在日常學習,、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇一

為積極響應中心開展勞動生產(chǎn)競賽活動的號召,，小組緊密圍繞“和諧、學習,、創(chuàng)新,、安全,、效率”五大主題實施日常班組管理,，開展班組文化建設，努力打造中心卓越明星班組,，致力于不斷開拓思路,，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。

一,、人人獻計獻策,，為班組建設開拓思路

小組秉承“電子渠道，以指代步,，暢享便捷”的口號,，在小組交流平臺獻策獻計，為打造新時代的電子渠道盡一份力,。并通過交流平臺,，隨時發(fā)布共享信息，供大家學習,、提出建議,，以提升業(yè)務水平，完善業(yè)務能力,。

二,、配合中心內(nèi)部推動班組建設，建立員工論壇

為推動企業(yè)文化建設和班組建設,，豐富員工文化生活,，營造健康向上的工作、學習氛圍,，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設計了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設計,。

三、及時搜集咨詢熱點,，實施熱點業(yè)務快速承載

運營管理維護人員,，隨時搜集熱點咨詢熱點和公司新推出的營銷活動及時加載至ivr渠道,。利用熱點業(yè)務宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息,，轉化為客戶化的語言,，并以簡短語言表達內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi),，錄制為ivr播放的語音,。

四、靈活運用目標客戶管理,，實施渠道聯(lián)動

為加強引導和分流,，小組，充分利用管理模塊,，根據(jù)不同城市或針對性的目標號碼,，實施了有效的語音引導。引導方式為直接跳轉至相關按鍵或聯(lián)動推廣使用短信,。

五,、 專職qc小組，開展質量監(jiān)督,、報表分析工作

由專人組成qc質量監(jiān)督小組,，定期對電子渠道各項報表進行整理、分析,，監(jiān)督電子渠道工作的開展,，并提出有效的實施方案。

由小組的業(yè)務人員,、統(tǒng)計分析人員組成的qc質量管理小組,，負責對運營的相關業(yè)務流程、實施環(huán)節(jié)進行實時監(jiān)控,，通過數(shù)據(jù)分析,、對比，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題,，并提出改進意見和建議,，制定行之有效的實施方案，為小組順利完成各項指標保駕護航,。

六,、 積極采納優(yōu)化建議，完善服務能力

定期由質檢,、業(yè)務支撐分部人員對各渠道業(yè)務進行檢查,、對功能進行測試，并反饋結果，再由小組成員進行核查,、更正,，有效的提升服務能力。

小組于今年一季度增至9名成員,，根據(jù)各成員所長,，設立明確分工，并制定績效管理辦法,，各成員能夠發(fā)揮特長,。以賦有開拓進取精神和創(chuàng)新意識的、文明高效的工作態(tài)度,，在自己的崗位上努力拼搏,，全體成員堅持以“客戶為根，服務為本”的理念,，讓務實與創(chuàng)新同步,，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務的新篇章,。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇二

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展,。xxxx五工隊是20xx年由xxxx遷入xxxx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人,，女職工1人。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺,，油鋸2臺。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十,。幾年來,，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神,。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起,，從細節(jié)入手,，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合,，落實責任,，夯實基礎，以個人控制差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發(fā)生,。通過強化管理使各項指標完成較好,。該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”,、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣,，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏,、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己。

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學習、分析,、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況，查找問題,，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。

優(yōu)秀班組事跡材料在安全會上,，通過事故快報,，安全簡報的集中學習，把別人的事故當作自己的事故,，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際，舉一反三,，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析，指出缺點,、找出不足,，并落實整改措施，有根有據(jù),、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志,，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線。

認真開好班前,、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測,。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時,，指出可能影響安全的因素，并提出預防措施和要求,。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領下,，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒,，從未間斷,。

正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》,、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮,。

積極開展人員崗位技能培訓，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》,、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質,，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能,，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想,、有道德,、有文化、有紀律的熱情,。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變。

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中,，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐,、打、造,、集,、歸、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴,、細、實”上下功夫,。嚴,，就是從嚴管理，敢抓敢管,，不徇私情,，不講情面;細，就是考慮問題周全,，部署周密,，精耕細作;實，就是工作求實,，不走過場,，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理，并在安全活動中進行分析,、研究,、討論、制定措施,。形成全員,、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真,、仔細,、嚴密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質、外樹形象,、與時俱進,、團結創(chuàng)新，時刻以安全生產(chǎn)為第一位,，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇三

班組是企業(yè)的細胞,，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地,。班組安全工作的好壞直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。五工隊是20xx年由遷入,，現(xiàn)有職工人數(shù)13人,，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人,。集材50型拖拉機2臺,，絞盤機1臺，油鋸2臺,。這13名同志擔負著全場年生產(chǎn)任務的近百分之三十,。幾年來，該工隊始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心,，積極貫徹落實林業(yè)局,、分公司的各項會議精神。堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念,，堅持從我做起,，從細節(jié)入手，樹立零違章理念,，堅持教育與懲處相結合,，落實責任，夯實基礎,，以個人控制差錯為切入點,，堅決避免不安全事件的發(fā)生。通過強化管理使各項指標完成較好,。該班組曾多次獲得局,、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進班組”等多項榮譽稱號,。眾所周知,，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好,，但五工隊的職工卻從來不叫苦喊累,。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新,、奉獻”的林業(yè)工人精神激勵著自己,。

一、堅持安全教育,，不斷提高班員安全責任意識

五工隊有著較好的班組安全管理基礎,，較完善的安全管理體系,，在公司和林場的領導下，認真學習各類安全文件和有關的通報,，認真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗和教訓,，班組三級安全網(wǎng)(工隊長、兼職安全員,、隊員)發(fā)揮各自的安全責任,，大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn),，關鍵取決于班組人員應具有較高的安全技術素質,、較高的安全管理水平和較高的安全責任心。因此,，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性,，認真組織班組人員學習、分析,、總結木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓,，并根據(jù)本班實際情況，查找問題,，制定相應的安全整改措施,，不斷加強班員的安全責任心，將隊員的安全責任心提高到講政治,、講穩(wěn)定的高度,。堅定不移地貫徹“安全第一，預防為主”的方針,。

二,、開好安全活動會構筑安全生產(chǎn)防線

在安全會上，通過事故快報,，安全簡報的集中學習,，把別人的事故當作自己的事故，深入剖析事故的原因,，同時結合本班組工作實際,，舉一反三，工隊長針對運行工作中的問題,，從安全管理和安全防范方面總結分析,，指出缺點、找出不足,，并落實整改措施,，有根有據(jù)、有理由節(jié),，為每個員工敲響警鐘,，從而不斷提高安全意志，增強事故防范能力,。使每個成員在思想上構筑安全生產(chǎn)的一道防線,。

三、開好班前,、班后會,，落實安全生產(chǎn)責任制度

認真開好班前、班后會,，認真貫徹安全生產(chǎn)責任制度,，針對當天木材生產(chǎn)作業(yè)實際情況進行事故超前預測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務的同時,，指出可能影響安全的因素,，并提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素,，及時進行整改,。每天在工隊長的帶領下，大家在發(fā)車前都會進行莊嚴的安全宣誓,，多年來持之以恒,，從未間斷。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上,，認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關文件精神的規(guī)定和要求,，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績,，獲得了多項殊榮。

四,、建立完善的員工培訓體系

積極開展人員崗位技能培訓,，經(jīng)常組織班組成員學習《安全生產(chǎn)法》、《設備安全操作規(guī)程》,、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī),，使其具備一定的安全素質,，增強崗位適應能力。同時結合安全生產(chǎn)實際,，開展行之有效的技術比武,、反事故演習等安全競賽活動，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務技能，掌握專業(yè)技能的積極性,，進一步提高班員愛企強企意識,，爭做有理想、有道德,、有文化,、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”,，“我會安全”上的轉變,。

五、完善規(guī)章制度,，不斷落實班員安全責任制

強化規(guī)章制度的落實,，在實際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象,。把安全責任落實到生產(chǎn)過程的每一個崗位和每一個環(huán)節(jié),。在“伐、打,、造,、集、歸,、裝”各個環(huán)節(jié)上,，從“嚴、細,、實”上下功夫,。嚴，就是從嚴管理,，敢抓敢管,，不徇私情，不講情面;細,，就是考慮問題周全,，部署周密，精耕細作;實,，就是工作求實,，不走過場，每項工作都有專人定期或不定期對分配管轄的工作進行檢查,，針對出現(xiàn)的問題及時糾正和處理,，并在安全活動中進行分析、研究,、討論,、制定措施。形成全員、全方位,、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機制,。

六、狠抓薄弱環(huán)節(jié),，確保班組安全

七,、認真仔細,、注重實效

為了杜絕各類事故發(fā)生,、保證安全工作順利進行，我們要求職工注重每個新的一天,，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習慣,。特別在每個工作日發(fā)車前，都必須做到認真,、仔細,、嚴密，以此收到了很好的效果,。另外在工作中由于嚴格仔細,，各崗位查處了很多項隱患及各種缺陷，并對其進行逐項登記,，及時為設備車輛檢修提供依據(jù),，為及時修復打下了基礎，從根本上保證了設備的實際完好率100%,。尤其在歷年的“安全性評價”及“安評整改”工作中,，在工隊長的帶領下，不怕苦不怕累,，高標準嚴要求把林場年初下達的各項工作任務提前完成,。

在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊以優(yōu)異的成績完成了上級下達的各項任務,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,，為我場的安全工作奠定了良好的基礎。他們將會在今后的工作中進一步狠抓管理,、內(nèi)強素質,、外樹形象、與時俱進,、團結創(chuàng)新,，時刻以安全生產(chǎn)為第一位，團結和帶領廣大員工,，努力完成全年的各項生產(chǎn)任務指標,，為實現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻自己火紅的青春。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇四

“，我廠各項主要經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史最好水平,，更可喜的是員工隊伍素質不斷提高,、銳意進取氛圍逐漸形成、持續(xù)改善意識持續(xù)增強,?！痹诮张e行的江西中煙工業(yè)有限責任公司對標工作會議上，卷煙廠廠長張勝健這樣介紹道,。

自4月以來,，江西中煙卷煙廠以對標管理為主線，認真查找管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié),，制定有針對性的改進措施,，促進了企業(yè)整體競爭力的提升。

目標,、問題雙導向

圍繞這一目標,，卷煙廠確立了“創(chuàng)建以‘南煙制造’為特色的優(yōu)秀卷煙工廠”的戰(zhàn)略定位，明確了爭創(chuàng)行業(yè)同類企業(yè)先進水平的戰(zhàn)略目標,，并提出：以制造力為核心,，著力提升品牌制造能力;以組織力和執(zhí)行力為保障，不斷打造高素質的人才隊伍;以創(chuàng)新力和文化力為動力,，實現(xiàn)持續(xù)的管理創(chuàng)新,，營造和諧共贏的文化氛圍。

在此基礎上,，卷煙廠進一步分解二級,、三級、四級指標,，構建了系統(tǒng)的對標管理指標體系,。對照每一項指標，他們認真分析指標差距背后的深層次原因,，以“問題”為導向,，積極開展學習、借鑒,、改善等活動,。

善用“他山之石”

隨著對標氛圍的日漸濃厚，卷煙廠干部職工都利用工作交流,、外出學習的機會,，主動尋找標桿，加強對標學習?，F(xiàn)在,，每位外出學習,、交流的員工回廠后，都會提交一份考察報告,，內(nèi)容就是“所去單位值得學習,、借鑒之處”。

“班組管理是我們加強基層建設的主要著力點,。去年,，我們與全國機械工業(yè)職工技術創(chuàng)新示范班組----江鈴集團的‘袁政海班組’進行對標，他們的高素質的背后,，是‘做事先做人,，敬業(yè)先精業(yè)’的濃厚氛圍。這一點,，我們每位班組長都深有感觸,。”人力資源科科長趙長軍談起班組建設感慨地說,。

此外，設備科的“看板管理”,、物資管理科的“科室二次分配”等卓有成效的做法,，也成為其他部門對標學習的內(nèi)容。

賦予工作新內(nèi)涵

“以前我們開展培訓是‘大鍋炒菜’,，針對性不強,。去年開始，我們啟動了知識案例管理工作,，有獎征集職工的管理心得,、經(jīng)驗等，通過共享和傳承,，使職工的個人的隱形智力資源成為企業(yè)的顯性資源,，也獲得了豐富的內(nèi)訓教材?！比肆Y源科科長趙長軍對開展知識案例管理工作帶來的變化感到很高興,。

過去交接班時，負壓機組和加壓水泵一直開著;現(xiàn)在通過科學控制關閉時間,，每天可節(jié)電42千瓦時,。帕西姆卷煙機專用顯示器被普通電腦彩色顯示器替代后，費用只有原來的1/30,。通過開展制度評審對制度“體檢”,，提高了制度體系的適宜性……這些都是加強對標管理帶來的成效。

在不斷發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的過程中,，卷煙廠逐漸形成了永不滿足的管理文化,，見賢思齊，博采眾長,，全廠上下產(chǎn)生了不竭的內(nèi)生動力,。

“‘優(yōu)秀’是我們永遠的標桿，追求優(yōu)秀是我們永恒的目標!”張勝健表示,，南煙人將繼續(xù)求索,，推動企業(yè)管理再上新水平。

創(chuàng)新型班組事跡材料工廠班組事跡材料篇五

班組建設,，思想先行,。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低,，思想不夠穩(wěn)定,、人員流動性比較大。最初,，部分來到一班組工作的員工對本職工作缺乏熱情,，工作積極性不高，有的抱著“當天和尚撞天鐘”的想法混日子,，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負面影響,，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后,，主動找這些員工談心,，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關心他們的生活入手,，解決他們在工作和生活中遇到的困難,，同時，利用業(yè)余時間組織開展各種娛樂活動,，釋放工作壓力,，與他們談理想、談人生,、談未來發(fā)展,，使他們真正懂得人生的意義與價值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路,。

劉巍同志還主動與他們的家長進行溝通,，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調動他們的工作熱情及集體協(xié)作精神,。經(jīng)過努力,，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強,，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術骨干,。

二,、知識武裝頭腦，創(chuàng)建學習型班組

的疑難問題進行現(xiàn)場解答并請專家進行指導,，對設備運行原理,、操作注意事項、常見質量問題積極開展學習討論,。通過學習,，使班組員工的整體操作水平進一步得到提高。為使員工做到一專多能,，一班組實行定期輪崗制度,，員工在某一崗位工作一段時間后，調至另一崗位學習操作,，實行輪崗學習,，使大家對生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作,。同時,，積極創(chuàng)造條件鼓勵員工自我學習，推動員工學技術的積極性和主動性,，讓員工樹立終身學習的理念,，鼓勵員工通過多種形式深造學習，提升自身綜合素質,，有效地推動并提升了班組乃至全公司技術水平。

三,、把好質量關,，創(chuàng)建優(yōu)質班組

在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質量是決定一個企業(yè)生死存亡的關鍵,。為給公司創(chuàng)造更多的效益,，在年初生產(chǎn)部對以往指標考核方案重新進行調整，促進公平競爭,，一班組嚴格按照考核標準中的規(guī)定進行控制操作,。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位,，體現(xiàn)了班組的團隊精神和質量意識,，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻。

四,、節(jié)能降耗,，為公司創(chuàng)造效益

4.1 回收崗位

a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲罐走一條蛇形管道，在有限的

4.5 在還原鍋底安裝取樣閥,，從底閥直接取樣太危險;

4.7建議在氨基物儲罐,、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

4.8 在化驗室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng),，近一步減少安全隱患;

4.9 車間各崗位操作工輪崗實習;

五、排除隱患,，抓好安全生產(chǎn)

對于化工加工企業(yè),，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程

中,，我們牢記“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)必須安全”的指導思想，警鐘長鳴,，每天班前例會將安全放在首位來講,。每周、月例會中貫穿安全知識,，擺出化工廠事故案例,，以事故案例為反面教材，分析事故原因,，總結經(jīng)驗教訓,，在實際工作中查找、解決安全隱患,。

以往車間檢修期間,，大型設備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中,，檢修人員在設備下檢修作業(yè),，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后,，自發(fā)研制制作固定支架,，將懸在空中的設備支撐，固定,，同時向起他班組推薦此方法,，有效地增強安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生,。

生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個班組,，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績,，而是把它看成新的起點,。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標攀登,，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻,。