時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

服裝店工作計劃篇一

第一,， 在店長的帶領下,，和店友相處融洽,，又不懂的問題積極提問，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售最寶貴的資源就是人才,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。

第二,，熱忱服務,。要以最飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，善于和顧客溝通,，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務,。

第三,，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,，做到心里有數(shù),。

第四，養(yǎng)成能發(fā)現(xiàn)問題,，分析和總結問題,，不斷自提高自我的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)及時問題并能提出自己的看法和建議,，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。

第五,，根據店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的任務，和大家把任務根據具體情況分解到每周,，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,，不斷把我們的工作做到更好,。

我認為我們服裝店的發(fā)展是全體成員的努力，與全體員工綜合素質,，店長的指導方針,，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

服裝店工作計劃篇二

又到了新的一年,。去年我們店的業(yè)績還不錯，今年這個非常適合展開銷售的年份,，希望大家都能夠有所成績。在這里,，我作為店長,，有一份今年的工作計劃，希望這份計劃可以讓大家在今年的服裝銷售中較去年更勝一籌,。

今年我想對大家說的第一點計劃,，那就是希望大家都能夠保持身材，穿得漂亮,。這一點,，我相信很多業(yè)績好的服裝銷售是明白我的意思的。我們這個行業(yè),，你想要賣出你的產衣服,，不僅需要你的衣服品質好，好需要你有一份吸引人的魅力,。試想想,，一個賣家秀都不怎么好看的服裝，會有買家買回去秀給別人看嗎,？這跟淘寶里面的店鋪沒什么區(qū)別,，你穿著我們店漂漂亮亮的衣服站在那里，顧客一看到你,，就會被你所吸引,，她就會主動來問你身上的衣服在哪里，她也有了想要試一試衣服的欲望,。如果你穿得一點也不美,，又怎么可能會有人想要通過你來了解服裝了解時尚呢？想賣出衣服,，那就得自己先保持好身材,，把我們店的衣服像我們店的模特一樣穿得漂亮，從視覺上首先吸引來顧客,！

穿得漂亮還只是從視覺上“拿下”顧客,，要想進一步的和顧客進行交流,，還需要我們店的服裝銷售們多讀讀書，多修養(yǎng)一下自己的氣質,。有內涵的話,，氣質自然而然就出來了。一個人的談吐展現(xiàn)的就是一個人的氣質,，如果一個人肚子里沒什么墨水,，這個人一定說不出什么吸引人的話。如何在顧客看到你的時候,，把她帶進我們店,，和她在聊那么短短的幾分鐘里把顧客搞定呢？這就需要我們的氣質了,。有時候你的好氣質,，不用多說什么話，顧客自然而然的就會被你所吸引,，相反,，大家也很明白，要是你的氣質不怎么樣的話,，你說的再多,，顧客也還是聽不進去，因為她沒有能夠被你吸引,。針對這一點,，希望大家在工作之余，多看看書,，不要把時間都浪費在那些肥皂劇上,。

外形上的條件，還只是吸引顧客的步驟,，要想真正打動顧客,，那就得用你的真誠去打動顧客，去和顧客進行有效的溝通了,。前面我提到的那兩點是溝通的前提,，沒有前兩點的鋪墊，根本走不到溝通這一點,。溝通這一點,，業(yè)績王xx肯定明白。她就是溝通方面的人才,。不過大家不要覺得她是天生的,，她剛來這里的時候根本都不怎么愛跟顧客打交道，她也是在一步一步地學習中懂得了如何去與顧客溝通的。大家有時間也可以向她請教,，但關鍵還是要自己去琢磨如何溝通,，琢磨透了，你的溝通能力就會上去了,。溝通能力好了,，還擔心顧客不買你的衣服嗎？大家今年一定要學會溝通,！

服裝店工作計劃篇三

了解公司年度市場開發(fā)計劃,，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等,。

服裝設計師在入行新一季衣物設計時，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展,，與此同時，啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率,，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息，該衣物系列的上市時間,，賣場由哪些面料,、服裝組成，店鋪的大概布局和構思就應運而生,。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序，即面對上百種面料進行色系整合,。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣存貨分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷存貨，一種是銷售不好的滯銷存貨,。暢銷存貨自然不必擔心,，關鍵在于滯銷存貨。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷存貨的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣存貨,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況，制定相應的陳列方案,。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式,、重新加工染色或作為服裝的輔料,。總之,，陳列師要了解它們的動向,，因為總有一天，它們會變成成品,，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式,，將決定這些存貨能否與新一季服裝系列完美融合。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成,，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力,。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門，那么這項工作應該由陳列部門承擔,。至于原因,，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊"。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難,。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針,、絲巾,、包袋這樣的小配件都沒有，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的,。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于：

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候,，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾,。chanel一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾，這便是服飾搭配的最高境界,。

服裝店工作計劃篇四

進入xx已經3個月了,，對品牌的認知在一定認知程度上有了更深的了解，也慢慢的從以前的角色跳入到另一個角色當中,，學會首先自我接受,，自我改變。在逐漸改變的過程中出現(xiàn)過很多插曲會讓我覺得無從下手,。人員的管理,，貨品的管理，店鋪的管理等等,，不得不讓我跳出以前的模式去自己突破,。自我感覺3個月的改變程度不大，也特此分析了如下幾點原因：

1、自我要求過低,，沒有清楚認識到自己的職責,。

2、出現(xiàn)問題沒有第一時間想辦法解決而依靠外界力量,。

3,、不會主動的進行無論上級還是下級的溝通。

也由以上幾點對于自身接下來的工作進行計劃：

1,、擺正自己的位置,，了解自己的職責，需要做什么,，應該做什么,。在店鋪應該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多,，店鋪與商場,，人員之間，店長首先應該主動的承擔該做的工作,，不拖拉工作,，讓自身的工作效率更好的提高。

2,、遇到問題首先自己解決,，人總是在一個一個的問題中成長。首先改變自己大意的性格,，遇到問題利用六點優(yōu)先制自己有規(guī)律有計劃的解決,，解決不了再向上級進行詢問，也只是讓上級進行指點而不是直接讓其參與,，使得自己能夠得到更大程度的提升,。

3、學會積極主動溝通,，不被動工作,，做任何事情必須要有預見性。

在店鋪的管理當中,，也計劃了如下幾點要求：

1,、加強商品進、銷,、存的管理,，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉率,，不積壓商品,，不斷貨,，使庫存商品管理合理化。

2,、為了保障完成目標所指定的內部管理制度：

1）店鋪員工要做到積極維護賣場陳列,，新貨到店及時熨燙；

2）無論任何班次必須保證門口有門迎,，且顧客進店后必須放下手中任何工作接待顧客,。

服裝店工作計劃篇五

我從xx年進入本服裝店工作以來，虛心學習,，認真對待自己本職工作,，總結經驗，也取得了一些成績,。在工作中,，我漸漸意識到要想做好服裝店營業(yè)員工作，要對自已有嚴格的要求,。特此,，制定我的工作計劃，以此激勵自我,，取得較好得到業(yè)績：

第一,，在店長的帶領下，團結同事,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標,。

第二,，熱忱服務，面帶微笑,。要以飽滿的熱情面對每位顧客。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理,，全心全意為顧客服務。

第三,，熟悉服裝,，提高審美，幫助顧客選擇商品,。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,。具體應該怎么做呢?

營業(yè)員除了將服裝展示給顧客,，并加以說明之外，還要向顧客推薦服裝,，以引起顧客的購買的興趣,。推薦服裝我將運用以下方法：

1、推薦時要有信心,，向顧客推薦服裝時,，營業(yè)員本身要有信心，才能讓顧客對服裝有信任感,。

2,、適合于顧客的推薦。對顧客提示商品和進行說明時,，應根據顧客的實際客觀條件,，推薦適合的服裝。

3,、配合手勢向顧客推薦,，將給消費者帶來想象。

4,、配合商品的特征,。每類服裝有不同的特征，如功能,、設計,、品質等方面的特征，向顧客推薦服裝時,，要著重強調服裝的不同特征,。

5、把話題集中在商品上,。向顧客推薦服裝時,，要想方設法把話題引到服裝上，同時注意觀察顧客對服裝的反映,，以便適時地促成銷售,。

6、準確地說出各類服裝的優(yōu)點,。對顧客進行服裝的說明與推薦時,，要比較各類服裝的不同,，準確地說出各類服裝的優(yōu)點。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結經驗，不斷自我批評和提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結經驗目的在于提高我自身的綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結經驗并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五,，根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務,，和大家把任務根據具體情況分解到每周,、每日，這樣每天都有一個明確的目標,，做事也比較會有條理;以每周,、每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務,。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

進入一個新的行業(yè)，每個人都要熟悉該行業(yè)產品的知識,，熟悉公司的操作模式和建立客戶關系群,。在銷售的過程中，學要學習的東西真的很多很多,，貨品的知識,，衣服的搭配，還要去了解顧客的需要,，滿足顧客的需要等等,。

我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質和店長的經營思路是分不開的。建立一支強大的銷售團隊和有一個好的工作環(huán)境是工作成功的關鍵,。

我國400億童裝商機催促行業(yè)發(fā)展提速號稱中國服裝大省的廣東,，歷年來生產總量、出口總量都在全國名列前茅,，尤其是男裝業(yè)和女裝業(yè)起步晚但發(fā)展迅速,，趕超了其他服裝強省，但廣東的童裝業(yè)發(fā)展卻相對落后,，叫得響的童裝品牌寥寥可數(shù),。面對中國潛在的400億元童裝消費市場商機,，廣東相關行業(yè)正揚起馬鞭,，加快步伐,，力求爭奪最大份額。

粵童裝產量占全國三分之一強

日前,，廣東省服裝服飾行業(yè)協(xié)會副會長,、童裝專業(yè)委員會執(zhí)行主任委員劉憲生專門接受本報記者采訪時指出，廣東的童裝業(yè)相對于男女裝業(yè)起步較晚,，但發(fā)展迅速,，并日益壯大。

近年來,，依托于良好的產業(yè)環(huán)境和區(qū)位優(yōu)勢,，廣東童裝產業(yè)得到了極大發(fā)展，無論生產水平,、產量和銷量均在中國同行業(yè)中名列前茅,。據保守估計，廣東童裝產量已連續(xù)兩年超過3億件,，占中國總產量的30%以上,。有米奇妙、青蛙皇子,、叮當貓,、小豬班納等為代表的領軍品牌。

從產業(yè)集群的分布來看,，目前佛山擁有童裝產業(yè)鏈2300多家,，建成童裝城、童裝設計研究中心,、檢測中心,、交易中心等，成體系地成為中國童裝生產基地,；深圳目前也誕生了60多個童裝品牌,；東莞、汕頭,、中山等地也有規(guī)模不等的童裝企業(yè)群,。目前，深圳,、廣州與上海,、北京一道，成為中國童裝品牌集中度最高的幾大城市,。另外,，廣東的童裝專業(yè)市場相對成熟，其中有的聞名全國,，還有童裝自主品牌已成功地打入國際市場,，在國外開專賣店,，如“力果”品牌就是一個先例。

童裝面臨發(fā)展瓶頸

廣東童裝專業(yè)委員會主任委員及生產“力果”童裝的廣州利維制衣有限公司董事長林維建謙虛地表示,，“‘力果’童裝取得今天的成功,，是國內外市場的需要造就的，‘力果’童裝今后在擴大中國內地市場的同時也將加緊開拓國際市場,?！睋榻B，童裝目前已成為中國最具增長潛力的服裝品種之一,。目前中國16歲以下的兒童約有3億多,，約占全國人口的四分之一，國內城鎮(zhèn)居民對各式童裝的消費近年一直呈上升趨勢,，年增長率達26.5%,，目前已形成400億元人民幣的童裝市場。隨著中國生活水平的提高,，中國童裝市場的消費需要從實用型轉向追求美觀的時尚型,。部分經濟發(fā)達城市，童裝需求呈現(xiàn)潮流化,、品牌化趨勢,。

記者了解到，目前,，廣東童裝產業(yè)也面臨諸多瓶頸問題,，制約產業(yè)發(fā)展。其中面料無法滿足童裝企業(yè)需求就是關鍵之一,。據企業(yè)抽樣調查表明,，目前廣東專門從事童裝面輔料開發(fā)的企業(yè)為數(shù)甚少。同時,，專業(yè)童裝設計人才目前在廣東也非常緊缺,，真正從事童裝設計的人才不多,，高層次,、專業(yè)的童裝營銷人才更是少見。

專家指出,，目前廣東童裝品牌發(fā)展相對滯后,，還處于初級階段,，知名品牌不多，企業(yè)規(guī)模和市場占有率也很小,，地位不穩(wěn)固,，而且外省童裝企業(yè)集群的競爭也不斷加劇。此外，從國際環(huán)境來看,，童裝出口的綠色壁壘也對其營銷通路有所限制,。

加強產業(yè)鏈對接與合作

廣東服裝服飾行業(yè)協(xié)會決定把童裝婦嬰用品專業(yè)委員會更名為童裝專業(yè)委員會，把童裝分立出去,，作為今年的重點項目來抓。并創(chuàng)新該專業(yè)委員會組織機構,，本屆童裝專業(yè)委員會由童裝企業(yè)家擔任,，除了童裝企業(yè)外，還吸收了杰出設計師,、面料商,、商場代表、童裝協(xié)會商會到專業(yè)委員會里來,，原因是企業(yè)家更了解企業(yè)的實際情況和需求,，更有條件有能力帶領同行共同發(fā)展。下一步,，該委員會將促進產業(yè)鏈對接與合作,，舉辦專業(yè)童裝面料輔料采購會，抓好名牌培育工作,，舉辦華夏童裝設計大賽等等活動,。

了解公司年度市場開發(fā)計劃，主要應了解以下方面的內容：增加店鋪的數(shù)量;擴大單店面積的多少;提升單店增長率的計劃;折扣促銷,、贈送禮品,、vip客戶管理計劃;地域傾向計劃;價格調整計劃;廣告及媒體宣傳計劃;上一年度本季資料等。

服裝設計師在入行新一季產品設計時,，陳列師淘寶開店能賺錢嗎要做的并不是等待,，而應該隨時了解服裝設計師的思路及進展，與此同時,，啟動新一季終端陳列策劃案,。

品牌每一季的'面料訂貨種類通常比較繁多，有時數(shù)量會超過百種,，此外面料的成分,、訂貨量的多少、到貨日期,、針對面料的設計方向等都是陳列師必須掌握的信息,。僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的，也無法完全用色彩,、圖案等來分辨,，陳列師應該按照公司統(tǒng)一的編號與其他部門溝通，提高工作效率，同時避免不必要的麻煩,。有了這些信息,，該產品系列的上市時間，賣場由哪些面料,、服裝組成,，店鋪的大概布局和構思就應運而生。

在進行陳列策劃的過程中,，有一個很重要的程序,，即面對上百種面料進行色系整合。服裝設計師在進行服裝設計的時候不怎樣進行網上開店是已經有色彩搭配方案了嗎?沒錯,，服裝設計師在設計服裝的時候一定會有一套色彩搭配方案,，但僅有一套而已。作為陳列師,，只有一種搭配方案遠遠不夠,，因為服裝設計師的搭配方案不一定能夠應對所有店鋪的實際情況，不一定能被市場認可,，這時第一反應就是通過更改陳列促進銷售,，這便是陳列師所準備的第二方案、第三方案大顯身手的時候,。

成衣庫存分為兩種,，一種是銷售較好的暢銷庫存，一種是銷售不好的滯銷庫存,。暢銷庫存自然不必擔心,，關鍵在于滯銷庫存。如何將這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合,，帶動滯銷庫存的銷售,，這是陳列設計師必須考慮的。陳列師有責任通過自己的二次陳列搭配,、組合設計為公司清減成衣庫存,。比如增加上衣與配飾的組合搭配方案dnf怎么開店，增加褲裝的搭配,、配飾的作用等,。

當年非常受歡迎的面料，企業(yè)可能會進行大量采購,，這種做法很可能導致第二年面料有剩余,，企業(yè)會將剩余的面料繼續(xù)設計、生產成好賣的款式,。陳列師此時要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量,，通過剩余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產情況,，制定相應的陳列方案。另外,，一些曾經不好賣的剩余面料也需要陳列師關注,，企業(yè)可能將它們重新設計成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料,?？傊惲袔熞私馑鼈兊膭酉?，因為總有一天,，它們會變成成品，成為本季服裝系列中的組成部分,，而提前規(guī)劃它們的陳列方式，將決定這些庫存能否與新一季服裝系列完美融合,。

配飾的開發(fā)通常由服裝設計師完成,，但國內很多服裝設計淘寶開店成功經驗師還不具備這樣的能力和精力。如果公司沒有專門負責配飾開發(fā)的部門,，那么這項工作應該由陳列部門承擔,。至于原因，一句話就可以概括："巧婦難為無米之炊",。沒有配飾的陪襯,，想將陳列做得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝,，如果連胸針,、絲巾、包袋這樣的小配件都沒有,，要如何出彩?

配飾開發(fā)訂貨計劃表是根據新一季的面料訂貨,、生產安排和新品上市計劃制定的。配飾開發(fā)最見實力的兩點在于

一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調,。陳列師提前找到面料的色卡,，在開發(fā)配飾的時候，把與某一塊或某幾塊面料相匹配的標準色準確地提供給制造商,，以免開發(fā)出來的配飾無法搭配服裝的色彩,。

二是要開發(fā)專屬配飾。chanel一直流傳下來的經典配飾之--與服裝面料相同質地的山茶花,，就是上面所說的專屬配飾,，這種配如何在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺，并且獨一無二,。顧客除了選擇它以外,，再也找不到更加匹配的配飾,，這便是服飾搭配的最高境界。

服裝店工作計劃篇六

第一,，加強規(guī)范化管理,，鼓勵員工用心，樹立良好形象,。

加強員工之間的溝通與合作,，不斷規(guī)范管理。除了每天打掃店內店外,，還需要每周打掃一次,。特別是對產品的貨架陳列進行了合理的調整，使店鋪干凈有序,，塑造了良好的形象,。

認真執(zhí)行公司的經營方針，同時正確及時地將公司的經營戰(zhàn)略傳達給每一位員工,，起到承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作，團結店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的意圖,，了解每位員工的優(yōu)勢，發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強我店凝聚力，使之成為團結的群眾,。

以身作則,，做一個好看的員工。不斷向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工要有大局感,，從公司整體利益出發(fā)做事。

處理好部門之間的配合和上下級之間的工作配合,，少抱怨多熱情,，客觀看待工作中的問題，用心解決,。

加強與各部門和兄弟公司的團結合作,，創(chuàng)造最佳無縫的工作環(huán)境，擺脫不和諧的音符,，充分發(fā)揮員工的積極性,，逐步成為一支美麗的團隊。

第二,，當天細心歸還公司貨款,，這樣可以按日結算,。

為配合公司的財務工作，及時將下發(fā)的文件反饋給公司的財務,，確保沒有遺留問題,。

三、按時上下班,，不遲到,、不早退，認真完成當天的工作,。

第四,，顧客來了，要注意禮貌用語,，用心,、熱情為顧客服務，讓顧客愉快地來,，滿意地走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象。

以周到細致的服務吸引客戶,。充分發(fā)揮全體員工的主動性和創(chuàng)造性,，讓他們從被動的“讓我去做”變成有心的“我想去做”,。

為了給客戶創(chuàng)造良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)造更多的銷售業(yè)績，帶領員工做好以下幾個方面的工作,。

樹立對公司高度的忠誠度,，愛崗敬業(yè)，顧全大局,，凡事為公司著想,，為公司經濟效益的整體提升做出貢獻。

服裝店工作計劃篇七

20xx年,，我剛做兩個月的服裝店店長,，一些問題還不會處理，部分原因在于我的工作經驗不足,，這段時間處于迷茫期,，為了使工作潛力得到提升，認真做好一名店長,，現(xiàn)將工作計劃如下：

1,、加強規(guī)范管理，鼓勵員工用心性,，樹造良好形象,。加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外,，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整，使店內整潔,、有序,，樹造了良好的形象。

2,、認真貫徹服裝店的經營方針,，同時將服裝店的經營策略正確并及時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用,。

3,、做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。

4,、以身作則，做員工的表帥,。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識，做事情要從服裝店整體利益出發(fā),。

5,、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢*,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決

6,、加強和各部門、各兄弟服裝店的團結協(xié)作,，創(chuàng)造*良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工*大的工作熱情,，逐步成為一個優(yōu)秀的團隊,。

7、當日用心回籠服裝店貨款,，做到日清日結,。為配合服裝店財務工作，按時將已開單據呈報回服裝店財務,，確保不存留任何問題,，

8、按時上下班,，做到不遲到,，不早退，認真完成當日工作,。

9,、當顧客光臨時，要注意禮貌用語,，用心熱情為顧客服務,，做到要顧客高高興興的來，滿滿意意的走,，樹立良好的服務態(tài)度和工作形象,。

靠周到而細致的服務去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”,。為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境，為服裝店創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作

樹立對服裝店高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局,，一切為服裝店著想，為服裝店全面提升經濟效益增磚添瓦,。

服裝店工作計劃篇八

營業(yè)準備工作

一,、8:15到店后，化妝,。8:25組織晨會的召??

1,、點名，檢查簽到本,、目標計劃表

2,、傳達公司文件、包括通知,、調令,、促銷活動操作方法,、店長會議情況

3、宣布昨日營業(yè)額,、達成率,、今日營業(yè)指標

4、分配今日人員的工作區(qū)域（站位）

5,、對店員進行相關的日常培訓講解

6,、晨會結束后，安排人員進行衛(wèi)生的打掃;貨架整理,。

二,、分配完工作后，檢查電話,、pos機,、音響、照明燈工作是否處于正常工作狀態(tài)

三,、對收銀區(qū)的準備:收銀紙（小票）,、形象袋、會員資料表,。

四,、查看系統(tǒng)庫存，清楚各品類的庫存,，看看有無需要調貨,。

五、檢查店員的衛(wèi)生完成情況和貨架整理情況,，提出不足之處并進行改善

六,、帶領店員練習營業(yè)規(guī)范用語：“你好，太平鳥女裝”“謝謝,。一共x元,，收您x元，找您x元請點收”

營業(yè)期間

一,、記錄當天晨會內容（可方便與檢查布置的工作）

二,、時刻檢查及貨架上有無空缺商品，提醒店員及時補上

三,、監(jiān)督促銷活動的實施

1,、關注促銷活動的進展，提醒店員及時向顧客做好介紹與宣傳

2,、促銷商品的擺放醒目,，促銷價格標牌的擺放醒目

3、促銷商品及時補貨上架

四、處理營業(yè)中顧客投訴

1,、端正自己的心態(tài),，認真聽取投訴情況

2、不與顧客抵觸,，始終保持微笑,，并認真講解

3、不要輕意向顧客做出承諾

五,、對新員工進行相應的指導與培訓包括:日工作流程禮儀商品基本知識等

六,、接收貨品，安排人員點貨驗收

1,、店內點貨按箱中出庫清單,，逐一點貨

2、對照點貨數(shù)量,，審核單據,，如有差異及時聯(lián)系

3、如有不潔凈衣物,，及時調回

七,、時刻維持店生衛(wèi)生狀況

午餐期間

一、合理安排店員輪流外出進餐

二,、監(jiān)督檢查b班人員簽到情況

三,、收銀員交接工作的及時監(jiān)督

四、檢查營業(yè)高峰期零錢備用情況

五,、店長外出,，安排代管人員負責門店管理

營業(yè)高峰期

一、查看截止銷售額

1,、關注目前為止的銷售情況,，離今日營業(yè)指標還有多少

2、將情況通知店員,，激勵店員再接再勵

二,、為高峰期做準備

1、空缺商品再次檢查并補貨

2,、零錢的及時檢查與兌換

3,、促銷活的講解與宣傳

4,、營業(yè)禮貌用語的時刻監(jiān)督與提醒

三,、顧客反饋信息收集，并及時記錄

四,、如果現(xiàn)金較多,，則交到財務手中，或存入銀行

五、對周邊信息的收集

1,、競爭對手的商品情況/促銷情況

2,、周邊同一業(yè)態(tài)商家的促銷情況

六、促銷活動的執(zhí)行及跟蹤

晚餐期間

一,、合理安排店員輪流進餐

二,、監(jiān)督交接班情況

三、pos的現(xiàn)時銷售情況,，再次激勵店員加油努力

營業(yè)結束

一,、安排衛(wèi)生的打掃

二、關閉射燈及外燈

三,、清點當日收銀現(xiàn)金,，確認后并鎖入抽屜

四、將當日銷售票據打印,，作好當日銷售記錄

五,、店員下班簽字

六、如為盤點當日,，組織好店員的盤點工作

七,、如店長第二天休息，店長提前安排人員代理,，并做好相應交班工作

八,、關閉所有電器包括:音響、空調,、日光燈,、pos機、飲水機,、熨燙機

十,、關門、上鎖

服裝店工作計劃篇九

我從xx年進入服裝店工作以來,，虛心學習,，認真對待工作，總結經驗,，也取得了一些成績,。在工作中，我漸漸意識到要想做好服裝導購員工作,，要對自已有嚴格的要求,。特此，制定我的20xx年工作計劃,，以此激勵自我,，取得列好的成績：

第一，在店長的帶領下，團結店友,，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才就是最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊就是我們店的根本,。在以后的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊就是我和我們所有的導購員的主要目標,。

第二,，熱忱服務。要以飽滿的熱情面對每位顧客,。注意與客戶的溝通技巧,，抓住客戶的購買心理，全心全意為顧客服務,。

第三,，熟悉服裝。了解我們商店每款服飾的特點,，對于衣服的款型,，模型，顏色,，價格,，面料，適合人群做充分了解,。

第四,，養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結問題,，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題,，總結問題目的在于提高我自身的綜合素質，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，此時把我的銷售能力提高到一個新的檔次,。

第五，根據店內下達的銷售任務,，堅決完成店內下達的xx萬的營業(yè)額任務,，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周 ,，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。

我認為我們xx男裝專賣店的發(fā)展就是與全體員工綜合素質,，店長的指導方針,，團隊的建設就是分不開的,。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境就是工作的關鍵,。

服裝店工作計劃篇十

在x月份的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在x月份的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜訪,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結問題目的在于提高銷售人員綜合素質,，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

x月份的銷售目標最基本的是做到月月有保單進帳,。根據公司下達的銷售任務,，把任務根據具體情況分解到每月，每周,，每日,；以每月，每周,，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績,。在x月份我向公司領導呈落一定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊

我認為公司x月份的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質,，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的,。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵。

服裝店工作計劃篇十一

5月到來了,，我也希望自己能夠在接下來一個月的工作中將本職工作做好,，更是各項工作都能夠順利，且有計劃的進行?，F(xiàn)將5月工作計劃如下,。

在工作進行中盡可能地觀察好每一位員工的工作,，同時將公司的管理制度宣傳到位，更是對每一位員工都做到盡可能地嚴格,。包括要以嚴格的標準來將店內的衛(wèi)生與貨架的擺放都按照要求來進行,，確保每一位顧客來到店內都能夠有較為舒適的體驗與感受。當然在員工的工作積極性上也是需要更好的管理,，尤其是對員工有更好的了解,，給員工安排更加適合的工作崗位，讓員工感受到更多的溫暖,，這樣才能夠真正的在工作上做到認真,、用心。

身為店長就是店內的核心人員,，不管是店內的大小事宜都應該擺正心態(tài)去面對,，去更好地完好好每一件工作，同時爭取讓自己能夠在這樣的一份工作中有更多的感悟與體會,。作為領導更是要樹立自己的威信,，能夠讓店內的員工對我的安排、話語有更好的聽信,，當然也是要自己以身作則,，嚴格地按照規(guī)定行事。不管是在公司對于員工的要求上,，還是個人的原則上都是需要做到較好的遵循,，這樣才能夠更好的讓員工有所學習，才能在自己的崗位上做好自己的工作,。

當然下個月的工作最為重要的還是增強店內的業(yè)績,，所以下個月在銷售的技能上更是需要給店內的每一位員工更多的指導，讓他們在銷售的方式有所改進,，尤其是要增強他們對于時尚潮流的認知,，這樣才能夠更好的為顧客進行推薦介紹，也能夠將店內的服裝有更加潮流的搭配,。再者就是店內的促銷活動的進行需要增強宣傳的力度,，準備與實施的工作都是需要有更好的要求與標準來進行。其次就是對于員工的獎勵方面,，通過制定更好的獎賞要求,，來促成每一位員工在工作崗位上的積極性，這樣也使可以促成店內的工作氛圍,，可以提升店內的銷售業(yè)績,。

對于馬上要到來的下個月，我想我更是會在自己的店長的位置上管理好自己,，在更多的時候以身作則,，讓每一位員工都能夠融入到這個集體中,，為員工指引更好的工作方向。我對于下個月的工作很有信心,，所以我也定是會不斷地增強個人的能力,，真正的在這份工作崗位上做好自己的分內之事，當然也會努力地促成店內的更好發(fā)展,。

服裝店工作計劃篇十二

1,、全面提升服務品質,，實施“特色化服務”,。服務品質提升方面，啟用員工獎懲考核體系,，進行規(guī)范管理,，建立良好規(guī)范的正負激勵機制，在工作中找突破點,，堅決取締商品部二次處罰員工的錯誤做法,。抓現(xiàn)場紀律現(xiàn)已基本走入正軌，應抓銷售技巧與商品知識,，提高營銷水平,，這樣才有利于整體服務水平的提高。今年的服務宗旨和標準,，以及xx在顧客心目中應樹立什么形象,、轉變服務觀念、顧客需要的,，就是我們要做的,，xx早已是xx同行中的龍頭老大。商場如戰(zhàn)場般的殘酷又如逆水行舟不進則退,，企業(yè)要發(fā)展,，就要有領先對手的觀念和措施。因此,，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,，就必須把商品品牌、服務品牌,、企業(yè)品牌擺在重要的工作日程,，提升、維護和發(fā)展,，逐步形成金城知名而特有的“特色化服務”戰(zhàn)略十分必要,。所以xx年第四季度——xx年年一季度在xx率先提倡并實施“特色化服務”，大打特打服務牌,，顯示我們xx一種特有的服務品質和服務檔次,。根據業(yè)態(tài)的不同提供不同的服務,，超市——“無干擾服務”，一樓商品部至四樓商品部“品牌化服務,、朋友式服務”五樓商品部——“朋友式服務”,，六樓商品部——“技能式服務”，向社會表明,，我們追求的是高質量,、高品質的服務。達到超越顧客期待的,、最完美的服務,。

2、開展公司服務技能項目競賽服務辦承辦了公司第六屆運動會中的服務技能賽區(qū),，包括知識競賽,、情景實操模擬、全程消防演習,、崗位應知即問即答,，通過競賽豐富員工的業(yè)余文化生活；以崗位練兵為目的,、以寓教于樂為形式提升各崗位員工素質,；以專業(yè)到位的素質要求全面升級公司員工服務意識及服務水平。展示公司的服務水平,，（內容包括：xx發(fā)展史,、企業(yè)文化基本知識，專業(yè)知識等）

3,、相關政府部門聯(lián)絡與溝通,。加強與省、市,、區(qū)各消費者協(xié)會及主管工商所的聯(lián)絡與溝通,，并與之保持良好的協(xié)作關系，及時掌握零售業(yè)發(fā)展動態(tài),，建立良好的商譽,。

4、顧客投訴接待與處理,，全面維護xx信譽,。就xx年前三季度在投訴中存在的問題及三級管理制度執(zhí)行不到位，以及其他原因引起投訴升級的,，第四季度我們將利用部門例會,、領班溝通會等形式對樓層基層管理人員進行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓（原因是因為現(xiàn)在大多數(shù)領班都新員工,，急需加強培訓）,，重點以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務

為主要工作目標，作到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化、處理結果落實規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,，做到接待一起，處理完結一起,，并時刻以顧客的滿意度來衡量我們的管理水平,，站在消費者的立場上考慮、處理問題,，以此贏得更多回頭客,。因為現(xiàn)在的市場是“顧客的滿意才是雙贏”,。

5,、加強部門內部人員綜合素質提升幾，并對公司五大服務體系進行完善,。堅決執(zhí)行董事長在四季度會議中提出的保持總店穩(wěn)健發(fā)展,。帶動分店全面提升的指導思想，加強部門間的溝通,，消除管理中存在的誤區(qū)?，F(xiàn)場檢查不單純是發(fā)現(xiàn)問題，而是針對出現(xiàn)的問題提出改進措施和方法,，及時給部門以指導,。第四季度服務辦的內部培訓內容為商品知識（毛織，保暖為主）,、消法知識及賣場信息熟知度等方面的基礎知識培訓,。培訓手段采討論的形式，使培訓趣味化,，生動化,，將討論出的`結果，以書面形式下發(fā)分店部門,，組織相關人員學習,，達到三店同步提升的目的，

公司的五大服務體系人員管理,、商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理,，其中人員管理的各項規(guī)定比較詳盡,，但其余四項管理的具體標準還比較空洞，所以在第四季度,，我部結合當前具體情況對商品管理,、環(huán)境管理、促銷管理,、顧客管理標準進行完善,。

6、一線管理干部日常行為規(guī)范跟進,。全力協(xié)助集團監(jiān)管會在日常的工作中,，對一線中層管理干部日常行為規(guī)范進行跟進，以公司服務為宗旨,，以管理規(guī)范為目標,，工作中堅持創(chuàng)新，現(xiàn)場管理工作中,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領導,。部門決不護短，嚴格執(zhí)法,、努力進取,、以身作則、按章辦事,、團結協(xié)作,、按時完成上級下達的各項工作目標任務。

在xx年xx月份下旬,，本人在工作中情緒化,，不能嚴格要求自己。在經過領導和同事的大力幫助下,，及時調整了工作心態(tài),，改觀目前不良現(xiàn)狀，全心投入日常工作,。用正確的態(tài)度對待工作,。態(tài)度決定一切，真誠創(chuàng)造卓越,。我和我的同事們將不斷努力,，打造xx“特色化服務”，以真情鑄就服務,！

服裝店工作計劃篇十三

為加強對店面,、店員有效管理，使店長工作正常、有序的履行,，避免出現(xiàn)無章可循的狀況,，特制定此計劃。

按店規(guī)規(guī)定穿著上班,，早八點半開門后,，安排一人打掃衛(wèi)生，一人在試衣間涂眼影,、唇彩,、腮紅（時間不超出五分鐘），后輪換,。八點四十五分安排早班工作,，具體為根據店內圈圈賬制定配貨清單，交給業(yè)務經理,，整理樣面（櫥窗模特,、燈模三日一換）。后二人輪流站于店前處迎賓,。

為防止因樣面空缺或地面不清潔導致扣分發(fā)生店員和負責人之間出現(xiàn)扯皮,、推諉狀況，二人應分清所負責片區(qū),。

注意要點：因早班相對客流較少（除節(jié)假日外）,，將工作重心著重于進銷賬、圈圈賬和導購員作一些短時間的案例交流（但不能影響銷售）,、短期備貨、店堂環(huán)境及一些后勤工作,。

下午班店員xx點進店后,，店長和副店長進行現(xiàn)金、賬目的交接,，店員進行貨品的交接,，交接后店長和副店長在工作日記上簽字確認。如店長,、副店長提前交接完畢,，應協(xié)助店員點貨。常規(guī)班中午交接應清點上班所銷售貨品的庫存,，另外每周二中午兩班清點所有貨品的庫存,。

下午接班后，主要注意四個問題,，應于店堂無人時逐次檢查,。

銷售燈光衛(wèi)生樣面

至晚七點整，開始作銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

注意要點：下午班時，由于工作時間較長,，顧客流為時斷時續(xù),，必須注意調節(jié)好本人和店員的精神狀態(tài)。臨下班時,，同中午交接班一樣,，必須要四十五分鐘內獨立完成銷售日報、圈圈賬,、進銷存卡,。

每月xx后一天晚七點全體人員盤點。盡全力在一日內完成盤貨及對賬工作,，第二日作好盤存報表交給會計,。

不要把視野局限于個人利益或只思考為老板創(chuàng)造多少利潤上。

服裝店工作計劃篇十四

加強員工間的交流與合作,，不斷規(guī)范管理,，除了每一天要打掃店內外的衛(wèi)生外，每周還要進行一次大掃除,，尤其是對產品的貨架展示進行了合理調整,，使店內整潔、有序,，樹造了良好的形象,。

認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并及時的傳達給每個員工,，起好承上啟下的橋梁作用,。

做好員工的思想工作，團結好店內員工,，充分調動和發(fā)揮員工的用心性,，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長,，做到量才適用,。增強本店的凝聚力，使之成為一個團結的群眾,。

以身作則,，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,，教育員工有全局意識,，做事情要從公司整體利益出發(fā),。

處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作,，少一些牢騷,，多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題,，并以用心的態(tài)度去解決,。

加強和各部門、各兄弟公司的團結協(xié)作,，創(chuàng)造最良好,、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符,，發(fā)揮員工的工作熱情,，逐步成為一個秀的團隊。

為配合公司財務工作,，按時將已開單據呈報回公司財務,，確保不存留任何問題。

靠周到而細致的服務去吸引顧客,。發(fā)揮所有員工的主動性和創(chuàng)作性,，使員工從被動的“讓我干”到用心的“我要干”。

為了給顧客創(chuàng)造一個良好的購物環(huán)境,，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,，帶領員工在以下幾方面做好本職工作。

樹立對公司高度忠誠,，愛崗敬業(yè),，顧全大局，一切為公司著想,，為公司全面提升經濟效益增磚添瓦,。