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最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇一
主要任務(wù)是安排安排我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作,，今天召開這次全市農(nóng)村中小學(xué)校財務(wù)集中核算工作會議,，
財務(wù)工作會議發(fā)言稿
。全面啟動“校財局管”工作,。剛才政府辦許志剛同志宣讀了市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案的通知》教育局燕金祥同志就“校財局管”具體工作進(jìn)行了布置,，會計核算中心肖榮華同志從規(guī)范財務(wù)管理方面對財務(wù)集中核算工作進(jìn)行了說明，并對操作程序,、和保賬員的選定等工作作了具體要求,。大家對學(xué)校財務(wù)集中核算這項工作有了一個初步、大致的解,。下面,，就如何做好我市農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作,，講幾點意見：
一,、高度重視“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)體制改革工作
中央和盛地、市對教育的投入力度不時加大,，農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革實施以來,。農(nóng)村中、小學(xué)校教育公用經(jīng)費越來越多,，越來越大,，動輒幾十上百萬。為加強學(xué)校資金的管理,，省教育廳,、省財政廳相繼出臺《貴州省關(guān)于確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費投入加強財政預(yù)算管理的實施方法》貴州省農(nóng)村中小學(xué)公用經(jīng)費管理實施細(xì)則》規(guī)范和加強農(nóng)村義務(wù)教育階段中小學(xué)公用經(jīng)費管理的意見》關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費保證機制改革資金管理若干意見》等一系列文件，對學(xué)校財務(wù)進(jìn)行規(guī)范管理,。但從運轉(zhuǎn)的情況看,，雖然執(zhí)行情況總體上不錯，但還存在一些問題,，有的問題還很突出：一是擠占,、挪用義務(wù)教育公用經(jīng)費的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的學(xué)校用公用經(jīng)費發(fā)放獎金,、支付代課教師工資,，甚至挪用和私設(shè)“小金庫”二是財務(wù)核算混亂，存在會計核算不規(guī)范,、票據(jù)使用不合規(guī)等現(xiàn)象;三是預(yù)算編制不嚴(yán)格,，局部學(xué)校甚至沒有編制預(yù)算,，公用費用開支的隨意性大;四是固定資產(chǎn)推銷不規(guī)范,，沒有嚴(yán)格依照政府集中推銷的有關(guān)要求進(jìn)行推銷，固定資產(chǎn)的管理也跟不上,，等等,。這些問題的存在對農(nóng)村義務(wù)教育新機制的實施發(fā)生了不良影響，久而久之,，將貽誤農(nóng)村義務(wù)教育事業(yè)的發(fā)展,。綜合分析存在問題，原因是多方面的認(rèn)為有鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)不力,、管理不善的原因,，有部門指導(dǎo)不夠、督查不力的原因,，有學(xué)校業(yè)務(wù)不熟、財務(wù)人員單薄的原因,，但最根本的還是體制機制不暢?，F(xiàn)行的校財校管”體制已經(jīng)明顯的不能適應(yīng)義務(wù)教育“以縣為主”管理體制。為理順農(nóng)村中,、小學(xué)校財務(wù)管理體制,、機制,，省財政廳、省教育廳20xx年11月出臺《關(guān)于進(jìn)一步加強農(nóng)村中小學(xué)財務(wù)管理意見》要求農(nóng)村中,、小學(xué)校實行財務(wù)集中核算，實施“校財局管”改革,。依照盛地的統(tǒng)一部署和要求,，市委、市政府高度重視，帶隊到其他地區(qū)或縣市考察學(xué)習(xí)借鑒,，多次召開會議進(jìn)行研判,，就“校財局管”方式和利弊進(jìn)行深入討論，結(jié)合我市實際,，最終決定由市會計核算中心具體負(fù)責(zé)農(nóng)村中,、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作。對各學(xué)校的財務(wù)實行集中核算,、集中管理,，不是要剝奪學(xué)校的財務(wù)權(quán)利，為了進(jìn)一步加強,、規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理,。對農(nóng)村中、小學(xué)校財務(wù)實行集中核算,，其積極作用有三：一是規(guī)范“收”可對各中,、小學(xué)收入實行統(tǒng)一核算，杜絕私設(shè)小金庫,、學(xué)校收入體外循環(huán),，坐收坐支等現(xiàn)象發(fā)生;二是規(guī)范“支”可杜絕亂支、亂用,、亂發(fā)等現(xiàn)象;三是規(guī)范“購”可保證物資質(zhì)量,，降低價格本錢。通過集中核算,、集中管理,，可有效防范財務(wù)風(fēng)險，杜絕財務(wù)管理領(lǐng)域不良行為的發(fā)生,。對此,，各鎮(zhèn)鄉(xiāng)辦事處、市直各有關(guān)部門,、各個學(xué)校務(wù)必要高度重視,，本著對教育負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)的態(tài)度,，切實抓好“校財局管”這一學(xué)校財務(wù)改革工作,。
二、全面啟動學(xué)校財務(wù)集中核算各項工作
順利推進(jìn),，為確保我市農(nóng)村中,、小學(xué)校財務(wù)集中核算工作迅速啟動。市財政,、教育,、人事,、編辦等部門軟硬兩個方面作了充分準(zhǔn)備。一是依照學(xué)校財務(wù)集中核算的工作要求,，作好了機構(gòu)設(shè)置,、人員選調(diào)、場地選擇,、設(shè)備購置等硬件準(zhǔn)備工作;二是配套完善相關(guān)制度等軟件工作,，編制印發(fā)了市學(xué)校財務(wù)集中核算實施方案，對整個改革工作進(jìn)行了安排安排,。如何推動，如何落實這項改革,，想,，要著力抓好以下幾個方面的工作：
20xx年3月31日前統(tǒng)一扎賬，一是要迅速建立報帳員制度,。各學(xué)校要依照會計移交方法的有關(guān)規(guī)定,。會計核算中心料理會計移交手續(xù)。迅速明確報帳人員,，建立報帳員制度,。報帳人員的選擇要依照政治上可靠、業(yè)務(wù)上精通,、素質(zhì)上過硬的原則,，選人用人。料理會計手續(xù)交接工作中,，要嚴(yán)格做到四不準(zhǔn)”不準(zhǔn)借會計交接弄虛作假,，隱匿、漏報,、瞞報國有資產(chǎn),，造成國有資產(chǎn)流失;不準(zhǔn)擅自處置、轉(zhuǎn)換,、轉(zhuǎn)讓,、轉(zhuǎn)借各種財富、物資;不準(zhǔn)借會計移交之機,，私分錢物,，揮霍浪費，濫發(fā)獎金補貼或以其他方式突擊花錢,，侵占,、浪費國家資產(chǎn);不準(zhǔn)借移交之機，搞部分移交,，私設(shè)“小金庫”要對各項資金進(jìn)行全面清查,，特別是預(yù)算外資金收支,、專款收支,、捐贈收支,、租金收支等資金進(jìn)行清查，做到全面移交,，不留死角死面,。會計業(yè)務(wù)進(jìn)入會計核算中心核算之后，一律不得設(shè)立會計崗位和開設(shè)銀行賬戶,。審計局,、監(jiān)察局要密切跟蹤會計手續(xù)交接工作，對私設(shè)“小金庫”坐收坐支等違反上述“四不準(zhǔn)”要求的要嚴(yán)肅查處,。
結(jié)合學(xué)校實際,，二是要強化預(yù)算控制。各學(xué)校要根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,。按輕重緩急,、統(tǒng)籌兼顧原則，細(xì)化支出項目,，編制完善公用經(jīng)費支出預(yù)算,，報市教育部門審定后，嚴(yán)格按預(yù)算支出,。市教育局要加強對各學(xué)校預(yù)算編制的指導(dǎo)監(jiān)督,，強化預(yù)算剛性約束，防止隨意調(diào)整預(yù)算等行為發(fā)生,，推動學(xué)校公用經(jīng)費支出規(guī)范化,、制度化。
購領(lǐng)新票據(jù)前必需將使用過的票據(jù)進(jìn)行繳驗,，三是要加強票據(jù)管理,。會議核算中心和農(nóng)村中小學(xué)要規(guī)范票據(jù)領(lǐng)購、使用,、登記等程序,。嚴(yán)格票據(jù)繳驗制度。依照先領(lǐng)后用的順序,，對未使用完的票據(jù)及時銷號;嚴(yán)格按票據(jù)范圍使用,，各專項票據(jù)不得串用，并定期向財政部門報告領(lǐng),、用,、存等情況。
核定每日庫存現(xiàn)金量;支票填寫須與發(fā)票,、入庫單,、訂單等核對;財務(wù)專用印章,、單位領(lǐng)導(dǎo)印章、財務(wù)人員印章須實行分離控制,，四是嚴(yán)格資產(chǎn)保全控制,。會計核算中心和農(nóng)村中小學(xué)必需嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的現(xiàn)金開支范圍。確保資金平安,。實物資產(chǎn)要做好產(chǎn)權(quán)登記,，完善資產(chǎn)處置、防止資產(chǎn)流失,。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇二
省藥品監(jiān)管局新班子組建兩年來,系統(tǒng)上下團(tuán)結(jié)一致,迎難而上,務(wù)實創(chuàng)新,工作有了很大起色,有效地推動了我省藥監(jiān)系統(tǒng)各項工作上臺階,，在體制改革方面,順利完成了三級機構(gòu)組建任務(wù),全系統(tǒng)辦公條件、執(zhí)法裝備都有了很大改善,干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu),、知識結(jié)構(gòu)趨于合理,。在市場整治方面,查處了一批涉及面廣、數(shù)額大,、影響惡劣的大案要案,集中整治了一批非法藥品市場,有力地規(guī)范了藥品市場秩序。在藥品生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)管方面,積極實施gmp,、gsp認(rèn)證,規(guī)范藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)行為;大膽創(chuàng)新監(jiān)管方式,降低了藥品流通市場準(zhǔn)入的門檻,讓老百姓得到了實惠,。在促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,按照監(jiān)幫促相結(jié)合的方針,積極改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。在食品安全監(jiān)管方面,牽頭組織制定了食品藥品放心工程實施方案,組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門對食品安全問題進(jìn)行綜合治理,。特別要指出的是,在去年抗擊非典斗爭中,藥監(jiān)系統(tǒng)廣大干部職工表現(xiàn)出了高度的政治責(zé)任感和強烈的社會責(zé)任感,把防治非典作為壓倒一切的重中之重工作,加大了市場整治的力度,開辟了快速審批綠色通道,配合做好藥械采購和儲備任務(wù),確保了防治非典藥品的質(zhì)量,保證了供應(yīng),穩(wěn)定了物價,為我省取得抗非典階段性勝利作出積極的貢獻(xiàn),。
對今年的工作,我講幾點意見。
一,、堅持以人為本的發(fā)展觀,明確肩負(fù)的歷史使命,增強責(zé)任感和使命感
黨的xx屆三中全會提出了“堅持以人為本,樹立全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展”的戰(zhàn)略部署,。多次強調(diào)“群眾利益無小事”,。吳儀副在全國食品藥品監(jiān)管工作會議上提出:“食品藥品直接關(guān)系人民群眾的身體健康和生命安全,是一件天大的事?！笨梢哉f,做好食品藥品監(jiān)管工作,保障人民群眾的身體健康和生命安全,是藥監(jiān)系統(tǒng)一項光榮而艱巨的歷史使命,。大家一定要牢記宗旨意識,增強責(zé)任感,以扎實的工作作風(fēng),履行新職能,迎接新挑戰(zhàn),開創(chuàng)新局面。
二,、依法監(jiān)管,標(biāo)本兼治,著力整頓和規(guī)范好藥品市場秩序
整頓規(guī)范市場秩序,這是黨中央,、國務(wù)院確定的重要工作任務(wù),藥監(jiān)系統(tǒng)要根據(jù)自身的職能,抓緊、抓好,、抓實,抓出成效,。一是要突出重點,繼續(xù)嚴(yán)厲打擊制售假劣藥品行為。凡是涉及到藥品質(zhì)量的問題,不管阻力有多大,不管難度有多大,必須打狠,、打準(zhǔn),、打死,絕不能讓假劣藥品坑害老百姓,絕不能讓假劣藥品影響到浙江醫(yī)藥市場的聲譽,，二是要擴大成果。今年要繼續(xù)推進(jìn)食品藥品放心工程,抓住重點產(chǎn)品和關(guān)鍵環(huán)節(jié),大力開展食品藥品專項整治,。三是要加強制度建設(shè),建立長效機制,并加以完善,。同時,要進(jìn)一步健全巡查制、舉報制,、警示制和處罰制,鼓勵社會力量介入監(jiān)管領(lǐng)域,讓違法犯罪分子無處藏身,。
三、堅持監(jiān)管重心下移,高度重視農(nóng)民用藥的問題
保障農(nóng)民用上“安全,、有效,、價廉”的藥品,是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標(biāo)的重要舉措,也是關(guān)系廣大農(nóng)民切身利益的大事。藥監(jiān)系統(tǒng)要在前幾年工作的基礎(chǔ)上,繼續(xù)大力健全農(nóng)村藥品質(zhì)量監(jiān)管體系,逐步實現(xiàn)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)覆蓋農(nóng)村,。同時,要遵循市場機制,鼓勵藥品經(jīng)營企業(yè)向農(nóng)村延伸,開展連鎖配送,。全省藥品監(jiān)管系統(tǒng)要根據(jù)我省農(nóng)村的實際情況,重點抓好農(nóng)村醫(yī)療機構(gòu)藥房的規(guī)范化建設(shè),保障農(nóng)民的用藥質(zhì)量,在農(nóng)村用藥規(guī)范方面走出一條具有浙江特色的路子來。
四,、高舉服務(wù)大旗,創(chuàng)新監(jiān)管方式
全省藥監(jiān)系統(tǒng)要繼續(xù)堅持“以監(jiān)督為中心,監(jiān)幫促相結(jié)合”的工作方針,一是要高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,保質(zhì)保量地做好gmp、gsp等認(rèn)證工作,提高藥品生產(chǎn),、經(jīng)營企業(yè)的管理水平,確保藥品質(zhì)量,。二是要促進(jìn)現(xiàn)代市場體系建設(shè),進(jìn)一步打破條塊分割、地區(qū)封鎖,、市場壟斷,為藥品流通和生產(chǎn)要素流動創(chuàng)造公開,、公平、公正的發(fā)展環(huán)境,。三是要夯實基儲規(guī)范行為,大力推進(jìn)企業(yè)信用建設(shè),。對有違法記錄、信用不良的企業(yè),要利用藥監(jiān)信息網(wǎng)和新聞媒體進(jìn)行警示,在全行業(yè)營造“守信光榮,、失信可恥”的氛圍,。要依法嚴(yán)厲查處違法失信的經(jīng)營行為,對制假售假、違法經(jīng)營,、嚴(yán)重失信的企業(yè)和經(jīng)營者,要加大查處力度,絕不姑息手軟,。四是要發(fā)揮優(yōu)勢,促進(jìn)醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我省醫(yī)藥企業(yè)總體發(fā)展形勢不錯,但也要看到我省藥品生產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)新能力不強,大部分以仿制藥為主,高層次人才比較缺乏,國際化程度還不高等方面的差距和薄弱環(huán)節(jié),。藥監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮好監(jiān)管優(yōu)勢,積極牽線搭橋,引導(dǎo)企業(yè)提高科技水平,。當(dāng)前,重點要圍繞省委、省政府確定的“走新型工業(yè)化道路,打造先進(jìn)制造業(yè)基地”的戰(zhàn)略部署,配合有關(guān)職能部門,建設(shè)好化學(xué)原料藥基地,、生物醫(yī)藥及天然藥物基地等,促進(jìn)我省醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)的增長方式由量的擴張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變,。
五、夯實基礎(chǔ),抓好隊伍,強化系統(tǒng)建設(shè)
近幾年來,全省藥監(jiān)系統(tǒng)建設(shè)上了一個大的臺階,但各地的基層藥品監(jiān)管局的基礎(chǔ)設(shè)施,、經(jīng)費保障,、執(zhí)法裝備,、服務(wù)水平等方面發(fā)展還不平衡,特別是欠發(fā)達(dá)地區(qū)和偏遠(yuǎn)地區(qū)的基層單位,其裝備等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還比較簡陋,要給予積極支持。要繼續(xù)抓好班子,帶好隊伍,全面貫徹干部任用條例,嚴(yán)格干部任用程序,堅持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn),選準(zhǔn)人,、用好人,。加大人才開發(fā)培訓(xùn)力度,提高藥監(jiān)系統(tǒng)的整體監(jiān)管能力。要進(jìn)一步探索符合藥監(jiān)系統(tǒng)特點的反腐倡廉的新機制,、新辦法,抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。深入貫徹省委反腐倡廉防范體系實施意見,著力構(gòu)建思想教育、審批認(rèn)證,、市場稽查、干部管理,、財務(wù)管理,、紀(jì)檢監(jiān)察,、廉政激勵、廉政評價等八個方面的規(guī)范,從源頭上預(yù)防和治理腐敗問題。全省藥監(jiān)系統(tǒng)干部職工要保持昂揚向上的精神風(fēng)貌,保持勤奮務(wù)實的工作作風(fēng),塑造好、維護(hù)好藥監(jiān)系統(tǒng)的良好形象。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇三
在全國上下學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神,，全面推進(jìn)依法治國進(jìn)程，加快建設(shè)社會主義法治國家的新形勢下,，今天我們在這里召開中國輕工業(yè)聯(lián)合會,、中華全國手工業(yè)合作總社財務(wù)工作會議,，回顧一年來的資產(chǎn)財務(wù)工作情況，總結(jié)經(jīng)驗,，分析形勢,，研究問題，部署下一年度工作任務(wù),，進(jìn)一步適應(yīng)改革需要,，加強財務(wù)管理，夯實基礎(chǔ)工作,，完善內(nèi)控制度,，規(guī)范工作流程，提高服務(wù)水平,，積極推進(jìn)會社資產(chǎn)財務(wù)工作再上新臺階,。
這次會議，會社領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，各代管單位和各級聯(lián)社對會議的召開給予了很大的支持,。在此，我代表中輕聯(lián),、總社，代表步正發(fā)會長(主任),，向辛勤工作在輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線上的各位財務(wù)工作者,，向多年來支持會社財務(wù)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的謝意。 下面我講兩方面的內(nèi)容：
一、一年來的主要工作
(一)會社開展的主要工作
一年來,，中輕聯(lián),、總社認(rèn)真貫徹黨的和xx屆三中、四中全會和中央工作會議精神,，圍繞穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式,、惠民生的工作主線,，深化改革，指導(dǎo)服務(wù),，反映訴求,，營造環(huán)境，輕工行業(yè),、集體經(jīng)濟(jì)保持住了平穩(wěn)發(fā)展的勢頭,。截至20xx年底，全國輕工業(yè)工業(yè)增加值同比增長8.6%,，高于全國工業(yè)0.3個百分點,。全行業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入、利潤分別為26.7萬億元,、1.8萬億元,。其中規(guī)模以上企業(yè)分別為22.1萬億元、1.4萬億元,，同比增長8.72%,、
5.2%。全國輕工出口增長10.27%,，占全國出口總額26.3%,，實現(xiàn)貿(mào)易順差占全國貿(mào)易順差的120.9%。全國輕工集體控股企業(yè)實現(xiàn)主營收入增長率比去全國集體控股企業(yè)增長率高1.19個百分點,，利潤增長率高2.31個百分點,。
一年來，我們主要做了以下工作：
1.開展調(diào)研,，反映訴求,，推動各項政策措施制定落實
2.強化服務(wù)職能，促進(jìn)輕工行業(yè)與集體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級
3.培育會展經(jīng)濟(jì),，加強國際交流
4.開展各項服務(wù)活動,，加強會社自身建設(shè)
(二)會社資財管理方面開展的主要工作
1.加強財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平
一是加強預(yù)算管理,。今年,，根據(jù)新預(yù)算法的要求,，資財部在預(yù)算編制時，充分了解和準(zhǔn)確把握會社中長期的發(fā)展規(guī)劃,，對各業(yè)務(wù)的開展,、經(jīng)費支出的變化進(jìn)行滾動和適當(dāng)調(diào)整，提高了預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和完整性,。在預(yù)算執(zhí)行過程中,，時時監(jiān)控各項目預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，協(xié)調(diào)資金優(yōu)先保障會社重點工作和職工生活保障的各項經(jīng)費,。在預(yù)算分析時,，不斷提高預(yù)算執(zhí)行分析的質(zhì)量和水平，通過各種有效方式使財務(wù)數(shù)據(jù)全面反映財務(wù)狀況,，積極為相關(guān)工作提供決策依據(jù),。
二是強化財務(wù)基礎(chǔ)工作。會社始終重視財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè),，用三年時間通過培訓(xùn),、檢查、評比等手段規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)工作,。如加強制度建設(shè),，尤其是八項規(guī)定之后，開展了制度梳理和建章立制工作,，并強化了制度執(zhí)行落實的保障機制,。加強內(nèi)控管理，對檢查,、評比中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)人員配置,、重大資金審批、重大事項報告存在的問題及時總結(jié),、及時改正,，并形成長效機制。
2.適應(yīng)改革步伐,，提早做好各項準(zhǔn)備工作
xx屆三中全會以來,，我國各項改革措施頻繁出臺，無論是國資國企改革,，財稅體制和預(yù)算管理制度改革還是事業(yè)單位分類改革,、行業(yè)協(xié)會脫鉤改革、政府購買服務(wù)改革等,，都與經(jīng)費預(yù)算和財務(wù)審計工作息息相關(guān),。20xx年以來，會社和各代管單位積極做好各項改革的前期準(zhǔn)備和應(yīng)對工作,。一是參加國資委培訓(xùn)班和研討班,，學(xué)習(xí)關(guān)于財稅體制改革,、了解部門預(yù)算改革進(jìn)程，反映會社實際情況和對各項改革的意見建議,。二是參與事業(yè)單位分類改革和行業(yè)協(xié)會脫鉤改革方案的建議，密切關(guān)注改革進(jìn)程,，主動研究改革政策,、方案，測算改革方案對會社帶來的資產(chǎn),、財務(wù)和人員等方面的影響,，利用國資委委派的會計師事務(wù)所開展的專項審計普查，搜集和整理與改革相關(guān)的資產(chǎn),、預(yù)算,、人員安置等與財務(wù)相關(guān)的重大問題，三次撰寫報告向上級領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報訴求,，兩次接待國資委和國管局等上級單位的調(diào)研,，六次參加國資委、發(fā)改委的脫鉤改革會議,，并指導(dǎo)代管單位正確認(rèn)識,，積極應(yīng)對改革。三是學(xué)習(xí)關(guān)于政府購買服務(wù)的文件,，參加專題培訓(xùn),，研究政府購買服務(wù)和政府采購的區(qū)別，為提高購買服務(wù)能力奠定基礎(chǔ),。
3.加強服務(wù)與指導(dǎo),，提高服務(wù)管理水平
20xx年，會社繼續(xù)提升對代管單位的資財服務(wù)與指導(dǎo)能力,，積極做好上情下達(dá),，下情上傳工作。
二是為代管預(yù)算單位積極爭取財政資金支持,，積極配合改革遺留問題的解決,。在國資委的支持下，配合家電院為改制后的離退休人員爭取離退休經(jīng)費,，解決了科研轉(zhuǎn)制單位離退休經(jīng)費缺口大的困難,。配合出版社向財政部文資辦爭取多媒體互助服務(wù)平臺專項經(jīng)費，促進(jìn)了改制后的企業(yè)更好地發(fā)展,。特別是結(jié)合推進(jìn)行業(yè)協(xié)會脫鉤改革的工作需要,，20xx年積極向財政部和國資委反映我會經(jīng)費困難，爭取到了部分輕工行業(yè)經(jīng)濟(jì)指數(shù)工作項目經(jīng)費,，為今后更好地開展行業(yè)服務(wù)提供了一定的財政經(jīng)費。 三是關(guān)心和積極幫助經(jīng)營管理遇到困難的代管事業(yè)單位,。20xx年和20xx年,，中國食品報社和消費日報社相繼出現(xiàn)外部經(jīng)營環(huán)境惡化和內(nèi)部管理不善的困境，員工工資拖欠數(shù)月,。會社想法設(shè)法為兩家報社籌措資金，幫助其暫時度過難關(guān),。并多次向國資委等上級單位匯報情況,，得到了一定的財政資金支持，同時還聘請會計師事務(wù)所對兩家單位進(jìn)行審計,，找出問題的根源和解決辦法,，為兩家單位健康發(fā)展提供幫助。
4.強化直屬單位管理,，提高會社經(jīng)濟(jì)實力和資產(chǎn)質(zhì)量
直屬公司是會社生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),，會社對直屬公司的目標(biāo)管理近年不斷得到加強。隨著公司內(nèi)外部情況和經(jīng)營環(huán)境的變化,，投資活動對利潤的貢獻(xiàn)呈現(xiàn)增長,，投資金額也逐年遞增。根據(jù)這些變化,，會社進(jìn)一步強化和完善內(nèi)控體系建設(shè),，綜合考慮眼前和長遠(yuǎn)利益，結(jié)合現(xiàn)有人,、財,、物的實際，不斷強化了經(jīng)營目標(biāo)管理辦法,，科學(xué)細(xì)化投資項目的管控環(huán)節(jié),，還對大額資金的使用、擔(dān)保等事項,，嚴(yán)格事前,、事中、事后的監(jiān)管,，確保了各類資產(chǎn)的安全,。資財部還督促直屬公司抓緊清理各種債權(quán)債務(wù)。職工,、經(jīng)營者和會社的利益得到保障,，分紅逐年遞增，促進(jìn)了總社資產(chǎn)保值增值,。
5.加強資產(chǎn)財務(wù)信息化建設(shè)
6.組織培訓(xùn),，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平
為了提升廣大財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力和水平、及時學(xué)習(xí)新的財稅法規(guī)，加強業(yè)務(wù)交流,，會社資財部根據(jù)代管單位的不同性質(zhì),，舉辦和組織財務(wù)人員參加各類培訓(xùn)班。如組織預(yù)算單位財務(wù)人員每年進(jìn)行預(yù)決算培訓(xùn),，學(xué)習(xí)新的預(yù)算法,。舉辦會社財務(wù)培訓(xùn)班，講授資產(chǎn)財務(wù)管理網(wǎng)的使用,，通報國資委審計發(fā)現(xiàn)的共性問題,，傳達(dá)事業(yè)單位和協(xié)會商會脫鉤改革的相關(guān)政策。與總會計師協(xié)會輕工分會組織稅務(wù)會計師認(rèn)證培訓(xùn),，考試。組織系統(tǒng)內(nèi)總會計師參加繼續(xù)教育,。這一系列培訓(xùn),，既提高了廣大財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，又推動了各單位的財務(wù)工作,，受到大家普遍的歡迎和好評,。
(三)輕工行業(yè)和各地聯(lián)社在資財管理方面開展的主要工作
1.加強職能創(chuàng)新，解決企業(yè)發(fā)展的實際問題
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢,，加強基礎(chǔ)管理,，促進(jìn)管理提升，聚合優(yōu)勢資源,，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整,，是提高核心競爭力的必然要求。輕工行業(yè)和各地聯(lián)社苦練內(nèi)功,，不斷增強自身生存發(fā)展能力,，同時在解決制約企業(yè)發(fā)展問題的上狠下功夫，創(chuàng)新思路,。針對企業(yè)基礎(chǔ)管理能力有待增強,，融資渠道不暢等制約發(fā)展的短板、瓶頸問題,，通過管理提升等多種管理技術(shù)手段查找并解決問題,，一些輕工、聯(lián)社的管理部門還積極搭建金融服務(wù)平臺,，從一定程度緩解了企業(yè)發(fā)展面臨的資金問題,。
中國縫制機械協(xié)會積極組織會員企業(yè)在資本市場直接融資。僅今年上半年,，就有三家企業(yè)先后在上交所和新三板上市,。北京大豪科技股份有限公司今年4月在上交所成功上市，為技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新提供了強大的資金保障,，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展壯大,。其他協(xié)會也紛紛鼓勵會員企業(yè)通過資本市場融資等多種形式,，較好地解決了中小企業(yè)融資難、融資貴等問題,。 哈爾濱工業(yè)投資集團(tuán)為推動經(jīng)營增長方式轉(zhuǎn)變,，夯實企業(yè)經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，從20xx年底開展了為期兩年半的管理提升活動,。參與提升的28戶企業(yè)在公司治理,、戰(zhàn)略管理等17個專項下，共梳理出近20xx個問題,。經(jīng)過一年多的整改,，完成整改項目1879個，影響企業(yè)經(jīng)營的短板和瓶頸問題基本得到解決,。下屬企業(yè)天路搪瓷通過管理提升活動,，生產(chǎn)經(jīng)營成效顯著，20xx年完成產(chǎn)值5410萬元,，銷售收入5225萬元，利潤總額987萬元,，利稅總額1424萬元,。 上海嘉定聯(lián)社根據(jù)新形勢下基層企業(yè)發(fā)展的新要求，積極構(gòu)建打造“科技,、船業(yè),、金融、信息和培訓(xùn)”五大平臺,，為促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有利的服務(wù)支持,。20xx年以來共向成員單位提供委托貸款2.2億元，支持幫助5家聯(lián)社成員單位在上海股交中心掛牌上市,，以發(fā)展創(chuàng)新的思路解決了制約聯(lián)社經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金瓶頸問題,。
天津渤海輕工投資集團(tuán)有限公司建立了渤海輕工投資集團(tuán)財務(wù)管控“三算”體系，使國有資金納入結(jié)算系統(tǒng)“資金池”管理,。集團(tuán)對各企業(yè)資金運作實時在線監(jiān)控,，定時歸集，對各企業(yè)資金流向,，流量和異動有效掌控,。通過拓展與銀行間的合作，企業(yè)融資全部按基準(zhǔn)利率執(zhí)行,，由此節(jié)省財務(wù)費用932萬元,。
2.完善內(nèi)部控制體系，促進(jìn)資產(chǎn)保值增值
為了提升輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)的財務(wù)管理水平，會社系統(tǒng)根據(jù)黨的群眾路線教育實踐活動整改方案,，結(jié)合自身實際,，建立和完善了各項規(guī)章制度，特別是內(nèi)控制度進(jìn)一步完善,，風(fēng)險意識得到加強,。近兩年，參加評估的輕工行業(yè)協(xié)會,，都先后對本單位的財務(wù)制度進(jìn)行了梳理和規(guī)范,，從資產(chǎn)管理、會計人員,、會計核算等20多個方面進(jìn)行建章立制,，風(fēng)險控制得到了加強，行業(yè)協(xié)會的發(fā)展更加健康持續(xù),。 上海市工業(yè)合作聯(lián)社投資的上海新工聯(lián)集團(tuán)有限公司,，不斷完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制機制。針對個別企業(yè)出現(xiàn)出納人員利用職務(wù)之便侵占資金的案例,，查找漏洞，分析原因,，解決業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控制度建設(shè)滯后的矛盾,，克服了只強調(diào)任務(wù)指標(biāo)完成而忽視規(guī)章制度和操作流程的執(zhí)行、以習(xí)慣代替制度使內(nèi)控制度形同虛設(shè)等弊端,。通過授權(quán)批準(zhǔn),、盤點清查、審核確認(rèn)與崗位輪換等方法,，有效防止舞弊情況的發(fā)生,。同時，還將內(nèi)部控制與會計事務(wù)所審計結(jié)合,，形成雙重風(fēng)險控制防護(hù)體系,，確保了資產(chǎn)安全和保值增值，起到了服務(wù)企業(yè)發(fā)展和促進(jìn)效益提高的作用,。
3.推行預(yù)算管理,，提高可持續(xù)發(fā)展能力和水平
財務(wù)預(yù)算管理作為重要的管理工具正發(fā)揮著越來越重要的作用。強化企業(yè)的預(yù)算管理,，制定科學(xué)可行的財務(wù)預(yù)算,，可以使企業(yè)增收節(jié)支，達(dá)到提高資產(chǎn)使用效率,，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,。
重慶聯(lián)社預(yù)算管理實行層級管理，即：三級企業(yè)向二級企業(yè)匯總，二級企業(yè)向一級匯總,，最后形成聯(lián)社全年總預(yù)算,。各級企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況和上級企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，制定本級企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),，形成指標(biāo)體系,，并依據(jù)指標(biāo)體系組織各項目預(yù)算。同時,，各指標(biāo)體系也作為年度目標(biāo)考核評價的依據(jù),。隨著預(yù)算編制的精細(xì)化、預(yù)算執(zhí)行的可控性逐步提高,，為企業(yè)的生產(chǎn)決策,、投資決策提供了可靠依據(jù)，為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)打下了堅實基礎(chǔ),。通過幾年預(yù)算管理工作的推行,，聯(lián)社年費用下降了17%，年利潤增長了300%,。
西安聯(lián)社針對一些企業(yè)忽視對財務(wù)行為監(jiān)督調(diào)控的傾向,，從制度建設(shè)入手，特別是完善了預(yù)算管理制度,。他們按照《預(yù)算法》的要求,，把全面預(yù)算落實在各個領(lǐng)域。通過對資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，有效促進(jìn)了發(fā)展,，實現(xiàn)了既定的戰(zhàn)略目標(biāo),。幾年來，經(jīng)過推行全面預(yù)算管理,，聯(lián)社機關(guān)的預(yù)算水平大大提高,，聯(lián)社財務(wù)管理日趨制度化，規(guī)范化,，也確保了聯(lián)社資產(chǎn)的安全完整和保值增值,。20xx年，聯(lián)社系統(tǒng)凈資產(chǎn)保值增值率達(dá)到了10.49%,。
4.積極為特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供財力保障
山西省城鎮(zhèn)集體工業(yè)聯(lián)合社組織制定《全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實施意見》和《關(guān)于加快山西省工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,，并對20xx年全省城聯(lián)系統(tǒng)和工美行業(yè)工作征求了意見,。對企業(yè)挖掘傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn),、創(chuàng)新山西傳統(tǒng)手工藝文化給與了重要的政策和資金支持,。截至20xx年累計爭取省財政專項資金2860萬元，對205個傳統(tǒng)工藝美術(shù)保護(hù)項目進(jìn)行了扶持發(fā)展,，使一項政策撬動了一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)化規(guī)?；l(fā)展,。
廣西聯(lián)社積極開展促進(jìn)工藝美術(shù)中小企業(yè)發(fā)展的重點扶持項目的申報工作,。為了促進(jìn)工藝美術(shù)更好地發(fā)展,，廣西聯(lián)社經(jīng)過努力和不懈爭取，從2年起,，在自治區(qū)工信委的支持下,，獲得了自治區(qū)工藝美術(shù)產(chǎn)業(yè)項目申報工作。幾年來,，聯(lián)社加強對項目申報工作的調(diào)研指導(dǎo),，組織舉辦多期項目申報培訓(xùn)班，基層聯(lián)社工藝美術(shù)小微企業(yè)的服務(wù)效能顯著提升,。20xx年廣西工藝美術(shù)行業(yè)獲批項目18個,，落實專項資金895萬元，為行業(yè)的發(fā)展提供了實實在在的支持,。
二、今后一年的主要工作
20xx年是全面深化改革的關(guān)鍵之年,，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年,，也是穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)的緊要之年,。我國輕工和集體經(jīng)濟(jì)在新常態(tài)下發(fā)生了深刻而積極的變化,，發(fā)展速度由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，產(chǎn)業(yè)由中低端轉(zhuǎn)向中高端,，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)由增量擴能為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量,、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展方式由規(guī)模速度型轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益型,。面對復(fù)雜多變的國際環(huán)境和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力增加的局面,，我們要堅決貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署,，認(rèn)真落實財稅體制改革,，加快內(nèi)控制度建設(shè),，創(chuàng)新工作職能，強化財務(wù)管理,，扎扎實實做好各項財務(wù)工作,。
(一)深化改革，充分發(fā)揮市場配置資源決定性作用
以來,，黨中央,、國務(wù)院制定出臺了一系列改革措施方案，輕工行業(yè)和集體經(jīng)濟(jì)應(yīng)該抓住改革帶來的機遇,，向改革要動力,，充分發(fā)揮市場在配置資源中的作用，努力營造一個公平競爭的市場秩序,，營造一個公平規(guī)范的環(huán)境,。一是深化協(xié)會商會改革，切實完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu),，完善重大問題決策機制和程序,，加強內(nèi)部控制建設(shè)，以加強財務(wù)管理為重點,，提升民主管理,、自律管理水平。實行信息公開,，強化審計監(jiān)督,。積極探索新形勢下協(xié)會工作的有效方式，切實落實脫鉤不脫管的改革精神,。二是深化集體經(jīng)濟(jì)改革,，圍繞發(fā)展壯大城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)的大局，堅持為成員單位服務(wù)的宗旨,，堅持集體經(jīng)濟(jì)基本屬性和優(yōu)勢,、特色，創(chuàng)新聯(lián)社職能,，選擇和完善切合自身實際的管理模式,。研究解決企業(yè)改革改制、聯(lián)社拓展服務(wù)領(lǐng)域,、集體資產(chǎn)整合、資本融合等方面的問題,，切實做到集體資產(chǎn)保值增值,。三是深化企業(yè)改革，通過市場競爭,，優(yōu)化資源配置,，鼓勵結(jié)構(gòu)調(diào)整產(chǎn)業(yè)升級，以高效企業(yè)引領(lǐng)帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。積極爭取政府支持,，切實解決企業(yè)存在的市場需求不足,，產(chǎn)品庫存上升，成本費用上升,，企業(yè)稅負(fù)過重的實際困難，深化集體企業(yè)改革,，采用資源整合,、資產(chǎn)組合、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者等多種方式,，優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu),，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展,。
(二)科學(xué)理財,、依法理財，努力做好財務(wù)工作
各單位和財務(wù)人員要牢固樹立科學(xué)理財和依法理財?shù)囊庾R,，自覺將做好財務(wù)工作落實到財務(wù)管理工作的各個方面,、各個環(huán)節(jié)。一是提高法律意識,。注重運用法律手段解決實際問題,，嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)章制度行使職權(quán)，真正做到依法決策,、依法理財,、依法辦事;二是加強內(nèi)部控制建設(shè),。一個單位沒有一個完善,、科學(xué)的內(nèi)控體系，經(jīng)濟(jì)活動就不能取得預(yù)期效果,，大量實踐證明：得控則強,，失控則弱，無控則亂,。這幾年,，國家相繼出臺了企業(yè),、行政事業(yè)單位內(nèi)控制度，各單位應(yīng)從實際出發(fā),，按照管理要求,，實事求是地建立內(nèi)控體系，形成健全完整,，運行靈活的控制體系,。三是強化監(jiān)督與審計。一方面要加強內(nèi)審建設(shè),，將財務(wù)自查整改工作經(jīng)?；鄬哟?、多角度地開展單位內(nèi)部的監(jiān)督檢查工作,，另一方面要高度重視國家政府審
計和社會中介審計工作，自覺接受監(jiān)督和檢查,，使各項財務(wù)工作制度化,、規(guī)范化、透明化,。
(三)強化預(yù)算管理,、提升財務(wù)管理水平
預(yù)算管理水平是財務(wù)管理水平的重要標(biāo)志，新頒布的預(yù)算法對預(yù)算管理的多個方面做出了重大突破和全新的要求,。認(rèn)真貫徹實施新預(yù)算法是我國財政體制改革的一項重要任務(wù),，是會社系統(tǒng)各單位今后一個時期財務(wù)工作的重要部分，也是各單位提升財務(wù)管理水平的重要手段,。各預(yù)算單位在貫徹落實新預(yù)算法時,，要改變編制預(yù)算的思路和方法，對本單位的職能,，今后的重大改革,，重要政策進(jìn)行系統(tǒng)梳理和謀劃，做好中長期財務(wù)規(guī)劃,，盤活財政撥款的存量資金,，編制好三年滾動預(yù)算。非預(yù)算單位,，也要認(rèn)真學(xué)習(xí),，全面理解新預(yù)算法，準(zhǔn)確掌握新預(yù)算法的精神,、原則和各項具體規(guī)定,，增強預(yù)算法制意識，自覺把新預(yù)算法的各項規(guī)定作為預(yù)算管理工作的準(zhǔn)繩,，通過預(yù)算管理水平的提升,，提高財務(wù)管理水平,，使單位的業(yè)務(wù)和預(yù)算相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)發(fā)展,，同步推進(jìn),。
(四)創(chuàng)新資財管理理念，完善資財管理信息平臺
長期以來,，會社系統(tǒng)各單位和廣大財務(wù)人員都以較高的工作熱情和責(zé)任心從事工作,，較好地完成了各項工作，取得了一定的成績,。但對于有效的管理手段和能力,，還有待提高，尤其是缺乏現(xiàn)代的信息化工作平臺,。20xx年,，我們將進(jìn)一步對會社辦公信息化建設(shè)和財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)加大人力和物力投入，按照“全局規(guī)劃,、逐步推進(jìn),、提高效率、保證質(zhì)量”的方針,，推動會社財務(wù)管理信息化工作,。各直屬和代管單位的財務(wù)人員，要以會社資財網(wǎng)投入使用為契機,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力適應(yīng)財務(wù)工作信息化手段，充分利用資財網(wǎng)各模塊為本單位財務(wù)工作服務(wù),。同時,，廣大財務(wù)人員還要為資財網(wǎng)的不斷完善獻(xiàn)計獻(xiàn)策，使資財網(wǎng)真正成為廣大財務(wù)人員學(xué)習(xí),、提升財務(wù)業(yè)務(wù)和政策水平的重要平臺,，成為輕工行業(yè)和聯(lián)社系統(tǒng)提高財務(wù)管理效率和財務(wù)管理水平的重要平臺。
(五)努力學(xué)習(xí)管理會計知識,，做合格的管理人才
單位財務(wù)管理水平的提高,，既需要全體財務(wù)人員積極主動地參與經(jīng)營管理，又需要財務(wù)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力,。應(yīng)當(dāng)講,，近年來，我們財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力有了一定提高,，但與改革發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要相比,，還有很大差距,，水平參差不齊,。今后一個時期的各項改革,，都需要一批高素質(zhì)會計人才，需要一批能參與決策,、規(guī)劃未來,，控制和評價經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)營管理型會計，廣大財務(wù)人員要由記賬先生變成經(jīng)營管理型財務(wù)人員,，要為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手,，把好關(guān)、站好崗,、放好哨,，要認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度，要加強學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)，不斷增強適應(yīng)力和競爭力,。嚴(yán)格履行自己的職責(zé),，同時重視加強自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平的提高,，為本單位的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇四
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議,。會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績,，安排部署2年財務(wù)管理工作,。
剛才,，常永華同志對20xx年的財務(wù)、審計工作做了全面的回顧,，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析,，對2年的工作做了科學(xué)的部署，我完全同意,。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)，抓好貫徹落實,。
下面，我講兩點意見:
一,、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著
20xx年,，各單位按照市委,、市政府和局黨委的要求和部署，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù),，扎實有效地開展財務(wù)管理工作,，克服了一些困難,，保障了交通工作的正常運行,。具體體現(xiàn)在以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù),。全年共完成對上爭取資金5.14億元,，超計劃0.44億元,，位居全市第三名，得到了市政府的通報表揚及嘉獎,。
二是開展了“小金庫”治理專項整治活動,。對局屬9個單位、24個獨立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查,，取得了良好效果,，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚,。 三是內(nèi)部審計工作成效顯著。按照市委,、市政府的部署,，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次，審計額28770萬元,。通過檢查,，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏,、艱辛努力,、辛勤勞動的結(jié)果，在此,，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”,，在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到,，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視,，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位,。
二是個別基層單位對財務(wù)工作各項職責(zé)落實不到位,，責(zé)任劃分不清晰,。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督,、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強,，存在不會下賬,、亂下賬行為，對票據(jù)使用,、賬目管理不夠規(guī)范,。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機構(gòu)不規(guī)范,，財務(wù)組織不完善,。
對于存在的問題，我們必須高度重視,，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正,，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施,，規(guī)范管理,，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二,、突出重點,，加大力度,，務(wù)求2年財務(wù)管理工作再上新臺階
2年財務(wù)管理要重點抓好以下三個方面的工作：
(一)加強“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作 一是加強財務(wù)組織建設(shè)和隊伍建設(shè),。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機構(gòu),，規(guī)范財務(wù)管理工作。把好用人關(guān)口,，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng),，將政治素質(zhì)高、責(zé)任心強,，而且懂財務(wù),、懂會計、懂審計,、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)管理崗位上來,。特別要加強財務(wù)管理隊伍建設(shè)，重視財務(wù)人員的培訓(xùn),，及時更新業(yè)務(wù)知識,，不斷提高人員素質(zhì)。
二是加強崗責(zé)建設(shè),。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求,，合理設(shè)置財務(wù)崗位，對人員分工,、工作職責(zé),，工作目標(biāo)、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,，把各項工作職責(zé)落實到每個具體崗位,，落實到每個工作環(huán)節(jié)，做到崗位到人,、職責(zé)到崗,、落實到位。
三是加強制度建設(shè),。要進(jìn)一步建立,、補充和完善財務(wù)管理制度，特別是票據(jù)管理制度,，使每一項工作做到有章可循,、有章必依、違章必究,，為科學(xué)化,、規(guī)范化管理打好基礎(chǔ)。 四是加強財務(wù)監(jiān)督,。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù),、重大財務(wù)收支事項要集體研究,、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度。要大力推行財務(wù)公開,，切實加強對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約,，建立一些行之有效的監(jiān)督機制。嚴(yán)格實行資金使用情況向局月報制度,。
(二)突出重點,，明確職責(zé)，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務(wù)收支的真實性審計,，摸清家底,，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度,、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計,，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計,。 內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的原則,，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理,、指導(dǎo)關(guān)系的獨立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查,。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作,，履行內(nèi)部審計職責(zé),。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度,，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合,。審計關(guān)口前移,，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變。要逐步做到審計工作經(jīng)?；⒅贫然?。
(三)多措并舉,，確保各項財務(wù)管理工作落到實處 一是要加強日常財務(wù)監(jiān)督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查,，及時糾正處理,，促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的落實。
二是要強化內(nèi)部審計,。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo),。要深入到核算,、其他收入、專項資金,、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面,，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析,，及時了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實情況,，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實行嚴(yán)格目標(biāo)考核制,。目標(biāo)管理考核制度,，要積極落實各項財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施，制定切合實際的財務(wù)考核辦法,，通過目標(biāo)考核,，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化進(jìn)程,。
同志們,，回顧20xx年，通過我們的努力,，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績,。展望2年，各項工作艱巨而又繁重,，我們要全面提升財務(wù)管理水平,，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展,，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn),。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇五
同志們：
為期一天的財務(wù)工作例會，在大家的共同努力下,，圓滿地完成了各項議程,。會上，有3家單位作了經(jīng)濟(jì)活動分析情況匯報,，4家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗大會交流,，19家單位做了精細(xì)化管理經(jīng)驗書面交流，感覺很受啟發(fā),，希望大家要認(rèn)真學(xué)習(xí),、相互借鑒、取長補短,、共同提高,。財務(wù)資產(chǎn)處云卿處長通報了公司前8個月生產(chǎn)經(jīng)營情況，總結(jié)了今年以來的財務(wù)工作，并對近期主要工作做了重點安排和部署,，這些我都同意,，會后各單位要結(jié)合實際抓好貫徹落實。會議還安排財務(wù)資產(chǎn)處報告了集團(tuán)公司工程技術(shù)板塊上半年經(jīng)營分析情況,，專題介紹了伊拉克市場稅收情況,。剛才，人民大學(xué)朱教授作了精彩的稅收管理講座,?？傮w上，我們這個會開得很成功,，會議內(nèi)容安排的比較充實,。通過大家的交流，我們提高了認(rèn)識,，拓寬了思路,，學(xué)習(xí)了知識,，明確了下一步工作思路,。下面，結(jié)合公司當(dāng)前實際，我再強調(diào)以下四個方面意見：
一、準(zhǔn)確把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢,，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)
今年以來，在“16246”發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，公司各項業(yè)務(wù)保持平穩(wěn)較快發(fā)展,，市場開發(fā)躍上新臺階，營業(yè)規(guī)模不斷擴大,，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)攀升。前8個月,，主營業(yè)務(wù)收入和利潤均實現(xiàn)超踏線運行,，其中實現(xiàn)收入億元,，完成年初預(yù)算目標(biāo)的75%;利潤總額億元，完成年初預(yù)算目標(biāo)的84%，生產(chǎn)經(jīng)營比較主動,。
經(jīng)濟(jì)運行主要表現(xiàn)出以下特點：一是營業(yè)收入保持較快增長,。前8個月,，實現(xiàn)收入同比增加億元,，增長38%。關(guān)聯(lián)交易市場和國內(nèi)行業(yè)市場需求強勁,，分別增長了45%和40%,，是拉動公司總收入快速增長的主要動力。海外市場和油氣合作開發(fā)初步實現(xiàn)了企穩(wěn)回升,，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步穩(wěn)固,。公司市場多元化格局已然形成，抵御市場風(fēng)險的能力在逐漸增強,。二是成本費用總體可控,。在實現(xiàn)收入快速增長的同時,，各單位克服了原材料價格上漲、人工成本和折舊折耗費用剛性增加的不利影響,，總體成本費用控制取得了較好效果,。前8個月，營業(yè)成本同比增長37%,，低于收入增長一個百分點,，實現(xiàn)了公司提出的成本費用增長要低于收入增長的總要求,，形成增收與創(chuàng)效同步增長的良好局面,。三是經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。前8個月,，公司實現(xiàn)利潤億元,，同比增長了23%,，企業(yè)效益持續(xù)改善,，創(chuàng)歷史同期最好水平。
總的看,，公司經(jīng)濟(jì)運行的情況是好的,，收入增長速度與質(zhì)量、市場和效益的關(guān)系趨于改善,，鉆井和輔助技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展趨于協(xié)調(diào),。從近期公司與華北油田、大港油田生產(chǎn)對接情況看,，下半年關(guān)聯(lián)交易市場的工作量基本上也是有保障的,。今年，國家還出臺了成品油消費稅返還政策,，對油氣田企業(yè)在開采原油過程中耗用的內(nèi)購成品油,，暫按實際繳納消費稅的稅額全額返還。這些都為我們?nèi)嫱瓿山衲杲?jīng)營任務(wù)創(chuàng)造了比較有利條件,。
但我們也要看到,，當(dāng)前公司面臨的外部環(huán)境仍然十分復(fù)雜，不穩(wěn)定,、不確定因素還不少,，我們在發(fā)展過程中也暴露出一些問題亟待解決。一是營業(yè)收入增速出現(xiàn)回落,。今年以來,，公司市場創(chuàng)收實現(xiàn)了高開高走，保持較強的增長態(tài)勢,。但從6月份開始,，尤其是進(jìn)入下半年以來,，受各種因素影響，主要裝備利用效率有所下降,，不時出現(xiàn)鉆機停等井位,，發(fā)展勢頭有減弱跡象。7月份,，單月實現(xiàn)收入億元,，與6月相比，環(huán)比下降了21%;8月份,，單月實現(xiàn)收入億元,，雖然環(huán)比增長6%，但與6月相比,，也還是下降了17%,。二是市場結(jié)構(gòu)還不均衡、不協(xié)調(diào),。從市場總量上看,，公司前8個月營業(yè)收入雖然同比增長38%，超額完成了同步指標(biāo),。但從市場結(jié)構(gòu)來看,，關(guān)聯(lián)交易市場增長了45%，帶動總收入增長18%;國內(nèi)行業(yè)市場增長了40%,，帶動總收入增長16%;國外市場增長了22%,，帶動總收入增長3%;油氣合作業(yè)務(wù)增長了25%，帶動總收入增長1%,。公司國外市場增長速度低于國內(nèi)市場,，油氣合作業(yè)務(wù)增長速度低于工程技術(shù)服務(wù)。三是關(guān)聯(lián)交易市場工作量還存在不確性,。主觀上,，甲方安排下半年和提前實施明年工作量的意愿都比較強，但從近兩個月實際執(zhí)行情況看,，效果并不理想,。要把雙方在下半年生產(chǎn)對接會上確定的工作量目標(biāo)落到實處，也還需要雙方進(jìn)一步付出艱苦努力,。8月份,，在冀中油區(qū)因征用井場臨時占地、上井場道路和工農(nóng)關(guān)系出現(xiàn)困難,，造成的停等鉆機已經(jīng)達(dá)到9部,。同時，正常鉆井的鉆機當(dāng)中,，也有部分面臨著后備井位不足的矛盾,。公司為儲氣庫市場準(zhǔn)備的3部70型鉆機由于井場占地和道路等問題未能解決,，無法組織鉆井施工，造成第五鉆井公司70003隊待遷,，準(zhǔn)備從大港市場調(diào)遷的70025隊也不能按期調(diào)入,，新出廠的1部70型鉆機被迫推遲出廠。
因此,，我們一定要保持清醒頭腦,，增強憂患意識、居安思危,，充分估計面臨形勢的復(fù)雜性,，冷靜觀察，沉著應(yīng)對,，把困難考慮的再多一些,，把工作做得更扎實一些。各單位要繼續(xù)按照公司的整體部署和要求,，全面高效推進(jìn)各項工作，務(wù)必抓好抓實,，不能有絲毫松懈,，進(jìn)一步鞏固好我們來之不易的發(fā)展成果，確保完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。
二,、深入推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理，全面提升財務(wù)管理水平
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,。持續(xù)推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理,，不斷提升財務(wù)管理水平，對于公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、提升發(fā)展質(zhì)量,、加快建設(shè)優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術(shù)服務(wù)公司，具有非常重要的意義,。在一季度財務(wù)工作例會上,，我已就財務(wù)專業(yè)路在“”期間的精細(xì)化管理提出了的總體要求、明確了主要目標(biāo)和任務(wù),、安排部署了七項重點工作,。我們要力爭到“”末，基本形成適應(yīng)渤海鉆探發(fā)展需要的,、較為成熟的財務(wù)精細(xì)化管理模式,，確保財務(wù)管理水平在中石油集團(tuán)內(nèi)部處于前列。
一是財務(wù)精細(xì)化管理取得新的進(jìn)展,。在過去的8個月里,，各單位能夠按照公司有關(guān)精神和要求,，積極行動起來，結(jié)合單位實際,，大力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理,，付出了不少艱辛和努力，取得了一定成效,。精細(xì)預(yù)算管理,，各單位經(jīng)營考核指標(biāo)完成情況好于往年，實現(xiàn)利潤達(dá)到歷史最好水平;精細(xì)資金管理,，資金運行實現(xiàn)安全,、高效，生產(chǎn)和投資需求得到有效保障;精細(xì)會計核算,，會計差錯率持續(xù)下降,，報表編制質(zhì)量明顯提高;精細(xì)成本管理，成本費用增長幅度始終低于收入增長幅度,，成本費用利潤率水平穩(wěn)步提高;精細(xì)稅收管理,，精心組織開展所得稅匯算清繳、科研費加計扣除和成品油消費稅返還等項工作,，納稅籌劃能力有了新提高;精細(xì)資產(chǎn)管理,，資產(chǎn)動態(tài)管理水平穩(wěn)步提升，積極開展閑置資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑和處置,。
二是財務(wù)精細(xì)化管理面臨新的形勢,。在今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上，蔣總作了“發(fā)揚大慶精神,，加強三基工作,，進(jìn)一步夯實可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)”的主題報告，對新時期,、新階段做好三基工作提出了新概念,、新思路、新目標(biāo),、新措施,。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確指出，三基工作是科學(xué)發(fā)展的堅強保障,，加強三基工作是固本強基的戰(zhàn)略任務(wù),，是集團(tuán)公司新時期新的重大工程。8月,，在集團(tuán)公司工程技術(shù)年中工作會議上,，廖總結(jié)合工程技術(shù)業(yè)務(wù)發(fā)展和隊伍建設(shè)實際，就加強三基工作，夯實基層基礎(chǔ)進(jìn)行了全面部署,。三基工作的基本內(nèi)涵就是基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作和基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建,、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊伍建設(shè)，是企業(yè)發(fā)展的重要保障;基礎(chǔ)工作是以質(zhì)量,、計量,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度,、流程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理,，是企業(yè)管理的重要著力點;基本素質(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力，是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn),。對照三基工作的基本內(nèi)涵,，我們提出的以實現(xiàn)一流財務(wù)工作業(yè)績?yōu)槟繕?biāo)，以提升財務(wù)管控能力為核心,，以實施“七大精細(xì)管理”為重點的財務(wù)精細(xì)化管理總體思路和工作安排,，是符合三基工作要求的，是契合當(dāng)前實際的,。因此,，我們財務(wù)專業(yè)路貫徹落實上級關(guān)于開展三基工作的有關(guān)精神和要求，我想最重要的還是要立足我們實際,、立足我們崗位，扎扎實實做好財務(wù)精細(xì)化管理,，堅持把財務(wù)精細(xì)化管理作為我們開展三基工作的重要載體,，基礎(chǔ)工作務(wù)求要細(xì)，基本素質(zhì)務(wù)求要嚴(yán),，不斷推動財務(wù)管理邁上新的臺階,。
三是充分認(rèn)識財務(wù)精細(xì)化管理存在的不足。從這次各單位上報的精細(xì)化管理經(jīng)驗材料看,，既有成績,，也暴露出許多不足。主要體現(xiàn)在：有的單位認(rèn)識還遠(yuǎn)不到位,，所交流的內(nèi)容非財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容多于財務(wù)專業(yè)的內(nèi)容,，自己的東西全都丟了，這說明個別單位還沒有真正踏下心來,，認(rèn)真思考和謀劃本單位的財務(wù)精細(xì)化管理問題;有的單位管理創(chuàng)新意識不強,，高招不多，具體措施缺乏新意;有的單位采取的措施還僅限于表面，標(biāo)準(zhǔn)不高,、不深入,、不具體;有的單位責(zé)任心不強，作風(fēng)浮躁,，交流材料明顯是把過去的材料拿過來照抄,，敷衍了事。因此,，各單位總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任來,，認(rèn)認(rèn)真真地分析一下自身在財務(wù)管理方面存在的差距和問題，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突破口,，以點帶面,，推動財務(wù)精細(xì)化管理取得更大實效。
四是全力推進(jìn)財務(wù)精細(xì)化管理向深層次發(fā)展,。財務(wù)精細(xì)化管理的工作部署和要求已經(jīng)十分明確,，關(guān)鍵是抓好貫徹落實。下一步各單位要從以下幾個方面重點推動：一是要加強學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,。我在4月21日工作例會上的講話內(nèi)容，公司總經(jīng)理辦公室也通過oa系統(tǒng)下發(fā)給大家了,，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，并逐級傳達(dá)貫徹，使全體財會人員進(jìn)一步提高對財務(wù)精細(xì)化管理重要性的認(rèn)識,，增強緊迫感和責(zé)任感,，努力推進(jìn)財務(wù)管理工作上水平。二是要明確目標(biāo),，制定工作方案,。各單位要按照公司的整體部署和要求，認(rèn)真總結(jié)過去行之有效的經(jīng)驗和做法,，對照先進(jìn)查找差距,，詳細(xì)制定本單位財務(wù)精細(xì)化管理方案，分階段明確工作思路,、目標(biāo)和主要措施,。特別是要結(jié)合自身實際，針對不同單位的業(yè)務(wù)特點,，不同的內(nèi)外部環(huán)境,，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點，切實把工作落到實處,。三是持之以恒,，常抓不懈,。財務(wù)精細(xì)化管理是一項系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就,，也不會一勞永逸,，貴在一以貫之，永不懈怠,，形成常態(tài),，建立長效機制。
三,、增強財務(wù)服務(wù)意識,，保障生產(chǎn)經(jīng)營需要
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理工作的加強,，財務(wù)的職能已經(jīng)由原來單純的會計核算,，轉(zhuǎn)移到管理服務(wù)和監(jiān)督控制上來，并且進(jìn)一步向參與企業(yè)經(jīng)營管理決策延伸,。為此,，我們廣大財務(wù)人員要積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，努力提高財務(wù)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營工作的水平,。
一是要進(jìn)一步提高服務(wù)意識,。企業(yè)經(jīng)營就是要“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心,，職能部門為保障”,，這是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)經(jīng)營所普遍遵循的準(zhǔn)則。因此,，財務(wù)部門必須要增強服務(wù)意識和大局觀念,，貼近生產(chǎn)，貼近一線,，適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐,，及時滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。服務(wù)窗口要前移,，靠前服務(wù)，業(yè)務(wù)涉及到哪里,，財務(wù)就要跟進(jìn)到哪里,。對于新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)或新開辟的市場，財務(wù)部門要積極配合業(yè)務(wù)部門,，及時跟進(jìn)介入了解,，設(shè)計和規(guī)范財務(wù)工作流程。對于制度設(shè)計中已經(jīng)不符實際的規(guī)定,，要及時與業(yè)務(wù)部門商討溝通進(jìn)行修訂,，并按規(guī)定程序和權(quán)限報批。這樣既能有利的支持業(yè)務(wù)發(fā)展，而且還能有效監(jiān)控業(yè)務(wù)的發(fā)生過程,，促使業(yè)務(wù)規(guī)范發(fā)展,，避免出現(xiàn)財務(wù)漏洞或監(jiān)督失效的情況。
二是要進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)效果,。隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展,，市場范圍不斷擴大，外部環(huán)境越來越復(fù)雜,，客觀上要求我們財務(wù)部門必須要提供更高效,、便捷的服務(wù)。首先,，必須加快服務(wù)速度,。業(yè)務(wù)部門辦理費用報銷、工程款結(jié)算,、貨款支付等日常業(yè)務(wù),，財務(wù)人員均應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)盡快辦理完畢。對于特殊或例外事項,，財務(wù)部門要在不違反制度規(guī)定的情況下,，想方設(shè)法為其解決，滿足生產(chǎn)急需,。其次,，財務(wù)人員要經(jīng)常檢查服務(wù)流程是否適合業(yè)務(wù)需要，持續(xù)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程,，減少服務(wù)環(huán)節(jié),，提高服務(wù)效率。要根據(jù)實際情況,，區(qū)分輕重緩急,，對急事或重要的事予以優(yōu)先辦理。
三是要正確處理好財務(wù)監(jiān)督的原則性與財務(wù)服務(wù)的靈活性之間的關(guān)系,。所謂財務(wù)監(jiān)督的原則性,，就是要求我們嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財務(wù)紀(jì)律,，維護(hù)企業(yè)利益,，這是原則，我們不能違背,，否則就要犯錯誤,，企業(yè)利益就會遭受損失。所謂財務(wù)服務(wù)的靈活性,，就是在提供財務(wù)服務(wù)時,，對照財務(wù)制度,，加強專業(yè)判斷，充分把握業(yè)務(wù)的實質(zhì),。在把握原則的前提下,，具體情況具體分析，不死摳硬卡,。做到既不失掉原則性,，又能保證提供靈活及時的財務(wù)服務(wù)。市場瞬息萬變,，如果不加以職業(yè)判斷,，僅呆板的執(zhí)行財務(wù)制度而沒有適當(dāng)?shù)淖兺ǎ厝粫绊懙綐I(yè)務(wù)的有效開展,，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展,。而靈活過頭，以犧牲原則為代價,，同樣會失去財務(wù)監(jiān)督的有效性,，這也會給企業(yè)帶來損失。原則性在財務(wù)管理中起主導(dǎo)地位,，靈活性不能影響原則性,，這是基本要求。堅持原則性與靈活性的統(tǒng)一,，這是我們的目標(biāo)。我們一定要加強對財務(wù)制度的學(xué)習(xí)和研究,，以公司利益為判斷標(biāo)準(zhǔn),，正確的進(jìn)行職業(yè)判斷，做到既講原則,，又兼顧靈活,，努力把握好原則與靈活的尺度。
四,、下一步工作要求
這次會議是今年財務(wù)決算會之前召開的最后一次財務(wù)專業(yè)會議,，借此機會，我對下一階段的工作再強調(diào)以下幾點：
二是繼續(xù)抓好工程款結(jié)算,，不斷提高結(jié)算水平,。通過大家前一階段的努力，公司工程款結(jié)算狀況進(jìn)一步改善,。截止8月末，公司主營業(yè)務(wù)收入的結(jié)算率達(dá)到53%,，與一季度相比,，結(jié)算率提高了21%;資金回收率也進(jìn)一步好轉(zhuǎn),，在已結(jié)算的工程款中有77%收回了資金，與一季度相比,，資金回收率提高了16% ,。今年與上年同期相比，結(jié)算率和資金回收率分別提高了三個百分點,，直接為公司帶來近2個億的現(xiàn)金流入增量,，一方面為公司節(jié)約了財務(wù)費用支出，另一方面也為公司減輕了資金周轉(zhuǎn)的壓力,。8月24日,，中油股份公司財務(wù)部下發(fā)了《關(guān)于加快與未上市企業(yè)關(guān)聯(lián)交易結(jié)算工作的通知》(油財〔20xx〕396號)，對各油田公司提出要加快與集團(tuán)所屬未上市企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易結(jié)算,，并明確了有關(guān)工作要求,，主要內(nèi)容如下：一是對已簽合同的未完工程，每月25日前完成項目進(jìn)度簽認(rèn);項目完工后,，對乙方提交的完工結(jié)算簽認(rèn)單,，在不超過10個工作日內(nèi)完成簽認(rèn);對乙方提交的竣工決算資料，在15個工作日內(nèi)完成審核,、簽認(rèn),、審計，在乙方提交“工程竣工決算款結(jié)算簽認(rèn)單”的2個工作日內(nèi)完成簽認(rèn),。二是對于已簽認(rèn)的工作量,，當(dāng)月應(yīng)全部結(jié)算或按規(guī)定支付進(jìn)度款，對于尚不完全具備結(jié)算條件的,，也應(yīng)區(qū)分情況支付預(yù)付款,。對已掛賬關(guān)聯(lián)交易款項，應(yīng)在掛賬當(dāng)月完成支付,。三是自9月起,，中油股份公司財務(wù)部將對各油田公司關(guān)聯(lián)交易結(jié)算執(zhí)行情況按月通報，同時對總部已及時足額撥款,，而實際結(jié)算與年度業(yè)務(wù)進(jìn)度差距較大的單位,，將采取特別控制措施。應(yīng)該說,，股份公司出臺的這一政策,，對我們鉆探企業(yè)是一種支持，有利于進(jìn)一步改善關(guān)聯(lián)交易結(jié)算環(huán)境,。各單位要繼續(xù)加強工程款結(jié)算和收款工作,，抓住有利時機，針對不同市場細(xì)化催收措施,，落實責(zé)任,，定期督促檢查,。對于牛東1井等重點井的結(jié)算，有關(guān)單位也要格外予以關(guān)注,，下大氣力加快結(jié)算,，在甲方投資尚未完全到位之前，要積極創(chuàng)造條件,，與甲方協(xié)商先期預(yù)結(jié)算部分款項，不要把矛盾全部積壓到年底,。
三是抓好eva管理,，不斷提升價值創(chuàng)造能力。最近,，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,，渤海鉆探公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整，助理級以上黨政領(lǐng)導(dǎo)重新進(jìn)行了工作分工。根據(jù)分工，我主要分管財務(wù)資產(chǎn)處、財務(wù)結(jié)算中心，協(xié)管審計處，同時增加eva考核的職責(zé)。在此，我也明確一下，各單位的總會計師和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與對本單位eva的管理,，協(xié)助單位主要領(lǐng)導(dǎo)逐步改善本單位價值創(chuàng)造能力，確保完成公司下達(dá)的eva考核指標(biāo),。eva也叫經(jīng)濟(jì)增加值,，是指稅后凈營業(yè)利潤減去資本成本后的余額,。經(jīng)濟(jì)增加值要求把凈資產(chǎn)的機會成本考慮在內(nèi)，是目前非常重要的一種業(yè)績評價和價值管理方法,。當(dāng)eva的值為正數(shù)時,，表示企業(yè)獲得的收益高于為其投入資本的成本,，即經(jīng)營者為所有者創(chuàng)造了新的價值;當(dāng)eva的值為負(fù)數(shù)時,，則表示所投入的資本沒有獲得理想回報，損害了所有者的利益,。從長期來看,，經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)有逐步代替?zhèn)鹘y(tǒng)的利潤指標(biāo)的趨勢。為進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力,，各單位要重點從以下兩個方面改進(jìn)：一是要提高投資決策的科學(xué)性,，資本性支出應(yīng)投向預(yù)期回報率超出資本成本的項目。盡可能減少資產(chǎn)占用的規(guī)模，盤活閑置資產(chǎn),，提高資產(chǎn)利用效率,。二是持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場結(jié)構(gòu)，逐步擴大高端業(yè)務(wù)所占比重,，努力提高單位資產(chǎn)的創(chuàng)收創(chuàng)效能力,，保持成本費用的合理協(xié)調(diào)增長。
四是關(guān)于稅務(wù)發(fā)票專項檢查情況,。根據(jù)《國家稅務(wù)總局關(guān)于認(rèn)真做好20xx年打擊發(fā)票違法犯罪活動工作的通知》(國稅發(fā)〔20xx〕25號)要求和集團(tuán)公司4月29日“發(fā)票使用情況自查工作啟動視頻會”的精神,，公司財務(wù)資產(chǎn)處于5月9日組織啟動了發(fā)票使用情況專項檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的主要問題是：一是存在假發(fā)票現(xiàn)象,，主要是餐費、住宿費,、各類服務(wù)費,、維修工程款等;二是存在從第三方取得發(fā)票現(xiàn)象，通過稅務(wù)總局的網(wǎng)站查詢發(fā)現(xiàn),，取得的服務(wù)業(yè)發(fā)票,、建筑業(yè)發(fā)票存在開票單位與發(fā)票領(lǐng)購單位不一致的情況;三是存在發(fā)票內(nèi)容與業(yè)務(wù)不相符現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為發(fā)票開具為餐費或會議費,，而賬務(wù)核算的內(nèi)容為招標(biāo)費或其他費用項目;四是存在發(fā)票項目填寫不全和填寫不規(guī)范現(xiàn)象,，主要表現(xiàn)為單位名稱為個人或單位名稱填寫不全，有的只填寫品名和金額,，不填寫規(guī)格,、單位、數(shù)量和單價,，有的只填寫金額一欄,，其他項目不填等現(xiàn)象;五是存在收據(jù)或白條代替發(fā)票等現(xiàn)象。下來,，公司還要結(jié)合這次檢查情況,，抓緊制定強化發(fā)票和稅收管理的具體措施和辦法，健全和完善公司發(fā)票使用的內(nèi)部控制制度,。各單位也要進(jìn)一步加強票據(jù)管理,，健全發(fā)票管理制度。財務(wù)人員要嚴(yán)格發(fā)票的審核,，提高識別假發(fā)票的能力,，嚴(yán)把發(fā)票入賬審核關(guān)，對于單張金額較大的發(fā)票必須驗證無誤后方可付款,。堅決抵制違規(guī)使用發(fā)票和使用假發(fā)票的行為,。單位領(lǐng)導(dǎo)不得以任何理由強令、指示財務(wù)人員接受和使用假發(fā)票。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇六
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：
大家好!
很高興,，在這萬物復(fù)蘇的季節(jié)里，我們又一起相聚在一年一度的工作會議上,，
財務(wù)工作發(fā)言稿
,。兩天來，通過學(xué)習(xí)參觀,、討論交流,，深受鞭策、倍受啟發(fā),，特別是聆聽了*局長催人奮進(jìn)的工作報告,，更使我們明確了前進(jìn)方向、完善了發(fā)展思路,，進(jìn)一步堅定了繼續(xù)推動糧食經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的信心和決心,。
(一)
已經(jīng)過去的20xx年，是極不平凡的一年,。在這一年里,，國務(wù)院出臺了《關(guān)于進(jìn)一步深化糧食流通體制改革的意見》，頒布了《糧食流通管理條例》,，開辟了糧食購銷市場化,、市場主體多元化、流通管理法制化的新紀(jì)元,。面對挑戰(zhàn),，我們在直接領(lǐng)導(dǎo)下，順時應(yīng)勢,，主要抓了四大工作,。一是認(rèn)真落實《條例》,，管理職能重新定位;二是創(chuàng)新發(fā)展理念,，重點工作難中求進(jìn);三是拓展服務(wù)層面，行業(yè)目標(biāo)圓滿實現(xiàn);四是實施科學(xué)運籌,，糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。20xx年糧食工作主要呈現(xiàn)四個明顯特點,，即：糧食流通開始進(jìn)入依法行政的軌道,，購銷經(jīng)營全面跨入市場運作的軌道,，行業(yè)管理真正邁入有效服務(wù)的軌道，整體工作基本步入科學(xué)發(fā)展的軌道,。具體體現(xiàn)在“一個超上年、兩個超百萬,、三個超歷史”上,。一是全縣國有糧食購銷企業(yè)全年完成購銷經(jīng)營總量萬噸，超上年同期萬多噸,。二是購銷企業(yè)創(chuàng)造積累超百萬，招商引資超百萬,。三是糧油工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)價產(chǎn)值億元,，銷售收入億元，利潤*萬元,，三項指標(biāo)均超歷史最好水平,。
(二)
回首往年，我們深感：與自己比,，雖然得到了較快的發(fā)展，但與各兄弟縣市和市外,、省外同行比,，還有很多的差距。今年是“十五”計劃的決戰(zhàn)年,，也是糧食流通體制改革的關(guān)鍵年,，我們將緊緊依靠市局的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊咬定全市糧食工作的總體目標(biāo),，緊緊結(jié)合縣情實際,，徹底轉(zhuǎn)換職能，振奮精神,，加快發(fā)展,，促進(jìn)糧食工作再上新的臺階。
今年我們的主要預(yù)期目標(biāo)是：,。
總體工作思路是：抓好“四個堅持”,，即堅持依法行政、依法治糧;堅持調(diào)整布局,、調(diào)整結(jié)構(gòu);堅持有效經(jīng)營,、有效服務(wù);堅持強化領(lǐng)導(dǎo)、強化統(tǒng)籌,。重點在用好執(zhí)法權(quán),、擔(dān)當(dāng)主渠道,、服務(wù)全社會、實施大推進(jìn)四個方面進(jìn)行不斷地探索和實踐,。
1,、用好執(zhí)法權(quán)，進(jìn)一步促進(jìn)依法治糧,。
我們將全力做到“三個到位”,。一是深入學(xué)習(xí)《條例》，宣傳到位,。按照《全面推進(jìn)依法行政實施綱要》精神,，結(jié)合《條例》頒布一周年和“世界糧食日”，繼續(xù)深入宣傳,、學(xué)習(xí)《條例》,、《辦法》等政策法規(guī)，積極營造與依法管糧相適應(yīng)的社會環(huán)境,，全力推進(jìn)依法治糧,。二是適應(yīng)《條例》要求，機制到位,。一方面,，按《條例》要求，不斷加快機關(guān)行政職能轉(zhuǎn)換,，通過現(xiàn)有機關(guān)科室職能,、人員的調(diào)整，合理配置,，科學(xué)分工,，以適應(yīng)《條例》實施后糧食行政管理部門職能“三轉(zhuǎn)變”的要求，另一方面,，按“專人分管,、專門機構(gòu)、專業(yè)隊伍,、專項經(jīng)費”的要求,，積極爭取政府支持，盡快落實機構(gòu),、配備人員,，完善制度，建立起糧食流通監(jiān)督檢查工作的長效管理機制,。三是認(rèn)真履行職能,，監(jiān)管到位。按照《條例》和《辦法》的要求,，抓緊制定具體明確,、科學(xué)規(guī)范,、切合實際的糧食流通監(jiān)督檢查制度，全面推進(jìn)面向全社會的糧食流通監(jiān)督檢查工作,。
2,、擔(dān)當(dāng)主渠道，進(jìn)一步促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。
我們將緊緊抓裝掌握足夠多的商品糧源和擁有足夠大的市場份額”這兩個體現(xiàn)主渠道的關(guān)鍵,，努力實施“三化戰(zhàn)略”：首先，活化購銷經(jīng)營,。一是抓住商機理性經(jīng)營,。認(rèn)真研究和把握市場行情，不斷探索有效經(jīng)營策略,，不斷鞏固和拓展糧食產(chǎn)銷協(xié)作關(guān)系,。二是繼承創(chuàng)新訂單收購。立足自身優(yōu)勢,，借鑒傳統(tǒng)做法,，不斷探索創(chuàng)新，重點抓實抓好以儲備糧為主體的訂單收購,。三是著手現(xiàn)代物流建設(shè),。我們地處糧食產(chǎn)銷區(qū)的過渡帶，是對接糧食市場的天然物流樞紐,。我們將充分利用這一條件,，按“四散化”要求，逐步構(gòu)建現(xiàn)代糧食物流業(yè),。其次，強化宏觀調(diào)控,。端正思想認(rèn)識,，不忘居安思危;完善儲備機制、確保儲備到位;加強儲糧管理,，降低輪換風(fēng)險;繼續(xù)嘗試與加工企業(yè)合作等新途徑,，實現(xiàn)各級儲備輪換效益的最大化。再次,，優(yōu)化發(fā)展機制,。我們將繼續(xù)用工業(yè)化思維謀劃糧食工作，第一,，壯大規(guī)模,。通過招商引資、盤活存量,、發(fā)展新品,、調(diào)整結(jié)構(gòu)，并以產(chǎn)權(quán)改革為重點,，運用聯(lián)姻,、兼并,、重組、股份等形式,，整合資源,，保留優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)集團(tuán)化戰(zhàn)略的實施;第二,，做大品牌,。切實樹立品牌意識，積極宣傳品牌形象,，擴大品牌影響力,，努力發(fā)揮品牌效應(yīng);第三，擴大領(lǐng)域,。借助于市場放開伊始的良機,，鼓勵有實力的國有糧食企業(yè)打破地域界限，探索到銷區(qū)辦廠,、與加工聯(lián)合,、和基地連接等新的更大的市場領(lǐng)域，迅速培大育強,。
3,、面向全社會，進(jìn)一步強化公共服務(wù),。
我們將努力瞄準(zhǔn)“三個層面”：一是服務(wù)“三農(nóng)”,。以“農(nóng)企雙贏”為落腳點，充分利用自身優(yōu)勢,，為農(nóng)民增收辦實事,。特別是繼續(xù)發(fā)展訂單、拓展基地,，不斷完善“一次收購,，二次結(jié)算”的運作模式，引導(dǎo)農(nóng)民種糧,、方便農(nóng)民賣糧,、指導(dǎo)農(nóng)民儲糧，通過各種行之有效的形式,，為“三農(nóng)”提供全方位服務(wù),，保護(hù)和調(diào)動好糧農(nóng)種糧積極性。二是服務(wù)企業(yè),。我們將進(jìn)一步發(fā)揮糧食行業(yè)協(xié)會的橋梁作用,，潛心組織好糧油食品質(zhì)量安全行業(yè)自律“檢查周”和綠色食品推介兩大活動,。同時繼續(xù)利用局域網(wǎng)這一平臺，推動糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息化進(jìn)程,。三是服務(wù)消費者,。繼續(xù)加強對“放心糧油”產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，把“放心糧油”推薦評比活動不斷推向深入,，培植更多的“放心糧油”產(chǎn)品,，珍惜和維護(hù)好糧食行業(yè)形象。
4,、實施大推進(jìn),，進(jìn)一步提升運籌水平。
我們將著力抓好“三大抓手”,。一是抓實抓好先進(jìn)性教育,。將學(xué)習(xí)、實踐“三個代表”作為首要的政治任務(wù),，扎實抓好先進(jìn)性教育活動,，使我們的思想和行動符合“三個代表”要求，適應(yīng)糧食流通體制改革新形勢和新任務(wù)的要求,，以思想的解放推動糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，以思維的創(chuàng)新指導(dǎo)糧食工作實踐，切實增強駕馭糧食經(jīng)濟(jì)的能力和水平,，塑造良好的行業(yè)風(fēng)尚,。二是繼續(xù)落實配套管理制度。今年將繼續(xù)實行局領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,，對重點工作布重兵,、用重力，突出重點抓推進(jìn);并強化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，逐級傳遞壓力,，同時實施倒計時掛圖作戰(zhàn)，形成強有力的督查機制,。三是認(rèn)真制訂“”規(guī)劃?！啊逼陂g,，洋口大港區(qū)的建設(shè)，將使我們?nèi)鐤|糧食經(jīng)濟(jì)面臨千載難逢的發(fā)展機遇,。我們將積極呼應(yīng)洋口大港的開發(fā),，適時作出糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，推動如東糧食經(jīng)濟(jì)迅速步入更快更好發(fā)展的軌道,。
(三)
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁!
20xx年已在不知不覺中過去了近1/4的時間,。進(jìn)入20xx年以來，我們從頭沖刺,，承接了上年良好的發(fā)展態(tài)勢,，1～2月份，全縣糧食購銷企業(yè)經(jīng)營總量萬噸;實現(xiàn)利潤*萬元,，同比增長%;招商引資到帳資金*萬元,。為圓滿完成新一年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的基矗我們將認(rèn)真貫徹、落實好這次會議精神,，以務(wù)求必勝的信心,，只爭朝夕的精神，扎實有效地工作,，在首月“開門紅”的基礎(chǔ)上,，決奪首季“開門紅”，引領(lǐng)全年“一片紅”,。
我們堅信：有市局的堅強領(lǐng)導(dǎo),、有大家的關(guān)心支持，通過我們的不懈努力,，一定能完成市糧食工作會議賦予我們的各項目標(biāo)任務(wù),，一定能為加快發(fā)展現(xiàn)代糧食流通業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)!
我的發(fā)言完了，謝謝大家!
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇七
**年以來,，我鎮(zhèn)財政所在上級業(yè)務(wù)部門和鎮(zhèn)黨委,、政府的關(guān)心支持下，認(rèn)真做好財政補貼農(nóng)民資金管理和發(fā)放等工作,，不斷強化自身建設(shè),財政管理和服務(wù)水平不斷提高,。根據(jù)青財[20xx]13號文件精神,財政所逐一對照，對**年鎮(zhèn)財政管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查,，現(xiàn)就自查情況報告如下:
一,、工作開展情況及取得的成績
(一)制定了**年財政工作計劃，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《預(yù)算法》,、《會計法》和相關(guān)的財經(jīng)工作紀(jì)律,。
(二)實施農(nóng)村公共服務(wù)運行維護(hù)項目24項，涉及**鎮(zhèn)4個行政村兩個社區(qū),，共計項目資金54萬元,，極大的改善了各村的基礎(chǔ)設(shè)施條件。
(三)高標(biāo)準(zhǔn)實施村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議項目,。**年順利完成旭光村田家壩至金洞嶺社道路建設(shè)0.81公里,，總投資40萬元，其中村民籌資12萬元，村民投勞折資18.8萬元,，財政獎補資金20萬元;新華村社道路維修及硬化1.2公里,，總投資41.6萬元，其中村民籌資1.36萬元,，村民投勞折資20.24萬元,，財政獎補資金20萬元。
(四)加強財政所規(guī)范化建設(shè),。為了更好的完成鎮(zhèn)財政所工作任務(wù),，規(guī)范財政所相關(guān)資料，一是財政所新增設(shè)了1名工作人員,，對以前年度的有關(guān)會計檔案資料進(jìn)行整理,、分類歸檔，認(rèn)真搞好會計檔案的立卷,、歸檔,、保管工作;二是增添相應(yīng)辦公設(shè)備，不斷提升辦公自動化水平,，提高工作效率;三是進(jìn)一步加強了資金管理力度,，堅決杜絕白條底庫事件，積極處理之前遺留白條底庫現(xiàn)象,。
(五)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)習(xí),、辦公等相關(guān)制度規(guī)定。一是根據(jù)鎮(zhèn)黨委,、政府關(guān)于開展效能建設(shè)活動的總體部署和要求,，定期不定期組織學(xué)習(xí)、召開辦公會議,，并作好記錄工作;二是加強精神文明建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作;三是以身作則,，嚴(yán)格要求自己，做到“清清白白做人,、踏踏實實做事”;四是堅持從群眾中來,、到群眾中去的群眾路線;以爭當(dāng)“服務(wù)明星”和各項工作的基本準(zhǔn)則;五是逐步增強服務(wù)意識，做好服務(wù)工作,，以“五零服務(wù),、五帶頭”為一切工作的出發(fā)點。
(六)認(rèn)真完善內(nèi)部管理制度,，不斷改進(jìn)工作作風(fēng),。一是健全財政所內(nèi)部管理規(guī)范，內(nèi)部管理制度,，積極參加會計人員繼續(xù)教育,，按照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化》要求,，依法建賬設(shè)賬,，將所有收支都納入統(tǒng)一會計核算;二是加強和改進(jìn)工作作風(fēng),，堅持依法行政，為民理財,，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng),，弘揚新風(fēng)正氣，樹立良好的財政干部工作形象;三是主動接受鎮(zhèn)人大代表和農(nóng)民群眾的監(jiān)督,，廣泛聽取意見和建議,，及時整改;四是積極創(chuàng)新服務(wù)方式，對農(nóng)民申請辦理涉農(nóng)政策咨詢,、補貼資金發(fā)放等服務(wù)事項實行“一站式”辦結(jié),，努力為農(nóng)民群眾提供優(yōu)質(zhì)、便捷,、高效的服務(wù),。
二、存在的主要問題
(一)會計基礎(chǔ)工作有待于進(jìn)一步完善和提高,。會計工作應(yīng)對照《會計法》和《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求,，逐步完善。
(二)集體學(xué)習(xí)辦公不夠,，個人素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高,。下一步應(yīng)多組織學(xué)習(xí)，共同探討解決現(xiàn)行財政財務(wù)的熱點難點問題,。
三,、下一步工作打算
(一)進(jìn)一步做好財政補貼農(nóng)民資金發(fā)放工作
1、強化便民服務(wù)的意識,，充分發(fā)揮財政服務(wù)大廳的“窗口”效應(yīng),，堅持做到文明、禮貌,、熱情,、周到、耐心的服務(wù),。堅持群眾利益無小事,，建立來訪群眾接待責(zé)任制。提高辦事效率,，堅決做到“事有所辦,、辦有所果”，讓群眾滿意,、領(lǐng)導(dǎo)放心,、同志們舒心。
2、加強對財政補貼農(nóng)民資金存折卡到戶情況的監(jiān)督檢查力度,，嚴(yán)禁村組干部或他人代領(lǐng)農(nóng)民補貼存折,，嚴(yán)禁任何單位或個人代領(lǐng)補貼資金,，實行取款有身份證明制度,，確保財政補貼農(nóng)民政策落到實處。
(二)從財政部門本職業(yè)務(wù)出發(fā),，全心全意,，力所能及地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府安排的各項中心工作,。
(三)規(guī)范財政所日常管理工作
1,、爭取縣財政局和鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的支持，逐步改善辦公條件,，提高福利待遇,，調(diào)動全體財政干部的工作積極性,。
2,、建立健全各項工作制度,、崗位制度,、學(xué)習(xí)制度,、考勤制度,、加班補助制度,，做到用制度管人管事。
3,、加強財政干部隊伍建設(shè),。積極主動參加縣局和鎮(zhèn)黨委,、政府組織的學(xué)習(xí),，同時有計劃地安排外出學(xué)習(xí)培訓(xùn),，不斷增強財政干部依法理財政策水平和業(yè)務(wù)技能,。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇八
同志們：
這次全縣加強財政管理嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律工作會議，是繼去年年底全縣財政監(jiān)督檢查工作會議之后,，縣政府第四次召開會議專題安排財政財務(wù)管理工作,，這充分表明縣委,、縣政府對財政財務(wù)管理工作的高度重視,，也反映出當(dāng)前我們財政財務(wù)管理工作中還存在一些突出問題,，今天會議的主要任務(wù)是,，深入分析當(dāng)前全縣財政財務(wù)管理工作形勢，針對存在的主要問題,，對全縣財政財務(wù)管理工作進(jìn)行再安排、再部署,、再要求,，動員各級各部門進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度做好財政財務(wù)管理工作，確保全縣財政經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)步運行,。楊縣長還要作重要講話,，請大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會,，切實抓好貫徹落實。下面,，我講三點意見,，供大家在工作中參考。
一,、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想,，切實增強做好財政財務(wù)管理工作的緊迫感和責(zé)任感
近年來，全縣上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，緊緊圍繞嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,、提升財政運行質(zhì)量，更好的服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一中心任務(wù),，不斷健全完善財政管理運行機制,，深入推進(jìn)財政體制改革,，切實加大監(jiān)督檢查力度，全縣財經(jīng)工作秩序逐步規(guī)范,，財政運行質(zhì)量和效益顯著提高，財政管理工作取得了明顯成效,。但是,，從歷次財政稅收專項檢查和審計監(jiān)督的情況看,，形勢不容樂觀,，一些問題屢審屢犯,，特別是個別單位的做法已經(jīng)嚴(yán)重違犯了財經(jīng)法紀(jì),，到了非整治不可的地步。突出表現(xiàn)在：一是資金使用不夠規(guī)范,。有些部門和單位存在虛列支出套取財政資金、白條報賬,、擠占挪用項目經(jīng)費等問題,。二是現(xiàn)金,、賬戶和資產(chǎn)管理不夠規(guī)范,。預(yù)算單位現(xiàn)金提取金額比例過大,，使用范圍過濫,，部分預(yù)算單位銀行賬戶數(shù)量,、類別過多,，賬戶性質(zhì)不清,，多頭開戶，有的單位已投入使用的固定資產(chǎn)不入賬,，有些出租資產(chǎn)沒有應(yīng)收收益或者收益率明顯偏低,，購置處置固定資產(chǎn)不辦審批手續(xù)。三是會計基礎(chǔ)工作比較薄弱,。一些單位會計憑證,、賬簿登記不規(guī)范，“收支兩條線,、繳罰分離,、政府采購”等財政管理制度、條例貫徹不嚴(yán),，落實不夠;少數(shù)單位法制觀念淡薄,，存在坐收坐支預(yù)算外資金、設(shè)置賬外賬等嚴(yán)重違法違紀(jì)行為,。四是預(yù)算執(zhí)行不嚴(yán)格,。部分單位采取隱瞞收入,、擠占截留等辦法將收入不納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，基本公用經(jīng)費超支嚴(yán)重,，超標(biāo)準(zhǔn)超范圍列支,、無預(yù)算列支,、違規(guī)收費,，等等。五是審計整改不到位。近年來,，在各級組織的審計檢查中，查出了不少問題,，但部分單位對審計整改工作不重視，整改措施不得力,，整改不到位,、不徹底，對存在的制度缺失和管理方面的漏洞不改進(jìn),、不提高,，還有個別單位對上級下達(dá)的審計決定不理不睬，對檢查出的問題不做任何改進(jìn),，致使違紀(jì)違規(guī)問題屢查屢犯，屢禁不止。
這些問題的存在有其一定的普遍性、隱蔽性和復(fù)雜性,，究其原因,，既有體制機制方面的缺陷,，也有制度建設(shè)滯后的因素;既有領(lǐng)導(dǎo)思想性的,，也有干部素質(zhì)上的;既有監(jiān)管不到位的漏洞，也有查處力度不夠的原因,。歸納起來,，主要有以下幾個方面的原因：一是依法理財意識淡薄,，財務(wù)管理知識欠缺,。一些單位特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)對依法管理財務(wù)工作重視不夠,，缺乏依法理財?shù)淖杂X性。對財務(wù)知識和相關(guān)法律法規(guī)不熟悉也不學(xué)習(xí),，只管花錢,，不按規(guī)矩辦事，對縣上三令五申的工作要求和財經(jīng)紀(jì)律置若罔聞,，助長了胡花亂用,，擅闖禁區(qū)的歪風(fēng)邪氣。二是單位內(nèi)部財務(wù)管理松散,，內(nèi)控機制缺失,，財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強。大部分單位未建立起完善的財務(wù)管理內(nèi)部控制,、制約機制,，財務(wù)不公開，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項失去有效監(jiān)督,，一些單位財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識欠缺,，操作能力不強，支出不審查,、不把關(guān),，導(dǎo)致支出混亂，沒有給單位領(lǐng)導(dǎo)起到很好的“參謀助手”作用,。部分財務(wù)人員不具備財務(wù)管理人員的基本條件和素質(zhì),，無證上崗，違規(guī)操作,，不會記賬,，甚至亂記賬。還有一些財務(wù)人員工作責(zé)任心不強,，賬務(wù)記載不及時,，科目設(shè)置不規(guī)范，沒有履行好自己應(yīng)盡的職責(zé),。三是財政監(jiān)督檢查不夠深入,，執(zhí)法不嚴(yán)，打擊不力,。財政監(jiān)督方式不規(guī)范,，突擊性、專項性檢查多,，日常監(jiān)督少;事后監(jiān)督多,，事前,、事中監(jiān)督少;對某一環(huán)節(jié)和單一事項監(jiān)督多，對資金使用和跟蹤問效監(jiān)督少,。對違規(guī)違紀(jì)問題查處不嚴(yán),，打擊不力，特別是處理事和處理人相脫節(jié),，側(cè)重檢查處理單位,，很少追究個人責(zé)任，未能引起直接責(zé)任人的高度重視,，使一些問題得不到有效解決,，財政監(jiān)督檢查沒有起到應(yīng)有的鞭策和警示作用。四是財務(wù)監(jiān)督的綜合職能發(fā)揮不夠,。雖然對財經(jīng)工作監(jiān)督檢查的部門較多,，但各部門間配合不夠，沒有形成強大的合力,。財政,、監(jiān)察、審計等監(jiān)管部門未能形成長效聯(lián)動機制,，查處違紀(jì)違法案件力度不大,，震懾力不強。同時一些下屬單位較多的部門,，對所屬單位的財務(wù)管理工作經(jīng)常性督促檢查不夠,，致使一些二級預(yù)算單位屢屢發(fā)生違紀(jì)違規(guī)問題。
加強財政財務(wù)管理,，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律,，不僅是推進(jìn)依法理財、促進(jìn)依法行政的必然要求,，也是貫徹落實黨中央,、國務(wù)院關(guān)于反腐倡廉有關(guān)規(guī)定的重要內(nèi)容和具體體現(xiàn)，不僅有利于加強和規(guī)范財務(wù)會計工作,，提高資金使用效益,，更是從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要舉措。特別是對于我們一個“吃飯財政”縣來講,，加強管理,，節(jié)約資金，是我們每個人應(yīng)盡的責(zé)任,。對此,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門和各單位要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，切實增強做好財政財務(wù)管理工作的緊迫性和責(zé)任感,，認(rèn)真履行好法律賦予的神圣職責(zé),，為黨和人民管好每一分錢、用好每一分錢,，努力促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,，社會和諧進(jìn)步。
二,、突出重點,，強化措施,，進(jìn)一步規(guī)范財政財務(wù)管理工作
財政是政府履行職能的物質(zhì)基儲體制保障,、政策工具和監(jiān)督手段，是落實科學(xué)發(fā)展觀的重要保證,。黨的xx大提出要完善公共財政體系,，為財政管理工作指明了方向。結(jié)合工作實際,，當(dāng)前和今后一個時期,，全縣財政財務(wù)管理要重點抓好以下幾個方面的工作：
(一)以規(guī)范部門預(yù)算為基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平,。預(yù)算編制是加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。規(guī)范部門預(yù)算編制，關(guān)系黨和國家各項重大政策的貫徹落實,，關(guān)系政府公共服務(wù)水平的提升,，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會意義,。今年省上把我縣列為財政省直管試點縣,，明年起將全面推行部門預(yù)算管理，我們必須要提前做好相關(guān)工作,。一是要牢固樹立分配與管理并重,、投入與績效并重的理念，切實增強預(yù)算編制的真實性,、準(zhǔn)確性,。二是要細(xì)化預(yù)算編制。嚴(yán)格按照政府收支分類科目準(zhǔn)確,、真實地反映各項支出的具體用途,，實現(xiàn)預(yù)算管理由粗放型向科學(xué)化、精細(xì)化,、規(guī)范化轉(zhuǎn)變,。要嚴(yán)格部門預(yù)算編制辦法，完善基本支出定員定額標(biāo)準(zhǔn)體系,，研究探索建立項目支出標(biāo)準(zhǔn)體系,，努力實現(xiàn)資源公平配置,。三是要嚴(yán)格預(yù)算調(diào)整。預(yù)算一經(jīng)批復(fù)不得隨意調(diào)整,，嚴(yán)格調(diào)整報批程序,，加強預(yù)算執(zhí)行管理。四是要明確預(yù)算管理責(zé)任主體,。財政預(yù)算管理機構(gòu)是指導(dǎo)監(jiān)管預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體;財政國庫機構(gòu)是財政資金收付運行管理,、庫款調(diào)撥和資金支付、綜合分析研究預(yù)算執(zhí)行情況的責(zé)任主體;各主管部門是預(yù)算編制,、預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體,，要切實履行職責(zé)，規(guī)范預(yù)算編制,、強化預(yù)算執(zhí)行,、加強預(yù)算執(zhí)行分析，監(jiān)督指導(dǎo)所屬單位規(guī)范預(yù)算管理,，及時,、準(zhǔn)確、全面地向財政部門反饋預(yù)算編制,、執(zhí)行情況和有關(guān)問題,。
(二)以銀行賬戶年檢為手段，夯實財政國庫管理制度改革基矗銀行賬戶是資金運行和活動的載體,。加強預(yù)算單位銀行賬戶管理是深化財政國庫管理制度改革的基礎(chǔ)性工作,，有利于完善國庫集中支付運行機制，有利于建立國庫單一賬戶體系,，有利于增強財政資金活動透明度和加強預(yù)算執(zhí)行管理,。各部門要進(jìn)一步加強對預(yù)算單位實有資金賬戶的管理，規(guī)范賬戶審批,、變更,、撤銷、使用等管理工作,?？h財政局、人行古浪縣支行,、縣監(jiān)察局,、縣審計局要在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，加強對各預(yù)算單位銀行賬戶的監(jiān)督管理,，按照有關(guān)要求和規(guī)定,，對各預(yù)算單位的所有銀行賬戶實行年檢制度，對違規(guī)開設(shè)及未按規(guī)定履行備案手續(xù)的銀行賬戶，要限期整改,，否則予以撤銷;對不參加年檢及未按規(guī)定時間上報年檢資料的單位,，要暫停撥付資金;對故意瞞報、漏報的銀行賬戶,，一經(jīng)查實視同“小金庫”,，依法予以撤銷，沒收違法所得,，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理,，確保銀行賬戶安全規(guī)范。
(三)以嚴(yán)格資金撥付為關(guān)鍵,，加強財政專項資金管理,。專項資金要嚴(yán)格按照批復(fù)的使用方案管理使用，不得拖欠,、滯留,，不得擅自改變資金用途,。財政部門要嚴(yán)格落實專項資金監(jiān)督檢查的各項制度措施,，對不能按期組織項目實施和項目質(zhì)量不合格的單位，要運用資金撥付手段,，督促限期整改,。對擅自改變資金用途和違反規(guī)定盲目決策，造成專項資金管理使用混亂,、浪費的,，財政、監(jiān)察,、審計等部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理,。財政部門要加快推進(jìn)國庫管理制度改革，充分運用財政直接支付手段,，將財政專項資金撥付到收款人或用款單位,，減少資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，凡明確要求實行報賬制管理的專項資金,，必須實行報賬制管理,，確保專款專用,，確保專項資金效益得到充分發(fā)揮,。同時，財政部門要及早著手,，積極探索開展財政投資項目支出績效考核評價,，進(jìn)一步提高項目資金使用效益。
(四)以健全制度為重點，規(guī)范行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理,。加強行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理,，是健全國有資產(chǎn)管理體制，理順收入分配關(guān)系,，健全公共財政體系的客觀需要,，是建設(shè)節(jié)約型社會的重要環(huán)節(jié)。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國會計法》,、《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》,、《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《古浪縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等規(guī)定，建立健全資產(chǎn)管理制度,，強化資產(chǎn)管理,，防止資產(chǎn)流失。要依法設(shè)置資產(chǎn)賬簿,，新購置資產(chǎn)必須及時入賬,，保障資產(chǎn)安全和完整。要加強單位國有資產(chǎn)報廢,、核銷,、轉(zhuǎn)讓等方面的管理，處置固定資產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行報批和資產(chǎn)評估制度,，避免資產(chǎn)處置的盲目性,、隨意性。單位國有資產(chǎn)如需對外出租,、出借或處置的,，必須報縣國資局審核批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn),，不得對外出租,、出借或處置。資產(chǎn)對外出租,、出借或處置形成的收益,，全額上繳財政專戶，實行“收支兩條線”管理,?？h國資局要摸清全縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)存量，進(jìn)一步健全完善管理制度,，加強日常監(jiān)管,，確保國有資產(chǎn)安全完整。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇九
同志們：
公司今天召開20xx年度財務(wù)工作會,?？紤]到財務(wù)工作的極端重要性,，并且又是由我親自分管，所以今天的會議我一定要來參加,。為了把會議開好,，公司財務(wù)部在會前進(jìn)行了認(rèn)真準(zhǔn)備，主要情況都向公司作了匯報,，所以對剛才黃主任的報告,，以及其他會議內(nèi)容，我表示完全同意,。希望大家認(rèn)認(rèn)真真把會議精神貫徹落實好,，從財務(wù)戰(zhàn)線這個角度，為實現(xiàn)公司今年“深入實施五大戰(zhàn)略,，奮力實現(xiàn)六大突破”的目標(biāo),，做出你們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
下面就公司財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作成績和公司對你們20xx年工作的要求講幾點意見,。
黃主任剛才從6個大的方面對公司20xx年的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié),，講得比較全面，也比較實事求是,。站在公司全局的角度看,，財務(wù)戰(zhàn)線的同志們在20xx年的確做了大量工作，取得了不小的成績,，出現(xiàn)了一些新的亮點,。我認(rèn)為特別值得肯定的是以下4個方面。
一是保證了公司的資金需要,。在目前這個階段，我們講公司的工作,，講得最多的是資金,，因為公司最缺的是資金，最擔(dān)心出問題的也是資金,。去年的情況同以往還不太一樣,。一個是公司的陰極銅產(chǎn)量比上年增加了5萬噸，并且原料價格比上年高得多,，這意味著我們必須準(zhǔn)備更多的生產(chǎn)流動資金,。再一個是，公司去年實施五大戰(zhàn)略,，安排的重點工程是近年來最多的一年,，特別是在結(jié)構(gòu)調(diào)整方面，一口氣組建了“一廠四公司”,，固定資產(chǎn)投資的資金需求和產(chǎn)業(yè)鏈拉長帶來的流動資金同步加大了,。以上兩個方面的情況加在一起,，公司去年的融資數(shù)量一下子比上年增加了8個多億。大家知道,，由于公司沒有上市,，所需資金全部都是從銀行貸款，為此必須整天圍著各家商業(yè)銀行轉(zhuǎn),，不斷地借新債,、還老債，非常辛苦,。當(dāng)然,，公司為了保證資金來源，近年來十分重視與銀行方面的戰(zhàn)略合作,，銀企關(guān)系一直比較好,，公司在銀行的信譽也一直維持得比較好，公司這幾年發(fā)展加快,、效益好轉(zhuǎn),，也給了銀行很大的信心，這些都為做好融資工作創(chuàng)造了有利條件,。但這些工作也主要是通過財務(wù)部門的同志來做的,，財務(wù)部門的同志在加大融資力度、保證資金供應(yīng)方面,，的確功不可沒,。
二是在保證資金需要的同時，千方百計降低了財務(wù)費用,。增加融資數(shù)量和降低財務(wù)費用,，本來就是一對矛盾，可想而知困難是很大的,。財務(wù)部的同志想了不少辦法,，包括說服各家銀行下浮人民幣和美元基準(zhǔn)利率，采取增加授信額度,、嘗試信托融資,、開立國內(nèi)信用證和承兌票據(jù)等多種融資方式等。特別值得肯定的是,，他們在融資過程中,，開始有意識的學(xué)會理財。他們利用人民幣升值,、美元貶值對進(jìn)口企業(yè)有利這一點,，通過采用美元押匯貸款，以及實行人民幣質(zhì)押與遠(yuǎn)期售匯組合理財,，從中獲得了5000多萬元的匯兌受益,，這是非常了不起的,。從這一點也可以說明，現(xiàn)在做財務(wù)工作,，特別是做資金管理工作,，一定要努力學(xué)習(xí)金融知識，多懂一點外匯業(yè)務(wù),，這樣我們的思路就會更加開闊,，方法就會更加靈活，獲利的機會就會更多,。
三是開展了全面預(yù)算管理,。全面預(yù)算管理之所以“全面”，說明不是財務(wù)部門一家能夠包辦的事情,，但財務(wù)部門是牽頭拿總的,。這項工作去年才開始搞，以前沒有什么經(jīng)驗,，現(xiàn)在也還沒到總結(jié)經(jīng)驗的時候,。但萬事開頭難，財務(wù)部門在制定工作計劃,、管理辦法,、消耗定額等方面，做了大量扎實細(xì)致的工作,，這在全公司上下都是有目共睹的,。
四是在加強財務(wù)管理方面采取了一些新的舉措，并且收到了比較好的效果,。主要有：清理銀行帳戶,，集中零散資金;加強業(yè)務(wù)招待費管理，壓縮非生產(chǎn)性開支;組織財務(wù)大檢查,，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題;不斷加大成本分析和控制力度,，提出改進(jìn)經(jīng)濟(jì)運行的建議;牽頭制定增利補缺硬措施，不斷改進(jìn)績效考評中的財務(wù)管理;參與設(shè)立三大銅材公司的資本運作,，加強對控股公司的財務(wù)監(jiān)管等。
綜上所述,，公司對財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的工作是滿意的,。在這里，我謹(jǐn)代表公司對大家表示衷心感謝!
做得不夠的地方當(dāng)然也有,，但我不打算單獨來講,，而是換一個角度，把它放在今年工作的要求中來講,。
公司對財務(wù)戰(zhàn)線20xx年的要求,，主要有以下4點,。
第一點，希望你們樹立新的財務(wù)管理理念,，盡快完成由核算型財務(wù)向管理型財務(wù)的轉(zhuǎn)變,。
公司的經(jīng)營理念非常明確，就是要堅持以市場為導(dǎo)向,，以效益為中心,。財務(wù)管理理念既要服從公司的理念，又要有本戰(zhàn)線,、本部門的特色,，體現(xiàn)對公司理念的具體化。依我看,，財務(wù)戰(zhàn)線的經(jīng)營理念可以是這樣兩句話：大處著眼,，小處著手;應(yīng)收盡收，能省則省,。這樣表述合不合適可以再討論,。
所謂大處著眼，就是要把角度站高一些,，把眼界放寬一些,，不要老是把眼睛盯著我們自身，而要放眼全省,、全國,、全行業(yè)，乃至全世界,，看到當(dāng)今世界財務(wù)管理的新模式,、新辦法及其新的發(fā)展變化，把它拿來與我們進(jìn)行對照,，找到我們存在的差距和改進(jìn)的方向;就是要更多地考慮戰(zhàn)略合作和資本運營這樣的大事,，千方百計從根本上解決公司資金緊張的問題，為公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供保證;就是要淡化部門意識,，樹立“大財務(wù)”觀念,，時時刻刻站在公司全局上思考和解決問題，推動和促進(jìn)各條戰(zhàn)線都能自覺做到以財務(wù)管理為中心,。
所謂小處著眼,，就是堅持不懈地搞好各項財務(wù)管理，不斷建立健全財務(wù)管理規(guī)章制度,，加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作,。這方面主要是立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，做得好的加以堅持,，做得不好的加以改進(jìn),，把工作做扎實,，做出好的績效。
所謂應(yīng)收盡收,，就是要最大限度地把收入做大,，把效益做大，講求利潤的最大化,。過去總認(rèn)為把收入,、效益、利潤做大是生產(chǎn)單位和營銷部門的事,，財務(wù)部門的任務(wù)就是算帳,，這是一個很大的誤區(qū)。我們要想把收入,、效益,、利潤做大，首先必須算好帳,，先算后干,，劃得來就干，劃不來就不干,。各單位各部門都要確立這樣的指導(dǎo)思想,，都要學(xué)會精打細(xì)算，凡是講求投入產(chǎn)出,，所謂“大財務(wù)”和“以財務(wù)管理為中心”就是這個意思,，大家都來增收節(jié)支，當(dāng)家理財,。
所謂能省則省,，這一點比較好理解，就是不當(dāng)花的錢堅決不花,。但這話還有另外的意思,，就是該花的錢一定要舍得花。什么是該花的錢呢?就是把錢花出去能很快掙回更多錢的錢,，這樣的錢一定不能省,。比如硫酸鎳、電收塵,、變頻技術(shù)改造這樣的項目,，差不多當(dāng)年就可收回投資，以后長期做貢獻(xiàn),，為什么要省呢?還有，在資源開發(fā)方面,，在信息化建設(shè)方面,，在為社會盡義務(wù)方面,，都是要舍得花一些錢的。一句話,，財務(wù)部門一定要學(xué)會算活帳,，不要算死帳，要投入產(chǎn)出兩筆帳一起算,，一切以效益為中心,。
現(xiàn)在再談?wù)動珊怂阈拓攧?wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)變的問題。核算型財務(wù)主要是處理各類會計憑證,，編制各種會計報表,，對生產(chǎn)經(jīng)營活動的結(jié)果進(jìn)行事后的確認(rèn)與評價，計劃經(jīng)濟(jì)時期的財務(wù)都是這樣過來的,，那時的財務(wù)也就是會計加出納,。市場經(jīng)濟(jì)下的財務(wù)除了要做好這些常規(guī)業(yè)務(wù)外，更重要的是要做好財務(wù)策劃,、稅收策劃,、投資策劃、融資策劃;做好效益預(yù)測和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量分析,，提出不斷改進(jìn)工作的措施;特別是要管好資金流,，減少資金運營成本，提高資金運營效率,，防范資金運營風(fēng)險,。這些年來我們逐漸認(rèn)識到建設(shè)管理型財務(wù)的重要性與緊迫性，并且做了不少工作,，取得了一些進(jìn)步,，但總的來講還很不夠，從思想觀念到員工素質(zhì)都還存在較大差距,，這一點務(wù)必引起大家的高度重視,。財務(wù)轉(zhuǎn)型是時代的必然，大勢所趨,，非轉(zhuǎn)不可,。早轉(zhuǎn)是活，晚轉(zhuǎn)是痛,，不轉(zhuǎn)就是死路一條,。希望財務(wù)戰(zhàn)線的同志都要認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的重要性，增強轉(zhuǎn)型的緊迫感,，盡快拓展自己的知識面,，提升自己的業(yè)務(wù)能力，盡快完成公司財務(wù)的整體轉(zhuǎn)型。
第二點,，希望你們繼續(xù)扎扎實實抓好全面預(yù)算管理工作,。
從今年起，公司全面預(yù)算管理進(jìn)入全面實施階段,，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓好落實,。黃主任在報告中講了幾個很好的觀點。比如,，要按照先計量,、后定額、再核算的原則,，不斷加強全面預(yù)算管理基礎(chǔ)工作,，完善預(yù)算管理指標(biāo)體系;要將預(yù)算編制和生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來，通過預(yù)算指標(biāo)之間的聯(lián)動來東相關(guān)管理的聯(lián)動;將預(yù)算指標(biāo)管理和現(xiàn)金流控制緊密聯(lián)系起來,，強化現(xiàn)金流控制的約束力,，無預(yù)算的一律不安排現(xiàn)金，促進(jìn)預(yù)算控制效果等?，F(xiàn)金流的控制在全面預(yù)算管理中的確非常關(guān)鍵,，因為推行全面預(yù)算管理的目的無非是要最大限度地降低消耗，節(jié)省開支,，如果到頭來現(xiàn)金流沒有控制住,，不該花的錢還是花了，那些賬上的“指標(biāo)”也就沒有任何意義,。我還要著重強調(diào)一點,，就是要把全面預(yù)算管理的實施整體納入“管理年”活動中，作為“管理年”活動最主要的實際工作來抓,?！肮芾砟辍被顒蛹纫诮?jīng)營理念上形成共識，又要在解決管理存在的突出問題上取得突破,。在我看來,，如果通過推行全面預(yù)算管理，能夠把各種物質(zhì)消耗和業(yè)務(wù)費用控制在修訂后的定額標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),，原來各種跑冒滴漏和鋪張浪費現(xiàn)象就會得到有效制止,，我們的生產(chǎn)成本和管理費用就能得到明顯降低，經(jīng)濟(jì)效益就會隨之提高,。一個全面預(yù)算管理,，再加上一個5s現(xiàn)場管理，這兩個大事抓住了,，我們的“管理年”活動也就取得了預(yù)期效果,。
第三點，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)集中管理，認(rèn)真對財務(wù)大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底整改,。
公司實行財務(wù)集中管理已經(jīng)有7,、8年時間了，雖然取得了一些實效,，但總的說來效果不是很好。這從財務(wù)大檢查中暴露出來的問題就可以看出來,?！稒z查通報》列出了10大問題，其中有7個不規(guī)范,，看過以后讓人感到觸目驚心,。如果我們的財務(wù)集中管理到位了，上下統(tǒng)一行動,，都是一個原則辦事,，能出這么多的問題嗎?我分析，出這么多問題,，可能有財務(wù)人員素質(zhì)不高的問題,，但這不是主要的，主要的是我們派下去的財務(wù)人員沒有對派出機構(gòu)負(fù)起責(zé)任,，他們更多的是在維護(hù)所在單位的局部利益,，而不是在維護(hù)公司的整體利益，他們更多的是在聽二級單位廠礦長的,，而不是在聽公司的,。在這里我沒有批評廠礦長和派出財務(wù)人員的意思，而是想分析一下產(chǎn)生這一現(xiàn)象的體制原因,。我們派到各單位的財務(wù)人員,，除了幾個控股公司以外，他們的人事關(guān)系和工資關(guān)系都放在所在單位,，正所謂“進(jìn)誰的門就是誰的人,，端誰的碗就服誰的管”，問題的根源就在這里,。這個問題必須馬上改過來。派下去的財務(wù)人員,，人事工資關(guān)系統(tǒng)一放在公司人力資源部,，個人待遇按所在單位同類人員標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，列入所在單位工資計劃,。說到10個違規(guī)問題的整改,，今天只說一個態(tài)度，就是必須堅決、徹底,、盡快的改,，誰要是頂著不改，就追究誰的責(zé)任,，下誰的課,。大家一定記得去年省國資委在進(jìn)行財務(wù)大檢查后的那次會吧，楊主任的態(tài)度就是這樣旗幟鮮明,。公司作為省國資委出資企業(yè),，我個人作為公司的法人代表，都是不能允許此類現(xiàn)象繼續(xù)存在的,。公司發(fā)現(xiàn)問題不去整改,，就是政令不通;我發(fā)現(xiàn)問題不去整改，就是嚴(yán)重失職,。這就是我的態(tài)度,。至于怎么改，請財務(wù)部抓緊制定一個整改方案,，原則上整改時限不能超過今年上半年,。
第四點，希望你們進(jìn)一步加強財務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè),。
公司財務(wù)戰(zhàn)線的自身建設(shè)要重點抓好三個方面,。
一是規(guī)章制度建設(shè)。具體的不多講,，主要是要堅持貫徹好新會計法,，認(rèn)真遵守會計準(zhǔn)則,，并以此為指導(dǎo)不斷修訂完善各項財務(wù)管理規(guī)章制度,，認(rèn)認(rèn)真真抓好落實,。
二是信息化硬件建設(shè)。這一點我覺得差距很大,。財務(wù)部現(xiàn)有的信息系統(tǒng),，基本上都是你們自己在用，給公司領(lǐng)導(dǎo)幫不上忙,。我在日本學(xué)習(xí)的時候,，勁牌公司的吳總一打開電腦，就知道他賬上有多少錢,，流動情況怎么樣,，而我則只能聽匯報。這件事要抓緊辦,，整個公司信息化平臺建設(shè)都要抓緊辦,。
三是財務(wù)隊伍自身建設(shè),。我想我對公司財務(wù)部門的工作表示滿意，同時也是對公司財務(wù)戰(zhàn)線的同志們表示滿意,，因為工作都是你們大家干的,，成績歸功于你們。但有三個問題必須引起重視,。一個思想觀念問題,，必須經(jīng)常講，抓緊變;一個知識面問題,，必須盡快加以拓展;最后一個是人員培養(yǎng)問題,，這在目前已經(jīng)相當(dāng)突出。去年公司加強了對控股公司的管理,，給各個控股公司派駐了財務(wù)總監(jiān)，后來辦“一廠四公司”,，又派出了一批財務(wù)人員,。再往下，大量的都是近兩年招聘的年輕大學(xué)生,。年輕人學(xué)業(yè)基礎(chǔ)好,，肯學(xué)習(xí)，表現(xiàn)也都比較好,，但要獨當(dāng)一面還得花時間培養(yǎng)和鍛煉,。希望這方面的工作要切實抓緊，多給他們交任務(wù),、壓擔(dān)子,、教辦法，幫助他們早日成才,。不只是對他們,，對所有的財務(wù)人員，都要加強培養(yǎng)鍛煉,，體諒大家的辛苦,，關(guān)心大家的工作、生活和個人進(jìn)步,，把大家的積極性,、智慧和創(chuàng)造力激發(fā)出來。
就講這么多,，謝謝大家!
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇十
同志們：
這次會議是省局(公司)黨組決定召開的,，主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實全國煙草行業(yè)財務(wù)工作會議和省局(公司)系統(tǒng)工作會議精神，總結(jié)“”時期特別是財務(wù)工作,，安排部署財務(wù)工作,，全面提升財務(wù)管理工作水平,。根據(jù)省局(公司)黨組總體工作部署，講兩個方面的問題,。
一,、“”期間及財務(wù)工作情況
“”期間，省局(公司)系統(tǒng)財務(wù)工作緊緊圍繞行業(yè)中心任務(wù),，認(rèn)真履行職責(zé),，切實轉(zhuǎn)變職能，夯實管理基礎(chǔ),，創(chuàng)新工作方法,，加強管理指導(dǎo)，提高監(jiān)管水平,，對行業(yè)規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營,、保持持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮了重要作用，取得了顯著成績,。突出表現(xiàn)在：圍繞實施煙葉生態(tài)村富民,、建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、卷煙打假打私,、卷煙電子結(jié)算,，加強研究，采取措施,，提供了政策和資金保障;實施統(tǒng)一會計核算軟件,，搭建統(tǒng)一的財務(wù)信息平臺，開創(chuàng)了財務(wù)信息化建設(shè)的新局面;以制度建設(shè)促進(jìn)管理,，建立了較為完善的國有資產(chǎn)管理制度體系和資金監(jiān)管長效機制,，資產(chǎn)管理和資金監(jiān)管水平明顯提升;不斷加強財務(wù)隊伍建設(shè)，全省高級會計師已達(dá)到13人,，達(dá)到了歷史的最好水平,，財務(wù)隊伍的整體素質(zhì)持續(xù)提升，履職能力不斷增強,，為促進(jìn)省局(公司)系統(tǒng)實現(xiàn)又好又快發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。
20xx年是“”的收官之年。在省局(公司)黨組領(lǐng)導(dǎo)下,，全系統(tǒng)財務(wù)工作以嚴(yán)格規(guī)范,、全面預(yù)算管理為重點，以財務(wù)信息化建設(shè)為支撐,，以加強財會隊伍建設(shè)為保障,，著力控制成本費用，全面提升了財務(wù)管理水平,，取得了新的成績,。
(一)突出“服務(wù)”,，完善措施，為生產(chǎn)經(jīng)營提供有力保障
各級財務(wù)人員緊緊圍繞“卷煙上水平”,，切實增強服務(wù)意識,、大局意識和責(zé)任意識，不斷提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力,，配套完善各項措施,，為“卷煙上水平”及推進(jìn)體制改革提供了有力保障。
一是積極服務(wù)“原料保障上水平”,，認(rèn)真落實煙葉生產(chǎn)投入各項政策,。各煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門認(rèn)真履行職責(zé)，完善程序,，加強對煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、煙葉產(chǎn)前投入、生態(tài)村建設(shè)等各項投入資金的監(jiān)管,，規(guī)范會計核算,，促進(jìn)了我省煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的健康發(fā)展。20xx年全省共投入煙葉生產(chǎn)各項資金48409萬元,，濰坊、淄博,、日照等煙葉產(chǎn)區(qū)公司財務(wù)部門嚴(yán)格對投入資金的監(jiān)管,，對煙站實行無現(xiàn)金管理，減少了不規(guī)范行為,，沒有發(fā)生重大問題,。何澤華副局長在全國行業(yè)財務(wù)工作會議上指出“煙葉生產(chǎn)投入這么大的資金，基本沒有出現(xiàn)大的問題,，就是大的成績”,。
二是加強銀企合作，積極服務(wù)零售客戶,，提高電子結(jié)算水平,。20xx年，全省卷煙電子結(jié)算率達(dá)91.5%,。通過貸記卡等方式,，聯(lián)合金融機構(gòu)開展誠信小額貸款等業(yè)務(wù)，幫助零售戶解決資金周轉(zhuǎn)困難和存款難的問題,。濟(jì)南,、青島、泰安,、德州,、菏澤等各單位財務(wù)部門積極與駐地農(nóng)業(yè)銀行,、郵政儲蓄銀行等金融部門溝通協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)變扣款方式,、改變電子結(jié)算手段,，電子結(jié)算入網(wǎng)率、扣款成功率,、電子結(jié)算率不斷提高,，扣款及時性、準(zhǔn)確性大大提高,。
三是加大打假經(jīng)費投入和公益事業(yè)扶持力度,，樹立良好企業(yè)形象。積極配合專賣打假,，做好專賣打假經(jīng)費資金保障工作,。認(rèn)真研究政策，做好公益事業(yè)捐贈,，樹立了負(fù)責(zé)任的良好形象,。20xx年全省打假經(jīng)費支出16905萬元，比20xx年增長37.57%,，全年公益捐贈贊助支出1億元以上,。
四是積極研究出臺配套措施，服務(wù)行業(yè)改革發(fā)展,。按照《關(guān)于轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制的工作方案》,，加強對涉及煙葉生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)財務(wù)管理工作的研究，制定出臺了《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見(試行)》,，適應(yīng)了轉(zhuǎn)換煙葉管理方式的要求,。對復(fù)烤企業(yè)改制、多元化經(jīng)營企業(yè)整合提出財務(wù)方面的意見;辦理投資公司,、山東煙草科學(xué)院等單位的產(chǎn)權(quán)登記工作,，為順利完成工商注冊登記提供了條件。
(二)著力“規(guī)范”,，加強監(jiān)管,，基礎(chǔ)管理水平得到提升
著眼于嚴(yán)格規(guī)范，推動財務(wù)監(jiān)管上水平,，積極延伸管理觸角,，促進(jìn)財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變。
一是建立健全各項規(guī)章制度,，靠制度理財,、靠制度管資金的機制不斷完善。20xx年,，各級財務(wù)部門結(jié)合工作實際,，加強制度建設(shè),，制度體系日益完善。全系統(tǒng)各單位共新建制度44項,、修訂26項,。省局(公司)制定印發(fā)了《國有資產(chǎn)處置辦法》、《資金賬戶對賬管理辦法》,、《突發(fā)資金系統(tǒng)事件應(yīng)急預(yù)案》,，修訂了《資金管理中心內(nèi)部管理控制暫行規(guī)定》，提升了財務(wù)工作的制度化,、規(guī)范化水平,。濟(jì)南、東營,、濟(jì)寧,、聊城等市局(公司)結(jié)合資金監(jiān)管軟件上線，制定“資金監(jiān)管細(xì)則”,、規(guī)范報銷流程,，完善了內(nèi)控制度。
二是統(tǒng)一政策,、統(tǒng)一口徑,，規(guī)范核算，會計信息質(zhì)量進(jìn)一步提高,。各單位借助統(tǒng)一的會計核算平臺,，認(rèn)真執(zhí)行《煙草商業(yè)會計核算辦法》和省局(公司)《費用歸口核算辦法》，固定資產(chǎn)折舊,、費用分?jǐn)偂①M用歸口等會計政策,、核算辦法,、核算口徑基本統(tǒng)一，會計信息的準(zhǔn)確性,、可比性大大增強,。通過明細(xì)核算、輔助核算,，更好地滿足了生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)精細(xì)管理需求,。從財務(wù)決算反映的情況看，財務(wù)決算質(zhì)量明顯提高,，濱州,、煙臺、菏澤等市局(公司)會計信息質(zhì)量相對較高,。
三是會計信息的及時性進(jìn)一步提高,。全省實施統(tǒng)一會計核算軟件,，為會計信息提速創(chuàng)造了條件。及時調(diào)整財務(wù)快報,、財務(wù)分析報表等報表的上報時間,，其中僅財務(wù)快報就提前了1-2天，量本利報表和物流費用報表提前了3-4天;通過實施財務(wù)分析系統(tǒng),，財務(wù)分析數(shù)據(jù)的采取更加準(zhǔn)確,、方便、快捷,。
四是認(rèn)真組織“小金庫”專項治理工作,，基礎(chǔ)管理更加規(guī)范。根據(jù)中央和國家局“小金庫”專項治理工作要求,，本著“堅持全面覆蓋,、深入徹底清查”的原則，精心組織,，不走過場,，不留死角，扎實開展了“小金庫”專項治理工作,。通過自查和省局(公司)的重點抽查,，提升了財務(wù)基礎(chǔ)管理水平。
五是認(rèn)真做好行業(yè)資金監(jiān)管系統(tǒng)擴大試點工作,，內(nèi)控機制進(jìn)一步完善,。按照國家局統(tǒng)一部署，緊密結(jié)合山東實際,，始終堅持“以信息為載體,，以銀行為樞紐，變規(guī)范為程序,，變監(jiān)管為控制”的指導(dǎo)思想,，高質(zhì)量地完成了擴大試點工作，得到了國家局的充分肯定,。工作中,，各單位高度重視，積極配合,，準(zhǔn)備充分,，為資金監(jiān)管軟件順利上線、平穩(wěn)運行打下了堅實基礎(chǔ),。淄博,、濰坊、濟(jì)寧、菏澤等市局(公司)認(rèn)識到位,、組織得力,，作為第一批上線單位為全省的順利實施提供了寶貴經(jīng)驗。自20xx年4月底系統(tǒng)上線至12月底,，全省共支付資金14萬筆,，資金總額229億元。系統(tǒng)的運行,，有力促進(jìn)了制度程序化,、流程痕跡化、監(jiān)管信息化,、操作陽光化,。
(三)力求“突破”，全面預(yù)算管理工作扎實推進(jìn)
按照國家局及省局(公司)黨組全面預(yù)算管理上水平的工作要求,，認(rèn)真研究,，周密部署，扎實工作,，全面預(yù)算管理工作取得新突破,。
一是對全面預(yù)算管理的認(rèn)識進(jìn)一步提高。全面預(yù)算管理是行業(yè)基礎(chǔ)管理的重要組成部分,，是落實行業(yè)戰(zhàn)略任務(wù),、保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)、促進(jìn)管理水平提升的重要手段,。通過幾年的推動,，企業(yè)全面預(yù)算管理意識，尤其是“一把手”的預(yù)算管理意識大大增強,。預(yù)算管理工作中編制,、執(zhí)行、控制,、監(jiān)督,、分析、考核的各項要求逐漸在工作中得到體現(xiàn),。20xx年各單位高度重視，積極行動,，采取會議,、培訓(xùn)等不同形式，加強了全面預(yù)算管理宣傳,、培訓(xùn)工作,。濰坊、威海市局(公司)邀請國家局領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)內(nèi)的專家，對各縣級局(分公司,、營銷部)負(fù)責(zé)人,、市局(公司)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了專門授課集中培訓(xùn)，拓展了培訓(xùn)的寬度,，提高了培訓(xùn)的層次,，起到了較好的效果。
二是部門預(yù)算歸口管理工作實現(xiàn)新突破,。各單位按照預(yù)算部門歸口管理的要求,，在預(yù)算編制上基本實現(xiàn)了從完全由財務(wù)部門編制預(yù)算向歸口部門編制預(yù)算的轉(zhuǎn)變，預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有了很大提高;在預(yù)算控制上,，也逐漸由預(yù)算管理辦公室(財務(wù)部門)控制轉(zhuǎn)向歸口管理部門控制,。青島、棗莊,、萊蕪市局(公司)通過歸口管理,，采取競標(biāo)、招投標(biāo)等各種措施,，加大對燃油費,、物業(yè)費、保險費等下可控費用的管理,，取得了較好效果,。
三是預(yù)算定額管理取得新進(jìn)展。確定預(yù)算定額是全面預(yù)算管理的基礎(chǔ),，也是開展對標(biāo)管理的基礎(chǔ),。各單位在制定預(yù)算定額、進(jìn)行定額管理方面進(jìn)行了積極探索,，濰坊,、濟(jì)寧、進(jìn)出口公司初步制定了部分費用項目的定額標(biāo)準(zhǔn),，并對所屬部門,、單位實行了按定額編制預(yù)算、按定額執(zhí)行和考核預(yù)算,。
(四)立足“嚴(yán)格”,，國有資產(chǎn)管理工作更加規(guī)范
嚴(yán)格執(zhí)行國有資產(chǎn)管理法規(guī)和制度，規(guī)范資產(chǎn)處理行為,，加強資產(chǎn)管理考核,，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
一是嚴(yán)格資產(chǎn)處置,。各單位資產(chǎn)管理意識不斷增強,，國有資產(chǎn)處置制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，處置程序更加規(guī)范。對納入國家局,、省局(公司)審批的資產(chǎn)處置項目,，嚴(yán)格執(zhí)行報批和備案制度，做到了有審批,、有評估,、有備案，對外有償轉(zhuǎn)讓做到了信息公示,、拍賣公開;涉及政府規(guī)劃收回或拆遷的資產(chǎn),，爭取補償。對未納入上級公司審批的實行有償轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn),，部分單位也嚴(yán)格程序,，實行公開拍賣處理，最大限度實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,，防止國有資產(chǎn)流失,。對擬處置的資產(chǎn)實行預(yù)案制度，提高了資產(chǎn)處置的計劃性,，隨意處置資產(chǎn)的現(xiàn)象基本杜絕,。臨沂、日照等市局(公司)加強對出租資產(chǎn)的管理,，完善審批,、評估手續(xù)、招租程序,，進(jìn)一步提高了資產(chǎn)利用效率,。20xx年，共處置閑置資產(chǎn)25批,，固定資產(chǎn)435項,，資產(chǎn)原值6617萬元，凈值1759萬元;舉辦公開拍賣10場次,，累計成交金額1429萬元,，增值額520萬元，實現(xiàn)增值率57%;涉及政府拆遷15批,，爭取政府補償3461萬元,，增值率達(dá)到267%，維護(hù)了國有權(quán)益,。
二是嚴(yán)格考核,。結(jié)合我省資產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，以導(dǎo)向性,、激勵性為目標(biāo)，建立了嚴(yán)格的資產(chǎn)經(jīng)營管理考核制度和考核體系。設(shè)置資產(chǎn)規(guī)模系數(shù)等考核指標(biāo),，國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核更加科學(xué),，較好發(fā)揮了引導(dǎo)作用。圍繞“卷煙上水平”,，適時調(diào)整了國有資產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績考核的相關(guān)指標(biāo),，增強了資產(chǎn)考核制度的合理性。
三是規(guī)范權(quán)證管理,。加強對土地,、房屋等大額資產(chǎn)的權(quán)屬清理，積極辦理各類物權(quán)權(quán)證,，進(jìn)一步明晰了產(chǎn)權(quán),，防止留下遺留問題。濟(jì)南,、煙臺,、棗莊等市局(公司)積極開展資產(chǎn)清查，由“一卡多物”實現(xiàn)“一物一卡”管理;青州中專學(xué)校為多年沒有辦理的辦公樓,、體育館等多處主要資產(chǎn)辦理房產(chǎn)權(quán)證,。加強產(chǎn)權(quán)登記管理，完成投資公司等4戶企業(yè)的新設(shè)占有登記,、21戶企業(yè)變動產(chǎn)權(quán)登記和32戶企業(yè)的年檢工作,。
四是認(rèn)真開展國有資產(chǎn)專項檢查。嚴(yán)格按照國家局要求,，認(rèn)真組織各直屬單位自查,。組成6個檢查組對省局(公司)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)20xx年-20xx年11月底的國有資產(chǎn)管理處置和制度建設(shè)工作進(jìn)行了專項復(fù)查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定整改措施,，切實加強了國有資產(chǎn)管理。
(五)加快“轉(zhuǎn)變”,，財務(wù)隊伍素質(zhì)明顯提升,。
按照省局(公司)黨組提出的“一流事業(yè)要靠一流的人才來完成”的要求，各級財務(wù)部門把加強自身建設(shè)作為財務(wù)工作的基礎(chǔ)和保障來抓,。
一是深入開展解放思想大討論活動,。按照省局(公司)黨組的部署要求，各級財務(wù)部門積極參與以“實施規(guī)劃,、走在前列”為主題的第四次解放思想大討論活動,，把解放思想與實際工作結(jié)合起來，與服務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,，切實把思想認(rèn)識統(tǒng)一到了“卷煙上水平”總體規(guī)劃上來,，統(tǒng)一到了“走在全國前列”目標(biāo)上來,，統(tǒng)一到了省局(公司)的決策部署上來，形成了爭先恐后,、干事創(chuàng)業(yè)的良好發(fā)展氛圍,。
二是積極開展各種培訓(xùn)。20xx年,，組織110人次參加財會綜合知識培訓(xùn),，組織140人次參加國家局舉辦的財務(wù)、國有資產(chǎn)培訓(xùn),。各單位財務(wù)部門也高度重視培訓(xùn)工作,，通過輪崗、輪訓(xùn),、組織交流研討等方式,，鍛煉隊伍，提高了財務(wù)人員的綜合能力,。通過各種方式,、各種層次的培訓(xùn)，進(jìn)一步解放了思想,，開闊了視野,，拓展了思維，增強了大局意識,、責(zé)任意識,、執(zhí)行意識，業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)一步提升,。
三是加強經(jīng)驗交流,。各單位積極利用省局(公司)網(wǎng)站新開辟的“財會園地”專欄，及時發(fā)布工作動態(tài),，進(jìn)行經(jīng)驗交流,，拓展了財務(wù)人員視野，促進(jìn)了學(xué)習(xí),，推動了工作,。20xx年共發(fā)布工作動態(tài)34篇。鼓勵學(xué)術(shù)研究,，各單位財務(wù)人員結(jié)合實際工作,，積極撰寫論文，財務(wù)人員創(chuàng)新能力得到提升,。
全系統(tǒng)財務(wù)工作取得的成績,，得益于省局(公司)黨組的堅強領(lǐng)導(dǎo)，得益于各級各單位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,，得益于廣大財務(wù)人員的辛勤努力,。同時,，也要清醒地看到，我們工作還存在一些差距和不足,。從年報審計,、各種檢查等各方面反映的情況來看，也一定程度存在核算不規(guī)范,，財務(wù)人員創(chuàng)新意識不夠，全面預(yù)算管理還沒有實現(xiàn)真正意義上的“全面”預(yù)算管理,、財務(wù)信息化建設(shè)仍需加快等問題,。對于這些差距和不足，我們要高度重視,，在今后工作中采取有力措施,，切實加以解決。
二,、20xx年主要工作
20xx年全系統(tǒng)財務(wù)管理工作要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的部署要求,，緊緊圍繞“卷煙上水平”和“走在全國前列”目標(biāo)，按照省局(公司)黨組“開好局,、轉(zhuǎn)方式,、上水平、爭一流”的總體要求,，立足于打基礎(chǔ),、抓規(guī)范、上水平,、增后勁,，推動財務(wù)管理工作再上新臺階，繼續(xù)推進(jìn)全系統(tǒng)又好又快發(fā)展,。重點做好以下幾方面的工作：
(一)緊緊圍繞 “卷煙上水平”,，認(rèn)真落實財務(wù)管理各項配套政策和措施。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開財務(wù)管理,。財務(wù)工作要緊緊圍繞省局(公司)確定的工作重點,，繼續(xù)完善財務(wù)各項配套政策和措施。要繼續(xù)嚴(yán)格落實國家局煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),、煙葉產(chǎn)前投入等煙葉生產(chǎn)各項配套政策,，確保各項政策執(zhí)行到位、資金投入到位,，為提高我省煙葉質(zhì)量特色和煙葉生態(tài)村整體提升工作提供支撐,。要積極配合水源工程建設(shè)。國家局決定20xx年在云南試點的基礎(chǔ)上,，在11個產(chǎn)煙省開展水源工程試點,，這是國家局20xx年落實中央加強水利建設(shè),、反哺農(nóng)業(yè)、支持“三農(nóng)”的重大部署,，是樹立行業(yè)形象,，維護(hù)專賣制度的有效舉措，水源工程資金國家局全部承擔(dān);相關(guān)市局(公司)要立即展開有關(guān)工作,，主動學(xué)習(xí)云南經(jīng)驗,，積極建立資金撥付、監(jiān)督等管理制度,，為工程建設(shè)提供保證,。要積極開展調(diào)查研究，及時解決煙葉工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。要積極配合網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，認(rèn)真研究零售戶致富工程實施中配套的有關(guān)財務(wù)政策,，促進(jìn)零售戶致富工程順利進(jìn)行;繼續(xù)加強銀企合作，提高電子結(jié)算率,。要認(rèn)真落實國家局打假經(jīng)費有關(guān)制度,，為專賣打假工作提供資金保障。
(二)立足完善管理機制,，以降本增效為重點,，推進(jìn)全面預(yù)算管理上水平。要進(jìn)一步健全制度體系,，完善管理機制,，規(guī)范預(yù)算程序，建設(shè)定額標(biāo)準(zhǔn)體系,，以信息化手段為支撐,，推動全面預(yù)算管理工作深入開展。要認(rèn)真抓好國家局兩項要求的貫徹落實工作,。最近,，國家局下發(fā)了《關(guān)于煙草行業(yè)全面預(yù)算管理上水平的指導(dǎo)意見》和《全面預(yù)算管理應(yīng)用指南》，“指導(dǎo)意見”提出：各單位要按照國家局和省局(公司)新的要求,，修訂完善全面預(yù)算管理制度,，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任和措施,，確保有關(guān)要求落到實處,。要切實發(fā)揮預(yù)算管理機構(gòu)職責(zé)。各單位要在健全組織機構(gòu)體系的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步強化預(yù)算管理委員會,、預(yù)算管理辦公室的工作職責(zé),，預(yù)算編制執(zhí)行、控制監(jiān)督,、分析考核過程中辦公室必須認(rèn)真履行職責(zé),，發(fā)揮協(xié)調(diào)、匯總,、監(jiān)督,、管理的職責(zé)，促進(jìn)預(yù)算編制好,、執(zhí)行好,。同時，要進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算管控向“以業(yè)務(wù)部門自我控制為主”的轉(zhuǎn)變,，進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)部門是預(yù)算編制、執(zhí)行,、管理,、考核的第一責(zé)任主體，各單位還沒有把部門預(yù)算工作情況列入考核范圍的今年要全部列入,，只有這個認(rèn)識到位了,，落實到位了才能真正提高全面預(yù)算管理的水平。要加強成本費用的預(yù)算管理,。把職工薪酬,、捐贈支出、物流費用,、業(yè)務(wù)招待,、宣傳促銷等重點項目作為預(yù)算管理的突出重點，制訂完善管理措施,，加強分析考核,，防止開支的隨意性。今年要對招待費執(zhí)行情況進(jìn)行重點控制,，按照國家局的要求,，業(yè)務(wù)用卷煙將列入廣告宣傳費，全系統(tǒng)招待費原則上要有10-20%的下降;各單位要對招待費使用進(jìn)行梳理,，不合適的內(nèi)容要逐步規(guī)范,。要逐步建立預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系。各單位要積極推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),，把預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)作預(yù)算編制的重要依據(jù),，提高預(yù)算編制的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。今年重點完成商業(yè)物流費用定額標(biāo)準(zhǔn)體系和復(fù)烤企業(yè)制造成本定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè),。要強化預(yù)算的考核評價,。按照“誰編制,，誰控制”、“誰控制,，對誰考核”原則強化預(yù)算考核,，把考核情況納入工作業(yè)績考核體系，切實發(fā)揮歸口管理部門的控制主體作用,，確保預(yù)算管理取得實效,。
(三)立足精細(xì)管理，以防止國有資產(chǎn)流失為重點,，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理上水平,。嚴(yán)格執(zhí)行省公司“一個規(guī)定，四個辦法”,，以規(guī)范管理流程和強化制度執(zhí)行為核心,，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，加強資產(chǎn)處置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理,，防止國有資產(chǎn)流失,，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理水平再上新臺階。一是加強國有資產(chǎn)預(yù)案管理,，規(guī)范資產(chǎn)處置行為,。要加強20xx年資產(chǎn)處置預(yù)案的編報和執(zhí)行工作，提高資產(chǎn)預(yù)案的執(zhí)行率,，沒有列入年初處置預(yù)案的原則上不準(zhǔn)提交審批;嚴(yán)格控制行業(yè)金融,、資源性資產(chǎn)的處置，進(jìn)一步規(guī)范資產(chǎn)出租,、包裝物等資產(chǎn)處置行為,，加強企業(yè)禮品登記和管理，杜絕“小金庫”的形成,，確保資產(chǎn)處置工作更加嚴(yán)格規(guī)范,。省局(公司)將加強過程控制和政策指導(dǎo)，對重大資產(chǎn)處置事項實施現(xiàn)場核查,。20xx年度將繼續(xù)開展國有資產(chǎn)專項檢查工作,，煙葉產(chǎn)區(qū)市局(公司)要落實國家局的要求，認(rèn)真組織做好庫存煙葉清查工作,，同時要加強對煙用物資尤其是肥料購買,、配發(fā)、庫存的管理,，建立考核制度,，落實管理責(zé)任，嚴(yán)防浪費和流失;各類肥料原則上今年生產(chǎn)年度結(jié)束后不留庫存，確有庫存的年底要向省局(公司)寫出報告,，說清庫存數(shù)量,、種類、原因,，涉及工作責(zé)任的,，落實責(zé)任人。二是做好資產(chǎn)整合工作,。繼續(xù)做好全系統(tǒng)多元化經(jīng)營企業(yè)的資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和打葉復(fù)烤企業(yè)的資產(chǎn)整合工作,，理順資產(chǎn)關(guān)系，復(fù)烤企業(yè)作為行業(yè)工,、商,、復(fù)烤三大專業(yè)之一，要有責(zé)任感,、使命感,，加強財務(wù)基礎(chǔ)建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)快速提升管理水平,，盡快進(jìn)入全國先進(jìn)行列,。三是加強資產(chǎn)基礎(chǔ)工作。實現(xiàn)網(wǎng)上評估備案和產(chǎn)權(quán)登記系統(tǒng)升級,，提高資產(chǎn)管理工作效率。完善資產(chǎn)權(quán)證管理制度,，落實資產(chǎn)使用,、管護(hù)職責(zé)。定期做好資產(chǎn)統(tǒng)計分析工作,，實行資產(chǎn)分類管理,，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量，提高資產(chǎn)使用效率,。四是積極穩(wěn)妥推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)實施工作,。做好全系統(tǒng)的資產(chǎn)分類與編碼的統(tǒng)一，在國家局推廣資產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，選擇幾家單位作試點,，成熟后在全系統(tǒng)推廣實施。按照國家局的要求,，各單位不得自行上資產(chǎn)管理系統(tǒng),。
(四)立足嚴(yán)格規(guī)范，突出監(jiān)管,，推進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平,。要進(jìn)一步強化對嚴(yán)格規(guī)范“生命線”的認(rèn)識，切實抓好各項財務(wù)基礎(chǔ)管理工作。要繼續(xù)加強制度建設(shè),。制度建設(shè)具有長期性,、常態(tài)性和根本性。各級財務(wù)部門要針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題,，繼續(xù)完善長效監(jiān)管機制,，加強各項制度建設(shè)。要進(jìn)一步規(guī)范會計核算,。財務(wù)信息是以價值量為載體的綜合性信息,，是企業(yè)管理最為基礎(chǔ)、最為權(quán)威的信息,。從今年財務(wù)決算匯審中中介機構(gòu)反映的情況看,，部分單位在收入確認(rèn)、會計政策執(zhí)行等方面仍然存在一些問題,。近幾年,，財政、稅務(wù),、審計等單位和部門對煙草行業(yè)的監(jiān)管不斷加強,，會計信息的真實、準(zhǔn)確,、完整一直是關(guān)注的重點,，財政部駐山東財政監(jiān)察專員辦事處計劃今年對我省煙草會計信息質(zhì)量進(jìn)行檢查。今年省局(公司)要開展會計基礎(chǔ)工作檢查評比和報表會計數(shù)據(jù)信息考核,。各單位要以此為契機,，進(jìn)一步強化措施，提高會計信息質(zhì)量,，促進(jìn)會計基礎(chǔ)工作水平的提升,。進(jìn)一步加強財務(wù)分析。加強財務(wù)分析是財務(wù)工作由核算向管理轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容,。各級財務(wù)部門要通過財務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)濟(jì)運行的內(nèi)在規(guī)律,，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的突出問題，提出有針對性的意見和建議,，切實發(fā)揮財務(wù)管理和監(jiān)督作用,。繼續(xù)加強資金監(jiān)管，提高防范風(fēng)險能力,。要繼續(xù)加強資金監(jiān)管制度建設(shè),，完善資金審批程序，加強過程控制,。資金開支要嚴(yán)格執(zhí)行省局(公司)現(xiàn)金預(yù)算管理規(guī)定和本單位財務(wù)管理規(guī)定,，堅持依法依規(guī),。要創(chuàng)新監(jiān)管方式方法，強化市局(公司)監(jiān)管意識,，鼓勵采取網(wǎng)上銀行等現(xiàn)代管理工具加強賬戶管理,、資金管理，適度提高賬戶集中度,。要嚴(yán)格執(zhí)行銀行賬戶審批,、備案、年檢規(guī)定,，加強對銀行賬戶的管理,。銀行賬戶數(shù)量要進(jìn)一步壓縮，目前銀行帳戶只能變更不能新增,。要做好中介機構(gòu)選聘工作,。要認(rèn)真貫徹國家局“兩項工作”部署要求，通過招投標(biāo)等方式確定評估,、拍賣,、年報審計等工作的中介機構(gòu)，提高中介機構(gòu)的服務(wù)意識和服務(wù)水平,。
(五)立足提高水平,，以加快“三算合一”為目標(biāo)，推進(jìn)財務(wù)信息化建設(shè)上水平,。財務(wù)信息化是發(fā)揮財務(wù)核算和管理職能的重要抓手,。要在統(tǒng)一會計核算軟件平臺基礎(chǔ)上，加快結(jié)算,、預(yù)算和核算的“三算合一”,，整體推進(jìn)財務(wù)管理信息化建設(shè)。一是積極推進(jìn)預(yù)算管理模塊上線工作,。省局(公司)年內(nèi)將完成全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施上線工作,，上半年選擇部分單位進(jìn)行全面預(yù)算管理模塊上線試點工作,，下半年全面推廣上線,。各單位預(yù)算管理辦公室要確保工作圓滿完成。二是推廣應(yīng)用行業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)分析模版,。省公司和各市公司兩級應(yīng)用的月度財務(wù)分析模版已經(jīng)初步形成,，計劃4月份選兩家單位試點后，5月份在各單位推廣使用,，為經(jīng)濟(jì)運行分析和企業(yè)管理提供更加及時,、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。三是做好資金管理軟件升級改版工作,。要在原有資金管理功能基礎(chǔ)上,，對軟件的信息化功能、資金結(jié)算功能以及資金信息分析功能進(jìn)行重點拓展，完成資金管理軟件與財務(wù)核算軟件,、資金監(jiān)管軟件的數(shù)據(jù)聯(lián)接及同步,。預(yù)計整個升級改版工作將在9月份完成。各單位要高度重視,，圍繞資金管理軟件的功能需求,，對資金結(jié)算功能、資金監(jiān)管功能以及資金信息分析功能進(jìn)行拓展和優(yōu)化,，提出意見和建議,。
(六)立足提高素質(zhì)，以提高執(zhí)行能力為重點,，推進(jìn)財務(wù)隊伍建設(shè)上水平,。要按照姜成康局長提出的“滿懷熱情、富有激情,、充滿智慧,、奮力創(chuàng)新”的要求，努力建設(shè)一支工作嚴(yán)謹(jǐn),、作風(fēng)正派,、人心向上、奮發(fā)有為的財務(wù)管理隊伍,。一是要進(jìn)一步加強財務(wù)人員思想政治建設(shè),。要按照省局(公司)黨組的部署要求，繼續(xù)深入開展解放思想大討論活動,、“講責(zé)任,、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”教育活動和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的思想政治水平,。要加強職業(yè)道德教育，引導(dǎo)廣大財務(wù)人員切實增強財經(jīng)法紀(jì)觀念,，在工作中做到誠信為本,、操守為重、堅持原則,、不做假賬,。二是加大教育培訓(xùn)力度。要更加注重培訓(xùn)的實用性和實效性,，重點開展新會計準(zhǔn)則知識,、稅收知識、信息實用技術(shù)等培訓(xùn)工作,，提高財務(wù)隊伍業(yè)務(wù)技能,。要統(tǒng)籌安排,，鼓勵財務(wù)人員參加會計專業(yè)資質(zhì)考試和在職學(xué)歷教育，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平,。三是加強調(diào)查研究,。要以解決實際問題為出發(fā)點，提高調(diào)查研究的針對性,。省局(公司)將根據(jù)轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制有關(guān)要求,，對去年下發(fā)的《關(guān)于落實“轉(zhuǎn)換煙葉管理方式和運行機制工作方案”有關(guān)財務(wù)管理工作的意見(試行)》的執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)研;對資產(chǎn)編碼、信息化建設(shè),、重大資產(chǎn)處置事項進(jìn)行調(diào)研;對網(wǎng)銀使用情況,、銀行賬戶管理情況進(jìn)行深入的調(diào)查研究，進(jìn)一步摸透情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，研究措施，有效促進(jìn)財務(wù)工作落實,。四是切實加強縣級局(分公司,、營銷部)財務(wù)機構(gòu)和隊伍建設(shè)?？h級局(分公司,、營銷部)資產(chǎn)管理、資金監(jiān)管,、費用控制工作任務(wù)不斷增加,，機構(gòu)、人員缺失對提高管理水平已形成壓力,。各市局(公司)要高度重視縣級局(分公司,、營銷部)財務(wù)機構(gòu)、隊伍建設(shè);卷煙純銷區(qū)縣級局(營銷部)要改革管理方式,，保持財務(wù)機構(gòu),、工作的相對獨立性，原則上費用經(jīng)辦部門的主要負(fù)責(zé)人不能同時履行財務(wù)部門費用審批職責(zé),要在制度上保證資金使用的規(guī)范和安全;納入強縣管理的縣級局(營銷部)可先行一步,建立獨立的財務(wù)機構(gòu),明確職責(zé),，健全組織,，配齊配強人員，夯實基層單位財務(wù)管理基礎(chǔ),，確保監(jiān)督,、管理職能到位,。
同志們,，“”時期行業(yè)發(fā)展與改革的任務(wù)仍然很重，廣大財務(wù)人員責(zé)任重大,、使命光榮,。我們要認(rèn)真貫徹落實國家局和省局(公司)黨組的部署要求,，進(jìn)一步解放思想，開拓進(jìn)取,，爭創(chuàng)一流,，充分發(fā)揮財務(wù)管理在行業(yè)管理與監(jiān)督中的重要作用，為全系統(tǒng)推進(jìn)“卷煙上水平”,，繼續(xù)保持又好又快發(fā)展,，作出積極的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇十一
同志們：
今天的會議是在全市上下認(rèn)真貫徹全市領(lǐng)導(dǎo)干部大會和市委工作會議精神的形勢下召開的一次重要會議，會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真總結(jié)回顧20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)工作所取得的成績,，安排部署20xx年財務(wù)管理工作,。
剛才，常永華同志對20xx年的財務(wù),、審計工作做了全面的回顧,，對當(dāng)前財務(wù)工作面臨的形勢進(jìn)行了認(rèn)真的分析，對20xx年的工作做了科學(xué)的部署,，我完全同意,。一會兒還將組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，希望各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),，抓好貫徹落實,。
下面，我講兩點意見:
一,、20xx年交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作成績顯著
20xx年,，各單位按照市委、市政府和局黨委的要求和部署,，緊緊圍繞交通工作的中心任務(wù),，扎實有效地開展財務(wù)管理工作，克服了一些困難,，保障了交通工作的正常運行,。具體體現(xiàn)在以下三點。
一是超額完成了對上爭取資金任務(wù),。全年共完成對上爭取資金5.14億元,，超計劃0.44億元，位居全市第三名,，得到了市政府的通報表揚及嘉獎,。
二是開展了“小金庫”治理專項整治活動。對局屬9個單位,、24個獨立核算單位及帳戶進(jìn)行了治理檢查,，取得了良好效果，得到了市“小金庫”專項治理工作辦公室的表揚,。
三是內(nèi)部審計工作成效顯著,。按照市委,、市政府的部署，全年共開展經(jīng)濟(jì)效益審計和財務(wù)收支審計7次,，審計額28770萬元,。通過檢查，進(jìn)一步增強了各級領(lǐng)導(dǎo)的法律意識和責(zé)任意識,。
這些成績的取得是我們交通系統(tǒng)廣大財務(wù)工作者奮力拼搏,、艱辛努力、辛勤勞動的結(jié)果,，在此,，我代表局黨委向一直奮戰(zhàn)在財務(wù)戰(zhàn)線上特別是在座的同志們表示崇高的敬意和衷心的感謝!
財務(wù)管理是一把“雙刃劍”，在肯定成績的同時,，我們也要清醒地看到,，當(dāng)前財務(wù)工作仍存在一些不容忽視的問題：
一是個別單位主要領(lǐng)導(dǎo)同志對財務(wù)工作不夠重視，存在對財務(wù)管理人員過度依賴的思想,，對財務(wù)工作研究得不夠深入到位,，二是個別基層單位對財務(wù)工作各項職責(zé)落實不到位，責(zé)任劃分不清晰,。忽視了單位法人同財務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)相互監(jiān)督,、相互制約的關(guān)系。
三是個別財務(wù)會計人員業(yè)務(wù)水平亟待加強,，存在不會下賬,、亂下賬行為，對票據(jù)使用,、賬目管理不夠規(guī)范,。
四是個別單位由于人員缺少，財務(wù)管理機構(gòu)不規(guī)范,，財務(wù)組織不完善,。
對于存在的問題，我們必須高度重視,，出現(xiàn)這些問題的單位要認(rèn)真進(jìn)行糾正,，沒有發(fā)生類似問題的單位要引以為戒。在今后的工作中采取有效措施,，規(guī)范管理,，進(jìn)一步提高財務(wù)工作管理水平。
二,、突出重點,，加大力度，務(wù)求20xx年財務(wù)管理工作再上新臺階
20xx年財務(wù)管理要重點抓好以下三個方面的工作：
(一)加強“四個”建設(shè)，打牢科學(xué)管理的基礎(chǔ)工作
一是加強財務(wù)組織建設(shè)和隊伍建設(shè),。要進(jìn)一步建立各級財務(wù)管理機構(gòu)，規(guī)范財務(wù)管理工作,。把好用人關(guān)口,，重視財務(wù)管理人員的使用和培養(yǎng)，將政治素質(zhì)高,、責(zé)任心強,，而且懂財務(wù)、懂會計,、懂審計,、懂業(yè)務(wù)的優(yōu)秀人才充實到財務(wù)管理崗位上來。特別要加強財務(wù)管理隊伍建設(shè),，重視財務(wù)人員的培訓(xùn),，及時更新業(yè)務(wù)知識，不斷提高人員素質(zhì),。
二是加強崗責(zé)建設(shè),。要按照現(xiàn)代內(nèi)部精細(xì)化管理要求，合理設(shè)置財務(wù)崗位,，對人員分工,、工作職責(zé)，工作目標(biāo),、工作流程等要進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,，把各項工作職責(zé)落實到每個具體崗位，落實到每個工作環(huán)節(jié),，做到崗位到人,、職責(zé)到崗、落實到位,。
三是加強制度建設(shè),。要進(jìn)一步建立、補充和完善財務(wù)管理制度,，特別是票據(jù)管理制度,，使每一項工作做到有章可循、有章必依,、違章必究,，為科學(xué)化、規(guī)范化管理打好基矗
四是加強財務(wù)監(jiān)督,。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管財務(wù),、重大財務(wù)收支事項要集體研究、紀(jì)檢監(jiān)察廣泛參與等制度,。要大力推行財務(wù)公開,，切實加強對財務(wù)管理權(quán)的監(jiān)督和制約,，建立一些行之有效的監(jiān)督機制。嚴(yán)格實行資金使用情況向局月報制度,。
(二)突出重點,，明確職責(zé)，切實加強內(nèi)部審計監(jiān)督工作
當(dāng)前內(nèi)部審計工作的重點：一是抓好財務(wù)收支的真實性審計,，摸清家底,，核實盈虧，打假治亂;二是抓好所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計,，為正確評價和使用干部提供可靠的依據(jù);三是逐步開展以增加價值為中心的內(nèi)控制度,、經(jīng)濟(jì)效益、風(fēng)險評估審計,，繼續(xù)搞好基建工程預(yù)決算審計,。
內(nèi)部審計監(jiān)督原則：要按照國家審計署下發(fā)的《關(guān)于內(nèi)部審計工作管理規(guī)定》，本著一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)的原則,，局財務(wù)審計科要對本單位及所屬單位或部門開展各種內(nèi)部審計監(jiān)督檢查。對全系統(tǒng)的二級單位及有行業(yè)管理,、指導(dǎo)關(guān)系的獨立核算單位可隨時進(jìn)行審計監(jiān)督檢查,。各部門要對本部門及所屬的單位從業(yè)務(wù)分管的角度，開展內(nèi)部審計監(jiān)督檢查工作,，履行內(nèi)部審計職責(zé),。
要進(jìn)一步加大對內(nèi)部審計監(jiān)督工作的力度，將定期審計和不定期審計相結(jié)合;將市局審計和部門審計相結(jié)合;將事后審計與事前審計相結(jié)合,。審計關(guān)口前移,，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計從事后的查錯糾弊向督促部門加強內(nèi)部控制、防范經(jīng)營風(fēng)險行為轉(zhuǎn)變,。要逐步做到審計工作經(jīng)?；⒅贫然?。
(三)多措并舉,，確保各項財務(wù)管理工作落到實處
一是要加強日常財務(wù)監(jiān)督和專項檢查，主要針對工作薄弱點開展專項檢查,，及時糾正處理,，促進(jìn)財務(wù)工作各項制度的落實。
二是要強化內(nèi)部審計,。把規(guī)范和管理作為審計的重要目標(biāo),。要深入到核算、其他收入、專項資金,、固定資產(chǎn)等財務(wù)管理各個方面,，查找財務(wù)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，通過對審計問題的分析,，及時了解各項財務(wù)管理制度的貫徹落實情況,，為財務(wù)工作的科學(xué)管理提供依據(jù)。
三是要實行嚴(yán)格目標(biāo)考核制,。目標(biāo)管理考核制度,，要積極落實各項財務(wù)規(guī)章制度和工作任務(wù)的重要措施,，制定切合實際的財務(wù)考核辦法,，通過目標(biāo)考核，推動交通系統(tǒng)財務(wù)管理工作的科學(xué)化,、規(guī)范化進(jìn)程,。
同志們，回顧20xx年,，通過我們的努力,，全系統(tǒng)財務(wù)工作已取得了顯著的工作成績。展望20xx年,，各項工作艱巨而又繁重,，我們要全面提升財務(wù)管理水平，努力實現(xiàn)財務(wù)管理工作的新跨越,，為全市交通事業(yè)健康發(fā)展,，為全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。
最新財務(wù)工作會議講話稿 財務(wù)工作會議上的講話篇十二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位校長：
大家上午好!
首先非常感謝教育局給我校這個發(fā)言的機會!在全縣學(xué)校財務(wù)工作會議上作為先進(jìn)單位作經(jīng)驗介紹,，我很慚愧!實事求是的說，我校財務(wù)管理離規(guī)范要求還很遠(yuǎn)很遠(yuǎn),，和兄弟學(xué)校的管理水平相比也有很大差距,。但今天會議安排我發(fā)言，我想對我校財務(wù)管理是一個莫大的鞭策和激勵,。既然站在了這個發(fā)言席,，就借此機會和大家分享關(guān)于加強學(xué)校財務(wù)管理的三個觀點，這三個觀點是：一,、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強學(xué)校財務(wù)管理的重要性;二,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;三,、財務(wù)公開,、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段。
一、校長要從學(xué)校興衰存亡的高度認(rèn)識加強學(xué)校財務(wù)管理的重要性;
學(xué)校管理方方面面,，但直接決定學(xué)校興衰存亡的方面就是學(xué)校財務(wù)管理,。
凡是辦得好的學(xué)校，學(xué)校財務(wù)管理一定很規(guī)范,。學(xué)校財務(wù)按規(guī)范管理,，財務(wù)收支公開透明，接受教職工監(jiān)督;全校教職工對學(xué)校財務(wù)狀況無任何疑慮和擔(dān)心,，所以就不會出現(xiàn)教職工對學(xué)校財務(wù)私下的嘀嘀咕咕,，也就不會出現(xiàn)上訪告狀的事件，全校就會出現(xiàn)風(fēng)清氣正,、人心向善的良好氛圍,。在這種氛圍中加強教育教學(xué)等其它方面的學(xué)校管理，不管遇到什么困難,，只要是有利于學(xué)校發(fā)展的事,，都會得到全校教職工的理解和支持，那么這所學(xué)校就一定會興旺發(fā)達(dá)!
一所學(xué)校如果走向衰敗一般都是從內(nèi)部開始的,，而內(nèi)部一般都是從學(xué)校財務(wù)開始,。如果學(xué)校財務(wù)不按規(guī)范管理，不接受民主監(jiān)督,，財務(wù)狀況不公開透明,，教職工對學(xué)校財務(wù)狀況不清楚或渾然不知;特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部參與經(jīng)濟(jì)活動心存疑慮，甚至出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象,。那么全校教職工對學(xué)校財務(wù)就會有很多負(fù)面的議論,，就會出現(xiàn)干群關(guān)系緊張，群眾對校長和領(lǐng)導(dǎo)班子就會失去信任,，就會出現(xiàn)內(nèi)部不穩(wěn)定,，甚至上訪告狀等人心渙散的局面。一所學(xué)校如果出現(xiàn)這種局面,，其它工作就很難開展了,，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)就要耗費大量精力來維護(hù)大局穩(wěn)定，就沒有精力來研究教育教學(xué)問題,，教育教學(xué)質(zhì)量就會滑坡,，那么這所學(xué)校一步步走向衰敗幾乎就是一定的了!
總結(jié)辦得好的學(xué)校的成功經(jīng)驗,，吸取辦得不好的學(xué)校的失敗教訓(xùn),，回顧我校近二十多年走過的道路，我以為：學(xué)校財務(wù)管得好不好,，與校長對這個問題重要性的認(rèn)識有直接關(guān)系,。認(rèn)識高就管得好,，學(xué)校就興旺;認(rèn)識不高就管得不好，學(xué)校就衰敗;說一句很夸張的話：學(xué)校其它方面可以亂一點,，但惟有財務(wù)管理絕對不能亂!因為學(xué)校財務(wù)管理的好壞直接決定學(xué)校的興衰存亡!
二,、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng)是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的關(guān)鍵;
學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的生活作風(fēng)和工作作風(fēng)對規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理起著至關(guān)重要的作用,。在每學(xué)期例行的加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會議上，我都要反復(fù)強調(diào)一個觀點就是：學(xué)校沒有什么“官”,，我們千萬不要以“官”自居，我們都是農(nóng)民的兒子,，在生活和工作上要“低調(diào)做人,，高調(diào)做事”。如果我們私下以為：我好不容易才當(dāng)了“官”,，現(xiàn)在終于可以享受當(dāng)“官”的特權(quán)了。那么,，在工作和生活中一定喜歡“講面子”“玩味口”,，用學(xué)校的錢一定是大手大腳：出門無論公事還是私事一定是公車消費，進(jìn)餐招待無論是公客還是私客一定公款吃喝,，就會經(jīng)常出入歌廳舞廳等娛樂場所,，這種人一旦參與學(xué)校經(jīng)濟(jì)生活中,，極有可能貪污腐敗!玉湖中學(xué)在前兩任校長的直接影響和教育下,，盡管學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子幾經(jīng)更換，但“生活上厲行節(jié)約,、工作上務(wù)實求真”的作風(fēng)一直沒有改變。一個好校長可以帶出一套好班子,，一套好班子可以帶出一個好教師隊伍,，一個好教師隊伍可以成就一所好學(xué)校,，所以,，我對“一個好校長就是一所好學(xué)校”這個論斷深信不疑!
加強學(xué)校財務(wù)管理,，其中一個方面就是要緊縮學(xué)校非生產(chǎn)性開支,，說得具體一點，就是在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車,、公務(wù)用餐和公務(wù)用煙等方面要嚴(yán)格管理,。實事求是的說，像我們這個規(guī)模的學(xué)校,，這方面的開支很大,。如果不嚴(yán)格管理,，就會出現(xiàn)完全失控的局面,，這方面的開去就大得驚人!在全校教職工中就會造成很壞的影響!為控制公務(wù)用車、用餐和用煙等方面的非生產(chǎn)性開支,，在每學(xué)期加強領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)會上,，我多次告誡教育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部,，一定要進(jìn)一步增強厲行節(jié)約的觀念，并制定了《學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車用餐用煙的規(guī)定》,，并向全校教職工公布,。我作為校長必須嚴(yán)格要求自己，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中作出表率,，擔(dān)任校長兩年多來,，我沒有一次因為私事公車消費;如果因公事外出，不是工作需要不租車;沒有一次因為私客公款招待,。我的生活作風(fēng)得到中心學(xué)領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的一致好評!全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都養(yǎng)成了厲行節(jié)約的習(xí)慣,，凡學(xué)校支出都當(dāng)作自己的私事精打細(xì)算，千方百計為學(xué)校節(jié)約,。兩年來,，在全體學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下，我校公務(wù)用車,、用餐和用煙等非生產(chǎn)性開支較前些年相比減少了一半,，得到了中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工的充分肯定。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)只有在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔,，才能在加強學(xué)校財務(wù)管理上有底氣有魅力!我作為校長從不經(jīng)手學(xué)校支出,，如果因為工作需要一定要經(jīng)過我的手支出，必須有其它領(lǐng)導(dǎo)在場作證;學(xué)校大型支出以及購置采買,，先由分管副校長向校長辦公室遞交預(yù)算報告,，由校長辦公會討論決定,，然后由分管副校長或總務(wù)主任負(fù)責(zé)實施,。大型購置一定要通過政府采購;一般性投入購置，對在哪購置和價格洽談等問題上,，我從不參與干涉,。學(xué)校每次購置采買，必須有教職工代表親自參與監(jiān)督,。我校x萬元的中央資金和省級資金兩個校安工程建設(shè)項目,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)程序，在履行招投標(biāo)程序之前,，我和學(xué)校所有領(lǐng)導(dǎo)根本就不知道哪家公司的哪個經(jīng)理會中標(biāo),。在建設(shè)過程中，我們嚴(yán)格進(jìn)行過程管理和質(zhì)量監(jiān)督,，目前兩個工程已經(jīng)竣工并投入使用,，都達(dá)到了我們預(yù)期的質(zhì)量要求。
校長和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在工作上厲行節(jié)約,，在經(jīng)濟(jì)生活中清正廉潔,，營造了學(xué)校財務(wù)管理的良好氛圍,，為規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理提供了有力的作風(fēng)保障。
三,、財務(wù)公開,、民主監(jiān)督是規(guī)范學(xué)校財務(wù)管理的最重要手段;
堅持財務(wù)公開和民主監(jiān)督，財務(wù)管理就有序而規(guī)范,，否則就混亂不堪,，甚至?xí)霈F(xiàn)腐敗。
我校民主理財小組成員為三人,，由教代會推舉產(chǎn)生,，任期三年，負(fù)責(zé)對學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行審計和監(jiān)督,。理財小組成員有權(quán)監(jiān)管學(xué)校執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律,、法律法規(guī)以及規(guī)章制度的落實情況，有權(quán)監(jiān)管財務(wù)預(yù)算和執(zhí)行情況,，有權(quán)監(jiān)管資金收付的合法性和真實性,，有權(quán)監(jiān)督財務(wù)資料的完整性、及時性和準(zhǔn)確性,。對于監(jiān)管檢查出的問題及違規(guī),、違紀(jì)行為有權(quán)提出處理意見。
學(xué)校所有財務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆”審批制度,，任何報銷憑證都必須做到一據(jù)四簽,，即由具體經(jīng)辦人簽字、分管副校長審核簽字,、主管財務(wù)副校長審核簽字,，最后由校長簽字。一據(jù)四簽后,，經(jīng)辦人才能到財務(wù)室報銷支出條據(jù),。
學(xué)校校長和分管財務(wù)的副校長不能直接參與經(jīng)濟(jì)活動，即不能直接用錢后到財務(wù)室報銷條據(jù),，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)管理人員按照各自的分工各司其職,，嚴(yán)格實行管用分離。學(xué)校所有報銷憑據(jù)每個月都必須由民主理財小組組長逐一審計,，蓋上“玉湖中學(xué)民主理財審核專用章”之后,，才能由會計入賬報銷。每月底財務(wù)會計和理財小組長必須在“學(xué)校財務(wù)專用公開欄”上向全校教職工公示本月財務(wù)收支情況,。期末結(jié)束時,，學(xué)校工會主席組織民主理財小組全體成員對本學(xué)期學(xué)校所有收支情況進(jìn)行三天的全面清理審計，并將清理審計結(jié)果在下學(xué)期初第一次教職工大會上向全校教職工進(jìn)行書面財務(wù)報告,。
通過這些措施,，在很大程度上提高了學(xué)校財務(wù)管理的透明度和監(jiān)督管理力度,，規(guī)避了財務(wù)管理的暗箱操作和腐敗的滋生。
各位領(lǐng)導(dǎo)和校長,，實事求是的說,，在目前教育體制的大環(huán)境下，作為基層學(xué)校真正要從嚴(yán)格意義上做到規(guī)范,，難度很大!作為基層學(xué)校的校長有很多難言之隱!其中的酸甜苦辣只有自己知曉!但我相信：只要校長時時在財務(wù)問題上警鐘長鳴,，只要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)保持厲行節(jié)約、清正廉潔的作風(fēng),，只要堅持財務(wù)公開和民主監(jiān)督,，學(xué)校財務(wù)就不會出問題，至少校長個人不會出問題!我更相信：有教育局的直接領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,，我校和全縣學(xué)校財務(wù)管理一定會更上一個新臺階!
謝謝大家!
