時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇一

1．認真組織實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作措施,，進行考核,，通過目標管理促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識,，主動服務意識,，質(zhì)量意識，安全意識,，從而促使護理質(zhì)量提高。

2,、以過細,、過精、過實,、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量,，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。

3,、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標,。同時，作好隨時消毒,、終末消毒,、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒,，一次性物品按要求管理,、使用、處理,。

制定護理人員的培訓計劃,，抓好護理隊伍建設，提高護理隊伍素質(zhì),。

護理安全工作長抓不懈,，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用二級護理管理體系,，各司其職,，層層把關，切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

在優(yōu)質(zhì)護理服務上我們還有很長一段路要走,，我們相信,，xx年我們會走的越來越好！

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇二

在新的一年,，隨著新住院大樓搬遷,，科室條件的改善，全科護理人員將以此為契機,，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作內(nèi)涵,，堅持以病人為中心，以質(zhì)量為核心,，樹立“尊重,、理解、關愛”的服務理念,，狠抓環(huán)節(jié)質(zhì)量,，提升服務水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務”活動經(jīng)驗的基礎上,，特制定20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃,。

我科將全面實施“優(yōu)質(zhì)護理服務”的工作方案，以科學發(fā)展觀為指導,，深化“以病人為中心”的服務理念,以“提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務”為主題，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務,。

以患者滿意為總體目標，夯實基礎,，鞏固成果,，進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作，提升服務內(nèi)涵,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。

1、執(zhí)行各種制度,、標準

認真執(zhí)行我院各項規(guī)章制度,、工作職責、工作流程,、疾病護理常規(guī),、臨床護理服務規(guī)范及標準。按照質(zhì)量檢查標準與方法,，完善護理不良事件上報與督查制度,，加強對危重病人的管理。嚴格落實《護士條例》,，嚴格執(zhí)行護士執(zhí)業(yè)準入制度,，單獨上崗護士有執(zhí)業(yè)證并注冊。

2,、全面提升職業(yè)素質(zhì),、優(yōu)化護理服務

（1）做好科內(nèi)基礎理論知識的培訓，使護理人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力得到提高,。從“三基三嚴”入手，組織培訓,，內(nèi)容包括基礎理論,、專科護理,、法律法規(guī),、服務意識,，強化基礎護理及分級護理的落實并保證質(zhì)量。

（2）提高臨床護士的實際工作能力,，培訓?？谱o理骨干。

（3）加強護理專業(yè)技術操作培訓,。建立培訓機制,，按照護理部制定的護士崗位技能所規(guī)定的訓練項目，有計劃的對護士進行技能操作培訓,，要求每人今年必須完成技能操作的培訓與考核,，牢固掌握護理基本技能，夯實基本功底.

（4）加強護士禮儀規(guī)范學習,。護士禮儀是護士綜合素質(zhì)的體現(xiàn),，是護士在整個護理工作中，為了塑造個人和組織的良好形象所應遵循的尊重患者,、尊重患者家屬及其他工作人員的禮節(jié)和注重儀表,、儀容、儀態(tài)等方面的規(guī)范和程序,；護士美的儀表,、禮貌的語言、落落大方的禮節(jié),，可使患者感到被理解,、被尊重，心理上得到安慰,，情感上得到愉悅,，從而促進疾病的康復。

（5）采取各種形式的學習培訓,，提高護士觀察病情,、落實護理措施、記錄護理文書的能力,。

3,、加強管理，確保護理安全

（1）加強病人重點環(huán)節(jié)的管理,，如病人轉(zhuǎn)運,、交接、壓瘡等,，建立并完善護理流程及管理評價程序,。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目標實現(xiàn),。

（2）加強護理安全監(jiān)控管理,，每月組織科室進行護理安全隱患排查及護理差錯、護理不良事件的原因分析討論,，分析發(fā)生的原因,，應吸取的教訓，提出防范措施與改進措施,。

（3）加強科室管理,。每周對科室在病房管理、基礎護理,、護理安全,、病歷文書書寫、護士儀表,、消毒隔離等進行不定期的抽查,，對存在的問題立即指出并限期反饋，在每周五的科內(nèi)例會上進行總結(jié),；對存在問題以工作動態(tài)的形式限期整改,。

4、夯實基礎護理

切實做好基礎護理,，使護理工作更加規(guī)范化,。保持病床整潔、無異味,、無污跡,，物品擺設整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符,，勤巡視輸液病人,，善于觀察病人，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。對于做得好的護士,，在科內(nèi)會議表揚并根據(jù)激勵考核方案給與獎勵。

5,、嚴格落實責任制整體護理

（1）實行apn排班方法,，彈性排班。工作忙時可加班,，閑時可輪休,。

（2）責任護士從入院到出院的各種治療給藥、病情觀察,、基礎護理以及健康教育等為患者提供連續(xù),、全程的工作,，切實做好優(yōu)質(zhì)護理服務,。

（3）全面履行護士職責,。整合基礎護理、病情觀察,、治療,、溝通和健康指導等，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護理服務。密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)師溝通,，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導,，提供心理護理,。

（4）深化護士分層使用，依據(jù)病人病情,、護理難度和技術要求分配責任護士,，危重患者由年資高、能力強的護士負責,，體現(xiàn)能級對應,。

6、定期滿意度調(diào)查

（1）每月參加科室工休座談,，定期聽取患者對優(yōu)質(zhì)護理工作的意見和建議,。

（2）每季度進行患者滿意度調(diào)從護士的操作技術、儀容儀表,、健康宣教,、制定整改措施，及時反饋科室,。讓患者從心里滿意,，要求每位護士樹立良好的服務態(tài)度，把病人的滿意作為工作的最終目標,，盡可能的為病人提供方便,，杜絕生、冷,、硬,、推諉的想象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵,。

7,、加強患者健康教育

（1）個體宣教

個體宣教由責任護士做每天不少于1次,，根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食向病人做詳細的講解.

（2）集體宣教由資深護士負責,，內(nèi)容涉及疾病的自我預防,、用藥的注意事項、安全防護,。

8,、建立績效考核措施、嚴格落實各種制度的執(zhí)行

（1）責任護士履行崗位職責,。按照崗位管理進行考核,，作為績效考核依據(jù)。

（2）護士根據(jù)考核標準以得分高低進行績效,。

（3）強化醫(yī)療安全核心制度及各種護理操作規(guī)范,、流程、各種常規(guī)的落實,。

下一步我們將在進一步落實臨終關懷護理,，對臨終病人身體舒適、控制疼痛,、生活護理和心理支持方面在下功夫,，擬將picc置管維護延伸入社區(qū)及家庭，并建立picc隨訪,，確實落實picc置管病人得到專業(yè)及可靠的維護,，picc置管技術能夠前面開展并有新的突破，為住院患者提供及時準確個性化的優(yōu)質(zhì)護理服務,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇三

為貫徹加強醫(yī)院臨床護理工作,，夯實基礎護理，全面提高醫(yī)院臨床護理工作水平,，結(jié)合我院爭創(chuàng)《優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房》實施方案,，為此，特制定本計劃,。

（一）醫(yī)務科護理部實地調(diào)研,。

（二)召開護士長及護士座談會，確定工作目標：

1,、滿足病人的基本生活需要

2,、保障病人住院期間的安全舒適

3、保證病人各項診療措施切實有效地落實

4,、提高病人對護理工作的滿意度

（三）統(tǒng)一標準和考核內(nèi)容,。

（一）滿足病人的基本生活需要

1、制定規(guī)范化標準操作流程

晨晚間護理,、生命體征測量,、口腔護理,、會陰護理、鼻飼技術,、導尿技術,、灌腸技術

2、優(yōu)化服務流程

入院接診流程,、出院流程,，術前術后流程

3、制定人性化服務措施,。

完善飲食細節(jié)照顧、建立可靠護患關系,、健康教育形式多樣,。

4、營造護理團隊氛圍

專業(yè)能力培養(yǎng)和護理文化建設,。

7,、依據(jù)國際醫(yī)院管理認證標準補充完善管理制度，如藥品管理,，院內(nèi)感染控制,。

8、強化基礎護理技能培訓制定培訓計劃,。

9,、認真執(zhí)行護理文書書寫。

（二）實行責任護士負責制

1,、科主任的溝通及配合,。

2、選拔責任護士,，明確護士職責,，分組分區(qū)，相對固定護士床位護士,，全員參與護理基礎工作,。

3、責任護士對患者進行連續(xù),、全程的護理服務,。根據(jù)責任護士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度,。

（三）醫(yī)務科護理部垂直管理

1,、院領導的強力支持、科室主任的理解支持,、多部門的協(xié)作,。

2,、廣大護士的積極參與

1）護理組各項制度、管理規(guī)定,、分配方案透明,。

2）公布護理組熱線

3）為護士謀求利益。

4）工作質(zhì)量,、護理服務,、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu),、轉(zhuǎn)正定級,、晉升相結(jié)合。

3,、分配原則：按勞分配,、效率優(yōu)先、兼顧公平,。

（五）完善監(jiān)督檢查機制

1,、完善護理質(zhì)量管理，質(zhì)量標準能夠圍繞病人,。

2,、建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標準。

3,、建立基礎護理質(zhì)量管理委員會定期檢查和不定期檢查,，科護士長每日自查。

4,、護理部建立臨床護理服務調(diào)查檔案：住院患者滿意度調(diào)查：住院患者每月調(diào)查一次,，問調(diào)率40%；出院患者每季度一次,，問調(diào)率15%,；患者滿意度均95%

1、召開護理臨床研討會,。

2,、責任護士定期匯報基礎護理的進展與感想。

3,、及時發(fā)現(xiàn)臨床基礎護理的不足與缺陷,。

4、護士評優(yōu)：樹楷模,、建立激勵典型,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇四

為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務”內(nèi)涵，全面提升服務水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，在總結(jié)20xx年開展優(yōu)質(zhì)護理服務經(jīng)驗的基礎上,，今年將進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務，努力為患者提供安全,、優(yōu)質(zhì),、連續(xù),、滿意的護理服務?，F(xiàn)計劃如下：

繼續(xù)貫徹落實《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，堅持“以病人為中心”的服務理念,，全面加強臨床護理工作,，規(guī)范護理行為，改進護理服務,，提高護理質(zhì)量,，保證醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務,。

組長：潘力

副組長：盛軼華,、張樹明

成員：楊彩霞,、何銳,、李艷波,、王麗艷,、王智敏、裴爽,、張麗、佟世杰,、李紅梅,、李金玲、李巖,、曲曉彬,、李善姬、安金華,、趙晶,、王麗杰

以“患者滿意,、社會滿意、政府滿意”為目標,，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務工作,，推行護士崗位管理，完善護士績效考核機制,，調(diào)動護理人員的積極性,，落實規(guī)范化護理培訓，加大監(jiān)管力度,，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進,，有效推進優(yōu)質(zhì)護理服務。

1,、繼續(xù)完善,、修訂護理工作制度、崗位職責,、工作流程,、操作規(guī)程、質(zhì)量標準及考核標準等,，并按要求落實,。

2、選派護士長和護理骨干到上級醫(yī)院參觀,、學習和進修,，提高護士長的管理水平。

3,、利用護士長例會時進行管理知識培訓,，定期開展優(yōu)質(zhì)護理服務經(jīng)驗交流會，定期組織護士長進行科室對檢學習,，互相取長補短,。

4、每季度組織一次護理管理集中培訓,，提高護士長的綜合能力,。

1、協(xié)調(diào)院長給予財務部門的支持,，提高臨床一線護士的待遇,。

2、加強各部門之間的組織協(xié)調(diào),，尤其是進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,，并實行巡檢簽字制度。

3、采取護士長推薦,、征求本人意愿的形式,，選出有責任心及資歷的護士擔任責任組長。

4,、護理崗位的護士均持證上崗,，未注冊的護士不允許獨立執(zhí)業(yè)。

5,、臨床一線護士占護士總數(shù)95％,，爭取達到床護比1：0.4，合同護士與編制護士同工同酬,。

6,、最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，合理調(diào)配護理人力資源,，編配一定數(shù)量的機動護士（每個療區(qū)2人）,，成立護理人員機動庫，根據(jù)工作量,、技術難度等因素合理調(diào)整護理人員,；制定護士人力緊急調(diào)配預案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時,，保證護士的應急調(diào)配,。實行彈性排班，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿,，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程,、人性化的護理,。

7、實行護理崗位管理,，根據(jù)患者病情,，護理難度和技術要求等因素，對護士進行合理分工,、分層管理,，體現(xiàn)能級對應。

8,、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會,，邀請院長參加，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題,。

1,、滿足病人的基本生活需要。

2、制定規(guī)范化的工作流程,，優(yōu)化服務流程,，門診采取一站式服務，滿足患者就診需求,。

3,、制定人性化服務措施，完善飲食細節(jié)照顧,、健康教育形式多樣,。

4、加強基礎護理質(zhì)量控制措施,。

（1）護理部定期到療區(qū)檢查基礎護理,，院護理質(zhì)量管理委員會每季度檢查一次，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護士工作質(zhì)量,。

（2）通過基礎護理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查,、詢問護士、訪問患者等形式加強督導,。

5,、責任護士對患者進行全面、全程,、連續(xù)的護理服務,。根據(jù)責任護士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度考評護士,。

6,、護理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，出院患者均進行電話隨訪,，征求患者意見,，了解患者的真實想法，對護理工作的意見和建議合理采納,，對患者不滿意的護理問題,，護士長例會時商討解決。

7,、積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務延伸工作,，做好慢性病患者出院后管理，定期電話隨訪,、適時給予健康指導,。

1、實施護理部垂直管理,，發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性,，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原則,，避免了護士績效工資分配間的差異,，避免了科室經(jīng)濟分配中的矛盾。

2,、廣大護士的積極參與,。

（1）護理部各項制度、管理規(guī)定,、分配方案公開透明,。

（2）工作質(zhì)量、護理服務,、專業(yè)考核等方面與績效工資,、評優(yōu)、職稱晉升相結(jié)合,。

3,、完善護理質(zhì)量管理，質(zhì)量標準能夠圍繞病人,，建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標準,，充分發(fā)揮護理質(zhì)量管理委員會的職能，定期檢查,，各科護士長每日自查,。

4、護理部建立臨床護理服務調(diào)查檔案：

護理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時,，對于患者提名表揚的護士在護士長例會上表揚,，并作為年終考核護士的其中一項，根據(jù)綜合評定予以表彰,。

1,、按計劃對護士實行分層次培訓，進一步提高護士的理論水平和操作技能,，滿足優(yōu)質(zhì)護理服務需求。

2,、按計劃組織護理人員在職繼續(xù)教育培訓,，安排護士長及護理骨干進行多媒體授課。

3,、每月組織業(yè)務查房一次,，增加護士的專業(yè)知識和理論水平以及良好的語言表達能力、應變能力,；每季度進行規(guī)章制度和應急預案的培訓和考核,，及時培訓護理新技術、新項目，如呼吸機的應用,、重癥監(jiān)護等,，以提高護士的業(yè)務水平。

4,、對于新招聘的護士,，必須進行崗前培訓。內(nèi)容：院史教育,、醫(yī)德醫(yī)風教育,、護理規(guī)章制度、護士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范,、護士職業(yè)道德,、職業(yè)暴露防護、護理基本技能操作等,。對工齡5年以下護士實行輪科,，重點抓好基本功的訓練。

5,、鼓勵在職護士參加護理自考和函授學習,，提高學歷和自身修養(yǎng)。

6,、繼續(xù)培訓考核《臨床護理實踐指南》,、《新編基礎護理學》及護理核心制度等，做到人人達標,。

7,、按月計劃進行護理操作技能的培訓及考核，護理部每年進行理論考核兩次,，每月抽考護理技術操作一次,，將考評結(jié)果計入個人檔案，對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵,。

8,、護理部制定《三基考試管理辦法》，并按規(guī)定實施,。

每季度表揚在優(yōu)質(zhì)護理服務中的優(yōu)秀護士,，年度表彰先進，樹立典型,，評選先進療區(qū)或護理組,，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇五

手術室是醫(yī)院外科系統(tǒng)的重要組成部分,，是保證手術順利進行及危重病急救的中心樞紐,，結(jié)合當前實際，制定有針對性手術室護理行為,，降低手術室護理風險,，保證手術順利進行，提高護理服務水平,，特制定以下幾點計劃：

一：精心打造手術環(huán)境,，護理人員提前上班，精心做好各項準備工作,，洗手護士在晨交班前將手術用物放置于手術間,，既節(jié)約首臺手術開臺時間，又避開無菌物品存儲間每天人流,、物流的高峰時段,，保證空氣質(zhì)量，降低手術風險,，保證患者安全,。精心打造“溫馨、舒適,、輕松”的術前環(huán)境,，如在舒適準備是播放優(yōu)美音樂和溫馨的祝福語，裝飾墻壁和天花板,，提供各種各樣的術前健康教育等,。首臺手術患者提前接入手術間，由專人陪護,，集中管理,，給予專業(yè)化的心理疏導和規(guī)范化的操作,。

二：縮短連臺手術間隔時間,，提前完善病房術前準備,，巡回護士根據(jù)手術間前一臺手術進展情況提交手術申請，將填寫完整的“手術患者接送卡和手術通知單”交與準備護士,，準備室護士立即電話通知病房護士站,，提前做好手術準備。并在準備間提前打號液體,，同時做好心理護理,，節(jié)約麻醉前的準備時間，避免了因術前操作不順而延誤時間,。

三：建立綠色通道，實施急診實施無障礙,，常規(guī)預留急診實施間,，成立手術室應急小組,，實行一級、二級,、三級值班人員負責制,，24小時全天待命，確保及時接受手術治療,，保證患者安全,。改變排班模式，人性化排班,，彈性排班,，滿足手術需要。

四：?？苹g前訪視,，以各個專科疾病特點和手術準備特殊要求為核心內(nèi)容的護理宣教和指導服務,，是手術室術前訪視更具有針對性,，更加規(guī)范化的充分體現(xiàn)。

五：?？苹】敌?，針對點型病種特點設計，旨在突出?？茖２√厣?，給予手術患者及家屬更加清晰詳盡的指導。

六：為小兒患者提供“母愛式”服務,，手術室添置各類安全性的玩具供患兒玩耍,。請患兒的家屬規(guī)范著裝進入恢復室陪伴患兒，減少患兒的哭鬧,，降低復蘇期患兒風險,，將母親對孩子的情意投入到對手術患兒的日常護理中，對患兒倍加呵護于關愛,。

七：為患者家屬提供“清晰化“服務,，設置術中家屬咨詢服務門崗，解答家屬疑問,。

八：建立手術醫(yī)生習俗,，愛好檔案

九：尊重患者，家屬,，醫(yī)生不同的宗教信仰,，生活習俗。

十：加強優(yōu)質(zhì)護理長效機制建設是鞏固優(yōu)質(zhì)護理服務成效,，鼓舞護理團隊士氣使其持續(xù)進步,，持續(xù)提高護理服務質(zhì)量和服務水平,，最終讓老百姓的道更多實惠的保障。

十一：護理質(zhì)量的控制,，手術室?？苹僮骶媲缶中g室設備管理精細化,，手術室環(huán)境管理精細化,。

十二；假期手術室安全管理,，提高護理質(zhì)量,，應慣切預防為主的思想，立足于超前防范基礎,，認真查找薄弱環(huán)節(jié)和個種漏洞,，做到責任到人，措施到位,，確保手術病人全程沒有安全隱患,。

十三：實施安全核查，做到三方核查,，并簽字,，降低手術風險。所有有左右之分的手術,，都要明確做好表示,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇六

為進一步貫徹落實“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的相關文件要求，深化拓展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的工作內(nèi)涵,，我院按照衛(wèi)生部《______年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,，關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作”的部署及要求，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動經(jīng)驗的基礎上,，制定______年全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃如下,。

我院將深入貫徹落實《______年公立醫(yī)院改革試點工作安排》，全面實施衛(wèi)生部關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務”的工作方案,，以科學發(fā)展觀為指導,，深化“以病人為中心”的服務理念，緊緊圍繞“改革護理模式,，履行護理職責,，深化優(yōu)質(zhì)服務，提高護理水平”的工作宗旨,，在多年開展“人文化護理,，親情化服務”及“感動服務”的基礎上，認真落實衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)》,，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務。

(一)______年底,，優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房開展達到100%,。

(二)爭創(chuàng)“全國優(yōu)質(zhì)護理服務先進單位”。

(三)爭創(chuàng)“______市優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院”,。

(四)爭取一個病房進入“全國優(yōu)質(zhì)護理示范病房”的行列,。

(一)活動范圍：全院各臨床科室全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務。

(二)活動主題：“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務模式,，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵”,。

(一)進一步完善組織管理體系和明確工作任務(1-2月份)

1、建立以醫(yī)院“一把手”為核心的領導小組：

組長：______(全面負責)

副組長：______(具體負責)

副組長：

成員：______,、______,、______、______,、______,、______、______,、______,、______、______

2,、成立“優(yōu)質(zhì)護理服務管理委員會”

組長：______

副組長：______

成員：______,、______、______,、______,、______、______,、______

3,、成立優(yōu)質(zhì)護理服務督導組

組長：______

成員：______、______,、______,、______、______,、______,、______、______,、______,、______,、______

4、任務分工

(1)院領導小組每兩個月召開相關職能科室的溝通會,，協(xié)調(diào)解決在優(yōu)質(zhì)護理服務推行中相關部門的支持保障等方面的問題,。

(2)人事處負責保障臨床一線護士的人力資源合理配置。

(3)后勤總務處保障病區(qū)的環(huán)境秩序,、衛(wèi)生保潔,、藥品配送、物品上收下送及營養(yǎng)配餐等工作,。

(4)信息交流部協(xié)助做好優(yōu)質(zhì)護理服務對外宣傳工作,。

(5)核算辦對護理系統(tǒng)的績效考核和獎金分配制度給予協(xié)助完善。

(二)開展優(yōu)質(zhì)護理服務專項培訓工作(3-4月份)

1,、護理部在護士長范圍內(nèi)組織學習衛(wèi)生部印發(fā)的“醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)”,，各科室組織護士學習，知曉率達到100%,。

2,、組織全院護士長認真學習衛(wèi)生部關于“深化優(yōu)質(zhì)護理，全面提升護理服務內(nèi)涵”的工作會,，組織學習衛(wèi)生部“______年優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案”,、學習市“______年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”工作方案，并在此基礎上,，護理部全面部署本年度推行優(yōu)質(zhì)護理服務的工作計劃,。

3、以科室為單位,，組織全體護士學習“護士條例”,，強化護士執(zhí)業(yè)行為，履行護士職責,。開展“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，強化職業(yè)修養(yǎng)”服務大討論，尋找護理管理及服務中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),，制定改進措施,，創(chuàng)新專業(yè)服務項目，提升護理服務品質(zhì),。

4,、以科室為單位，組織全體護士“禮儀服務培訓”,，學習醫(yī)院禮儀服務手冊,，護理部建立禮儀服務督導組，全面提升護士禮儀服務水平。

5,、建立不同層級護士技能考核卡,，各科室按照考核計劃落實完成，護理部三基考核組加強對專業(yè)技能及三基知識考核,，每月抽考率達5%以上,。

6、全院學習推行“5s”巡視病房標準,，培養(yǎng)年輕護士以系統(tǒng)觀為指導的工作方法,，提高病情觀察和滿足患者需求的服務能力。

7,、護理部教學組對新護士進行“優(yōu)質(zhì)護理服務”專項培訓。

8,、對首批試點病房(甲狀腺科,、消化內(nèi)科、胰腺科,、乳腺一科,、結(jié)直腸科)在督察的基礎上對其管理方法、護理模式,、護理服務特色等進行評價,，組織現(xiàn)場觀摩，全院推廣,。

(三)鞏固試點病房成績,，發(fā)展試點病房數(shù)量，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(5-10月份)

1,、對院內(nèi)所有試點病房進行階段性檢查(______年5月),。

2、開展第四批試點病房：肝膽腫瘤科,、胃腸腫瘤科,、淋巴內(nèi)科、頭頸一科,、乳腺二科,、婦部腫瘤科(______年6月)。

3,、組織護士長優(yōu)質(zhì)護理服務管理的報告會及院內(nèi)外交流(______年7,、8月)。

4,、開展第五批試點病房：放療一科,、放療二科、兒科、骨軟腫瘤科,、中醫(yī)科(______年9,、10月)。

(四)總結(jié)評價階段(11-12月份)

總結(jié)工作經(jīng)驗,，使優(yōu)質(zhì)護理服務得到持續(xù)改進,，并在全年考核的基礎上，推出______年示范病房(優(yōu)秀試點病房)和先進個人進行表彰,。

(一)優(yōu)質(zhì)護理服務重點工作的實施與考核

1,、啟動“加速優(yōu)質(zhì)護理服務模式病房建設，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”評比活動,。護理部對示范病房實施準入制度,，試點病房必須經(jīng)過“優(yōu)質(zhì)護理服務管理委員會”按照“示范病房的考核標準”進行考核，合格者確定為示范病房,，并在“5.12”護士節(jié)期間進行表彰,。

2、各病區(qū)修訂完善各類疾病護理常規(guī),，完善各崗崗位職責,、臨床護理服務規(guī)范、工作標準,，細化分級護理內(nèi)容,。

3、進一步健全科室的規(guī)章制度,，實施崗位責任包干制的整體護理工作模式,。

4、探討有效的績效考核方法,，將護理人員績效考核結(jié)果與質(zhì)量促進獎掛鉤,，調(diào)動臨床一線護士工作的積極性。

5,、降低病區(qū)內(nèi)的陪伴率,，一類高度風險科室陪伴率控制在15%以下，二類中度風險科室陪伴率控制在10%以下,，icu零陪伴,。

6、組織特殊服務案例的討論會,，通過個案分析,，全面提升護士的服務技能。

7,、為了保障優(yōu)質(zhì)護理服務的不斷深入,，護理部優(yōu)質(zhì)護理服務督導組將定期對已開展的試點病房的服務質(zhì)量進行督察,，每季度對住院患者和出院患者進行護理服務滿意度問卷調(diào)查、分析及信息反饋,。

8,、與中醫(yī)藥大學護理系學生開展護理志愿服務活動。

(二)加強宣傳報道工作：

1,、為充分發(fā)揮輿論導向作用,，在全院營造“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)護理的服務氛圍，護理部建立優(yōu)質(zhì)護理服務宣傳組,，定期收集各病區(qū)的先進事例及創(chuàng)新的`服務項目,，加強與醫(yī)院信息交流部聯(lián)系，加大我院護理工作的媒體宣傳力度,。

2,、建立護理網(wǎng)絡維護小組，及時將醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務的進展情況進行網(wǎng)上公布,。

3,、繼續(xù)完成每半年一期的優(yōu)質(zhì)護理服務專刊,，定期向衛(wèi)生部中國護理管理雜志開創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)護理服務專刊投稿,。

4,、建立優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動信息通報制度，實施院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房工作信息表”,，科室每月25日前上報護理部,，信息小組負責匯總分析。

(三)建立優(yōu)質(zhì)護理服務激勵保障機制

1,、申請優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房專項獎勵基金,。

2、積極申請?zhí)岣呷嘧o士的夜班費待遇,。

3,、建立機動護士人力資源庫，保證臨床急需時的調(diào)配,。

4,、加大派遣護士的轉(zhuǎn)制比例，提高派遣護士的獎金待遇,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇七

外科20xx年認真按照護理部以病人為中心的護理理念,，遵照科室實際開展了一系列優(yōu)質(zhì)護理服務項目。20xx年外科將繼續(xù)深化這一護理理念,，并結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先爭優(yōu)三好一滿意的活動,，扎實推進優(yōu)質(zhì)護理服務，特制定以下工作計劃。

一：優(yōu)質(zhì)護理服務的開展已經(jīng)由試行階段,，轉(zhuǎn)換為改革臨床護理服務模式的切入點,。依據(jù)外科轉(zhuǎn)科疾病，設定轉(zhuǎn)科護理目標,，提供人性化整體護理工作模式,。

二：對20xx年護理工作中存在的具體問題，定期召開討論會,，加強科室護理質(zhì)量監(jiān)控力度,，及時制定整改措施。進一步規(guī)范科室護理人員的轉(zhuǎn)科護理水平,。

三：繼續(xù)加強對護理人員的培訓和合理調(diào)配,，護理能級化管理。由高年資護理人員擔任責任護理組組長,，低年資護士在高年資護士指導下開展各項護理工作,。

四：促進護患溝通，真正從患者角度出發(fā),，護理人員把盡可能多的時間還給病人,，用在為患者提供各項專業(yè)的護理操作上并及時聽取患者對護理工作的意見和建議，跟進患者的實際需求,，開展更多,、更貼心的護理服務。爭取患者的滿意,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇八

為進一步貫徹落實“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的相關文件要求,，深化拓展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的工作內(nèi)涵，我院按照衛(wèi)生部《xx年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,，關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作”的部署及要求,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動經(jīng)驗的基礎上，制定xx年全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃如下,。

我院將深入貫徹落實《xx年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,，全面實施衛(wèi)生部關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務”的工作方案，以科學發(fā)展觀為指導,，深化“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責,，深化優(yōu)質(zhì)服務,，提高護理水平”的工作宗旨，在多年開展“人文化護理,，親情化服務”及“感動服務”的基礎上,，認真落實衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)》,，努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性,、安全,、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務,。

(一)xx年底,，優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房開展達到100%。

(二)爭創(chuàng)“全國優(yōu)質(zhì)護理服務先進單位”,。

(三)爭創(chuàng)“xx市優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院”,。

三,、活動范圍及主題

(一)活動范圍：全院各臨床科室全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務,。

(二)活動主題：“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務模式，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵”,。

(一)進一步完善組織管理體系和明確工作任務(1-2月份)

1,、建立以醫(yī)院“一把手”為核心的領導小組：

組長：xx(全面負責)

副組長：xx(具體負責)

副組長：xxx

成員：xx、xx,、xx、xx,、xx、xx,、xx、xx,、xx、xx

2,、成立“優(yōu)質(zhì)護理服務管理委員會”

組長：xx

副組長：xx

成員：xx,、xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx

3,、成立優(yōu)質(zhì)護理服務督導組

組長：xx

成員：xx、xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx,、xx,、xx、xx

4,、任務分工

(1)院領導小組每兩個月召開相關職能科室的溝通會,，協(xié)調(diào)解決在優(yōu)質(zhì)護理服務推行中相關部門的支持保障等方面的問題。

(2)人事處負責保障臨床一線護士的人力資源合理配置,。

(3)后勤總務處保障病區(qū)的環(huán)境秩序,、衛(wèi)生保潔、藥品配送,、物品上收下送及營養(yǎng)配餐等工作,。

(4)信息交流部協(xié)助做好優(yōu)質(zhì)護理服務對外宣傳工作。

(5)核算辦對護理系統(tǒng)的績效考核和獎金分配制度給予協(xié)助完善,。

(二)開展優(yōu)質(zhì)護理服務專項培訓工作(3-4月份)

1,、護理部在護士長范圍內(nèi)組織學習衛(wèi)生部印發(fā)的“醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)”，各科室組織護士學習,，知曉率達到100%,。

2、組織全院護士長認真學習衛(wèi)生部關于“深化優(yōu)質(zhì)護理,，全面提升護理服務內(nèi)涵”的工作會,，組織學習衛(wèi)生部“xx年優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案”、學習市“xx年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”工作方案,，并在此基礎上,，護理部全面部署本年度推行優(yōu)質(zhì)護理服務的工作計劃。

3,、以科室為單位,，組織全體護士學習“護士條例”，強化護士執(zhí)業(yè)行為,，履行護士職責,。開展“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，強化職業(yè)修養(yǎng)”服務大討論,，尋找護理管理及服務中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),，制定改進措施,，創(chuàng)新專業(yè)服務項目，提升護理服務品質(zhì),。

4,、以科室為單位，組織全體護士“禮儀服務培訓”,，學習醫(yī)院禮儀服務手冊,，護理部建立禮儀服務督導組，全面提升護士禮儀服務水平,。

5,、建立不同層級護士技能考核卡，各科室按照考核計劃落實完成,，護理部三基考核組加強對專業(yè)技能及三基知識考核,，每月抽考率達5%以上。

6,、全院學習推行“5s”巡視病房標準,，培養(yǎng)年輕護士以系統(tǒng)觀為指導的工作方法，提高病情觀察和滿足患者需求的服務能力,。

7,、護理部教學組對新護士進行“優(yōu)質(zhì)護理服務”專項培訓。

8,、對首批試點病房(甲狀腺科,、消化內(nèi)科、胰腺科,、乳腺一科,、結(jié)直腸科)在督察的基礎上對其管理方法、護理模式,、護理服務特色等進行評價,，組織現(xiàn)場觀摩，全院推廣,。

(三)鞏固試點病房成績,，發(fā)展試點病房數(shù)量,，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(5-10月份)

1,、對院內(nèi)所有試點病房進行階段性檢查(xx年5月)。

2,、開展第四批試點病房：肝膽腫瘤科,、胃腸腫瘤科、淋巴內(nèi)科,、頭頸一科,、乳腺二科,、婦部腫瘤科(xx年6月)。

3,、組織護士長優(yōu)質(zhì)護理服務管理的報告會及院內(nèi)外交流(xx年7,、8月)。

4,、開展第五批試點病房：放療一科,、放療二科、兒科,、骨軟腫瘤科,、中醫(yī)科(xx年9、10月),。

(四)總結(jié)評價階段(11-12月份)

總結(jié)工作經(jīng)驗,，使優(yōu)質(zhì)護理服務得到持續(xù)改進，并在全年考核的基礎上,，推出xx年示范病房(優(yōu)秀試點病房)和先進個人進行表彰,。

(一)優(yōu)質(zhì)護理服務重點工作的實施與考核

1、啟動“加速優(yōu)質(zhì)護理服務模式病房建設,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”評比活動,。護理部對示范病房實施準入制度，試點病房必須經(jīng)過“優(yōu)質(zhì)護理服務管理委員會”按照“示范病房的考核標準”進行考核,，合格者確定為示范病房,，并在“5.12”護士節(jié)期間進行表彰。

2,、各病區(qū)修訂完善各類疾病護理常規(guī),，完善各崗崗位職責、臨床護理服務規(guī)范,、工作標準,，細化分級護理內(nèi)容。

3,、進一步健全科室的規(guī)章制度,，實施崗位責任包干制的整體護理工作模式。

4,、探討有效的績效考核方法,，將護理人員績效考核結(jié)果與質(zhì)量促進獎掛鉤，調(diào)動臨床一線護士工作的積極性,。

5,、降低病區(qū)內(nèi)的陪伴率，一類高度風險科室陪伴率控制在15%以下,，二類中度風險科室陪伴率控制在10%以下,，icu零陪伴,。

6、組織特殊服務案例的討論會,，通過個案分析,，全面提升護士的服務技能。

7,、為了保障優(yōu)質(zhì)護理服務的不斷深入,，護理部優(yōu)質(zhì)護理服務督導組將定期對已開展的試點病房的服務質(zhì)量進行督察，每季度對住院患者和出院患者進行護理服務滿意度問卷調(diào)查,、分析及信息反饋,。

8、與中醫(yī)藥大學護理系學生開展護理志愿服務活動,。

(二)加強宣傳報道工作：

1,、為充分發(fā)揮輿論導向作用，在全院營造“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)護理的服務氛圍,，護理部建立優(yōu)質(zhì)護理服務宣傳組,，定期收集各病區(qū)的先進事例及創(chuàng)新的服務項目，加強與醫(yī)院信息交流部聯(lián)系,，加大我院護理工作的媒體宣傳力度,。

2、建立護理網(wǎng)絡維護小組,，及時將醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務的進展情況進行網(wǎng)上公布,。

3、繼續(xù)完成每半年一期的優(yōu)質(zhì)護理服務?？?，定期向衛(wèi)生部中國護理管理雜志開創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)護理服務專刊投稿,。

4,、建立優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動信息通報制度，實施院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房工作信息表”,，科室每月25日前上報護理部,，信息小組負責匯總分析。

(三)建立優(yōu)質(zhì)護理服務激勵保障機制

1,、申請優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房專項獎勵基金,。

2、積極申請?zhí)岣呷嘧o士的夜班費待遇,。

3,、建立機動護士人力資源庫,，保證臨床急需時的調(diào)配,。

4,、加大派遣護士的轉(zhuǎn)制比例，提高派遣護士的獎金待遇,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇九

為進一步貫徹落實“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的相關文件要求,，深化拓展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的工作內(nèi)涵，我院按照衛(wèi)生部《x年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,，關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作”的部署及要求,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動經(jīng)驗的基礎上，制定x年全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃如下,。

我院將深入貫徹落實《x年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,，全面實施衛(wèi)生部關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務”的工作方案，以科學發(fā)展觀為指導,，深化“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責,，深化優(yōu)質(zhì)服務,，提高護理水平”的工作宗旨，在多年開展“人文化護理,，親情化服務”及“感動服務”的基礎上,，認真落實衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)》，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務,。

(一)x年底，優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房開展達到100%,。

(二)爭創(chuàng)“全國優(yōu)質(zhì)護理服務先進單位”,。

(三)爭創(chuàng)“x市優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院”。

(四)爭取一個病房進入“全國優(yōu)質(zhì)護理示范病房”的行列,。

(一)活動范圍：全院各臨床科室全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務,。

(二)活動主題：“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務模式，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵”,。

(一)進一步完善組織管理體系和明確工作任務(1-2月份)

1,、建立以醫(yī)院“一把手”為核心的領導小組：

組長：x(全面負責)

副組長：x(具體負責)

副組長：辛宏業(yè)、王瑛,、王宇,、李強、吳寶新(協(xié)調(diào)支持)

成員：x、x,、x,、x、x,、x,、x、x,、x,、x

2、成立“優(yōu)質(zhì)護理服務管理委員會”

組長：x

副組長：x

成員：x,、x,、x、x,、x,、x、x

3,、成立優(yōu)質(zhì)護理服務督導組

組長：x

成員：x,、x、x,、x,、x、x,、x,、x、x,、x,、x

4、任務分工

(1)院領導小組每兩個月召開相關職能科室的溝通會,，協(xié)調(diào)解決在優(yōu)質(zhì)護理服務推行中相關部門的支持保障等方面的問題,。

(2)人事處負責保障臨床一線護士的人力資源合理配置。

(3)后勤總務處保障病區(qū)的環(huán)境秩序,、衛(wèi)生保潔,、藥品配送、物品上收下送及營養(yǎng)配餐等工作,。

(4)信息交流部協(xié)助做好優(yōu)質(zhì)護理服務對外宣傳工作,。

(5)核算辦對護理系統(tǒng)的績效考核和獎金分配制度給予協(xié)助完善。

(二)開展優(yōu)質(zhì)護理服務專項培訓工作(3-4月份)

1,、護理部在護士長范圍內(nèi)組織學習衛(wèi)生部印發(fā)的“醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)”,，各科室組織護士學習,，知曉率達到100%。

2,、組織全院護士長認真學習衛(wèi)生部關于“深化優(yōu)質(zhì)護理,，全面提升護理服務內(nèi)涵”的工作會，組織學習衛(wèi)生部“x年優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案”,、學習“x年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”工作方案，并在此基礎上,，護理部全面部署本年度推行優(yōu)質(zhì)護理服務的工作計劃,。

3、以科室為單位,，組織全體護士學習“護士條例”,，強化護士執(zhí)業(yè)行為，履行護士職責,。開展“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，強化職業(yè)修養(yǎng)”服務大討論，尋找護理管理及服務中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),，制定改進措施,，創(chuàng)新專業(yè)服務項目，提升護理服務品質(zhì),。

4,、以科室為單位，組織全體護士“禮儀服務培訓”,，學習醫(yī)院禮儀服務手冊,，護理部建立禮儀服務督導組，全面提升護士禮儀服務水平,。

5,、建立不同層級護士技能考核卡，各科室按照考核計劃落實完成,，護理部三基考核組加強對專業(yè)技能及三基知識考核,，每月抽考率達5%以上。

6,、全院學習推行“5s”巡視病房標準,，培養(yǎng)年輕護士以系統(tǒng)觀為指導的工作方法，提高病情觀察和滿足患者需求的服務能力,。

7,、護理部教學組對新護士進行“優(yōu)質(zhì)護理服務”專項培訓。

8,、對首批試點病房(甲狀腺科,、消化內(nèi)科,、胰腺科、乳腺一科,、結(jié)直腸科)在督察的基礎上對其管理方法,、護理模式、護理服務特色等進行評價,，組織現(xiàn)場觀摩,，全院推廣。

(三)鞏固試點病房成績,，發(fā)展試點病房數(shù)量,，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(5-10月份)

1、對院內(nèi)所有試點病房進行階段性檢查(x年5月),。

2,、開展第四批試點病房：肝膽腫瘤科、胃腸腫瘤科,、淋巴內(nèi)科,、頭頸一科、乳腺二科,、婦部腫瘤科(x年6月),。

3、組織護士長優(yōu)質(zhì)護理服務管理的報告會及院內(nèi)外交流(x年7,、8月),。

4、開展第五批試點病房：放療一科,、放療二科,、兒科、骨軟腫瘤科,、中醫(yī)科(x年9,、10月)。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇十

根據(jù)衛(wèi)生部關于“示范工程”的總體部署,，在總結(jié)20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務經(jīng)驗的基礎上,，根據(jù)衛(wèi)生部《關于推進優(yōu)質(zhì)護理服務的工作方案》的要求，以“落實責任制整體護理”為核心內(nèi)容,，在廣度和深度兩方面加大優(yōu)質(zhì)護理服務推進力度,，充分調(diào)動護士積極性，探索建立優(yōu)質(zhì)護理服務的長效機制,、績效考核機制,，為更多患者提供安全、專業(yè),、全程的優(yōu)質(zhì)護理服務,。制定本工作方案,。

（一）統(tǒng)一思想、提高認識,、全院行動

1,、醫(yī)院黨政領導高度重視，擬通過醫(yī)院各級各類工作會議反復強調(diào),，加大宣傳力度,，爭取一季度開通醫(yī)院“優(yōu)質(zhì)護理工作網(wǎng)”便于全院員工及時了解和關心護理工作的發(fā)展。

2,、加強各個部門之間的組織協(xié)調(diào),尤其進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入,如電子醫(yī)囑在年內(nèi)全面鋪開,、口服藥物單包裝發(fā)送的逐步推進、供應中心包攬病區(qū)所有原代消毒物品的供給等,，實現(xiàn)全方位的將護士還給病人,，用全院之力共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務,。

3,、護理人員是推動優(yōu)質(zhì)護理服務的主體。通過請進來,、走出去,、統(tǒng)一培訓，在去年二次全院交流的基礎上,，年內(nèi)進一步做好及時總結(jié),。繼續(xù)以全院交流形式發(fā)揮護士在推進責任制護理開展中的所想、所為,，全面提高護理人員的工作積極性和主動參與意識,。

（二）穩(wěn)步推進、扎實落實,、重質(zhì)保量

1,、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護理病房數(shù),，力爭20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率達到80%以上,。積極推進優(yōu)質(zhì)護理活動向門診、急診,、手術室等其他科室延伸,，只要是護士崗位、只要有患者的需求,，我們的理念是“一切為了病人”如：倡導門診護士的耐心與熱情服務,；強調(diào)手術過程患者安全第一；強化急診護士過硬的預檢,、分診,、急救與應急技能等,，讓優(yōu)質(zhì)護理服務遍及全院。

2,、在試點病區(qū)成功的基礎上,，逐步將優(yōu)化的護理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：健全責任制崗位職責、扁平化分病人的排班模式,、以病人為中心集基礎護理,、病情觀察、治療,、溝通和健康指導為一體的工作流程等,。

3、以衛(wèi)生部“優(yōu)質(zhì)護理醫(yī)院/病區(qū)評價標準”為參考依據(jù),，制定我院優(yōu)質(zhì)護理病房評定標準：除常規(guī)質(zhì)量考核外,，應增加合理實施排班、臨床服務體現(xiàn)?？铺厣巴怀鲎o士對患者了解的程度,、護理措施的落實、護患溝通等實質(zhì)性護理項目的評估細則,。

4,、以各護理單元的病人工作量為前提，兼顧并尊重護士意愿,，用好,、用活、用足現(xiàn)有的護理人力資源,。完善護士技術檔案管理和分層管理模式,。

5、完善績效考核體系,。一季度重新修訂完成以不同崗位,、不同風險、不同工作量,、病家的反饋等綜合測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法,。真正體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,，進一步提升護理人員的工作積極性和主動性,。

6,、利用自行設計的住院病人對責任護士護理工作滿意度的調(diào)查表和病區(qū)醫(yī)生對責任護士滿意度的調(diào)查表,。加大對患者反饋的力度并盡力縮小內(nèi)部反饋的水分,。如：住院期間的護士長不定期反饋,、護理部每月的有計劃反饋、護理部每季抽樣信訪反饋,。改變反饋的方法如：護理部人員穿便服反饋,、聘請院外第三方（在校大學生等）反饋,。建立各護理單元病人滿意度檔案，用直觀的圖標形式動態(tài)反應滿意度的變化曲線，以便細化分析及時整改,。

（三）夯實基礎、注重?？啤R頭并進

1,、立足專業(yè)發(fā)展,，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,。完善、健全臨床護理工作規(guī)章制度,、臨床護理技術規(guī)范及標準。在去年已完成3本“優(yōu)質(zhì)示范工程”患者健康教育配套系列手冊的基礎上再完成《特殊檢查前后的護理》,、《住院病人飲食指導》,。

2、采取多種形式的學習方法,，如：智力競賽,、小試卷,、晨會提問等來鞏固廣大護理人員對責任制護理及核心制度、健康教育知識點的理解與運用。

3、遵循“以人為本”的整體護理理念將基礎護理和專科護理有機結(jié)合，通過包干制的基礎護理落實過程,，廣泛接觸病員進一步落實專科護理措施,，借助專科護理內(nèi)涵,，提升基礎護理品質(zhì),。在年內(nèi)的分級護理質(zhì)量督查中充分體現(xiàn)基礎,、專科,、人文護理的內(nèi)涵即服務,、質(zhì)量、技能的綜合評估,。

4,、將護理安全貫穿于優(yōu)質(zhì)護理的始終，關注重點環(huán)節(jié),、重點部門,、重點對象的流程管理，注重質(zhì)量,、注重細節(jié),。強化安全意識、運用科學手段持續(xù)質(zhì)量改進,、開展循證證據(jù)臨床應用工作,。

5、加強?？谱o理隊伍建設,。借助內(nèi)外合力加大對重癥監(jiān)護、急診,、手術室,、血液透析等專科人才的培養(yǎng),。整合醫(yī)院的優(yōu)勢,，加大輻射力。

6,、進一步順應醫(yī)院發(fā)展,，提高對患者的服務質(zhì)量，重視學科新業(yè)務,、新技能的學習,、總結(jié)和提高。

（四）適時總結(jié),、弘揚先進,、鼓勵創(chuàng)新

1、在我院獲得上海市護理質(zhì)控中心“護理表格式書寫”改革成果獎的基礎上,，在全院范圍內(nèi)鼓勵創(chuàng)新,，發(fā)揮護士潛能改革現(xiàn)有的護理用具和護理工作流程包括與護理工作相關的設施和習慣模式。借助小革新,、小發(fā)明,、小改進,，豐富護士工作內(nèi)涵,。提高對患者服務的安全度,、舒適度，同時做到護理操作的省時,、高效,。

2、對護理服務中的先進病房和個人與每二年一次的校,、市級“優(yōu)秀護士”評選相結(jié)合,，及時的鼓勵和表彰

樹立典型、總結(jié)經(jīng)驗,。及時宣傳,、推廣，相互借鑒,、取長補短,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇十一

20xx年兒科護理工作將針對不足，狠抓內(nèi)涵建設,，進一步加強?？谱o士的培養(yǎng)，加強與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,，完善各項護理工作流程,，提高護理服務質(zhì)量，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計劃如下：

1,、對照等級醫(yī)院評審標準，按照護理部的部署安排,，修訂完善科室的護理規(guī)章制度,，工作流程、應急預案,、操作規(guī)范,、各級各類人員的培訓計劃、護理安全管理,、護理不良事件的管理,，建立符合本科室的管理制度。

2,、根據(jù)護理部分層級崗位管理方案,，本科室現(xiàn)有護士任級資格，設定科室各崗位具體人員,，并逐步建立護士崗位管理工作制度,，開展護士核心能力培訓,。

3、制定完善科室各層級護士崗位任職資格,、崗位職責,、權限及不同層級的職位說明書。

4,、對于所發(fā)生的護理不良事件,，實行無懲罰上報制度，科室及時組織討論,，提出處理意見,、必要的防范整改措施，并上報護理部,。分析科內(nèi)的護理安全隱患,，提出防范措施。

5,、嚴格執(zhí)行查對制度,，強化護士的“慎獨”精神，強調(diào)用藥安全,，杜絕差錯事故的發(fā)生,。

6、內(nèi)服,、外用藥品分開放置,，瓶簽清晰。特殊藥品有醒目標示,。

7,、各種搶救藥品器材專人保管。保持器材清潔,、性能良好,。急救藥品符合規(guī)定，用后及時補充,；無菌物品標識清晰,，保存符合要求，確保在有效期內(nèi),。

8,、加強安全管理，預防安全事故的發(fā)生,，組織護理人員學習臨床護理應急預案,、護理安全管理工作方案及十大護理安全目標。提高護理人員安全意識,，預防安全事故的發(fā)生,。

9,、控制風險關口前移，護士長每天重點巡查危重患者,、出現(xiàn)危急值患者等,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并做好記錄,。護士長要關注護士工作,，病人的需要,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。

10,、做好壓瘡,、跌倒墜床的安全防護措施，做好風險評估,，對高危人群進行重點交班,，床頭交接，班班嚴格交接,。

11,、繼續(xù)加強護理文件書寫的培訓、檢查工作,，確保護士及時,、準確、客觀,、真實,、完整地完成護理記錄，保證醫(yī)療護理安全,。

1,、制定科室的培訓計劃，按照計劃逐月逐級落實,，并積極參加醫(yī)院舉辦的學習,、培訓。

2,、特別做好新護士的能力培訓,，制定新入科護士培訓計劃，實行一對一代教,，使其盡快勝任科室工作,。

3、鼓勵護理人員業(yè)余學習,，參加自考大專,、本科的學習班,，今半年選派一名護理骨干外出進修學習，把更多先進的科學護理理念,、護理技術帶到科室,，從理論上、技術操作上不斷更新進步,。

4,、充分利用交接班、護理查房,、護理會診等點點滴滴的機會,，進行小講課，理論指導實踐,，逐步提高護理人員的能力及水平,。

2、急救技術操作培訓：每年安排培訓一次,，要求全體護理人員掌握心肺復蘇術,，并進行考核，并確保人人過關,。

3,、強化相關知識的學習掌握，定期組織各種應急預案,、急救藥品的相關知識,、搶救流程、核心制度相關知識的學習,。

4,、科室每月組織護理人員業(yè)務學習2次，要求護師,、護理骨干,、主管護師及專科護士講課2次,，?？评碚摵蛯？萍寄芸己嗣吭赂饕淮?，并組織隨機提問,，有成績記錄。

1,、規(guī)范服務行為,，注重服務技巧，落實知情告知制度，及時妥善處理各類矛盾,，定期分析,、總結(jié)，強化安全措施,。

2,、延伸服務范圍，如病人離院后的電話回訪等,。

3,、每月進行病人工休座談會，征求病人意見,，堅持120電話回訪及病人滿意度調(diào)查,，不斷改進工作作風，提高病人滿意度,。

4,、通過多種形式開展健康教育，并要求落實到位,，讓不同層次病人均能接受，起到疾病保健,、預防指導作用,。

1、進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)抓起,，質(zhì)控員每天檢查，護士長不定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,，及時改進,。

2,、實行患者病情,、用藥告知,，對特殊用藥按說明書做好相關內(nèi)容的告知,，如輸液滴速和常見的不良反應等,。

3,、加強護患溝通技巧的學習與培養(yǎng),，促進醫(yī)療護理法律法規(guī)的學習,，杜絕不必要的醫(yī)療護理糾紛的發(fā)生,。

4、認真貫徹執(zhí)行醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范和護理人員職業(yè)道德規(guī)范,，配合醫(yī)院進行輪轉(zhuǎn)護士,、實習護士的崗前培訓教育，增強全體護理人員道德觀念，提高護理隊伍的整體素質(zhì),。

1,、每月組織護理人員學習疾病護理常規(guī)，核心制度,，技術操作規(guī)程,，各種突發(fā)事件的應急處理預案，人人熟悉質(zhì)量標準,；提高護理人員質(zhì)量意識,，規(guī)范質(zhì)量活動，建立有效的質(zhì)量體系,，做到人人事事職責分明,。每項護理工作中突出過程控制，強調(diào)預防為主,，提倡不斷改進,、不斷提高工作精神。

2,、科室成立一級質(zhì)控小組,，由護士長及護理質(zhì)控組組長及組員組成。每周檢查一次,，存在問題,，及進整改，在次日晨會上反饋,，并定時復查整改情況,，認真記錄，逐漸達到質(zhì)量持續(xù)改進的目的,。每月開展質(zhì)控工作會一次,，將本月存在的問答進行分析討論，提出整改措施,，并記錄在冊,。

3、制定各班次工作職責及質(zhì)量標準,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

4,、積極參加護理部組織的業(yè)務查房及業(yè)務學習,，學習護理工作經(jīng)驗，提高護理水平,。

1,、科室根據(jù)醫(yī)院的績效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點，制定出科室的績效考核方案,，并組織實施,。

2、以質(zhì)量為重點,，結(jié)合工作量,、出勤、勞動紀律,、服務投訴,、業(yè)務技能、職稱,、工作年限等展開對護士的績效管理,。

1、建立科室的醫(yī)院感染控制小組,，對科室存在的問題每月及時進行分析,，討論，制定有效地措施,，防止感染的發(fā)生及暴發(fā),。

2、做好醫(yī)生,、護士,、保潔員、實習生的培訓工作,，執(zhí)行好手衛(wèi)生措施，防止交叉感染的發(fā)生,。

3,、加強廢舊一次性物品的妥善管理，一人一針一管一用一毀型100%,，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%,，防止院內(nèi)感染的發(fā)生。

科室制定實習帶教計劃,，帶教老師根據(jù)實習帶教計劃進行帶教,，護生進科時，先讓護生熟悉科室環(huán)境,，講解科室相關工作制度及流程,，指定具有帶教資格的護士一對一進行帶教，要求帶教老師做到帶教初期不放手,，不放眼,，不放心，中后期放手，不放眼,，不放心,，護生出科時進行考核，帶教老師具實寫出實習鑒定,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇十二

為進一步貫徹落實“全國衛(wèi)生系統(tǒng)開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的相關文件要求,，深化拓展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動的工作內(nèi)涵，我院按照衛(wèi)生部《20xx年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,，關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作”的部署及要求,，在總結(jié)上一年度開展“優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動經(jīng)驗的基礎上，制定20xx年全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃如下,。

我院將深入貫徹落實《20xx年公立醫(yī)院改革試點工作安排》,，全面實施衛(wèi)生部關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務”的工作方案，以科學發(fā)展觀為指導,，深化“以病人為中心”的服務理念,，緊緊圍繞“改革護理模式，履行護理職責,，深化優(yōu)質(zhì)服務,，提高護理水平”的工作宗旨，在多年開展“人文化護理,，親情化服務”及“感動服務”的基礎上,，認真落實衛(wèi)生部下發(fā)的《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)》，努力為患者提供無縫隙,、連續(xù)性,、安全、優(yōu)質(zhì),、滿意的護理服務,。

(一)20xx年底，優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房開展達到100%,。

(二)爭創(chuàng)“全國優(yōu)質(zhì)護理服務先進單位”,。

(三)爭創(chuàng)“20xx市優(yōu)質(zhì)護理服務示范醫(yī)院”。

(四)爭取一個病房進入“全國優(yōu)質(zhì)護理示范病房”的行列,。

(一)活動范圍：全院各臨床科室全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務,。

(二)活動主題：“創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)護理服務模式，深化優(yōu)質(zhì)護理服務內(nèi)涵”,。

(一)進一步完善組織管理體系和明確工作任務(1-2月份)

1,、建立以醫(yī)院“一把手”為核心的領導小組：

組長：20xx(全面負責)

副組長：20xx(具體負責)

副組長：

成員：20xx、20xx,、20xx,、20xx,、20xx、20xx,、20xx,、20xx、20xx,、20xx

2,、成立“優(yōu)質(zhì)護理服務管理委員會”

組長：20xx

副組長：20xx

成員：20xx、20xx,、20xx,、20xx、20xx,、20xx,、20xx

3、成立優(yōu)質(zhì)護理服務督導組

組長：20xx

成員：20xx,、20xx,、20xx、20xx,、20xx,、20xx、20xx,、20xx,、20xx、20xx,、20xx

4,、任務分工

(1)院領導小組每兩個月召開相關職能科室的溝通會，協(xié)調(diào)解決在優(yōu)質(zhì)護理服務推行中相關部門的支持保障等方面的問題,。

(2)人事處負責保障臨床一線護士的人力資源合理配置,。

(3)后勤總務處保障病區(qū)的環(huán)境秩序、衛(wèi)生保潔,、藥品配送、物品上收下送及營養(yǎng)配餐等工作,。

(4)信息交流部協(xié)助做好優(yōu)質(zhì)護理服務對外宣傳工作,。

(5)核算辦對護理系統(tǒng)的績效考核和獎金分配制度給予協(xié)助完善。

(二)開展優(yōu)質(zhì)護理服務專項培訓工作(3-4月份)

1,、護理部在護士長范圍內(nèi)組織學習衛(wèi)生部印發(fā)的“醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準(試行)”,，各科室組織護士學習，知曉率達到100%,。

2,、組織全院護士長認真學習衛(wèi)生部關于“深化優(yōu)質(zhì)護理，全面提升護理服務內(nèi)涵”的工作會,，組織學習衛(wèi)生部“20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務活動方案”,、學習市“20xx年優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程”工作方案，并在此基礎上,，護理部全面部署本年度推行優(yōu)質(zhì)護理服務的工作計劃,。

3、以科室為單位,，組織全體護士學習“護士條例”,，強化護士執(zhí)業(yè)行為，履行護士職責,。開展“規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,，強化職業(yè)修養(yǎng)”服務大討論，尋找護理管理及服務中的缺陷和薄弱環(huán)節(jié),，制定改進措施,，創(chuàng)新專業(yè)服務項目，提升護理服務品質(zhì),。

4,、以科室為單位，組織全體護士“禮儀服務培訓”,，學習醫(yī)院禮儀服務手冊,，護理部建立禮儀服務督導組，全面提升護士禮儀服務水平,。

5,、建立不同層級護士技能考核卡，各科室按照考核計劃落實完成,，護理部三基考核組加強對專業(yè)技能及三基知識考核,，每月抽考率達5%以上。

6,、全院學習推行“5s”巡視病房標準,，培養(yǎng)年輕護士以系統(tǒng)觀為指導的工作方法，提高病情觀察和滿足患者需求的服務能力,。

7,、護理部教學組對新護士進行“優(yōu)質(zhì)護理服務”專項培訓。

8,、對首批試點病房(甲狀腺科,、消化內(nèi)科、胰腺科,、乳腺一科,、結(jié)直腸科)在督察的基礎上對其管理方法,、護理模式、護理服務特色等進行評價,，組織現(xiàn)場觀摩,，全院推廣。

(三)鞏固試點病房成績,，發(fā)展試點病房數(shù)量,，推進優(yōu)質(zhì)護理服務(5-10月份)

1、對院內(nèi)所有試點病房進行階段性檢查(20xx年5月),。

2,、開展第四批試點病房：肝膽腫瘤科、胃腸腫瘤科,、淋巴內(nèi)科,、頭頸一科、乳腺二科,、婦部腫瘤科(20xx年6月),。

3、組織護士長優(yōu)質(zhì)護理服務管理的報告會及院內(nèi)外交流(20xx年7,、8月),。

4、開展第五批試點病房：放療一科,、放療二科,、兒科、骨軟腫瘤科,、中醫(yī)科(20xx年9,、10月)。

(四)總結(jié)評價階段(11-12月份)

總結(jié)工作經(jīng)驗,，使優(yōu)質(zhì)護理服務得到持續(xù)改進,，并在全年考核的基礎上，推出20xx年示范病房(優(yōu)秀試點病房)和先進個人進行表彰,。

五,、保證計劃落實配套措施

(一)優(yōu)質(zhì)護理服務重點工作的實施與考核

1、啟動“加速優(yōu)質(zhì)護理服務模式病房建設,，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房”評比活動,。護理部對示范病房實施準入制度，試點病房必須經(jīng)過“優(yōu)質(zhì)護理服務管理委員會”按照“示范病房的考核標準”進行考核,，合格者確定為示范病房，并在“5.12”護士節(jié)期間進行表彰,。

2,、各病區(qū)修訂完善各類疾病護理常規(guī),，完善各崗崗位職責、臨床護理服務規(guī)范,、工作標準,，細化分級護理內(nèi)容。

3,、進一步健全科室的規(guī)章制度,，實施崗位責任包干制的整體護理工作模式。

4,、探討有效的績效考核方法,，將護理人員績效考核結(jié)果與質(zhì)量促進獎掛鉤，調(diào)動臨床一線護士工作的積極性,。

5,、降低病區(qū)內(nèi)的陪伴率，一類高度風險科室陪伴率控制在15%以下,，二類中度風險科室陪伴率控制在10%以下,，icu零陪伴。

6,、組織特殊服務案例的討論會,，通過個案分析，全面提升護士的服務技能,。

7,、為了保障優(yōu)質(zhì)護理服務的不斷深入，護理部優(yōu)質(zhì)護理服務督導組將定期對已開展的試點病房的服務質(zhì)量進行督察,，每季度對住院患者和出院患者進行護理服務滿意度問卷調(diào)查,、分析及信息反饋。

8,、與中醫(yī)藥大學護理系學生開展護理志愿服務活動,。

(二)加強宣傳報道工作：

1、為充分發(fā)揮輿論導向作用,，在全院營造“以病人為中心”優(yōu)質(zhì)護理的服務氛圍,，護理部建立優(yōu)質(zhì)護理服務宣傳組，定期收集各病區(qū)的先進事例及創(chuàng)新的服務項目,，加強與醫(yī)院信息交流部聯(lián)系,，加大我院護理工作的媒體宣傳力度。

2,、建立護理網(wǎng)絡維護小組,，及時將醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務的進展情況進行網(wǎng)上公布。

3,、繼續(xù)完成每半年一期的優(yōu)質(zhì)護理服務?？?，定期向衛(wèi)生部中國護理管理雜志開創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)護理服務專刊投稿,。

4,、建立優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程活動信息通報制度，實施院內(nèi)“優(yōu)質(zhì)護理服務試點病房工作信息表”,，科室每月25日前上報護理部,，信息小組負責匯總分析。

(三)建立優(yōu)質(zhì)護理服務激勵保障機制

1,、申請優(yōu)質(zhì)護理服務示范病房專項獎勵基金,。

2、積極申請?zhí)岣呷嘧o士的夜班費待遇,。

3,、建立機動護士人力資源庫，保證臨床急需時的調(diào)配,。

4,、加大派遣護士的轉(zhuǎn)制比例，提高派遣護士的獎金待遇,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇十三

根據(jù)xx市衛(wèi)計局《xx市20xx年深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作方案》,，為進一步深化我院優(yōu)質(zhì)護理服務工作內(nèi)涵，提升服務水平,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，在總結(jié)20xx年度優(yōu)質(zhì)護理服務活動經(jīng)驗的基礎上，結(jié)合本院實際,，特制定20xx年度深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃如下：

以護士隊伍能力素質(zhì)建設為核心,，以“改模式、重臨床,、強內(nèi)涵,、建機制”為重點，強化人文關懷,，深化責任制整體護理,，努力提升病人護理服務品質(zhì)。

1,、優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋100%病房,，并在門（急）診、手術室,、血液透析室,、供應室、特診科和廈崗分院等部門鋪開。

2,、患者對護理服務滿意度達90%以上,。

3、控制護士離職率低于5%,。

4、普通病區(qū)實際開放床位與注冊護士比不低于1:0.43,，臨床護理崗位護士占全院護士比例不低于95%,。

1、根據(jù)《廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機構護士（助產(chǎn)士）崗位管理指導意見》,，合理配置護士數(shù)量,，規(guī)范護士崗位設置，建立科學的績效考核制度和薪酬分配制度,，逐步實現(xiàn)同工同酬,、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬,，調(diào)動護士工作積極性,，穩(wěn)定臨床一線護士隊伍。

（1）,、完善績效考核體系,，真正體現(xiàn)多勞多得的合理分配原則。今年四月制訂了《xx市長安醫(yī)院護士績效考核實施方案（試行）》,，方案中成立了以麥天恩院長為組長的組織領導,，各科室根據(jù)醫(yī)院方案制訂本科室的績效考核具體方案。

（2）,、努力探討有效的績效考核方法,，將護理人員績效考核結(jié)果與獎金掛鉤，向工作技術較強,、工作風險較高,、工作量大的臨床護理崗位傾斜，調(diào)動臨床一線護士工作積極性和主動性,，同時提高了病人滿意度,。

（3）、積極申請?zhí)岣咭拱嘧o士的夜班費待遇,。

2,、根據(jù)責任制整體護理要求，上半年進一步修訂,、完善護理管理制度,、各專科護理常規(guī)、護理工作指引和護理服務規(guī)范,、標準等并組織培訓,。

3、建立護士層級崗位,，實施護士分層級管理,，合理設置臨床護士職業(yè)生涯發(fā)展路徑。增加招聘大專以上學歷畢業(yè)護士比例和高素質(zhì)護理人才,，逐步建立?？谱o士、高級責任護士,、責任護士,、助理護士等層級崗位及可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊。

4,、根據(jù)責任制整體護理和護士層級崗位能力實際需求,，制定并落實護士培訓計劃，加大力度對工作3年內(nèi)的護士“三基三嚴”培訓與考核,，利用業(yè)務查房逐步提高管床責任護士整體護理程序,、病情觀察能力訓練。

（1）繼續(xù)完善護士規(guī)范化培訓及層級培訓,，落實指導老師下分管病人,、個案護理。

（2）加強?？萍寄艿呐嘤?。各科室制定出各層級護士護理理論與技能的培訓與考核計劃，每月組織不少于1次業(yè)務學習,，每月對護士進行護理技能抽查考核1次,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎,。

（3）護理部每月組織一次護理業(yè)務學習,，每月對不同層級護士進行理論知識考核一次，每周對臨床科室至少進行護理業(yè)務查房和行政查房一次,，不斷更新專業(yè)理論知識,，提升專業(yè)知識水平，同時運用追蹤法檢查,、檢測臨床護理服務全過程16條,、各項流程及制度的落實。

（4）加強護理組長和?？谱o理培訓,，按?？谱o理崗位規(guī)范化培訓大綱要求，落實重點?？茘徫蛔o士培訓計劃及實施方案,。結(jié)合專科醫(yī)療技術發(fā)展和病人需求,，擬選派2-3名護士到上級醫(yī)院進行?？谱o士培訓。

5,、加大醫(yī)院后勤部門和輔助科室對臨床護理工作支持和保障力度,，進一步完善臨床支持系統(tǒng)，如總務股做好臨床用水,、用電、生活用品等保障工作,，3月份起由醫(yī)院后勤人員運送物資到臨床科室,，爭取年底逐步實現(xiàn)藥師配置口服藥/注射藥、藥品運送到病房,，減少護士從事非護理工作,。

1、護理部將組織護士長,、副護士長繼續(xù)深入學習創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理示范工程活動的相關文件精神,，如《xx市改善醫(yī)療服務行動實施方案》（東衛(wèi)函[20xx]71號）、《關于進一步深化優(yōu)質(zhì)護理,、改善護理服務的通知》（國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔20xx〕17號）,、省衛(wèi)生計生委、省中醫(yī)藥局《關于印發(fā)廣東省醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務評價細則（20xx版）的通知》（粵衛(wèi)函〔20xx〕82號）,、xx市衛(wèi)計局《關于印發(fā)xx市20xx年深化優(yōu)質(zhì)護理服務工作方案》（東衛(wèi)辦〔20xx〕24號）和《廣東省護理管理干部培訓班培訓資料》等,，并在此基礎上，護理部全面部署推廣優(yōu)質(zhì)護理服務的工作計劃,。

2,、要求各科室做好培訓工作，并組織討論,、制定科室具體的深化優(yōu)質(zhì)護理服務計劃,，如組織護士學習《廣東省醫(yī)院護理服務評價指南》，建立健全臨床診療護理服務全過程,、病人生活護理服務制度和工作指引以及禮儀服務培訓等,，提高護士臨床專科服務意識和提升護士禮儀服務水平,。

1,、繼續(xù)深入推進責任制整體護理，實施護士管床管病人，責任護士為患者提供專業(yè)照顧,、病情觀察,、治療措施、心理支持,、健康教育,、溝通配合等護理服務，注重對患者的人文關懷和溝通交流,，關注患者的不適和訴求,，并及時解決。

2,、進一步落實《廣東省醫(yī)院臨床護理服務質(zhì)量評價指南》關于臨床護理服務全過程16項要求和生活護理5項要求,，明確責任護士整體護理病人工作程序，細化病人從入院到出院全過程的各項護理工作,，優(yōu)化各項工作流程,，落實病人住院檢查診療護理告知，將病人基礎護理做實做細,。

3,、進一步鞏固責任制整體護理，明確床邊工作內(nèi)容和要求,。今年擬購進十臺床邊多功能車,，繼續(xù)推廣“床邊工作制”，責任護士上班常態(tài)情況下在病房或患者身邊工作,，提高病人直接護理時數(shù)及護理及時性,。計劃在內(nèi)、外科開展病人個案護理和個案管理,，結(jié)合臨床重點?？啤⑻厣珜,？?，探索開展特色護理服務，不斷提高護理專業(yè)內(nèi)涵,。

4,、積極開展出院病人延伸護理，拓寬護理服務領域,。努力做好出院患者的隨訪工作,。要求各病區(qū)隨訪率達出院病人30%以上，并做好相關記錄,。將常規(guī)隨訪,、?？齐S訪和專病隨訪相結(jié)合，通過電話回訪出院患者和返院復診患者隨訪,，可為有需要的出院患者提供護理及健康指導,，同時根據(jù)患者隨訪結(jié)果，及時改進住院服務,。產(chǎn)科將繼續(xù)與長安鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務中心建立良好合作關系,，提高醫(yī)療資源共享。

5,、繼續(xù)擴大優(yōu)質(zhì)護理服務覆蓋面,，加強醫(yī)護團隊合作和患者溝通，努力改善患者就醫(yī)感受和體驗,。進一步深化在門急診,、手術室、供應室,、血透中心,、特診科和廈崗分院等部門的優(yōu)質(zhì)護理服務，優(yōu)化門急診診療護理流程,，加強候診、診查,、輸液患者的巡視,，及時發(fā)現(xiàn)患者病情變化，并予及時處理,，對急,、危重癥患者實行優(yōu)先診治及護送住院；為患者提供飲水,、應急電話,、輪椅、紙,、筆等便民設施,；對門診患者開展多種形式的健康教育。手術室繼續(xù)應用“術前訪視小冊”開展圍手術患者術前訪視,，細化手術病人術前告知和心理護理,；密切醫(yī)、護,、麻醉合作,，將病人圍手術期的各項護理工作做實做細。在病房繼續(xù)推廣醫(yī)生護士聯(lián)合查房,，密切醫(yī)護患合作,，減少醫(yī)療糾紛發(fā)生,。要求客服中心每月對門急診病人和住院患者進行滿意度調(diào)查，并將調(diào)查結(jié)果向各科室反饋,，把病人的滿意作為我們護理工作的最終目標,，盡可能的為病人提供方便。

6,、加強病區(qū)安全管理,，結(jié)合平安醫(yī)院創(chuàng)建，積極改善病區(qū)安全設施,，努力為病人創(chuàng)造安靜,、整潔、安全的病區(qū)診療環(huán)境,。繼續(xù)鞏固和完善五常法管理,，把五常法管理做為護理管理的常態(tài)，使之更加科學和規(guī)范化,。

7,、加強指導檢查，確保取得實效,?！皟?yōu)質(zhì)護理服務示范工程”活動領導小組每季度召開會議一次，廣泛收集意見和建議,，對存在問題及時整改,，切實加強臨床護理工作，改善臨床護理服務,，提升患者和社會滿意度,。定期對優(yōu)質(zhì)護理服務的病房進行督導和總結(jié)，定期組織護士長進行優(yōu)質(zhì)護理服務管理經(jīng)驗交流和探討,。

1,、加大臨床護理核心制度的培訓和監(jiān)督力度，增強臨床一線護士對各項制度,、技術規(guī)范的正確執(zhí)行率,。

2、繼續(xù)完善,、修訂檢測護理質(zhì)量相關指標,，定期分析指標數(shù)據(jù)并進行整改。加強院內(nèi)跌倒,、壓瘡及擇期手術并發(fā)癥（肺栓塞,、深靜脈血栓、肺感染,、人工氣道意外拔出）的質(zhì)量指標的監(jiān)控,。

3,、努力營造非懲罰性護理不良事件報告制度，鼓勵護士主動上報護理不良事件,，護理部每季度組織護理質(zhì)量管理委員會對二級以上不良事件及發(fā)生率排前三位的運用rca分析發(fā)生原因,、采取防范措施、定性和追蹤效果評價,，把討論結(jié)果向當事科室反饋,。同時護理部將審核后的護理不良事件上報到xx市《護理不良事件管理系統(tǒng)》。

4,、進一步規(guī)范護理文書書寫,。護理部每個月組織護士長對已歸檔的病歷開展了護理文書質(zhì)量檢查，每個月將抽查近200份的歸檔病歷,，針對存在問題進行認真總結(jié)分析,，并將質(zhì)控的情況及時反饋到各科室，使護理文書的書寫質(zhì)量得到進一步提高,。

5,、繼續(xù)落實和完善《xx市長安醫(yī)院急救物（藥）品管理制度與要求》，規(guī)范所有高危藥品的標識,，保證患者的安全用藥,。積極配合市今年下半年開展全市無菌物品管理和管道護理質(zhì)量專項質(zhì)量改進行動，從五月份開始在全院范圍內(nèi)進行自查,、自糾和整改工作,。

要求各科室每季定期向護理部報送《xx市長安醫(yī)院醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務工作季度信息表》，護理部將全院的優(yōu)質(zhì)護理服務工作情況進行總結(jié),、歸納后，于每季度向市衛(wèi)計局報送《醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護理服務工作季度信息表》,。

優(yōu)質(zhì)護理工作計劃 護士長優(yōu)質(zhì)護理工作計劃篇十四

滿足病人的基本生活需要,，保障病人住院期間的安全舒適，保證病人各項診療措施切實有效地落實,，提高病人對護理工作的滿意度,，達到以患者滿意、社會滿意,、政府滿意為目標全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務,。

提高思想認識，加強組織領導,。通過學習使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準,，運用到臨床實踐中，確保取得實效,。對護士進行合理分工,、分層管理,、體現(xiàn)能級對應。積極開展優(yōu)質(zhì)服務明星護士的評選,。

1,、組織全科護士學習《優(yōu)質(zhì)護理服務文件》《基礎護理服務

工作規(guī)范》《住院患者基礎護理服務項目》，達到思想認識,。組織科室護士結(jié)合本科特點,，開展護理服務專題討論。借鑒先開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)的工作經(jīng)驗,。

2,、要求全科護士嚴格地執(zhí)行護士行為規(guī)范，遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度及醫(yī)德規(guī)范,，健全護士績效考核制度,，根據(jù)護士完成臨床護理工作的數(shù)量、質(zhì)量以及住院患者滿意度,，將考核結(jié)果與護士的晉升,、評優(yōu)相結(jié)合。

3,、實行責任制,，從病人踏入病房開始，就有責任護士介紹主管醫(yī)生,、護士長和自己,，介紹病區(qū)環(huán)境。夜班護士來接班后,，要到病房介紹自己,，做到隨叫隨到，巡視到位,。全科護士應加強與病人的溝通,，所有人員做到熱情接待、耐心解釋,、細心服務,、主動幫助、親切送出,、電話咨詢,、延伸服務。完善護患溝通的雙向渠道,。明確臨床護理服務內(nèi)涵,、服務項目和工作標準。加強主觀能動作用,，協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃,，密切觀察患者病情,，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通,，為患者提供人性化的護理服務,。

5、嚴格落實護士分層?？婆嘤栍媱?，加強低年資護士三基培訓考核力度，括展高年資護士知識層面,，將邊緣學科知識滲入到培訓內(nèi)容中,。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學，嘗試采用幻燈片教學形式,，考核隨機化的方式,，確保教學效果。

6,、強化安全意識,，將護理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理服務的始終，加強各個環(huán)節(jié)監(jiān)控,，注重質(zhì)量,，注重細節(jié)。急救藥品,、器材

做到“五定一保持”,，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，合格率達到100%,。

7,、要求每位護士在20xx年里能嚴格執(zhí)行基礎護理與專業(yè)護理措施、規(guī)章制度和操作規(guī)程,，按護理程序?qū)嵤?，堅持“以病人為中心”，切實加強基礎護理,，改善護理服務，提高護理質(zhì)量,，保障醫(yī)療衛(wèi)生,，杜絕差錯事故的發(fā)生。