總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇一

郵政儲蓄業(yè)務(wù)自恢復(fù)開辦已經(jīng)二十二年,，逐步形成了自己的管理模式和特點,，但距離現(xiàn)代商業(yè)銀行的要求還有不小的差距:

一是風(fēng)險意識淡薄。

經(jīng)營銀行就是經(jīng)營風(fēng)險,，任何金融業(yè)務(wù)都有風(fēng)險,，只有采取識別、計量,、監(jiān)測,、控制的方法才能使風(fēng)險得到有效釋。

二是不合規(guī)的現(xiàn)象較為嚴重,。

無數(shù)案例表明,，當(dāng)前郵政金融業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題和案件的最多點、最難控制點,，莫過于前臺操作中存在的問題和隱患,，出現(xiàn)于工作人員責(zé)任意識、風(fēng)險意識,、合規(guī)意識不強,，不按流程辦事、不按規(guī)定作業(yè),，引發(fā)了各種各樣的事件和案件,。

三是一、二級條線風(fēng)險防范流于形式,。

前臺本身沒有很好地執(zhí)行落實制度和規(guī)定,，出現(xiàn)差錯和問題沒有及時整改，老問題老現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生;業(yè)務(wù)部門缺乏對業(yè)務(wù)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題進行針對性地檢查,、督促,、整改,、落實。

四是針對發(fā)現(xiàn)的問題進行整改落實不夠,。

尤其是在對二級支行二類網(wǎng)點和代理網(wǎng)點的管控上,，出現(xiàn)了一些真空現(xiàn)象。針對這些差距應(yīng)該采取積極的對策和措施:一是建立條線的合規(guī)風(fēng)險防控體系,，各部門,、各業(yè)務(wù)線、各網(wǎng)點都要有明晰的操作流程和風(fēng)險揭示以及對應(yīng)的措施和辦法;二是建立“三條線”的合規(guī)防控體系:一條是前,、后臺業(yè)務(wù)操作的.自我檢查,、及時整改責(zé)任體系;第二條是業(yè)務(wù)部門對前、后臺業(yè)務(wù)的監(jiān)督,、檢查,，指導(dǎo)、幫促整改的體系,，第三條是專職稽查*門履職體系的進一步完善;三是加大對合規(guī)風(fēng)險防控的考核,，將責(zé)、權(quán),、利捆綁在一起,，按照銀監(jiān)會提出“賠罰、走人,、移送”的原則,，實行業(yè)務(wù)線、管理線“雙線”問責(zé),，上追兩級,。四是銀企密切配合，按照家有關(guān)法規(guī),，誰受益誰擔(dān)責(zé)的原則,，銀企雙方都應(yīng)承擔(dān)起管理的責(zé)任，而不僅僅是某一方面的責(zé)任,，不僅不能削弱管理的職能,，還要充實稽查檢查的人員，為稽查檢查提供有力的支撐和保障,。如此,，郵政金融業(yè)務(wù)才會逐步走上規(guī)范化的軌道。

銀行號稱三鐵:“鐵制度,、鐵算盤,、鐵帳本”。正因為有了銀行的“三鐵”，銀行在百姓心中才是可以信賴的,，我們的郵政銀行,，在金融業(yè)務(wù)發(fā)展上也應(yīng)該是這樣。

1,、建立健全各項制度,。

必須對無章可循或雖有規(guī)章但已不適應(yīng)當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展和基層行實際管理情況的，相關(guān)部門應(yīng)進行專門研究,，及時制訂或修訂;對于基層行和有關(guān)部門就規(guī)章制度建設(shè)提出的問題,，要認真研究，及時解決,。目前省分行建立的83項制度,，就是我們工作的依據(jù)和指南，如果不知道或不懂得如何去做,，就在83項制度中去尋找答案,。

2、認真執(zhí)行各項制度,。

就柜員而言，要從自己做起,，正確辦理每一筆業(yè)務(wù),，認真審核每張票據(jù)，監(jiān)督授權(quán)業(yè)務(wù)的合法合規(guī),，嚴格執(zhí)行檢查,，落實檢查要求。就網(wǎng)點負責(zé)人而言,，要按照要求和頻次加強現(xiàn)場和非現(xiàn)場的監(jiān)控,，定期和不定期地進行稽查檢查。此外,，特別要嚴格檢查雙人臨柜,、雙人管庫、雙人押運,、雙線核算,、雙人復(fù)核;支票印鑒分管、錢賬分管,、章證分管的“五雙三分管”制度,、三級密碼權(quán)限制度、大額核保制度,、日終互盤制度,、繳協(xié)款制度、atm機管理制度、異常情況報告制度,、網(wǎng)點“人離機退,、章證入柜上鎖”等制度的執(zhí)行情況。做到相互制約,，相互監(jiān)督,。

3、觸犯制度嚴懲不怠,。

要在全行員工中灌輸制度就是高壓線,，誰踩了這根線，誰就要受到懲罰,。特別是要經(jīng)常對“十種人”(涉嫌“黃,、賭、毒”的人員,、經(jīng)商辦企業(yè)的人員,、大額資金炒股的人員、個人負債嚴重的人員,、無故經(jīng)常不上班的人員,、交友混亂的人員、有犯罪前科的人員,、累查累犯的人員,、貸款收受回扣的人員、熱衷高消費的人員)進行風(fēng)險管控和排查,，對有章不循的員工,，要將其調(diào)離原崗位，并嚴肅處理,。推行管理問責(zé)制,，建立對違規(guī)違紀(jì)事項的舉報制度，做到約束和激勵并舉,。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇二

工作實習(xí)的這三個月以來,，我結(jié)合我銀行的金融業(yè)務(wù)特點，著重在相關(guān)的信貸業(yè)務(wù)品種的流程跟制度上加強學(xué)習(xí),。雖然我只是個內(nèi)控合規(guī)部的實習(xí)生,，但我依舊對銀行的所有業(yè)務(wù)都進行過大致的了解。只有自身把所有崗位上的事情做過一遍,，才能對本職的崗位工作有更深的接觸,，才能明白整體的工作流程以及得出自身的工作素養(yǎng)。現(xiàn)在我就對我的`實習(xí)期工作進行總結(jié),。

銀行是一個非常特殊的行業(yè),，特別強調(diào)自身的思想素養(yǎng),，要做一名合格的工作人員，首先我們叫做一個真實坦誠的人,。這個坦誠不僅是要對銀行的各項業(yè)務(wù)進行了解,，還需要對客戶進行深入化的講解，讓他們能夠理解整個理財項目的流程,。并且身為工作人員需要抵制外界的一切不客觀的因素,，誘惑以及施壓，真正做好為人民服務(wù),，為人民銀行服務(wù),。

說到業(yè)務(wù)跟細節(jié)上的流程，我們總是會想到這是一些自覺遵守的規(guī)則,，但是身為銀行的內(nèi)控管制人員,，我們需要對每項工作都認真地恪守認真的檢查。身為合規(guī)部的銀行人員,，自身的素養(yǎng)跟思想需要有很高的覺悟,，對一些反洗錢部門或者員工，我們需要認真的排查跟監(jiān)督,。只有在自身思想過硬的情況下才能把工作做好,，才能不會被外界的人員影響。

在加入銀行內(nèi)控合規(guī)部門后,，我才明白貪污,腐敗跟洗錢在中國原來是這么的嚴重,，并且我也知道了其中的各種小貓膩以及小細節(jié)。今后我會不斷的嚴格要求自己,，把自己的政治思想覺悟提高，堅持抵御外界的一切不良誘惑,。爭取做一個合格的中國人民銀行內(nèi)控部人員,，真切的為人民服務(wù)，把監(jiān)督的責(zé)任落實好,，落實到位,。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇三

自“內(nèi)控達標(biāo)年”在xx郵政金融全面開展以來，xx郵政一直在積極落實“內(nèi)控達標(biāo)年”活動安排,，積極下學(xué)習(xí)內(nèi)控達標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊,，通過空閑時間不斷學(xué)習(xí)內(nèi)控方面的知識，貫徹落實該方案,。

為了更好地傳達學(xué)習(xí)手冊里面的情況,，局里開了幾次學(xué)習(xí)總結(jié)大會，并根據(jù)大家的實際情況制定了學(xué)習(xí)計劃并結(jié)合實際情況學(xué)習(xí),，以自主學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容,，以互相談?wù)撔牡皿w會為輔助,，撰寫學(xué)習(xí)心得體會不少于三次。

學(xué)習(xí)手冊的內(nèi)容主要分為五個部分,，分別是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)控要求摘要,、三個對標(biāo)、內(nèi)控管理通報,、法律與合規(guī)風(fēng)險匯總,、重要內(nèi)控規(guī)章制度，每個部分都是學(xué)習(xí)的重點對象,，尤其是內(nèi)控監(jiān)管制度,、內(nèi)部制度要求、內(nèi)部合規(guī)理論與實務(wù)等,。從領(lǐng)導(dǎo)手中接過內(nèi)控達標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊以來,，通過利用空閑時閱讀學(xué)習(xí)手冊，更加了解內(nèi)控合規(guī)的重要性和嚴謹性,，并通過對比日常工作中個人的行為表現(xiàn),，及時糾正了一些錯誤，業(yè)務(wù)流程更規(guī)范,。

因本人的.職務(wù)是普柜,，屬于金融方面得業(yè)務(wù)，在三項對標(biāo)表及三項請單中,，我主要對比以及查看個人金融部的部分,。通過一一對比總結(jié)發(fā)現(xiàn)，主要在精細化管理方面存在不足,，不夠細心,，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不夠規(guī)范，如在為客戶辦理活期存折存取一萬元以上的業(yè)務(wù)時,，有時會漏掉對憑證進行查驗真?zhèn)?，此外，一個較迫切需要解決的問題是在理財業(yè)務(wù)管理方面,，未取得從業(yè)資格的情況下,，辦理理財方面的業(yè)務(wù)。

存在的問題有：一是代理保險,、理財業(yè)務(wù)管理方面,，銷售人員未取得從業(yè)資格；二是在辦理個人柜面業(yè)務(wù)時未對憑證進行真?zhèn)悟炓暋?/p>

整改落實情況：一是閱讀理財業(yè)務(wù)方面所需考取的從業(yè)資格方面的教材,，增加理財業(yè)務(wù)知識,，加深對理財?shù)恼J識，今早通過相關(guān)的從業(yè)資格考試,；二是辦理業(yè)務(wù)時,，根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度對客戶的憑證進行真?zhèn)悟炓?，為客戶辦理業(yè)務(wù)時，先核實客戶憑證的真?zhèn)卧贋榭蛻艮k理業(yè)務(wù),。

繼續(xù)學(xué)習(xí)內(nèi)部達標(biāo)年學(xué)習(xí)手冊以及各項各項業(yè)務(wù)規(guī)章制度的流程,，熟悉內(nèi)控合規(guī)的理論與實務(wù)，盡早通過基金從業(yè)資格,、銀行從業(yè)資格等專業(yè)資格考試,，不斷提高自身業(yè)務(wù)知識，規(guī)范流程,，以及時刻關(guān)注團隊內(nèi)控方面的表現(xiàn),，和團隊一起進步。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇四

今年以來,，農(nóng)行山東菏澤分行緊跟業(yè)務(wù)發(fā)展的新形勢,，積極探索內(nèi)控合規(guī)檢查工作的新方式、新手段,，力推“四項轉(zhuǎn)型”,，全行內(nèi)控合規(guī)工作不斷邁上新臺階，進一步強化了員工的合規(guī)意識,、責(zé)任意識和風(fēng)險意識,。

隨著內(nèi)控制度的不斷完善，直觀的顯而易見的風(fēng)險和漏洞越來越少,，以查錯糾弊,、堵塞漏洞為主要目標(biāo)的傳統(tǒng)合規(guī)檢查，已經(jīng)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，該行檢查目標(biāo)開始從查錯糾弊向風(fēng)險評價評估轉(zhuǎn)型,。通過整合20xx年各部室檢查計劃，調(diào)整原來的業(yè)務(wù)檢查目標(biāo),，業(yè)務(wù)主管部門組織盡職監(jiān)督時實施操作風(fēng)險評估,，合規(guī)部門組織整體移位檢查時實施合規(guī)風(fēng)險評估，法務(wù)人員組織“六五”普法工作時實施法律風(fēng)險評估……從一系列的評價評估中,，提高了合規(guī)檢查工作的時效性和針對性。

查找漏洞,，糾正偏差是內(nèi)控合規(guī)部門的職能,，形式上監(jiān)督，實質(zhì)是服務(wù),，檢查職能由單純監(jiān)督向監(jiān)督,、服務(wù)并重轉(zhuǎn)型。在發(fā)現(xiàn)各類業(yè)務(wù)問題的同時,，該行側(cè)重觀察內(nèi)控制度的有效性,，經(jīng)營活動的'效益性,，以促進各支行不斷完善自我約束機制，實現(xiàn)價值最大化,。如在組織“內(nèi)控管理專項治理年”活動和“不規(guī)范經(jīng)營整治”活動中,，檢查人員與支行由檢查與被檢查的對立關(guān)系，轉(zhuǎn)變?yōu)檫厵z查,、邊糾正,、邊輔導(dǎo)、邊扶持的關(guān)系,。

該行在抓好基層營業(yè)網(wǎng)點檢查的同時,，積極從業(yè)務(wù)活動向管理活動、業(yè)務(wù)活動并重轉(zhuǎn)型,。如在支行行長,、副行長責(zé)任(離任)審計工作中，通過對被審計人職責(zé)履行情況的進行認定與評價,，突出決策行為的合法性,、經(jīng)營指標(biāo)的真實性以及各項業(yè)務(wù)管理的合規(guī)性和風(fēng)險性，提高了管理者的能力,，達到降低經(jīng)營風(fēng)險,，提高管理效能與效率的目的。

四是推進檢查手段的轉(zhuǎn)型,。從手工操作向信息化,、自動化轉(zhuǎn)型，多次組織培訓(xùn),，進行“手把手”式的輔導(dǎo),，努力提高全員利用內(nèi)控合規(guī)管理信息系統(tǒng)的能力，每季度組織開展提取非現(xiàn)場疑點線索,，組織人員諸條逐項落實,。利用計算機開展合規(guī)檢查，實現(xiàn)了向信息化,、自動化的轉(zhuǎn)變,，不僅提高合規(guī)檢查效率，節(jié)約合規(guī)檢查成本,，也為業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性提供了保障,。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇五

20xx年以來我行堅持從嚴治行，高度重視內(nèi)部控制管理工作,，把內(nèi)控工作作為一項重要的工作來抓,，在嚴格執(zhí)行上級行制度、辦法的前提下,，針對支行實際,，努力完善,、細化內(nèi)控管理制度，做精做細各項內(nèi)控工作,，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo),，我行堅持業(yè)務(wù)發(fā)展與內(nèi)控管理并舉的經(jīng)營策略，在規(guī)范操作程序,、防范風(fēng)險中起到了積極的作用?，F(xiàn)將我行內(nèi)控管理基本情況匯報如下：

今年以來，我行先后對各條線的規(guī)章制度進行了梳理,，針對新的文件變化,，認真組織，做好相關(guān)政策的學(xué)習(xí)和指導(dǎo),，在實際業(yè)務(wù)操作及經(jīng)營中始終貫徹落實最新的制度要求與規(guī)定,，確保我行相關(guān)業(yè)務(wù)操作依法合規(guī)。在今年四月份我行根據(jù)支行教育月活動內(nèi)容,，全面深入開展了《柜員及營業(yè)機構(gòu)負責(zé)人十個嚴禁》,、《銀行業(yè)金融機構(gòu)從業(yè)人員職業(yè)操守》、《銀行股份有限公司員工守則》,、《員工違規(guī)行為處理辦法》,、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》,、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》,、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等一系列規(guī)章制度的學(xué)習(xí)。我行全體員工遵章守紀(jì),、依法合規(guī)意識進一步提升,。

我行嚴格按照相關(guān)制度要求，在柜員號使用,、開戶,、驗印、業(yè)務(wù)印章保管,、對賬,、票據(jù)交換、大額資金收付的.授權(quán)與證實等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,，責(zé)任到人,，明確不相容崗位和業(yè)務(wù)。堅決杜絕串崗,、混崗或違規(guī)頂崗、兼崗等問題發(fā)生,。同時,，我行按要求對重要崗位人員實施輪崗及強制休假制度,，至今已完成輪崗3人，強制休假3人,。

我行每月至少檢查一次雙十禁規(guī)定執(zhí)行情況,；每月至少一次對現(xiàn)金、重要空白憑證,、貴金屬等進行賬賬,、賬實檢查；每季度至少一次對開戶,、掛失,、賬戶凍結(jié)、大額存取和轉(zhuǎn)賬,、客戶預(yù)留印鑒,、業(yè)務(wù)印章和柜員私章保管等進行檢查；每季度至少一次主動了解我行重點客戶對賬情況,。

根據(jù)省行及支行今年的最新文件精神開展我行的風(fēng)險排查工作,，進一步加強對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，規(guī)范日常操作,，增強員工合規(guī)操作和風(fēng)險意識,。

（一）公司條線

根據(jù)《關(guān)于明確人民幣大額交易查證及授權(quán)登記制度管理要求的通知》文件要求，我行再一次對大額交易查證的標(biāo)準(zhǔn),、核實人員和查證方式以及登記工作進行了自查及規(guī)范,，確保我行在此業(yè)務(wù)操作與執(zhí)行方面的依法合規(guī)。

（二）個金條線

1,、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送銀行股份有限公司個人客戶信息保密管理辦法（20xx年版）的通知》文件要求,，進一步規(guī)范我行個人客戶信息的查詢及調(diào)閱工作，切實做好我行個人客戶信息的保密工作,。

2,、根據(jù)《關(guān)于發(fā)送支行員工個人理財業(yè)務(wù)風(fēng)險排查方案的通知》文件要求，我行對20xx年8月至20xx年3月期間通過個人理財銷售系統(tǒng)辦理的員工個人理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)進行了全面,、逐筆自查,，重點檢查員工是否存在利用工作之便辦理本人理財業(yè)務(wù)行為。經(jīng)過自查我行的理財業(yè)務(wù)均合規(guī),，無上述情況出現(xiàn),。

（三）監(jiān)察及法律合規(guī)方面

1、根據(jù)《關(guān)于對銀行員工泄露客戶資料風(fēng)險提示的通知》文件要求,，我行切實開展了員工的思想教育和管理工作,，加大了員工保密工作的培訓(xùn)力度。

2、根據(jù)《關(guān)于加強對員工自辦業(yè)務(wù)和使用個人賬戶過渡客戶資金等操作風(fēng)險防范的通知》文件要求,，對我行員工開展了業(yè)務(wù)指導(dǎo)與學(xué)習(xí),，培育全員操作風(fēng)險管理文化，規(guī)范柜臺操作流程,。

近期我行組織了員工思想動態(tài)分析與行為排查工作,，通過觀察、談話,、會議分析,、家訪、客戶回訪等方式了解掌握每位員工思想動態(tài)和行為變化,。同時經(jīng)常與每位員工進行交流,，進行雙十禁、思想道德,、合規(guī)操作與案例警示等教育,，并暢通溝通渠道，鼓勵每位員工為支行的合規(guī)內(nèi)控工作獻計獻策,。

在支行領(lǐng)導(dǎo)及我行全體員工的不懈努力下,，我行的內(nèi)控合規(guī)工作運行良好。在今后的工作中,，我行將繼續(xù)高度重視,，將內(nèi)控合規(guī)作為一項長期不懈的工作來抓，讓合規(guī)內(nèi)控工作為我行的經(jīng)營發(fā)展保駕護航,。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇六

根據(jù)省聯(lián)社x信聯(lián)發(fā)〔20xx〕91號文件的要求,，我認真學(xué)習(xí)了《x信聯(lián)發(fā)20xx年91號文件》、附件以及相關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)網(wǎng)文件和書刊資料,，現(xiàn)結(jié)合自身實際,，將自查情況報告如下：

本人愛崗敬業(yè)，未曾參與民間借貸,，未充當(dāng)資金掮客,，不存在消費異常、交友謹慎,，無不良嗜好,，未參與經(jīng)商辦企業(yè)，不存在工商企業(yè)兼職,。

針對內(nèi)控和案防,，每月的例會分理處主任傳達精神，我們認真學(xué)習(xí),，把各項規(guī)章制度都貫徹落實,，我們時常學(xué)習(xí)《50個嚴禁》等文件資料，分理處無費用賬務(wù)，不存在財務(wù)管理風(fēng)險,。無未經(jīng)批準(zhǔn),，擅自違規(guī)開辦中間業(yè)務(wù)，不存在中間業(yè)務(wù)收入不入賬,，挪作他用問題。不存在占用客戶資金,，給客戶造成經(jīng)濟損失等問題,。不存在未通過規(guī)定系統(tǒng)辦理中間業(yè)務(wù)等問題。能夠按照規(guī)定對銀行卡業(yè)務(wù)進行有效的管理,，對于銀行卡的`發(fā)行,，我們嚴把風(fēng)險關(guān)，做到開戶申請書要素填寫完整,，利用聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)對申請人進行聯(lián)網(wǎng)核實,。

我們認真學(xué)習(xí)了各種案防文件及預(yù)案，并進行了安全演習(xí)和消防演習(xí),，做到一旦情況發(fā)生,，能夠臨危不懼，處亂不驚,。對進出營業(yè)室的人員嚴格按照規(guī)定流程進行審查和登記,，正確開啟防尾隨門。值班守庫時,，值班人員和住社人員各司其職,，認真檢查周邊環(huán)境后，防暴系統(tǒng)和心理防線雙重設(shè)防,，保持極高的警醒度,，晚上不允許任何人進入金庫，從內(nèi)到外根治各類案件的發(fā)生,，絕不弄虛作假,。

通過此次自查，我會不斷提高對合規(guī)工作的認識,，主動查找工作中的風(fēng)險隱患,，學(xué)習(xí)各項內(nèi)控和安防的文件精神，絕不弄虛作假,，若發(fā)現(xiàn)同事有不合規(guī)的行為,，會及時善意提醒，發(fā)現(xiàn)有重大問題,，會及時上報,，確保日常工作的安全、有效運行和信用社的穩(wěn)健發(fā)展。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇七

xx銀行按xx銀保監(jiān)分局關(guān)于開展銀行保險業(yè)案件防控和內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域?qū)ｍ椗挪榈耐ㄖ?，對照排查清單,，對各網(wǎng)認真開展排查工作，現(xiàn)將相關(guān)情況匯報如下：

（一）管理機制,。經(jīng)查xx銀行做到分管前臺部門（授信經(jīng)營部門）的高管同分管中后臺部門（授信管理部門,、風(fēng)險管理部門等）的高管分離。授信管理部門為信貸管理部,，配置有xx名獨立審查人,，負責(zé)各網(wǎng)點的授信調(diào)查工作。三條線人員崗位已經(jīng)設(shè)置為互斥,；不在既客戶經(jīng)理,，又是審查經(jīng)理（獨立審查人）或基層社有權(quán)簽批人的情況。

（二）審批授權(quán),。xx銀行不在在超授權(quán)審批授信,、化整為零規(guī)避審批權(quán)限審批授信等情況，紙質(zhì)授權(quán)書的內(nèi)容及金額是否與信貸管理系統(tǒng)中的控制保持一致,。

（三）崗位履職,。xx銀行審查經(jīng)理（獨立審查人）能做到保持獨立性，能夠做到獨立發(fā)表審查意見不受任何人干預(yù),；召開貸審會時,，貸審會主任在末位發(fā)言，不對各位參會委員進行引導(dǎo),，不把自己的表決結(jié)果先告知各位委員,，并當(dāng)場宣布表決結(jié)果；有權(quán)簽批人能遵循對審查經(jīng)理（獨立審查人）或貸審會已否決的授信事項,；客戶經(jīng)理能遵循授信提用條件未落實或條件發(fā)生變更未重新審批的,，不得提用授信；基層行社審批權(quán)限內(nèi)的額度提用,，經(jīng)過信貸部的審查經(jīng)理（獨立審查人）或風(fēng)險部的風(fēng)險經(jīng)理進行審核,，超基層行審批權(quán)限的額度提用，由風(fēng)險部負責(zé)審核,。

（一）呆帳核銷,。xx銀行呆帳核銷工作嚴格執(zhí)行財政部《金融企業(yè)呆帳核銷管理辦法》及省聯(lián)想社相關(guān)管理制度，并制訂有xxx呆帳核銷管理實施辦法,。

通過自查未發(fā)現(xiàn)聯(lián)社向分支機構(gòu)轉(zhuǎn)授呆帳核銷權(quán)限,、突破核銷條件，違規(guī)核銷的行為,、向尚未結(jié)清的已核銷貸款客戶新增貸款等行為,，xx銀行賬銷案存資產(chǎn)債權(quán)的.訴訟時效,、擔(dān)保時效、查封凍結(jié)時效得到及時維護.

（二）以物抵債方面,。xx銀行抵債資產(chǎn)余額xxx萬元,經(jīng)查不存在存在故意通過以物抵債而放棄現(xiàn)金回收貸款債權(quán)的權(quán)利,、是否存在抵債資產(chǎn)抵入價格虛高，抵入價格與當(dāng)時同區(qū)域,、同類型資產(chǎn)價格相比存在較大偏離等情況,，我社抵債資產(chǎn)指定專人（部門）負責(zé)管理，進行保管或經(jīng)營,，并明確職責(zé),，每月進行賬實核對，確保賬實相符,，物品完好無損，抵債資產(chǎn)的接收,、管理和處置各環(huán)節(jié)均按規(guī)定做好賬務(wù)處理,。

（三）批量轉(zhuǎn)讓方面，xx銀行進行不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓,，涉及xx戶xx筆金額xx萬元,，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)符合不良資產(chǎn)認定標(biāo)準(zhǔn)，無按規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的信貸資產(chǎn),。

xx銀行制訂了《xxx不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法（試行）》,、《xx信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓賣方盡職調(diào)查工作實施細則x》并成立了盡調(diào)、估值,、竟價及批量轉(zhuǎn)讓工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。資產(chǎn)估值進行了內(nèi)外部評估；并經(jīng)xx銀行集體審議,，報上級銀行批準(zhǔn)后進行轉(zhuǎn)讓,。資產(chǎn)受讓方經(jīng)公開競價后產(chǎn)生，本次轉(zhuǎn)讓流程,、程序符合符合財政部,、銀監(jiān)會相關(guān)管理辦法的規(guī)定，轉(zhuǎn)讓資產(chǎn),、相關(guān)債權(quán)檔案資產(chǎn)已經(jīng)實質(zhì)性轉(zhuǎn)至資產(chǎn)受讓方,。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇八

合規(guī)風(fēng)險是信合信用風(fēng)險、道德風(fēng)險,、操作風(fēng)險的首要配伍,。合規(guī)是信合穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求。大多銀行為減少違規(guī)主要采取了兩個努力方向,。一個是改造流程與強化管理的方向,，另一個是建立全員合規(guī)文化的方向,，使合規(guī)行為成為全員的自覺行動

它的運作機制是讓大腦的犒賞情緒與懲罰情緒對合規(guī)行為的結(jié)合。即讓合規(guī)與犒賞情緒綁定,，這樣,，合規(guī)行為就會使人感到一種愉悅，人們稱它為榮譽感;同時讓違規(guī)行為與懲罰情緒綁定,，這樣,，違規(guī)行為會感使人到一種難受，人們稱它為恥辱感,。人們提倡什么,，唾棄什么，就是對正面情緒與負面情緒的分配的過程,，這種自然的結(jié)合即為文化本源,。情緒經(jīng)過人為的干預(yù)重新與推崇的事件相結(jié)合，即為文化建設(shè),。

文化建設(shè)的優(yōu)點是文化一旦建立就有相對的穩(wěn)定性,，難點是合規(guī)文化面臨著傳統(tǒng)文化的挑戰(zhàn)。當(dāng)合規(guī)犒賞情緒遭遇親情,、友情的犒賞情緒時,，往往前者不敵后者，就在尋求兩全其美之策時,，違規(guī)也就悄然而至,。因此，合規(guī)文化建設(shè)與傳統(tǒng)文化之間常常會有遭遇戰(zhàn),。在開展合規(guī)文化建設(shè)的時環(huán)境尤為重要,。

3.1監(jiān)督者要給經(jīng)營者制造壓力。壓力的最好是機構(gòu)內(nèi)部的實時監(jiān)督

3.2監(jiān)督者要受到重托才能充當(dāng)守望者,。

那么又怎樣防止監(jiān)督者自身去指使下層違規(guī)呢?監(jiān)督者同樣需要一種情緒支撐,，這就是信任、榮譽感,，它需要給予重托來建立,。給予每一聘任級的聘任權(quán)才能建立重托，進而激發(fā)信任感,、榮譽感,，實現(xiàn)一個代表的職責(zé)。而相互制衡的機制是既沒有信任也沒有壓力的工作環(huán)境,，它是導(dǎo)致現(xiàn)實中不忠實的主要原因,。

3.3環(huán)境能激發(fā)人的情感和能力。

人的綜合素質(zhì)是關(guān)鍵的,，另一個關(guān)鍵因素就是環(huán)境,。人們有這樣的經(jīng)驗,，當(dāng)人們來到一個特別美麗、潔凈而又規(guī)范的旅游景點時,，就會出現(xiàn)自覺維護,，不亂扔垃圾的現(xiàn)象。這時不是說一個人的素質(zhì)馬上得到了提高,，而是環(huán)境激發(fā)的情感提高了人的精神境界,。

角色理論告訴我們，一個人在同一個范疇內(nèi)不能擔(dān)當(dāng)兩種不同的角色,，它就是情緒側(cè)抑制作用,。否則就會造成角色沖突和角色曖昧。培植合規(guī)文化的土壤環(huán)境對監(jiān)督者來說,，就是要制造一個守望者的單一職能,，接受上級領(lǐng)導(dǎo)的重托，受到高峰體驗,，這樣才能夠像救援隊一樣奮不顧身;對基層工作者來說就是受內(nèi)部監(jiān)督者接受實時監(jiān)督,，這樣相當(dāng)于上級領(lǐng)導(dǎo)常駐,，保持常年的一定壓力,。只有規(guī)范的治理結(jié)構(gòu),，才能抵御傳統(tǒng)文化的回潮，改善合規(guī)文化所需的生存條件,。因此，建立銀信合全員合規(guī)文化的重要環(huán)節(jié)是要改良合規(guī)“土壤環(huán)境”,。根據(jù)省行開展“人人遵章,、全行整改”的活動的精神，在分行相關(guān)部門的宣傳,、組織和動員下,，我認真、深入地參加了這次全行開展的“遵章,、整改”學(xué)習(xí)活動,。通過這次活動，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識,，強化了合規(guī)操作的.觀念,，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次活動的意義和重要性。

作為一名管理人員,，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在,。因此,，在經(jīng)營管理工作中,，必須做好以下幾項工作，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展,。

一,、提高員工思想素質(zhì)，增強員工依法合規(guī)經(jīng)營的理念

加強員工的法律法規(guī),、規(guī)章制度學(xué)習(xí),，加強思想教育，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育,，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè),，必須把風(fēng)險防范放在第一位,。每天從自己的崗位做起，自覺遵守各項規(guī)章制度,，自覺抵制各種違紀(jì),、違規(guī)、違章行為,，要根除以信任代替管理,，以習(xí)慣代替制度，以情面代替紀(jì)律,，珍惜自己的職業(yè)生涯,，視制度如生命，糾違章如排雷,，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識,，提高規(guī)范操作，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

二,、建立建全各項規(guī)章制度，加強內(nèi)控管理

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看,，“十個案件九違章”有章不循,，違規(guī)操作，檢查不細,，監(jiān)督不力,，實屬重要根源，無數(shù)案件,、事故,、教訓(xùn)，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞,。正是制度的不完善,，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子,，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不斷健全完善各項規(guī)章制度,，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定,，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善,，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù)，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時,，加強規(guī)范管理,，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇九

根據(jù)省行開展“人人遵章,、全行整改”的主題教育活動的精神,，在分行相關(guān)部門的宣傳、組織和動員下,，我認真,、深入地參加了這次全行開展的“遵章、整改”學(xué)習(xí)活動,。通過這次主題教育活動,，進一步提高了我的風(fēng)險防范意識，強化了合規(guī)操作的觀念,，并且明晰了崗位的責(zé)任以及這次主題教育活動的意義和重要性,。

本人認真學(xué)習(xí)《關(guān)于在全行開展依法合規(guī)專題教育活動和落實省行案件防范工作整改方案的通知》文件，通過學(xué)習(xí)進一步認識到依法合規(guī)經(jīng)營對我行經(jīng)營管理的重要性和緊迫性,，深刻認識到違規(guī)經(jīng)營，案件高發(fā)的危害性,。南?！肮馊A”案件，順德支行賬外經(jīng)營案件和省行去年通報的案件再一次向我們敲響警鐘,，今年分行對案情的通報,，使我更加認析到當(dāng)前內(nèi)控管理工作面臨的嚴峻形勢。作為一名管理人員,，我深知依法合規(guī)經(jīng)營是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的基本原則,，也是堅持正確的經(jīng)營方向的保證，更是金融企自我發(fā)展自我保護及防范金融風(fēng)險的根本所在,。因此,，在經(jīng)營管理工作中，必須做好以下幾項工作,，才能確保我處各項工作健康快速發(fā)展,。

加強員工的法律法規(guī),、規(guī)章制度學(xué)習(xí)，加強思想教育,，這是從源頭上杜絕違規(guī)違章行為的重要手段,。加強對銀行員工的風(fēng)險防范教育，使大家都認識到社會的復(fù)雜性和銀行經(jīng)營風(fēng)險的普遍性,，認識到銀行本身就是高風(fēng)險行業(yè),，必須把風(fēng)險防范放在第一位。每天從自己的崗位做起,，自覺遵守各項規(guī)章制度,，自覺抵制各種違紀(jì)、違規(guī),、違章行為,，要根除以信任代替管理，以習(xí)慣代替制度,，以情面代替紀(jì)律,，珍惜自己的職業(yè)生涯，視制度如生命,，糾違章如排雷,，增強風(fēng)險防范意識和自我保護意識，提高規(guī)范操作,，從源頭上預(yù)防案件的發(fā)生,。

從近幾年金融系統(tǒng)發(fā)生的經(jīng)濟案件來看，“十個案件九違章”有章不循,，違規(guī)操作,，檢查不細，監(jiān)督不力,，實屬重要根源,，無數(shù)案件、事故,、教訓(xùn),，都反應(yīng)出內(nèi)控管理還存在一定的漏洞。正是制度的不完善,，才導(dǎo)致一些人有機會鉆空子,，從而給國家資金造成損失。我們應(yīng)該吸取教訓(xùn),，不斷健全完善各項規(guī)章制度,，并將內(nèi)控管理當(dāng)作風(fēng)險防范的前提條件，要認真扎實地貫徹執(zhí)行案件防范責(zé)任制的規(guī)定，促進內(nèi)部防范機制的強化與完善,，努力做到在規(guī)范的前提下發(fā)展業(yè)務(wù),，在發(fā)展業(yè)務(wù)的同時，加強規(guī)范管理,，以保證各項業(yè)務(wù)的流程和規(guī)章制度的約束之內(nèi)進行,。

20xx年，作為銀行人員的我在黨組的.領(lǐng)導(dǎo)下,，在金管,、計統(tǒng)、農(nóng)金等監(jiān)管專業(yè)同志們的大力支持下,，協(xié)助行長較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù),，履行了自己在分管金融監(jiān)管綜合崗位的職責(zé)?？偨Y(jié)回顧一年工作現(xiàn)作銀行個人工作總結(jié)如下：

20xx年我繼續(xù)負責(zé)綜合監(jiān)管的全面工作,。為充分調(diào)動該股職員的整體工作積極性，實行規(guī)范化管理,，,，年初我就安排對綜合監(jiān)管人員進行重新組合，做到崗位到人,，責(zé)任分工明確的工作管理體系,，經(jīng)常參加綜合監(jiān)管每周定期召開科務(wù)會，安排布置的各崗位工作,，及時溝通情況,。通過上述舉措，20xx年綜合金融監(jiān)管工作又有新起色,，內(nèi)控管理機制進一步完善,，較好地解決了人員不穩(wěn)定的問題。另外,，我與監(jiān)管股負責(zé)人按《金融監(jiān)管責(zé)任制》和行內(nèi)制定的《量化細化實施細責(zé)》,，把每一個被監(jiān)管專業(yè)、每一項監(jiān)管責(zé)任真正分解落實到人,。按時完成了監(jiān)管責(zé)任的分解落實工作，從而明確了監(jiān)管人員的具體分工和職責(zé),。做到了：人員落實,、制度落實、責(zé)責(zé)落實,、任務(wù)落實,、檢查落實。認真按季進行考核，將每個人員崗位責(zé)任與目標(biāo)化管理結(jié)合,，充分發(fā)揮了金融監(jiān)管各崗位人員的職能作用,。

1、組織監(jiān)管人員認真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)定和監(jiān)管實務(wù)技能,，不斷提高綜合素質(zhì)

今年以來,，我們監(jiān)管部門定期和不定期組織人員開展了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實際檢查技能的培訓(xùn)，積極樹立新的監(jiān)管理念,，將各項政策規(guī)定和實務(wù)操作的要點融入在具體的工作中,，從20xx年起，我行銀行業(yè)監(jiān)管人員的培訓(xùn)重點從行政監(jiān)管轉(zhuǎn)向?qū)︺y行業(yè)機構(gòu)的非現(xiàn)場分析和預(yù)警上,，監(jiān)管人員必須作到對政策規(guī)定熟,、實際現(xiàn)場檢查技能高、非現(xiàn)場分析到位,，圍繞上述三個方面,，我行監(jiān)管人員在參加中心支行培訓(xùn)的同時，督促監(jiān)管人員自學(xué)有關(guān)監(jiān)管業(yè)務(wù)知識,，在一定的時期內(nèi)迅速提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì),，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

2,、認真貫徹和落實銀行業(yè)監(jiān)管現(xiàn)場會精神,，加快監(jiān)管電子化的步伐

按照20xx年10月銀行業(yè)現(xiàn)場會的要求，認真組織了監(jiān)管人員對銀行業(yè)監(jiān)管文檔,、非現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)系統(tǒng),、金融行政監(jiān)管子系統(tǒng)等應(yīng)用程序進行了逐項落實，切實保證了監(jiān)管實務(wù)操作與計算機應(yīng)用的全面落實,。我行監(jiān)管部門從20xx年起嚴格按照電子化監(jiān)管的要求,，認真貫徹監(jiān)管電子化和文本化管理相結(jié)合的原則，落實監(jiān)管實務(wù)操作在計算機中的應(yīng)用,，保證了中心支行與我行之間的監(jiān)管信息與實務(wù)操作的溝通,，通過監(jiān)管電子化的建設(shè)，切實提高了監(jiān)管的各項基礎(chǔ)工作水平,。

3,、繼續(xù)嚴格加強對銀行業(yè)行政監(jiān)管、確保監(jiān)管的合規(guī)性

(1)20xx年,，對銀行業(yè)高級管理人員任職資格審查工作,，一是嚴格執(zhí)行了任職前考試、談話制度,，分別對3名高級管理人員進行了任職前的考試,、談話,，同時完成了對2名高級管理人員任職資格的審查。二是在20xx年9月組織完成了轄內(nèi)銀行業(yè)高級管理人員的任職期間的考試及年度考核工作,，并將考試及考核結(jié)果裝入銀行業(yè)高級管理人員檔案存檔,。

(2)加強對機構(gòu)準(zhǔn)入和退出的監(jiān)管，在積極支持銀行機構(gòu)改革的同時全年完成了銀行機構(gòu)退出4家,、遷址1家,、降格2家。

各家商業(yè)銀行的機構(gòu)撤并要在積極支持機構(gòu)改革和調(diào)整的同時,，按照機構(gòu)撤并規(guī)定的要求作好審批工作,，保證了銀行業(yè)機構(gòu)撤并所申報的資料完整、審批材料的合規(guī),，在一季度對20xx年機構(gòu)和人員上報的材料進行一次復(fù)審,，凡不符合規(guī)定或要素不全的一律在一季度末之前進行了糾正，復(fù)審結(jié)果于20xx年2月20日前上報到銀行科,。

真做好金融機構(gòu)年檢工作,。按照呼盟中心支行的要求，我們早在20xx年4月就開展了對銀行業(yè)機構(gòu)的年檢工作,，依照上年年檢各項要求履行了手續(xù),，年檢中沒有走過場，現(xiàn)場檢查面達100%,。年檢報告于6月20日前上報了銀行科,。

4、進一步落實監(jiān)管責(zé)任制,，切實履行了監(jiān)管職責(zé),。2月底前，按照人行呼倫貝爾市中心支行《中國人民銀行呼倫貝爾市中心支行合作金融監(jiān)管責(zé)任制實施細則》等制度和辦法,，完成了支行與農(nóng)村信用社聯(lián)社簽定監(jiān)管責(zé)任狀,、支行主管行長與監(jiān)管股長簽定監(jiān)管責(zé)任狀和監(jiān)管股長與監(jiān)管員簽定監(jiān)管責(zé)任狀，制定了監(jiān)管a,、b制,，明確了監(jiān)管職責(zé)、責(zé)任和目標(biāo),，使各項監(jiān)管責(zé)任制得到有效的貫徹和落實

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇十

合規(guī)經(jīng)營是銀行穩(wěn)健運行的內(nèi)在要求,，是每一個員工必須履行的職責(zé)，同時也是保障我們自己切身利益的有力武器,。通過全行展開的內(nèi)控制度學(xué)習(xí),，使我對合規(guī)有了更加深刻的認識。作為建行的一名新員工,，我深刻體會到合規(guī)意義重大?，F(xiàn)在就這次學(xué)習(xí)談?wù)勛约旱捏w會：

1、合規(guī)經(jīng)營是防范商業(yè)銀行操作風(fēng)險的需要,。合規(guī)經(jīng)營是規(guī)范操作行為,，遏制違規(guī)違紀(jì)問題和防范案件發(fā)生，全面防范風(fēng)險,，提升經(jīng)營管理水平的需要,，能為銀行創(chuàng)造價值，而且有效的合規(guī)經(jīng)營能將合規(guī)風(fēng)險消除于無形,。

2,、合規(guī)經(jīng)營是完善商業(yè)銀行制度體系的需要。銀行賴以生存的質(zhì)量效益源于依法合規(guī)經(jīng)營,，源于產(chǎn)生質(zhì)量和效益的每一個環(huán)節(jié),，源于每一個崗位的每一位員工。銀行的發(fā)展一定要以合法,、合規(guī)經(jīng)營為前提,，才能從源頭上預(yù)防風(fēng)險。

3,、合規(guī)經(jīng)營是銀行實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的重要保證,。合規(guī)經(jīng)營就是為業(yè)務(wù)保駕護航的，是為了更好地促進業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)的,。在發(fā)展,、開拓業(yè)務(wù)和同業(yè)競爭中，只有緊緊遵循合規(guī)經(jīng)營的理念,，提高管理的質(zhì)量,，才能保證銀行業(yè)務(wù)的經(jīng)久不衰。

1,、加強合規(guī)操作意識并不是一句掛在嘴邊的`空話,。有時，總覺得有些規(guī)章制度在束縛著業(yè)務(wù)的辦理,，在制約著業(yè)務(wù)發(fā)展,。細細想來，其實不然,，各項規(guī)章制度的建立,，不是憑空想象出來產(chǎn)物，而是在經(jīng)歷過許許多多實際工作經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)出來的,，只有按照各項規(guī)章制度辦事,，來自我們才有保護自己和廣大客戶的權(quán)益的能力。思想教育要到位就是讓每個業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中真正營造“依法合規(guī),，開拓創(chuàng)新”的良好氛圍,，促使我們在開展經(jīng)營管理工作時能夠自覺遵循法律,、規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。每位員工首先要強化按規(guī)章制度辦事的觀念,，不再是憑“經(jīng)驗”操作,。其次，要樹立制度面前人人平等的信念,，不再是惟命是從,。再者，要樹立內(nèi)部控制人人有責(zé),，從我做起的思想,，不再是事不關(guān)己，高高掛起,。

2,、合規(guī)操作到位。合規(guī)不是一日之功,，違規(guī)卻可能是一念之差,。所以一是管好自己。堅持按照操作規(guī)程處理每一筆業(yè)務(wù),，把習(xí)慣性的合規(guī)操作工作嵌入各項業(yè)務(wù)活動之中,，讓合規(guī)的習(xí)慣動作成為習(xí)慣的合規(guī)操作。在工作中善于及時提出對異常業(yè)務(wù)處理的疑問,，對自己經(jīng)手的復(fù)核和授權(quán)業(yè)務(wù)警惕性負責(zé)并追問到底,。堅持規(guī)范流程，流程制是解決合規(guī)經(jīng)營,、防范資金風(fēng)險的最有效方法,，實踐證明，人制代替流程制往往隱藏著較大的道德風(fēng)險隱患,，流程制的監(jiān)督保障更能夠為穩(wěn)健經(jīng)營提供強有力的督查制約,。

通過認真學(xué)習(xí)《員工從業(yè)禁止若干規(guī)定》和《柜面業(yè)務(wù)操作禁止性規(guī)定》，增強了本人遵紀(jì)守法的自覺性,，激發(fā)了遵紀(jì)守法的熱情,，提高了工作中的自律意識。我們廣大職工在日常的工作中要“抓整改,、強內(nèi)控,、零違規(guī)”，自發(fā)地以“自重,、自省,、自警、自勵”的標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己,，并做到遵紀(jì)守法,，嚴以律己,，盡職盡責(zé)，恪守職業(yè)道德,，爭做遵規(guī)守紀(jì)的建行人,，為實現(xiàn)建行持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營、快速發(fā)展的既定目標(biāo)貢獻力量,。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇十一

1、進一步完善董,、監(jiān)事會決策機制;

2,、進一步加大基層機構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力;

3、制定,、完善獨立董事和外部監(jiān)事津貼制度,。

本行在股份制公司設(shè)立時，就著重考慮如何依據(jù)境內(nèi)外相關(guān)法律,、法規(guī)構(gòu)建公司治理結(jié)構(gòu)并規(guī)范其運作,。為此，本行設(shè)立,、完善了股東大會,、董事會、監(jiān)事會和高級管理層的組織架構(gòu),，制定了符合現(xiàn)代金融企業(yè)制度要求的銀行章程,，明確了股東大會、董事會,、監(jiān)事會與高級管理層以及董事,、監(jiān)事、高級管理人員的職責(zé)權(quán)限,，以實現(xiàn)權(quán),、責(zé)、利的有機結(jié)合,，建立科學(xué),、高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制,，從而確保各方獨立運作,、有效制衡。

(一)構(gòu)建現(xiàn)代公司治理的組織架構(gòu),。

本行根據(jù)《公司法》,、《股份制商業(yè)銀行公司治理指引》等相關(guān)法律、法規(guī),、部門規(guī)章的規(guī)定,，設(shè)立了股東大會,、董事會、監(jiān)事會,，選舉了獨立董事,、職工監(jiān)事和外部監(jiān)事，聘請了具有豐富的商業(yè)銀行工作經(jīng)驗和卓越過往業(yè)績的人士擔(dān)任本行的董事長,、行長,，選聘了副行長、風(fēng)險負責(zé)人,、行長助理,、財務(wù)負責(zé)人、董事會秘書等高級管理人員,，建立了以股東大會為決策機構(gòu),，董事會為主要決策機構(gòu)，監(jiān)事會為監(jiān)督機構(gòu),，高管層為執(zhí)行機構(gòu)的有效治理機制,，建立了獨立董事和外部監(jiān)事制度，引入了5名獨立董事,、2名外部監(jiān)事和3名職工代表監(jiān)事,。本行董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會、審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會,、風(fēng)險管理委員會,、提名與薪酬委員會，各專門委員會的負責(zé)人均由董事?lián)?，其中,，審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會、提名與薪酬委員會均由獨立董事任主席,。

1,、股東大會

股東大會是本行的權(quán)力機構(gòu)，股東通過股東大會合法行使權(quán)利,，遵守法律法規(guī)和公司章程的規(guī)定,，不得干預(yù)董事會和高級管理層履行職責(zé)。本行的股東大會制定了明確的股東大會議事規(guī)則,，詳細規(guī)定了股東大會的召開和表決程序,，包括通知、登記,、提案的審議,、投票、計票、表決結(jié)果的宣布,、會議決議的形成,、會議記錄及其簽署、公告,，以及股東大會對董事會的授權(quán)原則等內(nèi)容,。該議事規(guī)則作為本行章程的附件，經(jīng)本行20xx年第一次臨時股東大會通過和中國銀監(jiān)會核準(zhǔn)后,，已得以貫徹執(zhí)行,。

此外，本行建立了和股東溝通的有效渠道,，以確保所有股東對法律,、行政法規(guī)和公司章程規(guī)定的公司重大事項平等地享有知情權(quán)和參與權(quán)，確保股東大會的工作效率和科學(xué)決策,，從而使投資者獲得較高回報。

2,、董事會

董事會是本行的決策機構(gòu),，由股東大會授權(quán)直接經(jīng)營管理公司。如何確保董事會充分發(fā)揮其作用和履行其職責(zé)是公司治理的重要問題,。董事會成員15人,，其中獨立董事5名，執(zhí)行董事2名,，其中大部分董事是均具有豐富的金融業(yè)從業(yè)經(jīng)驗和卓越的過往業(yè)績,，而且，還有戰(zhàn)投bbva派出的董事,。本行每位董事都知悉其職責(zé),，并付出了足夠的時間和精力來處理本行的事務(wù)。多元化的董事結(jié)構(gòu),，高素質(zhì)的董事隊伍,，有利于董事會對重大經(jīng)營事項的正確決策，有利于本行的業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)績提升,。

目前,，本行已初步建立了董事會組織架構(gòu)和決策程序，董事會下設(shè)戰(zhàn)略發(fā)展委員會,、審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會,、風(fēng)險管理委員會、提名與薪酬委員會四個專業(yè)委員會,，專業(yè)委員會于20xx年3月份開始進入正式運作階段,。四個專門委員會中，審計與關(guān)聯(lián)交易控制委員會,、提名與薪酬委員會的成員大部分是獨立董事,，主席由獨立董事?lián)巍?/p>

3,、監(jiān)事會

監(jiān)事會是本行的監(jiān)督機構(gòu)。本行監(jiān)事會成員現(xiàn)有8名,，其中外部監(jiān)事2名,、股東監(jiān)事3名、職工監(jiān)事3名,。監(jiān)事會制定了監(jiān)事會議事規(guī)則,，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的有效監(jiān)督,。本行章程規(guī)定監(jiān)事會依法享有法律法規(guī)賦予的知情權(quán),、建議權(quán)和報告權(quán)，為保障監(jiān)事合法權(quán)益的實施,，本行及時向監(jiān)事會提供有關(guān)的信息和資料,，以便監(jiān)事會對本行財務(wù)狀況、風(fēng)險控制和經(jīng)營管理等情況進行有效的監(jiān)督,、檢查和評價,。

4、風(fēng)險管理制度

審慎的風(fēng)險管理是良好的公司治理的基本要素之一,。本行致力于建立獨立,、全面、垂直,、專業(yè)的風(fēng)險管理體系,，培育"追求濾掉風(fēng)險的效益"的風(fēng)險管理文化，實施"優(yōu)質(zhì)行業(yè),、優(yōu)質(zhì)企業(yè)",、"主流市場、主流客戶"的風(fēng)險管理戰(zhàn)略,，主動管理各層面,、各業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險,、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險等各類風(fēng)險,。

5、內(nèi)部控制制度

較好的內(nèi)部控制是良好的公司治理的基本要素之一,。為促進本行各項業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展,，切實防范和化解金融風(fēng)險，提高本行的核心競爭力,，確保銀行資本保值增值,，本行一直本著"內(nèi)控優(yōu)先"原則持續(xù)不斷地完善與改進內(nèi)部控制。本行以《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》為指導(dǎo),，遵循全面,、審慎、有效,、獨立的內(nèi)部控制原則,，進一步優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，改進內(nèi)部控制措施：加大內(nèi)控執(zhí)行的監(jiān)督檢查力度,，有力地促進了我行各項業(yè)務(wù)的健康,、平穩(wěn)、安全運行,。

6,、關(guān)聯(lián)交易

不規(guī)范的關(guān)聯(lián)交易或關(guān)聯(lián)交易陷阱是妨礙公司治理的痼疾。因此,，應(yīng)規(guī)范關(guān)聯(lián)交易管理,，有效控制關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險。本行實行關(guān)聯(lián)交易回避制度,，在章程中明確規(guī)定：股東大會審議有關(guān)關(guān)聯(lián)交易事項時,，該事項的關(guān)聯(lián)股東不得參與投票表決，其代表的有表決權(quán)的股份數(shù)不得計入有效表決總數(shù),，同時,，按照公開,、公正,、公平的原則及相關(guān)監(jiān)管要求，對關(guān)聯(lián)貸款進行嚴格管理,，并確保其滿足關(guān)聯(lián)貸款不得超過監(jiān)管資本15%的規(guī)定,。本行在上市之時，就根據(jù)需要按照有關(guān)規(guī)定處置了正常類關(guān)聯(lián)貸款,，目前,，未向原有關(guān)聯(lián)方客戶新增授信，亦未發(fā)展新的關(guān)聯(lián)方客戶

7,、信息披露管理

本行a+h同步上市后,，為規(guī)范信息披露行為，保護本行,、股東,、債權(quán)人及其他利益相關(guān)者的合法權(quán)益，根據(jù)內(nèi)地和香港兩地相關(guān)法律,、法規(guī)及監(jiān)管機關(guān)的要求,，本行結(jié)合自身的實際情況，制定了《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》，明確了有效的內(nèi)部信息報告,、審核及披露流程,。

8、激勵約束機制

本行明確了信息披露事務(wù)管理的第一責(zé)任人是本行董事長,，本行總行各部門以及各分行的負責(zé)人是本部門及本分行信息報告第一責(zé)任人,。本行指定董事會秘書為本行信息披露的指定負責(zé)人，負責(zé)準(zhǔn)備和遞交有關(guān)監(jiān)管部門所要求的信息披露文件,，組織完成監(jiān)管機構(gòu)布置的信息披露任務(wù),，在董事會領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)協(xié)調(diào)實施信息披露事務(wù)管理制度，組織和管理信息披露事務(wù)管理部門具體承擔(dān)本行信息披露工作,。

本行上市之初,，就非常注重與投資者的溝通與交流，開通了投資者電話專線,，在公司網(wǎng)站設(shè)置了"投資者關(guān)系"欄目,，認真接受各種咨詢，并開始著手建立相關(guān)規(guī)章制度,，起草了《中信銀行股份有限公司投資者關(guān)系管理制度》,。上市以來短短的兩個月內(nèi)，本行領(lǐng)導(dǎo),、董秘,、董事會辦公室工作人員已組織、接待了大大小小幾十次境內(nèi)外投資機構(gòu),、分析師和投資者的來訪調(diào)研,，通過電話、電子郵件等形式及時解答問題,，建立了和境內(nèi)外投資機構(gòu)的良性互動,，提高了公司的透明度，得到了資本市場的好評,。

(二)規(guī)范運作的保證

1,、公司章程

公司章程是本行股東大會、董事會,、監(jiān)事會以及董事會各專門委員會,、各級管理人員規(guī)范運做的行為準(zhǔn)則和依據(jù)。本行的公司章程是根據(jù)《中華人民共和國公司法》,、《中華人民共和國證券法》,、《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《國務(wù)院關(guān)于股份有限公司境外募集股份及上市的特別規(guī)定》,、《到境外上市公司章程必備條款》,、《上市公司章程指引》及其他有關(guān)法律,、行政法規(guī)和規(guī)章而制定的，已經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會核準(zhǔn),，并已通過中國證監(jiān)會和香港聯(lián)交所的審核,。

(2)三會議事規(guī)則

根據(jù)監(jiān)管機關(guān)的要求，制定了詳細的《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》和《監(jiān)事會議事規(guī)則》,。

(3)董事會、監(jiān)事會各專門委員會議事規(guī)則,。

(4)制定并完善了《行長工作細則》,，完善高級管理層的工作細則和規(guī)程，明確組織機構(gòu)之間的職責(zé)邊界,，建立明晰的匯報路線和信息溝通機制,。

(5)起草了《信息披露管理制度》、《投資者關(guān)系管理制度》等公司治理配套文件,。

在實際運作中,，上述文件及其他相關(guān)指導(dǎo)性文件，共同為規(guī)范運作提供了制度保證,。

中信銀行股份有限公司成立于20xx年12月31日,，在短短的`時間里，本行公司治理結(jié)構(gòu)的基本框架和原則基本已確立,，公司治理走上了規(guī)范化的發(fā)展軌道,。但在實際運作中，正如《關(guān)于開展加強上市公司治理專項活動有關(guān)事項的通知》所深刻指出,，要真正解決公司治理"形似而神不至"的問題,，就須清醒地認識到自己的不足，積極學(xué)習(xí)那些較我行更早步入資本市場的同業(yè)的先進經(jīng)驗,，取人所長,，補己之短,，積極探索,、完善有效的'公司治理。

(一)進一步完善董,、監(jiān)事會決策機制,。由于本行董、監(jiān)事會下設(shè)各專門委員會成立時間不長,，其議事規(guī)則雖已經(jīng)各專門委員會審議,、修訂，但尚待董事會審議通過,。此外,，董,、監(jiān)事會各專門委員會的成員都是金融、財政方面的專家學(xué)者,，應(yīng)進一步發(fā)揮各專門委員會的專業(yè)特長,，不斷完善董、監(jiān)事會決策機制,。

(二)進一步加大基層機構(gòu)的內(nèi)控執(zhí)行力,。我行雖旗幟鮮明地提出了合規(guī)經(jīng)營理念，并大力倡導(dǎo)和宣傳,，但個別基層機構(gòu)在認識上仍不到位,，在處理具體業(yè)務(wù)時容易忽視合規(guī)經(jīng)營的問題，一些發(fā)生在基層機構(gòu)的低層次操作風(fēng)險問題還不時地困擾著我們,。

因此,，我們將進一步加強合規(guī)體系建設(shè)，積極培育全員合規(guī),、高層合規(guī)的文化氛圍,，進一步加大對基層機構(gòu)的檢查力度，加強其內(nèi)控執(zhí)行力,。

(三)制定,、完善獨立董事和外部監(jiān)事津貼制度。我行提名及薪酬委員會已草擬《獨立董事和外部監(jiān)事津貼制度》,，以使董事認真,、勤勉地履行職責(zé)。該制度已提交第一屆董事會第六次會議審議,，擬于年內(nèi)實行,。

本行始終致力于構(gòu)建完善的公司治理結(jié)構(gòu)，并借鑒國內(nèi)外先進的公司治理經(jīng)驗,，結(jié)合本行的實際情況,，在公司治理的實際運作中，采取了一些行之有效的措施,，不斷提升公司治理結(jié)構(gòu),。

(一)內(nèi)部控制制度方面的特色

1、本行樹立了正確的經(jīng)營理念,，優(yōu)化了內(nèi)控環(huán)境,。

我行在對近年實踐進行總結(jié)的基礎(chǔ)上，提出了"追求效益,、質(zhì)量,、規(guī)模的協(xié)調(diào)發(fā)展，追求過濾掉風(fēng)險的利潤,，追求穩(wěn)定增長的市值,，努力走在中外銀行競爭的前列"的經(jīng)營理念,，嚴格按照國家各項法律、法規(guī),、條例的規(guī)定和銀監(jiān)會的監(jiān)管要求,，以《商業(yè)銀行內(nèi)部控制指引》為指導(dǎo)，遵循商業(yè)銀行全面,、審慎,、有效、獨立的內(nèi)部控制原則,，改進內(nèi)部控制措施,，完善信息交流與反饋機制，有效發(fā)揮內(nèi)部控制的評價與持續(xù)改進機制,，有力地促進了全行各項業(yè)務(wù)的健康,、平穩(wěn)、安全運行,。

2,、本行建立了覆蓋全面業(yè)務(wù)和流程的內(nèi)部控制制度。

包括授信業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,、資金資本市場業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,、會計及柜臺業(yè)務(wù)內(nèi)部控制、計劃財務(wù)內(nèi)部控制,、中間業(yè)務(wù)內(nèi)部控制,、計算機信息系統(tǒng)內(nèi)部控制等。

3,、完善內(nèi)控管理機制,，提高決策的科學(xué)性。

本行積極探索扁平化管理,，建立健全集體決策機制,，通過建立并執(zhí)行總、分行行長定期辦公會議制度,，履行集體決策職能,，提高經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和透明度。健全了行長辦公會領(lǐng)導(dǎo)下的風(fēng)險管理委員會,、發(fā)展及資產(chǎn)負債管理委員會,、內(nèi)部審計委員會和財務(wù)審查委員會制度,，提高了決策的專業(yè)性,。

4、強化風(fēng)險管理措施,，落實全面風(fēng)險管理,。

一方面進一步健全風(fēng)險管理體系,，在風(fēng)險管理委員會下成立了信用風(fēng)險、市場風(fēng)險,、操作風(fēng)險三個專業(yè)委員會,，建立了相應(yīng)的工作制度，并開始履行職責(zé),。另一方面加強信貸政策管理,，強化放款中心建設(shè)和貸后管理工作，并進一步加強市場風(fēng)險管理,，不斷提升風(fēng)險管理技術(shù)手段,，完善貸款管理信息系統(tǒng)、資產(chǎn)負債系統(tǒng),、財務(wù)管理系統(tǒng),。

5、加大檢查,、整改和處罰力度,，狠抓內(nèi)控執(zhí)行。

我行通過大規(guī)模的檢查,，狠抓整改率,，保證了內(nèi)控的執(zhí)行力度。主要開展了會計大檢查(覆蓋面達100%),、信貸大檢查(覆蓋面達50%)及安全保衛(wèi)大檢查,。通過連續(xù)的檢查，大量揭示和糾正了會計,、信貸業(yè)務(wù)操作和安全保衛(wèi)方面的不規(guī)范操作行為,，消除了風(fēng)險隱患。(二)風(fēng)險管理方面的特色

本行持續(xù)采取以下多種創(chuàng)新性的措施,，努力建立起審慎的風(fēng)險管理體系：

xx年,，本行進行了公司貸款流程改造，將大部分公司貸款業(yè)務(wù)的審批權(quán)集中到總行,，并設(shè)立了從事不良貸款清收的專職清收人員職位;與麥肯錫公司合作開發(fā)了公司業(yè)務(wù)信用評級系統(tǒng),，并在全行推廣。

20xx年,，本行實施了分行信審經(jīng)理總行委派制,，設(shè)立了具備識別信用風(fēng)險知識及經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理職位以做實授信調(diào)查，建立了放款中心以降低放款操作風(fēng)險,。

20xx年,，本行設(shè)立了首席風(fēng)險主管職位，在國內(nèi)同業(yè)率先實施分行風(fēng)險主管委派制,。分行風(fēng)險主管主持包括授信審批在內(nèi)的風(fēng)險管理工作,，直接向首席風(fēng)險主管負責(zé)并匯報工作,。

20xx年末至20xx年初，本行調(diào)整了授信流程,，加強對授信業(yè)務(wù)的全程控制,，強化風(fēng)險管理的獨立性：(1)由風(fēng)險管理部承擔(dān)審查審批職能的同時，將放款中心和貸后管理職能集中由風(fēng)險管理部組織實施;(2)實行信審會集體審批制,，取消了總行行長,、分行行長的審批權(quán)，總行行長,、分行行長僅對信審會審批通過的項目行使否決權(quán);(3)設(shè)立了專職信審委員職位,，推行專業(yè)審貸。在授信調(diào)查以及貸后管理中執(zhí)行第一責(zé)任人制度,，由客戶經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理對授信調(diào)查和貸后管理承擔(dān)第一責(zé)任,。

20xx年以來，本行按照《巴塞爾協(xié)議ii》的要求,，與穆迪kmv公司合作開發(fā)了新的公司業(yè)務(wù)信用評級系統(tǒng),。新的評級系統(tǒng)按照客戶類別，設(shè)計了20個可獨立計量違約概率的打分模型以及一個通用的違約概率計量模型,，在行業(yè)細分和違約概率的計量技術(shù)上居于國內(nèi)同業(yè)前列,。

20xx年：

(1)本行實施"優(yōu)質(zhì)行業(yè)、優(yōu)質(zhì)企業(yè)",、"主流市場,、主流客戶"戰(zhàn)略，并按行業(yè),、產(chǎn)品和客戶調(diào)整貸款組合結(jié)構(gòu),，主動管理信貸風(fēng)險;

(2)在總行風(fēng)險管理委員會下，本行建立了專門從事信用風(fēng)險,、市場風(fēng)險和操作風(fēng)險管理的三個專業(yè)委員會,，強化對三大風(fēng)險的專業(yè)、集中管理;并建立了重點行業(yè)專家隊伍和行外專家?guī)?，加強重點行業(yè)政策管理,，逐步推行行業(yè)審貸，提高授信決策的專業(yè)水平;

(3)本行開始在全行范圍內(nèi)推廣"追求濾掉風(fēng)險的效益"理念,，并通過計算,、分配基于監(jiān)管資本標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟資本來對一級分行的業(yè)績進行評價。

(三)完善信息披露制度

我行作為a+h同步上市的公司,，深刻理解內(nèi)地和香港在監(jiān)管規(guī)則,、監(jiān)管理念等方面存在差異，在信息披露方面嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)從嚴不從寬，內(nèi)容從多不從少的原則,，并根據(jù)上市地相關(guān)法律,、法規(guī)及監(jiān)管機關(guān)的要求,，本行結(jié)合自身的實際情況,，制定了《中信銀行股份有限公司信息披露管理制度》，明確了有效的內(nèi)部信息報告,、審核及披露流程,，有助于進一步增強透明度，實現(xiàn)股東價值化,。

(一)日常信息溝通手段,。目前，本行通過《中信銀行董監(jiān)事通訊》,、《中信銀行資本市場動態(tài)》等方式及時向董,、監(jiān)事會報告相關(guān)日常工作。

(二)股權(quán)激勵計劃情況的說明

本行已制定對高管的股票增值權(quán)激勵方案,，可否實施,，目前尚未得到監(jiān)管機構(gòu)的明確答復(fù)。

銀行內(nèi)控合規(guī)活動總結(jié)篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：大家晚上好,！我是來自xx支行的xx，我演講的題目是：塑合規(guī)文化,，造合規(guī)中行,。

有這樣一個寓言故事：河水對河岸咆哮：“你像兩堵墻立在我的身邊，阻擋我隨意流淌,，限制我的發(fā)展……”河岸嚴肅而認真地回答：“正是由于我的存在,，涓涓河流才能匯聚成滔滔巨流！”河水不聽勸告,，沖毀堤岸,，野漫橫流……漸漸消失了。這個寓言故事告訴我們：規(guī)矩不是羈絆和障礙,，而是一張無形的安全網(wǎng),，維護著我們的社會秩序和生存環(huán)境。

是啊,，確實如此,，我到中行工作僅僅半年，但就在這短短的半年時間里,，我已深刻感受到了合規(guī)的份量,。這半年里，我聽到了不少違規(guī)行為、犯罪案例,，行里也經(jīng)常下發(fā)一些案情通報,，比如這一次的警示教育活動，有些案例觸目驚心：湖南一銀行職員虛增儲戶存款挪用150萬被判刑14年,，該員工利用自己職務(wù)上的便利,，他的行為已是嚴重違規(guī)，觸犯了刑法,。也有銀行員工因賭博成性,，資金周轉(zhuǎn)不足，挪用銀行存款,，最后把自己送進監(jiān)獄,，斷送大好前途。這一個個案例向我們展示了當(dāng)事人走向罪犯的軌跡,，他們中有領(lǐng)導(dǎo)干部,，有一般職員，有代辦員,；有的曾是先進工作者,，有的年輕有為前途無量，但他們都因為一個貪字,，拿了不該拿的東西,，毀掉了人生，毀掉了前程,，傷害了家人,，傷害了同事，更影響了中國銀行的聲譽,。

細細究來,，案件的發(fā)生都是有其內(nèi)在原因的，大多是當(dāng)事人放松了政治學(xué)習(xí)和思想改造,，思想不求上進,，法制觀念淡薄，經(jīng)不住考驗,，鋌而走險,，最后走上犯罪道路。

案例給我們敲響了警鐘,，前車之覆,，后車之鑒，我們應(yīng)該吸取他們的慘痛教訓(xùn),，嚴格按規(guī)章制度做事,。尤其是象我這樣的新員工，要把合規(guī)意識深深刻到腦子里。合規(guī)不是負擔(dān),，而是服務(wù)我們的工具,，它就象指路明燈，幫我們用最有效的'方法達成目標(biāo),，即使我們非專業(yè)出身,，也很容易從不會到會，從非專業(yè)到專業(yè),。

當(dāng)一個司機半夜開到?jīng)]有旁人和攝像頭的路口也能面對紅燈自覺停車的時候,，交規(guī)已深刻在他心中,。當(dāng)每個人都遵守交通規(guī)則時,，每天就不會有那么多無辜的生命因為交通事故而離開這個世界。同樣,，當(dāng)合規(guī)意識深深地鐫刻在我們心靈的碑石上,，我們就不會感到束縛，感到的則是義不容辭和責(zé)無旁貸,。當(dāng)我們每個中行人都能“從我做起,，合規(guī)操作”，我們就能避免許多過失,，業(yè)務(wù)運行的將會更加健康高效,。

合規(guī)是我們每位銀行人的事業(yè)，讓我們一起唱響合規(guī)之歌,，為我們中行的璀璨前程一起加油吧,！

謝謝大家！