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維修管理制度表篇一

二,、熟練使用公司通訊聯(lián)系電話和聯(lián)系手段。

三,、值班員必須著裝整齊,，舉止端正，待人接物文明禮貌,，語言得體。

四,、認(rèn)真處理各種值班事項(xiàng),，做到反應(yīng)快捷,、果斷、穩(wěn)妥,，遇有緊急重大事件或難以處理的`問題時(shí),，要及時(shí)請示當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)。

五,、值班人員必須認(rèn)真,、真實(shí)、完整地做好值班記錄,，及時(shí)完成情況處理并嚴(yán)肅交接,。

六、不準(zhǔn)在值班室內(nèi)吸煙,、打牌,、大聲喧嘩、在值班室內(nèi)與非值班人員聊天,，嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密,。

七、愛護(hù)公用物品,，保管好通訊器材,，嚴(yán)禁用值班電話聊私事。

八,、保持好值班室內(nèi)整潔有序,，不隨地吐痰，亂扔紙屑和雜物,。

九,、值夜班人員要認(rèn)真對辦公區(qū)進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

維修管理制度表篇二

為加強(qiáng)部門內(nèi)部管理,，細(xì)化班組管理，提高工作質(zhì)量和人員素質(zhì),，以公司和部門現(xiàn)行的各項(xiàng)規(guī)章制度及考核辦法為基礎(chǔ),，特制定本管理制度。

1,、日常上下班時(shí)間,、遲到、早退,、請假,、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行；

2,、晚上連班加班時(shí)間：超過19：30點(diǎn)按0,、5天計(jì)算加班,，超過22點(diǎn)按1天計(jì)算加班，超過24點(diǎn)的,，當(dāng)天下午上班,，按1天計(jì)算加班；

附：

正常上班時(shí)間 上午8：00～12：00 下午14:00～18:00

1,、增加設(shè)備使用周期,，提高設(shè)備完好率的方法；

2,、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的,；

3、提高生產(chǎn)效率的建議,；

4,、降低成本的合理化建議；

5,、對提升產(chǎn)品質(zhì)量有幫助的建議,；

6、其他對公司有重大貢獻(xiàn)的事情,；

實(shí)行績效工資與考核制度掛鉤：當(dāng)月沒有違反考核制度的員工領(lǐng)到全額績效工資,；

如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資,，情節(jié)嚴(yán)重的追加處罰,。

1、值班領(lǐng)導(dǎo)記錄,、部門自查有“三違”現(xiàn)象的,；

2、不嚴(yán)格服從班長及部門領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，沒有很好地按要求完成任務(wù)的,；

3、安排的工作未按時(shí)完成,，同時(shí)未能及時(shí),、主動向班長和部門領(lǐng)導(dǎo)反饋的；

4,、沒有正當(dāng)理由,，不按要求加班的；

5,、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的,；

6、設(shè)備維修過程中,，物件擺放凌亂,，堵塞安全通道,；維修結(jié)束后沒有及時(shí)清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機(jī)臺部門相關(guān)人員進(jìn)行試機(jī)確認(rèn)的,；

7、維修設(shè)備后,，短期內(nèi)該故障重復(fù)出現(xiàn)（工作馬虎,、安裝、檢查不到位造成）的,；

8,、上班期間有搶修任務(wù)時(shí)，沒有迅速(10分鐘內(nèi))到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理的,；

9,、制作、維修的.工裝夾具交付使用后,，沒有主動跟蹤檢查,、了解使用效果、及時(shí)反饋的,；

10,、晚上輪值時(shí)不能及時(shí)（40分鐘內(nèi)）到達(dá)現(xiàn)場處理故障的；

11,、其他部門投訴,，經(jīng)查確有其事的；

12,、在工作中沒有做好相關(guān)安全防護(hù)準(zhǔn)備,、安全防護(hù)措施的；

13,、班組范圍內(nèi)的5s管理不到位（如果沒有具體人負(fù)責(zé),，則由班長承擔(dān)責(zé)任）；

14,、手機(jī)保持正常待機(jī)狀態(tài),，故意不接或規(guī)定時(shí)間（30分鐘）內(nèi)不回復(fù)電話的；

15,、不認(rèn)真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個(gè)人“日常工作記錄”表的,；

16、如果員工在一年內(nèi)第二次違反考核管理制度的,，停止發(fā)放兩個(gè)月績效工資,；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦,，另行安排工作,；

17,、違反公司其它相關(guān)管理制度的；

以上條例內(nèi)容如與公司管理制度有抵觸的,，以公司制度為準(zhǔn),！

本制度自公布之日起執(zhí)行。

維修管理制度表篇三

崗位名稱：管理處維修班長

直接上級：管理處主任

直接下級：綜合維修員

直接責(zé)任：

1,、對公司工程主管和管理處主任負(fù)責(zé),；

2、熟悉和遵守國家有關(guān)房屋及樓宇內(nèi)公共設(shè)施管理,，給排水及暖通專業(yè)國家標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備管理、運(yùn)行及供排水,、消防,、制冷通風(fēng)系統(tǒng)等方面技術(shù)規(guī)范，熟悉掌握所管轄范圍設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)行,、維修的有關(guān)專業(yè)知識；

3,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共區(qū)域所有設(shè)施的管理,、維修和維護(hù)工作；

4,、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)工程維修投訴的解釋和處理工作,；

5、負(fù)責(zé)按公司及項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定核定住戶維修項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，監(jiān)督維修人員及時(shí)為住戶提供服務(wù),，并按維修回訪要求對住戶進(jìn)行回訪，確保維修質(zhì)量并采取有效措施改進(jìn)服務(wù),；

6,、負(fù)責(zé)每周一次對小區(qū)內(nèi)所管轄的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查,。遇特殊天氣需加強(qiáng)巡檢次數(shù),，并負(fù)責(zé)各種搶險(xiǎn)工作；

7,、負(fù)責(zé)完成日常使用的專業(yè)技術(shù)資料的搜集,、管理工作；

8,、負(fù)責(zé)落實(shí)公司的公共區(qū)域設(shè)備,、設(shè)施管理的各種規(guī)章制度，出具設(shè)備、設(shè)施巡檢表,；

9,、在管理處主任和公司工程主管的指導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的施工及現(xiàn)場監(jiān)督管理工作并全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全管理工作,；

10,、負(fù)責(zé)維修員工的'日常管理、考核,，安全教育和物業(yè)知識的培訓(xùn),，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，以促進(jìn)維修人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高,；

11、積極推廣新技術(shù),，努力降低能耗,，節(jié)約管理成本，使設(shè)備無漏油,，漏電等現(xiàn)象發(fā)生,，努力0故障；

12,、負(fù)責(zé)向上級主管提出工程管理方面和流程操作的合理化建議,；

13、完成管理處主任和工程主管交辦的其他工作,。

維修管理制度表篇四

為保障生產(chǎn)安全運(yùn)行,，進(jìn)一步明確維修人員的職責(zé)，推動班主的自主管理,，請遵守以下各項(xiàng):

一,、嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間，遲到,、早退一次考核50元,，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù),，不得代請,。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結(jié)束后必須補(bǔ)辦請假手續(xù),，并提供相關(guān)證明,。

二、維修人員應(yīng)熟悉本車間設(shè)備功能和工藝流程,，對設(shè)備進(jìn)行日常巡檢,、維修，并提示工作人員進(jìn)行日常保養(yǎng)維護(hù)。因點(diǎn)檢,、維護(hù)不到位,，沒有提前進(jìn)行準(zhǔn)備和計(jì)劃，從而影響生產(chǎn),，取消本班當(dāng)月績效獎勵(lì),。

三、維修人員應(yīng)按相應(yīng)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認(rèn)簽字,，提前進(jìn)行通風(fēng)和確認(rèn),，維修作業(yè)不分閘、不掛牌,、不確認(rèn),、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)考核相關(guān)當(dāng)事人100元,。

四,、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，積極參加危,、難、險(xiǎn),、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患,，并及時(shí)阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵(lì),。

五,、對無正當(dāng)理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理,，消極怠工,，考核當(dāng)事人200元并回車間學(xué)習(xí)。

六,、維修工具要愛護(hù),，妥善保管，交舊領(lǐng)新,，工具丟失按原價(jià)賠償,。檢修完成要及時(shí)恢復(fù)作業(yè)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施，并搞好5s工作,。

七,、無故不組織召開班組安全會,、周三活動和安排的.學(xué)習(xí)、廠里組織的其它活動,，考核班組和當(dāng)事人每次100元,。

八、本制度未盡事宜參照廠相關(guān)制度(標(biāo)準(zhǔn))執(zhí)行,。

維修管理制度表篇五

一,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,，細(xì)心操作,，精心維護(hù)。服從領(lǐng)導(dǎo)安排（有權(quán)拒絕違章指揮）,。安全第一,，不違章作業(yè)，并制止他人違章作業(yè),。

二,、遵守公司作息制度，不得擅自離崗,，上班時(shí)間不得做與工作無關(guān)的事。

三,、正確使用,、妥善保管各種工具及防護(hù)物品，遵守操作規(guī)程,，工作中穿戴好個(gè)人安全防護(hù)用品,。

四、維修時(shí)注意事項(xiàng)：

1,、電器維修期間懸掛標(biāo)示牌,，工作完成后，拆除標(biāo)示牌,。

2,、做好安全防護(hù)措施（眼罩、服裝,、手套,、口罩等，尤其是下池子維修需系好安全帶）,。

3,、維修前檢查維修物損壞的原因（自然原因、人為原因,、外界原因）,，做好維修前的準(zhǔn)備工作，考慮好不安全因素做好防護(hù)方可開工。

4,、對帶液體（加藥泵,、提升泵等）的設(shè)備維修前,，要將故障點(diǎn)前后閥門關(guān)閉,，如沒有閥門，要先將水放干,。

5,、維修帶電設(shè)備時(shí)，先關(guān)閉電源→在使用萬用表,、電筆等驗(yàn)電設(shè)備檢查是否還帶電,，驗(yàn)電前先檢查驗(yàn)電設(shè)備是否完好。嚴(yán)禁帶電操作,。

6,、下水池工作的流程：要求將池中的.水抽干→處理（通風(fēng)、活體實(shí)驗(yàn),、系安全帶）→工作,。（注：活體實(shí)驗(yàn)時(shí)間超過下池子工作的時(shí)間；下池子每次不得超過二十分鐘,；下池子工作至少二人同行）,。

五、加強(qiáng)設(shè)施設(shè)備的巡查（巡視路線,、細(xì)心觀察,、勤看、勤聽,、勤嗅,、勤摸），認(rèn)真做好巡查記錄,，發(fā)現(xiàn)異常情況,，須跟蹤觀察，對不能解決的問題時(shí)及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人反映,。

1,、機(jī)電設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)不正常振動,、噪聲時(shí)應(yīng)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn),，檢查排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、檢查工作區(qū)內(nèi),，有無異常氣味,，機(jī)電設(shè)備排除故障后方可繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

2,、檢查提升泵及加藥泵有無跑,、冒、滴,、漏情況及時(shí)解決,。

3、檢查機(jī)電設(shè)備是否有零件脫落,、螺絲松動,。

4、檢查空壓機(jī),、羅茨風(fēng)機(jī),、壓濾機(jī)、攪拌機(jī)是否有漏油情況,。

六,、發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障或接維修任務(wù)及時(shí)處理。

七,、強(qiáng)化設(shè)備管理,，做好系統(tǒng)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作，對有需要設(shè)備做定期進(jìn)行計(jì)劃維護(hù)保養(yǎng)工作,。

1,、空壓機(jī)及羅茨風(fēng)機(jī)機(jī)油需一季度更換一次，每天巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時(shí)添加,。

2,、壓濾機(jī)液壓油一年更換一次,。每星期巡查一次發(fā)現(xiàn)低于標(biāo)準(zhǔn)液位及時(shí)添加,。

3、其他機(jī)電設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)更換,。

4,、每年對護(hù)欄、樓梯,、井蓋,、電機(jī)刷漆保養(yǎng)。

八,、新來人員必須經(jīng)過三級安全教育及相關(guān)培訓(xùn)方可上崗,。電工需持有效的特種作業(yè)操作證方可上崗，證件年審到期時(shí),，注意題前年審,。

維修管理制度表篇六

為了強(qiáng)化班組管理,，提高設(shè)備檢修水平，保障文明生產(chǎn),，參照《績效考核的管理(試用)方法》及部門管理制度,，特制定本辦法:

1、檢查設(shè)備時(shí),，各檢查人員一定認(rèn)真仔細(xì),，在一定時(shí)間內(nèi)若在本人所轄設(shè)備上發(fā)生較大故障，經(jīng)分析由于檢查設(shè)備不認(rèn)真造成的,，績效考核扣2分,，獎金考核視設(shè)備損壞程度。

2,、發(fā)生不服從分配,、完不成任務(wù)的個(gè)人，一次扣績效考核10分,，獎金考核50元,。

3、在任何場合,，檢修期間都應(yīng)遵守節(jié)約的原則,，杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人1分,，檢修完畢后,，都應(yīng)作到工完料凈、場地清,，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生,，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任人2分。

遵守勞動紀(jì)律,，不發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,，按時(shí)上下班，不遲到,、不早退,。

1、遲到,；未在規(guī)定的上班時(shí)間到達(dá)辦公地點(diǎn)或簽到者,，績效考核扣1分，獎金考核20元,，班車遲到不計(jì),。

2、早退,；未按規(guī)定的下班時(shí)間下班包括在下班時(shí)間之前離開辦公地點(diǎn),，并且沒有下班前準(zhǔn)時(shí)到班組簽到者,，績效考核扣1分，獎金考核20元,。

下班前簽到時(shí)間為:上午:11:50下午:17:00

3,、請假；有事請假1小時(shí)以內(nèi)扣0.5分,；2小時(shí)以內(nèi)扣1分,，超過2小時(shí)者按換休并扣2分；無故不請假者計(jì)曠工扣20分,；如需要換休提前請假者不計(jì),。

4、工作時(shí)間不睡崗,、串崗,、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀(jì)一次績效考核扣1分，獎金考核20元,。

5,、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次,，績效考核扣2分,，獎金考核50元。

1,、衛(wèi)生值日人員負(fù)責(zé)班組衛(wèi)生的全面管理,，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分,，獎金考核20元,。如果當(dāng)班值日人員未打掃衛(wèi)生的.扣當(dāng)天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元,。

2,、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,，積極參加危,、難,、險(xiǎn),、重的工作，班組將酌情給予加分,。

注:

1,、對于違章違紀(jì)被上級部門考核的將加倍；

2,、若有駁與上級規(guī)定的,，按照上級制度為準(zhǔn),；

3、本規(guī)定經(jīng)班委會通過實(shí)施,。

維修管理制度表篇七

一,、嚴(yán)格單位各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到,、不早退,、不曠工。

二,、積極加強(qiáng)維修業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高維修技能。

三,、對單位所有設(shè)備做到“三好"(管理好,、修理好、運(yùn)行好),、“二勤"(勤檢修,、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用,、會保養(yǎng),、會排除故障、會檢修),。

四,、積極、主動,、熱情地接受各種維修任務(wù),，并做到及時(shí)、按期,、高質(zhì)量地完成各項(xiàng)維修任務(wù),。

五、嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程,，注意人身安全,。愛護(hù)設(shè)備設(shè)施，保管好配備的維修工具,，如若丟失照價(jià)賠償,。

六、做到愛崗敬業(yè),，文明上崗,，并保持良好的精神風(fēng)貌。

七,、服從領(lǐng)導(dǎo)管理,，保質(zhì)保量完成任務(wù)工作任務(wù),。

八、認(rèn)真完成單位交辦的'其他臨時(shí)工作,。

九,、因失職造成影響單位正常工作或設(shè)備損壞等，追究責(zé)任,。

十,、聘用期不遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴(yán)重予以處分,。