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基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇一

2)工程管理部和業(yè)主、裝修施工方對房屋室內(nèi)裝修情況進行驗收,。

3.)驗收結(jié)束后,物業(yè)工程管理部須針對驗收過程中存在的問題,填寫裝修竣工驗收單了,督促裝修施工方作出限期整改,。

4)物業(yè)工程管理部對房屋驗收通過之后,在裝修竣工驗收單上簽字確認(rèn)。

5)物業(yè)工程管理部要對業(yè)主在裝修過程中損壞的配套設(shè)施進行按價賠償,。

6)將裝修竣工驗收單交由物業(yè)公司總經(jīng)理進行審核簽字,同時財務(wù)室退還裝修施工方的'押金并為之辦理臨時出入證的退證手續(xù),。

7)物業(yè)工程管理部對物業(yè)裝修施工負有監(jiān)督、督促的職責(zé),。

8)裝修施工方以任何理由破壞配套設(shè)施或者違反規(guī)定進行裝修,物業(yè)工程管理部都有權(quán)終止其裝修行為,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇二

一、

1,、工程材料采購是一項系統(tǒng)工程,，是工程成本控制重要環(huán)節(jié)，它直接影響公司經(jīng)濟效益,、工程質(zhì)量和安全,，考驗公司團隊協(xié)作及個人素質(zhì)。為進一步規(guī)范公司采購行為,，加強流程管理,，特制定本暫行管理辦法,。

2、分管采購副總,，采購部,、項目部、成本預(yù)算部,、財務(wù)部,、合同部在工程采購中分別承擔(dān)相因責(zé)任，及時處理采購流程中所具體負責(zé)的工作內(nèi)容,。

3,、各施工項目自開工前的備料及施工過程中的采購、入庫,、驗收等均執(zhí)行本辦法,。

二、

1,、“舍遠求近”凡各項目均應(yīng)求近采購,，能在本地市場建立良好供應(yīng)商的，價格相差不大的,，均在本地市場采購,。

2、“直供”減少采購環(huán)節(jié),，一步到位,，直接與廠商、一級代理商建立供求關(guān)系,。

3,、“詢價、比價,、論價”詢價,、比價必須三家以上。

4,、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實力為準(zhǔn),。

5、特種設(shè)備如報警主機等以公司聯(lián)合辦公會議決定為準(zhǔn),。

三,、

1、制定材料采購計劃

①項目部及成本預(yù)算部根據(jù)標(biāo)后預(yù)算,，合同價款結(jié)合工程實際需要進場一周后,、兩周內(nèi)編制該項目總體采購計劃。

②項目部按照總采購計劃結(jié)合現(xiàn)場施工進度,，詳細,、全面分解“月計劃”以及10天一個周“詢計劃”,。

③零星采購計劃要總體控制,，月度不超4次，特殊情況除外。

④項目部要提前10天送交采購計劃表到采購部,。

2,、采購部接到采購計劃后應(yīng)認(rèn)真審核采購數(shù)量,、品牌,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、到貨日期,，并考慮庫存情況,，著手在已建立供方名錄中選擇供應(yīng)商進行詢價、比價,。如采購計劃有不可執(zhí)行性項目,，應(yīng)以書面形式反饋項目部，以便及時調(diào)整計劃,。

3、采購人員將可執(zhí)行的采購計劃報分管副總經(jīng)理審核后,，確定供應(yīng)商,，擬定采購合同，合同中應(yīng)明確施工項目名稱對應(yīng)的供貨商,、廠家,、規(guī)格、型號,、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明新的約定時間,，同時積極聯(lián)系第二供應(yīng)商,，確保及時到貨。

4,、采購金額達1千元以上,，需簽訂采購合同，經(jīng)合同部蓋章后視為有效合同,，可執(zhí)行合同,，并負責(zé)跟進，督促供應(yīng)商按期到貨,。

四,、

1、采購部簽訂合同后,，編制資金申請計劃,，報總經(jīng)理審批,。

2、財務(wù)部按照資金申請計劃提供資金,，采購部進行材料采購（現(xiàn)款現(xiàn)貨）,。

五、采購決算規(guī)定：

1,、各供應(yīng)商結(jié)算材料款時必須開具發(fā)票,，提供公司倉庫開具的入庫單，作為結(jié)算憑證,。

2,、月結(jié)材料款的結(jié)算期截止到25日/月，財務(wù)部在26日-27日/月對各供應(yīng)商的進場材料匯總,，并打印月結(jié)材料清單交采購部與供應(yīng)商核對,，無誤后采購部填寫資金申請，報總經(jīng)理批準(zhǔn),，財務(wù)部付款,。

六、材料入庫程序：

1,、采購人員組織材料進場需首先辦理入庫手續(xù),，庫管根據(jù)收貨清單逐一核對材料數(shù)量、規(guī)格,、型號,、品牌。

2,、由項目經(jīng)理或指定的.質(zhì)檢員,，按照采購計劃質(zhì)量要求對入庫進行質(zhì)量驗收，并對供應(yīng)商提供的合格證,，檢測報告,，等資料統(tǒng)一保管。

3,、經(jīng)庫管,、質(zhì)檢員檢查核實無誤后填寫入庫單并需2人共同簽字方為有效結(jié)算憑證，其中一聯(lián)交財務(wù),、一聯(lián)回單,、一聯(lián)留存。

4,、不合格材料,，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。

5、財務(wù)部會同項目部,、庫管要保證倉庫帳物相符,，帳帳相等，一月一盤點,。

六,、

1、采購人員對進場不合格材料,，達不到采購計劃質(zhì)量的或發(fā)錯貨的,，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨,，查明原因,，對供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營往來,，列入黑名單,。

2、對倉庫材料目前不需使用的采購人員積極要進行物資調(diào)配或是退貨處理,。

七,、

施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續(xù),，由庫管填寫《出庫單》項目經(jīng)理簽字后方可出庫,。

八、：

1,、施工現(xiàn)場造成的廢舊材料,，由項目部統(tǒng)一落實安排入庫保管,。

2,、庫管及時向項目部匯報廢舊材料情況，項目部向副總匯報處理意見,。

3,、出售廢舊鋼材由項目經(jīng)理、庫管,、財務(wù)人員共同參與,，出售現(xiàn)金由財務(wù)會計接收，交公司財務(wù)部,。

九

工程完工后會計和項目經(jīng)理對該工程所使用的材料情況進行梳理,，核查后出具書面報告，報總經(jīng)理審核,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇三

為有效控制項目部施工進度,，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時實現(xiàn)，特指定本制度,。

各部門職責(zé)

1,、項目部全面負責(zé)工程施工進度管理，即使協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系檢查,、監(jiān)督,、考核進度計劃執(zhí)行情況。

2,、監(jiān)理單位審核,、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標(biāo),。

3,、項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標(biāo),。

進度控制措施

1,、項目部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo),，施工人員,、技術(shù)、機具是否滿足,，進度計劃保證措施是否得當(dāng),。

2、以批準(zhǔn)的施工總進度計劃為依據(jù),，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定控制性工程施工計劃,，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。

3,、項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志,、工程實際與計劃進度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調(diào)查,，分析原因及時采取進度調(diào)整措施,。

4、項目部定期組織召開例會,，研究分析影響進度的主要原因,，制訂相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行,。

5,、由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰,。

6,、項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的.外界條件,，減少外界因素對工程進度的影響。

7,、對于項目收尾階段的工程,，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內(nèi)）,，審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn),。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇四

1、百貨內(nèi)所有設(shè)備房以及與設(shè)備有關(guān)的走廊門鑰匙由工程部專人登記,、編號及造冊,。

2、工程部鑰匙共分為三套,。

(1),、一套交給工程部維修領(lǐng)班負責(zé)保管,作為平時巡檢、檢修,、開關(guān)燈等工作用,。

(2)、一套交給主管(工程師)負責(zé)保管,作為處理日常工作及檢查時使用,。

(3),、一套由工程部經(jīng)理專箱封存保管,作為緊急情況下應(yīng)急使用。

3,、如有單位施工或整改,必須由施工單位負責(zé)人填寫工作單,同時注明用途,、使用時間并簽名,經(jīng)當(dāng)值主管核準(zhǔn)后,由工程部人員陪同到工作地點。

4,、如有單位來檢查或參觀,必須持有關(guān)證明或批條,由當(dāng)值主管拿鑰匙陪同才能去機房,。

5、工程部所有鑰匙均應(yīng)嚴(yán)格管理妥善保管,嚴(yán)禁任何人隨意帶出百貨商場,。

6,、鑰匙領(lǐng)用必須如實填寫《鑰匙領(lǐng)用登記表》,所有借出鑰匙當(dāng)天必須全部交回工程部。

7,、所有鑰匙在交接班時均須清點,做好移交,、交接手續(xù),。

8,、各類鑰匙的補配、門鎖的'更換,必須填寫申請表,經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇五

負責(zé)工程部的建設(shè)管理,，對工程部的運行模式進行調(diào)整、確定,，保障工程部的正常運行,，指導(dǎo)工程部的發(fā)展方向，負責(zé)配合、協(xié)調(diào)與其他合作部門的工作關(guān)系,。

一,、負責(zé)解決、處理重大責(zé)任事故,、疑難工程質(zhì)量,、材料質(zhì)量投訴，及時采用有效的方式打消顧客的不滿,，在任何情況下不允許因自身的失職引發(fā)事態(tài)擴大,。并到現(xiàn)場調(diào)查、取證向上級提供書面說明解決方案,。

二,、發(fā)現(xiàn)施工違章、違例,、工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況,，立即按照相應(yīng)規(guī)定對其工作人員指明，有權(quán)對任何工地下達臨時停工整改命令,，拆改工程制品不合格的部分,，并直接調(diào)配任何施工人員、班長,、工長進行工程修補工作,。

三、在施工現(xiàn)場若有任何施工人員的違紀(jì)現(xiàn)象根據(jù)相關(guān)處罰條理進行現(xiàn)場處罰,，并詳細記錄,。

四、認(rèn)真做好日常材料質(zhì)量,、品牌,、價格方面的巡檢、調(diào)查工作,。詳細匯報前日工作情況,，每周、月向總經(jīng)理做周,、月工作報表,，及時反饋客戶信息。

五,、對工程質(zhì)量,、進度監(jiān)管，對材料進行檢驗,。根據(jù)有關(guān)制度,、工程質(zhì)量要求,，有權(quán)拒絕不合格的'材料進場和工程現(xiàn)場驗收。

六,、負責(zé)工程材料的調(diào)配管理,、統(tǒng)計工作。

七,、監(jiān)督并協(xié)助客戶辦理工程增,、減項手續(xù)和施工隊的各種驗收手續(xù)。

八,、負責(zé)協(xié)調(diào)施工隊和設(shè)計師的工作關(guān)系,。

九、每周進行針對工程施工人員的定期培訓(xùn),、考核工作,。

十、對工程部進行全面的日常工作管理,，包括對辦公用品進行工作支配,，對工程部的各項規(guī)章制度進行調(diào)整、確定及執(zhí)行監(jiān)督,。

十一,、制定所有相關(guān)的工程技術(shù)、工程材料的文字資料的分類,、管理工作,。

十二、工地進場前需提早兩天通知各相關(guān)部門,，工程所用資料,、表格、開工證,、擾民貼,、附門紙、檔案袋,、客服工作表等需提早上報,，有計劃的發(fā)放。

十三,、做好簽約合同的審核工作,，簽單后合理做好工隊的分配。

十四,、按時參加公司每周六及每月初例會,。定期組織各工程對班長開會,。

十五,、工作期間應(yīng)著裝標(biāo)準(zhǔn),，配戴工作證，舉止得體,，語言,、行為規(guī)范，嚴(yán)禁以語言或其他形式損害公司利益,、形象,。

十六、嚴(yán)禁工程部人員利用職務(wù)之便營私舞弊,，對任何人吃,、拿、卡,、扣,、要及受賄賂。

十七,、休息日期間要保證手機暢通,，隨時與公司保持聯(lián)系。

十八,、負責(zé)工程部辦公室管理,，保持辦公室內(nèi)干凈衛(wèi)生、桌面整潔資料擺放合理,、植物表面干凈無塵,。

十九、按時完成好公司臨時安排的各項工作,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇六

一,、傷亡控制指標(biāo)

1、絕對制止有死亡現(xiàn)象,既不允許發(fā)生人身傷亡,。

2,、輕傷控制在3%以內(nèi)。

3,、重傷控制在1‰以內(nèi),。

二、安全目標(biāo)管理,實現(xiàn)措施

為保證安全生產(chǎn),開工前必須先建立完整,、全面,、管理力度強的安全生產(chǎn)管理保證體系,配備專職安全員和項目經(jīng)理一起對工人進行三級教育,對施工現(xiàn)場進行定期和不定期檢查,在每個分項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底一線施工項目以項目經(jīng)理為首安全員、技術(shù)員,、工長,、質(zhì)檢員、班長,、生產(chǎn)工人組成樹枝狀的`安全保證體系,認(rèn)真做好安全工作,使安全生產(chǎn)責(zé)任真實落實到個人,技術(shù)員同項目經(jīng)理要認(rèn)真組織編寫,施工組給設(shè)計,、安全施工組織設(shè)計,、安全措施,切實落實。

對該項目的年度安全生產(chǎn)及整個項目的安全生產(chǎn)制定目標(biāo),在管理過程中,努力完成目標(biāo),使安全生產(chǎn)有目的,、有依據(jù),、有控制方向,項目與企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同。保證目標(biāo)的實現(xiàn),。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇七

為規(guī)范xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程對施工機械的全面管理,實現(xiàn)對施工機械的有效控制,確保安全使用,防止發(fā)生大型機械事故,特制定本標(biāo)準(zhǔn),。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程的施工機械的管理工作。

3.1引用標(biāo)準(zhǔn)

3.1.1 《中國xxxxxxx公司工程安全,、健康與環(huán)境管理辦法》;

3.1.2 國經(jīng)貿(mào)廳安全[1999] 477號《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》;

3.1.3 《起重機械安全規(guī)程》;

3.1.4 勞動部安字[1991]8號《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》;

3.1.5 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》;

3.1.6 《電力建設(shè)施工機械設(shè)備管理規(guī)定》,。

3.2 相關(guān)子系統(tǒng)

3.2.1 安健環(huán)管理

3.2.2 檔案管理

3.2.3 基建與生產(chǎn)接口管理

3.2.4 評估及改進管理

4.1 施工機械:使用年限在一年以上、單機價值在2000元以上,、基本上能獨立發(fā)揮作用的施工用機械,。

4.2 起重機械:包括塔式起重機、龍門式起重機,、履帶吊,、汽車吊、電梯,、液壓提升裝置等用于起重作業(yè)的機械,。

5.1 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善負責(zé)人

xxxxxxx熱電有限公司基建副總經(jīng)理為本標(biāo)準(zhǔn)負責(zé)人,負責(zé)全面管理本標(biāo)準(zhǔn),指定專人維護標(biāo)準(zhǔn)并保證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性。

5.2 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人

xxxxxxx熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導(dǎo)是本標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督實施及完善標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人,負責(zé)檢查本部門標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,提出修訂和完善本標(biāo)準(zhǔn)的報告;指導(dǎo),、協(xié)助本單位有關(guān)部門開展工作;提出改善的建議并監(jiān)督改進措施的執(zhí)行情況,。

5.3 安監(jiān)部

5.3.1 建立xxxxxxx熱電有限公司2×300mw新建工程施工現(xiàn)場機械安全管理體系網(wǎng)絡(luò)。

5.3.2 監(jiān)管各單位施工機構(gòu)管理體系的正常運作,。

5.3.3 監(jiān)督監(jiān)理,、施工單位嚴(yán)把機械“五關(guān)”:機械進場關(guān)、機械管理關(guān),、人員資質(zhì)關(guān),、重大起吊作業(yè)方案審查關(guān)、機械使用關(guān),。

5.3.4 監(jiān)管施工單位起重機械“四個隊伍”: 安裝(拆卸),、維修、使用,、檢測四個隊伍的建設(shè),。

5.4 監(jiān)理單位

5.4.1 監(jiān)督施工單位起重機械“四個隊伍”的建設(shè),定期監(jiān)督檢查。

5.4.2 負責(zé)審查施工單位的機械管理標(biāo)準(zhǔn),、機械保證體系及人員配備,、資質(zhì)報審備案。

5.4.3 審查施工單位大、中型起重機械安全準(zhǔn)用證,、安裝(拆除)資質(zhì)證,、操作許可證,并備案。

5.4.4 負責(zé)施工單位大型機械安全操作專利號,、重大吊裝,、重要設(shè)備運輸,、大型起重機安拆等作業(yè)指導(dǎo)書,、施工方案、安全措施及技術(shù)安全交底等的審查,。

5.4.5 監(jiān)督檢查施工機械安裝,、拆除、使用,、維修過程的安全技術(shù)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,。

5.4.6 掌握進入施工現(xiàn)場施工機械數(shù)量和分布及日常檢查考核。

5.5 施工單位

5.5.1 制訂施工機械各項管理標(biāo)準(zhǔn),明確施工機械的安裝,、檢測,、使用、維護,、保養(yǎng)管理辦法,。

5.5.2 建立施工機械安裝(拆卸)、維修,、使用,、檢測“四個隊伍”。

5.5.3 負責(zé)施工機械及人員資質(zhì)報審工作以及施工方案的編審,。

5.5.4 負責(zé)施工機械配置,、維修、安裝,、拆除,、報廢的全過程涉及職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境的管理。

6.1 施工機械的配置

6.1.1 各單位進入xxxxxxx項目公司工地的施工機械必須是具有設(shè)計許可證的單位設(shè)計,具有制造許可證的單位制造,起重機械并具有“起重機械安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證書”的產(chǎn)品,。

6.1.2 各單位必須把進入本工地機械隨機文件向xxxxxxx項目公司安監(jiān)部和監(jiān)理公司提供檢查,。

6.1.3 各施工單位機械管理部門(公司)及監(jiān)理負責(zé)組織對進入本工地使用的機械進行能力認(rèn)可,填寫(設(shè)備能力認(rèn)可表)。

6.2 施工機械安裝(拆卸)

6.2.1 在現(xiàn)場進行安裝起重機械的各單位,必須取得安全認(rèn)可證書,?？缭綇V東省的.單位還須到施工所在地區(qū)有關(guān)部門備案。

6.2.2 安裝專業(yè)隊伍應(yīng)配足各工種人員,并必須經(jīng)過勞動部門專門培訓(xùn)并取得相應(yīng)有效證件,。

6.2.3 機械的拆裝作業(yè)必須依據(jù)制造廠說明書進行,大型機械特別大型起重機械的拆裝,應(yīng)結(jié)合該設(shè)備的檢查情況,、吊裝機具和環(huán)境、場地,、氣候等實際情況,由專業(yè)安裝隊伍的技術(shù)人員編寫作業(yè)指導(dǎo)書,并明確安裝(拆卸)人員名單,同時制定出相應(yīng)的負荷試驗方案,。

6.2.4 作業(yè)指導(dǎo)書必須按規(guī)定的審批標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

6.2.5 起重機拆裝過程管理必須按有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程進行,由機械專業(yè)工程師及安監(jiān)人員監(jiān)督安裝(拆卸)過程中。

6.2.6 起重機械安裝完畢后,由各單位組織機械專業(yè)檢驗人員及監(jiān)理工程師按規(guī)定進行檢驗,。

6.2.7 各種起重機械的負荷試驗由專業(yè)安裝隊伍組織實施,各施工單位相關(guān)技術(shù)人員及監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督和協(xié)調(diào),。負荷試驗完后,起重機械專業(yè)檢驗員、機械管理工程師及監(jiān)理工程師對設(shè)備重新認(rèn)真檢查,起重機械專業(yè)檢驗員匯總試驗檢查情況,提出檢驗結(jié)論,并簽字認(rèn)可,。對設(shè)備遺留的問題要限期整改,整改單位整改結(jié)束后機械管理工程師及監(jiān)理工程師檢查確認(rèn),。

6.2.8 各單位起重機械安裝的安全質(zhì)量經(jīng)自檢合格后,使用前須按規(guī)定向所在地區(qū)的地、市勞動部門申請安全技術(shù)監(jiān)督檢驗,。

6.3 施工機械的使用與管理

6.3.1各施工單位的起重機械經(jīng)地,、市勞動部門檢驗合格,起重機械作業(yè)人員持有勞動部門考核后簽發(fā)的安全操作證,建立了安全管理規(guī)章標(biāo)準(zhǔn),并向所在地、市部門申請取得起重機械準(zhǔn)用證后方可使用,。

6.3.2 各施工單位的起重機械安全管理規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)至少包括下列內(nèi)容:

6.3.2.1 司機守則

6.3.2.2 起重機械安全操作規(guī)程

6.3.2.3 起重機維護,、保養(yǎng)、檢查和檢驗標(biāo)準(zhǔn)

6.3.2.4 制定施工機械防大風(fēng)方案措施

6.3.2.5 起重機械安全技術(shù)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)

6.3.2.6 起重機械作業(yè)和維修人員安全培訓(xùn),、考核標(biāo)準(zhǔn)

6.3.3 各單位起重機械在使用過程中應(yīng)建立起重機械安全技術(shù)檔案,其內(nèi)容包括:

6.3.3.1 設(shè)備出廠技術(shù)文件

6.3.3.2 安裝,、修理記錄和驗收資料

6.3.3.3 使用、維護,、保養(yǎng),、檢查和試驗記錄

6.3.3.4 安全技術(shù)監(jiān)督檢驗報告

6.3.3.5 設(shè)備及人身事故記錄

6.3.3.6 設(shè)備的問題及評價

6.3.4 施工機械的安全操作規(guī)程由施工機械所屬單位技術(shù)人員按照該設(shè)備的技術(shù)能力、使用說明書和使用安全狀況編寫,編寫中要特別指出該設(shè)備作業(yè)前,、作業(yè)中,、作業(yè)后的安全注意事項,并經(jīng)本單位技術(shù)負責(zé)人審批擔(dān)執(zhí)行,施工機械操作人員嚴(yán)格按該機械的安全操作規(guī)程進行操作。

6.3.5各單位的施工機械(特大型起重機械)按集中管理,、統(tǒng)一調(diào)度,、專業(yè)維修的原則向使用部門提供服務(wù),以確保使用安全。

6.3.6 各施工單位機械管理部門(公司)對施工機械的技術(shù)狀況,、維修保養(yǎng),、安全操作和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的情況,實行監(jiān)督管理和考核。

6.3.7 大型起重設(shè)備,、運輸車輛,、推土機、挖土機,、裝載機等,必須嚴(yán)格執(zhí)行定人,、定機、定崗位標(biāo)準(zhǔn),。

6.3.8 遇有照明不足,大霧,指揮人員看不清工作地點或起重駕駛員看不清指揮人員時不準(zhǔn)進行起重作用,。

6.3.9 遇有六級以上大風(fēng)時,禁止進行露天作業(yè),應(yīng)采取措施,防止事故發(fā)生。

6.3.10 起重機在吊有重物時,駕駛?cè)藛T不得離開操作室,作業(yè)時操作人員不得從事與操作無關(guān)的事或與他人閑談。

6.3.11 起吊時,與工作無關(guān)的人員,禁止進入起重工作地點,且任何人不準(zhǔn)在吊臂和吊物下行走或停留,。

6.3.12 起重機工作完畢后,應(yīng)摘除掛在吊鉤 上的千斤,并將吊鉤升起;對用油壓或汽壓制動的起重機應(yīng)將吊鉤 降至地面,吊鉤 鋼絲繩呈收緊狀態(tài),懸臂式起重機應(yīng)將起重臂放到40°--60°,如遇大風(fēng),應(yīng)將臂桿轉(zhuǎn)到順風(fēng)方向,剎住制動器,所有操縱桿放在定檔位置,切斷電源,操作室門窗關(guān)閉并上鎖后方可離開,。

6.3.13 大型載運設(shè)備必須由專人駕駛、保養(yǎng),加強人員“三證”,、費用交割手續(xù)要齊全,。

6.3.14 嚴(yán)格執(zhí)行《交通規(guī)則》和所在單位有關(guān)規(guī)定,運行中,必須按規(guī)定路線行駛,嚴(yán)防發(fā)生車輛事故。

6.3.15 施工機械在使用過程中,當(dāng)其生產(chǎn)技術(shù)能力或安全運行可能發(fā)生問題時,由機械所屬單位負責(zé)人組織對其進行安全技術(shù)鑒定,。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)起重機械有異常情況時,嚴(yán)禁帶病運行,。

6.3.16 起重機械作業(yè)時,必須按《中國xxxxxxx公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》中規(guī)定的工程,編制施工安全作業(yè)指導(dǎo)書并辦理安全施工作業(yè)票,施工時進行安全技術(shù)交底,。

6.3.17 各施工單位必須按期向所在地區(qū)的地,、市勞動部門申請在用機械安全技術(shù)檢驗,更換起重機械準(zhǔn)用證,。

6.4 起重機的檢查

6.4.1 各使用單位要建立機械檢查標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常對機械進行檢查,檢查結(jié)果記錄存檔,。

6.4.2 各單位的施工機械按規(guī)定必須接受地區(qū)或監(jiān)督管理,起重機械、電梯,、廠內(nèi)機動車,、定期通過規(guī)定機構(gòu)的檢驗。

6.4.3 有大型起重機械的施工單位要按照規(guī)定設(shè)置專職機械巡檢員(由機械管理工程師擔(dān)任),。

6.4.4 機械檢查包括年度檢查,、每月檢查和每日檢查。

6.4.4.1 每年對在用的起重機械至少進行一次全面檢查,。

1) 其中載荷試驗可以結(jié)合吊運相當(dāng)于額定起重量的重物進行,并按定額速度進行起升,、運行、回轉(zhuǎn),、變幅等機構(gòu)安全性能檢查,。

2) 停用1年以上的起重機械,使用前也應(yīng)做全面檢查。

3) 起重機械遇四級以上地震或發(fā)生重大設(shè)備事故,露天作業(yè)的起重機械經(jīng)受九級以上風(fēng)力后,使用前都應(yīng)做全面檢查,。

6.4.4.2 每月至少應(yīng)檢查下列工程:

1) 安全裝置,、制動器、離合器等有無異常情況,。

2) 吊鉤,、抓斗等吊具有無損傷。

3) 鋼絲繩,、滑輪組,、索道、吊鏈等有無異常情況,。

4) 配電線路,、集電裝置、配電盤、開關(guān),、控制器等有無異常情況,。

5) 液壓保護裝置、管道連接是否正常,。

6) 停用1月以上的起重機械使用前也應(yīng)做上列檢查,。

6.4.4.3 每天作業(yè)前檢查下列工程

1) 各類極限位置限制器、制動器,、離合器,、控制器以及電梯廳門聯(lián)鎖開關(guān)、緊急報警裝置,、升降機的安全鉤或其它防斷繩裝置的安全性能等,。

2) 軌道的安全狀況。

3) 鋼絲繩的安全狀況,。

6.4.5 各單位檢查及巡查人員在每個現(xiàn)場檢查結(jié)束時,對檢查出的問題下達“機械檢查問題整改通知單”,并由責(zé)任人負責(zé)組織落實,按規(guī)定期限整改,整改結(jié)束后向機械管理工程師回復(fù)“機械檢查問題整改后反饋單”,對于按期限無法解決的問題,要反饋當(dāng)前的處理情況及解決問題的預(yù)測期限及防范措施,。

6.5 施工機械的維護

6.5.1 各單位負責(zé)本單位機械設(shè)備維護保養(yǎng)工作的具體落實。

6.5.2 機械設(shè)備的維護保養(yǎng)實行日常保養(yǎng),定期維護保養(yǎng)與特別保養(yǎng)相結(jié)合的辦法,。

6.5.3 機械設(shè)備的日常保養(yǎng)根據(jù)其說明書的要求進行,由機械操作工每天執(zhí)行,并按規(guī)定好記錄,。

6.5.4 機械設(shè)備的定期保養(yǎng)。

6.5.4.1 機械設(shè)備的定期保養(yǎng):起重,、運輸,、土方、機加工及砼機械設(shè)備每季進行一次,其它機械每半年進行一次,各單位要編制“設(shè)備定期保養(yǎng)計劃”并制訂各機械相應(yīng)的“定期保養(yǎng)記錄表”,。

6.5.4.2 設(shè)備定期保養(yǎng)計劃的實施:設(shè)備操作人員按照“定期保養(yǎng)記錄表”中明確的保養(yǎng)工程對設(shè)備進行保養(yǎng)作業(yè),并在保養(yǎng)記錄表中記錄有關(guān)保養(yǎng)結(jié)果,。

6.5.4.3 各單位機械管理工程師負責(zé)驗收保養(yǎng)結(jié)果,并在保養(yǎng)記錄表上審核簽字認(rèn)可。

6.5.5 機械設(shè)備的特別保養(yǎng)

6.5.5.1 設(shè)備的特別保養(yǎng)是指起重機械的轉(zhuǎn)移保養(yǎng),、攪拌站的轉(zhuǎn)移保養(yǎng)及機動車的的檢保養(yǎng),。

6.5.5.2 由各單位的機械管理工程師負責(zé)組織實施,向特別保養(yǎng)實施的機械公司下達有關(guān)機械轉(zhuǎn)移保養(yǎng)記錄表,機械公司按表中明確的保養(yǎng)工程對設(shè)備進行特別保養(yǎng)作業(yè),并在表中記錄有關(guān)保養(yǎng)結(jié)果,機械管理工程師整理歸檔。

6.5.5.3 嚴(yán)禁在施工機械運行中進行機械保養(yǎng)及維修作業(yè),。

6.6 施工機械的報廢

6.6.1 施工機械達到使用報廢年限,、磨損嚴(yán)重或因意外事故使機械設(shè)備受到嚴(yán)重損壞無法修復(fù)又無改造價值或安全性能下降,繼續(xù)使用存在嚴(yán)重隱患或能耗超標(biāo)使用已不經(jīng)濟時,按各自的管理標(biāo)準(zhǔn)辦理報廢。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行評價,并決定本標(biāo)準(zhǔn)是否升版,。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行人須確保所有文件持有人提供最新修訂版本,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇八

材料質(zhì)量的保證是整個工程質(zhì)量保證的一個先決條件,因此對材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,我們將從材料的采購工作著手,。所有的材料供貨都應(yīng)是合格供應(yīng)商,因為我們是取得國際質(zhì)量體系認(rèn)證資格的企業(yè),。

材料進場后使用前質(zhì)量保證措施

1)設(shè)備或材料在使用前按設(shè)計要求核對其規(guī)格、材質(zhì),、型號,材料必須有制造廠的'合格證明書或質(zhì)保書,材料的運輸,、入庫,、保管過程中,實施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫后實行標(biāo)化和分類,、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮,、霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠,。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識牌,。

4)材料使用前進行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查、附著物的清除,。

5)對不合格材料的控制,。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計要求時,應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時整改。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇九

1.1 縱向管理制度

在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項目經(jīng)理全權(quán)負責(zé)的項目經(jīng)理部,。項目經(jīng)理部設(shè)總工程師,、施工經(jīng)理、項目副經(jīng)理,。下轄安全部,、工程部、器材部,、技術(shù)部,、合同部,、財務(wù)部,、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項目管理體系,?？v向?qū)嵭兴膫€層次管理。

第一層次:公司總部,。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項目,。公司總部作為本項目的堅強后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實施,對項目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進行指導(dǎo),、把關(guān),。在項目開工前,針對項目具體情況,幫助項目經(jīng)理做好整個項目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進行優(yōu)化,、修訂,、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》,督促項目總工程師組織項目部管理,、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí),。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題?？⒐て陂g,指導(dǎo)項目部進行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富,。

項目經(jīng)理,。全權(quán)負責(zé)項目部的各項工作。是工程進度,、技術(shù),、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人,。并直接管理財務(wù)部和綜合部,。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項目經(jīng)理的指令為項目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達,通過項目班子到職能部門到作業(yè)層實施,再反饋回項目經(jīng)理,。必要情況下,項目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計的嚴(yán)重安全隱患時,職能部門,、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。

第二層次:總工程師,、項目施工經(jīng)理,、項目副經(jīng)理。對上接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自已的見解,協(xié)助項目經(jīng)理進行工作決策;對下分工負責(zé)管理各個職能部門,。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實,。對各職能部門之間不一致的意見進行裁決。

第三層次:各職能部門,。各職能部門在項目管理體系中,處于承上啟下的作用,。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;對下按各自分工貫徹落實項目部的各項指令,按事先制定的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工,。

第四層次:施工班組,。作為項目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項目部的各項技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量,、安全地完成各項工作,。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。

1.2 橫向管理制度

橫向管理接口,主要指縱向的第二,、第三層次本身的橫向關(guān)系,。

第二層次:總工程師、項目施工經(jīng)理,項目副經(jīng)理,作為項目班子的組成人員,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系,?？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工,、器材;項目副經(jīng)理分管合同,、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項,應(yīng)以會議的形式,形成共同意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施,。有不同意見,報項目經(jīng)理裁決,。

第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的`工作才能順利開展,。因為職能部門在項目管理的每一個要素上,都有各自不同的責(zé)任,。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對項目部班子,、部門和作業(yè)層進行考核,實行重獎重罰,。對考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。

凡參與本項目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力),、知識,、學(xué)歷、經(jīng)驗和必要的身體素質(zhì),。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求,。

新進場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作,。

無論以何種方式進場的外來分包隊伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項目部各相關(guān)部門(或隊)辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇,。

對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進行重新評定定崗。

對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗,。

特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定,。

施工過程中對各級人員要定期進行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),。

為保證現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門,、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進行編號,顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。

為保證安全生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護用品,。

加強勞動紀(jì)律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到,、早退或曠工行為。對違反者予以警告,、處罰,直到調(diào)離本崗位,。

加強法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架,、斗歐的行為,對違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機關(guān)處理。

鼓勵先進,開展勞動競賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或為項目管理作出重要貢獻者,予以重獎,。

實行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進行績效考核,獎勵先進,處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離,。

3.1 安全技術(shù)管理制度

安全管理,實行項目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求,。

項目實施之前及實施過程中,對項目部各項作業(yè)活動進行危險源辨識,、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程,、土石方工程,、高空作業(yè)、施工用電,、垂直運輸,、危險品使用,、鉆孔、爆破,、臺風(fēng),、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護設(shè)施及用品,。

成立安全管理機構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度,。負責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故,。

安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負責(zé)施工作業(yè)安全管理工作,。制定落實安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查,負責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項目經(jīng)理報告,。

工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護的協(xié)調(diào)工作。同時,根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人,。在技術(shù)交底的同時,進行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊中的每一個人都了解安全措施要求,。

器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保,、安全防護用品,、設(shè)施的采購,確保安全防護設(shè)施到位。

3.2 質(zhì)量管理制度

質(zhì)量管理,實行項目總工程師負責(zé)制,。

項目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負責(zé)質(zhì)量工作,。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),確保實現(xiàn)建設(shè)工程達到既定質(zhì)量目標(biāo)。

質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門,。負責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求,、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗證質(zhì)量管理措施運行的有效性;負責(zé)對工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收,。同時,負責(zé)各單位之間及項目部與業(yè)主,、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。

質(zhì)保部負責(zé)工程施工的試驗工作,。負責(zé)工程項目的檢驗和試驗任務(wù),對所出具的檢驗和試驗報告負責(zé),。

工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負責(zé)工程施工測量,做好施工測量記錄,。

器材部負責(zé)進場材料的檢驗驗證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項檢驗的合格證件,發(fā)現(xiàn)進場材料不合格,及時通報質(zhì)保部驗證,辦理清退出場手續(xù),。

財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位。

綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動,全面負責(zé)文件歸口管理,包括對所有文件的接收,、復(fù)制,、分發(fā),、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。

3.3 工程進度管理

進度管理,實行施工經(jīng)理負責(zé)制,施工經(jīng)理對項目經(jīng)理負責(zé),。

根據(jù)工程項目的控制性工期及總進度要求,編制并修訂各級進度計劃,并按時提交業(yè)主審查,。編制的進度計劃包括總進度計劃、分部分項工程進度計劃,、月計劃(部分關(guān)鍵項目提交專項和日計劃),。

在工程進度管理中,實行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性,。

工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾,。當(dāng)實際進度與計劃出現(xiàn)偏離時,根據(jù)實際情況制定趕工計劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進度計劃要求。

施工經(jīng)理負責(zé)組織制定工程總進度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點目標(biāo),全面負責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作,。

工程部是進度的歸口管理部門,。按照進度計劃組織施工,負責(zé)各工程項目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。

技術(shù)部根據(jù)合同進度計劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進行技術(shù)交底工作;同時,根據(jù)進度計劃,編制重要物項需用量計劃,提交給器材部,。

器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購;同時,對進場材料進行驗收和檢驗,發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理,。

質(zhì)保部根據(jù)進度計劃要求,做好工程項目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗收工作,確保不因驗收不及時影響進度。

3.4 施工技術(shù)管理制度

技術(shù)管理,實行總工負責(zé)制,在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,?？偣こ處熦撠?zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計,、專項施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書,。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。

在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段,、分層次進行技術(shù)交底,。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表,、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式,。

技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進行會審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進行技術(shù)交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進行技術(shù)指導(dǎo)。

工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十

1.進入行政辦公室時,請先敲門或問:“我可以進來嗎”里面說:“請進”方可進入;

2.接電話時要說“您好(早上好,、下午好)!工程部,有什么事需要幫助嗎”

3.進入客房維修時,請先按“門鈴”得到客人允許后方可進入維修;

4.見到上司或領(lǐng)導(dǎo)要主動問好;

5.維修時不允許乘客人電梯;

6.維修時不準(zhǔn)在公共區(qū)域和客房區(qū)吸煙;

7.維修時不準(zhǔn)在任何樓面大聲喧嘩;

8.無事請勿隨意進入樓面和行政辦公區(qū);

9.到行政辦公區(qū)辦事須經(jīng)部門同意;

10.外出檢修時不準(zhǔn)隨意拿任何家

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十一

1.工人進入施工現(xiàn)場后，必須服從指揮和管理,，在施工中嚴(yán)格按本工種施工程序施工，做到活完料凈腳下清,，并且作業(yè)面必須符合施工質(zhì)量及規(guī)范要求,。如出現(xiàn)不合格現(xiàn)象及時修補，原材料能利用的進行二次利用,，如果原材料無法利用的'按原材料等值扣除人工費,。

2.物料提升機和攪拌機的安全使用：

1）物料提升機司機應(yīng)專門培訓(xùn)并持有上崗資格證書,，人員要穩(wěn)定，每班開機前,，應(yīng)對卷揚機,、鋼絲繩等進行檢查并進行空車運行。

2）嚴(yán)禁載人,，在安全裝置可靠的情況下,，裝卸人員才能進行吊籃作業(yè)。

3）禁止攀爬架體和從架體下面穿越,。

4）司機在通信聯(lián)絡(luò)信號不明時不得開機,，作業(yè)中無論任何人發(fā)出緊急停車信號應(yīng)立即停機。

5）嚴(yán)禁超載運行,。司機離開時,，應(yīng)降下吊籃并切斷電源。

6）司機必須做好日常檢查,，檢查制動器的可靠性和架體的穩(wěn)定性,，鋼絲繩磨損情況。

7）司機在操作過程中要經(jīng)常注意機具的磨損發(fā)現(xiàn)磨繩,，滑輪磨偏等問題要及時向有關(guān)人員報告并及時解決,。

8）攪拌機及時清理并保持機體和現(xiàn)場清潔

3.臨時用電

1）現(xiàn)場使用臨時用電時必須有專業(yè)人員作業(yè)，禁止私接亂搭,。

2）在潮濕環(huán)境中必須采用安全電壓,。

3）使用電動工具時要做好防護。

4）施工現(xiàn)場禁止使用明火,，如：取暖,、解凍等

4.施工現(xiàn)場

1）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須戴安全帶

2）保持施工現(xiàn)場環(huán)境,，及時清理現(xiàn)場雜物保持整潔,。

3）樓內(nèi)禁止大小便（如：發(fā)現(xiàn)大便一次扣除承包人的人工費200元）。

4）工人宿舍保持整潔,，及時打掃衛(wèi)生,。

5）做好成品保護。如有損壞按原料2倍價值扣除人工費,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十二

1,、項目經(jīng)理的職責(zé)，項目經(jīng)理為工程的施工組織者和管理者,，對履行合同負責(zé)全責(zé),，為業(yè)主提供合格的工程，確保項目工程安全施工，對項目的安全全面負責(zé),。

2,、參與編制施工組織設(shè)計，建立項目安全生產(chǎn)保護體系,，組織編制安全保證計劃,。貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全施工的規(guī)范制度，落實施工組織設(shè)計的安全技術(shù),。

3,、支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作,。

4,、適時組織對對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。

1,、進行總進度計劃及現(xiàn)場管理,。

2、負責(zé)項目合同管理,，對合同談判,、合同簽訂及合同管理的全過程監(jiān)督管理，施工的資格審查工作,，管理工程項目的預(yù)決算和編制工作,。

3、分析,、預(yù)測工作總成本及階段成本,，確保工程項目的資金合理流轉(zhuǎn)。

4,、參與制定,、貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)建設(shè)和隊伍建設(shè),。

5,、協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策,，日常內(nèi)部管理及后勤保障管理,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項管理制度做好工程驗收工作,。

2、組織本工程質(zhì)量計劃的編制,，負責(zé)關(guān)鍵,、特殊工序的施工方案論證,，并制定保證質(zhì)量的措施,，對項目施工技術(shù)質(zhì)量負責(zé),。

3負責(zé)及時對施工人員進行及時交底，交底具有針對性,。

4,、組織對重要部位測量復(fù)核、隱瞞驗收,、分部分項質(zhì)量檢驗,，督促施工人員對質(zhì)量問題進行整改。

5,、負責(zé)對施工的指導(dǎo),、督促檢查工作。

6,、負責(zé)項目工地的技術(shù)管理工作,。

7、負責(zé)竣工工程質(zhì)量維修方案的制定及落實,。

1,、貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全措施,、施工用電,、施工機械的驗收。

2,、監(jiān)督,、檢查操作人員的遵章守紀(jì)，參與安全技術(shù)交底,，對施工全工程的安全實施控制,，并做好記錄。

3,、掌握安全動態(tài),，發(fā)現(xiàn)事故苗子，及時采取預(yù)防措施,。

4,、防止違章操作，嚴(yán)格安全記錄,，當(dāng)安全與施工發(fā)生沖突時,，有權(quán)制止冒險作業(yè)。

5,、負責(zé)項目安全技術(shù)培訓(xùn)教育工作,，對進場施工人員進行安全規(guī)章、文明施工制度教育。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，做好技術(shù)質(zhì)量交底，做好工程各環(huán)節(jié)的檢驗工作和工程驗收工作,。

2,、配合施工監(jiān)理，做好工程質(zhì)量監(jiān)督工作,。

3,、配合項目經(jīng)理，做好工程質(zhì)量評定的各項基礎(chǔ)工作,。

4,、及時、真實地反映質(zhì)量動態(tài)信息,。

5,、負責(zé)做好工程資料收集、整理,、歸檔工作,。

1、做好資料的收發(fā)工作,，對收發(fā)資料進行登記造冊,。

2、資料收集要做的及時,、準(zhǔn)確,、完整、清晰,。

3,、歸檔資料、收集,、整理裝訂要按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

4、做好資料的收藏,、保護和保密工作,。

1、承包單位將依法對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé),。

2,、承包單位將嚴(yán)格按照合同執(zhí)行施工，絕不把工程分包給其他單位,，若將合同內(nèi)的工程轉(zhuǎn)包出去,，應(yīng)承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任,。

3、承包單位對投標(biāo)合同中未做規(guī)定的專業(yè)工程分包時,，必須征得相關(guān)單位同意,。

1、工程開工前必須組織圖紙會審,，由技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員對施工圖進行學(xué)習(xí),、熟悉、核審并做好圖紙會審記錄,。

2、技術(shù)交底包括設(shè)計交底,，施工技術(shù)交底和關(guān)鍵部位交底等內(nèi)容,，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參加交底的技術(shù)人員及被交底的人應(yīng)簽認(rèn)手續(xù),。

3,、技術(shù)交底工作吧必須堅持施工組織設(shè)計總體交底和分項階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則。

4,、設(shè)計交底應(yīng)在各分部工程實施前由建設(shè)單位或監(jiān)理單位代建設(shè)單位組織召開,，由建設(shè)單位對施工單位及監(jiān)理單位進行交底。

5,、施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實施前一周進行交底,，并應(yīng)展開層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并由書面記錄及簽認(rèn)手續(xù),。

6,、關(guān)鍵工序部位交底應(yīng)該工序部位作業(yè)內(nèi)容進行認(rèn)真細致的交底，明確工序記錄和工藝要求,，以確保達到質(zhì)量要求,。

7、工程開工前,，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的管理人員及現(xiàn)場施工人員進行交底,，并形成交底的記錄。

8,、工程竣工后,，應(yīng)將各級技術(shù)交底卡匯集整理裝訂成冊。

1,、各種技術(shù)工種,、特殊工種和專職技術(shù)人員必須進行專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，具有相關(guān)部門頒發(fā)的證書,，并經(jīng)常進行技術(shù)教育,、質(zhì)量意識和安全意識教育,。

2、工程項目經(jīng)理,、施工現(xiàn)場人員,、安全員經(jīng)安全培訓(xùn)，考核合格,，持證上崗,。

3、新工人進入施工現(xiàn)場前完成三級安全教育：基本知識,、法規(guī)法制教育：規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育：工種崗位安全操作及安全制度記律教育,。

4、施工現(xiàn)場專業(yè)人員進行技術(shù),、安全教育,。

5、特種專作業(yè)人員的技術(shù)安全教育：對特種作業(yè)人員進行技術(shù),、安全教育,、經(jīng)培訓(xùn)考核取得相關(guān)部門核發(fā)的操作證后操作上崗，施工現(xiàn)場中小型機械操作人員經(jīng)培訓(xùn)考核,，取得教育培訓(xùn)中心核發(fā)的操作證后持證上崗,。

1、施工實施過程中,，工程項目概況及各級人員的職責(zé),，分工掛牌公示，有利于增強各級人員責(zé)任心,。

2,、工程告示牌。

3,、責(zé)任劃分牌,。

4、安全告示牌,。安全方針,，安全目標(biāo)，安全措施,，在現(xiàn)場設(shè)置彩攔,。

5、 在材料堆放和機械設(shè)備上標(biāo)寫標(biāo)識牌,。

1,、 根據(jù)電力部門的相關(guān)施工要求，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工序控制的程序和施工規(guī)范的要求,，制定各工序的作用指導(dǎo),。

2,、 根據(jù)工程項目施工實際情況，對于技術(shù)復(fù)雜嚴(yán)重影響質(zhì)量的或不能由后續(xù)的監(jiān)理和測量加以驗證,，及可能在施工過程中和交付之后問題才能顯現(xiàn)的關(guān)鍵過程和特殊過程過程,，應(yīng)加以確認(rèn)，并編制特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書,。

3,、 關(guān)鍵過程和特殊過程的確認(rèn)由項目部組織，必要時請上級相關(guān)部門參加,。

4,、 作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)人員編制，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人審批后執(zhí)行,。

5,、作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)明確工藝細則、標(biāo)準(zhǔn),，對其操作人員檢查，檢查方式和標(biāo)準(zhǔn),，使用的設(shè)備,、記錄等方面給予規(guī)定，由項目總工批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。

6,、 作業(yè)指導(dǎo)書編制并批準(zhǔn)后，應(yīng)向各對和小組進行層層交底,，并有交底記錄,。

7、對不按作業(yè)指導(dǎo)書操作的,，明顯違反規(guī)范的將按項目經(jīng)理部獎懲措施給予處罰,。

1、每道工序的第一板塊,，在設(shè)計規(guī)范要求下,，嚴(yán)格控制施工過程，使之符合設(shè)計規(guī)范要求,。

2,、對該板塊進行管理單位、監(jiān)理,、設(shè)計和施工四方驗收驗收合格的板塊作為整道工序的樣板過程,。

3、該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo),，各施工方法均需按樣板為要求,，以確保該工序的各板塊均達到樣板的要求,。

4、對不符合樣板施工要求的施工方法堅決給予否決,，違者按章處罰,，做好樣板的唯一性、權(quán)威性,。

5,、 將這一制度深入應(yīng)用到每道工序中，確保整個工程均達到樣板工程要求,。

1,、工程實施過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守公司對施工過程中驗收“三檢”制,，自檢,、互檢,、交接檢,。

2、每道工序完成后,，應(yīng)由作業(yè)班組對工序質(zhì)量進行自檢,，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評定表并提交現(xiàn)場質(zhì)管員,。

3、后續(xù)工序施工前,，應(yīng)對己自檢和互檢程序,，驗收合格后方可進入后續(xù)施工作業(yè)，如驗收不合格,，則需通知現(xiàn)場質(zhì)管員,，并不得進入后續(xù)施工程序。

4,、各工序完成后,，應(yīng)由項目部質(zhì)管員進行專管專檢，經(jīng)驗收合格后填寫報驗資料及隱蔽工程驗收記錄,，報請監(jiān)理驗收,。

1、凡進入工地的原材料,，必須經(jīng)過質(zhì)管員的檢查,，凡質(zhì)管員認(rèn)為不合格的原材料一律拒收，不準(zhǔn)用于工程,。

2,、對進入現(xiàn)場的材料進行驗證：

a、書面驗證：材料質(zhì)保書,、合格證等,。

b,、外觀驗證：鋼筋外表繡蝕程度、水泥的生產(chǎn)日期,，水泥是否有結(jié)塊現(xiàn)象等,，一旦發(fā)現(xiàn)上述情況立即退貨。

c,、 數(shù)量規(guī)格驗收,。

d、 材料復(fù)試,，材料經(jīng)復(fù)試合格后方可使用,。

3、 項目部對已驗收的材料進行合理的堆放,，并做標(biāo)識,。

4、一旦發(fā)現(xiàn)復(fù)試不合格的材料應(yīng)分開堆放,，并做好標(biāo)識,。

5、 項目部材料員,，應(yīng)做好每批材料的收料記錄,。

6、 材料進場必須與現(xiàn)場監(jiān)理取得聯(lián)系并告之情況,，并配合監(jiān)理手續(xù)抽檢。

7,、材料員必須持證上崗,。

1、質(zhì)量文件包括：內(nèi)部與質(zhì)量有關(guān)的控制(質(zhì)量保證手冊,、作業(yè)指導(dǎo)書,、施工組織計劃)，外部文件與質(zhì)量有關(guān)的控制（設(shè)計文件,、設(shè)計圖紙,、設(shè)計變更、管理單位文件,、社會監(jiān)理文件,、規(guī)范、規(guī)程等）和其它（各種內(nèi)部形成的質(zhì)量記錄,，對外提供的各種質(zhì)量記錄及信息）,。

2、施工單位應(yīng)切實認(rèn)真的做好質(zhì)量文件記錄,，以便真實有效的反應(yīng)工程建設(shè)情況和過程,。

3,、工程施工技術(shù)資料應(yīng)隨工程進度及時整理，表格填寫應(yīng)做到認(rèn)真填寫,，字跡清晰,、項目齊全、準(zhǔn)確,、真實,。

4、文件和資料按規(guī)定辦理發(fā)放,、登記,、回收、作廢工作,，做好記錄,，文件和資料管理與存放，應(yīng)符合檔案要求,。

5,、對工程相關(guān)的質(zhì)量文件應(yīng)做到收集保管及時，并有專人負責(zé),。

1,、工程施工時，嚴(yán)格按照公司審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施進行施工,，每道工序都要嚴(yán)格按圖施工,，不折不扣的執(zhí)行有關(guān)施工驗收規(guī)范及建設(shè)單位的技術(shù)規(guī)定，確保每道工序達到優(yōu)良,。

2,、隱蔽工程驗收應(yīng)在驗收前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理單位驗收，并做好驗收準(zhǔn)備工作,。

3,、 做好施工過程控制，對重點工序提出質(zhì)量控制方案,，按照該控制方案進行關(guān)鍵工序的驗收,，保證關(guān)鍵工序達到優(yōu)良級。

4,、 做好關(guān)鍵工序驗收工作,，關(guān)鍵部位工序節(jié)點驗收前，應(yīng)準(zhǔn)備好部位工序施工小結(jié),，并通過項目部質(zhì)量驗收,，驗收通過后及時做好四方簽證。在過程中會同質(zhì)檢站，建設(shè)單位,、設(shè)計單位及監(jiān)理單位進行關(guān)鍵工序驗收,，確保在過程中控制好施工質(zhì)量，也確保內(nèi)資料的同步進行,。

5,、 工程驗收前，應(yīng)準(zhǔn)備好施工小結(jié)及三表一評,，并做好實測實量工作,。對工程實體，竣工資料進行驗收時,，對發(fā)現(xiàn)的問題負責(zé)及時整改消項,。

6、 工程竣工驗收由建設(shè)單位組織監(jiān)理單位,、施工單位及時設(shè)計單位參加,，對驗收的質(zhì)量意見和有關(guān)問題，項目部應(yīng)限期整改消項,。

7,、 工程質(zhì)量符合要求，由項目經(jīng)理會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告,。

1,、項目經(jīng)理在本質(zhì)工作范圍內(nèi)發(fā)生或 發(fā)現(xiàn)以及可預(yù)見的質(zhì)量、安全,、進度,、經(jīng)濟、技術(shù)等事件和問題,，必要時應(yīng)書面報總監(jiān),，總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位相關(guān)人。

2,、如在工程范圍內(nèi)發(fā)生、發(fā)現(xiàn)或可預(yù)見的質(zhì)量,、安全,、進度技術(shù)等事件的問題時，及時向主管單位和專管領(lǐng)導(dǎo)報告,。

3,、凡屬重大事件和問題在接到事故報告后，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕往現(xiàn)場,，如有傷亡,，先組織人員及時送往醫(yī)院搶救，落實保護現(xiàn)場應(yīng)急措施，等待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)事后處理,。

4,、 對工程事故的調(diào)查處理，必須做到查明事故發(fā)生的原因,，查明事故的責(zé)任單位及主要責(zé)任者,，提出防止類似事故發(fā)生的措施。

5,、 事故處理報告及處理意見應(yīng)建立檔案,，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。

1,、安全施工責(zé)任制

a,、 建立健全項目部各級人員的安全施工責(zé)任制。

b,、 建立健全項目部各職能部門安全施工責(zé)任制,。

c、 制定安全施工責(zé)任制的考核辦法和考核記錄,。

d,、 層層落實安全施工責(zé)任書。

e,、 制定各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,。

f、 各工種人員做到持證上崗,。

g,、 制定領(lǐng)導(dǎo)安全值班制度以及值班日志。

h,、依據(jù)安全責(zé)任制及安全目標(biāo)分解范圍,，分別考核相關(guān)部門和個人，每段工程考評一次,，總工程完成后進行考評,，實施獎罰。

i,、考評優(yōu)劣根據(jù)查評小組的月報評分,，按標(biāo)準(zhǔn)的百分比制度等同百分比進行獎罰，獎罰金額為季度總考評的30%特殊情況下可超出本范圍進行重獎重罰,。

j,、各分包安全責(zé)任人其獎罰可參照合同條款，安全措施指標(biāo)考核規(guī)定處理,。

2,、安全施工教育和培訓(xùn)制度

11安全教育和培訓(xùn)制度旨在幫助職工正確認(rèn)識和掌握施工規(guī)律,，提高安全意識，在施工中做到“三不傷害”,，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全施工的規(guī)章制度,，避免事故的發(fā)生。

a,、新職工的三級教育

新進單位的職工,，必須經(jīng)過公司、施工對,、班組的三級安全教育后方可上崗,，教育情況必須填入表格，簽名后存檔,。

b,、特種作業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)

單位所有特種作業(yè)人員（焊工、電工,、起重機械等）必須按照國家規(guī)定按期進行安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)考考核合格后方可上崗作業(yè)。

c,、轉(zhuǎn)崗安全教育

由于工作需要,，職工轉(zhuǎn)崗后的工作內(nèi)容改變，崗位責(zé)任和工作環(huán)境都改變,，應(yīng)必須進行轉(zhuǎn)崗安全教育,，方可重新上崗。

d,、兼職工種安全教育

由于工作需要,，部分工人兼職作業(yè)，必須進行職工兼職安全教育,，兼職特種作業(yè)者還必須進行專業(yè)崗位培訓(xùn),，考試合格后，方可上崗,。

e,、班組長安全培訓(xùn)技術(shù)

單位每年對所有的班組長進行一次系統(tǒng)性的安全技術(shù)培訓(xùn)教育，提高一線作業(yè)班組長的安全意識和安全技術(shù)水平,，帶領(lǐng)全體人員安全作業(yè),，班組長通過安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后發(fā)給安全上崗證,。

f、作業(yè)班組的安全教育

施工作業(yè)對要經(jīng)常性的對作業(yè)班組進行安全教育,，做好每道施工工序的

12安全技術(shù)交底工作,，督促做好班組每日安全交底講評，創(chuàng)建安全合格班組，提高一線班組的安全技術(shù)素質(zhì),。

g,、違章人員的專門教育

安全員在巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè),，將及時對違章人員進行專門教育,，一方面通過經(jīng)濟處罰的手段達到教育的目的，一方面以違章作業(yè)帶來的危害性案例進行教育,，并視情況以通報的形式公布,，以教育廣大職工。

3,、安全普教活動

利用多種形式進行安全普教活動,，加大施工現(xiàn)場的`宣傳教育力度，使工作環(huán)境有一個良好的安全氛圍,，主要有以下：

a,、每個工程開工前進行一次全員普教活動，以出題試,，人人答卷的形式,，使職工教育能受到教育。

b,、 不定期的進行圖片,、展覽、錄像放映的安全,。

c,、工地必須張掛安全橫幅，各種安全警示,，警告標(biāo)志牌,，安全操作規(guī)程宣傳牌。

d,、各施工隊定期出版安全專題板報,，設(shè)立安全通報專欄，做好安全獎懲工作,。

1,、定期安全大檢查

a、 項目部成立后由項目經(jīng)理為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,，小組成員由各隊的隊長和班組長組成,，每周組織一次全面的安全大檢查，并行成書面的安檢記錄,。

b,、 項目部成立后,，各施工隊成立由隊長為組長，安全員,、技術(shù)員,、機關(guān)管理等有關(guān)人員組成的安全檢查小組，每周對施工現(xiàn)場進行一次檢查,，并做書面記錄,。

c、 各施工隊班組,，每日由班組長組織進行自檢,、交接檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改不能解決的要及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

2,、每日進行施工檢查

a、 安全員及安全值班人員應(yīng)做好日常巡回安全檢查,，并做好安全檢查記錄,。

b、項目管理人員在檢查施工的同時也要對安全的情況進行檢查,，在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全技術(shù)措施未能到位,，機械設(shè)備存在問題的不安全因素及時向項目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員反映。

3,、專業(yè)性的安全檢查

現(xiàn)場絞磨機腳手架等機械設(shè)備除驗收外,，還要由安全員、技術(shù)員及設(shè)備管理員不定期進行檢查,。

4,、季節(jié)性、節(jié)假日安全姓檢查

項目部領(lǐng)導(dǎo)小組除了執(zhí)行施工外還要組織節(jié)假日加班及假日前后安全檢查,，加強節(jié)前的隱患整改和事故防范工作,，確保節(jié)假日期間的施工安全。

5,、安全檢查記錄及隱患整改

安全記錄：

a,、 項目部定期嚴(yán)格按照施工規(guī)范及相關(guān)安全措施進行檢查、打分,、評價,。

b、 專業(yè)性檢查：

c,、 季節(jié)性,、節(jié)假日安全施工檢查記錄使用6-1《安全檢查記錄表》。

d,、 經(jīng)常性安全檢查出的一般項目可在安全日志中記載,。

e,、班組每日的自檢、交接檢可在安8-3《班前安全活動,、周講記錄》中記錄。

隱患整改：

a,、隱患登記分析：

各種安全檢查出的重大事故隱患,，應(yīng)轉(zhuǎn)入安7臺帳進行逐項登記，根據(jù)隱患信息,，對安全施工進行動態(tài)分析,，從管理上、安全防護技術(shù)措施上分析原因,，為加強安全管理與防護提供依據(jù),。

b、整改

檢查中查出的安全隱患發(fā)出《安全整改通知書》,，整改的各施工對應(yīng)按通知書的要求,，定人、定時,、定措施進行整改,，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)整改完成，對實施有困難的應(yīng)排除整改計劃,。

c,、復(fù)查：

被查到的各對應(yīng)按通知書進行整改，整改完成后將隱患整改反饋到檢查組,，并及時通知安檢員進行復(fù)查,。

對各級安全部門查出的問題和隱患，以各種理由拖延,、刁難整改工作的或者謾罵,、毆打安檢人員的，按公司的規(guī)定進行處罰,。

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基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十三

成立以工程部為主體的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,各部門均應(yīng)設(shè)節(jié)能管理員,。節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常研究大廈的能耗情況和采取相應(yīng)節(jié)能措施。工程部應(yīng)進行每月能耗統(tǒng)計并繪制成曲線表,以進行不同年份不同月份的能耗比較,。

物業(yè)的合理用電是節(jié)電的手段,從運行角度應(yīng)從下述幾方面考慮:

供配電,。提高功率因數(shù),應(yīng)控制在0.9以上。

變壓器,。變壓器在運行中,應(yīng)根據(jù)負荷變化情況,按技術(shù)特性,選擇最佳運行方式,。變壓器負載率經(jīng)常小于30%時,應(yīng)更換變壓器;單相用電設(shè)備分接在三相網(wǎng)絡(luò)上,低壓網(wǎng)絡(luò)的電流不平衡度應(yīng)小于20%。

空調(diào),、制冷系統(tǒng),。制冷機組應(yīng)根據(jù)不同負荷要求,開,、停部分機組及控制冷凍水、冷卻水溫度和水質(zhì),以提高制冷系統(tǒng)的運行效率,?？照{(diào)機組在不同季節(jié),應(yīng)該合理調(diào)整新風(fēng)比例,以減少新風(fēng)處理能耗;對于非24小時營業(yè)場所,進行風(fēng)量調(diào)節(jié),根據(jù)負荷的大小來改變送風(fēng)量。

照明系統(tǒng),。采用日光傳感器,、時間預(yù)定、手動等照明控制手段進行節(jié)電,。光源燈具應(yīng)定期清掃更換,制定更新周期,維持光照水平,。

1 能源消耗控制程序及要求

1.1 能源消耗控制的范圍是:電、水,、汽,、油、煤氣等,。工程部在所有使用部門安裝電表,、水表、蒸汽表,、煤氣表,油料使用須登記,。

1.2 工程部派人每天到各使用部門巡視檢查,如發(fā)現(xiàn)漏電、漏水,、漏汽,、漏油等現(xiàn)象,立刻采取措施解決問題;如屬人為事故,要對有關(guān)人員進行教育并懲罰。

1.3 能源費用消耗在正常營業(yè)善下應(yīng)控制在總營業(yè)收入的4.5%,。其中:

i.電費:占能源費用的43%

ii.水費:占能源費用的6.5%

iii.煤氣費:占能源費用的1%

iv.熱力費:占能源費用的25%

v.冷凍水費:占能源費用的24%

2 設(shè)備節(jié)能辦法簡介

2.1 重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都要了解節(jié)能是工程管理重要內(nèi)容,。

2.2 工程部各級管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況,。

2.3 了解各種能源的收費標(biāo)準(zhǔn),。

2.4 指派專人負責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促,。

2.5 推廣節(jié)能觀念及意識和方法,。

2.6 不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析,、調(diào)查,使之不斷完善,。

2.7 應(yīng)用樓宇自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整,。

2.8 保溫材料的維護保養(yǎng),。

2.9 空調(diào)風(fēng)量根據(jù)季節(jié)、時間、客人的感覺隨時調(diào)整,。

2.10 照明線路的布置及調(diào)整,。

2.11 燈具的'選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器),。

2.12 升降梯/電扶梯的智能管理,。

2.13 采用節(jié)能控制照明開關(guān):(1)聲控開關(guān):(2)光控開關(guān);(3)時間控制開關(guān);(4)延時控制開關(guān)。

2.14 合理使用設(shè)備,使其最大限度的達到工作效率,例如:變壓器最合理的工作負載是80%-90%,這時它各方面的利用率最佳,。

2.15 使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài),。(潤滑、密封等)

2.16 采用節(jié)能水龍頭,。

基建工程管理制度 建筑工程管理制度篇十四

第一條目的

為加強公司規(guī)范化管理，規(guī)范采購工作,，保障工程進度的正常持續(xù)進行,，選擇合格的供應(yīng)商（廠家）并對采購過程進行嚴(yán)格的控制，確保供貨商提供的物料滿足施工的規(guī)定要求,，最大限度的降低成本,，特制定本制度。

第二條適用范圍

本辦法適用于公司各項目工程施工材料物料采購時,，計劃審批的價格之審核,、訂購、驗收,、付款結(jié)算等,，除另有規(guī)定外，悉以制度處理,。

第三條職責(zé)劃分

1,、由采購員全面負責(zé)對各工程材料物料的采購工作；

2,、由工程部經(jīng)理對工程部材料清單和材料使用計劃計劃單的數(shù)量,、要求進行詳細審核把關(guān)；

3,、由工程部對各類材料的質(zhì)量,、技術(shù)要求把關(guān)；

4,、由采購員對該工程材料的數(shù)量,、規(guī)格、價格控制把關(guān),。

第一條采購計劃的制定

1,、工程部應(yīng)依據(jù)應(yīng)根據(jù)圖紙、及實際需要制定《材料計劃單》和《用料計劃表》,，確保材料規(guī)格,、型號,、數(shù)量無誤并簽字后報總經(jīng)理進行審批；

2,、總經(jīng)理審批后,，采購員依據(jù)工程部《材料計劃單》和《用料計劃表》制定《采購計劃表》報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理審批后,，由采購員執(zhí)行采購計劃,。

第二條選擇供應(yīng)商

根據(jù)審批后的采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商,，進行詢價,、議價與項目技術(shù)人員技術(shù)溝通評選確定后，每種材料供應(yīng)商不準(zhǔn)少于三家,，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核,。

1、供應(yīng)商的選擇可以通過互聯(lián)網(wǎng),、宣傳冊（合格供應(yīng)商）廠家中選?。?/p>

2,、長期報價采購,，凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的材料,，應(yīng)事先選定廠商,，議定長期供應(yīng)價格。

第三條價格調(diào)查

1,、已核定的材料,，必須經(jīng)常分析了解或收集資料，作為降低成本之依據(jù),；

2,、已核定之材料采購單價如需上漲或降低，應(yīng)附上書面之原因說明,；

3,、采購的數(shù)量或頻率有明顯增加時，應(yīng)要求供應(yīng)商（廠家）適當(dāng)降低單價,；

第四條詢價,、比價和議價

1、根據(jù)采購物料的品種,、規(guī)格,、標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量和交付期的不同，采購人員應(yīng)選擇至少三家符合采購條件的供貨商作為詢價對象,；

2,、采購人員根據(jù)過去采購的情況、市場變化情況,、以及公司成本預(yù)算等情況,，確定采購目標(biāo)價格；

3,、在得到供應(yīng)商的報價信息后,，采購人員對供應(yīng)商的報價條件進行品種、規(guī)格,、數(shù)量,、質(zhì)量要求等方面項目部技術(shù)人員進行核對，以保證供應(yīng)商提供的物料符合公司實際的采購要求,，并對供應(yīng)商所報的`價格,、交付期、售后服務(wù)等方面進行分析比較,，以便選擇條件最優(yōu)的供應(yīng)商；

4,、供應(yīng)商提供報價之物料規(guī)格與請購規(guī)格不同或?qū)俅闷窌r,，采購人員應(yīng)送請購部門確認(rèn)；

5,、專用材料或用品,，材料公司應(yīng)會同使用部門共同詢價與議價；

6,、對廠商的報價資料整理后,，經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，以電話等聯(lián)絡(luò)方式向廠商議價,。在公司規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi),，采購人員應(yīng)與供應(yīng)商進行磋商，以使雙方最終在全部條款上達成一致,；

7,、對重大的物資采購，無論是技術(shù),、商務(wù)談判,，要保證參加人數(shù)不少于兩人。有關(guān)價格,、選型及其他重要的技術(shù),、商務(wù)談判，要求有兩個以上的部門派人參加。

第五條購前審批

采購員與供貨商初步溝通并完成詢價后,，在《訂購匯簽單》上詳細填列以下事項,，呈報負責(zé)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批：

1、詢價或議價結(jié)果及擬定“訂購供貨商”“交貨期限”與“報價有效期限”等,；

2,、注明與供貨商擬定的付款條件；

3,、需與供貨商簽訂長期合同的,，采購員應(yīng)將草擬的《長期合同書》報相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

第六條價格復(fù)核與市場行情資料提供

1,、采購員應(yīng)調(diào)查主要材料的市場與行情,，并建立供貨商資料，作為采購及價格審核的參考,；

2,、采購員應(yīng)就公司工程部所提重要材料項，提供市場行情資料,，作為材料存量管理及核決價格的參考,。

第七條訂購作業(yè)

采購人員接到經(jīng)批準(zhǔn)的“定購單”后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進一步接觸,，進行正式的質(zhì)量,、價格和后續(xù)服務(wù)談判。金額較大或批量采購的應(yīng)到對方生產(chǎn)工廠進行實際考察,，在充分了解對方的資信程度,、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)后，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向,，并送樣報驗,，未通過報驗的材料不準(zhǔn)采購。

第八條簽訂采購合同

1,、在采購作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達成一致后,，采購員需填寫正式的采購合同，合同需要列明至少下列條款：

（1）供應(yīng)商資料：包括名稱,、地址,、聯(lián)系人、聯(lián)系方式,；

（2）采購物料的詳細描述：包括品名,、型號、規(guī)格等,，如有超出標(biāo)準(zhǔn)的特殊要求需特別注明,；

（3）訂單所采購的數(shù)量/重量,；單位包裝數(shù)量/重量；包裝件數(shù),；

（4）價格：單價,，合計價，合同總額,，定金或預(yù)付款,；

（5）交付期：分批交付時應(yīng)明確每批的交付時間和交付數(shù)量；

（6）付款方式,；

（7）所需的質(zhì)量證明（檢驗單,、質(zhì)保單、出廠證明單,、化驗報告單等）,；

（8）質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問題是進行退換或其他處理方法；

（9）運輸方式和銷售發(fā)票的要求,。

2,、采購單經(jīng)部門經(jīng)理審核后，加蓋公司合同公章經(jīng)對方簽章后生效,。到供應(yīng)廠商處現(xiàn)場采購的,，由授權(quán)代理人簽字，對方簽章后生效,；采購單一式兩份,，雙方各保存一份。材料公司負責(zé)采購合同的傳閱會簽和各部門的存檔,。

3、采購人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨期,，及時向供應(yīng)商跟催交貨進度,。

4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商在“送貨單”上注明“訂購單編號”及“包裝方式”,，以便驗收確認(rèn),。

5、若屬分批交貨者,，采購人員應(yīng)在“訂購單”上注明“分批交貨”以資識別,。

6、長期訂貨和大額進貨,，原則上均應(yīng)通過簽訂買賣合同的辦法進行,，應(yīng)與供應(yīng)商定買賣合同書一式兩份。第一份存行政辦,，第二份存供應(yīng)商,，另需合同復(fù)印件四份分別交材料公司,、核算中心、財務(wù)中心及工程部存檔,。

第九條緊急訂貨

采購人員接到主管經(jīng)理以電話聯(lián)絡(luò)的緊急采購案件,，應(yīng)立即進行詢價、議價,，迅速辦理,。

第十條進度控制及事物聯(lián)系

除一般采購作業(yè)方式外，材料公司可依材料使用及采購特性,，選擇下列一種最有利的方式進行采購：

1,、集中計劃采購：凡具有共同性的材料，須以集中計劃辦理采購較為有利者,，可核定材料項目,，通知各請購部門依計劃提出請購，材料公司定期集中辦理采購,；

2,、長期報價采購：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大宗的材料,，材料公司應(yīng)事先選定廠商,，擬定長期供應(yīng)價格，呈準(zhǔn)后通知各請購部門依需要提出請購,。

第十一條退貨作業(yè)

對于檢驗不合格的材料退貨時,，應(yīng)開立“材料退貨單”并見附有關(guān)的“材料檢驗報告表”呈主管簽認(rèn)后，憑此異常材料出廠,。

第一條貨物進廠驗收

1,、貨物進場供應(yīng)商交貨時，采購人員通知庫管員,，實際清點件數(shù)或稱重,，對貨物攜帶的有關(guān)證件進行驗證，經(jīng)與采購清單或采購合同內(nèi)容核對相符后簽收,，倉庫出具入庫單并由庫管員簽章入庫,。如發(fā)現(xiàn)不符時，即通知材料公司會同處理,；

2,、對有專項質(zhì)量要求的材料物資，通知工程部派質(zhì)檢員驗收,，驗收合格后由庫管出具入庫單并由庫管員簽字,。

第二條付款結(jié)算

1、嚴(yán)格按照公司報賬工作流程和掛賬工作流程執(zhí)行,；

2,、采購款項須按采購合同規(guī)定或采購單所約定的時間由材料公司統(tǒng)一支付,；

3、付款申請由采購人員或被委托采購人員提出,，申請付款應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同要求和項目進度情況進行,，分清輕重緩急，必要時須提交驗收報告,、物品入庫單據(jù)和對方發(fā)票,，申請付款單上應(yīng)注明預(yù)付款、已付款,、余款,，按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負責(zé)人簽字后，方可辦理付款手續(xù),；

4,、只有在出現(xiàn)以下情況時才可由采購人員借款或墊款進行直接支付：

（1）緊急采購且不能及時辦理財務(wù)支付手續(xù)；

（2）在外埠采購且供應(yīng)商要求立即付款時,；

（3）在現(xiàn)場調(diào)試期間急需材料的采購,；

（4）1000元以下的零星采購。

第三條進度控制及異常處理

1,、材料公司應(yīng)特別注意“采購單”注明的到貨時間要求,，掌握到貨進度；

2,、采購人員發(fā)現(xiàn)供貨方發(fā)貨日期有延誤時,，應(yīng)主動與供貨廠商聯(lián)系催交，對異常原因及時處理對策,，匯通相關(guān)職能部門,、分公司處理。

第四條質(zhì)量評價

使用單位應(yīng)就企業(yè)內(nèi)所使用的材料質(zhì)量予以關(guān)注,，根據(jù)使用效果對材料質(zhì)量提出評價,，以利于進一步工作。

第一條參與采購過程的各相關(guān)部門,，既要明確分工,、明確責(zé)任,、互相配合,，還要注意發(fā)揮互相監(jiān)督的作用，確保企業(yè)的利益不受損害,；

第二條參加采購的人員要嚴(yán)格自律,，加強法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng),，任何人不得私下收受回扣或酬金,，并接受公司全體員工監(jiān)督,；

第三條超出本辦法的事項呈董事長核準(zhǔn)后實施；

第四條本辦法自公布日期執(zhí)行,。