總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇一

培訓課程分為四大類：企業(yè)管理類培訓,、業(yè)務知識培訓、專業(yè)資格培訓,、質(zhì)量管理體系知識培訓,。

1、主要完成了以下幾個方面的培訓,，具體內(nèi)容如下：

a,、組織實施在職員工企業(yè)管理類的培訓。各部門負責人負責制定相關(guān)的培訓計劃,、課程編寫,、組織實施,、效果評估等工作,，對相關(guān)人員進行在職培訓,。人事行政部對培訓課程情況進行監(jiān)督,。x年公司組織企業(yè)管理類培訓共x次，培訓簽到率為100%，培訓考核率100%,，培訓合格率x,。

b、根據(jù)崗位職責和員工知識技能的不同,，分別組織在職員工業(yè)務知識類的培訓,。各培訓部門以知識的直接灌輸、案例分析,、問答互動交流等各種不同的授課方式,，豐富了授課內(nèi)容，提高了生動性和員工的參與性,。培訓結(jié)果和與員工在今后工作中的表現(xiàn)出來的專業(yè)技能,，證明培訓效果是明顯的。x年公司組織業(yè)務知識類的.培訓共x次,，培訓簽到率為100%,，培訓考核率x，培訓合格率為x,。

c,、配合體系文件的改版工作，積極安排相關(guān)培訓,。公司質(zhì)量管理體系文件換版工作已順利完成,，體系文件的修改制定是公司重要工作內(nèi)容。人事行政部積極組織各部門人員參與其有關(guān)工作內(nèi)容修改部份的培訓,。這次組織換版培訓共有x名員工參與培訓,，培訓簽到率為100%,，培訓考核率x，培訓合格率為x,。

d,、建立公司員工個人培訓檔案。建立員工教育培訓檔案,。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性,。

x年度的培訓工作與去年相比，從培訓項目數(shù),、舉辦培訓課程次數(shù),、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長,。x年全年組織x次培訓,，其中員工培訓人數(shù)共有x人次，計劃完成率100%,，人均培訓達x小時,。

2、培訓存在的問題和不足：

a,、公司組織的培訓需求,、策劃需要加強。

b,、培訓效果有待提高,，培訓考核要到位。

3,、改進辦法：

20xx年度,，在總結(jié)x年度培訓工作管理經(jīng)驗的基礎上，針對培訓管理工作中存在的問題和不足,，人事行政部準備從以下幾個方面改進培訓管理工作：

a,、結(jié)合公司情況制定出符合本企業(yè)員工需要的培訓目標和要求。

b,、規(guī)范運作培訓項目,，增強公司培訓工作管理效果。

c,、加大培訓工作精細化管理力度,，全面做好公司人員培訓記錄工作，使公司的每次培訓達到良好的培訓效果

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇二

20xx年馬上就到啦!回望20xx年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，公司的項目發(fā)展得越來越多，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的`面貌來迎接新年的到來時,，也不忘回顧和總結(jié)過去一年來所做的工作,，現(xiàn)對我今年的工作做如下總結(jié)。

集團公司20xx年初在編408人,，本年截止10月份入職人數(shù)為152人,，入職率為：35.59%;離職人數(shù)為130人。截止20xx年10在編人數(shù)為：427人;離職率為：30.44%,。

其中：集團公司20xx年初在編人數(shù)是150人,，截止20xx年10月在職人數(shù)：180人，本年入職人數(shù)79人,，入職率為：43.88%，離職人數(shù)51人,，離職率為：28.33%,，20xx年集團公司入職人數(shù)為64人與20xx年同比入職人數(shù)增加15人;入職率增長：23.43%;20xx年集團公司離職人數(shù)為35人與20xx年同比離職人數(shù)增加16人;離職率增加：45.71%,。

下屬管理公司20xx年初在編21人,，截止20xx年10月在職人數(shù)88人，本年入職25人，入職率為：28.40%,，離職人數(shù)27人,，離職率為：30.68%。

下屬xx公司年初在編204人,，截止20xx年10月在職人數(shù)130人,，本年入職32人，入職率為：24.61%,，離職人數(shù)36人,，離職率為：27.69%。

下屬x公司年初在編36人,，截止20xx年10月在職人數(shù)37人,，本年入職10人，入職率為：27.02%;離職人數(shù)9人，離職率為：24.32%,。

下屬xx公司年初在編27人，截止20xx年10月在職人數(shù)為19人,，本年入職人數(shù)為9人，入職率為：47.36%,，離職人數(shù)為：7人;離職率為36.84%,。

1、每日對員工oa考勤單及請假單的處理,。

2,、出差人員根據(jù)海南公司傳回的考勤數(shù)據(jù)對報銷費用進行審核。

3,、根據(jù)考勤數(shù)據(jù)審核,、等工作人員的車費及餐費補貼,。

4,、每月根據(jù)考勤明細，認真做好考勤的統(tǒng)計,，為造發(fā)工資提供依據(jù),，根據(jù)考勤統(tǒng)計情況,，公布考勤通報,。

5、根據(jù)每月考勤情況統(tǒng)計入《考勤匯總統(tǒng)計表》為轉(zhuǎn)正考評,、年終評優(yōu)和年終獎的計算提供依據(jù),。

1、新員工入職時,，告知準備所需的人事資料,，根據(jù)員工提供的人事檔案，建立人事檔案,。

2,、建立員工花名冊和人事臺帳，做到電子版臺帳和紙質(zhì)檔案相符,。

3,、負責管理和保管集團公司及下屬公司所有員工的人事檔案。

4,、建立人事檔案借閱登記表,。

5、今年6月將集團公司及下屬公司的離職檔案進行整理，歸入檔案室,，共計歸檔人事檔案98份。

6,、上半年完成了人事臺帳匯總表的更新,，根據(jù)領(lǐng)導指標及要求增加了人員編制及增減比率等欄目,，集團公司及下屬公司員工花名冊上也相應增加了人員編制欄目，為人員招聘核編提供了便利,。

1,、20xx年,，集團各中心及下屬公司薪酬支出截止20xx年10月份共計：1561.16萬元,，其中放薪酬720.43萬元;發(fā)放薪酬：101.60萬元;發(fā)放薪酬：54.10萬元;凱西來公司發(fā)放薪酬：107.05萬;發(fā)放薪酬：210.76萬元;發(fā)放薪酬：226.22萬元;薪酬：141萬元。

2,、集團轉(zhuǎn)正員工基本購買了五險,，截止20xx年11月份全集團單位部分保險支出費用240.86萬元,，

其中支出53.88萬元;

支出：15.90萬元;

支出：8.02萬元;

支出：67.22萬元;

xx公司支出：19.85萬元;

xx公司支出：65.54萬元;

xx地產(chǎn)支出：10.45萬元;

3,、以上兩項目主要人工成本合計1802.02元,，集團公司月人工成本為180.20萬元,，年人均人工成本4.22萬元,。

4、公司所有人員社會保險的購買與社?？ǖ闹谱?，員工社保信息的變更與辦理，本年度辦理社?？?張,，員工工傷申報及報銷3人。辦理退休2人,，生育備案及生育報銷3人,。

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)懷,，公司特在三八節(jié)、高溫時節(jié),、中秋國慶節(jié)送出慰問,。在今年8月份鄒總又為過生日的員工申請了生日小禮品。

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況,。

2、根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性,、合理性招聘員工已配備各崗位。通過采取一系列切實措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、內(nèi)部員工推薦、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，集團公司及下屬公司共計完成全年152位人才的招聘。

3,、為更好地適應集團公司快速發(fā)展的需要,，有效地推進公司人才儲備工作，滿足公司戰(zhàn)略目標及業(yè)務發(fā)展對人才的需求,，作好公司人才梯隊建設,，為員工提供發(fā)展晉升的平臺。集團公司下發(fā)“關(guān)于人才儲備管理辦法”,，根據(jù)儲備管理辦法的相關(guān)要求建立人才儲備庫,，截止20xx年11月份儲備人才庫中人才數(shù)量為：93人，內(nèi)部儲備人才5人,。

為滿足公司快速發(fā)展的需要,，打造一支高素質(zhì)、高效率,、高執(zhí)行力團隊,，使新員工了解、認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,，每月組織對新員工進行入職培訓,，截止20xx年11月進行培訓員工入職培訓152人次。

為強化管理,，加強各位同事的文化素質(zhì)及專業(yè)技能水平,，滿足公司的用人要求及員工個人發(fā)展，公司各部門開展了管理知識及業(yè)務技能方面的培訓,。為跟進培訓執(zhí)行情況,，我部門每月都到培訓部門進行旁聽，截止20xx年11月各部門完成內(nèi)部培訓101次,。

20xx年,，新員工入職培訓及部門內(nèi)部培訓產(chǎn)生培訓費共計：31370元;其中部門內(nèi)部專業(yè)培訓費：29370元;新員工入職培訓費：20xx元。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇三

經(jīng)過這一個多月來的不斷學習,，以及同事,、領(lǐng)導的關(guān)心和幫忙，我已完全融入到了新欣公司這個大家庭中,，個人的工作技能和工作水平有了顯著的提高?，F(xiàn)將我一年來的工作情景簡要總結(jié)如下：

辦公室作為企事業(yè)單位運轉(zhuǎn)的一個重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通,、協(xié)調(diào),、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性,。由于我們辦公室人手少,，工作量大，我和三位同事共同協(xié)作,、共同努力,，在遇到不懂得地方及時向她們請教學習，并優(yōu)質(zhì)高效的完成領(lǐng)導交辦的各項任務,。在這半月里,，遇到各類活動和接待都不是很多，但我都能夠積極配合做好后勤保障工作,，與同事心往一處想,，勁往一處使，不計較干多干少,，只期望把領(lǐng)導交辦的事情辦妥,、辦好,。

領(lǐng)導要求我們必須具有先進的觀念，要用科學發(fā)展的眼光看待一切,，才能適應公司未來的發(fā)展,。所以，我經(jīng)過網(wǎng)絡書籍及各類文件資料的學習，不斷提高了自我的業(yè)務水平,。工作中,，能從單位大局出發(fā),，從單位整體利益出發(fā),，凡事都為單位著想,，同事之間互幫互助，并堅持融洽的工作氣氛,，構(gòu)成了和諧,、默契的工作氛圍。另外,，我還注重從工作及現(xiàn)實生活中汲取營養(yǎng),，認真學習文秘寫作、景區(qū)建設與發(fā)展,、宣傳推介,、檔案管理等相關(guān)業(yè)務知識。同時,，虛心向領(lǐng)導,、同事請教學習，取長補短,，來增強服務意識和大局意識,。對辦公室工作，能夠提前思考,，對任何工作都能做到計劃性強可操作性強,、落實快捷等。

為了做好日常工作,，熱心為全局職工及游客服務,，我做了下頭的努力：

1、出勤方面,，每一天都能提前十到二十分鐘到達辦公室,，做好上班前的相關(guān)工作準備，并能及時打掃兩位領(lǐng)導的辦公室等,。

2,、公文處理過程方面，嚴格按照國家事業(yè)單位公文處理辦法中所規(guī)定的程序辦事,。發(fā)文時,，能嚴格按照擬稿,、核稿、會簽,、簽發(fā),、印制、蓋章,、登記,、發(fā)文等程序辦理;收文時，按照收文登記,、擬辦,、批辦、分送,、催辦,、立卷、歸檔等程序辦理,，沒有出現(xiàn)錯誤的公文處理事情,。

3、紙張文檔,、電子文檔的歸檔整理方面,。在工作中，我異常注意對紙張資料的整理和保存,，將有用的及時保存,、歸檔，對于沒用的'及時銷毀,。因為很多文字性工作都是電腦作業(yè),，所以我在電腦中建立了個人工作資料檔案庫。并于每周星期五把工作過的資料集中整理,，分類保存,，以便今后查找。

4,、關(guān)系處理方面,，在工作上能做到主動補位。并能與其他各科室人員加強溝通,，密切配合,，互相支持，保證整體工作不出現(xiàn)紕漏,。在工作中我自我確定了一條工作原則,，屬于自我的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自我的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時完成，做到了主動幫忙,、熱情服務,。

5、制度建設方面,，以科學管理為主,，人性關(guān)懷為輔的理念。為了加強對人,、財物,、法、環(huán)的管理,，在新任局長上任不久,，根據(jù)會議精神集中精力對各項管理制度和崗位職責等二十幾項制度進行了全面修改和完善，突出制度管理,，嚴格照章辦事，為管理工作的制度化,、規(guī)范化作出了必須貢獻,。并且，這些管理制度的完善,，充分體現(xiàn)了對事不對人的管理思想,，使局內(nèi)各項工作井然有序。

嚴格要求自我,，時刻警醒在工作中,，我努力從每一件事情上進行總結(jié)，不斷摸索,，掌握方法,，提高工作效率和工作質(zhì)量，因為自我還是新同志,，在為人處事,、工作經(jīng)驗等方面經(jīng)驗還不足，在平時工作和生活中我都能夠做到虛心向老同志學習,、請教,，學習他們的長處，反思自我不足,，不斷提高政治業(yè)務素質(zhì),。我時刻提醒自我，要誠懇待人,，態(tài)度端正,，進取想辦法，無論大事小事，我都要盡最大本事去做,。在平時時刻要求自我,，必須遵守勞動紀律、團結(jié)同志,、從打掃衛(wèi)生等小事做起,，嚴格要求自我。以不求有功,、但求無過信念,，來對待所有事情。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇四

根據(jù)年初保險公司的員工滿意度調(diào)查及績效考核,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部對今年完成的工作進行了總結(jié)：

做好日常的行政和人事管理工作。進一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責,，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供真實依據(jù),。完成日常行政招聘與配置。推行薪酬管理,，實行公平合理的薪酬制度,。

充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培養(yǎng)員工主人翁精神,，增強企業(yè)凝聚力和協(xié)調(diào)力,。在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評辦法,，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行,，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的性,、有效性,。大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓,，協(xié)助各部門員工技能,、安全生產(chǎn)知識培訓，加大公司內(nèi)部人才挖掘與開發(fā),。培育和傳播企業(yè)文化,。建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,。

做好基礎的行政人事工作,，所有行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤,、公司的規(guī)章制度的違反,、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的`問題，對所有違者人員將按公司相關(guān)規(guī)章制度嚴格執(zhí)行,。

行政工作整體上非常繁雜,，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很容易有所疏漏,，而具體行政工作將會涉及房租,、房租水電費、工傷醫(yī)療,、勞動糾紛,、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務,。同時涉及員工日常辦公用品岀現(xiàn)問題時聯(lián)系廠家維修,，以填補等等事無不細，花費大量的時間與,，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程,，這樣才能夠提高工作效率,，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑，從正面引導員工用積極的心態(tài)去對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作,，校正目標的目的?？冃гu價體系作為行政開發(fā)的新生事物,，在操作過程中難免岀現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)和改進工作方法,。

新的一年意味著新的機遇新的挑戰(zhàn)，我們行政部全體人員決心再接再厲使工作上一層樓,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇五

8月份對工作的思想認識有所提高,。我的工作比較龐雜凌亂，甚至有些瑣碎。但其重要性卻不容忽視,，尤其是在后勤保障方面,，有的事情雖小，但其影響面很大,，這些事情可能簡單,，人人能做，但我認為不是每個人都能把它做好,，我對自己的要求是既然重要,，沒有理由不把它做好。為提高工作效率,，我的方法是日常性工作未雨綢繆,，偶發(fā)性事情高效解決。確保工作不受影響或少受影響,。具體工作如下：

一,、對公司一體機、計算機等辦公設備的維修與維護工作,，各種易耗品打印紙,、碳粉、配件等需求較大,，積極保障好這些常規(guī)易耗品的供應,。積極聯(lián)系廠家或經(jīng)銷商進行維修，確保日常的'工作不受影響,。

二,、為完善公司考勤制度，本月新購置打卡考勤機一臺,，各部門同事都積極主動的配合,，日常考勤開展的很順利,；

三,、根據(jù)農(nóng)場人力資源部的要求，社保繳費工齡不足的員工需補交養(yǎng)老金,，目前養(yǎng)老金補交的問題尚未解決（正在協(xié)商處理中）,；

四、日常辦公用品的保障,，對各部門需要申購的物資進行對接,，并上報總經(jīng)理進行審批，在事后做好入庫,、出庫發(fā)放工作,；

五,、協(xié)助各部門對相關(guān)的文件進行打印、收發(fā),、傳真等工作,；

六、市場方面主要還是開發(fā)潛在客戶,，主要問題是改變在客戶心中的形象,，建議近期組織人員參觀我們飼料公司，讓客戶對我們有個全新的認識,。

概括的說,，行政管理在企業(yè)中主要有管理、協(xié)調(diào),、服務三大功能,，

其中管理是主干，協(xié)調(diào)是核心,，服務是根本,，行政管理的實質(zhì)是服務：為領(lǐng)導服務，為員工服務,，為客戶服務,。我們在實際工作中緊緊圍繞這一中心開展工作。

一,、對公司各部門有些工作了解的不夠深入,，存在的問題掌握得不夠全面，從而對領(lǐng)導的決策應起的參謀助手作用發(fā)揮不夠,；

二,、對公司的宣傳有待加強。

做好行政日常工作,，確保每項工作都能準確到位，更好的服務于各部門的需要,。市場方面壓力很大,，需盡快開發(fā)客戶。

行政部

20xx年8月20日

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇六

在過去的一個月里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求進步的人來說,，都免不了會在月底對自己進行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策。現(xiàn)將一個月個人工作總結(jié)如下：

1,、在5月12號開始起草了公司的《人事管理制度》等十六項管理制度,，在19號完成征詢意見稿,，連同說明一起發(fā)給各部門經(jīng)理或主管，31號完成制度的'試行文件,，6月1號連同說明用電子版形式發(fā)給了公司主管級以上干部,。我為什么先把制度建立起來呢?因為國有國法家有家規(guī)，公司應有公司的制度,，我們雖然沒有依法治國,、依法行政那個高度，但也要依制度管理公司噢,，要不你以什么為標準來做其他的事情,，很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的，其中一環(huán)有問題就影響到全局,。

2,、整理了員工的勞動合同文本，準備在8號開始把那些沒簽合同的,、臨近到期的或者已經(jīng)過期的勞動合同簽訂,。

3、規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件,、表格格式,，原來沒有的補充上。

4,、統(tǒng)計和了解分析了公司人力資源管理方面的情況,，初步跟部門經(jīng)理或主管商討了調(diào)整事宜。

5,、正在分析員工工資結(jié)構(gòu),，以后按實際情況要做到更合理、更規(guī)范,，以激勵員工士氣,。

6、對公司固定資產(chǎn),、辦公用品進行了盤點,，并詳細登記在案，使公司物品管理更加完善詳細,。

7,、其他行政部的日常工作。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會,，努力提高業(yè)務水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔更多力所能及的工作,。

以上是我的個人工作總結(jié)，在接下來的工作中,，我會做好下月工作計劃,，最后，感謝各位領(lǐng)導能夠提供給我這份工作,，使我有機會和大家共同提高,、共同進步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信xxx公司明天會更好!

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇七

20xx即將結(jié)束,，在這一年的工作中我有很多的感觸,，我是六月份來到工作，擔任行政專員,，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎，為了做好工作,，就得要求自己在很短的時間內(nèi)要熟練工作流程,，盡快上手。

(1)協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記,、上報、下發(fā)等工作,。在工作中注重文檔的存檔工作,，嚴格規(guī)范流程，學習檔案管理,。

(2)做好了各類信件的收發(fā)工作,，協(xié)助好辦公室主任完成報刊雜志的收訂工作,。按時取信取報，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。已訂購報紙：烏魯木齊晚報、烏魯木齊經(jīng)濟部,、烏魯木齊晨報;已訂雜志：《園林與植?！贰ⅰ吨袊鴪@林》,、《高爾夫》,、《景觀設計》等;《勝天集團報》已分發(fā)共5期。

(3)做好合同的管理工作,，對合同進行編檔,，建立合同收發(fā)臺賬，協(xié)助領(lǐng)導修改和審核合同,，走合同流程,。

(4)協(xié)助好辦公室主任做好公司固定資產(chǎn)的盤點工作。20xx對辦公區(qū),、生活區(qū)和各項目部進行盤點,，盤點科目52類，包括辦公器材和基礎設備等,，對固定資產(chǎn)登記造冊,。

(5)做好公章的管理工作。嚴格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,，不濫用公章,，不做違法的事情。

(6)做好辦公用品的管理工作,，對各項目部辦公用品使用情況,、紙張使用情況和辦公耗材使用情況進行統(tǒng)計核算等工作。對棉大衣,、對講機,、摩托車、電腦等主要辦公用品進行了盤點,。

(7)做好車輛用油臺賬工作,，建立車輛每日、每月用油情況表,、車輛的附加費用和每月車輛的公里數(shù)的統(tǒng)計表,，做好行車記錄。行政辦負責管理著9輛車,，協(xié)調(diào)車輛,，為各部室提供服務,。

(8)做好一周訊情和月報的上報工作。20xx共上報集團一周訊情43次,，月報9次,。

(9)做好會議記錄和來客接待工作。20xx年共做會議記錄29次,，主要是周例會22次,。協(xié)助辦公室主任做好高爾夫造型師、格林威治城綠化景觀工程師及其他來客的接待工作,。

(10)做好生活區(qū)和工作區(qū)的后勤保障工作,，與后勤管理員配合做好設備設施的維修工作。食堂買菜工作;食堂外部人員就餐管理工作等,。

(11)安排值班人員,，要求值班人員認真填寫值班日志，做好值班人員值班情況記錄工作,。

(12)協(xié)助黨群工作部和集團團委工作,。向黨群工作部上報每月員工生日名單和催促投集團稿工作。

(13)協(xié)助辦公室主任做好年底總結(jié)工作和文藝節(jié)目的.排練比賽工作,。

1,、文件存檔工作還不夠完善，各別部門存在不存檔現(xiàn)象,。改進之處：要求各部門文件存檔,，向集團各分公司學習檔案的管理，力求公司的文件存檔工作的不斷改進和完善,。

2,、在車輛的使用登記工作上不夠細致。改進的地方：完善登記流程,，每個環(huán)節(jié)都應有記錄,，定期或不定期檢查各車輛的派車單。

3,、工作上對各項目部上報周報和月報要求不嚴格,，各項目部上報時大多以口頭述說的形式，容易出現(xiàn)誤差,。改進的地方：要求各項目部以書面簽字的形式上報周報和月報,。

4、在專業(yè)技能上還有待提高,，我將學習更多的專業(yè)知識,，努力提高打字速度，加強書寫和閱讀的能力。

1,、車輛的行駛記錄登記工作不完善，建議指定一個車輛負責人,，由專業(yè)的人員進行統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一分配和維修，做好記錄工作,。

2,、20xx年食堂外部人員就餐達人數(shù)較多，鑒于食堂外來人員就餐較多,，管理上相對不夠完善,，公司就餐外部機手較多，一直都以記賬形式就餐,，導致餐費收繳困難,，損害集體利益。建議：就餐一律現(xiàn)金收費,，不存在掛賬,。

3、講究分工合作,，分工合理,，各部門都互相關(guān)聯(lián)，團隊合作尤為重要,。

4、與同事的相處與交流以及和公司其他部門的協(xié)調(diào)非常重要。由于一個完整的任務需要大家分工合作來完成,，所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵,。

5、正確地對待自己的人生觀和價值觀,，主動經(jīng)常與領(lǐng)導交流,，有步驟，有重點地抓好自己的工作,，做到忙而不亂,，真正做好分內(nèi)工作。在工作中要切合實際,，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導反應,，進行交流，防止錯誤發(fā)生,。

認真做好行政專員一職,，嚴格遵循崗位職責，遵守公司規(guī)章制度。做好每周工作計劃和每天工作日志,，辦公用品的出入庫建立臺賬,，每月應同各項目部進行核銷，車輛的使用登記記錄建立起來,，協(xié)助辦公室主任完成各項工作,。做到穩(wěn)重全面的處理工作上的問題，調(diào)整心態(tài),，踏實勤奮的進入工作角色,，把工作做好，做好自己的職業(yè)規(guī)劃,，做好每一件小事!公司給了我們發(fā)展的平臺,，我在這個基礎上通過工作來提升自身能力，在工作中不斷地進步和完善來回報公司領(lǐng)導對大家的關(guān)懷和培養(yǎng)!

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇八

在過去的20xx年6月入職行政部以來,，在公司王總的關(guān)懷和直接領(lǐng)導下,，通過轉(zhuǎn)變思想觀念，強化工作意識,，提高工作質(zhì)量和自身素質(zhì),，努力圍繞行公司中心任務開展工作，較好地完成了全年的各項工作任務,。因我是6月任職行政部的,，所以目前僅對下半年的工作情況進行總結(jié)匯報。

在這半年的工作中,，總經(jīng)理交給的各項工作任務基本都按時按量完成,。

1公司制度的認真執(zhí)行，嚴格考勤紀律,，不定時的巡查各崗位的工作情況,，不定時的檢查外出登記,，對公司人員工作情況做到心中有數(shù),。

2人事檔案管理，在霍經(jīng)理沒來之前,，也由于前期交接的原因,，導致人事檔案比較混亂，我就進行了認真的整理歸檔統(tǒng)計做到有據(jù)可查依章辦理,。

3進行了有關(guān)證照的辦理,，特別是公司資質(zhì)升級的辦理，在之前申報的資質(zhì)資料沒完善情況下,，在王總直接操作和我的努力下,，最終在二次申報通過,，順利晉升二級。在安全許可證辦理方面,，由于前期沒及時延期和交接,，導致許可證不能延期必須重新辦理，這需要辦理三類人員考試考核兩證,，之后就趕緊組織建造師考試和找有關(guān)部門辦理考核證的延期?，F(xiàn)在的手續(xù)基本完善，由于剛晉級資質(zhì),，還需要增加辦理三類人員等證件，這是今后工作的重點,。

4之前的人員招聘工作,，隨著公司業(yè)務的快速發(fā)展以及公司規(guī)范化的需求，公司各部門對人才的需求成為一個迫切問題,，通過網(wǎng)絡媒體進行了多次招聘工作,，及時為公司招聘所需人才，雖然招聘有些不太理想,，但我們通過各種努力,，滿足公司的發(fā)展需求。

1,、行政工作較為復雜和瑣碎,，一直以來，我認真做好各部門的服務工作,，保證了各部門的正常運營,。

2、前臺接待方面,，前臺是公司對外交往的首要接觸媒介,，也是一個展示對外的重要窗口，前臺人員負責接收各類郵寄報刊電話轉(zhuǎn)接等,，并且協(xié)助各部門的資料文件打印和資料整理工作,，為各部門提供了便利，同時還負責接待公司的來訪客戶,，做好來訪人員的引領(lǐng)介紹安排等工作,，同時拒絕閑雜人員進入公司，保證大家工作環(huán)境,，受到各部門和客戶認可,。

3、辦公用品采購和維修;對于辦公用品的采購爭取做到購買高質(zhì)易用的產(chǎn)品,，在購買時,，本著‘貨比三家’質(zhì)量與價格并重的原則,，既要買到合適的'用品又要最大程度上節(jié)省公司開支，對于突發(fā)急需而沒有庫存的特殊用品,，我們會馬上到市場上購買力爭不影響工作,。在辦公用品維修方面，只要反應到本部門,，我們就要做到及時快捷低費用的維修原則,，決不能影響正常工作。

4,、公司成立黨支部做為我們公司,，我們積極和街道黨工委聯(lián)系，通過努力和創(chuàng)造條件,，向管城區(qū)委黨委遞交了成立黨支部的申請,，并且批復了我們公司的申請，成立了大銘裝飾設計工程有限公司黨支部,。這對公司在今后的健康發(fā)展中會起很大的作用和社會影響力,。

5、在公司對外事務上,，我認真堅持靈活快速有效的方法,，基本上完成了公司領(lǐng)導交辦的各項任務。

6,、在環(huán)境衛(wèi)生方面我做到帶頭作用,，每天早到公司進行衛(wèi)生打掃，并督促監(jiān)督其他部門衛(wèi)生打掃除,。公司的花草按季養(yǎng)護和擺放,。始終保持公司優(yōu)美干凈舒適的環(huán)境。

總之在20xx年工作中,，自己把公司作為自己家一樣,，工作勤勤懇懇，沒有怨言,，不講條件,，踏實工作，為公司的發(fā)展盡到自己應盡的力量,。不足之處,，工作中有不仔細的毛病，在今后的工作中必須克服掉,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇九

xx年行政部在公司領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下緊跟公司步伐,，配合公司戰(zhàn)略目標開展績效考核工作。以公平,、公正,、公開,、認真的原則做好公司后勤保障工作。xx年我部調(diào)整內(nèi)部管理機制,，將行政工作合理分配和布置,，以傳、幫,、帶的形式培養(yǎng)新人,，重點從杜絕浪費，節(jié)約日常開支抓起,。使xx年行政工作穩(wěn)步開展,。

行政部作為公司的一個綜合性部門，擔負著保障公司日常運轉(zhuǎn),，協(xié)調(diào)公司各部門之間關(guān)系和完善公司制度的任務,，以確保各部門正常高效運轉(zhuǎn)。結(jié)合年初行政工作計劃和公司一年來的發(fā)展目標開展各項工作,。

我部根據(jù)公司績效管理要求，在這一年里主要完成了以下幾項主要的工作,，并在行政管理,、安全保衛(wèi)、小車管理,、現(xiàn)場管理,、前臺服務、后勤保障等六個方面取得了一定的成績,。在取得一定成績的同時也存在著某些不足,，我部正不斷的努力和積極改正。對各項工作分別總結(jié)如下：

1,、響應公司號召,，參與績效考核，全年根據(jù)kpi要求提供考核資料,。

2,、xx年前三個季度6s管理小組歸屬行政部管理期間，依照公司相關(guān)制度,，“公平,、公正、公開,、嚴肅,、認真”的部門工作方針，結(jié)合公司6s管理合理的處理各項員工違規(guī)違紀事項,。以穩(wěn)定生產(chǎn)現(xiàn)嘗保護公司形象,、維護公司利益為出發(fā)點開展6s現(xiàn)場管理工作,。全年共處理違規(guī)違紀事件700余起，處理相關(guān)人員120余人,，對違規(guī)違紀人員共計罰款26922元,。持續(xù)開展“文明施工活動”獎勵各班組和個人獎金額達到3000元。即鼓勵了班組長管理的`信心,，也推動了各班組對現(xiàn)場管理的配合和積極性,。

3、圓滿的完成了本年度公司辦公用品的普查和登記工作,。對發(fā)工地的辦公用品和生活用品進行逐項登記,，及時對工地發(fā)回公司的物品及時進行處理和清洗。據(jù)統(tǒng)計xx年辦公類資產(chǎn)開支115.869萬元,。勞保用品福利用品等開支61.312萬元,。

配合當?shù)嘏沙鏊鶎緝?nèi)所有外來人口進行普查、登記,、辦理暫住證等工作,，做到及時辦理，嚴肅認真對待,。杜絕不良人員進入公司,，維護公司及周邊安全，維護“創(chuàng)安先進企業(yè)”的榮譽稱號,。全年共對我公司外籍人員新增,、換證(暫住證)500余本，多次通過上級公安部門對我公司的“外口檢查”并多次給予好評,。

4,、進一步完善公司工會工作，管理公司財務撥付工會經(jīng)費31.47萬元,，按照相關(guān)政策為公司節(jié)約利稅3.934萬元,。幫助員工解決生活、工作等方面遇到的各種困難,，對工傷員工進行慰問,。管理“工會備用員工生活借支基金”緩解員工生活壓力，有效的解決了員工暫時生活困難,。全年公司通過工會支出14.874萬元,，工會帳戶余額14.906萬元。

5,、認真做好前臺接待和郵件收發(fā)工作,，并做好記錄。讓所有工作有章可循,，據(jù)xx年全年統(tǒng)計,，公司快件郵寄費用共計使用7.2233萬元,。

6、配合辦公室,、人力資源部圓滿成功的舉辦了公司的“元旦晚會”“3.8婦女節(jié)座談會”“釣魚比賽”“青年聯(lián)誼會”“籃球比賽”“中秋活動”“各類技能大賽”等各項活動,，營造團結(jié)向上的團隊精神和良好企業(yè)文化。

7,、按時保量的完成了制造部裝修和會議室裝修和辦公區(qū)大廳翻修工作,，維修維護官山房產(chǎn)。

8,、協(xié)助人事部對新老員工進行安全培訓,、現(xiàn)場管理、6s培訓等相關(guān)培訓500余人次,。

9,、整理、修訂各項對外工作臺帳,，迎接上級主管部門的檢查考核,，xx年我部在《安全生產(chǎn)標準化》《綜合治理》《創(chuàng)建平安企業(yè)》《人口與計劃生育》《外口管理》等多方面取得了可喜的成績，并多次受到政府的好評收獲了多項先進企業(yè)的榮譽稱號,。

1,、加速施行保安管理體制改革，改變保衛(wèi)人員管理模式,，增強保安業(yè)務培訓和體能、形象的訓練,，使保安人員能夠勝任及滿足我公司要求,。增派保安人員參與工程項目安保管理。嚴格督促保安公司和保安日常保衛(wèi)工作,。

2,、組織季度消防大檢查，檢修消防設施,，購置消防器具,，組織消防演習。做到了全年無火災,，無隱患,。使用費用：1xx多元，其中：維修滅火器50具費用xx余元;維修消防箱13只,，產(chǎn)生費用11000余元,。

3、節(jié)假日實行干部值班制度,，將責任落實到個人,。圓滿的完成了節(jié)假日安全監(jiān)督,、檢查及保衛(wèi)任務。

4,、xx年全年組織2次抗臺活動,，為了公司財產(chǎn)免遭損失，我們提前儲備自然災害應急物資,，編制突發(fā)事件,、自然災害等多個應急預案，提高抗自然災害和突發(fā)事件的處置能力,，將自然災害的損失降低至最校全年共安排救災人員50余人,，增設防汛沙袋1100個，抽水泵2臺,，消防帶6條,，鐵鍬11把，鐵絲等防汛防臺物資,，為防汛防臺工作做足了準備工作,。

1、合理調(diào)配車輛,，最大程度的滿足客戶及公司領(lǐng)導的用車需要,。

2、嚴格執(zhí)行用車制度和車補制度,，有效的杜絕了公車私用,。和小車司機出私車等現(xiàn)象。嚴格把關(guān)私車公用的審批手續(xù)和報銷等環(huán)節(jié),。

3,、為公司車輛及時辦理保險,、年檢,、油卡等后勤保障工作。舊車轉(zhuǎn)讓等有關(guān)手續(xù),，全年車輛使用費用79.407萬元;其中全年用油29.695萬元;小車保險14.556萬元(共14輛包括16噸吊車);車輛維修保養(yǎng)費21.781萬元;司機出差及小車過路費13.374萬元;車輛年檢及車船使用稅等費用0.1萬元,。

1、實施清潔工區(qū)域點檢制度,，規(guī)范現(xiàn)場,，劃分區(qū)域讓每個區(qū)域都有人管理有人負責最大程度的使整個廠區(qū)保持規(guī)范、清潔干凈,。

2、本年度我部對現(xiàn)場6s工作堅持開展了“現(xiàn)場文明施工”活動,，對不符合要求的班組按照管理制度進行處罰,，表現(xiàn)突出的班組進行先進評比，按照當月罰款總額的30%發(fā)放獎金,。改善現(xiàn)場工作環(huán)境，效果顯著,。

及時轉(zhuǎn)接外來電話,，及時做好信件、郵件,、報刊雜志的登記收發(fā)工作,，熱情接待公司的客戶。

1,、在保障員工都能吃好的前提下對食堂運作模式持續(xù)改革,，增加員工的滿意度。對食堂進行科學有計劃的管理,。盡量降低食堂運作成本增加員工伙食質(zhì)量,，杜絕浪費。聽取員工意見,，改善員工伙食,。開展食堂滿意度調(diào)查，改變食堂管理模式,，提高伙食質(zhì)量,，豐富員工生活，員工就餐人數(shù)穩(wěn)步上升,，確保飲食的質(zhì)量和衛(wèi)生,。盡可能讓大家吃好,。

2,、xx年全年飲用純凈水費用5萬元。

3,、xx全年生產(chǎn)生活用自來水水23.009萬元,。

4、堅持一切為生產(chǎn)服務為根本宗旨,，保證勞動保護用品的及時發(fā)放,。嚴格把關(guān)工作服、勞保鞋、安全帽的質(zhì)量,，使安全保障更安全,。

5、加強宿舍管理,，員工外租房管理及時調(diào)整員工的宿舍,，及時檢查、維修住房的門窗,、水,、電、等公共設施,。妥善安排新老員工住房問題,。

6、積極開展美化環(huán)境活動,，對綠化區(qū)進行布置和修整,，做到廠區(qū)環(huán)境的清潔和衛(wèi)生，提高了公司的形象,。

我部隨著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展而積極響應,，緊跟企業(yè)步伐。提高工作效率,，把本職工作做的更好,。在這一年里我部雖然取得了一些工作成績，但離公司發(fā)展的要求還有差距,，我部仍需在員工衣,、食、注行,、安全保障生產(chǎn)運作等方面多下功夫,，改正不足。我相信通過全體員工的共同努力,，找出不足,，不斷克服困難，努力把各項工作做到更好,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十

行政部一個是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右樞紐,，行政部工作繁雜瑣碎,，尤其是公司目前正在改革中，所有規(guī)章制度,、辦公環(huán)境都需要重建,，而我們的員工也由最初的30來人迅速擴張到現(xiàn)在的70人，因為職業(yè)特性和公司懂事的人性化關(guān)懷，所有員工住宿與餐飲均為公司統(tǒng)一解決,，繁雜事務具多,。所以行政部成立后建立了行政、財務,、人事三個崗位,，分別來做好公司的后勤保障工作。

行政：公司各項規(guī)章制度編寫,、績效管理,、辦公區(qū)域、宿舍區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理,、公司各項外聯(lián)工作,、公司網(wǎng)絡管理、資產(chǎn)等辦公用品管理,。

人事：主要負責員工招聘,、員人入職離職手續(xù)辦理、員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理,、考勤統(tǒng)計,。

財務：主要負責財務預算管理、各網(wǎng)站報表的核算,、公司各項財務報表的登記核算,、員工工資核算發(fā)放、員工借款管理,、賬務憑證管理,。

行政：

1、裝修了30b辦公室,，購置了全新的辦公桌,、辦公椅，整體提升了辦公環(huán)境,。

2,、規(guī)范了試用期與轉(zhuǎn)正流程、出臺了公司的考勤制度,、辦公室管理制度,、宿舍管理制度、離職制度,、勞動合同,、保密協(xié)議,、績效考核規(guī)定,，大大提升了員工紀律，員工著裝規(guī)范，逐漸做到對待每一位員工公平公共,、不偏不倚,，事事有制度可依。明確了員工的.入職流程,，使員工在入職時既能感受到公司的正規(guī)劃,、程序化、制度化,。

3,、因宿舍近期房租上漲等原因，公司放開宿舍政策,，允許部分員工在外自己租房,，每月補貼1500-20xxrmb補貼。

人事：

1,、招聘人員9人(其中2研發(fā),、3平臺、2測試,、1客服,、1產(chǎn)品)

2、招聘人員中離職2平臺,、1客服,，1測試，招聘人員中2名已過適用期,，3人正在適用期中,。招聘合格率目前有55%。

員工流失率

目前新員工流失率達到45%,，這一原因一部分是由于行業(yè)特性,，一部分還是需要了解的，建議在招聘時從員工背景,、各項需求,、技能水平方維度進度審核，避免人員流失,。

員工離職時,，建議行政部能入手做員工離職面談，了解員工真正意圖和離職的原因,，做到有的放矢,。

員工加班頻率

自出臺員工考勤制度以來，員工加班,、調(diào)休成災,，每月統(tǒng)計加班和調(diào)休成了人事很大的一塊工作,，目前正在引進績效考核，以任務完成時間為標準,，避免一些任務拖延而造成的不必要加班單,。人事也會每周統(tǒng)計各部門人員的加班、調(diào)休,、請假情況發(fā)放給各部門主管,，以便各部門主管詳細了解本部門人員出勤情況。加班時間以一個月為周期,，遇30日加班可延續(xù)下一個月,，其他假期一個月結(jié)清一次。

公司資產(chǎn)統(tǒng)計

目前公司資產(chǎn)均已統(tǒng)計在冊,，但是原資產(chǎn)價格目前查起來較難,，后期由行政珊珊和財務小黃進行財產(chǎn)預估統(tǒng)計大概價格。

運維機房的資產(chǎn)是大塊,，因機房內(nèi)的設備較為復雜,，需配合運維部主管一起統(tǒng)計。統(tǒng)計方式為:統(tǒng)計里面的多少機箱,，再細分機箱里面的配件,、查找價格。

辦公室環(huán)境衛(wèi)生

30b由于上下兩層,、洗手間眾多,、菲傭上班時間比較長等原因?qū)е?0b菲傭不停更換，現(xiàn)在已和最新的兩個菲傭開了會議,，明確他們是我們其中一員,，享受和公司員工一樣的福利待遇(定時分開水果、可以食用公司零食等),，上班時間由原6點更改為7點,，下班時間由原10點更改為7點。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十一

新的一年即將在我們面前展開畫卷,，回首過去,，行政部經(jīng)歷了公司從剛剛創(chuàng)立到各部門建制基本完成，再到各種制度不斷完善的一個過程,。期間行政部全體人員均學習,、接觸到了很多不同于當?shù)胤康禺a(chǎn)企業(yè)的一些經(jīng)驗和做法，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

建立了公司有關(guān)合同文本存檔手續(xù),，并認真做好相關(guān)文件的借閱、轉(zhuǎn)移記錄手續(xù),，同時同步建立了電子檔案,，基本實現(xiàn)了每個合同文本均有電子檔案的目標,。制訂了統(tǒng)一的《員工登記表》，豐富了員工個人有關(guān)資料,，加強完善了員工檔案的管理工作。通過在當?shù)鼐W(wǎng)絡,、獵頭公司推薦,、報紙、利用周末參加招聘會等形式,，招聘相關(guān)部門人員,，進行初步篩選后組織面試。主要有對工程人員,、預算人員,、財務人員、營銷部人員,、采購人員等的招聘,。

制定了相關(guān)的使用表格，努力做好車輛的用車登記,、用油登記，安全管理等工作,。購買,、管理公司辦公用品，如電腦,、打印機,、投影儀、其它一些日常用品等的采購與管理;完成公司固定資產(chǎn)定期清點及辦公用品庫存清點,。根據(jù)工作需要,，李總決定公司定期召開每周例會，以安排下周的工作任務,，對每個工作任務的完成時間及要求都明確記錄安排到位,，并要求行政部作好督促工作。

了解在xx市成立物業(yè)公司的條件,，對xx市成規(guī)模的'房地產(chǎn)住宅小區(qū)的基本資料和物業(yè)收費情況進行了摸底統(tǒng)計調(diào)查;與外地知名物業(yè)顧問公司和當?shù)匚飿I(yè)公司的前期接觸及合作方面的洽談,，包括合作形式、內(nèi)容,、價格等相關(guān)信息進行交流,，針對聘請外地、當?shù)?、自己成立物業(yè)公司作出優(yōu)劣勢比較分析,，并提出相關(guān)意見;對xx市及有關(guān)大型商場的基本參數(shù),，與合同成本部經(jīng)理一起進行了調(diào)查，并形成文件;參加樓盤住宅及商業(yè)的市場調(diào)研,，參與組織召開部分接受調(diào)查人員座談會,，討論戶型設計的優(yōu)劣。

由于公司日常工作主要以前期調(diào)查,、聯(lián)系為主,，在日常考勤,、獎懲方面做得不是很好,，當然也有其它的一些因素在里面。時間一長,，易造成人員紀律渙散,、工作思想不能集中，造成遲到現(xiàn)象一直不能很好的解決,，甚至出現(xiàn)一些不正常的攀比現(xiàn)象,。由于每人的思想覺悟不高，加上對自身行為標準的自我放寬,、自身綜合素質(zhì)的高低,、專業(yè)水平的局限等因素，造成了一些根本就不該出現(xiàn)的問題,，工作結(jié)果也讓人很不滿意,。需要提出的是對公司的車輛及駕駛員的日常管理不到位，導致在一年的時間里發(fā)生了三起責任事故,。部門內(nèi)安排工作的執(zhí)行力度,、跟進程度已經(jīng)有些落后;檔案管理方面的工作還不是很完善。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十二

培訓時間02月04月05月06月07月09月10月11月12月培訓內(nèi)容培訓形式參加人數(shù)考核方式講課講課講課講課講課講課講課講課講課23人18人16人16人16人17人15人15人18人筆試面試筆試筆試筆試面試面試面試筆試合格率95%96%92%95%96%92%95%97%98%備注------------------20xx年,，公司共組織培訓9期,，員工培訓計劃實現(xiàn)率為100%，人員培訓及時率匯總為100%,。培訓結(jié)束后部門負責人組織考核,，受訓人員均達到合格水平，能滿足生產(chǎn)及管理的需要,，培訓有效率為100%,。

20xx年招聘計劃完成率為95%，目前公司現(xiàn)有員工23人,，其中,，管理人員7人，占30.4%,；生產(chǎn)技術(shù)人員5人,，21.7%,；生產(chǎn)輔助人員6人，占26.1%,；檢驗人員3人,，占13.0%；銷售內(nèi)勤及售后人員2人,，占8.7%,。人員表面結(jié)構(gòu)基本符合公司設計、工藝方面一定程度的科技含量,，制造方面勞動密集,，以及相應管理需求對人才的基本要求,。我公司人員結(jié)構(gòu)如圖1－1所示：

行政人事部編制《公司組織結(jié)構(gòu)及部門,、崗位職責》，確定所有從事對質(zhì)量有影響的管理,、執(zhí)行和驗證工作的人員的相互關(guān)系,，并應確保完成這些任務所必要的獨立性和權(quán)限。

公司在進行組織結(jié)構(gòu)設計的時候樹立了權(quán)變的思想,，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境,、技術(shù)、戰(zhàn)略,、任務類型性質(zhì),、人員情況等因素的變化隨時進行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。表現(xiàn)為：公司體制明確定性,；組織結(jié)構(gòu)能適應公司的發(fā)展和市場化的需要,；公司管理系統(tǒng)健全，人力資源管理,、公共關(guān)系,、市場營銷、審計等重要職能部門功能完整,、齊全,；部門職能界定清晰、崗位職責界定明確,；部門協(xié)調(diào)機制健全,。

a.質(zhì)量手冊、程序文件及質(zhì)量記錄

b.技術(shù)文件,，包括說明書,、采購資料、操作規(guī)程,、質(zhì)量標準,、檢驗規(guī)程,、各類圖紙、生產(chǎn)工藝等

c.管理性文件,，包括各類管理制度

d.外來文件,，包括國家標準、行業(yè)標準,、法律,、法規(guī)及顧客或供方提供的標準、圖樣等文件,。

從體系運行以來,，文件管理情況大體有：

文件的編寫與更改工作都已完成并且隨時進行修訂，以及新添加的文件都按體系文件要求進行,。2.文件的發(fā)放簽收工作：所編寫的體系文件已全部發(fā)放到相應部門,，并做了相應的簽收記錄，并且保存完整,。列出了相應的文件控制清單,，易于文件的檢索和查找。

3.文件的狀態(tài)標識工作：所有的體系文件都做了受控狀態(tài)標識,，報廢,、換頁的文件也都做了報廢、保留標識,。其他供戶查看的.體系文件也做了非受控狀態(tài)標識,。

4.外來文件的收集和保存工作：收集了相應的外來文件，相關(guān)的法律法規(guī),，國家標準行業(yè)標準等文件,，并隨時對相關(guān)文件的適宜性進行評價，確保文件是最新版本,，將最新的標準,、法律法規(guī)等文件發(fā)放到相應的部門使用和保存。

1.人員招聘：根據(jù)各部門人員的實際需求,，有針對性,、合理性的招聘員工，配備各崗位,，通過一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、現(xiàn)場招聘等多種辦法招攬人才,。

2.建立健全、規(guī)范人事檔案：實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職,、新進,、調(diào)動人員作統(tǒng)計并進行核對，及時對員工通訊錄進行更新,，方便各部門查找、管理,。

3.加大行政管理及監(jiān)督力度,，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，并根據(jù)工作實際情況,，對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改,、完善，使其更加符合實際工作的需要,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十三

行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為總結(jié)經(jīng)驗,，促進部門各項工作再上新臺階,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：

1,、員工招聘和入職管理

招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā)。

20xx年離職率=20xx年離職員工總數(shù)÷20xx年初員工總數(shù)+20xx年入職員工總數(shù)×100%47%=45÷39+57×100%

20xx年到崗率=20xx年到崗人數(shù)÷20xx年入職職工總數(shù)×100%49%=28÷57×100%

20xx年公司發(fā)展正處于上升階段,，...三個項目同時開工,，...等相關(guān)部門新招員工相對較多,，由于各種原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度,。

員工入職與轉(zhuǎn)正:20xx年下一年,，行政人事部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須透過理論考核,，由部門領(lǐng)導再對其做綜合測評,，合格后上報分管領(lǐng)導審核。

2、績效考核：行政人事部每月28日組織各分管領(lǐng)導對各部門提報的當月計劃完成狀況進行評審和評分,，再結(jié)合“崗位職責履行狀況”“個人素質(zhì)”三個方應對部門進行綜合評定,。20xx年1-9月份各部門績效考核成績已經(jīng)核算完成;10-xx月份績效考核于xx月30日核算完成出成績，為20xx年度績效工資發(fā)放帶給依據(jù),。

3,、員工培訓：由于行政人事部領(lǐng)導更換頻繁，本年度未開展員工培訓,。

4,、薪酬體系：沒有構(gòu)成一個完整的薪酬體系，沒有明確的崗位工資,，工資標準不統(tǒng)一,。

5、社保繳納,、勞動關(guān)系管理：抓好社保工作,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實，打破以往年底統(tǒng)一繳納的傳統(tǒng),，實行每月按時繳納,。

1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

20xx年行政人事部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進行制度匯編和重新修訂《員工手冊》,，制度匯編已與9月底完成，《員工手冊》修訂仍在進一步修改完善中,，xx月15號修改完成,，到達印刷條件。

2,、加強考勤管理,，規(guī)范員工行為

行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時，加強了日常勞動紀律檢查,，嚴肅勞動紀律：檢查各部門,、各項目部工作期間勞動紀律狀況，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的,，第一次對違紀者進行批評、教育,，屢教不改者,，將其行為計入績效考核，使考勤真正做到“公平,、公開,、公正”,。

3、檔案管理

行政人事部對員工檔案管理進行了改善,，由原先單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找,，并根據(jù)實際狀況隨時更新,，對新進、離職,、調(diào)動人員及時進行備注,。并收集整理應聘人員簡歷做好統(tǒng)計，建立信息庫,，為后期人力資源開發(fā)儲備人才,，提高工作效率。

4,、衛(wèi)生管理

行政人事部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定,，并定期進行檢查，對不合格的衛(wèi)生區(qū)進行拍照,，并在0a上進行通報,。

5、其他制度管理：

在原有制度的基礎上,，完善各部門崗位職責,，使各部門崗位職責上墻，三個項目部崗位職責也上墻完成;車輛,、會議,、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行,。

6、oa系統(tǒng)管理及完善

20xx年9月行政人事部對oa辦公系統(tǒng)進行了改善,，完善了各部門oa系統(tǒng)信息員網(wǎng)絡,，給各部門安裝oa辦公精靈，增添管理模塊,，充實了信息資料,。

7、文化宣傳

20xx年6月底xx文化部開始簡報制作,，后期文化部人員調(diào)到行政人事部,，截至11月初共出版14期簡報，,，透過簡報促進了各部門間的交流,，方便員工及時了解公司發(fā)展動向，便于各部門根據(jù)實際狀況來安排下一步工作;20xx年5月中下旬在公司前院門口安裝多媒體電視機一臺用于廣告宣傳，并堅持及時更新電視滾動屏資料,，在必須程度上促進了...公司的文化宣傳,。

行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門提出需要配合,，部門人員都會通力協(xié)作,，員工的'工作態(tài)度和工作用心性值得表揚，可是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改善。

1,、工作制度和工作流程不盡完善,，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據(jù)可依,，按流程辦事;

2,、工作細心度仍有所欠缺;

3、工作效率需要進一步提高,，用心配合各部門工作,。

根據(jù)20xx年度工作狀況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政人事部將從以下幾個方面開展20xx年工作,。

1、搭建架構(gòu),，優(yōu)化團隊,，做好人力資源規(guī)劃

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，進一步完善公司組織架構(gòu),，進行公司各部門各職位的工作分析,，為人才招聘和評定薪資、績效考核帶給科學依據(jù),。

2,、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才,，滿足公司發(fā)展需要

20xx年招聘將采取網(wǎng)絡招聘,、現(xiàn)場招聘、學校招聘,、熟人介紹,、內(nèi)部選拔等多種方式相結(jié)合，努力提高招聘效果,，降低離職率,。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上,，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專業(yè)人員的學歷水平,，增強公司綜合實力,，提高市場競爭力。

3,、做好公司培訓管理工作

行政人事部將在20xx年初對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查,，再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定20xx年度培訓計劃,，完善培訓體系,，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓,，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。開展多樣化培訓：主要分為內(nèi)部培訓、外部培訓和自學,。

4,、努力搭建合理的薪酬體系

要本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平，對外具有競爭力”的原則,，根據(jù)公司現(xiàn)有的薪酬制度,，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時,，對東營市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進行摸底調(diào)查,，為領(lǐng)導帶給決策依據(jù)。

5,、做好行政服務的細節(jié)工作

行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工持續(xù)良好的工作狀態(tài),。

在即將過去的20xx年里，行政人事部應對困難沒有停下腳步,，依舊朝著適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進。新的一年里,，行政人事部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改善方法,，實事求是,，加強管理，改善服務,，促進工作再上新的臺階,，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是十分重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門帶給支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

20xx年公司是緊張忙碌的，行政部工作職責大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政,、人事等各項工作職責,、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作任責,。當然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足，將在來年工作中改善和糾正,。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人力招聘、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作,，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，能夠預料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,。

1,、行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責,，及時“充電”,，形成良好的學習氛圍。在20xx年里,，我自覺加強學習,，虛心求教,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，一方面,，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗，依托工作崗位通過觀察,、摸索和實踐鍛煉,，較快地完成任務,。另一方面,，問同事,，不斷豐富知識掌握技巧,。在領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，不斷進步,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

2,、行政部工作的核心就是搞好“服務”,，圍繞中心工作，在服務工作方面做到了以下三點：

(1)變被動為主動,。對單位工作的重點和熱點問題,，力求考慮在前,、服務在前,。特別是行政部分管的食堂、倉庫、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，力爭做到工作有計劃,，落實有措施,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位,。

(2)在工作計劃中,，每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。

(3)在創(chuàng)新與工作作風上有所突破,。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應單位發(fā)展的需要，推動行政部工作不斷上水平，切實轉(zhuǎn)變行政部服務作風,，提高辦事效率,，增強服務意識,。

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十四

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下,、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

1,、員工招聘和入職管理

(1)招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

20xx年第一季度離職率

20xx年第一季度到崗率

公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動較大,，本年度離職率高達47%，為招聘工作帶來了難度,。

(2)員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年x月,，人資行政部對新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進行了修訂，增加了對新進員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核,，由主管領(lǐng)導根據(jù)其績效結(jié)果判定,，合格后上報系統(tǒng)領(lǐng)導及人資行政部審核。

2,、績效考核：人資行政部進一步推展,、落實了員工“日清、周清,、月清”并嚴格執(zhí)行考核標準及獎懲制度,，建立“周清臺賬”、“月清臺賬”,，對員工績效成績分月做出明確評定,。20xx年1-4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成;為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級提供依據(jù)。

3,、員工培訓：人資行政部負責“六大體系建設”中的“人才培養(yǎng)體系建設”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓相關(guān)工作，效果良好,。

4,、薪酬體系：進一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)長春市實際工資及消費情況對各個崗位工資進行了調(diào)整,，以提高員工滿意度,。

5、社保繳納,、勞動關(guān)系管理：社保工作有序,，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實。

6,、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,，加強人才儲備與開發(fā)，加大培養(yǎng),、提高在崗員工綜合能力和特長的'力度,，充分挖掘特殊技能人才資源，優(yōu)化配置,，將適合的人安排在合適的崗位,，做到人盡其才,，崗得其人，提高工作效率,，促進企業(yè)快速發(fā)展,。

1、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊》修訂

20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊》,，《行政系統(tǒng)管理手冊》1月25號修改完成，達到印刷條件,。

2,、加強巡檢力度，規(guī)范員工行為

根據(jù)具體實踐情況進一步完善《人資行政部工作巡檢表》,，加強了日常工作紀律,、環(huán)境衛(wèi)生、安全事故隱患檢查,。對各部門人員工作紀律情況,、各部門分擔區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況、各辦公室安全隱患情況進行檢查與監(jiān)督,，并做好巡檢記錄,。發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象的，第一次對違紀者進行批評,、教育,，屢教不改者，將其行為計入績效考核,，使考勤真正做到“公平,、公開、公正”,。

3、檔案管理

人資行政部對檔案管理進行了改進,，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，方便日常使用和查找，并根據(jù)實際情況隨時更新,，對有變動信息及時進行備注,，使文件、檔案受控,。

4,、衛(wèi)生安全管理

人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進行檢查,，對不合格的責任人第一次通報批評,，第二次計入績效考核,。對食堂嚴格按照《食堂巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督，堅決杜絕出現(xiàn)食物腐敗,、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全。

5,、保安管理

對于保安人員嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行管理與監(jiān)督,，定期檢查，發(fā)現(xiàn)有違紀現(xiàn)象則對相關(guān)責任人及班長進行績效扣分,。

6,、其他制度管理：

車輛、會議,、辦公用品,、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執(zhí)行。

人資行政部全體員工在工作中,，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚，但是在工作過程中,，還有一些不足,，需要繼續(xù)加強改進。

1,、人員適崗性方面有待提高,。

對于非對口專業(yè)的新入職人員，在剛剛?cè)肼殨r表現(xiàn)積極,，對于新接觸的工作及事務能夠通過努力的學習是自己盡快熟悉工作,，但持續(xù)性較差，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”,，在工作過程中遇到困難,、麻煩，就會慢慢表的消極甚至不愿意接受,，不能夠出色的完成領(lǐng)導交代工作,，最后可能會離職。下一步計劃對員工要提高“面談”頻率,，特別是新入職員工,，隨時掌握員工動向，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時溝通,，幫助其盡快融入工作中,。

2、離職面談不到位。對于每位提出離職人員進行離職面談,，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍、工作軟環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，以免因其他因素影響工作。

3,、對于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁，對出入車輛監(jiān)管不嚴,，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴格按照《保安工作巡檢表》要求進行監(jiān)督檢查，有違反現(xiàn)象嚴肅處理,。

4,、員工學習積極性有待提高。每次培訓過后雖然通過問卷形式,、考試形式進行考核,，但考核過后員工自主學習性較差，特別是相關(guān)技術(shù)崗位人員,。計劃申請部分資金,，對于比較優(yōu)秀的崗位技術(shù)人員可以外送學習，以提高高位技能,。同時在以后的技術(shù)崗位招聘過程中嚴格把關(guān),、嚴格篩選。

5,、做好行政服務的細節(jié)工作

人資行政部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通,，生活溝通，多傾聽員工意見,，了解員工工作和生活信息,，及時為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難,，使員工保持良好的工作狀態(tài),。

以上是人資行政部對本部門工作的季度總結(jié)，人資行政部將繼續(xù)圍繞公司中心工作,，克服缺點，改進方法,，實事求是,，加強管理，改進服務,，為公司快速發(fā)展做出新的貢獻,。

行政部工作總結(jié) 人力資源及行政部工作總結(jié)篇十五

一,、

1、公司網(wǎng)絡（生產(chǎn)車間日常恒久軟件維護,、新員工信息錄入恒久系統(tǒng)及條形碼打?。⒐緦拵Ъ半娫捜粘＞S護,。

2,、周一早上7：50主持全體員工早會、協(xié)助總經(jīng)理召開管理人員周例會,，周二至周六主持人事行政部員工早會安排,。

3、監(jiān)督保潔員搞好一樓辦公區(qū)域衛(wèi)生,、樓梯,、廁所、生產(chǎn)車間,，廚房清潔衛(wèi)生工作,；保安日常工作監(jiān)督及保安員休息時代班等；每天買菜登記并填寫廚房菜譜,，檢查廚房煤氣,、車間高純氬氣、氧氣申購計劃,。

4,、生產(chǎn)部各車間5s衛(wèi)生檢查及宿舍衛(wèi)生、用電安全檢查,，各車間設備報修及控制用電監(jiān)督,；每月15號前到孝感市社保局申報公司員工情況，20號前稅務部門交納社保并打印完稅證明計劃事務,。

5,、每月去xx供電局營業(yè)廳領(lǐng)取發(fā)票，xx自來水公司對帳,、交費領(lǐng)取發(fā)票,。

6、每月公司電費,、水費,、電話費用、業(yè)務員油卡費用申報,、分配額度及順豐快遞每月對賬單核對,，按時打印發(fā)票并填報銷單據(jù)。

7、公司飯?zhí)?、廁所,、倉庫、樓梯燈,，水龍頭漏水更換,，簡單機器設備維修，公司一樓左右石膏池內(nèi)石膏沉淀物清理工作安排,。

1,、每月員工請假統(tǒng)計和考勤表匯總、監(jiān)督生產(chǎn)部門衛(wèi)生清潔工作,；公司新員工入職培訓,、離職員工手續(xù)辦理及工資核算月計劃。

2,、xx生產(chǎn)部及辦公室員工當月出勤天數(shù),、人事/薪酬變更統(tǒng)計，車間罰款匯總,、員工當月請假匯總,、高新嘉園宿舍月度用電量統(tǒng)計并公布；零星辦公用品采購計劃,。

3,、康強網(wǎng)、xx招聘網(wǎng)招聘信息更新,，參加xx勞動局每10,、20日現(xiàn)場招聘會及xx科技園周邊招聘計劃。

4,、新員工醫(yī)療器械法律法規(guī)培訓,、口腔修復理論知識培訓、考試資料等計劃,。

5,、公司通知文件資料收集、整理及時歸檔,；內(nèi)審資料推行,；消防大隊、環(huán)境保護局,、省市食品監(jiān)督部門日常檢查計劃實施,、報告資料書寫；其它臨時突發(fā)情況的處理預案,。

6,、配合高新嘉園物業(yè)管理公司協(xié)調(diào)24間宿舍（清潔,、水、電,、燃氣安全等日常工作）；配合銀湖科技園物業(yè)管理工作等日常工作,。

7,、行政（保安、保潔,、廚工）或者倉庫人員請假后,，負責調(diào)配人員補充。