當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇一

在新xx建設(shè)實踐的三年里,，我們以某項目建設(shè)為試金石，逐步完善了公司發(fā)展戰(zhàn)略,，xx年,，我們繼續(xù)踐行、完善公司的戰(zhàn)略構(gòu)成,，公司治理結(jié)構(gòu),、組織架構(gòu)日臻豐富和完善，繼成立山東xx地產(chǎn)研究所,、山東xx地產(chǎn)技術(shù)中心的基礎(chǔ)上,，組建并試運行xx地產(chǎn)財務(wù)核算中心，通過設(shè)立財務(wù)核算中心,，圍繞公司新戰(zhàn)略規(guī)劃,，加強(qiáng)財務(wù)核算，逐步推進(jìn)預(yù)算管理,、統(tǒng)籌資金的實時監(jiān)控與集中管理,，實現(xiàn)金融資源的有效利用。另一方面,，xx年的審計工作貫穿全年始終,，面對多輪審計，我們給予高度重視,，積極應(yīng)對,，針對審計提出的問題，本著實事求是,、客觀公正、正直坦誠的態(tài)度,，認(rèn)真對照檢查,，反思不足，找出病根,，積極申述,，積極整改，積極落實,，較好完成了該項工作,，企業(yè)順利邁過審計關(guān)。

xx年以來,，xx公司所處的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了重大變化,。從外部環(huán)境講,，房地產(chǎn)市場總體形勢發(fā)生了深刻變化，業(yè)界普遍共識是“房地產(chǎn)行業(yè)從黃金時代步入了白銀時代”,，盡管對濟(jì)南市房地產(chǎn)市場影響有限,，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺和未雨綢繆;從內(nèi)部環(huán)境講,，集團(tuán)的戰(zhàn)略取向發(fā)生了深刻變化,，按照集團(tuán)“一控雙優(yōu)”戰(zhàn)略規(guī)劃，提出未來要牌照齊全,，有影響力,、有競爭力的一流金融控股集團(tuán)”的戰(zhàn)略愿景。如何順應(yīng)時代發(fā)展,、保持與集團(tuán)戰(zhàn)略取向同步,，是xx必須面對的重大經(jīng)營課題。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)上官董事長在改革創(chuàng)新研討會上的講話精神,，結(jié)合xx地產(chǎn)實際,，通過多次深入討論，提出了xx地產(chǎn)未來將轉(zhuǎn)型為投資型房地產(chǎn)公司的經(jīng)營創(chuàng)新思路,。在未來三到五年內(nèi),，xx地產(chǎn)將在妥善推動現(xiàn)有項目完成的基礎(chǔ)上，圍繞以客戶為中心,，引入金融思維,、互聯(lián)網(wǎng)思維和協(xié)同思維，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，拓寬房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,，逐步發(fā)展成為以項目開發(fā)管理、資本運作,、股權(quán)基金投資,、房地產(chǎn)咨詢、房地產(chǎn)項目管控,、不良項目(資產(chǎn))處置等為主要經(jīng)營業(yè)務(wù),，具備獨特競爭能力的投資型地產(chǎn)企業(yè)。

以上是我們對xx未來發(fā)展的初步思路,，鑒于集團(tuán)尚未明晰實業(yè)板塊的發(fā)展方向,，我們將在集團(tuán)指導(dǎo)下制定出符合企業(yè)實際的發(fā)展道路，以更優(yōu)異的業(yè)績回報股東,。

某項目是xx公司唯一在建項目,，總建筑面積43萬㎡，計劃xx7月底開始交房，確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重,。

工程建設(shè)方面,。自去年大部分樓座主體結(jié)構(gòu)封頂以來，今年建設(shè)重點轉(zhuǎn)向二次結(jié)構(gòu)砌筑,、室內(nèi)外安裝,、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎,、立體突擊;同步施工,、安全必保”的指導(dǎo)方針,，以庭院景觀為橫向施工主線,，協(xié)調(diào)處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題,，以及各階段交通路網(wǎng),、各階段材料的布置等問題，進(jìn)行分區(qū)域,、分階段,、快節(jié)奏的實施施工。我們一是通過認(rèn)真抓組織措施落實,，抓節(jié)點目標(biāo)實施,，狠抓現(xiàn)場管理，組織了大干一百天,、決戰(zhàn)三季度等活動;二是組織總包單位,、分包單位、監(jiān)理公司定期召開工程進(jìn)度現(xiàn)場分析會,，分析問題,、尋找漏洞、完善措施,、強(qiáng)化考核,，嚴(yán)格履行合同，并采取了對施工單位分節(jié)點考核獎罰,，加大管理力度等應(yīng)對措施,，力保今年總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn);三是在招標(biāo)管理與成本管理方面下功夫。我們強(qiáng)化目標(biāo)成本的動態(tài)管理與考核,，從各個部門和各環(huán)節(jié)嚴(yán)控成本，分解細(xì)化量化各項建設(shè)成本指標(biāo),。在主要材料,、設(shè)備的招標(biāo)中，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的招投標(biāo)制度，不講人情,、不講關(guān)系,，按程序和制度執(zhí)行。通過精心組織,，順利完成電梯,、鋁合金窗、外墻保溫涂料,、防火門等多項招標(biāo)與合同簽約,。截止年底，全部完成了樓座主體驗收,，二次結(jié)構(gòu)工程,、安裝工程完成70%，庭院綠化工程,、各外管線安裝工程已同步有序展開,。隨著工程建設(shè)全方位進(jìn)入安裝收官階段，各種矛盾交織,，總包單位的組織不力問題,、資金匱乏問題以及民擾問題，一時間矛盾突顯,，驟然爆發(fā),，嚴(yán)重影響到工程建設(shè)正常進(jìn)行。面對各種矛盾和困難,，我們多方努力化解,，力求排除不利因素干擾，保證開發(fā)建設(shè)平穩(wěn)進(jìn)行,?？傮w講，某項目本年度年完成投資--萬元,，基本完成全年建設(shè)目標(biāo)和投資目標(biāo),，為明天順利交房打好基礎(chǔ)。

某項目項目的住宅,、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點,。xx年，我們緊盯市場變化,，深入做好市場調(diào)研分析,，周密部署，責(zé)任到人,，開展各項銷售工作,。一是根據(jù)公司年度任務(wù),，精心組織、周密安排,、狠抓落實,，全面推進(jìn)各項銷售回款工作，全年共實現(xiàn)銷售回款--萬元;二是緊鑼密鼓地推進(jìn)招行大廈銷售,，全年實現(xiàn)銷售回款--萬元,，累計回款--萬元;三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作，深入市場調(diào)研,，切實做好前期策劃,，在xx年市場環(huán)境變化較大的情況下，全年商鋪銷售12套,，累計銷售面積--平方米,，實現(xiàn)銷售回款--萬元。截至xx年底,，某項目項目全年實現(xiàn)銷售回款---萬元(項目累積實現(xiàn)銷售回款----萬元),。

安全生產(chǎn)是紅線，建立底線,，堅守底線,，強(qiáng)化風(fēng)險意識，是我們?nèi)旯ぷ饔忠恢攸c,。我們認(rèn)真吸取安全事件教訓(xùn),，嚴(yán)格貫徹了“安全為天、質(zhì)量為先”的生產(chǎn)指導(dǎo)思想,，開展了為期三個月的“安全質(zhì)量生產(chǎn)月活動”,，定期開展安全培訓(xùn)、安全教育,、質(zhì)量宣傳,、技術(shù)交底、現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)等活動,，定期召開現(xiàn)場安全質(zhì)量生產(chǎn)會,，抓安全、保質(zhì)量,、促進(jìn)度,，有力保障了全年任務(wù)目標(biāo)，確保了安全生產(chǎn)零事故,。

一年來,，xx黨總支按照國信集團(tuán)黨委安排部署，深入開展了群眾路線教育實踐活動和以“深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神,，凈化政治生態(tài),，實現(xiàn)弊革風(fēng)清,，重塑山東形象，促進(jìn)富民強(qiáng)省”為主題的集中學(xué)習(xí)討論落實活動,，切實把廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到習(xí)近平總書記系列重要講話精神上來，統(tǒng)一到省委省政府的重大決策部署上來,，統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的要求上來,，從大處講牢固樹立“六權(quán)治本”理念，從小處說實踐集團(tuán)公司提出的以客戶為中心的“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略,，兩手抓,，兩不誤，兩促進(jìn),，在風(fēng)清氣正的環(huán)境里,，抓發(fā)展，興實業(yè),，促改革,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇二

一年的時間迅速的過去，在過去的一年里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事的在意和協(xié)助下,，基本上完成了全年度的二中標(biāo)單位施工現(xiàn)場管理每日任務(wù)。我做為房產(chǎn)開發(fā)管理方法的一名新手,，在思想境界,、工作能力上擁有很大的提升。下邊對于我一年來的運行開展如下所示匯總,。

20xx年4月我進(jìn)到._企業(yè)技術(shù)部,，任土建工程師，關(guān)鍵承擔(dān)二中標(biāo)單位當(dāng)場的管理方面,。任職期工作任務(wù)如下所示：

1,、20xx年是企業(yè)規(guī)范管理年，公司將二中標(biāo)單位做為標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵,，公司領(lǐng)導(dǎo)奮力實行二中標(biāo)單位的制度化管理過程,，我相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)以上級領(lǐng)導(dǎo)公司管理體系為考試大綱，融合本工程項目具體情況定編了項目管理制度,，并下達(dá)總承包,、監(jiān)理公司努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真落實,，保證對二中標(biāo)單位的管理方法有據(jù)可查,。

2、相互配合公司領(lǐng)導(dǎo)和別的單位申請辦理工程項目早期辦理手續(xù),，動工前施工部署企業(yè),、監(jiān)理公司,、總承包企業(yè)開展圖紙會審記錄。與規(guī)劃院溝通交流解釋工程圖紙中具有的各種技術(shù)性問題,。

3,、創(chuàng)建每星期監(jiān)理例會規(guī)章制度，對每星期當(dāng)場的安全性,、品質(zhì),、進(jìn)展存在的不足開展解析匯總并制定下一周方案分配。

4,、協(xié)調(diào)解決的二中標(biāo)單位施工工地存有的各種問題,，對總承包企業(yè)的施工進(jìn)度計劃、各類計劃方案開展審核,。

5,、對二中標(biāo)單位嚴(yán)苛按公司規(guī)章制度執(zhí)行管理方法，機(jī)構(gòu)監(jiān)理公司,、總承包企業(yè)開展安全性質(zhì)量檢測的周檢,、月檢，并經(jīng)常性開展安全性,、品質(zhì)層面的查驗,。對監(jiān)理公司的工作中經(jīng)常性開展抽樣檢查。保證了二中標(biāo)單位20xx年全年度無安全性,、安全事故,。

6、對總承包企業(yè)提交的月工程量清單及現(xiàn)場簽證開展審批,。

7,、九月底相互配合技術(shù)部某某對一、三,、四中標(biāo)單位的城市道路,、綠化園林開展管理方法。與各監(jiān)督機(jī)構(gòu),、政府部門當(dāng)場調(diào)研組工作人員做好溝通交流,，協(xié)調(diào)解決的施工工地存有的各種問題。

8,、依照公司規(guī)章制度搜集整理工程項目管理資料并開展歸類存檔,。依據(jù)企業(yè)規(guī)定融合當(dāng)場具體情況定編月、季,、年施工進(jìn)度計劃和施工周報,、月報及各類檢查記錄?；顒庸鞠掳l(fā)的各類命令,，制定計劃方案,、用心執(zhí)行，開展匯總并以書面通知匯報企業(yè),。

從承擔(dān)二中標(biāo)單位管理方面至今,，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，大力實行系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)階段已成效顯著，二中標(biāo)單位的文明安全,、品質(zhì)、進(jìn)展,、內(nèi)業(yè)資料等層面擁有顯著的改善和不錯的成效,。

與此同時工作中也具有許多不夠，年末的民工討薪事情對于我的經(jīng)驗十分深入,，在13年的工作上,，總承包企業(yè)對勞務(wù)分包及原材料商等付款狀況將身為監(jiān)管關(guān)鍵中的一項，汲取教訓(xùn),，避免13年再次出現(xiàn)相近事情,。

對于企業(yè)20xx年新每日任務(wù)、新指標(biāo)值工作壓力極大的具體情況,，做為技術(shù)部一員,，對新一年的作業(yè)做如下所示整體規(guī)劃：

1、技術(shù)部20xx年工作重點遷移至二中標(biāo)單位,，二標(biāo)段持續(xù)12年的系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理。與此同時健全不夠一部分,，增加實行幅度,。嚴(yán)格控制2中標(biāo)單位的安全性、品質(zhì),、進(jìn)展,、入場原材料、工程簽證,、民工工資派發(fā)等幾層面工作中,。

2、春節(jié)前機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員搞好當(dāng)場的安全性維穩(wěn)工作,，增加查驗幅度,，保證施工工地?zé)o安全生產(chǎn)事故。

3,、機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員相互配合物業(yè)管理進(jìn)行1,、3,、4中標(biāo)單位的轉(zhuǎn)交和檢修。

4,、技術(shù)部工作人員再次融合,，明確職責(zé)，義務(wù)層層落實，再次創(chuàng)建技術(shù)部機(jī)構(gòu)架構(gòu)。

5、技術(shù)部創(chuàng)建每周例會制度，保證技術(shù)部工作人員“難點集中化運輸,、信息內(nèi)容相通共享資源”產(chǎn)生“統(tǒng)一思想,，團(tuán)結(jié)一心”的優(yōu)良團(tuán)隊氛圍,。

6,、機(jī)構(gòu)技術(shù)部工作人員對13年的每日任務(wù)指標(biāo)值開展詳盡的籌備分配,，并認(rèn)真執(zhí)行。為企業(yè)13年每日任務(wù)指標(biāo)值的圓滿完成盡綿薄之力。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)干部對于我一年來工作的適用與協(xié)助,，為我給予了一個充分發(fā)揮自己動能的服務(wù)平臺,。與此同時,，應(yīng)對新的職位，新的工作任務(wù),，針對我即是鼓勵,，也是考驗。在新的一年里,，我一定認(rèn)真梳理以往一年中的不夠，盡較大工作能力健全本身工作中,，與技術(shù)部全體成員一起，將二中標(biāo)單位施工現(xiàn)場管理變成企業(yè)集團(tuán)的典范工程項目。不負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)給我的信賴,，盡我較大勤奮在新的一年給公司交一份令人滿意試卷。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇三

歲月匆匆,，時光飛逝,，舊的一年將要以往,，新的一年就需要到來。我趕到貴公司上班早已6個月了，貴司優(yōu)良的辦公環(huán)境和團(tuán)隊氛圍使我獲益匪淺,，也使我明白了好的工作難尋的大道理。我還在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位朋友的適用與協(xié)助下,，嚴(yán)于律己,，依照企業(yè)的規(guī)定，基本上完成了自身的做好本職工作,。在公司不斷進(jìn)步的促進(jìn)下,，我了解到不淘汰就需要堅持學(xué)習(xí)，升級核心理念,，提升自身素養(yǎng)和技術(shù)實力,，以滿足新的局勢必須。現(xiàn)就本人一年來的'工作情況做下列匯總：

我于20xx年_月進(jìn)到企業(yè)至今,，在企業(yè)技術(shù)部工作中,。在公司領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)干部及諸位朋友的幫助下,，對公司各類管理制度和做事步驟擁有清晰地認(rèn)知能力,，也從單位領(lǐng)導(dǎo)干部和別的朋友的身上領(lǐng)悟到了許多新的專業(yè)知識。剛加入公司的時間段里,，我學(xué)了知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的有關(guān)編制管理,，梳理和搜集知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的法律法規(guī)類文檔和政策法規(guī)。參加了定編有關(guān)企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理方案,，試驗檢驗管理方案,。承擔(dān)撰寫基坑開挖的安全技術(shù)交底工作中，承擔(dān)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)文檔的存放,，及文本編輯等工作中,，并參與了有關(guān)曹家巷，夏家莊總面積統(tǒng)計分析,，房型與工程圖紙審校,，分拆與合拼戶的解決每日任務(wù)等。在企業(yè)各單位領(lǐng)導(dǎo)干部合理的輔導(dǎo)和各單位朋友密切配合下,，我可以準(zhǔn)時進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部布局的各項工作,，與此同時參加與同事工作任務(wù)的工作交接與融合。

在企業(yè)的這段時間我接納了公司組織的房產(chǎn)開發(fā)與運營的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在培訓(xùn)流程中,，我系統(tǒng)化的學(xué)了房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)項目投資的簡述，房地產(chǎn)業(yè)的種類,，房產(chǎn)投資的特點,，房產(chǎn)投資的方式這些,。通過學(xué)習(xí)豐富多彩了我還在建筑企業(yè)所運用的專業(yè)技能，使我更為全方位的掌握建筑業(yè),，這一專業(yè)知識包含寬闊,、行業(yè)規(guī)范認(rèn)真細(xì)致、專業(yè)技能互相連接綜合型非常大的領(lǐng)域,。通過學(xué)習(xí)我都把握了房產(chǎn)開發(fā)早期的運行程序流程例如房產(chǎn)開發(fā)的新項目項目可行性,，房產(chǎn)開發(fā)商業(yè)用地的獲得方式，大城市房屋拆遷補償管理方法,，房產(chǎn)開發(fā)項目的報備建設(shè)程序流程等,。

第一，房產(chǎn)開發(fā)這一領(lǐng)域?qū)ξ襾碚f是一個既了解又生疏的領(lǐng)域,，許多工作中的實現(xiàn)全是領(lǐng)導(dǎo)干部分配的有效,，我得到圓滿完成，自身對作業(yè)的思考工作能力還不夠,。

第二,，有一些工作中做的還不夠過細(xì)膩，一些工作中融洽的并不是十分及時,，以致于有一些細(xì)微的問題不可以當(dāng)日立即的解決進(jìn)行,。

第三，自身的專業(yè)技能及基礎(chǔ)理論水準(zhǔn)也有許多的不夠造成有一些技術(shù)性上的問題不可以按時的鑒別和糾正,。

在以后的工作中里,，自身會用心提升工作中水準(zhǔn)，奮發(fā)向上,，為公司的發(fā)展趨勢無私奉獻(xiàn)自個的能量,。我想我能保證：積極主動落實公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)企業(yè)發(fā)展的一系列重要指示，誠信友善,、應(yīng)對市場競爭日趨猛烈的房地產(chǎn)業(yè),，加強(qiáng)核心競爭力，全方位進(jìn)一步學(xué)習(xí),，全面提高本身業(yè)務(wù)能力水準(zhǔn)使企業(yè)不斷的發(fā)展趨勢,。努力學(xué)習(xí)，維護(hù)保養(yǎng)隊伍的合作關(guān)系,，擴(kuò)寬知識層面,。認(rèn)真學(xué)習(xí)房產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)專業(yè)技能和有關(guān)法律知識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)業(yè)的設(shè)計規(guī)劃,，開發(fā)設(shè)計基本建設(shè)全過程，網(wǎng)絡(luò)營銷這一管理體系的把握,。遵循企業(yè)內(nèi)部管理制度,，維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)權(quán)益,，積極主動為企業(yè)造就更高一些使用價值，爭得得很大的工作成績與服務(wù)平臺,。

在來年的工作上,，我能再接再厲，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自身在工作上的思想觀念和體會,，立即改正和填補自己的欠缺和缺點,。大家的工作中要團(tuán)結(jié)一致才有能量，要協(xié)作才會取得成功,，才可以把人們的工作中引向前行!我堅信：在上級部門的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下,，大家企業(yè)會出現(xiàn)更美好的明天!

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇四

20xx年馬上就要過去了，轉(zhuǎn)眼又要進(jìn)入新的一年,。新的一年充滿的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,。回首xx年的銷售歷程,，我經(jīng)歷許多沒有接觸過的事物和事情,；見識了很多從未見識過的。今年開始的限購政策,，國際廣場商業(yè)項目的開發(fā)及銷售在這一年也開展了,，本年度即是公司開拓進(jìn)取的一年，也是公司創(chuàng)新改革的一年,，作為中正地產(chǎn)的銷售人員,，今年完成了自己很多個突破。

今年中國的房地產(chǎn)市場發(fā)生了翻天覆地的變化,，全國住宅限購令的頒布使得全國的住宅銷售深受影響,。但是通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，銷售政策的改變以及對我們的銷售培訓(xùn),，使我們對于限購令的恐懼完全排除,，在銷售過程中對于限購令的解答和對于客戶的擔(dān)憂可以游刃有余的解答?？蛻粢部梢酝耆慕邮芪覀兊闹v解,。

同時公司的第一個商業(yè)住宅項目國際廣場也在今年起航了，這是公司戰(zhàn)略發(fā)展中非常重要的一個項目,，前期的住宅銷售工作基本沒什么困難,，接待客戶一周便開始銷售，銷售效果非常的好,。項目的位置以及公司的品牌還有合理的定價為項目的住宅成功銷售奠定了堅實的基礎(chǔ),。限購令對于住宅銷售的影響并不是很明顯。而且作為xx地產(chǎn)第一個真正意義上的商業(yè)地產(chǎn)項目,，公司對于國際廣場的商業(yè)部分灌注了心血及汗水,，對其成功的推出和銷售充滿了信心,。作為公司的銷售人員，剛剛開始接觸時我倍感壓力,。通過前期的培訓(xùn)以及組織的北京考察學(xué)習(xí),，把公司的商業(yè)模式以及理念充分的理解了，而且公司領(lǐng)導(dǎo)的多次親臨指導(dǎo),，使我們對于國際廣場商業(yè)的問題都迎刃而解,，而且通過xx個多月的接待客戶以及每天的問題匯總和不定期的領(lǐng)導(dǎo)親自解答，讓我們基本完全掌握了國際廣場商業(yè)的產(chǎn)品以及公司所想要表達(dá)的理念,。讓我們在銷售過程中對于客戶的解答充滿自信,。

在今年年底的時候，全國樓市的宏觀調(diào)控更加嚴(yán)格,，負(fù)面新聞充斥各大媒體,，住宅的銷售工作受到了影響。但是通過公司領(lǐng)導(dǎo)的親自多次培訓(xùn)和開會分析,，讓我們對于調(diào)控的有了充分的理解,，而且在解說說辭上有了自己的方式，對住宅的銷售受到的影響程度降到了最低,，所有的銷售人員對于明年住宅的銷售充滿了信心,。

在這一年中我也充分認(rèn)識到了自己的不足之處：

因為自己比較年輕，工作上雖然充滿干勁,、有激情和一定的親和力,，但在經(jīng)驗上存在不足，尤其在處理突發(fā)事件和一些新問題上我覺得存在著較大的欠缺,。所以平時要多學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，有什么工作上的問題可以和同事之間商量或者問上級領(lǐng)導(dǎo)得以解決。

國際廣場xx是xx地產(chǎn)的第一個商業(yè)項目,，也是我作為銷售的第一個商業(yè)地產(chǎn)項目,，所以在商業(yè)地產(chǎn)的知識上我還是空白，很多商業(yè)相關(guān)的問題都是第一次接觸,。為了能夠更好的了解商業(yè)地產(chǎn)的含義以及其具體的表現(xiàn)形式,，通過網(wǎng)絡(luò)閱讀以及參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)了很多商業(yè)地產(chǎn)的知識，但是畢竟接觸的時間較晚,，所以還是了解的不是很透徹,，有些客戶提出的問題確實回答的不是很完美，所以以后還要在商業(yè)地產(chǎn)上面多多學(xué)習(xí)相關(guān)知識,，多看下別人的商業(yè)是如何運作的,，其成功之處在哪，只有這樣，才能慢慢的真正了解商業(yè)地產(chǎn),。

作為公司的門面,，公司的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業(yè)的形象,。所以在個人素質(zhì)以及禮儀方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上還要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這樣才能算是一個合格的優(yōu)秀銷售人員,。在做好本職工作的同時，還要廣泛了解整個太原乃至全國的房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時間的磨練，力爭盡快成為一名合格的銷售人員,。

＂人生能有幾回博,，在今后的日子里，我們要化思想為行動,，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖,。＂新的一年，新的`形式,、新的要求,、新的方案，全新的開始,，全新的一年,，全新的未來。xx年過去了,，新的一年即將到來,，我們決心在新的一年里再創(chuàng)新成績，再上新臺階,，為公司的發(fā)展,、振興做出更大貢獻(xiàn)。

在此,，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我的鍛煉機(jī)會,，我也會更加努力的去工作，去學(xué)習(xí),，交出自己滿意的成績單,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇五

20xx年，是繼20xx年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等）,，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對風(fēng)云變幻,、市場動蕩不安的200x年,，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢,，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力,，扎實工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃。現(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元，實現(xiàn)銷售23500萬元,，銷售面積125000平方米,。

經(jīng)過一年的艱苦工作，聚信廣場完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項目完成了項目的可行性研究、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；完成了項目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建；完成了方案設(shè)計并通過了方案的審批,；完成了項目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工。

但對照年初工作計劃,，兩個項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。究其原因，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度,；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實際運作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進(jìn)時間,；三是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費了時間；四是在方案的報審上,，由于難度大,，困難多,，致使報審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

盡管項目整體推進(jìn)時間有所滯后,，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先,，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn),，將更利于項目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力，增大了項目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米，增加了10余萬方,，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時,，龍頭寺項目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補充和完善并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時以其較強(qiáng)的綜合實力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費者所接受和認(rèn)同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時,，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇六

又是一年末,，在這洗舊迎新的日子里回首過去仿佛點點滴滴就在昨日,。這一年有碩果累累的豐收，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，有遇到困難和挫折時的惆悵時光過得飛快,，不知不覺中，充滿期望的一年就伴隨著新年伊始即將臨近,。

20xx年的春節(jié)已過;同齡的同學(xué)朋友們都背起背包登上汽車與家人拜別去往他們的期望以及未來,，而我還在家中惆悵迷茫。應(yīng)對著電腦登上了人才信息網(wǎng),，無數(shù)次的發(fā)送個人簡歷直至3月份的一天中旬我的電話鈴聲響起,。第二天我神采奕奕如約前往xxx城的售樓部;這個xx人竟皆知的大樓盤新城市。填寫了個人簡歷后又透過了“面試官”的初次交流,，次日我有幸加入了這個光榮的團(tuán)隊學(xué)習(xí),。對于我而言這是一份填補空白的新工作陌生的開始所以一切都需要學(xué)習(xí)。但是我們很幸福因為上有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和照顧下有同事的支持和幫忙,，更還有案場黃主管給我們嘔心瀝血每一天加班加點和細(xì)心耐心真心的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。透過日子的磨礪我們能夠初步進(jìn)入銷售，剛來時的不安穩(wěn)因素和急躁心理已逐漸平穩(wěn)下來,。

透過了這半年有余的工作積累和摸索,，對于未來的發(fā)展方向也有了一個初步的規(guī)劃，我個人也漸漸的認(rèn)為適合在這一行業(yè)走下去,。

今年總的客戶接待量算是比較多,，但是成績卻不容樂觀,。客戶在觀望的比較多當(dāng)然同行的競爭也激烈,，在4月份到5月份一度停歇各樓盤也紛紛的做各種活動但都是黔驢技窮,。經(jīng)過一番討論我們樓盤決定親自下鄉(xiāng)宣傳而不再在售樓部守株待兔，到達(dá)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道我們發(fā)海報介紹戶型邀約客戶到項目參觀,，效果很顯著成績也理想,，之后我們有連續(xù)下了幾次鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

總之,，一年來,，我做了必須的工作，也取得了一些成績,，但離要求有必須的差距,，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念,，提高各方面的工作潛力。緊緊圍繞公司的中心工作,，以對工作、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地,，盡職盡責(zé)地做好各項工作。

今后,，我會彌補自我在工作中的不足,，改善提升自我的工作方法，提高工作效率,，多學(xué)多問,，切實提高自我的業(yè)務(wù)水平。并且在工作的提升中,，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高自我的思想政治水平。為公司的發(fā)展建設(shè)出一份力,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇七

20xx年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十七屆五中全會精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年，也是我公司全力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)的關(guān)鍵一年,。今年以來,，我公司在湖南省煤田地質(zhì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級組織部門的指導(dǎo)下,，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點,，以《責(zé)任勝于能力》教育活動為載體,，扎實有序地推進(jìn)組織人事工作，為我公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供堅強(qiáng)有力的組織保證?，F(xiàn)將一年來的組織人事工作總結(jié)如下：

1,、及時準(zhǔn)確填報勞動人事統(tǒng)計表和人事處要求上報的其他材料。

2,、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定,，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì)、建筑等專業(yè)技術(shù)職稱考試及計算機(jī),、職稱英語的報名,。

3、對相關(guān)檔案進(jìn)行整理,，將檔案分類管理,，檔案卷分類清楚、歸類正確,，材料歸檔及時,。

4、在崗位設(shè)置工作當(dāng)中,，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)文件相關(guān)精神,。

工資分配作為每個職工最關(guān)心的問題，它的發(fā)放是否合理有效,，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性,。我們在調(diào)查研究后，組織員工共同討論制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法,。切實體現(xiàn)多勞多得,，按勞分配的原則，并對貢獻(xiàn)突出的個人進(jìn)行獎勵,。

合理安排人事工作是我公司和諧社會建設(shè)的重要組成部分,。這年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，人事工作圍繞著如何充分調(diào)動和激發(fā)職工積極性,，使企業(yè)和職工雙方實現(xiàn)了雙羸，努力提升企業(yè)人事工作新水平從而為建設(shè)“和諧企業(yè)”奠定扎實的基礎(chǔ),。年初組織全體職工多次學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》,，并努力使之貫徹落實到實際工作中去，從而提高了職工的工作責(zé)任心,、主動性及創(chuàng)造性,，整體推動了我公司和諧建設(shè)的步伐。,，

充分挖掘人才,，給予他們施展才華的機(jī)會,，把他們放在了關(guān)鍵崗位上鍛煉，及時發(fā)展了符合黨員條件的優(yōu)秀人才,；加強(qiáng)了企業(yè)人才的思想政治建設(shè),，通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，引導(dǎo)人才樹立正確的世界觀,、人生觀和價值觀，樹立了熱愛煤田,、奉獻(xiàn)公司的主人翁意識,；實行了市場化、多樣化的分配激勵機(jī)制,，分配向公司骨干傾斜,；公司設(shè)立獎勵基金，鼓勵員工參加各項執(zhí)業(yè)資格證培訓(xùn),、考試,。

我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段，與其它單位人事部門比起來,，還有很大的差距和不足之處,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1、工資分配還有待創(chuàng)新,。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實際的工資獎金分配制度,，打破“大鍋飯”情結(jié)，改善“干多干少都一樣”的低效環(huán)境,。

2,、在對職工進(jìn)行有目的,、有計劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面還要多下功夫,。

以上報告如有不當(dāng)之處，請批評指正,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇八

20xx年是繼２０xx年后的又一個房地產(chǎn)政策年,，也是歷年來步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢,，克服各種不利因素,，齊心協(xié)力、扎實工作,，基本完成了年初的各項目標(biāo)計劃,， 主要工作如下；

集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東,、江濱大道北購得土地十畝,，投資金額1200多萬元,，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，同時在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級 ）,。

在今年的工作中，我們在行政管理,、機(jī)構(gòu)布置,、制度建設(shè)及運行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學(xué)習(xí),，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個管理有所提高,。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé),，組建財務(wù)部,、工程技術(shù)部、預(yù)算部,，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門分工明確，各負(fù)其責(zé),，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

經(jīng)過一年的艱苦工作，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運工作,，于20xx年4月25日開始——20xx年5月6日結(jié)束。共計清運雜土3萬5千多方,。（2）20xx年5月7日于西安堪察設(shè)計院簽訂了合同,。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計打下了良好的基礎(chǔ),。（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠,、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同,，共計遷移100mm管道80米,，40mm管道70米，順利的完成了污水管道的遷移工作,。（4）用電手續(xù)及審批 工作,，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利,，抓住這個機(jī)遇,，我們和供電部門及時聯(lián)系溝通，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設(shè)備已全部到位,。（5）設(shè)計；為是我們設(shè)計的產(chǎn)品高水準(zhǔn),、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設(shè)計院設(shè)計,。（6）前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,，在設(shè)計、使用功能,、合理使用土地,、戶型布置等方面做了大量有效的工作，規(guī)劃方案設(shè)計新穎,、布局合理,、戶型多樣化、方便用戶,。圖紙由陜西設(shè)計院已完成設(shè)計并通過了方案的

審批,。（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證。辦理了土地規(guī)劃許可證,，辦理了項目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項批復(fù)等,。（8）監(jiān)理,；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié)，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同,。（9）招標(biāo)；此項工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比,，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。

（10）施工單位的確定，經(jīng)過多次考察討證,，確保項目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象,。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進(jìn)入工地按計劃在施工中,。

按照集團(tuán)公司年初工作計劃，項目總體推進(jìn)比較緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：（1）國家實行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革,，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度,。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項目整體推進(jìn)時間。（3）在項目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費了時間,。（4）由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個工程施工進(jìn)度。

盡管項目整體推進(jìn)有所滯后,，但對項目下一步的運作還是

利大于弊,。首先，我們的項目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確,。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價在升高狀態(tài)，市場需求比較活躍,，將更利于

項目的建設(shè)和銷售,。其次通過努力，增大了項目規(guī)模,，,。項目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時項目通過協(xié)調(diào)和利用政策，還節(jié)省了土地成本。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

新的一年里我們我們必須集中精力,，將項目做為公司的形象工程進(jìn)行打造。全力全力以赴抓好項目建設(shè),、銷售及市場招商工作,，并力爭運作出一兩個亮點出來，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。（1）首先我們要確保項目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力,。

（2）是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子。（3）加強(qiáng)項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項目高質(zhì),、高效按計劃推進(jìn)。（4）加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇,，搞好銷售及資金回籠工作,。（6）通過彩頁,、電視,、短信等形式加大宣傳力度，確保項目的資金調(diào)配及新項目的運作,，實現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——,。

在新的一年里我們要解放思想，開拓進(jìn)取,、加快發(fā)展,，必須有敢想、敢干,、敢闖,、敢試的精神，有敢為人先的膽略,，要實現(xiàn)繁榮興旺,，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾,、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光，與時俱進(jìn),。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步

必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想,，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之,；在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。從當(dāng)前形勢看,，我們公司上下齊心協(xié)力，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經(jīng)營、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強(qiáng)化管理、外樹良好形象的工作思路,，解放思想,、與時俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實工作,，為打造利源新都品牌，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市,，服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn),。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇九

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒,，在文件起草,、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,，數(shù)據(jù),。有文書處理、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn),、會議安排、迎來送往及用車管理等,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率,，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全,、準(zhǔn)確,、適度，避免疏漏和差錯,，至今基本做到了事事有著落,。

在公司成立伊始，各項工作幾乎都是從頭開始,，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年，部門熟,、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件。通過多方努力,，我只用了月余時間,，辦好了xxx證書,、項目立項手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一,，利用一切有利資源，采取有效措施,，到xx,、xx拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員交流,、溝通,，及時將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

根據(jù)公司(0x號辦公會議精神要求,，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價格、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地、建設(shè),、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xx，xx又到xx花園,、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主,、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個人設(shè)想,。

草擬綜合性文件和報告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā),、登記、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件,、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度,。及時傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件、批示精神,。

組織落實公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,，根據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動合同,，按照有關(guān)規(guī)定，到勞動管理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險,、失業(yè)保險,、醫(yī)療保險)的各項手續(xù)。體現(xiàn)公司的規(guī)范性,，解決員工的后顧之憂;

按照預(yù)算審批制度,，組織落實公司辦公設(shè)施、宿舍用品,、勞保福利等商品的采購,、調(diào)配和實物管理工作。辦公室裝修完畢后,，在x月份按照審批權(quán)限完成了購置辦公用品,、通訊、復(fù)印機(jī),、電腦等設(shè)備的配置工作,。切實做好公司通訊費、招待費,、水電費,、車輛使用及饋贈品登記手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定使用標(biāo)準(zhǔn);

董事會在xxxx召開期間,，認(rèn)真做好會場布置,、食宿安排工作。落實好各種會議的會前準(zhǔn)備,、會議資料等工作,。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實際工作中去,。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

半年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1,、辦公室主任對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高

2,、有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;

3,、自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí)，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);

2,、本著實事求是的原則，做到上情下達(dá),、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3,、注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十

20xx年是xxxx地產(chǎn)集團(tuán)公司精耕細(xì)作,、持續(xù)發(fā)展的一年，也是集團(tuán)公司重要項目——xx開發(fā)建設(shè)的關(guān)鍵一年,。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下,，公司全體員工本著“團(tuán)結(jié)、拼搏,、求實,、創(chuàng)新”的精神，經(jīng)過辛勤工作，取得了較好的成績?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯報如下：

20xx年是xx“xx”項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年,。經(jīng)歷了20xx年波折坎坷的開發(fā)歷程，xx公司倍感壓力,，也深感責(zé)任重大,。消化項目開發(fā)過程中的不利因素，整合各類資源,，形成項目成功開發(fā)的合力,，是xx公司全年工作的重點。在加快推進(jìn)項目開發(fā)的總要求下,，xxxx公司明確了前期各階段重點工作,。

一、完成現(xiàn)階段設(shè)計工作

首先,，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位,，于20xx年2月通過規(guī)劃方案，7月獲得方案設(shè)計審查批復(fù);其次,，11月完成xx區(qū)全部施工圖的設(shè)計;以及施工圖的審查,， 12月完成xx組團(tuán)全部施工圖的備案。

二,、完成前期報建工作

按照xx房地產(chǎn)項目開發(fā)的行政要求,，依次取得三個地塊的土地使用證,、項目備案登記證,、消防審查批復(fù)、園林綠化批復(fù),、項目環(huán)評批復(fù),、雷電災(zāi)害評估、人防批復(fù),、施工圖審查,、xx組團(tuán)建筑工程規(guī)劃許可證、xx組團(tuán)建筑工程施工許可證等,，使xx項目建設(shè)能合法順利展開,。

三、項目建設(shè)全面推進(jìn)

xxxx項目于20xx年1月完成項目范圍內(nèi)青苗的賠付,，完成施工場地臨時用水,、用電的鋪設(shè)，開始土石方工程施工和地質(zhì)勘查,，3月開始xx地塊地基強(qiáng)夯工程,，4月完成項目部活動板房建設(shè)，開始修建xx大道,，5月完成xx組團(tuán)地基強(qiáng)夯并開始樁基工程施工,，6月完成xx5,、xx6號樓樁基施工，xx大道順利通車,，7月完成d地塊地基強(qiáng)夯工程,，8月完成xx3、xx4號樓樁基工程,，開始建設(shè)銷售接待中心,。全年xx項目累計完成土石方開挖50萬立方米，場地平整回填10萬平方米,，地基強(qiáng)夯5萬平方米,。累計完成總投資6.5億元。

四,、超額完成年度融資任務(wù)

房地產(chǎn)業(yè)是一個高度資金密集性行業(yè),，資金是項目開發(fā)的生命。通過不懈的努力,，20xx年公司融資工作取得可喜成績,，在集團(tuán)公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標(biāo)，為20xx年的全面拓展打下堅實的基礎(chǔ),。

五,、不斷規(guī)范各項管理制度

20xx年是xx公司內(nèi)部管理制度逐步健全的一年。根據(jù)集團(tuán)公司要求：管理工作要向規(guī)范化,、制度化邁進(jìn),。在各部門員工的積極配合下，xx公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》,、《物資申購領(lǐng)用制度》,、《車輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責(zé)》,，并規(guī)范了車輛使用和油料管理工作,。制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責(zé)任制,。同時,，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

六、前期營銷策劃

xx項目20xx年4月組建銷售團(tuán)隊,，完成了“xx”項目推介,，使xx項目深入xx百姓心中，并進(jìn)行了各類潛在客戶的摸底工作。xx項目由于過硬的規(guī)劃,，精心的設(shè)計,，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲 “xx”,、“xxx”稱號,。這都為20xx年全面展開的營銷工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

20xx年xx酒店在中央強(qiáng)力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績,。為集中力量,，搞好xx項目開發(fā)建設(shè)，集團(tuán)公司決定將xx酒店運營模式改變?yōu)閭€體承包,，并于20xx年年底前完成這一轉(zhuǎn)變,。

xxxx農(nóng)貿(mào)市場經(jīng)過20xx年的經(jīng)營調(diào)整，目前租金收益穩(wěn)步上升,。農(nóng)貿(mào)市場在穩(wěn)步經(jīng)營的同時,，兩個家具賣場的入住盤活了農(nóng)貿(mào)市場的存量資產(chǎn)，使公司利益和社會效益得到最大化,。

20xx年集團(tuán)公司取得的上述成績,，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中,，涌現(xiàn)出眾多像xxxx這樣的好同志,。他們長期工作在第一線，愛崗敬業(yè),、任勞任怨,、克己奉公，始終把公司利益放在第一位,，是我們?nèi)w員工學(xué)習(xí)的好榜樣,。

20xx年集團(tuán)公司雖然取得一定的成績，但對照年初既定目標(biāo)計劃還有一定差距,，特別是xx項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因,，主要有以下三個方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高;二是設(shè)計單位的設(shè)計速度嚴(yán)重制約xx項目各項工作的推進(jìn);三是項目用地地質(zhì)情況相對復(fù)雜,，使樁基施工工期延長;四是xx地區(qū)行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時間,。

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升。

(二)目標(biāo)計劃

1,、xx項目

計劃全年開工房屋總建筑面積約36萬平方米,，計劃實現(xiàn)銷售5億元，力爭達(dá)到6億元,，回籠資金4億元以上,。計劃3月開盤銷售。全年完成住宅部分可售面積80%以上的銷售量,，商業(yè)部分待市場行情適時而定,。

2、拓展其他項目

根據(jù)國家大的房地產(chǎn)政策,，結(jié)合各地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展的具體情況,，進(jìn)行穩(wěn)妥的項目開發(fā)。

(三)工作措施

1,、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2,、以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)xx項目建設(shè)和銷售工作

“xx”項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除,。因此,，在20xx年的工作中，我們必須集中集團(tuán)公司主要精力,，全力以赴抓好項目的建設(shè),、銷售工作，確保20xx年3月開盤銷售,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

首先是圍繞全年的銷售計劃，要加強(qiáng)和做好市場調(diào)研,，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案,，搭建好營銷及隊伍，加強(qiáng)營銷的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售工作力度,，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。

其次,，加快項目建設(shè)進(jìn)度,。加強(qiáng)項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，強(qiáng)化與設(shè)計單位,、施工單位、監(jiān)理單位及政府各部門的溝通力度,，在確保施工質(zhì)量和安全前提采取各種有效措施強(qiáng)力推進(jìn)xx的建設(shè)進(jìn)度。第三,、加強(qiáng)市場調(diào)查研究及產(chǎn)品的自身研發(fā),，確保項目后期住宅具有較強(qiáng)的市場競爭力。

3,、切實加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時,，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn),，以保證項目的順利推進(jìn),。

總之，20xx年工作,，時間緊,，任務(wù)重，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實工作,，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)工作任務(wù)。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十一

20xx年悄悄地己逝,，在過去的一年里,，我國頒布了新“國五條”現(xiàn)行政策，我國房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了發(fā)展趨勢關(guān)鍵期,。我20xx20xx房產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司本著“股東會領(lǐng)導(dǎo)干部下的經(jīng)理責(zé)任制”標(biāo)準(zhǔn),，致奮力開發(fā)設(shè)計《20xx20xx20xx20xx》一期工程項目。全體同仁持續(xù)轉(zhuǎn)變思想,，用心剖析局勢，以“超前的,、實干,、努力,、團(tuán)結(jié)一致、愛崗敬業(yè)”的企業(yè)理念,，齊心合力,，扎扎實實工作中，基本上完成了今年初工作規(guī)劃方案并獲得階段性成果,，現(xiàn)將企業(yè)一年來的工作匯報如下所示：

在縣委會,、政府部門領(lǐng)導(dǎo)干部的在意和各工作部門的大力支持下，我公司的《20xx20xx20xx20xx》開發(fā)設(shè)計新項目通過近三年的籌備,、設(shè)計方案,、審核、基本建設(shè)等程序流程,，總算在20xx今年初開展銷售市場營銷推廣環(huán)節(jié),，伴隨著市場的變動和發(fā)展基本做到：工程項目規(guī)模、管理方法上水準(zhǔn),、公司上階梯,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展出經(jīng)濟(jì)效益的今年初方案。全年度進(jìn)行一期工程竣工的有20xx20xx20xx20xx20xx號院,。第一批小區(qū)業(yè)主已逐漸搬入?，F(xiàn)階段已經(jīng)啟動的前提和新建的有20xx20xx20xx20xx號院，在其中20xx#,、20xx#小多層電梯房,。全年度進(jìn)行投資項目約20xx20xx20xx萬余元，進(jìn)行工程項目總建筑面積20xx20xx20xx20xxm2,，在其中工程驗收達(dá)標(biāo)20xx20xx20xxm2,，達(dá)標(biāo)率做到100%，在建項目20xx20xx20xxm2,。

自20xx年3月第一期新房開盤迄今,，在獲得《商品房預(yù)售許可證》等各種各樣有效證件完備的情況下，共預(yù)購各種各樣戶型的房屋商住樓累計20xx20xx20xx套,，完成市場銷售20xx20xx20xx萬余元,，市場銷售總面積20xx20xx20xx平米，市場銷售率達(dá)90%,。公司不僅在市場銷售上獲得傲人的銷售業(yè)績,，還上交土地資源過戶稅、土地稅,、房子消費稅,、建筑施工稅，累計20xx20xx萬余元,，各單位行政部門官費約20xx20xx20xx萬余元,，總共20xx20xx20xx萬余元,。

為了更好地進(jìn)一步拓展?fàn)I銷渠道、散播知名品牌,，我企業(yè)在傳統(tǒng)式廣告宣傳資金投入基本上特在《20xx20xx20xx20xx》網(wǎng)址上資金投入廣告宣傳,，致力于在重視質(zhì)量，增加推廣品牌的與此同時融進(jìn)本地文化藝術(shù),。以“經(jīng)營規(guī)模較大,，配套設(shè)施最齊，自然環(huán)境最美麗的人,，質(zhì)量最佳”的開發(fā)設(shè)計核心理念,，將《20xx20xx20xx》打?qū)е?0xx20xx20xx“第一城——城里之地”。

為了更好地認(rèn)真落實房產(chǎn)開發(fā)的相應(yīng)法律法規(guī),、政策法規(guī),，多次參與州、縣市級的房地產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn),、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)實際操作。在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和管理制度,。在樓盤銷售整個過程中,，自始至終實行州、縣有關(guān)商品房預(yù)售中的要求,，未產(chǎn)生違規(guī)行為的個人行為,。全部市場銷售賬款均按要求進(jìn)到資金監(jiān)管賬號并按有關(guān)要求，認(rèn)真履行法人單位上交各種各樣稅,、官費,。在新項目工程項目管理上，用心搞好“七分安全性,、三分生產(chǎn)制造”的工程項目規(guī)范管理,，全年度沒有大、小傷亡事故,。

對比年初工作計劃,，一期工程項目雖井然有序的逐漸進(jìn)度，但未全方位做到今年初方案,。由此可見,，1，華星路的拆建要素危害到20xx20xx20xx號院的落后工程施工,，以致危害到全年度的工作規(guī)劃進(jìn)行;2,，需加強(qiáng)職工團(tuán)隊的技術(shù)性、管理知識培訓(xùn),，用公司文化營造品牌效應(yīng);3,，增加對售后維修服務(wù)的監(jiān)督,，使物業(yè)管理服務(wù)水準(zhǔn)不斷提高,、標(biāo)準(zhǔn),，力創(chuàng)把《20xx20xx20xx》打?qū)е?0xx20xx縣“文明小區(qū)示范性企業(yè)”。

因此企業(yè)本著求真務(wù)實的運行狀態(tài),，積極主動向縣委會,、縣委縣政府報告工程項目進(jìn)度融洽爭得各工作部門的適用，爭取冬春季的比較有限時間內(nèi),，加速施工進(jìn)度,，為社會發(fā)展、公司的經(jīng)濟(jì)效益做出應(yīng)該有的勤奮,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十二

時間飛逝,，一眨眼我添加_房產(chǎn)公司早已有一個多月了。在這里段工作中期內(nèi)能與諸多閱歷豐富,、意氣風(fēng)發(fā)的專業(yè)人員相處使我受益良多,，從這當(dāng)中提高了許多實踐活動工作經(jīng)歷與專業(yè)技能。

自己于._年12月中下旬十分有幸的添加_房地產(chǎn)公司工作中,，并在_企業(yè)_新項目技術(shù)部出任土建工程師管理方法有關(guān)工作中,。初到技術(shù)部工作中時，在工程項目領(lǐng)導(dǎo)干部及諸位朋友的熱情協(xié)助下,，對該項目概況擁有大概的掌握,，并迅速了解了企業(yè)組織協(xié)調(diào)構(gòu)架和工作內(nèi)容，快速進(jìn)入了工作中人物角色,。

挑明的講,，應(yīng)當(dāng)說自從業(yè)建筑業(yè)至今或是第一次承建“_”這般規(guī)模性的工程項目，僅“_一期”工程總建筑面積就做到近_萬㎡,，與此同時各中標(biāo)單位施工方均為大中型建筑企業(yè),。我將十分愛惜與掌握好_房地產(chǎn)幫我的此次從事機(jī)遇，最后將盡自身所可以把作業(yè)搞好,。

回望添加_房地產(chǎn)公司這段時間至今的工作中,，對自身的具體工作任務(wù)匯總?cè)缦滤荆?/p>

1、與技術(shù)部朋友們一同對建設(shè)項目工程施工流程的組織實施,、新項目品質(zhì),、進(jìn)展、成本費,、安全性等總體目標(biāo)開展標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)劃與監(jiān)管,，保證做到我“_一期”工程項目各時期的預(yù)期目標(biāo)。

2,、積極參加施工圖紙預(yù)審及設(shè)計交底(設(shè)計方案企業(yè)每星期均到當(dāng)場處理工程圖紙問題),，立即搜集當(dāng)場出現(xiàn)的具體情況等相關(guān)資料給予給規(guī)劃院做為根據(jù),，最后產(chǎn)生一致處理決定，對工程變更等做為關(guān)鍵規(guī)定工程監(jiān)理及施工方嚴(yán)格遵守,。

3,、催促施工單位認(rèn)真履行基本建設(shè)工程施工合同中要求的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)保養(yǎng)彼此應(yīng)該有的利益,。

4,、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審批施工設(shè)計方案、工程施工方案,，明確提出建議并與工程監(jiān)理方一同監(jiān)管實行,。

5、嚴(yán)苛監(jiān)管工程質(zhì)量控制,，積極開展對工程施工質(zhì)量問題,、安全事故的調(diào)研、解決等,。

6,、每星期參與監(jiān)理公司機(jī)構(gòu)的監(jiān)理例會(包含當(dāng)場舉辦的工作會議)，對于當(dāng)場發(fā)生的具體問題向多方立即指出并規(guī)定給予整改措施,。

7,、對進(jìn)到施工工地的施工材料會與監(jiān)理公司開展質(zhì)量檢測、工程驗收,，按照規(guī)定開展復(fù)檢,。

8、監(jiān)管工程總承包企業(yè)搞好當(dāng)場的安全性維護(hù),、消防安全,、安全施工、環(huán)境保護(hù),、環(huán)境衛(wèi)生等工作中,。

9、催促監(jiān)理公司增加管控幅度,，監(jiān)管施工單位質(zhì)量認(rèn)證體系,、技術(shù)管理體系和品質(zhì)保障體系認(rèn)真落實。

10,、核查施工進(jìn)度方案的合理化,，催促施工單位按施工期總進(jìn)展定編周計劃表、月工作計劃,，考評進(jìn)行狀況,，解決存在的不足。

12、參與關(guān)鍵工程項目位置的工程驗收資料,、分項目等工程驗收;并搜集整理有關(guān)建筑資料歸檔,。

13、按企業(yè)規(guī)范的工作內(nèi)容核準(zhǔn)及會簽設(shè)計變更(包含當(dāng)場竣工結(jié)算)文檔,，并立即查驗當(dāng)場工程施工實行狀況,。

14、和有關(guān)企業(yè)聯(lián)系,、溝通交流,，為中后期工程施工奠定優(yōu)良的基矗

我在工作上深刻認(rèn)識到自身的一些工作經(jīng)驗缺乏與不夠，之后更要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能與管理方法,，并全面提高自身。

這一環(huán)節(jié)的工作中整體上或是成功的,，盡管早期危害工程項目總體進(jìn)展的原因比較多,，但均并不是哪一個企業(yè)或自己的緣故，堅信根據(jù)我香木林新項目精英團(tuán)隊工作人員鍥而不舍的積極主動勤奮,，會持續(xù)戰(zhàn)勝困難阻攔,，與此同時根據(jù)早期的磨合期中后期會相互配合的更強(qiáng)，使工程項目踏入到一切正常工程施工路軌上去,。

匯總昨日,，把握現(xiàn)在，未來展望明日,。一個企業(yè)便是一個大家族,，每個人齊心合力，不斷強(qiáng)化我_新項目團(tuán)隊合作精神,，相信根據(jù)大伙兒的鍥而不舍努力與勤奮,，我們的明天會更幸福，_的明日會更光輝!

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十三

光陰荏苒,，不經(jīng)意間一年又過去,。近一年來在領(lǐng)導(dǎo)干部的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)干部下，在朋友們的在意和協(xié)助下,，我已從一名小有成就的高校畢業(yè)生發(fā)展變成企業(yè)的一份子,。本人的工作能力也有顯著的提升，盡管工作上還存有那樣這樣的存在的不足,，但應(yīng)當(dāng)說這一年努力了許多,，也感受了許多，自己覺得發(fā)展了,，也慢慢成熟了,。我不敢說自個的作業(yè)做得十全十美，但我覺得：前邊的路，無論是一馬平川或是重重困難,，只需堅強(qiáng)不屈地走以往,，便會得到珍貴的工作經(jīng)驗。也正是因為這般,，我在日常生活中持續(xù)探索,、匯總、得到工作經(jīng)驗,，堅信這種工作經(jīng)驗,，終究會變成我一生珍貴的資本。如今就06年的工作情況匯總?cè)缦滤荆?/p>

在房屋銷售市場轉(zhuǎn)暖的5月假期,，我參與了上海市假日房展感觸頗深,。每日要派發(fā)數(shù)百套材料，反復(fù)回應(yīng)顧客的問題,，與此同時還需要耐心地為情緒激動的用戶解疑釋惑,。循環(huán)往復(fù)地鍛練出來，使本來心直口快的我,，語言也越來越圓潤多了,。

7月-9月951戶小區(qū)業(yè)主拿房。除開細(xì)心為她們表述室內(nèi)裝修確認(rèn)單上的疑慮外,，還需要解決好極少數(shù)問題顧客,，盡心盡意為她們給予笑容式服務(wù)項目，用電熨斗式的服務(wù)項目熨平她們的不滿意,，盡量減少與顧客發(fā)生爭執(zhí),。在宣布拿房以前大家就開始了準(zhǔn)備工作，前后左右共發(fā)掛號信3000余封,，均值每日招待來人撥打電話50多個,，較多一天簽署室內(nèi)裝修確認(rèn)單150套。

房展是一個廣泛的服務(wù)平臺,，在那里大家置身一個小社會發(fā)展,，有各種各樣的人報著不一樣目地前去，我們都要以相同的熱情來招待,。房展是鋪路石,，它驅(qū)使大家更全方位的掌握人們的商品。相較來講,，拿房會就是一張網(wǎng),，它促進(jìn)大家全部精英團(tuán)隊更強(qiáng)的團(tuán)結(jié)一心，從領(lǐng)導(dǎo)干部到銷售員,，大伙兒化作一根繩奮斗在第一線,，保證大家更快的達(dá)到目標(biāo)。

10月我趕到人事部工作中，人事部是企業(yè)運作的一個關(guān)鍵單位,，對企業(yè)里外的很多工作中做好融洽,、溝通交流，這就確定了平常工作中復(fù)雜的特性,。每日除開做好本職工作外,，還會繼續(xù)有方案以外的事兒必須臨時性解決，這種緊急事件,，讓我明白了充足的鍛練,。

根據(jù)一段時間的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我認(rèn)識到人力資源工作大概牽涉到下列幾層面：包含定編企業(yè)員工要求方案;申請辦理人才招聘,、分配,、錄取、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、調(diào)節(jié),、考評、獎罰,、退(辭)工作中;管理方法人事部門材料、檔案資料;申請辦理職工的薪水,、獎勵金,、社會養(yǎng)老保險、醫(yī)保,，申請辦理工商年檢;勞務(wù)糾紛的解決等層面,。剛開始，我關(guān)鍵涉及到較為主要的人才招聘,、錄取,、退工及申請辦理外人力綜合險等有關(guān)事項。目前為止,，共幫助人才招聘16起,，訪問個人簡歷近300余封，通告招聘面試60多的人;并且為9人申請辦理錄取,，為58人申請辦理退工,。

在工作上我發(fā)現(xiàn)，各單位的招騁發(fā)生了要求到崗時間較短,，要人較急,，所需總數(shù)較多的狀況。而另一方面,，這種工作人員的拉攏方式比較有限,，有時候在特殊工作崗位上還會繼續(xù)發(fā)生供求矛盾，產(chǎn)生特殊時間內(nèi)招不上適合的人的問題。這就驅(qū)使我不斷思考,，怎樣發(fā)展一個收費標(biāo)準(zhǔn)便宜而資源較普遍的招聘渠道,。另一個解決方案便是創(chuàng)建一個企業(yè)自身的人才儲備，將過去前去面試卻又因各類緣故未被錄取的工作人員信息錄入在其中,，豎向分高,、中、中低端三大類,，橫著分實際崗位開展存檔,。假如短時間有相似的崗位必須，面試官就可以立即進(jìn)庫檢索,、聯(lián)絡(luò)求職者,、隨后招聘面試。那樣在沒有占有配額制資源來發(fā)布招聘信息要求的與此同時,，又合理安排目前資源,。不但為企業(yè)節(jié)省了成本費，并且可以把新崗位公布額度交給極少數(shù)多樣化崗位的公布,，可以說一舉兩得?，F(xiàn)階段來講，這只不過是一個基本構(gòu)想,，很有可能還不完善,，將來我能在日常生活中開展試著，努力創(chuàng)造其可行性分析,。

此外我發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)階段企業(yè)缺口了專業(yè)技能培訓(xùn)一塊。本人覺得：業(yè)務(wù)培訓(xùn)一直以來全是企業(yè)可以不斷進(jìn)步的驅(qū)動力之一,，必須對目前職工及其新員工入職開展恰當(dāng)?shù)膶I(yè)培訓(xùn)才可以大力加強(qiáng),、豐富大家企業(yè)這一精英團(tuán)隊的管理方法及其技術(shù)水平。現(xiàn)階段職位新員工入職后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)還非常少,，假如可以的話,，我建議未來可以融合企業(yè)和職工個人情況，對員工職業(yè)生涯發(fā)展作出整體規(guī)劃,，與此同時依據(jù)必須做好需要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)或是進(jìn)行對新員工入職實習(xí)期內(nèi)的輪崗制度,。那樣，職工便會更認(rèn)識自己的專業(yè)能力和比較優(yōu)勢,，就可以在較合適自身的本職工作上發(fā)揮特長,，做到乃至超出崗位要求。

自然,，我就搞清楚,，公司并不是院校的大道理,，尤其是民企，沒有責(zé)任為新員工入職(及老員工)給予專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),?？墒牵磿r的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不但可以讓管理人員掌握職工的專業(yè)能力,、做到在相同的專業(yè)領(lǐng)域里進(jìn)行單位領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的有效的溝通，更可以增強(qiáng)職工對公司的信任感,，進(jìn)而提升公司的團(tuán)隊的凝聚力,。爭取保證達(dá)標(biāo)工作人員可進(jìn)的來、用的上,、留的住,。那樣，不但可以提高公司的內(nèi)部文化藝術(shù),，也會降低職工經(jīng)常換工作的狀況,。對一個公司來講，外界引入在一些層面比不上內(nèi)部激發(fā),。內(nèi)部員工相較新員工入職更了解公司的運行和管理制度,，光這一點就可以省下許多經(jīng)濟(jì)成本。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇十四

時間過得很快,，轉(zhuǎn)眼間xx年成為過去,，xx年接踵而至。xx年,，雖然國家繼續(xù)實施宏觀調(diào)控、市場競爭日趨“白熱化”,、公司資金緊張,，但是房產(chǎn)公司在董事局的領(lǐng)導(dǎo)下，在各公司和部門的支持配合下,，團(tuán)結(jié)一心,、迎難而上、積極進(jìn)取,，經(jīng)過公司全員的努力工作,，圓滿地完成了董事局下達(dá)的年度工作任務(wù)，取得了良好的業(yè)績,。

1,、銷售任務(wù)完成情況：xx年銷售變現(xiàn)任務(wù)(略去)萬元，實際完成銷售額(略去)萬元,，考核收入(略去)萬元,，超額完成(略去)萬元,，完成率(略去)%；完成銷售面積為(略去),。此外,，完成了“摩托車市場”(略去)畝土地的轉(zhuǎn)讓，回款現(xiàn)金(略去)元,；中方實現(xiàn)土地變現(xiàn)(略去)萬元和收回工程款(略去)萬元,。公司全年實現(xiàn)內(nèi)部考核盈余(略去)萬元，完成任務(wù)的(略去)%,，上繳各項稅費(略去)萬元,。

2、項目開發(fā)建設(shè)情況

a,、總開工面積(略去)m2（不含綠化(略去)m2）,，完成年度總計劃（略去m2）的(略去)%。其中：xx25#,、29#樓(略去)m2,，五期(略去)m2，世紀(jì)花園南苑樓(略去)m2,，順天國際主樓(略去)m2,，中方桃花源和新榆樹灣(略去)m2，會同奧林匹克花園,、體育場,、影劇院(略去)m2，洪江xxx廣場(略去)m2,，靖州飛山新城(略去)m2,。此外，順天大道(略去)m2,，西站巷道路(略去)m2,。

b、總竣工面積(略去)m2（不含綠化略去m2）,，完成年度總計劃（略去m2）的(略去)%,。其中：房地產(chǎn)事業(yè)部(略去)m2，中方項目部(略去)m2,，靖州項目部(略去)m2,，冷水江項目部(略去)m2。

（二）非經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況（略）

（一）堅定不移的執(zhí)行“變現(xiàn)”方針,，努力做到“資金就地平衡”,，加快項目建設(shè)。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行董事局“年度考核任務(wù)”和“資金就地平衡”兩項基本制度,，確保完成年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。“資金就地平衡”和“年度考核任務(wù)”是董事局歷年來既定的基本原則,。房產(chǎn)公司根據(jù)董事局的要求,，制定了《考核收入、盈余考核方案》,，在科學(xué)核算和充分討論的基礎(chǔ)上,，將董事局下達(dá)的年度任務(wù)逐一分解到各項目部和項目本身。各項目部將任務(wù)分解到月,，采取了按月考核并按月發(fā)放風(fēng)險考核工資的激勵措施,，加大對銷售人員的考核，明確部門之間,、處室之間,、員工之間的責(zé)任，確保任務(wù)完成,，做到資金就地平衡,。公司8個項目部中有三個項目部沒有完成任務(wù)，其他的項目部均超額完成任務(wù),，其中順天國際項目尤為突出,，超過任務(wù)76.22%。5月,，冷水江xxx國際正式開業(yè),。

2、繼續(xù)貫徹以市場為導(dǎo)向,、以變現(xiàn)為核心,，采取多形式、多途徑的變現(xiàn)模式回籠資金,。04年董事局就已經(jīng)明確提出了“一切為了變現(xiàn),、盈利和可持續(xù)發(fā)展”的方針。三年來的經(jīng)驗證明,，這是一條經(jīng)過市場肯定了的正確的經(jīng)營原則，是公司三年來連續(xù)取得佳績的根本保證,。今年,，房產(chǎn)公司一方面認(rèn)真分析研究暢銷房的市場因素，在xx四期,、會同奧林匹克花園,、飛山新城三期、在水一方等項目的新盤中力推小戶型,，同時對在水一方的個別大戶型根據(jù)市場需求進(jìn)行改造,。另一方面,，采取多途徑的變現(xiàn)模式，通過“尾盤促銷月”,、以住房（商鋪）抵付工程款和材料款等措施銷售產(chǎn)品,，既達(dá)到了變現(xiàn)的目的，又減輕了資金支付的壓力,。各公司（部門）積極響應(yīng)公司號召,，尤其是貿(mào)易公司、工程公司為此做了大量的工作,。第三,，敏銳的捕捉市場新的需求點，創(chuàng)造新賣點,。公司成功的推出懷化第一個產(chǎn)權(quán)式酒店,，回籠資金(略去)萬元，并于11月投入運行,。抓住市體育館臨街體育用品門面拆除的契機(jī),，調(diào)整南苑樓設(shè)計，項目重新定位,，推出世紀(jì)體育用品中心,，回籠資金(略去)萬元。第四,，積極變現(xiàn)老物業(yè),。先后將三角坪停車場、河西xxx廣場,、香洲苑及世紀(jì)花園臨花溪路門面變現(xiàn),，實現(xiàn)變現(xiàn)收入(略去)萬元。

3,、加強(qiáng)對各項制度的執(zhí)行力度,，跟蹤檢查，使工作開展能符合規(guī)章,，執(zhí)行到位,。公司經(jīng)過近幾年的制度修改和完善，基本上形成體系,，工作有了流程和標(biāo)準(zhǔn),。公司堅持每周一晨會制度，每周四晚摸擬銷售制度和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，制訂了績效考核,，置業(yè)顧問實施每周、每月業(yè)績排名和考核,，認(rèn)真履行了日,、周,、月銷售情況報告制度；銷售,、交房,、辦證、工期,、報建,、文檔等管理制度基本做到有效執(zhí)行和完善，實施了《項目主管制度》,、《體能測試制度》,。

4、鍛造團(tuán)隊,、依靠員工,、提高素質(zhì)，為完成任務(wù)提供組織和智力保證,。9月,，按照董事局決策，事業(yè)部進(jìn)行了重大班子調(diào)整,，原地產(chǎn)事業(yè)部與房產(chǎn)事業(yè)部合并設(shè)立房地產(chǎn)事業(yè)部,，原財務(wù)部房產(chǎn)辦證處并入事業(yè)部，事業(yè)部下設(shè)房產(chǎn)處,、工程處,、權(quán)證處、地產(chǎn)處,。新機(jī)構(gòu),、新班子、新活力,。通過公開競聘,，提拔任用了兩名副總經(jīng)理級員工。根據(jù)工作需要,，及時調(diào)整,、合并了冷水江項目部與美格林超市的領(lǐng)導(dǎo)班子。完善和出臺了《置業(yè)顧問輪崗制度》,、《執(zhí)業(yè)資格證制度》,，全年輪崗4人；組織1次房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)考試,、1次建造師資格考試、1次營銷師資格考試,、1次人力資源師資格考試,，參加人員達(dá)到28人,，有人獲得相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書。為了減少行政開支,，杜絕人浮于事的弊端,，由房產(chǎn)人力資源部組織實施了全集團(tuán)行政人員“瘦身”，從64人減少到42人,。

（二）堅定不移的踐行“三十二字”價值理念,，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和傳播。

1,、以“依法經(jīng)營,、照章納稅，遵章守制,、令行禁止”為原則,，繼續(xù)加強(qiáng)對員工的思想政治工作，組織全員學(xué)習(xí)“‘兩高’關(guān)于賭博的司法解釋的規(guī)定”,；勸退不合格的員工1人,。典型經(jīng)驗在全市的思想政治工作研討會上推廣。

2,、企業(yè)文化載體建設(shè)全面升級,。網(wǎng)站整體委托的管理思路使網(wǎng)站建設(shè)取得突破性成績。通過整體改版,、調(diào)整布局,、補充內(nèi)容、增加功能,、更換色彩等措施,，從而使得網(wǎng)站更專業(yè)、更系統(tǒng),、更貼近企業(yè)生產(chǎn),。全年發(fā)布集團(tuán)文字信息1320條，圖片信息160組,，視頻信息9條,，專題15個，房產(chǎn)信息更新12次,。各子公司的網(wǎng)頁全部更新,。全年網(wǎng)站訪問量60萬次（任務(wù)數(shù)40萬次），總訪問量突破100萬大關(guān),。公司歌舞團(tuán)招募新員,，增強(qiáng)班底，成功舉辦了司慶14周年文藝晚會，晚會的組織和節(jié)目編排得到了員工的一致好評,；歌舞團(tuán)為市工商聯(lián)成立十周年,、市文化局組織的“十一文化周”等7次匯演（晚會）選送了精品節(jié)目?；@球隊擴(kuò)充實力,，引進(jìn)球員，舉辦了兩次集團(tuán)籃球賽,；先后代表會同項目部,、中方縣、市建設(shè)局參加比賽,。

3,、積極投身社會公益事業(yè)，履行“建設(shè)家鄉(xiāng),、回報家鄉(xiāng)”的企業(yè)宣言,。公司在市委提出的“背街小巷硬化”活動中，承擔(dān)捐資額最大的西站巷路的建設(shè),，出資額156萬元,。為市委、市政府提交了《優(yōu)化政府服務(wù)是最好的投資環(huán)境》的建議,。

1,、在應(yīng)對國家宏觀調(diào)控政策的過程中，資金仍然是制約開發(fā)的關(guān)鍵性因素,。銀行項目貸款額銳減,，項目進(jìn)展緩慢，對銀行的依賴性強(qiáng),。由于資金問題造成了支付延期,、工程延期、交房延期上的連鎖反應(yīng),，給公司帶來了很大負(fù)面影響,。

2、成本控制仍然是管理中的短板,?！岸~設(shè)計”、“定額施工”雖然在洪江xxx廣場和順天國際兩個項目中初見成效,，但是沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)模式,，并使之在整個公司推廣。

3,、工程管理水平欠佳,，監(jiān)管不到位,，個別項目的住宅質(zhì)量有待提高。

4,、績效考核體系不夠完善,，沒有真正分解到個人，仍然存在“忙閑不均”的現(xiàn)象,，影響員工工作的積極性。

5,、xx“重合地”這一多年遺留問題,，至今未能得到解決。在市區(qū)儲備土地的任務(wù)沒有完成,。

6,、人力資源工作仍然跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。沒有形成人才遠(yuǎn)期規(guī)劃,、知識結(jié)構(gòu),、合理配置、人才儲備等方面的制度,。

7,、營銷策劃、廣告宣傳工作缺乏專業(yè)性,，營銷思路窄,、廣告創(chuàng)意少、宣傳相對滯后,。

（一）企業(yè)文化建設(shè):始終把優(yōu)秀的企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力,，把“三十二字方針”融入到具體的工作中，導(dǎo)入cis系統(tǒng),；提前規(guī)劃和準(zhǔn)備十五周年大慶活動,，做好宣傳、展示形象,。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核盈余：繼續(xù)堅持以“項目為中心,，以變現(xiàn)為核心，突出重點”,，“變現(xiàn),、變現(xiàn)、再變現(xiàn)”,，始終把變現(xiàn)工作放在工作的首要位置,。

1、在優(yōu)質(zhì),、高效完成在建項目開發(fā),、回籠資金的同時，要深入調(diào)查、認(rèn)真研究,，適時變現(xiàn)湖天花園村,、鴻運樓、xx12#樓,、三角坪停車場,、世紀(jì)文體街的變現(xiàn)，完成湖天商業(yè)廣場的部分招商工作,。

2,、總結(jié)xxxxx酒店在銷售、裝修,、開業(yè)等方面的典型經(jīng)驗,，形成xxx產(chǎn)權(quán)式酒店的標(biāo)準(zhǔn)和模式，先后在4月份,、6月份和10月份推出會同xxx酒店,、順天國際xxx酒店、洪江xxx酒店,。

3,、認(rèn)真調(diào)研，抓住城市南擴(kuò),、工業(yè)園建設(shè),、中方全面搬家、高速公路通車的契機(jī),，全面推進(jìn)中方生態(tài)城的項目建設(shè),。第一，按照建設(shè)“鶴,、芷,、中、洪一體化”的思路,，由中方縣政府牽頭,、企業(yè)組織實施，邀請專家,、行業(yè)參與大懷化城區(qū)規(guī)劃的討論和宣傳,，讓“生態(tài)城”和“懷化后花園”的概念深入人心。第二,，項目開發(fā)以住宅為主,、商業(yè)為輔，走以“項目帶動”和“土地轉(zhuǎn)讓”相結(jié)合的變現(xiàn)方式,，杜絕發(fā)生已征土地的法律風(fēng)險,。

4,、主樓征地拆遷工作要必須加大力度、加快步伐,，爭取時間,，規(guī)避由于《物權(quán)法》出臺新增加的阻力，在8月底前完成主樓拆遷和可行性研究報告,，力爭在10月份推出主樓的住宅部分,，在12月份推出商業(yè)部分，全力打造懷化第一樓,。同時還要確保在6月份前解決xx五期重合地問題,。5、洪江,、會同、靖州加快已開樓盤的建設(shè),，準(zhǔn)確把握市場,，抓住時機(jī)，及時調(diào)整銷售政策,，確?！百Y金就地平衡”。認(rèn)真研究百貨業(yè)態(tài)的管理,，精細(xì)測算,，搞好冷水江xxx國際的整改。

（三）完善考核機(jī)制,、任務(wù)分解到位,，確保完成07年度各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。由于受宏觀政策大氣候的影響,，07年房產(chǎn)公司的產(chǎn)值和考核盈余與xx年保持一致,。要2月底完成任務(wù)分解工作，到部門（項目）,、到處室,、到個人。3月份完善考核機(jī)制,。

（四）認(rèn)真落實“產(chǎn)品優(yōu),、成本低、服務(wù)好”的各項措施,。3月份完成房地產(chǎn)服務(wù)手冊,；5月份完成“定額設(shè)計”和“定額施工”方案，并在此基礎(chǔ)上圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略,，加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度,，研究符合酒店和超市經(jīng)營管理的產(chǎn)品,，為主樓的開發(fā)建設(shè)提供寶貴經(jīng)驗；6月份成立客戶俱樂部和房屋超市,。

（五）確保工程進(jìn)度,，爭取如期完工，為銷售任務(wù)的完成創(chuàng)造條件,。

（六）資金是項目開發(fā)的生命線,，既要加速變現(xiàn)，又要加大融資力度,，做到“兩條腿走路”,。在做好按揭貸款、爭取項目貸款的同時,，認(rèn)真研究和利用銀行新的金融產(chǎn)品,，推動銷售。融資工作從“依賴”銀行轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙揽俊便y行,。

（七）積極應(yīng)對持續(xù),、穩(wěn)健的宏觀調(diào)控政策，認(rèn)真分析國家新出臺的土地增值稅政策,，研究對策,，提前準(zhǔn)備，落實措施,。

（八）加強(qiáng)項目開發(fā)的營銷策劃工作,，重視市場調(diào)研，宣傳工作提前介入,，確保完成銷售任務(wù),。

（九）重視和加強(qiáng)人力資源工作，建立健全管理制度,。培養(yǎng),、引進(jìn)專業(yè)技術(shù)類人才和操盤手，逐步擺脫“能人經(jīng)濟(jì)”模式,。

我們相信,，20xx年有董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)、有xxx人萬眾一心的精神,，房產(chǎn)公司全體員工會再接再厲,，為xxx的事業(yè)努力工作。

謝謝大家,。