總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇一

在縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各職能部門的支持下,，我公司的《xxx》開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)過近三年的籌劃,、設(shè)計(jì)、審批,、基建等程序,，終于在20xx年初進(jìn)行市場(chǎng)推廣營銷階段，隨著市場(chǎng)的變化和成長初步達(dá)到：工程上規(guī)模,、管理上水平,、企業(yè)上臺(tái)階、經(jīng)濟(jì)出效益的年初計(jì)劃,。全年完成一期工程竣工的有xxx號(hào)樓,。首批業(yè)主已逐步入住。目前正在起動(dòng)的基礎(chǔ)和在建的有xxx號(hào)樓,，其中x#,、x#小高層電梯房。全年完成項(xiàng)目投資約xxx萬元,，完成工程建筑面積xxxm,，其中驗(yàn)收合格xxxm，合格率達(dá)到100%,，在建工程xxxm,。

自20xx年3月首期開盤至今，在取得《商品房預(yù)售許可證》等各種證件齊備的條件下,，共預(yù)售各種房型的住宅商品房合計(jì)xxx套,，實(shí)現(xiàn)銷售xxx萬元，銷售面積xxx平方米,，銷售率達(dá)90%,。企業(yè)不但在銷售上取得驕人的業(yè)績，還上繳土地過戶稅,、土地使用稅,、房屋銷售稅、工程施工稅,合計(jì)xxx萬元，各部門行政規(guī)費(fèi)約xxx萬元,，共計(jì)xxx萬元,。

為了進(jìn)一步擴(kuò)展銷售渠道、傳播品牌,，我公司在傳統(tǒng)廣告投入基礎(chǔ)上特在《xxx》網(wǎng)站上投入廣告,，致力在注重品質(zhì)，加大推廣品牌的同時(shí)融入當(dāng)?shù)匚幕?。以“?guī)模,，配套，環(huán)境最美,，品質(zhì)”的開發(fā)理念,，將《xxx》打造成xxx“第一城——城中之城”。

為了認(rèn)真執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)法律,、法規(guī),，多次參加州、縣級(jí)的房地產(chǎn)法規(guī)學(xué)習(xí),、技術(shù)培訓(xùn),，認(rèn)真落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)的規(guī)范操作。在公司內(nèi)部進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和制度管理,。在售樓全過程中,，始終執(zhí)行州、縣關(guān)于商品房預(yù)售中的規(guī)定,，未發(fā)生違規(guī)操作的行為,。所有銷售款項(xiàng)均按要求進(jìn)入資金監(jiān)管帳戶并按相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行法人單位上繳各種稅,、規(guī)費(fèi),。在項(xiàng)目工程管理上，認(rèn)真做好“七分安全,、三分生產(chǎn)”的工程規(guī)范管理,，全年無大、小事故發(fā)生,。

對(duì)照年初工作計(jì)劃，工程雖有條不紊的逐步進(jìn)展,，但未全面達(dá)到年初計(jì)劃,。需加強(qiáng)員工隊(duì)伍的技術(shù)、管理培訓(xùn),，用企業(yè)文化塑造品牌意識(shí);加大對(duì)售后服務(wù)的督查,，使物業(yè)管理水平不斷提升、規(guī)范，力創(chuàng)把《xxx》打造成xxx縣“文明小區(qū)示范單位”,。

為此公司本著實(shí)事求是的工作狀態(tài),，積極向縣委、縣政府匯報(bào)工程進(jìn)展協(xié)調(diào)爭取各職能部門的支持,，力爭今冬明春的有間內(nèi),，加快工程進(jìn)度，為社會(huì),、企業(yè)的效益作出應(yīng)有的努力,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇二

20xx年是豐收的一年，在我們經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們與同事通力合作,，共同努力終于我們這一年制定的目標(biāo)基本完成，下面談一談我這一年的工作總結(jié),。

在工作中我得到了這樣的一個(gè)經(jīng)驗(yàn),，就是客戶只要想看房我都會(huì)第一時(shí)間去帶客戶去看房，雖然在這過程中有的客戶可能不是想立馬購房,，雖然不是可以馬上成交的客戶,，但是只要提出了看房這就說明客戶對(duì)房子的需求非常強(qiáng)烈，我應(yīng)該及時(shí)滿足他們的需要,，在購房的過程與客戶溝通,，掌握其中的關(guān)鍵，把握好度,，很有可能然客戶立馬成交,，因?yàn)橛行枰蜁?huì)購買，只是購買的時(shí)間長短,，但是我要做的就是讓客戶盡快購買房子,，我要做的任務(wù)也非常簡單就是把房子賣出去。

看房時(shí)要把房子的優(yōu)勢(shì)說出來,，把這些重點(diǎn)闡述清楚,，讓客戶知道其中的到來，并且讓他么知道房子不可能一直都等著他們,，需要的人非常都,，如果不立馬購買就會(huì)被其他客戶購買了，給客戶緊迫感這就有利于客戶購房,，促成這筆交易,。

在購房時(shí)有很多客戶不是做主的人，我稱遇到過這樣的一個(gè)客戶,，在家里她的丈夫掌管錢財(cái),，決定權(quán)也在他的丈夫那里,，因此在購買的時(shí)候我們布置要與來到我們公司的人協(xié)商清楚，還要與最終決策人做好溝通,，不然一旦決策人不想購買這也沒有任何辦法,，這只會(huì)讓我們陷入尷尬境地，原本這套房是有客戶看中了但是因?yàn)檫@位客戶的原因只好留下來,，可是卻沒有有買這完全是浪費(fèi)時(shí)間,，當(dāng)我與他丈夫溝通時(shí)我才知道原來是因?yàn)闆]有資金，當(dāng)然這只是借口,，經(jīng)過溝通才發(fā)現(xiàn)原來是因?yàn)樗煞虿幌胭徺I這里的房產(chǎn),，想去購買其他地方的房產(chǎn)，但是又沒有與他的妻子溝通造成的,。

我在工作時(shí)遇到客戶有購房的需求,，看遍了我手上的所有房產(chǎn)，都沒有中意的,，最終他看到了一個(gè)房產(chǎn)想要購買的房產(chǎn)有不是在我手上,，而是我同事手上的房產(chǎn)，我同事又沒有客戶這時(shí)我走知道光憑我一個(gè)人是拿不下來,，經(jīng)過與同事協(xié)商之后我們決定共同合作解決這位客戶,，經(jīng)過通力合作最終達(dá)成合作完成交易，這樣的例子在工作中經(jīng)常發(fā)生,。

我自身也存在不足,，我是一個(gè)新手，對(duì)于房產(chǎn)購買后還要給客戶辦置房產(chǎn)證等一系列手續(xù),，非常麻煩,，我不熟悉業(yè)務(wù)流程經(jīng)常需要同事幫助我才能夠完成，這讓我經(jīng)常需要同事的幫助,，工作最后的提成也因此減少,，自己在與客戶溝通的技巧也相應(yīng)不足存在缺陷，這些缺陷讓我不能夠解決客戶的需要,，白白流失了很多客戶,。

雖然有些問題，但是經(jīng)過了一年的磨礪,，我的能力明顯得到了很大的提升,，相信在以后我一定會(huì)忽的更好的成績。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，同事們：

大家好!在這個(gè)陽光明媚的好日子,，我們即將告別20xx年，迎來20xx年,。過去的一年我們有進(jìn)步也有不足，現(xiàn)在請(qǐng)?jiān)试S我在這做簡單的年終總結(jié)。

xx年,，是繼xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價(jià),，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺(tái)相關(guān)調(diào)控新政策(新老國八條及七部委意見等)，房地產(chǎn)市場(chǎng)一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對(duì)風(fēng)云變幻、市場(chǎng)動(dòng)蕩不安的20xx年,，在集團(tuán)公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì),，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作,，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃,。

(一)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米，建成房屋面積150000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米,。

(二)項(xiàng)目推進(jìn)方面：

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場(chǎng)完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位;協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜;完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證;完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷;完成了現(xiàn)場(chǎng)施工圍墻的修建及活動(dòng)棚屋的搭建;完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批;完成了項(xiàng)目融資7000萬元，并己開始售樓部施工,。

但對(duì)照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對(duì)緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度;二是在高壓線搬遷上，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間;三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間;四是在方案的報(bào)審上，由于難度大,，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評(píng)審。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對(duì)項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,， 20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢(shì)好轉(zhuǎn),，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模,，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方,，聚信廣場(chǎng)建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí),，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗.

(三)企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對(duì)公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置,、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理，針對(duì)剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改,。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺(tái)了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時(shí),，通過對(duì)公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對(duì)各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會(huì)效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,，“渝北杯工程獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱號(hào),。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí),，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

(四)存在的主要問題：

在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊,，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識(shí)不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視,，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

20xx年1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元，比去年增長27.8%,，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%，新開工面積1561.43萬平方米,，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米，比去年增長59.4%,，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩，成交量下滑,，特別是4-7月更是相對(duì)平緩,，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢(shì)頭，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升,。20xx年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)健康,、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨,，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場(chǎng)真正的贏家。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢(shì)頭,，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階,，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論,，特提出20xx年工作計(jì)劃如下：

(一)指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場(chǎng),，加大創(chuàng)新力度，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性,，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升,。

(二)目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米(其中：聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目約8萬平方米，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米),，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元,。

1、聚信廣場(chǎng)項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。

計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元,，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。

2、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工,，6月開始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn)，市政道路及中央景觀公園形成,，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案,。

計(jì)劃全年完成市場(chǎng)己建成部分80%的招商量,。

(三)工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,。

“聚信廣場(chǎng)”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此,，在20xx年的工作中,，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場(chǎng)招商工作,，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。

首先是圍繞項(xiàng)目品質(zhì)的打造進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)工作,，加大與設(shè)計(jì)單位的碰撞和溝通力度,，并采取各種有效措施加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競爭力;其次是要組織強(qiáng)有力的班子,，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn);三是要加強(qiáng)和做好市場(chǎng)調(diào)研,，制定切實(shí)可行的營銷推廣及市場(chǎng)招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

3,、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度,，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平。

4,、加大資本運(yùn)作力度,，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn),。

總之，xx年工作,，時(shí)間緊,，任務(wù)重，但我們相信,，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力,，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏,、扎實(shí)工作,，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇四

本人于20xx年9月份進(jìn)入z房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部工作,，主要負(fù)責(zé)z公寓,、酒店后期工作，期間得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力提攜和各位同事的諸多關(guān)照,、才能在工作中與各位同事緊密配合,，做出了一點(diǎn)成績。

雖然我進(jìn)入公司時(shí)間較短,，但在工作中善于思索,，善于總結(jié)，卻也發(fā)現(xiàn)了許多問題,，下面我結(jié)合自己多年的施工管理經(jīng)驗(yàn)粗淺的談幾點(diǎn)幾個(gè)月來在具體工作中的體會(huì)和認(rèn)識(shí),，僅供公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事批評(píng)指正。

1,、工程部主要職責(zé)

工程部主要職責(zé)是掌控和督促工程的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,，審定工程洽商,，協(xié)調(diào)總體關(guān)系，保證工程按照合同要求如期完成竣工,。嚴(yán)格審定工程量,，審閱設(shè)計(jì)圖紙、做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,、協(xié)助總工審查各款項(xiàng)的支付,、負(fù)責(zé)材料的評(píng)定、協(xié)調(diào)解決施工場(chǎng)地等必備條件、施工方案的審查,、協(xié)助總工完成竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算,、對(duì)監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及施工單位的管理及監(jiān)督等工作,。

2,、工程部的工作重點(diǎn)：

第一是進(jìn)度。如工程不能如期竣工,，即會(huì)給公司帶來直接經(jīng)濟(jì)損失及信譽(yù)等無形經(jīng)濟(jì)損失,。因?yàn)樵陂_發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由,，工程沒有完工,，也會(huì)歸結(jié)在現(xiàn)場(chǎng)甲方協(xié)調(diào)不力或預(yù)見性不強(qiáng)兩點(diǎn)原因上。

第二是工程洽商（即工程變更,、現(xiàn)場(chǎng)簽證成本控制）,。由于設(shè)計(jì)考慮不周或甲方更改圖紙，必然會(huì)出現(xiàn)工程洽商,。建設(shè)方內(nèi)部應(yīng)對(duì)工程洽商嚴(yán)格控制,，因?yàn)榍⑸淌窃斐晒こ填A(yù)算大幅度上升的首要原因。要求工程部人員嚴(yán)格按照工程計(jì)量簽證工程程序進(jìn)行工作：

①科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍顺邪躺陥?bào)的工程量清單、變更設(shè)計(jì)增加的工程量清單,、制定工作的工程量清單,；

②在施工過程中，施工圖（包括設(shè)計(jì)變更）范圍內(nèi),，以實(shí)際完成的且工程量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過驗(yàn)收后方可進(jìn)行工程計(jì)量簽證,，對(duì)承包商超出圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和自身原因造成返工的工程量不予計(jì)量；

③承包商申報(bào)月表時(shí)必須附有已完工程的工程量計(jì)算單,，并附已完工程的質(zhì)量合格證明資料及隱蔽工程驗(yàn)收單,；

④工程部人員及監(jiān)理根據(jù)施工單位月報(bào)表工程量計(jì)算單，對(duì)已完成的工程工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，做好書面記錄,，校核施工單位所報(bào)工程量的準(zhǔn)確性，并在計(jì)算單上簽署意見,；

⑤工程部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理所測(cè)量,、計(jì)算后簽署的意見審查后在施工單位月報(bào)表中簽證；

⑥甲方所指定的工程量,，必須有甲方的書面文字才能進(jìn)行計(jì)量簽證,；

⑦計(jì)量簽證必須是工程質(zhì)量合格后才能進(jìn)行簽證，如：工程質(zhì)量不合格或存在缺陷，通知承包商進(jìn)行返工或修補(bǔ),，達(dá)到合格后方能進(jìn)行簽證,；對(duì)已完成的工程質(zhì)量不合格，影響結(jié)構(gòu)安全或不符合使用功能要求,，承包商又無技術(shù)力量處理的,，工程量不得進(jìn)行簽證，由施工單位承擔(dān)全部返工的經(jīng)濟(jì)損失,，還要對(duì)施工單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,；

⑧準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過簽證計(jì)量的工程量，以防止重復(fù)計(jì)量

,；⑨施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同,、預(yù)（決）算定額、取費(fèi)系數(shù),，計(jì)算程序規(guī)定和已簽證的工程量,，計(jì)算進(jìn)度款，提出進(jìn)度款計(jì)算單和工程款支付申請(qǐng)上報(bào)審批,，工程部人員和監(jiān)理審核后開具工程款支付證書,，并且扣留一定比例的工程款，作為工程質(zhì)量保修費(fèi)用暫不支付,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,。

監(jiān)理單位是由建設(shè)方聘請(qǐng)，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全，進(jìn)行技術(shù)把關(guān)及工程量審批等一系列工作的專業(yè)機(jī)構(gòu),。在諸多問題中,，監(jiān)理的工作中心也以下面兩個(gè)方面為重點(diǎn)。

當(dāng)前,，由于事故頻發(fā),，相關(guān)主管部門已加大對(duì)監(jiān)理單位的事故連帶責(zé)任的處理。出現(xiàn)重大傷亡,，不但監(jiān)理單位會(huì)被暫停工程投標(biāo)權(quán),，而且還會(huì)追究相關(guān)的刑事責(zé)任。所以,，現(xiàn)在的監(jiān)理對(duì)安全問題表現(xiàn)極其謹(jǐn)慎,。以至于工程常會(huì)發(fā)生方案與施工進(jìn)度倒掛的現(xiàn)象，也就是施工方的活都干完了,，監(jiān)理對(duì)方案的審批還沒有出來,。這也是監(jiān)理單位為平衡甲方進(jìn)度壓力和自身安全責(zé)任之間所采用的自保手段,。但這會(huì)給甲方的管理造成許多困擾。

因?yàn)槠扔诠て趬毫?，甲方在施工方案未被認(rèn)可前,，常會(huì)默許施工方開始施工。而此時(shí)監(jiān)理單位便有理由規(guī)避自己的監(jiān)督責(zé)任,，這可能會(huì)造成工程質(zhì)量的某些盲點(diǎn)的出現(xiàn),。頻繁發(fā)生這種狀況，必然會(huì)造成質(zhì)量管理的失控,。為避免這種情況的出現(xiàn),，甲方應(yīng)牢記，應(yīng)盡早督促施工單位上報(bào)各種方案,，并由監(jiān)理單位及時(shí)審核,，出現(xiàn)問題，立刻修改,。務(wù)必使監(jiān)理方案審批工作在該項(xiàng)施工前完成,。

由于監(jiān)理負(fù)責(zé)材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并要在相關(guān)資料上簽字認(rèn)可,。一旦出現(xiàn)問題,，監(jiān)理自然難辭其咎，所以監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量會(huì)持比較審慎的態(tài)度,。甲方對(duì)工程質(zhì)量的管理應(yīng)以監(jiān)理為龍頭,。甲方在檢查中一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，首先應(yīng)向監(jiān)理問責(zé),，這樣會(huì)督促監(jiān)理加大質(zhì)量檢查力度,。

總包單位原則上對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)施工的單位進(jìn)行總體協(xié)調(diào)管理，負(fù)責(zé)工程施工的進(jìn)度,、技術(shù)、方案制定和安全管理等多方面的工作,。在諸多問題中,，總包方關(guān)心的是三個(gè)方面。

第一是資金撥付,。進(jìn)度款是施工單位的血脈,，也是總包單位最關(guān)心的要素。

總包單位也關(guān)心進(jìn)度,，因?yàn)樵诳偘贤暮炇鹬?，總包的進(jìn)度是要與工程款掛鉤的，延誤工期自然會(huì)被罰款,。不過,，在進(jìn)度這個(gè)問題上總包并不與甲方的關(guān)注點(diǎn)完全相同,。總包通常最關(guān)心的是自己承建的那一塊的工程進(jìn)度,。

經(jīng)濟(jì)洽商對(duì)甲方來說是成本,，對(duì)總包來說便是經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)了。所以總包會(huì)對(duì)洽商高度關(guān)注,。而且,，洽商的出現(xiàn)通常是由于設(shè)計(jì)或甲方原因產(chǎn)生，與總包無關(guān),?？偘商枚手木颓⑸虇栴}與甲方在工期、價(jià)格,、數(shù)量上討價(jià)還價(jià),。洽商問題處理不好，會(huì)給甲方的管理帶來很大的被動(dòng)性,。每個(gè)工程都無法避免洽商的出現(xiàn),。

設(shè)計(jì)考慮不周，甲方需求改變都是產(chǎn)生洽商的根本原因,。洽商不但造成工程量和造價(jià)的增加,，還是造成工期延期扯皮的的原因。而且,，許多承包商也是本著“低價(jià)中標(biāo),，洽商索賠”的原則來運(yùn)作工程的。

雖然許多開發(fā)商也采取某些策略來抑制洽商對(duì)造價(jià)成本的增加,，諸如：一定額度內(nèi)的變更洽商由承包商自行消化,。但由于后期工程工期的壓力，多數(shù)開發(fā)商還是會(huì)對(duì)洽商問題有所妥協(xié)的,。

所以,，應(yīng)通過圖紙審核盡可能在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段進(jìn)行完善方案，才是減少洽商量的根本辦法,。一般來說,，強(qiáng)弱電專業(yè)的接口工作通常是最模糊，最容易產(chǎn)生洽商和扯皮的地方,。對(duì)此,，應(yīng)該在合同中以明確的文字描述，來劃分接口工作的施工分界面,。

下面我們就來談?wù)剤D紙哪些地方最容易產(chǎn)生洽商,，以電氣工程為例。

1,、配電箱數(shù)量平面圖與系統(tǒng)圖不符,。

由于配電箱采購時(shí)只提供給廠商系統(tǒng)圖,，當(dāng)系統(tǒng)圖上出現(xiàn)數(shù)量遺漏時(shí)，自然會(huì)在后期產(chǎn)生洽商增量,。所以在圖紙審核階段必須將系統(tǒng)圖與平面圖做詳細(xì)對(duì)照,。

2、消防電源的強(qiáng)切未按防火分區(qū)設(shè)計(jì)

發(fā)生火災(zāi)后,，非消防電源都要進(jìn)行強(qiáng)制性切斷,，同時(shí)應(yīng)急照明強(qiáng)制點(diǎn)亮，但切斷及點(diǎn)亮區(qū)域應(yīng)位于本防火分區(qū)內(nèi),。而許多設(shè)計(jì)會(huì)忽略防火分區(qū)的考慮,，以致后期不能通過消防驗(yàn)收，發(fā)生洽商修改,。

3,、設(shè)備無電源

發(fā)生這種情況的原因通常是設(shè)計(jì)院設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)修改圖紙后未能及時(shí)反饋給電氣設(shè)計(jì)，以致出現(xiàn)有設(shè)備而無電源的情況,，這種情況在圖紙中非常常見,。如果后期發(fā)現(xiàn)往往給工程帶來許多麻煩,，所以在圖紙審核階段必須結(jié)合通風(fēng),，水暖設(shè)備圖紙與電氣圖紙做詳細(xì)對(duì)照。

4,、弱電消防配管遺漏或錯(cuò)誤

一般來說，設(shè)計(jì)通常對(duì)強(qiáng)電了解較多,，但往往對(duì)弱電線徑,、數(shù)量,、配線方式了解不夠充分,，以致產(chǎn)生設(shè)計(jì)遺漏。例如：某些圖紙可能會(huì)把網(wǎng)絡(luò)線管做串聯(lián)設(shè)計(jì),，給敷設(shè)網(wǎng)線造成麻煩,；樓內(nèi)未做相應(yīng)的監(jiān)控線路由考慮,，公共部分精裝后無法增加線路等等。遺漏發(fā)生最多的是消防部分,，包括：設(shè)備的強(qiáng)起線,、信號(hào)線,、聯(lián)動(dòng)線的配管。所以甲方工程師在對(duì)圖紙弱電部分的審核要仔細(xì),，必要時(shí)要求弱電廠商共同參與圖紙審核。

5,、結(jié)構(gòu)外墻穿墻套管遺漏

一些圖紙可能會(huì)遺漏強(qiáng)弱電入樓套管（包括預(yù)留給室外的電源套管）,。由于結(jié)構(gòu)套管是要加止水鋼板預(yù)埋于外墻的，后期開洞不但成本高,，破壞結(jié)構(gòu),，還會(huì)破壞外墻防水,，造成滲漏現(xiàn)象,。所以審圖時(shí)務(wù)必注意此項(xiàng)問題,。

我們可以總結(jié)一下上面的分析。我們通過把設(shè)備材料選型控制在

合理的范圍內(nèi),，以達(dá)到降低成本的目的；然后,，我們又通過完善圖紙,，避免了后期洽商的出現(xiàn),。既完善了方案也使成本得以降低,。

1,、質(zhì)量管理中,，必須以監(jiān)理為龍頭，實(shí)行監(jiān)理問責(zé)制,，即甲方發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題馬上通知并追蹤監(jiān)理，由監(jiān)理再對(duì)施工單位問題做出處理,。這么做是因?yàn)榧追綄?duì)質(zhì)量和進(jìn)度往往同時(shí)具備需求，而這兩方面在某些時(shí)候可能是一對(duì)矛盾點(diǎn),?？偘匠３?huì)利用甲方對(duì)質(zhì)量問題投鼠忌器的雙向心理迫使甲方做出某種讓步,。而監(jiān)理在質(zhì)量管控中具備一定單向性，而且具有資料簽字權(quán),，管理效果往往會(huì)更好些。所以甲方必須高度重視監(jiān)理的質(zhì)量檢查工作,，而對(duì)質(zhì)量問題麻木不仁,，不聞不問的監(jiān)理工程師應(yīng)立即更換,，加大質(zhì)量管理力度。

2,、在工程初期,，應(yīng)把質(zhì)量放在首位,，進(jìn)度放在第二位,。這是因?yàn)椋诠こ坛跗?，即結(jié)構(gòu)施工階段,，多為總包一家單位施工，其整體協(xié)調(diào)性,、進(jìn)度計(jì)劃性較強(qiáng),。且無其他甲直分包參與施工，出現(xiàn)工期延誤總包亦無法推卸責(zé)任,。再者,，只有工程初期加大質(zhì)量管理力度，形成良好質(zhì)量意識(shí)習(xí)慣，在工程后期,，才可能不因?yàn)閾尮な官|(zhì)量管理失控,。

3、在工程后期,，甲方應(yīng)更加關(guān)注工程進(jìn)度,。因?yàn)樵谶@個(gè)階段，甲直分包開始增加,。我們前面說過,，總包和甲方都關(guān)注進(jìn)度，但著眼點(diǎn)不同,。與甲方相比,，總包更關(guān)注于自己承攬工程的那一塊。在施工中,，總包方可能會(huì)因?yàn)樽陨淼脑蛟斐蛇M(jìn)度延誤,。為避免承擔(dān)延期后果，有的總包單位,，會(huì)利用自己掌握的資源優(yōu)勢(shì),，故意減緩甲直分包的工程進(jìn)度，用以轉(zhuǎn)嫁責(zé)任,。對(duì)這一點(diǎn),，甲方必須加強(qiáng)重視，因?yàn)檫@會(huì)使工期進(jìn)一步延誤,，造成惡性循環(huán),。

4、在工程后期,，由于搶工期的需要,，甲方會(huì)在許多方面對(duì)總包退讓妥協(xié)。而且在這個(gè)階段,，建設(shè)方高層往往會(huì)參與到工程的直接指揮管理之中,。這就使現(xiàn)場(chǎng)甲方管理人員與監(jiān)理威信發(fā)生弱化，出現(xiàn)總包一枝獨(dú)大的現(xiàn)象,，造成管理上的困難,。對(duì)此，必須引起建設(shè)方管理層的高度注意,。

工程中任何項(xiàng)目都涉及造價(jià)成本問題,，在保證既定方案目標(biāo)得以實(shí)施的前提下，必須把成本降到最低,。心里要清楚,，降低成本可不僅僅是預(yù)算部門的事情,。

再說“方案”。工程中任何項(xiàng)目的實(shí)施都涉及“方案”,，圖紙其實(shí)就是“方案”表現(xiàn)形式的一種,。在相關(guān)資金預(yù)算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全,。當(dāng)然,，這也不僅僅是設(shè)計(jì)和承包廠商的事情。

在實(shí)際工程中,，從哪里入手可以最直接的降低成本，完善方案,。從哪里呢,？結(jié)論就是：圖紙。在圖紙中,，我們必須關(guān)注兩個(gè)方面,，一方面是材料規(guī)格選型，另一方面就是因?yàn)閳D紙不完善,，可能給后期帶來的“洽商”問題,。讓我們具體來分析一下：

首先你要注意的是，設(shè)計(jì)對(duì)某些材料的規(guī)格選型是否存在過大的現(xiàn)象,。之所以出現(xiàn)這種狀況可能源于三點(diǎn)原因,。

1）、設(shè)計(jì)出于對(duì)安全性的過分考慮,。

因?yàn)楣こ坛霈F(xiàn)問題通常會(huì)先從設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行倒查,，有的設(shè)計(jì)人員為保證設(shè)計(jì)安全，盲目超越規(guī)范要求提升安全系數(shù),，卻忽略了造價(jià)成本,。這類問題通常表現(xiàn)在對(duì)鋼筋規(guī)格和多種標(biāo)號(hào)砼的選型上。

2）,、設(shè)計(jì)人員工程經(jīng)驗(yàn)不足,。

設(shè)計(jì)人員因工程經(jīng)驗(yàn)不足，為避免失誤,，常常會(huì)增大材料設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量,，以期滿足施工及使用要求。這類問題通常表現(xiàn)在對(duì)橋架,、線管及燈具的選型上,。

3）、設(shè)計(jì)院實(shí)際利益需要,。

因?yàn)樵O(shè)計(jì)取費(fèi)以圖紙?jiān)靸r(jià)為取費(fèi)基數(shù),，圖紙?jiān)靸r(jià)高，取費(fèi)基數(shù)就大，設(shè)計(jì)費(fèi)也就越高,。這自然就會(huì)給設(shè)計(jì)院一種增大圖紙?jiān)靸r(jià)的動(dòng)機(jī),。這類問題則可能表現(xiàn)在材料設(shè)備選型、數(shù)量的各個(gè)方面上,。

有鑒于此,，甲方工程人員在對(duì)圖紙審核時(shí)，務(wù)必要去除設(shè)計(jì)冗余,。當(dāng)然,，這一切的實(shí)施應(yīng)該是在滿足現(xiàn)行規(guī)范的前提條件下。任何不考慮造價(jià)成本,，無原則的加大材料設(shè)備規(guī)格,、數(shù)量的行為都是必須予以制止的。在這一點(diǎn)上,，甲方如發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)與設(shè)計(jì)據(jù)理力爭才行。

進(jìn)度是工程中的一大要素,。兵法講：兵貴神速,。工程干的再細(xì)再好，如果工期拖久了注定是要虧錢的,。當(dāng)然,，保證安全和質(zhì)量依然是工程進(jìn)度的前提條件。

控制進(jìn)度的關(guān)鍵是要有計(jì)劃,，根據(jù)計(jì)劃去監(jiān)控和調(diào)整進(jìn)度,。當(dāng)進(jìn)度和計(jì)劃不符的時(shí)候，影響進(jìn)度的原因自然就會(huì)浮現(xiàn)出來,。

做為甲方,，你的手中必須握有五本計(jì)劃：

①施工進(jìn)度計(jì)劃

②勞動(dòng)力計(jì)劃

③設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

④甲供設(shè)備材料招標(biāo)計(jì)劃

⑤資金計(jì)劃

前三項(xiàng)由總包編制，甲方審核修訂,。第四,、五項(xiàng)由甲方自行編寫。計(jì)劃可按如下步驟制定：

1,、首先,，甲方要求總包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行整體倒排。在此強(qiáng)調(diào)一點(diǎn),，倒排計(jì)劃的關(guān)門時(shí)間點(diǎn)應(yīng)以取得建委的竣工驗(yàn)收備案表之日為準(zhǔn),。因?yàn)榭偘目⒐じ拍钔追讲煌S多總包會(huì)把自己承攬的工程完工時(shí)間做為竣工來理解,。如果按總包的理解去編排計(jì)劃,，你會(huì)發(fā)現(xiàn),，原來你要求的真正竣工時(shí)間依然遙遙無期。

編排計(jì)劃務(wù)必詳細(xì),，盡可能多地考慮一切關(guān)聯(lián)因素,，包括各種手續(xù)辦理、工種配合,、資料填寫以及行政主管部門的驗(yàn)收周期等等,。計(jì)劃通常還要考慮的是，春節(jié),、雨施,、冬施、麥?zhǔn)?、兩?huì),、高考對(duì)施工的影響（包括人力與天氣）。夜施證及車輛行駛通行證也是考慮范圍之內(nèi),。

2、列出施工進(jìn)度計(jì)劃后,，分發(fā)給各承包廠商,，由其根據(jù)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)完善自己的施工進(jìn)度計(jì)劃。

3,、總包施工進(jìn)度計(jì)劃確定后,，應(yīng)馬上編排勞動(dòng)力計(jì)劃與設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。各分包亦如是,。

4,、依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，甲方才可著手?jǐn)M定自己的招投標(biāo)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃,。

以上五個(gè)計(jì)劃同時(shí)完成后,，就可按計(jì)劃監(jiān)控各項(xiàng)工作的進(jìn)度情況，并隨時(shí)做出動(dòng)態(tài)修訂,。發(fā)現(xiàn)問題,，應(yīng)立即查明原因，及時(shí)解決,。

由于消防驗(yàn)收是質(zhì)檢站驗(yàn)收的必要條件,，處理不好，可能影響整個(gè)工程進(jìn)度,。消防驗(yàn)收涉及多個(gè)專業(yè)的配合,，包括消防水、消防電,、風(fēng)機(jī),、照明,、電梯、防火卷簾等,。這項(xiàng)工作按常理應(yīng)由消防公司牽頭協(xié)調(diào),，但由于消防單位通常為甲指分包，在協(xié)調(diào)中不具備權(quán)威性,，所發(fā)指令常常不能奏效,。所以甲方必須提早介入?yún)f(xié)調(diào)工作，否則可能造成工期延誤,。

市政部分的管線綜合也是一大重點(diǎn),，涉及單位非常多，包括：電力,、電信 ,、燃?xì)狻崃?、自來水,、中水、雨污水等,。需要甲方認(rèn)真計(jì)劃,，高度協(xié)調(diào)，切不可等閑視之,。

總之,，我在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，不斷向各位同事虛心學(xué)習(xí)，我堅(jiān)信自己在以后的工作中還會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各位同事的大力幫助,，我堅(jiān)信自己在新的一年里還會(huì)做出更大成績,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己所有的智慧和力量。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇五

xxxx年是房地產(chǎn)市場(chǎng)注定不平凡的一年,，而我也是在這不平凡的一年里進(jìn)入這個(gè)不平凡的行業(yè),。越是在這樣艱難的市場(chǎng)環(huán)境下，越是能鍛煉我們的業(yè)務(wù)力,。從一個(gè)對(duì)房地產(chǎn)一無所知的門外人,，到一個(gè)專業(yè)的置業(yè)顧問，在這一年多的時(shí)間里,，收獲頗多,，非常感謝公司的每一位同仁、組長和領(lǐng)導(dǎo),。

工作在銷售一線,，感觸最深的就是：保持一顆良好的心態(tài)很重要,。良好的心態(tài)是一個(gè)銷售人員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)吧，良好的心態(tài)也包括很多方面,。

1,、控制情緒

我們每天工作在銷售一線，面對(duì)形形色色的人和物,，要學(xué)會(huì)控制好自己的情緒,，不能將生活中的情緒帶到工作中，以一顆平穩(wěn)的心態(tài)去面對(duì)工作和生活,。

2,、寬容

人與人之間總免不了有這樣或那樣的矛盾事之間，同事,、朋友之間也難免有爭吵,、有糾葛。只要不是大的原則問題,，應(yīng)該與人為善,，寬大為懷，學(xué)會(huì)寬以待人,。

3,、上進(jìn)心和企圖心

上進(jìn)心，也是進(jìn)取心,，就是主動(dòng)去做應(yīng)該做的事情。要成為一個(gè)具備進(jìn)取心的人,，必須克服拖延的習(xí)慣,，把它從你的個(gè)性中除掉。企圖心,，當(dāng)欲望產(chǎn)生的時(shí)候,，就會(huì)產(chǎn)生企圖心;如何將企圖心用好，必須好好的學(xué)習(xí),。

保持一顆良好的心態(tài),，積極的心態(tài)、向上的心態(tài),，去面對(duì)工作,、面對(duì)生活;好好工作、好好生活,。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，作為xxxx企業(yè)的每一名員工,，我們深深感到xxxx企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣,，xxxx人之拼搏的精神,。

我是xxxx銷售部門的一名普通員工，剛到房產(chǎn)時(shí),，我對(duì)房地產(chǎn)方面的知識(shí)不是很精通,，對(duì)于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及其房地產(chǎn)市場(chǎng)，作為銷售部中的一員,，我深深覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài),，走在市場(chǎng)的前沿,。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)的起伏動(dòng)蕩，公司于x年與xx公司進(jìn)行合資,，共同完成銷售工作,。在這段時(shí)間，我積極配合xxxx公司的員工,，以銷售為目的,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，完成經(jīng)營價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳,，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)，最后以x個(gè)月完成合同額xx萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識(shí)，使自己各方面都所有提高,。

x年下旬公司與xxxx公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對(duì)房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對(duì)房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出xxxx火爆場(chǎng)面,。在銷售部,，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會(huì)計(jì)兩種職務(wù)。面對(duì)工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中,。在開盤之際，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作,。

經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解,，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真,，現(xiàn)已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯(cuò),。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會(huì)，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)找出弊端并及早改善,。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的,。

x年這一年是有意義的、有價(jià)值的,、有收獲的,。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會(huì)有新的突破,，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競爭中，占有一席之地,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇六

xx年即將過去，新的一年也即將到來,。在這一年的工作過程中,，本人在業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)房產(chǎn)業(yè)務(wù)的具體操作，包括房產(chǎn)的信息搜集,、核定,、實(shí)地看房、市場(chǎng)調(diào)研,、辦理房產(chǎn)過戶手續(xù),、房產(chǎn)銷售以及尋找項(xiàng)目信息等相關(guān)事宜。在這一年的時(shí)間里,，工作中有進(jìn)步,，更有失誤,，借此機(jī)會(huì)總結(jié)一年來工作中的得與失。

1,、業(yè)務(wù)流程更加熟練

經(jīng)過又一年的業(yè)務(wù)操作,，對(duì)本職工作各個(gè)流程更加熟練。從房產(chǎn)信息的搜集,、信息核實(shí),、市場(chǎng)調(diào)研、后期銷售流程方面均有所提高,。對(duì)業(yè)務(wù)的具體操作流程更加規(guī)范化,，對(duì)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)也由最初的僅僅是知曉上升到了理解階段。

2,、與同行,、客戶建立了良好的合作關(guān)系

通過長期的業(yè)務(wù)辦理，與北京同行及客戶建立了一定的合作關(guān)系,，讓他們也了解了公司的資金實(shí)力及經(jīng)營方向,，利于公司在業(yè)務(wù)的操作中占得先機(jī)。

3,、信息來源渠道更廣泛

在房產(chǎn)信息的搜集上渠道來源更加廣泛,，隨著業(yè)務(wù)的拓展，關(guān)系面的拓寬,，信息已由原來以報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò)為主，擴(kuò)大到投資公司,、資產(chǎn)公司以及個(gè)人的介紹,，相比較信息來源更加直接，中間環(huán)節(jié)有所減少,，信息的可靠性也有所提高,。

4、勇于承擔(dān)公司交與的各類工作并努力完成

敢于承擔(dān)公司交與的'各項(xiàng)工作,，努力執(zhí)行以達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)要求,。并在不同類型的工作中探索新的業(yè)績?cè)鲩L點(diǎn)，為公司的發(fā)展提供嶄新的經(jīng)營思路,。

5,、與同事關(guān)系融洽

在平時(shí)工作中，與同事關(guān)系融洽,，對(duì)同事提出的工作上的協(xié)助要求會(huì)盡力給予行動(dòng)上的幫助或提出自己的合理建議,，并有效解決了實(shí)際工作中的問題。

1、缺乏有效溝通,，導(dǎo)致工作屢屢失誤,。

即時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通工作進(jìn)展及完成情況，是保證業(yè)務(wù)順利開展的必要條件,。但我在這方面做得很不夠,。因?yàn)闆]有及時(shí)溝通或溝通不到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題而影響到公司的整體收益的情況多次出現(xiàn),。

另外,，在與客戶過程中，沒有對(duì)應(yīng)該詳細(xì)了解的信息進(jìn)行徹底溝通,，也導(dǎo)致了一些手續(xù)辦理上的延遲,，而給公司造成不必要的麻煩，這些都是應(yīng)該在后期工作中堅(jiān)決改進(jìn)的地方,。

改進(jìn)方式：多與公司領(lǐng)導(dǎo)及同事進(jìn)行有效溝通,，了解公司真實(shí)期望，順利完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作,。

2,、對(duì)細(xì)節(jié)不夠關(guān)注，失誤較多,。

在日常工作過程中,，對(duì)細(xì)節(jié)關(guān)注不夠，經(jīng)常出現(xiàn)如單據(jù)填寫錯(cuò)誤,、資料遺失等情況,；在與相關(guān)客戶交流業(yè)務(wù)過程中，對(duì)溝通的細(xì)節(jié)也不夠重視,，無形中影響了業(yè)績的提高,，這些都是本人在新的一年中需要不斷提高的方面。

改進(jìn)方式：對(duì)向同事學(xué)習(xí),，對(duì)同事的指正做出及時(shí)改進(jìn),。

當(dāng)前，國家對(duì)房價(jià)繼續(xù)采取打壓政策,，市場(chǎng)房價(jià)仍有變數(shù),。根據(jù)以前經(jīng)驗(yàn)，xx年的房產(chǎn)市場(chǎng)將在明年的3月份走向明朗,。因此業(yè)務(wù)部可以從以下幾個(gè)方面開展業(yè)務(wù),，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化,。

1,、持有房產(chǎn)以租代售

目前業(yè)務(wù)部已開始采取此方法，在房價(jià)明顯下滑的情況下，租賃價(jià)格變化不大,。雖然出租會(huì)影響銷售,，但在大勢(shì)低彌的情況下，也不失為一個(gè)退而求其次的方法,，想盡一切辦法實(shí)現(xiàn)利潤,。

2、關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目

在以往的業(yè)務(wù)操作中,，業(yè)務(wù)部基本是以住宅項(xiàng)目為主,，其他類型的項(xiàng)目關(guān)注較少。而此次政策的調(diào)控,，國家主要是針對(duì)住宅市場(chǎng),，商業(yè)地產(chǎn)受到影響有限。因此,，可以考慮將業(yè)務(wù)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)類項(xiàng)目上,。

3、開展房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)

依托公司資源優(yōu)勢(shì),，積極開展大宗房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù),。

在xx年的工作中，我將更加努力,，以四個(gè)“積極”做好本職工作,。

1、積極處理遺留問題

積極處理未完成項(xiàng)目的后期問題,，及時(shí)與同事溝通,，研究新的解決思路，努力實(shí)現(xiàn)此項(xiàng)目的回款,。

2,、積極努力完成本職工作

在本職工作中積極完成公司安排的各項(xiàng)工作，改變以前靠等為主的工作方式,，在完成部門既定任務(wù)基礎(chǔ),，爭取超額完成任務(wù)指標(biāo)。

3,、積極尋找新的業(yè)務(wù)拓展思路

積極尋找業(yè)績新的增長點(diǎn),，拓寬業(yè)務(wù)發(fā)展思路，并努力嘗試,，以增強(qiáng)公司的整體的競爭力及應(yīng)變能力,。

4、積極提出公司發(fā)展的合理化建議

根據(jù)市場(chǎng)變化及公司發(fā)展戰(zhàn)略,，積極提出自己的合理化建議,，幫助公司實(shí)現(xiàn)利潤的飛速增長,。

xx年，我自己雖然曾出現(xiàn)過這樣或那樣的問題,，但我仍將繼續(xù)努力,，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，克服自己的不足,，為公司的不斷發(fā)展和進(jìn)步貢獻(xiàn)自己的力量,！

xxxxx

xx-11-26

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇七

尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!

眾所周知,，在過去的一年里,，國家進(jìn)一步采取了房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控措施，市場(chǎng)環(huán)境日趨嚴(yán)峻,、xx在集團(tuán)公司與董事長的領(lǐng)導(dǎo)下逆勢(shì)而進(jìn),，全體員工緊緊圍繞把公司打造為xx一線地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而努力工作。在集團(tuán)公司和公司各部門的支持配合下,，團(tuán)結(jié)一心,、迎難而上、積極進(jìn)取,，前期客服了人員不足,、機(jī)構(gòu)待建、資金緊張的困難圓滿地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的年度工作任務(wù)目標(biāo),，取得了一定的工作成績,。

xxx自組建近半年以來，完成了公司組織架構(gòu)的建立健全,、部門及人力資源的完善提高,。公司于月順利完成了項(xiàng)目營銷中心建設(shè)并如期進(jìn)駐使用，月日成功的舉行了營銷中心開放儀式,。項(xiàng)目的各項(xiàng)推進(jìn)工作以全面展開,，為年開工建設(shè)做準(zhǔn)備。同時(shí)項(xiàng)目的營銷工作以在綿陽市場(chǎng)已全面啟動(dòng),，并取得了積極的市場(chǎng)反響和關(guān)注,，樹立了良好的公司品牌形象與項(xiàng)目形象。

通過公司上下的努力,，xx項(xiàng)目在本年度獲得了xx樓市“xx樓盤”,、“xx樓盤”、“xx樓盤”等榮譽(yù)稱號(hào),，董事長榮獲“xx行業(yè)年度人物(優(yōu)秀企業(yè)家)”殊榮,。

內(nèi)部管理：

年，行政人事部緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理,、精細(xì)化服務(wù)”的管理理念,，以“服務(wù),、管理、提升”為工作重點(diǎn),，著重發(fā)揮行政部上傳下達(dá)、協(xié)調(diào)

各方的中心樞紐作用,，為公司組織架構(gòu)的建立,、人員班子的搭建、辦公環(huán)境的籌建和正常運(yùn)行保障等作出了積極貢獻(xiàn),。

根據(jù)各公司的人員需求,，積極開展人才招聘工作，公司現(xiàn)有員工人,。完成公司內(nèi)部管理所涉及的各種制度的建立,，并監(jiān)督實(shí)施。為公司的正常運(yùn)營工作發(fā)揮了重要作用,。

為穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，本著為員工著想、讓員工省心的原則,，自項(xiàng)目工作開展以來,，公司堅(jiān)持早晚派車接送，解決了員工上下班等車難的交通問題,。并為解決員工午間就餐問題，組織籌建了員工食堂。自月日員工食堂開辦以來,，截止月日,，公司食堂就餐人數(shù)達(dá)人次。

工程建設(shè)：

年月工程部組建成立,，項(xiàng)目工程的開發(fā)建設(shè)隨之展開,，公司工程技術(shù)部初始階段經(jīng)歷了邊推進(jìn)工作邊組建人員的工作時(shí)期，在克服了隊(duì)伍因?qū)I(yè)不齊,、人員不足的情況下,，完成了售樓部施工建設(shè)的配合和管理工作，并順利投入營銷使用,。

經(jīng)過近半年工作的推進(jìn),，“xxx”項(xiàng)目前期工程已全面鋪開，場(chǎng)地第一期土方的平整已接近尾聲,、邊坡治理進(jìn)入設(shè)計(jì)階段等,。目前完成了對(duì)建設(shè)地塊全面的勘察摸底，為土方平整的施工具備了工作條件,。

完成了場(chǎng)地土方平場(chǎng)施工單位的合同談判與整理工作,，土方開挖施工如期開工,，目前第一期土方的開挖施工已進(jìn)入收尾階段，具備了為總包單位入場(chǎng)施工的基本條件,。

項(xiàng)目推進(jìn)：

為使項(xiàng)目順利的推進(jìn),，公司于月組建了項(xiàng)目拓展部，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目地塊內(nèi)的拆遷工作,，并取得了理想的成果,，拆遷工作將于春節(jié)前全滿結(jié)束。

項(xiàng)目的報(bào)規(guī)報(bào)建工作正在緊羅密布的進(jìn)行中,，目前項(xiàng)目方案正處于規(guī)格局的批復(fù)跟進(jìn)中,，爭取在年內(nèi)取得《規(guī)劃許可證》及《施工許可證》，為明年項(xiàng)目的開工建設(shè)創(chuàng)造先決條件,。

銷售接待：

xx項(xiàng)目月組建銷售團(tuán)隊(duì),，通過為期兩個(gè)月的專業(yè)培訓(xùn)及考核，建立了一支近人的素質(zhì)優(yōu)秀,、專業(yè)過硬的銷售隊(duì)伍,。建立健全了銷售工作的各項(xiàng)管理規(guī)范制度，以專業(yè),、嚴(yán)格,、高效的標(biāo)準(zhǔn)來開展后期的銷售接待工作。前期已對(duì)綿陽教育園區(qū)的三所學(xué)校開學(xué)進(jìn)行了行銷工作,。月下旬配合公司完成售房部的搬遷,，并開始對(duì)外接待客戶，同時(shí)市內(nèi)接待中心順利進(jìn)場(chǎng)并接待客戶,。

年月日銷售中心正式啟用,，接待了媒體、領(lǐng)導(dǎo)及客戶上百組,，截止月中旬共接待客戶約組,、來電約組，項(xiàng)目累計(jì)客戶數(shù)量已達(dá)到上千組,。

策劃推廣：

策劃部于年月組建并展開工作,。前期完成制定了項(xiàng)目本年度的總體營銷推廣計(jì)劃并完成了項(xiàng)目的形象定位及入市推廣工作;在時(shí)間緊、任務(wù)急的情況下,，完成了營銷中心啟動(dòng)準(zhǔn)備工作;并于年月日?qǐng)A滿的舉行了“營銷中心開放儀式”活動(dòng),。

在項(xiàng)目推廣理念、賣點(diǎn)挖掘,、廣告創(chuàng)意等工作方面創(chuàng)新的提出了“xx”

產(chǎn)品理念,，使項(xiàng)目個(gè)性鮮明的立于xx樓市，取得理想的宣傳推廣效果,。同時(shí)整合有效的媒體資源,，建立了良好媒體關(guān)系,，形成多層次、立體化的推廣渠道,，為項(xiàng)目的營銷工作服務(wù),。

通過近半年的宣傳推廣，已樹立了差異化,、高品質(zhì)的項(xiàng)目形象,，形成了具有競爭力的核心價(jià)值理念，項(xiàng)目引起了高度的市場(chǎng)關(guān)注,，得到了客戶及行業(yè)的贊譽(yù)與認(rèn)可。

財(cái)務(wù)融資：

財(cái)務(wù)部在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí),，為提高工作效率,、提高數(shù)據(jù)查詢、財(cái)務(wù)分析等進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施,，為優(yōu)質(zhì)高效的財(cái)務(wù)工作等下了良好的基礎(chǔ),，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。

相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管理,、合同簽定,、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度,，各項(xiàng)資金的轉(zhuǎn)入及轉(zhuǎn)出奠定了良好的運(yùn)營環(huán)境,。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系,，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì),、工商等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。

為確保公司資金的使用,，財(cái)務(wù)部加積極為融資工作收集,、整理了大量資料，編制各類文件,。為解決企業(yè)明年工程建設(shè)發(fā)展的資金需求完成了融資報(bào)告,。

物業(yè)服務(wù)：

為做好項(xiàng)目后期的物業(yè)保障工作，公司組建了物業(yè)部(后將成立物業(yè)公司),。自組建以來,，克服了前期人員不足、時(shí)間緊,、條件有限的情況下確保營銷中心具備了開放條件,，并如入使用。積極開展隊(duì)伍建設(shè),，合理整合人力資

源,、有效開展培訓(xùn)工作,、出臺(tái)了一系列規(guī)章制度，明確了各崗位人員職責(zé),、管理制度以及崗位人員工作流程,。物業(yè)部現(xiàn)有人員人，為公司及銷售中心提供了優(yōu)良的安保,、保潔及服務(wù)工作,。

目前已完成了公司銷售大樓的開荒工作總計(jì)面積約平米，并配合銷售部的接待服務(wù)工作,，總計(jì)接待客戶量約萬余人次,，為后期物業(yè)公司的建立打下了良好的基礎(chǔ)。

開疆?dāng)U土的年已成為歷史,，新的一年已經(jīng)開始,。過去一年的工作中我們也存在著問題和不足，繼續(xù)公司組織架構(gòu)及制作的建設(shè)完善,、提升公司管理及工作標(biāo)準(zhǔn),、提升銷售及物業(yè)服務(wù)水平等都是我們需要加以提高的方面。

我相信,，在認(rèn)真總結(jié)過去經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，綿陽五和置業(yè)公司全體員工會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的工作作風(fēng)改正工作中的不足，以嶄新的工作面貌和更大的動(dòng)力去迎接新的工作,。在新的年里,，在國家調(diào)控政策繼續(xù)深入的市場(chǎng)條件下，公司面臨項(xiàng)目建設(shè)與開盤銷售的重要任務(wù),，全體員工將振奮精神,、迎難而上，扎實(shí)工作,，努力提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平,，為把xxx打造為具有競爭力的品牌項(xiàng)目、把xx建設(shè)為綿陽一流房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的目標(biāo)而不懈努力!同時(shí)為集團(tuán)公司的發(fā)展壯大作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

最后我代表xxx全體員工祝集團(tuán)公司各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里：身體健康,、工作順利,、萬事如意!

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇八

公司董事長、監(jiān)事會(huì)主席,、各位董事,、監(jiān)事：

xx年，房產(chǎn)公司在區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各位董事,、監(jiān)事的指導(dǎo)和監(jiān)督下，公司全體員工進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和效益觀念,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任目標(biāo),，健全協(xié)調(diào)配合機(jī)制，經(jīng)過公司全員的共同努力,，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)?，F(xiàn)將主要工作情況報(bào)告如下：

（一）組織建設(shè)

1、建立公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度

8月初,，公司為提升運(yùn)營效率,，建立了“三部一室”即財(cái)務(wù)管理部、工程管理部,、營銷發(fā)展部和綜合辦公室的組織架構(gòu),，并對(duì)各部室人員進(jìn)行了任職。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，公司于10月份對(duì)新員工進(jìn)行再一次招錄,，目前公司在職員工23人，其中行政事業(yè)身份的7人,。公司加強(qiáng)制度建設(shè),，堅(jiān)持以制度管人,，初步建立了一批制度和工作流程,，建立了職工工資執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，公司的管理體系逐漸完善,，形成了分工明確,、各司其職的工作局面。

2,、組建工會(huì)并積極開展工作

公司自8月成立工會(huì)后,，在勞動(dòng)保護(hù)、維護(hù)職工權(quán)益等

方面積極開展各項(xiàng)工作,。協(xié)辦了“宿城區(qū)職工創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽”啟動(dòng)儀式,；11月份組織項(xiàng)目一和項(xiàng)目三兩個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目部參加由住建局主辦的“建筑施工砌筑職業(yè)技能競賽”活動(dòng)，分獲一,、二等獎(jiǎng),；12月份公司工會(huì)被市總工會(huì)授予xx年度“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

3,、籌建公司黨支部,、婦委會(huì)

我們已與區(qū)婦聯(lián)、住建局黨委積極對(duì)接,，開展公司婦委會(huì),、黨支部的籌建工作，計(jì)劃xx年年初可完成組建,。

（二）融資及財(cái)務(wù)管理

房產(chǎn)公司自重組以來,，不斷完善財(cái)務(wù)管理制度,，積極制定融資策略，通過與多家金融機(jī)構(gòu)深入合作,，公司共計(jì)融資金額5.11億元,，融資余額4.66億元。公司注冊(cè)資本金于11月初已經(jīng)由初始注冊(cè)的xx萬元增至2.502億元,。xx年公司財(cái)務(wù)融資取得了良好的成績,，為工程建設(shè)的順利推進(jìn)提供強(qiáng)有力的保障。

xx年12月29日公司召開座談會(huì),，選擇了項(xiàng)目一項(xiàng)目材料供應(yīng)商中資信較好,、實(shí)力較強(qiáng)的兩家公司，公司一和公司二,，分別與他們建立了戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系,，建立了長期可靠的“融資鏈”。雙方約定在未來在業(yè)務(wù)產(chǎn)品,、財(cái)務(wù)融資等方面相互支持,，攜手發(fā)展，互利共贏,。

（三）手續(xù)辦理及項(xiàng)目建設(shè)情況

公司在建四個(gè)工程,，施工手續(xù)辦理情況如下：

1.項(xiàng)目一：一期工程已取得用地規(guī)劃許可證、土地使用證,、施工許可證,；二期工程正在辦理圖紙審查手續(xù)。

2.項(xiàng)目四：土地掛牌前的工作準(zhǔn)備完畢,。

3.項(xiàng)目二：已取得66畝用地規(guī)劃許可證,，168畝規(guī)劃方案已通過審查，正在公示,，本月10日結(jié)束,，施工圖正在設(shè)計(jì)。

4.項(xiàng)目三：已取得用地規(guī)劃許可證,，因建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)由框架結(jié)構(gòu)改為框剪結(jié)構(gòu),，且市規(guī)劃局要求提供三套規(guī)劃立面效果圖比選，正在調(diào)整規(guī)劃方案,，施工圖設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,。

公司在建四個(gè)項(xiàng)目，工程建設(shè)按年初計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施,，包括作為市委工作會(huì)議觀摩點(diǎn)的項(xiàng)目一和項(xiàng)目三項(xiàng)目,，均完成了年初的目標(biāo)計(jì)劃。

1.項(xiàng)目一一期一標(biāo)段二次結(jié)構(gòu)已經(jīng)全面完成，正在進(jìn)行門窗安裝及附屬配套工程施工,，南大門市政道路,、綠化工作正在施工過程中，二標(biāo)段地庫澆筑全面完成,，5-7號(hào)樓主體施工至17層,，17-24號(hào)樓主體施工至3層；二期工程正在辦理開工前各項(xiàng)手續(xù),，完成施工單位招標(biāo)后,，計(jì)劃春節(jié)后正式開工。

2.項(xiàng)目四一期工程7棟廠房,，主體工程,、二次結(jié)構(gòu)已全部完成，正在進(jìn)行附屬配套工程建設(shè),；二期正在進(jìn)行“六平一通”及施工前準(zhǔn)備工作,。

3.項(xiàng)目二一期和宿城區(qū)項(xiàng)目三項(xiàng)目正在進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施搭建及試樁施工。

（一）隊(duì)伍建設(shè)需進(jìn)一步加強(qiáng)

公司目前保持著23名在職員工數(shù)量,，隨著項(xiàng)目的全面開工,，繁重的工作量和有限的工作人員形成矛盾，同時(shí)員工的專業(yè)水平還不能完全符合項(xiàng)目開發(fā)的要求,，已影響公司的日常管理工作,。公司副總經(jīng)理兼工程部經(jīng)理，9月23日被抽調(diào)到經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園,。另外營銷發(fā)展部作為公司組織構(gòu)架的重要組成部分,，人員僅一名辦事員,，需進(jìn)一步充實(shí),。

（二）項(xiàng)目需求資金來源尚無系統(tǒng)規(guī)劃

房產(chǎn)公司承建的項(xiàng)目分為保障性安置小區(qū)以及政府代建工程。公司在建項(xiàng)目的主要服務(wù)對(duì)象均面向政府,，目前項(xiàng)目建設(shè)資金來源主要為公司銀行貸款,，從政府方向回購資金尚無系統(tǒng)的規(guī)劃。

（三）保障房政府回收尚未建立有效的機(jī)制

公司所建設(shè)的政府保障性安置小區(qū),，在政府回購資金結(jié)算方面還沒有具體的標(biāo)準(zhǔn),，沒有形成有效的機(jī)制。明晰與政府之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,，做到政企分開,，是公司下一步工作的重點(diǎn)之一。

結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和未來的趨勢(shì),，公司計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx年度的工作,。

（一）完善公司組織架構(gòu)，加大人才培養(yǎng)力度

xx年公司將完成公司婦委會(huì)、黨支部的的組建工作,。增設(shè)技術(shù)部及紀(jì)檢監(jiān)察室,，近期也將對(duì)營銷發(fā)展部的副經(jīng)理進(jìn)行面試任命，公司組織構(gòu)架將得到進(jìn)一步完善,。在人事方面公司將堅(jiān)持科學(xué)分工,，提高員工執(zhí)行力，切實(shí)提高工作效率,。公司鼓勵(lì)員工鉆研專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技術(shù),，同時(shí)將加大對(duì)員工的培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體的專業(yè)化,、職業(yè)化水平,，打造一流開發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，用人才和管理支撐公司快速發(fā)展,。

（二）加大融資力度,，理順代建的政府項(xiàng)目財(cái)務(wù)關(guān)系xx年公司將繼續(xù)充實(shí)注冊(cè)資本金，切實(shí)將企業(yè)做實(shí)做大,。我們將多方位,、多渠道的開展融資工作，深入研究信貸機(jī)構(gòu)的各種產(chǎn)品,、政策,，從抵押貸款、擔(dān)保貸款,、信托等多方位與融資機(jī)構(gòu)深入開展合作,，力爭破解公司下一步發(fā)展的資金難題，xx年計(jì)劃融資總額10億元,，為公司未來的快速穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金保障,。房產(chǎn)公司是企業(yè)，資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，xx年公司將在承建的保障房以及代建的工業(yè)房,、綜合樓等項(xiàng)目中，建立與政府之間的合同關(guān)系,，與政府相關(guān)單位分別簽訂協(xié)議,，明確回購等相關(guān)的權(quán)利義務(wù)，以理順結(jié)算關(guān)系,，為公司項(xiàng)目需求的資金來源做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,。（三）強(qiáng)化成本意識(shí)，加大成本控制力度

新的一年公司將強(qiáng)化成本意識(shí),，加大成本控制力度,。

在規(guī)劃設(shè)計(jì),、施工管理、主材供應(yīng)等三個(gè)主要環(huán)節(jié),，建立可行論證制度,，全方位、全過程進(jìn)行成本控制,。加大對(duì)施工方的動(dòng)態(tài)審計(jì)和管理,；與戰(zhàn)略合作伙伴之間建立長期材料供應(yīng)關(guān)系或采用甲供的方式，降低材料成本,，在保障質(zhì)量,、安全的前提下，使項(xiàng)目成本最小化,，公司利益最大化,。

（四）加強(qiáng)工程管理，保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)xx年公司建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃安排如下：

1.項(xiàng)目一一期計(jì)劃全面完成,，啟動(dòng)二期工程建設(shè),，計(jì)劃年底后排四棟完成主體10層。

2.項(xiàng)目三二期工程全面竣工,。

3.項(xiàng)目二一期工程施工完成地下車庫,，樓房主體施工至五層。

4.項(xiàng)目三土建工程全面竣工,。

5.擬建的項(xiàng)目五項(xiàng)目,，進(jìn)行手續(xù)辦理，計(jì)劃年底前樁基工程全面完成

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)工作年終工作總結(jié)篇九

20xx年是政府針對(duì)房地產(chǎn)為主的第二次治理,，限價(jià),、限購、限貸成為政府不斷加壓的籌碼,，放棄gdp考核的計(jì)量,，放棄單一土地財(cái)政的依賴，治理地產(chǎn)絕不放松,。面對(duì)如此環(huán)境,，工程管理部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在同級(jí)部門的協(xié)同照顧下,，在工程管理部全體同事的艱辛努力和付出下，取得了些許成績,，完成了部分既定目標(biāo),，同時(shí)也暴露出工作的一些問題，取得一些寶貴經(jīng)驗(yàn),，在此我代表工程管理部做如下工作匯報(bào)：

xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為辦公樓主體封頂,，公寓式酒店主體施工至26層,，截至20xx年12月12日，辦公樓主體施工至24層,，公寓式酒店主體施工至22層,，至春節(jié)前基本能夠完成公司制定的全年工作計(jì)劃。20xx年7月21日項(xiàng)目被青島市建筑工程管理局評(píng)為“青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”,，8月3日中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)“全國質(zhì)量五星級(jí)工地”檢查組檢查工地并予以肯定,，證書已發(fā)到中建八局。8月16日,，通過山東省安全文明示范工地評(píng)審工作,，12月8日全市在建工程質(zhì)量通報(bào)會(huì)上，綜合樓項(xiàng)目作為青島市典范質(zhì)量較好工程予以全市表彰,，也是嶗山區(qū)唯一一家受到通報(bào)表揚(yáng)的項(xiàng)目,。同時(shí)20xx年xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目在迎接全市創(chuàng)衛(wèi)生文明城市，在全市,、全區(qū)質(zhì)量,、安全拉網(wǎng)檢查中都成績優(yōu)異，受到市,、區(qū)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和肯定,。

20xx年將是xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目最為緊張的一年，預(yù)計(jì)20xx年5月底完成公寓式酒店的主體封底,，全面展開門窗,、外墻、幕墻,、電氣,、水暖、空調(diào)等大量土建,、安裝分部工程全面展開,，結(jié)合室內(nèi)精裝修等也將全面展開施工。確保20xx年7月xx世紀(jì)綜合樓項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,。

高新區(qū)綜合服務(wù)中心項(xiàng)目按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為施工全部完成,，項(xiàng)目在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和幫助下，客服了典范園中區(qū)建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn),，開工施工手續(xù)滯后,，邊施工邊出圖，幕墻施工圖紙和工序安排不通暢,，部分材料組織不便和產(chǎn)地受限等原因,，施工未能按計(jì)劃完成。20xx年4月26日取得《建筑工程施工許可證》,， 9月10日完成a座主樓主體結(jié)構(gòu)封頂也是完成了全部主體結(jié)構(gòu)施工,，截至20xx年12月12日,，a座主樓幕墻施工完成2、3層,，獨(dú)棟商務(wù)別墅b,、c3、c5幕墻施工差不多完成,，c1,、c2、c4幕墻玻璃完成,，剩余石材安裝中,。獨(dú)棟商務(wù)別墅b、c1,、c3室內(nèi)精裝修施工差不多完成,，其余獨(dú)棟商務(wù)別墅差不多完成至70%。

20xx年綜合服務(wù)中心項(xiàng)目計(jì)劃在節(jié)后全面展開施工,，完成幕墻,、裝飾裝修、電氣,、水暖,、空調(diào)、室外景觀,、精裝修等施工,，計(jì)劃于6月30日全部完工交付使用。

市南區(qū)延吉路“兩改”項(xiàng)目,，按照20xx年公司制定的目標(biāo)計(jì)劃為全面開始施工,，無具體施工計(jì)劃和施工安排。20xx年是本項(xiàng)目前期工作全面展開的階段,。2#,、3#、4#地塊規(guī)劃方案審核完畢,，請(qǐng)照?qǐng)D因土地轉(zhuǎn)讓合同事宜未能報(bào)審,，土石方施工綠色通道完成市質(zhì)監(jiān)站的簽字確認(rèn)，因市安檢站堅(jiān)持認(rèn)定高沿線不入地不便施工阻礙正式施工,。施工圖由于地下室車位不足及人防地下室人防設(shè)備機(jī)房等占用影響車位更加不夠,，新增物業(yè)用房占用網(wǎng)點(diǎn)多次調(diào)整，外墻保溫占建筑面積比例的規(guī)劃新規(guī)等影響,，最終在年底才能完成,。1#地塊土地過戶問題、2#地塊內(nèi)發(fā)現(xiàn)貫通的市政雨污水,、暗渠,，2#地塊南側(cè)市政供熱的高溫水管線不能遷移、電線桿影響臨建搭設(shè)等受市南建設(shè)局影響,，造成延吉路“兩改”項(xiàng)目不能順利開工,。工程部本著協(xié)調(diào)各方力量主動(dòng)推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展，先后多次組織和市南區(qū)政府協(xié)調(diào)會(huì),，確認(rèn)2#3#4#地塊邊坡支護(hù)設(shè)計(jì)方案,，繳費(fèi)領(lǐng)取邊坡支護(hù)學(xué)者評(píng)審意見，辦理臨時(shí)水電接入,，新式建筑施工圍擋的更換,，兩臺(tái)施工車輛沖洗機(jī)的安裝，場(chǎng)地施工大門的設(shè)置,，出入口的地面硬化,，辦理遷移2#地塊電線桿和有線電纜，研究1#地塊單體設(shè)計(jì)和戶型設(shè)計(jì)等工作,，做好了施工準(zhǔn)備,。

20xx年延吉路“兩改”項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全面動(dòng)工，工程部將審核編制更為詳細(xì)的2#3#4#地塊的總控計(jì)劃,，便于指導(dǎo)施工,，自開工之日起計(jì)劃18個(gè)月完成此項(xiàng)目單體驗(yàn)收。解決徹底1#地塊的遺留問題,。

其他內(nèi)容,，住宅樓的售后維修、技術(shù)支持,；南京路熱力設(shè)施移交,；優(yōu)通地塊設(shè)計(jì)方案聽取匯報(bào)等等；

工程部共11人（含資料員1名,，借調(diào)裝飾部1人）,，老中青三代。綜合樓項(xiàng)目配備6人（含資料員,，莊工兼高新區(qū)水暖工程師）,。高新區(qū)項(xiàng)目部配備5人（含莊工兼綜合樓給排水工程師）。延吉路“兩改”項(xiàng)目部配備1人,。

每周三上午8：15的工程部例會(huì),，將工程部全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目概況,、開工進(jìn)展等進(jìn)行匯總,，對(duì)工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行探討和總結(jié)。

一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)好壞與管理到位與否緊密聯(lián)系,。工程部針對(duì)綜合樓項(xiàng)目制定了詳細(xì)的制度和獎(jiǎng)罰機(jī)制,，細(xì)致到例會(huì),、質(zhì)量檢查、監(jiān)理通知,、停工令等出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰制度,，對(duì)于工期延誤不同時(shí)間段的處理意見等等都做了詳細(xì)的規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行每月對(duì)監(jiān)理,、總包單位管理人員的量化考評(píng),。各項(xiàng)制度的嚴(yán)格執(zhí)行才能確保了項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度的按計(jì)劃完成。工程簡報(bào)實(shí)施為工程部每月總結(jié)提供了較好平臺(tái),，將每月工程進(jìn)展匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，抄送公司各相關(guān)部門，讓公司各部門時(shí)時(shí)掌握公司各項(xiàng)目情況,，通力合作,，保證公司利益。

針對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量和安全重要性,，項(xiàng)目部每周二上午9：00對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng),、工人生活區(qū)、食堂等進(jìn)行全面檢查,，匯總檢查內(nèi)容,，責(zé)任相關(guān)單位整改，確保施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全,。項(xiàng)目部還要求監(jiān)理單位多組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量會(huì)，技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)等,，解決相關(guān)事宜,，并針對(duì)多次出現(xiàn)的質(zhì)量問題，安全問題,，通報(bào)相關(guān)部門公司領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一思想,，解決問題，達(dá)到了事半功倍的效果,。

針對(duì)監(jiān)理規(guī)劃,、實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào),、監(jiān)理日志,、旁站和檢驗(yàn)批等檢查，是否交圈等落實(shí)監(jiān)理管理,，強(qiáng)化監(jiān)理職責(zé)和監(jiān)理管理到位,。針對(duì)施工單位檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工專項(xiàng)方案、施工交底,、分包單位資料,、檢驗(yàn)批等資料，和施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)材料,、試化驗(yàn),、試塊留置,、支拆模,、塔吊施工電梯手續(xù)等等檢查結(jié)合建筑實(shí)體，全面細(xì)致精細(xì)化管理,。二次結(jié)構(gòu)砌筑施工前,，在主要通道實(shí)行實(shí)體樣板領(lǐng)路，指導(dǎo)施工,。

要求監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)度糾偏做預(yù)警,，根據(jù)關(guān)鍵線路工期延誤采取相關(guān)措施解決。超過10天提出警告,，超過20天要求施工單位項(xiàng)目部書面提交措施追趕工期,，超過30天約談所在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，提供切實(shí)可行的方案解決工期延誤事宜,。從而較好控制了開工進(jìn)展,。

綜合樓高空大跨度模板支撐懸挑腳手架方案和高空超常規(guī)懸挑承重結(jié)構(gòu)施工方案多次會(huì)同趙總工商討，最終組織學(xué)者評(píng)審時(shí)部分學(xué)者由建設(shè)單位邀請(qǐng),，較好的控制好方案審核,。高新區(qū)電力設(shè)計(jì)和智能化照明設(shè)計(jì)的優(yōu)化，為公司節(jié)約幾十萬的建筑成本,。

隨著施工展開,，相關(guān)的技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更不斷增加,，項(xiàng)目部有嚴(yán)格的提交技術(shù)洽商時(shí)間和流程,，快速的審核制度和與設(shè)計(jì)聯(lián)系方法，電子版代替正式文件先行指導(dǎo)施工的方法,，避免發(fā)生因變更增加的費(fèi)用支出,。技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)方案是否可行，商討更為可行的方法,，也是項(xiàng)目部主動(dòng)做為的表現(xiàn),。

項(xiàng)目管理的指令暢通對(duì)項(xiàng)目建設(shè)非常重要。公司原定的招標(biāo)采購中心,、成本管理部均能單獨(dú)發(fā)文項(xiàng)目部的方法不便于項(xiàng)目管理,，經(jīng)匯報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后改為統(tǒng)一使用項(xiàng)目管理章，參考“三權(quán)分立而又統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理”方法，項(xiàng)目部根據(jù)施工特點(diǎn),，難以程度,，施工經(jīng)驗(yàn)等，能夠把好最后一道關(guān),。

文件處理章提示意見和時(shí)間,，責(zé)任人和完成時(shí)間明確，提供工作效率,。

針對(duì)招投標(biāo)標(biāo)書的技術(shù)文件配合,，針對(duì)簽證復(fù)核及簽證有爭議的討論，及時(shí)與成本部溝通完畢后下達(dá)指令簽署意見等,，都能對(duì)做到快速回復(fù),。還能夠主動(dòng)配合綜合樓銷售及售樓處工作。

工程部部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì),，責(zé)任心不強(qiáng),，圖紙審查不夠，不能較好的針對(duì)本專業(yè)的性質(zhì),，做更為細(xì)致的技術(shù)論證,、施工管理、可行性分析等工作,，不能較好的協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)碰頭會(huì),，商討會(huì)，不能較好的提供合理化建議和可行性分析,。對(duì)于工程管理還不能較好的把握,，處理問題呆板，不能及時(shí)制止某些質(zhì)量和有違規(guī)范的時(shí)間發(fā)生,，造成返工,、變更等工程量增加，造成質(zhì)量檢查后的整改工作加大等,，不利于項(xiàng)目進(jìn)展,。

工作方法不同可能影響到最終的建筑質(zhì)量和建筑品質(zhì)。工作的拖拉和滯后,，對(duì)于時(shí)間點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)的把控不嚴(yán)格,，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力較弱，造成工作的被動(dòng)和解決問題的緩慢,，或者工作方法的和恰當(dāng)性,，技術(shù)確認(rèn)或工作確認(rèn)時(shí)間過長，都將導(dǎo)致施工被動(dòng),。

工程部集合了老中青三代,，每個(gè)人的工作方法和工作方法都非常寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是工程內(nèi)部的交流還不多，施工過程中遇到的問題交流少,，存在的問題和解決辦法也不溝通,，一人做事一人當(dāng)，很多工作做到了一個(gè)人手里,，很多工作都在摸索中前行,，造成了后續(xù)工作被動(dòng)。

簽證的發(fā)生萬網(wǎng)是前期問題發(fā)現(xiàn)不足,，指令不及時(shí),。提前檢查設(shè)計(jì)文件，及時(shí)洽商及溝通,，仔細(xì)研究施工做法,，都可以預(yù)控后期變更增加簽證發(fā)生,。

工程部在20xx年制訂了大量的管理制度,，針對(duì)總包、監(jiān)理人員的考核機(jī)制,，針對(duì)工作流程,，合同會(huì)簽，意見審核審批,，對(duì)外文件審批,、簽字流程審核等進(jìn)行了約定，在20xx年實(shí)際運(yùn)作效果不理想,，多次出現(xiàn)越級(jí)會(huì)簽,，越級(jí)審核等等問題。

由于分工不明確,，施工合同不經(jīng)過工程部,，割算審核等不通知工程部，致使專業(yè)工程師在很多不明確的情況下,，僅僅成為項(xiàng)目質(zhì)量管理,，但是一個(gè)管理到位的項(xiàng)目管理是一個(gè)統(tǒng)籌安排管理，對(duì)人員,、材料,、機(jī)械、物品等都要精心組織,、調(diào)配,、合理利用，不是要直接管理而是要知道和提前把控預(yù)管理的全面問題,。

一個(gè)方案的審核,，一個(gè)設(shè)備的優(yōu)化，往往在建筑成本和后期的運(yùn)行成本上差距較大，工程部不能成為設(shè)計(jì)單位和施工單位的傳話筒,。應(yīng)結(jié)合技術(shù)特點(diǎn),，可行性分析，費(fèi)用的多少來優(yōu)化方案,，提出自己的觀點(diǎn),，把握關(guān)鍵點(diǎn)的控制，達(dá)到相同的投資額做更為品質(zhì)好的工程,。

工程招投標(biāo)的設(shè)備存在選型和設(shè)備匹配度的問題,，特別是xx世紀(jì)綜合樓在20xx年設(shè)計(jì)差不多完成，對(duì)于地源熱泵系統(tǒng)的把握遠(yuǎn)沒有目前的技術(shù)成熟,，所以在設(shè)備選型上需要下大量功夫,，特別是綜合樓涵蓋地源熱泵+可回收新風(fēng)機(jī)組+頂棚輻射、風(fēng)機(jī)盤管,、地暖等較為復(fù)雜的空調(diào)系統(tǒng),，為后期調(diào)試成功奠定較好基礎(chǔ)。設(shè)備招投標(biāo)前的碰頭會(huì)極為重要,。

很多施工合同牽扯到技術(shù)問題,、施工順序問題、施工配合問題,，然而合同會(huì)簽避開工程部,，項(xiàng)目很多施工合同不經(jīng)工程部會(huì)簽造成施工分配不便掌握，進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和實(shí)際施工要求不能有效貫穿,，造成工程在管理過程中施工界限約定不能有效劃分,，施工簽證不能較好把握，合同工期不能實(shí)際控制的不利局面,。同樣工程款撥付由專業(yè)工程師會(huì)同成本管理部共同運(yùn)作,，完成存檔交圈，確保工程款撥付及時(shí)和準(zhǔn)確,。

“責(zé)權(quán)利”的分配是提供工作效率,，便于查找問題原因，落實(shí)責(zé)任的較好管理方法,，公司已經(jīng)從單一的工程管理部變?yōu)檎袠?biāo),、預(yù)算、工程等各負(fù)其責(zé)的分管部門,，然而在合同會(huì)簽,、工程款申請(qǐng)、施工單位遴選,，設(shè)備篩選等各種工作中,，誰后期配合,，誰主導(dǎo)誰輔助等，誰簽字誰審核等都沒有很好的理順,，多頭指令多頭回復(fù),，不能較好統(tǒng)一，使工作相互推諉扯皮增加,，工作遲緩,。招標(biāo)采購中心的分包單位確認(rèn)應(yīng)及時(shí)通報(bào)工程部，并做施工交接,，由工程部發(fā)施工進(jìn)場(chǎng)通知單,，并嚴(yán)格按合同質(zhì)量約定和合同工期執(zhí)行，并要求進(jìn)場(chǎng)單位遵從工程部獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

工程部制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度和施工進(jìn)出場(chǎng)制度,，正在完善分包單位進(jìn)場(chǎng)安全文明施工制度。工程部要求建設(shè)單位發(fā)包單位進(jìn)場(chǎng)繳納文明管理費(fèi)用,，嚴(yán)格遵守工程部,、總包、監(jiān)理的管理制度,，強(qiáng)化自身管理認(rèn)識(shí),，服從質(zhì)量管理，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)收制度,，為項(xiàng)目管理更加有序做好基本工作。

對(duì)于工作中任勞任怨,，對(duì)于工作安排能夠及時(shí)完成,，對(duì)于工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題解決問題的人，不能通過公司人力資源的績效考評(píng)評(píng)定,，公司績效考評(píng)全部以“a”的方法評(píng)分,，工程部嘗試實(shí)行內(nèi)部評(píng)優(yōu)機(jī)制，作為年底呈報(bào)公司作為獎(jiǎng)金分配的可參考資料,，也嘗試實(shí)行內(nèi)部檢查獎(jiǎng)罰機(jī)制,，對(duì)檢查中好和較壞行為予以工程部內(nèi)部通報(bào)，抄送公司負(fù)責(zé)人辦公室,，對(duì)多次出現(xiàn)問題或性質(zhì)嚴(yán)重的行為進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，提請(qǐng)人力資源部在當(dāng)月獎(jiǎng)金中予以扣除。

豎立優(yōu)良的行為準(zhǔn)則,，建立優(yōu)良的工程管理隊(duì)伍,，對(duì)于公司發(fā)展極為有力。

充分發(fā)揮公司網(wǎng)站優(yōu)勢(shì),，嘗試網(wǎng)上工作審批和網(wǎng)上會(huì)簽的新型工作方法,，將大大提高工作效率,，取得事半功倍的效果。網(wǎng)上辦公為從專業(yè)工程師提交可行性報(bào)告或工作匯報(bào),，到逐級(jí)審核逐級(jí)簽字確認(rèn)時(shí)間及審批意見,，至最終簽署意見等。其他同事可同步瀏覽學(xué)習(xí)參考工作審核意見指導(dǎo)其他工作,。

建筑市場(chǎng)新材料新技術(shù)的應(yīng)用,，《青島市房屋建筑工地環(huán)境整治精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，青島市建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)制度的下發(fā),，對(duì)工程質(zhì)量,、安全連續(xù)創(chuàng)新的高要求新標(biāo)準(zhǔn)，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平,，提升管理水平,，工作相互參考，取長補(bǔ)短勢(shì)在必行,。 20xx年即將過去,，非常感謝在這一年里幫助和支持工程部工作的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，是在你們的奉獻(xiàn)和關(guān)注下,，工程部完成了既定的目標(biāo)和收獲一年的喜悅,。20xx年攻堅(jiān)戰(zhàn)即將打響，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司全體同仁的努力下,，我們一定能夠做好各項(xiàng)目統(tǒng)籌安排，克服困難,，交一份滿意的答卷,，創(chuàng)造新的輝煌。