總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇一

文章標(biāo)題：20xx 年上半年房產(chǎn)局工作總結(jié)

二 0xx 年是“十一五”計(jì)劃的第二年,，在市委,、市政府的 正確領(lǐng)導(dǎo)下，房產(chǎn)系統(tǒng)廣大干部職工以鄧小平理論和“三 個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞市委,、市政府四大發(fā) 展戰(zhàn)略，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆五中、六中全會精神,，積極開展干部作風(fēng)教育整頓活動,，統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克難攻堅(jiān),，頑強(qiáng)拼搏，全局各項(xiàng)事業(yè)形成了規(guī)范,、有序發(fā) 展的良好格局,。

半年來，辦理《房屋所有權(quán)證》1600 本,，辦理《房屋 他項(xiàng)權(quán)證》137 本,，產(chǎn)權(quán)登記合計(jì) 1737 本；進(jìn)入房地產(chǎn)交 易中心 37 戶,；完成測繪 2018 戶,測繪面積 34.59 萬平方米,其 中公產(chǎn)測繪 7 起,測繪面積 7.57 萬平方米,；私產(chǎn)測繪 1893 戶，測繪面積 35.38 萬平方米,；商品房測繪 4 幢 118 套,，測繪面積 1.64 萬平方米；設(shè)定房地產(chǎn)評估 158 起,，評估金 額達(dá) 8834 萬元,，直管公房房租收繳 20 余萬元，收繳率達(dá) 到 51,；取得了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收,，特別是在以下 幾方面，取得較為顯著的成績：房地產(chǎn)市場逐步規(guī)范,，產(chǎn) 權(quán)登記條件得到改善,；居民產(chǎn)權(quán)登記的意識進(jìn)一步增強(qiáng)； 商品房銷售逐步納入規(guī)范化管理,；居民買房的積極性得到 進(jìn)一步調(diào)動,；房地產(chǎn)行政管理不斷加強(qiáng)，為房地產(chǎn)業(yè)持續(xù) 健康發(fā)展創(chuàng)造了良好條件,。

上半年,，我局主要抓了以下幾方面工作：

一、強(qiáng)化房產(chǎn)行業(yè)行政管理職能

房地產(chǎn)業(yè)是我市國民經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè),，為了確保我 市房地產(chǎn)業(yè)健康,、持續(xù)、快速發(fā)展,，我局強(qiáng)化了房產(chǎn)行業(yè) 行政管理職能,。首先,，我局認(rèn)真貫徹上級有關(guān)文件精神，加大了對我市房地產(chǎn)開發(fā)市場的調(diào)控和引導(dǎo),，及時(shí)解決商 品住房市場動作中的矛盾和問題,，著力增強(qiáng)普通住宅供應(yīng)，有效遏制了投機(jī)炒作,，全市房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢平穩(wěn),，房 價(jià)上漲速度、幅度正常,，住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)相對合理,。今年以 來，我局把規(guī)范整頓房地產(chǎn)市場作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓,。一是對我市房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行了又一次排查摸底,，豐富 完善了全市房地產(chǎn)市場的基本情況。二是規(guī)范督促房地產(chǎn) 開發(fā)企業(yè)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行預(yù)售登記和產(chǎn)權(quán)登記,加強(qiáng)了房 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的資質(zhì)管理,，查處了一批沒有開發(fā)資質(zhì),、群 眾投訴多的違規(guī)企業(yè)。三是開展了房地產(chǎn)中介的專項(xiàng)治理,，摸清了基本情況,，通過規(guī)范、整頓,，開始取締無資質(zhì)無證 書的中介公司,，促進(jìn)了房地產(chǎn)中介市場的透明、健康發(fā)展,，保護(hù)了房地產(chǎn)交易各方的合法權(quán)益,。

其次，我局著重在加強(qiáng)市場引導(dǎo),，在開放搞活房地產(chǎn) 市場上下功夫,。一是加強(qiáng)了商品房預(yù)售管理，嚴(yán)格按規(guī)定 發(fā)放預(yù)售許可證,，規(guī)范銷售行為,，對土地使用證、規(guī)劃許 可證等手續(xù)不全的,，堅(jiān)決不予辦理,。上半年共頒發(fā)《商品 房預(yù)售許可證》470 余份，辦理商品房預(yù)售合同備案 720 余 份,。二是鼓勵,、扶持房地產(chǎn)中介企業(yè)的發(fā)展，為他們提供 良好的發(fā)展環(huán)境,。三是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，優(yōu)質(zhì)、高效辦理各 類房地產(chǎn)交易手續(xù),。

其三,，我局在內(nèi)部管理上加大了工作力度。為提高服 務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化責(zé)任意識,，年初我局制定了《首問責(zé)任制度》、《社會服務(wù)承諾制度》,、《ab 頂崗制度》,、《責(zé)任追究制度》 和《限時(shí)辦結(jié)制度》，并下達(dá)了目標(biāo)管理責(zé)任書,，各科室將 任務(wù)層層分解責(zé)任到人,，由于局屬各科室目標(biāo)明確，措施 得力,，各項(xiàng)工作大有起色,。

二、物業(yè)管理工作進(jìn)一步發(fā)展

加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管,，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)范發(fā)展,。一是加強(qiáng)物業(yè)管 理企業(yè)資質(zhì)管理。對市利群物業(yè)管理公司和東方物業(yè)管理 公司二家物業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了臨時(shí)資質(zhì)審核,，對市六合物 業(yè)管理公司,、學(xué)府花苑物業(yè)管理公司和開元物業(yè)管理公司 三家物業(yè)管理企業(yè)核定了相應(yīng)的資質(zhì)等極，并對該三家物 業(yè)管理企業(yè)進(jìn)行了資質(zhì)審核,，進(jìn)一步規(guī)范了我市物業(yè)管理 企業(yè)的服務(wù)行為,。二是做好業(yè)主自治的組織建設(shè)工作。積 極與街道辦事處,、派出所,、開發(fā)商、業(yè)主代表等籌備組成 員單位進(jìn)行溝通,，向其提供物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)政策咨詢,，并根據(jù)小區(qū)特點(diǎn)和居民居住分面情況，指導(dǎo)籌備組制定出 選舉辦法,、業(yè)主公約,、章程等文件和召開業(yè)主大會選舉產(chǎn) 生業(yè)主委員會的程序。

為進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為,，促進(jìn)物業(yè)行業(yè)的健康發(fā) 展,，提高全行業(yè)的管理和服務(wù)水平，樹立物管行業(yè)誠實(shí),、守信新形象,，我局認(rèn)真組織各物業(yè)管理小區(qū)積極開展了 “物業(yè)管理行業(yè)誠信自律公約”活動,，取得了良好反響。

做好物業(yè)專項(xiàng)維修資金歸集與管理工作,。按照《安陽 市住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修資金管理辦法》,，我局召 開了物業(yè)專項(xiàng)維修資金管理大會，完善了規(guī)章制度,，制定 了工作程序,，并制定了《林州市住宅共用部位共用設(shè)施設(shè) 備維修資金管理辦法》，該辦法已上報(bào)市政府,，正在審批中,。

從而樹立起良好的服務(wù)意識和行為風(fēng)氣，進(jìn)一步推動我市 物業(yè)管理健康發(fā)展,。

三,、房產(chǎn)產(chǎn)籍管理實(shí)現(xiàn)新突破

房屋權(quán)屬登記作為房產(chǎn)行政管理的基礎(chǔ)性工作，是政 府職能的重要體現(xiàn)之一,。只有經(jīng)過房產(chǎn)權(quán)屬登記,，才能使 房產(chǎn)進(jìn)入買賣、租賃,、抵押等交易市場,，從而得到盤活固 定資產(chǎn)，刺激消費(fèi),，拉動經(jīng)濟(jì)增長,，改善居民生活條件的 目的。

自我市房地產(chǎn)市場和建筑市場整頓以來,，我局為進(jìn)一 步提高工作效率堅(jiān)持以產(chǎn)權(quán)管理為基礎(chǔ),，以市場管理為核 心，以房產(chǎn)測繪為重點(diǎn),，進(jìn)一步調(diào)整辦證手續(xù),，規(guī)范和完 善工作程序，明確內(nèi)部機(jī)構(gòu)職責(zé)分工,，加強(qiáng)銜接與協(xié)作,。一是在房產(chǎn)測繪工作上我局投入大量人力、物力和財(cái)力,，抽調(diào)單位骨干力量在人員上由過去的一個(gè)組,，分為兩個(gè)勘 丈組，一個(gè)內(nèi)部操作組,，并增加了兩臺手持式測繪儀器和 兩臺電腦,，從而提高工作效率，由原來的每天測繪 7,、8 余 戶,，出圖 7,、8 余戶，躍增為每天測繪 30 戶,，出圖 30 戶,，工作效率翻了兩翻,。二是在產(chǎn)權(quán)交易,、產(chǎn)權(quán)發(fā)證上進(jìn)簡化 了以往辦事程序，由原來的先繕證再審批,，轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘徟?再繕證,，這樣小小的一個(gè)變化卻大大的提高了辦證率，由 過去的客戶跑變?yōu)橛蓛?nèi)部的科室跑,，縮短發(fā)證時(shí)間,。三是 規(guī)范產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍檔案管理工作，上半年整理檔案 970 卷,，全 部錄入微機(jī),，實(shí)現(xiàn)了檔案歸檔率、完整率,、準(zhǔn)確率三個(gè) 100,；檔案查閱實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，共向社會各界提供查檔服 務(wù) 30 余次,，出具證明 29 份,，提供測繪圖紙利用 43 份，提 高了房產(chǎn)檔案的利用率,?；旧蠈?shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)交易與權(quán)屬 一體化的管理。

四,、完善直管公房的管理和維修

為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求,，進(jìn)一步搞活直管公 房的經(jīng)營管理機(jī)制，我們積極探索改革直管公房的租賃經(jīng) 營管理模式,，改變過去“重租輕管”的思想,，對出租出去 的房屋實(shí)行全方位監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)租的,、在租賃房屋內(nèi)從 事非法活動的要堅(jiān)決依法收回房屋租賃權(quán),，引入競爭理念，對非住宅房的租賃使用權(quán)進(jìn)行公開競租,，同時(shí)起草制定直 管公房經(jīng)營管理改革意見,，分發(fā)揮“管、收,、修”三大職 能作用,，為下一步深化直管公房改革尋找到新的出路,。

加強(qiáng)直管公房的清查建帳工作。狠抓細(xì)化管理,，建立 健全了相應(yīng)的公房管理制度,，加強(qiáng)了公房資產(chǎn)監(jiān)管。狠抓 公房租金收繳,。上半年收繳房屋租金 20 余萬元,，占年計(jì)劃 任務(wù)的 51％，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半任務(wù)過半,。做好公房維修養(yǎng) 護(hù),。指定專人經(jīng)常走訪住戶，定期排查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理,，有效的確保了公房住戶生命財(cái)產(chǎn)安全。

五,、加大執(zhí)法監(jiān)察力度,，維護(hù)房地產(chǎn)市場良好秩序

一是進(jìn)行全市房地產(chǎn)市場綜合執(zhí)法檢查。今年以來我 局加大了對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營市場的整治力度,，對全市房地 產(chǎn)市場進(jìn)行綜合執(zhí)法檢查,，主要檢查《城市房地產(chǎn)管理法》、《物業(yè)管理?xiàng)l例》,、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理?xiàng)l例》等相 關(guān)法律法規(guī),、政策的貫徹執(zhí)行情況,。

二是加大房產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察力度,，開展查處取締無照（證）經(jīng)營專項(xiàng)整治活動。今年三月中旬,，我局重點(diǎn)查處取締未 經(jīng)許可從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營,、房地產(chǎn)中介和物業(yè)管理，或 資質(zhì)證有效期屆滿以后未按規(guī)定重新辦理行政許可手續(xù),，擅自繼續(xù)從事經(jīng)營活動的行為,，共查處三起,，補(bǔ)辦照（證）率達(dá)到了 100,，有效地維護(hù)了我市房地產(chǎn)市場秩序,。

六、積極開展治理商業(yè)賄賂工作

上半年，治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作在市房產(chǎn)管理局全面 展開,，按照安陽市商業(yè)賄賂工作會議要求和河南省建設(shè)廳 《關(guān)于省建設(shè)系統(tǒng)治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》精神,，我 局結(jié)合自身實(shí)際,，制定了《治理商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》 并成立了治理商業(yè)賄賂領(lǐng)導(dǎo)小組。

該項(xiàng)工作分為宣傳發(fā)動,、自查自糾,、建章立制三個(gè)階 段進(jìn)行,。在第一階段宣傳發(fā)動工作中,，我局召開了專門會 議，進(jìn)行了動員部署,，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù),；并組織 全體干部職工學(xué)習(xí)了胡錦濤,、溫家寶等中央同領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān) 于治理商業(yè)賄賂的重要講話精神和中央《關(guān)于開展治理商 業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的意見》及相關(guān)配套文件，進(jìn)一步認(rèn)識了 開展治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性,，增強(qiáng)治理商業(yè) 賄賂的政治責(zé)任感和工作緊迫感,。

在開展第二階段的自查自糾工作中，我局主要抓好了 五個(gè)環(huán)節(jié),。一是全面進(jìn)行調(diào)查摸底,，看是否存在有一些經(jīng) 營者在經(jīng)營活動中違反商業(yè)道德和市場規(guī)則、影響公平競 爭,、搞不正當(dāng)交易的現(xiàn)象,。二是認(rèn)真查找突出問題尤其是 損害人民群眾切身利益、破壞市場秩序的問題,。三是對查 找出的問題,，根據(jù)事實(shí)經(jīng)過、情節(jié)輕重,、后果以及認(rèn)識態(tài) 度等,，依法依紀(jì)、實(shí)事求是地作出處理,。四是切實(shí)抓好整 改,。針對自查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真查找監(jiān)管工作中的薄弱 環(huán)節(jié)和漏洞,，認(rèn)真研究,，提出解決辦法，制定整改措施，切實(shí)加以整改,。五是強(qiáng)化監(jiān)督工作,，防止搞形式主義，防 止走過場,。有效的推進(jìn)了我局治理商業(yè)賄賂工作開展,，確 保教育職工、預(yù)防和治理商業(yè)賄賂工作要求,。

光陰似箭,，半年轉(zhuǎn)眼而過，雖然我局在上半年取得了 一定成績,，但也存在一定的問題,。一是整頓和規(guī)范房地產(chǎn) 市場秩序還不夠深入；二是物業(yè)管理企業(yè)的價(jià)格體系,、整 個(gè)管理手段,、管理辦法還不配套；三是行風(fēng)整頓還不夠徹 底等等,。下半年,，我局將認(rèn)真加以研究，抓緊時(shí)間予以改 進(jìn),，以確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成,。

20xx 年下半年工作要點(diǎn)

1、做好直管公房管理工作,確保公房管理工作穩(wěn)步發(fā) 展,。非住宅租金努力實(shí)行市場化管理,，做到穩(wěn)中有升。做 好公房汛期管理,，確保安全度汛,。

2、加強(qiáng)房地產(chǎn)交易與產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理工作,，規(guī)范辦證程 序,，提高辦事效率，落實(shí)好服務(wù)承諾制,；完善房地產(chǎn)中介 服務(wù)市場,，增加服務(wù)設(shè)施和項(xiàng)目，為群眾提供規(guī)范,、快捷 的房地產(chǎn)中介服務(wù),。

3、規(guī)范小區(qū)物業(yè)管理工作,，完善物業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢制 度,，嚴(yán)格資質(zhì)審批程序,；做好物業(yè)小區(qū)的達(dá)標(biāo)評比和申報(bào) 工作；規(guī)范物業(yè)企業(yè)服務(wù)行為,，認(rèn)真調(diào)解物業(yè)服務(wù)糾紛,； 組織物業(yè)人員培訓(xùn)工作，提升行業(yè)整體服務(wù)水平,。

4,、深化住房制度改革，力爭年底出臺《城鎮(zhèn)廉租住房 管理辦法》,。

5,、加強(qiáng)房產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察工作和執(zhí)法業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)一步規(guī) 范執(zhí)法行為,。

6,、做好干部職工政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高 干部職工的整體素質(zhì),。

7,、完善黨建工作制度，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)教育,，抓好 黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),。

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房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇二

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)1 一、1-5月份工作概況在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下,，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步,、健康地發(fā)展,。

首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況1-5月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬元,，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬元；利潤總額為634萬元,。1-5月份,，村辦企業(yè)總收為107711萬元；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬元,；利潤總額為17563萬元,。1-5月份，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營業(yè)總收為114956萬元,，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)317780萬元的36.17%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬元的35.37%；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬元,，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬元的48.05%,，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59%；利潤總額為18197萬元,；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬元的35.20%,；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬元的34.13%。

其次,，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況,。總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究，廣大員工的積極參與,，制訂出了《xx年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障,；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化,；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜，周期長,、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題，例如：東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議,，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù),，及時(shí)、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。以上工作的開展，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

再次，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題首先要明確,，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動,。但是無論如何,，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡。二,、公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何,，因此,，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署，任其萎縮,，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展,。

三、

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

（二）深入調(diào)查研究,，聽取各方面的意見，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

（三）加強(qiáng)對廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人,、尊重人,、愛護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神,；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問題,。可以說拖欠款問題是制約公司發(fā)展的一大因素,；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此,，面對這一狀況，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式,，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問題的根本出路,。目前正考慮對一些拖欠大戶（如迪卡,、華苑酒家）采用訴訟方式解決,。同時(shí),，對于一些將來收款困難,，履行債務(wù)能力低的企業(yè),，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)，該并則并,，將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),。

（五）對下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營管理，要求其做到依法經(jīng)營,，對于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營，令其進(jìn)行整改,，對逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會效益。例如,，對違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的龍頭作用房地產(chǎn)開發(fā)向來是總公司工作的重心，但在過去的房地產(chǎn)開發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來。原來的房地產(chǎn)開發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長足地發(fā)展,，因此,，房地產(chǎn)開發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃,，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問題,，要采用合理的途徑去融資,。其次，是解決房地產(chǎn)開發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開發(fā)的專業(yè)人才,。相信，這兩個(gè)主要問題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開發(fā)市場，參與房地產(chǎn)市場的競爭,。

（七）與房地產(chǎn)開發(fā)相配套,，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。成熟的房地產(chǎn)開發(fā)公司大都會成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤的同時(shí),，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開發(fā)的樓盤,，也沒有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國市場后,，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場競爭也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識到物業(yè)市場競爭的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。資源的合理、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo),。總公司的很多資源得到了有效地利用,；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對于公司來說無疑是一種無形的損失；因此,，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住，將其合理地利用,，以此推動經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。（九）積極做好安防工作，確保一方平安安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒有什么比人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢下,，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保社會的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對于企業(yè)的勞資糾紛，力爭將其消滅萌芽狀態(tài),。為做好“迎九運(yùn),，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會效益,，取得雙贏,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)2 一、1-5月份工作概況

在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下,，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開展順利，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步,、健康地發(fā)展,。

（一）首先，談一下公司的生產(chǎn)狀況

（二）其次,，談一下1-4月份公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問題,。主要完成了以下主要工作：通過班子成員認(rèn)真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《xx年總公司經(jīng)營考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障,；對班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長,、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來同一些合作方合作開發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問題,，例如：東圃廣場項(xiàng)目由于原來合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí),、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開展,，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

（三）再次,，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問題

首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,，是市場競爭環(huán)境下集體企業(yè)參與市場競爭的必經(jīng)之路,，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此,，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評估,，股權(quán)量化,，股東登記，公司營業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會發(fā)生一些變動。但是無論如何,，我們都會想方設(shè)法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過渡,。

二,、公司現(xiàn)在存在的問題：

（一）因政企分開的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個(gè)人的去留如何,，因此，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效,、快速地運(yùn)轉(zhuǎn)，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（四）由于公司資金緊缺，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來,，千鶴房地產(chǎn)開發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目,；自己也沒有獨(dú)立開發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目，房產(chǎn)開發(fā)歷來是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,，如果不對房地產(chǎn)開發(fā)作出新的布署,，任其萎縮，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展,。

三,、解決存在的問題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委,、政府及上級各職能部門的溝通和聯(lián)系，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，同時(shí),，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能，盡可能把廣大員工的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性調(diào)動起來，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持,。（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位，加強(qiáng)溝通,，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

（二）深入調(diào)查研究，聽取各方面的意見,，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

（三）加強(qiáng)對廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識,、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人、尊重人,、愛護(hù)人的人文精神,；積極進(jìn)取，奮力拼搏商業(yè)精神,；勇于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門協(xié)作形成合力,，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)3 在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了,，在銷售方面還有待提高,。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來,，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高,，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平,。

經(jīng)歷了上次開盤,，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個(gè)的銷售過程都開始熟悉了,。在接待客戶當(dāng)中,，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個(gè)概念有所認(rèn)識,。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中,，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得,。在這里拿出來給大家看看,，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下,。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情,。

第二、做好客戶的登記,，及進(jìn)行回訪跟蹤,。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作,，方便展開,。

第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房,，了解我們樓盤的動態(tài),。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作,，并針對客戶的一些要求,，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售,，使客戶的選擇性大一些,，避免在集中在同一個(gè)戶型。這樣也方便了自己的銷售,。

第四,、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài),。在面對客戶的時(shí)候就能游刃有余,，樹立自己的專業(yè)性,，同時(shí)也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售,。

第五,、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解,，為客戶提供最適合他的房子,，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房,。

第六,、學(xué)會運(yùn)用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍,，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定,。

第七、無論做什么如果沒有一個(gè)良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí),，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念,。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前,、堅(jiān)持到底的信心，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。龜兔賽跑的寓言,，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向,，烏龜總是堅(jiān)持核心競爭力?，F(xiàn)實(shí)生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競爭力的人,，最終會贏過追逐機(jī)會的人,。人生有時(shí)候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳,，一有機(jī)會就想跳槽、抄捷徑,；一遇挫折就想放棄,，想休息。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人,，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確,，方法正確，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上,，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn)。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會,，運(yùn)氣總有用盡的一天,。

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神,。所以這半年來我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事，一直做積累,，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇三

總結(jié)

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。

1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在xx部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間,，辦好了xxx證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)xxxx產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

2,、及時(shí)了解xxxxx情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為xxxxx企業(yè),，土地交付是重中之重,。由于xxx的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組,。我作小組成員之一，利用一切有利資源,，采取有效措施,，到xx、xx拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流,、溝通，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度,、問題反饋到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了xxxxxx及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作,。

3、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作,。根據(jù)公司（0x號辦公會議精神要求，我針對目前xx房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場需求,、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查。先后到土地,、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如xx,，xx又到xx花園、xx花園,、xx小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就x號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

4,、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作；公司所有的文件,、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊，做好資料歸檔工作,。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議,、文件,、批示精神。

7,、做好公司董事會及其他各種會議的后勤服務(wù)工作,。董事會在xxxx召開期間，認(rèn)真做好會場布置,、食宿安排工作,。落實(shí)好各種會議的會前準(zhǔn)備、會議資料等工作,。

二,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事本文來自之音網(wǎng)能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三,、存在的問題和今后努力方向

半年來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：第一,，辦公室主任對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二,，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求,。

在下半年里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強(qiáng)對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；第三，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進(jìn)辦公室對其他部門的支持能力、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇四

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié) 房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)：

回顧這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一,、辦公室的日常管理工作。

辦公室對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域,。作為辦公室的負(fù)責(zé)人,，自己清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草,、提供調(diào)研資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù),。有文書處理,、檔案管理、文件批轉(zhuǎn),、會議安排,、迎來送往及用車管理等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作,，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率,，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全、準(zhǔn)確,、適度,，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落,。1,、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件,。公司成立伊始,，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開始，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件,。我利用自己在部門工作多年,，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢,，積極為公司辦理各類證件,。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間,，第1頁/共4頁 辦好了證書,、項(xiàng)目立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用,。

2,、及時(shí)了解情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè),，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有密切關(guān)聯(lián),，為了早日取得土地,，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一,，利用一切有利資源,，采取有效措施，到,、拆遷辦等單位,，積極和有關(guān)人員交流、溝通,，及時(shí)將所了解的拆遷信息,、工作進(jìn)度、問題反饋到總經(jīng)理室,，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)掌握了及拆遷工作的進(jìn)展,，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作。

3,、積極響應(yīng)公司號召,，深入開展市場調(diào)研工作。根據(jù)公司(0號辦公會議精神要求,，我針對目前房地產(chǎn)的發(fā)展情況及房屋租售價(jià)格,、市場需求、發(fā)展趨勢等做了詳細(xì)的市場調(diào)查,。先后到土地,、建設(shè)、房管部門詳細(xì)了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo),，走訪了一些商業(yè)部門如,，又到花園、花園,、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況,。就號地塊區(qū)位優(yōu)勢提出“商業(yè)為主、住宅為輔,、凸現(xiàn)區(qū)位,、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。4,、認(rèn)真做好公司的文字工作,。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作,，負(fù)責(zé)辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要提煉,，并負(fù)責(zé)對會議有關(guān)決議的實(shí)施,。認(rèn)真做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記,、分遞,、文印和督辦工作;公司所有的文件、審批表,、協(xié)議書整理歸檔入冊,，做好資料歸檔工作。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的第2頁/共4頁 各項(xiàng)規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,。及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神,。

第3頁/共4頁 累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

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房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇五

房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)及工作計(jì)劃

今年以來,，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過全體員工的努力，各項(xiàng)工作進(jìn)行了全面鋪開,，“xx”品牌得到了社會的初步認(rèn)同,。總體上說,，成績較為喜人,。為使公司各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,，在新的年度里，公司將抓好“一個(gè)中心”,、搞好“兩個(gè)建立”,、做到“三個(gè)調(diào)整”、進(jìn)行“四個(gè)充實(shí)”,、著力“五個(gè)推行”,。其房地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃如下：

一、以xx項(xiàng)目建設(shè)為中心,，切實(shí)完成營銷任務(wù)

xx項(xiàng)目，是省,、市重點(diǎn)工程,。市委、市政府對其寄予了殷切的期望,。由于項(xiàng)目所蘊(yùn)含的社會效益和潛在的經(jīng)濟(jì)效益,，我們必須把它建成，而不能搞砸,；我們只能前進(jìn),，而不能停滯甚或后退。因此,，公司計(jì)劃：

（一）確保一季度xx工程全面開工,，力爭年內(nèi)基本完成第一期建設(shè)任務(wù)。

xx第一期工程占地面積為60畝,，總投資1.6億元,，建筑面積12.6萬平方米。建筑物為xx商業(yè)廣場裙樓,、xx大廈裙樓和一棟物流倉庫,。

1、土地征拆工作,。

春節(jié)前后務(wù)必完成第一期工程的土地征拆工作,。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范圍內(nèi)的無證房屋的拆遷,。三月份完成征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作,。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主,，顧問室配合,，工程部具體操作。

工程進(jìn)入實(shí)施階段后,，工程部應(yīng)抓緊第二期工程的土地征拆工作聯(lián)系,，適時(shí)調(diào)整主攻方向,。

2、工程合同及開工,。

元月份簽訂招投標(biāo)代理合同,，工程進(jìn)入招投標(biāo)階段。二月份確定具有實(shí)力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同,；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān)理合同,。三月份工程正式開工建設(shè)。另外,，工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同,、各類資料的存檔管理，分門別類,、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料。

3,、報(bào)建工作,。

工程部應(yīng)適時(shí)做到工程報(bào)建報(bào)批，跟進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),。元月份完成方案圖的設(shè)計(jì),；二月份完成擴(kuò)初圖的設(shè)計(jì)。在承辦過程中,，工程部應(yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系,，不得因報(bào)建拖延而影響工程開工。

4,、工程質(zhì)量,。 xx項(xiàng)目是省、市重點(diǎn)工程,，也是xx品牌的形象工程,。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí),，應(yīng)逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主，以自我為輔,，力爭將xx項(xiàng)目建成為省優(yōu)工程,。

5、預(yù)決算工作,。

工程部,、財(cái)務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn),，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算,。不得超預(yù)算支付工程款。

（二）切實(shí)完成年?duì)I銷任務(wù),，力保工程進(jìn)度不脫節(jié)

公司確定的2010年醫(yī)藥商鋪,、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務(wù)為1.5億元,。該任務(wù)的完成,，直接關(guān)系到第一期工程任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章,。

1,、實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解，確保策劃代理合同兌現(xiàn),。

2010年公司各類樓盤的銷售任務(wù)是1.5億元,，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元,、三季度4500萬元,、四季度4500萬元,。按xx所簽協(xié)議書,，該任務(wù)的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后,，元月份應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)包干合同,。為完成年度營銷任務(wù)，我們建議：策劃代理公司可實(shí)行置業(yè)任務(wù)分解,，到人到片,。而不是單純依靠招商大廳或中心活動?？刹扇「鼮殪`活的銷售方式,，全面完成年銷任務(wù)，在根本上保證工程款的跟進(jìn),。在營銷形式上,，應(yīng)完善團(tuán)購、中心活動推介,、上門推介等方案,，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色,。

2,、合理運(yùn)用廣告形式，塑造品牌擴(kuò)大營銷

新的一年，公司在2009年的基礎(chǔ)上,，將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。其目的一是塑造“xx”品牌，二是擴(kuò)大樓盤營銷,。廣告宣傳,、營銷策劃方面，xx應(yīng)在廣告類種,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、效果評估、周期計(jì)劃,、設(shè)計(jì)新穎,、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復(fù)、設(shè)計(jì)呆板,、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生,。

3、努力培養(yǎng)營銷隊(duì)伍,，逐步完善激勵機(jī)制

司首先應(yīng)抓好營銷人員基本知識培訓(xùn)工作,，使?fàn)I銷人員成為一支能吃苦、有技巧,、善推介的隊(duì)伍,。其次是逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

4、拓寬融資渠道,，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資、社會融資,、國債融資,、集團(tuán)融資等方式，拓寬融資渠道,。通過讓股,、擴(kuò)股等辦法擴(kuò)大資金流，以保證xx項(xiàng)目建設(shè)資金的及時(shí)到位,。

（三）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是xx建成后運(yùn)營的重要基礎(chǔ)。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售,。因此,，在新的一年，招商應(yīng)有計(jì)劃地,、有針對性地,、適時(shí)適量地開展工作。

1,、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，xx應(yīng)于去年出臺《招商計(jì)劃書》及《招商手冊》,，但目前該工作已經(jīng)滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺,。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負(fù)責(zé)另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿,。

2,、組建招商隊(duì)伍,，良性循環(huán)運(yùn)作

從過去的一年招商工作得失分析，一個(gè)重要的原因是招商隊(duì)伍的缺失,，人員不足,。新的一年，招商隊(duì)伍在引入競爭機(jī)制的同時(shí),，將配備符合素質(zhì)要求,，敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3,、明確招商任務(wù),，打好運(yùn)營基礎(chǔ)

4、做好物流營運(yùn)準(zhǔn)備,，合理有效適時(shí)投入

醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè),，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運(yùn)輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥,，更主要的是在信息功能的交換適時(shí)快捷方面完全實(shí)行電子化管理。因此,，新的年度,，公司將與市物流研究所進(jìn)行合作，簽訂合作協(xié)議并按合同協(xié)議履行職責(zé)。為使公司營運(yùn)走向市場化,，公司擬成立物流部,，擬制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運(yùn)方案，確定設(shè)施,、設(shè)備構(gòu)成因素,，運(yùn)營流程、管理機(jī)制等,。該工作在董事會的同意安排下進(jìn)行,。

二、以品牌打造為長遠(yuǎn)目標(biāo),，逐步完成兩個(gè)建立

“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標(biāo)之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代管理模式。新的一年,，我們將在建立集團(tuán)公司,、建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業(yè)集團(tuán),。

1,、注冊成立企業(yè)集團(tuán)，不斷擴(kuò)大公司規(guī)模

篇二：房地產(chǎn)公司年終總結(jié)

2013年,，是繼2012年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價(jià),，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面,。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的2013年,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

一,、2013年主要工作情況：

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積55000平方米，建成房屋面積54000平方米,，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資13000萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售約3300萬元,，銷售面積約10000平方米。

（二）項(xiàng)目推進(jìn)方面： 新天地商業(yè)廣場項(xiàng)目于2011年12月5日取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證,；2012年2月22日取得國有土地使用證,；2012年7月13日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；2012年11月8日取得建設(shè)工程施工許可證,。

經(jīng)過一年的艱苦工作,，新天地商業(yè)廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作,，并己進(jìn)入土石方施工。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃,、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證,；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建,；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批,；完成了項(xiàng)目融資7000萬元，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計(jì)劃,，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控,，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間,；四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大，困難多,，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，200x年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時(shí),，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理,，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力,，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”，并榮獲市,、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”、“園林示范小區(qū)”,，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同,。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。

（四）存在的主要問題： 在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn),，籍以推進(jìn)集團(tuán)公司的全面工作,。

二、200x年工作計(jì)劃

200x年1-10月,，全市整體房地產(chǎn)投資額340億元,，比去年增長27.8%，施工面積6466萬平方米,，比去年增長23.5%,，新開工面積1561.43萬平方米，比去年增長2.3%,，竣工面積1083萬平方米,，比去年增長59.4%，雖然受4月房產(chǎn)新政影響,，銷售節(jié)奏一度明顯放緩,，成交量下滑，特別是4-7月更是相對平緩,，但進(jìn)入8月銷售開始回升并呈逐步上升勢頭,，銷售均價(jià)保持穩(wěn)中略升。200x年,，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場,，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時(shí)推出跟進(jìn)政策,，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展,。但同時(shí)我們也清楚認(rèn)識到,，市場的發(fā)展及消費(fèi)者的目趨理性,，已經(jīng)催生了品質(zhì)時(shí)代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家,。面對激烈的市場競爭,，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展,，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn),。為此,，集團(tuán)公司經(jīng)慎重討論，特提出200x年工作計(jì)劃如下：

（一）指導(dǎo)思想

以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過認(rèn)真研究產(chǎn)品、研究技術(shù)進(jìn)步,、研究市場,，加大創(chuàng)新力度,，使項(xiàng)目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益得到提升,。

（二）目標(biāo)計(jì)劃

計(jì)劃全年新開工房屋總建筑面積約15萬平方米（其中：聚信廣場項(xiàng)目約8萬平方米,，龍頭寺項(xiàng)目約7萬平方米）,，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售2億元。

1、聚信廣場項(xiàng)目：

計(jì)劃3月基礎(chǔ)開始施工,，12月底裙房部分竣工并交付使用,，塔樓主體結(jié)構(gòu)基本封頂。計(jì)劃全年完成一期商業(yè)總面積80%的招商量,。

計(jì)劃全年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，其中：商業(yè)部分完成一期可售單位70%銷售量,，公寓部分完成可售面積50%的銷售量,，c棟住宅完成可售面積70%的銷售量,。

2,、龍頭寺項(xiàng)目：

計(jì)劃3月開始土石方施工，6月開始土建基礎(chǔ)施工,，12月底前完成因高壓線影響而不能施工外的大部分土建并交驗(yàn),，市政道路及中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設(shè)計(jì),，并積極爭取協(xié)調(diào)好高壓線拆遷實(shí)施方案。

計(jì)劃全年完成市場己建成部分80%的招商量,。

（三）工作措施

1、進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制,，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要,，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營班子,，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置,。

2、以市場為導(dǎo)向,，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作,。

“聚信廣場”及“龍頭寺”項(xiàng)目前期工作大的障礙已在200x年基本掃除。因此,，在200x年的工作中,，我們必須集中精力，將兩個(gè)項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造,，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè),、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來,，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。

3、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力,。

進(jìn)一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度,，使公司日常工作更加有序，更加有效,。同時(shí),，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平,。

4,、加大資本運(yùn)作力度，千方百計(jì)想辦法盤活資產(chǎn),，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破,，以保證項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

述職報(bào)告

部門：工程部 姓名 ：聶劍飛 職位：技術(shù)員 歲月荏苒,，時(shí)光如梭,，舊的一年即將過去，新的一年就要來臨,。我來到貴公司上班已經(jīng)半年了,，貴公司良好的工作環(huán)境和工作氛圍使我受益匪淺，也使我明白好工作難求的道理,。我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作,。在企業(yè)不斷前進(jìn)的推動下,，我認(rèn)識到不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí)，更新理念,，提高自我素質(zhì)和技術(shù)水平,，以適應(yīng)新的形勢需要。現(xiàn)就個(gè)人一年來的工作情況做以下總結(jié)：

一,、崗位職責(zé)

我于2012年7月進(jìn)入公司以來,，在公司工程部工作。在公司領(lǐng)導(dǎo),，主管領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,，對公司各項(xiàng)規(guī)章制度和辦事流程有了清楚地認(rèn)知，也從部門領(lǐng)導(dǎo)和其他同事身上學(xué)到了很多新的知識,。剛進(jìn)入公司的時(shí)間里,，我學(xué)習(xí)了貫標(biāo)的相關(guān)編制工作，整理和收集貫標(biāo)的法律類文件和法規(guī),。參與了編制關(guān)于公司機(jī)械管理制度,，實(shí)驗(yàn)檢測管理制度。負(fù)責(zé)編寫土方開挖的技術(shù)交底工作,，負(fù)責(zé)有關(guān)貫標(biāo)文件的保管,，及文字處理等工作，并參加了關(guān)于曹家巷,，夏家莊面積統(tǒng)計(jì),，戶型與圖紙校對，拆分與合并戶的處理任務(wù)等,。在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和各部門同事密切配合下,，我能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作，同時(shí)參與和同事各項(xiàng)任務(wù)的交接與整合,。

在公司的這段時(shí)間我接受了公司組織的房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的培訓(xùn),，在培訓(xùn)過程中，我系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)了房地產(chǎn)有關(guān)投資的概述,，房地產(chǎn)的類型,，房地產(chǎn)投資的特性，房地產(chǎn)投資的形式等等,。通過學(xué)習(xí)豐富了我在施工企業(yè)所應(yīng)用的專業(yè)知識,，使我更加全面的了解建筑行業(yè)，這個(gè)知識涵蓋廣闊,、行業(yè)規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),、專業(yè)知識相互連接綜合性很大的行業(yè),。通過學(xué)習(xí)我還掌握了房地產(chǎn)開發(fā)前期的運(yùn)作程序比如房地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目可行性研究，房地產(chǎn)開發(fā)用地的取得途徑,，城市房屋拆遷管理,，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)建程序等。

二,、工作中的不足

第一,，房地產(chǎn)開發(fā)這個(gè)行業(yè)對我而言是一個(gè)既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領(lǐng)導(dǎo)安排的合理,，我得以順利完成,，自己對工作的思索能力還不夠。

第二,，有些工作做的還不夠過細(xì)致,，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位，以至于有些細(xì)小的問題不能當(dāng)天及時(shí)的處理完成,。

第三,，自己的專業(yè)知識及理論水平還有很多的不足導(dǎo)致有些技術(shù)上的問題不能及時(shí)的識別和改正。

三,、

成都**房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

2015年工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

眾所周知,，在過去的一年里,為穩(wěn)定房價(jià)，國家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求,，先后取消和放松了限購、首套房認(rèn)定政策,。但整個(gè)銷售市場需求觀望情緒嚴(yán)重,，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩，商品房銷售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢,，且跌幅不斷擴(kuò)大。受此全國性大氣候的沖擊,，我市房地產(chǎn)銷售額大幅下降,。面對風(fēng)云變幻、市場動蕩不安的**年,，公司全體員工緊密團(tuán)結(jié)在公司董事長周圍,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的指示，通力合作,，順利實(shí)現(xiàn)了“**” 項(xiàng)目開盤銷售,。雖未實(shí)現(xiàn)計(jì)劃銷售目標(biāo)，但與本地區(qū)同行業(yè)相比,，仍取得了較好的銷售業(yè)績?，F(xiàn)將公司一年來的工作情況匯報(bào)如下：

一,、2015年主要工作情況

（一）主要指標(biāo)完成情況 2015年已推房源*套，已售房源*套,，完成已推可售房源的*%,實(shí)現(xiàn)銷售面積*平方米,，實(shí)現(xiàn)銷售收入*萬元。全年累計(jì)簽約金額*萬元,，資金回籠*萬元,，資金回籠率*%。2015年一標(biāo)段主體至*層,，砌體至*層,；二段標(biāo)*號樓完成基坑開挖支護(hù)，*號樓主體至*層,。

（二）銷售指標(biāo)完成情況

1,、截止2015年12月31日止，全年累計(jì)來訪*組客戶,，累計(jì)認(rèn)購*套,，轉(zhuǎn)化率為*%；全年累計(jì)簽約*套,，簽約率為*%,；全年已售房成交均價(jià)*元/平方米。

（三）財(cái)務(wù)收支狀況

截止2015年12月31日止,，貨幣資金余額*萬元,。具體如下： 單位：萬元

該部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī)，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù),、納稅申報(bào),、審計(jì)、檢查,、資金劃轉(zhuǎn),、回款催繳工作的同時(shí)，配合相關(guān)部門順利取得*行,、*行,、按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期*問題磋商洽談,。

（四）工程施工方面

由*親自掛帥,，工程部各專業(yè)工程師在部門負(fù)責(zé)人的積極帶動下，齊心協(xié)力,，圓滿完成**項(xiàng)目2015年工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)。

查,，杜絕安全隱患,，迄今為止未發(fā)生一起重大安全事故。同時(shí)督促監(jiān)理,、施工單位按照相關(guān)法規(guī)要求,，完善安全文明施工措施，使施工現(xiàn)場秩序井然,、防護(hù)到位,。主抓安全、文明施工的同時(shí),，現(xiàn)場質(zhì)量管理工作也不曾松懈,，嚴(yán)格按圖紙、合同及相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工序驗(yàn)收,，做好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控、事后控制,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,；對重要部位和關(guān)鍵點(diǎn)的施工，督促監(jiān)理實(shí)行全過程旁站,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工技術(shù)質(zhì)量問題,。并配合做好規(guī)劃方案報(bào)規(guī)，售樓部,、樣板間,、總平綠化設(shè)計(jì)、施工,、驗(yàn)收,、整改工作。并在施工管理過程中不斷探索,，及時(shí)提出合理化建議,，優(yōu)化設(shè)計(jì)施工方案，嚴(yán)把施工造價(jià)控制關(guān),。

（五）預(yù)算采購管理方面

預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己,，拓展自身優(yōu)勢資源，在設(shè)計(jì),、地勘、監(jiān)理,、施工單位,、電梯、營銷代理,、物管等分項(xiàng)工程,、合同的發(fā)包過程中,，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持,。同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì),，售樓部裝飾設(shè)計(jì)、綠化總平設(shè)計(jì),、基坑支護(hù),、正式用電等方案優(yōu)化審核工作，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn),。該部在人員緊張情況下,，基本完成安裝算量核對，及水,、電材料市場詢價(jià)比選,，確定了預(yù)算價(jià)；對土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成,。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對工作,。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下，仍全力配合各部做好材料采購,，市場詢價(jià),，合格供方資料的收集、整理,、比選,、談判、確定工作,。對大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行,。堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，通過對相關(guān)市場的調(diào)研、考察,，對符合銷售約定,、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方,、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則，確定中標(biāo)合作單位,。同時(shí),，配合做好售樓部軟硬裝飾材料、物資比選采購,，電商,、廣告設(shè)計(jì)、活動策劃,、畫面制作,、印刷、公交,、大牌等一系列工程,、檢測、銷售合同的談判選定,，通過認(rèn)真細(xì)致的比選,，大幅度降低了銷售推廣費(fèi)用開支，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班,。

（六）行政報(bào)建方面

該部通過全體同仁的不懈努力,，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建、招投標(biāo),、資質(zhì)換證,、按揭回款、物管后勤服務(wù)保障工作,。并在劉總帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng)，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī),，規(guī)劃總平方案審批,，招標(biāo)方式備案，環(huán)評,、文勘,、市政方案審核，節(jié)能,、消防,、人防、防雷施工圖審查,，建筑區(qū)劃,、物管備案等工作，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》,、一標(biāo)段《施工許可證》,，*號樓《預(yù)售許可證》,，保障了工程、銷售工作的正常開展,。牽頭主抓銷售按揭回款工作，做好信息的上傳下達(dá),、資料的傳遞上報(bào),，截止2016年1月27日止，按揭累計(jì)回款*萬元,。

提出合理化建議,，牽頭協(xié)調(diào)辦理了*的減免。并配合預(yù)算部完成施工,、物管等的招投標(biāo)備案工作,，及環(huán)評、土壤氡,、沉降檢測,、圖審等合作單位的比選確定。同步做好臨水,、臨電,、臨訊的報(bào)批開通繳費(fèi)，零星物資采購,，辦公設(shè)備的管理工作,。及時(shí)完成工商變更、年檢工作,。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,，及客戶、行銷接送,，拆案,、調(diào)價(jià)、投拆,、糾紛配合工作,。

二、2015年的不足及改進(jìn)措施

上述成績的取得,，是全體同仁共同努力的結(jié)果,，在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識到,，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處,。

（一）銷售方面：

全年銷售計(jì)劃完成率較低，雖有受市場大環(huán)境影響之因,，但也跟項(xiàng)目整體推盤思路不明晰,，銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān),。2016年，房價(jià)會繼續(xù)進(jìn)行合理回歸,，根據(jù)項(xiàng)目資金流,，應(yīng)加大以量換價(jià)，去庫存化,。在*長的指導(dǎo)下,，擬從三個(gè)方向入手改進(jìn)，以應(yīng)對市場更加激烈的競爭,。

打法,，優(yōu)化資源，引進(jìn)差異化的營銷渠道或拓客方式,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力,，促進(jìn)來訪。二是,，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才,，通過自行組建新的銷售團(tuán)隊(duì)，加大營銷代理公司壓力,；出臺具有可操作性的銷售刺激政策,；加強(qiáng)一線銷售人員案場執(zhí)行能力培訓(xùn)；在來訪保障的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)成交,。三是，做好市場調(diào)研,，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究,，順應(yīng)市場趨勢，靈活多變的進(jìn)行上量促銷活動,，以緩解融資缺口,，減少融資成本，控制整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)成本,。

（二）工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：

對工期計(jì)劃,、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定較多,，對施工單位的現(xiàn)場管理還不夠到位,，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總,、分包單位對甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠,。因人員配置緊張，預(yù)算,、供應(yīng)雖對現(xiàn)場工程施工需求配合到位,，但時(shí)效性上還有待加強(qiáng),。針對前述不足，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是,，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝,、預(yù)算專業(yè)人才，按需配置齊各部門急需中堅(jiān)力量,；同時(shí)對現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí),，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；從而打造一個(gè)高效,、專業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù)雜的施工需求,。

二是,，在預(yù)結(jié)算審核過程中對所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書面證明材料的收集整理確認(rèn),。在現(xiàn)行房價(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起,，采購適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料,，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān),，建造合格的精品樓盤,，切實(shí)規(guī)避交房常見的幾大質(zhì)量通病，為后期業(yè)主回樓,，及商業(yè),、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ)。

篇五：房地產(chǎn)公司年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)有限公司年終總結(jié)

一,、2010年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）,、確立項(xiàng)目

集團(tuán)公司在今年年初在位于商州區(qū)政府南門路東、江濱大道北購得土地十畝,，投資金額1200多萬元,，用于房地產(chǎn)開發(fā)，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了陜西欣利源房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,，同時(shí)在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級）,。

（二）、組建機(jī)構(gòu)

在今年的工作中,，我們在行政管理,、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善,，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，提高員工在工作中的管理水平，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高,。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要,，組建了公司人員機(jī)構(gòu)，招聘各類技術(shù)人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才,，招聘大學(xué)生兩名。為完善各部門的職責(zé),，組建財(cái)務(wù)部,、工程技術(shù)部、預(yù)算部,，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，部門分工明確，各負(fù)其責(zé),，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),。

（三）、項(xiàng)目推進(jìn)方面

經(jīng)過一年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于2010年4月25日開始——2010年5月6日結(jié)束,。共計(jì)清運(yùn)雜土3萬5千多方,。（2）2010年5月7日于西安堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料,，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ),。（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工,。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通,，同意我們的遷移方案,。于2010年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計(jì)遷移100mm管道80米,，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作。（4）用電手續(xù)及審批 工作,，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,，南門路的公網(wǎng)線路對我們很有利，抓住這個(gè)機(jī)遇,，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù),。修建電房及設(shè)備已全部到位。（5）設(shè)計(jì),；為是我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn),、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,，通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由陜西設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。（6）前期策劃,，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證，在設(shè)計(jì),、使用功能,、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎、布局合理,、戶型多樣化,、方便用戶。圖紙由陜西設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過了方案的審批,。（7）完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項(xiàng)目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等,。（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，我們對此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。（9）招標(biāo),；此項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。

（10）施工單位的確定,，經(jīng)過多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中。

四,、工作中存在的問題,；

按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢,。究

其原因,，主要有以下方面：（1）國家實(shí)行宏觀調(diào)控，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革,，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度,。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上。由于遷移難度大,，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間。（3）在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間,。（4）由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后,，但對項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是

項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次通過努力，增大了項(xiàng)目規(guī)模,。項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí)項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策,，還節(jié)省了土地成本。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

五,、積極開展?fàn)I銷工作

新的一年里我們我們必須集中精力，將項(xiàng)目做為公司的形象工程進(jìn)行打造,。全力全力以赴抓好項(xiàng)目建設(shè),、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個(gè)亮點(diǎn)出來,，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升,。（1）首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力。

（2）是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子,。（3）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理,，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計(jì)劃推進(jìn)。（4）加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實(shí)可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇,，搞好銷售及資金回籠工作,。（6）通過彩頁、電視,、短信等形式加大宣傳力度,，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——,。

六,、解放思想開拓進(jìn)取

必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做,。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之；在過去的一年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地。從當(dāng)前形勢看,，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足，職工精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經(jīng)營,、加大改革力度、提高建筑質(zhì)量,、內(nèi)部強(qiáng)化管理,、外樹良好形象的工作思路，解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、努力拼搏,、扎實(shí)工作，為打造利源新都品牌,，為商洛的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市,，服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇六

（一）確立項(xiàng)目

集團(tuán)公司在今年年初在位于xx區(qū)政府xx路東,、xx大道北購得土地十畝,，投資金額xxx多萬元，用于房地產(chǎn)開發(fā),，根據(jù)項(xiàng)目的確立在當(dāng)?shù)毓ど滩块T注冊登記了xxx開發(fā)有限公司,，同時(shí)在建設(shè)部門注冊辦理了房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)（暫定三級 ）。

在今年的工作中,，我們在行政管理,、機(jī)構(gòu)布置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行認(rèn)真的剖析,、經(jīng)過梳理針對公司管理制度進(jìn)行修改補(bǔ)充和完善,，并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí)，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個(gè)管理有所提高,。

房地產(chǎn)公司根據(jù)需要，組建了公司人員機(jī)構(gòu),，招聘各類技術(shù)人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學(xué)生兩名,。為完善各部門的職責(zé),，組建財(cái)務(wù)部、工程技術(shù)部,、預(yù)算部,，各部門在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，部門分工明確,，各負(fù)其責(zé),，為公司的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

經(jīng)過半年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產(chǎn)品功能定位,。

（1）完成了用地范圍內(nèi)的各種雜物的清運(yùn)工作，于20xx年x月xx日開始——20xx年x月x日結(jié)束,。共計(jì)清運(yùn)雜土xx千多方,。

（2）20xx年x月x日于xx堪察設(shè)計(jì)院簽訂了合同。對宗地內(nèi)的地質(zhì)進(jìn)行勘察為設(shè)計(jì)部門提供詳細(xì)的地質(zhì)資料，為我們的產(chǎn)品設(shè)計(jì)打下了良好的基礎(chǔ),。

（3）宗地內(nèi)原污水管道的遷移工作,，由于宗地內(nèi)的污水管道直接影響我們的工程施工。經(jīng)于市政局,、市污水處理廠,、市政園林所等相關(guān)部門聯(lián)系溝通，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同,，共計(jì)遷移100mm管道80米，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作,。

（4）用電手續(xù)及審批工作，我們對施工用電及周邊的線路進(jìn)行了詳細(xì)的考察和了解,，xx路的公網(wǎng)線路對我們很有利,，抓住這個(gè)機(jī)遇，我們和供電部門及時(shí)聯(lián)系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項(xiàng)手續(xù),。修建電房及設(shè)備已全部到位。

（5）設(shè)計(jì)為是我們設(shè)計(jì)的產(chǎn)品高水準(zhǔn),、高要求,、是客戶滿意我們做了大量的工作，通過考察走訪了解選擇設(shè)計(jì)隊(duì)伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項(xiàng)目由xx設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì),。

（6）前期策劃，控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,。通過進(jìn)行各方位專家及有關(guān)人士的多次論證,，在設(shè)計(jì)、使用功能,、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設(shè)計(jì)新穎,、布局合理、戶型多樣化,、方便用戶,。圖紙由xx設(shè)計(jì)院已完成設(shè)計(jì)并通過了方案的審批。

（7）完成了項(xiàng)目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證,，辦理了項(xiàng)目環(huán)評手續(xù)，發(fā)改委立項(xiàng)批復(fù)等。

（8）監(jiān)理是施工的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié),，我們對此項(xiàng)工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

（9）招標(biāo),，項(xiàng)工作直接關(guān)系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經(jīng)過與3家招標(biāo)代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務(wù)所簽訂了合同,。

（10）施工單位的確定,，經(jīng)過多次考察討證，確保項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量,，創(chuàng)房地產(chǎn)公司形象。我們先后考察了8家施工企業(yè),，通過篩選最終確定該項(xiàng)目由陜西航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同，施工方已進(jìn)入工地按計(jì)劃在施工中,。

按照集團(tuán)公司年初工作計(jì)劃,，項(xiàng)目總體推進(jìn)比較緩慢。究其原因,，主要有以下方面：（1）國家實(shí)行宏觀調(diào)控,，建設(shè)部門的機(jī)構(gòu)改革，政策性文件出臺是領(lǐng)導(dǎo)在戰(zhàn)略上調(diào)整放慢了進(jìn)度,。（2）宗地內(nèi)的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大，降水施工論證在實(shí)際運(yùn)行工作中幾經(jīng)周折,，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,。（3）在項(xiàng)目產(chǎn)品及產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲花費(fèi)了時(shí)間。（4）由于機(jī)構(gòu)的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大,，直接影響了整個(gè)工程施工進(jìn)度,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)有所滯后，但對項(xiàng)目下一步的運(yùn)作還是利大于弊,。首先,，我們的項(xiàng)目產(chǎn)品和功能定位準(zhǔn)確。根據(jù)商洛房地產(chǎn)市場形勢,，房價(jià)在升高狀態(tài),，市場需求比較活躍，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次通過努力,，增大了項(xiàng)目規(guī)模,，。項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀。同時(shí)項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策,，還節(jié)省了土地成本,。為項(xiàng)目的下一步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）首先我們要確保項(xiàng)目品質(zhì)具有較強(qiáng)的市場競爭力,。

（2）是要積極組織強(qiáng)有力的營銷班子,。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì),、高效按計(jì)劃推進(jìn),。

（4）加強(qiáng)和做好市場調(diào)研制定切實(shí)可行的營銷推廣、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊(duì)伍,，加強(qiáng)營銷及招商人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加大銷售及招商工作力度,，保證項(xiàng)目銷售及招商計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn),。

（5）房地產(chǎn)公司應(yīng)該抓住機(jī)遇，搞好銷售及資金回籠工作,。

（6）通過彩頁,、電視、短信等形式加大宣傳力度,，確保項(xiàng)目的資金調(diào)配及新項(xiàng)目的運(yùn)作,，實(shí)現(xiàn)資金回籠達(dá)到百分之——。

在下半年里我們要解放思想,，開拓進(jìn)取,、加快發(fā)展，必須有敢想,、敢干,、敢闖、敢試的精神,，有敢為人先的膽略,，要實(shí)現(xiàn)繁榮興旺，就必須保持開拓創(chuàng)新精神,，不要畏首畏尾、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光,，與時(shí)俱進(jìn),。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產(chǎn)公司要想得到長足發(fā)展,，首要敢想,、敢做只有新思想才有新思路，如果連想都不敢想怎么去做,。所以我們一有機(jī)遇排除一切干擾和困難大膽地走出去,。

總之；在過去的半年里取得的成績是鞭策我們奮進(jìn)的準(zhǔn)繩,，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認(rèn)清形勢嚴(yán)峻性，掌握好市場的發(fā)展趨勢,，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。從當(dāng)前形勢看，我們公司上下齊心協(xié)力,，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心,。全體員工在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下,，抓住開發(fā)主線，發(fā)展多種經(jīng)營,、加大改革力度,、提高建筑質(zhì)量、內(nèi)部強(qiáng)化管理,、外樹良好形象的工作思路,，解放思想、與時(shí)俱進(jìn),、努力拼搏,、扎實(shí)工作，為打造xx品牌,，為xx的經(jīng)濟(jì)建設(shè)美化城市,，服務(wù)社會做出積極的貢獻(xiàn)。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇七

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20xx年是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要一年，也是我公司全力推進(jìn)“和諧企業(yè)”建設(shè)的關(guān)鍵一年,。今年以來,，我公司在湖南省煤田地質(zhì)局的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級組織部門的指導(dǎo)下,，以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點(diǎn),，以《責(zé)任勝于能力》教育活動為載體,，扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作，為我公司經(jīng)濟(jì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證?，F(xiàn)將一年來的組織人事工作總結(jié)如下：

一,、常規(guī)工作

1、及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)勞動人事統(tǒng)計(jì)表和人事處要求上報(bào)的其他材料,。

2,、認(rèn)真執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參加經(jīng)濟(jì),、建筑等專業(yè)技術(shù)職稱考試及計(jì)算機(jī),、職稱英語的報(bào)名。

3,、對相關(guān)檔案進(jìn)行整理,，將檔案分類管理，檔案卷分類清楚,、歸類正確,，材料歸檔及時(shí)。

4,、在崗位設(shè)置工作當(dāng)中,，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)文件相關(guān)精神。

二,、繼續(xù)加大考核力度,，完善科學(xué)有效的考核分配辦法。

工資分配作為每個(gè)職工最關(guān)心的問題,，它的發(fā)放是否合理有效,，直接關(guān)系到每個(gè)職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查研究后,，組織員工共同討論制定出一套新的科學(xué)有效的獎勵考核辦法,。切實(shí)體現(xiàn)多勞多得，按勞分配的原則,，并對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人進(jìn)行獎勵,。

三、探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑

合理安排人事工作是我公司和諧社會建設(shè)的重要組成部分,。這年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，人事工作圍繞著如何充分調(diào)動和激發(fā)職工積極性,，使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸,，努力提升企業(yè)人事工作新水平從而為建設(shè)“和諧企業(yè)”奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。年初組織全體職工多次學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》,，并努力使之貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去,，從而提高了職工的工作責(zé)任心,、主動性及創(chuàng)造性，整體推動了我公司和諧建設(shè)的步伐,。，四,、職工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)：

充分挖掘人才,，給予他們施展才華的機(jī)會，把他們放在了關(guān)鍵崗位上鍛煉,，及時(shí)發(fā)展了符合黨員條件的優(yōu)秀人才,；加強(qiáng)了企業(yè)人才的思想政治建設(shè)，通過學(xué)習(xí),、培訓(xùn),，引導(dǎo)人才樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,，樹立了熱愛煤田,、奉獻(xiàn)公司的主人翁意識；實(shí)行了市場化,、多樣化的分配激勵機(jī)制,，分配向公司骨干傾斜；公司設(shè)立獎勵基金,，鼓勵員工參加各項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格證培訓(xùn),、考試。

五,、存在的問題及下一步工作打算

我們的人事工作正處在學(xué)習(xí)和摸索階段,，與其它單位人事部門比起來，還有很大的差距和不足之處,，主要表現(xiàn)在以下方面：

1,、工資分配還有待創(chuàng)新。研究與制定符合開發(fā)區(qū)實(shí)際的工資獎金分配制度,，打破“大鍋飯”情結(jié),，改善“干多干少都一樣”的低效環(huán)境。

2,、在對職工進(jìn)行有目的,、有計(jì)劃的培養(yǎng)和訓(xùn)練的管理方面還要多下功夫。

以上報(bào)告如有不當(dāng)之處,，請批評指正,。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇八

xx年的工作已接近尾聲，在對前期工作的考核和總結(jié)的基礎(chǔ)上,，我認(rèn)真對照,，逐條檢查,，客觀的評價(jià)自己的每一項(xiàng)工作和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的真誠指點(diǎn)和幫助下,，正視工作中的缺點(diǎn)和不足,，積極發(fā)揮工作中的各項(xiàng)成績，努力做到克服不足,，保持成績,，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，現(xiàn)將今年的主要工作做以下幾方面總結(jié)：

1,、主要工作任務(wù)和業(yè)務(wù)完成情況完成情況綜述（具體情況由你自定）

2,、未完成情況分析并說明（具體情況由你自定）

3、職業(yè)精神

剛到房產(chǎn)時(shí),，我對房地產(chǎn)方面的知識不是很精通,，對于新環(huán)境、新事物比較陌生,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，我很快了解到公司的性質(zhì)及房地產(chǎn)市場。作為銷售部中的一員,，我深深感覺到自己身肩重任,。作為企業(yè)的門面，企業(yè)的窗口,，自己的一言一行也同時(shí)代表了一個(gè)企業(yè)的形象,。所以更要提高自身的素質(zhì)，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,。在高素質(zhì)的基礎(chǔ)上更要加強(qiáng)自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。此外，還要廣泛了解整個(gè)房地產(chǎn)市場的動態(tài),，走在市場的前沿,。經(jīng)過這段時(shí)間的磨練，我已成為一名合格的銷售人員,，并且努力做好自己的本職工作,。

看似簡單的工作，更需要細(xì)心與耐心,。在我的整個(gè)工作中,，提供各類銷售資料，平凡單調(diào)的工作成為了銷售助理的奠基石,。通過管理這些資料,，讓我從生疏到熟悉，進(jìn)一步了解公司的房地產(chǎn)項(xiàng)目及相關(guān)客戶等工作內(nèi)容。剛開始由于對房地產(chǎn)知識掌握的不熟悉,，常常在接聽客戶電話時(shí),，讓我措手不及，銷售部是對外的形象窗口,，我們回答客戶的每一個(gè)問題,，都跟公司的利益息息相關(guān)，每說一句話都要為公司負(fù)責(zé),，為樹立良好的公司形象做鋪墊,。在此方面，我深感經(jīng)驗(yàn)不足,，部門領(lǐng)導(dǎo)和同事都向我伸出了援助之手，給了我很多好的建議和幫助,，及時(shí)化解了一個(gè)個(gè)問題,。每接待一次客戶后，還要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和失誤,，避免同一類差錯(cuò)的再次出現(xiàn),，確保在下次工作中有新的提高。

隨著工作的深入,，現(xiàn)已開始接觸銷售部管理的客戶工作,，電話拜訪、催款是一門語言藝術(shù),，這不僅需要好的表達(dá)方式,，還需有一定的經(jīng)驗(yàn)。俗話說：“客戶是上帝”,，招待好來訪的客戶是我義不容辭的義務(wù),，在客戶心理樹立好公司形象。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。第一是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件在不斷改善給了我工作的動力；第二是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,。

本期工作的改進(jìn)情況

房地產(chǎn)市場的起伏動蕩,，公司于xx年與xx公司進(jìn)行合資，共同完成銷售工作,。我積極配合xx公司的員工,，以銷售為目的，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，完成經(jīng)營價(jià)格的制定,，在春節(jié)前策劃完成了廣告宣傳，為xx月份的銷售高潮奠定了基礎(chǔ)。最后以xx個(gè)月完成合同額xx萬元的好成績而告終,。經(jīng)過這次企業(yè)的洗禮,，我從中得到了不少專業(yè)知識，使自己各方面都所有提高,。

xx年下旬公司與xx公司合作,，這又是公司的一次重大變革和質(zhì)的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售,。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面,。在銷售部，我擔(dān)任銷售內(nèi)業(yè)及會計(jì)兩種職務(wù),。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化,，工作顯得繁重和其中。在開盤之際,，我基本上每天都要加班加點(diǎn)完成工作,。經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作,。由于房款數(shù)額巨大,，在收款的過程中我做到謹(jǐn)慎認(rèn)真，現(xiàn)已收取了上千萬的房款,，每一筆帳目都相得益彰,，無一差錯(cuò)。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會,，我不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn),，及時(shí)找出弊端并及早改善。銷售部在短短的三個(gè)月的時(shí)間將二期房屋全部清盤,，而且一期余房也一并售罄,，這其中與我和其他銷售部成員的努力是分不開的。

總之,，幾個(gè)月來,，我雖然取得了一點(diǎn)成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作,，充分發(fā)揮個(gè)人所長,，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

房產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇九

20xx年,，是繼20xx年后的又一個(gè)房地產(chǎn)“政策年”,，也是歷年來國家實(shí)施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價(jià)，上半年,，國家及地方接連不斷地集中出臺相關(guān)調(diào)控新政策（新老國八條及七部委意見等）,，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面,。面對風(fēng)云變幻,、市場動蕩不安的200x年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下,，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素,，齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計(jì)劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：

全年開發(fā)房屋建筑面積170000平方米,，建成房屋面積150000平方米，完成房地產(chǎn)建設(shè)投資20300萬元,，實(shí)現(xiàn)銷售23500萬元，銷售面積125000平方米,。

經(jīng)過一年的艱苦工作,，聚信廣場完成了項(xiàng)目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位；完成了一期用地范圍內(nèi)所有建筑物的拆遷,、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)和審批,、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進(jìn)入土石方施工,。龍頭寺項(xiàng)目完成了項(xiàng)目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調(diào)整及產(chǎn)品功能定位,；協(xié)調(diào)好了用地范圍內(nèi)五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項(xiàng)目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項(xiàng)目用地范圍內(nèi)各種構(gòu)建筑物的拆遷,；完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建,；完成了方案設(shè)計(jì)并通過了方案的審批；完成了項(xiàng)目融資7000萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計(jì)劃，兩個(gè)項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實(shí)行宏觀調(diào)控，公司領(lǐng)導(dǎo)從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進(jìn)度；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大,，在實(shí)際運(yùn)作中幾經(jīng)周折，影響了項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間,；三是在項(xiàng)目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復(fù)推敲,，花費(fèi)了時(shí)間；四是在方案的報(bào)審上,，由于難度大,，困難多，致使報(bào)審的方案幾經(jīng)反復(fù)才通過方案評審,。

盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時(shí)間有所滯后,，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。首先,，項(xiàng)目的產(chǎn)品和功能定位更加準(zhǔn)確,，20xx年整個(gè)房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售,。其次是通過努力,，增大了項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模，龍頭寺項(xiàng)目通過控規(guī)調(diào)整,，建設(shè)規(guī)模由原來的22萬平方米增加到了33萬平方米,，增加了10余萬方，聚信廣場建設(shè)規(guī)模從18萬方增加到了21萬方左右,，潛在經(jīng)濟(jì)效益可觀,。同時(shí)，龍頭寺項(xiàng)目通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙,，為項(xiàng)目的下步運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理,、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析,，經(jīng)過梳理,，針對剖析出的主要問題及時(shí)采取措施加以整改。首先從理順集團(tuán)的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案,，并及時(shí)制定和完善了員工績效考核管理辦法。同時(shí),，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行修改,、補(bǔ)充和完善并及時(shí)組織全體員工集中學(xué)習(xí),，以及在工作中進(jìn)一步加強(qiáng)了管理，對各種違規(guī)違紀(jì)行為嚴(yán)格按照制度進(jìn)行認(rèn)真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高,。

經(jīng)過公司全體同仁的共同努力，集團(tuán)被授予“重慶市第二屆五十佳誠信房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)”,，同時(shí)以其較強(qiáng)的綜合實(shí)力和良好的社會效益再次榮膺“重慶市第四屆房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)50強(qiáng)”,，并榮獲市、區(qū)統(tǒng)計(jì)工作“先進(jìn)集體”,。集團(tuán)所屬項(xiàng)目也在今年先后獲得渝北區(qū)“優(yōu)秀住宅小區(qū)”,、“園林示范小區(qū)”，“江北區(qū)十佳建設(shè)項(xiàng)目”,，“渝北杯工程獎”等榮譽(yù)稱號,。聚信地產(chǎn)品牌正逐漸被業(yè)界和廣大消費(fèi)者所接受和認(rèn)同。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果,，同時(shí)，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人,。