總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候寫一份總結了,。總結書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

房地產公司上半年工作總結篇一

上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的十分棒,，這些歸功于我們的前輩,。那我呢？其實我踏入這個行業(yè)算是比較晚的,，沒有什么明顯的成績出來,，就算這樣我對自我以及公司的前途和前景還是十分看好，能夠說在如今房產銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產開發(fā)中算是佼佼者,！了,，所以相對來說，作為銷售人員選對這樣一個展現自我的工作平臺也是很重要的,，當然我選對了,！

在這段時間與客戶的交流中我是深深的體會到房產的重要性，為顧客選對一套屬于自我的家是我們作為置業(yè)顧問應盡的職責,，做自我的工作不僅僅要對自我的工資負責,，更要對自我的顧客負責。能夠這樣說,，房產是銷售中最慎重的買賣,，不僅僅是買賣,，更是對自我的一生拼搏的總結、一輩子奮斗的開始,，而這些,，就是我們置業(yè)顧問的天職。其實像我們談客戶是具有很大的競爭力的,，雖然我們的房子質量好,，綠化好，位置好,，環(huán)境好,，服務好，但是作為顧客來講究是該多比較多比較之后再來決定的,，所以這個時候我們的工作潛力就表現出來了,，如何讓讓顧客買我們集團的房子呢？當然是讓我們的顧客了解我們房子的優(yōu)勢,，價格、位置,、環(huán)境,、檔次都成了思考的因素，需要我們去協調,、去綜合,。一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1、主觀認識不足,，談客戶時思路不夠清晰,；

2、自身沒有足夠的意志,，對自我的銷售欲望不夠堅定,；

3、計劃制訂得不合理,，脫離客觀實際,，盲目尋找客戶，有時候會錯過很多準客戶,。

4,、對房子的講解不到位，談客戶執(zhí)行的過程不到位,。

5,、對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯后,。

6,、來自于競爭對手的強大壓力,，使自身的優(yōu)勢不能突顯。

以上都是作為我們在工作中所要不斷改善的部分,，所以對于消費者的心理,、顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以做到從容應對。

總結不僅僅要回顧過去,，還要展望未來,。對當前的形勢現狀與未來的發(fā)展我們還要進行客觀深入的分析：

1、外界宏觀與微觀環(huán)境分析：行業(yè)發(fā)展現狀與發(fā)展,、競爭對手現狀與動向預測,、區(qū)域市場現狀與發(fā)展、渠道組織與關系現狀,、消費者的滿意度和忠誠度總體評價,。

2、內部環(huán)境分析,。企業(yè)的戰(zhàn)略正確性和明晰性,、企業(yè)在產品、價格,、促銷,、品牌等資源方面的匹配程度。

3,、自身現狀分析,。自身的目標與定位、工作思路和理念,、個人素質方面的優(yōu)勢與差距,。

透過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力,。認真分析取得成績的原因,，總結經驗，并使之得以傳承,，是實現工作業(yè)績持續(xù)提升的前提和基礎,。成績固然要全面總結，對于未來的展望更是要提升,。在下半的工作中我還要加倍的努力,，拜訪更多的客戶,，更大程度的了解我們集團的一體化服務，并且制定適合自我的任務標的,，同時改善自我的銷售成績,，要做到：

1、明確工作的主要思路,。戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路，良好的業(yè)績務必要有清楚正確的思路的支撐,。否則人就變成了無頭蒼蠅,，偏離了方向和軌道，就會越走越遠,；

2,、下半年工作的具體目標：銷量目標學習目標；

3,、完成計劃的具體方法,，與客戶關系親密程度加強、及時反映顧客的新資訊,。

做到以上觀念上的宏觀展望規(guī)劃使我們成功的必經之路,，銷售行業(yè)正在不斷壯大，不能讓自我落伍,，更不能讓自我淘汰，所以我把下半年當做一個新開始,，努力做成功,，完成目標，讓自我成為最偉大的推銷員,！

房地產公司上半年工作總結篇二

20xx年是繼20xx年后的又一個房地產政策年,，也是歷年來步轉變觀念，認真分析當前形勢,，克服各種不利因素,，齊心協力、扎實工作,，基本完成了年初的各項目標計劃,， 主要工作如下；

（一）,、確立項目

集團公司在今年年初在位于xx區(qū)政府南門路東,、xx大道北購得土地十畝，投資金額xxx多萬元,，用于房地產開發(fā),，根據項目的確立在當地工商部門注冊登記了xxx開發(fā)有限公司,，同時在建設部門注冊辦理了房地產開發(fā)資質（暫定三級 ）。

在今年的工作中,，我們在行政管理,、機構布置、制度建設及運行機制等方面進行認真的剖析,、經過梳理針對公司管理制度進行修改補充和完善,，并及時組織全體員工集中學習，提高員工在工作中的管理水平,，使企業(yè)的整個管理有所提高,。

房地產公司根據需要，組建了公司人員機構,，招聘各類技術人員四名,，為公司長期發(fā)展儲備人才，招聘大學生兩名,。為完善各部門的職責,，組建財務部、工程技術部,、預算部,，各部門在經理的領導下，部門分工明確,，各負其責,，為公司的發(fā)展打下良好的基礎。

經過半年的艱苦工作,，完成了的前期策劃及產品功能定位,。

（1）完成了用地范圍內的各種雜物的清運工作，于20xx年x月xx日開始——20xx年x月x日結束,。共計清運雜土xx千多方,。

（2）20xx年x月x日于西安堪察設計院簽訂了合同。對宗地內的地質進行勘察為設計部門提供詳細的地質資料,，為我們的產品設計打下了良好的基礎,。

（3）宗地內原污水管道的遷移工作，由于宗地內的污水管道直接影響我們的工程施工,。經于市政局,、市污水處理廠、市政園林所等相關部門聯系溝通,，同意我們的遷移方案,。于20xx年8月28日于商洛市工程公司簽訂了施工合同，共計遷移100mm管道80米，40mm管道70米,，順利的完成了污水管道的遷移工作,。

（4）用電手續(xù)及審批 工作，我們對施工用電及周邊的線路進行了詳細的考察和了解,，南門路的公網線路對我們很有利,，抓住這個機遇，我們和供電部門及時聯系溝通,，順利的完成和辦理了用電的各項手續(xù),。修建電房及設備已全部到位。

（5）設計,；為是我們設計的產品高水準,、高要求、是客戶滿意我們做了大量的工作,，通過考察走訪了解選擇設計隊伍,，通過聽取各方意見和建意確定此項目由陜西設計院設計。

（6）前期策劃,，控規(guī)調整及產品功能定位,。通過進行各方位專家及有關人士的多次論證，在設計,、使用功能,、合理使用土地、戶型布置等方面做了大量有效的工作,，規(guī)劃方案設計新穎,、布局合理、戶型多樣化,、方便用戶,。圖紙由陜西設計院已完成設計并通過了方案的審批。

（7）完成了項目手續(xù)并取得了土地使用證,。辦理了土地規(guī)劃許可證，辦理了項目環(huán)評手續(xù),，發(fā)改委立項批復等,。

（8）監(jiān)理；監(jiān)理是施工的一項重要環(huán)節(jié),，我們對此項工作非常重視慎重選擇,，通過篩選于陜西世監(jiān)理有限公司簽訂了合同。

（9）招標,；此項工作直接關系到甲乙雙方利益問題,，我們同樣慎重經過與3家招標代理公司考察對比，最終先定由咨詢事務所簽訂了合同,。

（10）施工單位的確定,，經過多次考察討證,，確保項目高標準、高質量,，創(chuàng)房地產公司形象,。我們先后考察了8家施工企業(yè)，通過篩選最終確定該項目由陜西航建施工,，并于施工方簽訂了施工合同,，施工方已進入工地按計劃在施工中。

按照集團公司年初工作計劃,，項目總體推進比較緩慢,。究其原因，主要有以下方面：（1）國家實行宏觀調控,，建設部門的機構改革,，政策性文件出臺是領導在戰(zhàn)略上調整放慢了進度。（2）宗地內的污水管道的遷移上,。由于遷移難度大,，降水施工論證在實際運行工作中幾經周折，影響了項目整體推進時間,。（3）在項目產品及產品定位上反復推敲花費了時間,。（4）由于機構的改革使我們的手續(xù)在辦理中難度變大，直接影響了整個工程施工進度,。

盡管項目整體推進有所滯后,，但對項目下一步的運作還是利大于弊。首先,，我們的項目產品和功能定位準確,。根據商洛房地產市場形勢，房價在升高狀態(tài),，市場需求比較活躍,，將更利于項目的建設和銷售。其次通過努力,，增大了項目規(guī)模,，。項目通過控規(guī)調整,，建設規(guī)模由原來的2.3萬平米增加到4.8萬平米,，潛在經濟效益可觀。同時項目通過協調和利用政策,，還節(jié)省了土地成本,。為項目的下一步運作奠定了堅實的基礎。

新的一年里我們我們必須集中精力，將項目做為公司的形象工程進行打造,。全力全力以赴抓好項目建設,、銷售及市場招商工作，并力爭運作出一兩個亮點出來,，是企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升

（1）首先我們要確保項目品質具有較強的市場競爭力,。

（2）是要積極組織強有力的營銷班子。

（3）加強項目施工過程中各個環(huán)節(jié)的建設管理,，保證項目高質,、高效按計劃推進。

（4）加強和做好市場調研制定切實可行的營銷推廣,、市場招商方案,，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓,，加大銷售及招商工作力度,，保證項目銷售及招商計劃的順利實現。

（5）房地產公司應該抓住機遇,，搞好銷售及資金回籠工作,。

（6）通過彩頁、電視,、短信等形式加大宣傳力度,，確保項目的資金調配及新項目的運作，實現資金回籠達到百分之——,。

在下半年里我們要解放思想，開拓進取,、加快發(fā)展,，必須有敢想、敢干,、敢闖,、敢試的精神，有敢為人先的膽略,，要實現繁榮興旺,，就必須保持開拓創(chuàng)新精神，不要畏首畏尾,、左顧右盼,，要有發(fā)展眼光，與時俱進,。具體說公司要在激烈市場競爭中站穩(wěn)腳步必須有縱橫發(fā)展的戰(zhàn)略思想，就是說我們房地產公司要想得到長足發(fā)展,，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路,，如果連想都不敢想怎么去做,。所以我們一有機遇排除一切干擾和困難大膽地走出去。

總之,；在過去的半年里取得的成績是鞭策我們奮進的準繩，過去一年里存在的問題是激勵我們發(fā)展的動力,，認清形勢嚴峻性,，掌握好市場的發(fā)展趨勢，才能使我們在日益激烈的市場中立于不敗之地,。從當前形勢看,，我們公司上下齊心協力，干勁十足,，職工精神面貌煥然一新,，對公司今后的發(fā)展都充滿希望和信心。全體員工在集團公司領導下,，抓住開發(fā)主線,，發(fā)展多種經營、加大改革力度,、提高建筑質量,、內部強化管理、外樹良好形象的工作思路,，解放思想,、與時俱進、努力拼搏,、扎實工作,，為打造利源新都品牌，為商洛的經濟建設美化城市,，服務社會做出積極的貢獻,。

房地產公司上半年工作總結篇三

20xx年上半年，是繼20xx年后的又一個房地產“政策年”,，也是歷年來國家實施房地產宏觀調控力度最大的一年,。為穩(wěn)定房價,，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調控新政策,，房地產市場一度呈現持幣觀望,，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻,、市場動蕩不安的20xx年,，全體同仁通過進一步轉變觀念，認真分析當前的形勢,，努力克服各種不利因素,，齊心協力，扎實工作,，基本完成了年初工作目標計劃?，F將公司一年來的工作總結如下：

（一）經濟指標完成情況：

全年開發(fā)房屋建筑面積xxx平方米，建成房屋面積xxx平方米,，完成房地產建設投資xxx萬元,，實現銷售約xxx萬元，銷售面積約xxx平方米,。

（二）項目推進方面：

xx商業(yè)廣場項目于20xx年xx月x日取得建設用地規(guī)劃許可證,；20xx年x月xx日取得國有土地使用證；20xx年x月xx日取得建設工程規(guī)劃許可證,；20xx年xx月x日取得建設工程施工許可證,。

經過半年的艱苦工作，xx商業(yè)廣場完成了項目的前期策劃及產品功能定位,；完成了規(guī)劃方案的設計和審批,、地質勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工,。xx項目完成了項目的可行性研究,、前期策劃、控規(guī)調整及產品功能定位,；協調好了用地范圍內五回高壓線的搬遷事宜,；完成了項目土地手續(xù)并取得了部份國土證；完成了項目用地范圍內各種構建筑物的拆遷,；完成了現場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建,；完成了方案設計并通過了方案的審批；完成了項目融資xxx萬元,，并己開始售樓部施工,。

但對照年初工作計劃，兩個項目總體推進進展相對緩慢,。究其原因,，主要有以下方面：一是國家實行宏觀調控,，公司領導從戰(zhàn)略上考慮有意放慢進度；二是在高壓線搬遷上,，由于搬遷難度大，在實際運作中幾經周折,，影響了項目整體推進時間,；三是在項目產品策劃和產品定位上反復推敲，花費了時間,；四是在方案的報審上,，由于難度大，困難多,，致使報審的方案幾經反復才通過方案評審,。

盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊,。首先,，項目的產品和功能定位更加準確， ?20xx年整個房地產形勢好轉,，將更利于項目的建設和銷售,。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模,，龍頭寺項目通過控規(guī)調整,，建設規(guī)模由原來的x萬平方米增加到了xx萬平方米，增加了xx萬方,，聚信廣場建設規(guī)模從xx萬方增加到了xx萬方左右,，潛在經濟效益可觀。同時,，龍頭寺項目通過協調和利用政策還節(jié)省了土地成本,。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎,。

（三）企業(yè)管理方面

在今年的工作中,，我們對公司自成立以來在行政管理、機構設置,、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析,，經過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改,。首先從理順集團的薪酬體系入手,，出臺了適合公司發(fā)展并具有競爭力的薪酬分配方案，并及時制定和完善了員工績效考核管理辦法,。同時,，通過對公司現有的管理制度進行修改,、補充和完善并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理,，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理,，使企業(yè)管理水平有所提高。

上述成績的取得,，是公司全體同仁共同努力的結果,，同時，還涌現出了一批愛崗敬業(yè),、成績突出的先進集體和先進個人,。

（四）存在的主要問題：

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也清醒地認識到,，我們的工作中還存在許多問題和不足,，主要是員工素質水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體創(chuàng)新意識不夠,，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠,。

以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進,，籍以推進集團公司的全面工作,。

房地產公司上半年工作總結篇四

自20xx年上半年復工后，一轉眼,，今年便過去了一半的時間,。今年對于房地產行業(yè)來說是極不平凡的一年，國家的宏觀調控政策造成了房地產市場的持續(xù)低迷,，罕見的氣候嚴重影響了工程建設進度,，但今年又是集團“十二五“規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，也是““項目工程建設工作的關鍵半年,，面對如此嚴峻的形勢,，山風景房地產開發(fā)有限公司在總經理的正確領導和鼓勵下，全體員工勇敢沉著應對客觀的大環(huán)境,，通過樹立信心,、狠抓工程進度和質量、采取多種手段,、齊心協力,，扎實工作，努力克服重重困難,，認真落實各項工作任務,，上半年的工作取得了一定的成績。現總結如下：

20xx年公司現場施工工作的核心和重點是按照已簽定的購房協議將房屋準時交付業(yè)主,。春節(jié)復工后,，公司更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在工程部和技術部同事的齊心協力下，上半年,，公司克服了連續(xù)陰雨天氣,、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,，加強對工期,、質量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與執(zhí)行，努力協調與監(jiān)理,、總包,、各分包之間的關系，加強了管理措施,。

工程施工合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察、設計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定,。在“·“項目工程建設的具體實施過程中，公司嚴格遵守施工合同,，對合同中規(guī)定的質量責任,，劃分界限，材料設備的采購,，圖紙設計,，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究施工單位提出來的與施工合同實施有關的問題,，包括認價和認量,，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法并通過公司工程部和監(jiān)理單位付諸實施，并對施工手段,、施工資源,、施工組織直至合同工期都進行了數次調整，將施工單位最后完工期限更改至20xx年8月15日,。為保證第一批交房合同的實現,，經過半年的辛勤工作，在工程部和技術部的共同努力及其他部門的配合下,，我們先后完成了以下工作：

（一）進一步完善設計

一是總圖設計調整,，完成道路豎向、場地排水等設計調整,。二是單位戶型的設計調整,，對原設計的樓王及部分大戶型進行了拆分,，并完成了初步設計方案以及物業(yè)人員住房的初步設計方案等。三是景觀方案調整,，完成了對景觀橋以東區(qū)域跌水景觀的多次調整,。同時，完成了樣板區(qū)內綠化種植節(jié)點的優(yōu)化設計及種植情況核對工作,。

（二）組織施工建設

建設工作重心放在e區(qū),、c區(qū)和b區(qū)已開工的單體建筑施工上；同時還進行了局部區(qū)域內的市政,、園林景觀工程的施工,，除此之外，還完成了施工路面的硬化工作,。

（三）開展市場推廣和銷售工作

包括細化樣板間及售樓處管理,，結合新版制式物業(yè)合同，重新制定物業(yè)管理合同,；完成首次按揭手續(xù)辦理,，初步證實當地人購房按揭付款的可行性；完成項目樓書的定稿印刷以及分銷沙盤的制作工作,。

（四）辦理項目相關手續(xù)及公司證照年檢

包括辦理第批套·南區(qū)住宅項目商品房預售許可證,；取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告；繼續(xù)跟蹤·南區(qū)住宅項目a區(qū)地塊調整手續(xù),。

公司執(zhí)照是公司管理經營工作順利開展的重要憑證,。公司的營業(yè)執(zhí)照正、副本,，組織機構代碼證正,、副本及投資企業(yè)批準證書都由綜合辦公室負責統(tǒng)一管理。為保證公司證照的正常使用,，綜合辦公室在各項證照要求年檢的期限前順利完成了《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,、《組織機構代碼證》及《臺港澳僑投資企業(yè)批準證書》的年檢工作。

以上僅僅是開發(fā)建設方面的主要任務,，另外還有涉及企業(yè)內部管理,，財務管理和建賬等多方面的工作。公司財務部不但完成了別墅項目的部分收款工作,，還完成了興業(yè)銀行委托貸款展期手續(xù),。

上半年，我們不僅面對著國家對房地產市場宏觀調控政策的壓力,，還面臨著種種困難,。

（一）現場施工過程中遇到的困難

1、個別控制節(jié)點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃運行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性,。

2,、施工單位組織不力，勞動力不足,，紀律松解,，現場管理不到位，計劃得不到落實,。由于部分施工單位人員的業(yè)務素質較差,，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質量不能保證,；自檢體系不健全；投入資金和材料力度不夠,，以次充好,，質量意識不高，使得工程質量很難控制,。

3、進場的材料,、設備受多方面因素影響,，不能及時供應、進場,。

4,、季節(jié)性陰雨天氣，惡劣的氣候環(huán)境等客觀因素嚴重影響施工進度,。

（二）銷售工作遇到的困難

國家對房地產市場宏觀調控政策對項目銷售造成了巨大影響,。別墅項目一直以來備受開發(fā)商的青睞，然而近來受國家調控政策影響,，別墅項目銷售舉步維艱,，在售別墅項目降價再售，新盤開盤樓面價出售……等等,，這種趨勢已經讓別墅銷售面臨全線崩潰的境地,。盡管政府一直在試圖遏制高漲的房價，但房地產業(yè) 陷入蕭條,，對全球經濟也產生巨大的漣漪效應,。“·“項目準備進入銷售初期,，已有40-50位預訂意向客戶,，其中大部份為企業(yè)老總（包括房地產開發(fā)、茶葉行業(yè)、建材行業(yè)等）,。但由于受國家宏觀調控政策及銀根緊縮的影響而產生的經濟漣漪效應,，讓很多企業(yè)自身生存發(fā)展也受到嚴重的影響，有部分原本計劃的購房資金不得不轉投入公司經營運作中,，還有部分人員將資金投入到高利息放貸行業(yè)中,。使不少預訂意向客戶原本準備在購房的計劃也不得不延至20xx年。但20xx年的樓市延續(xù)著的宏觀調控,，房價調控政策,、房價控制目標、房產稅,、限購令,、新國八條，種種政策讓意向客戶更加堅定了持幣待購的心理,，項目銷售一度陷入困鏡,。

（三）前期手續(xù)辦理遇到的困難

今年復工以來，公司積極準備xx區(qū)住宅項目a區(qū)地塊進行等面積,、等價置換的相關手續(xù),。但在4月中旬召開山市政府常務會議討論該項目時，有部分專家持反對意見,，造成置換手續(xù)遭到擱淺,，現在繼續(xù)在做有關領導的工作，基本得到相關主管領導的同意,，待7月份再召開一次專題會議研究解決該項事宜,。

面對房地產市場嚴峻的形勢及施工建設中遇到的各種困難，公司領導班子不畏艱難,，沒有退卻,，采取了積極地對策和措施，有效地確保了項目建設的有序推進,。

（一）加強工程管理,，推進工程進度

一是堅持以工程建設為重點工作，實行分區(qū)責任制,，將區(qū)域內工程質量優(yōu)劣與各區(qū)現場管理人員的獎懲掛鉤,，激發(fā)現場管理人員的主觀能動性，以高度的敬業(yè)精神和責任感,，齊心協力的完成工程建設任務,；二是堅持系統(tǒng)管理和計劃管理，精心組織,、周密部署,，合理安排、解決現場問題，全力保障工程建設順利開展,；三是從建筑材料的購買及工程建設上嚴把質量關,，確保各施工環(huán)節(jié)一次成型，杜絕返工現象,，工程質量合格,；四是針對連續(xù)的雨季天氣,，通過周密部署,、精心組織、合理安排全力保障工程建設速度,。

在工程建設中,，我們緊緊的抓住了三個不放手，一是緊緊的抓住質量不放手,，從原材料質量抓起,，不合格的材料不用，不達標的材料不進,，與此同時,，緊緊抓住施工質量不放，百年大計,，質量第一；二是緊緊抓住進度不放,，從節(jié)后復工的那一天起,，我們就采取了倒計時方法，克服了時間夠用,，來得及,，不著急的思想，解決了很多預料不到的問題,，做了大量的深入細致的思想工作,，解決了施工單位各施工隊之間內部等諸多矛盾，從而保證了工程的順利進行,。目前,，工程正處在非常時期，有的施工隊由于資金緊缺而面臨停工的關鍵時刻,，主要領導當即立斷,，多次幫助解決資金不足問題，同意施工隊把前期已經完成,，并通過階段性驗收的分項工程結算上報至建設單位，及時撥付部分工程款,，解決了施工隊的資金問題，確保了工期,，以確保工程能按時完工；第三,，我們緊緊的抓住了安全施工這一重要環(huán)節(jié),，整個施工過程我們始終把安全第一放在首位，時刻不忘記抓安全施工,，領導開會講安全,，親臨一線抓安全,，用具體規(guī)章制度保安全,，使20xx年上半年沒有出現一例不安全事故。

（二）定期召開監(jiān)理例會,、不定期召開聯合指揮部工程例會

每周六下午,，建設、施工和監(jiān)理單位定期召開監(jiān)理例會,，每次監(jiān)理例會上,，建設單位現場主管領導和監(jiān)理單位的工程管理人員都對安全、質量,、進度提出新要求,。除此之外，還不定期召開聯合指揮部工程例會,，不僅使建設,、施工、監(jiān)理三方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質量隱患,、安全隱患,，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于監(jiān)督生產進度,。除此之外,，為解決施工生產中遇到的技術問題、質量通病問題,，我們還不定期召開工程技術協調會,，使得凸顯的質量通病得以控制。

（三）聯合檢查,、工序驗收為項目順利驗收奠定基礎

“·“項目在各個施工階段進行過數次由建設單位,、施工單位和監(jiān)理單位組織的聯合檢查。通過聯合檢查,，增強了施工單位的榮譽感,，促進了施工人員的質量意識，更重要的是檢驗了階段性的工程質量,，有利于下一步質量控制,。對主要分項工程的主要工序、隱蔽工程,、鋼筋工程,、屋面保溫工程、屋面防水工程,、屋面瓦工程等,，均先由施工單位自檢合格后報監(jiān)理單位驗收，監(jiān)理單位驗收合格后報建設單位,，最后由專業(yè)工程師或總工程師檢查驗收合格后進行下一道工序,；對驗收不合格的工序予以返工處理。此類問題處理數十起,。由于措施得當為一次性竣工驗收奠定了基礎,。

（四）加強預算管理，切實降低成本

上半年,，公司進一步強化預算管理,，一切費用開支都控制在預算內,，并要求各個部門進一步細化年度預算,，嚴格控制費用，降低各項成本,。在工程進度撥付前,，嚴格采取核價制度，及時根據市場價格情況,，派專人對各項材料價格進行實地考察,，做到認質認價,，貨比三家，充分做到材料核價準確及時,，對材料價格得到有效控制,。

經過以上艱苦的努力，在全體員工付出了辛勤勞動的前提下,，工作取得了豐碩的成果：

（一）20xx年x月取得精舍項目南區(qū)和北區(qū)環(huán)境影響報告批文,。同時，我們充分利用外資企業(yè)在當地投資的優(yōu)費政策,，主動爭取在收取施工排污等費用時給予一定優(yōu)惠,，為公司節(jié)約了費用。

（二）20xx年x月xx日相關手續(xù)審核通過,，并在當日取得第批套商品房預售許可證,。

（三）項目開工至20xx年x月底，南區(qū)現場施工建設已累計完成土石方65萬立方米,、毛石擋墻3.5萬立方米,、市政道路7500平方米、道路雨水邊溝 1800米,、人工湖水域工程15000平方米,、景觀綠化面積0平方米、景觀橋一座,、一座高壓箱變的安裝調試,、建筑砼擋墻1300延米、市政給水排水管線 4000米,，強弱電預埋管線米,，庭院圍墻500延米。完成市政用用房一座,，小區(qū)入口門房兩座,。完成獨棟別墅精裝修2棟。建筑封頂36棟,，其中屋面瓦完成 28棟,；圍護完成33棟；內外墻抹灰完成26棟,；副框安裝完成26棟；負一層地面完成14棟,；天溝完成25棟，基礎完成28棟；首層完成2棟，二層完成3 棟。

（四）截止20xx年x月底,，項目整體認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套，銷售額萬元整，回款額萬元整。其中20xx年初至今累計新簽認購套，完成正簽（即合同簽約備案）套,，銷售額萬元整,，回款額萬元整。

五,、上半年工作的經驗總結

針對上半年的工作完成情況，公司認真做出以下總結：一是所有工作有要有預見性,、超前性和計劃性,，在開展日常工作中做到“三性工作法“使得各項工作效率得到明顯提高,，同時解決了盤子大,，人員少的問題,；二是所有工作要堅持“快“字當頭,，“快“中取勝,，牢固樹立“爭分奪秒、與時間賽跑“的思想不動搖，確保整個工程進度得以按時完成,；三是一人多崗,、統(tǒng)一協作,，針對項目部人員相對較少的問題,，采取了一人多崗、統(tǒng)一協作的辦法,，各部門在做好自己本職工作的同時,，服從領導的安排，統(tǒng)一協作,，以此推動全盤工作的開展,。