總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。那么，我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇一

20xx年上半年,，我公司在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在住建局各相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下，解放思想,，與時(shí)俱進(jìn),，全面圍繞“提升經(jīng)營(yíng)、施工能力,；加速加快公司又好又快發(fā)展進(jìn)程”的工作思路,，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī),?；仡櫳习肽辏覀冋J(rèn)真做了如下工作：

一,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度,，經(jīng)營(yíng)工作有了一定的成效。

經(jīng)營(yíng)是龍頭,，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng),，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，半年來(lái),，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度,，取得了一定的成效,，一是召開(kāi)了項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)會(huì)議，分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì),，將公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解,，明確各類(lèi)人員的責(zé)任和任務(wù)。二是調(diào)整了經(jīng)營(yíng)管理人員,，把有經(jīng)營(yíng)特長(zhǎng)的人員安排到管理崗位,，充實(shí)了經(jīng)營(yíng)力量。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),，加大了經(jīng)營(yíng)的投入,，人、財(cái),、物向經(jīng)營(yíng)傾斜,。四是千方百計(jì)地理順了與建設(shè)行政管理各部門(mén)的關(guān)系，建立了誠(chéng)信,，為競(jìng)標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動(dòng)，做到經(jīng)營(yíng)策略盡最大能力吸引聯(lián)營(yíng)工程,，向兄弟單位搶市場(chǎng),，占份額。上半年我公司共參加投標(biāo)項(xiàng)目20項(xiàng),，中標(biāo) 8項(xiàng),，中標(biāo)總造價(jià)2350萬(wàn)元，建筑面積21000平方米,，有效跟蹤項(xiàng)目12項(xiàng)。

二,、質(zhì)量安全管理到位,，安全生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好

質(zhì)量安全管理工作歷來(lái)是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，半年來(lái),，按照我們公司的要求,，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項(xiàng)常抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實(shí),，一是制定了《恒通建筑公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項(xiàng)目部,，同時(shí)對(duì)上級(jí)主管部門(mén)和公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)復(fù)印下發(fā)，使項(xiàng)目部及時(shí)明確各級(jí)的要求,，并認(rèn)真抓落實(shí),，二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》，購(gòu)買(mǎi)《安全和生產(chǎn)法》數(shù)本發(fā)至項(xiàng)目和各科室,、隊(duì),，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識(shí)競(jìng)賽,，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查,，質(zhì)量安全科每周對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次常規(guī)檢查，每月對(duì)所有項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn),，并督促項(xiàng)目一一落實(shí)，工會(huì)組織職工代表對(duì)在建項(xiàng)目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過(guò)這些檢查,，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn)，及時(shí)排除了各種隱患,。

三,、發(fā)揮公司管理的政治核心作用，嚴(yán)格執(zhí)行黨和政府的各項(xiàng)規(guī)定,，做好職工的穩(wěn)定工作,。

方面我公司盡力騰出資金，幫助切實(shí)困難的職工,。防止這些弱勢(shì)群體因各種實(shí)際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

四、提高公司管理素質(zhì) 齊創(chuàng)新開(kāi)發(fā),、新興業(yè),。

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施,。一月份公司行政換屆完成以后,，新的領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)各崗位職責(zé)又進(jìn)行了重新定位并作了補(bǔ)充，不僅職責(zé)清晰,、而且權(quán)責(zé)明確,，在辦公室的組織下，各部室對(duì)新的崗位職責(zé)責(zé)進(jìn)行分析并上墻,，各科室嚴(yán)格按照崗位制度執(zhí)行,。其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。凡我公司員工每月必須填寫(xiě)工作計(jì)劃,，這樣能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排,，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作“化無(wú)形為有形”,，不但在無(wú)形中提高工作效率,，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核,。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論,，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)六月份的第一次考核,，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作,，也查找到公司管理中的不少漏洞。

五,，存在的主要問(wèn)題

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各職能部門(mén)的指導(dǎo)下，我們雖然取得了一定的成績(jī),，有了一個(gè)好的開(kāi)端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問(wèn)題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)30%。

2,、公司的各項(xiàng)新制度還只處在一個(gè)嘗試和試運(yùn)行階段,，未能真正發(fā)揮其特長(zhǎng)。

下半年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,，全面完成公司預(yù)制定的各項(xiàng)指標(biāo),。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇二

經(jīng)過(guò)20xx年兩個(gè)月的工作，我對(duì)房地產(chǎn)銷(xiāo)售有了更深層次的了解,，同時(shí)也學(xué)到了很多東西,，為了讓自己在新的半年中有更高的收獲，自身有更高的提升,，特總結(jié)去年展望,，根據(jù)自身的實(shí)際情況，特做出具體的計(jì)劃,。

1、加強(qiáng)團(tuán)體的力量

在團(tuán)體中能夠更好的發(fā)揮自身的能力,，同時(shí)對(duì)提升個(gè)人素質(zhì)具有更大的幫助,，在與同事們兩個(gè)月的相處中，我發(fā)現(xiàn)我和郝姍在性格上有很多的共同處,，同時(shí)也有很多的不同,，其中有許多是我要學(xué)習(xí)加強(qiáng)的，這種性格上的互補(bǔ)，在具體的工作中可以幫助我們查缺補(bǔ)漏,，提升自己,。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)是我不斷成長(zhǎng)的土壤,。

2、熟識(shí)項(xiàng)目

銷(xiāo)售最重要的是對(duì)自己所從事項(xiàng)目的精度了解,，我在年前散發(fā)傳單不斷的與人接觸的過(guò)程中,，對(duì)本項(xiàng)目有了深度的了解，但在接待顧客的過(guò)程中,，還是不斷的有新問(wèn)題的出現(xiàn),，讓我無(wú)法流利的回答顧客的提問(wèn)，主要是對(duì)項(xiàng)目及相關(guān)房產(chǎn)知識(shí)的不夠了解,，在新年之后,，對(duì)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，對(duì)房產(chǎn)知識(shí)的了解,，是熟識(shí)項(xiàng)目的首要,。調(diào)盤(pán)，新年后又新起了幾個(gè)樓盤(pán),，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對(duì)自己銷(xiāo)售對(duì)象的信心,，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己,。

3,、樹(shù)立自己的目標(biāo)

有目標(biāo)才會(huì)有方向，有方向才會(huì)有不斷努力的動(dòng)力,。在每個(gè)月的月初都要對(duì)自己訂立下目標(biāo),，先從小的目標(biāo)開(kāi)始，即獨(dú)立流利的完成任務(wù),，然后再一步步的完成獎(jiǎng)勵(lì)下授的銷(xiāo)售任務(wù),，直到超額完成任務(wù)。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷(xiāo)售目標(biāo),，同時(shí)記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決之道,，不時(shí)的翻動(dòng)前期的工作日志，溫故而知新,。

銷(xiāo)售的產(chǎn)品可以不同,，但銷(xiāo)售的目的相同，都是為了把自己的產(chǎn)品賣(mài)出去,，用實(shí)物換成錢(qián),。因我從未正式的接觸過(guò)銷(xiāo)售，所以在推銷(xiāo)及推銷(xiāo)技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷(xiāo)售能力開(kāi)始,。首先,，書(shū)籍是活的知識(shí)的最有利的途徑，新年后要大量的閱讀有關(guān)銷(xiāo)售及銷(xiāo)售技巧的書(shū)籍,，同時(shí)不斷的關(guān)注房地產(chǎn)方面的消息,，及時(shí)的充實(shí)自己，總結(jié)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。其次,，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合,，才能被自身很好的吸收,，提升自己，從基礎(chǔ)的做起,，重新對(duì)銷(xiāo)售流程進(jìn)行學(xué)習(xí),，在演練中對(duì)項(xiàng)目加深印象，同時(shí)對(duì)顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí),。了解最新的法律法規(guī)知識(shí),。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，在團(tuán)隊(duì)的交流中,，解決問(wèn)題，不斷的提升自己,。最后,，在生活中用心的觀察他人的銷(xiāo)售方式，尤其是在同行之間更能學(xué)到,，前期先照搬他人在銷(xiāo)售過(guò)程中,，遇到問(wèn)題后的解答方式，經(jīng)過(guò)后期的語(yǔ)言加工,，再遇到問(wèn)題時(shí)就能有自己的方式解答,。

最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事,，因?yàn)槲覀€(gè)人的進(jìn)步離不開(kāi)大家的幫助和支持,。20xx年我會(huì)不斷學(xué)習(xí)，努力工作,。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益,，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力!我們是一個(gè)整體，奔得是同一個(gè)目標(biāo)!我會(huì)和大家一起齊心協(xié)力,，從新的起點(diǎn)開(kāi)始,，邁向成功!

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇三

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下，在廣大員工的共同努力下,，總公司1—6月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展,。

（一）首先,，談一下公司的生產(chǎn)狀況。

（二）其次,，談一下公司各線的具體工作情況,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題,。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究,，廣大員工的積極參與，制訂出了《xx年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能，提供了保障,；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供了制度保障,。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題,，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí),、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開(kāi)展,，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

（三）再次,，談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題,。

首先要明確，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路,，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn)，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此,，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,，股權(quán)量化,，股東登記，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因,，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何,，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡,。

公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題：

（一）因政企分開(kāi)的要求，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解,，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮，不知體制改革后個(gè)人的去留如何,，因此,，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效,、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。今年以來(lái)，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

（二）深入調(diào)查研究,，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識(shí)、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人,、尊重人,、愛(ài)護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神,；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇四

眾所周知,，在過(guò)去的半年里，為穩(wěn)定房?jī)r(jià),，國(guó)家不斷放松調(diào)控,，釋放改善性需求，先后取消和放松了限購(gòu),、首套房認(rèn)定政策,。但整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)需求觀望情緒嚴(yán)重，房地產(chǎn)投資的增速明顯放緩,，商品房銷(xiāo)售量呈現(xiàn)逐月下降趨勢(shì),，且跌幅不斷擴(kuò)大。

現(xiàn)將公司20xx上半年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：

一,、主要工作情況

會(huì)計(jì)部在嚴(yán)格按財(cái)稅法規(guī),，及內(nèi)控流程做好日常帳務(wù)、納稅申報(bào),、審計(jì),、檢查、資金劃轉(zhuǎn),、回款催繳工作的同時(shí),，配合相關(guān)部門(mén)順利取得銀行行按揭貸款審批；并全力配合公司領(lǐng)導(dǎo)跟進(jìn)前期問(wèn)題磋商洽談,。

預(yù)算采購(gòu)管理方面,。預(yù)算部嚴(yán)格按照工程造價(jià)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則和職業(yè)道德要求自己，拓展自身優(yōu)勢(shì)資源,，在設(shè)計(jì),、地勘,、監(jiān)理、施工單位,、電梯,、營(yíng)銷(xiāo)代理、物管等分項(xiàng)工程,、合同的發(fā)包過(guò)程中,，加班加點(diǎn)，扎實(shí)做好預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的編制審核,，為合同的談判簽訂提供了強(qiáng)有力支持,。

同時(shí)，配合工程施工做好規(guī)劃總平設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)，售樓部裝飾設(shè)計(jì),、綠化總平設(shè)計(jì),、基坑支護(hù)、正式用電等方案優(yōu)化審核工作,，為工程造價(jià)成本控制做出了一定貢獻(xiàn),。該部在人員緊張情況下，基本完成安裝算量核對(duì),，及水,、電材料市場(chǎng)詢價(jià)比選，確定了預(yù)算價(jià),；對(duì)土建施工圖以內(nèi)算量除手工計(jì)算的全部完成,。及時(shí)做好施工總包進(jìn)度款的審核及股東單位的核對(duì)工作。

供應(yīng)部人員在身兼數(shù)職的狀況下,，仍全力配合各部做好材料采購(gòu),，市場(chǎng)詢價(jià)，合格供方資料的收集,、整理,、比選、談判,、確定工作,。對(duì)大宗材料及重大合作單位的選定都嚴(yán)格按招投標(biāo)管理制度執(zhí)行。堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正的原則，通過(guò)對(duì)相關(guān)市場(chǎng)的調(diào)研,、考察,，對(duì)符合銷(xiāo)售約定,、質(zhì)量條件，項(xiàng)目定位的合作方,、工程承包商和材料供應(yīng)商進(jìn)行篩選,，按合理、低價(jià)的中標(biāo)原則,，確定中標(biāo)合作單位,。

同時(shí)，配合做好售樓部軟硬裝飾材料,、物資比選采購(gòu),，電商、廣告設(shè)計(jì),、活動(dòng)策劃,、畫(huà)面制作、印刷,、公交,、大牌等一系列工程、檢測(cè),、銷(xiāo)售合同的談判選定,，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的比選，大幅度降低了銷(xiāo)售推廣費(fèi)用開(kāi)支,，站好了成本控制監(jiān)管審計(jì)班,。

行政報(bào)建方面。該部通過(guò)全體同仁的不懈努力,，圓滿完成報(bào)規(guī)報(bào)建,、招投標(biāo)、資質(zhì)換證,、按揭回款,、物管后勤服務(wù)保障工作。并在劉總帶領(lǐng)下,，嚴(yán)格按計(jì)劃完成項(xiàng)目立項(xiàng),，規(guī)劃容積率調(diào)規(guī)，規(guī)劃總平方案審批,，招標(biāo)方式備案,，環(huán)評(píng)、文勘,、市政方案審核,，節(jié)能、消防、人防,、防雷施工圖審查,，建筑區(qū)劃、物管備案等工作,，順利取得《工程建設(shè)規(guī)劃許可證》,、一標(biāo)段《施工許可證》，5號(hào)樓《預(yù)售許可證》,，保障了工程,、銷(xiāo)售工作的正常開(kāi)展。牽頭主抓銷(xiāo)售按揭回款工作,，做好信息的上傳下達(dá),、資料的傳遞上報(bào)，截止20xx年6月27日止,，按揭累計(jì)回款5136萬(wàn)元,。

提出合理化建議，牽頭協(xié)調(diào)辦理了購(gòu)房的減免,。并配合預(yù)算部完成施工,、物管等的招投標(biāo)備案工作，及環(huán)評(píng),、土壤氡,、沉降檢測(cè),、圖審等合作單位的比選確定,。同步做好臨水、臨電,、臨訊的報(bào)批開(kāi)通繳費(fèi),，零星物資采購(gòu)，辦公設(shè)備的管理工作,。及時(shí)完成工商變更,、年檢工作。協(xié)助做好物管人員招聘到崗管理工作,，及客戶,、行銷(xiāo)接送，拆案,、調(diào)價(jià),、投拆、糾紛配合工作,。

二,、20xx上半年的不足及改進(jìn)措施

上述成績(jī)的取得，是全體同仁共同努力的結(jié)果，在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作中還存在許多極待改進(jìn)之處。

（1）銷(xiāo)售方面：

全年銷(xiāo)售計(jì)劃完成率較低,，雖有受市場(chǎng)大環(huán)境影響之因,，但也跟項(xiàng)目整體推盤(pán)思路不明晰，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理工作還不夠到位等諸多因素相關(guān),。

一是,，加強(qiáng)電商、分銷(xiāo),、行銷(xiāo)等協(xié)作單位的溝通,、監(jiān)管，深挖現(xiàn)有渠道客戶資源,；在保持推廣費(fèi)用不變的基礎(chǔ)上,，調(diào)整轉(zhuǎn)變現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)推廣戰(zhàn)略打法，優(yōu)化資源,，引進(jìn)差異化的營(yíng)銷(xiāo)渠道或拓客方式,，擴(kuò)大項(xiàng)目區(qū)域性影響力，促進(jìn)來(lái)訪,。

二是,，引進(jìn)行業(yè)頂尖人才，通過(guò)自行組建新的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，加大營(yíng)銷(xiāo)代理公司壓力,；出臺(tái)具有可操作性的銷(xiāo)售刺激政策；加強(qiáng)一線銷(xiāo)售人員案場(chǎng)執(zhí)行能力培訓(xùn),；在來(lái)訪保障的基礎(chǔ)上,，促進(jìn)成交。

三是,，做好市場(chǎng)調(diào)研,，及區(qū)域產(chǎn)品與自身產(chǎn)品的深度分析研究，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì),，靈活多變的進(jìn)行上量促銷(xiāo)活動(dòng),，以緩解融資缺口，減少融資成本,，控制整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)成本,。

（2）工程技術(shù)預(yù)算供應(yīng)方面：

對(duì)工期計(jì)劃、工序控制點(diǎn)的把控還欠缺前瞻性,，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定較多,，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理還不夠到位,，缺乏系統(tǒng)性的控制措施，以至總,、分包單位對(duì)甲方的指示貫徹執(zhí)行力度不夠,。因人員配置緊張，預(yù)算,、供應(yīng)雖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工需求配合到位,，但時(shí)效性上還有待加強(qiáng)。針對(duì)前述不足,，擬從二個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

一是,，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀安裝、預(yù)算專(zhuān)業(yè)人才,，按需配置齊各部門(mén)急需中堅(jiān)力量,；同時(shí)對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行內(nèi)培加外培的多途徑學(xué)習(xí)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),；從而打造一個(gè)高效,、專(zhuān)業(yè)的工程預(yù)算團(tuán)隊(duì)，滿足后期復(fù)雜的施工需求,。

二是,，在預(yù)結(jié)算審核過(guò)程中對(duì)所有原始數(shù)據(jù)、材料及時(shí)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià),，在增減分項(xiàng)工程量上做好技術(shù)核定及書(shū)面證明材料的收集整理確認(rèn),。在現(xiàn)行房?jī)r(jià)走低的情況下，從點(diǎn)滴做起,，采購(gòu)適宜于該項(xiàng)目定位的高性價(jià)比材料,，從質(zhì)量事前控制入手，把好工程質(zhì)量管理關(guān),，建造合格的精品樓盤(pán),，切實(shí)規(guī)避交房常見(jiàn)的幾大質(zhì)量通病,，為后期業(yè)主回樓,，及商業(yè)、地下室推廣打下牢實(shí)基礎(chǔ),。

（3）在行政管理方面：

物業(yè)管理工作還不夠到位,。物管人員流動(dòng)性大，從而影響案場(chǎng)服務(wù)水平和安全保衛(wèi)工作,，為突發(fā)事件的應(yīng)急處理埋下隱患,。對(duì)項(xiàng)目周邊行銷(xiāo)的驅(qū)趕工作時(shí)有松懈。企業(yè)文化建設(shè)工作未落實(shí),。針對(duì)上述問(wèn)題擬從團(tuán)隊(duì)凝聚力,、穩(wěn)定性著手，不斷提高員工歸屬感，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍,，從而減少內(nèi)耗,、促進(jìn)項(xiàng)目健康有序發(fā)展。員工的進(jìn)步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,，而企業(yè)的發(fā)展又為員工實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值提供更廣闊的舞臺(tái),。

三、20xx下半年工作計(jì)劃

在新的日子里,，我們將切實(shí)做好以下工作：

（1）營(yíng)銷(xiāo)工作的計(jì)劃安排,。

（2）財(cái)務(wù)資金流量預(yù)測(cè)。

（3）工程施工計(jì)劃安排,。

20xx上半年已成為歷史,，我們走過(guò)了從艱辛起步到順利開(kāi)盤(pán)的歷程，使我們各方面都變得成熟,、專(zhuān)業(yè),。在下半年里，工作任務(wù)仍很繁重,，但對(duì)我們來(lái)說(shuō),，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇,。我們將依靠一流的工程質(zhì)量,，先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)理念，良好的服務(wù)意識(shí)和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，走過(guò)擺在我們面前的一條并不平坦的路,。

我們堅(jiān)信，在董事長(zhǎng)與公司經(jīng)營(yíng)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，只要我們堅(jiān)定信念,，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，就能跨越前進(jìn)道路上的任何障礙,，我們的事業(yè)就能取得新的更加輝煌的勝利。我們有信心,，也絕對(duì)有理由相信等待我們的,，絕對(duì)是發(fā)展。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇五

光陰似箭,，2019年上半年即將過(guò)去,，回顧這整整一個(gè)念頭，生活,、工作沒(méi)有太大的變化,，平平淡淡的過(guò)了半年,，有過(guò)開(kāi)心有過(guò)失落，得到一些東西的時(shí)候同時(shí)也在失去很多可貴的東西,，過(guò)去的永遠(yuǎn)過(guò)去了,，我不再去想它，只抱定信念,，用一顆赤熱的心迎接新的半年,，相信自己是最棒的。

2019年x月份,，一次偶然的機(jī)會(huì)我接觸到房地產(chǎn)行業(yè),，通過(guò)整整一個(gè)月的培訓(xùn)我成為了一名房地產(chǎn)銷(xiāo)售人員。我非常熱愛(ài)這份工作,，通過(guò)自己的努力取得較好的業(yè)績(jī),。2019年x月x日，我成為x公司的一名銷(xiāo)售人員,，在這里我學(xué)到了很多為人處世的道理,，大家都像一家人相處的特別融洽，工作上互相幫助,，互相支持,，為了最終的業(yè)績(jī)共同努力。我來(lái)公司兩個(gè)月了,，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的照顧,，我會(huì)好好學(xué)習(xí)，努力工作的,。

2019年x月x日海西名筑盛大開(kāi)盤(pán),，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)呼市佳績(jī)。從前期的客戶積累到后期的成功銷(xiāo)售基本兩個(gè)月的時(shí)間,，整個(gè)銷(xiāo)售過(guò)程都非常的順利,。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷(xiāo)售能力有所提高,，慢慢的對(duì)于銷(xiāo)售這個(gè)概念有所新的認(rèn)識(shí),。

從自己那些已經(jīng)購(gòu)房的客戶中，在對(duì)他們進(jìn)行銷(xiāo)售的過(guò)程里,，我也體會(huì)到了許多銷(xiāo)售心得,。誰(shuí)也不能否認(rèn),，情緒是會(huì)傳遞的,，當(dāng)你以一顆樂(lè)觀的熱情的心去接待客戶時(shí)，客戶也會(huì)被你快樂(lè)的情緒所感染,，如果你給客戶帶來(lái)的是抱怨,，憂郁和黑暗,，那么客戶也會(huì)回應(yīng)給你抱怨，憂郁和黑暗,。

所以說(shuō),，情緒很重要，我們要學(xué)會(huì)控制自己的情緒,，在接待當(dāng)中,，始終要保持熱情和良好的心態(tài)。良好的心態(tài)是邁向成功的第一步,，無(wú)論做什么事都要保持一顆積極樂(lè)觀的心態(tài),，這樣才會(huì)事半功倍。如果沒(méi)有一個(gè)良好的心態(tài),，那肯定是做不好的,。

在工作中我覺(jué)得態(tài)度決定一切，當(dāng)個(gè)人的需要受挫時(shí),，態(tài)度最能反映出你的價(jià)值觀念,。積極、樂(lè)觀者將此歸結(jié)為個(gè)人能力,、經(jīng)驗(yàn)的不完善,，他們樂(lè)意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極,、悲觀者則怪罪于機(jī)遇,、環(huán)境的不公，總是抱怨,、等待與放棄,！什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.

2019年，我會(huì)給自己制定周詳?shù)挠?jì)劃,，找出并認(rèn)清自己的目標(biāo),，不斷堅(jiān)定自己勇往直前、堅(jiān)持到底的信心,，這個(gè)永遠(yuǎn)是最重要的,。 龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中,，兔子傾向于機(jī)會(huì)導(dǎo)向,，烏龜總是堅(jiān)持核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)實(shí)生活中,，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣,，不斷積累核心競(jìng)爭(zhēng)力的人，最終會(huì)贏過(guò)追逐機(jī)會(huì)的人,。

人生有時(shí)候像爬山,，當(dāng)你年輕力壯的時(shí)候,，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會(huì)就想跳槽,、抄捷徑,；一遇挫折就想放棄，想休息,。人生是需要積累的,，有經(jīng)驗(yàn)的人，像是烏龜一般,，懂得勻速徐行的道理,，我堅(jiān)信只要方向正確，方法正確,，一步一個(gè)腳印,，每個(gè)腳步都結(jié)結(jié)實(shí)實(shí)地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點(diǎn)抵達(dá)終點(diǎn),。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會(huì),，運(yùn)氣總有用盡的一天。

凡事不是盡力而為而是全力以赴,，所以這半年來(lái)我一直堅(jiān)持做好自己能做好的事,，一直做積累，一步一個(gè)腳印堅(jiān)定的向著我的目標(biāo)前行,。2019上半年是有意義的,、有價(jià)值的、有收獲的,。

祝愿公司在每一名員工的努力下,，在新的下半年中將會(huì)有新的突破，新的氣象,，能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,，占有一席之地。祝愿我們的公司明天更加美好,！

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇六

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

1-5月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元,，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元；利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元。

1-5月份,，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元,；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元,；利潤(rùn)總額為17563萬(wàn)元,。

1-5月份，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元,，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%,；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元,，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59%,；利潤(rùn)總額為18197萬(wàn)元,；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究,，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化,；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長(zhǎng),、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題,，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí),、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,，例如：將駿美、和光廠的廠房出租了出去,，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。

以上工作的開(kāi)展,，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。

首先要明確,，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng),。但是無(wú)論如何,，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。

（一）因政企分開(kāi)的要求,，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個(gè)人的去留如何,，因此，持消極的觀望態(tài)度，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮,。

（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重，造成公司資金不能高效,、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

（二）深入調(diào)查研究,，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù),。

（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育,，使廣大員工的知識(shí)、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變,，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化，包括關(guān)心人,、尊重人,、愛(ài)護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神,；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題,。可以說(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素,；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此,，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式,，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路,。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡,、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí),，對(duì)于一些將來(lái)收款困難,，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則并,，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。

（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,，要求其做到依法經(jīng)營(yíng)，對(duì)于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng),，令其進(jìn)行整改，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益,。例如，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理,。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心,，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來(lái),。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢(shì)的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,，因此,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃,，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題,，要采用合理的途徑去融資,。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才,。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

（七）與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套,，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用,。

成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí),，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù),。我們雖然擁有物業(yè)公司，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,，就得以迅速的.發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。

資源的合理、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo),。總公司的很多資源得到了有效地利用,；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此,，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住，將其合理地利用,，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（九）積極做好安防工作,，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全更重要的,。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心,。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé)，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保社會(huì)的平安,。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn),，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏,。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,，在廣大員工的共同努力下，總公司1-5月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,，公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步,、健康地發(fā)展。

（

1-5月份,，鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為7245萬(wàn)元，工業(yè)總產(chǎn)值為3267萬(wàn)元,；利潤(rùn)總額為634萬(wàn)元,。

1-5月份，村辦企業(yè)總收為107711萬(wàn)元,；工業(yè)總產(chǎn)值為55849萬(wàn)元,；利潤(rùn)總額為17563萬(wàn)元。

1-5月份,，鎮(zhèn),、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為114956萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)317780萬(wàn)元的36.17%,，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)324998萬(wàn)元的35.37%,；工業(yè)總產(chǎn)值為59116萬(wàn)元，完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的123030萬(wàn)元的48.05%,，完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的45.59%,；利潤(rùn)總額為18197萬(wàn)元,；完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)51690萬(wàn)元的35.20%；鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)53319萬(wàn)元的34.13%,。

總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,，集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作：通過(guò)班子成員認(rèn)真研究,，廣大員工的積極參與,，制訂出了《二00一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》，為規(guī)范員工的行為,，發(fā)揮員工的潛能,，提供了保障；對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,，提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化,、規(guī)范化,；進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作，由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜,，周期長(zhǎng),、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題,，例如：東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,，造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議，為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,，經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,，為明確雙方權(quán)利義務(wù)，及時(shí),、正確履行合同提供了保證,；將公司合同期滿后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,，例如：將駿美,、和光廠的廠房出租了出去，將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,，這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用,。

以上工作的開(kāi)展,，保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成，保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展,。

首先要明確,，體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路,，體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),，關(guān)系到廣大職工切身利益的大事,。因此，抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事,。

去年,，我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作，現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,，總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,，股權(quán)量化，股東登記,，公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,，但是由于政策性的原因，體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng),。但是無(wú)論如何,，我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐，為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,，責(zé)權(quán)明確,，管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。

（一）因政企分開(kāi)的要求,，總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,，新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全，造成某些工作未能協(xié)調(diào)好,。

（二）公司的體制改革,，得到了大多數(shù)員工的支持和理解，但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,，不知體制改革后個(gè)人的去留如何,，因此，持消極的觀望態(tài)度,，平常工作散漫,，影響其主觀積極性的發(fā)揮。

（三）企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重,，造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),，給公司發(fā)展添加了包袱,，進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）由于公司資金緊缺,，加上用地緊張,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮,。千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,；自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,，任其萎縮,，必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。

為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,，我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,，為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,，同時(shí)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,，發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,，盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),，為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。

（一）首先加強(qiáng)班子建設(shè),，配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),，并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,，互相補(bǔ)位,，加強(qiáng)溝通，成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心,。

（二）深入調(diào)查研究,，聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，努力做好總公司的體制改革工作,，盡可能使體改工作做得完美些,。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。

（三）加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育,。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),，職業(yè)道德教育等多種形式的教育，使廣大員工的知識(shí),、能力,、工作態(tài)度得到很好的改變，并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,，包括關(guān)心人,、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神；積極進(jìn)取,，奮力拼搏商業(yè)精神,；勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的,、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神,。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力，必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高,。

（四）努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題,。可以說(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素,；公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,，造成許多工作受到限制；公司拖欠款也使公司背上了利息損失,。因此,，面對(duì)這一狀況，應(yīng)該加大各種力度,，特別是多采用訴訟方式,，行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn)，這是解決該問(wèn)題的根本出路,。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶（如迪卡,、華苑酒家）采用訴訟方式解決。同時(shí),，對(duì)于一些將來(lái)收款困難,，履行債務(wù)能力低的企業(yè)，則該停則停,，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),，該并則并，將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn),。

（五）對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,，督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理，要求其做到依法經(jīng)營(yíng),，對(duì)于違反有關(guān)法律,、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng)，令其進(jìn)行整改,，對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,，維護(hù)公司的整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,，對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。

（六）充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心,，但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,，尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,，合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),，這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,，隨著形勢(shì)的發(fā)展,，公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限，傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,，因此,，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整，公司計(jì)劃將一些紅線用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,，并采用自行規(guī)劃,，自行建設(shè)，獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作,，是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題,，要采用合理的途徑去融資,。其次，是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān),，這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才,。相信，這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了,，千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),，真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),。

（七）與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套,，進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。

成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,，在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí),，提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,，但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,，管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán)，也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū),。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),，在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后，就得以迅速的發(fā)展，內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈,。因此，我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,，應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,，這方面，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,，并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),，提高他們物業(yè)管理的水平。

（八）充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),，發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng),。

資源的合理、充分利用,，是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo),。總公司的很多資源得到了有效地利用,；但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,，這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失；因此,，公司上下應(yīng)群策群力,，為把公司的空置物業(yè)出租出去，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,，宜住則住，將其合理地利用,，以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,。

（九）積極做好安防工作，確保一方平安

安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn),。沒(méi)有什么比人民群眾生命,、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下,，我們更是不能麻痹大意,，掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),，抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),，確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,，重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,，對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,，力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn),，當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍,。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益，取得雙贏,。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇七

2019上半年，在集團(tuán)公司黨委,、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，按照公司年初制訂的工作計(jì)劃，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力,，公司的開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),、內(nèi)部管理等各方面工作，繼續(xù)協(xié)調(diào)有力地推進(jìn),，取得了較為顯著的成績(jī),。

截止到x月底，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)32.66萬(wàn)元,，比去年同期提高了17.95%,，完成全年預(yù)算指標(biāo)的17.98%。目前,，蘇糧國(guó)際大廈建設(shè)已全面進(jìn)入緊張的施工階段,，進(jìn)展順利；自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)中有升,；公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展,；企業(yè)文化建設(shè)開(kāi)展得有聲有色。下面簡(jiǎn)要匯報(bào)一下上半年的工作情況和下半年的工作安排,。

一,、保質(zhì)量、抓進(jìn)度,，蘇糧國(guó)際大廈主體工程進(jìn)入全面施工階段,。在大廈建設(shè)的決策機(jī)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和參與下，圍繞大廈建設(shè)這一中心工作,，公司全體員工在各自崗位上,，全力以赴地為大廈的建設(shè)添磚加瓦。近日,，弱電,、消防招標(biāo)工作已完成。電梯,、中央空調(diào)的招標(biāo)正在緊張準(zhǔn)備,，幕墻方案論證正在抓緊進(jìn)行,，為此，公司有關(guān)人員在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，冒著酷暑,，到上海等地對(duì)廠家進(jìn)行考察，對(duì)成功的案例進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析,。

上半年,，針對(duì)設(shè)備材料采購(gòu)這一環(huán)節(jié)的重要性、復(fù)雜性,，公司組織了對(duì)重要的材料設(shè)備的調(diào)研,、詢價(jià)、采購(gòu),、驗(yàn)收等工作,，在材料、設(shè)備這一塊,，嚴(yán)格,、切實(shí)、有效地控制成本和質(zhì)量,，這項(xiàng)工作將經(jīng)常性地進(jìn)行下去,。目前，施工現(xiàn)場(chǎng)正在抓緊地下室的底板和外墻的澆注,，到6月29日,，已完成地下負(fù)二層的底板澆注。

二,、在波動(dòng)的市場(chǎng)環(huán)境中,，自有房產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定，服務(wù)水平有所提高,。公司上半年自有房產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理繼續(xù)保持05年的大好形勢(shì),，較好實(shí)現(xiàn)了“無(wú)空置、無(wú)拖欠,、無(wú)投訴”的“三無(wú)”目標(biāo),。在日常管理中，著力提升自身形象,，提高人員素質(zhì),，積極面向市場(chǎng)鍛煉自己，為申請(qǐng)資質(zhì)做準(zhǔn)備,。

三,、公司歷史遺留問(wèn)題的處理有所進(jìn)展。公司對(duì)鹽城市政府駐寧辦訴訟的審理已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,。省高院正式告知：我們與鹽城辦的租賃合同有效,，在這一案中我們將勝訴,。法院對(duì)鹽寧辦提出的訴訟標(biāo)的的評(píng)估鑒定已接近尾聲，即將進(jìn)入對(duì)評(píng)估結(jié)果的質(zhì)證程序,，由于人為因素的影響,，這一案件的最終結(jié)果還有不確定因素。

四,、遵守黨章,，樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀，企業(yè)文化建設(shè)效果顯著,。遵照省國(guó)資委和集團(tuán)公司黨委的要求和部署,，公司黨支部在公司黨員干部中深入地開(kāi)展了“遵守黨章，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng),，通過(guò)組織學(xué)習(xí)、樹(shù)立典型,、示范引導(dǎo),、對(duì)照檢查等活動(dòng)，黨員干部深層次地認(rèn)識(shí)了黨章對(duì)黨員的要求和黨員的義務(wù),、責(zé)任,，明確了宗旨，堅(jiān)定了信念,，提高了工作水平和拒腐防變的能力,。

支部為此還專(zhuān)門(mén)組織黨員干部職工到蘇糧國(guó)際大廈施工現(xiàn)場(chǎng)、盱眙新四軍軍部參觀,，向一線工人,、向革命先輩學(xué)習(xí)，激發(fā)為實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義而奮斗的激情和斗志,。結(jié)合開(kāi)展“遵守黨章,，執(zhí)政為民”的主題教育活動(dòng)，公司組織黨員干部和職工著重學(xué)習(xí)了胡錦濤關(guān)于“八榮八恥”的重要論述,，并把樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀納入公司企業(yè)文化建設(shè),。為提升學(xué)習(xí)效果，公司將“八榮八恥”的內(nèi)容掛上了墻,，讓每位職工天天,、時(shí)時(shí)都能看到、學(xué)到,、對(duì)照到,。

五、公司當(dāng)前工作中存在的矛盾和困難,。公司當(dāng)前的中心工作是建設(shè)蘇糧國(guó)際大廈,，06年所需建設(shè)資金約6000萬(wàn),，按比例，我們公司要拿出2000多萬(wàn),，僅就這一眼前所需資金的數(shù)額,，就凸現(xiàn)出我們公司資金嚴(yán)重短缺問(wèn)題。在蘇糧國(guó)際大廈項(xiàng)目之外,，再尋找新項(xiàng)目,，以及今后公司的可持續(xù)發(fā)展，資金都是一個(gè)首要的要解決的問(wèn)題,。

公司改制問(wèn)題,。目前公司的改革改制工作處于準(zhǔn)備階段，我們公司情況與貿(mào)易公司有很大不同,，何時(shí)改,，如何改，我們正在加緊探索,、研究,。

到3月底，鹽寧辦拖欠我們房租和滯納金已達(dá)800多萬(wàn)元,，由于人為因素,，我們對(duì)鹽寧辦訴訟的審理已拖延了2年時(shí)間，尚不知今年能否判決下來(lái),。鹽寧辦拖欠的巨額租金以及其占用不還的經(jīng)營(yíng)用房,，已嚴(yán)重影響了公司的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

下半年工作安排：蘇糧國(guó)際大廈的工程建設(shè),。

1,、嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)范和大廈建設(shè)的管理制度,，在保證質(zhì)量,、安全的情況下，加快建設(shè)進(jìn)度,。

2,、圍繞土建，消防,、空調(diào),、電梯、幕墻等項(xiàng)目協(xié)調(diào)跟進(jìn),。

3,、繼續(xù)按法規(guī)、規(guī)范要求,，加強(qiáng)對(duì)名類(lèi)材料設(shè)備的調(diào)研,、詢價(jià),、采購(gòu)、驗(yàn)收等工作,，嚴(yán)格控制設(shè)備,、材料的質(zhì)量和成本。

4,、加緊制定營(yíng)銷(xiāo)方案,，適時(shí)啟動(dòng)銷(xiāo)售工作，早日實(shí)現(xiàn)資金回籠,。

房地產(chǎn)公司半年工作總結(jié)篇八

不知不覺(jué)加入到xxxx這個(gè)大家庭已經(jīng)半年了,，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng),。但這段時(shí)間給我的感覺(jué)卻是非常親切,，親切的領(lǐng)導(dǎo)，親切的同事,，也非常的溫馨,，溫馨的工作環(huán)境，溫馨的工作氣氛,。過(guò)去的近半年的時(shí)間里發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，更是讓我時(shí)?；匚?，時(shí)常想念。在xxxx的這段時(shí)間,，不僅認(rèn)識(shí)了這么多好同事,，更多的是學(xué)到了很多東西，以前對(duì)房地產(chǎn)一無(wú)所知的我,，現(xiàn)在也能多少了解一些,，也能協(xié)助銷(xiāo)售人員簽定購(gòu)房合同，這對(duì)我來(lái)說(shuō)是很大的收獲,。在新的半年即將到來(lái)的美好時(shí)刻,，我把自己這半年來(lái)的工作做了一個(gè)總結(jié)，有值得驕傲的工作成績(jī),，也有不足的工作缺點(diǎn),，也希望通過(guò)總結(jié)，對(duì)自己有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),，同事對(duì)我的工作進(jìn)行監(jiān)督。

作為一名財(cái)務(wù)工作人員,，一名出納,，我非常清楚自己的崗位職責(zé),，也是嚴(yán)格在照此執(zhí)行。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額,，把超過(guò)部分按時(shí)存入銀行。審核現(xiàn)金收支憑證,，每日按憑證逐筆登入現(xiàn)金日記帳,。

2、嚴(yán)格保證現(xiàn)金的安全,，防止收付差錯(cuò),。對(duì)收入和付出的現(xiàn)金及支票都由我和主任雙重復(fù)核，以確保準(zhǔn)確無(wú)誤,。

3,、堅(jiān)持每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到日清日結(jié),。這樣一來(lái),，問(wèn)題便不會(huì)留到隔日，及時(shí)發(fā)現(xiàn),，及時(shí)改正,。嚴(yán)格遵守銀行結(jié)算紀(jì)律，對(duì)拿去銀行的票據(jù)做到填寫(xiě)無(wú)誤,，印鑒清晰,。

4、嚴(yán)格審核銀行結(jié)算憑證,，處理銀行往來(lái)業(yè)務(wù),。對(duì)業(yè)務(wù)單位交來(lái)的支票，在收到支票時(shí),，認(rèn)真審核該支票的金額,，日期，印鑒,，然后正確填寫(xiě)銀行進(jìn)帳單,。堅(jiān)持做到每日序手工登記“銀行存款日記帳”。

5,、隨時(shí)掌握銀行存款余額,，不簽發(fā)空頭支票。保管好現(xiàn)金,，收據(jù),，保險(xiǎn)柜密碼，印鑒，支票等,。妥善保管好收付款憑證,，月末準(zhǔn)確填寫(xiě)好憑證交接單，及時(shí)傳遞到集團(tuán)公司分管財(cái)務(wù)手里,。對(duì)于這快日常工作,，自我經(jīng)手以來(lái)，沒(méi)有出過(guò)任何差錯(cuò),，我想這一點(diǎn)應(yīng)該是值得驕傲的,。

6、每月編制工資報(bào)表,，到月底及時(shí)匯總各部門(mén)當(dāng)月考勤情況,，詢問(wèn)李總當(dāng)月工資是否有變化，然后根據(jù)其編制工資報(bào)表,，編制完畢先交由金主任審核,，審核無(wú)誤后，交由李總簽字確認(rèn),。最后是在工資的發(fā)放過(guò)程中,，做到認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò),，在這點(diǎn)上,，我有過(guò)一點(diǎn)失誤，雖然及時(shí)糾正了,，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方,。

7、我手里還有一塊就是和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)有一定關(guān)系的工作,，就是去集團(tuán)公司給媒體及相關(guān)業(yè)務(wù)單位請(qǐng)款。李總剛交給我這份工作的時(shí)候,，我并沒(méi)有把它和業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起,，只是廣宣部的同事將單據(jù)及請(qǐng)款單填好簽好字后，我便盲目的就拿到集團(tuán)公司,，一旦分管會(huì)計(jì)問(wèn)到我相關(guān)問(wèn)題,，我便是一問(wèn)三不知，只好又回來(lái)問(wèn)廣宣部的同事,，這樣既浪費(fèi)了時(shí)間,，又給人留下不好的印象。經(jīng)過(guò)主任和廣宣部同事的指導(dǎo),，我逐漸對(duì)房地產(chǎn)廣宣方面有了了解,，后來(lái)再去請(qǐng)款，也順利了很多，也節(jié)約了很多時(shí)間,。而且,，我將請(qǐng)款這項(xiàng)工作用細(xì)致的表格健全，做到有據(jù)可查,，也便于年終統(tǒng)計(jì),。

當(dāng)然，半年的工作要用文字寫(xiě)完,，肯定是不太完善,，特別是做出納，本身就是做一些日常性的事務(wù),，而且涉及到一些保密制度,，所以我就總結(jié)到這里，以后工作上有有待提高的地方,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事多指導(dǎo),，爭(zhēng)取在新的半年里，把工作做得更細(xì),，更完善,，不出癖漏。

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同仁新春快樂(lè)!