總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié) 節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)篇一

今年以來,，xxxxx認(rèn)真貫徹上級一系列節(jié)能環(huán)保文件精神,，不斷完善節(jié)能環(huán)保管理制度。年初公司以集團(tuán)公司節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書為大綱,，印發(fā)了節(jié)能環(huán)保管理制度匯編,，建立和完善了能耗定額、計量,、統(tǒng)計及獎懲等各項規(guī)章制度,，明確了職責(zé)分工，細(xì)化了任務(wù)目標(biāo),，逐級簽訂了節(jié)能環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書,，制定了詳細(xì)的管理實(shí)施考核辦法,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，做到制度考核不留死角,，獎懲兌現(xiàn)不留情面,。

嚴(yán)格環(huán)保設(shè)施管理，持續(xù)開展污染防治工作,，積極開展節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造,，不斷提高污染物排放達(dá)標(biāo)率。嚴(yán)格按照iso14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)有效運(yùn)行,持續(xù)開展清潔生產(chǎn),。

1,、節(jié)能環(huán)保指標(biāo)完成情況

完成節(jié)能量：預(yù)計年底可完成節(jié)能量xx噸標(biāo)準(zhǔn)煤；各種產(chǎn)品能耗限額低于山東省定額限額標(biāo)準(zhǔn),；電石泥用于電廠脫硫及處理酸性廢水、芒硝進(jìn)一步干燥制成硫酸鈉成品出售,，

實(shí)現(xiàn)了廢物循環(huán)利用,；粉煤灰等固體廢棄物實(shí)現(xiàn)綜合利用；污染物排放達(dá)標(biāo)率100%,，廢水,、廢氣全部合格排放。

2,、節(jié)能項目完成情況

1）完成了熱電廠冷卻循環(huán)水余熱利用工程

2）完成了鍋爐系統(tǒng)排污水再利用項目

3）完成了脫硫系統(tǒng)節(jié)能改造

4）完成干法乙炔節(jié)能財政獎勵項目實(shí)施與驗(yàn)收

5）聚合純水回收改造

6）開展能源審計,，完善十二五節(jié)能規(guī)劃

3、環(huán)保任務(wù)完成情況

1）廢觸媒等危險廢物嚴(yán)格執(zhí)行危廢管理規(guī)定,。

2）定期組織重大事故應(yīng)急預(yù)案演練,。

3）完成電石泥、粉煤灰,、鹽泥綜合利用項目

4）完成電廠脫硝項目調(diào)研和爐內(nèi)噴鈣工程,。

5）加強(qiáng)電廠煙氣脫硫除塵設(shè)施管理，確保達(dá)標(biāo)排放

自3月23日接管節(jié)能環(huán)保專業(yè)以來,，是一個邊學(xué)邊干的過程,，在期間緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保目標(biāo)合同書、崗位職責(zé)說明書結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際開展了一系列管理措施：

1,、環(huán)保管理方面

環(huán)保管理上,，先對各項職責(zé)內(nèi)容進(jìn)行梳理，抓出廢氣,、廢水,、固廢等的關(guān)鍵控制點(diǎn)，然后分別列出對策表依據(jù)對策表進(jìn)行攻關(guān),。

廢氣方面,，廢氣管理從燃燒原料及燃燒后廢氣這兩個關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制管理,，其中燃料又以氣柜干氣為核心，氣柜壓機(jī)擴(kuò)能后脫硫塔不能滿足需要,，然后對脫硫塔進(jìn)行擴(kuò)能改造,，并與6月中旬投用；廢氣上重點(diǎn)在硫磺回收聯(lián)合裝上,，在3月中旬將尾氣加氫裝開工,，將尾氣二氧化硫含量有效降低，4月17日召開專題會研究解決硫磺外排煙氣so2含量較高問題,，并得到妥善解決,，經(jīng)4月份下旬連云港市監(jiān)測站監(jiān)測均為合格，同時根據(jù)市局要求對廢氣監(jiān)測孔進(jìn)行統(tǒng)一擴(kuò)孔,。

廢水方面,，

a、廢水管理前期針對來水利用四月及五月兩個月時間對污水處理場來水及酸性水來水進(jìn)行調(diào)查,，對不利于污水處理場處理的改變其去向,。如制氫裝原料氣壓機(jī)冷卻器切出的胺液回收至硫磺貧液配制罐內(nèi)；焦化放空塔頂回流罐污水去焦池等,。

b,、為迎接雨季到來實(shí)現(xiàn)清污分流于4月20日至5月下旬分別對各裝明水溝進(jìn)行清理，并下發(fā)通知在各污水井口放防漏沙袋,，同時對夏季防汛預(yù)案進(jìn)行修正,，對各別污油井圍堰重新修復(fù)。

c,、針對污水處理場的各類問題,，積極跟進(jìn)生化池a段的技改工作，并針對氨氮較高問題與諾維信公司進(jìn)行生物增效技術(shù)的探討,。

d,、為實(shí)現(xiàn)污水達(dá)標(biāo)合格，綜合各類情況制定了《污水達(dá)標(biāo)外排實(shí)施對策表》分時間段將在今年完成污水外排的優(yōu)質(zhì)排放,。固廢管理,，將各裝使用催化劑情況及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計并根據(jù)各類污染物質(zhì)的含量情況分別找有資質(zhì)廠家進(jìn)行規(guī)范處理。規(guī)范公司固體廢物管理能力,，加強(qiáng)固廢轉(zhuǎn)移臺賬的填寫及相關(guān)手續(xù)的檢查,。針對堿渣的處理，因?yàn)榻K省連云港市沒有處理企業(yè),，正在與省內(nèi)其他城市進(jìn)行聯(lián)系并與市固廢管理中心進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,。

其他管理，

a,、環(huán)保管理上,，在配合省級,、市級縣級領(lǐng)導(dǎo)檢查的同時不斷提升自身能力，更深刻的理解了相關(guān)政策規(guī)定,。

b,、在線監(jiān)測設(shè)備，對各類在線監(jiān)測設(shè)備進(jìn)行規(guī)范化管理,，按照國家標(biāo)準(zhǔn)重新布了污水總排口及cod在線監(jiān)測及相關(guān)輔助設(shè)施的結(jié)構(gòu),。

c、開展環(huán)境因素評價,，確定了重點(diǎn)環(huán)境因素清單,，并針對重點(diǎn)環(huán)境因素請打制定了對策表且下發(fā)至班組執(zhí)行。

2,、節(jié)能管理方面

節(jié)能管理開展以能源定額管理為基礎(chǔ),，根據(jù)每月下發(fā)生產(chǎn)計劃，制定月度能源消耗計劃,，對總體消耗量進(jìn)行有效管理,，并在日常管理中加大對節(jié)能工作的檢查。節(jié)能技改項目推進(jìn),，每天對循環(huán)水汽輪機(jī)及循環(huán)水水輪機(jī)等節(jié)能技改項目進(jìn)行推進(jìn)，做出能源平衡圖對各類技改提供數(shù)據(jù)依據(jù),，進(jìn)行合理的選型,。針對減少電能消耗對各辦公區(qū)域空調(diào)控制溫度給予了明確規(guī)定“夏季不低于26°，冬季不高于20°”,。在上半年由于旱情惡化,，在全廠范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的節(jié)水檢查活動，對各裝用水情況進(jìn)行細(xì)致檢查,，嚴(yán)格控制機(jī)泵循環(huán)水排放量和杜絕凝結(jié)水亂排亂放現(xiàn)象,。

在6月中旬組織進(jìn)行了節(jié)能宣傳周活動，全廠各主要交通路口張貼了節(jié)能宣傳標(biāo)語,，并組織進(jìn)行了能源短缺體驗(yàn)日活動,，同時組織號召車間進(jìn)行專項節(jié)能檢查，在全廠渲染出轟轟烈烈的節(jié)能運(yùn)動,，增強(qiáng)了全員的節(jié)能意識,。

1、針對污水排污問題從來水控制及處理場自身運(yùn)行兩方面進(jìn)行攻關(guān),，形成了以排外污水達(dá)標(biāo)為目標(biāo)的共同意愿,，又推脫責(zé)任轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ鄥f(xié)作。

2,、經(jīng)過多次的檢查與通報的下發(fā)提高了公司全員節(jié)能環(huán)保意思的增強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)了從以前的湊合到必須達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變,。

3、對于問題進(jìn)行各個突破針對每項問題下發(fā)對策表落實(shí)責(zé)任人及完成期限,，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理,，提高工作效率。

4,、加強(qiáng)與外部節(jié)能環(huán)保單位的聯(lián)系,，及時獲知各類政策信息，以便為公司取得最大利益,。

5,、開發(fā)以全廠為視野、節(jié)能與環(huán)保結(jié)合,、能源消耗與排放相結(jié)合的工作模式,，使節(jié)能環(huán)保專業(yè)相輔相成。

1,、環(huán)保設(shè)施管理沒有實(shí)現(xiàn)有效管理,。

2、環(huán)保在線監(jiān)測設(shè)備管理還存在一定問題,。

3,、堿渣處理問題尚未解決。

4,、二期環(huán)保驗(yàn)收尚未通過,。

5、節(jié)能專業(yè)管理沒有有效開展,。

6,、節(jié)能管理沒有形成體系行文件。

1,、針對各單位環(huán)保設(shè)施制定管理辦法,，對在線監(jiān)測設(shè)備、污水處理等各類環(huán)保設(shè)施實(shí)施有效管理及制定巡檢,、維修,、操作等相關(guān)記錄。

2,、結(jié)合固廢管理中心意見尋找合適的固廢處理廠家,，實(shí)施固廢轉(zhuǎn)移。

3,、積極與環(huán)保部門聯(lián)系,，排除驗(yàn)收中的困難，盡快通過環(huán)保驗(yàn)收。

4,、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定重點(diǎn)用能設(shè)備清單,，并對重點(diǎn)用能設(shè)備進(jìn)行能效管理。

5,、依據(jù)國家能源管理體系規(guī)范制定符合我公司實(shí)際的能源管理體系文件,。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié) 節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)篇二

為認(rèn)真落實(shí)沈鐵計網(wǎng)電（20xx）第710號電報要求，工務(wù)段在全段范圍內(nèi)開展了節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計執(zhí)法自查工作,，現(xiàn)將我段節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計執(zhí)法自查活動開展情況匯報如下：

工務(wù)段接到電報后,，成立了統(tǒng)計執(zhí)法檢查領(lǐng)導(dǎo)組組長：主管副段長

組員：調(diào)度統(tǒng)計科科長、客運(yùn)收入科科長,、貨運(yùn)路風(fēng)科科長,、勞人科科長、技術(shù)科科長,、辦公室主任,。

組織節(jié)能、環(huán)保,、統(tǒng)計人員召開了專題會議,，由副段長親自布置，提出了具體要求,，按照電報要求逐條對照,，逐項檢查，并對存在的問題制訂了整改措施,，推進(jìn)計劃,，完成時限，要求按期整改到位,。

活動時間：5月10日8月30日

第一階段：5月10日6月10日開展自查。第二階段：6月11日7月30日路局抽查階段

第三階段：7月31日8月30日,。迎檢及整改階段,，對路局檢查出問題從制度、措施等方面進(jìn)行跟蹤整改,。

工務(wù)段環(huán)保節(jié)能專職人員,，按著路局要求，把運(yùn)輸業(yè)的節(jié)能環(huán)保工作與安全工作有機(jī)的結(jié)合起來,，認(rèn)真落實(shí)節(jié)能環(huán)保政策,，

重新下達(dá)了節(jié)能指標(biāo)，辦公室由專職負(fù)責(zé),，著重點(diǎn)放在節(jié)能,、節(jié)電，節(jié)水工作上，環(huán)保專業(yè)人員把節(jié)能當(dāng)作主攻目標(biāo),，制定了一系列可行措施,，為減少能耗創(chuàng)造了有力的條件。

1,、工務(wù)段認(rèn)真落實(shí)路局沈鐵計[20xx]2號文件要求,，制定年度能源消耗計劃、節(jié)約計劃,，下達(dá)各站節(jié)能減排指標(biāo),，使全體干部職工明確了節(jié)能環(huán)保工作任務(wù)。

2,、實(shí)行能源經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,，工務(wù)段分劈計劃指標(biāo)后，跟蹤檢查落實(shí)情況,，并將任務(wù)完成情況納入月度績效考核,，獎罰分明從而調(diào)動了一切積極因素，較好的完成了鐵路局節(jié)約計劃指標(biāo),，今年1—2季度共節(jié)煤535噸,，節(jié)電1。83萬千瓦,，節(jié)油2,。4噸，節(jié)水12898噸,。同時對超支的12個車站納入了考核,。

3、加大宣傳節(jié)能環(huán)保工作力度,，增強(qiáng)全段干部職工節(jié)能減排意識,，大力開展“節(jié)約每一度電、每一斤煤,、每一滴水,、每一滴油、每一張紙,、每一支筆”活動,，杜絕長明燈、長流水等浪費(fèi)能源的現(xiàn)象,。

4,、建立有效節(jié)能環(huán)保機(jī)制，推動整體節(jié)能減排工作,。工務(wù)段結(jié)合節(jié)能減排計劃,，著重點(diǎn)放在經(jīng)營目標(biāo)上,，細(xì)化了管理措施、建立了管理機(jī)制,，從上到下形成了段,、車間、班組三級節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),，使節(jié)能減排工作落到了實(shí)處,。

5、認(rèn)真開展普法答題活動,。工務(wù)段按照路局《關(guān)于開展全局統(tǒng)計執(zhí)法大檢查活動的通知》要求,，組織科室、各車間,、班組節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計人員認(rèn)真開展《鐵路“六五”普法試題》答題活動,。以電報形式將復(fù)習(xí)題下發(fā)給統(tǒng)計相關(guān)人員，并在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)一答題,。此次答題活動共下發(fā)試卷50份,，參加答題人員在工務(wù)段、

車站干部的監(jiān)督下認(rèn)真答題,，提高了統(tǒng)計人員的法律意識,。

盡管我們在節(jié)能減排工作上做了點(diǎn)工作，但我們按著路局節(jié)能環(huán)保的工作要求還有一定差距,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、在觀念上缺乏對節(jié)能環(huán)保的足夠重視，日常管理上存在漏洞,。各部門之間協(xié)調(diào),、溝通不夠。

2,、對《統(tǒng)計法》,、《統(tǒng)計法實(shí)施細(xì)則》、《鐵路行業(yè)統(tǒng)計管理規(guī)定》,、《鐵路運(yùn)輸企業(yè)能源消耗與節(jié)約統(tǒng)計規(guī)則》,、《鐵路運(yùn)輸企業(yè)環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計規(guī)則》的學(xué)習(xí)不到位。

3,、在節(jié)能環(huán)保統(tǒng)計工作中精細(xì)度不夠，有的報表數(shù)據(jù)不夠精確,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機(jī)制

一是落實(shí)節(jié)約資源基本國策,，使全段干部職工認(rèn)識到節(jié)能減排的重要性,，使干部職工感悟到節(jié)能減排是一項利國利民的工作；二是繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)的組織，建立了逐級分工負(fù)責(zé)制,。

2,、強(qiáng)化逐級負(fù)責(zé)，調(diào)動全員積極性,。

一是主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，發(fā)揮節(jié)能減排專業(yè)人員職能作用，抓技術(shù)設(shè)備的改造,。二是完善管理機(jī)制,，逐級負(fù)責(zé)抓能源消耗管理辦法的落實(shí)，從干部,、職工節(jié)約一滴水,、節(jié)約一度電做起,，開展行之有效的節(jié)支降耗活動,。三是調(diào)動干部職工積極性,，達(dá)到人人負(fù)責(zé),，抓節(jié)約指標(biāo)工作落實(shí)到人頭,，充分發(fā)揮群體功能,，嚴(yán)格控制能源消耗,，降低消費(fèi)和資源損失,。

3,、加大執(zhí)法教育,，強(qiáng)化考核追究。對從事統(tǒng)計工作的人員加強(qiáng)日常統(tǒng)計教育,，開展經(jīng)常性的普法學(xué)習(xí),，提高法律責(zé)任意識。

保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,，盡量減少或杜絕統(tǒng)計誤差,。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的填寫、留存和保管,。對各站建立考核機(jī)制,，每月對較嚴(yán)重的問題進(jìn)行通報批評，嚴(yán)格納入考核,。促進(jìn)統(tǒng)計工作提高,。

以上是我段此次大檢查活動的整體情況，我們將按照路局整體要求,，針對存在的問題不斷完善機(jī)制,，落實(shí)責(zé)任，使我段的節(jié)能環(huán)保工作有序持久的得到落實(shí),。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié) 節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)篇三

為了全面貫徹科學(xué)發(fā)觀,，認(rèn)真做好“十二五”節(jié)能環(huán)保工作,，完成“十二五”節(jié)能環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。我公司強(qiáng)化措施,、狠抓落實(shí),，全過程、全方位地抓好節(jié)能環(huán)保工作,。先將我公司節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)及計劃匯報如下：

目前,，我公懷正處于工程基礎(chǔ)建設(shè)階段，十分重視節(jié)能環(huán)保工作,，加強(qiáng)了工程設(shè)計優(yōu)化工作和建設(shè)過程中的節(jié)能管理,、施工質(zhì)量控制和調(diào)試管理。堅決杜絕新投機(jī)組二次改造,，確保新機(jī)組廠用電率達(dá)標(biāo)投產(chǎn),。

我公司成立了以總經(jīng)理為節(jié)能環(huán)保工作第一責(zé)任人、各部門主管為成員的節(jié)能環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了《年度節(jié)能減排工作措施》,、《節(jié)能減排工作方案》、《節(jié)能環(huán)保管理體系》等制度,，組織研究,、部署、調(diào)試節(jié)能環(huán)保的各項工作,。定期召集輸電網(wǎng)員,，學(xué)習(xí)上級公司節(jié)能環(huán)保工作文伯精神，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)控和管理,。

我公司《節(jié)能環(huán)保管理體系》,，明確規(guī)定節(jié)能管理領(lǐng)導(dǎo)小組中各組員的職責(zé)。根據(jù)上級公司有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的規(guī)定和要求,，結(jié)合我公司節(jié)能環(huán)保管理體系中的管理文印和目標(biāo),，我公司對節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行總結(jié)和分析，并制訂節(jié)能環(huán)保工作計劃,。指導(dǎo)我公司節(jié)能環(huán)保工作的開展,，失去節(jié)能環(huán)保工作的進(jìn)步。

為抓好工程節(jié)能環(huán)保工作,，我公司圍繞“節(jié)能環(huán)保,、科學(xué)發(fā)展”為一主題，積極開展了宣傳教育活動,，深入各施工單位宣傳節(jié)能環(huán)保的重要性和緊迫性,，以及國家有關(guān)節(jié)能環(huán)保的方針、政策,，法律法規(guī),，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，公司職工及施工人員開展了節(jié)約一滴水,、一度電,、一張紙活動，節(jié)約,、勤儉傳統(tǒng)美德深入人心,，反對浪費(fèi)，節(jié)約光榮,，通過多渠道宣傳教育,，提高每個職工及施工人員節(jié)能環(huán)保的意識，讓節(jié)能環(huán)保逐漸形成自覺的行動,。

為了從根本上做好節(jié)能環(huán)保工作,，我公司十分重視工程設(shè)計中的節(jié)能環(huán)保環(huán)節(jié)，對設(shè)計方案層層審核,，嚴(yán)格抬頭,，并對設(shè)計院提出了節(jié)能環(huán)保要求，在設(shè)備采購時,，優(yōu)先選用低能耗,、高可靠性產(chǎn)品，在招標(biāo)文件中均規(guī)定了設(shè)備損耗上限值,。例如：我公司將原設(shè)計的電鍋爐更換為節(jié)能型鍋爐,，大大的降低了廠用電率。

（1）厲行節(jié)約用,、節(jié)約用水,，無論是生活、辦公還是施工,，我公司都要求各施工單位從節(jié)約每度電,、每一滴水做起，堵塞浪費(fèi)漏洞,，加強(qiáng)用電設(shè)備管理,，使用電腦、打印機(jī)等辦公自動化設(shè)備時盡量減少待機(jī)時間,，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈,、關(guān)水、關(guān)電腦,、關(guān)電源的良好習(xí)慣,。辦公室、院內(nèi)的節(jié)電節(jié)水管理也實(shí)行了上班時間辦公人員負(fù)責(zé)制,，下班時間值班人員檢查管理制,，杜絕了漏水,、漏電現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）嚴(yán)格控制辦公服務(wù)器消耗,，充分發(fā)揮辦公自動化優(yōu)勢,，有效利用電子公文傳輸系統(tǒng)收發(fā)和辦理文件，嚴(yán)格控制紙張文件印刷數(shù)量,，盡量在電子媒介上修改文稿,，減少出清樣次數(shù)，辦公用紙雙面打印或重復(fù)利用,，劃撥文件一律使用單面廢棄紙張起草,。

3）積極督促各施工單位使用低能耗，節(jié)約能源,，降低施工成本,。

4）減少生活垃圾，要求各施工單位生活中不使用一次性用品,，實(shí)現(xiàn)重復(fù)利用,，減少對環(huán)境的污染。

6,、加強(qiáng)施工質(zhì)量控制和調(diào)試管理

我公司制定了《質(zhì)量管理制度》,，每個施工項目均安排有專人負(fù)責(zé)，必要時執(zhí)行旁站制度,，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān),，要求對實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保功能的設(shè)施和設(shè)備，按照國家優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。堅決杜絕新投機(jī)組二次改造,。

仍然存在認(rèn)識不到位、機(jī)構(gòu)不健全等問題,，節(jié)能環(huán)保管理還比較薄弱,，節(jié)能考核體系不夠完善。我們在今后的工作中要繼續(xù)加大對節(jié)能環(huán)保工作的宣傳力度,，通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的節(jié)能環(huán)保宣傳活動，努力營造深厚的節(jié)能環(huán)保氛圍,，不斷提高全體員工的能源憂患意識和節(jié)能意識,，形成人人講節(jié)約、事事講節(jié)約,，時時講節(jié)約的良好風(fēng)尚,。

現(xiàn)將20xx年節(jié)能環(huán)保工作計劃匯報如下：

1、修訂完善節(jié)能管理制度，推進(jìn)“基建生產(chǎn)一體”管理 為了使節(jié)能環(huán)保工作真正落到實(shí)處,，根據(jù)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀,，進(jìn)一步修訂各類節(jié)能環(huán)保管理辦法，使節(jié)能環(huán)保措施更符合我公司實(shí)際情況,，確保節(jié)能措施執(zhí)行到位,。

2、制作節(jié)能環(huán)保宣傳標(biāo)語,、橫幅，在公司內(nèi)張貼,、懸掛,，為節(jié)能環(huán)保工作開展創(chuàng)造良好的氛圍。同時在公司宣傳欄,，開辟節(jié)能環(huán)保專題欄,，做好 論宣傳的節(jié)能環(huán)保導(dǎo)向工作。

3,、繼續(xù)加強(qiáng)工程設(shè)計優(yōu)化工作和建設(shè)過程中的節(jié)能管理,、施工質(zhì)量控制和調(diào)試管理工作。堅決杜絕新投機(jī)組二次改造,，確保新機(jī)組廠用率達(dá)標(biāo),。

4、研究和借鑒同類風(fēng)電場降低廠用電率的措施和辦法,，制定我公司的運(yùn)行調(diào)整方案,，減少設(shè)備損耗。

5,、抓好節(jié)能監(jiān)察和監(jiān)控,。通過限制消耗定額，對水,、

電,、油、車,、辦公耗材等方面嚴(yán)格執(zhí)行管理辦法和節(jié)約措施,。加強(qiáng)可用資源重復(fù)的利用。

盡可能少用空調(diào),、電暖等用電設(shè)備,，確實(shí)需用時，夏季室內(nèi)溫度不

7,、定期對公司內(nèi)用水,、用電、用油,、辦公耗材,、技術(shù)改造等方面的節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行考核總結(jié),。繼續(xù)推進(jìn)有效的節(jié)能環(huán)保措施，對不完善的地方要進(jìn)行改進(jìn),，對去疏忽的地方要強(qiáng)化管理,，為以后節(jié)能工作更好的開展提供可靠依據(jù)。

8,、利用空余時間,，組織員工作進(jìn)學(xué)習(xí)、討論,，不斷強(qiáng)化員工

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié) 節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)篇四

6月26日,，是我們建筑環(huán)保節(jié)能實(shí)踐小分隊第一次正式出征的日子，由于是第一天隊員們都比較興奮,，干勁兒也比較足,，所以我們一行人來到了大型的建材市場。

我們都知道建筑的節(jié)能主要體現(xiàn)在保溫隔熱,，保溫隔熱從墻體和門窗開始,，隨之我們到了門窗和幕墻的店面，詢問了和了解了這些材料的保溫隔熱情況,。做好了建筑的節(jié)能自然也就達(dá)到了環(huán)保的目的,。

經(jīng)過第一天的走訪，我們了解到了真正的節(jié)能,，是指在建筑物的'規(guī)劃,、設(shè)計、新建,、改建(擴(kuò)建)和使用過程中,，執(zhí)行建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，采用新型建筑材料和建筑節(jié)能新技術(shù),、新工藝,、新設(shè)備、新產(chǎn)品,，提高建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱性能和建筑物用能系統(tǒng)效率,，利用可再生能源，在保證建筑物室內(nèi)熱環(huán)境質(zhì)量的前提下,，減少供熱采暖,、空調(diào)、照明,、熱水供應(yīng)的能耗,，并與可再生能源利用、保護(hù)生態(tài)平衡和改善人居環(huán)境緊密結(jié)合。

我們的社會實(shí)踐就這樣開始了,，接下來我們做了問卷調(diào)查,、走訪建筑工地、訪問了設(shè)計施工人員,、走訪市建委以及和科教處人員做了交流,。雖然在走訪和調(diào)查的過程中我們遇到了各種各樣的問題，但是通過隊員一致的分析和討論,，我們都一個個克服過來,，雖然我們的實(shí)踐算不上圓滿的完成，但也還算順利,。

在做調(diào)查問卷的時候,，我們遭到了誤解，大家都對發(fā)放傳單或做調(diào)查問卷的舉動比較反感,，我們好多隊員在做調(diào)查的時候遭到拒絕，可是大家都不放棄,，當(dāng)然也有好多市民在了解我們的目的以后也很熱心的填寫了問卷,，我們一起努力完成了初定的調(diào)查問卷量。但是問卷統(tǒng)計總結(jié)后的結(jié)果不盡人意,，現(xiàn)在的市民對國家在建筑節(jié)能方面的政策措施都不是很了解,，不知道何為節(jié)能，為何要做節(jié)能,，當(dāng)然我們在做調(diào)查問卷的同時,，也做了很好的講解和宣傳，相信接受過我們問卷的市民一定對建筑節(jié)能有了一定的了解,。

走訪杭州市建委的時候,，碰巧趕上了省里有領(lǐng)導(dǎo)過來檢查建筑節(jié)能減排這一塊的事項，所以第一次沒有成行,，經(jīng)過多番協(xié)調(diào)我們終于見到了市建委科教處的黃教授,，他給我們概括地講，節(jié)能就是“四節(jié)”,，即節(jié)能,、節(jié)水、節(jié)地,、節(jié)材,。大多數(shù)人對建筑節(jié)能的了解僅僅局限于建筑材料、水電氣等方面的節(jié)能,，而最重點(diǎn)的采暖,、照明等在建筑使用過程中的節(jié)能問題往往被忽視掉。其實(shí)，建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)材料和建筑設(shè)備的使用是相輔相成的,。把建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)做好,，建筑材料選好，只是創(chuàng)造了節(jié)能的條件,，使房間的負(fù)荷變小了,，但真正的能耗還是在用能設(shè)備的使用上，如采暖,、空調(diào)等,。

在目前，最有效的節(jié)能減排是廣泛的運(yùn)用太陽能,，如果太陽能能夠在浙江普遍使用,，那取得的效果已經(jīng)不可言喻了。我們又談到新農(nóng)村建設(shè)的問題,，這些新科技要下鄉(xiāng)必須得要一個途徑,，新農(nóng)村建設(shè)就是這個媒介，他能很好的將新科技帶到農(nóng)村,、城鄉(xiāng),，并將它們用的得當(dāng)。當(dāng)然這只是一部分,，我們的調(diào)研項目是建筑環(huán)保節(jié)能,，所以我們的重點(diǎn)依然圍繞著如何做好節(jié)能減排，如何推廣建筑節(jié)能,，如何推廣太陽能等一系列問題,。

本次由于經(jīng)費(fèi)問題，我們無法更好的做好一些工作,，比如像印發(fā)節(jié)能減排的日常做法,、建筑節(jié)能的宣傳冊，在小區(qū)設(shè)立節(jié)能知識宣傳點(diǎn),，教大家如何更好的推廣日常的節(jié)能減排,。當(dāng)然，我們也有把這些反映給市建委,，能否引起重視得視他們的態(tài)度而定,。

到7月2日，我們?yōu)槠谝恢艿纳鐣?shí)踐結(jié)束了,，但是對于這期間收集的眾多的材料和信息,，我們的總結(jié)整理似乎就變得無從下手了，整理的過程又是一個學(xué)習(xí)的過程,，讓我們感到很充實(shí),，自己一個星期來的成果都展現(xiàn)在自己的面前,，說一點(diǎn)成就感都沒有那是假的。所以我們希望以后還有更多這樣的機(jī)會讓我們?nèi)W(xué)習(xí),，去了解更多的書本上,，學(xué)校里學(xué)不到的東西。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié) 節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)篇五

20xx年本單位積極貫徹落實(shí)公司質(zhì)量安全環(huán)保節(jié)能工作部署,，緊緊圍繞公司確定的20xx年健康安全環(huán)保工作目標(biāo),，深入開展體系推進(jìn)年、管理提升年的各項工作的落實(shí),。以建立健康安全環(huán)保長效機(jī)制為目標(biāo),，堅持以hse文化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以持續(xù)推進(jìn)hse體系建設(shè)為主線,，以風(fēng)險管理為核心,，深入推進(jìn)有感領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)直線責(zé)任,、強(qiáng)化屬地管理,，食品衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)管工作，系統(tǒng)開展風(fēng)險控制和隱患治理,，突出hse監(jiān)管,，狠抓責(zé)任落實(shí)，確保全年的質(zhì)量,、環(huán)保、安全目標(biāo)有序進(jìn)行,。

本單位現(xiàn)有職員工62人,其中：職工38人,、員工7人、外雇工17人,。下設(shè)3個股級基層單位,分別是：略,。本單位現(xiàn)有設(shè)備48臺套，儀表26塊,，蒸汽鍋爐1臺,，鍋爐安全閥2個，是公司質(zhì)量,、安全,、環(huán)保的關(guān)鍵要害基層單位。

（一）提升安全環(huán)保理念,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

1,、本單位領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭編制個人安全行動計劃及實(shí)施表，通過落實(shí)“個人安全行動計劃”,，形成以點(diǎn)帶面,，逐步向縱深拓展,。帶頭進(jìn)行安全教育和安全經(jīng)驗(yàn)分享，帶頭進(jìn)行安全行為觀察與溝通活動,。落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任,，以身作則，始終堅持節(jié)假日值班,，及時準(zhǔn)確處理發(fā)生的問題,，加強(qiáng)節(jié)假日班組長帶班制度，對關(guān)鍵要害部位加強(qiáng)巡檢工作,，為保障節(jié)日安全生產(chǎn),，根據(jù)基層單位工作性質(zhì)不同，制定了節(jié)日安全生產(chǎn)監(jiān)控措施,。

2,、建立完善的安全責(zé)任體系。本單位認(rèn)真制定20xx年健康安全環(huán)保工作要點(diǎn),，加強(qiáng)監(jiān)督落實(shí),，完善崗位責(zé)任制，明確每一名干部,、員工（包括外雇工）的安全環(huán)保責(zé)任和義務(wù),。年初，本單位召開會議,，廠長,、教導(dǎo)員與副廠長簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保任書；副廠長與各班組長,、基層單位領(lǐng)導(dǎo),、專職安全員、質(zhì)檢員簽定安全質(zhì)量節(jié)能環(huán)保責(zé)任書,；廠長與46名職員工,、17名外雇工簽定20xx年安全責(zé)任書，做到人人有專責(zé),、事事有人管,、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn),。

3,、繼續(xù)完善屬地管理責(zé)任。將屬地hse責(zé)任落實(shí)到全廠每個區(qū)域所在的崗位人員,。明確每個員工屬地管理的責(zé)任,，使屬地管理者為其自身和其轄區(qū)內(nèi)的其他人員安全負(fù)責(zé),確保每個施工生產(chǎn)區(qū)域、每臺設(shè)備,、每次作業(yè)都有明確的屬地主管,，保證安全管理無空白,。

（二）加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)

本單位20xx年hse,、安全培訓(xùn)計劃,，主要針對體系文件修訂人員、要害裝置操作人員,、關(guān)鍵崗位操作人員,，為了進(jìn)一步完善“兩書一表一卡一細(xì)化”的內(nèi)容，要加大對崗位操作人員的培訓(xùn)力度,，讓每位員工都明白自己崗位的風(fēng)險和危害因素,，都清楚如何去控制和削減危害因素和風(fēng)險，轉(zhuǎn)變安全理念,，從“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”,。

本單位重點(diǎn)加強(qiáng)hse管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣貫和培訓(xùn)工作，截止10月底本單位組織開展了hse管理體系知識培訓(xùn),、應(yīng)急知識培訓(xùn),、駕駛員培訓(xùn)、鍘青貯安全培訓(xùn),、冬季安全生產(chǎn)培訓(xùn)等各項安全培訓(xùn)8次,，參加油田公司、公司組織的各項安全培訓(xùn)9次,，從各個方面大大提升了職工安全素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識,，為安全生產(chǎn)提供了有力的安全保障。20xx年,，本單位主要生產(chǎn)作業(yè)崗位操作員工教育培訓(xùn)率達(dá)到100%,，特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%。

（三）繼續(xù)強(qiáng)化hse體系執(zhí)行,，深入推進(jìn)hse體系建設(shè)

1、認(rèn)真執(zhí)行“體系推進(jìn)年”的各項活動,。20xx年,，本單位按照體系管理主線，抓好日常管理工作,，避免時緊時松,、時重時輕，真正實(shí)現(xiàn)體系管理日?；?，日常工作體系化。

2,、組織好各項體系文件修訂工作,。按照公司的要求,，對本單位的3個基層單位17個崗位操作卡進(jìn)行修訂，根據(jù)工作實(shí)際新增5個崗位操作卡,，將“反違章六條禁令”認(rèn)真細(xì)化到每個操作崗位上,，使崗位操作卡更具有安全性、可操作性和實(shí)用性,；對《本單位崗位操作規(guī)程》進(jìn)行修訂并上報,；梳理本單位文件記錄73個，并形成記錄清單上報安全科受控,；全員參與,、持續(xù)改進(jìn)對本單位危害因素進(jìn)行識別，共識別出危害因素27項,，環(huán)境因素8項,，重大危害因素3項，并制定詳細(xì)的控制和預(yù)防措施,。

20xx年7月,，根據(jù)油田公司第二次體系內(nèi)審的要求，本單位現(xiàn)將20xx年-20xx年以來本單位適用法律,、法規(guī)進(jìn)行了全面的梳理,、評價。新增適用的法律2項,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)10項,、地方規(guī)章3項，截止目前本單位適用的法律9項,、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)22項,、部委規(guī)章4項、地方規(guī)章3項,，本單位法律法規(guī)符合體系的要求,。

3、20xx年迎接油田公司體系內(nèi)審,、hse安全監(jiān)督中心安全檢查,、崗位責(zé)任制大檢查等各項安全、體系檢查5次,，針對檢查出來的問題和隱患,，立即提出具體的整改意見，落實(shí)整改要求,、責(zé)任人,、整改時限，所有問題全部整改,。

加強(qiáng)hse管理體系知識和安全生產(chǎn)知識的的宣傳工作,，截止11月底,，上報安全、體系通訊稿件13篇,、安全論文1篇,、各類總結(jié)17篇。

（四）繼續(xù)強(qiáng)化hse監(jiān)管工作,，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)好轉(zhuǎn)

1,、提高牛奶安全質(zhì)量：根據(jù)gb19301-2010標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)原奶質(zhì)量抓起,，不合格的原奶嚴(yán)禁加工生產(chǎn),，在生產(chǎn)中制定了“三不準(zhǔn)”（初乳、抗生素乳,、第1,、2把乳嚴(yán)禁進(jìn)入商品乳）和“兩個必須”（必須嚴(yán)格過濾、必須低溫儲存）,，在加工過程中,，食品檢驗(yàn)人員嚴(yán)格監(jiān)控生產(chǎn)過程，認(rèn)真解決牛奶加工過程中的質(zhì)量問題,。

2,、特種設(shè)備檢驗(yàn)方面，配合特種設(shè)備檢驗(yàn)所人員對蒸汽鍋爐進(jìn)行內(nèi)部檢驗(yàn),；配合相關(guān)單位校驗(yàn)了37塊壓力表,、7個安全閥、2個可燃?xì)怏w報警器,；切實(shí)抓好鍋爐,、壓力容器等特種設(shè)備的定期檢定檢驗(yàn)工作，實(shí)現(xiàn)登記注冊率100%,、特種設(shè)備定期檢測率100%,；

3、加強(qiáng)車輛交通安全管理力度,，嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕,、“三交一封”和出車審批制度，加大不安全駕駛行為專項整治力度,。加強(qiáng)教育和引導(dǎo),，提高交通安全意識,。深刻汲取各類交通安全事故教訓(xùn),，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)交通法律法規(guī)、公司交通安全規(guī)章制度和相關(guān)事故案例,，加強(qiáng)駕駛員（包括私家車駕駛員）的安全教育和正面引導(dǎo),，讓員工樹立起正確的用車和駕駛理念,，杜絕酒后駕駛、超速,、超員,、疲勞駕駛、無證駕駛,、闖紅燈,、強(qiáng)行超車等違法違規(guī)行為。執(zhí)行派車制度,，杜絕自由車,。

4、進(jìn)一步落實(shí)好安全經(jīng)驗(yàn)分享制度,。今年以來,，本單位利用班前、班后“十分鐘”,、每月生產(chǎn)經(jīng)營分析會,，全面開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動，時間一般控制在5分鐘左右,，進(jìn)行事故案例分析,，共享安全經(jīng)驗(yàn)，敲響安全警鐘,，提高員工安全意識和行為,，遠(yuǎn)離安全事故，讓安全知識入腦,、入心,。

（五）繼續(xù)加強(qiáng)源頭控制和隱患治理，不斷提升本質(zhì)安全水平

1,、做到安全檢查常態(tài)化,。為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，形成上下齊抓共管關(guān)注安全工作大格局,，本單位采取定期與不定期,、通知式與臨查式，查現(xiàn)場,、閱記錄,、詢職工、提問題,，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患及時查處和治理,，做到違查、違糾不手軟。各基層單位經(jīng)常性的開展自查和專項安全檢查,，做到發(fā)現(xiàn)問題不隱瞞,，問題原因要查明，問題處理須及時,，杜絕安全檢查走過場現(xiàn)象,。截止10月底共進(jìn)行了15次安全檢查，查出并整改隱患155個,，已全部整改,。

2、廣泛深入開展“安全生產(chǎn)月”活動

本單位以黑板報,、網(wǎng)絡(luò),、宣傳材料、多媒體,、張貼宣傳標(biāo)語,、懸掛橫幅等多種形式，廣泛深入地向全體員工普及安全知識,，營造事事講安全,、人人懂安全的氛圍。xx月1日-xx月xx日組織在崗員工,、外雇工參加了應(yīng)急管理知識的答題活動,，參加答題人數(shù)60人，占到在崗人員的100%,；xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)部門對鍋爐房進(jìn)行了防雷防靜電檢測,，確保鍋爐的安全平穩(wěn)運(yùn)行；xx月xx日-xx月xx日積極組織員工46人,，參加全國安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”知識競賽答題活動,，繼續(xù)深化“打非治違”行動；xx月xx日組織10人參加“安全警示宣教片觀看會”,；xx月xx日配合相關(guān)專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)工作人員對鍋爐房的可燃?xì)怏w報警器進(jìn)行了檢定,；xx月xx日-xx日進(jìn)行了為期兩天的“安全生產(chǎn)月”、“崗位責(zé)任制大檢查”的安全隱患大排查活動,，查看現(xiàn)場10個,、設(shè)備34臺套、資料29份,，抽查崗位講述9人,，共查出問題36項，現(xiàn)場立即整改29項,，不能立即整改的已制定好整改措施,、落實(shí)整改負(fù)責(zé)人、整改時間，回訪時間,，對查出問題一抓到底；xx月xx日進(jìn)行“突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急處置預(yù)案”桌面演練,；xx月xx日對本單位的壓力表進(jìn)行全面檢驗(yàn),，共檢驗(yàn)壓力表37塊；通過“安全生產(chǎn)月”活動的扎實(shí)開展,，提高了全員的安全生產(chǎn)意識,，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，促進(jìn)了各項工作的順利實(shí)施,。

（六）抓好應(yīng)急管理工程,，提高應(yīng)急保障能力

1、進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案制修訂和演練,。按照公司20xx年應(yīng)急預(yù)案演練計劃安排,，按時開展應(yīng)急預(yù)案演練的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，2月27日組織開展《鍋爐房天然氣泄漏應(yīng)急演練》實(shí)戰(zhàn)演練,，6月22日組織開展《突發(fā)乳品質(zhì)量安全事件應(yīng)急演練》桌面演練,，演練結(jié)束后及時進(jìn)行應(yīng)急處置演練的總結(jié)工作，針對演練中暴露出的問題進(jìn)行認(rèn)真的評估和分析,，提出整改措施,，并依據(jù)演練中存在的問題對方案進(jìn)一步修改，提高應(yīng)急演練方案的針對性,、實(shí)用性和有效性,。

2、加強(qiáng)應(yīng)急物資管理,。統(tǒng)一規(guī)劃奶牛加工廠的應(yīng)急物資配備數(shù)量和儲備地點(diǎn),，確保齊全、好用,、夠用,。重點(diǎn)落實(shí)高危場所、重點(diǎn)單位,、要害部位,、關(guān)鍵裝置、重要崗位的應(yīng)急物資配備,。

（七）重視職業(yè)危害管理,，保障員工人身健康

1、定期開展崗位員工的健康管理工作,。定期組織開展職業(yè)健康宣傳教育,，定期安排相關(guān)崗位人員進(jìn)行職業(yè)健康檢查和有毒有害人員療養(yǎng)。20xx年，本單位45歲以上人員22名職員工參加了局職工總醫(yī)院的健康體檢,，并對22名從事有毒有害工作的人員進(jìn)行了體檢,，對從事奶牛養(yǎng)殖和乳品加工、銷售人員等49人,，按照敦煌市衛(wèi)生防疫站的要求進(jìn)行相關(guān)指標(biāo)的體檢,，符合要求從事相關(guān)工作的人員頒發(fā)健康證，堅持以人為本的方針,，全面貫徹hse的方針政策,。

2、奶牛場青貯收儲工作是本單位夏季安全工作的重點(diǎn),，20xx年7月,，奶牛場根據(jù)確定玉米青貯飼草收儲確定的時間，編制了生產(chǎn)運(yùn)行大表,，并嚴(yán)格按照運(yùn)行大表時間的規(guī)定和計劃精心組織,，各項工作環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到人，合理分配人員進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和維修,，提前使設(shè)備到位,，7月26日安排專業(yè)電工到奶牛場進(jìn)行設(shè)備的電源安裝和設(shè)備調(diào)試；同時清理消毒了兩個青儲池和一座青貯塔,，并對儲存塔進(jìn)行砌磚封口,。

7月29日上午8點(diǎn)，玉米青貯收儲工作全面展開,，在工作之前,，公司安全監(jiān)督員和本單位負(fù)責(zé)人及安全員到現(xiàn)場對鍘草人員進(jìn)行了上崗安全教育培訓(xùn)，從鍘草機(jī)的安全操作規(guī)程與示范操作,，風(fēng)險提示與防范措施,，操作人員在高溫季節(jié)里防暑降溫等內(nèi)容進(jìn)行了講解和提出了安全要求，同時與承包青貯收儲的管理人員簽訂了安全責(zé)任書,。公司領(lǐng)導(dǎo)和本單位負(fù)責(zé)人也及時送來了防暑降溫的藥品和茶葉及金銀花,，對防暑降溫進(jìn)行了溫馨提示，確保操作人員在炎熱的天氣工作條件下,，最大的保障操作人員的安全,，確保了玉米青貯收儲工作安全平穩(wěn)運(yùn)行

收儲青貯玉米桿工作從7月29日開始，到8月26日結(jié)束,。共計收儲青貯飼草1985.95噸,，與去年相比，從時間縮短8天,，從收貯噸位上相比多收146.89噸,，儲存質(zhì)量好于往年,，為明年奶牛飼草儲存飼喂奠定了扎實(shí)的生產(chǎn)工作基礎(chǔ)。

（八）積極開展技術(shù)革新,、挖潛增效,，促使節(jié)能工作上臺階

1、加強(qiáng)技術(shù)革新,，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本：今年3月中旬車間成立公關(guān)小組,，征對包裝損耗超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，在現(xiàn)有設(shè)備的情況下,，對無菌液體包裝機(jī)進(jìn)行調(diào)整。大膽創(chuàng)新,，將切刀刀口由原來的矩形加弧面,，改為梯型加小弧面并取得了成功。使包裝破漏袋從0.8%,，現(xiàn)在降低在0.5%以內(nèi),，控制在業(yè)績合同規(guī)定的0.7%以內(nèi)，見到了科技創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)降耗增收目標(biāo),，預(yù)計年增加收入9326元。

2,、積極挖潛增效,，開展“五小”活動：奶牛場本著創(chuàng)新節(jié)約的工作思路，將裝載機(jī)進(jìn)行改造,，成功的解決了奶牛場各種機(jī)械設(shè)備的充氣問題,，為奶牛場節(jié)約了成本支出，同時也節(jié)省了購買空壓機(jī)費(fèi)用5000元左右,，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。

3、嚴(yán)抓管理,，降低牛奶損耗和能耗：在牛奶生產(chǎn),、冷藏、運(yùn)輸,、加工,、成品儲存和銷售方面，積極采取相關(guān)措施,，如對投奶到戶客戶使用的奶箱全面排查,，主要是降低因奶箱質(zhì)量造成袋奶破損，降低投奶過程的損耗,，共計排查奶箱2156個,，維修238個,，此項工作已列入到牛奶銷售部的日常管理工作，加強(qiáng)過程管理,，落實(shí)責(zé)任到崗位,，全面開展了管理提升工作，使牛奶損耗降低了2.77%,。

4,、嚴(yán)格節(jié)能節(jié)水目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化節(jié)能基礎(chǔ)管理,，深化節(jié)能節(jié)水型企業(yè)創(chuàng)建活動,，加強(qiáng)資源節(jié)約管理，優(yōu)化電器線路系統(tǒng)的維修改造,，降低能耗,；合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化鍋爐運(yùn)行管理,，加強(qiáng)余熱利用,，降低天然氣消耗；在比計劃多加工生產(chǎn)4.35萬公斤牛奶,，1-10月能耗節(jié)約3.07噸標(biāo)煤,，用水節(jié)約600方。

（九）冬季安全生產(chǎn)落實(shí)情況

10月下旬,，本單位全面啟動冬季安全生產(chǎn)運(yùn)行模式,，結(jié)合本單位的工作實(shí)際，分析冬季安全隱患的特點(diǎn),，對三個基層單位提出具體要求和工作要點(diǎn),，針對關(guān)鍵控制要害部位提出具體要求，一是加強(qiáng)鍋爐,、天然氣運(yùn)行使用管理,，防止泄漏、火災(zāi),、爆炸,、中毒窒息事故；二是電器線路的安全巡檢,；三是操作人員防凍,、防滑、防人身傷害,；持續(xù)抓好交通安全管理工作,。針對冬季行車風(fēng)險和安全要求，加強(qiáng)駕駛?cè)藛T安全教育和培訓(xùn),，尤其是在天氣變化時,，落實(shí)好防滑措施,，確保冬季行車安全。全廠上下嚴(yán)格落實(shí)冬季安全生產(chǎn)工作要求,，夯實(shí)冬季安全生產(chǎn)基礎(chǔ),。

1、學(xué)習(xí)貫徹公司安全環(huán)保節(jié)能方面的相關(guān)要求,。堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針，牢固樹立以人為本的思想,，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，為全面完成本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)扎實(shí)工作。

2,、執(zhí)行“兩書一表一卡一細(xì)化”內(nèi)容,，落實(shí)安全目標(biāo)。

（1）崗位操作人員認(rèn)真落實(shí)hse崗位作業(yè)指導(dǎo)書的各項要求,，熟知危害因素,，掌握預(yù)防方法,。

（2）工作中正確使用勞保用品,，做好設(shè)備的檢查及調(diào)整，保證其性能完好,。

（3）強(qiáng)化安全意識,，舉一反三，吸取事故教訓(xùn),，防止事故發(fā)生,。

3、加強(qiáng)精細(xì)化管理,，增強(qiáng)管控執(zhí)行力,。抓質(zhì)量安全，抓對標(biāo)管理,，抓精細(xì)化管理,，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；嚴(yán)格落實(shí)各項規(guī)章制度,，以管理促生產(chǎn),，以管理促安全。

4,、開展形式多樣的安全經(jīng)驗(yàn)分享活動和事故案例教育,。要做到安全培訓(xùn)全員化，有計劃,、有重點(diǎn)地抓好全員培訓(xùn)工作,，通過廣泛開展hse知識競賽,、安全培訓(xùn)、崗位風(fēng)險識別等行之有效的活動,，不斷提高全員對安全工作重要性的認(rèn)知與理解,，筑牢安全思想防線。

5,、繼續(xù)深入開展強(qiáng)三基,、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo),、除隱患活動,。組織開展日常性的安全自查工作，強(qiáng)化全員安全環(huán)保意識,，實(shí)現(xiàn)“零事故,、零傷害、零污染”

6,、繼續(xù)開展“崗位需求矩陣培訓(xùn)工作”,。全面提高全員崗位操作技能，提高員工素質(zhì)和人才力量,，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入不竭動力,。

節(jié)能環(huán)保工作總結(jié) 節(jié)能環(huán)保工作總結(jié)篇六

20xx年**項目部的節(jié)能環(huán)保工作在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體職工的共同參與和共同努力,，全面完成環(huán)保部門下達(dá)的污染物控制總量目標(biāo),，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、健康,、有序,、和諧發(fā)展，強(qiáng)化全體職工的節(jié)能環(huán)保意識,，本著“從個人做起,，從身邊做起”的原則，對節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,。設(shè)置了相應(yīng)的節(jié)能環(huán)保管理機(jī)構(gòu),，配備了必要的節(jié)能環(huán)保管理工作人員，建立了完善的節(jié)能環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)體系,。并堅持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，明確工作范圍,、管理職責(zé),，基本做到了節(jié)能環(huán)保管理工作制度化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。在宣傳節(jié)能環(huán)保知識的同時對公司的節(jié)能環(huán)保工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。并取得了顯著成效。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

1.項目部對各部門和廠隊主要能耗實(shí)行定額管理,，通過制度保障,，能夠做到能源消耗控制。

2.在油耗管理方面,，每年初根據(jù)上年度油耗的實(shí)際完成情況,，制定本年度相關(guān)部門的油耗定額，經(jīng)審批后下發(fā)相關(guān)部門執(zhí)行,。

3.在電耗管理方面,，用電設(shè)備對機(jī)電設(shè)備及時檢查維護(hù)，保證設(shè)備完好率,，提高負(fù)荷率,，杜絕設(shè)備“空運(yùn)轉(zhuǎn)”、“常明燈”,。

全面推廣節(jié)能燈,，所有生產(chǎn)工序照明，全部更換成了節(jié)能燈,。減少使用次數(shù),，節(jié)約電能。

4.在節(jié)水管理方面,，加強(qiáng)循環(huán)水使用,，提高水資源的重復(fù)利用率,，杜絕跑,、冒、滴,、漏和長流水現(xiàn)象,，建立耗水臺帳，作為考核依據(jù),。

5.在耗能設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面,，淘汰高耗能設(shè)備，選用了節(jié)能型設(shè)備,，淘汰高耗能落后設(shè)備,，根據(jù)生產(chǎn)工藝設(shè)備配置情況，充分利用國家電價政策,，調(diào)整設(shè)備開動時間,，降低電費(fèi)支出。

1. 認(rèn)真貫徹落實(shí)環(huán)保法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行貴州省普安縣最新的主要污染物排放標(biāo)準(zhǔn),，不斷加大環(huán)保投資力度,。把環(huán)保檢查納入項目部各級檢查內(nèi)容，在內(nèi)部施行切合實(shí)際的環(huán)保獎罰制度,。

2. 根據(jù)污染物排放標(biāo)準(zhǔn),，分析項目部的實(shí)際情況，對項目部面臨的減排形勢,，明確了項目部減排工作重點(diǎn),，詳細(xì)核算了減排量，制定了減排計劃,，與有關(guān)部門和廠隊簽訂了主要污染物減排目標(biāo)責(zé)任書,，把減排任務(wù)分解到個人，并建立了定期督查制度,，確保減排工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

3. 項目部重點(diǎn)控制爆破開挖施工部位，加強(qiáng)水土保持工作監(jiān)管,，進(jìn)一步完善拌和系統(tǒng)的廢水排放設(shè)施,，杜絕各類環(huán)境污染事故發(fā)生

4.對回收廢棄物進(jìn)行充分利用。項目部各部門都逐步加大了廢棄物品,、紙張的深度利用,，基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、辦公等各個單元

目標(biāo),。提高了生產(chǎn)廢水處理后水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),，加大了循環(huán)利用和綜合利用措施，逐步向“零”排放的目標(biāo)邁進(jìn),。

5.加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施,，設(shè)備的有效管理和運(yùn)行，定期對環(huán)保設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)檢修,，對主要環(huán)保治理設(shè)備的運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)與維修等各項職責(zé)實(shí)行設(shè)備掛牌制，層層分解,，責(zé)任到人,。

6.項目部對相關(guān)崗位的操作人員均進(jìn)行相應(yīng)專業(yè)培訓(xùn)，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì),，崗位操作技能,，采取科學(xué)先進(jìn)的崗位操作方式，減少污染物的產(chǎn)生,，從設(shè)備操作方面確保廢氣,，煙塵達(dá)標(biāo)排放。

1.是節(jié)能環(huán)保組織管理體系不健全。

2.是節(jié)能環(huán)保工作的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱,，能源統(tǒng)計,、能耗評價尚不健全，造成底數(shù)不夠清,、信息不夠靈,。

3.是對節(jié)能環(huán)保工作認(rèn)識不到位、措施不落實(shí),、投入不到位,、協(xié)調(diào)不得力，未能正確處理好眼前和長遠(yuǎn)的關(guān)系,，節(jié)能環(huán)保工作仍停留于小打小鬧,，實(shí)際取得的成效遠(yuǎn)沒有表面上看到的好。

完善節(jié)能環(huán)保組織管理體系,，集中專門人員,，完成一些必要的基礎(chǔ)工作，對重點(diǎn)耗能生產(chǎn)單元有關(guān)節(jié)能職責(zé)提出明確要求,，形成橫向到邊,、縱向到底、上下貫通,、權(quán)責(zé)明確,，以利于開展有序、長效的節(jié)能環(huán)保監(jiān)督管理,。

加大節(jié)能環(huán)保宣傳工作力度,，深入宣傳節(jié)能環(huán)保的重要意義，組織有關(guān)節(jié)能環(huán)保工作的經(jīng)驗(yàn)交流,，推廣節(jié)能環(huán)保先進(jìn)典型,，曝光批評浪費(fèi)行為。要樹立節(jié)能環(huán)保的榜樣,，起好示范帶頭作用,。

制定節(jié)能環(huán)保激勵獎懲辦法和措施,，評選節(jié)約能源,、達(dá)標(biāo)排放的先進(jìn)典型，給予表彰獎勵,。普及節(jié)能環(huán)保知識,，推廣節(jié)能環(huán)保最新技術(shù)，帶動全體員工加入到創(chuàng)建節(jié)能環(huán)保型項目部的活動中來,，按照公司的安排和要求,，接合項目部的自身特點(diǎn)，將本項目部的節(jié)能環(huán)保工作扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行下去。