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經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要篇一

會(huì)議主要研究以下事項(xiàng)：

會(huì)議原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計(jì)報(bào)表編報(bào)及數(shù)據(jù)使用管理辦法》,，要求由盧廣平副局長(zhǎng)牽頭，污控處負(fù)責(zé)按照辦法的規(guī)定建立相關(guān)部門聯(lián)合會(huì)審制度,，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,。

會(huì)議原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》,，由信息中心牽頭，加強(qiáng)網(wǎng)站信息管理,，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口,，成為發(fā)布招商引資信息的平臺(tái)。機(jī)關(guān)黨委,、人事處,、辦公室負(fù)責(zé)把網(wǎng)站信息考核納入全局目標(biāo)管理。

會(huì)議要求,，要把地質(zhì)災(zāi)害修復(fù)工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來抓,，借我市被列為國(guó)家地質(zhì)災(zāi)害綜合治理試點(diǎn)市之機(jī)，積極研究政策,，爭(zhēng)取國(guó)家更多支持,。

會(huì)議要求,，從現(xiàn)在開始做好地質(zhì)災(zāi)害基本情況的調(diào)研工作,，全面收集相關(guān)資料，著手制定地質(zhì)災(zāi)害生態(tài)修復(fù)方案,。

會(huì)議確定,，由固體廢物與輻射管理辦公室負(fù)責(zé)與監(jiān)測(cè)站協(xié)調(diào)人員問題，與規(guī)劃財(cái)務(wù)處協(xié)調(diào)落實(shí)資金,，確保按照省廳的要求較好完成此項(xiàng)工作,。

會(huì)議確定，由吳煥亮副局長(zhǎng)牽頭,，機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé),，生態(tài)處配合，學(xué)習(xí)鞍山,、鐵嶺等地的經(jīng)驗(yàn),，在第一批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善，制定第二批環(huán)保攻堅(jiān)惠民活動(dòng)方案,，并上報(bào)市開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,，請(qǐng)求幫助協(xié)調(diào)相關(guān)部門，明確責(zé)任,，確保各項(xiàng)任務(wù)得到落實(shí),。

會(huì)議要求，由辦公室牽頭,，生態(tài)處,、污控處配合，代市政府起草向省政府報(bào)告污水處理廠運(yùn)行費(fèi)用測(cè)算情況的文件以及建議提高城市污水處理費(fèi)和征收上游三縣污水處理費(fèi)的文件,，按政府負(fù)責(zé)運(yùn)行和市場(chǎng)化運(yùn)行的不同思路,，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行方案,，提交市政府進(jìn)行決策。

抄報(bào)：省環(huán)保廳,，市長(zhǎng)王陽,，市委常委、副市長(zhǎng)奚克路,，市長(zhǎng)助理朱紅,，市政府秘書長(zhǎng)宋慶延、副秘書長(zhǎng)王飛

發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局,、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要篇二

20xx年3月21日

xx區(qū)行政服務(wù)中心c207會(huì)議室

楊帆

孫勇,、韓松、王朝軍,、報(bào)名供應(yīng)商代表

楊帆

大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購項(xiàng)目

一,、關(guān)于技術(shù)及性能要求（答疑）

二、政府采購注意事項(xiàng)

大慶技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測(cè)平臺(tái)設(shè)備采購項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：20xx—021）,，組織了招標(biāo)前的預(yù)備會(huì),，就采購項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑,，并就政府采購注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求,，會(huì)議決定事項(xiàng)如下：

1、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400,。

2,、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件第12頁中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。

3,、競(jìng)爭(zhēng)性談判文件中國(guó)產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天,。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

4,、專家針對(duì)投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí),，投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。

5,、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進(jìn)行申請(qǐng),。

6、預(yù)備會(huì)上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題,，解釋權(quán)在需方,，供方須服從材料采購。

7,、預(yù)備會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力,。

經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要篇三

20xx年1月10日下午3時(shí)

董事長(zhǎng)會(huì)議室

柯董、楊總,、陳總監(jiān),、鄭副總,、鄭廠長(zhǎng)及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人

陳華光

柯品華

會(huì)議由柯董、楊總與生產(chǎn)部門,、財(cái)務(wù)部門,、經(jīng)營(yíng)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行發(fā)言、研究后紀(jì)要如下：

1,、會(huì)議就去年各單位能耗情況做總結(jié),，合理安排今年用能事項(xiàng)。

2,、探討20xx年的節(jié)能減排獎(jiǎng)懲制度,，并加快實(shí)施。

3,、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作,。

4、督促車間技術(shù)人員做好節(jié)能技術(shù)改造方案并上報(bào),。

最好,，柯董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)：各部門要繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況,，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),、確保設(shè)備的正常和高效運(yùn)行,。

經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要篇四

20xx年x月x日14：00至月日12：30

太子酒店

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年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

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本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)x總和x總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié),，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是x人的期望",，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè),，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開本次會(huì)議的目的'就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部x對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，x物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問題,，通過查找問題來強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來說話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)x物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問題,。

五,、黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì),，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主,，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來評(píng)價(jià)，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾"、"加強(qiáng)……,，降低行政干預(yù)"等,。

同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開拓外部市場(chǎng),。

六、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論,。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問題,，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制,，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

七,、x總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié),，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要，各部門工作要不斷提升,、完善,。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應(yīng)擺正心態(tài),，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2,、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化,，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職能，熟悉公司流程,、了解跨部門工作,，走進(jìn)基層，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升,，管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問題,、完善問題,。

經(jīng)典會(huì)議紀(jì)要篇五

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20xx年x月x日

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20xx年11月28日上午10時(shí)，華潤(rùn)置地（北京）物業(yè)管理有限責(zé)任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會(huì),。管理處聽取了與會(huì)業(yè)主的意見,，并給予相應(yīng)答復(fù)：

一、關(guān)于成立業(yè)委會(huì)的問題

業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會(huì),。

答復(fù)：根據(jù)文件規(guī)定,，成立業(yè)主委員會(huì)需由居委會(huì)（街道辦）牽頭。目前，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長(zhǎng),，初步形成業(yè)主委員會(huì)籌備組侯選人,，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會(huì)籌備組成員，此過程中業(yè)主可采取自薦,、推薦的形式推選代表,，同時(shí)由物業(yè)公司牽頭，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長(zhǎng),，選舉業(yè)主委員會(huì)籌備組成員等工作,，預(yù)計(jì)于12月31日前成立業(yè)委會(huì)籌備組。

二,、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關(guān)系問題

答復(fù)：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明,。

三、財(cái)務(wù)報(bào)表公示問題

答復(fù)：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財(cái)務(wù)報(bào)表及情況說明,。

四,、保安、保潔服務(wù)提升問題

答復(fù)：物業(yè)管理處將加大對(duì)保安,、保潔的培訓(xùn)力度,，并對(duì)保安、保潔的服務(wù)用語及各項(xiàng)工作流程給予完善,，加大保安夜間值崗力度,，繼續(xù)完善保潔服務(wù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，逐步提升整體服務(wù)水平,。

保安,、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡(jiǎn)報(bào)中公示，11月份工作簡(jiǎn)報(bào)將于12月5日前向全體業(yè)主公示,。

五,、養(yǎng)犬問題

答復(fù)：管理處已于上周將園區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬情況統(tǒng)計(jì)完畢，12月31日前落實(shí)為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施,，初步計(jì)劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng),，加做圍護(hù)措施，此計(jì)劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實(shí)施,，在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行文明養(yǎng)犬宣傳,，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定。

六,、院落圈圍問題

答復(fù)：管理處對(duì)有侵占公共綠地、違規(guī)搭建行為的業(yè)主,，在多次溝通無效后,，已訴諸法律，經(jīng)法院調(diào)解，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決,，管理處將以此為實(shí)際案例,，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進(jìn)行溝通，以期能更有效的解決此類問題,。

七,、裝修人員夜間留宿問題

答復(fù)：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進(jìn)行溝通，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應(yīng)撤離園區(qū),，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施,，于12月31日前解決園區(qū)內(nèi)由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題。

八,、裝修垃圾問題

答復(fù)：管理處對(duì)現(xiàn)行裝修垃圾清運(yùn)時(shí)間進(jìn)行調(diào)整,，要求清運(yùn)方保證每日清運(yùn)一次，于12月5日前解決裝修垃圾清運(yùn)問題,。

九,、其他問題

1、管理處將加大宣傳力度,，采用多種信息傳遞途徑,，通過公示欄、業(yè)主論壇,、手機(jī)短信等方式,，對(duì)管理處的相關(guān)工作進(jìn)展、外包單位的相關(guān)情況等內(nèi)容給以公示,，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作,，增加與業(yè)主間的交流。

2,、管理處正在制作《業(yè)主服務(wù)手冊(cè)》,、《便民卡》等，包括日常生活所需的服務(wù)電話,、大興周邊情況,、業(yè)主論壇網(wǎng)址、溫馨提示等,，以方便業(yè)主的日常生活需求,。

翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對(duì)我們工作的關(guān)心、支持及給予的諸多寶貴意見和建議,，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進(jìn)行溝通,，逐步提高服務(wù)水平，提升業(yè)主滿意度,。