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經(jīng)典會議紀要篇一

會議主要研究以下事項：

會議原則通過《市環(huán)保局統(tǒng)計報表編報及數(shù)據(jù)使用管理辦法》,，要求由盧廣平副局長牽頭，污控處負責按照辦法的規(guī)定建立相關部門聯(lián)合會審制度,，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)真實準確,。

會議原則通過《市環(huán)保局環(huán)保網(wǎng)站信息管理辦法》，由信息中心牽頭,，加強網(wǎng)站信息管理,，使撫順環(huán)保網(wǎng)站成為宣傳撫順環(huán)保工作的窗口,，成為發(fā)布招商引資信息的平臺。機關黨委,、人事處,、辦公室負責把網(wǎng)站信息考核納入全局目標管理。

會議要求,，要把地質災害修復工作作為一項長期任務來抓,，借我市被列為國家地質災害綜合治理試點市之機，積極研究政策,，爭取國家更多支持,。

會議要求，從現(xiàn)在開始做好地質災害基本情況的調研工作,，全面收集相關資料,，著手制定地質災害生態(tài)修復方案。

會議確定,，由固體廢物與輻射管理辦公室負責與監(jiān)測站協(xié)調人員問題,，與規(guī)劃財務處協(xié)調落實資金，確保按照省廳的要求較好完成此項工作,。

會議確定,，由吳煥亮副局長牽頭，機關黨委負責,，生態(tài)處配合,，學習鞍山、鐵嶺等地的經(jīng)驗,，在第一批環(huán)保攻堅惠民活動方案的基礎上進一步完善,，制定第二批環(huán)保攻堅惠民活動方案，并上報市開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動領導小組辦公室,，請求幫助協(xié)調相關部門,，明確責任，確保各項任務得到落實,。

會議要求,，由辦公室牽頭，生態(tài)處,、污控處配合,，代市政府起草向省政府報告污水處理廠運行費用測算情況的文件以及建議提高城市污水處理費和征收上游三縣污水處理費的文件，按政府負責運行和市場化運行的不同思路,，制定出兩套城鎮(zhèn)污水處理廠運行方案,，提交市政府進行決策。

抄報：省環(huán)保廳,，市長王陽,，市委常委,、副市長奚克路，市長助理朱紅,，市政府秘書長宋慶延,、副秘書長王飛

發(fā)送：各縣區(qū)環(huán)保局、市環(huán)保局各處室及所屬事業(yè)單位

經(jīng)典會議紀要篇二

20xx年3月21日

xx區(qū)行政服務中心c207會議室

楊帆

孫勇,、韓松,、王朝軍、報名供應商代表

楊帆

大慶技術創(chuàng)業(yè)服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目

一,、關于技術及性能要求（答疑）

二,、政府采購注意事項

大慶技術創(chuàng)業(yè)服務中心生物和新材料檢測平臺設備采購項目（項目編號：20xx—021），組織了招標前的預備會,，就采購項目中所涉及的有關技術問題及性能要求組織投標單位,、需方進行答疑，并就政府采購注意事項規(guī)定了具體要求,，會議決定事項如下：

1,、競爭性談判文件第12頁中第20項程序控溫馬弗爐的內徑技術參數(shù)更改為150*200*400。

2,、競爭性談判文件第12頁中第21項程序控溫干燥烘箱的內徑技術參數(shù)更改為400*300*400,。

3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設備的供貨期要求為30天,。進口儀器設備的供貨期為90天,。

4、專家針對投標文件提出質疑時,，投標方不能做出合理解釋的屬于無效投標,。

5、正式開標前如有退出投標的投標方必須以書面形式向政府采購辦進行申請,。

6,、預備會上供應商沒有提出的技術問題，解釋權在需方,，供方須服從材料采購,。

7、預備會議紀要與招標文件具備同等效力,。

經(jīng)典會議紀要篇三

20xx年1月10日下午3時

董事長會議室

柯董,、楊總、陳總監(jiān),、鄭副總,、鄭廠長及各相關部門負責人

陳華光

柯品華

會議由柯董,、楊總與生產(chǎn)部門,、財務部門,、經(jīng)營部門有關負責人進行發(fā)言、研究后紀要如下：

1,、會議就去年各單位能耗情況做總結,，合理安排今年用能事項。

2,、探討20xx年的節(jié)能減排獎懲制度,，并加快實施。

3,、要求各部門繼續(xù)做好節(jié)能工作,。

4、督促車間技術人員做好節(jié)能技術改造方案并上報,。

最好,，柯董事長強調：各部門要繼續(xù)加強節(jié)能減排工作，及時掌握生產(chǎn)運行情況,，加強設備的維護,、確保設備的正常和高效運行。

經(jīng)典會議紀要篇四

20xx年x月x日14：00至月日12：30

太子酒店

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年度第二次管理評審會議

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本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質量管理體系符合性,、員工滿意度調查、用戶意見調查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效,。

一,、公司領導x總和x總助對20xx年度的工作進行了總結，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務，"客戶的滿意就是x人的期望",，要保證電信物業(yè)在x的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設，進一步加強流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質,。同時，也指出召開本次會議的目的'就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務的質量。

二,、品質管理部和客戶服務中心分別對上半年的工作進行了總結,，并就本次員工和用戶的意見滿意度調查情況分別進行了分析說明。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部x對公司的成績進了正面的評價,，指出了x物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務,，x物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心提出要加強對x物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色，指出要做好來訪人員的登記工作,，解決好前臺押身份證的問題,。

五、黨支部書記就員工滿意度調查及用戶意見調查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1,、關于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅，對社區(qū)文化的調查根本就不該提出,。

2,、關于薪酬、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關于職們晉升和激勵的問題,。晉升和激勵是相對的,，不應光談物質鼓勵，而不談精神鼓勵,，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主，以物質鼓勵為輔,。激勵措施應在可能的前提上提出,，不能引起誤導，引起思想上和管理上的混亂,。

4,、技術上的考評不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾"、"加強……,，降低行政干預"等,。

同時指出，本次管理評審會議猶如體檢,，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務市,，積極開拓外部市場,。

六、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為，應加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓工作、強化流程管理,，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制，全面調動員工的工作積極性,。

七,、x總進行了會議總結，強調了管理評審會議對企業(yè)提升非常重要,，各部門工作要不斷提升,、完善。

1,、針對公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問題,，員工應擺正心態(tài)，在企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤掛鉤,。

2,、下半年公司進一步進行合理優(yōu)化，中層管理人員應加強工作職能,，熟悉公司流程,、了解跨部門工作，走進基層,，互相支持配合,，在工作中起到承上啟下的作用;考核制度是為了保證各項服務質量的提升，管理人員應樹立榜樣并在管理中調動員工的積極性,，工作上重在解決問題,、完善問題。

經(jīng)典會議紀要篇五

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20xx年x月x日

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20xx年11月28日上午10時,，華潤置地（北京）物業(yè)管理有限責任公司翡翠城物業(yè)管理處與翡翠城二期部分業(yè)主召開座談會,。管理處聽取了與會業(yè)主的意見，并給予相應答復：

一,、關于成立業(yè)委會的問題

業(yè)主希望在管理處的支持下早日成立籌備委員會,。

答復：根據(jù)文件規(guī)定，成立業(yè)主委員會需由居委會（街道辦）牽頭,。目前,，可先由各聯(lián)排業(yè)主推選出業(yè)主樓長,，初步形成業(yè)主委員會籌備組侯選人，再由候選人中選舉出業(yè)主委員會籌備組成員,，此過程中業(yè)主可采取自薦,、推薦的形式推選代表，同時由物業(yè)公司牽頭,，協(xié)助完成初期推選業(yè)主樓長,，選舉業(yè)主委員會籌備組成員等工作，預計于12月31日前成立業(yè)委會籌備組,。

二,、與世邦魏理仕物業(yè)管理公司合作關系問題

答復：管理處于12月11日前將物業(yè)公司與世邦魏理仕物業(yè)管理公司目前的合作情況給予說明。

三,、財務報表公示問題

答復：管理處將于12月31日前向全體業(yè)主公示20xx年度財務報表及情況說明。

四,、保安,、保潔服務提升問題

答復：物業(yè)管理處將加大對保安、保潔的培訓力度,，并對保安,、保潔的服務用語及各項工作流程給予完善，加大保安夜間值崗力度,，繼續(xù)完善保潔服務的各項環(huán)節(jié),，逐步提升整體服務水平。

保安,、保潔公司的基本情況將在管理處11月份工作簡報中公示,，11月份工作簡報將于12月5日前向全體業(yè)主公示。

五,、養(yǎng)犬問題

答復：管理處已于上周將園區(qū)內養(yǎng)犬情況統(tǒng)計完畢,，12月31日前落實為養(yǎng)犬住戶提供牽引帶等具體措施，初步計劃為在院落中散養(yǎng)犬只的住戶提供密網(wǎng),，加做圍護措施,，此計劃需經(jīng)與業(yè)主溝通后實施，在園區(qū)內進行文明養(yǎng)犬宣傳,，普及文明養(yǎng)犬規(guī)定,。

六、院落圈圍問題

答復：管理處對有侵占公共綠地,、違規(guī)搭建行為的業(yè)主,，在多次溝通無效后，已訴諸法律,，經(jīng)法院調解,，部分業(yè)主已將違規(guī)情況給予徹底解決,，管理處將以此為實際案例，繼續(xù)與其他有此類違規(guī)現(xiàn)象的業(yè)主進行溝通,，以期能更有效的解決此類問題,。

七、裝修人員夜間留宿問題

答復：管理處將與目前仍有裝修人員夜間留宿在園區(qū)的業(yè)主進行溝通,，要求業(yè)主安排裝修人員在夜間應撤離園區(qū),，管理處將于12月5日前向全體業(yè)主公示具體措施，于12月31日前解決園區(qū)內由于裝修工人留宿引發(fā)的投訴問題,。

八,、裝修垃圾問題

答復：管理處對現(xiàn)行裝修垃圾清運時間進行調整，要求清運方保證每日清運一次,，于12月5日前解決裝修垃圾清運問題,。

九、其他問題

1,、管理處將加大宣傳力度,，采用多種信息傳遞途徑，通過公示欄,、業(yè)主論壇,、手機短信等方式，對管理處的相關工作進展,、外包單位的相關情況等內容給以公示,，使業(yè)主能更多的了解管理處的工作，增加與業(yè)主間的交流,。

2,、管理處正在制作《業(yè)主服務手冊》、《便民卡》等,，包括日常生活所需的服務電話,、大興周邊情況、業(yè)主論壇網(wǎng)址,、溫馨提示等,，以方便業(yè)主的日常生活需求。

翡翠城物業(yè)管理處感謝業(yè)主對我們工作的關心,、支持及給予的諸多寶貴意見和建議,，管理處也將保持采取多種形式與廣大業(yè)主進行溝通，逐步提高服務水平,，提升業(yè)主滿意度,。