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工程部工作匯報工程部報告篇一

目前泰坤公司工程部存在兩個比較突出的問題：一是部分職能的缺失,，如工程預決算和設備材料的采購管理分設其他部門,，此類職能跨部門執(zhí)行，容易造成工效上的延時和職責界定不明,，不利于工作的統(tǒng)籌安排,，不但加重了其他部門的工作負擔，同時對工程內部程序的銜接也存在一定影響,。二是人員配備的不足,，沒有具備專業(yè)素質的施工員和預算員（暫時可通過協(xié)調能源公司預算解決）,，無法對施工過程進行有效的把控和管理。對多項目同時施工和突發(fā)事件的處理上捉襟見肘,，當前公司尚處于發(fā)展建設期,，工程部人員齊備是確保工程順利進行、減少施工質量隱患的有力保障,。作為前期市場開發(fā)和后期生產(chǎn)運營的過渡部門,，工程部必須有能力擔當起中間橋梁，給予業(yè)務和技術上的支持,，促成公司運行流程的良性循環(huán),。

具體問題如下：

一、管理制度方面

部門內部管理制度不完善,，各崗位職責不夠清晰明確,，僅有一般工作流程（9月份月度會上通過）作為執(zhí)行依據(jù)，對于圖紙,、合同及竣工資料等有簡單分類歸檔,，但沒有系統(tǒng)性的管理辦法，比如關于合同臺賬的設立就僅僅體現(xiàn)在對已簽訂合同的簡單記錄和統(tǒng)計,，對合同執(zhí)行程度,、付款進度等沒有描述，也沒有該類信息的單獨記錄存檔,，處于不知情狀態(tài),，這些問題會對后期工程審計工作造成影響（此次集團公司半年審計時也提出該問題）。其它分項制度,，例如招議標,、材料管理、工程簽證,、施工管理,、竣工驗收等都沒有合理規(guī)范的執(zhí)行依據(jù)，工作施行過程中隨意性較強,，給后續(xù)工作帶來不確定性,，不利于維護公司利益。

二,、業(yè)務流程方面

首先,，部門之間的信息溝通不流暢，如對于現(xiàn)場情況的判斷不足便委托設計,，業(yè)主變更設備參數(shù)后市場部未能及時傳達到,，導致施工過程中甚至施工結束后變更設計，由此產(chǎn)生的重復設計和返工，不僅造成額外費用支出,，耽誤工期,，甚至會對企業(yè)形象形成一定負面影響。還有因機械的執(zhí)行部門責任劃分造成安全隱患的,，例如近期發(fā)現(xiàn)的站前大道（**湖路-規(guī)劃澳門路）中壓燃氣管線外露,，該段工程（由興潤建設集團施工）已完成管道打壓試驗，但因施工單位相關施工資料未報驗故尚未驗收通過,，迫于下游用戶供氣壓力，于今年5月份通氣使用,，按公司規(guī)定,，未驗收工程不與管網(wǎng)運行部做交接。因此該段管線投產(chǎn)后沒有被納入管網(wǎng)日常巡檢線路中,，此安全隱患也一直未被發(fā)現(xiàn),，由于部門間協(xié)調溝通不到位，對此事均有責任,。工程部對相關工程付款信息掌握不全,，付款審批后，應付款與實付款是否對應或者存在差異,，沒有財務部門的反饋,，對進度款支付程度不明確，給后期付款計劃的提報造成不便,。

其次,，工作流程中各環(huán)節(jié)執(zhí)行力度不夠，究其原因,，還是由于在執(zhí)行過程中沒有具體細致的規(guī)范要求,，導致工作上的不嚴謹，錯誤百出,，以至于給以后的工作造成被動的局面,。

1、工程設計的規(guī)范性,。前期設計上出圖紙多以電子版為主,，設計院勘察現(xiàn)場后根據(jù)工程要求出圖，但具體施工時應實際需要施工方案或多或少均有改變,，此時應與設計院及時溝通,，依據(jù)設計規(guī)范與實際情況相結合，變更或重新出圖,，但存檔中沒有此類圖紙,，最終以施工單位報竣工圖的方式體現(xiàn)實際施工內容。如由興潤建設集團組織施工的項目便屬于此類情況，且竣工圖紙未由設計院蓋章確認并以簡圖（非藍圖）的形式上報,，工程審計時需提報竣工藍圖（蓋竣工圖章,、設計院章、簽字確認）,，施工單位不出藍圖理由是工程部未提供設計院認可的有效的設計圖紙,。

2、招議標的合理性,。公司建立初期,，通過代理招標選**潤建設集團作為工程合作單位，但歷次招標的相關資料工程部未有完整備份,。招標活動的目的是通過多方面綜合評判從滿足公司項目要求,、有實施能力的競標人中選出相對優(yōu)秀的合作人，在公開,、公平,、公正的前提下，以合理的方式控制公司成本,，同時維護公司利益,。相對目前而言，前期興潤建設集團中標價格偏高,，考慮到地域差異,，人工成本較高，尚可視為在合理范圍內,，但對于公司成本控制不利,。雖然價格因素不能作為評標的唯一標準，但是在資質相同,、施工能力相近的基礎上,，采納合理低價是可行的。議標也是如此,，明確標準可以更直觀的看出差異所在,。

3、合同的嚴謹性,。前期施工合同由興潤建設集團提供,，部分合同施工范圍描述比較籠統(tǒng)，關于施工內容,、價格等沒有做具體描述,，有的在工期上沒做約定,，合同簽訂不利于公司維權,。

4、工程管理的嚴肅性,。通過青海湖路一期施工可以看出，施工隊在施工過程中隨意性較強,，尤其是在搶工期的時候,，為了節(jié)省成本、降低人工費用,，往往不按施工方案要求進行施工,，比如開挖深度不夠、野蠻回填,、私自增加工程量等,，加之管道敷設多數(shù)工序屬于隱蔽項，在建設,、監(jiān)理監(jiān)管不到情況下,，就此留下隱患，給后期管網(wǎng)維護帶來困擾,。由于燃氣行業(yè)工程項目的特殊性，施工單位大多屬于個體施工隊掛靠,，隊伍素質參差不齊,，此類現(xiàn)象也是普遍存在的，因此選擇技術好,、素質高的施工隊伍尤為重要,。目前與公司合作過的施工單位有四家，興潤建設,、膠城建設,、南洋機電、顯通安裝,，以上均為掛靠隊伍,，興潤建設為前期公司長期合作單位，根據(jù)現(xiàn)場反饋的信息,，施工能力較強,，土建、安裝工程均能接手,，施工質量一般（基本滿足施工要求）,，價格較高，但發(fā)動工人暴力討薪,，給公司造成惡劣影響,，建議今后不予合作。膠城建設為招標入圍單位,，施工隊成立時間較短,，施工經(jīng)驗相對較少，主要接手設備安裝和管道敷設，外圍協(xié)調能力較強,，對公司建設手續(xù)辦理和相關部門協(xié)調能提供較大幫助,，但去年**東路（太湖路-膠泰路）定向鉆穿越施工時鉆漏新奧燃氣管道，致使公司進去**市建設局觀察名單,，造成很大負面影響,，建議今后謹慎合作。南洋機電與顯通安裝均入圍較晚,，僅參與部分工業(yè)用戶室內外安裝工程,，現(xiàn)場人員（建設、監(jiān)理）對南洋機電施工能力評價較高,，但是其相關手續(xù),、資料等準備不足，顯通安裝相對中規(guī)中矩,，兩支隊伍尚未接手其它類型工程,。后期準備安排考察，以作出較全面的評價,。建議通過招標選定多支隊伍入圍,，以競爭方式壓低價格，同時便于管理和減少付款壓力,。

5,、施工材料的管理。目前工程用設備材料由綜合辦公室采購,、倉庫調撥,，即用即買，為避免資金占壓,，倉庫內不存?zhèn)浼?。前期材料設備供應商通過招標和議標兩種方式選定，長期沿用,，價格上略有偏高,，后期可通過招標在保證質量的前提下尋求更合理價格。

工程部工作匯報工程部報告篇二

暨2012年工作計劃

2011年是貫徹落實上海紡織“十二五”發(fā)展規(guī)劃的起步之年,，也是我們××公司肩負使命進入實質性運作的開局之年,、也是我們物業(yè)工程部各項工作平穩(wěn)有序展開的一年。起始開局,，責任特別重大,，任務特別艱巨，在公司政經(jīng)工作報告主題思想的指導下,，我部在本年度做了一點工作,，也得到了一些經(jīng)驗教訓,，在2011年度將過去之際，進行回顧和總結,，并展望規(guī)劃2012年的工作打算,，以下分二個部分予以匯報。

第一部分：2011年工作總結

我們以紡織“十二五”規(guī)劃為工作目標,，緊緊圍繞紡織時尚板塊的工作使命,，結合本部的安全、工程,、物業(yè)的三大功能,，抓緊做了以下主要工作。

一,、物業(yè)方面工作

1,、規(guī)范物業(yè)服務標準，努力提升服務水準

2011年年初,，××公司為了下屬各企業(yè)園區(qū)的物業(yè)服務管理標準有章可循,，在吸取各園區(qū)服務管理工作上的經(jīng)驗和教訓的基礎上，特編撰出版了《物業(yè)服務管理規(guī)則集》及編制了《物業(yè)服務管理檢查考核表》,，使各園區(qū)在服務,、管理、操作上有統(tǒng)一的指導性材料,。

1 中發(fā)現(xiàn)了相當多的問題，我們對各園區(qū)存在共同性及個性化問題分門別類要求各園區(qū)限期加以整改,。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題普遍性和整改措施落實的局限性對我們明年的管理工作提出了更高的要求,。為了使各園區(qū)物業(yè)服務、管理,、操作能力達到公司的要求,，為了物業(yè)管理向產(chǎn)業(yè)服務的升級打好基礎，我們將建立并實施獎懲考核機制,，更有力的保證物業(yè)檢查管理工作的落實,。

2、抓好大院物業(yè)管理,，不斷改進環(huán)境面貌

(6)對×號樓每個層面的走廊,、辦公室都增添盆景及藝術品擺設并定

2 期更新；

3,、對××園區(qū)的有關物業(yè)方面的標識統(tǒng)一了制作規(guī)格標準,；

4、堅持各項例會制度,、工作報告制度,，使工作始終平穩(wěn)運行,。

二、工程方面工作

1,、今年度投資工程項目完成情況：

本年度共計實施項目××項,，預計完成總投資×××萬元。（1）投資××萬元以下工程項目××只,，合計××萬元,；（2）投資×萬至××萬元工程項目××只，合計×××萬元,；（3）投資×萬元以上工程項目××只,，預計完成總投資××萬元。

三,、

1,、上半年為開好局，我們即時召開全公司安全生產(chǎn)工作年會,，結合××安全工作會議精神,，總結2010年布置2011年安全生產(chǎn)工作，會上公司領導陳緒國副總和所屬企業(yè)（園區(qū)）簽訂了安全生產(chǎn)責任書,，健全“一崗雙責”企業(yè)園區(qū)相繼和部門簽訂安全責任書,，把安全責任層層分解到部門、崗位強化了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,。

2,、每月定期召開安全生產(chǎn)工作例會，傳達上級安全生產(chǎn)工作會議精神,，結合企業(yè)園區(qū)安全工作實際布置當前工作,。

3 屬××個園區(qū)一個不漏進行安全大栓查，查出各類隱患××條,。防汛防臺期間對沿江沿河重點單位的防汛墻,、防汛泵以及物資、搶險隊伍準備進行檢查出××條隱患,，園區(qū)按照“安全責任,，重在落實，上述××條隱患全部得到整改確保了安全,。針對企業(yè)園區(qū)變配電房,、消防泵房、電梯機房“三房”重點要害部位臟,、亂,、差現(xiàn)象及時進行專項整治，完善“三房”安全管理制度和安全操作規(guī)程,，邀請電氣專家對相關人員××人 進行“三房”安全操作規(guī)程和用電安全知識授課培訓,。并制版××塊分發(fā)到園區(qū)上墻嚴格執(zhí)行,，鞏固了整治成果。

4,、為確保全年安全達到五無”進一步做好下半年安全工作,，8月2日在××召開了半年度安全生產(chǎn)工作會議總結上半年安全工作，布署下半年度安全工作,，會上陳總對各園區(qū)下半年度安全工作提要求,，安全職責和責任要進一步加強明確，各級安全干部要在安全管理上發(fā)揮主觀能動性,；要積極主動解決廠房租賃中存在的問題,；安全干部要加強學習，掌握專業(yè)知識提高自身素質,，杜絕“三違”,，加強二次裝潢、裝修的現(xiàn)場安全監(jiān)管,，為做好全年安全工作夯實基礎,。

5、根據(jù)××公司年內完成《紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準》創(chuàng)建達標工作的要求,，公司領導十分重視三次召開會議進行動員,、部、署,、推進,，成立專門班子，組織專業(yè)人才和專家,，對照紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準,，13條要素、47項考評項目和143條考評內容,，結合所屬企業(yè)園區(qū)廠房,、場地,、租賃經(jīng)營的實際做好對標建章立制工作,，在創(chuàng)建“標準”過程中，11月4日邀請紡控安全生產(chǎn)辦公室××主任為各企業(yè)園區(qū)安全分管負責人,、安全管理人員以及參加標準編寫人員進行企業(yè)安全生產(chǎn)標準上課培訓,，通過結合法律法規(guī)、結合案例,、結合實際的輔導,，使“安全發(fā)展，我要安全”的理念進一步深入人心,，為“標準”創(chuàng)建工作在全公司推進,，真正做到有 4 章可循,，逐步形成安全生產(chǎn)管理長效機制，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,，打下堅實基礎,。

四、存在的不足與展望

2,、各園區(qū)物業(yè)管理人員新手比較多與對管理人員專業(yè)水平的要求還有一定的差距,。在實際工作中，各園區(qū)只對工作操作實務進行培訓,，疏于對服務管理理念的灌輸,，造成實施工作過程較為機械。

針對以上幾個問題,在2011年工作中,，我們將總結經(jīng)驗,，揚長避短，努力提高自身的業(yè)務水平與管理水平,，把管理工作做到更好,。在新的一年里我們將加快步伐再接再厲努力工作，爭取在2012年完成更好業(yè)績,。

第二部分：2012年工作計劃

×××公司是××打造時尚核心產(chǎn)業(yè)的運作平臺,，作為其下屬的物業(yè)工程部肩負時尚產(chǎn)業(yè)物業(yè)基礎管理的重任，2012年我們部門將緊緊圍繞公 5 司的總體目標任務,、創(chuàng)新驅動,，轉型發(fā)展，以管理服務規(guī)范化,、安全工作標準化為抓手,，力求在物業(yè)、工程,、安全各管理服務領域有所創(chuàng)新,、有所提高。

一,、提升服務理念,，提高管理品質

物業(yè)管理服務，不能停留在看看門,、掃掃地,、修修燈的低水平上，要倡導充分認識物業(yè)管理服務是科學,、是保障,、是操作、是堅持,、是責任的理念,，是為公司時尚品牌戰(zhàn)略提供有力的支撐,，既要根據(jù)市場需求和產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，做好各項基礎工作,，又要樹立體現(xiàn)主動服務,、專業(yè)服務、超值服務和親情服務的管家式服務理念,，既要不斷將服務理念具體化,，讓客戶享受到規(guī)范標準品質的物業(yè)服務，又讓客戶體驗到多項相關的增值服務,。

各園區(qū)在提升物業(yè)管理能級,、設立服務平臺、建立服務體系的同時,，不僅僅要把平臺和體系作為管理運行的依據(jù),，還必須讓客戶知曉，建立雙向交流,，體現(xiàn)和諧溫馨的園區(qū)氛圍,，不斷探索為客戶提供高品質的常規(guī)服務和個性化服務的路徑。

二,、塑造良好形象,，加強基礎管理

把各園區(qū)打造成與品牌園區(qū)形象相匹配的服務模式，把員工培育成具有文化素質的專業(yè)服務精神,，持續(xù)研究購買服務以后的服務理念,、服務到位的實踐，提升物業(yè)管理服務的層次,，塑造具有文化底蘊的創(chuàng)意園區(qū)良好形象,。

物業(yè)管理服務是一項腳踏實地的基礎性工作，既沒有轟轟烈烈的盛大場面,，也不需要朝朝夕夕的復雜多變,，它是一個潤物無聲的重復過程，他是一項枯燥而不能或缺的工作,。但就是這么一項看起來簡單做起來繁復的6 工作,，卻要把它上升到通過孜孜不倦的努力，做成一項事業(yè)的高度來認識,。

一,、一個標準的工作和紡控本部物業(yè)管理重點工作,。

（一）五個加強： 1.加強理念培訓

物業(yè)經(jīng)理理論培訓（第一太平戴維斯,、管家式服務理念、物業(yè)管理要素）

2.加強學習交流（悅容莊,、獅城怡安,、世邦魏理仕等）通過參觀,、學習、交流,、體驗,，認識差距。

3.加強形象提升（通過iso9001:200

8,、iso14001:2400,、ohsas18001:1999等三項國際認證）

4.加強日常檢查

以《服務質量評定標準》大綱的標準為檢查考評依據(jù) 5.加強前置管理

根據(jù)現(xiàn)狀管理水平和需求，不斷補充預判性的前置管理內容,。

（二）三個統(tǒng)一：

（三）××本部物業(yè)管理重點工作

1.解決人員關系掛靠問題,，有序調整人員人事結構。

7 2.預算準確率控制在95%以上,。

（四）加大推進安全工作標準化管理力度,，制定公司統(tǒng)一要求的安全工作管理規(guī)范手冊。

三,、項目推進有序·工程質量創(chuàng)優(yōu)

（一）指導思想：投資聚焦品牌體系的擴展,，提高公司核心競爭力，注重資源互補共享,，追求高性價比的目標,。

項目審報、決策做到科學化,、制度化,、程序化 3+1項目管理原則

各投資項目總體上做好事前、事中,、事后三個階段工作,，使投資項目做到在高性價比中達到項目要求。

（二）具體項目（見表示）

1,、2012年續(xù)建投資項目計劃（表一）

2,、2012年50萬以下計劃投資項目匯總表（表二）

3、2012年新開項目匯總表（表三）

四,、推進安全生產(chǎn)標準化建設,，為平臺服務，為特色服務

（一）全面落實安全生產(chǎn)責任制

8 以安全為代價換取其它利益,，形成人人有責,、人人盡責的安全生產(chǎn)格局。

（二）落實安全教育培訓,，提高事故應急技能

二,、三級教育，達到四個100%。

2,、根據(jù)企業(yè)園區(qū)的自身特點和危險源識別與風險評估,，明確企業(yè)現(xiàn)場緊急疏散避險制度，建立園區(qū)總體應急預案,、專項應急預案,，有針對性地進行桌面演練和現(xiàn)場應急演練，不斷完善預案以及處置能力,。

（三）建全安全工作標準化建設

1,、認真貫徹國家安監(jiān)總局辦公廳[2011]15號《通知》精神，根據(jù)國家紡織企業(yè)安全生產(chǎn)標準化評定標準,，在企業(yè)園區(qū)中開展安全生產(chǎn)標準化企業(yè)創(chuàng)建工作,。

2、針對轉型發(fā)展出現(xiàn)的新情況,、新要求和薄弱環(huán)節(jié),，制定和完善相應配套的安全生產(chǎn)管理制度和崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，加強對現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查和制度管理,。

（四）突出重點整治事故隱患

1,、開展事故隱患跟蹤和整治督查，加強人員聚集場所和旅館,、飯店的安全監(jiān)管,，12月初對紡控掛牌的擅自搭建“三合一”問題清退完畢，做到“五個到位”,。

2,、加強事先預防，加強安全用電檢查

9 好避雷裝置,，移動電具,、絕緣用具的安全檢測，認真吸取教訓,，加強消防檢查,，確保消防泵、各類報警設備和消防器材,、應急照明燈,、應急通道有效暢通。

2012年是充滿挑戰(zhàn)與機遇的一年,，我們部門工作要取得成功,，決不能 寄希望于不遭遇困難，而要勇于戰(zhàn)勝困難,、主動尋找方法,、尋求突破,，在公司領導的指導關心下，取得新的更大的成績,。

物業(yè)工程部 2011年11月8日

工程部工作匯報工程部報告篇三

一、人員

以上人員為工程部所有人員,，大部份員工為酒店開業(yè)初期就在酒店工作,，非常熟悉酒店的工程環(huán)境，并且具有很強的責任心,。

二,、排班

工程部排班安排為三班值分別是：a=早班 am8:00—pm16:00b=中班 pm16:00---am00:00c=夜班am0:00---am8:00 每個班工作時間為8個小時。一個星期換一次班,。

三,、

1.電 酒店共有八塊電表,，由于用的是電卡買電的形式,。為保障酒店用電，每兩天查電表一次,。目前,，客房和其它區(qū)域電方面沒有任何問題。

2.水 酒店用熱水是由熱水機組加熱的,，夜班值班人員都會對熱水機組進行檢查,。前兩天水箱漏水已解決。

3.弱電 酒店的網(wǎng)線是由電信光纖接入（10mb）客房區(qū)共有58臺客用電腦,。目前需要更新系統(tǒng),，計劃九月份視入住情況進行更新。酒店所用酒管軟件是泰能eyou軟件,，現(xiàn)在內網(wǎng)不穩(wěn)定,，造著eyou系統(tǒng)有時也不太穩(wěn)定。（正在積極解決中）酒店的電話系統(tǒng)用的是億泰電話交換機,，目前沒有問題,。

4.家具 酒店開業(yè)一年時間，出現(xiàn)的大型的家具維修和維護都是從外找人進行,，小的家具維修工程能夠完成,，像補漆。煙洞修復等問題現(xiàn)在還有待解決,。

四,、九月份工作安排

1.對909.916.1211房間衛(wèi)生間頂滲水進行維修。

2.視酒店入住情況對酒店客房進行所有設施,、設備進行檢查,。

（檢查流程：進門依次門鈴,、門吸、衣柜,、桌子,、地毯、頂燈,、臺燈,、地燈、床頭燈進行檢查 衛(wèi)生間檢查皂液架,、排風扇,、淋浴設施和馬桶）

3.協(xié)助客房部對所有客房衛(wèi)生間排風扇和空調進行清理維護。

4.視酒店入住情況對酒店內所有客用電腦進行系統(tǒng)升級,。

5.做好接報維修工作,，并執(zhí)行酒店領導交于的其它任務。

工程部工作匯報工程部報告篇四

---帶來一定的難度,，多次組織各施工單位召開協(xié)調會,，要求各單位指派一名負責人，每天參加協(xié)調會,，及時解決當天施工過程中的矛盾,，使各項施工有條不紊的進行，如期完成了各項施工任務,。在施工過程中,，為節(jié)約工程造價，結合工程實際情況不斷優(yōu)化施工方案,，小到一個空氣開關的規(guī)格型號品牌,，大到每根電纜線徑、芯數(shù)及敷設路線等,，與設計單位及職能管理部門不厭其煩的溝通協(xié)調,，僅供配電安裝工程節(jié)約造價約200萬元。

2---

建立和完善各項管理制度,，組織監(jiān)理單位進行監(jiān)理交底,。對施工單位就《工程業(yè)務聯(lián)系單》、《經(jīng)濟簽證辦理流程》等與施工單位進行交底,，并下發(fā)書面文件,，規(guī)范設計變更、技術立項及經(jīng)濟簽證的辦理程序,。

2.完善資料及臺帳管理

3.加強投資成本控制,，深挖節(jié)約工程造價的潛力

推動各工程管理人員的工作進展，及時發(fā)現(xiàn)工程管理存在的主要問題,。在以后的項目管理過程中,，將以周例會或班前會的形式予以實施,。

強化施工過程的質量監(jiān)控，工程部人員深入工地了解現(xiàn)場施工情況,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題,，并督促施工方予以整改。對質量通病,、屢教不改的問題,，采取召開現(xiàn)場會的方式，討論并提出具體整改措施,，要求相關負責人跟蹤整改的處理情況,。在以后的管理過程中需進一步明確相關人員職責,，責任落實到人,，提高執(zhí)行力，確保問題能夠達到及時整改,。

5.加強外部聯(lián)系

6---

嚴格項目管理紀律,，項目管理工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，挺直腰桿做人,，方能實現(xiàn)大膽管理。杜絕“吃,、拿,、卡、要”現(xiàn)象,，嚴禁以獲取工程利益為目的的宴請,。嚴禁出現(xiàn)“以謀取不正當利益”為目的，辦事刁難,、推諉,、拖拉等現(xiàn)象。努力提高工作效率和業(yè)務水平,，樹立良好形象,，為工程建設營造良好的工作環(huán)境。

四,、工作中存在的不足及建議

1,、在施工過程中缺少與設計單位的有效溝通，不能及時按相關程序辦理審批手續(xù),，匯報協(xié)調工作不順暢,。需要加強與工程管理相關部門之間的溝通、協(xié)調,，只有團結各單位人員,，齊心協(xié)力,、同抓共管才能使工程管理更加細致、圓滿,。

2,、建筑技術日新月異，規(guī)范,、規(guī)程

②龍王鎮(zhèn)丹參基地項目規(guī)劃,、測量、土地流轉等

③麻城丹參基地項目規(guī)劃,、測量,、土地流轉等

④竹條良種場航天育

10---轉一直拖延，導致不能及時動工,。后期公司領導及時把項目工程改為丹參種植基地,，基本按合同工期要求完成。

一步提高自己的管理水平,，方能不辜負領導的重托,，為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

二,、質量控制

按施工過程控制分為：

1,、施工準備控制在各基地工程正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響質量的各因素進行控制,，這是確保施工質量的先決條件,。

結果所進行的控制，包括作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和來自有關管理者的監(jiān)控行為,。

12---支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕各項費用的不合理支出。

四,、現(xiàn)場安全文明施工

各基地項目安全文明施經(jīng)建設主管部門及工程部制定相應的處罰措施,，工地安全文明施工有提高，基本達到要求,。

五,、外部協(xié)調：

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調對于工程的順利開展有很大關系,，對此,，在董事長-袁連洋和總經(jīng)理-張?zhí)煜榈膸椭拢覀儾扇×艘幌盗写胧┍３至伺c各基地規(guī)劃局,、土地勘測院,、鎮(zhèn)府機關、三資辦村委會等單位的良好關系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

六,、內部管理：

首先我們根據(jù)工作需要，公司領導對我部人員配置進行了及時地調整,，一方面,，我們需要補充新鮮血液，提高了整體力量,。另一方面要加強和提高工程部全體人員的管理水平及技術能力,。提高工程部全體人員的工作能力的工作是2016年上半年度的主要工作，在后面的14---高效,。這樣還有別的好處,，可以做到部門組織精簡。

第三部分：工程部人員配置及持續(xù)發(fā)展

工程部的組織構架即要做到精簡,，又要適應公司發(fā)展的需求,。目前人員配置為:工程部總工程師：劉正飛 , 技術部副部長：陳龍 , 資料員：李瀟 , 預算員：胡橋鋼，共4人,。

工程部是一個年輕的團隊,，平均年齡只有33歲,，個個充滿活力,，干勁十足，但因為工作經(jīng)驗少,，不可避免的出現(xiàn)臨機處理問題能力不足,，制圖、報告不到位等問題,。對此,，我們劉工在工作上嚴格要求自己的同時，學習上時時督促,，利用自己的經(jīng)驗和技能進行“傳,、幫、帶”,；并且敢于給我們壓擔子,，鼓勵我們放手工作的同時，倡導公司管理格言的激勵理念,，激發(fā)我們的工作激情,，做到工作著眼于細、事事求精細,。加上袁董對人才資源的重視和先進的用人理念,，我們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃,、16---大,，開發(fā)產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化,，經(jīng)濟效益、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展,，工程部將積極推進以項目精細管理為核心的工作體制，將“精心”是態(tài)度,、“精細”是過程,、“精品”是結果融入到項目管理中。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神,、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),！

2016年項目管理的工作重點設想：2016年對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整,、完善、規(guī)范,、落實”等幾個方面來開展,。

18---

一、進度控制

1．我們事先對該工程的難度估計不足,，業(yè)主提供合同工期,，土建施工沒有按期完成。

20---析,，找出今年的不足之處,，做出明年的工作流程，管理好我的團隊,。我及工程部全體員工迎接明年的挑戰(zhàn),！在公司領導的正確指導和充分信任下切實履行我的崗位職責，積累和總結工作經(jīng)驗,，同時與各部門做好密切協(xié)調配合,。讓我們大家緊密團結在公司領導的核心周圍，沖破艱難險阻,，等待我們的一定會是更加美好的明天,！

四、結束語：

結合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理、懂技術,、善經(jīng)營,、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會，打造一支狼性的團隊,，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。

工程部工作匯報工程部報告篇五

目錄：

1、物業(yè)工程部經(jīng)理崗位職責

2,、工程部文員崗位職責

3,、空調主管崗位職責

4、維修主管崗位職責

5,、35kv變電站站長崗位職責

6,、商場維修領班崗位職責

7、寫字樓維修領班崗位職責

8,、空調領班崗位職責

9,、強電維修工崗位職責

10、綜合維修工崗位職責

11,、水暖工崗位職責

12,、空調運行工崗位職責

13、電梯管理員崗位職責

14,、工程部人員職位說明書

工程部文員崗位職責

1,、在工程部經(jīng)理領導下，處理部門日常行政事務,；

3,、負責部門所屬人員的考勤統(tǒng)計上報及辦公用品的領用和發(fā)放工作,；

5,、協(xié)助部門經(jīng)理，統(tǒng)計匯總設備運行費用和維修費用,；

6,、協(xié)助部門經(jīng)理，對租戶進場裝修圖紙進行審核備案,。

維修主管崗位職責

1,、在部門經(jīng)理的指導下，負責全商城房屋,、設施,、設備的維修保養(yǎng)工作，每月向領班布置月檢修計劃,，并隨時督促檢查其執(zhí)行情況,。

2、制定維修人員現(xiàn)場巡檢制度,，定期對重點區(qū)域如公共區(qū)域照明系統(tǒng),、衛(wèi)生間等進行集中整修并隨時督促檢查維修人員的執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門經(jīng)理，并提出處理方案,。

4,、協(xié)助工程部經(jīng)理，負責突發(fā)事件的應急處理工作安排,；

5,、建立健全所轄設備的設備臺帳和維修檔案，并按照實際情況進行更新,；

6,、協(xié)助工程部經(jīng)理，跟進并監(jiān)督相關設備維保單位的實際工作狀況,。

8,、做好下屬員工的崗位和技術培訓和考核工作。

9,、所轄區(qū)域,，包括各層低壓配電間、電梯機房,、工程部二級材料庫,。作為以上區(qū)域的消防安全工作負責人，負責本職責區(qū)域的消防安全工作,。

商場維修領班崗位職責

1,、服從維修主管的安排，保質保量地完成維修工作任務,；

4,、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，確保人身和設備安全,；

5,、負責組織下屬員工參與開閉店流程；

6,、完成維修主管安排的其他工作,。

空調領班崗位職責

1、根據(jù)外界天氣變化及時制定當日中央空調系統(tǒng)運行計劃,，保證商城中央空調系統(tǒng)和生活用水系統(tǒng)的正常運行,。

2、監(jiān)督下屬員工嚴格執(zhí)行設備安全操作規(guī)程,，檢查匯總設備運行記錄和交接班記錄,，及時掌握設備運行中的技術狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題上報主管，發(fā)生緊急故障,，如果部門主管不在,，由領班負責組織力量及時處理。

3,、按照空調主管制定的設備年度,、季度和月保養(yǎng)計劃做好所分管設備的維護保養(yǎng)工作，保證重點設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),。

5,、負責將設備故障和檢修事宜匯總上報主管記入設備維修檔案。

綜合維修工崗位職責

1,、2,、3、根據(jù)領班的要求,，積極完成各種維修工作,。 負責商城土木建設項目的維修改造。

對商城進行有計劃的維修工作,，確保商城設施設備的正常運轉,。

4、5,、6,、7、負責商城門窗桌椅和家具的粉刷維護工作,。 完成商城公共區(qū)域設施的維修,。負責商城內墻面及地磚的維修和更換。

定期進行巡回檢查所管范圍的設施完好狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。

8、9,、負責完成商戶提出的小修工作,。 完成上級臨時交待的任務。

空調運行工崗位職責

1,、根據(jù)外界天氣變化及時調節(jié)空調，努力使空調的濕度,、相對濕度符合規(guī)定的數(shù)值范圍,。按運行記錄表做好記錄。

2,、掌握設備運行的技術情況,，發(fā)現(xiàn)問題立即報告部門主管。發(fā)生緊急故障，如果部門主管不在,，由領班負責組織力量及時處理,。

3、當班空調設備運行由領班負責主持,。主機開停由指定的人員進行操作,。

4、按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管設備的日常及月度保養(yǎng)工作,。保證重點設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),。

5、下班之前必須檢查所有運行記錄表并簽名,，必須紀錄巡檢范圍內的設備,、停開時間，停開修理原因和停開開始及恢復狀態(tài)的時間,。每天由領班負責將當天的運行情況向工程部上報并累計當天設備運行臺時,，由領班負責將當班發(fā)生的故障及維修內容記入班組技術檔案。

6,、值班人員必須嚴守崗位職責,，服從指揮，嚴格遵守操作規(guī)程,。對上級安排的其他工作認真負責,，不得擅離職守。

7,、負責水暖空調的工作,，生活熱水的供應。每天對燃氣能耗進行統(tǒng)計并做好記錄,。

8,、負責水暖空調、給排水系統(tǒng)管道,、閥門及其附件的維修保養(yǎng),。

工程部人員職位說明書

經(jīng)理職位概述：

遵照部門及上級的規(guī)定，確保麥購時代廣場及大廈設備正常運營工作的布署,、要求,，組織本部門干部、員工有計劃實施,，熟悉所轄設施設備等有關知識,；懂得日常維護設備，保證設備運轉正常,，使商城正常運營,。具有較好的組織能力,、判斷能力及語言表達能力。

崗位職責：

1,、貫徹執(zhí)行總經(jīng)理的指示,，負責工程部的日常管理工作。

3,、安排日常的維修保養(yǎng)工作,，確保商城設施設備的正常運轉。

4,、制定商城大型設備的計劃，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

5,、參加新增項目的談判和評審,，確保質量達到預定的標準,。

6、深入設施設備使用現(xiàn)場,，及時掌握人員和設備狀況。

7,、制定部門制度,，并督導員工執(zhí)行。

8,、培訓下屬員工,，定期對下屬員工進行績效評估,，并按規(guī)定進行獎罰。

9,、完成上級安排的其他任務。

綜合維修主管職務說明書

崗位職責：

1,、在部門經(jīng)理的指導下,，負責全商城房屋、設施,、設備的維修保養(yǎng)工作,。

2、每月向領班布置月維修計劃,，并隨時督促檢查其執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門經(jīng)理,，并提出處理方案,。

3,、貫徹執(zhí)行崗位責任制，要求員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，確保設備及人員不發(fā)生安全事故,。

4、根據(jù)商城裝飾要求,，不斷改進完善維修質量與商城整體裝修風格一致。

5,、負責定期檢查商城配套設施設備狀況,，及時做好修復工作,。

6,、做好所需材料和零配件的采購計劃,，保證常用材料和零配件的備用量。

7、做好下屬員工的技術培訓和考核工作。

8、完成上級分配的任務。

綜合維修領班職務說明書

崗位職責：

1、在部門主管的指導下,，負責全商城電氣設備的維修保養(yǎng)工作，確保電力供應和電路暢通,。

2、每月向隊員布置月檢修計劃,，并隨時督促檢查其執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時上報部門經(jīng)理，并提出處理方案,。

3、貫徹執(zhí)行崗位責任制，要求員工嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保設備及人員不發(fā)生安全事故,。

4,、根據(jù)商城裝飾要求，不斷改進完善維修質量與商城整體裝修風格一致,。

5,、負責定期檢查商城配套設施設備狀況，及時做好修復工作,。

6,、做好所需材料和零配件的采購計劃，保證常用材料和零配件的備用量。

7,、做好下屬員工的技術培訓和考核工作,。

8、完成上級分配的任務,。

空調運行工(ky1)職位說明

崗位編號：ky1（2人,，隔日勤）

2、負責生活水泵的啟動和停止工作,。

3,、負責商場衛(wèi)生間排風機的啟動/停止工作。

4,、嚴格按照設備安全操作規(guī)程操作設備,，保證設備運行無故障。

5,、做好設備運行記錄和交接班記錄,，在有事故發(fā)生或接班人員未到崗的情況下交班人員不得離崗。

6,、按照主管和領班的要求,，負責責任設備的日常及月、季度維護保養(yǎng)工作,，保證責任設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài)。

7,、保證職責區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達標,。

8、完成上級安排的其他工作,。

空調維修工（kw)職位說明

崗位編號：kw 人數(shù)：4人

工作時間：8：30—17：30

1,、按照領班的安排，負責全商城新風機組,、組合空調機組和排風機的啟動,、停止工作。

2,、按照領班的安排,，有計劃地對生活水泵、新風機組,、組合空調機組,、排風機等設備進行維修保養(yǎng)工作。

3,、按照領班的安排,，有計劃地對系統(tǒng)末端風機盤管濾網(wǎng)、新風機濾網(wǎng)進行清洗更換。

4,、嚴格按照安全操作規(guī)程進行維修工作,，保證無安全事故發(fā)生。

5,、做好維修記錄,，交領班匯總上報空調主管存檔。

6,、負責每日對全商城定時進行測溫工作,，并做好記錄。

7,、負責全商城的空調報修項目,，應有維修工作單及主管、領班的委派,，應急項目可先維修后補單,，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名,，將回單拿回由領班確認后交主管存底,，不得丟失。

8,、按照主管和領班的要求,，做好水泵房和空調末端設備運行的巡檢工作。

9,、保證各層風機房,、水泵房區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生達標。

10,、完成上級安排的其他工作,。

綜合維修電工(zd2))職位說明

1、在主管和領班的領導下,，負責商場2/3層的照明及線路,、電器設備、動力,、低壓配電等的保養(yǎng)與維修工作,。

2、負責商場2/3層的報修項目,，應有維修單及主管人員的委派,，應急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時,，并要驗收人簽名及領班確認,，將回單拿回由領班確認后交主管存底,，不得丟失。

3,、每日對本崗位區(qū)域內的照明及線路,、電器設備、動力,、低壓配電系統(tǒng)等進行巡視檢查,，并做好記錄。

4,、嚴格遵守各種安全操作規(guī)程,，熟練掌握設施設備的原理及實際操作與維修。

5,、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時,，應迅速趕到配電房，檢查故障原因,，盡快恢復送電,，及時處理配電故障。

6,、嚴格按照電氣設備規(guī)章制度上崗,，注意用電安全，注意防火和人身安全,。

7,、工作完成后及時清理工作場所和工具。

8,、完成上級交辦的其他工作事項,。

9、參與開店流程,，負責商場負一層、1層照明開啟和負2—3扶梯啟動,。

綜合維修工(zw1))職位說明

崗位編號：zw2（1人）

1,、負責職責區(qū)域公共區(qū)域天花、地面,、門窗,、桌椅和家具的維修維護工作。

2,、按照領班的要求,，對職責區(qū)域內的設施設備進行有計劃的維修工作，確保商城設施設備的正常運轉,。

3,、負責職責區(qū)域內衛(wèi)生間潔具,、給排水管道設施的維修維護工作。

4,、負責定期對商場內所有防火卷簾門進行運行狀態(tài)檢查和維修工作,。

5、負責職責區(qū)域的報修項目,，應有維修工作單及主管人員的委派,，應急項目可先維修后補單，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時,，并要求驗收人簽名,，將回單拿回由領班確認后交主管存底，不得丟失,。

6,、嚴格遵守各項工作安全操作規(guī)程，保證無安全事故發(fā)生,。

7,、每日巡回檢查職責區(qū)域內的設施完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時維修,。

8,、負責完成商戶提出的小修工作。

9,、完成上級臨時交待的任務,。

寫字樓維修電工(xd1)職位說明

1、在主管和領班的領導下,，負責寫字樓的強電系統(tǒng),、照明及線路、電器設備,、動力等的保養(yǎng)與維修工作,。

2、負責寫字樓的報修項目,，做到隨叫隨到,、及時修理，應有維修單及主管人員的委派,，應急項目可先維修后補單,，維修完畢后簽名及注明修理項目和耗料工時，并要驗收人簽名,，將單拿回交領班或主管存底,，不得丟失。進入租戶范圍內進行維修工作,，需要保持工裝整潔,、作業(yè)現(xiàn)場必須進行必要的防護,，作業(yè)完成后清理現(xiàn)場，維修工作單應由租戶代表確認,。

3,、每日對寫字樓區(qū)域內的照明及線路、電器設備,、動力,、配電間等進行巡視檢查，并做好記錄,。

4,、嚴格遵守各種安全操作規(guī)程，熟練掌握設施設備的原理及實際操作與維修,。

5,、遇線路掉閘等突發(fā)線路故障時，應迅速趕到配電房,，檢查故障原因,，盡快恢復送電，及時處理配電故障,。

6,、嚴格按照電氣設備規(guī)章制度上崗,，注意用電安全，注意防火和人身安全。

7,、工作完成后及時清理工作場所和工具,。

8,、完成上級交辦的其他工作事項,。

夜班維修工(yw))職位說明

崗位編號：yw（1人）職責區(qū)域：全商城

工作時間：17：30—次日8：30 注：對講機配備：1臺(與bm1交接)

1、負責配合商場夜間施工工作,，監(jiān)督施工單位的現(xiàn)場施工工作,。

2、負責全商城范圍內夜間的設施設備應急處理工作,。

3,、參與商場閉店流程，負責商場地下一層,、地下二層、首層,、二層的公共區(qū)域照明,、扶梯、直梯,、熱水器等的關閉,。

4,、按照主管的安排，完成夜間維修的工作內容,，并認真填寫值班記錄,。

5、嚴格遵守各項工作安全操作規(guī)程,，保證無安全事故發(fā)生,。

6、完成上級臨時交待的任務,。

變電站電工（bd副值）)職位說明

1,、負責變電站值班運行值班工作，直接對變電站站長負責,，嚴格遵守輸配電的各項制度和規(guī)定,，服從上級領導的工作安排。

2,、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,，檢查各種設備開關線路和儀表，認真填寫值班記錄和工作日報表,。

3,、認真做好變電站安全防火、防事故工作,，保管好各種檢修工具,，定期檢查電器設備的絕緣情況。

4,、在倒合閘操作時負責具體操作工作,。

5、熟練掌握停電狀態(tài)時的應急處理措施,，確保商城供電的連續(xù)性及可靠性,。

6、熟練掌握商城的供電方式,、線路去向,、設備技術性能和實際操作方法。

7,、按計劃做好變配電設備的月度,、季度、年度維護保養(yǎng)工作,。

8,、負責做好每日能耗統(tǒng)計，為公司提供準確的數(shù)據(jù),。

9,、電站運行人員在有事故發(fā)生或接班人員未到崗之前不得提前離崗,。

10、負責地下二層,、地下三層照明的系統(tǒng)的啟動和停止工作,。

11、參與閉店流程,，負責

3,、4層照明的關閉和1層外店門頭燈的關閉。

12,、負責地下三層排污泵控制柜的每日巡檢工作,。

工程部工作匯報工程部報告篇六

尊敬的各位領導、各位同仁：

2014年度工作已經(jīng)結束,，新的一年已經(jīng)開始,，過去的一年是平穩(wěn)的一年，其中有艱辛,、也有歡樂,。做為工程部門，由于工作的特殊性,，安全顯的尤為重要,，就這一點而言我和我的工作伙伴感到十分欣慰。因為我們度過了平安的一年,，人身平安,、設備平安。

在這一年的工作中,，工程部在公司各級領導的大力支持下,，以及其他部門同仁的大力協(xié)助下，我部全體員工基本完成了年初制定的年度工作目標,。在2014年工作中,，工程部嚴格執(zhí)行制定的年計劃，合理安排并認真進行組織實施,，保證了各項工作按計劃順利的完成,。保證了設備設施正常運行，在完成各項日常維修服務工作的同時,，為客戶創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境,，在硬件上保證景峰大廈的正常運營。

今天,，借此機會特向各位領導及同仁匯報一下工程部2014年工作總結及2015年的工作思路,，請給與幫助指導。

一、設備的維修,、保養(yǎng)與安全運行

對大廈客戶及其他部門上報的維修項目積極組織維修，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天報修單堅持清查和跟蹤,，通過清查，確保當天維修任務及時處理,。本年度共完成維修及保養(yǎng)項目2058項,，其中日常自檢維修1517項，占總維修項的73.71%,、客戶報修541項,，占總維修項的26.29%。

按年初制定的年工作計劃,，制定月工作計劃,，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每月、每周,、每天,，將保養(yǎng)工作內容、標準實施落實到人,，及時排除設備隱患,，加強設備日常巡查，做巡查記錄,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、1 及時排除故障。通過堅持計劃維保和日常巡查,，保證了設備設施的安全正常運行,。本部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位，平時強調設備巡查工作,，及時消除設備安全隱患,，每逢節(jié)假日都會召開工程部全員工作會議，制定工作計劃,，落實計劃內容,、完成時間和責任人，明確各項工作重點,，以確保設施設備安全運行,。

二、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng)，控制設備的運行時間和參數(shù)，充分調動自身力量,，對設備進行維修整改,，以達到節(jié)能降耗的目的。如：全年對空調面板,、電梯電路主板,、熱水器、廚寶等損壞電子元件進行維修,，減少新購配件工程開支,；衛(wèi)生間門把手、腳踏閥等設備因使用頻繁,，并且難以購買的配件,，我部自行進行維修，不僅解決了配件難的問題,，同時還節(jié)約了常用耗材購買的費用,，對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了維修保養(yǎng),，加潤滑油,；在達到功效滿足的基礎上，盡量花少錢,，少花錢,；合理安排照明系統(tǒng)的開關時間，盡量減少高峰時段的用電量,，以達到節(jié)能降耗的目的,。本年度生活用水總消耗量2.4萬噸，比去年同期減少26.62%,，電力總耗電量211.9萬度,，比去年同期增長2%，天然氣總消耗量25萬立方,，比去年同期增長0.01%,，大宗材料消耗項96項，比去年同期較少30.21%.三,、施工改造及施工配合本年度按照年初計劃,，主要對大廈內公共區(qū)域墻面進行了重新翻新粉刷、各個房間安裝了紗窗,、大廳安裝了翼閘,，在極大程度的保證了大廈的整體清潔、美觀度,；對配電室,、中控室重新更換了靜電地板,，2 對人員巡視保證安全。對大廈外圍煤氣站重新安裝護欄,、加固存車棚雨棚,、修復前廣場受損地磚，在提升了景峰大廈整體的內部整潔的同時提升了外部形象,。

維保方面同捷泰佳利電梯公司重新簽訂了電梯維保合同,，并協(xié)同維保公司對消防梯馬達、鋼絲繩進行了重新更換,，在一定程度上消除了很大的安全隱患，并每周對所有電梯進行例行檢測一次,；同之前維保公司相比不僅提升了服務質量,，還節(jié)約維保費用。

四,、內部管理及員工培訓

本年度在培訓管理方面主要加強各組之間的專業(yè)技能互學,，縮短工程部各組間的專業(yè)距離，在一定程度上提高了工作效率,。

并定期組織召開學習會,，針對電梯困人、停電應急,、跑水應急,、如何規(guī)范操作電氣設備電動工具、配電箱分控區(qū)域操作等多方面專業(yè)知識進行培訓,，并在就工作中如何有效提高員工的工作方法,、服務意識，做了如何有效與人溝通,、溝通中應注意的問題等多方面關于工作方法及服務意識的培訓,。在提高部門整體專業(yè)水平的同時提高了員工的服務意識、以及在工作中因注意的工作方式,、方法,。

五、工作中存在的不足之處

1,、專業(yè)水平有待提高,，加強本專業(yè)、其他工種專業(yè)知識學習,，提高多方面專業(yè)知識水平,。

2、工作流程,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，需進一步完善本部門工作流程；并對新入職員工進行培訓。

3,、工作記錄不完善,，需改進并完善工作記錄，特別是夜班人員巡查記錄,；對歷史事件做到有據(jù)可查,。

4、和各部門工作銜接還不是很完美,，溝通力度不夠,。

5、電梯故障率較高,，維修及時率較差,，我部將重點跟進，努力抓好落實解決這些方面的工作,，力爭在一段時間內使設備存在問題得到有效的處理和完善,，保證設備的正常運轉。

6,、機房內的基礎工作有待提高,，主要體現(xiàn)在標牌、標識的制作粘貼工作及機房環(huán)境的整改工作,，力爭在近期完成,。

六、2015年工作計劃及工作思路

1,、加強員工專業(yè)技能,、日常工作流程、服務意識,、對企業(yè)的責任心等多方面培訓,，縮短員工之間的差距，保證日常維修人人能上,、維修后無返修,、客戶無投訴。

2,、確保電力,、空調、消防等大型設施設備的安全運行,，并平時督促本部員工施工安全,，在確保安全的前提下安全施工。

3,、加強節(jié)能技改,，合理安排大型設備開關機時間,，盡量減少高峰時段的用電量，對舊物多進行翻新改造盡量減少工程開支,。

4,、對電力、空調,、上下水,、弱電等系統(tǒng)堅持按計劃例行巡查、維護,，保證能夠及時發(fā)現(xiàn)隱患,、處理隱患，保證此類系統(tǒng)的正常運行,。

5,、加強對大廈內部裝修客戶的施工監(jiān)管力度，在保證不破壞大廈主體結構的前提下規(guī)范施工,。

6、4月前完成對1-5電梯交流接觸器更換及

6,、7號電梯鋼絲繩的更換,，確保電梯的安全運行。

7,、5月前完成對空調系統(tǒng)的改造,，確保空調系統(tǒng)按時,、正常運行,。

8、6至10月完成對弱電,、下水,、電力等設施設備的維護及改造。確保大廈硬件設施穩(wěn)定,、正常的運行,。

4 我們部門是一個凝聚的團體，也是一個充滿生機和活力的團體,，展望新的一年,，我們將不斷地提高自己，做好日常維護工作,，繼續(xù)提高自己的專業(yè)知識,、完善自己工作內容，按照制定的部門目標,，腳踏實地的完成各項任務;及時學習更新,，使管理方法更加科學化,、合理化。繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調發(fā)展,。這一年，工程部雖然有點成績,，同時也存在一些不足,。總之,，事無論大小,，要干就要干好，我相信沒有最好,，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新，對客戶滿懷熱情,，對企業(yè)奉獻精神不斷進取,，在以后工作中工程部工作一定會更上一個新臺階。