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物業(yè)公司年終工作總結(jié)報(bào)告WPS 物業(yè)公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇一

1、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制 物業(yè)公司經(jīng)營班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平,、擴(kuò)大服務(wù)范圍、由內(nèi)部服務(wù)逐步走向外部服務(wù),、爭取從市場中獲取效益當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎(chǔ)所在,，為此,，我們本著實(shí)事求是的原則建立了一系列適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要和公司發(fā)展需要的《崗位工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《效績考核制度》,、《員工獎(jiǎng)懲》,、《物業(yè)經(jīng)理工作制度》、《客服工作制度》,、《收費(fèi)管理制度》,、《效績考核制度》等規(guī)章制度，并加大檢查落實(shí)力度,，使各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有方法、有依據(jù),、有目的的穩(wěn)步展開,；同時(shí)，為了建立完善的內(nèi)部管理機(jī)制,，采用“pk”的方式,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。到戶縣工業(yè)園區(qū)及其他物業(yè)公司學(xué)習(xí)參觀,，在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上結(jié)合我們的實(shí)際情況,，對(duì)經(jīng)營班子及各部門每個(gè)管理崗位的職能、作用,、工作范圍作了明確的劃分,，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，使各級(jí)管理人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、管理水平不斷得到提高,。

2,、 公司上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，服務(wù)意識(shí)顯著提高 物業(yè)公司只有不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，才能最大限度的滿足商戶和業(yè)主的需求,，才能穩(wěn)步提升物業(yè)收入，樹立良好的企業(yè)形象,。我們首先從思想政治工作入手,，發(fā)揮黨、團(tuán)員,、工會(huì)積極分子的模范帶頭作用,，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)得到不斷提高。公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致,、求真務(wù)實(shí)的工作氛圍,；其次，為了能夠在服務(wù)質(zhì)量上更上一個(gè)臺(tái)階,，物業(yè)公司加強(qiáng)了內(nèi)部培訓(xùn)工作,，按部門、形式,、性質(zhì)等不同合理分類培訓(xùn),，極大促進(jìn)了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)；第三,，重視參加和開展形式多樣的外部培訓(xùn)活動(dòng),，在積極參加公司組織的聚成培訓(xùn)、使公司的管理隊(duì)伍更加強(qiáng)大,。同時(shí)根據(jù)公司特點(diǎn)和性質(zhì)定期或不定期的開展班會(huì)早會(huì),、安全消防知識(shí)、儀容儀表,、禮儀禮節(jié),、設(shè)備原理、物業(yè)規(guī)范等業(yè)務(wù)培訓(xùn),，使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提高,；第四，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，促進(jìn)工作迅速有效的開展,，特別是為了切實(shí)落實(shí)實(shí)施的《效績考核工資》我們下了極大的功夫,，考

核部門的同時(shí)管理人員也要接受考核，起到了相互監(jiān)督作用,。實(shí)施以來,，員工的工作作風(fēng)和服務(wù)意識(shí),、工作效率有了顯著提高,；每天晨會(huì)對(duì)前期出現(xiàn)的問題和當(dāng)天安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成的必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,，制定計(jì)劃限期完成，使各部門的工作效率明顯加快,，改變了懶,、散、慢的不良習(xí)慣,，對(duì)迅速提高服務(wù)意識(shí),、盡可能減少投訴和有效開展工作起到了至關(guān)重要的作用。

3,、精減人員,、節(jié)能降耗，管理效益明顯提高 物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒的認(rèn)識(shí)到在開展業(yè)務(wù)前,，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部管理,、加大成本監(jiān)控力度，才能減少企業(yè)虧損,、提高企業(yè)效益,。采購工作是節(jié)能降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)物業(yè)公司實(shí)施了嚴(yán)格的監(jiān)控制度，要求外購材料必須兩人以上,，常置易耗品必須建立供貨廠家詳細(xì)資料并建立長期供貨關(guān)系,，第三，為了降低費(fèi)用,，取消管理人員工作餐后改為部分補(bǔ)助就餐,。第四，開展修舊利廢活動(dòng),，辦公用品嚴(yán)格控制,還做到不必開的燈不開,、能少開的少開做到人走燈熄、水停,，并用獎(jiǎng)懲規(guī)定加以約束,；修門窗、掛門簾等保暖措施達(dá)到了降低成本,、提高效益的目的,。

1,、根據(jù)公司的要求和實(shí)際情況成立了物業(yè)公司精神文明；抓管理,、促效益,、塑形象、求發(fā)展,，物業(yè)公司結(jié)合工作實(shí)際組織了演講會(huì),。演講同志從自身崗位出發(fā)，就物業(yè)公司如何求真務(wù)實(shí),、堅(jiān)定信心地開展各項(xiàng)工作,，如何圍繞增加新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心去開拓工作思路，如何以創(chuàng)新的理念推動(dòng)物業(yè)公司的對(duì)外發(fā)展,，提出了各自的觀點(diǎn),，不僅使全體員工從中受到了極大的教育，提高了思想素質(zhì)和服務(wù)意識(shí),，同時(shí),，也使物業(yè)公司經(jīng)營班子和各級(jí)管理人員受到了極大的啟發(fā)，對(duì)團(tuán)結(jié)全體員工,、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和發(fā)展外向型服務(wù)思路起到了積極的作用,。

3、物業(yè)公司積極參加印包基地舉辦的各類活動(dòng),，還主動(dòng)開展了豐富多彩的業(yè)余文體活動(dòng),，物業(yè)公司積極組織、動(dòng)員廣大員工報(bào)

名參加編排舞蹈,、演唱歌曲,，通過精心準(zhǔn)備，在公司舉辦動(dòng)員大會(huì)上節(jié)目中獲得了優(yōu)秀獎(jiǎng),；物業(yè)公司舉辦員工生日聯(lián)歡會(huì),，讓員工感受到了企業(yè)的溫暖，為維護(hù)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展和員工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了極大的作用,。

為進(jìn)一步改進(jìn)物業(yè)公司工作作風(fēng),，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范員工言行,，提高工作效率,，人事行政部起草了十幾項(xiàng)涉及勞動(dòng)紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、會(huì)議,、培訓(xùn)等內(nèi)容的規(guī)章制度。

1,、由于物業(yè)公司不僅肩負(fù)著園區(qū)的水,、電,、暖供應(yīng)，同時(shí)還肩負(fù)著公司的綜合治理,、環(huán)境綠化等工程部門管轄的工作,，外協(xié)工作十分重要。保安部編制大,、人員多,，工作責(zé)任重，人員素質(zhì)參差不齊,，為工作的正常,、有序開展帶來了很大困難,，因此今年的工作重點(diǎn)放在了提高員工素質(zhì),、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上。

2,、招聘新員工以充實(shí)保安力量,，同時(shí)，對(duì)素質(zhì)較低,、意識(shí)較差的保安進(jìn)行再培訓(xùn),，不合格的給予辭退，使保安隊(duì)伍整體素質(zhì)得到了較大提高,；為切實(shí)提高保安部管理人員的能力,，保安部通過公司及部門的多次培訓(xùn)和教育樹立了良好的服務(wù)意識(shí)，促進(jìn)了工作的積極性和主動(dòng)性,，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理火災(zāi)隱患,，面對(duì)顧客不公正行為時(shí)能以大局為重，罵不還口,，樹立了物業(yè)公司的服務(wù)形象,。 因保安部還肩負(fù)著公司保衛(wèi)部的職責(zé)，故在安全保衛(wèi),、綜合治理,、安全生產(chǎn)、消防安全等方面也做了大量的工作,，為增強(qiáng)物業(yè)公司的消防意識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí),，保安部負(fù)責(zé)人分別對(duì)各

入住公司進(jìn)行了消防知識(shí)培訓(xùn)和各種緊急事態(tài)的處理方法，并經(jīng)常進(jìn)行安全工作檢查,，對(duì)不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的地方限期整改,，對(duì)維護(hù)園區(qū)安全起到了重要作用。

3,、保潔部的工作范圍大,、任務(wù)重,，但為維護(hù)園區(qū)的整體環(huán)境，保潔部負(fù)責(zé)人通過不斷加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想教育,，在人員沒有增加的情況下仍然保持了高質(zhì)量,、高要求的保潔標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過班前班后會(huì)形式進(jìn)行工作的計(jì)劃和總結(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題；為適應(yīng)新形式下保潔工作的需要,，保潔全年進(jìn)行了兩次大規(guī)模的有計(jì)劃,、有重點(diǎn)、綜合性的培訓(xùn)活動(dòng),，使全體員工認(rèn)識(shí)到在做好本職工作的同時(shí)還必須加強(qiáng)文化素質(zhì)的培養(yǎng),，只有素質(zhì)的不斷提高才能使對(duì)內(nèi)提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，對(duì)外樹立服務(wù)形象,。根據(jù)物業(yè)公司的整體發(fā)展規(guī)劃,，保潔部在對(duì)外服務(wù)上先走出了第一步，通過擴(kuò)大服務(wù)領(lǐng)域,、樓宇內(nèi)清潔,、辦公區(qū)域衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)等，為物業(yè)公司尋求新的亮點(diǎn)邁出了步伐,。

4,、 工程部的工作主要是保證的正常供電、供水,、供暖和空調(diào)以及物業(yè)公司所管理設(shè)備的保值,、增值和正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)還承擔(dān)著各子分公司公共區(qū)域,、辦公區(qū)域的水,、電、暖,、照明等修補(bǔ)工作,，另外還協(xié)助公司建設(shè)部進(jìn)行對(duì)園區(qū)的施工改造和工程驗(yàn)收維修等工作。配合建設(shè)部完成了多項(xiàng)施工改造及善后處理工作,，修復(fù)了大量的跑,、冒、滴,、漏等故障,；對(duì)前期工程遺留的主下水道堵塞、閥門漏水等問題進(jìn)行了根治和處理,。在完成公司正常業(yè)務(wù)的同時(shí),，工程部還積極配合各子分公司,、商戶進(jìn)行經(jīng)營場所的改、

物業(yè)公司年終工作總結(jié)報(bào)告WPS 物業(yè)公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇二

本公司自20xx年接管今朝馨苑小區(qū)的物業(yè)服務(wù)項(xiàng)目以來,，我們就確立了“依法依規(guī)堅(jiān)持服務(wù)原則,，用心用力做到萬無一失”，的工作主導(dǎo)思想,，20xx年度,，借開展“20xx年物業(yè)服務(wù)提升年活動(dòng)”的東風(fēng)，進(jìn)一步使物業(yè)管理服務(wù)工作達(dá)到規(guī)范化,、精細(xì)化,，在這一年的時(shí)間里，我們公司做了許多有意義且實(shí)際的工作,。為更好的確保今朝馨苑小區(qū)的和諧,、文明、健康,、穩(wěn)定,，改善今朝馨苑服務(wù)區(qū)內(nèi),，物業(yè)公司與業(yè)主,、使用人之間的關(guān)系、為物業(yè)公司能在20xx年更好的開展服務(wù)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年度物業(yè)工作情況進(jìn)行總結(jié)并闡述20xx年的工作規(guī)劃：

年初公司提出在20xx年的工作重點(diǎn)為“一個(gè)安保,、兩個(gè)交接、三個(gè)服務(wù)點(diǎn)”,，“一個(gè)安?！_保小區(qū)安全秩序萬無一失，兩個(gè)交接——9#,、10#20xx年5月為一個(gè)房屋交接,，11#、12#,、13#20xx年11月為一個(gè)房屋交接,，三個(gè)服務(wù)點(diǎn)——門衛(wèi)一個(gè)服務(wù)點(diǎn)，9#樓也就是小區(qū)中央一個(gè)服務(wù)點(diǎn),，13#與12#樓中間是一個(gè)服務(wù)點(diǎn)”,，到現(xiàn)在已經(jīng)很好的完成年度指標(biāo)，成績是完全肯定的,。

20xx年公司組織實(shí)施了“今朝馨苑業(yè)主中秋聯(lián)席會(huì)”同時(shí)舉辦了“今朝馨苑第一屆乒乓球和中國象棋比賽”,，比較成功；雖然比賽項(xiàng)目業(yè)主的參與積極程度不足,，但是業(yè)主裁判人員和組織人員的熱情使我公司感到在今朝項(xiàng)目進(jìn)行物業(yè)服務(wù)的讓業(yè)主參與管理,、培養(yǎng)業(yè)主積極性是正確的,，并且聯(lián)席會(huì)舉辦后，物業(yè)公司全體員工在聽到好的反饋后,，無不從內(nèi)心充滿成就感,。

20xx年9月今朝物業(yè)服務(wù)區(qū)內(nèi)成功的成立了物業(yè)管理質(zhì)量業(yè)主義務(wù)監(jiān)督員聯(lián)席會(huì)議，最大程度上體現(xiàn)業(yè)主的管理權(quán)和知情權(quán),，物業(yè)公司在服務(wù)工作時(shí)有了管理的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)。

翊信物業(yè)公司從工作思想上把讓業(yè)主,、使用人參與管理做到實(shí)處,，將對(duì)物的管理寓于對(duì)人的服務(wù)中，讓業(yè)主和使用人在享受服務(wù)時(shí),，規(guī)范在大集體生活環(huán)境中的行為,，在大家的共同努力下建設(shè)、維護(hù)我們今朝馨苑小區(qū)的和諧,、文明,、安全和榮譽(yù)。

20xx年物業(yè)工作因?yàn)榻唤臃课輧纱?，許多精力放在了房屋質(zhì)量維修協(xié)調(diào)上,，今年共處理房屋質(zhì)量維修2445回次，接待保修人員1800人次,；配置兩名專職物業(yè)工作人員處理開發(fā)商與業(yè)主房屋質(zhì)量維修事情,，這種事情處理起來很費(fèi)力，工作壓力很大,，其中壓力主要來自施工隊(duì)各班組不及時(shí)派出維修工人,，拖延維修時(shí)間，造成業(yè)主誤認(rèn)為物業(yè)公司在有意拖延,，極大部分業(yè)主將應(yīng)由開發(fā)商和施工單位承擔(dān)的維修責(zé)任,，看作是物業(yè)公司的維修責(zé)任、業(yè)主不懂法律而產(chǎn)生的不禮貌語言和延期修理,，使物業(yè)工作十分被動(dòng),，我們物業(yè)工作人員本著服務(wù)精神，克服困難,、頂著壓力處理接房質(zhì)量維修問題,，盡最大努力引導(dǎo)施工隊(duì)及時(shí)修理，讓施工隊(duì)明白一點(diǎn),，只有保護(hù)好開發(fā)商的品牌,、名譽(yù)，盡好自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)才能在建筑市場上有立足之地；物業(yè)人員和諧圓滿的完成各種維修工作,，在此物業(yè)公司對(duì)在職職工的責(zé)任心表示衷心的感謝,，同時(shí)也感謝業(yè)主的理解和支持。在以后的工作中要協(xié)調(diào)好施工隊(duì)修理及時(shí)性和擔(dān)起質(zhì)量責(zé)任的問題,，這樣物業(yè)服務(wù)工作,、物業(yè)公司與業(yè)主間關(guān)系就會(huì)有很大好轉(zhuǎn)；我們物業(yè)工作人員一定要本著保護(hù)業(yè)主利益的原則,，再接再厲,，協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，盡可能使業(yè)主滿意,。

20xx年小區(qū)內(nèi)安裝太陽能155臺(tái),，安裝防盜網(wǎng)112戶，安裝空調(diào)75戶,，規(guī)范出入證管理753人,，聯(lián)系辦理有線電視進(jìn)戶125戶。

20xx年在業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會(huì)的支持下,，對(duì)小區(qū)小型助力車輛進(jìn)行了規(guī)范管理,，車棚內(nèi)現(xiàn)存車輛僅6輛，每天在樓道外停放的車輛達(dá)到32輛,，物業(yè)公司在車輛管理上花費(fèi)大量資金建設(shè)了車棚,，配置了一名專門的管理人員，但車棚管理持續(xù)虧損,，這一項(xiàng)約定服務(wù)工作無法正常進(jìn)行,，公司準(zhǔn)備在明年進(jìn)行進(jìn)一步的宣傳，如再不能增加寄存車輛的情況下,，將對(duì)車棚管理的方式和車棚使用辦法同業(yè)主聯(lián)席會(huì)協(xié)商更改。

機(jī)動(dòng)車輛的管理鑒于小區(qū)正在建設(shè),、業(yè)主正在裝修的情況暫時(shí)未按照業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會(huì)的20xx年9月會(huì)議決議收取車位管理費(fèi),，公司準(zhǔn)備與業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會(huì)協(xié)商后，再做進(jìn)一步工作,。

20xx年物業(yè)公司在原有制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善了管理制度,，制定協(xié)議、公約,、規(guī)定和制度達(dá)到66種,，編制了消防、治安,、高空拋物,、交通等應(yīng)急預(yù)案，對(duì)消防應(yīng)急預(yù)案和治安應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí),。組織工作人員學(xué)習(xí)《合同法》《物權(quán)法》《陜西省物業(yè)管理?xiàng)l例》《今朝物業(yè)服務(wù)細(xì)則》等,，進(jìn)一步明確工作原則和指導(dǎo)思想,，使職工認(rèn)識(shí)到物業(yè)公司是一個(gè)新興的服務(wù)性行業(yè)，是在為業(yè)主認(rèn)真服務(wù)過程中獲得生存的企業(yè),，認(rèn)識(shí)到物業(yè)服務(wù)管理服務(wù)中,，不是重在管理而是重在服務(wù)——是要將管理寓于服務(wù)之中，對(duì)小區(qū)的業(yè)主和使用人是服務(wù),，對(duì)外來的人員是管理,，對(duì)小區(qū)內(nèi)的公共部位、公共物品是管理,，通過對(duì)公共部位,、公共物品的管理來體現(xiàn)對(duì)業(yè)主的服務(wù)，具體讓職員知道,，“服務(wù)”——服務(wù)對(duì)象是誰,？“管理”——管理管什么？最終使大家的焦點(diǎn)集中在“端正服務(wù)態(tài)度,，樹立服務(wù)思想”上來,，最終認(rèn)識(shí)到小區(qū)是社會(huì)的組成部分，物業(yè)管理也是社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)組成部分,。

在學(xué)習(xí)法律法規(guī),，不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，我們工作重點(diǎn)和工作重心放在各項(xiàng)服務(wù)工作落實(shí)上,，根據(jù)業(yè)務(wù)劃分,，我們成立了物管部、財(cái)務(wù)部,、環(huán)衛(wèi)部,、保安部、工程部,，公司通過制度使各部門明確職責(zé),，同時(shí)用表格化使責(zé)任到人。

鑒于20xx年開發(fā)企業(yè)將對(duì)小區(qū)1#樓進(jìn)行建設(shè),，北大門將暫時(shí)不能使用,，物業(yè)管理辦公室在北大門處設(shè)置已不利為業(yè)主服務(wù)；鑒于此,，20xx年我公司為保小區(qū)安全和小區(qū)業(yè)主購水電及業(yè)主投訴服務(wù)等事情提供方便,，投資修建了治安警亭兩座、停車棚一處60平方米,、辦公室一處15平方米,，總造價(jià)33000元，增加北大門監(jiān)控一臺(tái)，增加對(duì)講機(jī)12部,，有效地,、方便了為業(yè)主服務(wù)。

1,、建設(shè)10#,、11#、12#,、13#樓區(qū)域治安警亭的監(jiān)控設(shè)施,，完善配套。部分無法設(shè)置紅外對(duì)射的區(qū)域,，在圍墻上設(shè)置鋼刺網(wǎng)攔護(hù),。

2、完善用工制度,，進(jìn)一步加強(qiáng)職工思想教育,，做好民主評(píng)議，對(duì)不合格的堅(jiān)決清退,。

3,、綠化管理進(jìn)入成型管理階段，選聘園林技師隨樹異形,，將綠化的多樣性管理出來,，加強(qiáng)雜草的清理、病蟲害的防治,。

4,、衛(wèi)生管理進(jìn)一步按照今朝馨苑服務(wù)細(xì)則規(guī)定嚴(yán)格管理。在小區(qū)裝修基本停止的樓前設(shè)置生活垃圾桶,，加強(qiáng)垃圾收集管理工作,。

5、安保工作——在對(duì)小區(qū)分片劃定責(zé)任區(qū)的前提下,，對(duì)安保人員職業(yè)再培訓(xùn),，統(tǒng)一配置安保器具，將安保工作更加細(xì)致表格化,，便于監(jiān)督安保人員的工作情況。

6,、20xx年物業(yè)管理工作中9—13號(hào)樓的維修已不再是主要工作,，物業(yè)辦公室要將重點(diǎn)移到日常維護(hù)管理中來，增加業(yè)主走訪工作,，工程部聘請(qǐng)專職水電工,，編制水、電、室內(nèi)維修服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會(huì)同意后公布出來,。

7、公共部位維護(hù)管理在進(jìn)入夏季前,，將公共部位管線全面檢查一遍,，確保暢通；注意供暖管線的維護(hù),，確保20xx年供暖條件成熟后能及時(shí)合格的供暖,。

8、做好與業(yè)主監(jiān)督聯(lián)席會(huì)定期的溝通機(jī)制,，群策群力搞好今朝服務(wù)項(xiàng)目的服務(wù)工作,。

物業(yè)公司年終工作總結(jié)報(bào)告WPS 物業(yè)公司年終工作總結(jié)及工作計(jì)劃篇三

轉(zhuǎn)眼間入職開源物業(yè)已經(jīng)兩年有余，在這里工作的兩年中,，無論在工作和生活中都受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的支持,，在此表示深深的感謝?；仡?0xx年,，物業(yè)公司在開年第一次例會(huì)就為我們各個(gè)項(xiàng)目提出了本年度的工作基調(diào)即“物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提升年”。公司早早為我們明確了目標(biāo),、指明了方向,。在公司正確方針指的引下，開源之家和開源商城兩個(gè)項(xiàng)目部經(jīng)過了入住,、裝修,、喬遷期后，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入正常的物業(yè)管理階段,，在公司各專業(yè)部門監(jiān)督,、檢查和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下,，兩個(gè)項(xiàng)目的物業(yè)服務(wù)品質(zhì)無論在硬件上和軟件上都得到了較大提升,。

過去的20xx年，我們通過了新形勢(shì)的考驗(yàn),，進(jìn)一步提高了服務(wù)水平,，取得了業(yè)主的充分肯定，為了20xx年能更好的展開工作,，現(xiàn)就20xx年的工作做以下總結(jié)和回顧：

客服部完成情況

1,、兩個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)況及來電來訪統(tǒng)計(jì)

開源小區(qū)，總占地開源㎡,，總建筑面積為（填寫總結(jié)內(nèi)容）㎡,，由（工作總結(jié)內(nèi)容）棟住宅構(gòu)成,，共計(jì)（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）套，地下車位共（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）個(gè),。截止到20xx年年底,，小區(qū)共交付業(yè)主（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）套，已經(jīng)裝修（填寫總結(jié)內(nèi)容）套,，入?。ㄌ顚懣偨Y(jié)數(shù)據(jù)）戶，交付車位（填寫總結(jié)內(nèi)容）個(gè),。供暖（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）戶,。

20xx年全年，華文苑共計(jì)接到業(yè)主各種來電來訪近開源人次,，其中工程質(zhì)量投訴（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）次（戶）,，包含門窗（填寫總結(jié)內(nèi)容）余人次，暖氣管道問題（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）戶,，室內(nèi)墻裂（填寫總結(jié)內(nèi)容）戶,，可視對(duì)講（填寫總結(jié)內(nèi)容）戶,，小房問題（工作總結(jié)內(nèi)容）戶,。來電來訪咨詢（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）余人次,；服務(wù)投訴（填寫總結(jié)內(nèi)容）余人次；暖氣報(bào)修（填寫總結(jié)內(nèi)容）余人次,；接受業(yè)主合理化建議（工作總結(jié)內(nèi)容）個(gè),。

（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）項(xiàng)目，總建筑面積為：（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）平方米,。由（工作總結(jié)內(nèi)容）棟住宅構(gòu)成,，共計(jì)（填寫總結(jié)內(nèi)容）套，地下車位（填寫總結(jié)內(nèi)容）個(gè),。截止到（填寫總結(jié)內(nèi)容）年年底,，小區(qū)共交付業(yè)主（填寫總結(jié)內(nèi)容）套，已裝修（填寫總結(jié)內(nèi)容）套,，已入?。ㄌ顚懣偨Y(jié)內(nèi)容）戶，交付車位（填寫總結(jié)內(nèi)容）個(gè),。

20xx年全年,，盛世愛琴海共計(jì)接待來電來訪開源余次。

3,、裝修管理工作

20xx年,，兩個(gè)項(xiàng)目共計(jì)新增裝修（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）戶，客服人員在裝修巡查過程中,，嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于裝修管理的各項(xiàng)規(guī)定,，積極主動(dòng)的為業(yè)主辦理裝修前的各項(xiàng)手續(xù)，并每日（工作總結(jié)內(nèi)容）次入戶對(duì)裝修進(jìn)行檢查,，及時(shí)指正業(yè)主在裝修過程中的各項(xiàng)違規(guī)行為,；并針對(duì)性的為業(yè)主提出裝修的合理化建議，保留水,、電,、暖改造時(shí)的影像資料。針對(duì)業(yè)主在裝修后出現(xiàn)的墻裂現(xiàn)象,，我們建議業(yè)主在裝修時(shí)對(duì)可能出現(xiàn)墻裂的施工洞,、窗臺(tái)下方、進(jìn)料口等位置進(jìn)行基層處理或增加繃帶等預(yù)防措施,；針對(duì)衛(wèi)生間門口兩側(cè)墻體出現(xiàn)的陰潮現(xiàn)象,，建議在做防水時(shí)在門口增設(shè)防水壩。這樣不但減少了理類似問題的發(fā)生,，又避免業(yè)主為此與地產(chǎn),、施工單位發(fā)生糾紛。

同時(shí)業(yè)主裝修完畢后,，根據(jù)業(yè)主的申請(qǐng)及時(shí)對(duì)業(yè)主的裝修進(jìn)行查驗(yàn),，查驗(yàn)合格后。按照公司的工作流程及時(shí)為業(yè)主辦理裝修押金的返還,、解釋工作,。

4、為了方便業(yè)主,，提升物業(yè)服務(wù)的多樣性,，兩個(gè)項(xiàng)目在不影響正常工作的情況下，代業(yè)主收發(fā)掛號(hào)信,、郵件包裹,、報(bào)紙5800余次。我們做到通知,、發(fā)放及時(shí),，記錄詳細(xì)。對(duì)未及時(shí)領(lǐng)取的物件,，定期通知業(yè)主并妥善保管物品,。20xx年在物業(yè)辦公室未發(fā)生過一件快遞物品丟失。不僅如此,，兩個(gè)項(xiàng)目物業(yè)前臺(tái)客服人員還多次撿拾快遞公司遺失在辦公室的物品,，每次都及時(shí)物歸原主。不但發(fā)揚(yáng)了公司良好的企業(yè)文化,，而且獲得多家快遞公司好評(píng),。

工程部完成情況

1,、對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目污水管道的巡查、維修,、清理,。兩個(gè)項(xiàng)目內(nèi)共有有186個(gè)污水井，3個(gè)化糞池,。經(jīng)過長時(shí)間使用井內(nèi)與管壁上積累了大量油泥和沉淀物,，為了避免造成了堵塞與反水，給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)上的損失,。兩個(gè)項(xiàng)目工程部組織了大量的人力并聘請(qǐng)專業(yè)的清理人員,，在雨季到來前，對(duì)污水井與管道進(jìn)行疏通,、清掏,，保證了小區(qū)業(yè)主的正常生活。

2,、建立建全設(shè)備檔案,。針對(duì)小區(qū)的實(shí)際情況，在物業(yè)公司工程部的指導(dǎo)下,。先后建立建全了小區(qū)《二次加壓設(shè)備臺(tái)帳》,、《電梯設(shè)備臺(tái)帳》、《電梯設(shè)備巡查記錄》,、《電梯設(shè)備運(yùn)行檔案》,、《鍋爐設(shè)備臺(tái)帳》及《鍋爐設(shè)備運(yùn)行記錄》、《車庫消防通風(fēng)設(shè)備臺(tái)帳》,、《電表巡查記錄》,。

臺(tái)賬建立后使工程部工作不僅干在了實(shí)處，更留下了寶貴的文字記錄,。為以后設(shè)施設(shè)備維修提供了寶貴的依據(jù),。

3、供暖工作,。暖氣是小區(qū)居民取暖過冬之根本,，兩個(gè)項(xiàng)目都采用燃?xì)忮仩t供暖。為保障小區(qū)供暖工作的正常進(jìn)行,，避免因管道漏水對(duì)其它公共設(shè)施設(shè)備造成危害,。在供暖前1個(gè)月我就組織兩個(gè)項(xiàng)目全部工程部人員對(duì)去年華文苑采暖工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目供暖事宜進(jìn)行了倒排計(jì)劃,，針對(duì)易發(fā)生的問題,，制定了相應(yīng)的措施及預(yù)案。如：為避免管道井漏,、跑現(xiàn)象,，對(duì)小區(qū)內(nèi)管道進(jìn)行統(tǒng)一的排查,，發(fā)現(xiàn)部分管道井地漏有堵塞情況并統(tǒng)一進(jìn)行疏通；提前張貼冷水試水及供暖通知,。并告知業(yè)主供暖前的安排計(jì)劃,，使業(yè)主了解今年供暖的具體安排，并提前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作,。這樣即可以使業(yè)主能主動(dòng)的配合采暖工作的前期準(zhǔn)備工作，又減少了采暖工作出現(xiàn)的重復(fù)性工作,，便于采暖工作的統(tǒng)一安排,，還相應(yīng)得提高了工作效率。同時(shí)在試水工作中,，維修人員加班加點(diǎn),，挨家挨戶的為業(yè)主試水，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行登記記錄,，對(duì)能處理的現(xiàn)場進(jìn)行維修處理,，對(duì)不能處理需要施工單位處理的，登記后積極的與施工單位,、業(yè)主約定好時(shí)間后進(jìn)行維修,。同時(shí)根據(jù)公司的要求，由于供暖初期屬于問題多發(fā)期,，為保障業(yè)主家的溫暖及避免設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)問題,，兩個(gè)項(xiàng)目組織了維修人員進(jìn)行夜間值班工作，對(duì)業(yè)主晚上報(bào)修進(jìn)行了及時(shí)處理,。

此外,，在保證業(yè)主家溫暖的情況下，為了減少公司負(fù)擔(dān)我物業(yè)工程人員多次調(diào)整供暖進(jìn)回水溫度及停爐時(shí)間,。最終經(jīng)過工程人員的多次嘗試,，我們今年在新增加供暖130戶情況下，相較去年每天僅多用400m?天然氣,。

20xx年兩個(gè)小區(qū)安防部基本上做到了未發(fā)生安全責(zé)任事故,，重大火災(zāi)事故，員工傷亡事故,，沒有與業(yè)主發(fā)生重大事件糾紛,。具體工作匯報(bào)如下：

1、治安方面,。隨著裝修戶數(shù)的減少,、入住戶的增多，我們吸取上一年的工作經(jīng)驗(yàn),，著重提高素質(zhì)服務(wù),，加強(qiáng)文明語言與舉止培訓(xùn),，通過日常培訓(xùn)與鍛煉，隊(duì)員素質(zhì)有了進(jìn)步,，并逐步融入到了物業(yè)體系中,，努力給我們的業(yè)主們一個(gè)安全溫馨的環(huán)境。我們嚴(yán)格按照公司規(guī)定,，站好每一班崗,，對(duì)在裝戶、外來人員需要進(jìn)小區(qū)的車輛嚴(yán)格管理,，認(rèn)真登記,。夜查時(shí)我們通過每一小時(shí)地面巡邏打點(diǎn)一次，每兩小時(shí)地下小房巡邏簽到一次,，再加上以監(jiān)控室為中心的整點(diǎn)報(bào)崗等工作流程來增加巡邏密度,，并把巡邏范圍擴(kuò)大到南門外圍處等措施來提高小區(qū)的安全性。

2,、車輛管理,。開源小區(qū)屬于人車分流設(shè)計(jì)，園區(qū)內(nèi)無臨時(shí)停車位且車庫出入口都在小區(qū)外側(cè),，導(dǎo)致臨街商鋪前小廣場成了臨時(shí)停車場,，大家的車輛停放的雜亂無章，經(jīng)常發(fā)生剮蹭,。不但影響業(yè)主的出行,，更增加了商鋪使用者的怨言。對(duì)此,，在李總的提議下,，我們對(duì)小廣場進(jìn)行了車位的統(tǒng)一劃線，上下口位置加上了交通標(biāo)示,。不但方便了大家車輛的停放,，更避免了安全事故的發(fā)生。

（填寫總結(jié)數(shù)據(jù)）小區(qū)起初在車庫還沒有正式啟用的情況下,，我們的工作重點(diǎn)是小區(qū)內(nèi)通道車輛停放秩序的管理,。這一階段，由于車輛停放占用大部分的通道,，給小區(qū)居民的通行帶來了很多不便,。特別是給車輛的通過造成了很大的困難。因此,，為了保證小區(qū)主通道的暢通無阻,，我們加大了隊(duì)員的車輛指揮培訓(xùn)，使每一個(gè)隊(duì)員都成為一名多面手，對(duì)每一輛停放在小區(qū)內(nèi)的車輛進(jìn)行專人指揮,，直至停放到指定位置,。 車庫啟用后，我們?cè)诶羁偟闹笓]下,，配合消防部門對(duì)小區(qū)內(nèi)地上停車進(jìn)行了統(tǒng)一的清理,，并且在地上標(biāo)注出消防通道的位置。雖然在車輛清理實(shí)施過程中,，有很多業(yè)主不理解,，并且做出了一些不理智的行為，但是在我們耐心細(xì)致的解釋溝通下,，最終得到了業(yè)主的理解和支持,。至此，華文苑基本上杜絕了小區(qū)內(nèi)樓前樓后和通道上長時(shí)間停放車輛和過夜停車的現(xiàn)象,。

3、消防工作,。以預(yù)防為主,，在日常巡邏時(shí)，對(duì)消防設(shè)備,、燃?xì)夤艿赖茸龅角跈z查,、勤維護(hù)，在遇到突發(fā)事件時(shí),，能夠做到冷靜應(yīng)對(duì)和處理,。如：盛世愛琴海隊(duì)員在一次例行巡查時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了9號(hào)樓4單元西外墻燃?xì)夤艿佬孤?，?dāng)時(shí)隊(duì)員并沒有慌張,，而是按照我們的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)通報(bào)給部門主管和客服中心,，隨后相關(guān)人員妥善處理此事,，避免了重大事故的發(fā)生。

4,、例會(huì),、專業(yè)技能培訓(xùn)。兩個(gè)項(xiàng)目實(shí)行每天班前會(huì),、每周一訓(xùn)練,，時(shí)間為一小時(shí)，按照制訂計(jì)劃開展訓(xùn)練,，并定期對(duì)訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行考核,，檢驗(yàn)訓(xùn)練成果，通過1年時(shí)間的訓(xùn)練來看百分之90以上員工能熟練掌握初級(jí)專業(yè)技能，為更好的開展工作和完成任務(wù)打下了基礎(chǔ),。

1.基本工作

（1）保潔日常管理及巡視檢查方面,。在保潔主管和公司環(huán)境部的共同檢查監(jiān)督下，兩個(gè)項(xiàng)目保潔員基本上能夠認(rèn)真完成各項(xiàng)工作,，雖然得到了業(yè)主的表揚(yáng)和肯定,，但主動(dòng)服務(wù)的意識(shí)還有待提高。

（2）垃圾清運(yùn)方面,。部分業(yè)主將生活垃圾堆放在垃圾桶周邊,，易造成地面污跡和蚊蠅滋生等現(xiàn)象，保潔部及時(shí)對(duì)生活垃圾桶進(jìn)行清潔,、消毒,，保證地面整潔，無異味,。

20xx年4月在李總經(jīng)理的精心組織安排下,，我和部門主管對(duì)北京保利地產(chǎn)旗下的保利壟上、保利西山林語,、保利紫羅蘭三個(gè)不同風(fēng)格的小區(qū)進(jìn)行了為期3天的參觀和學(xué)習(xí),，通過這次參觀使我看到了自己在平時(shí)項(xiàng)目管理過程中的很多不足，同時(shí)也感到保利物業(yè)很多優(yōu)秀的品質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)都值得我好好學(xué)習(xí)和借鑒,。以下幾點(diǎn)尤為讓人記憶深刻： 1. 主門兩側(cè)設(shè)計(jì)獨(dú)具風(fēng)格（以獸首為主題）

2. 小區(qū)內(nèi)綠植獨(dú)具風(fēng)格（四季開花,，并且開花花色繁多）

3. 草坪邊緣排水設(shè)計(jì)獨(dú)特（有專門排水溝）

4. 物業(yè)設(shè)有檔案室（①業(yè)主私密信息單獨(dú)留存。②業(yè)主社會(huì)關(guān)系,。③拜訪記錄,。④裝修記錄裝修公司資質(zhì)、裝修人員信息,、全套水,、電木工裝修圖紙。⑤房屋驗(yàn)收資料,。⑥房屋設(shè)計(jì)全套圖紙,。⑦考勤記錄。⑧培訓(xùn)記錄,。）

5. 物業(yè)用工所有記錄為手寫紙質(zhì)記錄 6. 物業(yè)倉庫內(nèi)物品擺放整齊,，有專人專管

7. 監(jiān)控室為了防塵、防靜電,，進(jìn)入監(jiān)控室統(tǒng)一換鞋,。并設(shè)有擋鼠板 8. 全部資料為統(tǒng)一的vi

9. 有償服務(wù)包含：1、業(yè)主綠植看管養(yǎng)護(hù),。2,、空置房看管。3、郵件代收,。4,、外墻沖洗、室內(nèi)保潔,。

10. 小區(qū)內(nèi)別墅小院無圍擋,，以高型花灌木為圍擋 三、工作上存在的不足及整改措施

1,、管理工作不細(xì)致,，工作執(zhí)行力欠缺有待改進(jìn)。

工作中不細(xì),，執(zhí)行不到位主要表現(xiàn)在：員工不能及時(shí)落實(shí)工作意圖,，使培訓(xùn)的效果受到影響；在工作檢查中,，檢查不細(xì),，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，糾正問題的措施不到位,。

解決措施：規(guī)范引導(dǎo)員工的自覺學(xué)習(xí)意識(shí),，提高培訓(xùn)效果，將培訓(xùn)內(nèi)容落實(shí)到崗位上,，以實(shí)際操作為主，減少空洞的講解,。

2,、 新入職人員工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)安全防范服務(wù)工作程序掌握的不夠全面,，安全漏洞較多,。

解決措施：以身作則向員工傳授安全防范技能，言傳身教引導(dǎo)員工責(zé)任意識(shí),，減少安全防范漏洞,，對(duì)安防設(shè)施隱患及時(shí)進(jìn)行整改。

3﹑公共區(qū)域巡查力度還需加強(qiáng),，客服人員,、保安員、保潔員的工作技能,、服務(wù)意識(shí)有待再提高,。

解決措施： 部門之間加強(qiáng)互動(dòng)和溝通，項(xiàng)目組織全員現(xiàn)場培訓(xùn),，了解各部門職責(zé)增強(qiáng)配合意識(shí),，分工協(xié)作共同搞好服務(wù)。

4、工程維修的及時(shí)性,、預(yù)見性和有效性有所欠缺,。

解決措施：加大日常公共設(shè)施設(shè)備巡查力度，做好派工單收跟進(jìn)及回訪工作,。

5,、員工日常巡查空置房、裝修戶,、出租戶意識(shí)不強(qiáng),，力度不夠； 解決措施：對(duì)員工重點(diǎn)培訓(xùn),，教技巧方法,、定措施，各個(gè)部門配合 ,。

6,、節(jié)能意識(shí)還需要深入到每個(gè)人的心里。

1月-2月：督促配合開源業(yè)主委員會(huì)的成立,。完成開源（工作總結(jié)內(nèi)容）的圍墻加高及增加車棚,。新的一年即將到來，提前營造好節(jié)日的氣氛,。并做好防盜,，防火，防凍的溫馨提示,，并做到小區(qū)內(nèi)重點(diǎn)部位多次巡查,，做到防患于未然。 3月-5月：天氣逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將重新梳理業(yè)主檔案,，對(duì)業(yè)主房屋存在問題進(jìn)行再一次的整理匯總。對(duì)于新裝修的業(yè)主,，嚴(yán)格執(zhí)行裝修時(shí)間表,，杜絕超時(shí)裝修的出現(xiàn)，以免影響已入住業(yè)主的正常生活,。

6月-8月：一年中雨季即將到來,，做好防汛的準(zhǔn)備，對(duì)每個(gè)電梯口,，地庫入口,、地下室入口等重點(diǎn)部位提前堆放好防汛沙袋。對(duì)20xx年漏水的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，以避免機(jī)電設(shè)備受到不必要的損失,。

9月-10月：以農(nóng)歷八月十五中秋節(jié)為主題,，組織一次業(yè)主物業(yè)聯(lián)誼活動(dòng)。

11月到1月：冬季逐漸來臨,，為保證業(yè)主能夠度過一個(gè)溫暖的冬天,，提前與熱力等相關(guān)部門做好供暖事宜的溝通，對(duì)小區(qū)水,、電,、管、線等配套設(shè)施逐一進(jìn)行檢查和養(yǎng)護(hù),。做好大雪大霧等惡劣天氣的防范和預(yù)案,。

一年的工作細(xì)說起來還有很多很多，我們?nèi)〉玫某煽兪俏⒉蛔愕?，但其中的不足也讓我們感到不安,，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正，業(yè)主滿意是我們每一位員工的心愿,，也是我們?yōu)橹畩^斗的目標(biāo),，相信我們今后的工作會(huì)做得更好！