總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái)，讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

伴隨著改革大潮走向市場(chǎng)的吉林供電公司,，幾年前曾一度陷入困境,，管理的粗放、經(jīng)濟(jì)效益的滑坡使員工的思想產(chǎn)生波動(dòng),，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。近年來(lái)，隨著內(nèi)部改革,、行政管理和思想教育力度的加大,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)出現(xiàn)了可喜轉(zhuǎn)機(jī)，員工的觀念開(kāi)始轉(zhuǎn)變,，思想逐步穩(wěn)定,，服務(wù)意識(shí)不斷增強(qiáng)，企業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但按照與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求仍有一定差距,。比如,，部分員工工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,；少數(shù)員工不按章辦事,，服務(wù)不規(guī)范等等。 面對(duì)這些問(wèn)題,，吉林供電公司黨委積極探索新的管理辦法和教育模式,，經(jīng)過(guò)反復(fù)探討和論證，他們感到,，出現(xiàn)上述現(xiàn)象的根源,，是人的思想層次和道德層次問(wèn)題，說(shuō)到底就是誠(chéng)信缺位,。對(duì)于正在改革中探索和發(fā)展的吉林供電公司,，能否以文化的力量來(lái)提升企業(yè)形象，提高員工素質(zhì),，應(yīng)該說(shuō)誠(chéng)信是基石,，是贏得客戶,、贏得市場(chǎng)的基礎(chǔ)?；谶@樣的認(rèn)識(shí),，這個(gè)公司于20××年初全面啟動(dòng)了以“強(qiáng)化誠(chéng)信意識(shí),，打造誠(chéng)信文化，樹(shù)立誠(chéng)信品牌”為重點(diǎn)的誠(chéng)信教育與實(shí)踐工程,。

首先是強(qiáng)化理論灌輸,，進(jìn)行觀念引導(dǎo)。為增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,，他們精心收集和撰寫(xiě)了大量誠(chéng)信資料,，編印了針對(duì)性、可讀性很強(qiáng)的約3萬(wàn)字的《誠(chéng)信教育宣講材料》,，內(nèi)容涵蓋“誠(chéng)信電力”“誠(chéng)信探索”“誠(chéng)信面面觀”“公民道德”等各個(gè)方面,。憑借通俗易懂的風(fēng)格和內(nèi)容鮮活的特點(diǎn)，該宣講材料一經(jīng)發(fā)放,，便贏得了廣大干部員工的普遍歡迎,，員工們紛紛搶閱和留存，為整個(gè)活動(dòng)開(kāi)了個(gè)好頭,。與此同時(shí),，他們還把工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范等內(nèi)容列入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃，使員工在學(xué)習(xí)過(guò)程中,，能夠理論聯(lián)系實(shí)際,，舉一反三，既清楚了什么是誠(chéng)信,，又進(jìn)一步明確了工作職責(zé),，收到了很好的效果。

其次是開(kāi)展座談,、查擺,、討論、承諾活動(dòng),。這個(gè)公司以“樹(shù)誠(chéng)信美德,，做誠(chéng)信員工”為主題組織員工進(jìn)行座談，要求員工認(rèn)真對(duì)照誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn)查擺自己在工作中的不誠(chéng)信行為,，深入剖析由于自身的不誠(chéng)信給企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的危害及損失,，并逐一制定了相應(yīng)的整改措施。在此基礎(chǔ)上,，員工根據(jù)自己的崗位誠(chéng)信標(biāo)準(zhǔn),，向企業(yè)做出了書(shū)面誠(chéng)信承諾。

第三是開(kāi)展“誠(chéng)信在供電”書(shū)法,、繪畫(huà),、攝影競(jìng)賽，組織員工用筆墨抒發(fā)自己對(duì)誠(chéng)信的真知灼見(jiàn),?；顒?dòng)倡議一經(jīng)發(fā)出，便得到了基層單位的積極響應(yīng),，激發(fā)了員工們強(qiáng)烈的創(chuàng)作欲望,，一些基層單位不僅鼓勵(lì)員工積極參賽，還自行舉辦誠(chéng)信圖片展,。員工們根據(jù)自己對(duì)誠(chéng)信的理解和認(rèn)知,，通過(guò)書(shū)法、漫畫(huà),、攝影,、手工制作等多種方式，謳歌誠(chéng)信美德,，鞭策失信行為,。一幅幅內(nèi)容新穎、寓意深刻的作品,，充分反映了員工們誠(chéng)信意識(shí)的不斷提高,。整個(gè)競(jìng)賽共收到作品200多件,，公司對(duì)其中百余件優(yōu)秀作品進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額達(dá)4萬(wàn)元,，并將優(yōu)秀作品分為“踐行誠(chéng)信”“失信面面觀”“失信的代價(jià)”及“誠(chéng)信之美”四個(gè)部分,，在公司大廳進(jìn)行了為期半個(gè)月的展覽，進(jìn)一步擴(kuò)大了活動(dòng)的教育面和影響力,。 通過(guò)一系列教育,，員工們的誠(chéng)信意識(shí)得到了明顯增強(qiáng)，進(jìn)一步明確了日常工作生活中哪些是誠(chéng)信行為,，哪些是不誠(chéng)信行為,，企業(yè)中“誠(chéng)信為本”“信用至上”的良好風(fēng)氣初步形成。

如何利用誠(chéng)信建設(shè)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,？這是該公司黨委在活動(dòng)中著力思考和重點(diǎn)解決的核心問(wèn)題,。在充分論證的基礎(chǔ)上，我們把誠(chéng)信建設(shè)的對(duì)象分為領(lǐng)導(dǎo),、黨員,、青工和普通員工四個(gè)層面。通過(guò)對(duì)不同層面人員,，開(kāi)展不同內(nèi)容的誠(chéng)信實(shí)踐活動(dòng),，使誠(chéng)信的文化力量真正滲透到企業(yè)發(fā)展和日常工作之中。

一是開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部誠(chéng)信自律活動(dòng),?；顒?dòng)有沒(méi)有效果，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵,。只有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,，率先垂范，才能帶動(dòng),、推動(dòng)企業(yè)的誠(chéng)信建設(shè)。他們通過(guò)開(kāi)展“學(xué)先進(jìn)典型,，做勤廉干部,，創(chuàng)勤政班子”活動(dòng)，使領(lǐng)導(dǎo)干部在按章辦事,、公道正派,、廉潔自律、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)等各方面都起到表率作用,，爭(zhēng)做踐行誠(chéng)信的典范,。年終通過(guò)民主渠道，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作情況和誠(chéng)信度進(jìn)行測(cè)評(píng),，并將測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核干部,、使用干部的依據(jù)。

二是開(kāi)展“我是黨員，向我看齊”黨員身份亮出來(lái)活動(dòng),。黨員作用發(fā)揮的好,，可以帶動(dòng)身邊的一群人。在誠(chéng)信實(shí)踐過(guò)程中,，他們將黨員的照片,、姓名及職務(wù)在各基層單位的醒目位置集中進(jìn)行公示，要求黨員帶頭踐行誠(chéng)信,，用自身的言行感染身邊的員工,，真正做到“身份亮出來(lái)，作用看出來(lái)”,，自覺(jué)接受員工監(jiān)督,。

三是開(kāi)展?fàn)幃?dāng)“青年崗位能手”活動(dòng)。團(tuán)員青年是企業(yè)的生力軍,，也是企業(yè)的希望,。讓他們工作之初，就以誠(chéng)信的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己,，從而樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和道德觀，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要,。他們通過(guò)開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)青年文明號(hào),、爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手和“誠(chéng)信杯”青年臺(tái)區(qū)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，極大提高了青工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的誠(chéng)信工作意識(shí),，在去年公司開(kāi)展的技術(shù)業(yè)務(wù)尖子評(píng)比中,，團(tuán)員青年占到了73% 。

四是開(kāi)展?fàn)幾觥罢\(chéng)信員工”活動(dòng),。員工是誠(chéng)信建設(shè)的主體,，也是誠(chéng)信建設(shè)最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此,，要想打造企業(yè)誠(chéng)信文化,，樹(shù)立企業(yè)誠(chéng)信品牌形象，就必須以每一名員工誠(chéng)信意識(shí)的提高為基礎(chǔ),?；顒?dòng)中，這個(gè)公司號(hào)召員工“誠(chéng)信從今天做起,，從自己做起,，從小事做起”，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，進(jìn)行了針對(duì)性很強(qiáng)的誠(chéng)信實(shí)踐活動(dòng),。 在生產(chǎn)系統(tǒng),，我們以“精確復(fù)制、到崗到位,、誠(chéng)信作業(yè)”為主題,，強(qiáng)化對(duì)安全生產(chǎn)的管理和監(jiān)督，有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查安全誠(chéng)信踐諾情況,，并以“暗訪”的方式,，隱蔽對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行跟蹤拍攝，將拍攝結(jié)果在公司的安全教育展室進(jìn)行“公映”,，各單位相關(guān)負(fù)責(zé)人針對(duì)畫(huà)面,，共同進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出哪些是違章現(xiàn)象,，哪些是不誠(chéng)信行為,，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)違章人員進(jìn)行處罰,，并在全公司進(jìn)行通報(bào),，確保了活動(dòng)的效果。 在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng),，我們以窗口建設(shè)為重點(diǎn),，組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“規(guī)范服務(wù)窗口”及 “規(guī)范服務(wù)標(biāo)兵”活動(dòng)。在窗口推行員工服務(wù)標(biāo)志和警示制度,。采取明查和假扮用戶暗訪相結(jié)合的方式,，先后5 次對(duì)40個(gè)供電窗口進(jìn)行了抽查。同時(shí)我們還聘請(qǐng)8名社會(huì)下崗勞模為暗訪監(jiān)督員,，協(xié)助監(jiān)督檢查窗口的規(guī)范服務(wù)情況,。一年來(lái)，這些暗訪員共走訪用戶4540戶,，發(fā)出征求意見(jiàn)卡3226份,，用戶滿意率達(dá)98%。通過(guò)加強(qiáng)窗口的誠(chéng)信建設(shè),，員工的規(guī)范服務(wù)水平明顯提高,，群眾滿意率不斷提升，樹(shù)立了企業(yè)的良好形象,。

五是樹(shù)立誠(chéng)信典型，用典型激勵(lì)員工,。一個(gè)典型就是一面旗幟,，要喚醒員工參與誠(chéng)信建設(shè)的主體意識(shí)，需要靠典型來(lái)引路,。在誠(chéng)信建設(shè)中,，公司充分注重典型的挖掘和弘揚(yáng),，先后樹(shù)立了全心全意為農(nóng)民服務(wù)的好所長(zhǎng)王雨生、立足崗位親情催費(fèi)的老黨員王松江,、無(wú)私奉獻(xiàn)熱情服務(wù)的窗口營(yíng)業(yè)員宮彬彬等一批先進(jìn)典型,，并通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的閉路電視、報(bào)紙,、網(wǎng)站等媒體進(jìn)行大力宣傳,，使員工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo),，有力推動(dòng)了公司誠(chéng)信建設(shè)的步伐,。

實(shí)踐中他們感到，要想靠一個(gè)活動(dòng)來(lái)推動(dòng)一個(gè)階段的誠(chéng)信建設(shè)比較容易,，但要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去,，就必須在企業(yè)內(nèi)部建立一套公平、合理的誠(chéng)信評(píng)價(jià)機(jī)制,，對(duì)每位員工實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,，讓失信的員工受到懲處，讓誠(chéng)信的員工得到物質(zhì)和精神的雙重褒獎(jiǎng),，這樣才有利于促進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)的良性循環(huán),。 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，這個(gè)公司先后修定實(shí)施了《營(yíng)銷(xiāo)工作考核辦法》,、《狠抓習(xí)慣性違章辦法》,、《吉林供電公司員工違紀(jì)處罰規(guī)定》等涉及各個(gè)崗位、專業(yè)的一整套規(guī)章制度和管理辦法,，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。幾年來(lái),，共有20xx名員工因工作失職,、不到位等不誠(chéng)信行為受到了相應(yīng)的行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰,，共處罰金197萬(wàn)元,。通過(guò)抓誠(chéng)信建設(shè),，公司上下形成了濃厚的誠(chéng)信氛圍，員工素質(zhì)顯著提高,，企業(yè)凝聚力逐步增強(qiáng),，公司一年一大步，整體實(shí)力穩(wěn)步提升,。

如今,，無(wú)論走進(jìn)吉林供電公司營(yíng)業(yè)大廳,，還是走進(jìn)各基層供電所，迎接客戶的是員工的熱情和笑臉,，送給客戶的是舒心和方便,。客戶有了用電方面的各類(lèi)問(wèn)題,，只要撥打電話95598就能得到滿意的答復(fù),，真正做到了客戶滿意，社會(huì)滿意,，政府滿意,。目前，吉林供電公司以“誠(chéng)信”為特色的企業(yè)文化正在逐步形成,，并已顯現(xiàn)出旺盛的生命力,。在迎來(lái)社會(huì)各界一片贊譽(yù)的同時(shí)，企業(yè)自身也受益匪淺,。20××年,，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好成績(jī),，并在地區(qū)行風(fēng)及軟環(huán)境測(cè)評(píng)中名列第一,，真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

今年是我公司體制改革關(guān)鍵性的一年，是公司建設(shè)供電企業(yè)關(guān)鍵性的一年,，大的壓力帶來(lái)了學(xué)習(xí)動(dòng)力;對(duì)供電企業(yè)的管理水平,、電網(wǎng)供電能力、配電系統(tǒng)供電可靠性以及設(shè)備裝備水平提高了要求,。今年,，在公司黨委、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)過(guò)全體科技人員的共同努力,，圓滿的`完成了各項(xiàng)工作指標(biāo)。

今年上半年我公司為了加大了科技進(jìn)步工作力度,，及時(shí)調(diào)整了公司科科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)小組的組成人員,，成立了以公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司黨委書(shū)記,、生產(chǎn)副經(jīng)理,、總工程師等領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的新一屆科學(xué)與技術(shù)進(jìn)步工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)和重視,。明確了在生產(chǎn)副經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下由總工程師具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。強(qiáng)化了生技科作為全公司科技進(jìn)步職能管理部門(mén)的組織,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)、監(jiān)管等管理職能,。信息中心作為全公司電腦,、網(wǎng)絡(luò)及9559管理部門(mén)，代表了未來(lái)供電企業(yè)科技發(fā)展的方向,。

今年列入技改計(jì)劃的工作主要有兩項(xiàng),，一個(gè)是“調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)改造工程”，x月份開(kāi)工,，x月xx日成;另一個(gè)是“xx,、xx變電站遠(yuǎn)方信號(hào)復(fù)位遙控技術(shù)改造”，x月x日開(kāi)始改造,，x月xx日改造結(jié)束,。

科技創(chuàng)新類(lèi)工程一共有三個(gè)，“呼叫中心建設(shè)工程”,、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”和“光纖通訊工程”,。“呼叫中心建設(shè)工程”,、“變電站主設(shè)備狀態(tài)檢測(cè)及診斷技術(shù)”于上半年已經(jīng)完成;“光纖通訊工程”也于x月xx日完成,。

今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，xx,、xx及xx變電站遙視技術(shù)進(jìn)展順利,，于x月底就已經(jīng)完工。本項(xiàng)目由生技科負(fù)責(zé)實(shí)施,，引進(jìn)了xx有限公司的產(chǎn)品,。該裝置可以遠(yuǎn)程巡視現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)設(shè)備，在各種惡劣,、危險(xiǎn)的環(huán)境中,，再也無(wú)須人們涉險(xiǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢;還能實(shí)時(shí)獲得來(lái)自現(xiàn)場(chǎng)的報(bào)警信息——火警、非法入侵等,，并將事故現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況記錄下來(lái),，為分析事故提供第一手資料。

到目前為止,，所有變電站已經(jīng)達(dá)到無(wú)人值班,，現(xiàn)在，變電站留守人員除單項(xiàng)操作,、事故處理外,，其他操作均由操作隊(duì)操作,。這就大大減少誤操作的幾率。從而,，降低了不必要的損失,，提高了供電可靠性。

今年列入科技進(jìn)步計(jì)劃的x個(gè)項(xiàng)目,，都已全部完成,。為公司節(jié)約資金xx萬(wàn)元。取得的這些成績(jī)都是在公司黨委,、經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,、在全體科技人員的共同努力下取得的。下一年將在今年工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，努力工作,，力爭(zhēng)按時(shí)完成全年科技目標(biāo)計(jì)劃。請(qǐng)公司黨委,、經(jīng)理監(jiān)督,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

200*年檢修一班工作總結(jié)—抓管理嚴(yán)考核搞好班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

一年來(lái)，我們班組以“安全第一預(yù)防為主”的工作方針為指引,，在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全體職工齊心協(xié)力，緊緊圍繞我中心“”整體戰(zhàn)略目標(biāo)開(kāi)展工作,，狠抓班級(jí)各項(xiàng)管理,，落實(shí)分級(jí)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核,，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作如下：

班組作為中心生產(chǎn)任務(wù)的最終實(shí)施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ),。一年來(lái),，班組堅(jiān)持“關(guān)愛(ài)生命、以人為本”的原則,，切實(shí)抓好人身安全控制,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真落實(shí)《安規(guī)》,、《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《兩票實(shí)施細(xì)則》等電力規(guī)章制度,，并在施工現(xiàn)場(chǎng)中嚴(yán)格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài),。全年共查處糾正違章違紀(jì)3起,，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。

為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系,，以班長(zhǎng),、安全員為中心，全員參與,，班組每周堅(jiān)持開(kāi)展一次安全學(xué)習(xí)日活動(dòng),，每月堅(jiān)持召開(kāi)不少于一次的安全分析會(huì)，對(duì)每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)召開(kāi)分析會(huì),，及時(shí)總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施,。例如：

“安全為天”,、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時(shí)常在回響,。特別是在春,、秋檢活動(dòng)中，我們時(shí)刻牢牢繃緊安全這根弦,，制定了一系列的活動(dòng)計(jì)劃,、措施、方案,，做到了人員,、時(shí)間、內(nèi)容,、記錄四落實(shí),。共發(fā)現(xiàn)并整改隱患x處，同時(shí)對(duì)無(wú)法整改的y處隱患向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行了匯報(bào)處理,，扎扎實(shí)實(shí)地完成并實(shí)現(xiàn)了春,、秋檢活動(dòng)的目的。

今年三月份,，通過(guò)班組重組,，檢修一班由綜合型班組轉(zhuǎn)變?yōu)榫€路維護(hù)專業(yè)型班組以來(lái)，由于工作任務(wù)和工作重點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,，在新的形勢(shì)下,，迫使我們?cè)谌粘９ぷ髦懈幼⒅芈毠さ膶W(xué)習(xí)教育工作。利用周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng)日等時(shí)間,，學(xué)習(xí)各級(jí)會(huì)議精神,，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能,，努力提高自已思想政治覺(jué)悟,，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。在今年的通信理論知識(shí)競(jìng)賽中,，我們班優(yōu)秀率達(dá)到了50%,，及格率達(dá)到了87.5%。

今年是我們班一流班組復(fù)牌年,，為了能順利完成復(fù)牌工作,，我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn),、精神文明建設(shè),、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)中心分級(jí)管理精神,，制定了班組獎(jiǎng)金考核分配制度,，明確的'崗位責(zé)任制、設(shè)備及專業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn),，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量,，通過(guò)對(duì)辦公室墻面的重新粉刷，辦公設(shè)施的重新定置使室內(nèi)面貌有了很大改觀,。硬性指標(biāo)也達(dá)到了：交換系統(tǒng)≥99.99%,，光纜≥99.99%，音頻電纜≥99.85%,，高頻電纜≥99.85%,。我們還實(shí)行軍事化管理，積極參加野外生存訓(xùn)練營(yíng)的活動(dòng),，努力提高自身素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬的一流班組隊(duì)伍,。同時(shí),，我們還大力開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動(dòng)，深入開(kāi)展精細(xì)化管理,，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中,，以先進(jìn)的文化引導(dǎo)職工思想，規(guī)范職工行為,。

在我們班組,，民主管理是一直以來(lái)養(yǎng)成的好習(xí)慣。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配,、工休假的安排,，還是先進(jìn)職工的評(píng)選,，我們?nèi)堪凑罩行牡囊螅龅焦?、公正,、公開(kāi)。還在班組成員中廣泛開(kāi)展提合理化建議,、開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),、講評(píng)互評(píng)等活動(dòng)，極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動(dòng)性,，在我們班組形成了一股帶頭，人人爭(zhēng)先進(jìn),，個(gè)個(gè)當(dāng)模范,，一心為工作的良好氛圍。

xx年的工作快要結(jié)束了,，我們雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很多不足之處,。在200*年,，我們將在調(diào)通中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足,，更加努力地工作,，確保通信線路的安全，為我中心整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇四

第一季度**公司黨委在市公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，全面開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨的建設(shè),、思想政治工作,、黨風(fēng)廉政建設(shè)和工會(huì)建設(shè)等五個(gè)方面工作，順利完成了預(yù)定目標(biāo)?，F(xiàn)將工作中亮點(diǎn),、特色做法和創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)在會(huì)上作簡(jiǎn)要匯報(bào)。

1,、深化黨的建設(shè),，展示一流公司的超強(qiáng)凝聚力。一是在年初抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建

工作中,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全力以赴深入抗冰搶險(xiǎn)一線,，與作戰(zhàn)人員同工作、同甘苦,，在抗災(zāi)救災(zāi)恢復(fù)重建工作中發(fā)揮了積極推進(jìn)的作用,，確保了搶修工作的正常開(kāi)展,，保障了縣域電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行。二是公司黨委著眼大局,，緊緊圍繞抗災(zāi)救災(zāi)工作中心,，大力提升宣傳力度，利用圖片展和黨旗飄揚(yáng)在雪山中等形式多樣活動(dòng)的開(kāi)展,，充分激發(fā)搶修人員的積極性,。三是成立黨團(tuán)員先鋒隊(duì)，特別是機(jī)關(guān)部室黨員深入抗冰搶險(xiǎn)第一線充當(dāng)“民工”,，表率帶頭,，積極發(fā)揮骨干模范作用，號(hào)召全體員工奮勇拼搏,，為打贏抗災(zāi)保電戰(zhàn)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。

2、強(qiáng)化基層黨支部建設(shè),，促進(jìn)“三化”管理,。**公司黨委結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，深入推進(jìn)基層黨支部建設(shè)工作。一是完善規(guī)范支部軟件資料建設(shè),，公司黨委設(shè)計(jì)新穎紅色會(huì)議記錄本,，并且規(guī)范填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)和要求，統(tǒng)一內(nèi)容格式,，完善資料建設(shè),。二是在執(zhí)行力建設(shè)方面，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化到位,，對(duì)待工作要一絲不茍,，精心領(lǐng)會(huì)，密切配合行政落實(shí)好各方面的工作,；同時(shí)要切實(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)員工的思想動(dòng)態(tài)和工作狀況,，及時(shí)做好分析，解決存在中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題,。

3,、加強(qiáng)新聞宣傳工作力度，大力提升企業(yè)文化,。一是加大對(duì)外媒體,、報(bào)刊及網(wǎng)站新聞稿件的投稿工作，及時(shí)將公司生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、服務(wù)等情況的稿件在多類(lèi)媒體上刊登,，第一季度公司共在各類(lèi)縣級(jí)以上媒體上稿133篇（未包括**電力政工上稿數(shù)），在社會(huì)和系統(tǒng)樹(shù)立了公司良好的形象,。二是在對(duì)內(nèi)刊物方面,，重新設(shè)計(jì)更新了《**供電》簡(jiǎn)訊的封面，出版了抗冰災(zāi)?？?，在冰災(zāi)期間，公司通訊員跟隨搶修隊(duì)伍深入冰天雪地的一線,，白天跟蹤采訪拍攝,，夜間執(zhí)筆寫(xiě)稿，將現(xiàn)場(chǎng)驚心動(dòng)魄,、戰(zhàn)天斗地的感人場(chǎng)面第一時(shí)間進(jìn)行報(bào)道,，在社會(huì)上樹(shù)立了供電人不畏艱辛、迎難而上作戰(zhàn)精神的良好形象,，利用搶修人員在一線奮戰(zhàn)的畫(huà)面和精神激勵(lì)全體員工,，為保證任務(wù)順利完成提供了強(qiáng)有力的思想保證；同時(shí)豐富了內(nèi)部刊物的內(nèi)容,，鮮活了宣傳的色彩,。三是在去年制作創(chuàng)一流電視片、宣傳畫(huà)冊(cè)的基礎(chǔ)上,，重新策劃，將20xx年創(chuàng)新工作,、亮點(diǎn)等進(jìn)行歸納,，并把抗災(zāi)救災(zāi)階段攝錄到的精彩瞬間，一并制作公司企業(yè)文化建設(shè)宣傳畫(huà)冊(cè)和電視專題片,，大力宣傳公司的新形象,。

4、組織學(xué)習(xí)了市公司紀(jì)委《關(guān)于20xx年春節(jié)期間切實(shí)加強(qiáng)廉潔自律堅(jiān)決禁止奢侈浪費(fèi)行為的通知》及省電力公司《關(guān)于南昌供電公司嚴(yán)肅匿名短信誣告和員工為誣告者提供便利條件的情況通報(bào)》,，做好春節(jié)期間黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,。同時(shí)在縣委黨風(fēng)廉政建設(shè)工作考評(píng)工作當(dāng)中，公司再次榮獲縣委“黨風(fēng)廉政建設(shè)工作先進(jìn)單位”,。

5,、勝利召開(kāi)了公司三屆一次職工（會(huì)員）代表大會(huì)暨20xx年工作會(huì)議，確定了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及總的工作指導(dǎo)思想,，歸納整理出職工代表提案***條,。在送溫暖工作中，共補(bǔ)助困難職工**人次,，慰問(wèn)金******元,；慰問(wèn)退休干部**人次,，慰問(wèn)金*****元。切實(shí)維護(hù)女職工權(quán)益,，組織開(kāi)展了女職工家庭趣味游戲活動(dòng)并為每位女職工投保了一份“安寧”互助險(xiǎn),。

1、深化培訓(xùn)教育工作,。對(duì)20xx年**名建黨對(duì)象和基層黨支部書(shū)記分別進(jìn)行培訓(xùn)教育,，一是拓展建黨對(duì)象對(duì)黨的深刻認(rèn)識(shí)和認(rèn)知，并進(jìn)一步掌握黨的知識(shí),；二是提高支部書(shū)記在日常黨建工作的業(yè)務(wù)水平,，規(guī)范資料軟件建設(shè)，提升做好思想政治工作的能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層支部的戰(zhàn)斗凝聚力,。

2、繼續(xù)加強(qiáng)新聞宣傳報(bào)道工作,。一是利用開(kāi)拓眼界的多種形式活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)通訊員的培訓(xùn),，爭(zhēng)取新聞稿件在質(zhì)量上、數(shù)量上有所突破,；二是積極改善公共關(guān)系,，規(guī)避新聞風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)揮宣傳功效,，為構(gòu)建和諧企業(yè)營(yíng)造良好氛圍,。

3、組織召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員和客戶座談會(huì),，開(kāi)展行風(fēng)建設(shè)明查暗訪活動(dòng),；健全完善“三位一體”行風(fēng)評(píng)價(jià)考核體系，扎實(shí)開(kāi)展客戶滿意度測(cè)評(píng)和“創(chuàng)建人民滿意供電所”活動(dòng),。

4,、完善“三重一大”制度，明確議定事項(xiàng)的范圍和程序,；做好20xx年度民主生活會(huì)的工作安排,，加強(qiáng)對(duì)各支部班子民主生活會(huì)的指導(dǎo)和監(jiān)督。

5,、組織開(kāi)展職工合理化建議活動(dòng),。

6、做好申報(bào)省模范職工之家迎檢工作,，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查,。

7、召開(kāi)一流團(tuán)員青年座談會(huì),，評(píng)比表彰20xx年度優(yōu)秀電力青年,，開(kāi)展“五四”青年節(jié)慶?；顒?dòng)。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇五

線損管理是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要管理,，也是公司降損增效的根本途徑,，20xx年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)公司關(guān)于開(kāi)展“線損管理年”活動(dòng)的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系,、技術(shù)體系,、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》,，不斷加大線損管理力度,，深挖內(nèi)部潛力，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下,，取得了一定的成績(jī),，但離上級(jí)的目標(biāo)仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力,，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

20xx年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,，完成售電量為10066.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月,，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)）,，大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成,，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.05個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”,，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn),，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門(mén)在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度,，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證,，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展，已在營(yíng)銷(xiāo)專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議,，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén),、有關(guān)單位，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則,；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄,，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北、西牛,、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作。

1,、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑,，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查；

2,、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施,，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查,。

3、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作,，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,，此項(xiàng)工作已在5月份布置，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí),，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查；4,、加強(qiáng)計(jì)量管理,，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校,；

1,、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償；

2,、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析,；

3,、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用,；

4,、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

1、在線損管理體制方面,，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,，而400v線損指標(biāo)17月份只有少數(shù)供電所能完成；

2,、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,，淘汰電能表仍未全部更換,、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要,。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大,，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多,；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4,、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償,，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力,，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、客戶無(wú)功管理,，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核,，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展。

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展,，通過(guò)線損管理示范所,，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展；

2,、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵(lì)和考核機(jī)制；3,、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作,，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施,；

4,、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動(dòng),，打擊各種違章竊電行為,，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況；抓好自用電管理,，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查,；

5,、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析,，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,，全面更換淘汰表計(jì)，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校,，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換,；

6、重視技改降損措施,，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼模瑢?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排,。

7,、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)；

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇六

當(dāng)前全國(guó)上下都在學(xué)習(xí)貫徹十七屆四中全會(huì)精神抓黨建促發(fā)展為基層黨委所當(dāng)然全國(guó)保持一致,；中央新近頒發(fā)的三個(gè)反腐倡廉重要件公司系統(tǒng)上下都在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)些都是農(nóng)電企業(yè)黨建面臨的新形勢(shì),。國(guó)家新近推出的中部崛起規(guī)劃安徽為中部崛起的重點(diǎn)省份發(fā)展的形勢(shì)會(huì)更加喜人；國(guó)家支農(nóng),、惠農(nóng)政策的深入推行農(nóng)村的發(fā)展環(huán)境會(huì)更加優(yōu)越目前農(nóng)電的發(fā)展勢(shì)頭普遍很好寧國(guó)今年電量平均以超過(guò)16%速度在增長(zhǎng)是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。國(guó)網(wǎng)公司深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)實(shí)施人財(cái)物約化管和信息化建設(shè)推行農(nóng)電“三新”戰(zhàn)略些都是農(nóng)電企業(yè)面臨的新任務(wù)。省公司高度重視農(nóng)電工出臺(tái)了具有戰(zhàn)略意義的加強(qiáng)農(nóng)電發(fā)展和管指導(dǎo)意見(jiàn)制約農(nóng)電發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題和歷史難題已經(jīng)有所突破是農(nóng)電企業(yè)發(fā)展面臨新的有利政策環(huán)境。當(dāng)然農(nóng)電企業(yè)還存在投入不足電網(wǎng)薄弱地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求有差距,；干部人才隊(duì)伍的思想觀念和能力水平公司快速發(fā)展需要有差距,；供電所和多經(jīng)企業(yè)黨建薄弱用發(fā)揮不夠等問(wèn)題些都需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)充分發(fā)揮黨組織的政治核心用促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

“以三大促三?！钡狞h建工方針是省公司黨組近年來(lái)探索,、實(shí)踐、創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)的智慧和扎實(shí)的論功底是我們基層黨委行動(dòng)的指南,。兩年來(lái)貫徹落實(shí)已取得一些成效但還存在深化不足融合不夠等問(wèn)題,。為解決問(wèn)題我們要做到以下幾點(diǎn)：

1、要在圍繞中心服務(wù)大局上下功夫,。要明確“圍繞中心抓黨建抓好黨建促發(fā)展”的工思路始終把推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為黨建工的出發(fā)點(diǎn)努力保持企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng),、省市公司協(xié)同發(fā)展方向一致。首先要圍繞中心制定黨建計(jì)劃落實(shí)好中心組學(xué)習(xí)制度領(lǐng)會(huì)好上級(jí)確定的方針政策及工部署的精神實(shí)質(zhì)增強(qiáng)班子的團(tuán)意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和落實(shí)工的自覺(jué)性通過(guò)學(xué)習(xí)討論統(tǒng)一思想明確目標(biāo)謀劃好大局,；要圍繞中心開(kāi)展思想教育強(qiáng)化全員的安全意識(shí),、服務(wù)意識(shí)和廉潔從業(yè)意識(shí)；針對(duì)階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后干部員工思想有所松懈及時(shí)開(kāi)展“學(xué)標(biāo)桿找差距”活動(dòng)、通過(guò)解放思想大討論和管等方式引導(dǎo)員工開(kāi)拓視野更新觀念增強(qiáng)進(jìn)取意識(shí)進(jìn)而確定新的更高的目標(biāo)凝聚發(fā)展動(dòng)力不斷向上攀登,；要落實(shí)好黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)制度討論,、研究黨建工明確黨建任務(wù)將黨建工納入公司綜合計(jì)劃和績(jī)效考核中行政業(yè)務(wù)同部署同檢查同考核,。其次要圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查研究宣傳發(fā)動(dòng)教育引導(dǎo)營(yíng)造有利于工開(kāi)展的氛圍行政一起合力推進(jìn),。再要圍繞企業(yè)員工反應(yīng)的熱點(diǎn)問(wèn)題本著“發(fā)展中的問(wèn)題盡快解決歷史遺留問(wèn)題妥善解決”的則行政一道共同面對(duì)努力解決以實(shí)際行動(dòng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展上水平人民群眾得實(shí)惠。

2,、是要在一崗雙責(zé)雙向耦合上下功夫,。重點(diǎn)單位的班子實(shí)行黨政分設(shè)交叉任職并深入督促落實(shí)干部雙向責(zé)任。行政干部要做到管事,、管人,、管思想管廉政；黨務(wù)干部在做好黨務(wù)工的同時(shí)要積極參企業(yè)的“三重一大”決策和過(guò)程管使黨建,、行政雙向耦合,。要完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)制度、重大決策前的溝通制度和領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)制度研究,、部署,、協(xié)調(diào)黨建和行政兩方面的工使黨建和行政相互融合齊頭并進(jìn)確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)而加強(qiáng)雙向耦合。

3,、是要在合資源凝心聚力上下功夫,。要合大政工網(wǎng)絡(luò)資源通過(guò)《大政工簡(jiǎn)報(bào)》、網(wǎng)絡(luò),、會(huì)議等有效載體宣傳貫徹上級(jí)確定的方針政策學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)有關(guān)會(huì)議精神將干部員工的思想統(tǒng)一到上級(jí)的決策部署上來(lái)統(tǒng)一到企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上來(lái),；要通過(guò)形勢(shì)任務(wù)教育,、機(jī)關(guān)效能建設(shè)和立功競(jìng)賽活動(dòng)強(qiáng)化執(zhí)行力提高干部員工的積極性形成上下一心同心協(xié)力促發(fā)展；要合工會(huì),、監(jiān)審、總經(jīng)辦及相關(guān)單位的資源建立訴求協(xié)調(diào)機(jī)制通過(guò)職代會(huì),、懇談會(huì),、交流談心活動(dòng)等形式暢通訴求渠道化解矛盾解決問(wèn)題促進(jìn)內(nèi)部和諧穩(wěn)定；要合監(jiān)審,、思政,、營(yíng)銷(xiāo)及相關(guān)單位的資源完善行風(fēng)服務(wù)建糾機(jī)制建設(shè)建立網(wǎng)上輿情全天候監(jiān)控制度和負(fù)面信息匯總快速聯(lián)動(dòng)督辦回訪制度快速解決客戶反應(yīng)的問(wèn)題化解矛盾查處不規(guī)范行為促進(jìn)外部和諧。要合大監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)資源完善經(jīng)濟(jì)平安和干部平安防控機(jī)制建設(shè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)成員定期匯報(bào)履職情況及信訪,、審計(jì)等獲取苗頭性,、傾向性問(wèn)題信息通過(guò)改、談心,、談話及懲處等來(lái)強(qiáng)化防控確保企業(yè)平安,。要合大宣教網(wǎng)絡(luò)資源通過(guò)“四位一體”的宣傳模式廣泛宣傳先進(jìn)典型內(nèi)聚精氣神外樹(shù)形象使黨建工緊貼中心、緊靠基層,、緊系員工,。

企業(yè)發(fā)展的好壞關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子。深化“四好班子”創(chuàng)建重點(diǎn)是思想建設(shè)和風(fēng)建設(shè)難點(diǎn)是班子團(tuán)結(jié),。思想建設(shè)是班子建設(shè)的前提和靈魂是干事創(chuàng)業(yè)的根本動(dòng)力,。學(xué)習(xí)是提高思想素質(zhì)的有效途徑因此要以提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)力為抓手堅(jiān)持學(xué)論、學(xué)會(huì)議精神學(xué)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)通過(guò)黨委中心組學(xué),、培訓(xùn)學(xué),、調(diào)研學(xué)、專家專題輔導(dǎo)學(xué)和到先進(jìn)單位參觀交流學(xué)等多種形式引導(dǎo)班子成員學(xué)以致用系統(tǒng)思考不斷實(shí)踐反思校正解決問(wèn)題改進(jìn)工提高班子思想政策水平,、處復(fù)雜問(wèn)題能力和駕馭工的能力,。

其中難點(diǎn)是統(tǒng)一思想由于班子成員的經(jīng)歷不同成長(zhǎng)的化背景不同認(rèn)識(shí)的角度不同往往對(duì)同一個(gè)問(wèn)題看清本質(zhì)時(shí)間上有先后認(rèn)識(shí)高度上有不同看法上不一致；因此班子成員需要交流,、討論需要不斷學(xué)習(xí)修煉時(shí)俱進(jìn)開(kāi)拓視野更新觀念在解放思想中統(tǒng)一思想形成共識(shí),。風(fēng)建設(shè)重點(diǎn)要大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)突出誠(chéng)信教育要教育班子成員帶頭講真話、說(shuō)實(shí)情要正確分析企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀既要看到成績(jī)也要看到問(wèn)題光看成績(jī)不看問(wèn)題企業(yè)就無(wú)法進(jìn)步無(wú)法發(fā)展,；光看問(wèn)題不看成績(jī)就會(huì)失去信心,。要培養(yǎng)過(guò)硬的風(fēng)敢抓敢管敢于碰硬從嚴(yán)治企；要深入實(shí)際調(diào)查研究撲下身子抓工著力解決企業(yè)存在的問(wèn)題強(qiáng)化內(nèi)部管提升外部形象,。班子團(tuán)結(jié)是班子的生命也是創(chuàng)建難點(diǎn),。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力出凝聚力出智慧出成績(jī)。班子成員都要有強(qiáng)烈的團(tuán)結(jié)合意識(shí)要明白在一起共事是事業(yè)的需要組織的重托,。要堅(jiān)持體領(lǐng)導(dǎo)“三重一大”體決策的則不搞無(wú)則的團(tuán)結(jié)要堅(jiān)持大事講則小事講風(fēng)格要加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)存寬容之心容人之量不爭(zhēng)功不諉過(guò),。要堅(jiān)持分工負(fù)責(zé)的則到位不越位分工不分家工交叉部分要求大同存小異做好工是關(guān)鍵,；要堅(jiān)持交流談心和民主生活會(huì)制度通過(guò)批評(píng)、自我批評(píng),、溝通統(tǒng)一思想形成共識(shí),；要相互解相互支持相互配合用共同的事業(yè)維護(hù)團(tuán)結(jié)共同的目標(biāo)增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

“人才強(qiáng)企”是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)按照黨管人才的要求黨委要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)樹(shù)立人才是第一資源的觀念努力建設(shè)一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍關(guān)鍵要在培養(yǎng),、選拔使用和激勵(lì)三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)不斷探索和實(shí)踐,。

1、要加大人才培養(yǎng)開(kāi)發(fā)力度,。要樹(shù)立“學(xué)習(xí)是最好的獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)是最大的福利”的觀念積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的念開(kāi)展學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)努力促進(jìn)工學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工化促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步企業(yè)同發(fā)展共成長(zhǎng)。要完善教育培訓(xùn)制度堅(jiān)持“送出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合論學(xué)習(xí)技能培訓(xùn)相結(jié)合學(xué)習(xí)培訓(xùn)實(shí)踐鍛煉相結(jié)合通過(guò)崗前培訓(xùn),、崗位培訓(xùn),、短期培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn),、交流輪崗,、掛職鍛煉等提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性使培訓(xùn)更加貼近員工、貼近生產(chǎn),、貼近實(shí)際,。

2、要完善選人用人機(jī)制,。要完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才評(píng)價(jià)機(jī)制,。按照德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī),、群眾公認(rèn)的要求建立以學(xué)習(xí)能力,、目標(biāo)管、績(jī)效考核,、公司領(lǐng)導(dǎo)職工代表測(cè)評(píng)五部分組成的業(yè)績(jī)考核模式,。通過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)人才業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)人才。要完善后備人才選拔制度由職工代表民主推薦和支部推薦相結(jié)合建立數(shù)量充足,、結(jié)構(gòu)合,、素質(zhì)優(yōu)良的后備人才隊(duì)伍加強(qiáng)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉促其盡快成長(zhǎng)。要建立“民主,、公開(kāi),、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”的選人用人機(jī)制通過(guò)公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)聘上崗方式逐步做到崗位能上能下,、待遇能高能低促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出,。要對(duì)中層管人員實(shí)行年度考核按照客觀公正則根據(jù)考核量化結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)并實(shí)行誡勉和免職制度促其發(fā)揮主觀能動(dòng)性增強(qiáng)工責(zé)任心和自覺(jué)性提高工績(jī)效。

3,、要完善激勵(lì)機(jī)制,。要建立物質(zhì)激勵(lì)精神激勵(lì)并舉的人才激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮物質(zhì)的激勵(lì)用,。第一要完善分配激勵(lì)機(jī)制。薪酬是最大的激勵(lì)分配公平合是人才激勵(lì)的關(guān)鍵努力做到崗位靠競(jìng)爭(zhēng),、入憑貢獻(xiàn),。第二要建立職位職級(jí)晉升激勵(lì)機(jī)制。針對(duì)各類(lèi)人才不同發(fā)展方向和途徑建立不同的發(fā)展通道提供不同的發(fā)展空間,。制定員工職位職級(jí)序列和晉升標(biāo)準(zhǔn)建立考試考核制度實(shí)行公開(kāi),、透明、可操的晉升制度構(gòu)筑適合人才發(fā)展,、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的職業(yè)生涯發(fā)展平臺(tái)引導(dǎo)人才沿著符合自身特點(diǎn)的道路發(fā)展?？梢蕴剿鹘⒐苋瞬?、專業(yè)技術(shù)人才和技能人才庫(kù)建立可操性的入庫(kù)條件入庫(kù)人員享有獎(jiǎng)勵(lì)。技能人才可分不同層級(jí)層級(jí)不同津貼不同管人才可分不同職位不同的職位對(duì)應(yīng)不同的職級(jí)職位不同職級(jí)不同薪酬不同實(shí)行差別化激勵(lì),。目前縣供電企業(yè)特別是控股縣公司職級(jí)太少員工到公司副總只有五級(jí)而且級(jí)差很小形成不了激勵(lì)建議上級(jí)盡快出臺(tái)企業(yè)發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)的職位職級(jí)序列,。第三要完善精神激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行榮譽(yù)激勵(lì),、工激勵(lì)及參授權(quán)激勵(lì)等讓優(yōu)秀人才從挑戰(zhàn)性工中獲得樂(lè)趣從解決問(wèn)題中滿足成就體現(xiàn)自身價(jià)值,。

供電所為縣供電企業(yè)最基層的服務(wù)單位經(jīng)歷了三個(gè)不同的發(fā)展階段。從鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管站到供電營(yíng)業(yè)所再到縣供電體制改革后的縣公司派出機(jī)構(gòu),。期間管體制管模式幾經(jīng)改變但唯一沒(méi)有變的是供電所黨建工,。目前存在黨員隊(duì)伍管松散黨建工行政管“脫鉤”存在管人管事不管黨和管黨不管人財(cái)物的現(xiàn)象黨支部的戰(zhàn)斗堡壘用和黨員的先鋒模范用得不到有效發(fā)揮。為此要本著積極慎重的則選擇條件相對(duì)成熟的供電所試點(diǎn)接轉(zhuǎn)黨員的組織關(guān)系健全組織把主業(yè)黨建管模式向供電所延伸實(shí)行城鄉(xiāng)一體化管強(qiáng)化供電所思想建設(shè),、風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè)和廉潔從業(yè)工。

隨著改革深化,、主多規(guī)范深入多經(jīng)企業(yè)市場(chǎng)化程度越來(lái)越高企業(yè)規(guī)模和管難度都越來(lái)越大由于股本來(lái)源于職工干部于主業(yè)多經(jīng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展已成為主業(yè)職工關(guān)心的最大熱點(diǎn)問(wèn)題也是一個(gè)最大的不穩(wěn)定因素,。按照干部派到哪兒黨組織就要覆蓋到哪兒的要求加強(qiáng)黨組織建設(shè)發(fā)揮黨組織的政治核心用勢(shì)在必行。要探索完善領(lǐng)導(dǎo)體制具備條件的公司嘗試黨的負(fù)責(zé)人由董事長(zhǎng)或總經(jīng)擔(dān)任,；要探索保證監(jiān)督用發(fā)揮的有效途徑,。努力做到“三個(gè)不變”即堅(jiān)持黨組織參重大問(wèn)題的決策不變；堅(jiān)持黨要管黨從嚴(yán)治黨的方針不變,；堅(jiān)持發(fā)揮黨的思想政治工優(yōu)勢(shì)不變,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇七

公司全體信訪工作者在信訪量大幅上升、任務(wù)繁重,、工作難度增大的情況下,，認(rèn)真處理群眾來(lái)信來(lái)訪，及時(shí)反映社情民意,，妥善解決人民內(nèi)部矛盾,，為維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益,，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，密切同職工群眾的聯(lián)系做出了積極貢獻(xiàn),。概括起來(lái),，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)、高度重視,、精心組織

xx年,，面對(duì)嚴(yán)峻的信訪形勢(shì)和繁重的維護(hù)穩(wěn)定任務(wù)，我公司進(jìn)一步深化了對(duì)信訪工作重要性的認(rèn)識(shí),，把信訪工作列入黨政議事日程,，作為工作的重要內(nèi)容切實(shí)抓緊抓好。一年來(lái),，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次專門(mén)聽(tīng)取信訪工作匯報(bào),，研究信訪工作。公司 次召開(kāi)信訪領(lǐng)導(dǎo)小組工作會(huì)議,， 次下發(fā)信訪工作文件,，布置信訪工作。進(jìn)一步強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度,，今年公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)多次接待上訪群眾,，解答有關(guān)問(wèn)題。尤其是在解決幾起重大信訪問(wèn)題時(shí),，公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮,，親自調(diào)度，親自參加上訪問(wèn)題處理,，有效遏制了群眾越級(jí)重復(fù)集體上訪的勢(shì)頭,。公司其他領(lǐng)導(dǎo)對(duì)信訪工作也都十分重視，按照工作分工,，認(rèn)真閱批群眾來(lái)信,，接待群眾來(lái)訪，主動(dòng)參與重要信訪問(wèn)題的處理,。近兩年來(lái),，我公司把信訪工作納入年初同各單位簽定的《經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)書(shū)》中，把信訪工作列入年度工作目標(biāo)管理考核內(nèi)容,。同時(shí),，作為考核干部的主要內(nèi)容，對(duì)在信訪工作中麻木不仁,、推諉扯皮,、官僚主義，造成嚴(yán)重后果的,，按有關(guān)規(guī)定堅(jiān)決予以處理,。并嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作目標(biāo)管理責(zé)任制,，有關(guān)單位按照要求，認(rèn)真履行職責(zé),，工作到位,，狠抓落實(shí)，確保信訪工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(二),、進(jìn)一步完善基信訪信息網(wǎng)絡(luò)

在今年，我公司完善了各級(jí)信訪工作機(jī)構(gòu),，為了解決信訪干部人員不足問(wèn)題,，專門(mén)成立了信訪法制事務(wù)室，為開(kāi)拓新形勢(shì)下的信訪工作注入了新的生機(jī)與活力,。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層信訪干部隊(duì)伍建設(shè),，在各基層單位都成立了信訪組織機(jī)構(gòu)和信訪信息網(wǎng)絡(luò)，配備了專(兼)職信訪信息員,。從而形成了一個(gè)縱向到底、橫向到邊的信訪信息網(wǎng)絡(luò),，做到層層有人接待來(lái)訪群眾,，級(jí)級(jí)有人辦理來(lái)訪反映的問(wèn)題。為了造就一支高素質(zhì)的信訪干部隊(duì)伍,，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)的新格局,，我公司對(duì)所有信訪專 (兼)職干部和信息員都進(jìn)行了不同形式的信訪知識(shí)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高信訪干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

今年以來(lái),，我們進(jìn)一步建立健全各級(jí)信訪工作網(wǎng)絡(luò)，配齊專(兼)職的信訪干部,。各單位黨政一把手為信訪工作第一責(zé)任人,，并明確了一名負(fù)責(zé)同志分管信訪工作，將信訪信息員配備到隊(duì)段級(jí)單位,。使信訪信息工作層層有人負(fù)責(zé),，對(duì)可能發(fā)生的集體訪苗頭做到發(fā)現(xiàn)得早、控制得住,、處理得好,。如今年5月29日，我們突然發(fā)現(xiàn)在我鎮(zhèn)街道上有三處張貼聲明,，召集退休職工集體上訪,。針對(duì)這起突發(fā)事件，我門(mén)馬上啟動(dòng)工作預(yù)案,，由分管信訪的包國(guó)慶副書(shū)記親自坐陣指揮,，公安局國(guó)保大隊(duì)負(fù)責(zé)了解情況,、摸清核心人員，信訪辦安排退休人員原單位黨政領(lǐng)導(dǎo)分頭做說(shuō)服解釋工作,，并派人到退休人員相對(duì)集中的地點(diǎn)講解上訪程序及集體越級(jí)上訪的不良影響,。通過(guò)多方面的努力，退休職工終于在6月3日主動(dòng)將聲明撕掉,，并選派代表在6月6日將“聲明”主動(dòng)撕掉,，從而有效地遏制了一起越級(jí)集體上訪事件的發(fā)生。

(三),、整章建制,，促進(jìn)信訪工作制度化、規(guī)范化

今年以來(lái),，公司黨委,、公司十分重視信訪工作規(guī)范化、制度化建設(shè),，繼續(xù)堅(jiān)持“分級(jí)負(fù)責(zé),、歸口辦理”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則;為進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,，努力把信訪工作目標(biāo)落到實(shí)處,，xx年，我們針對(duì)當(dāng)前信訪面臨的新形勢(shì),，出現(xiàn)的新情況,、新特點(diǎn)，制定和完善了《》制度,，使我公司信訪工作基本做到了有規(guī)可依,，推動(dòng)了信訪工作的開(kāi)展，增強(qiáng)了工作可操作性,，提高了工作水平,。

(四)、突出重點(diǎn),、落實(shí)措施,，進(jìn)一步加大對(duì)集體訪與重復(fù)訪的處理力度

xx年，我們把始終遏制集體訪與重復(fù)訪作為信訪工作的重點(diǎn)來(lái)抓,，通過(guò)采取一系列行之有效的措施,，及時(shí)預(yù)防，提前介入,，有效地化解了各種矛盾,，牢固樹(shù)立“權(quán)為民用、情為民系、利為民謀”的思想,，總結(jié)《公司信訪工作總結(jié)》認(rèn)真研究,，積極探索，學(xué)會(huì)運(yùn)用教育的辦法,、經(jīng)濟(jì)的辦法,、行政的辦法、法制的辦法,，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，變被動(dòng)應(yīng)付為主動(dòng)下訪，變行政治訪為依法治訪,，變單一治訪為綜合治訪,，不斷提高做好新形勢(shì)下信訪工作的水平。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能夠切實(shí)增強(qiáng)政治意識(shí),、大局意識(shí),、穩(wěn)定意識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),，在工作中能急群眾之所急,，想群眾之所想，幫群眾之所需;堅(jiān)決克服官僚主義作風(fēng),，高度重視群眾來(lái)信來(lái)訪工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，加大對(duì)信訪問(wèn)題的處理力度,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇八

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的占主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,。企業(yè)要保持穩(wěn)定和持續(xù)地發(fā)展,，都必須有優(yōu)秀的企業(yè)文化作為后盾。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)管理具有同等重要的作用,。

中山供電分公司開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)。

1,、企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大的成效,。

幾年來(lái)，中山供電分公司一直以兩個(gè)文明同步建設(shè)為支撐,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展,，企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)取得了較大成效。先后獲得了全國(guó)電力系統(tǒng)雙文明單位,、省一流供電企業(yè),、電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)先進(jìn)單位；連續(xù)多年被評(píng)為“中山市文明單位”、省電力系統(tǒng)“糾風(fēng)”工作先進(jìn)單位,。所有這些,，都為繼續(xù)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。

2,、制訂并實(shí)施了開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的有效措施,。

注重完善并實(shí)施了一系列規(guī)章制度，為規(guī)范職工行為,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和干部廉政建設(shè)發(fā)揮了較大的作用,，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，保證了安全生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,，同時(shí)也為進(jìn)一步完善企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)工作提供了有利條件,。

3、在企業(yè)行為標(biāo)識(shí)系統(tǒng)方面有了較好的開(kāi)端,。

在企業(yè)理念識(shí)別方面,，征集并通過(guò)了一系列引導(dǎo)職工奮發(fā)向上、優(yōu)質(zhì)服務(wù),、敬業(yè)愛(ài)崗的企業(yè)理念,，為促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)質(zhì)量,，發(fā)揮了一定的推動(dòng)作用,。

4、在企業(yè)形象建設(shè)方面取得了較大成績(jī),。

近幾年,，伴隨城農(nóng)網(wǎng)改造工程的全面啟動(dòng)，電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)的深化,，中山供電分公司不失時(shí)機(jī)地加強(qiáng)了企業(yè)形象的宣傳,。全局形成了包括基建、生產(chǎn),、營(yíng)銷(xiāo)等三位一體的服務(wù)體系,，提出了“人人都是服務(wù)窗口、時(shí)時(shí)都樹(shù)企業(yè)形象”的要求,，開(kāi)展了與媒體溝通,、與客戶溝通、與政府溝通等宣傳工作,，涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體,、先進(jìn)個(gè)人，為全局樹(shù)立了榜樣,，使企業(yè)形象逐步得到客戶的認(rèn)同,，客戶滿意率不斷提高,。

中山供電分公司企業(yè)文化建設(shè)方面的不足和差距。

以黨的十六大路線為指針,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，以改革發(fā)展為主題，以管理創(chuàng)新為動(dòng)力,，以內(nèi)抓隊(duì)伍建設(shè),、建立學(xué)習(xí)型組織，外抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),、提高企業(yè)信譽(yù),、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，促進(jìn)物質(zhì)文明與精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一,，構(gòu)筑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、體現(xiàn)中山和供電行業(yè)特色的企業(yè)文化,，為企業(yè)的各項(xiàng)工作營(yíng)造良好的文化氛圍,，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

1,、實(shí)踐性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則,，既要體現(xiàn)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的歷史文化內(nèi)涵，又要滿足企業(yè)改革發(fā)展的需要,，從規(guī)劃到措施都必須堅(jiān)持可行有效,。

2、創(chuàng)新性原則

企業(yè)文化建設(shè)必須體現(xiàn)時(shí)代精神,，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，不斷創(chuàng)新。從具體內(nèi)容到領(lǐng)導(dǎo)體制,、管理機(jī)制和載體形式等都應(yīng)堅(jiān)持不斷創(chuàng)新,。

3、個(gè)性化原則

企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持個(gè)性化,，從中山供電分公司的實(shí)際出發(fā),，借鑒其他企業(yè)具有普遍性的經(jīng)驗(yàn),，逐步形成中山供電分公司獨(dú)有的企業(yè)文化,。

4、效益性原則

將投入產(chǎn)出概念引入企業(yè)文化建設(shè),，以最小的投入獲取最大的效益,，包括企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，近期效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。

5,、系統(tǒng)性原則

企業(yè)文化本身是一個(gè)龐大的體系，應(yīng)進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實(shí)施,。

四,、建設(shè)措施

體現(xiàn)具有中山供電特色的“六要素”：抓住發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)物質(zhì)文化,；堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),，培育精神文化；注重以人為本,，提練行為文化,；圍繞客戶需求，推崇服務(wù)文化,；建立科學(xué)機(jī)制,，實(shí)施管理文化；追求內(nèi)外和諧,，打造環(huán)境文化,。

1、以轉(zhuǎn)變觀念為切入點(diǎn),，為企業(yè)的各項(xiàng)工作奠定思想基礎(chǔ),。

當(dāng)前的重點(diǎn)是在全體職工中樹(shù)立客戶至上、管理創(chuàng)新,、終身學(xué)習(xí),、競(jìng)爭(zhēng)向上觀念，采取廣泛深入的思想教育,、有效可行的激勵(lì)機(jī)制,、不斷完善的規(guī)章制度、優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，去引導(dǎo)和促進(jìn)思想觀念的轉(zhuǎn)變,，樹(shù)立全新的價(jià)值觀念，形成企業(yè)文化建設(shè)的良好局面,。

2,、以樹(shù)立形象為著力點(diǎn)，提高企業(yè)的美譽(yù)度和信譽(yù)度,。

按照企業(yè)文化理論,，其主要工作包括兩個(gè)方面：一是內(nèi)靠新的理念、價(jià)值觀提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì),。二是外靠完善企業(yè)文化標(biāo)識(shí)系統(tǒng)提高企業(yè)信譽(yù)和知名度,。企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)必須根據(jù)企業(yè)所在地區(qū)的政治、經(jīng)濟(jì),、自然,、質(zhì)量,、服務(wù)、創(chuàng)新,、價(jià)值等方面具有的自身特征因素考慮,，中山供電分公司的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)應(yīng)包括：

企業(yè)遠(yuǎn)景：立足中山、引領(lǐng)珠三角,、創(chuàng)國(guó)際一流,；

企業(yè)精神：堅(jiān)韌不拔、勇創(chuàng)一流,、永無(wú)止境的探索,、不甘落后的拼搏、更高境界的追求,；

客戶觀,；客戶至高至上、我當(dāng)至真至誠(chéng),。

企業(yè)形象應(yīng)包括5個(gè)方面：

企業(yè)整體形象：珠三角排頭,、同行上游、國(guó)際一流,；

服務(wù)形象：優(yōu)質(zhì),、方便、規(guī)范,、真誠(chéng),；

產(chǎn)品形象：安全可靠，價(jià)格合理,；

領(lǐng)導(dǎo)形象：決策科學(xué),、工作廉潔、作風(fēng)民主,、勇于改革,；

職工形象：有理想、有道德,、有文化,、有紀(jì)律。

在明確企業(yè)精神,、樹(shù)立企業(yè)形象的同時(shí),，還必須在企業(yè)內(nèi)部采取多種教育形式，讓企業(yè)標(biāo)識(shí)成為全體職工的共識(shí),，并組織發(fā)動(dòng)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神,、樹(shù)立企業(yè)形象努力工作,，同時(shí)還要加大宣傳力度,，與客戶溝通、與政府溝通,、與媒體溝通,，在社會(huì)上樹(shù)立起中山供電分公司的品牌。

3,、以改革為著眼點(diǎn),，與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)。

電力體制改革將是目前和今后一段時(shí)期的重要任務(wù),，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)從內(nèi)容,、方法、手段,、重點(diǎn)等方面隨著改革的深入不斷進(jìn)行調(diào)整,，適應(yīng)新形勢(shì)的需要。

4,、以人為本為凝聚點(diǎn),，增強(qiáng)職工民主管理的自覺(jué)性。

通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)和思想教育,，幫助職工樹(shù)立新形勢(shì)下的主人翁意識(shí),，通過(guò)制度建設(shè)保證職工民主權(quán)利的行使，通過(guò)創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,，增強(qiáng)職工的向心力和企業(yè)的凝聚力,。

5、以整體優(yōu)化為目標(biāo),，統(tǒng)籌兼顧地開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),。

企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)在組織上形成領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任落實(shí)的保證體系,，形成部門(mén)責(zé)任明確,、崗位任務(wù)落實(shí)的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，建立并實(shí)施包括工作落實(shí),、程序落實(shí),、資金落實(shí)的規(guī)章制度、工作目標(biāo),、管理標(biāo)準(zhǔn),，以確保企業(yè)文化建設(shè)順利開(kāi)展，取得實(shí)效,。

6,、以終身學(xué)習(xí)為主線，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

面對(duì)知識(shí)更新的加快,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈,，科技進(jìn)步的加速，無(wú)論是企業(yè)還是職工都應(yīng)把學(xué)習(xí)作為終身的追求,。開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)要從行政手段,、制度激勵(lì)等多方面鼓勵(lì)和督促職工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新理論,，掌握新技能，把企業(yè)培育成學(xué)習(xí)型組織,，提高競(jìng)爭(zhēng)力,，以適應(yīng)供電體制改革和電網(wǎng)發(fā)展的需要。

7,、以多種形式為載體,，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

企業(yè)文化是由政治理論,、道德規(guī)范,、企業(yè)道德、經(jīng)營(yíng)理念,、歷史文化,、藝術(shù)情趣等內(nèi)容構(gòu)成的體系，在加強(qiáng)政治理論教育,，開(kāi)展有的放矢的思想政治工作的同時(shí),，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，積極開(kāi)展各種征文,、書(shū)畫(huà)展,、技術(shù)業(yè)務(wù)比賽、知識(shí)競(jìng)賽等多種文體活動(dòng),，通過(guò)喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式,，潛移默化地向職工灌輸企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范，培養(yǎng)進(jìn)取精神和奉獻(xiàn)意識(shí)以及高雅的生活情趣,，提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì),。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇九

為了更好地做好安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，結(jié)合季節(jié)的特點(diǎn)和上級(jí)的有關(guān)要求切實(shí)做好安全防范工作，防止意外事故的發(fā)生，本班自3月20日至4月30日,，對(duì)本班的安全工作進(jìn)行了自查,。

對(duì)本班的安全責(zé)任工作的落實(shí)情況進(jìn)行了較全面的檢查，經(jīng)查本班每位工作人員的安全責(zé)任分工明確,，且執(zhí)行情況較好，從而使安全職責(zé)得到了切實(shí)具體的落實(shí),，并已按照上級(jí)的有關(guān)分級(jí)管理文件要求制定了相應(yīng)的安全獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

安全生產(chǎn)是一切工作的基石，為了全面務(wù)實(shí)我局的安全基礎(chǔ),，貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,，保證職工的人身安全和設(shè)備,、電網(wǎng)的安全，根據(jù)我班所擬春檢計(jì)劃,，結(jié)合實(shí)際情況和安全評(píng)價(jià)的有關(guān)要求,春檢期間我班具體做了如下工作:

堅(jiān)持周一安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，對(duì)照各類(lèi)下發(fā)文件，開(kāi)展了“安全生產(chǎn)存在隱患大討論”認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論20xx年元月14日華中電網(wǎng)公司,、省公司召開(kāi)的安全生產(chǎn)電視會(huì)議上各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話和《黃石供電公司關(guān)于采取有力措施防止人身事故發(fā)生的通知》及公司20xx年度安全生產(chǎn)會(huì)議有關(guān)材料,，領(lǐng)會(huì)其精神，強(qiáng)化班組成員的安全意識(shí),，在日常工作中堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針。從思想上找原因,以強(qiáng)化個(gè)人的安全防范意識(shí),。特別是在工作緊張,、繁忙的時(shí)候安全措施和安全工作也能夠落到實(shí)處，在安全狀況良好情況下不存在麻痹思想,。

查班長(zhǎng),、工作負(fù)責(zé)人、安全員及班員在工作中是否嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作規(guī)定和個(gè)人的崗位職責(zé)工作,。發(fā)現(xiàn)在線路工作中,，也存在一些習(xí)慣性違章現(xiàn)象，如：在線路上停電工作中,，沒(méi)有真正落實(shí)到線路是否真的停電,存在工作組織沒(méi)有完全到位,沒(méi)有向設(shè)備管轄單位申請(qǐng)等不安全現(xiàn)象,。

結(jié)合“安全生產(chǎn)存在隱患大討論”認(rèn)真檢查了安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)施工各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位,，認(rèn)真檢查兩票實(shí)施細(xì)則,。同時(shí)認(rèn)真檢查班組20xx年“兩措”計(jì)劃完成情況、20xx年“兩措”計(jì)劃的制定及一季度的完成情況,；檢查設(shè)備缺陷特別是缺陷的消除情況是否做到定性準(zhǔn)確,、匯報(bào)及時(shí),、處理迅速。

認(rèn)真檢查“兩票三制”,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序,、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制措施的執(zhí)行情況，重點(diǎn)檢查重大工程的“三措”是否嚴(yán)格執(zhí)行組織措施,、安全措施,、技術(shù)措施；外出工作的工作票（單）是否嚴(yán)格按規(guī)定填寫(xiě)并帶入現(xiàn)場(chǎng),，由工作負(fù)責(zé)人持有,。設(shè)備定期檢查校驗(yàn)記錄是否真實(shí)。

檢查“防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五條重點(diǎn)要求”,、“反習(xí)慣性違章典型12條”和基建網(wǎng)改工程“三措”等執(zhí)行情況,。特別檢查重大工程的“三措”是否嚴(yán)格執(zhí)行組織措施、安全措施,、技術(shù)措施,。檢查各項(xiàng)重大工程的“三工”管理。

針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、勞動(dòng)保護(hù)及作業(yè)環(huán)境,、安全管理等幾個(gè)方面進(jìn)行更深層次的檢查，主要發(fā)現(xiàn)了如下問(wèn)題并進(jìn)行整改：

a.對(duì)所轄各站,、辦公室,、倉(cāng)庫(kù)的防鼠堵洞以及防火堵洞設(shè)施進(jìn)行了重新檢查；未發(fā)現(xiàn)有孔洞未堵現(xiàn)象

b.針對(duì)春季雷雨多的特點(diǎn),，對(duì)所轄機(jī)房設(shè)備接地電阻進(jìn)行檢查測(cè)試,；對(duì)設(shè)備、鐵塔及地網(wǎng)等的防雷裝置嚴(yán)格按照《防雷接地措施檢查記錄表》的38項(xiàng)措施,，逐條做好防雷接地檢查工作,，發(fā)現(xiàn)

（1）對(duì)機(jī)房設(shè)備微波塔接地電阻進(jìn)行一次檢查測(cè)試，接地電阻測(cè)試檢查均符合標(biāo)準(zhǔn)值,。

（2）原來(lái)設(shè)備進(jìn)線,、交流直流出線未裝壓敏電阻，現(xiàn)將所有設(shè)備進(jìn)線,、交直流出線都加裝了壓敏電阻,，共加裝壓敏63個(gè)；原先設(shè)備（電纜屏蔽層）接地點(diǎn)是用絞接連接,，現(xiàn)將機(jī)房電纜屏蔽層采用焊接加線鼻與地網(wǎng)可靠接地共有108處,。

（3）檢查了電源設(shè)備運(yùn)行情況，自動(dòng)切換投入正常。

（4）檢查了蓄電池有無(wú)漏液,、爬堿,、發(fā)熱現(xiàn)象，各站的開(kāi)關(guān)電源可自動(dòng)切換,，蓄電池容量都滿足要求,。各連接處接觸良好。

c.線路整治掛牌,，摸請(qǐng)所管轄線路走向,，共掛牌155塊。

d.局大院電纜溝雜物清理,，增加蓋板一塊,。

e.各類(lèi)安全工器具,、消防器材效驗(yàn)檢查,，并配備高壓驗(yàn)電器、低壓驗(yàn)電器各一部;此次檢查包括梯子5部,、腳扣3副,，安全帶5條、萬(wàn)用表3塊,、安全帽10頂,，除2頂安全帽壞，其余安全工器具,、消防器材均合格,；在春檢過(guò)程中，按照中心春檢精神及安全性評(píng)價(jià)要求,積極整改,確保春檢工作順利進(jìn)行.

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十

經(jīng)過(guò)農(nóng)村電網(wǎng)“兩改”結(jié)束后,，農(nóng)電工這一“特殊群體”由“散兵游勇”轉(zhuǎn)變?yōu)榭h級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)的一支生力軍,。怎樣培養(yǎng)農(nóng)電工敬業(yè)愛(ài)崗，造就一支具有較高的思想素質(zhì),、專業(yè)技術(shù)知識(shí),、嫻熟精湛的技藝、整體素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,？怎樣才能使農(nóng)電工真正為自己所從事的事業(yè)感到由衷的自豪,，全身心投入到企業(yè)的發(fā)展中，盡情釋放自己的能量和光澤,，體現(xiàn)農(nóng)電工的才華和價(jià)值與企業(yè)發(fā)展同步,？三都供電局堅(jiān)持“以人為本”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與農(nóng)電工和諧發(fā)展,。

農(nóng)改前農(nóng)電工都是臨時(shí)工,，人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，鄉(xiāng)、鎮(zhèn),、村層層管理“婆婆”多,，“人情電、關(guān)系電,、權(quán)力電”難應(yīng)付,，稍有不慎就叫你“滾蛋”，不管你怎樣努力工作,，勤奮學(xué)習(xí),，還是整天為“飯碗”提心吊膽。現(xiàn)在該局為了拓展農(nóng)電工在事業(yè)上發(fā)展的空間,，搭建一個(gè)充分展示和體現(xiàn)農(nóng)電工才華和價(jià)值的大舞臺(tái),，在人力資源管理改革上打破傳統(tǒng)的用工身份限制，改革用工制度,，建立雙向選擇,、全員競(jìng)聘的用工制度，近年來(lái)有四名農(nóng)電工經(jīng)過(guò)競(jìng)聘走上了供電所所長(zhǎng)崗位,，消除了“農(nóng)電工只是打工仔,，不可能提升到管理層”的顧慮，使農(nóng)電工干事有平臺(tái),，成才有機(jī)會(huì),，發(fā)展有空間，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工成就感的滿足,，為農(nóng)電工自我發(fā)展提供了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì),，使農(nóng)電工看到了自身價(jià)值。同時(shí),，該局在人力資源管理上實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，采用“能上能下”的原則，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)電工的工作熱情和積極性,，使職工真正感受到“今天不努力工作,，明天就要努力找工作”的壓力，從而激發(fā)了大家的危機(jī)感和憂患意識(shí),。由于該局在用工制度上做到公正,、公平、公開(kāi)的原則,，職工的觀念發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，比貢獻(xiàn)、比能力的觀念和努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的良好氛圍已悄然形成,，大大激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力,。

農(nóng)改前農(nóng)電工外出工作對(duì)工作票,、掛接地線、戴安全帽等管理比較松懈,，致使許多情況下都是在違章和習(xí)慣性違章中進(jìn)行作業(yè),，人身安全風(fēng)險(xiǎn)大，員工的生命安全難以得到有效的保障,。自從農(nóng)網(wǎng)體制改革后,，三都供電局建立健全了全局安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，完善了安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章制度,，對(duì)職工的安全學(xué)習(xí),，安全技能的培訓(xùn)和安全措施抓得很緊，不僅每個(gè)星期一有固定的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，并且在每一項(xiàng)工作前都要辦理工作許可手續(xù),、交待安全事項(xiàng)、布置落實(shí)安全措施,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)積極開(kāi)展“三不傷害”活動(dòng),，堅(jiān)決同“違章、麻痹,、不負(fù)責(zé)任”安全敵人作斗爭(zhēng),，嚴(yán)格執(zhí)行了各項(xiàng)安全規(guī)程和制度,，加大對(duì)習(xí)慣性違章的檢查和考核力度,，隨時(shí)隨地繃緊安全生產(chǎn)這根玄。由于措施得當(dāng),、管理到位,，大大增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)增強(qiáng)，農(nóng)電工深深感到人身安全得到了保障,，大大調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工的工作熱情,。

以前農(nóng)電工對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為反正是農(nóng)電工,，學(xué)那么多技術(shù)干啥,，只要能對(duì)付工作就行了，甚至產(chǎn)生“學(xué)得會(huì),、討得累”的想法,，因此學(xué)習(xí)技術(shù)積極性不高。現(xiàn)在不同了,，由于用工制度的改革,，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工作憑本事,，沒(méi)有技術(shù)想當(dāng)“混混”的日了一去不復(fù)返了,。該局堅(jiān)持以人為本,，重視人才培養(yǎng)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,，針對(duì)農(nóng)電工在抄核收,、用電管理、配電線路,、變電站等不同的崗位,；針對(duì)農(nóng)電工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀；分別制定了不同層次,、不同階段和不同需要的培訓(xùn)計(jì)劃,，積極組織職工學(xué)習(xí)文化、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),，并進(jìn)行全過(guò)程跟蹤,。一方面通過(guò)崗位培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武等措施提高農(nóng)電工的素質(zhì),。另一方面鼓勵(lì)農(nóng)電工積極參加各類(lèi)專業(yè)技術(shù)函授學(xué)習(xí)的教育模式,。該局有六名農(nóng)電工參加貴工在三都縣舉辦為期四年的大專“電力系統(tǒng)及自動(dòng)化”專業(yè)函授班學(xué)習(xí),。大家學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性提高了,，經(jīng)常參加供電所組織的各種業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng),，只想多學(xué)點(diǎn)技術(shù),，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，不被時(shí)代所淘汰,。通過(guò)不斷的教育培訓(xùn),，農(nóng)電工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了顯著的提高，許多人成長(zhǎng)為生產(chǎn)崗位上的骨干,。企業(yè)注重人才培養(yǎng)目標(biāo)明確,，發(fā)展方向催人奮進(jìn)、激動(dòng)人心,，許多農(nóng)電工為有幸置身于這樣一個(gè)好的企業(yè),，為有這樣一個(gè)好的工作環(huán)境而感到榮幸和驕傲，由于農(nóng)電工們的努力工作,，電力企業(yè)的形象和工作質(zhì)量不斷地贏得社會(huì)的重視和贊揚(yáng),。

農(nóng)改前農(nóng)電工工作養(yǎng)老無(wú)保障，一想到退休養(yǎng)老這事就著急,，心里總是不踏實(shí),，工作也不安心，有的職工總想往家里承包地里跑,，盡量多產(chǎn)生一點(diǎn)“效益”,。該局為了解除農(nóng)電工的后顧之憂,，養(yǎng)老不用愁，按國(guó)家有關(guān)政策給全局76名農(nóng)電工辦理了養(yǎng)老保險(xiǎn),，使農(nóng)電工全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中,。另外農(nóng)電工的工作環(huán)境也大大改善了，過(guò)去農(nóng)電工外出工作都是步行,；導(dǎo)線,、電桿、變壓器等大件運(yùn)輸組織人力抬,，馬車(chē)?yán)?；收費(fèi)、辦公靠租房,，收費(fèi)房間狹窄,，夏天熱得滿頭大汗，冬天凍得瑟瑟發(fā)抖,；野外工作回來(lái)一身灰,，一頭汗，洗澡問(wèn)題無(wú)法解決,。如今不同了,，該局為農(nóng)村供電所逐步配備了汽車(chē)，摩托車(chē),，營(yíng)業(yè)大廳寬敞明亮,，安裝了空調(diào)，四季如春,，改變過(guò)去營(yíng)業(yè)收費(fèi)環(huán)境又窄又破又暗,，冬冷夏熱蚊子多的狀況?，F(xiàn)在修建了洗澡間,，安裝了熱水器，洗衣洗澡真方便,，

農(nóng)電工過(guò)去都是各村,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘來(lái)的農(nóng)民臨時(shí)工，鎮(zhèn)長(zhǎng),、村長(zhǎng)甚至組長(zhǎng)使來(lái)喚去,，到一些權(quán)利部門(mén)和“釘子戶”收電費(fèi)，常常遭到呵斥和威脅,。在內(nèi)部農(nóng)電工常常只管干活,，營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)濟(jì)核算等管理不得過(guò)問(wèn)，均由電管站站長(zhǎng)或某些地方領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)攬,。農(nóng)電工常常感到低人一等,，心理感到很自卑?，F(xiàn)在三都供電局把農(nóng)電工與局職工同等對(duì)待，統(tǒng)一佩戴標(biāo)志,，社會(huì)地位大大提高,，農(nóng)電工有一種自豪感欣慰感。在政治學(xué)習(xí),、安全學(xué)習(xí),、作為職工代表參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督、評(píng)先進(jìn),、評(píng)標(biāo)兵,、參加各種選舉等活動(dòng)農(nóng)電工享有與局正式工一樣的待遇。另外農(nóng)電工還參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,，承擔(dān)供電所的電量,、線損、電價(jià),、電費(fèi)等經(jīng)營(yíng)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理,，政治地位得到了提高，真正體現(xiàn)了企業(yè)主人翁當(dāng)家作主的地位,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十一

本人在省公司及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門(mén)全體干部員工，積極落實(shí)省公司及公司的各項(xiàng)工作部署,，解放思想,，拼搏進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新,，恪盡職守,，部門(mén)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭，主管的各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī),，現(xiàn)將一年來(lái)履行職責(zé)的工作,、思想、學(xué)習(xí)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

為了適應(yīng)新形勢(shì)下工作需要,，一年來(lái),，始終把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫,。在政治學(xué)習(xí)方面,，通過(guò)學(xué)習(xí)鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想，尤其是學(xué)習(xí)“十七大”精神,，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性,，提高了自己政治洞察力，牢固樹(shù)立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,；在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，繁忙工作之余,，能擠出時(shí)間堅(jiān)持自學(xué),，系統(tǒng)認(rèn)真地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，拓寬知識(shí)層面,，提高理論層次，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的才能,。同時(shí),，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，為工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ),。

今年以來(lái),，部門(mén)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門(mén)的支持配合下,，堅(jiān)持圍繞中心,，服務(wù)大局，積極參與政務(wù),、協(xié)調(diào)事務(wù),、搞好服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

（一）完成重要文稿的起草工作,。起草公司職代會(huì)、年中工作會(huì)議工作報(bào)告,、領(lǐng)導(dǎo)講話,、述職報(bào)告等重要文稿xx篇；起草報(bào)送省電力公司,、市政府及有關(guān)部門(mén)工作匯報(bào)xx,。

（二）做好公務(wù)接待和會(huì)議管理工作。協(xié)助做好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查考評(píng),、兄弟單位考察交流等xx批次活動(dòng)的接待服務(wù)工作,。認(rèn)真做好會(huì)議議題材料收集、審核,、編印、通知等工作,，及時(shí)整理編發(fā)會(huì)議紀(jì)要和備忘錄,，并做好會(huì)議決定事項(xiàng)的跟蹤、督辦,。

（三）深化協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用,。在省公司協(xié)同辦公系統(tǒng)應(yīng)用同業(yè)對(duì)標(biāo)的排名穩(wěn)步提升,。規(guī)范公文處理流程，提高公文流轉(zhuǎn)的速度和效率,，嚴(yán)格公司發(fā)文審核把關(guān),，提高公文質(zhì)量，辦理發(fā)文xx件,、收文xx件,，在省公司系統(tǒng)公文評(píng)價(jià)活動(dòng)中未出現(xiàn)重大差錯(cuò)的情況。

（四）做好信訪,、保密和應(yīng)急值班工作,。認(rèn)真受理員工群眾來(lái)信來(lái)訪，處理信訪件xx件,，保持公司和隊(duì)伍穩(wěn)定,。調(diào)整保密工作機(jī)構(gòu)，層層簽訂保密責(zé)任書(shū),，落實(shí)保密責(zé)任,，未發(fā)生失、泄密事件,。

供電企業(yè)工作總結(jié)匯報(bào)篇十二

xx年上半年公司總購(gòu)入電量11254.5萬(wàn)kwh,，完成售電量為10086.5萬(wàn)kwh多少，累計(jì)完成綜合線損率為10.14%,，綜合線損率比第一季度下降0.96個(gè)百分點(diǎn),，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個(gè)月,，實(shí)際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%,，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長(zhǎng)較快（同比增加248萬(wàn)）,，大客戶用電量相比去年減少（約540萬(wàn)）等原因造成,，離上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)計(jì)劃9.76%相差0.08個(gè)百分點(diǎn)，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當(dāng)?shù)膲毫Γ?/p>

今年是國(guó)網(wǎng)公司確定的“線損管理活動(dòng)年”,，公司在接到該活動(dòng)的有關(guān)要求后,，迅速行動(dòng)起來(lái)組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，擬定了線損管理組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖,，確定公司各部門(mén)在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動(dòng)的有力開(kāi)展提供組織保證,，另一方面為了順利推動(dòng)這項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展,，已在營(yíng)銷(xiāo)專職層面召開(kāi)開(kāi)展“線損管理年大秘書(shū)網(wǎng)”活動(dòng)的動(dòng)員會(huì)議，將《縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門(mén)、有關(guān)單位,，并針對(duì)供電所制定了“線損管理年”活動(dòng)的考評(píng)細(xì)則,；在本公司內(nèi)部論壇開(kāi)設(shè)了線損管理年專欄，力爭(zhēng)營(yíng)造濃厚的線損管理氛圍,；確定了城北,、西牛、鐵石口等三個(gè)所作為公司線損管理示范所,，以示范所來(lái)推動(dòng)其它所線損管理工作,。

1、首先是強(qiáng)化強(qiáng)化了正時(shí)抄表工作,，提高線損數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可分析性,，已要求各供電所上報(bào)固定抄表時(shí)間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對(duì)全部供電所進(jìn)行了抄表工作質(zhì)量的抽查,，在今后的工作中還將不定期地進(jìn)行抽查,；

2、對(duì)公變低壓三相負(fù)荷平衡工作進(jìn)行了布置和安排,，要求繪制了臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布圖并進(jìn)行測(cè)試與調(diào)整,，大部份供電所均已進(jìn)行了實(shí)施，計(jì)劃在九月份重新對(duì)工作情況進(jìn)行檢查,。

3,、開(kāi)展了全面的營(yíng)業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏,，此項(xiàng)工作已在5月份布置,，七月份已進(jìn)行工作過(guò)程中檢查落實(shí)，這項(xiàng)工作還在繼續(xù)進(jìn)行,，本月將對(duì)此項(xiàng)工作的全面檢查,；

4、加強(qiáng)計(jì)量管理,，正在按計(jì)劃對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱進(jìn)行周校,，并已對(duì)部分供電動(dòng)力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計(jì)進(jìn)行了拆校；

1,、對(duì)部分無(wú)功不足10kv線路增設(shè)了電容補(bǔ)償,；

2、對(duì)城區(qū)部分供電量大的公變實(shí)施了,，配變隨器無(wú)功補(bǔ)償,，將在本月底進(jìn)行一次降損效果的分析；

3,、結(jié)合迎峰度夏對(duì)我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整,，在消除供電負(fù)荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4,、調(diào)度自動(dòng)化方面正在健全對(duì)公司全網(wǎng)的監(jiān)控,；

1、在線損管理體制方面,，觀念尚跟不上縣級(jí)供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式,，考核與激勵(lì)體制不夠完善，線損指標(biāo)的下達(dá)科學(xué)性不高,，如大多供電所10kv線損指標(biāo)能完成以獎(jiǎng)為主,，而400v線損指標(biāo)1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2,、部分供電所在實(shí)施公司下達(dá)的降損措施時(shí),，存在執(zhí)行力不夠的問(wèn)題，大多供電所對(duì)臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人的考核僅停留在對(duì)線損指標(biāo)的考核,，缺少對(duì)降損工作過(guò)程的考核,，部分供電所對(duì)線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場(chǎng)情況與微機(jī)檔案仍不相符,，淘汰電能表仍未全部更換,、表計(jì)未完全加封等情況。下一步如何強(qiáng)化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要,。

3,、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長(zhǎng)的67.3%,，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線,，線徑過(guò)細(xì)（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個(gè)瓶頸，一方面該線路損耗巨大,，另一方面,，安西小水電上網(wǎng)時(shí)電壓嚴(yán)重超標(biāo)，客戶投訴較多,；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購(gòu)電均價(jià)方面存在一定的矛盾,，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kv聯(lián)網(wǎng)等,。

4,、無(wú)功管理與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，較多變電站尚未采取無(wú)功電容無(wú)功集中補(bǔ)償,，35kv線路,、10kv線路功率因數(shù)不能分別全部達(dá)到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無(wú)功監(jiān)控不力,，沒(méi)有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標(biāo)準(zhǔn),、客戶無(wú)功管理，目前我公司只進(jìn)行了對(duì)100kva及以上專變用戶進(jìn)行考核，在4kw以上動(dòng)力用戶無(wú)功隨器補(bǔ)償方面的工作尚未很好開(kāi)展,。

1,、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動(dòng)的開(kāi)展，通過(guò)線損管理示范所,，進(jìn)一步推動(dòng)該活動(dòng)的開(kāi)展,；

2、對(duì)年初線損指標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，完善激勵(lì)和考核機(jī)制,；

3、做好公司全網(wǎng)的無(wú)功管理工作,，特別是要抓好客戶無(wú)功管理以及小水電無(wú)功的管理,；低壓動(dòng)力用戶逐步推廣或鼓勵(lì)采取隨器補(bǔ)償措施；

4,、抓好反竊電工作,，布置一次全面的用電檢查活動(dòng)，打擊各種違章竊電行為,，重點(diǎn)檢查臨時(shí)用電用戶情況,；抓好自用電管理，對(duì)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定,，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況,，對(duì)職工用電再進(jìn)行一次全面清查；

5,、計(jì)量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點(diǎn)的計(jì)量,，精確每條35kv線路的線變損統(tǒng)計(jì)分析，繼續(xù)抓好計(jì)量表計(jì)的管理工作,，全面更換淘汰表計(jì),，完成對(duì)各供電所公專變計(jì)量箱的周校，對(duì)大供電量公變表計(jì)及動(dòng)力表計(jì)進(jìn)行拆校和輪換,；

6,、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金,，對(duì)供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進(jìn)一步進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，?duì)投入較小見(jiàn)效大的項(xiàng)目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7,、根據(jù)《縣級(jí)供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》及《供電所“線損管理年”活動(dòng)開(kāi)展考評(píng)細(xì)則》在九月下旬至十月上旬對(duì)有關(guān)單位及供電所線損管理工作進(jìn)行檢查考評(píng),；