隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

酒店營銷部年終總結報告 酒店營銷部年終總結篇一

1,、會議接待方面

營銷部至成立之初，酒店領導就將會議接待的完成情況確立為考核營銷部工作的重要指標,，為此營銷部力求重點突破,，全力以赴以確保全年經營目標的完成。營銷部克服了會議場地局限等諸多困難,；截止到11月30日,，會議的總收入達到194183元(客房租金：132118元，會議場租37600元,、中晚餐費用：24465元)12月會議收入參照11月估算,，全年會議收入有望突破22萬。這一成績的取得除了營銷部兩位成員之間的精誠團結與密切合作之外,，離不開酒店所有領導的正確領導與關心,，更離不開其他部門同事的大力支持與幫助。

2,、客戶的開發(fā)與維護

a,、客戶開發(fā)：20xx年營銷部新開發(fā)個人和商務公司協(xié)議客戶20個,，新會員500家,。新簽訂4家網絡訂房公司華民旅行網、上海大都市,、等(網絡訂房這一塊,，主要的客源還是來自巨頭即攜程、藝龍,。20xx年1至11月份,，酒店通過訂房網預訂入住的各類房間總數為3982間)。

b,、客戶的維護：首先將原有的客戶資料進行分類存檔,，對處于休眠狀態(tài)的協(xié)議客戶一一進行電話拜訪。通過拜訪了解到顧客不來消費的原因大概有以下幾個方面的原因

一是由于公司辦公地點搬遷于是就近選擇合作的酒店,；

二是公司更換了負責外聯(lián)的負責人,；

三是由于公司接待能力不多

3、旅游市場的整體開發(fā)

一直以來,，酒店與旅行社幾乎不存在合作,，今年營銷部在這一方面可謂取得重大突破。四月份開始酒店陸續(xù)開始與九江環(huán)球國旅、九江好心情,、九江廬山好時光,、吉安龍之旅、九江國旅,、吉安井岡紅,、吉安山水、江西康輝等合作,。截止11月30日,，酒店共接待旅行社用房1981.5間(旅行社一直實行的16間免1間陪同房，全陪半價),，共計為酒店客房帶來的收入為295819元(平均房價約為149.29元/間)

除旅行社外,，20xx年營銷部與普通商務公司間的合作也取得了一定的成績。1月份起至11月份,，陸續(xù)接待了諸如楷模,、新天地、博昊,、中推,、皓爾寶、明德立達,、仁創(chuàng),、鞋圖等先后20多批次的團隊，共計使用酒店客房855間,。實現房費收入132118元(平均房價為154.52元/間)

1,、在把握市場動向，應對市場變化方面的能力有所欠缺

營銷部是負責對外處理公共關系和銷售業(yè)務的職能部門,，是酒店提高聲譽,，樹立良好形象的一個重要窗口。它對經營決策,，制定營銷方案起到參謀和助手的作用,。然而由于不善于撲捉市場動向，加之獲取信息的渠道單一或者是對市場信息的關注度不夠,，所以在應對整個市場的變化方面顯得比較生澀,。

一個方面的不足表現在無法根據目標市場、季節(jié)的變化制定出相應的營銷策略,。

2,、與賓客間的互動不足

營銷部在日常的工作中，除了會議接待的過程中有較少的與顧客

面對面交流的時間,，其它幾乎沒有機會與賓客交流,?；蛘哒f存在這樣的機會我們在無意間就放過了。我們無法知道顧客需要什么,，無法獲得賓客在酒店消費的直觀感受,，甚至有投訴或建議賓客都有可能找不到表達的對象。這樣就很難給賓客創(chuàng)造賓至如歸,，溫馨如家的消費體驗,。這一方面恰恰被我們在日常工作中忽略掉了。

3,、新興市場與新客戶的開發(fā)力度不夠

20xx年營銷部雖然在旅行社團隊與會議團隊的接待量上相較以往有了長足的進步,，但總體而言力度不夠，還應該有較大的上升空間,，旅行團的房費收入占全年房費收入的比例還不到9%,，會議團隊與旅行團共同的房費收入占酒店房費收入的比例也不到12%，全年開發(fā)新協(xié)議客戶的數量更是屈指可數,。在南昌酒店業(yè)競爭白熱化的`情況下,，原有的目標消費群體幾乎被瓜分殆盡，這種情況下就要求我們要不遺余力開發(fā)新的客戶,，尋找新興的消費市場,。很顯然，營銷部在這方面投入的精力是不夠的,。

1,、努力使散客的入住率上一個臺階

20xx年，營銷部的主要工作之一將放在提高散客入住率上,。主要是針對周邊3公里以內的商城,、寫字樓等（具體措施銷售提成方案有詳細提示）

2、加強與各大旅行社間聯(lián)系

20xx年營銷部擬定在旅游黃金周到來之前,，利用周末的休息時間,，到省內幾大著名的旅游城市(九江,、吉安等)進行走訪,，與地州市的各大旅行社之間建立起長期的合作關系，使得這些旅行社有意向將團隊安排到我們酒店,，以確保酒店客房的收入,。

3、加強部門間的溝通協(xié)作

建立良好的溝通機制是有效實施營銷方案和完美服務顧客的保障,。因此營銷部會一如既往地積極主動地與各部門進行溝通協(xié)作,，相互配合。以一個整體面對顧客,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益

4,、具體的目標明確

a、會議團隊計劃收入為35萬,，理想目標是完成40萬,。

b、旅行團隊的總收入力爭達到40萬,，理想目標是完成45萬,。

新的一年，我們必將繼續(xù)探索,，繼續(xù)學習,，我們希望又會有忙碌而充實的一年，但是明年再回過頭來總結的時候,，我們希望不再留有遺憾,。我們不奢望盡善盡美，但希望營銷部在新的一年里,，各項工作都有起色,，有突破，有創(chuàng)新,，最終當然要有不錯的業(yè)績,。我始終堅信“天道酬勤”，有付出,，就一定會有豐碩的成果等著大家,！

酒店營銷部年終總結報告 酒店營銷部年終總結篇二

20xx年就快結束，回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快,，不知不覺中，充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近,?？梢哉f，20xx年是公司推進行業(yè)改革,、項目啟動,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關鍵年?，F就本年度工作情況總結如下：

經過這樣緊張有序的一年,，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向,，工作有了目標,，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂,，緊而不散,，條理清楚，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干,，不知總結經驗的現象。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年,，又從無限輕松中走出這一年，還有,，在工作的`同時,，我還明白了為人處事的道理，也明白了,，一個良好的心態(tài),、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要，20xx年對于公司來說經歷了很多,，其中我身在的奇墅湖度假村項目內：

梓路寺的成功開光為廣大信徒解開了它神秘的面紗,、奇墅仙境中坤國際大酒店的開業(yè)終結了五年來工程的精心鑄就，接下來的夢尋徽州水上舞臺和度假會所以及別墅區(qū)的開業(yè),，我相信奇墅湖度假村項目的明天將更加美好,，也堅定了我在工作崗位上努力奮斗的信心。

總結了一年的工作下來,，在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產生了許多新問題，也學習到了許多新知識,、新經驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，力求做到業(yè)務素質和道德素質雙提高,。

總的來看，還存在不足的地方,，還存在一些亟待我們解決的問題，主要表現在對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表現出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

下步的打算,，在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與周圍的同事進行溝通，聽取身邊同事和領導的意見并把它實施在工作中,，接下來的工作我會繼續(xù)努力,，多向領導匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結才有力量,，要合作才會成功，才能把我們的工作推向前進,！我相信：在上級的正確領導下,，京黟公司的未來如同浩瀚雄鷹，展翅高飛,。

酒店營銷部年終總結報告 酒店營銷部年終總結篇三

20xx年,，營銷部在總經理的正確領導及其它部門的密切配合下，部門全體成員本著“提高服務質量,開拓銷售渠道,，增進最優(yōu)效益”的宗旨,，緊緊圍繞年度經營目標任務，齊心協(xié)力,，勇于創(chuàng)新,，不懈努力，取得了一定的成績?，F將一年來的工作總結匯報如下：截止12月份,，賓館共接待各類型會議（ ）批次，較去年增加（ ）批次,。全年實際總收入（ ）元,，較去年增加（ ）元。其中：零客房費實際總收入（ ）元,，旅游,、會議團隊房費實際結帳總收入（ ）元，會議實際總收入（ ）元,，餐飲實際總收入（ ）元,。

1、繼續(xù)開拓業(yè)務市場,。

營銷部認真貫徹總經理關于酒店營銷方面的指示精神,，不斷加強對酒店業(yè)務市場的開發(fā)。在每月初及時了解本月的信息,，注重加強與各政府機構,、企事業(yè)單位的聯(lián)系,，定期拜訪，加強聯(lián)系,。不斷加大信息捕捉,，加大宣傳力度，逐步開拓了“益陽市公安局,、益陽市地稅局”等一批新的客源,。同時，進一步與接待處,、張家界,、常德等周邊城市旅行社加強合作，宣傳酒店,，搭建一個更廣的業(yè)務平臺,。

2、穩(wěn)定團隊市場,，拓展散客市場,。

在過去的一年里，通過一定的市場調查,，結合賓館的實際情況,，制定了相應的政策和接待方案。加大了與協(xié)議旅行社的回訪和聯(lián)絡,，加大了銷售人員登門拜訪進行宣傳的工作,，加強了對客戶檔案資料的整理，加強了對現有協(xié)議客戶的維護和管理工作,，發(fā)展了一批新的協(xié)議用戶,。及時掌握客人的反饋信息和客戶的消費動態(tài)，爭取到了更多的團隊和散客入住,，提高了客房的'入住率,，間接的帶動了餐飲等的收入，取得了一定的經濟效益,，也使賓館的知名度隨團隊的大量入住而提升,。

３、加強內部管理和培訓工作,。

在培訓方面,，我們針對“拜訪客戶的技巧、談判的技巧,、收集整理客戶資料,、跟進業(yè)務的技巧及禮儀”等方面的知識進行培訓，提高了營銷員的整體素質，同時也加強了內部員工的學習與交流,，使團隊的戰(zhàn)斗力得到了一定的提升,。同時,，修改完善了營銷部部門制度,，在一定程度上規(guī)范了各項工作，取得了一定的成效,。

1,、銷售隊伍不穩(wěn)定，對銷售人員的培訓力度亟待加強,。

2,、宣傳力度不夠大，有待提高,。

3,、市場營銷策劃活動有待加強，特別是針對性的節(jié)假日,、重大活動等期間的策劃,。整體活動缺乏影響力，活動效應也不利于酒店品牌的推廣,。

4,、各部門配合營銷部門工作還需進一步加強，為實現酒店的最大利益化開綠燈,，做工作,，進一步推進銷售工作。面對新的一年,，新的任務,，營銷部將及時調整營銷策略，勇于開拓創(chuàng)新,，加強學習,，團結奮進，發(fā)揮營銷的開源創(chuàng)收龍頭作用,，加大會議,、團隊的促銷與開發(fā)，不斷收集信息,，爭取會議客源,，開發(fā)一定的零客市場，走可持續(xù)發(fā)展的路線,。

1,、繼續(xù)做好會議團隊的接待工作，加強會議促銷，充分發(fā)揮我酒店會議場地優(yōu)勢,，打造會議接待品牌,。積極開發(fā)省內外會務客源，重點放在一些企業(yè)經濟類的商務會議,、學術研討,、政府機構和事業(yè)單位的會議。

2,、加強婚宴,、喜宴、生日宴會等促銷,，增加高檔旅行社指定用餐,，增加團隊自助餐餐和風味餐消費。要精心布置和準備這些宴會,，根據客戶的要求創(chuàng)新整個宴會流程,，打造個性化服務，讓顧客一生難忘,，欣喜,。

3、合理并適量的開發(fā)旅游團隊市場及省內外周邊城市市場,，以此作為賓館營銷的一個補充市場,，盡量做好調劑，在會議淡季加大團隊銷售,。

4,、加強散客促銷和協(xié)議客戶市場客源的開發(fā)，提高賓館的知名度,，增加散客的市場份額,。

（1）加強與各企事業(yè)單位的聯(lián)系，穩(wěn)定現有客戶,，大力開發(fā)新客戶,，本地市場客戶要逐一登門拜訪。

（2）針對散客,，客房,、餐飲、休閑娛樂進行捆綁銷售,，客戶在賓館住房,，可同時在餐飲方面或者休閑娛樂方面享受一定程度的優(yōu)惠。

（3）大力發(fā)展長住客戶,，特別是長包房的促銷,。

（4）嘗試利用現代技術,，建立網絡訂房中心，進行網絡促銷,，擬以積分獎勵的形式來擴訂房量,。

（5）進一步建立健全vip客戶接待程序

5、加大內外宣傳和促銷工作,。充分利用關系營銷原則,，以個性服務和感情服務與賓客建立穩(wěn)定、便利的聯(lián)系,。根據客源結構特點,，通過有效的顧客組織化戰(zhàn)略,，把顧客納入內部系統(tǒng),，使酒店與顧客緊密結合。比如建設“高爾夫俱樂部”等,，也可以通過免費舉辦各種洽談,、報告會、設計作品展覽等有影響力的活動吸引客戶,，并使之成為自己的忠實顧客,。圍繞重大節(jié)日開展一定的營銷工作，開創(chuàng)營銷工作的新局面,。

6,、主動協(xié)調與酒店其他部門搞好業(yè)務結合工作，密切合作,，根據賓客的需求,，主動與賓館其他部門密切聯(lián)系，互相配合,，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力,，創(chuàng)造最佳效益。

7,、進一步強化營銷員工培訓,、提高員工素質、業(yè)務水平,。同時為打造一個和諧,、創(chuàng)新的工作團體，多組織一些有意義的部門活動,，來提高團隊的凝聚力,。百舸爭游，非進必退,。在充滿挑戰(zhàn)的20xx年,，營銷部全體員工將在總經理的領導下，立志以前瞻的視野，超前的營銷,，勇于創(chuàng)新,，迎難而上，勤勉工作,，全身心投入酒店的經營發(fā)展,，在確保完成酒店下達的目標任務的前提下，塑造營銷部的新形象,！