總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

單位管理人員工作總結(jié)篇一

一,、規(guī)范管理,，建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊

由于我們工程部是一支較年輕的隊伍，大多人員都沒有從沒過酒店的維修工作,，缺少實際工作經(jīng)驗,，因此我組織員工們,，進(jìn)行技能及行為規(guī)范培訓(xùn),，培養(yǎng)他們高度的責(zé)任感和自信心。使他們懂得只要努力工作,，工作就會帶給他們足夠的尊嚴(yán)和實現(xiàn)自我的滿足感,。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進(jìn)行了一次非常有意義的娛樂活動,，通過掰腕子,，增強(qiáng)體質(zhì)增加員工們之間的感情交流,，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契,。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力,，善于動腦。通過形體比劃猜詞組,，使員工們懂得只有互相協(xié)作才能取得成功,。通過多種培訓(xùn)。使他們在各個方面都有了長促的進(jìn)步,。在工作中克服了一個又一個的困難,。解決了一個又一個的難題。同時我們建立了各項規(guī)章制度,。要求每名員工必須做到克盡職守,。但是因為我們工程部是后勤部門，所做的工作是很少為人所知的,，甚至有些人對我們的工作不以為然,，持有偏見，認(rèn)為我們不是營業(yè)部門,，不能直接為酒店創(chuàng)效益,，只能花錢，為此,，我時常告誡我的員工說：“只要我們努力工作,，做到勤儉節(jié)約，保障設(shè)備,、設(shè)施完好為客人提供一個良好而又舒適的環(huán)境,，就是為酒店創(chuàng)效益”，在這種思想指導(dǎo)下使我們的員工對各部門的設(shè)備,、設(shè)施成功的維修了上萬次,。

如果將酒店比做一個人，我們工程部好比是一個人的心臟,，而我們工程部的水,、電、油,、暖就好比是向各個部門輸送的血液,、氧氣和營養(yǎng)，無論任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,，都將會給酒店帶來無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失,，直接影響酒店的聲譽和形象。為此我們建立了巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題急時解決,，把一切事故都消滅在萌芽狀態(tài)之中,，例如：今年冬天進(jìn)九以來，我們接到餐飲部門的投訴,，說我們酒店來用餐的客人普遍都反映室內(nèi)溫度不夠,，空調(diào)吹冷風(fēng)的問題。得知這一情況后我們大家經(jīng)過仔細(xì)的分析和認(rèn)真研究,，發(fā)現(xiàn)是由于鐵路鍋爐房提供的熱源溫度過低,，也因為我們的換熱系統(tǒng)由于老化而造成的換熱效率降低所至，針對這一問題,，將怎樣解決呢?我經(jīng)過反復(fù)思考后,，果斷的做出決定，把低區(qū)的換熱罐,，改造為空調(diào)系統(tǒng)換熱,，把鐵路鍋爐房供應(yīng)僅有的50多度熱能，全部轉(zhuǎn)換出來,，從而達(dá)到空調(diào)所需要的溫度,，確保各部門正常營業(yè)。

二,、節(jié)能降耗,，向固有的設(shè)備要效益

節(jié)水：有一段時期，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)低區(qū)供水系統(tǒng)不正常,，時常有丟水的'現(xiàn)象,。我們通過對地溝管網(wǎng)進(jìn)行了實地考查發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)上出現(xiàn)了問題,，為使這一問題能得到很好的解決，我們將原來直起供水，改造成變頻恒壓供水,，并對水箱增加了電磁閥控制,，其中水位控制器是利用一些廢舊門的電路板改造而成的,，這樣即保證了水壓的平穩(wěn)供應(yīng),，而每個月又可節(jié)約用水1500噸。

節(jié)電：酒店在裝修期間為了提高視覺效果并為客人營造舒適的就餐環(huán)境,，我們增加了排風(fēng)設(shè)備,，同時使用了大量的高功率的光源，但是開業(yè)后每月的電量與以往相比增加了百分之0,。42在這種情況下,，我常常在想怎樣工作才能既不影響光照度又能把電量降下來呢?經(jīng)大家集思廣益，最后決定將91間客房的地?zé)?，臺燈由原來40瓦蘑菇泡改成11瓦節(jié)能燈,，把40瓦床頭燈改成25瓦燭光泡，這樣可節(jié)約8,。8千瓦,，據(jù)此我們又把一至三層的格柵燈由原來的50瓦降至35瓦可節(jié)電2。2千瓦,，而同時我們又把停車場的10盞400瓦鈉燈,，降至3盞，可節(jié)電,，3,。88千瓦，通過采取這些措施,，使耗電量比開業(yè)初期降低了百分之0,。13。

降耗：由于客房的小冰箱以全部超過保修期,，而每次制冷裝置維修都是由廠家更換,，全套的制冷裝置，成本是160元,，那么90多臺冰箱要這樣下去,，是必造成很大的費用，我們的助理工程師諸英春師傅,，通過在網(wǎng)上查閱大量的技術(shù)資料以冰箱經(jīng)過反復(fù)試驗,，終于找出問題的關(guān)鍵所在，只要更換制冷片即可解決問題,，其成本只需要26,。5元，一項,，就可節(jié)約1萬多元,。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題,，由于蒸發(fā)器泄漏,，無法修補(bǔ)。如果因此而報廢非?？上?，重新購買則需要幾千元，為降低成本,，節(jié)約資金,，我們經(jīng)過認(rèn)真仔細(xì)的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器,。將其固定在物品架上,，既不破壞箱體又增加了制冷量，類似這種情況的冰箱我們修復(fù)了三臺，為酒店節(jié)約資金一萬兩千余元,。

三,、發(fā)揚團(tuán)隊精神、展示多技能本領(lǐng)

1,、在次客房裝修過程中,，原計劃只是進(jìn)行刮大白和換壁紙但是在實施過程中，卻發(fā)現(xiàn)很多樓層的棚項都有開裂和起層的現(xiàn)象,，特別是8層,、9層的棚面已經(jīng)脫落下來，如果要重新做水泥灰層,，則需要有有段時間的養(yǎng)生期,，而且是既費人才又費物力。在這種情況下,，我們馬上向領(lǐng)導(dǎo)請示,，并說明如果由我們自己有石膏板吊棚，不但可以省時,，還可以在人力上節(jié)約一大筆資金,，領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過了認(rèn)真的研究，最終采納了我的薦意,，還有就是在每層樓裝修前,，我們工程部負(fù)責(zé)必須將室內(nèi)所有的家具全部保護(hù)起來，并且把所有的電器設(shè)施全部拆除,，等裝修結(jié)束后,，再將其全部重新恢復(fù)。當(dāng)時在我們電工少,，工期又緊的情況下,，我們在工作中不怕苦，不怕累,，敢闖,、敢干而得名的小老虎領(lǐng)班王鐵巖，帶領(lǐng)兩名倒班電工,，不分白天,，黑夜，加班加點,，按時完成了工作任務(wù),。

2、為了維護(hù)我們酒店的勞動紀(jì)律,，加強(qiáng)院內(nèi)的保安措施,，領(lǐng)導(dǎo)決定由我們工程部負(fù)責(zé)在后院建一所房屋來做為保安辦公室我們接到這個任務(wù)后,，大家群策群力，各自發(fā)揮了自己的特長,，只用了六,、七天時間，就將保安辦公室成功的砌筑起來了,，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的贊賞,。

3,、_月份的消防檢查中,，消防部門提出了我們油、汽路管線的材料不合乎標(biāo)準(zhǔn),，需要進(jìn)行改造,。這了不影響正常營業(yè)，必須利用晚市后的時間開始做業(yè),。將原鋁朔管線全部改為鍍鋅管線,，我們的王鐵巖、官子新,、丁振忠三位同志,，在不影響白天上班的情況下，連續(xù)工作了3個通宵,，將所有的油,、氣路管線全部改造完畢。順利地通過了消防部門的檢查驗證,。

四,、20__年中工作的不足之處

20__年的工作已經(jīng)告一段落，有成績也有不足因為我的性情比較耿直,，有時難免還有此急躁,，所說出來的話就會容易傷人，這勢必會給工作帶來不必要的麻煩,。在今后的工作中,，我將調(diào)整好自己的心態(tài)，努力掌握電器方面的知識,，在工作和學(xué)習(xí)中不斷地善自己,，進(jìn)一步提高工程部的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和員工的技能，為在20__年更好的為各部門服務(wù),，打下了良好的基礎(chǔ),。

五、20__年工作計劃

我們已擬定了在20__年將要計劃實施的幾個專項工程：

1,、為保證全酒店的空調(diào),，能在夏季正常使用,，我們要對空調(diào)機(jī)組進(jìn)行全面地大修。

2,、我們酒店的水資源受外界的控制,，為防止因外界停水給酒店帶來的經(jīng)濟(jì)損失，我們準(zhǔn)備制做一個儲備水箱,。

3,、按市局的要求，也為了確?？腿说慕?jīng)濟(jì)財產(chǎn)不受損失,，我們要為客戶的每個樓層都要安裝上監(jiān)控系統(tǒng)。

4,、各部門所使用的電量免遭非議,，我們準(zhǔn)備為各部門分增設(shè)電表，以便于監(jiān)控,。

以上的幾項工作計劃不是很全面,，還需要在實施中逐步的進(jìn)行完善。最后我要對工程部的全體同事們說：“你們辛苦了!我非常感謝你們!因為是你們的支持給了我自信與勇氣!是你們的付出成就了我們的希望和夢想,，我要贊美你們吃苦耐勞的精神,。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績,。

單位管理人員工作總結(jié)篇二

本學(xué)期以來,，保管室嚴(yán)格按照規(guī)范化管理要求執(zhí)行借還物品工作，使物品的借還有了規(guī)范化流程,，確保了物品如期歸還,。為了規(guī)范化管理，保管員制定了物品借還制度,，要求借物人提前填寫《美術(shù)學(xué)院物品借用申請表》(附表1),，確定好借還物品時間后方可借還物品，并為物品使用情況統(tǒng)計工作做好了準(zhǔn)備,。

一,、保管員嚴(yán)格按照分院規(guī)定處理各種教具的借還事物，嚴(yán)格保管保管室及儲藏室鑰匙,，借還物品親自開門鎖門,，不曾委托他人，確保了保管室物品的安全,。

二,、根據(jù)本學(xué)期開設(shè)課程情況，保管員于開課前做好了教具借還準(zhǔn)備工作,，如16級美術(shù)學(xué)的《石膏寫生》課程,，15級美術(shù)學(xué)的《石膏人體寫生》課程等,，并于結(jié)課前做到了督促相關(guān)人員及時歸還物品的責(zé)任，確保物品按期歸還,。據(jù)統(tǒng)計,，本學(xué)期共借還靜物50余次，其中以班級為單位借還20次,，個人借還22次(含教師4次),，舉辦活動借還10次。除其他學(xué)院和部門借還8次外,，其余均為美術(shù)學(xué)院師生借用,。

三、本學(xué)期期中,，保管員對保管室的石膏,、畫板,、畫架等物品重新規(guī)劃了放置區(qū)域,，并進(jìn)行了重新擺放。對保管室的畫架進(jìn)行了整理工作,，對損壞較輕的畫架進(jìn)行了維修,，將損壞嚴(yán)重的畫架進(jìn)行了集中存放。

儲藏室清理往年畢業(yè)生展板兩百多張,，新增今年畢業(yè)生留校作品三十多幅

四,、本學(xué)期期末，保管員對儲藏室進(jìn)行了整理,，清理出往屆學(xué)生作業(yè)五百多幅,，其中展板三百多個，國畫作品一百多幅,，對其他物品進(jìn)行了歸類放置,，并新增今年畢業(yè)生留校作品展板二百多個，繪畫作品近40幅,。

五,、為了便于物品清點統(tǒng)計工作的進(jìn)行，保管員制作了《保管室物品庫臺賬》(附表2),，并制定了物品編碼規(guī)則,，對每一類物品進(jìn)行了分類，并對每一個物品進(jìn)行了編碼,，做好了保管室及儲藏室物品的清點工作,。

總之，本學(xué)期以來,，保管室和儲藏室物品借還有序進(jìn)行,，未出現(xiàn)延期歸還現(xiàn)象,。

單位管理人員工作總結(jié)篇三

第一部分 主要工作管理

一、20__年度主要工作目標(biāo)及實現(xiàn)情況

1,、建立部門知識管理平臺,，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展,。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng);建立品質(zhì)知識分類資料庫,。軟件部分包括每年2次的全員檢測技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺;引入質(zhì)量工程師知識體系,，帶動人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高,。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會的溝通，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處,、省技術(shù)監(jiān)督局,、糧食行業(yè)協(xié)會、油脂學(xué)會等建立合作關(guān)系,，及時了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動態(tài)發(fā)展,，適時調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識管理寬度,。

在此基礎(chǔ)上,，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2,、以iso9000為框架,，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實現(xiàn)過程的增值,。年內(nèi)按照公司部署,，通過了haccp食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇;不斷強(qiáng)化在線控制功能,，將監(jiān)控前移,，降低不合格損失的代價;運作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計劃,。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報告,，深入對質(zhì)量管理的購銷流程,、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對,，形成改善的基礎(chǔ),。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ),，不斷提高檢測的可靠性和精確度,。

二,、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化,。為此,，專門設(shè)立校準(zhǔn)實驗室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點對檢測設(shè)備和計量體系進(jìn)行管理和維護(hù),，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會建立良好關(guān)系,。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù),，增值部分是服務(wù),。加強(qiáng)對檢測過程的管理和控制。

3,、不斷強(qiáng)化在線控制,，減少實驗室開支，將控制點前移,。對部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格,，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4,、現(xiàn)場管理采取6s模式,，實行每周巡檢，并公布成績,，作為員工日常考評指標(biāo)之一,。

5,、非滿負(fù)荷開工時采用四班倒，大大降低了全年此方面的費用支出,。

6,、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外,，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn),，涵蓋質(zhì)量文化、能動管理,、商務(wù)禮儀,、時間管理、商務(wù)技能,、客服技能等內(nèi)容,，籍此提高員工知識水平，拓展知識結(jié)構(gòu),，激勵員工的創(chuàng)造力,。

7,、對工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理,，設(shè)定時限,、要求、資源和檢查點,，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才,。

8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料,，不定期整理,，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范,。提供硬件及軟件支持,，員工可隨時借閱、查詢所需信息資料,。知識管理配套措施逐步形成,。

三、本期工作存在的問題和不足

1,、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足,，相關(guān)技能也需提高。

2,、變革管理對各方面的利益考慮不周到,，所以造成執(zhí)行力弱。

3,、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作,，微觀管理經(jīng)驗不足。

4,、由于公司發(fā)展較快,，質(zhì)量體系文件需不斷及時更新完善。

第二部分費用控制

一,、費用指標(biāo)控制的成績

1,、量化方面

年初制定的定額費用，實際使用率為80.17%,。通過量化考核表反映,，培訓(xùn)費控制最佳，實際使用率為26.46%,，加班費次之,，實際使用率為39.53%。

培訓(xùn)費的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn),，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn),，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費用,。加班費的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實現(xiàn),，當(dāng)個別崗位有閑置時，立即補(bǔ)充到其它崗位,，實行輪休或者四班倒政策,，盡量降低崗位員工的加班費。此外,，在部門內(nèi)部實行競爭上崗政策,，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作,，此舉不僅提高了工作質(zhì)量,，得到良好效果，而且能夠提高工作效率,，從而從另種途徑降低加班費,。

2、非量化部分

1)人員編制在工作量增加的情況下反而下降(運用ie技術(shù)),，生產(chǎn)檢驗人員減少了3個,。

2)日常費用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用;辦公用品指定專人控制,、管理等等,。

3)不斷地提高檢測技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范,，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗操作,，到爭取試驗一次合格率達(dá)100%，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗,。

二、費用控制方面,，開展的工作及解決的主要問題

1,、降低生產(chǎn)流程波動。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗積累,，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制,，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。年度平均控制在每瓶減少灌裝3g左右,。據(jù)不完全統(tǒng)計,，20__年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。(1,500,000箱_4瓶_3克=18噸，每噸按8000元計算)

2,、部門內(nèi)人員的調(diào)整,，檢驗工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點,，減少低效的重復(fù)動作,。

三、存在的問題和不足及需要的外部支持

1,、問題：救火的事情時有發(fā)生,，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費,。

2,、希望獲得公司支持，收集資料,，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制,，實施質(zhì)量成本管理。

第三部分 安全與現(xiàn)場管理

一,、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ),。20__年建立了食品安全體系，以實現(xiàn)系統(tǒng)保障,，降低風(fēng)險,。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實驗室人員工作的特殊性,，實驗室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施,，對勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動安全規(guī)則,。設(shè)立實驗樓安全管理員,。

現(xiàn)場管理中，實驗室儀器分類存放,，每臺儀器均指定維護(hù)責(zé)任人,，同時采用標(biāo)識方法，用以區(qū)別并實施現(xiàn)場管理,。

實驗室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場管理要求合并在一張表的格式,，實行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一,。

二,、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高,。建議采用浮動獎金制,，可以有效地激勵員工。

建立一個完善的標(biāo)識體系，做到清晰準(zhǔn)確,，一目了然,。

分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對技能,。

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一,、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則,，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引,，變更為員工手冊。

2,、工作計劃與效率

建立效率手冊,，倡導(dǎo)時間價值;利用w.b.s.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖,，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量,。

3、 工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能,，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分,，更專業(yè)化。

4,、績效管理,、考評激勵

對不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對工作優(yōu)秀的人員列入種子計劃,。

建立技術(shù)與管理升遷路線,。

二、人才培養(yǎng)

1,、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計教材,，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具,、思維方法,、部門發(fā)展規(guī)劃等。

在部門內(nèi)實現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競爭上崗,，給予更多機(jī)會施展才華,。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下,，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動大家編寫與修改,，讓員工參與重大管理,。

對員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測評，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上,，確立職業(yè)生涯目標(biāo),。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊伍,，再從中培養(yǎng)種子選手,。人才結(jié)構(gòu)計劃按照2:5:3配備，能上能下,。

4,、 個人自我知識素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評價(swot分析)

優(yōu)點：知識面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物,，有工作激情,。考慮問題著眼于長遠(yuǎn),，掌握了部分先進(jìn)管理工具,。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu),。

缺點：管理經(jīng)驗比較少,，團(tuán)隊建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識結(jié)構(gòu)顯得略為單薄,。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚,，發(fā)展機(jī)會多。

風(fēng)險：80年代新人的壓力及知識更新的危機(jī)感,。

三,、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點：大學(xué)本科比例42.5%，知識層次較高,，且大部分為畢業(yè)生,，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠,。

人才的搶先儲備,，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才,，滿足快速擴(kuò)張的需要,。缺點：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高,。對管理人員的要求也高,。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的,。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運作部門適用性強(qiáng),，跨部門流動帶來新的機(jī)會,。

風(fēng)險：一旦公司運作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化,，可能會造成人才流失,。

單位管理人員工作總結(jié)篇四

自20__年進(jìn)入公司以來，我長期扎根一線,，多年從事基層管理工作,。對基層管理有一定的見解，現(xiàn)總結(jié)如下,。

一,、做好上級的副手。

1,、對自己的角色要有一個清楚的認(rèn)識,，做好自身定位。班長職權(quán)的基礎(chǔ)來自領(lǐng)導(dǎo)的委托和任命,，正因如此班長才可以在自己的職權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理,。班長是被主任信任才被委托任命的，做工作就要對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),，要站在集體利益的高度上思考問題,，不斷的創(chuàng)新完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項任務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,。2,、傳播正能量，穩(wěn)定員工思想動態(tài),。在傳遞上級指令尤其是令員工不滿意的指令(比如加班,、加生產(chǎn)任務(wù)等)時，要注意方式方法,。班長的言行一定程度上就代表著上級的意見,，所以一定要謹(jǐn)慎。不能只是簡單的傳遞,，說這是上級指令必須服從,，要積極誘導(dǎo)員工站在集體的利益上思考問題，消除員工的消極怠工思想,，提高工作質(zhì)量,。同時要把員工思想動態(tài)及時上報領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)的耳朵和眼睛,，幫助領(lǐng)導(dǎo)了解情況,。3、勇于挑起工作中的重?fù)?dān),。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)要先接受,，有異議可以及時進(jìn)行溝通,。但是領(lǐng)導(dǎo)一旦決定，就要堅決的去執(zhí)行,。制定工作計劃，并就工作進(jìn)展程度,、遇到的問題,、解決辦法等如實上報。4,、發(fā)揮工作的主觀能動性,，遇到問題要想法設(shè)法的去完成，不能把問題留給領(lǐng)導(dǎo),。不能只是發(fā)現(xiàn)了,、匯報了，要切切實實的把問題解決掉,。

二,、努力提高自身能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)的副手,，不是用來享福的,，反而要付出的更多、更有

奉獻(xiàn)和犧牲精神,。讓員工信服的最好辦法就是要具備比他們更高的能力,，要從以下方面進(jìn)行努力。1,、專業(yè)能力,。要對自己的業(yè)務(wù)嫻熟，熟知各種文件規(guī)程及設(shè)備的各種性能,，能夠指導(dǎo)下屬并能向上級提供合理化建議幫助正確判斷,，對工作具有預(yù)知性。2,、問題解決能力,。要有發(fā)現(xiàn)問題的意識并對問題存在具備預(yù)判性進(jìn)行提前準(zhǔn)備，以便遇到問題時能夠全方位進(jìn)行思考對策,，能夠提出合理化解決辦法,，而不是解決完問題又出現(xiàn)新問題。3,、目標(biāo)管理能力,。做工作要有計劃性，指令下達(dá)前要反復(fù)思考推敲,，一旦計劃好就要雷厲風(fēng)行,，做到?jīng)Q策果斷,、執(zhí)行到位。不能朝令夕改,、做事毫無效率,。4、親和力,。能夠和員工打成一片,。管理不僅僅是要求員工怎么做，更要關(guān)心員工的生活及工作情況,，提高班組向心力,。5、激勵和善于傾聽的能力,。對員工工作中的不滿情緒要善于傾聽及時疏導(dǎo),，要避免自己及員工的壞情緒影響到日常的工作。要指出員工做的不足的地方,，相反員工的優(yōu)點就要大力贊揚,，激勵他們做的更好，提高大家的工作熱情,。6,、組織能力。為達(dá)成目標(biāo),，就要熟知每位員工的特點,，進(jìn)而進(jìn)行合理的任務(wù)分擔(dān)，發(fā)揮全員的能力,，使班組運作產(chǎn)生最大效應(yīng),。

三、工作要有創(chuàng)新性,。

1,、多學(xué)習(xí)、多思考,。班長一定要多學(xué)習(xí)多思考,，才會擁有寬厚的知識面，遇到問題時才能打開思路進(jìn)而有新的想法,。2,、多總結(jié)。通過不斷的總結(jié)將自己的想法及工作中的解決辦法加以概括,、提煉,，形成經(jīng)驗。3,、敢于實踐,。實踐出真知,，要不斷通過實踐將自己以往的經(jīng)驗和想法得以驗證進(jìn)而不斷成長。4,、共同行動,。創(chuàng)新型班長絕

不應(yīng)停留在口頭指揮的層面，而是要身體力行,，共同行動,。只有這樣才能與下屬之間相互理解，更能真正的發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的問題,。從整個層面提高班組的工作能力。各班之間也應(yīng)該精誠團(tuán)結(jié),、相互合作,、共同行動。通過相互學(xué)習(xí),、彌補(bǔ)不足,，做到共同成長。5,、敢于嘗試,，大膽創(chuàng)新，兼聽則明,。要重視經(jīng)驗,，但不完全依賴于經(jīng)驗。要認(rèn)真聽取一線員工的意見并進(jìn)行匯總,，在條件允許的情況下大膽嘗試創(chuàng)新,。

四、提高工作效率與工作質(zhì)量,。

1,、做工作要主次分明，緊抓生產(chǎn),、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量,。班組管理就是為保證產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)的，要從細(xì)節(jié)入手,。做事堅持原則,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量方面工作絕不打折扣。2,、請領(lǐng)導(dǎo)高屋建瓴的予以指導(dǎo),。做管理不能埋頭苦干、閉門造車,。要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)積極進(jìn)行總結(jié),，為班組管理和產(chǎn)品生產(chǎn)把握好方向,，集中力量克服弱點，創(chuàng)造優(yōu)點,。

3,、不斷提高自己的指揮能力。增強(qiáng)自身素質(zhì),，提高責(zé)任心意識和管理水平,。4、工作責(zé)任制,，做到班組管理有條不紊的進(jìn)行,。工作責(zé)任到人，明確每位員工的職責(zé)和權(quán)限范圍,，定位細(xì)化,、逐人負(fù)責(zé)。5,、檢查制度化?，F(xiàn)場檢查要形成常規(guī)，不能想檢查就檢查,，做到獎罰分明,。讓員工認(rèn)識到做不好就要罰、沒有例外或僥幸,。6,、提高開會效率，開會總結(jié)必不可少,，但要合理安排,，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，不能流于形式,。7,、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和思想教育，積極培養(yǎng)人才,。加強(qiáng)員工崗位技能培訓(xùn),，使更多員工成為崗位能手。加強(qiáng)員工思想教育,，培養(yǎng)更多愿意為班組奉獻(xiàn)自己的技能型人才,，對管理者是一種責(zé)任的分

擔(dān)，對班組是一種長久的進(jìn)步,。

基層管理看似簡單,，實則任重而道遠(yuǎn)。要不斷學(xué)習(xí)，不斷補(bǔ)充自己,，保持新鮮血液,，才能緊跟公司發(fā)展的潮流。學(xué)做創(chuàng)新型管理,，形成自己的管理特色是每一個基層管理者都應(yīng)長期思考的問題,。

單位管理人員工作總結(jié)篇五

20__年在緊張和忙碌中過去了，回顧過去,，展望未來,，我的心情難以平靜。08年是奧運年,，舉國上下為奧運會在北京舉辦而感到無比的自豪,，作為公司一名中層管理工作人員，立足本職工作,，做好份內(nèi)事,，也算是為奧運做貢獻(xiàn)。奧運年,，在全公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、幫助,、支持下,，我服從工作安排，加強(qiáng)學(xué)習(xí)鍛煉,，全面提高了自己的思想認(rèn)識,、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù),。雖然在工作上經(jīng)歷了很多挫折,，但對我來說每一次都是很好的鍛煉，感覺到自己逐漸成熟了?，F(xiàn)將20__年的工作總結(jié)匯報如下：

一,、工作表現(xiàn)。

20__年,，我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫，正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,、得與失、個人利益和集體利流,、溝通,，及時掌握思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題逐一幫助他們解決。一方面可以做好員工的思想工作,，另一方面也可以很大程度上提高自己的思想覺悟,。我覺得現(xiàn)在在帶領(lǐng)車間員工的過程中自己也是在不斷的成長。如何處理好公司上下級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系?如何處理好自身與員工之間的關(guān)系?如何處理同級之間的關(guān)系?……這一系列的問題都是我以前所比較陌生的話題,，但是經(jīng)過一年的實踐我領(lǐng)會不很多,。特別是有幸參加了幾次“聚成培訓(xùn)課”的學(xué)習(xí)后，給自己的感觸特別深,，以前我也會有意識的看看一些為人處世的書籍,，都沒有很深入的去實踐領(lǐng)會。參加學(xué)習(xí)后慢慢地嘗試著運用到實際車間員工思想管理工作后,，自己在這段過程中也慢慢掌握了一些方式方法,，為未來的工作打下了一定的基礎(chǔ)。我覺得“為人師表,，以身作則!”是我這一年來堅持下來的一個最大的有點,。在平常的工作中，我一直都在以為員工做一個表帥的標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的工作,，讓他們在我身上看到希望,、看到標(biāo)準(zhǔn)。我以一個領(lǐng)路人的心態(tài)來帶領(lǐng)我的團(tuán)隊,，這樣也會顯得很自然,，而且效果也還不錯。這一年來車間員工思想上都沒有很大的起伏,，也沒有出現(xiàn)有人員惡意流失或一些不良事件發(fā)生,，當(dāng)然這也歸功于企業(yè)員工有良好的綜合素質(zhì)。

2,、認(rèn)真完成各項生產(chǎn)任務(wù),。目前車間最大的優(yōu)勢在于產(chǎn)品品種單一，在技術(shù)管理上相對比較簡單,。但我仍然堅持以保證產(chǎn)品質(zhì)量為己任,。嚴(yán)格按照開發(fā)設(shè)計的各項技術(shù)要求及相關(guān)工藝文件要求和市場需求組織車間生產(chǎn)，今年就產(chǎn)品本身而言是相對成熟的時期,，也是儀器大范圍流向市場的階段,。那么，產(chǎn)品質(zhì)量就尤為重要,。質(zhì)量是企業(yè)的生命線!在年初,，為了嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。我將車間生產(chǎn)工作進(jìn)行了合理分工,、每一道操作工序都責(zé)任到人,，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造力,，將勞動效率最大化、質(zhì)量事故最小化,。同時,，每周召開車間員工晨會時及時總結(jié)經(jīng)驗和解決問題，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,、增強(qiáng)責(zé)任感,。嚴(yán)格按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)辦下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，并不斷提出對儀器的技術(shù)更改和改進(jìn)需求,，以便在技術(shù)上更好地提升儀器在市場上的競爭力,。

二、工作中的不足,。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，全年車間共完成了生產(chǎn)辦下達(dá)的652臺儀器的生產(chǎn)任務(wù)。但也存在一些不足,，主要是學(xué)習(xí),、技術(shù)服務(wù)上還不夠，還有一定差距,，在管理能力上還缺乏經(jīng)驗,。面對事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，要堅持不怕吃苦,，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志,，增長才干，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，努力把工作做得更好,。

三,、今后的努力方向。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，增加自身知識面，堅持服務(wù)熱情,，將新眼光,、新觀念、新思維,、新方法運用于工作,，在不斷的總結(jié)中成長,，在不斷的審視中完善自己，講究工作方法,，端正服務(wù)態(tài)度,，為車間員工、公司及客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底,、正確的思想觀點、踏實的工作作風(fēng),。

單位管理人員工作總結(jié)篇六

一,、履行崗位職責(zé)

作為項目部的管理人員，在施工過程中注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。

二,、參與的項目

三、工作內(nèi)容

主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理,。

工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點,。施工前期,，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度,、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。嚴(yán)格要求各工種按圖紙施工,，要求其他分包的班組負(fù)責(zé)人多提意見，和項目部完成配合施工,。此措施取得良好作用,，也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果。在各工序的質(zhì)量管理上,，達(dá)到監(jiān)理單位驗收,，全部通過，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。每個隱蔽工程全程參加,，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制在萌芽狀態(tài)。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,，慰問,，形成一種大家庭氣氛。

(3)注重對各個班組長的培訓(xùn),，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗,，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。

3、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,。

4、施工技術(shù)管理

在工作中,，對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,，在工作的工程中，提出自己的經(jīng)驗和觀點,，為工程的工期起了一定的作用,。在工作上，遇到一些新的工藝,，積極學(xué)習(xí)。

三,、出勤情況

無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達(dá),，積極參加,。

四、思想情況

為了使自己的思想認(rèn)識,，政治覺悟有更大的提高,，我積極向組織靠攏,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。

五、目前存在的問題和改進(jìn)計劃

在取得良好成績的同時,，本人在工作上也存在一些問題,。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。為了提高工作效率和工作質(zhì)量,，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗,。

4,、加強(qiáng)與各層人員之間的溝通，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。

以上為我個人的工作總結(jié),，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教，最后,，再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,。窮則變，變則通,，通則久,。希望自己揚長避短，展望下一年,。

單位管理人員工作總結(jié)篇七

二〇一四年,，在市衛(wèi)生局、__鎮(zhèn)黨委,、政府,，市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)和精心指導(dǎo)下，我院檔案管理工作緊緊圍繞創(chuàng)建省級農(nóng)村中醫(yī)工作先進(jìn)縣和醫(yī)院管理年活動,，,，加快推進(jìn)中醫(yī)文化建設(shè)和醫(yī)院發(fā)展這一目標(biāo),，不斷夯實檔案基礎(chǔ)建設(shè)，加大檔案管理工作力度,，有效發(fā)揮檔案的功能,，檔案工

作有了較大的發(fā)展，較圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一,、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

今年以來,，我院高度重視檔案管理工作,，將醫(yī)院檔案管理工作納入工作日程，加強(qiáng)對檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，真正做到了認(rèn)識到位,，組織到位，措施到位,。調(diào)整了檔案管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并把檔案工作列入全院的長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計劃及有關(guān)人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)中,，把檔案工作作為機(jī)關(guān)管理的一項重要的內(nèi)容納入年度目標(biāo),，與機(jī)關(guān)其它工作同部署、同組織,、同考核,。同時，配備了具有較高專業(yè)素質(zhì)工作人員任檔案管理人員,，建立檔案管理工作網(wǎng)絡(luò),，形成了以支部書記掛帥、辦公室主任分管,、檔案室具體負(fù)責(zé),、各科室協(xié)助抓的四級檔案管理網(wǎng)絡(luò)。為進(jìn)一步加強(qiáng)對醫(yī)院檔案工作管理,，醫(yī)院舍得在檔案設(shè)施上投入,，在辦公用房十分緊張的情況下，專門擠出辦公房設(shè)立了文書檔案室,、檔案閱讀室,、檔案辦公室;撥出經(jīng)費，添置檔案柜余節(jié),，為檔案室配置了計算機(jī)等專用設(shè)備，使檔案管理在硬件上有了保障,，適應(yīng)了現(xiàn)代化管理的需要,。

二,、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范檔案管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局的檔案管理制度建設(shè),，規(guī)范機(jī)關(guān)的文書檔案管理,，一年來，先后完善了《檔案保管制度》,、《檔案利用制度》,、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等,，明確了檔案工作職責(zé)和任務(wù),，以及的歸檔范圍及整理要求，使各各科室對文件材料的形成,、積累,、收集、整理有據(jù)可依,，同時,，制定了《檔案人員崗位責(zé)任制》和考核、獎懲制度,。一是要樹立檔案工作的動態(tài)觀,。醫(yī)院檔案工作的發(fā)展是動態(tài)的，在檔案管理中檔案人員要改變“管理就是保管”,、“坐等上門”,、“閉室自守”的傳統(tǒng)觀念，圍繞醫(yī)院各項工作需要,，積極主動提供利用檔案,。二是要樹立檔案工作的時效觀。醫(yī)院參與醫(yī)療市場競爭,，檔案人員要樹立效率觀念,，在檔案提供利用工作中，及時,、準(zhǔn)確地為利用者提供檔案,，為醫(yī)院競爭出力。三是樹立檔案的價值觀,，醫(yī)院檔案人員要充分認(rèn)識檔案的價值和作用,，特別是要認(rèn)識到醫(yī)學(xué)科技檔案就是潛在的生產(chǎn)力，一旦發(fā)揮作用,，就能為醫(yī)院乃至社會創(chuàng)造效益,，更主要的是服務(wù)于患者，提高廣大人民的健康水平，努力開發(fā)檔案信息資源,，為醫(yī)院創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。

三、增強(qiáng)法制意識,，完善制度建設(shè)?

醫(yī)院作為和人民群眾的切身利益息息相關(guān)的特殊行業(yè),，依法行醫(yī)、依法管理已經(jīng)成為該行業(yè)的行為準(zhǔn)則,。無論從醫(yī)學(xué)方面的學(xué)術(shù)研究,、科技交流，還是到醫(yī)院的行政管理,、法律糾紛,，無不依賴于醫(yī)院的檔案管理工作，所以,，必須高度重視醫(yī)院檔案的依法管理工作,。醫(yī)院檔案部門在促進(jìn)檔案業(yè)務(wù)建設(shè)過程中，應(yīng)抓住國家加強(qiáng)法制建設(shè)這個契機(jī),，在檔案工作中認(rèn)真抓好《檔案法》及實施辦法以及相配套的有關(guān)檔案工作的行政法規(guī),、條例的實施。要適應(yīng)衛(wèi)生體制改革的發(fā)展,，醫(yī)院檔案部門在認(rèn)真執(zhí)行國家檔案局,、衛(wèi)生部《醫(yī)藥衛(wèi)生檔案管理暫行辦法》、《醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)檔案管理辦法》的前提下,，聯(lián)系衛(wèi)生改革實際制訂本單位的規(guī)章制度體系,，將檔案工作諸環(huán)節(jié)通過科學(xué)的規(guī)章規(guī)范，使醫(yī)院各類檔案管理工作有法可依,，有章可循,。

三,、采取有力措施,，做好歸檔和利用工作

一年來,，我院按照市檔案局的要求，全力做好文書檔案的歸檔工作,，截止目前,，共歸檔文書檔案20_余卷、件,，財務(wù)檔案12余卷,，病歷430份。

一年來,，在市衛(wèi)生局和市檔案局的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)的下,，醫(yī)院檔案管理和檔案利用工作都有了一定的發(fā)展，通過檔案規(guī)范化管理和在醫(yī)療活動中發(fā)揮出的巨大作用，也領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作給予了高度重視,，在今后的工作中我們要圍繞醫(yī)院中心工作,，加大對檔案管理工作的宣傳工作力度和加大檔案管理人員的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作力度，提高醫(yī)務(wù)人員的檔案管理意識,，使之達(dá)到規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保檔案資料能夠更好更有效地為醫(yī)院的各項工作服務(wù),。

單位管理人員工作總結(jié)篇八

一轉(zhuǎn)眼間**年即將過去,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下,我們認(rèn)真完成了公司各項工作任務(wù),并取得了一定的成績,在總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下,x年共完成甲供材料設(shè)備采購計劃88份,新簽合同份,完成乙供材料計劃核批價格份,共計完成材料設(shè)備采購計劃228份,執(zhí)行情況良好,較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù),采購工作總結(jié)如下:

一,、完成工作方面

1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.**年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料,、設(shè)備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度.制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論礎(chǔ).

制定采購預(yù)算與估計成本.制定采購預(yù)算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預(yù)測,是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃. 為節(jié)約資金,防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,部分物資緊缺的情況下,千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開發(fā)這個中心來開展,圓滿完成了工作任務(wù).

2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系,**年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理,本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》,對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間.建立了合格供方名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前,對商家進(jìn)行評價和分析,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄,、才具有報價資格.

根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待.因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低.

3,、工作中團(tuán)結(jié)同事,能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項工作任務(wù),協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要.按照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.

對采購工作的幾點心得和體會總結(jié)如下:

1、加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記,確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失.合作過程中,采購人員必須公正嚴(yán)明,杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最佳供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.

2,、圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作.采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價,注重溝通技巧和談判策略.

3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督.有問題第一時間反饋給上級領(lǐng)導(dǎo).

4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.**年采供部特別注重,除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外,還注重在平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料,、設(shè)備有效的追蹤.

5,、逐步加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計劃,、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存,建立采供部材料,、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、對比.

二,、 工作不足方面:

在工作中計劃性不強(qiáng),沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù),對正極材料市場了解也不夠深刻,沒有深刻解讀國家關(guān)于鋰離子電池政策的力度,一直帶著一種懷疑態(tài)度開展工作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果;特別是與生產(chǎn)部,、技術(shù)部的溝通不到位.

三、 明年工作計劃

1,、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時供應(yīng),隨時關(guān)注市場變化,盡力利用多渠道來降低成本價格,控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不斷積累經(jīng)驗.

2,、極力力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過現(xiàn)有市場水平的解決方案.

單位管理人員工作總結(jié)篇九

根據(jù)市委組織部信息處下發(fā)的“關(guān)于在我市開展干部檔案管理工作檢查的通知”精神，結(jié)合我局的干部檔案工作實際情況,，我們迅速行動,、突出重點、認(rèn)真細(xì)致地逐條逐項按照《本溪市干部檔案管理工作檢查評分表》的要求,，實事求是地進(jìn)行自查,。

一、充分認(rèn)識人事檔案工作的重要性

檔案工作是各項管理工作的重要組成部分，胡*同志指出“檔案是人類活動的真實記錄,，是人們認(rèn)識和把握客觀規(guī)律的重要依據(jù),。借助檔案，我們能夠更好地了解過去,、把握現(xiàn)在,、預(yù)見未來。檔案事業(yè)是黨和國家事業(yè)發(fā)展的一個不可缺少的方面,，是一項崇高的事業(yè),。”這充分說明了檔案工作在建設(shè)中國特色社會主義事業(yè)中的重要地位,、重要使命和重要意義,。我局十分重視檔案工作，以黨的xx大重要思想為指導(dǎo),，緊緊圍繞全市組織,、人事工作中心任務(wù)，堅持解放思想,、實事求是,、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,，立足材料的收集和案卷的整理,，狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和檔案管理人員的素質(zhì)建設(shè)，不斷提高管理水平,，為全市改革發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

二、加強(qiáng)人事檔案工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

我局非常重視對干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，將這項工作擺上重要議事日程,。由主管局長親自抓，加強(qiáng)了對我局干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào),。主管干部人事檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，定期聽取工作匯報，切實解決工作中遇到的實際問題,。下設(shè)辦公室和具體工作人員,，堅持一切從實際出發(fā)，明確分級管理責(zé)任,，制定了切實可行的工作計劃,，并認(rèn)真組織實施，全面,、準(zhǔn)確,、真實地保存好各種檔案,。檔案工作者能夠充分認(rèn)識到檔案工作的重要性，切實增強(qiáng)做好檔案工作的使命感和責(zé)任感,，確保干部人事檔案管理工作順利和深入的開展,，努力開創(chuàng)干部人事檔案工作的新局面。

三,、歸檔與整理情況

在市委組織部信息處下發(fā)《關(guān)于在全市開展干部檔案管理工作檢查的通知》后,，我局就對這項工作進(jìn)行了部署，將上級文件精神,、要求進(jìn)行了認(rèn)真研讀,，并明確了時間、要求和標(biāo)準(zhǔn),。同時，我們嚴(yán)格按照文件,，以《干部檔案工作條例》中第五章《檔案材料收集,、鑒別與歸檔》執(zhí)行，采取多種形式,，加大工作力度,，逐份清理干部檔案，對所缺材料逐項進(jìn)行登記,、索要,。對收集歸檔的材料，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行鑒別,，剔除不應(yīng)歸檔的材料,，使歸檔材料真實可靠、文字清楚,、對象明確,、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章和本人簽字的,，蓋章簽字后歸入干部檔案,。

在干部檔案的整理工作中，我們做到認(rèn)真鑒別,、分類準(zhǔn)確,、編號有序、目錄清楚,、裝訂整齊,。通過整理使每卷檔案達(dá)到完整、真實,、條理,、精煉,、實用的要求。按照干部人事檔案收集制度,、鑒別制度,、整理制度、查（借）閱制度,、轉(zhuǎn)遞制度,、保密制度、保管制度,、管理人員職責(zé)等各項制度,，做到完善各種登記薄和臺帳。

四,、檔案的利用和轉(zhuǎn)遞情況

我局的干部人事檔案在利用時,，查閱單位要填寫《查閱干部檔案審批表》，按照查閱干部檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù),，需要有主管局長簽字方可查閱,，不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部檔案。干部人事檔案一般不外借,，如必須借出使用時,，要說明理由，經(jīng)過主管局長批準(zhǔn),，并嚴(yán)格履行登記手續(xù),，歸還，不得擅自轉(zhuǎn)借他人,。在干部檔案的轉(zhuǎn)遞中,，我們也嚴(yán)格按照統(tǒng)一規(guī)定的“干部檔案轉(zhuǎn)遞通知單”的項目詳細(xì)登記，嚴(yán)密封包,，收到檔案的單位,，經(jīng)核對無誤后，在回執(zhí)上簽名蓋章立即取回,。

五,、干部人事檔案工作中存在的問題

我局干部人事檔案現(xiàn)代化管理應(yīng)充分發(fā)揮計算機(jī)在干部人事檔案保管、保護(hù)及利用方面的作用,，提高現(xiàn)代化管理水平,。積極爭取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持，制定了經(jīng)費預(yù)算并得到落實,，購置新式檔案盒,，更換密集架，做到防火,、防潮,、防蛀,、防盜、防光,、防高溫等設(shè)施齊全,。

通過自查，找到原因,，也增加了信心,，目前，我們干部人事檔案已經(jīng)全部加工整理完畢,，正在進(jìn)行材料收集和整理目錄階段,，逐步完成市委組織部文件中要求的任務(wù)。

干部檔案管理工作是黨和國家干部工作不可缺少的一個重要組成部份,，是做好干部工作的基本條件之一,，干部檔案管理工作的好壞直接影響到干部工作的效率和質(zhì)量，涉及到每個干部的切身利益,。為了更好管理干部檔案,，為干部工作服好務(wù)，今年,，我局將就人事檔案管理的現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行深入的調(diào)研，并就此提出解決問題的思路及對策,。

單位管理人員工作總結(jié)篇十

大學(xué)畢業(yè)至今已經(jīng)有半年時間了,，在畢業(yè)之后我并沒有感受到找工作的難處，可能是機(jī)緣巧合吧,，我順利的找到的一份屬于自己的工作,，現(xiàn)在的我已經(jīng)很順利的在公司工作半年時間了，感覺還是不錯的,。我相信在今后的工作中,，我可以做的更好，只是現(xiàn)在我還需要更多的努力,。在不斷的發(fā)展中,，我對自己的工作有了度鞥為明確的認(rèn)識，我相信在今后的工作生活中,，我會走的更加的順利,。

今年7月，我通過人才招聘,，在x公司得到了自己的第一份工作,，帶著對事業(yè)的激情和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位,。作為一名剛走出大學(xué)校門,、專業(yè)并不十分對口,，且沒有任何工作經(jīng)驗大學(xué)生來講，一切都是陌生而新鮮的,。工作中,，我一直虛心求教，恪盡職守,，努力做好本職工作,。在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,，對于每一個追求進(jìn)步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”,，也算是對自己的一種鞭策,。

一、行政工作方面

1,、匯總石油價格,，整理能源報道信息，進(jìn)行月終,、年終價格趨勢分析,。

我始終沒有將這項工作單純地列為一項涉及業(yè)務(wù)的工作而劃分在行政事務(wù)部的工作之外，因為每個人都有為公司發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和能力的機(jī)會,，因為行政工作歸根到底是服務(wù)于公司發(fā)展的,。也許我的想法毫無創(chuàng)意，也許我的方法欠妥,，也許我的能力甚微,，甚至在無人問津時，這只不過是一件無足輕重的小事,，畢竟這項簡單的工作不會像專業(yè)的網(wǎng)站和資訊x公司做得那樣完善和權(quán)威,，但當(dāng)有一天業(yè)務(wù)需要其中的某個數(shù)據(jù)時，它卻是及時而必需的----這就是積累的價值,，也許每天只堅持做一點點,，一定會有為此收獲的時候。

2,、辦理企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜

和辦理社保,、公積金、人才等人事工作一樣,，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項工作,。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化,，但其工作態(tài)度和工作方式實在不敢恭維,。這對于“初來乍到”的我來講,，在工作之初的確造成了不少困難。好在x公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助,，才讓我有機(jī)會在一次次鍛煉中逐漸成熟,，辦事效率也越來越高。現(xiàn)在我已經(jīng)可以獨自完成企業(yè)變更的全部流程,，并能積極配合財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。

3,、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國簽證

領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國簽證,，從剛接手這項工作開始的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“顧問”,，這里凝聚了廣大同事們對我的悉心指教與自己的勤奮努力,。在她們的提點下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國,、美國等國簽證近十份,。填表、翻譯原始文件,、準(zhǔn)備照片及費用,、備份資料、遞交資料,、驗證指紋,、面試、領(lǐng)取簽證……每個國家都有著不同的申請條件和政策,、都有著各自不同的申請表格和申請程序;相同的是,，完成這項工作需要良好的英語基礎(chǔ)和自我更新知識的能力,。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過程中,，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識，認(rèn)識到學(xué)習(xí)英語和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識的重要性與必要性,。因此,，也只有永不倦怠地提高自己，才能勝任看似簡單的行政事務(wù)工作,。

4,、其他行政工作

行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印,、掃描,、傳真、訂餐,、租花,、發(fā)快件,、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站,、訂閱報刊雜志,、車輛文件的保管、簡單的計算機(jī)維護(hù),，大到結(jié)算,、訂房、訂機(jī)票,、辦理員工報銷,、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款,、采購辦公用品及對其領(lǐng)用情況進(jìn)行備案……每一項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得最高的效率,，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用。

二,、人事管理方面

1,、招聘新員工

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部在8月伊始有針對性地,、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,。回想起半年前的求職經(jīng)歷,，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以公司的利益和需要為出發(fā)點，以公開,、公平,、公正為選拔原則，把好公司引進(jìn)人才,、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

2、制定并落實相關(guān)人事管理制度

初到公司,，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排,，盡可能做到實事求是地統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù),，及時為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作。

3,、歸檔人事檔案

我知道,，及時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給x公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

4,、為員工繳納社保費及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動腦,、勤動手才能勝任這項工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗,。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作,，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外,，我自己也常常瀏覽政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。

作為行政人事部的工作人員,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展，首先要抱以一個正確的心態(tài),，踏踏實實,、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己,、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后,，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解,、多份溝通,，加上自己的不懈努力，相信x公司明天會更好,。

以后的道路我將會自己勇敢的走下去,，公司的工作比較適合自己，我真的相信自己能夠做好,?？傊约哼€是感受到了自己將來的潛力，我相信自己可以做好,。能夠有一個比較好的未來,，對每個人都是很有誘惑力的，我堅信在今后的工作中,，我會走的更加的順利,，我能夠走好。其實現(xiàn)在有很多的事情都是不可預(yù)測的，我的未來我也不知道,，我會在以后的道路上繼續(xù)努力下去!

單位管理人員工作總結(jié)篇十一

在我這2個月的工作中,，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法,，比如--站長,、--副站長、--經(jīng)理等,，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗,，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,，“他山之石,，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員,，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正,。

一,、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài)，嚴(yán)格要求

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,，對每一個員工都應(yīng)該做到公平,、公正、客觀,。能夠聽取下屬員工不同的意見,，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴(yán)格要求,，在我看來,，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們,，逼迫他們進(jìn)步,，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機(jī)修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個階段),，市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期,。在不久的將來,，混凝土行業(yè)就會進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰,，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求,，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),，就會被市場所淘汰,。

而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,，要有能力養(yǎng)活妻子,，撫養(yǎng)孩子，照顧父母,，這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會競爭力,，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作,，不斷的學(xué)習(xí),，不斷的進(jìn)步，跟上社會發(fā)展的步伐,。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機(jī)遇,，通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機(jī)修,，希望你們都能有獨擋一面的能力,，如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己，自己范圍的事都做不好,，怎么能進(jìn)步,，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團(tuán)隊,。

二,、營造良好的團(tuán)隊工作氣氛

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽,，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,，初一十五不一樣。在團(tuán)隊管理中,，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣,，讓每個員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺，都有一個努力的方向,。在這次的員工評級制度中,，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失,，減輕員工的心理壓力,，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進(jìn)步,。紀(jì)律上我積極主張“先專政后民主”,，一個團(tuán)隊必須要有鐵的紀(jì)律,，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利,。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則,，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,，那么你將變成一個沒有原則的人。

在你處理違紀(jì)的過程中,，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意,，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系,，法律不外乎人情,，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則,。領(lǐng)導(dǎo)在工作中,，對員工在工作的得失、態(tài)度,，該肯定的就肯定,，并給予適當(dāng)?shù)谋頁P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當(dāng)?shù)呐u和教育,，在整個團(tuán)隊形成一種能夠扶持正氣,、伸張正義、制止錯誤思想,、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論,。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團(tuán)隊占壓倒多數(shù)的正確認(rèn)識與言論基礎(chǔ)上,，具有同一性,、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，

在具體實施的過程中我的方法是借力用力,，借助集體的力量,。

三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化

在工作中,，我盡量做到將每一個員工,，每一個崗位的工作都細(xì)致化，通過工作程序,、崗位職責(zé),、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求,，讓員工每天的工作有目的性和針對性,，做到條理清晰分明,。

單位管理人員工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去，x年即將到來,，在這新舊交接的時候,，對這一年來的工作進(jìn)行總結(jié)，做出了一些成績,，也存在某些不足,。從x年6月項目部進(jìn)駐以來,，使原來都是荒草茫茫,、污水漫漫的荒涼之地，到現(xiàn)在5棟宿舍樓工程已經(jīng)封頂,，教學(xué)樓,、食堂、科學(xué)館正在建設(shè)中,，新校區(qū)的建設(shè)已經(jīng)初具規(guī)模,，回首往事，倍感欣慰,，我們可以很自豪的講：我們有信心更有能力做好這項工程,。

無為一中項目部的組建工作是在今年的2月份開始的，當(dāng)時,，由于一中項目土地問題,，延緩了開工時間，項目部管理人員按照公司的安排,，全部轉(zhuǎn)到“光伏玻璃項目”工作,，與光伏玻璃項目部，共同完成了1#,、2#熔窯預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和深基坑開挖,、原料車間預(yù)應(yīng)力管樁基礎(chǔ)和筏板基礎(chǔ)以及煙囪、混合料系統(tǒng)基礎(chǔ)施工等工作,。

隨著一中項目建設(shè)的逐步展開,，于x年5月底才正式開始一中項目的工作，截止目前為止,，一中項目共完成了1#,、2#、3#女生宿舍樓和1#,、2#男生宿舍樓工程的封頂;3棟教學(xué)樓地下室工程;食堂基礎(chǔ)工程和科學(xué)館基坑開挖工作,，累計完成預(yù)應(yīng)力管樁 m道路路基土石方工程 m3。

回首這一年的工作情況,，有成就的喜悅也有失誤的苦惱,，無論是個人還是整個項目部從一開始到現(xiàn)在確實有了新的改變,，在喜悅和苦惱之間，較之以往多了一份責(zé)任心,，多了一份凝聚力,，對于我們這個剛組建起來的項目部，經(jīng)歷了太多的停工待料到不分晝夜搶工期,，從資金嚴(yán)重缺乏道施工人員嚴(yán)重不足的艱難步履和疾風(fēng)驟雨,，我們也又多了一份成熟和壯大。從工作方式的改善,、人員重組到規(guī)章制度的制訂和執(zhí)行,，這些都是引領(lǐng)項目部步入正規(guī)的正面因素。使項目部人員更加精練,，結(jié)構(gòu)更加合理,，在無為地區(qū)樹立口碑、創(chuàng)出品牌,，給公司增了光添了彩,，下面就我項目部的一年工作總結(jié)向公司作匯報。

1,、質(zhì)量目標(biāo)的確定

無為一中工程是當(dāng)?shù)氐闹攸c工程,，也是一項民生工程，根據(jù)本工程的特點,，制定了安徽省建筑工程“黃山杯”為本工程的質(zhì)量目標(biāo),，目標(biāo)確定后，圍繞這個目標(biāo)制定了相應(yīng)的管理措施及管理方法,。對參加施工人員進(jìn)行宣傳教育,，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量觀念，了解我們的質(zhì)量目標(biāo),，提高全員質(zhì)量管理意識,，同時我們對

本工程的特殊性，制定了一些管理辦法,。如：首先要對參加項目部管理人員進(jìn)行教育,，對一些特殊部位的要求提前掌握。本工程是由我公司的項目管理人員和各工種的施工班組共同參與管理,，要真正使他們了解我們的目標(biāo)和要求,，使他們能夠積極的配合共同抓好工程質(zhì)量。對施工班組的建設(shè)和管理是非常重要的,，只有基層的質(zhì)量管理工作做好了,，整體質(zhì)量目標(biāo)才能得以實現(xiàn)，為此,，項目部制定了嚴(yán)格的交底制度,、中間檢查制度和交工驗收制度,、獎罰制度等。真正使這些制度得到執(zhí)行和落實,，有著很大的困難,。首先是各級管理人員的管理水平和技能參差不齊，從不同的地方匯聚而成,，考慮到大家過去在不同的地區(qū)有著不同的施工管理和質(zhì)量管理意識,，需要在思想上統(tǒng)一認(rèn)識，在管理上統(tǒng)一要求,，我們對各相關(guān)人員經(jīng)過多次的學(xué)習(xí),、教育使他們真正理解我們的目的，共同支持我們的工作,。經(jīng)過多方面的工作,，取得了一定的效果,，收到了預(yù)期的效果,，工程質(zhì)量和工程管理受到建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的一致好評，曾多次組織相關(guān)部門來我項目部參觀,。

2,、原材料質(zhì)量管理

進(jìn)場的原材料嚴(yán)格從源頭抓起，材料到場后對其材質(zhì)證明書和外觀質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，符合要求后才能進(jìn)場,。材料進(jìn)場后及時并請監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣并送檢，檢測合格后才能使用,。

場地材料堆放：分規(guī)格,、型號、品種,、批次進(jìn)行堆放,。同時做到先進(jìn)場先用、后進(jìn)場后用,，并作好了防雨和防潮措施,。

3、半成品的質(zhì)量管理

(1)鋼筋半成品管理：鋼筋在制作前,，由技術(shù)部門對其下料表進(jìn)行審核,。下料前，質(zhì)量部門首先檢查下料單是否經(jīng)過審批,、簽字,。如無審批簽字的下料單，不得進(jìn)行下料加工,，審批完畢的下料單才能下料制作,。制作好的半成品必須分規(guī)格,、分使用部位、分型號進(jìn)行現(xiàn)場堆放,，并做好防雨,、防潮措施。制作好的半成品,，嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行驗收達(dá)到要求方可使用,，達(dá)不到要求的部分及時進(jìn)行返工到合格為止。

(2)模板工程半成品的管理：模板的半成品主要是弧形結(jié)構(gòu)屋面梁模板的制作,。應(yīng)用計算機(jī)管理將模板圖進(jìn)行分割,，標(biāo)注出個部位的詳細(xì)尺寸，在現(xiàn)場采用1:1放大樣的形式加工成半成品定型的模板,，模板制作完成后嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢查,，符合要求后，統(tǒng)一進(jìn)行加工制作,，工程質(zhì)量和進(jìn)度明顯提高,。

4、施工質(zhì)量過程控制工作

(1)軸線控制：采用全站儀將軸線引測到現(xiàn)場后,，及時監(jiān)理工程師對基準(zhǔn)線進(jìn)行檢查,，同時做好詳細(xì)的測量記錄備查，經(jīng)過驗收合格后才進(jìn)行下一道工序的施工,，并辦理交接手續(xù),。

(2)標(biāo)高控制：由測量主管測設(shè)到各棟樓層，質(zhì)檢員和技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)查,，對檢測存在問題及時整改,。

樓面的標(biāo)高都做到兩次檢測，①模板支設(shè)完畢后用水準(zhǔn)儀對板面模板標(biāo)高進(jìn)行一次檢查;②在樓面砼澆筑完成后,，再進(jìn)行一次檢查,。達(dá)到要求方可進(jìn)行下道工序施工。經(jīng)過這些工作的落實到目前,，收到了較好的效果,。

(3)施工過程質(zhì)量控制：成立以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工程質(zhì)量檢查小組,，定時不定時的對分項工程的驗收工作進(jìn)行檢查,，質(zhì)量過程主要是以施工班組自檢各專業(yè)工長作全面檢查質(zhì)檢員抽查的方式進(jìn)行工序質(zhì)量控制。對存在的問題下達(dá)《質(zhì)量整改通知》,，同時,，依據(jù)項目部下發(fā)的《質(zhì)量管理條例》予以經(jīng)濟(jì)處罰，對工程質(zhì)量保持較好的給予獎勵。

(4)施工程中的巡察制：施工過程中質(zhì)檢人員對施工的全過程進(jìn)行巡察,。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場向各專業(yè)工長和班組長提出整改意見,，及時得到整改。對多次提出整改而沒有及時整改或整改不到位者,，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，并對相關(guān)人員進(jìn)行教育。

(5)質(zhì)量驗收：每道工序完成后,，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度,。班組自檢后由專業(yè)工長進(jìn)行檢查，合格后,，報項目部進(jìn)行檢查驗收,。如果在項目部驗收時，存在的問題較多或是根本就沒有進(jìn)行過自檢,，由項目部對施工班組進(jìn)行處罰,，從本月的生活款內(nèi)扣除，使施工人員都引起高度的重視,。

項目不通過制度的建設(shè)和踏實的工作,，取得了一些成績，到目前為止,，混凝土垂直度,、平整度,、陰陽角方正全部符合施工驗收規(guī)范的要求,，外觀質(zhì)量很好。但是也存在一些質(zhì)量缺陷,，如框架柱局部出現(xiàn)爛根,、漏漿和蜂窩麻面的現(xiàn)象，局部模板出現(xiàn)膨脹?，F(xiàn)象等,，這些問題我們在今后的工作中，會加大管理力度,，制定出相應(yīng)的方案和措施加以改進(jìn),。

和諧社會，以人為本,，工程建設(shè)以安全生產(chǎn),、文明施工為前提，為保證工程安全高效的運作,，成立了以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn),、文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)管理本工程的安全生產(chǎn)文明施工。根據(jù)工程特點和開工面積,，確定了“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的目標(biāo),，制定出相應(yīng)的現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工條例和制度,。從源頭開始從嚴(yán)要求,，對入場班組工人的在各工序開工前及時做好各項安全技術(shù)交底，組織班組工人學(xué)習(xí)各工種安全技術(shù)操作規(guī)程不斷地提高了全體員工的安全意識,，對新進(jìn)場的的職工進(jìn)行入場教育考試和各工種施工人員應(yīng)知應(yīng)會知識教育,，真正做到全體參建人員全員安全教育，做到了入場一個班組就教育培訓(xùn)登記一個班組,，進(jìn)行“三級安全教育”一個班組,，同時，利用圍擋,、墻體以圖文并茂的形式制作成安全宣傳材料,，不僅美化了施工環(huán)境，而且可以利用上下班的間歇時間通過墻體廣告對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)和教育,，在無為和蕪湖市的各項檢查中均得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的贊同,。

施工準(zhǔn)備階段，項目部按照《安全搭設(shè)防護(hù)方案》做好基坑周邊防護(hù)和上下安全通道,。特別注意對四口,、五臨邊防護(hù)和場地布設(shè)和文明施工的各項整改整理工作，尤其是對外腳手架和模板內(nèi)支架質(zhì)量的安全檢查放在首位,，從扣件的緊固力到鋼管的間距和步距都做為檢查的項目,，嚴(yán)防發(fā)生坍塌事故的發(fā)生。使每個工人時時講文明處處保安全,，有效地促進(jìn)了項目安全生產(chǎn),，杜絕了重傷以上安全事故，使項目工程創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,。從開工到現(xiàn)在,，項目部352人參加安全知識培訓(xùn)，考試合格率100%使項目的安全管理進(jìn)一步得到了有序管理,。

在文明施工管理上項目部主要抓了施工區(qū)和生活區(qū)和ci形象布置,。施工區(qū)域外采用磚砌圍墻，辦公區(qū)和生活區(qū)全部采用彩鋼板做分割維護(hù),，做到了施工區(qū)與生活區(qū)有效隔離,。也使全體工人住上了舒適的樓房，有了一個良好休息環(huán)境,。項目部根據(jù)施工區(qū)域大,、各單體建筑分期開工的特點,，對模板、鋼筋加工采取集中制作,，分段流水使用的方式,，有效地解決材料堆放點多機(jī)械設(shè)備布置多和場地凌亂的問題。使地下室基坑開挖,、鋼筋加工,、綁扎、砼澆注等都井井有條,。與此同時,，對木模支設(shè)、砼澆注后所產(chǎn)生的建筑垃圾及時清理和沖洗,，做到和持久保持“活完腳下清”,，使工地始終如一的保持文明施工狀態(tài)之中。

在ci企業(yè)形象方面,，項目部嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的《ci形象管理手冊》去布置和實施,，使工地的圍墻、大門,、會議室及辦公室的形象布置都彰顯“中國城建”的特色,，在無為地區(qū)獨樹一旗，成為典范,。有效的展現(xiàn)了企業(yè)形象,，受到了建設(shè)單位和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的贊譽。

非常遺憾的是,，在申報“安徽省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范小區(qū)”的過程中,，因沒有建設(shè)開工手續(xù)，榮譽在襁褓之中被抹殺殆盡,，令我們惋惜和痛心,，既定的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)也隨這x年的逝去像一陣風(fēng)飄渺而過，成為蕓花一現(xiàn)的海市蜃樓,。

成績的取得是微不足道的，我們深知“任重而道遠(yuǎn)”的內(nèi)涵,，展望未來,，更懂得珍惜今天在安全生產(chǎn)、文明施工,、ci形象方面來之不易的成績,，也清楚的知道與優(yōu)秀建筑企業(yè)相比的不足和差距，我們將以此為契機(jī),，在新的一年里扎扎實實地做好施工現(xiàn)場的各種安全生產(chǎn)的臨時用電,、四口和五臨邊防護(hù)、施工現(xiàn)場的文明施工，更上一層樓,， 用我們的行動去真正實現(xiàn)中城建第五工程局有限公司“誠實守信”,、“質(zhì)量第一”“安全第一”的理念和方針，在建筑施工領(lǐng)域,、項目管理領(lǐng)域不斷趕超同行業(yè)先進(jìn)水平,，為企業(yè)的明天更加輝煌做出我們積極的貢獻(xiàn)。

單位管理人員工作總結(jié)篇十三

第一,，重視辦公室隊伍建設(shè),，提高辦公室人員素養(yǎng)。各級領(lǐng)導(dǎo)要挑選政治上可靠,、責(zé)任心作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐矩?fù)責(zé)印章管理工作,。

辦公室強(qiáng)、人員要提高對印章管理重要性的認(rèn)識,，嚴(yán)格遵守用印的程序和制度,，明確職責(zé)范圍，對超出職權(quán)范圍的,，應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,。同時，辦公室人員還應(yīng)注重學(xué)習(xí)和研究,，熟悉本部門的業(yè)務(wù),，對能否用印、是否符合條件,，做到心中有數(shù),。

第二，完善相關(guān)制度,，嚴(yán)格控制印章的刻制,、使用和管理。堅持一級印章一級管的原則,。

臨時性機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)原則上不刻公章,，確屬工作需要的，必須把住源頭,，報經(jīng)上級批準(zhǔn),。此外，各類證書加蓋印章要先辦手續(xù)再蓋公章,，不得事先“套印”,。要建立用印登記制度，特別是事非常規(guī)用印要及時登記,，嚴(yán)格填寫用印日期,、怎樣做好印章管理工作□伍聰18 素養(yǎng)技能“霍桑效應(yīng)”與思想政治工作□唐宗禮“霍桑效應(yīng)”是一個心理學(xué)名詞,，是指被觀察者因知道受到別人自己成為觀察對象、注意,，而改變行為傾向的效應(yīng),。

這種效應(yīng)在思想政治工作中具有一定的借鑒意義，運用好這一效應(yīng)原理能夠促使消極變積極,，積極更積極,，從而有利于調(diào)動職工的上進(jìn)心，增強(qiáng)思想政治工作的實效性,。

思想政治工作的對象是人,，其主要目的就是要調(diào)節(jié)工作對象的情緒，激發(fā)工作對象的上進(jìn)心,，營造蓬勃向上的團(tuán)隊氛圍,。而這樣一個氛圍的形成，必須依靠全體職工來共同建設(shè),，光靠少數(shù)人是難以建立起來的,。

這就需要思想政治工作“霍桑效應(yīng)”原理，者善于運用首先找出團(tuán)隊中的“短板”,，在補(bǔ)短上多下工夫,。重點是要加強(qiáng)后進(jìn)職工的思想政治工作，可以采用經(jīng)常性地與這些人交流心得,、切磋員溝通思想,、并肩勞動等辦法，使他技藝,、們感到你在時刻關(guān)注他們,，他們做出的每一點成績或存在很的每一個問題你都很清楚、了解,，從而使之振奮精神,，改變原有的消極落后行為，以飽由,、承辦人,、批準(zhǔn)人等事項，以備查考,。

第三,，堅持按原則辦事，依政策蓋章,。要摒“一枚朱印，處處為公”,，切不棄私心雜念,，做到可利用管印之便謀私利,。遇有遞條子、打招呼的,，要問清情況,，不能輕率辦理。在辦理住房補(bǔ)貼,、人事流動等敏感事務(wù)時,，一定要格外謹(jǐn)慎，能辦則辦,，不能辦的堅決不辦,。

第四，要實行“專人掌管,，安全存放”,。專人掌管，要責(zé)任到人,。當(dāng)掌管印章的同志出差,、休假需交給其他同志保管時，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)監(jiān)督雙方的交接工作,，并對用印工作適時檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。印章保管應(yīng)有專用盒,，并隨時上鎖,，嚴(yán)禁外借或拿出辦公室使用。掌管印章的同志因工作調(diào)動離開崗位時,，應(yīng)及時更換放置印章的柜,、鎖，嚴(yán)防印章管理失控,。

單位管理人員工作總結(jié)篇十四

本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,，在這一年中，我遵守廠紀(jì)廠規(guī),，遵守部門管理制度,，在廠、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動,，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流、合作,、以及關(guān)系的融洽,，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進(jìn),。經(jīng)過一年多來的磨練,，已取得了一些成績,，現(xiàn)已獨立承擔(dān)本職崗位工作。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

在思想方面,，我一直把廠當(dāng)做我的家,，我深知“廠興我榮，廠衰我恥”的道理,，堅持一切從我做起,，實事求是努力認(rèn)真，以工作力求仔細(xì),、崗位堅決堅守為原則,，積極主動做好自己本職工作，隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗與考核,。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè)、克勤克己,、堅守崗位,，一切以工作為重，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù);虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽;工作認(rèn)真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)?，F(xiàn)把我今年工作情況簡述

⒈逐日完成本部門產(chǎn)品派發(fā)、業(yè)務(wù)統(tǒng)計,、日報等工作;

⒉逐月完成部門內(nèi)業(yè)務(wù)月統(tǒng)計及上報工作;

⒊承擔(dān)部門辦公文字處理,、打印、上報等工作;

⒋管理本部門資料,、文件等,，并完成相關(guān)資料歸檔工作;

⒌積極配合其他在外業(yè)務(wù)人員完善本部門相關(guān)工作;

⒍配合領(lǐng)導(dǎo)做好客戶的接待、關(guān)系協(xié)調(diào)等工作;

⒎做好本部門的業(yè)務(wù)活動,、后勤保障,、以及與其他部門的工作銜接等工作。

在自身建設(shè)方面,，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的每一個問題,，能夠真正做到與時俱進(jìn),。在過來的一年中，我積極參加廠部組織的相關(guān)專業(yè)理論知識講座，并在工作之余努力學(xué)習(xí)統(tǒng)計,、財會,、管理以及煙草,、肥料等與工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識,，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),。

總的說來,，我進(jìn)廠至今，在思想上,，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任;在工作上，我勤懇努力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極主動工作，以任勞任怨,、按時按質(zhì)按量完成工作為原則,，確保本職工作盡善盡美;在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗,，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正,、工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，員工工作環(huán)境的穩(wěn)定及至行業(yè)工作經(jīng)驗的精熟是業(yè)務(wù)不受損失的唯一法則,，在以后的工作中,，我將一如概往地堅持上述工作原則，盡我最大的努力把我的工作做得更好,，為我們廠更加美好的明天做出自已應(yīng)有的貢獻(xiàn),。