方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇一

含義：部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式、符號(hào),、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象,。

人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ),、長(zhǎng)短期規(guī)劃)

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃,，進(jìn)行本部門人事的相應(yīng)組建,，分短期、中期,、長(zhǎng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展,，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作

通過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對(duì)每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

誠(chéng)信：相互之間以誠(chéng)相見(jiàn),，對(duì)公司忠誠(chéng) 尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重,，也體現(xiàn)在尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果上

奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作，講究奉獻(xiàn)精神

領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人,，要講究職業(yè)精神,、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色,。成員個(gè)體既是部門主管或經(jīng)理,，又要具有總部成員的工作安排、協(xié)調(diào),、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力,。

入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料，公司全面介紹,、制度培訓(xùn),、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示,、業(yè)態(tài)特征,、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力建設(shè)

? 戶外拓展

集體活動(dòng)參與

? 季度會(huì)議(培訓(xùn)提高、業(yè)務(wù)交流,、頭腦風(fēng)暴)

定期視頻會(huì)議

證書制(培訓(xùn)參加課時(shí))

專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展,，形成方案。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定,。

發(fā)揮合力,，戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成,，團(tuán)隊(duì)成果共同分享

團(tuán)結(jié),、奮進(jìn)、有干勁,、睿智,、年輕化

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

勤奮、敬業(yè),、專業(yè)

形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn),、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端、國(guó)際化,。

培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、有責(zé)任心，有培養(yǎng)前途

高素質(zhì),、高學(xué)歷,，名校本科以上，碩士?jī)?yōu)先

高忠誠(chéng)度

人性簡(jiǎn)單,，不復(fù)雜,，不搞事，一心一意,，心甘情愿意地做工作,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇二

團(tuán)隊(duì)的凝聚力很重要，尤其是對(duì)于一個(gè)公司或者是私企,，只有整個(gè)公司都團(tuán)結(jié)一致,，"戰(zhàn)斗力"也會(huì)很充足，對(duì)于公司的發(fā)展很有利,，以下是由資料站為您準(zhǔn)備的公司團(tuán)建活動(dòng)方案,，切實(shí)把團(tuán)的基層組織建設(shè)成為組織健全、覆蓋廣泛,、充滿活力,、服務(wù)高效、群眾滿意的組織,，努力把團(tuán)的基層工作提高到一個(gè)新水平,。

第一項(xiàng) 指導(dǎo)思想 結(jié)合集團(tuán)公司價(jià)值觀與準(zhǔn)則手冊(cè)的要求，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),，以公司20_年度工作目標(biāo)為基礎(chǔ),。

第二項(xiàng) 目標(biāo)：團(tuán)結(jié)向上,、高效擔(dān)當(dāng),、職業(yè)敬業(yè)，達(dá)到總部就是項(xiàng)目部,、公司立基首先是總部立基的效果,。

第三項(xiàng) 范圍：公司總部全體員工。

第四項(xiàng)落實(shí)與執(zhí)行圍繞五個(gè)主題開(kāi)展五個(gè)活動(dòng),。五個(gè)主題分別為：工作能力提升,、團(tuán)隊(duì)凝聚力熔煉、敬業(yè)精神培養(yǎng),、職業(yè)形象塑造,、5s辦公環(huán)境打造，五個(gè)活動(dòng)分別為：每天多工作一小時(shí)、每周一次培訓(xùn),、每月一次評(píng)優(yōu),、每季一次團(tuán)隊(duì)拓展、每年一次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),。

一,、提升工作能力

一、 對(duì)象：公司員工,。

二,、 具體措施：

(一) 部門員工學(xué)習(xí)：

1)各部門負(fù)責(zé)人制定本部門員工培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，指定專業(yè)書籍或資料組織學(xué)習(xí)或要求自學(xué),，定期組織閉卷考試,，考試成績(jī)納入員工績(jī)效考核。(各部門,，每周一次培訓(xùn),，計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部備案)

2) 各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要選派人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)，外派人員需在培訓(xùn)后一個(gè)月內(nèi)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn),。(各部門)

3) 標(biāo)桿學(xué)習(xí)：組織向標(biāo)桿單位和部門進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí),。(人力資源部)

4)合理化建議：以月為單位，每位員工至少提一條建議交辦公室整理,、評(píng)選,。每月、每季度,、每年度評(píng)選最佳合理化建議,，并在《一公司報(bào)》公布。(辦公室,，制定具體操作細(xì)則)

5) 項(xiàng)目管控：各部門加強(qiáng)對(duì)下屬單位的運(yùn)營(yíng)管控力度和能力,。(各部門)

6)制度培訓(xùn)：各部門先統(tǒng)一學(xué)習(xí)本部門制度流程和操作規(guī)范，再由各部門組織對(duì)下屬單位對(duì)口業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),，最后人力資源部,、辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部等部門統(tǒng)一組織全體員工學(xué)習(xí)全員需熟知的制度流程和業(yè)務(wù)規(guī)范,，并以閉卷考試的形式進(jìn)行考核,。(各部門)

(二)中高層管理人員：

1) 培訓(xùn)：人力資源部組織開(kāi)展管理技能提升系列培 訓(xùn)(如 mtp課程)，學(xué)員培訓(xùn)情況記入培訓(xùn)檔案,。(人力資源部)

2) 讀書交流會(huì)：黨群工作部每季度發(fā)放一本書籍,， 并組織開(kāi)展交流、討論,。(黨群工作部)

二,、 熔煉團(tuán)隊(duì)凝聚力

(黨群工作部，制定具體操作細(xì)則)

一、 責(zé)任部門：黨群工作部,。

二,、 具體措施：

(一) 培訓(xùn)：組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的培訓(xùn)，組織公司價(jià)值觀和重點(diǎn)工作集體學(xué)習(xí),，通過(guò)搶答賽,、閉卷考試等方式深入人心。

(二) 部門生日會(huì)：各部門以月為單位為部門員工舉辦生日會(huì),。

(三) 家訪：各部門負(fù)責(zé)人對(duì)部門員工每年不少于一次的家訪(外地員工可至宿舍訪談),。

(四) 拔河比賽：黨群工作部利用午休時(shí)間組織拔河比賽。

(五) 趣味團(tuán)體演講或朗誦會(huì)：黨群工作部確定主題并組織表演,、評(píng)選,，各部門必須人人參與。

(六) 夸夸我們部門的人和事：各部門人人參與,，每?jī)蓚€(gè)星期各部門自行組織1次,。

三、 培養(yǎng)敬業(yè)精神

(人力資源部,，制定具體操作細(xì)則)

一,、 責(zé)任部門：人力資源部。

二,、 具體措施：

(一) 出勤紀(jì)律：

1) 公司領(lǐng)導(dǎo)排班,，每星期隨機(jī)檢查一次各部門出勤情況;

2) 工作日每?jī)蓚€(gè)部門(副)部長(zhǎng)為一組在上午8:30、下午5:00在公司一樓門口執(zhí)勤;

3) 每?jī)蓚€(gè)部門記工員為一組每天不定時(shí)檢查一次,，檢查后結(jié)果與部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);

4) 第二天公布前一天指紋考勤情況,。

(二)培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣：當(dāng)日事當(dāng)日畢，如未能完成應(yīng)當(dāng)自覺(jué)加班,。

三,、 考核建議：1次/天檢查，持續(xù)時(shí)間半年,，半年后根據(jù)情況調(diào)整檢查頻次,。有違反考勤規(guī)定者按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

四,、 結(jié)果運(yùn)用建議：以周為單位對(duì)考勤等情況進(jìn)行結(jié)果統(tǒng)計(jì),，排名公開(kāi)通報(bào),。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇三

以學(xué)科為依托,，以本科生基礎(chǔ)課和專業(yè)主干課為主線組成教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

為適應(yīng)我校學(xué)科特點(diǎn),，可以跨學(xué)院,、跨專業(yè)組建教學(xué)團(tuán)隊(duì)。

每個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)由一名帶頭人和若干名教師組成。

1,、根據(jù)本學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì)積極開(kāi)展相關(guān)課程的改革與建設(shè),，努力構(gòu)建科學(xué)合理的課程體系，及時(shí)更新課程教學(xué)大綱;

2,、重視隊(duì)伍建設(shè),，形成合理的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。及時(shí)提出隊(duì)伍培養(yǎng),、調(diào)整,、補(bǔ)充的意見(jiàn)和建議，有計(jì)劃的開(kāi)展骨干教師,、教學(xué)名師的遴選與培養(yǎng);

3,、制定青年教師的培養(yǎng)、進(jìn)修規(guī)劃,，對(duì)青年教師進(jìn)行教學(xué)素養(yǎng)的指導(dǎo),，關(guān)心青年教師成長(zhǎng);

4、積極申報(bào),、承擔(dān)各級(jí)教改項(xiàng)目;

5,、積極開(kāi)展教學(xué)研究，加強(qiáng)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的交流,，更新教學(xué)內(nèi)容,，改革教學(xué)方法與手段，不斷提升教學(xué)團(tuán)隊(duì)的整體教學(xué)水平與教學(xué)質(zhì)量;

6,、積極編寫,、更新相關(guān)教材，形成在本專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有較大影響的優(yōu)秀教材;或積極使用國(guó)外高水平優(yōu)質(zhì)原版教材與國(guó)內(nèi)其他優(yōu)秀教材;

7,、有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和完整的工作章程;

8,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)有責(zé)任協(xié)助學(xué)院或直接安排教師承擔(dān)相關(guān)課程的教學(xué)任務(wù);

9、團(tuán)隊(duì)教師應(yīng)積極參與科學(xué)研究,，提高學(xué)術(shù)水平,，以科研促教學(xué)。

1,、教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人原則上應(yīng)具有教授職稱,，承擔(dān)相關(guān)課程的本科教學(xué)，且教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,，教學(xué)效果好,，學(xué)術(shù)水平高，學(xué)風(fēng)端正,，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),，勇于創(chuàng)新,，有較強(qiáng)組織管理和協(xié)作能力，曾指導(dǎo)過(guò)青年教師,，成績(jī)突出,。

2、熟悉本學(xué)科的發(fā)展前沿和相關(guān)課程改革的趨勢(shì),，有較強(qiáng)的改革意識(shí),，有明確的教學(xué)改革和課程建設(shè)思路和目標(biāo)。

3,、組織和協(xié)調(diào)完成教學(xué)團(tuán)隊(duì)承擔(dān)的教學(xué)任務(wù),，采取有效、得力的措施提高相關(guān)課程的教學(xué)質(zhì)量,。

4,、規(guī)劃、組織教學(xué)研究,，在教學(xué)內(nèi)容,、課程體系、教學(xué)方法和手段的改革方面起主導(dǎo)作用,，積極撰寫高質(zhì)量的教研論文,。

5、組織相關(guān)課程的教材編寫,，積極指導(dǎo)相關(guān)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革,。

6、重視青年教師的培養(yǎng),，指導(dǎo)青年教師制定教學(xué)成長(zhǎng)計(jì)劃,，并督促、檢查該計(jì)劃的實(shí)施,。

7,、積極組織開(kāi)展高水平的科學(xué)研究，在國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域有一定的影響力,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇四

(一)擊鼓傳氣球,。進(jìn)行6次，具體次數(shù)由主持人依照當(dāng)時(shí)到場(chǎng)的人數(shù)和氣氛定奪,。

現(xiàn)場(chǎng)以激昂的鼓點(diǎn)音樂(lè)開(kāi)始(可以考慮使用現(xiàn)場(chǎng)背景舞臺(tái)鼓樂(lè)),，在觀眾中手拍傳遞氣球，音樂(lè)突然停止,，氣球傳到誰(shuí)手中或者氣球被誰(shuí)拍爆了,，誰(shuí)就必須上臺(tái)表演一個(gè)小節(jié)目。如果過(guò)程進(jìn)行當(dāng)中出現(xiàn)氣球落入場(chǎng)中,，形成死球時(shí),，則最后一個(gè)接觸氣球的人也需要表演節(jié)目(此處主持人一定要高度注意,，否則可能會(huì)說(shuō)不清楚),。最后由這6人單獨(dú)表演節(jié)目,。

(二)吸管運(yùn)輸

分兩組，每人嘴里叼一支吸管,，第一個(gè)人在吸管上放一個(gè)有一定重量的鑰匙環(huán)之類的東西,，當(dāng)比賽開(kāi)始時(shí)，大家不能用手接觸吸管和鑰匙環(huán),，而是用嘴叼吸管的姿勢(shì)把鑰匙環(huán)傳給下個(gè)人,，直到傳到最后一個(gè)人嘴叼的吸管上。

(三)官兵捉賊玩法與規(guī)則:

分別寫著“官,、兵,、捉、賊”字樣的四張小紙將四張紙折疊起來(lái),，參加游戲的四個(gè)人分別抽出一張,，抽到“捉”字的人要根據(jù)其他三個(gè)人的面部表情或其他細(xì)節(jié)來(lái)猜出誰(shuí)拿的是“賊”字，猜錯(cuò)的要罰,，有抽到“官”字的人決定如何懲罰,，由抽到“兵”字的人執(zhí)行

(四)游戲：分組兩個(gè)，各有6人以上,，每組抽出四個(gè)人給對(duì)方出題,，相互之間不準(zhǔn)通氣(每次由主持人抽取)每個(gè)人各有不同，甲,，任意寫出對(duì)方一個(gè)成員的名字;乙,，任意寫出一個(gè)形容詞;丙，任意寫出一個(gè)動(dòng)作;丁,，任意寫出一個(gè)時(shí)間(規(guī)定最多可說(shuō)1分鐘);將四個(gè)人的合起來(lái),，就是命令對(duì)方那個(gè)人將要做的動(dòng)作;比如：一號(hào)，哭笑不得的,，接吻,，1分鐘

(五)筷子夾乒乓球：兩個(gè)組，每組3個(gè)人,，在限制線外將20個(gè)乒乓球夾起,，并放進(jìn)指定范圍，球跳出重夾,，先夾完為勝,。輸方全組為大家表演一個(gè)節(jié)目，每個(gè)人都參與,。也可兩個(gè)人一人拿一根筷子同時(shí)夾取乒乓球,，在規(guī)定時(shí)間里那對(duì)夾得多獲勝,。

(六)真假難辨：兩組，每組4人;四個(gè)一樣的杯子里面只有一杯是紅酒,其余三個(gè)杯子是飲料,每個(gè)人一杯,，喝完以后,，由對(duì)方組選出一名代表并指出喝紅酒之人。猜對(duì)者為贏方,。輸方全組表演節(jié)目一個(gè),，需每個(gè)人都參與。

(七)寫紙條送祝福(各自以匿名方式把祝福寫在紙條上交主持人,，然后叫大家輪流抽取,，并大聲地念出祝福內(nèi)容。)

(八)扮時(shí)鐘

游戲規(guī)則：

1,、在白板或墻壁上畫一個(gè)大的時(shí)鐘模型,，分別將時(shí)鐘的刻度標(biāo)識(shí)出來(lái);

2、找三個(gè)人分別扮演時(shí)鐘的秒針,、分針和時(shí)針,，手上拿著三種長(zhǎng)度不一的棍子或其他道具(代表時(shí)鐘的指針)在時(shí)鐘前面站成一縱列(注意是背向白板或墻壁，扮演者看不到時(shí)鐘模型);

3,、主持人任意說(shuō)出一個(gè)時(shí)刻,，比如現(xiàn)在是3小時(shí)45分15秒，要三個(gè)分別扮演的人迅速的將代表指針的道具指向正確的位置,，指示錯(cuò)誤或指示慢的人受罰

4,、可重復(fù)玩多次，亦可有一人同時(shí)扮演時(shí)鐘的分針和時(shí)針,，訓(xùn)練表演者的判斷力和反應(yīng)能力,。

(九)歲歲平安

游戲規(guī)則;主持人發(fā)給每個(gè)隊(duì)若干小氣球和充氣筒，由選手將氣球充氣至爆,，可一人參加,，也可同隊(duì)二人配合，取歲歲平安之意,。在1分鐘之內(nèi)充破氣球多者勝出

(十)奇怪的墻壁

概要：二隊(duì)透過(guò)掛在中間報(bào)紙上的小洞,，把乒乓球投入對(duì)方陣地的游戲道具：把幾張鉆有拳頭大小的洞的報(bào)紙，用膠帶貼成一大張吊掛在房間中央,。方法： 1,、離報(bào)紙適當(dāng)?shù)木嚯x劃一條線，各小隊(duì)站在線上投乒乓球,。 2,、在限定時(shí)間內(nèi)，把乒乓球投入對(duì)方陣地最多的一組獲勝,。

(十一)兩位主持人各代表“是”和“否”,，由另一名主持人出題,，參加比賽者可根據(jù)自己判斷選擇自己的站立位置，選擇好后由主持人宣布答案,，選擇錯(cuò)誤的人淘汰,，剩下的人繼續(xù)答題，最后剩下者獲勝,。

道具：是非判斷題若干,。

(十二)破冰游戲——造反運(yùn)動(dòng)

人數(shù)隊(duì)形：10-20人為宜,，圍成一個(gè)圓圈

游戲方法：

1,、參加者圍成一個(gè)圓圈，主持人站中間,。

2,、主持人說(shuō)“右”，全部人就將頭轉(zhuǎn)左,，說(shuō)“左”,，所有人就將頭轉(zhuǎn)向“右”，說(shuō)“前”則所有人的頭向后,，也就是要做和口令相反方向的動(dòng)作,。

3、裁判或主持人要仔細(xì)觀察參加者,，發(fā)現(xiàn)有人犯錯(cuò),，就要宣判出局。

4,、最后剩下的人即為獲勝,。

注意：不一定要轉(zhuǎn)頭，也可用手上下左右動(dòng),。

(十三)大瞎話

由一人蒙上眼睛扮"瞎子",，坐在"瞎子"左側(cè)的人開(kāi)始不斷的指在座的每一個(gè)人。當(dāng)他指向其中的人和一個(gè)人,，就問(wèn)"瞎子",，"這個(gè)行不行?"。"瞎子"如果說(shuō)不行,，就繼續(xù)指下一個(gè)人。知道"瞎子"同意的時(shí)候，被指的那個(gè)人就是被游戲選中的人,。"瞎子"摘下眼罩,，根據(jù)每個(gè)人的表情來(lái)猜測(cè)誰(shuí)被選中了，而參與的人不能告訴瞎子,。當(dāng)然，被選中的也可能是"瞎子"自己。瞎子要出一個(gè)題目或者說(shuō)指定一個(gè)節(jié)目,，要被選定的人去完成,。和大冒險(xiǎn)一樣,，節(jié)目越荒.唐越刺激越好,。

下一輪,，由上一輪被選定人來(lái)做瞎子。

(十四)彈球：主持人準(zhǔn)備好三個(gè)乒乓球和三個(gè)小紙箱,。三個(gè)小紙箱平放在一張桌子上，成品字形,。參賽者站在桌子前面,，主持人將三個(gè)乒乓球拿給參賽者。參賽者將手中的球往地上扔，若彈起的乒乓球彈進(jìn)小紙箱內(nèi),，參賽者即得獎(jiǎng)劵

(十五)成語(yǔ)接龍

這個(gè)游戲的名字只是用來(lái)迷惑大家,，而并不是真的要接龍。選出幾位年輕人上臺(tái)，讓大家先在紙上寫出5個(gè)成語(yǔ),，因?yàn)橛螒蝾}目叫成語(yǔ)接龍，所以大家會(huì)考慮的是成語(yǔ)如何接龍,，最后一個(gè)字該容易還是簡(jiǎn)單,。等大家都寫好之后，讓大家都把自己的成語(yǔ)向臺(tái)下觀眾讀一遍,。然后讓每個(gè)人在5個(gè)成語(yǔ)前加上“我初戀時(shí)、我結(jié)婚時(shí),、我洞房花燭夜時(shí),、我結(jié)婚后、我的婚外戀”,，這樣連起來(lái)就變成“我初戀時(shí)(第一個(gè)成語(yǔ)),、我結(jié)婚時(shí)(第二個(gè)成語(yǔ))、我洞房花燭夜時(shí)(第三個(gè)成語(yǔ)),、我結(jié)婚后(第四個(gè)成語(yǔ)),、我的婚外戀(第五個(gè)成語(yǔ))”,。有時(shí)效果會(huì)意想不到的搞笑。(有一次那人寫的是七上八下,，還正好是第三個(gè)成語(yǔ),。)

(十六)鴻運(yùn)當(dāng)頭：(道具：面粉、碎彩紙適量,，乒乓球一個(gè),，匙更一個(gè)、桌凳)

1,、先如抽出一(或)二等獎(jiǎng)以兩個(gè)得獎(jiǎng)?wù)邽橐唤M,，要求他們對(duì)面站在一張桌子兩邊。

2,、把乒乓球放在匙更上(或用雙面膠粘一點(diǎn)),，放在二人中間，要他們蒙著眼向乒乓球吹,，若能把球吹到對(duì)面便為之贏,。

3、待他們蒙好眼后,，便迅速把乒乓球換成面粉(最好染成紅色)或加入碎彩紙(結(jié)婚用的),，一二三，吹……

(十七)游戲開(kāi)始前將圣誕老人的畫貼在墻上,，并將游戲者的眼睛蒙住,，游戲 的方向，給圣誕老人畫胡子,，誰(shuí)畫的位置最準(zhǔn)確最漂亮就算贏了,。

(十八)在晚會(huì)高潮的時(shí)候，可以舉行抽獎(jiǎng)

抽獎(jiǎng)一定要有,。事先把公司每個(gè)同事的手機(jī)號(hào)全部統(tǒng)計(jì)好,，然后寫在一張張小紙條上。在抽獎(jiǎng)時(shí)段讓老板或者領(lǐng)導(dǎo)抽取兩個(gè)號(hào)碼,，當(dāng)場(chǎng)撥打電話,。接通的人就有機(jī)會(huì)拿大獎(jiǎng)了。反正這個(gè)過(guò)程相當(dāng)有趣,、抓人,。上場(chǎng)的兩人通過(guò)搶答回到5道題目，答對(duì)多的人勝出,，可以領(lǐng)取大獎(jiǎng),。

(十九)搶凳子

道具：凳子(若干)

參加人員安排：8人或多人參加(其中一人為喊話員不參加比賽)

游戲規(guī)則：游戲開(kāi)始先把凳子成圓形(按參加人數(shù)減一計(jì)算，即8人擺7張),，然后,，參加人員在凳子外面圍成一圈,，主持人敲鼓或放音樂(lè)時(shí)參加人員就沿著圓形順時(shí)針或逆時(shí)針跑動(dòng)(注意不能插隊(duì))，當(dāng)鼓聲或音樂(lè)停下時(shí)參加人員要訊速找到一張凳子座下,，因?yàn)榈首由僖粡?，所以?huì)有一人沒(méi)凳子座，這個(gè)人就算是被淘汰了,，這時(shí)要把凳子減少一張,，其余的人繼續(xù)玩，直到剩下最后一人為止,，這人就算贏了,。贏的人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(二十)買n多氣球,，然后吹大,，在每個(gè)氣球里都放上號(hào)碼，(用紙條寫好塞進(jìn)去)開(kāi)晚會(huì)之前每個(gè)人都要抽號(hào)碼的哦!呵呵,，然后讓三個(gè)美女女打破挑選的氣球,，對(duì)應(yīng)的號(hào)碼要被罰

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇五

為進(jìn)一步推進(jìn)我校科研事業(yè)的發(fā)展,，增強(qiáng)我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新能力,，提高我校的學(xué)術(shù)創(chuàng)新水平，鼓勵(lì)和支持我校教研人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,，積極從事科學(xué)研究，多出高層次,、有原創(chuàng)性的科研成果,，從體制和機(jī)制上保證努力創(chuàng)新的科研人才和團(tuán)隊(duì)從事開(kāi)拓性和原創(chuàng)性研究，特制定本建設(shè)方案,。

一,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

瞄準(zhǔn)具有發(fā)展前景和可預(yù)期產(chǎn)生重要學(xué)術(shù)成果的學(xué)科領(lǐng)域或研究方向，特別是對(duì)全市乃至全省政治,、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有重大推動(dòng)作用或影響的研究領(lǐng)域與方向，力爭(zhēng)通過(guò)科學(xué)研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，培育一支在相關(guān)研究領(lǐng)域能取得重大學(xué)術(shù)成果,、產(chǎn)生重要影響的學(xué)術(shù)隊(duì)伍,。

二,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申請(qǐng)條件

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人應(yīng)具有較高的學(xué)術(shù)研究水平,、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和組織協(xié)調(diào)能力,，一般應(yīng)具有博士學(xué)位或副高以上職稱，年齡不超過(guò)55歲,。

2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有比較集中的研究方向或共同感興趣的研究問(wèn)題,，一般可以現(xiàn)有的課題研究小組為依托來(lái)組建，也可自行組建,。

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，在相關(guān)研究領(lǐng)域已取得較突出的研究成果，或在相關(guān)研究領(lǐng)域顯示出明顯的創(chuàng)新能力和研究?jī)?yōu)勢(shì),。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的核心成員一般以3-5人為宜(不少于3人),，有合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提倡學(xué)科交叉,。同等條件下,，對(duì)負(fù)責(zé)人及多數(shù)核心成員年齡在40周歲以下的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)予以優(yōu)先支持。

4.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是在合作基礎(chǔ)上自然形成的研究集體,，具有相對(duì)集中的研究方向,、共同關(guān)心的科學(xué)問(wèn)題和良好的科研合作基礎(chǔ),。對(duì)簡(jiǎn)單拼湊的“團(tuán)隊(duì)”不予支持。

5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)所在系,、部有良好的支撐環(huán)境，學(xué)術(shù)帶頭人和研究骨干有充分的時(shí)間和精力從事科學(xué)研究工作,。

三,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)與審批

1.學(xué)校原則上每?jī)赡杲M織一次創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)工作。

2.根據(jù)學(xué)科建設(shè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐的需要,，由學(xué)校確定重大研究領(lǐng)域或重點(diǎn)研究方向,，或由學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)申報(bào)人自選研究方向。

3.由申報(bào)組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)術(shù)帶頭人向教務(wù)科研處提交書面申請(qǐng),，具體內(nèi)容包括：(1)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)成與學(xué)術(shù)研究能力;(2)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向和建設(shè)目標(biāo);(3)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的研究思路和工作計(jì)劃,。

4.教務(wù)科研處對(duì)申報(bào)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單進(jìn)行資格初審，對(duì)符合申報(bào)基本條件的,，將其申報(bào)材料送校內(nèi)外專家進(jìn)行評(píng)審,。必要時(shí)，可組織創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的申報(bào)人進(jìn)行評(píng)審答辯,。經(jīng)評(píng)審或答辯后,，由專家組提出候選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單。

5.學(xué)校審議并最終確定擬資助組建的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)名單,。

四,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與經(jīng)費(fèi)資助

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)是教研人員自愿組織的學(xué)術(shù)研究團(tuán)隊(duì),，不享有任何獨(dú)立行政機(jī)構(gòu)編制和人員編制。創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)依托某一系,、部開(kāi)展學(xué)術(shù)研究活動(dòng),，可以由同一教研部門的人員組成，也可以由不同教研部門的人員組成,。

2.對(duì)獲準(zhǔn)組建的屬于人文社科研究領(lǐng)域的學(xué)術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，學(xué)校給予不少于2萬(wàn)元的研究經(jīng)費(fèi)資助;對(duì)獲準(zhǔn)組建的屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，學(xué)校給予不少于4萬(wàn)元的研究經(jīng)費(fèi)資助,。

3.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助經(jīng)費(fèi)分三期直接下發(fā),。第一期(啟動(dòng)期)下發(fā)40%，第二期(中期考核合格后)下發(fā)30%,，第三期(后期考核合格后)下發(fā)30%,。

對(duì)中期考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，停發(fā)第二期資助經(jīng)費(fèi),。對(duì)后期考核為合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，下發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi)，如有第二期資助經(jīng)費(fèi)停發(fā)情況,，則予以補(bǔ)發(fā),。對(duì)期終考核為不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，停發(fā)第三期資助經(jīng)費(fèi),。

4.對(duì)于確實(shí)在所屬領(lǐng)域具有重大學(xué)術(shù)突破,、開(kāi)展原創(chuàng)性科學(xué)研究的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，依據(jù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的原創(chuàng)性研究學(xué)術(shù)價(jià)值的高低,，學(xué)校將對(duì)其加大資助力度,。對(duì)屬于人文社科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)5萬(wàn)元;對(duì)屬于理工科研究領(lǐng)域的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)最高資助經(jīng)費(fèi)可達(dá)10萬(wàn)元。

五,、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)考核與獎(jiǎng)勵(lì)

1.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)按申報(bào)方向和研究計(jì)劃自主開(kāi)展學(xué)術(shù)研究和學(xué)術(shù)隊(duì)伍建設(shè)活動(dòng),，學(xué)校對(duì)其工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。

2.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的建設(shè)周期為3年,。

3.學(xué)校在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組建1年半后,，將對(duì)其進(jìn)行中期考核。完成一般核心論文1篇或其它專業(yè)刊物或?qū)W報(bào)發(fā)表論文2篇,、獲準(zhǔn)立項(xiàng)課題1項(xiàng),、參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流2人次(參加學(xué)術(shù)會(huì)議的經(jīng)費(fèi)在資助經(jīng)費(fèi)中列支)，則中期考核評(píng)價(jià)為合格,。

4.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在3年內(nèi)至少要完成以下科研任務(wù),，后期考核評(píng)價(jià)才為合格。

(1)初步建立了一支結(jié)構(gòu)合理、有較強(qiáng)研究能力,，學(xué)術(shù)研究特色明顯,，達(dá)到或接近省內(nèi)外該研究領(lǐng)域前沿水平，在省內(nèi)外有一定學(xué)術(shù)影響的研究隊(duì)伍,。

(2)論文要求。下列條件之一：①國(guó)際一類權(quán)威論文,、國(guó)際二類權(quán)威論文或國(guó)內(nèi)一類權(quán)威論文1篇;②國(guó)內(nèi)一般核心論文3篇或國(guó)內(nèi)二類權(quán)威論文2篇;③國(guó)內(nèi)一般核心論文2篇或國(guó)內(nèi)二類權(quán)威論文1篇,，其它專業(yè)刊物或?qū)W報(bào)發(fā)表論文4篇。

(3)科研項(xiàng)目要求,。獲準(zhǔn)立項(xiàng)省級(jí)科研項(xiàng)目1項(xiàng)或市級(jí)課題2項(xiàng)或校級(jí)課題2項(xiàng)(其中1項(xiàng)須為校級(jí)重點(diǎn)課題),。如獲準(zhǔn)立項(xiàng)國(guó)家級(jí)項(xiàng)目，則論文要求可免去,。

(4)參加國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)交流至少4人次以上,。

5.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)科研成果按以下規(guī)定確認(rèn)：

(1)只有圍繞創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的主要研究方向并以團(tuán)隊(duì)成員集體署名(不少于2人)合作完成的科研成果，方可認(rèn)定為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)取得的成果,。同時(shí),，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員的科研成果必須是在團(tuán)隊(duì)成立之后完成,，并且在考核周期內(nèi)公開(kāi)發(fā)表的,，才計(jì)入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)考核周期內(nèi)的成果。

(2)學(xué)術(shù)刊物級(jí)別和課題類型與級(jí)別的認(rèn)定以《新余高等?？茖W(xué)?？蒲谐晒?jí)別認(rèn)定辦法》為準(zhǔn)。

(3)若同一篇論文被多次檢索,，只計(jì)一次,。

6.創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)在后期考核合格后,，可繼續(xù)申報(bào)新一輪的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)資助。中期考核不合格的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),，根據(jù)實(shí)際情況申請(qǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)運(yùn)行到后期一起考核或申請(qǐng)取消。中期考核不合格而后期考核也不合格的團(tuán)隊(duì),，將取消團(tuán)隊(duì)稱號(hào),。中期考核合格而后期考核不合格的團(tuán)隊(duì),，可申請(qǐng)半年后再考核1次,，再考核合格者,，可補(bǔ)發(fā)后期建設(shè)經(jīng)費(fèi)的一半,，如再考核不合格，將取消團(tuán)隊(duì)稱號(hào),。

六、其他

1.本辦法由教務(wù)科研處負(fù)責(zé)解釋,。

2. 本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇六

一,、打造部門文化

含義：部門文化即是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念,、儀式,、符號(hào),、 處事方式等組成的其特有的部門文化形象,。

人事規(guī)劃(各專業(yè)人才、工作配合與互補(bǔ),、長(zhǎng)短期規(guī)劃)

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)模及計(jì)劃,，進(jìn)行本部門人事的相應(yīng)組建,，分短期、中期,、長(zhǎng)期三個(gè)段來(lái)發(fā)展,，配合好人力資源部做好人才的招募和培養(yǎng)工作

通過(guò)多種方式網(wǎng)羅人才：內(nèi)部提拔和招聘、外部挖獵等方式 對(duì)每名員工做好個(gè)人職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃

二,、 本部門團(tuán)隊(duì)成員精神信仰

誠(chéng)信：相互之間以誠(chéng)相見(jiàn)，對(duì)公司忠誠(chéng) 尊重：既是要體現(xiàn)人和人之間人際關(guān)系相互尊重,，也體現(xiàn)在尊重對(duì)方的勞動(dòng)成果上

奉獻(xiàn)：主觀能動(dòng)地完成工作,，講究奉獻(xiàn)精神

領(lǐng)導(dǎo)能力：做為本部門的職業(yè)經(jīng)理人,，要講究職業(yè)精神、專業(yè)化和領(lǐng)導(dǎo)能力,，其中領(lǐng)導(dǎo)能力是本部門的一大特色,。成員個(gè)體既是部門主管或經(jīng)理，又要具有總部成員的工作安排,、協(xié)調(diào),、目標(biāo)達(dá)成方面的領(lǐng)導(dǎo)和安排能力。

三,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方式：

入職培訓(xùn)(準(zhǔn)備材料,，公司全面介紹,、制度培訓(xùn),、酒店管理部ppt規(guī)劃，酒店展示,、業(yè)態(tài)特征、職業(yè)經(jīng)理人要求等)

學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)能力建設(shè)

l 戶外拓展

集體活動(dòng)參與

l 季度會(huì)議(培訓(xùn)提高,、業(yè)務(wù)交流,、頭腦風(fēng)暴)

定期視頻會(huì)議

證書制(培訓(xùn)參加課時(shí))

專業(yè)方案(根據(jù)公司發(fā)展及要求—核心訴求)形成自己模式：如根據(jù)各業(yè)務(wù)板塊及未來(lái)發(fā)展，形成方案,。方案要對(duì)主要條款進(jìn)行框架性的約定。

四,、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)宗旨

發(fā)揮合力,，戰(zhàn)斗力,，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同達(dá)成,，團(tuán)隊(duì)成果共同分享

團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、有干勁,、睿智、年輕化

學(xué)習(xí)能力強(qiáng)

勤奮,、敬業(yè),、專業(yè)

形象好：代表酒店這個(gè)服務(wù)行業(yè)的服務(wù)水準(zhǔn),、具有時(shí)尚引領(lǐng)作用、素質(zhì)和品味要高端,、國(guó)際化,。

培養(yǎng)貴族氣質(zhì)

五、 團(tuán)隊(duì)成員基本素質(zhì)

學(xué)習(xí)能力強(qiáng),、有責(zé)任心,，有培養(yǎng)前途

高素質(zhì),、高學(xué)歷，名校本科以上,，碩士?jī)?yōu)先

高忠誠(chéng)度

人性簡(jiǎn)單，不復(fù)雜，不搞事，一心一意,，心甘情愿意地做工作,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇七

一,、集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)

aaa提出了“決戰(zhàn)hhh(產(chǎn)品)”的戰(zhàn)略舉措,，其目的是依附其bbb的龍頭地位,，憑借強(qiáng)的科研和創(chuàng)新能力，從而達(dá)到打造ccc航母的目標(biāo)。可以看出,，hhh業(yè)務(wù)將成為aaa未來(lái)的核心領(lǐng)域,，aaa集團(tuán)未來(lái)的產(chǎn)業(yè)布局將是以hhh為核心，hhh相關(guān)業(yè)務(wù)組成,，其它業(yè)務(wù)為輔的布局結(jié)構(gòu),。hhh業(yè)務(wù)的發(fā)展，直接決定著aaa的未來(lái),。

二,、核心團(tuán)隊(duì)定義

目前aaa的業(yè)務(wù)以bbb為主，而未來(lái)的業(yè)務(wù)以hhh為主,。在未來(lái)戰(zhàn)略的前提下，公司經(jīng)營(yíng)將遇到以下挑戰(zhàn)(與團(tuán)隊(duì)管理相關(guān))：

1、hhh作為一種新興技術(shù),，如何完成兩個(gè)業(yè)務(wù)之間的轉(zhuǎn)型?

2,、客戶的定位及市場(chǎng)環(huán)境變化，如何把握?

3,、行業(yè)技術(shù)的進(jìn)步,，如何引導(dǎo)和適應(yīng)?政策前景如何?

4、組織管控的適應(yīng)性變化?

5,、企業(yè)文化的傳承與改進(jìn),，如何為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供軟環(huán)境?

6、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)是否能夠?yàn)閼?zhàn)略轉(zhuǎn)型提供足夠的保障?

7,、團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)性如何?

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)(未來(lái)團(tuán)隊(duì)要求)

根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)定義，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)的明確,。

1,、數(shù)量要求

根據(jù)業(yè)務(wù)量，不同類別團(tuán)隊(duì)的數(shù)量要求,。需要根據(jù)具體業(yè)務(wù)量,，以行業(yè)及企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行預(yù)測(cè),。

2,、專業(yè)及知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求

不同類別團(tuán)隊(duì)，專業(yè)水平要求,，專業(yè)結(jié)構(gòu)要求,，知識(shí)結(jié)構(gòu)及經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)要求。

3,、管理及領(lǐng)導(dǎo)能力要求

開(kāi)拓性的管理風(fēng)格,，自我修正的意識(shí)。目標(biāo)導(dǎo)向,，輔導(dǎo)能力,。

4、文化及道德要求

以繼承原有文化精髓為基礎(chǔ),，在未來(lái)戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,，進(jìn)行開(kāi)拓性文化的培育。綜合以上兩點(diǎn),，形成核心團(tuán)隊(duì)道德標(biāo)準(zhǔn)及文化標(biāo)準(zhǔn)的定義,。

以上四項(xiàng)工作的成果為《核心團(tuán)隊(duì)數(shù)量及知識(shí)能力規(guī)劃表》。

四,、核心團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有組成情況盤點(diǎn)及潛力分析

1,、盤點(diǎn)

根據(jù)不同類別進(jìn)行盤點(diǎn),，根據(jù)盤點(diǎn)后的數(shù)量、能力組成,、專業(yè)互補(bǔ),、文化認(rèn)同度、未來(lái)文化適應(yīng)性等方面出不同專業(yè)的盤點(diǎn)報(bào)告,。

2,、潛力分析

目前團(tuán)隊(duì)狀況可發(fā)展至團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的情況。包括知識(shí)結(jié)構(gòu),、專業(yè)結(jié)構(gòu),、文化適應(yīng)性、管理風(fēng)格等方面,。

3,、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)優(yōu)化

根據(jù)不同類別的團(tuán)隊(duì)，根據(jù)現(xiàn)有成員的能力,、潛力,，建立矩陣圖，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,，有步驟進(jìn)行現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)不適合戰(zhàn)略需求的成員進(jìn)行優(yōu)化,。根據(jù)具體情況，工作成果為《團(tuán)隊(duì)優(yōu)化計(jì)劃表》,，優(yōu)化過(guò)程是一個(gè)長(zhǎng)期動(dòng)態(tài)的過(guò)程,。被優(yōu)化的團(tuán)隊(duì)成員，還需要進(jìn)行安置計(jì)劃,。

五,、開(kāi)發(fā)措施

根據(jù)比對(duì)，當(dāng)前核心團(tuán)隊(duì)整體狀況與團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)差距及建設(shè)思路如下：

1,、數(shù)量(根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別)保障

(1)根據(jù)不同團(tuán)隊(duì)類別,，確定不同的核心團(tuán)隊(duì)成員引入通道

如研發(fā)團(tuán)隊(duì)，以國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)及國(guó)外企業(yè)引入和內(nèi)部培育兩種方式,。內(nèi)部培養(yǎng)通過(guò)校園招聘,，通過(guò)內(nèi)部導(dǎo)師制、團(tuán)隊(duì)工作制的方式,，通過(guò)知識(shí)管理的平臺(tái),，在培育階梯的指引(適度重壓的方式)下，進(jìn)行培育,。

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，通過(guò)營(yíng)銷管理水平的提升，將營(yíng)銷資源整合到由公司統(tǒng)一掌控,。團(tuán)隊(duì)的引入上,，由于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，公司客戶結(jié)構(gòu)將發(fā)生根本性的變化，而使得營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的客戶能力需要進(jìn)行改進(jìn)或者重塑,，在原有班底基礎(chǔ)上,，以外部引入+內(nèi)部培育+輪崗為主。內(nèi)部培育以校園招聘學(xué)生為主,。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員新進(jìn)入，需在研發(fā),、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行輪崗,。

生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)。以已有的團(tuán)隊(duì)為基本盤進(jìn)行有效擴(kuò)充,。生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)的穩(wěn)定性,。

高層經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：以內(nèi)部培養(yǎng)為主，在戰(zhàn)略啟動(dòng)前期,，可以適度空降管理人員,，但在文化融入上需要進(jìn)行把控和引導(dǎo)。在完成空降兵融入后,，則需要保持高管隊(duì)伍的穩(wěn)定,。

(2)建立接班人制度。根據(jù)不同的團(tuán)隊(duì)類別,，規(guī)劃不同的接班人制度,。如技術(shù)類的團(tuán)隊(duì)，則接班人更多來(lái)自團(tuán)隊(duì)內(nèi)部;營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),，經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì),，后備可能是跨團(tuán)隊(duì)的。

2,、知識(shí)結(jié)構(gòu)完善

由于公司的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，核心團(tuán)隊(duì)知識(shí)結(jié)構(gòu)更新需要先行。通過(guò)以下方式進(jìn)行：

(1)企業(yè)大學(xué),。創(chuàng)建企業(yè)大學(xué),，定位為對(duì)核心團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)及培育工作。針對(duì)行業(yè)通用知識(shí),，新行業(yè)下的市場(chǎng),、客戶、財(cái)務(wù)新的需求和知識(shí),，進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練,。

(2)研討。在某個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部或跨團(tuán)隊(duì)進(jìn)行行業(yè)前景,、前沿技術(shù),，客戶及市場(chǎng)定位等,。

(3)知識(shí)管理體系。核心團(tuán)隊(duì)成員,，有培訓(xùn)講課,、研討、案例等指標(biāo),，目的是將個(gè)人的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)通過(guò)知識(shí)管理體系,，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)和團(tuán)隊(duì)指標(biāo)。

3,、經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化

(1)內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘同時(shí)進(jìn)行,。前期適度外部招聘，團(tuán)隊(duì)框架搭建完成后,，以內(nèi)部培養(yǎng)為主,。

(2)跨部門輪崗制度。兩種情況下,，進(jìn)行輪崗,。一是，后備干部進(jìn)入核心團(tuán)隊(duì)擔(dān)任重要職位前;二是任核心團(tuán)隊(duì)一把手前,。

(3)跨部門導(dǎo)師制,。各種核心團(tuán)隊(duì)后備人員，通過(guò)跨部門導(dǎo)師制,，達(dá)到協(xié)同思考的意識(shí),，打通研發(fā)僅僅關(guān)注技術(shù)，市場(chǎng)僅僅關(guān)注客戶,，生產(chǎn)僅僅關(guān)注原有產(chǎn)品的情況,。

4、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及激勵(lì)機(jī)制,。

(1)業(yè)績(jī)導(dǎo)向,。根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)不同的類別，建立不同導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系,?？偟膩?lái)說(shuō)，建立結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效文化,，并將團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)納入到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的考量面,。

研發(fā)團(tuán)隊(duì)：結(jié)果激勵(lì)，拉動(dòng)績(jī)效,，績(jī)效評(píng)價(jià)注重客戶需求(直接可應(yīng)用性)的滿足和技術(shù)領(lǐng)先(研發(fā)持續(xù)性)雙重效果,。

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)：效率優(yōu)先，執(zhí)行第一,，重控成本,。按照不同制造單元進(jìn)行業(yè)績(jī)考核,，執(zhí)行內(nèi)部核算機(jī)制，注重成本效率,。

市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)：注重業(yè)績(jī)結(jié)果和客戶管理雙重指標(biāo),。轉(zhuǎn)型后，客戶集中度將更高,，大客戶管理能力要求更高,。以服務(wù)和響應(yīng)度為核心的客戶管理能力將是市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)需要提升和關(guān)注的最重要方面之一。

經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)：注重財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展兩個(gè)方面的業(yè)績(jī)指標(biāo),?？梢园凑掌胶庥?jì)分卡的思想，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展指標(biāo)的確定,。

資本運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)：以財(cái)務(wù)指標(biāo)及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的資金統(tǒng)籌能力、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)適應(yīng)性等作為業(yè)績(jī)考量方面,。由于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的變化非常大，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性是業(yè)績(jī)的重要關(guān)注面,。

(2)激勵(lì),。

根據(jù)不同類別的核心團(tuán)隊(duì)，采取不同的激勵(lì)形式,。具體形式可以有薪酬結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,，福利體系的建立，職位成長(zhǎng)體系的建立,、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的給予,、期權(quán)激勵(lì)等方式。

①薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化,。

針對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，根據(jù)團(tuán)隊(duì)類別不同，采取年薪制,、期薪制(項(xiàng)目核算),、普通月薪制的方式進(jìn)行優(yōu)化。過(guò)程激勵(lì)方面,，可以對(duì)重要節(jié)點(diǎn),，如正式投產(chǎn)、第10000套產(chǎn)品等進(jìn)行激勵(lì),，以鼓舞士氣,，達(dá)到更有效的激勵(lì)效果。

②福利體系,。

解決核心團(tuán)隊(duì)的工作和生活之憂,。對(duì)于核心團(tuán)隊(duì),，可以采取區(qū)別于一般員工的彈性福利的方式，讓核心團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)⒏嗟木ν度氲焦ぷ髦小?/p>

③培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)的給予,。如通過(guò)選送mba/emba學(xué)位教育,，一方面優(yōu)化管理知識(shí)，提升管理素質(zhì),，另一方面,，作為一種福利給予激勵(lì)。

④期權(quán)激勵(lì),。

六,、管理活動(dòng)

1、核心團(tuán)隊(duì)的組織管理

核心團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一由控股公司進(jìn)行統(tǒng)一管理,。股份公司行使核心團(tuán)隊(duì)的定義,、引入、開(kāi)發(fā),、并進(jìn)行業(yè)績(jī)監(jiān)控,，對(duì)于高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)還需直接進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。并根據(jù)核心團(tuán)隊(duì)情況,，進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)后備干部的儲(chǔ)備和管理,。具體組織管理需根據(jù)不同的類別，針對(duì)不同的管理職能制定具體組織管理指引,。

2,、建立核心團(tuán)隊(duì)資料庫(kù)。

建立專門的核心團(tuán)隊(duì)名冊(cè)和核心團(tuán)隊(duì)后備干部檔案及名冊(cè),，對(duì)核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分類分級(jí)管理,。核心團(tuán)隊(duì)檔案由成員的基本狀況、知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)情況,、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)情況等組成,，還包括業(yè)績(jī)檔案，各期的總結(jié)及述職報(bào)告等相關(guān)資料,。

3,、建立核心團(tuán)隊(duì)多級(jí)業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)機(jī)制。

對(duì)于核心團(tuán)隊(duì),，進(jìn)行業(yè)績(jī)多級(jí)的下發(fā),，即基本業(yè)績(jī)目標(biāo)，挑戰(zhàn)業(yè)績(jī)目標(biāo),，沖刺業(yè)績(jī)目標(biāo)三級(jí),，并針對(duì)不同的業(yè)績(jī)目標(biāo)給予不同的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4、建立定期述職與不定期懇談會(huì)制度,。

定期述職,，主要利用績(jī)效檢討會(huì)，進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的總結(jié),、評(píng)價(jià),、檢討及補(bǔ)短;懇談會(huì)，主要是打通團(tuán)隊(duì)之間,、部門之間的溝通屏障,，由相關(guān)部門，對(duì)特定部門進(jìn)行針對(duì)性的懇談,，旨在消除團(tuán)隊(duì)之間的溝通問(wèn)題或工作誤解,。

5、核心團(tuán)隊(duì)成員(核心人才)職位管理體系的建立

關(guān)注核心人才的發(fā)展,，以核心人才素質(zhì)結(jié)構(gòu)模型為基礎(chǔ),，建立核心人才的職位管理體系。重點(diǎn)是核心人才發(fā)展里程碑的確立,，人才發(fā)展的多通道建設(shè),。

6、戰(zhàn)略性人才引進(jìn)工程

戰(zhàn)略性人才引進(jìn)的節(jié)奏和來(lái)源前面已經(jīng)做了闡述,。在操作上，由控股公司組織,，對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的人才采取“挖角”措施,。在待遇上，可設(shè)工資特區(qū),，并對(duì)戰(zhàn)略性人才在引入后進(jìn)行業(yè)績(jī)目標(biāo)的明確,，給予足夠的文化融入支持及管理資源的支持，使其真正成為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的生力軍,。該項(xiàng)工程可以取名：獵鷹工程(或其他名稱),。

7、根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī),，針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)類別,，建立不同的淘汰機(jī)制。

在業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化下,，建立淘汰機(jī)制,，形成核心人才的活力曲線?？毓晒緦?duì)各類核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)績(jī)排隊(duì),，根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的不同比例淘汰或降級(jí)。該項(xiàng)工作需要強(qiáng)有力的文化支撐,，并且,，需要不同的團(tuán)隊(duì)類別，采取不同的淘汰策略,。

8,、專項(xiàng)能力建設(shè)

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)，進(jìn)行創(chuàng)新能力,、危機(jī)處理能力,、執(zhí)行力、開(kāi)拓能力,、自我突破意識(shí),、領(lǐng)導(dǎo)能力、跨團(tuán)隊(duì)管理等方面進(jìn)行專項(xiàng)能力建設(shè)和訓(xùn)練,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇八

20_年春游踏青活動(dòng)方案

陽(yáng)光燦爛,，春暖花開(kāi)。為了豐富員工的業(yè)余生活,，愉悅身心,，同時(shí)也為了增進(jìn)各部門之間的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,，公司特組織此次春游踏青活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下： 一、活動(dòng)主題：走進(jìn)春天,，擁抱綠色;親近自然,，感受生活!二、活動(dòng)地點(diǎn)：陽(yáng)臺(tái)山自然風(fēng)景區(qū)(北京海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界) 三,、活動(dòng)時(shí)間：20_年4月11日(周六) 四,、參加人員:全體員工 五、活動(dòng)形式

1.本次活動(dòng)分為登山小組和攝影小組,。到達(dá)活動(dòng)景區(qū)后,，登山小組由景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組從景區(qū)西側(cè)乘坐大巴登頂,，兩組人員在山頂匯合后乘車下山,。

2.活動(dòng)過(guò)程中，大家可以拿起手中的拍攝器材,，隨時(shí)記錄欣賞到的美麗景色,、抓住值得紀(jì)念的瞬間，于活動(dòng)后一周內(nèi)發(fā)送至__箱,，我們將評(píng)選出優(yōu)秀作品,，予以展示。六、報(bào)名方式

請(qǐng)參加活動(dòng)人員于周三(20_年4月8日)下班前到_處報(bào)名,，并選擇活動(dòng)小組,。 七、活動(dòng)安排

08:00—09:00 正門門口集合,，乘坐大巴到達(dá)景區(qū)

09:00—12:00 登山小組下車從景區(qū)東側(cè)登頂

攝影小組繼續(xù)乘坐大巴至景區(qū)西側(cè)登頂

12:30—13:00 全體人員在山頂妙峰山高山玫瑰園石碑集合,，從

景區(qū)西側(cè)乘車下山

13:00—15:00 午餐

15:00—16:00 活動(dòng)結(jié)束返程 八、費(fèi)用預(yù)算

九,、溫馨提示

1.陽(yáng)臺(tái)山主峰海拔1276米,，整個(gè)登山過(guò)程大約需要2-3小時(shí)，請(qǐng)大家根據(jù)個(gè)人身體狀況選擇登山小組或攝影小組,。

2.請(qǐng)參加人員于4月11日(周六)上午08:00在公司正門門口集合,。

3.為確保活動(dòng)安全,，請(qǐng)大家著運(yùn)動(dòng)鞋,、休閑裝，山頂氣溫較低請(qǐng)

酌情添加衣物,。

4.活動(dòng)過(guò)程中,，務(wù)必注意林區(qū)防火，嚴(yán)禁吸煙和亂丟垃圾,，注意保護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境,。

4.活動(dòng)中如有問(wèn)題請(qǐng)與聯(lián)系人聯(lián)系。 附件：陽(yáng)臺(tái)山自然風(fēng)景區(qū)簡(jiǎn)介

20_

公司工會(huì)

年4月3日

附件：陽(yáng)臺(tái)山自然風(fēng)景區(qū)簡(jiǎn)介

陽(yáng)臺(tái)山自然風(fēng)景區(qū),，位于海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界地帶,，距頤和園17公里，面積26平方公里,。陽(yáng)臺(tái)山山脈主峰海拔1276米,，是臨近平原的第一高峰,。其南邊緊臨鷲峰森林公園,，北邊是鳳凰嶺風(fēng)景區(qū)。陽(yáng)臺(tái)山自古以來(lái)就是著名的自然風(fēng)景區(qū),，金代章宗時(shí)期,，享有盛名的“西山八大水院”中的金水院(金山寺)、香水院(法云寺),、清水院(大覺(jué)寺)都在陽(yáng)臺(tái)山一帶,是京郊休閑健身的好去處,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇九

一、科研團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)思想

為積極貫徹“以科研為先導(dǎo)”,，扎實(shí)推進(jìn)科研型教師隊(duì)伍建設(shè)工作,，鼓勵(lì)教師積極參與教育教學(xué)科研活動(dòng)，更快地成長(zhǎng)為區(qū)級(jí)以上骨干教師，特成立學(xué)校教科研團(tuán)隊(duì),。從而充分調(diào)動(dòng)老師的科研熱情,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量，全面提高學(xué)校教科研工作質(zhì)量,，使科研活動(dòng)機(jī)制呈現(xiàn)常態(tài)化,，真正讓教科研成為提高教師個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)、提高教育教學(xué)質(zhì)量的助推器,，我們的口號(hào)是“抓好20人,，帶動(dòng)200人(指教師)，影響5000人(指學(xué)生)”,。

二,、科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)目的

1.改變現(xiàn)有大部分教師單槍匹馬獨(dú)自鉆研的科研現(xiàn)狀，通過(guò)科研團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng),，促進(jìn)青年教師盡快成長(zhǎng),，為更多的教師成為區(qū)骨干教師搭建成長(zhǎng)的平臺(tái)。

2.進(jìn)一步明確學(xué)?？蒲械哪繕?biāo)與方向,，形成學(xué)校科研活動(dòng)的常態(tài)發(fā)展,，以此形成科研可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,。

3.挖掘潛力，整合力量,，促進(jìn)學(xué)科專業(yè)建設(shè),，增強(qiáng)學(xué)校的整體科研水平。

三,、科研團(tuán)隊(duì)成員招募方式

團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具有努力探索和團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，有志于教科研學(xué)習(xí)研究，包括已有課題研究的,，或喜歡寫作的,，或喜歡讀書的教師，均可積極參加,。

1.學(xué)校成立教科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)教科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作的管理和指導(dǎo)。

2.學(xué)校根據(jù)教師發(fā)展特長(zhǎng),，選擇課題組,、項(xiàng)目組和普通一線教師加入教科研團(tuán)隊(duì)，要求區(qū)科研骨干教師參加,。設(shè)置兼職教科員一名,。

3.學(xué)校青年教師可根據(jù)興趣愛(ài)好和特長(zhǎng),，自行報(bào)名。學(xué)校鼓勵(lì)更多的青年教師參與進(jìn)來(lái),。

四,、活動(dòng)原則

1.一起學(xué)習(xí)：建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，可以在一起交流課題研究進(jìn)展情況或研究方式等,。

2.參加活動(dòng)：可組織參加校內(nèi)外一些培訓(xùn)活動(dòng),，提高團(tuán)隊(duì)成員的科研能力。

3.交流鼓勵(lì)：互相溝通,，多培養(yǎng)和鼓勵(lì)成員進(jìn)行研究,，讓成員發(fā)揮潛力，獲得成長(zhǎng),。

五,、活動(dòng)要求

1.認(rèn)真制定本團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)做到定時(shí)間地點(diǎn),，定人員內(nèi)容,。

2.教科研團(tuán)隊(duì)可每月活動(dòng)一次，形式靈活,?？梢园才爬碚搶W(xué)習(xí)、專題研討,、成果交流等活動(dòng),，活動(dòng)內(nèi)容遵循理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究相結(jié)合的原則，重點(diǎn)研究如何通過(guò)課題研究指導(dǎo)教改實(shí)踐,，提高教育教學(xué)質(zhì)量,。

3.團(tuán)隊(duì)成員可參與學(xué)校日常科研活動(dòng)的策劃和開(kāi)展等,。

4.團(tuán)隊(duì)成員積極參加教學(xué)研究實(shí)踐,，結(jié)合學(xué)校原有要求撰寫一至兩篇教學(xué)論文或案例。

5.科研團(tuán)隊(duì)可每年總結(jié)一次本團(tuán)隊(duì)研究情況或成果,。

六,、考核獎(jiǎng)勵(lì)

1.表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，可優(yōu)先考慮評(píng)先評(píng)優(yōu),，為培養(yǎng)成為區(qū)骨干教師搭建平臺(tái),。

2.團(tuán)隊(duì)成員所撰寫的論文或案例,，質(zhì)量高的,，學(xué)校可優(yōu)先推薦發(fā)表和參與相關(guān)比賽,。

3.團(tuán)隊(duì)成員可優(yōu)先參與各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng),、課題活動(dòng)和教科研活動(dòng),。

4.團(tuán)隊(duì)成員可參與學(xué)校教師部分科研工作的考評(píng)和推選。

5.兼職教科員可享受學(xué)校相應(yīng)待遇,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十

各黨支部,、團(tuán)支部：

為切實(shí)加強(qiáng)和改善黨對(duì)共青團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)我縣團(tuán)組織建設(shè),，著力提高團(tuán)組織戰(zhàn)斗力,，扎實(shí)推動(dòng)我縣共青團(tuán)和青年事業(yè)科學(xué)發(fā)展，根據(jù)文件精神,，現(xiàn)就加強(qiáng)“黨建帶團(tuán)建”工作提出以下實(shí)施方案：

一,、“黨建帶團(tuán)建”工作的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)

指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐,，加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè),，帶動(dòng)團(tuán)的思想建設(shè)、組織建設(shè),、班子建設(shè),、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè),、制度建設(shè),，不斷優(yōu)化團(tuán)組織的工作條件，不斷提高各級(jí)團(tuán)組織的服務(wù)能力,、凝聚能力,、學(xué)習(xí)能力、合作能力,、戰(zhàn)斗能力,，把團(tuán)員青年緊密團(tuán)結(jié)在黨的周圍。

目標(biāo)任務(wù)：建立完善“黨建帶團(tuán)建”工作機(jī)制,，力爭(zhēng)用三年左右時(shí)間,，使縣團(tuán)委、各團(tuán)支部有一個(gè)好班子特別是有一個(gè)好的帶頭人,、有一支能夠發(fā)揮模范帶頭作用的團(tuán)員隊(duì)伍,、有圍繞黨的中心工作并適合團(tuán)員青年特點(diǎn)的好活動(dòng)、有健全規(guī)范和行之有效的工作制度,、有保證工作正常開(kāi)展的必要經(jīng)費(fèi)和陣地,。

二、“黨建帶團(tuán)建”工作的主要內(nèi)容

(一)帶思想建設(shè),，保持團(tuán)組織先進(jìn)性

各級(jí)黨組織要指導(dǎo)團(tuán)組織探索具有時(shí)代特點(diǎn)的青年思想政治工作的方式方法,，積極開(kāi)展青年思想教育活動(dòng)。支持團(tuán)組織通過(guò)辦青年業(yè)余團(tuán)校,，舉辦報(bào)告會(huì),、研討會(huì),、專題講座等形式，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想,，牢固樹(shù)立，認(rèn)真踐行社會(huì)主義榮辱觀,。各黨委每年舉辦一至二次黨建知識(shí)培訓(xùn),，各團(tuán)支部屆時(shí)要組織好團(tuán)員積極參加培訓(xùn)。28歲以下的黨員要參加團(tuán)的組織生活和活動(dòng),，發(fā)揮模范帶頭作用,，教育和影響廣大團(tuán)員青年。

(二)帶組織建設(shè),，鞏固和健全團(tuán)基層組織

黨組織對(duì)團(tuán)的組織建設(shè)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。凡是團(tuán)員人數(shù)在3人以上的單位，黨組織要幫助盡快建立團(tuán)的組織;試行不具備建團(tuán)條件,，35歲以下青年人數(shù)10人以上的,，黨組織要指導(dǎo)成立青年工作委員會(huì)。要把鄉(xiāng)村兩級(jí)黨支部場(chǎng)所建設(shè)與團(tuán)支部陣地建設(shè)進(jìn)行有效融合,，實(shí)行統(tǒng)一考慮,、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè),。重視共青團(tuán)的信息化建設(shè),，支持團(tuán)組織積極探索利用互聯(lián)網(wǎng)、qq群等“1+”新型組織紐帶,，推進(jìn)集工作,、服務(wù)、活動(dòng)陣地為一體的青少年服務(wù)中心建設(shè),，從政策,、資金、人才,、技術(shù)等方面給予扶持和幫助,，不斷創(chuàng)新工作手段和方式。合理調(diào)整團(tuán)的基層組織設(shè)置,，推行鄉(xiāng)村兩級(jí)團(tuán)組織按期集中統(tǒng)一換屆工作,。

(三)帶班子建設(shè)，培養(yǎng)造就高素質(zhì)團(tuán)干部隊(duì)伍

黨組織要把共青團(tuán)作為黨培養(yǎng)年青干部的重要基地,，將團(tuán)干部培訓(xùn)納入干部培訓(xùn)計(jì)劃,，推行掛職、交流,、輪崗等制度,，有計(jì)劃地培養(yǎng)鍛煉團(tuán)干部。有計(jì)劃地做好團(tuán)干部的轉(zhuǎn)崗輸送工作,，團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員在同一崗位上任期不超過(guò)兩屆,，科級(jí)團(tuán)干部年齡不超過(guò)33周歲，科級(jí)以下團(tuán)干部年齡不超過(guò)28周歲,，至少要配備2名25歲左右的委員,，保證團(tuán)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力?；鶎狱h組織在調(diào)整同級(jí)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人時(shí),，應(yīng)事先征求上一級(jí)團(tuán)組織意見(jiàn)，待上一級(jí)團(tuán)組織回復(fù)意見(jiàn)后,，按干部管理權(quán)限行文任免,。試行35周歲以下基層黨政班子成員兼任團(tuán)組織書記的選配方式，推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備專職團(tuán)委書記,，鼓勵(lì)大學(xué)生村干部,、志愿者擔(dān)任農(nóng)村基層團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。建立團(tuán)干部年度考核制度,，團(tuán)委每年對(duì)下級(jí)支部進(jìn)行一次年終考核,，并將考核結(jié)果通報(bào)給同級(jí)黨組織。指導(dǎo)和監(jiān)督團(tuán)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持民主集中制,、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度,、集體領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度以及重大問(wèn)題決策制度等，提高團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)班子的整體戰(zhàn)斗力,。

(四)帶隊(duì)伍建設(shè),，提高團(tuán)員隊(duì)伍素質(zhì)

各級(jí)黨組織要把團(tuán)組織的“推優(yōu)”工作納入到發(fā)展青年黨員工作規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)“28歲以下青年入黨一般應(yīng)從團(tuán)員中發(fā)展”和“發(fā)展團(tuán)員入黨一般要經(jīng)過(guò)團(tuán)組織推薦”的規(guī)定,，指導(dǎo)團(tuán)組織規(guī)范“推優(yōu)”程序,，疏通“推優(yōu)”渠道，明確“推優(yōu)”重點(diǎn),，提高“推優(yōu)”質(zhì)量,，擴(kuò)大“推優(yōu)”數(shù)量。在農(nóng)村,，重點(diǎn)挑選那些有文化,、能帶頭致富和帶領(lǐng)群眾致富的優(yōu)秀青年團(tuán)員作為推薦重點(diǎn);在學(xué)校，重點(diǎn)挑選思想素質(zhì)好,、學(xué)習(xí)成績(jī)好的優(yōu)秀青年學(xué)生作為推薦重點(diǎn);其他支部要重點(diǎn)挑選思想品德好,、形象素質(zhì)高、工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀團(tuán)員青年作為推薦重點(diǎn),。對(duì)推薦出的培養(yǎng)對(duì)象,，各級(jí)團(tuán)組織要對(duì)他們進(jìn)行系統(tǒng)的黨的基本知識(shí)和理想信念教育,，使他們?cè)谒枷肷稀⑿袆?dòng)上自覺(jué)向黨組織靠攏,。要充分運(yùn)用黨員隊(duì)伍建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和做法,，指導(dǎo)和幫助各級(jí)團(tuán)組織加大發(fā)展團(tuán)員工作力度，特別要加強(qiáng)在農(nóng)村,、中學(xué)中發(fā)展團(tuán)員,，不斷壯大團(tuán)員隊(duì)伍。支持團(tuán)組織提高團(tuán)員信息化管理水平,，加大對(duì)團(tuán)員青年的聯(lián)系和覆蓋,。

(五)帶作風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)組織戰(zhàn)斗力

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十一

一,、目的

為迎接某某市20某某年冬季體育活動(dòng)的順利召開(kāi),，提高本站職工身體素質(zhì)，增強(qiáng)職工間的交流,、協(xié)調(diào)和配合,，特舉辦某某市中心血站20某某年冬季職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。

二,、活動(dòng)時(shí)間 20某某年

12月下旬

三,、參加人員 全站符合參加活動(dòng)條件的職工

四、活動(dòng)內(nèi)容

(一)拔河比賽

(二)跳繩比賽

(三)仰臥起坐比賽

(四)踢毽比賽

(五)口吹氣球比賽

(六)乒乓球擊球比賽

(七)多人齊走賽

(八)動(dòng)感單車比賽

五,、活動(dòng)細(xì)則

(一)拔河比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，采取一次定輸贏的方式，拔河繩中心標(biāo)志偏向并超過(guò)4m線方為獲勝方,。(本組組織：袁介秋 裁判：陳純超)

(二)跳繩比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，各參賽組各派1人同時(shí)在一條繩內(nèi)跳動(dòng)，在跳繩時(shí)沒(méi)有跳過(guò)使繩停下者則出局,，組內(nèi)再派1人接替比賽,，未出局者則繼續(xù)進(jìn)行比賽，最后以剩下未參加跳繩人數(shù)多的一組為優(yōu)勝組,。(本組組織：某某 裁判：某某某)

(三)仰臥起坐比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，以參賽組內(nèi)組員仰臥起坐累計(jì)個(gè)數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某 )

(四)踢毽比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以參賽組內(nèi)組員踢毽累計(jì)個(gè)數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某 )

(五)口吹氣球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，各參賽組組員在規(guī)定時(shí)間口吹氣球,，并保證氣球體積符合一定要求，以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)符合要求的氣球的數(shù)量多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某

(六)乒乓球擊球比賽：所有參賽人員分為兩組(不分男女),，參賽人員在雙腳立定不動(dòng)的情況下,，用乒乓球拍向上擊打乒乓球，以累計(jì)擊球次數(shù)多的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某)

(七)多人齊走賽 所有參賽人員分為兩組(不分男女)，以3-4人為1組,，各參賽人員兩只足分別固定在同一木板上,，行走，到達(dá)終點(diǎn)后并返回起始點(diǎn),，由組內(nèi)另組隊(duì)員接替進(jìn)行,。以組員完成活動(dòng)所需時(shí)間短的一組為優(yōu)勝組(本組組織：某某某 )

(八)動(dòng)感單車比賽：(分男女組個(gè)人賽) 以在相同的檔位相同的時(shí)間內(nèi)，軸承轉(zhuǎn)動(dòng)的次數(shù)多少?zèng)Q定優(yōu)勝,。

六,、獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)勵(lì)辦法

(一)凡集體賽活動(dòng)均只設(shè)置一等獎(jiǎng),，獎(jiǎng)金每人450元

(二)個(gè)人賽活動(dòng)設(shè)置一等獎(jiǎng)(1名,、200元)、二等獎(jiǎng)(2名,、150元),、三等獎(jiǎng)(3名、100元)

七,、特別說(shuō)明

參賽人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織者,、裁判均必須遵守時(shí)間，不能準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)參加者視為自動(dòng)棄權(quán),，不得參與評(píng)獎(jiǎng),，其后果自行負(fù)責(zé)。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十二

“科研立校,、科研興校,、科研強(qiáng)校”是我校非常重視的一項(xiàng)工作,，為進(jìn)一步深化新一輪基礎(chǔ)教育課程改革,，大力開(kāi)展素質(zhì)教育，全面提高我校教師科研水平,，打造一支優(yōu)秀的科研團(tuán)隊(duì),，助教師專業(yè)成長(zhǎng)，促學(xué)校特色發(fā)展,，今結(jié)合我校實(shí)際,，制訂本方案。

一,、指導(dǎo)思想

以課題研究為載體,，以常規(guī)教學(xué)為基礎(chǔ)，以課堂教學(xué)為突破口”的科研導(dǎo)向,，組建學(xué)校教科研團(tuán)隊(duì),，發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)的輻射、指導(dǎo)作用，以點(diǎn)帶面,，努力提升團(tuán)隊(duì)教科研水準(zhǔn),，力爭(zhēng)使學(xué)校教師“全員、全程”扎實(shí)開(kāi)展教科研活動(dòng),，提高學(xué)校教科研工作的整體水平,，真正讓教科研成為提升教師個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)、提高教育教學(xué)質(zhì)量,，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的助推器,。

二、目標(biāo)任務(wù)

通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn),、自主學(xué)習(xí),、互動(dòng)實(shí)踐、課題研究等多種方式實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)：

1,、培養(yǎng)一批研究型教師,，使其成為學(xué)校教科研工作的積極參與者、活動(dòng)者,，營(yíng)造良好的科研氛圍,。

2、打造一支樂(lè)于奉獻(xiàn),、勇于創(chuàng)新,、善于合作的科研團(tuán)隊(duì)，使其成為學(xué)校教育科研基本力量,。

3,、充分發(fā)揮科研團(tuán)隊(duì)的輻射和引領(lǐng)作用，以課題研究為載體,，使學(xué)?？蒲泄ぷ髟诓煌难芯款I(lǐng)域、不同的研究層次得到均衡,，持久的發(fā)展,。

4、確定相對(duì)穩(wěn)定的學(xué)校主攻研究方向,，制定相關(guān)的工作職責(zé)及管理制度,，使科研團(tuán)隊(duì)成員在制度的管理下，在權(quán)益的保障下,，循序漸進(jìn)履行職責(zé),，凝聚團(tuán)隊(duì)合作力量，打造和諧的學(xué)?？蒲形幕?。

三,、操作流程

1、組建科研團(tuán)隊(duì)

學(xué)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)成員在個(gè)人申請(qǐng),，教科室審核，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)商議,，經(jīng)校務(wù)公開(kāi)欄公示后,，即為資格的獲得。

具有教育科研工作的熱情和積極性(最重要),。

具有一定理論修養(yǎng)和文字表達(dá)能力(最關(guān)鍵),。

具有積極向上的進(jìn)取之心和教學(xué)創(chuàng)新(最有效)。

2,、明確相關(guān)職責(zé)

團(tuán)隊(duì)職責(zé)：科研團(tuán)隊(duì)要認(rèn)真制定活動(dòng)計(jì)劃,，做到定人員、定地點(diǎn),、定時(shí)間,、定內(nèi)容,?？蒲袌F(tuán)隊(duì)每月至少活動(dòng)一次，活動(dòng)內(nèi)容要遵循理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐研究相結(jié)合的原則,，重點(diǎn)研究如何通過(guò)課題研究指導(dǎo)教改實(shí)踐,，提高教學(xué)質(zhì)量，可以安排理論學(xué)習(xí),、專題研討,、成果交流等活動(dòng)?？蒲袌F(tuán)隊(duì)每學(xué)年編印2期?？?期校報(bào),。

成員職責(zé)：科研團(tuán)隊(duì)成員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，每學(xué)期讀一本教育專著，每月撰寫讀書體會(huì)至少1篇(字?jǐn)?shù)自定,，按時(shí)上交電子稿),。科研團(tuán)隊(duì)成員要積極參加教學(xué)研究實(shí)踐,，開(kāi)展課題研究工作,，每學(xué)年應(yīng)撰寫至少一篇的研究論文或教學(xué)案例。

科研團(tuán)隊(duì)成員要認(rèn)真配合學(xué)校教科室工作,，及時(shí)完成教科室布置的各項(xiàng)任務(wù),。科研團(tuán)隊(duì)成員積極參加各項(xiàng)主題征文、論文評(píng)比,、課題研究等活動(dòng),，并努力爭(zhēng)取好成績(jī)。自動(dòng)成為科研團(tuán)隊(duì)下設(shè)組織的成員,，并有交叉現(xiàn)象,。

成員權(quán)益：優(yōu)先享有市內(nèi)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)、教學(xué)研討考察,、專業(yè)交流,、展示,、評(píng)優(yōu)的資格,。擁有享受所帶課題組集體研究成果的權(quán)利，優(yōu)先選送作品參加評(píng)獎(jiǎng),。對(duì)取得顯著成績(jī)的個(gè)人要進(jìn)行表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳,。優(yōu)先推薦科研團(tuán)隊(duì)成員的論文,、案例去各類雜志、報(bào)刊發(fā)表,。

3,、分步進(jìn)行培訓(xùn)

根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的現(xiàn)有水平和學(xué)校開(kāi)展教育科研的實(shí)際需要，分階段采用多種形式對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行多個(gè)層面的科研培訓(xùn),，使科研團(tuán)隊(duì)成員的科研水平和科研管理能力得到逐步提高,。

4、團(tuán)隊(duì)下設(shè)組織

剡源筆會(huì)團(tuán)體,、?？幹菩〗M、校報(bào)編制小組,、課題研究小組

四,、保障措施

1、組織保障：學(xué)校組建科研團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，科研團(tuán)隊(duì)在校領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,，由教科室負(fù)責(zé)教科研團(tuán)隊(duì)相關(guān)成員的協(xié)調(diào)管理，保障科研團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)參加研究活動(dòng),，為成員提供開(kāi)展研究活動(dòng)的條件與環(huán)境,。

2、經(jīng)費(fèi)保障：學(xué)校設(shè)立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以支持,，加大對(duì)教科研經(jīng)費(fèi)的投入和管理,，根據(jù)需要還應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充,、提高科研經(jīng)費(fèi)的投入比例，為更好開(kāi)展教科研活動(dòng)提供經(jīng)費(fèi)保障,。

3,、制度保障：制定并逐步完善有關(guān)教科研團(tuán)隊(duì)的制度，確定成員相關(guān)的職責(zé)和權(quán)益,，建立長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的科研積極性和工作熱情，以點(diǎn)帶面,，全員參與,，集眾人智慧，切實(shí)推動(dòng)學(xué)校的教科研水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十三

一個(gè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)所表現(xiàn)出來(lái)的特征：

1.明確的目標(biāo)——p(purpose)

高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)擁有明確的目標(biāo),，主要有四點(diǎn)：

①團(tuán)隊(duì)成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個(gè)目標(biāo),。

②目標(biāo)十分明確,，具有挑戰(zhàn)性，符合smart原則,。

③實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確,。

④面對(duì)目標(biāo)，個(gè)人角色十分明確,，或團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)已分解成個(gè)人目標(biāo),。

2.賦能授權(quán)——e(empowerment)

賦能授權(quán)指團(tuán)隊(duì)已從集權(quán)向分權(quán)的方向過(guò)渡,，團(tuán)隊(duì)成員感覺(jué)個(gè)人擁有了某種能力,，整個(gè)群體也擁有了某些能力。賦能授權(quán)體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

①團(tuán)隊(duì)在組織中地位提升,，自我決定權(quán)也在提高,，支配權(quán)很大。

②團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)感覺(jué)到擁有了某些方面的支配權(quán),。

比如說(shuō)麥當(dāng)勞,，過(guò)去員工沒(méi)有權(quán)利給顧客超過(guò)兩包以上的番茄醬，而要請(qǐng)示主管,，而近些年來(lái)麥當(dāng)勞已經(jīng)改變這種方式,，員工可以自己做主了。

賦能授權(quán)給員工的時(shí)候,，同時(shí)需要注意：

將合理的規(guī)則,、程序和限制同時(shí)交給他。

成員有渠道獲得必要的技能和資源,，能知道該怎樣在指定的范圍內(nèi)做事,。

在政策和做法上能夠支持團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),。

成員互相尊重，并且愿意幫助別人,。

3.關(guān)系和溝通—r(relation and communication)

在關(guān)系和溝通方面,，高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出的特征是：

①成員肯公開(kāi)而且誠(chéng)實(shí)表達(dá)自己的想法，哪怕是負(fù)面的想法,。

②成員會(huì)表示溫情,、了解與接受別人，相互間的關(guān)系更融洽,。

③成員會(huì)積極主動(dòng)地聆聽(tīng)別人的意見(jiàn),。

④不同的意見(jiàn)和觀點(diǎn)會(huì)受到重視。

4.彈性——f(fle某ible)

團(tuán)隊(duì)成員能夠自我調(diào)節(jié),，滿足變化的需求,，這就表現(xiàn)出一種彈性和靈活性。團(tuán)隊(duì)成員需要執(zhí)行不同的決策和功能,，當(dāng)某一個(gè)角色不在的時(shí)候要求有人主動(dòng)去補(bǔ)位,，分擔(dān)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和發(fā)展的責(zé)任。

5.最佳的生產(chǎn)力——o(optimal productivity)

團(tuán)隊(duì)有了很好的生產(chǎn)力,，產(chǎn)出很高,，產(chǎn)品品質(zhì)也已經(jīng)達(dá)到了卓越，團(tuán)隊(duì)決策的效果也會(huì)很好,，顯然具有了明確問(wèn)題的解決程序,。這樣的團(tuán)隊(duì)做任何一件事情或處理任何危機(jī)都有科學(xué)的程序。

6.認(rèn)可和贊美——r(recognition)

當(dāng)個(gè)人的貢獻(xiàn)受到領(lǐng)導(dǎo)者和其他成員的認(rèn)可和贊美時(shí),，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)感覺(jué)到很驕傲;團(tuán)隊(duì)的成就涉及所有成員的認(rèn)可,，團(tuán)隊(duì)的成員覺(jué)得自己受到一種尊重，團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)受到了組織的重視和認(rèn)可,。從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)都受到一種認(rèn)可,，人們的士氣就會(huì)提升。

7.士氣——m(morale)

每個(gè)人都樂(lè)于作為團(tuán)隊(duì)中的一員,，都很有信心,，而且士氣高昂。如果團(tuán)隊(duì)成員對(duì)于自己的工作都引以為榮,，而且很滿足時(shí),，團(tuán)隊(duì)的向心力就會(huì)很強(qiáng)，士氣高昂,。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十四

一,、指導(dǎo)思想

為了全面加強(qiáng)教師日常教學(xué)常規(guī)管理，努力提高課堂教學(xué)質(zhì)量,，扎實(shí)推進(jìn),、穩(wěn)步提升學(xué)校語(yǔ)文教育教學(xué)質(zhì)量,，本學(xué)期，我校語(yǔ)文教研組以我校工作為指導(dǎo),，以一切為了學(xué)生的發(fā)展為目標(biāo),，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變教育觀念，改革教學(xué)方法,，樹(shù)立新的人才觀,，質(zhì)量觀，課程觀,，緊緊圍繞學(xué)校本學(xué)期教研工作目標(biāo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《新課程標(biāo)準(zhǔn)》，以課題研究為中心,，扎實(shí)進(jìn)行校本教研,，積極、穩(wěn)妥,、有效地深化語(yǔ)文課程改革實(shí)驗(yàn),，進(jìn)一步更新教學(xué)觀念，規(guī)范教學(xué)常規(guī),，強(qiáng)化語(yǔ)文教學(xué)工作中的研究,、服務(wù)、指導(dǎo)等功能,，全面提高語(yǔ)文教師教學(xué)水平,，為學(xué)生創(chuàng)設(shè)和提供良好的語(yǔ)文學(xué)習(xí)環(huán)境，讓每個(gè)孩子都接受良好教育,。

二,、主要工作

1、進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理,，提高教學(xué)效率

本學(xué)期繼續(xù)參加合作校的“滾雪球”以及本校的“搭檔攜手,，共同進(jìn)步”活動(dòng)，實(shí)行集體備課制度,，要求每次活動(dòng)要有中心發(fā)言人，發(fā)言人對(duì)本次的課程教學(xué)要提出自己的教學(xué)設(shè)想,，了解單元重難點(diǎn),，指出解決方法，其他幾位教師也要積極參與,，發(fā)表自己的觀點(diǎn),，在廣泛借鑒優(yōu)秀教案的基礎(chǔ)上，結(jié)合我校學(xué)生的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出適合本班的優(yōu)秀教案,，堅(jiān)持“個(gè)人精備+集體討論”的集體備課制度,。做到?jīng)]有教案不進(jìn)課堂,。備課應(yīng)注意備學(xué)生，做到心中有人,，留有一定彈性,。作業(yè)練習(xí)要基礎(chǔ)性跟綜合性,、實(shí)踐性、活動(dòng)性合理搭配。

2,、強(qiáng)化課改意識(shí)，深化教學(xué)改革

本學(xué)期將繼續(xù)努力探索課程改革與提高教育質(zhì)量相結(jié)合,，促進(jìn)兩個(gè)發(fā)展：即教師發(fā)展,、學(xué)生發(fā)展。充分體現(xiàn)“新課標(biāo)”四大特點(diǎn)——參與性,、互動(dòng)性,、互助性、體驗(yàn)性,。

3,、努力改變教研形式

學(xué)校教研組是廣大青年骨干教師成長(zhǎng)成才的搖籃。本學(xué)期,，我們的教研活動(dòng)要努力在“實(shí)”上下工夫,，在“新”字上做文章，努力提高教師的業(yè)務(wù)能力,。為了能夠盡快的提高教師的教學(xué)水平,，我們利用教研組活動(dòng)時(shí)間觀看優(yōu)質(zhì)錄像課，并及時(shí)發(fā)表自己的觀點(diǎn),，與其他教師交流,，做到取長(zhǎng)補(bǔ)短。

4,、創(chuàng)建網(wǎng)上教研平臺(tái),。

充分利用教學(xué)資源，將平時(shí)教研任務(wù),、學(xué)習(xí)信息等相關(guān)內(nèi)容公布于校園群共享中,，便于教師跨時(shí)間、跨空間進(jìn)行教研信息了解,、學(xué)習(xí)和參與,。鼓勵(lì)教師到網(wǎng)上踴躍投稿并豐富自己的教學(xué)博客，探討教學(xué)方法,，暢談教學(xué)體會(huì),，交流教學(xué)心得，提升教學(xué)水平。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十五

為體現(xiàn)公司企業(yè)精神,，增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作感,，促進(jìn)員工之間的溝通，公司計(jì)劃8月份組織員工舉行深圳西沖一日游活動(dòng),，具體如下:活動(dòng)意義:豐富員工業(yè)余生活,，促進(jìn)員工之間的溝通，讓員工放松心情,，增強(qiáng)集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,。

活動(dòng)目的:

1、激發(fā)員工的責(zé)任感,、自信心,、獨(dú)立能力，領(lǐng)導(dǎo)才能,、團(tuán)隊(duì)合作精神以及面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)的應(yīng)變能力,。

2、突破自我極限,、打破舊的思維模式,、樹(shù)立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，磨煉意志,，建立全局觀意,。，

3,、從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn),，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，能夠更充分的發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)才能,，展現(xiàn)個(gè)人魅力,。

4、強(qiáng)化換位思考,、主動(dòng)補(bǔ)位的意識(shí),，使個(gè)人、部門間以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通協(xié)作更為順暢,。

5,、提高時(shí)間與任務(wù)管理技巧以及分析解決問(wèn)題的能力。

6,、增加團(tuán)隊(duì)人員的有效溝通,，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍;樹(shù)立互相配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和意識(shí),。

活動(dòng)時(shí)間:20__年8月9日(暫定)

活動(dòng)口號(hào):放松心情，你行我也行!

活動(dòng)地點(diǎn):深圳西沖3號(hào)海灘

活動(dòng)形式:團(tuán)體戶外自助游

活動(dòng)人數(shù):30人(暫定)

活動(dòng)內(nèi)容:賞海觀景游泳團(tuán)隊(duì)游戲自助燒烤cs對(duì)抗賽

活動(dòng)地介紹:西沖海灘,，位于大鵬灣南澳半島南,，其中西沖是深圳最長(zhǎng)的海灘,，金色沙灘如綢緞般飄逸、舒暢,。山,、海、湖,、岬角風(fēng)光旖旎,，青山綠水、海天一色,，無(wú)敵風(fēng)光,，無(wú)敵海景——西沖最幽靜的那個(gè)浪琴灣，就著月光,，趁著夜色,，揮灑我們的熱情。來(lái)吧!燒烤,、篝火,，游戲----露營(yíng)去吧!。在海邊搭帳篷露營(yíng),，是很舒服的選擇,。風(fēng)吹起的時(shí)候，海浪輕涌,。夜晚燃起炭火燒烤,，晚上有明月相伴聽(tīng)潮水聲入眠。

活動(dòng)流程:

a,、前期準(zhǔn)備

1,、各部門主管上報(bào)該部門參加活動(dòng)名單及聯(lián)系方式

2、負(fù)責(zé)人聯(lián)系包車等事物,，安排活動(dòng)路線

3,、為節(jié)省開(kāi)支自助燒烤環(huán)節(jié)，食物由負(fù)責(zé)人提前到菜市場(chǎng)采購(gòu),。

4,、游泳環(huán)節(jié)游衣等用品由參加活動(dòng)的個(gè)人提前準(zhǔn)備，公司不負(fù)責(zé)游泳用品等費(fèi)用,。

5,、活動(dòng)負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備游戲環(huán)節(jié)需要的道具等物品。

6,、出發(fā)以前由負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備相關(guān)安全物品的準(zhǔn)備,，如急用藥品，創(chuàng)口貼等

b、活動(dòng)安排

1,、7:55吹響集合號(hào)

2,、8:00出發(fā)，大約10:00左右到達(dá)目的地

3,、10:30---12:00游戲環(huán)節(jié),。此環(huán)節(jié)分出數(shù)人準(zhǔn)備自助燒烤環(huán)節(jié)。

游戲1:女皇圈

游戲描述:將所有隊(duì)員圍成一個(gè)圈,，然后全體向右轉(zhuǎn),，

將雙手搭在前方隊(duì)員的肩膀上，接著請(qǐng)每位隊(duì)員用你的腳尖頂住你前面隊(duì)員的腳跟,，由教練發(fā)出指令,，所有隊(duì)員同時(shí)慢慢向后坐

游戲目的:完成并體驗(yàn)信任，支持,，合力并充分體現(xiàn)群

策群力,，挑戰(zhàn)自我，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，項(xiàng)目的有效完成需要每位隊(duì)員的積極配合把團(tuán)隊(duì)建設(shè)推向_對(duì)大家的集體感和團(tuán)隊(duì)觀念進(jìn)一步鞏固,。

游戲2:兩人三足或者多人數(shù)足(可分為經(jīng)理對(duì)、助理隊(duì),、

行政隊(duì))

游戲描述:將參賽小組兩人的相鄰?fù)冉壸?，位置不能?/p>

于膝蓋部分，也不能低于腳_繩子必須綁小腿上,，并捆緊,，如中途松開(kāi)，應(yīng)系好再前進(jìn),。必須在起跑線后把腳綁好,，不準(zhǔn)搶跑。中途若有人摔倒,，應(yīng)立即停下來(lái),，等重新準(zhǔn)備好之后，再接著跑,，或者自動(dòng)放棄比賽,。

游戲目的:每位參加者的積極配合把團(tuán)隊(duì)建設(shè)推向_

對(duì)大家的集體感和團(tuán)隊(duì)觀念進(jìn)一步鞏固。

游戲3:同心協(xié)力

游戲描述:每五人分成一組,，站成一排,，由右到左為1、

2,、3,、4,、5隊(duì)。有喊號(hào)碼,，喊到幾號(hào),，相對(duì)應(yīng)的隊(duì)列就蹲下,。

游戲目的:培養(yǎng)參加者對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的服從感和團(tuán)隊(duì)協(xié)作感,。注:以上游戲出錯(cuò)者均要受到懲罰，那就是我們集體把你扔到海里

4,、12:00---13:30自助燒烤環(huán)節(jié),，大家自己做自己吃。

5,、14:00---15:30觀海游泳賞景環(huán)節(jié),。

6、15:30--17:30自由交流環(huán)節(jié),，所有人合影留念,。

7、18:00乘車返回公司,。

注意事項(xiàng):

1,、出發(fā)前由負(fù)責(zé)人做好有關(guān)出游安全方面的宣傳，提醒所有人員不要私自離隊(duì),，要集體行動(dòng),。

2、行為舉止大方得體,，不在風(fēng)景區(qū)里大聲喧嘩,，亂扔垃圾，破壞公物,，破壞環(huán)境,。

3、提醒全體人員出發(fā)前手機(jī)充足電,，出游全程保持手機(jī)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài),，方便聯(lián)系。

4,、期間出現(xiàn)任何突發(fā)情況時(shí),，要及時(shí)上報(bào)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)人及時(shí)處理好應(yīng)變工作,。

5,、在旅游過(guò)程中，請(qǐng)佩帶好工作證或胸卡,，勿擅自離團(tuán)自由活動(dòng),如果有急事需要離團(tuán)必須報(bào)告領(lǐng)隊(duì),。報(bào)名時(shí)請(qǐng)按照身份證的姓名及號(hào)碼進(jìn)行登記,，不得使用別名或者小名，慣用名,，以免發(fā)生意外無(wú)法賠償,。

6、在游玩中,，請(qǐng)各組確認(rèn)人數(shù),、注意安全，不要擁擠,，依次進(jìn)入景點(diǎn),。不要在危險(xiǎn)處游玩逗留。

7,、必須嚴(yán)格遵守時(shí)間規(guī)定,，并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)集合點(diǎn)，及時(shí)清點(diǎn)人數(shù),。一切聽(tīng)從負(fù)責(zé)人的安排,，請(qǐng)記清楚每次通知的游玩時(shí)間、上車時(shí)間和地點(diǎn),。

8,、請(qǐng)您保管好自己的行李。特別是手機(jī),、錢包及其他貴重物品,。并應(yīng)時(shí)刻提醒自己不要遺忘物品。

9,、因春秋季早晚溫差大;需帶些防寒衣物,，身體不便者，請(qǐng)及時(shí)通知負(fù)責(zé)人員,。不能運(yùn)動(dòng)者不宜勉強(qiáng),。

預(yù)算:1、包車,，全順商務(wù)車一輛16座900/天

2,、門票,西沖三號(hào)海灘13/人

3、燒烤,，燒烤食物提前購(gòu)買1000元租雇燒烤爐等燒烤用具300元游泳用品,、

對(duì)抗賽、快艇等游玩費(fèi)用自理活動(dòng)預(yù)算共計(jì):2700元cs

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十六

一,、活動(dòng)時(shí)間：20__年10月28—29日

二,、活動(dòng)地點(diǎn)：浙江海鹽縣。

戰(zhàn)略研討會(huì)—賓館中型會(huì)議室;

拓展活動(dòng)---海鹽縣南北湖拓展基地

三,、參加人員：公司主管級(jí)以上員工(含后勤工作人員),。

會(huì)議內(nèi)容及形式下周提交領(lǐng)導(dǎo)批示再行下發(fā),。

四、活動(dòng)流程及相關(guān)內(nèi)容

項(xiàng)目時(shí)間活動(dòng)安排備注

第一天10月27日

16:00公司拓展活動(dòng)方案

18：00公司出發(fā),，到達(dá)賓館晚餐,、住宿

第二天10月28日戰(zhàn)略發(fā)展研討會(huì)

主持人：

9：00

9：30現(xiàn)有精英情況公司領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要介紹上海公司__年工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃以及集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展思路，闡述召開(kāi)本次研討會(huì),、制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃的目的及意義

9:30

10:00全員溝通—我們的優(yōu)勢(shì)回顧公司的發(fā)展歷程,，總結(jié)公司在一年多創(chuàng)業(yè)期的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn),，對(duì)公司發(fā)展內(nèi),、外部保險(xiǎn)展開(kāi)討論分析，對(duì)公司目前的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、全面的自我剖析。

10：00

11：00全員溝通—我們的困難與不足

11：10

11：20休息

11：20

12：00配合公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，公司應(yīng)該怎么做---總體目標(biāo)界定企業(yè)的總目標(biāo)

1,、公司未來(lái)的前景如何

2、公司的真正使命是什么

3,、公司的最終目標(biāo)是什么

14：00

16：00全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之一：公司品質(zhì)目標(biāo)(體系認(rèn)證,、品質(zhì)體系的可操作性、品質(zhì)監(jiān)控體系)及措施全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之二：公司人力資源目標(biāo)(團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工素質(zhì),、薪酬水平,、培訓(xùn)體系、晉升機(jī)制,、操作層員工管理)及措施

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之三：公司客戶滿意度(服務(wù)水平,、客戶評(píng)價(jià)、投訴處理水平,、與地產(chǎn)溝通)及措施

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之四：公司財(cái)務(wù)目標(biāo)(預(yù)算制度,、采購(gòu)體系、財(cái)務(wù)監(jiān)控)及措施

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之五：公司管理目標(biāo)(體系,、制度,、流程)及措施

全員溝通—三年發(fā)展目標(biāo)之六：公司管理架構(gòu)及措施在經(jīng)過(guò)討論形成了一個(gè)初具輪廓的總體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，圍繞總體目標(biāo),，討論各分項(xiàng)目標(biāo)16：00

16：10休息

16：10

17：00全員溝通—公司目標(biāo)匯總

17：00

17：30公司企業(yè)文化氛圍討論大家就公司今后應(yīng)倡導(dǎo),、營(yíng)造什么樣的

文化氛圍暢所欲言，各抒己見(jiàn),。

17：30

18：30公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)

附注：研討會(huì)后續(xù)工作行政人事部匯總討論意見(jiàn)后,，4月20日左右提出規(guī)劃初稿，再組織多次不同層次的討論,，經(jīng)多次修改后6月份定稿,。第一日晚餐18：30

20：30草坪燒烤+激情篝火晚會(huì)

返回賓館休息20：30

晚上自由活動(dòng)注意安全

注意休息和調(diào)節(jié)!(活動(dòng)組織方保險(xiǎn)提供室內(nèi)游泳池,、健身房)第三天10月29日拓展活動(dòng)

起床，洗漱08:00

賓館早餐08：10賓館自助早餐及辦理退房手續(xù)

前往基地9：30

10：00南北湖拓展

培訓(xùn)基地

拓展活動(dòng)10：00

11：00破冰及集體展示

團(tuán)隊(duì)熱身活動(dòng)

團(tuán)隊(duì)形成儀式!(熔煉團(tuán)隊(duì))所有隊(duì)員將被隨機(jī)分為1組.選出隊(duì)長(zhǎng),，確定隊(duì)名,、隊(duì)歌、口號(hào)并集體展示隊(duì)行,，彼此熟悉

11：00

12：00中餐湖邊農(nóng)家特色

12：00

14：10a線：大型高空個(gè)人挑戰(zhàn)項(xiàng)目

信任背摔高空抓杠

b線：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)整合類)

孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)

備選項(xiàng)目：大腳板心心相印所有的隊(duì)伍將分為兩部分,，a，b兩條線開(kāi)展進(jìn)行

14：10

16：10a線：團(tuán)隊(duì)拓展培訓(xùn)項(xiàng)目(團(tuán)隊(duì)整合類)

孤島求生鱷魚湖穿越繩網(wǎng)

b線：大型高空拓展挑戰(zhàn)項(xiàng)目

信任背摔高空抓杠

備選項(xiàng)目：大腳板心心相印培訓(xùn)實(shí)施：教練講解項(xiàng)目要求,，學(xué)員討論分析,，完成任務(wù)分享總結(jié)

16：10

17：00大型團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目：極地求生墻請(qǐng)聽(tīng)從教練的講解釋!

謝謝

返回上海17：00

五、活動(dòng)費(fèi)用明細(xì)：

項(xiàng)目明細(xì)備注價(jià)格

交通費(fèi)豪華車全程陪同路橋費(fèi),，司機(jī)津貼

賓館費(fèi)含早餐三星豪華賓館

餐飲費(fèi)晚餐1+中餐_+燒烤1奉送激情篝火晚會(huì)一臺(tái)

風(fēng)景區(qū)門票南北湖風(fēng)景區(qū)門票團(tuán)隊(duì)優(yōu)惠價(jià)

拓展基地場(chǎng)地費(fèi)包括器械消耗拓展培訓(xùn)費(fèi)培訓(xùn)師,，保護(hù)教練，相關(guān)工作人員

意外保險(xiǎn)費(fèi)

飲用水免費(fèi)奉送

會(huì)議室中型會(huì)議室

人均費(fèi)用930元/人

費(fèi)用合計(jì)39_930元/人

六,、拓展基地簡(jiǎn)介：

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十七

08：00集合,，從公司出發(fā)，前方廣州笑翻天樂(lè)園,。

09：00——09：30集中進(jìn)入笑翻天拓展基地：由教練介紹拓展活動(dòng)的科目,，講解安全等注意事項(xiàng)。

09：30——09：45組建團(tuán)隊(duì)：進(jìn)行拓展分隊(duì),，選隊(duì)長(zhǎng),，取隊(duì)名，確定新隊(duì)的隊(duì)歌和口號(hào),。

09：45——10：00破冰訓(xùn)練(團(tuán)隊(duì)熱身)

視團(tuán)隊(duì)隊(duì)員的男女比例,、年齡情況組織進(jìn)行2-3個(gè)團(tuán)隊(duì)熱身游戲，目的讓隊(duì)員之間增進(jìn)了解,，消除隔閡,，逐步增進(jìn)隊(duì)員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。為拓展活動(dòng)作前期準(zhǔn)備,。

10：00——11：45(山谷游樂(lè)區(qū))競(jìng)技項(xiàng)目：

突出重圍——-攀壁：參與人員站立于懸空的鋼絲上,，保持良好的身體平衡狀態(tài)，障礙物重重的包圍圈后須徒手攀登5米高的斜壁上,。需要良好的心理素質(zhì),、隊(duì)員的緊密配合，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵,。(良好的體能,，堅(jiān)強(qiáng)的耐力和意志力是完成任務(wù)的關(guān)鍵!)

木樁橋——-天羅地網(wǎng)：隊(duì)員在通過(guò)搖晃不定的木樁橋后，必須經(jīng)過(guò)設(shè)置結(jié)構(gòu)錯(cuò)綜復(fù)雜障礙重重的天羅地網(wǎng),。前有堵截,、后有追兵,，時(shí)間緊迫、困難重重,，如何過(guò)關(guān)?

(要步調(diào)一致,、靈活應(yīng)變、果敢的行動(dòng),，才能完成任務(wù)!)

空中鋼絲—圓木：參訓(xùn)隊(duì)員從出發(fā)點(diǎn)通過(guò)位于高空的鋼絲,，然后再經(jīng)過(guò)連綿起伏的圓木橋返回原地。須具備良好的心理素質(zhì)和相互支持,、緊密配合團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神才能取得優(yōu)異成績(jī)!(克服心理障礙,，面對(duì)困難，勇于挑戰(zhàn)自我!)

豎網(wǎng)橋——-懸空搖擺：參訓(xùn)隊(duì)員分別站立于豎網(wǎng)的兩側(cè),，雙手抓緊網(wǎng)繩通過(guò)跨度長(zhǎng)達(dá)40米之寬的終點(diǎn)站,，然后從晃蕩不定的伸展橋返回。(良好的身體及心理素質(zhì),、隊(duì)員的緊密配合,，堅(jiān)韌不拔的意志是成功的關(guān)鍵)

11：45——12：00活動(dòng)點(diǎn)評(píng)：根據(jù)上午各參訓(xùn)競(jìng)技團(tuán)隊(duì)的具體表現(xiàn)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員的組織紀(jì)律,、精神面貌、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及團(tuán)隊(duì)中存在的不足等方面進(jìn)行點(diǎn)評(píng)!

12：00——14：00午餐時(shí)間(參觀楊四將軍廟)

14：00—16：00團(tuán)隊(duì)大比拼競(jìng)技項(xiàng)目：

踏籠飛渡：此項(xiàng)目由連綿起伏的浮箱和搖晃不定的竹籠組成,，極大地考驗(yàn)參訓(xùn)隊(duì)員的體能和意志,，參訓(xùn)隊(duì)員必須一步一個(gè)腳印，腳踏實(shí)地,，堅(jiān)定不移,，才能順利通過(guò)。(檢驗(yàn)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)協(xié)助,、互相支持,、相互配合的精神!)

鼓浪嶼—平安橋：此項(xiàng)目波濤起伏、連綿不斷,，鋼韌有余,。既有連綿起伏又有歡聲笑語(yǔ)，讓你在歡笑中體驗(yàn)參與的樂(lè)趣!(平衡比速度更重要!)

搭橋過(guò)河：此項(xiàng)目難度較大,。已經(jīng)將人正常的步伐已經(jīng)打亂,，要求隊(duì)員有果敢的行動(dòng)能力、勇往直前的精神才能完成此項(xiàng)目的拓展訓(xùn)練,。(檢驗(yàn)隊(duì)員面對(duì)困難重重的項(xiàng)目,，必須有果敢的行動(dòng)能力和相互協(xié)作的精神才能完成此項(xiàng)目!)

蕩悠臺(tái)：參訓(xùn)隊(duì)員必須從岸邊的起點(diǎn)，利用空中的長(zhǎng)繩蕩到水面的兩個(gè)1平米的平臺(tái)上,，一個(gè)平臺(tái)站滿人后再轉(zhuǎn)移到另一平臺(tái)上,，隊(duì)員落水扣分或出局,。

(相互理解、互相包容,，相互支持與緊密合作,，打破隊(duì)員之間、男女之間,、干部員工之間的隔閡才能順利完成任務(wù)!)

16：10——16：40自由體驗(yàn)“闖關(guān)酷地帶”

此項(xiàng)目是我基地難度,、挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目之一，共由10關(guān)組成,。讓隊(duì)員在挑戰(zhàn)自我,、超越自我的過(guò)程中體驗(yàn)闖關(guān)成功的喜悅。

自費(fèi)項(xiàng)目：水戰(zhàn)船：(水上爭(zhēng)霸賽),，精彩刺激,、留戀忘返!

16：40——17：00活動(dòng)總結(jié)，返程!

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案篇十八

一,、 活動(dòng)宗旨：

1 ,、為 加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

2 、激發(fā)公司員工積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)的熱情;

3 ,、 加強(qiáng)和鞏固員工對(duì)公司企業(yè)理念的熟悉;

4 ,、 休閑娛樂(lè)，緩解工作疲勞,。

二,、 活動(dòng)對(duì)象：

某某明芯微電子 全體同仁

三、 活動(dòng)時(shí)間：

三天二晚

四,、 活動(dòng)主題：

某某蜈支洲島 3 天五星精品純玩團(tuán)隊(duì)游(晚去晚回)

五,、 活動(dòng)主辦：

行政部(負(fù)責(zé)方案的制定、與旅行社的接洽,、管理與協(xié)調(diào)活

動(dòng)的組織實(shí)施)

旅行社(某某網(wǎng)提供的導(dǎo)游服務(wù))

六,、 旅游線路：

第一天： 某某 —— q (乘飛機(jī)) 某某 ——酒店入住

第二天： 鹿回頭山頂公園 —— 大某某旅游區(qū) —— 天涯海角——晚餐

第三天： 游覽世界小姐選美總決賽會(huì)址：美麗之冠 —— 亞某某沙灘 —— 蜈支洲島 ——某某乘機(jī)回某某

七、 費(fèi)用：

1 ,、價(jià)格 ： 2210 元起 / 人;

2 ,、費(fèi)用包含：

( 1 )往返機(jī)票、機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi),、燃油費(fèi),。 ( 2 )全程安排空調(diào)車。 ( 3 )2 晚未掛牌五星酒店住宿(含某某政府調(diào)節(jié)基金),。 ( 4 )專業(yè)導(dǎo)游服務(wù),。 ( 5 )全程含三正二早(八菜一湯) ( 6 )景點(diǎn)第一門票。 ( 7 )旅行社責(zé)任保險(xiǎn)和個(gè)人旅游意外險(xiǎn)。

3 ,、公司費(fèi)用預(yù)算

公司總?cè)藬?shù) 45 人× 2210 元 / 人 =99450 元

九,、 其他說(shuō)明：

某某網(wǎng)預(yù)訂電話