做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。計劃為我們提供了一個清晰的方向,，幫助我們更好地組織和管理時間,、資源和任務,。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

人事管理工作總結及工作計劃篇一

1、公司各種證照的解決,、年檢,，與外部機構的聯結與溝通

20xx年我與相關部門互助，順利完成了公司經營地址變化后相關證照的調換工作,，按時完成了公司證照的年檢,，組織接收并通過了當局藥監(jiān)、社保,、消防等部門的反省,，更正了企業(yè)工商電子信息材料,，與區(qū)工商局、社保局,、勞動監(jiān)察隊等部門保持了優(yōu)越的關系,。

2、行政費用的預算與節(jié)制

依照公司財務標準化制度規(guī)定,，為合理節(jié)制企業(yè)行政費用支出,，行政部每月底訂定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出節(jié)制在計劃內,。我對公司辦公場地租賃費,、水電費、辦公及勞保用品,、固定資產購進,、員工及公司通訊費等項目樹立了臺賬，逐月逐筆掛號,，年底對數據進行匯總闡發(fā),，以便于來年可以或許加倍精確、過細地進行費用的預算與節(jié)制,。

3,、公司固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購進,、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常緊張工作之一,，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點,、掛號和貼標,，然后結合公司實際環(huán)境修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度,，樹立了增設固定資產先提申請相關部門和總司理批示后再采購,，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規(guī)范了公司固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理,，也進步了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部草擬和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用掛號流程,，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中,，在必然水平上避免了風險。

5,、公司員工薪酬福利與績效稽核管理

我自11月進入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)下班作,，在曩昔10個月里按時完成了每月的工資核算，幫忙總包攬依據外部市場行情及公司實際環(huán)境制訂和完善了薪酬管理制度與績效稽核管理制度,，對員工月度工資,、社保基數及公積金進行了調劑,，在包管了員工權益的同時,，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底依照團體總部要求,，統計了公司20xx年薪酬預算執(zhí)行環(huán)境并擬定了20xx年薪酬預算，包管了公司薪酬總額不跨越規(guī)定標準的同時,，在行業(yè)內具有競爭力和吸引力。

6,、日凡人事工作及員工關系管理

20xx年我按時保質解決了員工入去職,、轉正,、續(xù)簽,、檔案轉移托管等工作,，并訂定和推行了公司員工手冊，進一步規(guī)范了員工日常行為,。另一方面與工會互助,，積極諦聽員工心聲,，實時解答員工疑問,，并組織員工參加了活動會、集體旅游等運動,，富厚了員工業(yè)余生活,，進步了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率,。

7,、與團體總部的聯結與溝通,，按時完成部署的任務

作為人福醫(yī)藥團體控股子公司，人福諾生與團體間保持著密切的聯系,，行政部也承擔著與總部人資、行政,、法務、董秘,、戰(zhàn)略,、工會等部門的日常聯結與溝通工作,。20xx年我共收到和轉發(fā)團體各種看護和文件100余次,，認真過細的完成或組織完成了團體部署的各項任務,，按時上報相關材料，包管了公司年終“總部共同力度”評分無任何扣分項目,。

8、幫忙公司質量,、販賣等部門完成相關工作

公司的經營理念是以質量包管體系為主線，對各個流程進行管理和節(jié)制，行政部作為樞紐部門,，積極幫忙質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織,、倉庫改造,、流程優(yōu)化等工作,，并在日常幫忙販賣、采購,、財務等部門完成了材料的籌備與報送工作,，包管了公司的運作順暢,。

3,、通過獨自處置懲罰行政人事各項工作，熬煉和進步了本身的應變才能和斷定才能,。

3,、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和支配光陰,，以致有些計劃實行的工作未能展開,，20xx年我將增強個人光陰管理程度，進步效率,，加倍有層次的完成手上負責的各項工作,。

2、本年度自我優(yōu)劣勢評價

本人優(yōu)勢：外向豁達,、樂于助人、工作認真,、細心謹慎,、態(tài)度正直、有責任心,、對照善于與人溝通，機動應對各類問題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢：專業(yè)知識仍需繼承進步,，宏不雅籌劃及兼顧闡發(fā)才能必要進步,，看問題的高度還不敷。

1,、繼承做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機構的優(yōu)越溝通,；

2,、精細化行政費用的預算，嚴格節(jié)制費用的審核支出,；

3、做好固定資產,、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購計劃；

4,、增強對公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。

人事管理工作總結及工作計劃篇二

近幾年來,，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領導下，我校高度重視干部人事檔案工作,，堅持檔案工作為干部管理服務,、為經濟社會發(fā)展服務的指導思想，立足于抓基礎,、抓制度,、抓隊伍、抓管理,，不斷完善干部檔案工作內在質量,，學校的干部人事檔案工作始終保持了良好的工作格局。我們以檔案達標復查工作為契機,，實行目標管理,，盡力抓好案卷質量，逐步實施信息化管理,，使檔案工作適應現代化,、規(guī)范化的要求，并充分利用,、發(fā)揮干部人事檔案在人事管理,、隊伍建設方面特有的作用，使檔案更好地為教育服務,。近年來，我校檔案管理的硬件設施有了長足的進步,，我們力爭在新條件,、新形勢下,，使檔案工作躍上新的臺階。現將近幾年來我校干部人事檔案目標管理工作的有關情況總結如下,。

一,、基本情況

我校配備1名兼職干部檔案管理人員，管理在職干部人事檔案96卷,，退休干部檔案60份,，代管原校辦廠職工檔案18卷，死亡檔案17份,。在檔案管理工作中,，我們始終把檔案管理工作作為干部人事管理工作的重要組成部分，注重抓基礎,、抓制度,、抓管理、抓隊伍,，嚴格按照目標管理要求,，立足于鞏固基礎，不斷完善干部檔案內在質量,。工作中我們主要采取了以下幾項措施：

1,、嚴格目標管理標準，提高管理水平,。近幾年來,，我們一直把嚴格工作標準作為檔案管理工作的重點來抓，嚴格按照目標管理標準,，在檔案材料的收集,、鑒別、歸檔整理上狠下功夫,。

一是狠抓了歸檔材料的日常收集和鑒別工作,，加強檔案內容建設。建立健全干部檔案材料收集網絡,，根據材料形成規(guī)律和特點采取定時收集,、定向收集、跟蹤收集,、補充收集等方法,，確保歸檔材料及時收集歸檔。對收集上來的干部檔案材料,，嚴把鑒別關,，達到了干部檔案能歷史地、全面地,、準確地反映干部全貌的要求,。

二是強化了干部檔案的整理工作,。在整理中，嚴把分類關,，做到了分類準確,、排列有序、層次清楚,。在登記目錄方面,，采用微機打印目錄，統一規(guī)格,，使檔案更加規(guī)范,、美觀。

三是認真抓好干部檔案的審核工作,。根據上級組織部門要求,，學校辦公室抽調3名政治素質高的黨員同志對檔案進行審核整理，重點審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善情況,，并對缺少的檔案材料進行詳細記錄,，要求限期補充收集，使干部檔案更加齊全完整,。

2,、加強制度建設，強化宏觀指導,。我們堅持從制度建設入手,，發(fā)揮協調和指導職能，有效地促進了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展,。

一是不斷完善各項規(guī)章制度,。根據《干部檔案工作條例》，結合工作實際,，進一步健全完善了七種制度,，具體如：《管理制度》、《利用制度》,、《收集補充制度》,、《鑒別整理制度》、《轉遞制度》,、《安全保密制度》,、《檢查核對統計制度》和《干部人事檔案管理人員守則》等制度規(guī)定，嚴格按制度辦事,，由于我們嚴格執(zhí)行制度,，沒有發(fā)生任何失密和丟失檔案現象。

二是完善了檢查制度。近幾年來,，我們嚴格標準,，堅持每年對學校干部人事檔案管理工作進行一次檢查，及時把零散的材料歸檔,，從而保證學校所有干部檔案無一丟失，有效地推動了我校干部人事檔案管理工作的開展,。

三是實行了目標管理制度,。每學年初，部門在制定工作計劃時,，都把干部檔案工作作為一項重要工作列入其中,，從而明確本年度干部檔案工作的任務、目標,、措施等,，真正使干部檔案管理工作落到了實處。

3,、加強信息化建設,，提高現代化管理水平。為使干部檔案更好地為干部工作服務,，近幾年來,，我校不斷加強對干部檔案管理工作的基礎設施的建設和維護，不斷改善干部人事檔案管理條件,，為促進學校干部管理工作的規(guī)范化,、信息化建設，學校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統軟件把較為系統的干部檔案信息全部錄入信息系統,，其中包含基本情況,、工作情況、職務職稱,、受教育情況,、獎懲考核、社會關系和履歷等干部信息,。首先由干部本人錄入,，然后管檔人員再與他本人原始檔案認真核對，確保檔案信息準確無誤,，實現了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化,，大大提高了工作效率。

二,、存在問題及下一步工作打算

人事管理工作總結及工作計劃篇三

b總在04年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內外形勢,，科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗,，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā),、生存競爭中“以人為本”的根本要求,，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標,，對酒店人事工作做出了部署,，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領,。b總的報告結束后,，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見,。特別在本部門采取了集中學習,、個人自學等形式，在原原本本學習,、初步領會的基礎上,，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景,。在學習康總20xx年度報告精神的基礎上,，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成05年度人事工作任務提供了強大的精神動力,，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展,。

宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員,、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓,、能者上,、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現實意義,。酒店以員工滿意,、客人滿意、業(yè)主滿意為準則,，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前,，酒店首先提出一個口號“顧客,、員工”。

有的人從邏輯上指出它的矛盾性,，認為只有一個,，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中,，它違背了邏輯法則,。兩個的并列，說明我們酒店對經營,、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言,，當然以顧客的需求為對象,，它是位的，從管理而言,，擺在首位的則是員工,。

員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有員工,，以“員工”才有可能造就“顧客”,，員工是基礎，顧客是員工的展現,，是員工造就的成果,。在這一年里，我們廣作宣傳,，倡導“顧客,、員工”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則,，充分調動員工的工作積極性,，大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事,，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整,，員工素質有了大幅度的提高,。

在用人方面，我部廣開賢路,，征招能人志士,，以前只用比自己矮的人這種現象,，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當中,，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感。

在這一年里,，我們合理運用了“后勤,、前臺、顧客”這三者之間的關系,，倡導“后勤為前勤服務,，女士為先生服務，先生為先生服務”,，提高員工的地位,，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的,，客人是朋友,，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳,，從而使“顧客、員工”達到了質的統一,。

為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準,，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初,，特別在季度末,，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店,，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下,，取得了較好的成效,。

人事管理工作總結及工作計劃篇四

20年很快就要過去了，現將一年的工作總結匯報如下：

一,、在科室領導及各位老師的幫助指導下,，較快的熟悉了基本業(yè)務，主要完成了以下幾項工作,。

1.完成了人事代理工作,。根據省廳的指導意見,，為了更好地對編外護理人員進行管理，院通過競爭上崗,、達標上崗,，選拔編外護理人員中業(yè)務能力強、工作表現突出者開展了人事代理工作,，今年的人事代理選拔人員積極參與,，經過理論、實踐操作,、面試等3輪測試,，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員。通過上繳檔案,，身份證,、學歷證明等相關材料為其在人才交流服務中心辦理了人事關系檔案的托管，認證身份的核定,，接轉黨組織的關系及戶口落戶的問題,。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金、醫(yī)保金等各項保險金,，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。

2.整理各種應聘材料,。因即將成立,，為了擴大高層次人才技術力量及后備人材的力量，在領導的指示下,，通過在各大院校等互聯網上發(fā)布招聘啟示及參加大學等招聘會方式,，收到并整理201x應屆碩士生應聘材料共計份。目前應聘工作仍在進行中,。

3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料,。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料(包括論文、科研成果,、各類獎項等),，現已通過審核。

4.歸納整理了各類檔案及檔案柜,。對現有在職人員及離退休人員的檔案進行了梳理,、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關材料，建立健全了檔案管理臺帳,，方便了今后的檔案管理工作,。

5.對需要發(fā)送的文件能及時、準確地進行匯報和管理,。每天在網上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告,，無漏報,，錯報現象，并及時匯報及反饋,。對需要向各部門匯報的材料,，能及時送達目的。

6.及時分發(fā)院各類文件,。為了讓全院各科人員能夠及時,，準確的了解醫(yī)院的人事動態(tài)，根據院領導的要求,，對所有人員變動,、調整及各項通知文件，都能夠及時準確地下發(fā)到各個科室,。

二,、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：

1.對人事相關政策的學習和掌握還需進一步加強，要不斷的提高自身素質,，加強技術業(yè)務的學習,。

2.工作中有時存在急躁和畏難情緒，相互間的協調溝通還不夠,。在今后的工作中,，我將通過自身的努力，在領導及各位老師的教導下,，不斷學習和努力,，進一步提高自身的素質和工作能力，全力以赴做好本職工作,。

以上匯報如有不妥之處,，敬請領導批評指正。

人事管理工作總結及工作計劃篇五

20xx年又走過了半年多,，如今已經是xx月底,，這半年多來，我作為一名管理者,，作為一名部門員工利益的代言人,，作為一名部門政策的貫徹者與執(zhí)行者，同時作為一名酒店的員工與領導的下屬,，我有責任也有義務去不斷的去發(fā)現自身的不足,，去發(fā)現自己部門運行中存在的缺陷，這樣才能有助于日后我的工作開展更加順利,。高效的管理是企業(yè)的生命線,，是的，作為一名管理者,，是我們的管理在維持著酒店的生命線,，我更要找到一條適合自己的管理路線,，我能感覺到任重道遠。

（1）,、服務質量,。部門總體服務質量良好，沒有出現過因為服務引起的對員工與管理者的投訴,，但是存在著明顯的問題,，員工整體服務比較機械，員工只明白服務的基本要義,，能做到熱情卻做不到主動,，能做到耐心卻無法做到周到，員工缺少靈活的服務方式,，客觀原因是這半年尤其是四五月份員工流動率過高,，優(yōu)秀員工比率過低實習生比率過于高，管理者包括領班與主管也都缺乏長期的富有經驗的服務督導,，一系列因素交叉在一起,，整體服務水平裹足不前。主要存在的問題：對關鍵客人的關注度不夠,，包括vip,、值班經理、特殊需要照料顧客（包括老人與兒童,、孕婦,、殘疾人）等。

（2）,、制度制定與執(zhí)行,。

a,、酒店三月份施行雙休制度,，在貫徹酒店制度大方向的同時根據部門實際情況對上班時間進行了調整，員工施行雙休制度,，但上班時間施行超負時,，減少每個班次交接班時間，減少班次重合時間,，將不需要的時間全都作為負時處理變?yōu)榫频晁?jié)約的人力資源成本,。在并不影響經營的前提下，縮短班次時間,，如大堂吧上班時間由8小時制度調整為7小時或7個半小時,。各個崗位班次均進行調整。

b,、制定周期衛(wèi)生制度,。重新調整西餐廳的衛(wèi)生清理制度,，充分考慮西餐廳的實際情況制定周期衛(wèi)生制度，將外圍衛(wèi)生列入常態(tài)化衛(wèi)生,，如西餐廳樓梯通道,、水苑圍欄、大理石地面等,，且執(zhí)行基本到位,，沒有再次出現總經理、值班經理反映外圍衛(wèi)生不合格的情況,。但也存在一系列的小問題,，還無法徹底解決開中餐情況下的衛(wèi)生保持，領班對周期衛(wèi)生的檢查力度還不夠強,，員工區(qū)域衛(wèi)生還有待提高等問題,。

c、重新制作菜牌以及菜牌架解決了值班經理反映的菜牌臟菜牌缺失以及員工反映的菜牌難找的問題,。

d,、向上級反映解決售券制度。針對偶有逃票事件的發(fā)生,，向上級領導反映后請財務配合將西餐廳收銀點搬到大堂吧,，解決了迎賓的工作量、提高了迎賓服務水平,，同時也解決了買單難的問題,。

（3）、內部溝通,。從基本上不與員工溝通到施行周期性的與員工溝通機制,。貫徹酒店人力資源部的每月員工座談會制度，部門施行領班一月兩次,、主管每月一次的溝通制度,，解決員工在工作與生活中遇到的一系列問題。幾個月下來確實也解決了許多員工提出的問題,。不足之處：許多員工提出的問題超出了部門能力之外,，許多問題需要其他部門配合解決無法得到解決，許多問題需要酒店解決實際條件卻無法允許,，許多部門內部能夠解決的問題效率不夠且執(zhí)行也不到位部分員工失望,。

（4）衛(wèi)生質量。衛(wèi)生質量整體合格,，值班經理發(fā)現桌子不干凈扣分一次,，質檢發(fā)現大理石有面包屑扣分一次。配合周期衛(wèi)生制度，大堂吧衛(wèi)生執(zhí)行較為到位,，沒有出現衛(wèi)生被扣分現象,，西餐廳衛(wèi)生受經營影響較容易出現衛(wèi)生死角臟亂等問題。

（5）節(jié)能降耗,。配合酒店節(jié)能降耗政策,，將西餐廳的燈光進行再次的調整，同時將節(jié)能責任細化到每一個員工,，細化到每一個班次,，餐廳內部燈都做到客走燈關，客走空調關,，且周期性的在例會中進行節(jié)能降耗意識的宣傳與講解,。

（6）培訓制度。針對新員工入職上崗業(yè)務能力不熟練,，在部門的安排下施行先培訓后上崗的政策,。員工入職部門先進行為期兩天的培訓，由主管或領班對常用的業(yè)務能力進行培訓,，比如《禮節(jié)禮貌》,、《有聲服務》、《托盤練習》,、《送餐服務》,、《自助餐巡臺》等，員工上崗之后進行實踐操作之后效果良好,。但同時存在的問題是上半年對員工的零點培訓,、菜單培訓、英語培訓強度不夠,。

（1）,、通過施行正負激勵制度與服務質量培訓制度結合的方式，進一步的提升員工的服務質量,。在培訓中注重員工服務意識的培訓,，同時在日常督導中細化領班的激勵制度指標，每個禮拜完成最低獎勵與最低處罰,。

（2）,、繼續(xù)執(zhí)行嚴格的內部管理制度,，但對部分獎懲標準進行調整,，以人性化卻不違反制度為主要宗旨。

（3）,、讓每一位員工,、每一位領班參與到部門制度制定當中來，以“制度去管理而不是以人去管理”為目標,，鼓勵員工提出更好的建議改進我們的工作,，合理的建議予以采納并且施行獎勵,。

（4）、進一步的加強內部溝通制度,，力所能及的解決員工提出的符合實際的問題,，同時做好對員工的解釋與溝通工作，將問題消化在內部,。

（5）,、根據2個月的周期衛(wèi)生運行狀況對周期衛(wèi)生進行調整，讓每一個班次都有工作量,，每一個班次的工作量都適合,。做到整體衛(wèi)生達標。

（6）,、繼續(xù)加強節(jié)能損耗工作,。對節(jié)能工作執(zhí)行較好的個人進行獎勵。

（7）,、制定更加合適的適合部門的培訓制度,。

人事管理工作總結及工作計劃篇六

一段時間給自己的工作進行一次詳細的工作總結，這是每一位工作者回顧工作的最好方式,。作為人事專員,，工作了一段時間同樣各有收獲，以下是人事專員工作總結,，僅供閱覽：

一,、對于公司員工的人事檔案及資料進行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識,。協助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類人事統計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二、負責管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù),；到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散,，集中的機會較少，經常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。

三,、結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了,，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統,，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,，但為了防止有些員工“言過其實”，照成考勤不公的結束,，考勤系統還需更加完善,。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤,，人力資源部通過周密調查之后,，給予了合理公正的.行政處罰，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均認識到了自身的錯誤。

五,、公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現,；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員工的保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯系,，并申請了相應的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用,。

六,、進行促銷人員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫,。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備的業(yè)務人才。

八,、幫助建立積極的員工關系,，協調員工與管理層的關系，協助組織員工的各類活動,；

此外,，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度,、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化，合理化,，符合了公司“以人為本”的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強，不斷提高自身專業(yè)素質,，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰。來之不易的機會,，扎扎實實做好每份工作,。2015年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順,，一年更比一年好!

人事管理工作總結及工作計劃篇七

1,、做好20xx年至20xx年所有人員檔案表的整理、分類,、匯總工作,，共整理檔案表6380余份,，同時將福建籍管理人員的檔案按一人一袋的原則存放，共258人及《公司總人數統計周報表》共計30份,，建立《人員信息匯總表》此表包括人員的基本信息及勞動合同簽訂起止時間,、續(xù)簽時間，對調崗調薪人員資料進行及時更新,。

2,、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總,、分類,，按《人力資源管理手冊》檔案管理制度，將公司所有人事檔案進行規(guī)范存檔管理,，進一步達到了整齊,、有序，便于查找,。進一步完善了公司員工檔案,。公司在冊員工6527人，現存員工檔案6380份,，離廠人員2460人次,，其中辦理辭職（退）手續(xù)1987人次，建立福建籍管理人員異動表,，以便隨時掌握了解管理人員最新動態(tài),。

3、規(guī)范人事檔案管理,，對缺少檔案人員進行補填,。

做好各部門/分廠員工的假條登記錄入并及時更新系統里內容，對指紋號,、申請密碼打卡人員進行進行嚴格管理,，確保考勤系統的正常運行,。

崗位分析是進行職位說明書編寫的重要依據之一,，是為公司薪酬的制定、招聘提供數據的來源,。人事管理科組織進行集團崗位分析共1024崗位,，其中職能部門9個34科室263崗位，生產系統761崗位,。

工作自人力資源部成立以來,，本著以人為本的思想，事事為員工謀福利。人事管理科在部長的領導下,，積極統計好集團每月過生日的員工,，并于員工生日當天發(fā)送祝福短信，依當月各部門/分廠所報過生日員工的.名單及時發(fā)放生日禮物,，禮物發(fā)放共計1200份,。

從集團公司現有人員的年齡、學歷,、工齡等幾項內容為領導層提供一份可靠的數據,。

對自動離職的人員進行通告。對于沒有辭職手續(xù)的而離司人員進行全公司通告,，加強各部門對辭職人員按制度規(guī)定辦理手續(xù),。

對請休假制度中員工理解不透的內容，通過晉鋼報進行解釋,，讓集團員工掌握了解公司的制度,。

對集團各部門的網絡進行維修，并嚴格控制各部門于上班時間上網,。

人事管理工作總結及工作計劃篇八

20xx年,，組干工作在礦黨委的領導和集團公司黨委工作部的指導下，以開展“三嚴三實”主題教育為重點,，深入貫徹落實和xx屆三中全會精神,，扎實推進干部和人才伍建設,，以及基層黨組織建設,，突出重點、統籌兼顧,，切實把組干工作任務落到實處,。為礦科學發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐。

1,、干部管理工作,。一是加大了對管理干部的日常考核力度,。制定了《關于管技人員下井任務考核的補充規(guī)定》等文件,，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井數情況進行考核通報，對于完不成下井任務的給予經濟處罰,。另外,，利用人員定位系統，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡,，通報下井時間,、在工作地點時間，提升跟帶班效果。二是開展管理干部誠信建設,。為全礦管技人員建立了誠信檔案,，實行扣分制，實行月度考核,，季度通報,，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標之一。三是實施中層管理干部素質提升工程,。大力倡導學以致用的良好學風,，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜校”學習,，每月參加一次形勢政策考試,，通過學習，提升干部的綜合素質,，提高管理水平,。四是開展了干部年度履職考核工作。完成了對全礦管技人員20xx年度履職情況考核,，為干部專業(yè)技術職稱聘任做重要參考,。

2、人才隊伍建設工作,。一是組織開展了科區(qū)級管理人員提職測試工作,，組織142人參加了考試。二是完成了20xx年專業(yè)技術職務聘任工作,。結合日?？己伺c年度履職考核情況，共聘任專業(yè)技術職務144人,，其中對4人給予了低聘,。三是公開招聘了14名機關管技人員。通過筆試和面試,，公開招聘了14名機關管技人員,，并完成了試用期考核及聘任相關工作。四是完成了7名大學畢業(yè)生的考核轉正工作,。對20xx年見習畢業(yè)生進行了轉崗考核,，對考核合格人員進行了職稱聘任，并按照要求上報了20xx年畢業(yè)生需求計劃,。五是開展了人才科技問卷調查工作,，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結。六是完成了20xx年職稱評審工作,。組織符合條件人員進行材料上報,，參加考試等相關工作，其中，經濟類2名,，煤炭工程類19人,，政工類5人。

峻經營形式建言獻策活動,，并對14名困難黨員進行了慰問,。五是扎實開展“三嚴三實”主題教育。協助各分管領導開展講黨課活動,，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動,，并按照集團公司要求上報了相關材料。

二,、201組織人事工作計劃

20xx年,，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務，重點抓好以下五個方面工作：

1,、加強干部教育培訓,。一是加強管理干部的思想教育，利用干部夜校,，教育廣大管理干部要踐行社會主義核心價值觀,，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運,；教育廣大管理干部要提高執(zhí)行力和落實力,，各項工作難以落實的根本原因在于思想認識的不到位，開展“給自己一個滿分的理由”大反思活動,，激發(fā)廣大管理干部的集體榮譽感和事業(yè)心,。二是要加強干部的專業(yè)技能技能教育。利用會議,、干部夜校等分層次,、分專業(yè)對管技人員進行教育培訓，尤其是安全生產方面各項工作的規(guī)范以及各項檢查活動的檢查標準,，定期不定期根據需要組織人員進行學習，逐步提高管理干部的專業(yè)技術水平,。

人事管理工作總結及工作計劃篇九

胡-錦-濤在全國宣傳思想工作會議上指出,，思想政治工作說到底是做人的工作，必須堅持以人為本,。

一,、建立健全各項規(guī)章制度要依靠思想政治工作

企業(yè)是以不斷提高產品和服務質量，滿足人們日益增長的物質和文化需要,，獲取最佳的和社會效益為目標,，要達到這一目標就必須建立一整套行之有效的管理制度，并且在管理實踐中不斷、修改和補充,，使之日趨完善,。建立各項規(guī)章制度過程，要依靠思想政治工作,。隨著化建設和科學技術的蓬勃,，人們社會化程度的日益提高，必然要求企業(yè)要加強科學管理,，不斷健全與完善各項條例和規(guī)章制度,，制定這些制度是為了讓企業(yè)員工遵守，所以制定規(guī)章制度時必須堅持思想領先,，體現黨的民-主集中制的原則,，讓企業(yè)員工充分發(fā)表意見，自覺為企業(yè)的管理制定規(guī)章制度,，執(zhí)行起來才會成為自覺行為,。

在日常管理中，制度制定得再好,，再完善,，也要靠人的身體力行，自覺遵守,，要做到這一點,，只有通過深入細致的思想政治工作，幫助企業(yè)職工提高思想覺悟,，增強主人翁責任感,，克服自由主義、無政府主義等非正確思想,，才能自覺遵守各項規(guī)章制度,。如果脫離思想政治工作，單純抓制度落實是一句空話,，只有做好思想政治工作才能建立健全和落實規(guī)章制度,，才能最大限度地調動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性,，順利完成企業(yè)的各項任務,。

二、執(zhí)行紀律要依靠思想政治工作

但是,，在具體的工作中,，一定要掌握好政策界線，做到公平,、公正,，防止片面性和絕對化,。要堅持以思想教育為主，避免濫施懲罰,。行 本文來自文秘網http://轉載請保留此網址,。政處罰是人事行政管理中一種有效的教育手段，運用得當就會使當事人在接受處罰中受到思想教育,，達到認清是非,，改正缺點之目的。我們在日常人事管理中常常會遇到這樣的情形,，有的職工違反了規(guī)章制度,，造成了不良影響，對此就要給予紀律處分,，但在實施處罰時必須經過周密的調查,，嚴格掌握處分條件，公平,、公正地執(zhí)行紀律,，絕不能以感情代替政策，隨便給人紀律處分,，不能以主觀意志和感情作標準,，要以紀律條例的規(guī)定為標準，所以,，在堅持思想政治工作和執(zhí)行紀律相結合的原則時,，特別要注意以教育為主，不可濫施懲罰,。信息來自"歲月聯盟"

要堅持將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀律的全過程,。實施懲處是教育企業(yè)職工的手段，但在實施懲處時,，思想政治工作更難做,。我們思想政治工作者的重要職責就是要在執(zhí)行紀律過程中，耐心做好疏導教育,，使犯了錯誤受到處罰的'企業(yè)職工,，把處分變?yōu)楦恼e誤，繼續(xù)前進的動力,，這其中就包含了大量的思想政治工作,。同時，做到執(zhí)行紀律堅持實事求是,。執(zhí)行紀律是我們人事管理工作必不可少的一項重要內容，實踐中我們體會到,，執(zhí)行紀律必須認真,、嚴格,，對該給予紀律處罰的絕對不能遷就，但是,，要做到嚴中有理,，符合事實，要使被處罰的人心服口服,，才能起到處罰的積極作用,。

三、搞好工資管理要依靠思想工作

工資管理是人事行政管理不可缺少的重要工作內容之一,。通過加強工資管理,，運用效益工資這一杠桿，就能充分調動職工的積極性,。但是由于多年來工資管理的弊端較多,，造成企業(yè)職工的思想觀念保守，認為社會主義就是平均分配,，因此干多干少一個樣,，激發(fā)不了職工的積極性，為了改變這種惡性循環(huán)狀況,，就需要加強思想政治工作,，企業(yè)職工轉變觀念，單位領導將效益工資的發(fā)放作為一種激勵獎懲機制,，以發(fā)揮其調控作用,。但是，為了充分發(fā)揮效益工資的積極作用,，只有依靠思想政治工作,，進行正面教育，積極引導企業(yè)職工轉變思想觀念,，并應注意以下幾個問題：

一是效益工資的發(fā)放,，必須堅持嚴格的考核，按照實際工作完成質量,、數量,，貫徹按勞分配的原則，實行多勞多得,，少勞少得,，不勞不得，使效益工資起到獎勤罰懶的作用,。二是強化思想政治工作,。教育職工發(fā)揚共-產主義風格，反對“向錢看,，為錢干”,，把企業(yè)職工的政治榮譽和物質利益同其對國家的貢獻密切聯系起來,，不斷提高職工的思想覺悟和道德水準，促進精神文明建設,。三是教育企業(yè)職工顧全大局,，使效益工資的分配體現“尊重知識，尊重人 才”的原則,，對有特殊貢獻的人,，要給予重獎，以推動化建設事業(yè)的,。發(fā)揮經濟杠桿和經濟手段的作用,，必須依靠堅強的思想政治工作做保證，忽視思想政治工作的效力,，經濟手段就要失去其應有的作用,，甚至走上邪路，兩者結合,，才能最大限度地調動企業(yè)職工的積極性,，做好企業(yè)的各項工作。

大量的工作實踐證明,，只有依靠思想政治工作,，人事行政管理才能有效地進行，只有開創(chuàng)企業(yè)思想政治工作新局面,，才能推動人事行政管理工作邁向新的臺階,。

人事管理工作總結及工作計劃篇十

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的,、充滿期待的2015年,。回望2015年度的工作生活,，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著,，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn),，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現今已經一年半時間了,，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有，從當初的不完善,，慢慢成長到今天的成熟,。自2015年以來,，人力資源部的隊伍在慢慢壯大,，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范,，職能作用也在逐漸得到體現,。公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑,。過去,，大家可能對%26ldquo;人力資源%26rdquo;這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里,。通過今年大家的同心協力,，已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來,，對人力資源部工作進行了整理,，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化,，現對于今年的工作總結如下：

一.對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理,，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準確的信息,。因檔案內容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的'警惕性和很強的保守意識,。協助上級掌握人力資源狀況,；填制和分析各類人事統計報表。為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息,。

二.負責管-理-員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關手續(xù)；到目前為止,，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少,，經常都是來去匆匆,，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好,。

三.結合公司制度及國家規(guī)定管-理-員工考勤和請休假管理,，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已經一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好,。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統,，但因公司許多工作崗位性質的不同,，員工工作時間經常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數據,，但為了防止有些員工%26ldquo;言過其實%26rdquo;,，照成考勤不公的結束,，考勤系統還需更加完善,。

一.執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工獎懲事宜,；對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度,，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育,。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤,。

二.今年以來，公司充分考慮員工的福利,，各項福利制度正逐漸開始實施,。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現,；每月協助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活,；考慮到員[你閱讀的文章來自http://]工的安全保障問題,，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司取得了聯系,，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調動了員工的工作積極性,，從而起到了激勵員工的作用。

三.進行促銷人員的管理工作,。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析,，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行,，隨意性較強,，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份,，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度,，并嚴格按照規(guī)章制度辦事,?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

五.幫助建立積極的員工關系,，協調員工與管理層的關系,，協助組織員工的各類活動；

此外,，在部門領導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，合理化，符合了公司%26ldquo;以人為本%26rdquo;的人才理念,。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習,，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作,。2015年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話,。

最后,，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好,！

人事管理工作總結及工作計劃篇十一

20__年即將過去,，回顧一年來的工作，感慨萬千,，感謝公司領導及各部門的大力支持與配合,，人事部基本完成了預期的工作，上面進行人事工作總結：

一,、建立健全各項規(guī)章制度,，強化管理

公司堅持從基礎管理抓起,，加強對公司的規(guī)范管理，一是建章立制,，逐步規(guī)范人事管理,，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系,，使公司人事各項工作有章可循,。

二、加大員工的招聘力度,，提高員工的整體素質,，穩(wěn)定員工隊伍的建設

1、在公司大力發(fā)展階段,，為了確保公司大力發(fā)展,，人員招聘是頭等大事，在總經理的指導下,，加大招聘力度,，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給,。先后到人流量比較集中的__學院等地;其次利用網絡招聘，先后在智聯,、前程上發(fā)布公司招聘信息;三是發(fā)動內部員工采取推薦等形式,。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內部員工推薦為主要招聘途徑,。累計招聘人,，錄用82人，在職40人;流失率51%,。

2,、不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會，認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經理的重要指示及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作,，展望公司的發(fā)展前景,，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協助各部門對新員工進行轉正考核,。

三,、短短的幾個月，的確做了點工作,，但離公司領導們的要求還有一定的距離,，工作還存在著許多不足：

1、員工招聘方式單一,，補給不及時,，造成各部門人員短缺

本年度，雖然通過了內部、傳單等形式的招聘,，但效果不理想,，在特殊時期，使一些較好的員工流失,。同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度。

2,、員工培訓力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”,，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓,，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在本年度，雖然我部開展了幾次培訓工作,，但因業(yè)務能力欠缺,、缺乏超前的管理意識，由于知識面窄,，導致管理視角不廣,，使培訓達不到預期的效果。

3,、員工事務管理不到位

四,、針對上述這些問題，20__年人事部將從以下幾個方面著手工作

1,、完善制度,，向實現管理規(guī)范化進軍

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本,。因此,，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學的公司管理制度的運用便迫在眉節(jié),，為了進一步完善公司制度,，實現管理規(guī)范化，__年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”,，當然,，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，更大限度鼓勵員工動腦動手,，大膽干,、放手干，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。

2,、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，尤其是部門負責人及領班,，他們身肩重責,。需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外新員工入店培訓是必不可少的,。

在20__年中,，每個季度對公司全體員工進行相關規(guī)章制度的學習，另各部門的相關技能實操培訓也必須每半年進行一次,。并對各培訓進行考核,，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀,、態(tài)度來確定工資的等級,。以此加強員工的對客服務,，使我們的軟件在上一個臺階。

3,、協助各部門工作,，積極主動聽取各員工建議及意見

繼續(xù)配合各部門工作，協助處理事件處理,。__年是公司拓展并壯大的一年，擁有一支團結,、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障,。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重心。只有員工能高高興興的服務于我們的顧客,，我們在新的一年里才能更好更快的發(fā)展壯大,。

4、關心廣大員工生活,，努力建立健康向上的文化生活

關心員工生活,，注意工作方法，是調動工作積極性的有效措施,。切實改善員工生活,，進一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當中,。

新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。相信在總經理的正確領導下,，人事部將克服過去的一年里工作的不足,，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)!

人事管理工作總結及工作計劃篇十二

20年是我院創(chuàng)三沖刺之年,，也是關鍵之年,。我們人事科牢牢圍繞醫(yī)院整體目標，以科學發(fā)展觀為指導,，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動,，強化學習，團結協作,，堅持理論聯系實際,，恪守以為人本的辦事理念。不斷進步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平,，全面落實年初提出的各項工作目標,，較為美滿地完成了人事科的各項工作任務。

1,、創(chuàng)三工作貫徹始終,。科室圍繞創(chuàng)三工作精神,，對照三級醫(yī)院標準,，找準差距。到上級醫(yī)院學習鑒戒其成功經驗,，建立了醫(yī)生的簡易檔案,，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。

2,、20年1月13日,，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學人材答辯會隆重舉行。旨在加強本院學科梯隊建設,，并進一步推動學科骨干和學科帶頭人人的培養(yǎng)工作,，加快提升我院醫(yī)、教,、研,、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會,，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象,。再經過層層提拔，公然打擂的方式,，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學人材往國外進修,，真正進步其業(yè)務水平,。

3、多渠道,、全方位做好引進人材,。將人材招聘作為常規(guī)工作，成熟一個招聘一個,。20年共錄用77位,，其中碩士3名，本科15名;副主任1名,，主治4名,。

4、多種情勢進行人材培養(yǎng),。積極貫徹“立足崗位,、突出培養(yǎng)、在職為主,、擇優(yōu)培養(yǎng),、按需培訓”的原則，以學科建設發(fā)展的需要為條件,，兼顧規(guī)劃,。繼續(xù)加大青年人的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書,，其中碩士5人,，本科17人，大專30人,。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作,。邀請交大醫(yī)學院權威教師來我院進行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班,，40名報考交大在職研究生,，錄取21名碩士、1名博士,。

5、做好了新職工進院工作,。5月份將20年口試通過預備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局,，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展,、精神文明,、職業(yè)生涯設計、法律法規(guī)等,，并對所授內容進行考試,，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點,，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識,。

6,、20年應屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將20年招聘計劃,、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學歷,、護士要求大專及以上學歷)上網公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論,、實踐考試,、口試及錄用工作。

7,、根據《事業(yè)單位出國留學崗位設置方案》完成崗位設置后,，413位聘任職員職務(崗位)變開工作的完成，并重新修訂了《20年上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術職務聘任的實施意見》,、《崗位設置管理辦法及實施方案》,。從20年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作,，收取其論文,、科研、計算機,、英語等相干證書的復印件,。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術職員的評聘工作,。

8,、積極的留人政策。對引進,、派遣的高級醫(yī)學人材進行購房,、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。

9,、其他工作：

(2)按質按量完成每月考勤,、勞務費、季度獎,、節(jié)日加班工資核對,、發(fā)放;

(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質控辦張娟,、中醫(yī)科高志生等的聘任工作

(4)完成每月職員進出,、退休、辭職等常規(guī)工作,，及低級職員聘任工作;

(5)協助完成黨支部的改選工作;

(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作;

(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設》,，正式結題,，并發(fā)表一篇論文。

(9)積極參加醫(yī)院活動