總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
人事管理工作總結(jié)篇一
一,、本年度工作回顧
根據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃,。
1,、積極開拓新的招聘渠道，先后與甘工院,、蘭航職校,、甘工大、天水職校,、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系,；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ),。
2,、因20xx年的用人需求比較大，自今年一月份就開始著手投入工作,。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人,。其中建材部上崗xx0人左右,，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整,，暫時沒有到崗報道,，已和學院老師溝通，推遲上崗時間,。
3,、培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理,、商務(wù)禮儀,、從普通到優(yōu)秀發(fā)展、消防安全知識,，服務(wù)禮儀等培訓,，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度、表格方面的優(yōu)化,，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關(guān)學習,，人人都有參與的機會,，既鍛煉了個人,，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。
二,、存在的不足
經(jīng)過一年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。
1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門,，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛,，實際操作效果不理想,。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。
2,、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會,、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等,。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求,。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位,，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事,，這一方面還需要進一步改善。
3,、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善,，考評工作還不是很深入，下一步的計劃將是建立一個由高,、中,、基領(lǐng)導考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變,。
4,、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度,，處于探索階段,。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極,。只是沒有培訓的相應(yīng)規(guī)章制度,，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”,。有關(guān)培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”,。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設(shè),，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣,。
5,、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中,，卻沒有形成體系,，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺,，沒有專業(yè)的部門人員,。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓，對于績效考核,、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及,。
總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員招聘,、考核,、培訓等一些工作剛剛起步，同時如“績效考核,、員工培訓,、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進,、完善,，不能一蹴而就。但我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下,，我們部門會凝聚全部力量，逐步完善以上工作,，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng),、儲備優(yōu)秀的人才,！
人事管理工作總結(jié)篇二
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。
1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達配置
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領(lǐng)導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次。
3,、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個別談話,、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏,，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5,、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,，達到了精簡人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展。
6,、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。
人事管理工作總結(jié)篇三
20xx年是一個創(chuàng)新的一年,，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰,，促進人力資源的優(yōu)化配置,，順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施。建立起“能者上,，庸者下,，平者讓”的競爭機制，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境,，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能，實現(xiàn)人力資源配置,。
20xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下,，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一,、本年度工作回顧
根據(jù)集團公司的規(guī)劃,，在年初對xx項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。
1,、積極開拓新的招聘渠道,，先后與甘工院、蘭航職校,、甘工大,、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系,；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案,，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ)。
2,、因20xx年的用人需求比較大,，自今年一月份就開始著手投入工作。截止9月底,，共招聘各類專業(yè)人員600余人,。其中建材部上崗xx0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人,；其余人員由于公司策略調(diào)整,，暫時沒有到崗報道，已和學院老師溝通,，推遲上崗時間,。
3、培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，建材部針對新員工組織了制度化管理,、商務(wù)禮儀、從普通到優(yōu)秀發(fā)展,、消防安全知識,，服務(wù)禮儀等培訓，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度,、表格方面的優(yōu)化,，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。機械部每周抽出一天,，組織全體后勤人員進行相關(guān)學習,，人人都有參與的機會，既鍛煉了個人,，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì),。
二、存在的不足
經(jīng)過一年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進步,，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。
1,、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門,，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善,，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛,，實際操作效果不理想。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全,。
2,、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會、校園招聘會,、網(wǎng)絡(luò)招聘等,。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強,、綜合素質(zhì)要求高的崗位,，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善,。
3,、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深入,，下一步的計劃將是建立一個由高,、中、基領(lǐng)導考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系,。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變,。
4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步,，還沒有形成一定的制度,，處于探索階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間,，員工表現(xiàn)相對積極,。只是沒有培訓的相應(yīng)規(guī)章制度，《孫子兵法》有云“令之以文,，齊之以武”,。有關(guān)培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設(shè),，努力做到培訓與績效考核掛鉤,，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。
5,、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門,，但在實際工作中，卻沒有形成體系,，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員,，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺,，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓,，對于績效考核,、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。
總結(jié)：目前我們部門在人事制度,、人員招聘、考核,、培訓等一些工作剛剛起步,，同時如“績效考核、員工培訓,、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程,，需要逐步去改進、完善,，不能一蹴而就,。但我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下，我們部門會凝聚全部力量,，逐步完善以上工作,，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的發(fā)展招聘,、培養(yǎng),、儲備優(yōu)秀的人才！
人事管理工作總結(jié)篇四
近幾年來,，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導下,，我校高度重視干部人事檔案工作，堅持檔案工作為干部管理服務(wù),、為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)的指導思想,，立足于抓基礎(chǔ)、抓制度,、抓隊伍,、抓管理，不斷完善干部檔案工作內(nèi)在質(zhì)量,，學校的干部人事檔案工作始終保持了良好的工作格局,。我們以檔案達標復查工作為契機，實行目標管理,，盡力抓好案卷質(zhì)量,，逐步實施信息化管理，使檔案工作適應(yīng)現(xiàn)代化,、規(guī)范化的要求,，并充分利用,、發(fā)揮干部人事檔案在人事管理、隊伍建設(shè)方面特有的作用,，使檔案更好地為教育服務(wù),。近年來，我校檔案管理的硬件設(shè)施有了長足的進步,，我們力爭在新條件,、新形勢下，使檔案工作躍上新的臺階?，F(xiàn)將近幾年來我校干部人事檔案目標管理工作的有關(guān)情況總結(jié)如下,。
一、基本情況
我校配備1名兼職干部檔案管理人員,，管理在職干部人事檔案96卷,，退休干部檔案60份，代管原校辦廠職工檔案18卷,，死亡檔案17份,。在檔案管理工作中，我們始終把檔案管理工作作為干部人事管理工作的重要組成部分,，注重抓基礎(chǔ),、抓制度、抓管理,、抓隊伍,，嚴格按照目標管理要求，立足于鞏固基礎(chǔ),，不斷完善干部檔案內(nèi)在質(zhì)量,。工作中我們主要采取了以下幾項措施：
1、嚴格目標管理標準,，提高管理水平,。近幾年來，我們一直把嚴格工作標準作為檔案管理工作的重點來抓,，嚴格按照目標管理標準,，在檔案材料的收集、鑒別,、歸檔整理上狠下功夫,。
一是狠抓了歸檔材料的日常收集和鑒別工作，加強檔案內(nèi)容建設(shè),。建立健全干部檔案材料收集網(wǎng)絡(luò),，根據(jù)材料形成規(guī)律和特點采取定時收集、定向收集,、跟蹤收集,、補充收集等方法,，確保歸檔材料及時收集歸檔。對收集上來的干部檔案材料,，嚴把鑒別關(guān),，達到了干部檔案能歷史地、全面地,、準確地反映干部全貌的要求,。
二是強化了干部檔案的整理工作。在整理中,，嚴把分類關(guān),，做到了分類準確、排列有序,、層次清楚,。在登記目錄方面,，采用微機打印目錄，統(tǒng)一規(guī)格,，使檔案更加規(guī)范,、美觀。
三是認真抓好干部檔案的審核工作,。根據(jù)上級組織部門要求,，學校辦公室抽調(diào)3名政治素質(zhì)高的黨員同志對檔案進行審核整理，重點審核干部“三齡一歷”及檔案材料的完善情況,，并對缺少的檔案材料進行詳細記錄,，要求限期補充收集，使干部檔案更加齊全完整,。
2,、加強制度建設(shè)，強化宏觀指導,。我們堅持從制度建設(shè)入手,，發(fā)揮協(xié)調(diào)和指導職能，有效地促進了我校干部檔案工作的平衡發(fā)展,。
一是不斷完善各項規(guī)章制度,。根據(jù)《干部檔案工作條例》，結(jié)合工作實際,，進一步健全完善了七種制度,，具體如：《管理制度》、《利用制度》,、《收集補充制度》,、《鑒別整理制度》,、《轉(zhuǎn)遞制度》、《安全保密制度》,、《檢查核對統(tǒng)計制度》和《干部人事檔案管理人員守則》等制度規(guī)定,，嚴格按制度辦事，由于我們嚴格執(zhí)行制度,，沒有發(fā)生任何失密和丟失檔案現(xiàn)象,。
二是完善了檢查制度。近幾年來,，我們嚴格標準,，堅持每年對學校干部人事檔案管理工作進行一次檢查，及時把零散的材料歸檔,，從而保證學校所有干部檔案無一丟失,，有效地推動了我校干部人事檔案管理工作的開展。
三是實行了目標管理制度,。每學年初,，部門在制定工作計劃時，都把干部檔案工作作為一項重要工作列入其中,，從而明確本年度干部檔案工作的任務(wù),、目標、措施等,，真正使干部檔案管理工作落到了實處,。
3、加強信息化建設(shè),，提高現(xiàn)代化管理水平,。為使干部檔案更好地為干部工作服務(wù)，近幾年來,，我校不斷加強對干部檔案管理工作的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和維護,，不斷改善干部人事檔案管理條件，為促進學校干部管理工作的規(guī)范化,、信息化建設(shè),，學校管檔人員利用教育局人事處的教職工信息管理系統(tǒng)軟件把較為系統(tǒng)的干部檔案信息全部錄入信息系統(tǒng)，其中包含基本情況,、工作情況,、職務(wù)職稱、受教育情況,、獎懲考核,、社會關(guān)系和履歷等干部信息。首先由干部本人錄入，然后管檔人員再與他本人原始檔案認真核對,，確保檔案信息準確無誤,，實現(xiàn)了干部日常管理工作的規(guī)范化和信息化，大大提高了工作效率,。
二,、存在問題及下一步工作打算
近幾年來，在市委組織部和教育局黨工委組織處的正確領(lǐng)導下,，我校干部人事檔案管理工作能規(guī)范有序地進行管理,，但與上級要求還有一定差距。通過對檔案的整理審核,，依舊發(fā)現(xiàn)問題的存在,，那說明我們的工作還不夠嚴謹，存在一定的漏洞,，今后的工作,，我們還需更細心，更規(guī)范,，特別是對新進人員的檔案應(yīng)及時審核,，發(fā)現(xiàn)材料缺少可及時追回。面對新形勢新任務(wù)的要求,，我校下一步打算就是要在干部人事檔案的信息化管理上下功夫,，完善所有人員的相關(guān)信息,，并認真對信息逐項復核,，使干部人事檔案的信息化管理更精確、到位,、規(guī)范,、科學。并不斷提升檔案人員的信息化管理的能力和技術(shù)水平,。
迎接檢查的過程,，也是我們不斷學習，不斷發(fā)現(xiàn)自身不足,，不斷改進,，不斷提高水平的過程。我們將以這次干部檔案復查為契機,，認真查找工作中的不足和薄弱環(huán)節(jié),，虛心學習，不斷進取,。不斷加強對管檔人員的業(yè)務(wù)培訓,，不斷提高檔案管理工作的信息化、現(xiàn)代化程度，力爭在較短時間內(nèi)達到干部人事檔案管理的較高水平,，使檔案更好地為教育服務(wù),。
人事管理工作總結(jié)篇五
20xx年即將結(jié)束，在新的一年即將來臨之際,，為了總結(jié)經(jīng)驗,、繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，同時也為了克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做以下回顧：
第一部分：各項工作目標的完成情況：
一,、行政工作方面：
1.安全工作：
①生產(chǎn)安全：今年推出了“隱患控制點量化管理目標”;同時，制訂并實施了《安全生產(chǎn)懲罰制度》,。兩項制度的制定與執(zhí)行,，為明晰各責任部門的日常安全管理工作，提高一線管理人員對管理安全工作的重視程度,，減少事故的發(fā)生起到了積極的作用,。
②消防安全：按計劃維修保養(yǎng)滅火器具。9月份,，組織了全廠消防實戰(zhàn)演練參加人數(shù)*人,，全年完成火災(zāi)為零的工作目標。
③廠區(qū)安全：不斷強化對保安工作的督導檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,、及時處理。全年在公司人員,、車輛,、物資出入問題上未出現(xiàn)重大失誤，保證了廠區(qū)安全,。
④制度執(zhí)行方面：以保證安全生產(chǎn)及員工人身安全為首要目標,，嚴格執(zhí)行獎懲制度，先后有**余人受到處罰并通報,，其中對不盡責,、嚴重違紀的**名員工予以開除。這不僅使不良事態(tài)得到有效控制,，而且維護了公司正常生產(chǎn)秩序,。
2.工傷事故情況匯總：全年累計出現(xiàn)工傷事故起，比20xx年全年起%,。今年的工傷中：**部**人次,，占%;**部**人次，占%,。較輕微皮傷害**人次,，占%;涉及傷殘等級的傷害**人次，占%。(詳見附表),。
3.公司機動車輛維修費用情況：
4.食堂工作：在保證免餐菜品照常提供的前提下,，引入自主消費運營模式：即早、晚餐分別增加自選收費菜品,，此舉換來的是員工對食堂新模式的認可與原免餐模式的理解,。
5.宿舍管理：今年處理員工矛盾及違紀人員**人，清退**名違反宿舍管理規(guī)定的員工;結(jié)合宿舍衛(wèi)生,、紀律的檢查評比與公示,，較好的提高了宿舍整體衛(wèi)生狀況;同時，協(xié)調(diào)增加了1名兼職衛(wèi)生員,，相對改善了宿舍附屬設(shè)施的衛(wèi)生狀況,，但員工自覺維護公共區(qū)域衛(wèi)生及設(shè)施的自覺性相對較差，給日常管理工作帶來困擾,。
6.其他工作：①積極響應(yīng)并組織員工參與工會組織的各項文體,、征文、知識競賽等活動,，展示出**員工的風采,。②利用公司宣傳欄，緊抓時事,、及時傳遞健康,、向上的精神信息。③第三屆員工文體活動月順利開展,，在活動的兩大類十二小項的活動中,，共有**名員工報名參與，為大家提供了一個放松身心,、展示個人特長的平臺,。
二,、人力資源工作：
1.人員變動情況：
①全年累計組織面試**人,，實際辦理入職人數(shù)為**人，面試入職率為%,，年度人員平均流失率為%,。1—12月人員流動情況統(tǒng)計如下：
②全年累計辦理入職的**人中，現(xiàn)仍在職人員計**人,，占當年入職人員的%,。全年累計流失員工**人，其中：當年入職員工流失**人,，占年度流失總?cè)藬?shù)的%;老員工流失占年度總流失人數(shù)的%,。
③離職原因：
④20xx年入職人員年齡分布：
2.招聘渠道的拓展：將拓展新的招聘渠道、梳理并分析應(yīng)聘人員心理需求及動態(tài)作為工作重點，著力解決公司用工缺口問題,。今年,，聯(lián)系、安排外省市招聘出行多次,，多次到周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)做企業(yè)形象與招聘需求的宣傳工作,，為滿足公司普工需求提供了有力保障。
3.培訓情況：
①今年按公司年初制定的培訓計劃,，先后有批,、**人次參加了相應(yīng)項目的培訓學習，各項培訓工作雖然都按計劃得到落實,，但培訓項目設(shè)立的針對性,、有效性，參加培訓人員的學習質(zhì)量,、效果仍有待改進和提高,。
②11月，與嘗試合作,，第一期已結(jié)束,，總體效果較好，續(xù)期學習中我們將關(guān)注實際學習效果,，適時擴大參加學習的人員范圍,，以利于進一步提高公司管理層的整體素質(zhì)。
4.社會保險方面：每月反復與生產(chǎn)等一線部門核對,，基本做到所有申報人員處于在職狀態(tài),，準確申辦、手續(xù)無誤,。
5.人力資源成本變動情況：由上述統(tǒng)計表可以看出,，今年普工年度人力資源成本增長約**萬元，總量增幅為%,，其中用工數(shù)量增長影響約為%,。**車間及**車間的人工成本增長幅度是明顯高于工資基數(shù)增長%的幅度;**車間人工成本增幅明顯，月人均工資增長%,，但平均生產(chǎn)效率并未有明顯提升,。因此，提高生產(chǎn)效率,、執(zhí)行定崗定員,、控制返工生產(chǎn)是我司今后的重點工作之一,。第二部分：工作中存在的問題及明年工作方向,、問題及建議：
20xx年即將過去，為滿足公司經(jīng)營規(guī)模持續(xù)快速發(fā)展的需要,，在明年的工作中要不斷提高工作水平，并在以下方面為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的后勤保障與服務(wù)：
1.勞動力資源的保障：我們將繼續(xù)秉承“友好,、真誠,、開放、靈活”的宗旨,，為保障用工開拓新的渠道,，全力做好明年的普工招聘工作。
2.勞動力成本上漲與一直居高不下的流動性,，成為人力資源招聘工作中的一個難點及重點,。因此，定崗定員執(zhí)行工作仍需跟進并加強監(jiān)控,，以促進整體人工成本的降低與生產(chǎn)效率的提升,。
3.務(wù)實、客觀確立公司的績效考核體系,，并在試行中不斷修訂,，逐步規(guī)范對各部門工作的客觀評價制度。
4.繼續(xù)積極推進《安全獎懲條例》的實施,，以獎懲調(diào)節(jié)方式促進各級安全管理職能的提升,，定期召開專題會議，通報各項安全工作問題,，促使各級管理者時刻警醒應(yīng)負的安全管理職責,，從而提升公司整體安全工作質(zhì)量。
5.20xx年,，要圍繞公司育人理念,，重點提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。
①培訓需求與課程安排需要更加合理，體系明晰,。要有針對性的建立各部門培訓計劃,，確保培訓實效。對于培訓效果還需要各個培訓項目的專項人員認真參與,、客觀全面進行評價,。
②對于培訓管理需加強，對各部門培訓計劃執(zhí)行的監(jiān)管工作需要不間斷的跟進,，使各項培訓工作不折不扣的充分落實。
6.有針對性的確定主題,，定期與一線員工溝通談心,，了解他們的工作狀態(tài),、心理訴求，積極協(xié)調(diào)他們在工作,、生活中的實際問題,，增加員工的向心力及融洽度。
人事管理工作總結(jié)篇六
20xx年是一個創(chuàng)新的一年,，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗,，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置,，順利完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施,。建立起“能者上，庸者下,，平者讓”的競爭機制,，創(chuàng)造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才,，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能,，實現(xiàn)人力資源配置。
20xx年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及幫助下,，盡職盡責圓滿完成年度工作計劃,，現(xiàn)將工作情況匯報如下：
一、本年度工作回顧
根據(jù)集團公司的規(guī)劃,，在年初對xx項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃,。
1、積極開拓新的招聘渠道,，先后與甘工院,、蘭航職校、甘工大,、天水職校,、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關(guān)系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案,，為公司以后發(fā)展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎(chǔ),。
2、因20xx年的用人需求比較大,，自今年一月份就開始著手投入工作,。截止9月底，共招聘各類專業(yè)人員600余人,。其中建材部上崗xx0人左右,，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整,，暫時沒有到崗報道,，已和學院老師溝通,，推遲上崗時間。
3,、培訓方面：根據(jù)公司員工的實際情況和公司的發(fā)展戰(zhàn)略,，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務(wù)禮儀,、從普通到優(yōu)秀發(fā)展,、消防安全知識，服務(wù)禮儀等培訓,，同時協(xié)助建材部辦公室做了人力資源相關(guān)制度,、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ),。機械部每周抽出一天,，組織全體后勤人員進行相關(guān)學習，人人都有參與的機會,，既鍛煉了個人,，又增強了全體后勤管理人員的綜合素質(zhì)。
二,、存在的不足
經(jīng)過一年的努力,，我部門在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處,。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善,。
1、制度化建設(shè)方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門,，我部門在制度化建設(shè)方面顯得很不完善,，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛,，實際操作效果不理想,。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。
2,、人員招聘方面：已經(jīng)初步建立起來的招聘渠道主要包括社會招聘會,、校園招聘會、網(wǎng)絡(luò)招聘等,。這些常規(guī)的招聘途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求,。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素質(zhì)要求高的崗位,，常規(guī)的招聘渠道往往無濟于事,，這一方面還需要進一步改善。
3,、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善,，考評工作還不是很深入,，下一步的計劃將是建立一個由高,、中,、基領(lǐng)導考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變,。
4,、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成一定的制度,，處于探索階段,。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對積極,。只是沒有培訓的相應(yīng)規(guī)章制度,，《孫子兵法》有云“令之以文，齊之以武”,。有關(guān)培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了“令之以文”而沒有做到“齊之以武”,。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設(shè)，努力做到培訓與績效考核掛鉤,，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣,。
5、人力資源部人員建設(shè)方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門,，但在實際工作中,，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員,，素質(zhì)和專業(yè)相對比較欠缺,，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是招聘和簡單的培訓,，對于績效考核,、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。
總結(jié)：目前我們部門在人事制度,、人員招聘,、考核、培訓等一些工作剛剛起步,，同時如“績效考核,、員工培訓、招聘渠道的完善”等是一個系統(tǒng)化的工程,，需要逐步去改進,、完善，不能一蹴而就,。但我們相信在公司領(lǐng)導的大力支持下,，我們部門會凝聚全部力量,，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系,。為公司的發(fā)展招聘,、培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的人才,！
人事管理工作總結(jié)篇七
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標,，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達配置
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領(lǐng)導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評,；最后由員工所在部門匯總終評，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次,。
3、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作,，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動合同意向,，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難,，通過座談,、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期,，對工作責任心不強、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性,，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識,。
5、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動,，鼓勵、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施,，達到了精簡人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展。
6,、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。業(yè)人力資源管理體系,。為公司的發(fā)展招聘、培養(yǎng),、儲備優(yōu)秀的人才,！
人事管理工作總結(jié)篇八
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標,，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到的機組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。
1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達配置
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。
2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領(lǐng)導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次。
3,、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責任心不強,、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認識到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進,、愛崗敬業(yè)的主人翁意識，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象,。
4、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳,，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢,，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5,、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進,，有利于下一步的發(fā)展,。
6、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理,，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。
人事管理工作總結(jié)篇九
20xx年,，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導下，在上級人事部門的具體指導下,，認真貫徹上級人事人才工作會議精神，緊緊圍繞縣委,、縣政府中心工作和本局工作要點,，以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，大力推進人才強縣戰(zhàn)略,，切實履行工作職能,，不斷加強人事干部隊伍建設(shè)，全面推進人事人才工作為經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù),，各項工作進展順利,，圓滿地完成了全年工作目標任務(wù),。
1、完善人才工作機制,，優(yōu)化人才環(huán)境,。縣委,、縣政府十分重視人才工作,，要求人事部門搭好平臺、做好后勤,、當好“人梯”,。為此，我們繼續(xù)做好事業(yè)單位聘用制和人事代理工作,。對387人進行了續(xù)聘和續(xù)聘人事代理,，流動人員代理349人?？h人才交流中心接收學生報到共331人,，庫存學生檔案1785個(其中今年接收大中專畢業(yè)生400人)，為學生推薦縣外企業(yè)就業(yè)42人,，縣內(nèi)民營企業(yè)就業(yè)71人,。辦理個人檔案查閱服務(wù)近百次。
2,、人才服務(wù)體系建設(shè)得到加強,。今年，我們積極參加全省xx年高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)活動,。為文教,、衛(wèi)生、民營企業(yè)等用人單位發(fā)布需求崗位264個,。我縣舉辦招聘會2次,。今年我縣文教系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會從專科以上學生中公開招考聘用教師150人,，衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位面向社會招聘40人,，其他部分事業(yè)單位招聘10人，民營企業(yè)招聘9人,。
3,、人才教育培訓工作取得新進展。一年來,，我局加強了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育培訓,，推薦了4名專業(yè)技術(shù)人員參加了市知識產(chǎn)權(quán)師資培訓。舉辦了全縣知識產(chǎn)權(quán)培訓班,，培訓124人,。做好了全縣4963名專業(yè)技術(shù)人員知識產(chǎn)權(quán)知識考試,。完成了專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育驗證工作。
4,、完善了人才評價考核體系,。按照加快專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的要求，我們加強了專業(yè)技術(shù)人員的職稱評聘工作,，評審初級247人,，中級423人，高級73人,。聘任初級227人,，中級425人，高級71人,。并對參加xx年度全省機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升技術(shù)等級考試的合格人員,，中級174人，高級203人進行了評審,，并辦理了技術(shù)等級證書,。我們還組織了專業(yè)技術(shù)人員參加計算機考試報名135人次，并為考試合格人員辦理了證書,。在做好了對專家的聯(lián)系與管理工作的同時,，我們也對全縣高級專業(yè)技術(shù)人員進行了專項考核，發(fā)放高級專業(yè)技術(shù)人員津貼189500元,。并推薦了2名高級專業(yè)技術(shù)人員參加市優(yōu)秀專家的評選,。
5、人才轉(zhuǎn)化流動順利進行,。我們對新成立的縣城管辦和拆遷辦的人員進行嚴格考試進入,，參加考試人員共38人，聘用11人,。通過公開考試縣規(guī)劃與建設(shè)執(zhí)法大隊保留20人,，劃轉(zhuǎn)城管辦執(zhí)法大隊23人。今年事業(yè)單位辭退13人,，辭職20人,，解聘1人，辭聘1人,，從縣外調(diào)進4人,，調(diào)出縣外24人(其中有2人考研)。事業(yè)單位人事工作總結(jié)
6,、穩(wěn)妥完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)定崗定員工作。根據(jù)農(nóng)村綜合改革的要求,，結(jié)合新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作及特點,，堅持“精簡,、便民、高效”原則,，在撤銷重復設(shè)置,、職能交叉、越位錯位機構(gòu)的基礎(chǔ)上,，完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)和事業(yè)單位工作人員的定崗定員工作,，切實推進了鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革的縱深發(fā)展。目前,，已確定了20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)工作人員506名,、暫保留在機關(guān)工作人員15名、事業(yè)單位工作人員248名,。
7,、圓滿完成行政審批制度改革。按照縣委,、縣政府的統(tǒng)一部署,，扎實推進行政審批制度改革。現(xiàn)已將具有行政審批職能的28個政府部門和單位的原73個股室行使的行政審批職能整合到相關(guān)的28個股室,。并合理調(diào)整了相關(guān)單位的職能職責,，調(diào)整設(shè)置了67個職能股室，其中設(shè)行政審批股13個,，在15個股室增掛了行政審批股牌子,，共核定中層干部職數(shù)16名，將562名機關(guān)行政編制,、46名機關(guān)工勤編制,、167名事業(yè)編制分配到了每個股室。
人事管理工作總結(jié)篇十
20xx年,，組干工作在礦黨委的領(lǐng)導和集團公司黨委工作部的指導下,，以開展“三嚴三實”主題教育為重點，深入貫徹落實和xx屆三中全會精神,，扎實推進干部和人才伍建設(shè),，以及基層黨組織建設(shè)，突出重點,、統(tǒng)籌兼顧,，切實把組干工作任務(wù)落到實處。為礦科學發(fā)展提供堅強的組織保證和人才支撐,。
1,、干部管理工作。一是加大了對管理干部的日常考核力度,。制定了《關(guān)于管技人員下井任務(wù)考核的補充規(guī)定》等文件,，每月對基層黨政正職跟小班情況及管技人員完成下井數(shù)情況進行考核通報，對于完不成下井任務(wù)的給予經(jīng)濟處罰,。另外,，利用人員定位系統(tǒng),，每天抽查1-2各單位跟帶人員的行走軌跡,，通報下井時間、在工作地點時間,，提升跟帶班效果,。二是開展管理干部誠信建設(shè)。為全礦管技人員建立了誠信檔案,，實行扣分制,，實行月度考核，季度通報,，將積分情況作為管技人員年度綜合考核的重要指標之一,。三是實施中層管理干部素質(zhì)提升工程。大力倡導學以致用的良好學風,，要求全體管技人員每月參加兩次“周二夜?！睂W習，每月參加一次形勢政策考試,，通過學習,，提升干部的綜合素質(zhì)，提高管理水平,。四是開展了干部年度履職考核工作,。完成了對全礦管技人員20xx年度履職情況考核，為干部專業(yè)技術(shù)職稱聘任做重要參考,。
2,、人才隊伍建設(shè)工作。一是組織開展了科區(qū)級管理人員提職測試工作,，組織142人參加了考試,。二是完成了20xx年專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。結(jié)合日?？己伺c年度履職考核情況,，共聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)144人，其中對4人給予了低聘,。三是公開招聘了14名機關(guān)管技人員,。通過筆試和面試,，公開招聘了14名機關(guān)管技人員，并完成了試用期考核及聘任相關(guān)工作,。四是完成了7名大學畢業(yè)生的考核轉(zhuǎn)正工作,。對20xx年見習畢業(yè)生進行了轉(zhuǎn)崗考核，對考核合格人員進行了職稱聘任,，并按照要求上報了20xx年畢業(yè)生需求計劃。五是開展了人才科技問卷調(diào)查工作,，并對三年來我礦人才科技工作開展情況進行了總結(jié),。六是完成了20xx年職稱評審工作。組織符合條件人員進行材料上報,，參加考試等相關(guān)工作,，其中，經(jīng)濟類2名,，煤炭工程類19人,，政工類5人。
3,、黨建工作,。一是深入開展了“創(chuàng)星爭星”活動。認真落實“三會一課”,、政治學習等基本制度,，抓好黨員的日常教育和管理，把監(jiān)督檢查黨支部對黨員的目標管理作為重點,。二是順利開展了黨員發(fā)展工作,。完成了20xx年7名新黨員的發(fā)展工作，及時完成政審和各項材料的收集工作,。并完成了9名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正相關(guān)工作,。三是摸清了黨員隊伍狀況。對全礦黨員進行了梳理,，及時做好解除合同黨員的組織關(guān)系轉(zhuǎn)出工作,。完成了前三季度的黨費收繳，建立了黨費臺賬,，并對黨費收繳情況進行了及時公開,。四是開展了“七一”建黨節(jié)活動。召開座談會,，組織黨員干部開展了應(yīng)對嚴
峻經(jīng)營形式建言獻策活動,，并對14名困難黨員進行了慰問。五是扎實開展“三嚴三實”主題教育,。協(xié)助各分管領(lǐng)導開展講黨課活動,，完成了“三嚴三實”前三個專題的研討活動,，并按照集團公司要求上報了相關(guān)材料。
二,、201組織人事工作計劃
20xx年,，組織人事工作緊緊圍繞集團公司核心工作任務(wù)，重點抓好以下五個方面工作：
1,、加強干部教育培訓,。一是加強管理干部的思想教育，利用干部夜校,，教育廣大管理干部要踐行社會主義核心價值觀,，忠誠企業(yè)，與企業(yè)同呼吸共命運,；教育廣大管理干部要提高執(zhí)行力和落實力,，各項工作難以落實的根本原因在于思想認識的不到位，開展“給自己一個滿分的理由”大反思活動,，激發(fā)廣大管理干部的集體榮譽感和事業(yè)心,。二是要加強干部的專業(yè)技能技能教育。利用會議,、干部夜校等分層次,、分專業(yè)對管技人員進行教育培訓，尤其是安全生產(chǎn)方面各項工作的規(guī)范以及各項檢查活動的檢查標準,，定期不定期根據(jù)需要組織人員進行學習,，逐步提高管理干部的專業(yè)技術(shù)水平。
人事管理工作總結(jié)篇十一
20年很快就要過去了,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一,、在科室領(lǐng)導及各位老師的幫助指導下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù),，主要完成了以下幾項工作,。
1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導意見,，為了更好地對編外護理人員進行管理,，院通過競爭上崗、達標上崗,，選拔編外護理人員中業(yè)務(wù)能力強,、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與,，經(jīng)過理論,、實踐操作、面試等3輪測試,，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員,。通過上繳檔案,，身份證、學歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管,，認證身份的核定,，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金等各項保險金,，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍。
2.整理各種應(yīng)聘材料,。因即將成立,，為了擴大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量，在領(lǐng)導的指示下,，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學等招聘會方式，收到并整理201x應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計份,。目前應(yīng)聘工作仍在進行中,。
3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料(包括論文,、科研成果,、各類獎項等)，現(xiàn)已通過審核,。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜,。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進行了梳理、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料,，建立健全了檔案管理臺帳,，方便了今后的檔案管理工作。
5.對需要發(fā)送的文件能及時,、準確地進行匯報和管理,。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報,，錯報現(xiàn)象,，并及時匯報及反饋。對需要向各部門匯報的材料,，能及時送達目的,。
6.及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時,，準確的了解醫(yī)院的人事動態(tài),，根據(jù)院領(lǐng)導的要求，對所有人員變動,、調(diào)整及各項通知文件,，都能夠及時準確地下發(fā)到各個科室,。
二、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1.對人事相關(guān)政策的學習和掌握還需進一步加強,，要不斷的提高自身素質(zhì),，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習。
2.工作中有時存在急躁和畏難情緒,，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠,。在今后的工作中，我將通過自身的努力,，在領(lǐng)導及各位老師的教導下,，不斷學習和努力，進一步提高自身的素質(zhì)和工作能力,，全力以赴做好本職工作,。
以上匯報如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正,。
人事管理工作總結(jié)篇十二
企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達到的機組與人員配置，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。
1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達配置
按照《公司20xx年度管理機構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室,、車間從21個精減到了15個，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,。
2,、采取三級管理考核辦法，做好各單位人員人事評價工作
為進一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領(lǐng)導評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項考評標準，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素質(zhì)評價,，評價共計463人次。
3,、勞動合同管理
勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn)、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作,，確定了合同年限，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動合同意向，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次,，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難,，通過座談,、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證,。
通過本年度勞動合同續(xù)簽工作,，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責任心不強,、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴肅性，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認識到,，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達成一致,，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想,，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象。
4,、改革內(nèi)退人員管理
為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導和宣傳，加強與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時根據(jù)公司領(lǐng)導要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班,。
本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員認識到公司面臨的嚴峻的市場考驗,，爭取了他們對公司的支持和理解,，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣大在職的干部員工增加了危機意識,，也充分認識到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑,，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。
5,、出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵員工自謀職業(yè)
為促進員工的合理流動，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè)。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實施,，達到了精簡人員、提高效率,、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的發(fā)展,。
6,、加強勞動保護用品管理
為加強勞動保護用品的管理，提高員工的自我保護能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護用品管理辦法》,，進一步規(guī)范了勞動保護用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護用品的發(fā)放、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。
人事管理工作總結(jié)篇十三
新年鐘聲即將敲響,，又迎來了嶄新的、布滿期待的20xx年,?；乜?0xx年度的工作生活，感遭到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化,，我們的品牌在快速提升著,，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著,。新的一年到來了,，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時,，也不忘往返顧和總結(jié)過往一年來所做的努力,。
人力資源部自成立到當今已一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,，從無到有,，從當初的不完善，漸漸成長到今天的成熟,。自20xx年以來,，人力資源部的隊伍在漸漸壯大，引進了專業(yè)人才,，專業(yè)水平得到了很大的進步,，人力資源建設(shè)正在逐漸走向規(guī)范，職能作用也在逐步得到體現(xiàn),。
公司領(lǐng)導對人力資源部的建設(shè)極其關(guān)心,，這對人力資源部同事來講無疑是最大的強心劑。過往,，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,，不知公司設(shè)如此部分真實的意圖在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已漸漸獲得了公司各部分盡大多數(shù)人的認可與支持,。
上半年因部分人手緊缺，使得一些工作沒法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作,，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每一個人的工作職責,，使分工更加細致化,，現(xiàn)對今年的工作總結(jié)以下：
一、對公司員工的人事檔案及其他資料進行搜集及管理,，使其更加完善化,，保持公司檔案的完全性，為保證往后的分析工作提供更正確的信息,。因檔案內(nèi)容觸及公司有關(guān)機密,，期間我保持著極高的警惕性和很強的守舊意識。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài);填制和分析各類人事統(tǒng)計報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借正確的信息,。
二、負責工勞動合同,，辦理勞動用工及相干手續(xù);到目前為止,，勞動合同的簽屬工作展開的不是特別的順利，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)職員較散,，集中的機會較少,，常常都是來往匆匆，導致部份業(yè)務(wù)職員至今未能簽署勞動合同,。計劃爭取過年這個機會,，把合同簽署工作完成好。
三,、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定工考勤和請休假管理,，按月正確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點,，公司實行上班刷卡辦法已一年半時間了,，由于部分員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特地為此題目進行了考勤重申,，并與綜合管理部技術(shù)職員討論后改善了考勤系統(tǒng),，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理,，還是不能很好的交上使人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了避免有些員工“夸大其詞”,，照成考勤不公的結(jié)束,，考 勤系統(tǒng)還需更加完善。
四,、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度,，處理員工賞罰事宜;對有些員工不遵守公司規(guī)章制度，導致工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周到調(diào)查以后,，給予了公道公正的行政處罰,，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰,，均熟悉到了本身的錯誤,。
五、今年以來,，公司充分斟酌員工的福利,，各項福利制度正逐步開始實施。比如以往只有市場推廣部職員才享有的品牌推廣用煙,，在本部也得以實現(xiàn);每個月協(xié)助行政部職員進行生日活動的策劃及實施工作,，豐富了員工的業(yè)余生活;斟酌到員工的安全保障題目，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種,，保險期間有一員工不慎摔傷,，我們及時與保險公司獲得了聯(lián)系，并申請了相應(yīng)的理培,，解決了員工的后顧之憂,。等等這些都大大調(diào)動了員工的工作積極性，從而起到了鼓勵員工的作用,。
六,、進行促銷職員的管理工作。自今年9月份以來,，人力資源部正接手促銷職員的管理工作,，通過資料搜集分析，發(fā)現(xiàn)固然制定了相應(yīng)的管理制度,，但是發(fā)現(xiàn)很多市場并沒有嚴格依照制度來執(zhí)行,，隨便性較強，職員增長率太高,。促銷職員是五葉神市場的重要組成部分,，加強促銷隊伍的管理燃眉之急。下一季度計劃盡快重新制定促銷職員管理制度,，并嚴格依照規(guī)章制度辦事,。控制好職員的增長速度及進步整體素質(zhì)水平,，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才,。
七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作,，包括發(fā)放招聘啟事,、搜集和匯總應(yīng)聘資料,、安排口試職員、跟蹤落實口試職員的情況等;
八,、幫助建立積極的員工關(guān)系,，調(diào)和員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動; 另外,，在部分領(lǐng)導的指導幫助下,，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相干的人事制度進行了修改工作,，使其更加人性化,，公道化，符合了公司“以人為本”的人才理念,。
對個人來說下一步重要應(yīng)當在認真工作之余加強學習,，不斷進步本身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn),，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不容易的機會，扎扎實實做好每份工作,。20xx年人力資源部的責任將更加沉重,，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來講話,。
最后,，祝賀公司在新年里風平浪靜，一年更比一年好!
人事管理工作總結(jié)篇十四
20xx年很快就要過去了,，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報如下：
一,、在科室領(lǐng)導及各位老師的幫助指導下，較快的熟悉了基本業(yè)務(wù),，主要完成了以下幾項工作,。
1.完成了人事代理工作。根據(jù)省廳的指導意見,，為了更好地對編外護理人員進行管理,，院通過競爭上崗、達標上崗,，選拔編外護理人員中業(yè)務(wù)能力強,、工作表現(xiàn)突出者開展了人事代理工作，今年的人事代理選拔人員積極參與,，經(jīng)過理論,、實踐操作、面試等3輪測試,，最終名各科室的優(yōu)秀人員被院正式聘用為人事代理人員,。通過上繳檔案，身份證,、學歷證明等相關(guān)材料為其在人才交流服務(wù)中心辦理了人事關(guān)系檔案的托管,，認證身份的核定，接轉(zhuǎn)黨組織的關(guān)系及戶口落戶的問題,。同時對去年的名人事代理人員及時繳納了養(yǎng)老金,、醫(yī)保金等各項保險金，從而穩(wěn)定了編外人員的隊伍,。
2.整理各種應(yīng)聘材料,。因即將成立，為了擴大高層次人才技術(shù)力量及后備人材的力量,，在領(lǐng)導的指示下,，通過在各大院校等互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招聘啟示及參加大學等招聘會方式，收到并整理201x應(yīng)屆碩士生應(yīng)聘材料共計份,。目前應(yīng)聘工作仍在進行中,。
3.整理成冊上報了“省臨床醫(yī)療中心”的申報材料。主要報送了《省急救創(chuàng)傷救治中心》的申報材料（包括論文,、科研成果,、各類獎項等），現(xiàn)已通過審核,。
4.歸納整理了各類檔案及檔案柜,。對現(xiàn)有在職人員及離退休人員的檔案進行了梳理、規(guī)整并補充了近年檔案工資表等相關(guān)材料,，建立健全了檔案管理臺帳,，方便了今后的檔案管理工作。
5.對需要發(fā)送的文件能及時,、準確地進行匯報和管理,。每天在網(wǎng)上能及時接收省上下發(fā)的各類公文公告，無漏報,，錯報現(xiàn)象,，并及時匯報及反饋。對需要向各部門匯報的材料,，能及時送達目的,。
6.及時分發(fā)院各類文件。為了讓全院各科人員能夠及時,，準確的了解醫(yī)院的人事動態(tài),，根據(jù)院領(lǐng)導的要求，對所有人員變動,、調(diào)整及各項通知文件,，都能夠及時準確地下發(fā)到各個科室,。
二、在工作中還存在的差距和不足及今后的努力方向：
1.對人事相關(guān)政策的學習和掌握還需進一步加強,，要不斷的提高自身素質(zhì),，加強技術(shù)業(yè)務(wù)的學習。
2.工作中有時存在急躁和畏難情緒,，相互間的協(xié)調(diào)溝通還不夠,。在今后的工作中，我將通過自身的努力,，在領(lǐng)導及各位老師的教導下,，不斷學習和努力，進一步提高自身的素質(zhì)和工作能力,，全力以赴做好本職工作,。
以上匯報如有不妥之處，敬請領(lǐng)導批評指正,。
