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車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇一

第一條為教育,、引導(dǎo)員工遵守國家法律法規(guī),遵守社會公德,、職業(yè)道德及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,鼓勵先進(jìn)弘揚(yáng)正氣,懲罰違紀(jì)抑制錯誤,維護(hù)正常的工作秩序,營造良好的組織環(huán)境,根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,特制定本員工獎罰制度。

第二條公司堅(jiān)持獎罰分明,、有功必獎,、有過必罰原則,獎勵上物質(zhì)與精神結(jié)合,懲處上先教育后處罰,旨在通過員工行為的正確引導(dǎo)和榜樣激勵,充分調(diào)動員工的積極性,建立一支德才兼?zhèn)涞膯T工隊(duì)伍,增強(qiáng)公司防范風(fēng)險(xiǎn)和對外競爭的實(shí)力。

第三條本制度適用于公司全體員工,。

第二節(jié)獎勵

第四條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵,、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種。

第五條員工有下列行為之一者,可獲得獎勵:

(1)執(zhí)行公司規(guī)章制度,品德端正,工作努力,有出色或超常表現(xiàn);

(2)熱心服務(wù),有顯著善行佳話;

(3)檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為;

(4)發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障,予以上報(bào)或妥善處理;

(5)對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,得到采納實(shí)施,并取得重大成果和顯著成績;

(7)忠于職守,積極負(fù)責(zé),不斷改進(jìn)工作,業(yè)績突出;

(8)節(jié)約資金,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;

(9)領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工出色完成各項(xiàng)任務(wù),。

第六條對以上事項(xiàng),由總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況酌情給與表揚(yáng)或現(xiàn)金獎勵,。

第三節(jié)懲罰

第七條懲罰包括批評、罰款或降職,、辭退,。

第八條員工有下列情形之一,予以批評。

(1)工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗;

(2)因個人過失發(fā)生工作錯誤,情節(jié)輕微;

(3)妨礙工作或企業(yè)秩序,情節(jié)輕微;

(4)不按規(guī)定著裝;

(6)對上級指示或有期限的命令,無故未能如期完成;

(7)工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話;

(8)團(tuán)隊(duì)意識差,各自為政,未能很好配合其他人員或其他部門工作的;

第九條員工有下列情形之一,予以罰款,、降級或辭退處理:

(1)上班遲到提出警告,當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上,每次罰款20元,。

(2)曠工1天,除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資再罰款50元,曠工三天以上者予以開除。

(3)下班后不關(guān)電燈以及電腦,、打印機(jī)等辦公設(shè)備,提出警告并處以罰款20元/次,。

(4)未按企業(yè)印信制度要求使用、保管印信,造成丟失,、盜用等視情節(jié)輕重處以100元罰款,并警告一次;情形特別嚴(yán)重者予以降級,、降職直至解除勞動合同。

(5)損毀公物除照價(jià)賠償外,另視情節(jié)處罰金50元;如查實(shí)屬故意行為,視情節(jié)輕重加罰100~500元,并警告一次,。

(6)績效考核不合格者(100分為合格),扣發(fā)當(dāng)月薪金的30%,。對所在崗位不稱職者,首先調(diào)離該工作崗位,調(diào)離后在新崗位仍不能勝任者予以辭退。

(7)利用職權(quán),、工作之便損公肥私,在對外交往中收受回扣或禮金,給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者,處以罰款并解除其勞動合同,嚴(yán)重者追究其法律責(zé)任,。

(8)員工違反公司制度后,給予警告處分,對徇私舞弊、收受賄賂等嚴(yán)重違反職業(yè)操守的行為直接給予開除處分,由此給公司造成的相關(guān)損失由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償,。

(9)其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為,按相關(guān)制度或規(guī)定處理,。

(10)銷售部門獎罰措施按銷售部制定的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第四節(jié)附則

第十條各部門可本著因地制宜,、有效激勵原則,根據(jù)本制度匯編制定本部門的相關(guān)獎懲辦法,報(bào)公司綜合辦公室備案后經(jīng)總經(jīng)理簽字后執(zhí)行。

第十一條本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋,由總經(jīng)理簽字后公布執(zhí)行,由人事行政管理部門監(jiān)督,。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇二

為了提高全員安全意識,，規(guī)范員工行為，建立安全生產(chǎn)獎懲機(jī)制，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高安全管理水平,，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)的良性循環(huán)，保障員工生命安全與公司財(cái)產(chǎn)安全,，特制定本制度,。

公司全體員工。

1,、公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)獎懲管理制度,，并負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎勵資金的落實(shí)。

2,、公司安委辦負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則的制訂和獎懲檔案的建立并監(jiān)督實(shí)施 ,。

3、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金臺帳,。

4,、各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施。

(一)處罰

1,、處罰范圍

1.1 工傷事故： 單位發(fā)生傷亡事故,，依據(jù)傷害程度和性質(zhì)，對事故責(zé)任者,、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰,。

1.2 設(shè)備、火災(zāi)事故：依據(jù)財(cái)產(chǎn)損失和事故性質(zhì),，對事故責(zé)任者,、事故責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

1.3 違反“三違”制度導(dǎo)致事故發(fā)生者,。

1.4 違章違紀(jì),，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者,。

1.5 單位發(fā)生工傷事故未在1小時(shí)之內(nèi)履行報(bào)告程序;破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者,。

1.6 事故發(fā)生后，不采取措施,，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者,。

1.7 對堅(jiān)持原則，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者,。

1.8 對提出的整改意見有條件拒不整改或拖延整改的責(zé)任人,。

1.9 未按公司要求開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的，

1.10 違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者,。

2,、處罰類型

2.1 根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度,，及時(shí)采以批評教育、書面檢查,、通報(bào)全廠,、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰,、行政處罰等辦法予以處罰,。

2.2 經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,，可處以罰款10-5000元,、賠償損失的3-50%、降低工資,、扣除獎金等,。

2.3 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小,，可處以警告,、辭退警告、降職,、降級,、辭退、開除等,。

2.4 性質(zhì)特別嚴(yán)重,、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者,，追究法律責(zé)任,。

3、懲罰程序

3.1 經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見,，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3.2 行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)行政處罰程序規(guī)定,，報(bào)公司辦公會批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

(一)獎勵的范圍

1、在推廣安全“四新”技術(shù),、職業(yè)衛(wèi)生健康方面,，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,，成績顯著的;

2,、認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度,，在預(yù)防事故,、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;

3、制止違章指揮,、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者,。

4、遵章守紀(jì),、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程,，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動作的操作者。

5,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,，避免重大事故發(fā)生者。

6,、在安全管理崗位上盡職盡責(zé),，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。

7,、發(fā)生事故時(shí),，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的;

8,、積極參加公司,、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動、安全生產(chǎn)競賽,，成績優(yōu)異者;

9,、被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者的;

10、按照公司要求,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,，全年未發(fā)生事故的單位。

(二)獎勵類型

獎勵實(shí)行精神獎勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則,。物質(zhì)獎勵可發(fā)給一次性獎金,、獎品或晉級，精神獎勵包括記功,、授予榮譽(yù)稱號等,。

1、獎勵程序

1.1 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人,，由各單位填寫《安全工作獎懲考核表》上報(bào)公司安委辦,，經(jīng)審核后報(bào)公司安委會審批。

1.2 先進(jìn)單位由安委辦填寫《安全工作獎懲考核表》,，報(bào)公司安委會審批,。

1.3 對獎勵范圍中涉及的有關(guān)人員和單位的獎勵，由各單位提出,，經(jīng)安委辦審查,，報(bào)公司安委會審批,。

(三)其他

安全生產(chǎn)獎勵從公司安全生產(chǎn)提取費(fèi)用中列支，由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部建立臺帳,。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇三

建立獎勵,、懲罰方法

全體員工

安全部

4.1獎勵

4.1.1對認(rèn)真執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度,，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的車間,、部門、個人,，有下列情況之一的,，給予適當(dāng)獎勵：

4.1.1.1.對安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者,。

4.1.1.2.制止違章指揮,、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。

4.1.1.3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患,，避免重大事故發(fā)生者,。

4.1.1.4.對搶險(xiǎn)救災(zāi)有功者。

4.1.1.5.積極參加公司,、部門組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動,，被評為先進(jìn)車間、部門,、班組,、個人。

4.1.1.6.被評為省,、市,、局、總公司的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎勵,。

4.1.1.7.對消防,、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者。

4.2獎勵程序

4.2.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人,，由車間（部門）匯總材料上報(bào)部長審核后報(bào)安全部,，經(jīng)審核后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組通過。

4.2.2先進(jìn)車間,、部門,、科室由安全部門提出意見，交公司安全生產(chǎn)小組討論,，審核通過,。

4.2.3對4.1有關(guān)人員和單位的獎勵，有車間和部門提出,，經(jīng)安全部門審查,，抱公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。

4.3懲罰有下列情形之一者應(yīng)予懲罰：

4.3.1事故責(zé)任者。

4.3.2違章指揮或強(qiáng)令職工冒險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者,。

4.3.3違章違紀(jì),，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者,。

4.3.4破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報(bào)事故者,。

4.3.5事故發(fā)生后,，不采取措施,，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)事故發(fā)生者。

4.3.6對堅(jiān)持原則,，認(rèn)真維護(hù)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作制度人員打擊報(bào)復(fù)者,。

4.3.7其它各種違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度造成嚴(yán)重后果者。

4.3.8對提出的整改意見有條件整改而拖延整改的責(zé)任人,。

4.3.9擅自挪用消防器材,、損壞消防器材者。

4.4懲罰類型

4.4.1經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況,、責(zé)任大小,，可處以罰款20-500元、賠償損失的3-50%,、降低工資,、扣除獎金、沒收押金,。

4.4.2行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況,、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告,、降職,、降級、留用查看,、辭退,、開除。

4.43性質(zhì)特別嚴(yán)重,、情節(jié)惡劣,，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任,。

4.5處罰程序

4.5.1經(jīng)濟(jì)處罰由有關(guān)部門提出,，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.5.2行政處罰由有關(guān)部門提出,，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序,，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇四

為加強(qiáng)管理，維護(hù)公司和智能溫室的勞動紀(jì)律和各項(xiàng)制度,，保障公司和智能溫室各項(xiàng)工作的高效運(yùn)營,，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，特制訂本制度,。

本制度適用于東升智能溫室種植與町春產(chǎn)品裝配物流服務(wù)工作員工,。其制定的原則是有章可依，有章必依,，違章必究,，有功必獎，獎懲嚴(yán)明,，公平公正,。員工獎懲以精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合,，由公司經(jīng)理與主管具體實(shí)施,。

1、半年,、全年年終獎

要求：年度工作中失誤少,、無違規(guī)行為，工作成績較好,。

評選范圍：東升科技園員工,。

獎勵方式：由公司根據(jù)年度發(fā)展?fàn)顩r，獎金300-1000元,。

2,、監(jiān)督檢舉獎勵

要求：對工作生活中的違規(guī)違法行為，進(jìn)行拍照或?qū)嵶C檢舉（據(jù)實(shí)舉報(bào),，惡意舉報(bào)嚴(yán)懲）

參與范圍：全體職工

獎勵辦法：提供圖片,、實(shí)證經(jīng)證實(shí)：

違反處罰條款1、2條,，獎勵5--50元,；

違反處罰條例3、4條,，獎勵20―200元,；

違反處罰條例5、6,、7條,，獎勵50―300元；

有效避免及挽回?fù)p失者，獎勵100―500元,。

3,、建議及創(chuàng)意獎勵

要求：促進(jìn)企業(yè)發(fā)展或工作進(jìn)展的意見及措施

參與范圍：全體員工

獎勵方法：凡提出建議或工作創(chuàng)意，一經(jīng)取納獎勵50―1000元,；突出貢獻(xiàn)根據(jù)情況另行獎勵,。

1、考勤處罰

1）考勤制度弄虛作假者每次罰款100元,。

2）嚴(yán)禁上班脫崗,、不上班或辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)以曠工論處,。

3）遲到或早退10分鐘以內(nèi)扣罰20元,，30分鐘以上扣罰50元。

4）遲到或早退1小時(shí)以上的,，視為曠工1天,；扣發(fā)2天工資,；

5）員工出現(xiàn)無故連續(xù)曠工3日者,，視為自動離職，不支付任何工資,、獎金,。

6）脫崗10分鐘以內(nèi)扣罰20元，30分鐘以上扣罰50元,。

2,、其他處罰一：員工有下列情況之一者，罰款50-100元,。

1）因個人過失致發(fā)生工作錯誤,，情節(jié)輕微者；

2）在工作時(shí)間聊天,、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事宜者,；

3）在工作時(shí)間內(nèi)擅離工作崗位15分鐘以上者；

4）影響現(xiàn)場工作秩序或違反安全,、衛(wèi)生規(guī)定情結(jié)輕微者,；

6）損壞公物者（損失100元內(nèi)）；

7）違反安全,、衛(wèi)生規(guī)章,，不穿著規(guī)定工裝、配備指定器具上崗未造成損害者,；

3,、其他處罰二：員工有下列情況之一者，罰款100-500元。

1）無故未能如期完成上級安排的工作,，致影響公司權(quán)益者（罰款加賠償損失）,；

2）對同事排擠、暗示及言語攻擊或誣害,、偽證,，挑撥事端未造成損害者；

3）工作疏忽造成物資無故丟失和損壞者（損失金額500元以內(nèi)）,，需根據(jù)實(shí)際價(jià)格賠償并予以處罰,；

4）疏忽造成安全隱患、經(jīng)營環(huán)境不整潔者,；

5）對可能發(fā)生的隱患,、舞弊行為沒有及時(shí)揭發(fā)、制止,，導(dǎo)致不良事件發(fā)生者,。

4、其他處罰三：員工有下列情況之一者,，賠償損失并罰款200-1000元,。

1）擅離職守造成事故，使公司業(yè)務(wù)遭受損害者,。

2）遺失重要文件,、證件、物件者,。

3）擅自變更工作方法致使公司業(yè)務(wù)遭受較大損失者（損失金額1000元內(nèi)）,。

4）不服從主管人員管理監(jiān)督，未影響他人及溫室內(nèi)秩序者,。

5）違反安全規(guī)定措施,，致使公司遭受損失者。

6）對同事惡意攻擊或誣害,、偽證,，制造事端者；

7）尋釁滋事,、打架斗毆者,，未造成損失者。違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理,。

8）偷竊同事或公有財(cái)物價(jià)值在人民幣100元以上者,，違規(guī)者將同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

9）因個人原因致工作失誤造成1000元（含）以下?lián)p失者,；

5,、其他處罰四：員工有以下情況之一者,，賠償損失及罰款20xx---10000元，并予以辭退,。

1）因觸犯法律而被司法機(jī)關(guān)處罰,，被依法追究刑事責(zé)任的；

2）盜竊溫室財(cái)物,、徇私舞弊,，責(zé)任人同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)處理。

3）對外交往中索賄,、受賄,，收取回扣者。

4）因個人原因致工作失誤造成1000元以上損失者,。

5）毆打他人或聚眾鬧事,，不服從管理或怠工。

6）違反公司規(guī)章制度經(jīng)批評教育不改的,，嚴(yán)重違反公司規(guī)定的,。

7）造溫室設(shè)施設(shè)備、物資無故丟失,、損壞,，除接受罰款外，還要承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任者,。

8）煽動怠工或罷工,、造謠惑眾詆毀公司和甲方（溫室）形象,，行為不端損害公司名譽(yù),；

9）未經(jīng)許可兼任其它公司職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

10）偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者,。

6,、其他處罰五：員工有以下情況之一者，公司可以隨時(shí)解除勞動合同,，且不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,。

1）員工在職（試用期內(nèi)）被證明不符合錄用條件或提供虛假個人資料的；

2）員工被依法追究刑事責(zé)任或勞動教養(yǎng)的,；

3）員工失職,、營私舞弊，對本公司利益造成損失,；

4）員工違反勞動合同約定的內(nèi)容,、公司勞動紀(jì)律或其它規(guī)章制度的。

1,、對于本制度所未規(guī)定的事項(xiàng),，由辦公室依照公司其它管理制度執(zhí)行，必要時(shí)可及時(shí)編制新的補(bǔ)充規(guī)定。

2,、本制度由辦公室負(fù)責(zé)解釋,，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時(shí)，由辦公室做出說明,。

3,、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇五

1,、參加校本培訓(xùn)是每個教師的權(quán)利和義務(wù),，全體教師必須按規(guī)定完成相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。

2,、成立領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)制定、組織實(shí)施校本培訓(xùn)方案和年度培訓(xùn)計(jì)劃,。計(jì)劃要有針對性,、系統(tǒng)性、可操作性和實(shí)效性,。

3,、校本培訓(xùn)組織者和實(shí)施者必須按照校本培訓(xùn)方案規(guī)定的內(nèi)容組織培訓(xùn)活動，并記好筆記,，每次有出勤統(tǒng)計(jì),，有過程記載。每學(xué)年對教師參加校本培訓(xùn)的情況進(jìn)行考核,，考核結(jié)果分合格,、不合格兩個等次，無故不參加校本集中培訓(xùn)三次以上視作不合格,。

4,、校本培訓(xùn)的考核情況將作為教師年度考核評優(yōu)，職務(wù)聘任,、晉升的必備條件,。

5、教師培訓(xùn)的方式要靈活多樣,，切實(shí)可行,，不搞形式，不走過場,。對不同層次教師提出不同的培訓(xùn)要求,，但都應(yīng)在原有基礎(chǔ)上提高。使教師由逐步實(shí)現(xiàn)由初任向勝任轉(zhuǎn)化,，由勝任向骨干轉(zhuǎn)化,，由骨干向知名轉(zhuǎn)化,，由知名向?qū)＜肄D(zhuǎn)化的奮斗目標(biāo)。

6,、做好校本培訓(xùn)的考核與總結(jié)工作,。考核要堅(jiān)持嚴(yán)格,、全面的原則,；總結(jié)中要肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，對培訓(xùn)工作進(jìn)行全面分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)措施,，保證培訓(xùn)工作沿著正確的軌道健康發(fā)展,。

7、經(jīng)費(fèi)保障,。學(xué)校積極籌措資金,，加大投入，為順利開展校本培訓(xùn)提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ),。

8,、后勤支持。后勤為培訓(xùn)服務(wù),，主動,、及時(shí)提供物質(zhì)保障。

9,、繼續(xù)教育成績領(lǐng)先者,，在評選優(yōu)、晉職方面,，同等條件下優(yōu)先,。

10、對不完成繼續(xù)教育任務(wù)或校本培訓(xùn)任務(wù)者,，年度考核不得評為優(yōu)秀，更不得晉升高一級職稱,。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇六

生產(chǎn)制造企業(yè)員工獎懲管理制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,、《勞動合同法》及公司各級管理制度等法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，為規(guī)范員工的工作紀(jì)律,，表彰獎勵先進(jìn),，懲罰違章行為，確保公司正常的生產(chǎn),、經(jīng)營,、生活秩序,，結(jié)合公司管理工作實(shí)際，特制定本獎懲制度,。

適用于本公司全體員工,。

公司總經(jīng)理、副總,、鋼化玻璃廠廠長,、副廠長、工藝玻璃廠廠長,、助理,、生技部、行政部：負(fù)責(zé)對員工獎懲進(jìn)行調(diào)查,、決定,、公布和執(zhí)行。

1,、獎懲有據(jù)：獎懲依據(jù)是國家的法律法規(guī)和公司成文的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

2、獎懲及時(shí)：及時(shí)表彰和獎勵員工對公司的成績和貢獻(xiàn),，及時(shí)糾正和處罰員工的違紀(jì)違規(guī)行為,。

3、獎懲公平,、公正,、公開：有功必獎，有過必懲,，獎懲結(jié)果必須做到公平,、公正、公開,，制度面前人人平等,。

4、堅(jiān)持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合的原則：在精神鼓勵的同時(shí),，視其情形給予物質(zhì)獎勵,，或在一定期限內(nèi)提高其工資報(bào)酬。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇七

1,、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理,，明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序,，使獎懲公開,、公平、公正,，更好地規(guī)范員工的行為,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序,，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合國畜的實(shí)際情況,，制定本制度。

2,、公司提倡獎懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式,，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎勵上要針對員工對公司的貢獻(xiàn)大小,，而采用不同的形式獎勵;對違反公司規(guī)章制度,，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響的員工，要給予嚴(yán)肅處罰,。

第一條,、 獎勵范圍：

如有下列情況，公司將予以獎勵：

a) 對技術(shù)或工作方面有益的改進(jìn),，提出有益的合理化建議并取得成效時(shí);

b) 預(yù)防災(zāi)害或救災(zāi)有功時(shí);

c) 為國家,、社會立功，為公司的社會形象做出重大貢獻(xiàn)者;

d) 獲得社會,、政府或行業(yè)專業(yè)獎項(xiàng),，為公司爭得重大榮譽(yù)者;

e) 對公司業(yè)務(wù)推進(jìn)有重大貢獻(xiàn)者;

f) 個人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)異者;

g) 超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者;

h) 遺留問題解決有重大突破者;

i) 有重大發(fā)明,、革新,，成效優(yōu)秀，為公司取得顯著效益者;

j) 為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

k) 對突發(fā)事件,、事故妥善處理者;妥善平息重大客戶投訴事件者;

l) 向公司提出合理化建議,，經(jīng)采納有實(shí)際成效者;

m) 一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé),、廉潔奉公,，具有高度奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神者;

n) 顧全大局，主動維護(hù)公司利益,，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;

o) 培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者;

p) 滿足公司設(shè)立的其它獎勵條件者,。

第二條、 獎勵項(xiàng)目：

公司設(shè)立的主要獎勵項(xiàng)目包括：

a) 年度專業(yè)成就獎：以公司內(nèi)各個系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),，每年由公司各職能部門組織在每個業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評選,，具體評選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司各職能部門制定，獎項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理者、創(chuàng)新獎,、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎等等;

b) 公司根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況每年組織評選相應(yīng)獎項(xiàng);

c) 即時(shí)獎勵：根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎勵,。

第三條,、 獎勵方式：

公司為員工提供豐富靈活的獎勵方式：

a) 通報(bào)表揚(yáng)：由公司或有關(guān)單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)，通報(bào)范圍視具體獎勵行為而定;

b) 即時(shí)獎金;

c) 獎勵性假期：除員工正?？梢韵硎艿募倨谕?，還可以得到額外的獎勵性假期;

d) 獎勵性旅游;

e) 參加外部培訓(xùn);

f) 出國考察。

第四條,、獲獎程序：

員工受獎應(yīng)由部門主管向公司人力資源部提出申請,，經(jīng)人力資源部提供意見上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理決定獎勵級別與方式,，人力資源部發(fā)布獎勵通知并將獲獎情況記入員工檔案,。

公司內(nèi)統(tǒng)一設(shè)立的獎勵，將由公司人力資源部向總經(jīng)理同意推薦,，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí),，在公司內(nèi)公布獎項(xiàng)。

對于違反公司制度的各種行為,，公司將視情節(jié)輕重,、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度等進(jìn)行懲罰,。

第一條,、懲罰種類

分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

經(jīng)濟(jì)處罰包括罰款,、取消獎金,。

行政處罰包括：批評、警告,、記過,、降職和辭退。

根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性,，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式,。

第二條、處罰細(xì)則

1,、員工有下列行為者,，處以批評的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰,。

1) 遲到,、早退、外出不登記,，不著工裝,，不戴工牌者。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇八

第1條目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度,。

第2條適用范圍

企業(yè)所有員工,。

第3條企業(yè)獎勵的方式分經(jīng)濟(jì)獎勵、行政獎勵和特別貢獻(xiàn)獎三種,。

第4條員工有下列行為之一者,，可獲得獎勵

（1）品德端正，工作努力,，有出色或超常表現(xiàn),。

（2）熱心服務(wù)，有顯著善行佳話,。

（3）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的行為,。

（4）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理,。

（5）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議,，得到采納實(shí)施，并取得重大成果和顯著成績,。

（6）為企業(yè)取得重大社會榮譽(yù),，或其他特殊貢獻(xiàn)，足為員工表率,。

（7）忠于職守,，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)工作,，業(yè)績突出,。

第5條企業(yè)設(shè)有“管理創(chuàng)新及合理化建議獎”、“杰出員工”,、“先進(jìn)員工”,、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)，在每個工作年度結(jié)束后,，人力資源部組織評選活動,，對工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎勵。

第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報(bào),，頒發(fā)獎金____元,，獎金隨當(dāng)月工資發(fā)放。

（1）工作努力,、業(yè)務(wù)純熟,，能適時(shí)完成重大或特殊任務(wù)。

（2）品行端正，恪盡職守,，堪為全體員工楷模,。

（3）其他對企業(yè)或社會有益的行為,，具有事實(shí)證明,。

（4）全年滿勤，無遲到,、早退,、病假、事假,。

第7條針對管理創(chuàng)新及合理化建議獎,，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù),。

第8條優(yōu)秀員工每名獎金為____元,。

第9條對杰出員工獎項(xiàng)，企業(yè)金額為____～____元不等的三個檔次,，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù),。

第10條對“優(yōu)秀管理者”獎項(xiàng)，企業(yè)設(shè)有金額為____～____元不等的兩個檔次,，根據(jù)實(shí)際情況決定獎勵級數(shù),。

第11條懲罰包括批評、記過,、罰款,、降級或降職、辭退,。

第12條員工有下列情形之一,，予以批評

（1）工作時(shí)間未經(jīng)批準(zhǔn)離崗或竄崗、閑談,。

（2）因個人過失發(fā)生工作錯誤,，情節(jié)輕微。

（3）妨礙工作或企業(yè)秩序,，情節(jié)輕微,。

（4）不按規(guī)定著裝。

（5）在非吸煙區(qū)吸煙,、工作時(shí)間吃零食以及在辦公區(qū)從事娛樂活動,。

（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成,。

（7）工作時(shí)間外出辦私事或長時(shí)間接打私人電話,。

第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過,、降級或辭退處理

（1）遲到或早退每次罰款____元,；當(dāng)月累計(jì)達(dá)三次及以上，罰款____元并警告一次,。

（2）曠工一日,，除扣發(fā)當(dāng)日基本薪資的____%外，另罰款____元,。

（3）代人打卡被查出者每次罰款____元,；三次（含）以上，通報(bào)批評并另罰款____元,。

（4）委托他人打卡或涂改,、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元,；三次（含）以上,，通報(bào)批評并加罰____元。

（5）未按企業(yè)印信制度要求使用,、保管印信,，造成丟失、盜用等視情節(jié)輕重處以____～____元罰款,，并警告一次,；情形特別嚴(yán)重者予以降級、降職直至解除勞動合同,。

（6）損毀公物除照價(jià)賠償外,，另處罰金____元；如查實(shí)屬故意行為,，視情節(jié)輕重加罰____～____元,，并警告一次。

（7）利用職權(quán),、工作之便損公肥私,，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業(yè)聲譽(yù)帶來不良影響者,，解除其勞動合同,。

（8）其他違反企業(yè)制度和規(guī)定的行為，按相關(guān)制度或規(guī)定處理,。

第14條員工獎懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由人力資源部負(fù)責(zé),。

編制日期審核日期批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇九

第1條目的

為加強(qiáng)公司安全文明生產(chǎn)，保證各項(xiàng)安全管理制度的貫徹執(zhí)行,，提高廣大員工遵守各項(xiàng)安全制度的自覺性和安全生產(chǎn)的積極性,。特制定本制度,。

第2條適用范圍

本制度適用于公司所屬各部門、員工及外協(xié),、施工單位,。

第3條獎勵內(nèi)容

1、對避免重大傷亡及設(shè)備事故發(fā)生的單位和個人,，獎勵10000元,。

2、對公司安全生產(chǎn)管理工作提出合理化建議并被采納者獎勵100元,。

3,、發(fā)生事故后，在搶險(xiǎn)救災(zāi),、保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及員工生命安全有功者，獎勵500～20xx元,。

4,、對敢于管理、擅于管理,、能夠長期保持本單位安全生產(chǎn)無事故的生產(chǎn)部門按季度人均獎勵300元,，生產(chǎn)管理部門、輔助生產(chǎn)單位按季度人均獎勵200元,，行政后勤部門按季度人均獎勵100元,。

5、其它需要單獨(dú)表彰獎勵者,，由所在單位向安全生產(chǎn)部提出書面報(bào)告,，報(bào)請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第4條考核范圍

1,、安全基礎(chǔ)管理考核范圍：

（1）不按期召開安全會議或會議無記錄,，考核負(fù)責(zé)人100元。

（2）不按期組織安全檢查或檢查無記錄,，考核責(zé)任人100元,。

（3）安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全網(wǎng)絡(luò)不健全,，考核責(zé)任人200元

（4）無故缺席安全會議者考核100元,、遲到者考核50元。

（5）班組長班前（班后）會上不講安全內(nèi)容的,，考核100元,；記錄本

上不體現(xiàn)安全內(nèi)容的考核50元。

（6）對安全生產(chǎn)部門催報(bào)的資料,、信息不能按時(shí)上報(bào)的,，考核100元,。

（7）各部門對公司布置的安全管理工作（含臨時(shí)性工作）不落實(shí)、未完成者考核100元,。

（8）各類安全臺帳未建立,、健全的，考核相關(guān)責(zé)任人100元,。

（9）各單位領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)傳達(dá),、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)會議精神和有關(guān)通知的，考核100元,。

2,、安全教育管理考核范圍

（1）未按規(guī)定對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行安全教育的，考核200元,。

（2）特種作業(yè)人員未持證上崗的,，考核100元；未參加專業(yè)培訓(xùn)和考試的,，考核200元,。

（3）三級安全臺帳沒有或不健全的，考核責(zé)任人100元,。

（4）不了解本崗位《崗位責(zé)任制》,、《安全操作規(guī)程》、《技術(shù)操作規(guī)程》的,，考核100元

3,、事故考核：

（1）工傷事故按《工傷事故管理規(guī)定》考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（2）對事故瞞報(bào),、誤報(bào)者,，按相關(guān)事故管理規(guī)定的內(nèi)容雙倍考核。

4,、電器及電氣焊安全管理考核范圍：

（1）電器設(shè)備無接地,、接零保護(hù)的，考核100元,。

（2）移動電器未使用漏電保護(hù)器的,，考核100元。

（3）使用行燈不符合安全電壓的,，考核100元,。

（4）機(jī)電檢修不執(zhí)行相關(guān)行停、送電操作制度的,，考核200元,。

（5）臨時(shí)電源線不規(guī)范、無管理的,，考核100元,。

（6）電器開關(guān)損壞或有裸露線頭的,，考核100元。

（7）電氣線路老化嚴(yán)重,，不予以及時(shí)更換的,，考核100元。

（8）電焊機(jī)不斷電,，安,、拆二次線的，考核100元,。

（9）電焊機(jī)機(jī)殼不采用接地,、接零保護(hù)的，一,、二次線不符合規(guī)定的考核100元,。

（10）踩在油桶上進(jìn)行電氣焊作業(yè)的，考核200元,。

（11）電氣焊作業(yè)不按標(biāo)準(zhǔn)穿戴勞動保護(hù)用品的,，考核100元。

（12）氧氣,、乙炔氣使用及運(yùn)輸不符合安全規(guī)定的，考核100元,。

5,、天車安全管理考核范圍

（1）天車安全裝置構(gòu)件失靈、失效的,，考核責(zé)任人200元,。

（2）天車司機(jī)室電源線頭裸露或刀閘無蓋的，考核責(zé)任人100元,。

（3）天車作業(yè)違反“十不吊”的,，考核責(zé)任人100元。

（4）天車安全警示及保護(hù)裝置不齊全者,，考核責(zé)任人200元,。

（5）天車車體上有雜物者，考核責(zé)任人100元,。

（6）天車司機(jī)下車后不拉閘斷電者,，考核100元。

（7）天車司機(jī)吊重物時(shí)離開天車者,，考核100元,。

（8）操作有手柄的設(shè)備不用手去操作的，考核100元,。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇十

為了提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,，滿足客戶的品質(zhì)要求,，健全品質(zhì)管理體系，強(qiáng)化品質(zhì)管理及調(diào)動員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序，提高工作效能,，防止和減少工作失誤,，充分發(fā)揮獎懲管理的激勵與約束作用，特制定本辦法

生產(chǎn)制造全部過程中涉及到影響質(zhì)量因素的各部門,、車間和個人,，以及在生產(chǎn)組織上難以劃分的其它部門。 品質(zhì)部：由質(zhì)檢部和技術(shù)部組成

出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故,，由公司品質(zhì)部小組進(jìn)行質(zhì)量事故責(zé)任認(rèn)定后,，由質(zhì)檢部按本辦法相關(guān)處罰條例出具書面處罰或獎勵報(bào)告,經(jīng)總經(jīng)理同意后送交公司人事部門以及處罰人或受獎勵人。

適用于公司相關(guān)職能管理部門,、及相關(guān)責(zé)任人,。

產(chǎn)品在合同簽訂、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備,、原材料采購與入庫,、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品檢驗(yàn),、交付使用等環(huán)節(jié)中因管理原因造成產(chǎn)品不合格,、損傷、丟失,、損壞等事件均屬質(zhì)量管理問題,，具體條款如下：（罰款上限不高于工資的12%）

1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備

（1）圖紙文件：相關(guān)技術(shù)工藝為加工/檢驗(yàn)的唯一參照依據(jù),，圖紙/工藝的設(shè)計(jì)人/審核人必須對文件的正確性負(fù)責(zé),，如因圖紙不完整，工藝制定/審核而導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)事故（客戶原因/樣品除外）,，被其它部門及時(shí)發(fā)現(xiàn),，造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下的處罰設(shè)計(jì)人員月薪2%，審核人員1%,，

20xx元以上到10000元以下,，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪8%，審核人員承擔(dān)6%,， 10000元以上,，責(zé)任設(shè)計(jì)人員月薪12%，審核人員承擔(dān)8%,，

（2）對客戶要求和本廠技術(shù)數(shù)據(jù),，圖紙的更改,，必須有技術(shù)部重新下發(fā)圖紙，技術(shù)部門應(yīng)與使用部門進(jìn)行新舊文件的交換,，如有因交換不及時(shí)或不徹底而造成產(chǎn)出不符合新要求的產(chǎn)品,，對相關(guān)責(zé)任人月薪4%的處罰，造成重大損失10000以上的對相關(guān)責(zé)任人月薪12%的處罰,。

（3）對生產(chǎn)檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的圖紙,、工藝問題，設(shè)計(jì)人員最遲在一個工作日內(nèi)解決給予明確答復(fù),，超過時(shí)限未予回復(fù)的,，對技術(shù)部相關(guān)設(shè)計(jì)人員月薪1%的處罰

3、原材料供應(yīng)

（1）物資采購未按作業(yè)計(jì)劃,、技術(shù)文件要求造成損失的,，采購人員處罰50元一次。

（2）外購件（含委外表面處理）進(jìn)廠,，未通知相關(guān)質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收致使外委外購件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成質(zhì)量事故的處罰50元,。

（3）物資管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的按損失成本價(jià)值的20%處罰。 4,、生產(chǎn)制造

（1）多次報(bào)檢不合格（連續(xù)2次,，每次2個輕微不合格點(diǎn)以上者），操作者組長應(yīng)負(fù)有不自檢或自檢不到位責(zé)任,，處罰操作者月薪的1%,。組長月薪的2%

（2）批量品質(zhì)異常，處罰按質(zhì)檢員月薪12%,，組長月薪的5%

（3）未接到生產(chǎn)計(jì)劃通知擅自加工生產(chǎn)的，或者不嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃單及圖紙要求生產(chǎn)的,，罰款50元,；造成批量不良由加工者負(fù)責(zé)80%責(zé)任，班組長負(fù)20%責(zé)任,，每批次按損失成本價(jià)值的30%處罰,。

（4）產(chǎn)成品管理防護(hù)不當(dāng)銹蝕嚴(yán)重造成損失的，產(chǎn)品標(biāo)識,、銘牌不清,、不齊的，外觀質(zhì)量不佳,、包裝不合理的按損失成本價(jià)值的20%處罰,。

（5）品質(zhì)人員在正常工作中作出的正確判定，如不被及時(shí)執(zhí)行,，或遭到辱罵,、毆打等人身攻擊的,，視情況給予肇事者罰款50-100元不等，情況特別嚴(yán)重的經(jīng)品質(zhì)部報(bào)總經(jīng)理審批給予肇事者開除處分,，并賠償受害人醫(yī)療費(fèi)用及其他損失,。

（6）對故意將不良品混入良品中的行為者，一次性處罰100元,，情節(jié)嚴(yán)重的辭退處理,。

（7）在各工序加工的過程中操作者損壞或報(bào)廢品超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（折合材料價(jià)格100元以上），由車間主管折合計(jì)算并提交報(bào)千,，按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格50%賠償,。私自藏匿、銷毀報(bào)廢品,，一經(jīng)查實(shí),，除按所有己產(chǎn)生的成本價(jià)格賠償外，另處罰50元,。

（8）裝配完成報(bào)報(bào)告檢驗(yàn),，qc判定批量不合格時(shí)，對作業(yè)員不自檢行為處罰10元/批次,。班組長處以20元/批次,。

（9）生產(chǎn)部無權(quán)對任何產(chǎn)品特別放行，特急產(chǎn)品需有特采評審小組確認(rèn)放行,，小組至少有技術(shù)/品質(zhì)部門人員參加,，否則對擅自決定特采放行責(zé)任人處罰100元。

（10）生產(chǎn)部未按技術(shù)部設(shè)計(jì),，工藝加工,，造成品質(zhì)事故，由生產(chǎn)部相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé),，并處罰金100元,。 5、質(zhì)量檢驗(yàn)

（1）因來料檢驗(yàn)失識（無法檢驗(yàn)的項(xiàng)目除外）造成批量材料不合格而生產(chǎn)出不合格品,，品管處罰50元,。

（2）首件判定失誤，造成產(chǎn)品不合格時(shí),，品管處罰30元,。

（3）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶市場局面投訴，但未退貨及返修的每單品管處罰50元,。

（4）產(chǎn)品品質(zhì)引起客戶重大投訴或退貨,，每單品管處罰100元。

（5）質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后被其他人發(fā)現(xiàn)、舉報(bào)并證實(shí)不合格的,，品管處罰30元,。

6、其它部門責(zé)任

（1）公司其它部門人員造成的品質(zhì)問題,，對應(yīng)上述部門條款進(jìn)行處理,，如未能對應(yīng)，則按總損失成本的20%處罰進(jìn)行處理,，批量性問題按總成本30%處罰,。

（2）無法計(jì)算損失或無相應(yīng)條款，由品質(zhì)部調(diào)查原因,，書面報(bào)告給總經(jīng)理,，公司酌情處理。

按造成經(jīng)濟(jì)損失嚴(yán)重程度劃分為4個檔次,。

1）輕微質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品次要部位,，稍加整改即能使用，造成的經(jīng)濟(jì)損失在200—1000元的,。

2）一般質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位,，對產(chǎn)品質(zhì)量有一定的影響，經(jīng)返工或返修可達(dá)到圖紙要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的,，造成的經(jīng)濟(jì)損失在1000元—5000元的,。

3）嚴(yán)重質(zhì)量事故：發(fā)生在產(chǎn)品重要部位，對產(chǎn)品質(zhì)量有較嚴(yán)重的影響或給企業(yè)信譽(yù)造成一定影響的,，返修后基本能夠正常使用,，造成的經(jīng)濟(jì)損失在5000元—20000元的。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇十一

1,、參加校運(yùn)會,、歌詠比賽、朗誦比賽,、演講比賽,、書法比賽、英語競賽等校級比賽中獲獎的同學(xué),，一等獎加9分，二等獎加6分,，三等獎加3分,，第一名加9分，第二名加8分……以此類推,，第九名加1分,。若該賽事沒有評出具體的名次，則成績優(yōu)異者,，酌情給分,。

2,、參加縣級、市級,、省級舉辦的比賽,，獲得獎項(xiàng)的同學(xué)，獲得分?jǐn)?shù)分別為校級的兩倍,、四倍,、六倍。

3,、每次月考,，成績總分在年段前300名內(nèi)，且成績退步不多于30個名次的同學(xué)各加5分,；成績總分在年段排名中進(jìn)步最大的5名同學(xué)各加5分,；班級中，單科成績進(jìn)步最大的2名同學(xué)各加2分,。

4,、班級在板報(bào)評比中，獲得一等獎,，參與出板報(bào)的同學(xué)各加5分,；獲得二等獎，參與出板報(bào)的同學(xué)各加3分,；獲得三等獎,，參與出板報(bào)的同學(xué)各加1分。（擦洗后黑板的同學(xué)加1分）

5,、在校文明班級的評比中,，為班級加分的同學(xué)，（如為野草葉文學(xué)社投稿并被錄用,，每篇加8分）,，酌情給分。

6,、做有益于班級,，有助于提升班級形象的事（比如拾金不昧、義務(wù)勞動等）,，酌情給分,。

7、為班級發(fā)展建言獻(xiàn)策,，富有建設(shè)性且付諸實(shí)施的同學(xué),，酌情給分。

1、有遲到行為的扣一分,，有早退行為的扣2分,，有曠課行為的扣3分。

2,、損壞學(xué)?；虬嗉壒铮暺淝闆r,，扣1—3分,。

3、沒有按時(shí)完成作業(yè),，缺交作業(yè),，每人每次扣1分。

4,、有辱罵,、毆打同學(xué)等使班級出現(xiàn)不和諧現(xiàn)象的行為，視其情節(jié)扣2—5分,。

5,、在課堂上、晚自修中起哄,、睡覺,、講話等違反課堂紀(jì)律的行為，扣2分,。

6,、亂扔果皮紙屑，破壞班級衛(wèi)生整潔,，扣1分,。

7、值日生在值日當(dāng)天,，衛(wèi)生評比被評為“中”,，值日生扣3分，被評為“差”,，值日生扣5分,。

8、根據(jù)本班衛(wèi)生安排表,，當(dāng)天值日的同學(xué)沒有按時(shí)打掃教室和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生,，垃圾沒有及時(shí)傾倒處理，扣1分,。

9、有損壞班級形象行為的（比如課間操或升旗儀式因秩序混亂被點(diǎn)名批評），視其嚴(yán)重性,，扣3—6分,。

10、攜帶手機(jī)進(jìn)入班級被發(fā)現(xiàn),，每次扣兩分并沒收,。

11、教室值日生在上課鈴聲響起前沒擦黑板,，每次扣1分,。

12、上課或自修時(shí)私自調(diào)整座位,，每次扣1分,。

13、在校文明班級評比中,，使班級被扣分的同學(xué),，視其嚴(yán)重性，酌情扣分,。

1,、每周違反紀(jì)律（包括遲到、講話,、曠課等違反課堂紀(jì)律的行為）一次的同學(xué)將受到教室值日1天的處罰,；違反紀(jì)律兩次的同學(xué)講受到教室值日2天的處罰；依此類推,，違反3次3天,，違反4次4天……

2、每周將會對全班同學(xué)的操行分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，該周扣分最多的一名同學(xué),，將被處以一篇作文的處罰（要求不少于800字，每周五統(tǒng)一選定主題,，字跡工整）,，并于班會課上朗讀。

3,、學(xué)期末,，班主任根據(jù)班干部履職情況，評“優(yōu)”加15分,，評“良”加10分,，評“合格”加5分，評“不合格”的不加分,。

4,、學(xué)期末將對全班同學(xué)的操行分進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，得分最高的6名同學(xué)將從班費(fèi)中拿出適當(dāng)資金，給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵,；得分最高的30名同學(xué),，將會得到“優(yōu)”的綜合評價(jià)。新學(xué)期開始時(shí),，所有同學(xué)的操行分一律清零,。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇十二

1

總則

1.1

為維護(hù)國家勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)方針政策的貫徹落實(shí),，保障公司員工在生產(chǎn)過程中人身安全,，推動公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定和公司實(shí)際情況,，特制訂本辦法,。

1.2

安全生產(chǎn)獎懲考核，以法制手段與行政手段,、思想政治教育與經(jīng)濟(jì)制裁相結(jié)合,，實(shí)行憑功受獎、論過受罰,、賞罰嚴(yán)明的原則,。

1.3

安全生產(chǎn)獎懲考核由安技部門歸口管理，各分廠（分公司）、部門均應(yīng)把安全生產(chǎn)獎懲列入員工考核內(nèi)容。

2

獎懲條件

2.1

對于有下列表現(xiàn)之一的群體和員工,，由安技部門或由其提請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批給子一次性獎勵。

2.1.1

在勞動保護(hù)方面有創(chuàng)造發(fā)明,，積極推廣新技術(shù)，對防止職業(yè)危害及人身傷害事故取得突出效果的,；

2.1.2

對勞動安全工作提出切合實(shí)際,、行之有效的重大合理化建議的；

2.1.3

發(fā)現(xiàn)事故預(yù)兆及時(shí)采取果斷措施排除險(xiǎn)情,，避免了重大傷亡事故發(fā)生的,；

2.1.4

在事故搶救中不畏危險(xiǎn)，奮不顧身使國家和人民的財(cái)產(chǎn)生命免受損害或減輕損害的,；

2.1.5

敢于制止違章指揮和違章作業(yè),，因而避免發(fā)生事故的；

2.1.6

忠于職守,，積極負(fù)責(zé),，發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的。

2.2

對以上群體和員工的獎勵分為：表彰,、記功,、晉級,、授予榮譽(yù)稱號和發(fā)給的一次性獎金。

2.3

獎勵經(jīng)費(fèi)從公司獎勵基金或稅后留利中專項(xiàng)列支,。

3

處罰條件

3.1

對于有下列行為之一的群體和員工,，經(jīng)批評教育不改的，應(yīng)予以嚴(yán)肅處理：

3.1.1

貫徹國家安全生產(chǎn)方針,、政策和法規(guī)不力，分廠（分公司）,、部門管理混亂,，員工無章可循，造成重大傷亡,、火災(zāi),、爆炸事故的；

3.1.2

安全教育與檢查督促不力,，事故隱患未及時(shí)采取預(yù)防措施進(jìn)行整改而造成各類重大事故的,；

3.1.3

違章指揮，違章作業(yè),，造成傷亡事故的責(zé)任者,；

3.1.4

由于違反規(guī)章制度，玩忽職守,，造成傷亡事故的責(zé)任者,；

3.1.5

由于擅自動用他人設(shè)備，損壞或拆除安全設(shè)施等原因而造成各類重大事故者,；

3.1.6

新建,、改建、擴(kuò)建及革新,、挖潛項(xiàng)目未執(zhí)行“三同時(shí)”評審的,；

3.1.7

違反規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的責(zé)任者；

3.1.8

不正確使用勞動保護(hù)用品及女員工進(jìn)入作業(yè)場所不戴安全帽者,；

3.1.9

危險(xiǎn)作業(yè)不辦理審批手續(xù)者,；

3.1.10

無操作證而單獨(dú)操作者；

3.1.11

帶小孩進(jìn)入作業(yè)場所者,；

3.1.12

穿拖鞋（有限定的除外）,、赤膊、敞衣,、穿裙,、穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域者；

3.1.13

交通運(yùn)輸車輛人物混裝者或者未戴安全防護(hù)排氣罩進(jìn)入油化庫的車輛駕駛?cè)藛T,。

3.2

凡屬觸犯上列各條之一的責(zé)任部門和個人應(yīng)列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,，有關(guān)責(zé)任者應(yīng)視情節(jié)輕重給予必要的政紀(jì)處分或經(jīng)濟(jì)處罰（可并處）,，特別嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。

3.3

行政紀(jì)律處分分為：警告,、記過,、記大過、降級,、撤職,、留用察看、開除,。

車間獎懲管理制度 班主任獎懲管理制度篇十三

(一)獎勵

每年幼兒園在教職工中,，對履行職責(zé)、勤奮上進(jìn),、完成任務(wù)好,、受到家長、幼兒和教職工好評的可按比例評選先進(jìn)工作者(年終考核成績)

(1)基本獎：

1,、履行職責(zé),，有較強(qiáng)的事業(yè)心，熱愛幼兒,，無體罰和變相體罰,。

2、遵守幼兒園各種規(guī)章制度,。

3,、本月工作中出現(xiàn)事故違章每次職責(zé)事故和違章都與基本獎掛鉤，每兩次違章降基本獎一等,。

4,、凡是請病事假，一律累計(jì)時(shí)間超過一天(包括一天不參加一等評比,，三天以上不參加二等評比,，五天以上不參加評比。

5,、服從領(lǐng)導(dǎo),，聽從分配，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真負(fù)責(zé),，完成任務(wù)較好的。

(3)設(shè)考勤獎：

遲到,、早退一次扣考勤獎的25%,，遲到2次(早退)考勤獎全部扣除，并不參加一等獎的評比,。請假(病,、事)考勤獎全部扣除,。

(2)質(zhì)量獎：

遇有重大事故，如食物中毒,、藥物巾毒,、幼兒骨折、縫合,、幼兒走失,，本班消毒及衛(wèi)生工作失誤較大，質(zhì)量獎全部扣除,。

(5)單項(xiàng)獎：

除以上獎勵外,，每學(xué)期根據(jù)實(shí)際狀況設(shè)早項(xiàng)獎，如：公開課,、承擔(dān)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目、論文交流發(fā)表,、省,、市區(qū)先進(jìn)工作者、文藝匯演獲獎?wù)?，具體辦法根據(jù)實(shí)際狀況另定,。

、

6)效益獎：

工作量大,，如：驗(yàn)收評估,、六一大型活動、人少任務(wù)重,、請假人員多等,，及兒童出勤率決定當(dāng)月效益獎的設(shè)立。

(二)懲罰

(1)打架斗毆,、罵人,，破壞團(tuán)結(jié)者。

(2)遲到,、早退,、病事假未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意休息者(曠工),。

(3)體罰及變相體罰者,。

(4)當(dāng)班時(shí)發(fā)生職責(zé)，非職責(zé)事故者,。

(5)本職工作不能按時(shí)完成者,。

(6)丟失、損壞公物(包括浪費(fèi)水,、電者),。

(7)家長有意見經(jīng)調(diào)查狀況屬實(shí)者,。

注：凡是違反園內(nèi)規(guī)定的各種規(guī)章制度都是違章現(xiàn)象。

一,、全園職工一學(xué)期無曠工,、無遲到、無早退,、無不安全事故的,，園內(nèi)授予出勤安全獎50元;因請假不上班扣10元崗位職責(zé)獎。

二,、考勤部分：

1,、早晨非接車教師7：30到校，7：40以前做完所有私人事情,，準(zhǔn)備接待學(xué)生,，下午等學(xué)生全接完教師離園;接車教師隨車接送，但早晨不能遲于8：30進(jìn)園,，下午不得早離園,。

2、每一天工作時(shí)間內(nèi),，未經(jīng)請假,，不得私自外出，否則,，按曠工論處,。

3、遲到一次(15分鐘以內(nèi)),，扣5元;早退一次,，扣5元，礦工1小時(shí)(遲到15分鐘以上視為曠工)扣10元,。

4,、因事請假一天扣當(dāng)天的工資，因病請假一天扣當(dāng)天的工資,。因曠工或未辦理請假的人員扣發(fā)三日工資,。

二、用心參加教研活動,，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，每一位教師每一月務(wù)必講一次公開課;用心撰寫教育論文，凡被選用登載的,，縣級獎50元,，市級獎80元，省級獎100元，國家級獎150元,。

三,、教師上課，務(wù)必結(jié)合班級實(shí)際狀況先備課,，教師備課一月一檢查,，沒有備課或沒有到達(dá)進(jìn)度的，一次扣20元,。周計(jì)劃務(wù)必在每周星期一早晨8：00以前上墻,，未按規(guī)定上交或上墻，一次扣5元,。

四,、上班期間工作不負(fù)職責(zé)，發(fā)生不安全事故者,，相關(guān)人員要承擔(dān)事故職責(zé),，并在全園通報(bào)批評。發(fā)生重大事故造成不良影響的,，對于在班發(fā)生不安全事故的,，藥費(fèi)，保險(xiǎn)公司拒賠部分,，老師承擔(dān)80%，開飯期間發(fā)生不安全事故(如燙傷),，老師承擔(dān)80%,，食品衛(wèi)生發(fā)生中毒者，根據(jù)情節(jié)輕重相應(yīng)追究主管幼兒灶,、炊事員相關(guān)人員的職責(zé),，并參照上述辦法承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償。

五幼兒安全,、護(hù)理部分：

1,、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒被抓傷,、咬傷摔傷的,，視其嚴(yán)重程度，一次扣5――20元,。

2,、幼兒上廁所因沒有教師指導(dǎo)而摔傷的'，不給學(xué)生以適當(dāng)照顧,，家長反映狀況屬實(shí)的,，一次扣10元。

3、因教師照顧力度不夠,，導(dǎo)致幼兒出勤率嚴(yán)重下降的,，視其情節(jié)輕重，給予5――20元的處罰,。

4,、因教師看護(hù)不力，導(dǎo)致幼兒經(jīng)常尿濕褲子的(一月內(nèi)尿濕褲子到達(dá)3次的),，每月扣10元,。因教師疏忽，幼兒尿濕褲子后沒有及時(shí)更換的,，發(fā)現(xiàn)一次扣5元,，家長投訴狀況屬實(shí)的，一次扣10元,。

六,、班級衛(wèi)生不干凈，留死角,，一次一處扣班級教師每人5元,。幼兒飲水杯個人專用，每一天清洗并消毒一次,。為消毒一次一處扣班級教師每人5元

七,、教師帶班時(shí)，私自換班,、串班聊天,、接打電話、接待外客,，一次扣工資10元

八,、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排者，一次扣工資50元,。不參加教研活動聽課等活動的,，一次扣工資10元。

九,、放學(xué)后,，各班務(wù)必要把教室和清潔區(qū)打掃干凈，桌椅要擺放整齊,，掃帚,、垃圾簍、撮箕要擺放好,，門窗要關(guān)好,，文具柜要收拾整潔，每一天放學(xué)后檢查，發(fā)現(xiàn)教室或清潔區(qū)不干凈,，不整潔的,，門窗沒有關(guān)好的，一次扣5元,。

十,、班務(wù)工作、財(cái)產(chǎn)管理部分：

1,、各班每學(xué)期初到園長或保教員處領(lǐng)取保教必需品,，由園長或保教員登記造冊，一學(xué)期結(jié)束后清點(diǎn)財(cái)產(chǎn),，遺失,、損壞的照價(jià)賠償;非人為破損的，到園長或保教員處報(bào)損后,，由園長或保教員備注后更換,。

( 一 ) 獎勵

每年幼兒園在教職工中，對履行職責(zé),、勤奮上進(jìn),、完成任務(wù)好、受到家長,、幼兒和教職工好評的可按比例評選先進(jìn)工作者 ( 年終考核成績 )

( 1 )設(shè)考勤獎：

凡是請病,、事假，一律累計(jì)時(shí)間超過一天的照小學(xué)績效考核計(jì)算,。(試行后再確定)

( 2 )安全獎：

遇有重大事故,，如食物中毒、藥物中毒,、幼兒骨折、縫合,、幼兒走失,，本班消毒及衛(wèi)生工作失誤較大，安全獎扣除,。

( 3 )基本獎：

①履行職責(zé),，有較強(qiáng)的事業(yè)心，熱愛幼兒,，無體罰和變相體罰,。

②服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成任務(wù)較好的。

③遵守幼兒園各種規(guī)章制度,，履行好各崗位職責(zé),。

④凡是請病、事假,，一律累計(jì)時(shí)間超過七天的不參加任何的集體評比,。

⑤本月工作中出現(xiàn)事故、違章,、投訴都與基本獎掛鉤,。

( 5 )單項(xiàng)獎：

除以上獎勵外，每學(xué)期根據(jù)實(shí)際情況設(shè)早項(xiàng)獎,，如：公開課,、承擔(dān)課題項(xiàng)目、論文交流發(fā)表,、省,、市區(qū)先進(jìn)工作者、文藝匯演獲獎?wù)?，具體辦法根據(jù)實(shí)際情況另定,。

注：特殊原因視情況而定。

( 二 ) 懲罰

( 1 ) 遲到,、早退,、病事假未經(jīng)批準(zhǔn)，隨意休息者 ( 曠工 ) ,。

( 2 ) 打架斗毆,、罵人，破壞團(tuán)結(jié)者,。

( 3 ) 體罰及變相體罰者,。

( 4 ) 當(dāng)班時(shí)發(fā)生責(zé)任，非責(zé)任事故者,。

( 5 )本職工作不能按時(shí)完成者,。

( 6 )家長有意見經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)者。

( 7 ) 丟失,、損壞公物 ( 包括浪費(fèi)水,、電者 ) 。

注：凡是違反園內(nèi)規(guī)定的各種規(guī)章制度都是違章現(xiàn)象,。

獎懲制度相關(guān)