為保證事情或工作高起點、高質量,、高水平開展,，常常需要提前準備一份具體、詳細,、針對性強的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則,，步驟等,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

幼兒園園本培訓工作方案篇一

2、相關部門財務知識培訓,。由于財務工作涉及到公司所有部門 方方面面,，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持和合作。財務部對相關部門人員的財務知識培訓十分 ,，見 重要,。在這方面財務部制定了一個《財務制度培訓綱要》 附件 3，可以作為今后財務知識培訓的基本內容,。

3,、財務人員在崗培訓。主要采取內部人員講座和外部人員講座 兩種方式,。內部培訓一般結合公司實際情況選取課題,，如：銷售收入的確認、銷售折扣的帳務處理,、費用管理的細化(分 項目,、分單位部門等)，采取培訓和探討結合的方式,，計劃 20xx年每二個月進行一次這樣的培訓,。外部培訓主要是請外 部專家進行專項培訓，比如有關稅務風險防范培訓,、有關新 會計準則培訓等計劃 20xx年每季度一次,。

4、財務人員外部培訓,。采取送到天音公司財務部或其他培訓機 構學習的方式進行培訓,，視具體情況而定。

6,、財務例會,。每周一次，總結工作,、計劃工作,、同時也是一次學習和提高。

五,、工作重點與難點：

1,、增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃在后面 20xx年主要財務 指標預測中有具體數(shù)據,。根據我司 20xx年的銷售計劃,，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作,，取得銀行的資金支持是我司 20xx年總體目標能否實現(xiàn)的關鍵,。在這個問題上財務部感覺壓力特別大,，如何多方位拓寬融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金,，是 財務部的工作重點和難點,。

2、招聘,、培訓并吸引優(yōu)秀人才,。“成亦蕭何,、敗亦蕭何”,，所有的工 作成敗的關鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度,，所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運做之中,。一個系統(tǒng)的運做靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就需要一大批優(yōu)秀的人才,。財務工作也是如此,，當前最缺的是優(yōu)秀的人才。20xx年度財務部在 人才的招聘,、培訓方面要下更大的力氣,。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領導進行方向的指導,，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進行規(guī)劃,，對員工的激勵機制更加得力。最關鍵的是 使每個員工在愛施德工作有一定的壓力引導其不斷進進取,，同時 也有一定的安定感,、歸宿感，甚至更高層面的成就感,。

幼兒園園本培訓工作方案篇二

為貫徹落實國家和省中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要,，建設一支高素質專業(yè)化的教師隊伍，根據《教育部關于大力加強中小學教師培訓工作的意見》和省教育廳《關于湖南省“”中小學教師培訓工作的實施意見》,，結合我縣近幾年培訓工作的經驗及實際情況,，特制訂20xx年會同縣中小學教師培訓工作計劃。

以科學發(fā)展觀為指導,，圍繞培養(yǎng)造就高素質專業(yè)化教師隊伍的戰(zhàn)略目標,，以提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務水平為核心，以提升培訓質量為主線,，以農村教師隊伍為重點,，突出實用性、針對性和實效性。創(chuàng)新培訓模式,，優(yōu)化培訓內容,，全面提升中小學教師隊伍的整體素質和專業(yè)化水平，為我縣基礎教育的穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的師資保障,。

20xx年,，我縣中小學教師培訓工作的總目標是：聚焦“提高有效教學能力，促進學生有效學習”,，“提高教師素質,，促進科學管理”。通過各種有效途徑,，分類,、分層、分崗按需施訓,。使受訓者的師德水平與綜合素養(yǎng)進一步提升,，專業(yè)知識與專業(yè)技能進一步更新。實踐與應用能力進一步發(fā)展,，教育教學質量明顯提高,。切實提高培訓工作的針對性和實效性，培訓模式進一步創(chuàng)新,，培訓水平進一步提高,。

20xx年，我縣中小學教師培訓主要包括在職教師(公辦,、民辦,、幼兒園)全員培訓、新教師崗前培訓,、中小學緊缺和薄弱學科教師培訓,、骨干教師培訓、中小學教師心理健康輔導培訓,、普通話培訓,、基本功培訓、師訓專干培訓,、客座教師培訓,、處室主任培訓、特崗教師培訓,、中心小學班主任培訓,、中小學高效課堂培訓。

(一),、在職教師全員培訓

培訓對象：農村中小學在職(公辦,、民辦,、幼兒園)教師。

培訓內容：中小學教師職業(yè)道德規(guī)范,，教師專業(yè)標準,，現(xiàn)代知識觀與學生能力培養(yǎng),，學科教學最新動態(tài)與發(fā)展趨勢，新課程標準與學習內容要點,，教材分析與學科教學知識構建,，學科學習內容疑難問題與解決,，教學點教師漢語拼音專題培訓，教學點教師音樂舞蹈學習培訓,。

培訓形式及時間：培訓采用“集中+送教+校本”模式,，集中培訓原則上采用分班教學，以“參與式”培訓為主,，進行培訓專題的重點指導,，著力技能提升和能力提高，送教采用巡回送教方式,，組織優(yōu)秀教師“送課下鄉(xiāng)”,。以情景培訓為主，開展集中答疑,、示范教學,、課例研修和交流研討活動。務實骨干引領和同伴互動,，著力反思實踐和問題解決,，校本研修是在學校的組織下，分學段,、分學科,，以學科組或備課組為單位，以“探究式”培訓和“討論式”培訓為主,，進行學科教學研究活動,，主要內容為閱讀培訓教材，研讀案例,，參加集體備課和聽課評課,，反思教育教學實踐。

培訓時間：20xx年3月——20xx年12月,，主要利用寒暑假或分散在雙休日進行,，培訓人數(shù)1500人，具體時間另行通知,。

考核：考核方式堅持過程性考核與終結性考核并重,，以理論更新,，問題解決，行為改進為考核重點,，實行“教師培訓檔案袋”評價方式,，建立健全教師培訓檔案。

(二),、中小學緊缺和薄弱學科教師培訓

根據我縣中小學普遍存在的小學英語教師,、中小學音體美教師、心理健康輔導教師等學科緊缺的實際,，20xx年將對以上學科的中小學教師進行以課堂教學業(yè)務能力提高為主的培訓,。

1、小學英語教師培訓

培訓對象：小學英語專兼職教師,。

培訓內容：小學英語課程標準解讀,，小學英語教材疏通(3——6年級)，英語口語發(fā)音訓練,，英語書寫能力訓練及英語教法指導,。

培訓方式及時間：集中培訓，每期培訓8天,，培訓人數(shù)為50人,，具體培訓任務和時間另行通知。

2,、中小學音體美教師培訓

培訓對象：農村中小學專兼職音體美教師,。

培訓內容：中小學音體美課程標準、體育運動安全知識及衛(wèi)生保健知識教育,、田徑,、球類、體操等科目,。音樂樂理,、樂譜、樂器,。美術素描,、色彩、簡筆畫,、構圖與欣賞,。

培訓方式及時間：采用理論與實際相結合的方式進行，每期每科培訓40人,，培訓時間8天,，具體時間另行通知。

3,、農村教學點教師專題培訓

培訓對象：農村教學點所有在崗教師,。

培訓內容：漢語拼音專題學習,，教學點遠程教學操作與管理。

培訓方式及時間：采用集中培訓,，網上輔導,，實時答疑，每期時間為8天,，共計培訓50人,。具體實際另行通知。

(三)中小學骨干教師及中小學高效課堂培訓

培訓目標是更新教育教學理念,，提高教育教學及科研能力,，提升合作對話與組織策劃能力,，開發(fā)學員自我發(fā)展的潛能,，為成長為一名實施素質教育的專家型教師奠定基礎。

培訓內容：當代教育理論的發(fā)展與變革,，中小學師德技能,，師生交流藝術，學科課堂教學診斷與評價,，有效課堂教學策略,，學科課程標準、內容及結構的研讀,，學生學習與管理等,。

培訓對象：全縣農村中小學優(yōu)秀教師，以中青年教師為主,。

培訓方式及時間：采用集中培訓與自主學習為主,，共培訓50人，培訓時間為一個月,，計50學時,。

20xx年招考教師的崗前培訓，培訓時間為20xx年10月進行,，培訓時間為3個月,，計150學時。

(五)處室主任,、師訓專干培訓

中小學中層干部(教導主任,、政教主任、總務主任,、團隊),，師訓專干，培訓時間8天,。

(六)其他培訓

加強管理：縣教育局負責全縣中小學教師培訓工作的組織管理,，師訓站負責教師培訓的組織,、指導、管理與評價,。教師進學校負責各項培訓的實施與業(yè)務指導,。

嚴格考核：堅持過程性考核與終結性考核相結合，實行學分制管理,，實行訓前,、訓中、訓后三段式考核,，考核結論記入教師培訓業(yè)務檔案,，作為教師晉職、晉級,、續(xù)聘,、競聘、考核評優(yōu)評先的重要依據,。

提高培訓質量：一是要整合各類培訓教師資源,，建立培訓指導團隊，統(tǒng)籌安排培訓師資,。做好培訓者培訓和集體備課,，切實提高培訓者能力和水平，把培訓工作抓緊抓實,。二是要加強培訓的課程資源建設,，實施培訓課程資源建設計劃，努力構建符合時代要求,、貼近教育教學實際,、體現(xiàn)不同類別、層次教師需求的優(yōu)質課程資源,。為實施年度培培訓計劃和不同發(fā)展階段的教師個性化學習提供支撐,。三是要加強培訓網絡平臺建設，按照網絡遠程教育教學支持服務的共性要求,，建設高水平的技術服務平臺,，為參訓教師提供優(yōu)質服務。

幼兒園園本培訓工作方案篇三

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排,，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議，互相學習交流,，共同提高,。

一、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓,，主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經理,。每月一次,，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓,，主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓,；每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門（如銷售、財務,、采購,、人力資源,、國際貿易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行,，主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量,、產品質量,。

四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓,，不得少于三天,，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、公司文化、產品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么；本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五、培訓的考核和評估,，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核,；要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導,；培訓計劃要認真去做，細化到每個月進行幾次,，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間,，培訓主題及內容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤,；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行,；人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務知識，明確各自崗位職責,、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務技能，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質,，提高公司的管理水平,；達到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎,。

幼兒園園本培訓工作方案篇四

大力開展員工培訓,，是持續(xù)提升員工職業(yè)素養(yǎng)，提高企業(yè)組織績效,，營造學習工作良好氛圍,，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要現(xiàn)代企業(yè)管理途徑。開展員工培訓,，對經營管理,、企業(yè)發(fā)展、制度建立和完善有著十分重要的意義,。根據集團公司20xx年經營管理模式的改變,，為適應企業(yè)現(xiàn)實需求和發(fā)展需要，特制定本方案,。

一,、指導思想

以集團公司20xx年戰(zhàn)略指導思想和經營指導思想為規(guī)范準則，以各子公司各負其責,、集團加強宏觀調控和監(jiān)督為原則,，以入職培訓、崗位技能培訓,、經營理念培訓為重點,，以素質和能力建設為核心，逐步形成與企業(yè)發(fā)展相適應,、符合員工成長規(guī)律的多層次,、分類別、多形式,、重實效,、充滿活力的培訓格局，建設一支學習型,、實干型,、創(chuàng)新型的員工隊伍，為骨干員工構建福田生涯規(guī)劃提供方向,，也為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供人力保證,。

二、總體目標

通過培訓,，解決不同層面存在的不同問題,，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感，提高組織和個人的應變、適應能力,，提高工作績效水平和工作能力,。

2、營銷層：解決服務意識,、業(yè)務能力不強,，市場拓展能力不足等問題;

4、管理層：解決跨部門,、跨子公司溝通與合作欠缺,，計劃與目標管理技能缺乏，管理角色定位不準,、執(zhí)行力不強等問題,。

5、經營層：解決戰(zhàn)略思維不清晰,，現(xiàn)代企業(yè)管理理念滯后,，創(chuàng)業(yè)激情減退、中心觀念薄弱等問題,。

三,、原則方法

1、改革培訓模式,。20xx年的培訓除集團及董事會確定的培訓人員外,，以各子公司自行組織為主，內容,、方法,、時間自定;集團公司對培訓經費進行核查，集團人力資源部負責制訂總體培訓方案,、培訓過程的監(jiān)督和不定期進行跟蹤問效,。

2、推行培訓積分制,。集團公司以培訓積分的方式對各子公司的培訓工作進行評估考核,。單位主管為培訓學習第一責任人，各級經理均負有培訓下屬的職責,，通過日常工作對員工進行有計劃的培訓，使員工具備工作必須的知識,、技能,、工作態(tài)度和解決問題的能力。

3,、注重培訓實效,。把理論知識學習、核心能力訓練與研究解決實際問題結合起來，圍繞企業(yè)制度改革與發(fā)展的重點,、難點問題,，著眼于提高員工素質和能力，有針對性地制訂符合本公司實際的可行性培訓計劃,，精選培訓內容,，精心組織、設計,，加強培訓過程管理,，健全和完善自身培訓評估考核制度，切實保證培訓的質量和實際效果,。

4,、內訓與外訓相結合。強化各級職務的培訓職責,，加強內部講師培訓,，依靠骨干員工開展一線員工的培訓工作;加強對時代光華培訓課程的學習，根據各層面能力提升方向制定學習內容;積極利用社會優(yōu)秀師資力量,，可外請專家學者進入企業(yè)授課,，培訓資源共享，也可安排不同層面的外派學習,，開展提高型的高層次培訓;各單位自行組織培訓課程,，對課程面較廣的可邀請其他兄弟單位相關崗位人員共同參加。

5,、集訓與自學相結合,。采取集中培訓和自學兩條腿走路，采取分區(qū)域,、分層次地進行集中培訓,，同時，注意引導和激勵員工提高主動學習意識,，各公司人事管理部門要積極想辦法,，為員工提供學習所需的相關專業(yè)書籍、報刊及音像教材,，創(chuàng)造員工自學條件;開展以老帶新活動,，提倡新的師徒關系，不斷完善人才梯隊架構,。

6,、理論與實踐相結合。培訓內容應圍繞工作的實踐操作選定,，積極開展實踐操作的指導,，不斷改進技術和流程,，提高服務的標準和質量;開展讀書與專題案例討論活動，及時溝通信息,，了解行業(yè)動態(tài),，達成資源共享，提高分析問題,、解決問題的能力,，解決實際工作中碰到的問題。

四,、實施重點

1,、入職培訓

(1)目標：使新入職員工了解企業(yè)管理狀況，基本理解企業(yè)管理制度和工作要求,，基本認同企業(yè)的理念和價值取向,，基本掌握崗位操作的標準和各項規(guī)程，盡快熟悉工作環(huán)境,，適應工作崗位,。

(2)培訓內容：企業(yè)概況、企業(yè)理念,、企業(yè)辦公系統(tǒng)和網站的功能及使用,、質量管理體系及運行、員工手冊和管理制度,、崗位操作規(guī)程,、公司環(huán)境參觀、新員工座談,。

(3)實施要求：

a,、各公司統(tǒng)一組織集中培訓，每隔兩月或新入職人員滿10人舉辦一期;

b,、崗位職責,、崗位操作規(guī)程等針對性課程由各相關部門安排;

c、培訓結束組織書面考核,，人事部門要組織各操作類別專業(yè)考核;

d,、參加并通過考核是員工轉正的條件之一。

2,、崗位技能培訓

(1)目標：增進員工對制度規(guī)劃,、業(yè)務素養(yǎng)要求的理解和認識，掌握工作技能和技巧,，提高工作績效,，保證服務標準和質量。

(2)培訓內容：服務觀念與職業(yè)精神,，專業(yè)知識及操作技巧,，工作規(guī)范和規(guī)程，文化和團隊建設,。

(3)實施要求：

b,、各子公司自行編制基礎課程的授課大綱及培訓計劃;

c、各子公司每年至少組織一次書面考核或實際操作考核,。

3,、經營理念培訓

(1)目標：培養(yǎng)和造就一支政治業(yè)務素質高、系統(tǒng)掌握現(xiàn)代管理知識,，經營管理能力強,、具有創(chuàng)新精神、能適應市場競爭的管理隊伍,。

(2)課程內容：思想作風建設;工作問題研究及流程改造;管理的方法與藝術;溝通技巧與團隊建設;沖突和矛盾的解決訓練;企業(yè)管理,、法律法規(guī)、財務,、房地產經營管理等業(yè)務知識,。

(3)實施要求：

a、此培訓為各子公司管理人員,，由各子公司統(tǒng)一組織安排;

b,、各子公司要制訂每年培訓重點及課程實施計劃;

c、采取自修與外派學習相結合形式,，各子公司每年至少組織一次學習研討會,，達到資源共享，共同提高,。

4,、培訓師培訓

(1)目標：培養(yǎng)一批對企忠誠，富有激情,，基礎知識扎實,，專業(yè)技能嫻熟，具有創(chuàng)新與奉獻精神,，愿為團隊建設出力的內部培訓師隊伍,。

(2)培訓內容：專業(yè)技術知識、時事政治知識,，經濟與企業(yè)管理知識,，團隊建設知識，演講與口才,，福田文化構建,，禮儀與職業(yè)素養(yǎng)，信息收集與處理,。

(3)實施要求：

a,、集團統(tǒng)一組織安排,，采取相對集中時間進行兩到三次為期一天的培訓;

c、不定期組織交流活動,，信息共享,。

五、培訓積分

培訓工作的評估實行積分制,，由集團人力資源部根據各子公司上報的培訓記錄,、考核成績及積分登記，采取電話抽查,、實地考察,、深入調查等方式，核實培訓情況后及時填入《員工培訓積分表》,，每季度公布一次,。

1、培訓積分目標：

2,、培訓積分方法：

(1)公司或部門組織的內部培訓：基本積分為10分/次,。

a、進行考試的,，按成績給予積分：成績x≥80 分時給基本積分再加獎積分3分;成績80分≥x≥60 分時給基本積分;成績x60 分時不給積分,。

b、以培訓總結,、問卷等形式代替考試的：完成的給基本積分,，未完成的不給積分。

c,、對于違反培訓,、考試紀律的，將予以扣積分處理：曠課的,，不給基本積分并扣8分/課次;接聽手機,、遲到、早退和中途擅自離開課堂30分鐘及以上的,，在基本積分里扣5分/課次;其它課堂,、考試違紀行為在基本積分里扣3 分/課次。

d,、請假程序：

1,、由集團公司統(tǒng)一組織的培訓：集團董事會、經營班子成員培訓請假需書面報請董事長批準;集團副經理一級人員培訓請假需書面報請各分管領導批準;其他人員培訓請假需書面報各部門負責人批準;所有假條需報集團人力資源部備案,，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經批準本次未參加培訓的,，屬集團董事會、經營班子成員,、工會主席,、各子公司主要領導的如無董事長另外允許,，屬其他成員的如無集團分管人力資源領導另外允許，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求,，必須另選時間完成相應的培訓積分,。

2,、各子公司組織的培訓：經營班子成員培訓請假需書面報請總經理批準;部門副經理級以上人員需報請各分管領導批準;其他人員培訓請假需報各部門負責人批準,，所有假條需報各子公司人力資源相關部門備案，對無批準假條的不管何原因一律倒扣本次應有積分;經批準本次未參加培訓的,，屬經營班子成員的如無子公司的集團分管領導另外允許,，屬部門副經理的如無子公司主要領導另外允許，屬其他成員的如無子公司分管人力資源領導另外允許,，一律不得抵扣本年度的培訓積分要求,，必須另選時間完成相應的培訓積分。

(2)公司組織的外部培訓：

a,、外派培訓單位頒發(fā)資格證書的,，積分按獲得資格證書的初級/中級/高級分別給予15分/20分/25分;如資格證未分級，則給予基本積分15分,。

b,、外派培訓單位不頒發(fā)資格證書的，以培訓報告或行動計劃給分,。及時提交了培訓報告或行動計劃的給基本積分15分;培訓報告或行動計劃中寫出了對公司,、部門有建設性方案的由受訓人直接上級給予評定，可在基本積分上再加獎積分5—8分;報告或行動計劃中寫出了對公司,、部門有建設性方案并在公司實施的給基本積分再加獎積分10—15分;未及時提交培訓報告,、行動計劃的扣積分10 分。

b,、通過音像,、網絡、書籍學習與工作崗位相關或密切的培訓,，并及時提交了心得體會的,，由部門主管給予評定積分，分別獎勵積分10—20 分,。

3,、給予積分程序：

(1)內訓：各公司培訓計劃實施→考試或總結記錄存檔于人事管理部門→總經理(主管)給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分。

(2)外訓：填寫外出培訓申請表→上交外出培訓評估報告,、培訓(資格)證書復印件至各人事管理部門→總經理(主管)給出初步積分→集團人力資源部依實登記確認積分,。

(3)個人名義參訓：向各公司人事管理部門上交資格證書原件/心得體會→總經理(主管)給出初步積分評定→將資格證書原件/心得體會報集團人力資源部→集團人力資源部留存資格證書復印件并依實登記確認積分。

4,、培訓積分獎懲：

(1)積分獎勵：

年度完成積分目標,，且員工全部達標的單位,，可給予單位獎勵，人數(shù)在20人(含)以下獎勵總額600元,，人數(shù)在20-100人獎勵總額1000 元,，人數(shù)在100人以上獎勵1500 元。

(2)積分懲處：

年度積分不達標的員工,，扣除第12個月當月工資的10%作為處罰,，并不得晉升、加薪和參與評優(yōu);年度積分有不達標員工且在5人以上的單位,，從單位集團分管領導及總經理(主管)第12個月當月工資中各扣除500 元作為處罰,。

六、日常評估

1,、受訓人員在培訓結束后,，人均發(fā)放《員工受訓意見調查表》，了解對培訓的反應及收獲,。主要包括：對課程內容設計的反應;對教材內容,、質量的反應;對培訓組織的反應;培訓所學的知識和技能是否能在將來的工作得到應用，收益如何,。

2,、了解受訓人員對知識、技能的掌握情況,，評估受訓人員培訓后,，是否掌握了知識、技能,，通過培訓前后考試成績的比較,，或要求受訓人員在一定時間內提交一份培訓心得，評價培訓效果,。

3,、采用考察、考核,、調研等方法,，了解受訓人員對知識、技能的應用以及行為和業(yè)績的改善程度,。直接領導考察日常工作,，由受訓人員給出工作中培訓結果運用實例，證明實踐培訓的內容;直接領導考核,，如果沒有實踐,，要求受訓人提出改進方法，繼續(xù)實踐，反復應用,，達到培訓效果,。

4、培訓的日常評估由各公司人力資源管理部門自行組織,，集團人力資源部不定期抽查記錄,，以記錄為準。

七,、主要措施

1,、加強培訓領導小組工作。培訓領導小組由分管人力資源的總裁助理任組長,，集團人力資源部負責人,、各子公司總經理(主管)為成員，辦公室設在集團人力資源部,，負責相關方案的制定、解釋及評估,、獎懲的確認,，保證集團整體培訓效果。

2,、加強內部師資隊伍的建設,。積極鼓勵和培養(yǎng)骨干員工報名承擔相關課程的講授，對合格的內部講師從總培訓經費中予以適當授課補貼;根據實際需求,，派出有潛質的內部師資參加外部培訓,，培養(yǎng)優(yōu)秀的內部培訓師。

3,、建立社會師資的檔案庫,。人事管理部門應廣泛搜尋和評核社會師資，尋找理論基礎扎實,、實踐經驗豐富,、授課能力較強的師資，建立相應檔案庫,，滿足培訓需求,。

4、建立培訓約束機制,。把參加培訓的時間列入人員考核內容;把培訓與人事管理制度結合,，培訓的考核結果作為人員考核、任職,、定級,、晉升客觀標準之一。

5、設立管理交流平臺,。要求中層以上管理人員每年根據實際工作寫一篇管理論文,，在內部辦公系統(tǒng)、集團網站及《奔向500》上發(fā)表,，并鼓勵其他管理人員積極提交管理論文,。在管理人員中培養(yǎng)探討問題、研究問題的良好氛圍,。

幼兒園園本培訓工作方案篇五

1,、本方案以系統(tǒng)性為特征，目的是完善本公司的基層管理人員的管理能力和員工培訓效果,。

2,、為公司儲備人才的長期培訓或短期培訓，均需依本章所列之條例進行,。

二,、培訓目的

1、改進在職人員的工作效率;

2,、通過培訓改進員工工作表現(xiàn);

3,、為在職人員未來發(fā)展或變動工作做準備;

4、通過培訓使員工有資格晉升;

5,、為減少意外,，加強安全的工作習慣;

6、為改善在職人員的工作態(tài)度,，尤其是減少浪費的習慣;

7,、打破生產技術上的瓶頸現(xiàn)象;

8、培養(yǎng)在職人員的指導能力,，以便在公司擴充時,，指導新進員工。

三,、培訓形式

1,、在崗培訓;

3、采用實地工作培訓和函授課程以達成培訓目的;

4,、組織受訓人員到其他企業(yè)學習觀摩;

四,、教學方法

采取投影講述培訓和光盤視頻培訓。

五,、培訓視聽教具

1,、一本教導手冊(培訓計劃大綱);

2、培訓資料(ppt)或相關培訓視頻光盤;

3,、生產過程現(xiàn)場產品的圖片或照片,，放大作為教學案例,。

六、培訓設備

會議室或培訓室,、筆記本,、投影儀、音響,。

七,、培訓時間

1、培訓月份為5月,、6月,、7月。

2,、無特殊情況每周四晚上18：30—20：30,，有臨時變動的由人力資源部下發(fā)通知更改。每月4—6課時共計12—18課時,。

3,、8月份進行結業(yè)考試(分為筆試和面試)。合格人員上崗,，不合格人員下崗(培訓期間會跟據公司的發(fā)展會提拔各免職部分人員),。

八、教師的指定

1,、受訓者所屬的領導;

2、精良的技術人員;

3,、外騁培訓師,。

九、受訓人員的選擇

1,、各部門主管以下的在職管理人員;

2,、生產一線的儲干、多能工,、技術工;

3,、試用期間的所有管理人員;

4、有晉升想法的員工(自愿參加),。

十,、培訓計劃

見附件

十一、公布培訓計劃

1,、培訓計劃完成后,，須公開發(fā)布以便引發(fā)員工的進取意識。

2,、在開班前一周內向全公司員工發(fā)出相關的通知,。

3、將培訓時間、地點,、方法形成制度性文件下發(fā)到各部門,。

4、培訓結束后發(fā)放結業(yè)證書,。

十二,、附則

本培訓計劃如有未盡事宜，應隨時作出修改,。

幼兒園園本培訓工作方案篇六

根據《市教育局關于做好20xx年中小學教師市級集中培訓后期實踐研修工作的通知》(武教師[20xx]2號)文件精神,，為做好我區(qū)20xx年后期實踐研修工作，特制定《江夏區(qū)20xx年中小學教師市級集中培訓后期實踐研修工作方案》,。

一,、成立專班：

區(qū)教育局成立20xx年后期實踐研修工作領導小組。

組 長：付耀勝 周 正 謝國慶

副組長：葛秋萍 王安松

成 員：盧愛萍 張北平

二,、研修內容：

1.一篇培訓學習總結與體會,，并在校內交流;

2.一堂以培訓內容為主題的公開匯報課;

3.一則教育教學反思案例。

三,、研修對象：

在20xx年8月30日前完成市級培訓項目的所有教師,。

四、工作程序：

1.進一步提高認識,，加強組織領導,。各街鎮(zhèn)鄉(xiāng)、直屬學校要成立領導小組和工作專班,，制定切實可行的工作方案,，工作方案于10月26日前交區(qū)教師繼續(xù)教育中心。

2.加強督導檢查,。

①區(qū)教育局工作專班將于10月下旬至11月上旬,，深入到參訓學員所在學校，實地了解實踐研修情況,，指導,、初查參訓教師完成實踐研修任務。

②各街鎮(zhèn)鄉(xiāng),、直屬學校工作專班,，要為參訓教師完成實踐研修提供必要條件，負責督促,、指導參訓教師完成實踐研修任務,，并填寫《武漢市中小學教師集中培訓后期實踐研修考核表》，校長主管,，指定專人負責審核簽字后,，由師訓干部于11月25日前統(tǒng)一上交區(qū)教師繼續(xù)教育中心,。

③繼教中心負責指導、檢查和考核,，并根據考核情況登記學分,，填寫《武漢市中小學教師集中培訓后期實踐研修考核統(tǒng)計表》。于11月30日前將工作總結,、《武漢市中小學教師集中培訓后期實踐研修考核表》《武漢市中小學教師集中培訓后期實踐研修考核統(tǒng)計表》上報市中小學教師繼續(xù)教育中心,。

3.扎實開展三個階段的活動。

①第一階段9月20日-11月15日,，由各街鎮(zhèn)鄉(xiāng),、直屬學校組織參訓教師在校內開展“三個一”的實踐研修活動，并對“三個一”活動進行評比,。11月15日前,，各單位分別推薦研修人員“公開匯報課”的10%和“教育教學案例”的 20%上報繼教中心(街鎮(zhèn)鄉(xiāng)小學、初中各一半),。

②第二階段11月15日-25日,，由師訓科和繼教中心組織開展實踐研修“公開匯報課”、“教育教學案例”的全區(qū)評比活動,。

③第三階段在12上旬,，由師訓科和繼教中心組織開展實踐研修的展示活動，同時接受市中小學教師繼續(xù)教育中心專家小組檢查,。

五,、規(guī)范資料：

繼教中心和學校必須建立實踐研修的高標準專用檔案盒，檔案內要有工作方案,、總結,、名冊、“三個一”材料,、考核表、記錄本等資料,。

六,、獎勵辦法：

為了使我區(qū)后期實踐研修工作真正落到實處，杜絕敷衍了事走過場的現(xiàn)象發(fā)生,。對后期實踐研修工作落實到位的單位將按研修人數(shù)給予活動經費,，對各單位推薦的參評人員按評比等級給予獎金鼓勵。此項工作將作為年終繼續(xù)教育先進單位和先進個人的重要評選依據,。

幼兒園園本培訓工作方案篇七

一,、培訓目的：通過有效的培訓，提高員工的自身素質和業(yè)務水平,，盡快適應我院的工作環(huán)境,，有效的發(fā)揮自己的才能,。

二、培訓時間：7月22日—7月30日

三,、培訓地點：體育城,、醫(yī)院會議室

四、培訓內容：

(一)陽光城拓展訓練

(二)院內培訓

1,、正視現(xiàn)實 審視自己 作好人生職業(yè)規(guī)劃

(1)學習醫(yī)院核心制度,，找到立足方位感

(2)學習醫(yī)院文化理念，找到價值認同感

(3)學習醫(yī)院發(fā)展歷史,，找到職業(yè)規(guī)劃感

2,、醫(yī)院業(yè)務發(fā)展相關情況)

3、醫(yī)教科培訓內容 (待定)

4,、院感——預?？婆嘤杻热?/p>

(1)傳染病報告

(2)醫(yī)院感染控制

(3)相關法律法規(guī)內容培訓

5、保衛(wèi)科培訓內容

(1)消防安全知識培訓

(2)工作崗位注意事項

6,、藥劑科培訓內容

麻醉藥品,、抗菌素、處方管理相關內容

7,、財務科培訓內容

(1)欠費管理

(2)職工費用報銷程序及標準

(3)差理費管理條例

8,、醫(yī)保辦培訓內容

9、急救知識與技能培訓

五,、培訓制度：

六,、培訓費用：體育場拓展訓練費用340/人，合計9860元,。

七,、培訓考核

(一)筆試。

(二)通過學習以上內容,，以書面形式,，談談此次崗前培訓的心得。

幼兒園園本培訓工作方案篇八

為了提高教師綜合素質,，從而提高學校教育教學質量,，根據《昭區(qū)教字[20xx]130號》文件精神，結合學校實際,，制定本方案,。

一、意義

有計劃地開展校本培訓,，對于深化教師培訓改革,，強化教師終身學習意識，提高教師實施素質教育的水平,，促進教育教學改革與發(fā)展都具有重要意義,。

二,、目標和任務

1、目標：強化教師終身學習意識,，培養(yǎng)自覺學習的良好習慣,，倡導“學習、實踐,、研究”的學習方式,，促進新理念、新技能,、新方法與教育教學實踐的有機結合,，充分發(fā)揮校內骨干教師的作用，加強培訓資源的整合,，優(yōu)勢互補,、共同提高。

2,、任務：每學年至少開展一個科目(專題 )的培訓,，每位教師(含以工代教人員)每學年至少參加一個科目(項目)的校本培訓，學習時間累計不少于50個學時,。校本培訓納入各教師的年終綜合考核,，并與履職晉級考核掛鉤。

三,、組織領導機構

成立校本培訓領導組

組 長：楊云武(校長)

副組長：王順友(副校長),、張祥友(副校長)

組員：鄧福忠、王振明,、周正平,、徐志芳、劉玉美

領導組下設辦公室:

辦公室主任由王順友兼任,，副主任由王振明兼任并負責聯(lián)絡與材料歸檔,。

成員：李云、陳英,、劉榮華,、徐家鵬、周應梅

四,、形式和內容

本次校本培訓形式主要是：課程學習式、專題講座式,、自學反思式,、課題(主題)研究式、骨干示范式,、結對幫扶式(同伴互助式),、專家(優(yōu)秀教師)引領式,、觀摩考察式、課例(案例)分析式,、以課代研式(教學設計集體研究式),、讀書筆記式、互評交流式,、聽課記錄評價式,、研究報告式等。

本次校本培訓的內容包括：政治理論,、師德師風,、教育理論、教學方法,、學科知識,、教育教學技能、現(xiàn)代教育技術,、論文寫作,、經驗交流、教學評價,、考察實踐,、課改實驗、書法等,。

五,、時間安排

本次校本培訓計劃從20xx年9月啟動到20xx年7月結束，一共五年,。

1,、20xx年9月，制定并向區(qū)級培訓機構上報校本培訓中期規(guī)劃和年度計劃,，中期規(guī)劃確定五年,。同時進行宣傳動員，報名注冊,，落實師資和教材(資料),，落實經費，劃分培訓單位等,。

2,、以后每年6月提交下一年度校本培訓審批計劃到教育局校本培訓領導組辦公室審批。

3,、20xx年9月至20xx年7月為第一年度的培訓,。本年度的培訓內容主要是：政治理論、新《義務教育法》,、師德師風,、現(xiàn)代教育理論,、書法等,。培訓的主要形式為：自學——反思式,、校長講座式、專家輔導式,、讀書筆記式、小組研究式等,。用60個學時,。

4,、20xx年8月至20xx年7月為第二年度的培訓,。本年度的培訓內容主要是：教育教學技能,、書法等。培訓的主要形式為：專家輔導式,、觀摩交流式、自學反思式,、讀書筆記式、課題研究式等,。用60個學時,。

5、20xx年8月至20xx年7月為第三年度的培訓,。本年度的培訓內容主要是：現(xiàn)代教育技術、學科知識等,。培訓的主要形式為：自學反思式,、課題研究式,、以課代研式、專家引領式等,。用60個學時,。

6,、20xx年8月至20xx年7月為第四年度的培訓。本年度的培訓內容主要是：課題研究,、論文寫作,、教學評價等。培訓的主要形式為：自學反思式,、讀書筆記式、聽課記錄評價式,、觀摩交流式、主題研究式,、研究報告式等。用60個學時,。

7,、20xx年8月至20xx年7月為第五年度的培訓,。本年度培訓的主要內容是：經驗交流、考察實踐,、課改實驗等,。培訓的主要形式為：專題講座式、自學反思式,、骨干示范式,、結對幫扶式,、課題研究式,、聽課評價式等。用60個學時,。

六,、做好工作總結

每學年的培訓工作結束,，由辦公室及時寫出本年度的培訓工作總結,?？偨Y成績，推廣經驗,，表彰先進,，找出存在問題并提出今后改進意見，整個培訓結束,，寫出總的工作總結,。

七、管理與考核

1、從現(xiàn)在起,，學校將校本培訓納入教師的考勤管理，對擅自不參加學習培訓者,，由領導組打好考勤，一個學期計算一次,，若累計缺席5個學時以上,，學校不認定當年度學分。

2,、從現(xiàn)在起,，學校將校本培訓納入期末和年終履職考核，并與晉升,、評優(yōu),、評先進掛鉤。若對校本培訓敷衍了事,，培訓成績欠佳者,，年終履職考核和評優(yōu)、評先進,、晉升實行一票否決,，培訓學分不予認定。

3,、每年度培訓完畢,，由領導組對教師個人進行考核鑒定,，對培訓合格者，報請區(qū)級培訓機構復核鑒定后,，認定相應學分,。

5、每位教師必須按學校要求填寫課題研究進度表,，每期必須交一篇學習研究總結和論文,。

6、年級組長,、教研組長,、學習組組長必須隨時搜集課題研究成果，并將成果在全校推廣,。

7,、凡課題研究有成果者，學校將按照昭區(qū)教字(20xx)7號文件“關于《昭陽區(qū)教育科學研究成果獎勵辦法》的通知”的獎勵標準,，給予50%的獎金,。

8、女教師在當年12月底年滿50周歲,，男教師年滿55周歲,，只參加培訓，不考核,。

八,、經費保障

學校將在“預算外經費”中每年撥出5500元專項校本培訓資金，用于培訓工作,。