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員工培訓(xùn)管理辦法篇一

為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況,，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容,，明確工作職責(zé)、程序,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度,、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

(一)公司基本概況

1,、介紹公司的經(jīng)營(yíng)歷史,、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵(lì)員工積極工作,，為公司的繁榮作貢獻(xiàn);

2、介紹公司的經(jīng)營(yíng)范圍,、主要產(chǎn)品,、市場(chǎng)定位、目標(biāo)顧客,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等,，增強(qiáng)員工的市場(chǎng)意識(shí);

3、介紹企業(yè)的文化,、價(jià)值觀和目標(biāo)的傳達(dá),，讓員工知曉企業(yè)反對(duì)什么、鼓勵(lì)什么,、追求什么,。

(二)公司管理制度

1,、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德,、作息制度,、接洽和服務(wù)用語(yǔ)、儀表儀容,、精神面貌,、談吐、著裝等的要求;

2,、介紹公司的行政,、人力資源、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等管理規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工在工作中自覺(jué)地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;

3,、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作,，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問(wèn)題,，對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問(wèn)題如何進(jìn)行應(yīng)急處理，加強(qiáng)其安全工作意識(shí),。

(三)企業(yè)組織架構(gòu)

介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu),、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制,，使員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道，了解和熟悉各個(gè)部門的職能,，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,，并隨時(shí)能夠就工作中的問(wèn)題提出建議或申訴。

(四)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1,、針對(duì)所在崗位開(kāi)展崗位職責(zé),、工作知識(shí)、工作方式方法,、工作技能,、工作標(biāo)準(zhǔn)等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作;

2,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓(xùn)，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容,、具體要求和標(biāo)準(zhǔn),，以及工作流程,，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;

3,、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn),，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說(shuō)明書等,，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識(shí),、工作中應(yīng)急處理辦法，學(xué)會(huì)自我防護(hù),，確保安全生產(chǎn),。

4、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓(xùn),，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書)等,，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能,，勝任崗位的工作要求,。

(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造

1、介紹職業(yè)化的概念,，讓員工理解什么是職業(yè)化,，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價(jià)值觀、工作思維觀念等),，如何進(jìn)行職業(yè)化的塑造等,，明白塑造職業(yè)化對(duì)公司發(fā)展、對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的積極作用;

2,、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念,，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向,，幫助員工少走彎路,，早日實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。

(六)職業(yè)化管理技能提升

針對(duì)現(xiàn)職管理者和儲(chǔ)備管理者,，在管理工作的思維觀念,、技能技巧、方式方法等方面予以培訓(xùn)引導(dǎo)：

1,、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性,，并清晰、準(zhǔn)確定位自己在組織中的角色;

2,、深刻認(rèn)識(shí)管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系,，并掌握相關(guān)的方法和技巧;

3、通過(guò)管理者自我管理和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升,，推動(dòng)企業(yè)健康,、高效率的向前發(fā)展,。

三、培訓(xùn)方式

員工培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,，采取不同的培訓(xùn)方式：

(一)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)培訓(xùn),，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式,，便于員工增強(qiáng)知識(shí)記憶。

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采取知識(shí)講解,、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式,，讓員工通過(guò)親自動(dòng)手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能,。

(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn)，采取幻燈展示,、案例講解,、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式,，便于員工深刻領(lǐng)會(huì)其中的道理和方法,。

四、培訓(xùn)職責(zé)

(一)員工培訓(xùn)由公司辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

(二)公司基本概況,、管理制度、組織架構(gòu)知識(shí)培訓(xùn),，由公司職能部門負(fù)責(zé)講授,。

(三)業(yè)務(wù)培訓(xùn)中的崗位知識(shí)由用人部門負(fù)責(zé)講解，品質(zhì)管理知識(shí)由品控部門負(fù)責(zé)講授,。

(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓(xùn),，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負(fù)責(zé)講授。

五,、培訓(xùn)考核

(一)考核內(nèi)容

1,、出勤記錄

(1)遲到或早退：提前請(qǐng)假扣2分/次，未提前請(qǐng)假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工,，遲到/早退累計(jì)達(dá)3次即辭退,。

(2)請(qǐng)假：提前請(qǐng)假每0.5天扣2分，未提前請(qǐng)假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工,，累計(jì)請(qǐng)假達(dá)3天扣5分,，超過(guò)6天即辭退。

(3)曠會(huì)：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退,。

2,、培訓(xùn)筆試：筆試測(cè)試題實(shí)行三選一方式抽選考題。

3,、實(shí)操演練：以各崗位工作的實(shí)操要求進(jìn)行實(shí)操演練,。

(二)分值比重

1、生產(chǎn)技術(shù)崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試70分，實(shí)操演練10分,。

2、行政后勤崗位

出勤記錄20分,，培訓(xùn)筆試50分，實(shí)操演練30分,。

3,、銷售崗位

出勤記錄20分，培訓(xùn)筆試40分,，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績(jī)40分,。

(三)考核周期

1、新員工于試用期屆滿前進(jìn)行培訓(xùn)考核;

2,、在職老員工每隔半年考核一次,。

六,、考核成績(jī)應(yīng)用

(一)綜合考核成績(jī)85分以上為及格,。

(二)試用期員工

1、試用期屆滿,，初試綜合成績(jī)低于85分者,，試用期延長(zhǎng)一個(gè)月;

2、試用期延長(zhǎng)一個(gè)月屆滿,，復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，試用期再延長(zhǎng)一個(gè)月;

3、試用期第二個(gè)延長(zhǎng)月屆滿,，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退。

(三)在職老員工

1,、初試綜合成績(jī)低于85分者,，一個(gè)月后復(fù)試;

2、復(fù)試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行再培訓(xùn),，期間基本工資按80%的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;

3、在再培訓(xùn)期滿所在月月底進(jìn)行再試,，再試綜合成績(jī)?nèi)缘陀?5分者,，予以辭退,。

4、考核成績(jī)將作為個(gè)人薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù),。

七,、其他未盡事宜，另行補(bǔ)充規(guī)定,。

員工培訓(xùn)管理辦法篇二

(一)總則

第一條目的

為了對(duì)員工進(jìn)行有組織,、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的,，根據(jù)公司人力資源管理基本政策,，特制定本制度。

第二條原則和政策

(1)公司培訓(xùn)按照“經(jīng)濟(jì),、實(shí)用,、高效”的原則，采取人員分層化,、方法多樣化,、內(nèi)容豐富化的培訓(xùn)政策。

(2)員工的專業(yè)化培訓(xùn)和脫產(chǎn)外出培訓(xùn)堅(jiān)持“機(jī)會(huì)均等,、公平競(jìng)爭(zhēng)”的原則,，員工通過(guò)突出的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)獲得激勵(lì)性培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三條適用范圍

本制度適用于公司所有正式員工,。

(二)培訓(xùn)內(nèi)容和形式

第四條培訓(xùn)內(nèi)容

培訓(xùn)內(nèi)容包括知識(shí)培訓(xùn),、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)。

(1)知識(shí)培訓(xùn)

不斷實(shí)施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識(shí)的培訓(xùn),，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識(shí)和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識(shí),。

讓員工了解公司經(jīng)營(yíng)管理的情況，如公司的規(guī)章制度,、發(fā)展戰(zhàn)略,、企業(yè)文化、基本政策等,，是員工掌握企業(yè)的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范,。

(2)技能培訓(xùn)

不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓(xùn),，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上,，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮,、提高,。

(3)態(tài)度培訓(xùn)

不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué),、價(jià)值觀及政治覺(jué)悟的培訓(xùn),，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要,。

第五條培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為員工自我培訓(xùn),、員工內(nèi)部培訓(xùn)、員工外派培訓(xùn)和員工交流論壇,。

1,、員工的自我培訓(xùn)。

員工的自我培訓(xùn)是最基本的培訓(xùn)方式,。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件,，利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

公司會(huì)盡力提供員工自我培訓(xùn)的相關(guān)設(shè)施,，如場(chǎng)地,、聯(lián)網(wǎng)電腦等。

原則上對(duì)員工自我培訓(xùn)發(fā)生的費(fèi)用,，公司不予報(bào)銷,。

2、員工內(nèi)部培訓(xùn)

員工的內(nèi)部培訓(xùn)是最直接的方式,，主要包括：

(1)新員工培訓(xùn),。

(2)崗位技能培訓(xùn)。

(3)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),。根據(jù)工作需要,，公司員工調(diào)換工作崗位時(shí)，按新崗位要求對(duì)其實(shí)施崗位技能培訓(xùn),。

(4)部門內(nèi)部培訓(xùn),。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模,、靈活實(shí)用的培訓(xùn)，由各部門組織,，定期向人力資源部匯報(bào)培訓(xùn)情況,。

(5)繼續(xù)教育培訓(xùn)。公司可根據(jù)需要組織專家進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、員工外派培訓(xùn)。

員工外派培訓(xùn)是公司具有投資性的培訓(xùn)方式,。公司針對(duì)員工工作需要,，會(huì)安排員工暫時(shí)離開(kāi)工作崗位，在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)。員工個(gè)人希望在公司以外進(jìn)行培訓(xùn)(進(jìn)修),，需填寫《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，并附培訓(xùn)通知或招生簡(jiǎn)章。由人力資源部審查,，總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)名,。外派培訓(xùn)人員的工資待遇、費(fèi)用報(bào)銷由人力資源部決定,。

4,、員工交流論壇

員工交流論壇是員工從經(jīng)驗(yàn)交流中獲得啟發(fā)的培訓(xùn)方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇,。

(三)被培訓(xùn)者的權(quán)利和義務(wù)

第六條被培訓(xùn)者的權(quán)利

1,、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn),。

2,、經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為受訓(xùn)員工提供的各項(xiàng)待遇。

第七條被培訓(xùn)者的義務(wù)

1,、培訓(xùn)員工在受訓(xùn)期間一律不得歸于規(guī)避或不到,。對(duì)無(wú)故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理,。

2,、培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中去,。

3,、外部培訓(xùn)結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學(xué)習(xí)資料整理成冊(cè),，交由人力資源保管,。并將其所學(xué)教給公司其他員工。

4,、員工自我培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間,，如需占用工作時(shí)間的，在人力資源部備案后,，需憑培訓(xùn)有效證明,，經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，做相應(yīng)處理,。

5,、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽定培訓(xùn)合同,。

(1)外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在3個(gè)月以上,。

(2)公司支付培訓(xùn)費(fèi)用3000以上的,。

(四)培訓(xùn)的組織和管理

第八條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和控制,?；境绦蛉缦拢?/p>

1、培訓(xùn)需求分析,。

2,、設(shè)立培訓(xùn)目標(biāo)。

3,、計(jì)劃培訓(xùn)項(xiàng)目,。

4、培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià),。

第九條其他各部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施,、評(píng)價(jià)，同時(shí)也要組織部門內(nèi)部的培訓(xùn),。

第十條建立培訓(xùn)檔案

1,、建立公司的培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍,、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù),、培訓(xùn)時(shí)間,、學(xué)習(xí)情況等。

2,、建立員工培訓(xùn)檔案,，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，包括培訓(xùn)時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn),、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的,、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià),、培訓(xùn)者對(duì)被培訓(xùn)者的評(píng)語(yǔ)等。

(五)培訓(xùn)計(jì)劃的制定

第十一條培訓(xùn)計(jì)劃的制定

人力資源部根據(jù)規(guī)定時(shí)間發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》,，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況,，將其匯總。并與規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)人力資源部,。人力資源部結(jié)合員工自我申報(bào)、人事考核,、人事檔案等信息,，制定本公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃,。

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。實(shí)施方案包括培訓(xùn)的具體負(fù)責(zé)人,、培訓(xùn)對(duì)象,、確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容、選擇適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方法和選擇學(xué)員和老師,、制定培訓(xùn)計(jì)劃表,、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算等。實(shí)施方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，以公司文件下發(fā)到各部門,。

第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部備案，在人力資源部的指導(dǎo)下由部門組織實(shí)施,。

第十三條對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外部培訓(xùn)或進(jìn)修的員工,，均要經(jīng)過(guò)所在部門負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，報(bào)人力資源部備案。

(六)培訓(xùn)實(shí)施

第十四條培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行,，如果需要調(diào)整,，應(yīng)向人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

第十五條員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況,，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。

第十六條人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄,，保存過(guò)程資料,，如電子文檔、錄音,、錄象,、幻燈片等。培訓(xùn)結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓(xùn)檔案,。

(七)培訓(xùn)評(píng)估

第十七條人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作,，以判斷培訓(xùn)是否達(dá)到預(yù)期效果。

第十八條培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn),，做出總鑒定,。可要求被培訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié),，總結(jié)在思想,、知識(shí),、技能方面的進(jìn)步。與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案,。

第十九條培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估,、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。

(八)培訓(xùn)費(fèi)用

第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn),，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ茫筛鶕?jù)公司實(shí)際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額,。

第二十一條外派培訓(xùn)人員的工資待遇,、費(fèi)用報(bào)銷由總經(jīng)理決定。對(duì)于公司予以報(bào)銷的費(fèi)用,，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付,，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷,。培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi),、食宿費(fèi)按公司報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。

第二十二條員工內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用全部由公司承擔(dān),。

(九)附則

第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負(fù)責(zé),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)層批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十四條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,。

員工培訓(xùn)管理辦法篇三

為加強(qiáng)企業(yè)管理,，建立健全培訓(xùn)機(jī)制，使培訓(xùn)工作制度化,、規(guī)范化,、經(jīng)常化,、創(chuàng)新化,、強(qiáng)化其考核力度，特制定本員工培訓(xùn)考核方法,。

一,、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

各單位上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，由人力資源部審定后實(shí)施,，人力資源部是員工培訓(xùn)工作的綜合管理部門,并全面負(fù)責(zé)對(duì)各單位的考核工作,。

二、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)安環(huán)知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、掌握安全生產(chǎn),、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定,。

2,、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性,。

3,、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況,。

4、能正確使用防護(hù)用品,、消防器材,、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護(hù)裝置,、安全裝置等。

5,、能準(zhǔn)確掌握本崗位的安全規(guī)程,。

6、掌握一般職工的安環(huán)職責(zé),。

(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)

1,、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。

2,、掌握本單位和本崗位工藝流程知識(shí),。

3、懂得設(shè)備性能,、原理,、維護(hù)保養(yǎng)及操作。

4,、熟悉本崗位安全生產(chǎn),、防塵、防毒知識(shí),。

5,、做到“四懂”，即懂知識(shí),、懂原理,、懂性能、懂用途;“三會(huì)”即會(huì)使用,、會(huì)維護(hù)保養(yǎng),、會(huì)排除故障。

三,、考核辦法

本考核辦法只從安環(huán)知識(shí)和生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)方面考核,，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際加以考核。

1,、各單位根據(jù)培訓(xùn)時(shí)間要求組織培訓(xùn),，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試,，并負(fù)責(zé)考試管理和試卷評(píng)閱工作，全過(guò)程本著公平,、公正,、公開(kāi)的原則。

2,、考試成績(jī)匯總各方面評(píng)定出優(yōu)(95分以上),、良(80—95分)、中(60—80分),、差(60分以下)等,，并按單位(可按車間統(tǒng)計(jì))算出優(yōu)秀率和及格率，評(píng)閱完畢后公布結(jié)果,，并整理上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績(jī)?cè)u(píng)定標(biāo)準(zhǔn)可根據(jù)實(shí)際情況采取靈活多變的形式),。

3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)各廠進(jìn)行培訓(xùn)考核,，由公司人力資源部監(jiān)督,。

(1)及格率達(dá)95%以上的，獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人人民幣200元,，凡成績(jī)達(dá)95分以上的員工,，將給予50元的獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)凡未及格人員進(jìn)行待崗1—2個(gè)月處理,，限期學(xué)習(xí)補(bǔ)考,，期間只發(fā)個(gè)人崗位工資的60%，補(bǔ)考合格后上崗,，否則予以辭退,。

(3)對(duì)及格低于80%的，處罰其單位負(fù)責(zé)人200元,。

4,、各單位根據(jù)培訓(xùn)及考核情況，按10%的比例,，評(píng)選“崗位操作能手”,，“最佳學(xué)習(xí)標(biāo)兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等,，評(píng)選可個(gè)人申請(qǐng)或車間申報(bào),，經(jīng)廠部審核，再上報(bào)公司審批,。評(píng)選采用“逐級(jí)遞減法”確定人員,，除發(fā)給榮譽(yù)證書外，還給予獲得者50元獎(jiǎng)勵(lì)。

四,、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行,。

員工培訓(xùn)管理辦法篇四

1、成立幼兒園校車安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,。

2,、幼兒園園長(zhǎng)與接送學(xué)生車輛管理工作人員、接送學(xué)生車輛駕駛員,、隨車管理教師層層簽訂安全責(zé)任書,，明確各自工作職責(zé)，按照規(guī)定對(duì)駕駛員和師生定期開(kāi)展交通安全教育,。

3、幼兒園與有關(guān)學(xué)生家長(zhǎng)簽訂《學(xué)生乘坐接送學(xué)生車輛安全責(zé)任書》,，明確學(xué)校,、學(xué)生、家長(zhǎng),、車主單位等各方責(zé)任,。

4、幼兒園建立防范接送學(xué)生車輛交通事故,、惡劣天氣的制度,、措施和應(yīng)急預(yù)案。建立機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)入學(xué)校管理制度,，進(jìn)入學(xué)校區(qū)域時(shí),，在指定的地點(diǎn)停放，停放地點(diǎn)設(shè)有明顯標(biāo)志,。

5,、幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生及家長(zhǎng)的交通安全教育，教育學(xué)生不乘坐非法營(yíng)運(yùn)車輛,，發(fā)現(xiàn)接送學(xué)生車輛的違規(guī)行為及時(shí)向當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)交通管理部門和教育行政部門報(bào)告,。

6、幼兒園實(shí)行接送學(xué)生車輛“六定”管理模式,，即定人(固定駕駛員,、隨車管理教師)、定車(固定班次),、定座位(固定學(xué)生座位),、定檢(定時(shí)對(duì)接送學(xué)生車輛進(jìn)行檢測(cè)維護(hù))、定線路(固定接送線路),、定時(shí)間(固定接送時(shí)間),。幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生上下學(xué)的組織管理，科學(xué)調(diào)整上下學(xué)時(shí)間，合理安排學(xué)生接送車輛數(shù)量,，杜絕超員現(xiàn)象,。

7、 駕駛員在駕駛車輛時(shí),，須攜帶有效駕駛證,、行駛證及有關(guān)證件、遵守交通規(guī)則,， 不疲勞駕車,，不違章駕車，不飲酒駕車,，駕車時(shí)不接打電話,， 保持車況良好，經(jīng)常檢查車輛運(yùn)載情況,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,， 行駛車速不準(zhǔn)超過(guò)每小時(shí)50公里。

8,、跟車?yán)蠋煴仨氃诔塑嚽白屑?xì)對(duì)照乘車名單,，確認(rèn)核實(shí)當(dāng)日乘車人數(shù);如有幼兒因特殊原因更改乘車線路的，家長(zhǎng)須提前通知幼兒園,，并在當(dāng)日記錄中做特別說(shuō)明,，以免遺漏;跟車過(guò)程中，必須對(duì)照乘車清單,，確認(rèn)每個(gè)站點(diǎn)上車,、下車的幼兒，并在每個(gè)相應(yīng)的名字后打勾確認(rèn);跟車結(jié)束前,，必須對(duì)整個(gè)車廂進(jìn)行檢查,，確認(rèn)沒(méi)有一個(gè)幼兒被遺留在車上，并在乘車表上簽名確認(rèn)后,，再請(qǐng)園長(zhǎng)簽名交辦公室備案,。跟車教師督促校車司機(jī)必須保持車輛勻速行駛，避免一切不安全駕駛的行為,，及時(shí)提醒校車司機(jī)必須在幼兒坐穩(wěn)后,，方可啟動(dòng)車輛前行。

員工培訓(xùn)管理辦法篇五

會(huì)議室使用管理規(guī)定 為了加強(qiáng)會(huì)議室的日常管理,，保證各類會(huì)議的順利召開(kāi)及規(guī)范有序使用,，提高會(huì)議室的利用率，特制定會(huì)議室管理規(guī)定,。

日常管理規(guī)定

第一條 會(huì)議室由行政人事部統(tǒng)一管理,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排使用，并負(fù)責(zé)室內(nèi)衛(wèi)生清潔、綠植更換,、設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)日常管理工作,。

第二條 會(huì)議室使用按照“先申請(qǐng)，后使用,，先公司,，后部門”的原則。

第三條 需要使用會(huì)議室時(shí),，請(qǐng)?zhí)崆扒巴姓耸虏吭凇稌?huì)議室預(yù)約使用登記表》登記,，經(jīng)行政人事部準(zhǔn)許后方可使用，便于行政人事部協(xié)調(diào),、安排,、管理。

第四條 特殊情況下,，經(jīng)相互之間協(xié)商后可以調(diào)整使用順序,。

第五條 如遇緊接的時(shí)間段內(nèi)已安排了給其他部門或個(gè)人使用，超時(shí)使用的部門或個(gè)人必須離開(kāi)該會(huì)議室,，終止使用會(huì)議室，并及時(shí)通知行政人事部,。

第六條 如遇接待任務(wù)需要準(zhǔn)備水果,、茶水、橫幅等工作的,，提前通知行政人事部協(xié)助完成,。

日常使用要求

第七條 任何部門或個(gè)人在使用會(huì)議室期間，必須愛(ài)護(hù)會(huì)議室的設(shè)備設(shè)施,，安全使用,，未經(jīng)允許，不能隨意移動(dòng)室內(nèi)設(shè)施,，隨意開(kāi)關(guān)和調(diào)試電子設(shè)備設(shè)施,，操作上有問(wèn)題時(shí)請(qǐng)與行政人事部聯(lián)系。

第八條 會(huì)議室使用期間,，使用部門或個(gè)人需保持會(huì)議室的整潔,，不允許有亂扔垃圾等不講衛(wèi)生的行為;使用完畢后，使用部門應(yīng)在10分鐘內(nèi)清理會(huì)場(chǎng),，帶走會(huì)議資料,，務(wù)必將所有移動(dòng)過(guò)的桌椅及設(shè)施設(shè)備等還原，離開(kāi)時(shí)關(guān)閉電源等設(shè)備,。

附則

第九條 本規(guī)定由行政人事部負(fù)責(zé)解釋,。

第十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。

行政人事部 20xx年8月17日

員工培訓(xùn)管理辦法篇六

一、員工獎(jiǎng)勵(lì)

1.獎(jiǎng)勵(lì)形式

口頭表?yè)P(yáng),、通報(bào)表?yè)P(yáng),、頒發(fā)獎(jiǎng)品與獎(jiǎng)金、授予優(yōu)秀員工稱號(hào),、晉升工資

2.獎(jiǎng)勵(lì)行為

1,、拾金不昧，為酒吧贏得聲譽(yù)

2,、維護(hù)酒吧正常秩序,，揭發(fā)、檢舉壞人壞事

3,、工作中堅(jiān)持原則,，秉公辦事，廉潔奉公

4,、積極參加培訓(xùn)并獲得優(yōu)異成績(jī)

5,、全月出滿勤，表現(xiàn)積極

6,、為顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，工作積極，認(rèn)真負(fù)責(zé),，受到顧客表?yè)P(yáng)

7,、發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)采取措施,，防止重大事故發(fā)生

8,、嚴(yán)格控制開(kāi)支，節(jié)約費(fèi)用,，成績(jī)顯著

9,、為酒吧的發(fā)展提出合理化建議，實(shí)施后有顯著成效

10,、在其他方面有突出貢獻(xiàn)

二,、員工紀(jì)律處分

1.口頭警告

(1)上班遲到、早退

(2)上班時(shí)儀容儀表不整,，如頭發(fā)散亂,、手插口袋、倚靠墻壁,、佩戴除婚戒之外的飾物,、濃妝艷抹、衣冠不整上班等,。

(3)與顧客交談?dòng)胁欢Y貌的行為舉止,，如在顧客面前梳頭,、打呵欠、伸懶腰,、吹口哨,、剪指甲等。

(4)上班時(shí)打私人電話或私自會(huì)客,。

(5)上班時(shí)間吃零食,、看報(bào)紙、聊天等,。

(6)在酒吧內(nèi)粗言穢語(yǔ),、高聲喧嘩、爭(zhēng)吵或嬉戲,。

(7)工作時(shí)服務(wù)效率差,，工作粗心。

(8)在非吸煙區(qū)吸煙,。

2.書面警告

(1)一個(gè)月內(nèi)遲到,、早退三次

(2)工作不認(rèn)真，紀(jì)律松懈,，工作時(shí)間做與工作無(wú)關(guān)的事情,。

(3)不服從酒吧管理者的管理。

(4)與顧客發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)或?qū)︻櫩筒欢Y貌,。

(5)工作疏忽,。使酒吧財(cái)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)受到損失。

(6)擅自翻動(dòng)顧客物品,。

(7)出示假病假條。

(8)未經(jīng)同意擅自調(diào)班,、調(diào)休,。

(9)嚴(yán)重違反酒吧管理制度。

(10)擅離崗位,。

(11)工作時(shí)間打瞌睡,。

(12)泄露酒吧商業(yè)秘密。

(13)工作時(shí)間喝酒或酒后上班,。

(14)對(duì)可能發(fā)生的事故不匯報(bào)或隱瞞,。

(15)違反衛(wèi)生安全條例與酒吧衛(wèi)生安全管理制度。

(16)未經(jīng)批準(zhǔn)在自己的更衣柜內(nèi)存放酒吧,、顧客或其他員工財(cái)物,。

3.嚴(yán)重警告

(1)一個(gè)月內(nèi)連續(xù)曠工三天。

(2)未經(jīng)許可擅自將酒吧財(cái)產(chǎn)移到別處,。

(3)拒不接受調(diào)查,。

(4)損壞顧客與酒吧財(cái)產(chǎn),。

(5)設(shè)備管理不善，造成酒吧嚴(yán)重?fù)p失,。

(6)違反安全防火規(guī)范,，造成事故隱患。

(7)利用崗位便利謀取私利,。

(8)向顧客索取財(cái)物,、小費(fèi)等。

(9)偷盜物品,，偽造單據(jù),，與顧客串謀損害酒吧利益。

4.開(kāi)除或辭退

(1)服務(wù)態(tài)度惡劣,，受到顧客書面投訴并經(jīng)調(diào)查屬實(shí),。

(2)偷竊酒吧、顧客或同事財(cái)物,。

(3)涂改,、假造單據(jù)。

(4)搬弄是非,，誹謗他人,，影響團(tuán)結(jié)。

(5)故意破壞酒吧設(shè)備設(shè)施,。

(6)在酒吧內(nèi)銷售私人物品,。

(7)在酒吧內(nèi)有損害酒吧形象的言行舉止。

(8)經(jīng)常違反酒吧規(guī)定,，屢教不改者,。

(9)觸犯《治安管理處罰法》及國(guó)家任何法律。

備注：口頭警告一次扣50元,，書面警告一次扣100元,，嚴(yán)重警告一次扣200元。

以上羅列種種行為僅為舉例,，過(guò)失行為不局限于以上所列條款,。

員工培訓(xùn)管理辦法篇七

進(jìn)入計(jì)算機(jī)機(jī)房時(shí)，必須嚴(yán)格遵守以下規(guī)章制度：

一,、計(jì)算機(jī)機(jī)房由專人負(fù)責(zé)管理,，工作人員、外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房時(shí)須登記,。

二,、進(jìn)入機(jī)房時(shí)由機(jī)房管理人員組織依次進(jìn)入機(jī)房，進(jìn)入機(jī)房時(shí)必須穿上鞋套,，保持室內(nèi)衛(wèi)生,，走出機(jī)房后才能脫下鞋套,。未經(jīng)許可，非機(jī)房工作人員不得進(jìn)入機(jī)房,。

三,、進(jìn)入室內(nèi)，不得高聲講話,，不得在機(jī)房奔跑和打鬧,。

四、所有機(jī)柜內(nèi)開(kāi)關(guān),，按鍵應(yīng)在指導(dǎo)下操作,，不得亂開(kāi)、亂扳與敲擊,。

五,、如遇機(jī)器故障，應(yīng)及時(shí)向機(jī)房管理人員報(bào)告,，不得擅自處理,。

六、自覺(jué)愛(ài)護(hù)公物,，嚴(yán)禁在桌,、椅、機(jī)器上亂涂,、亂畫,、亂寫，違者嚴(yán)肅處理,。一旦出現(xiàn)損壞公物現(xiàn)象,，一律照價(jià)賠償。

七,、未經(jīng)同意,，不得使用機(jī)房?jī)?nèi)計(jì)算機(jī)，不得更改機(jī)器的一切設(shè)置;嚴(yán)禁無(wú)故刪除,、復(fù)制、改名機(jī)器內(nèi)的文件,。

八,、必須注意機(jī)房環(huán)境衛(wèi)生。禁止在機(jī)房?jī)?nèi)吃食物,、抽煙,、隨地吐痰;對(duì)于意外或工作過(guò)程中弄污機(jī)房地板和其它物品的，必須及時(shí)采取措施清理干凈,，保持機(jī)房無(wú)塵潔凈環(huán)境,。

九,、不得隨意攜帶軟盤，光盤上機(jī)使用,，防止計(jì)算機(jī)病毒侵入,，如有必要，可向機(jī)房管理人員說(shuō)明,，等檢查,、殺毒后才可使用。

十,、嚴(yán)禁玩任何類型的游戲,、上網(wǎng)、聊天等,。上互聯(lián)網(wǎng)瀏覽信息時(shí),，不準(zhǔn)隨意下載或安裝軟件，以防病毒感染,，如有必要,，經(jīng)機(jī)房管理人員同意后方可進(jìn)行。十一,、在機(jī)房?jī)?nèi),，禁止抽煙。

十二,、機(jī)房管理人員對(duì)違反機(jī)房規(guī)章制度,，不聽(tīng)勸告或非法設(shè)置設(shè)備狀態(tài)，以及由影響其他設(shè)備安全,、影響設(shè)備運(yùn)行的行為操作,，有權(quán)令其停止上機(jī)并責(zé)令其離開(kāi)機(jī)房。

十三,、離開(kāi)機(jī)房時(shí)應(yīng)按操作順序正常地關(guān)機(jī),，整理好鼠標(biāo)、顯示器,、主機(jī)等設(shè)備,，然后將凳子整齊的擺放，關(guān)好所有門窗,，斷開(kāi)斷電源再按順序離開(kāi),，走出機(jī)房后才能脫下鞋套。

員工培訓(xùn)管理辦法篇八

一,、景區(qū)吸煙區(qū)與非吸煙區(qū)的劃分：

1,、景區(qū)售票處停車場(chǎng)和驗(yàn)票處、游客接待中心停車場(chǎng)為吸煙區(qū);

2,、除上述地點(diǎn)外,，其他的地方均為非吸煙區(qū),。

3、景區(qū)觀光車內(nèi),、林區(qū)內(nèi)禁止吸煙,。

二、景區(qū)禁止吸煙區(qū)域的管理工作由古鎮(zhèn)景區(qū)管委會(huì)負(fù)責(zé),，景區(qū)內(nèi)所有員工均有責(zé)任對(duì)景區(qū)內(nèi)禁止吸煙工作進(jìn)行監(jiān)督,。

三、景區(qū)內(nèi)的保潔員均為兼職衛(wèi)生檢查員,，檢查員在履行檢查職責(zé)時(shí)要禮貌待人,，秉公辦事。對(duì)在禁止吸煙場(chǎng)所違反本規(guī)定的個(gè)人予以處罰時(shí),，應(yīng)出具本人證件;收繳罰款,，應(yīng)出具財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一監(jiān)制的衛(wèi)生罰款專用票據(jù)，并按規(guī)定上交,。

四,、檢查員工作職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)其主管區(qū)域內(nèi)禁煙場(chǎng)所的日常禁煙管理工作;

2,、宣傳吸煙危害健康的知識(shí);

3,、制止在禁煙場(chǎng)所的吸煙行為，對(duì)吸煙者進(jìn)行勸阻,、教育,，視情節(jié)按有關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行處理;

4,、完成與吸煙者有關(guān)的其他工作,。

5、檢查員在本規(guī)定中的工作職責(zé)與月考核掛鉤,，直接影響當(dāng)月績(jī)效工資,。

六、檢查員對(duì)違反禁止吸煙規(guī)定的個(gè)人,，應(yīng)進(jìn)行教育,，責(zé)令其停止吸煙，對(duì)經(jīng)教育,、勸阻后仍不執(zhí)行規(guī)定的,，可處以10-50元的罰款。

七,、景區(qū)內(nèi)工作的所有員工在非吸煙區(qū)吸煙，一個(gè)月發(fā)現(xiàn)三次者,，免發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資,。

八,、檢查員有徇私舞弊、素賄受賄涉嫌犯罪的,，依法追究刑事責(zé)任,。

九、當(dāng)事人對(duì)處罰不服的,，可根據(jù)《行政復(fù)議條例》或《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》的規(guī)定,，申請(qǐng)行政復(fù)議或提起行政訴訟。

十,、本規(guī)定同樣適用于景區(qū)管理部門工作人員,。

員工培訓(xùn)管理辦法篇九

為加強(qiáng)車輛使用和管理，提高車輛使用效率,，確保業(yè)務(wù)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),，節(jié)省車輛使用開(kāi)支，結(jié)合我辦(公司)實(shí)際,，特制定以下制度：

一,、車輛調(diào)派使用、用油管理,、維修管理,、車輛管護(hù)，統(tǒng)一由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)具體負(fù)責(zé)實(shí)施,。

二,、調(diào)派車輛的原則是先急后緩，先重要后一般,，確保工作順利開(kāi)展和行車安全,。

三、關(guān)于車輛使用管理

(一)每天上班時(shí)間,，本辦(公司)的車輛統(tǒng)一集中在單位門前停車場(chǎng),，由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)根據(jù)用車計(jì)劃進(jìn)行調(diào)派并做好用車登記工作。

(二)因工作需要用車的,，必須做好用車登記手續(xù),，由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)調(diào)派車輛;離開(kāi)市轄區(qū)用車的由單位領(lǐng)導(dǎo)審批，未經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)派的車輛不得擅自出車,。

(三)單位車輛原則上不外借,，特殊情況需外借時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);外借期間,，車輛的用油和司機(jī)的補(bǔ)助,，由借車方承擔(dān)。

(四)車輛調(diào)派使用時(shí)，原則上由專職司機(jī)駕駛,，專職司機(jī)不夠安排時(shí),，可安排具有合法駕照的人員駕駛，其他人擅自駕車發(fā)生事故的,，一切責(zé)任由其承擔(dān),。專職司機(jī)和有合法駕照人員因違反交通規(guī)則由其承擔(dān)責(zé)任發(fā)生事故的，視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償,。

(五)司機(jī)行車必須嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,，確保行車安全。如發(fā)生意外事故,，司機(jī)要積極采取措施,，協(xié)助處理，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)和秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)報(bào)告,。

四,、關(guān)于車輛用油管理

(一)市內(nèi)行車加油，原則上持卡到加油站加油,，特殊情況經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意才可現(xiàn)金加油,。市外行車需加油時(shí)，須憑蓋有稅務(wù),、加油站單位印章的正式發(fā)票報(bào)銷,。

(二)潤(rùn)滑油更換按規(guī)定里程報(bào)秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)核準(zhǔn)后進(jìn)行更換，登記工作由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)負(fù)責(zé),。

五,、關(guān)于車輛維修管理

(一)車輛需維修、更換零配件的,，先由司機(jī)提出申請(qǐng),，小故障由司機(jī)檢查確診，大的故障由二名以上司機(jī)會(huì)診,，能自己處理的故障盡量自己處理,，不能處理的，填寫《車輛維修申請(qǐng)表》,，按程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，到定點(diǎn)的維修站(廠)進(jìn)行處理維修。

(二)在市轄區(qū)外車輛發(fā)生故障需要維修的,，要及時(shí)向秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)報(bào)告,，根據(jù)實(shí)際情況就地維修，但事后必須補(bǔ)填《車輛維修申請(qǐng)表》,，按程序呈報(bào)審批,。

六,、關(guān)于車輛管護(hù)工作

(一)車輛與司機(jī)相對(duì)固定，因工作需要調(diào)整時(shí),，由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)安排;辦(公司)領(lǐng)導(dǎo)用車相對(duì)固定,，辦(公司)領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)貴港不用車時(shí)，其使用的車輛和司機(jī)要照常到辦(公司)報(bào)到,，由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)統(tǒng)一安排使用。

(二)沒(méi)有安排使用的車輛,，上班時(shí)間必須停放在辦(公司)門前停車場(chǎng);下班時(shí)間和節(jié)假日期間,，由司機(jī)或相對(duì)明確保管該車的同志保管，無(wú)特殊情況,，一般不能出車使用,。

(三)司機(jī)要經(jīng)常檢查車輛狀況，及時(shí)排除安全隱患,，要保持車況良好,，長(zhǎng)途用車前要做細(xì)致檢查;車輛要保持清潔衛(wèi)生，統(tǒng)一持卡到定點(diǎn)地方洗車,。

(四)車輛年審,、養(yǎng)路費(fèi)購(gòu)置、車輛保險(xiǎn)由秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)安排人員具體辦理,，并做好記錄,，按有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

(五)司機(jī)或相關(guān)人員要認(rèn)真保管好車輛,，防止丟失和人為損壞,。如因保管人責(zé)任心不強(qiáng)，造成車輛丟失或損壞的,，要追究其責(zé)任,，關(guān)視情節(jié)輕重給予行政處分和經(jīng)濟(jì)賠償。

七,、每個(gè)月初,，由單位投資財(cái)務(wù)管理科(部)統(tǒng)計(jì)好每輛車上個(gè)月外出公差、維修,、用油等情況并統(tǒng)一公布,，秘書科(綜合協(xié)調(diào)部)要將每星期的用車登記情況報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)。

員工培訓(xùn)管理辦法篇十

一,、堅(jiān)持以心靈溝通為基礎(chǔ)

新時(shí)代的學(xué)生隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，與網(wǎng)絡(luò)的接觸，他們?cè)趦r(jià)值觀和個(gè)性方面特點(diǎn)更顯示著對(duì)自我的,、民主的重視,，反對(duì)傳統(tǒng)的老師的權(quán)威，自由的網(wǎng)絡(luò)連接，更體會(huì)到自由,，也更渴望得到平等民主的溝通,。所以班主任與每位學(xué)生，學(xué)生與學(xué)生之間都應(yīng)相互理解,、信任,，形成共識(shí)才能形成心靈上的溝通。

老師要用一顆真誠(chéng)的心去愛(ài)學(xué)生,，通過(guò)自己言行為表率,，得到學(xué)生的認(rèn)可。建立良好的師生關(guān)系,。例如：班級(jí)同學(xué)談朋友,，影響了學(xué)習(xí)，作為班主任我們沒(méi)有必要聲嚴(yán)厲色地批評(píng),，指責(zé),，而是要進(jìn)行細(xì)致談心和交流，談早戀的害處,。

最后,，我們師生在取得共識(shí)的前提下，讓他們分析早戀的危害,，最終自然可以將精力轉(zhuǎn)移到正常的學(xué)校學(xué)習(xí)生活中,。這正所謂是：溝通信任好管理，管理細(xì)微出成績(jī),。

二,、堅(jiān)持以制度規(guī)范為核心

沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓,。作為一個(gè)集體,，必須建立健全各方面的制度，并使之成為全體成員行為的準(zhǔn)則,。

在班級(jí)要建立各項(xiàng)規(guī)章制度,，如：衛(wèi)生制度、勞動(dòng)制度,、學(xué)習(xí)制度,、作業(yè)制度、紀(jì)律制度,、公物制度,、就寢制度、就餐制度等,，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)和生活中有“法”可依,。制度出來(lái)后,，班主任還要及時(shí)做好指導(dǎo)和督導(dǎo)工作，協(xié)助他們解決生活,、工作,、學(xué)習(xí)等方面的實(shí)際問(wèn)題，并隨時(shí)做好個(gè)別調(diào)查,，杜絕弄虛作假現(xiàn)象,，定期評(píng)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

同時(shí)要將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入課堂,，可以把班內(nèi)幾十名學(xué)生進(jìn)行重新組合，分成小組,。小組之間圍繞班內(nèi)日常事務(wù)，積極開(kāi)展競(jìng)賽活動(dòng),，形成互相激勵(lì),、監(jiān)督的良好氛圍，形成人人有事做,、事事有人做,，事事有人管的良好局面。

三,、完善班級(jí)管理的“三級(jí)制”

一是加強(qiáng)班主任管理,。班主任在管理中應(yīng)眼觀六路，耳聽(tīng)八方,。通過(guò)深入學(xué)生之中,，經(jīng)常觀察、于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)苗頭,，掌握學(xué)生的特點(diǎn),、心理，多動(dòng)腦筋,，采取靈活機(jī)動(dòng)的方法“對(duì)癥下藥”,，以理服人。

二是加強(qiáng)班干部管理,。在一個(gè)班集體內(nèi),，班主任是主導(dǎo)，學(xué)生是主體,，要發(fā)揮學(xué)生主體作用,，就必須不斷加強(qiáng)班干部隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)班干部實(shí)現(xiàn)學(xué)生自己管理自己,，自己教育自己,，同時(shí)發(fā)揮班干部的帶頭作用,，為其他學(xué)生作出榜樣。

三是加強(qiáng)學(xué)生自我管理,。學(xué)生,，年齡偏小，自我約束能力差,，在自習(xí)課上常表現(xiàn)為做小動(dòng)作,、談閑話、下位等,，因此加強(qiáng)學(xué)生自我約束能力培養(yǎng),，對(duì)形成良好的班風(fēng)及創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境有重要作用。為此,，我們可以要求學(xué)生做到以下三個(gè)方面：

(1)學(xué)習(xí)《中小學(xué)生行為規(guī)范》,。要求熟記，并付諸實(shí)踐,，讓他們逐條做到“知”,、“行”統(tǒng)一。(2)進(jìn)行自省,。在每?jī)芍軙婊蚶冒嘞?huì)要求學(xué)生進(jìn)行自我小結(jié)一次,，寫出這段時(shí)間內(nèi)哪些方面做的好，什么地方不足,，提出自己的努力方向,。(3)量化考核。在健全各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上,，制訂班級(jí)量化考核表,，實(shí)行班級(jí)一日常規(guī)的量化管理。

四,、處理好與學(xué)生相關(guān)的兩個(gè)關(guān)系

班主任與科任老師必須搞好關(guān)系,，配合要密切，教育思想要集體一致,。

班主任除了完成所任學(xué)科的教學(xué)任務(wù),，還要全面負(fù)責(zé)學(xué)生的思想教育、班級(jí)管理的工作,?？迫谓處熢谡n堂教學(xué)中也有滲透的責(zé)任，雙方工作密不可分,，有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,。因此，班主任主動(dòng)與科任教師保持聯(lián)系,，溝通情況,，密切合作是非常重要的,。

班主任要和家長(zhǎng)及時(shí)溝通。家庭情況對(duì)學(xué)生影響很大,，因此,，班主任要加強(qiáng)家訪活動(dòng)。有一些學(xué)生,，有時(shí)候受家庭的影響，情緒出現(xiàn)波動(dòng),，缺乏對(duì)學(xué)習(xí)的興趣,，這時(shí)教師應(yīng)了解其家庭情況，有的放矢地進(jìn)行家訪,，做好學(xué)生的學(xué)習(xí)調(diào)整,。

總之，班主任的工作是繁重的,，要想培養(yǎng)出良好的班級(jí),，必須具備對(duì)教學(xué)的忠心和對(duì)學(xué)生的愛(ài)心,，講求管理的藝術(shù)和方法，培養(yǎng)和鍛煉自己較高的心理素質(zhì)和管理素質(zhì),，這樣才能管理好班級(jí)，從而為學(xué)生的健康成長(zhǎng)創(chuàng)設(shè)出最佳環(huán)境,。

員工培訓(xùn)管理辦法篇十一

班級(jí)是學(xué)校德育工作的基本單位,，班級(jí)的發(fā)展離不開(kāi)班主任的辛勤勞動(dòng)。作為一名班主任,，每當(dāng)聽(tīng)到同事抱怨班級(jí)工作的“凡、繁,、煩”時(shí)，我都想說(shuō)上一句：老班,，請(qǐng)您懷揣三“靈”鏡進(jìn)班,。

一、班級(jí)無(wú)小事,，送你一臺(tái)顯微鏡,。

班級(jí)工作需要大處著眼,，小處著手。對(duì)一件小事處理得當(dāng)會(huì)對(duì)育人工作起到意想不到的大作用,。

剛剛接手高二(2)班時(shí),，小a屢屢犯錯(cuò)，我找他談過(guò)幾次心,，雖有所收斂,，但收效甚微。我心里很著急,，但苦于沒(méi)有良策,，只得維持現(xiàn)狀。一次課上,，我正在報(bào)簡(jiǎn)答題的答案,，教室里只能聽(tīng)到沙沙的書寫聲。我環(huán)視教室,，發(fā)現(xiàn)只有小a在角落里無(wú)所事事,。為了不影響大家，我邊報(bào)答案邊走到他旁邊,，發(fā)現(xiàn)他手上滿是凍瘡,，我什么也沒(méi)說(shuō)。

晚上回家吃飯時(shí),，我告訴妻子：“我班上一位同學(xué)手上全是凍瘡,，有的地方都爛了?！逼拮右宦?tīng),，忙說(shuō)：“我們家去年買的那些凍瘡藥好像還沒(méi)用完?！蔽艺页鰜?lái)一看還在有效期內(nèi),，當(dāng)天晚上我托一位同學(xué)帶給了他。第二天,，我感覺(jué)到他的學(xué)習(xí)態(tài)度有了明顯的改變,，比以前認(rèn)真了很多。以后,，他在各學(xué)科都取得了較大的進(jìn)步,。看到這一切,，我心里真的有一種說(shuō)不出的幸福和感動(dòng)!

及時(shí)處理管理中出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問(wèn)題,，往往能收到較好的效果。試想如果我當(dāng)時(shí)真在全班面前對(duì)他進(jìn)行批評(píng)，效果肯定不會(huì)有這么好,。

二,、客觀分析班級(jí)情況，送你一面平面鏡,。

每一個(gè)班級(jí)都有自己的特點(diǎn),，作為班主任，在分析班級(jí)情況時(shí)務(wù)必實(shí)事求是,。有的班主任老師,，總喜歡把班級(jí)的不良現(xiàn)象進(jìn)行夸大，有時(shí)甚至提高到思想和道德的高度,。久而久之,，學(xué)生的自信心越來(lái)越差。當(dāng)然,，也有的班主任時(shí)刻把班級(jí)優(yōu)點(diǎn)掛在嘴上,，常常給同學(xué)造成一種一好遮百丑的感覺(jué)。久而久之,，由于本來(lái)班級(jí)就沒(méi)有那么優(yōu)秀,，再加上同學(xué)的放松，班級(jí)便會(huì)在不知不覺(jué)中變得越來(lái)越缺乏凝聚力,。因此,，班主任在處理班級(jí)事務(wù)時(shí)，應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)班級(jí)的具體情況進(jìn)行客觀分析,，既不能枉自菲薄,，也不能盲目自大。揣上一面平面鏡,，你能時(shí)刻看到與班級(jí)大小相同的成像!

三、把握班級(jí)發(fā)展方向,，送你一架望遠(yuǎn)鏡,。

不少老班常常處在兩眼一睜、忙到熄燈的繁雜事務(wù)之中,。日復(fù)一日的繁雜勞動(dòng),，常常使不少老班身心憔悴，久而久之,，便把最初預(yù)設(shè)的班級(jí)發(fā)展軌道拋到九霄云外,，直到有一天驚醒過(guò)來(lái)，才發(fā)現(xiàn)班級(jí)已經(jīng)嚴(yán)重的偏離了當(dāng)初制定的目標(biāo),。因此,，作為一名班主任，我們必須學(xué)會(huì)從繁雜的事務(wù)中跳出來(lái),，用望遠(yuǎn)鏡對(duì)班級(jí)進(jìn)行全景觀察,，進(jìn)而認(rèn)真分析,，及時(shí)調(diào)整發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，把班級(jí)限定在預(yù)定的軌道,，朝著既定的目標(biāo)健康發(fā)展,。“不識(shí)廬山真面目,，只緣身在此山中,。”這句話我們?cè)偈煜げ贿^(guò),。揣上一架望遠(yuǎn)鏡,，會(huì)使你輕松明確地實(shí)現(xiàn)班級(jí)目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。

面對(duì)繁雜的班級(jí)工作,，老班,，請(qǐng)懷揣三“靈”鏡進(jìn)班。

員工培訓(xùn)管理辦法篇十二

第一條為規(guī)范汽車租賃行為,，維護(hù)汽車租賃市場(chǎng)秩序,，保護(hù)汽車租賃各方當(dāng)事人合法權(quán)益，保障社會(huì)公共安全,，促進(jìn)汽車租賃業(yè)健康發(fā)展,，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī),，結(jié)合本市實(shí)際情況,，制定本辦法。

第二條本市行政區(qū)域內(nèi)的汽車租賃活動(dòng)及其監(jiān)督管理適用本辦法,。

本辦法所稱汽車租賃是指經(jīng)營(yíng)者在約定時(shí)間內(nèi)將汽車交付承租人使用,，收取租賃費(fèi)用，不配備駕駛?cè)藛T的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

第三條市交通行政主管部門負(fù)責(zé)本市汽車租賃行政管理工作,。遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的汽車租賃行政管理工作。

市交通行政主管部門的執(zhí)法機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)市區(qū)的汽車租賃行政執(zhí)法工作,。

公安機(jī)關(guān)依法負(fù)責(zé)汽車租賃經(jīng)營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部治安保衛(wèi)的監(jiān)督管理工作,，指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)建立和完善承租人身份查驗(yàn)及登記制度,，指導(dǎo),、監(jiān)督企業(yè)落實(shí)租賃車輛安裝定位裝置等治安防范措施。

工商行政管理部門依照職責(zé),，依法對(duì)汽車租賃活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理,。

第四條本市按照統(tǒng)一規(guī)劃、數(shù)量調(diào)控、安全服務(wù)的原則,，促進(jìn)汽車租賃業(yè)規(guī)?；⒓s化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展,，完善城市交通運(yùn)輸服務(wù)功能,。

鼓勵(lì)汽車租賃經(jīng)營(yíng)者之間同城和異地合作，開(kāi)展預(yù)約服務(wù),、電子商務(wù)等業(yè)務(wù),。鼓勵(lì)汽車租賃經(jīng)營(yíng)者提供汽車租賃共享服務(wù)。

第五條市交通行政主管部門應(yīng)當(dāng)會(huì)同相關(guān)行政主管部門,、汽車租賃行業(yè)協(xié)會(huì)制定汽車租賃的經(jīng)營(yíng)服務(wù),、安全管理等標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施,。

第六條市交通行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立汽車租賃服務(wù)和管理信息系統(tǒng),，并與公安、工商行政管理等相關(guān)部門共享管理信息,，對(duì)行業(yè)實(shí)施信息化管理,，為社會(huì)公眾提供信息服務(wù)。

汽車租賃經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)配置信息化服務(wù)的相關(guān)設(shè)備設(shè)施,，并將安全服務(wù)信息即時(shí)傳輸至汽車租賃服務(wù)和管理信息系統(tǒng),。

第七條本市對(duì)汽車租賃經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年度質(zhì)量信譽(yù)考核制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)行為,、服務(wù)質(zhì)量、管理水平和履行社會(huì)責(zé)任等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),。年度質(zhì)量信譽(yù)考核結(jié)果向社會(huì)公布,。

第八條本市鼓勵(lì)汽車租賃業(yè)實(shí)施行業(yè)自律，鼓勵(lì)汽車租賃行業(yè)組織建立健全行業(yè)自律制度,，規(guī)范和指導(dǎo)汽車租賃經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為,，組織汽車租賃經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展誠(chéng)信建設(shè)，提高汽車租賃經(jīng)營(yíng)者的服務(wù)質(zhì)量,，維護(hù)汽車租賃經(jīng)營(yíng)者的合法權(quán)益,，參與汽車租賃管理相關(guān)法規(guī),、政策,、標(biāo)準(zhǔn)的研究制定和宣傳貫徹。

第九條從事汽車租賃經(jīng)營(yíng)的,，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi)按照規(guī)定向市交通行政主管部門或者遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門辦理備案,。

辦理備案時(shí)，應(yīng)當(dāng)提交下列材料：

(一)法人登記證明;

(二)稅務(wù)登記證明;

(三)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所權(quán)屬證明或者合法租用證明;

(四)企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)和安全管理制度。

經(jīng)營(yíng)者提交的材料齊全的,，市交通行政主管部門或者遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門應(yīng)當(dāng)出具汽車租賃經(jīng)營(yíng)備案證明,。

經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買車輛后應(yīng)當(dāng)向原備案部門辦理車輛備案，提交車輛行駛證明和經(jīng)營(yíng)設(shè)備設(shè)施清單,。原備案部門對(duì)已備案的車輛出具車輛備案證明,。

第十條經(jīng)營(yíng)者的備案事項(xiàng)發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更之日起15日內(nèi)到原備案部門辦理備案變更,。

第十一條本市對(duì)租賃小客車實(shí)施數(shù)量調(diào)控措施,。租賃小客車年度增長(zhǎng)數(shù)量由市交通行政主管部門根據(jù)本市租賃行業(yè)發(fā)展目標(biāo)、交通發(fā)展規(guī)劃和全市小客車數(shù)量調(diào)控要求統(tǒng)籌確定,，并向社會(huì)公布,。

第十二條汽車租賃經(jīng)營(yíng)者申請(qǐng)租賃小客車新增指標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)符合下列條件：

(一)已經(jīng)按照本辦法第九條的規(guī)定辦理備案;

(二)上一年度質(zhì)量信譽(yù)考核合格;

(三)上一年度在本市依法足額納稅,。

新成立的汽車租賃經(jīng)營(yíng)者申請(qǐng)租賃小客車新增指標(biāo)的,，不適用前款第二項(xiàng)、第三項(xiàng)的規(guī)定,。

第十三條租賃小客車新增指標(biāo)按照公開(kāi),、公正的原則無(wú)償分配。指標(biāo)分配方案由市交通行政主管部門根據(jù)租賃行業(yè)發(fā)展目標(biāo),、企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核情況制定,，在征求汽車租賃行業(yè)組織和汽車租賃經(jīng)營(yíng)者的意見(jiàn)后確定并實(shí)施。指標(biāo)分配方案和分配結(jié)果應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公示,。

第十四條汽車租賃經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

(一)在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所顯著位置明示服務(wù)項(xiàng)目,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、車輛保險(xiǎn),、租車流程及監(jiān)督電話;

(二)按照約定的價(jià)格收取租賃費(fèi)用;

(三)按照規(guī)定進(jìn)行車輛檢測(cè)和維護(hù)保養(yǎng),，保證租賃車輛技術(shù)性能良好、符合安全行駛條件;

(四)建立并完善救援服務(wù)體系,，對(duì)租賃期間發(fā)生故障或者事故的車輛,，及時(shí)按照約定提供救援服務(wù);

(五)建立租賃經(jīng)營(yíng)管理檔案和車輛管理檔案，并按照規(guī)定報(bào)送管理數(shù)據(jù)信息;

(六)建立健全經(jīng)營(yíng)服務(wù),、安全保衛(wèi),、消防等管理制度;

(七)國(guó)家和本市其他相關(guān)規(guī)定。

第十五條用于租賃的車輛應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

(一)行駛牌證齊全有效且為汽車租賃經(jīng)營(yíng)者所有;

(二)已按照國(guó)家規(guī)定辦理相應(yīng)的保險(xiǎn);

(三)已安裝車輛定位裝置;

(四)技術(shù)性能良好,、符合安全行駛條件;

(五)車內(nèi)配備有效的車用滅火器,、故障車警示標(biāo)志牌和必要的維修工具。

第十六條汽車租賃雙方應(yīng)當(dāng)簽訂書面租賃合同,。合同內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括車輛用途,、租賃期限,、租賃費(fèi)用及付費(fèi)方式、車輛交接,、擔(dān)保方式,、車輛維護(hù)和維修責(zé)任、車輛保險(xiǎn),、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān),、違約責(zé)任和爭(zhēng)議解決方式等條款。

《北京市汽車租賃合同》示范文本由市交通行政主管部門,、市工商行政管理部門會(huì)同汽車租賃行業(yè)組織制定,。

第十七條租賃車輛時(shí)，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)核對(duì)承租人身份信息,，按照規(guī)定登記錄入服務(wù)管理信息系統(tǒng),，并對(duì)信息采取保密措施，不得對(duì)外泄露,。

第十八條承租人應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：

(一)提供的相關(guān)身份信息合法,、真實(shí),、有效;

(二)愛(ài)護(hù)車輛及其附屬設(shè)施，按照操作規(guī)范駕駛車輛;

(三)隨車攜帶承租車輛的相關(guān)證件;

(四)不得利用租賃車輛運(yùn)輸國(guó)家法律法規(guī)禁運(yùn)、限運(yùn)物品,，以及從事其他違法犯罪活動(dòng);

(五)不得將承租車輛進(jìn)行抵押,、變賣或者轉(zhuǎn)租,。

第十九條租賃期間車輛發(fā)生交通事故的,，承租人和經(jīng)營(yíng)企業(yè)按照租賃合同的約定承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任;租賃合同沒(méi)有約定的，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

第二十條發(fā)現(xiàn)承租人利用租賃車輛從事非法營(yíng)運(yùn)等違法活動(dòng)的,，汽車租賃經(jīng)營(yíng)者有權(quán)拒絕簽定或者終止履行租賃合同,。

經(jīng)營(yíng)者發(fā)現(xiàn)承租人利用租賃車輛從事違法犯罪活動(dòng)的,，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)部門舉報(bào),。

第二十一條汽車租賃經(jīng)營(yíng)者有下列情形之一的，年度質(zhì)量信譽(yù)考核不合格：

(一)發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故,，經(jīng)調(diào)查確定為責(zé)任事故的;

(二)對(duì)治安案件發(fā)生負(fù)有較大責(zé)任,，被公安機(jī)關(guān)依法處理的;

(三)存在重大違法經(jīng)營(yíng)行為，被有關(guān)部門依法處理的;

(四)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、設(shè)備設(shè)施,、租賃車輛不符合本辦法規(guī)定，被依法處理后仍不改正的;

(五)經(jīng)營(yíng)服務(wù)行為不符合本辦法規(guī)定,，被依法處理后仍不改正的,。

上一年度質(zhì)量信譽(yù)考核不合格的，相關(guān)部門暫緩辦理本年度車輛更新指標(biāo)手續(xù),。

第二十二條市交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)和遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門應(yīng)當(dāng)建立汽車租賃服務(wù)質(zhì)量投訴制度,，公開(kāi)投訴電話、電子郵箱,、通信地址等聯(lián)系方式。

市交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)和遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門接到投訴或者舉報(bào)后,，應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理,，并將處理結(jié)果向投訴人或者舉報(bào)人反饋,。

第二十三條違反本辦法第九條規(guī)定,，未辦理企業(yè)經(jīng)營(yíng)備案或者車輛備案從事汽車租賃經(jīng)營(yíng)的,，由市交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)或者遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門責(zé)令限期辦理備案手續(xù);逾期未辦理的，處以1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以下罰款,。

第二十四條違反本辦法第十條規(guī)定,，未按照規(guī)定辦理備案變更的,，由市交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)或者遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門責(zé)令限期辦理備案變更手續(xù);逾期未辦理的,，處以5000元以上1萬(wàn)元以下罰款,。

第二十五條違反本辦法第十四條第一項(xiàng)、第二項(xiàng),、第三項(xiàng),、第四項(xiàng)、第五項(xiàng)規(guī)定之一的,，由市交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)或者遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門給予警告,，責(zé)令限期改正，并可處以1000元罰款;違反第三項(xiàng)、第四項(xiàng)規(guī)定之一,，造成嚴(yán)重后果的,，處以1000元以上1萬(wàn)元以下罰款。

違反本辦法第十四條第六項(xiàng)的規(guī)定,，汽車租賃經(jīng)營(yíng)者未建立經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理制度的,，由市交通執(zhí)法機(jī)構(gòu)或者遠(yuǎn)郊區(qū)縣交通行政主管部門給予警告，責(zé)令限期改正,，并可處以1000元罰款;造成嚴(yán)重后果的,，處以1000元以上1萬(wàn)元以下罰款。

違反本辦法第十四條第六項(xiàng)的規(guī)定,，汽車租賃經(jīng)營(yíng)者未建立安全保衛(wèi)管理制度的,，由公安機(jī)關(guān)給予警告，責(zé)令限期改正,，并可處以1000元罰款;造成嚴(yán)重后果的,，處以1000元以上1萬(wàn)元以下罰款。

第二十六條違反本辦法第十五條第三項(xiàng)的規(guī)定,，汽車租賃經(jīng)營(yíng)者未安裝車輛定位裝置的,，由公安機(jī)關(guān)給予警告，并責(zé)令限期改正;逾期未改正的,，處以1000元罰款;造成嚴(yán)重后果的,，處以1000元以上1萬(wàn)元以下罰款。

第二十七條違反本辦法第十七條規(guī)定,，經(jīng)營(yíng)者未核對(duì)承租人身份信息并按照規(guī)定登記錄入服務(wù)管理信息系統(tǒng)的,，由公安機(jī)關(guān)給予警告，并責(zé)令改正;拒不改正的,，處以1000元罰款,。

第二十八條違反本辦法第二十條第一款的規(guī)定，汽車租賃經(jīng)營(yíng)者明知承租人利用租賃車輛從事非法營(yíng)運(yùn)等違法活動(dòng)但仍簽定或者繼續(xù)履行租賃合同的,，依法承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,。

第二十九條出租9座以上客車的，適用道路運(yùn)輸管理的相關(guān)規(guī)定,。

第三十條本辦法自20xx年5月1日起施行,。20xx年8月21日北京市人民政府第105號(hào)令發(fā)布，根據(jù)20xx年6月1日北京市人民政府第150號(hào)令修改的《北京市汽車租賃管理辦法》同時(shí)廢止,。

員工培訓(xùn)管理辦法篇十三

1.本公司各部門零用周轉(zhuǎn)金的劃撥采取定額式,，各部門劃撥1 000元，以供日常零星開(kāi)支之用,。

2.各部門的備用金限用于購(gòu)置消耗性文具用品及事務(wù)性臨時(shí)開(kāi)支,，其余購(gòu)置器具修繕或金額較大的開(kāi)支,，均應(yīng)先行呈準(zhǔn)后始得辦理。

3.各部門應(yīng)于每周六抄報(bào)本周諸項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支,，限次周星期一送會(huì)計(jì)科審核,，次周星期三由會(huì)計(jì)科按各單位核準(zhǔn)金額劃撥，但開(kāi)支申請(qǐng)金額較少者,，合并至下周統(tǒng)一劃撥,。

4.各部門按周抄報(bào)該部門費(fèi)用時(shí)，應(yīng)按次序編號(hào)填制備用金報(bào)表,，一式兩份,，一份自行留底存查，一份送會(huì)計(jì)科憑以核對(duì),。

5.各部門申請(qǐng)核撥時(shí),，應(yīng)將發(fā)票或收據(jù)貼于原始憑證粘貼頁(yè)上，在粘貼頁(yè)右下端應(yīng)有部門主管,、申請(qǐng)人簽章證明,。

6.索取發(fā)票或收據(jù)時(shí)，應(yīng)注意本公司抬頭,、廠家及負(fù)責(zé)人簽章品名,、金額、數(shù)量等,。

7.會(huì)計(jì)科審核各部門備用金申請(qǐng),，須會(huì)同有關(guān)單位按其授權(quán)范圍審核各項(xiàng)費(fèi)用，并通知單位,。

8.各部門備用金賬務(wù)處理以不設(shè)立賬簿記載為原則,，僅以備用金周報(bào)表代替。備用金(現(xiàn)金)報(bào)表代替現(xiàn)金簿,，備用金(各項(xiàng)費(fèi)用)明細(xì)表代替費(fèi)用明細(xì)賬,。

9.各部門各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)于發(fā)生當(dāng)月報(bào)銷,。

10.本辦法未定事項(xiàng),，按慣例或會(huì)計(jì)一般處理原則辦理。

員工培訓(xùn)管理辦法篇十四

一,、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1,、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要組成部分，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,，同時(shí)也時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位最基本的安全管理制度,。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及各類人員,、各個(gè)生產(chǎn)崗位,、各個(gè)環(huán)節(jié),。只有每個(gè)人、每個(gè)崗位,、每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了安全,，才能保證整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全。安全生產(chǎn)責(zé)任制對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、職能部門,、有關(guān)工程技術(shù)人員及在崗員工在工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任及相應(yīng)的權(quán)限作了明確和具體的規(guī)定。它的實(shí)行,，有利于企業(yè)各類人員之間的分工協(xié)作,，有利于上級(jí)對(duì)下屬的領(lǐng)導(dǎo)和檢查，使群眾進(jìn)行有效監(jiān)督,，能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員和各部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動(dòng)性,，增強(qiáng)責(zé)任感，防止安全生產(chǎn)形式化以及責(zé)任不明確相互推諉現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容

一方面是企業(yè)從上至下所有人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，應(yīng)對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)總的責(zé)任;各級(jí)工程技術(shù)人員,、管理人員和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)安全工作負(fù)責(zé)。

另一方面是各職能部門的安全生產(chǎn)職責(zé),?？梢勒毡締挝宦毮懿块T設(shè)置情況，對(duì)所承擔(dān)的職責(zé)分別做出規(guī)定,。

3,、班組人員的安全生產(chǎn)職責(zé)

(1)班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)

1)執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn),，帶頭遵守安全操作規(guī)程,，為本班全體成員的安全行為負(fù)責(zé)，是企業(yè)基層組織的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

2)召開(kāi)班前安全會(huì),，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，具體布置安全措施。

3)開(kāi)展安全活動(dòng),，堅(jiān)持班前講安全,，班中檢查安全，班后總結(jié)安全,。

4)對(duì)新調(diào)入人,、變換工種、復(fù)工人員(包括實(shí)習(xí),、代培,、臨時(shí)用工)進(jìn)行崗位安全教育,。

5)負(fù)責(zé)班組安全檢查。督促工人嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度,、安全操作規(guī)程和正確使用個(gè)體防護(hù)用品,。糾正違章作業(yè)和不安全行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時(shí)消除,。

6)發(fā)生事故時(shí)時(shí),，負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)上報(bào),，參與事故調(diào)查,、原因分析，提出事故處理意見(jiàn),，并落實(shí)防范措施,。

7)做好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備,、消防設(shè)施和爆破物品等檢查維護(hù)工作,，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行狀態(tài)。

自己不違章指揮,，有權(quán)拒絕上級(jí)不符合安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。

8)組織班組做好應(yīng)急演護(hù)習(xí),，學(xué)習(xí)救技術(shù)消防器材的使用,。

(2)班組安全員安全生產(chǎn)職責(zé)

班組安全員是班組長(zhǎng)管理安全的助手。班組安全員的安全生產(chǎn)職責(zé)主要是組織開(kāi)展班組安全活動(dòng),、做好安全記錄,、組織安全教育和學(xué)習(xí)、執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,、協(xié)助開(kāi)展安全檢查,、監(jiān)督班組成員正確使用個(gè)體防護(hù)用品和用具等。具體有以下幾方面：

1)班組安全員接受車間安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，負(fù)責(zé)本班組的安全工作,。

2)班組長(zhǎng)組織開(kāi)展本班組的各種安全活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄,。提出改進(jìn)安全工作的意見(jiàn)和建議

3)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行班組安全教育,。負(fù)責(zé)崗位持技術(shù)練兵，開(kāi)展事故預(yù)知訓(xùn)練,。

4)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止,，并及時(shí)報(bào)告,。

5)監(jiān)督本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,、各種防護(hù)器具及滅火器材。

6)發(fā)生事故時(shí),，及時(shí)救護(hù)遇險(xiǎn)人員,，了解情況，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

(3)班組員工安全職責(zé)

員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制主要是遵守規(guī)章制度，服從管理,，接受安全教育培訓(xùn),、正確使用和佩戴個(gè)體防護(hù)用品、及時(shí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的事故隱患等,。具體如下：

1)認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，不違反勞動(dòng)紀(jì)律。不違章操作,。

2)精心作業(yè)施工,，努力實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，做好各項(xiàng)記錄,，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

3)正確操作,，精心維護(hù)設(shè)備,，做好文明生產(chǎn)，保持作業(yè)環(huán)境整潔,。

4)上崗前必須按規(guī)定著裝,，正確使用個(gè)體防護(hù)用品;班前、班后應(yīng)對(duì)所使用的工具,、設(shè)備和個(gè)體防護(hù)用品進(jìn)行檢查,，保證其安全可靠。

5)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的違章指揮有權(quán)拒絕,，并有義務(wù)制止他人違章作業(yè),。

6)正確分析、判斷和處理各種事故隱患,。把事故消滅在萌芽狀態(tài),，如發(fā)生事故及時(shí)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),，并如實(shí)地向事故調(diào)查人員介紹情況,。

7)積極參加安全活動(dòng)，主動(dòng)提出改進(jìn)安全生產(chǎn)的建議,。

努力學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和安全操作技能,，提高科學(xué)文化素質(zhì)及自我保護(hù)能力,。

二、安全生產(chǎn)檢查制度

1,、安全檢查制度是企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制的重要組成部分,。生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，人,、機(jī),、環(huán)境都在不斷變化，即使有最完善的作業(yè)環(huán)境和設(shè)施,，由于使用過(guò)程產(chǎn)生的磨損,、腐蝕、消耗也會(huì)使安全性能降低,，甚至出現(xiàn)危險(xiǎn),。為了及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)的變化，安全檢查就顯得非常重要,。

2,、安全檢查的內(nèi)容

班組安全檢查的內(nèi)容包括：查思想、查意識(shí),、查制度,、查管理、查不安全狀態(tài),、查不安全行為,、查事故處理、查隱患,、查整改等,。

重點(diǎn)檢查的內(nèi)容有：易造成重大損失的易燃易爆物品、劇毒品,，鍋爐,、壓力容器、起重設(shè)備,、運(yùn)輸設(shè)備,、冶煉設(shè)備、電氣設(shè)備,、沖壓機(jī)械,、高處作業(yè)和本企業(yè)易發(fā)生工傷、火災(zāi),、爆炸等事故的設(shè)備,、工種、場(chǎng)子所及其作業(yè)人員;造成職業(yè)中毒或職業(yè)病的塵毒產(chǎn)生點(diǎn)及其作業(yè)人員;直接管理重要危險(xiǎn)點(diǎn)和有害點(diǎn)的部門及其負(fù)責(zé)人。

(1)查思想,、查意識(shí),。查思想,、查意識(shí)就是檢查企業(yè)職工的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)素質(zhì),。如檢查職工在日常工作中能否正確執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī);是否重視安全工作,，切實(shí)履行安全職責(zé)等,。

(2)查制度、查管理,。檢查是否建立和執(zhí)行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制;是否貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時(shí)”;對(duì)事故處理是否堅(jiān)持做到“三不放過(guò);”特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn),、考核、憑證持作;班組的各項(xiàng)安全規(guī)章制度是否建立與健全,，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行,。

(3)查物的不安全狀態(tài)

1)檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否良好。防護(hù)罩,、防護(hù)欄(網(wǎng)),、保險(xiǎn)裝置、連鎖裝置,、指示報(bào)警裝置等是否齊全靈敏有效,，接地(接零)是否完好。

2)檢查設(shè)備,、設(shè)施,、工具、附件是否有缺陷;制動(dòng)裝置是否有效;安全間距是否合乎要求;機(jī)械強(qiáng)度,、電氣線路是否老化,、破損;起重吊具與繩索是否符合安全規(guī)范要求;設(shè)備是否帶“病“運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等。

3)檢查易燃易爆物品和劇毒物品的生產(chǎn),、儲(chǔ)存,、運(yùn)輸及使用過(guò)程是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度;通風(fēng)、照明,、防火等是否符合安全要求,。

4)檢查生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)有哪些不安全因素。如有無(wú)安全出口;登高扶梯,、平臺(tái)是否符合安全標(biāo)準(zhǔn);產(chǎn)品的堆放,、工具的擺放是否符合安全要求;危險(xiǎn)區(qū)域是否有護(hù)欄和明顯標(biāo)志;有毒有害氣體、粉塵,、噪聲,、輻射等環(huán)境有無(wú)防護(hù)和監(jiān)測(cè)設(shè)施等。

(4)查人的不安全行為

1)檢查有無(wú)忽視安全技術(shù)規(guī)程的現(xiàn)象，比如不按指令操作;人為地?fù)p壞安全裝置或棄之不用;;冒險(xiǎn)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所;對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械裝置進(jìn)行注油,、檢查,、修理、焊接,、清掃;高處作業(yè)的梯子,、跳板、馬道,、架子,、欄桿及安全網(wǎng)的架設(shè)不牢固，或不符合安要求等,。

2)檢查有無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象,。比如在作業(yè)場(chǎng)所工作時(shí)間開(kāi)玩笑、打鬧,、精神不集中,、脫崗、睡崗,、串崗;濫用機(jī)械設(shè)備或車輛等,。

3)檢查日常生產(chǎn)中有無(wú)誤操作、誤處理的現(xiàn)象,。比如在運(yùn)輸,、起重、檢修等作業(yè)時(shí)信號(hào)不清,、警報(bào)不鳴;對(duì)重物,、高溫、高壓,、易燃易爆物品等作了錯(cuò)誤處理;使用了有缺陷的工具,、器具、起重設(shè)備,、車輛等,。

4)檢查個(gè)體防護(hù)用品的穿戴和使用情況。比如進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)是否正確穿戴防護(hù)服,、鞋,、面具、眼鏡等,。

3,、班組檢查的形式

安全檢查的方式一般按檢查的目的、要求,、階段,、對(duì)象的不同,，可以分為經(jīng)常性檢查、定期檢查,、專業(yè)性檢查和群眾性檢查四種,。

(1)經(jīng)常性檢查

班組長(zhǎng)及員工在日常生產(chǎn)中進(jìn)行的安全檢查。這是安全檢查中最基本,、最重要的形式,。

(2)定期檢查

如季節(jié)性檢查、季度檢查,、半年或一年檢查等,。

(3)專業(yè)企性檢查

根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,，組織專業(yè)人員用儀器和其他監(jiān)測(cè)手段,，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地對(duì)某項(xiàng)專業(yè)工作進(jìn)行的安全檢查,。

(4)群眾性檢查

即發(fā)動(dòng)群眾進(jìn)行安全檢查,。這種檢查可采取個(gè)人自檢，員工之間,、班組之間相互檢查等綜合方式進(jìn)行,。

4、安全檢查制度

即建立一套完整制度,，規(guī)范安全檢查,。其內(nèi)容一般包括：檢查目的、檢查計(jì)劃,、檢查人員職責(zé),、檢查組織、檢查形式,、檢查要求,、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果通報(bào)處理,、檢查資料檔案管理等,。

三、安全教育培訓(xùn)制度

安全教育培訓(xùn)制度是企業(yè)安全管理非常重要的制度之一,。安全教育培訓(xùn)制度內(nèi)容一般包括安全教育的目的和依據(jù),、安全教育形式、安全教要求,、安全教育的對(duì)象,、安全教育的內(nèi)容、安全教育的組織與管理等,。

四,、特種作業(yè)持證上崗制度

特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故，對(duì)操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全可能造成重大危害的作業(yè),。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員,。

特種作業(yè)持證上崗制度，是一種對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行的崗位管理制度,。它對(duì)崗位從業(yè)人員政治,、業(yè)務(wù)和技能提出最基本的要求，即崗位責(zé)任制任用的資格條件,。

國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局依法組織,、指導(dǎo)并監(jiān)督全國(guó)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)1、考核,、發(fā)證工作,。各省(區(qū)、市)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依法組織實(shí)施本地區(qū)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn),、考核和發(fā)證工作,。設(shè)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)的省(區(qū)、市),，各省級(jí)煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)依法組織實(shí)施所轄區(qū)域煤炭生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn),、考核和發(fā)證工作。

2,、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：

(1)年齡滿18周歲;

(2)身體健康,，無(wú)妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

(3)初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí),，參加國(guó)家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格;

(4)符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其它條件,。

3、特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的,、專門的安全技術(shù)培訓(xùn),，經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后,，方可上崗作業(yè);未經(jīng)培訓(xùn),，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè),。

五,、掛牌上鎖制度

掛牌上鎖制度指在設(shè)備調(diào)整和維修時(shí)，為保護(hù)作業(yè)者人身安全,，防止機(jī)器突然啟動(dòng)而采取的一種安全措施,，即將啟動(dòng)裝置鎖住，掛上警示牌以防止意外發(fā)生,。掛牌上鎖制度具體規(guī)定有：

1,、需要修理或調(diào)整時(shí),，應(yīng)通知維修部門。

2,、在設(shè)備進(jìn)行修理或調(diào)整時(shí),，將其鎖定并貼上標(biāo)簽或掛“有人操作，禁止啟動(dòng)“的標(biāo)志牌,。

3,、修理或調(diào)整設(shè)備的人員應(yīng)在控制系統(tǒng)上加上自己的鎖。

4,、確保設(shè)備不能被告啟動(dòng)后方可進(jìn)行維修,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行上鎖,、掛牌程序,。

6、維修結(jié)束后,，恢復(fù)所有的安全防護(hù)裝置,。

六、動(dòng)火管理制度

動(dòng)火管理制度是指企業(yè)在具有燃燒或爆炸等危險(xiǎn)的場(chǎng)所(禁火區(qū))進(jìn)行明火作業(yè),，操作前必須制訂安全方案，落實(shí)安全措施,，報(bào)請(qǐng)安全主管部門審批,，取得動(dòng)火作業(yè)許可證，方可進(jìn)行動(dòng)火操作的一項(xiàng)安全管理制度,。

在企業(yè)中,，凡是動(dòng)用明火或可能產(chǎn)生火種的作業(yè)都屬于動(dòng)火作業(yè)。例如：電焊,、氣焊,、烘砂、切割,、熬瀝青,、噴燈等明火作業(yè)，打墻眼,、鑿水泥基礎(chǔ),、電器設(shè)備的耐壓實(shí)驗(yàn)，電烙鐵錫焊,、鑿鍵槽,、開(kāi)坡口等易產(chǎn)生火花或高溫作業(yè)。在禁火區(qū)內(nèi)從事上述作業(yè)都應(yīng)執(zhí)行動(dòng)火審批手續(xù),，辦理“動(dòng)火證“,，落實(shí)動(dòng)火安全措施,。

七、班前班后會(huì)制度

班前會(huì)是工作開(kāi)始前由班組長(zhǎng)組織召開(kāi),、班組員工參加的工作安排會(huì),，會(huì)上要將安全預(yù)防措施和注意事項(xiàng)一并交代。班后會(huì)是工作結(jié)束后對(duì)全天工作進(jìn)行總結(jié),，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)教訓(xùn),，并在專門的記錄本上做好記錄，為以后改進(jìn)工作提供依據(jù),。如某公司班前會(huì)制度規(guī)定,，班前全應(yīng)結(jié)合當(dāng)日的具體生產(chǎn)(檢修)任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置工作,，并明確安全責(zé)任人;根據(jù)每一時(shí)期員工的思想向和季節(jié)變化,，講解安全注意事項(xiàng)。

八,、安全交接班制度

安全交接班制度對(duì)于確保安全生產(chǎn),，避免各種事故的發(fā)生意義重大。安全交接班制度要求明確交接班的時(shí)間,、內(nèi)容,、要求等。如某公司規(guī)定,，必須按時(shí)交接班,，交接班必須在現(xiàn)場(chǎng)交班，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)以外的地方交接班,。交接班必須實(shí)行對(duì)口交接,，上不清，下不接,。交班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)情況做詳細(xì)介紹,，接班人員應(yīng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況等進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,，交班人員不得下班,。具體如下：

1、凡多班制生產(chǎn)設(shè)備,，都必須執(zhí)行交接班制度,。認(rèn)真準(zhǔn)確填寫《設(shè)備運(yùn)行交接班記錄》，并簽字,。一班制設(shè)備,，操作工應(yīng)填寫《設(shè)備使用日記》。

2,、交班人員下班前必須認(rèn)真清掃,，擦拭設(shè)備,，向接班人員介紹潤(rùn)滑、安全裝置,、轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng),、系統(tǒng)機(jī)構(gòu)等各部位運(yùn)行中有無(wú)可疑情況;以及維護(hù)、調(diào)整,、檢修情況;清點(diǎn)工具,、儀表和檢測(cè)設(shè)備。認(rèn)真進(jìn)行交接,，并填寫記錄,。

3、接班人員必須提前10-15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),，了解設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)情況,，認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況。如果確認(rèn)情況正常,，記錄填寫無(wú)誤,，即可簽字接班。否則,，應(yīng)立即提出,，必要時(shí)可拒絕接班，并及時(shí)報(bào)告本班組長(zhǎng)處理,。接班后設(shè)備發(fā)生的問(wèn)題,，由接班都負(fù)責(zé)。

4,、交班組長(zhǎng)應(yīng)將本班內(nèi)設(shè)備使用與故障以及現(xiàn)場(chǎng)情況，記錄在級(jí)長(zhǎng)《值班記錄》內(nèi),，向接班組長(zhǎng)交代清楚并簽字,。較大問(wèn)題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間設(shè)備員,、安全員,、設(shè)備工程師或設(shè)備主任報(bào)告。

5,、車間設(shè)備員,、安全員、設(shè)備工程師,、設(shè)備主任,、機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理員、機(jī)動(dòng)科長(zhǎng)應(yīng)定期與不定期地抽查設(shè)備交接班制度執(zhí)行情況,。

6,、《設(shè)備交接班記錄》,、《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄》、《設(shè)備安狀況記錄簿用完后,，由車間保管,，其中主要記載應(yīng)于當(dāng)月月底摘抄入設(shè)備管理檔案。

九,、安全確認(rèn)制

平時(shí)去超市買東西,，大家有沒(méi)有注意到收款員的一個(gè)小動(dòng)作。在付款時(shí),，收款員一般都會(huì)說(shuō)“收你多少錢,，找你多少元”，這個(gè)看似簡(jiǎn)單的小動(dòng)作,，卻能起到大作用,，這實(shí)際是與顧客確認(rèn)所收現(xiàn)金與找零金額，可以有效防止收款員誤認(rèn)鈔票或出現(xiàn)找錢錯(cuò)誤,。把這個(gè)小動(dòng)作應(yīng)用到安全生產(chǎn)領(lǐng)域上,，就是安全確認(rèn)制。

安全確認(rèn)制,，就是在生產(chǎn),、施工作業(yè)前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備,、設(shè)施,、環(huán)境等情況進(jìn)行檢查確認(rèn)，對(duì)可能存在的危險(xiǎn)因素制定防范措施,，在確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)行作業(yè),。

安全確認(rèn)制與日本許多生產(chǎn)企業(yè)廣泛使用的“指差稱呼”相類似?！爸覆罘Q呼就是在工作中用手指點(diǎn)可能有隱患的地方是否安全,，待細(xì)致地確認(rèn)后再進(jìn)行操作。例如在掛職接鋼絲繩的時(shí)候,，用手指指點(diǎn)確認(rèn)幾個(gè)掛接點(diǎn)是否掛職實(shí),，然后再起吊;在沖壓模具換型的時(shí)候，用手指指點(diǎn)各部位螺絲是卸完,，然后再啟動(dòng),。用”指差稱呼可以有效防止由于誤操作或人為失誤所引發(fā)的事故。