為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。方案的格式和要求是什么樣的呢,？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對大家有所幫助,。

員工績效個(gè)人考核方案 員工個(gè)人考核績效內(nèi)容篇一

為加強(qiáng)和提升員工的工作績效,，提升企業(yè)整體素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,，規(guī)范公司對員工的考察和評價(jià),，特制定本方案。

二,?？己说哪康?/p>

1。造就一支業(yè)務(wù)精干、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,，確保個(gè)人,、部門和公司績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、及時(shí)、全面,、公正的對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估,，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題,，促進(jìn)下一階段工作的績效提升,。

3、為員工薪酬調(diào)整,、年度評優(yōu),、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職,、辭退等供給人事評核的客觀依據(jù),，以到達(dá)公平、公正,、公開的目的,。

三?？己嗽瓌t

1,、以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則;

2,、客觀,、公平、公正,、公開的原則,。

四?？己诉m用范圍

凡公司中層以下(包括中層)所有人員的考核適用本方案,。但以下人員不適用本方案:

1,、試用期內(nèi),，尚未轉(zhuǎn)正的員工;

2全年連續(xù)出勤不滿6個(gè)月(包括請假與其它各種原因缺崗)的員工。

五,?？己私M織機(jī)構(gòu)

成立績效管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)公司績效管理的各項(xiàng)實(shí)施工作。委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理擔(dān)任,，副主任由公司總經(jīng)理助理,、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室,、財(cái)務(wù)審計(jì)部,、信息管理部、經(jīng)營管理中心轄下各部門,、物業(yè)管理中心轄下各部門等部門主管組成,。

員工績效個(gè)人考核方案 員工個(gè)人考核績效內(nèi)容篇二

第一條、工作績效考核,，簡稱考核,，目的在于經(jīng)過對員工必須期的工作成績、工作本事的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等供給客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,，經(jīng)過這些評價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改善工作,，以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。

第二條,、績效考核原則,。

1、考績不是為了制造員工間的差距,，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處，以揚(yáng)長避短,，有所改善,、提高;

2、考績應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù);

3,、考績應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù);

4,、考績自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營私舞弊,。

第三條,、適用范圍。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1,、考核期開始進(jìn)人公司的員工;

2,、因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3,、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4、雖然在考核期任職,，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。

第四條、本公司員工考核分為試用考核,、平時(shí)考核,、年終考核三種。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個(gè)月,。試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認(rèn)為有必要縮短,、延長試用時(shí)間或改派他部門試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實(shí)情節(jié),，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長試用,，不得超過3個(gè)月,。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。

(二)平時(shí)考核

1,、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行,、態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請獎(jiǎng)懲,。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請假記錄簿內(nèi),，以供給考核的參考,。

(三)年終考核

1、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2,、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審,。

第五條,、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類。

人事考核能夠分為兩種:

1,、本事考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn)，以員工在必須時(shí)間當(dāng)職務(wù)的本事,，進(jìn)行評定,。

2、業(yè)績考核,，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對員工在必須時(shí)間務(wù)工作完成的情景，進(jìn)行評定,。

(二)人事考核必須把握的本事,。

人事考核把握并測評的本事是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)谋臼拢撛诒臼潞惋@在本事,。潛在本事是員工擁有的,、可開發(fā)的內(nèi)在本事;顯在本事是指職工工作中發(fā)揮出來的，并表此刻業(yè)績上的努力,。潛在本事,，可根據(jù)知識(shí)技能、體力以及經(jīng)驗(yàn)性本事來把握;顯在本事,，則可能經(jīng)過工作業(yè)績(質(zhì)和量),，以及對工作的態(tài)度來把握。具體包括:

知識(shí),、潛在本事,、體力、本事,、經(jīng)驗(yàn)性本事,、顯在本事、工作業(yè)績和質(zhì)量,、態(tài)度

第七條,、考評者的職責(zé)。

1,、第一次考評者,，必須站在直接監(jiān)督的立場上，并且,，對于想要異常強(qiáng)調(diào)的評分和評語,，以及對評定有顯著影響的事項(xiàng),，必須予以注明。

2,、第二次考評者,，必須在職務(wù)、級別上高于第一次考評者,。有關(guān)需要異常強(qiáng)調(diào)的評分和評語,，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明,。

異常在遇到與第一次評定有顯著差別的情景下,，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話,，相互商討,，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情景下,。至少應(yīng)當(dāng)把第二次評定的結(jié)果,，告訴給第一次考評者。

3,、裁定,、拍板者，參考評定經(jīng)過報(bào)告,，作出最終評語,。

4、在職務(wù)級別層次很少的部門,，二次考核能夠省掉,。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,，考核者必須遵守以下原則:

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評價(jià),。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,，排除對上,、對下的各種顧慮，在自我的信念基礎(chǔ)上作出評價(jià),。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自我作出的評價(jià)結(jié)論,，對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過程中,，要注意加強(qiáng)上下級之間的溝通與本事開發(fā),，經(jīng)過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價(jià)及對上級的意見和提議,，以便上下級之間相互理解,。

第八條,、考核結(jié)果的運(yùn)用。

為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的本事,，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下:

1,、教育培訓(xùn),。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人,，在研究教育培訓(xùn)工作時(shí),，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料。借此掌握教育培訓(xùn),，進(jìn)而是開發(fā),、利用員工本事工作的關(guān)鍵。

2,、調(diào)動(dòng)調(diào)配,。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)當(dāng)研究事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的本事,。

3,、晉升。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),，應(yīng)當(dāng)把本事以及業(yè)績考核的評語,，作為參考資料加以運(yùn)用?？己嗽u語是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

4、提薪,。

在一年一度的提薪之際,，應(yīng)當(dāng)參照本事考核的評語，決定提薪的幅度,。

5,、獎(jiǎng)勵(lì)。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),，應(yīng)當(dāng)參照業(yè)績考核的評語進(jìn)行,。

第九條、考核結(jié)果的反饋,，部門經(jīng)理經(jīng)過面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評定資料與過程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),，以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等,。

第十條,、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管。

1,、保管者,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2,、保管期限

考核自制成之日起,，保存十年?？墒?，與退休、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休,、退職之日起，保存一年,。

(二)表資料的查閱,。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題，需要查閱有關(guān)資料時(shí),，能夠向考核表的保管者提出查閱要求,。

第十一條、考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后,，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn),。

(二)培訓(xùn)包括:

1、理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2,、確認(rèn)考核規(guī)定;

3,、理解考核資料與項(xiàng)目;

4、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。

第十二條,、人力資源部負(fù)責(zé)考核考績的計(jì)劃和具體組織工作。

員工績效個(gè)人考核方案 員工個(gè)人考核績效內(nèi)容篇三

一,、總則

為規(guī)范公司對員工的考察與評價(jià),，特制定本制度。

二,、考核目的

1,、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2,、及時(shí),、公正地對員工過去一段時(shí)間的工作績效進(jìn)行評估，肯定成績,，發(fā)現(xiàn)問題,，為下一階段工作的績效改善做好準(zhǔn)備。

3,、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率。

三,、考核原則

1,、以公司對員工的業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo),，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2,、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3,、以全面,、客觀、公正,、公開,、規(guī)范為核心考核理念。

四,、適用對象

本制度主要是為公司行政管理人員,。

五、考核方式

考核實(shí)行自評,、直接主管考評部屬,、人力資源部復(fù)評制。

六,、考核標(biāo)準(zhǔn)

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績,、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核,、客觀評價(jià)過去著眼將來,。公司依據(jù)員工經(jīng)營職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次,，人力資源部針對公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表,。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法,。

七,、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評：按照“考核表”,，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評估

2,、直接主管考評：直接主管對員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評。

3,、人力資源部復(fù)核：人力資源部對考核結(jié)果評估,，并最終認(rèn)定。

八,、考核幅度

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤,，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資,，按得分比例發(fā)放,。

九、附則

1,、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部,。

2、本制度的最終解釋權(quán)歸人力資源部,。

3,、本制度生效時(shí)間為1月1日。

員工績效個(gè)人考核方案 員工個(gè)人考核績效內(nèi)容篇四

第一條：考核目的

為全面了解,、評估員工工作績效,，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù),，特制定本辦法,。

第二條：考核范圍

本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法,。

第三條：考核原則

1,、以公平、公正,、全面,、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合,，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;

3、考評工作中,，堅(jiān)持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

第四條：考核時(shí)間

1,、公司實(shí)行定期考核制度，并分為月度,、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行,。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或異常事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核。

第五條：考核形式

各類考核形式有:上級評議,、同級同事評議,、自我鑒定、下級評議,、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣,，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重,。

第六條：考核辦法

考核采取等級評估、目標(biāo)考核,、相比較較、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案、考勤情景,、部門和員工書面報(bào)告,、重大異常事件等進(jìn)行。

第七條：考核資料

1,、主任級以上員工考核,，包括所轄部門總體績效情景和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中,，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景,、知會(huì)本事,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ。

2,、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn)，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景,、知會(huì)本事,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分。其他部門員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

第八條：專項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用;

對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;

2,、后進(jìn)員工考核

對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見。

3,、個(gè)案考核

對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評意見,，作為員工任職或工作參考。

第九條：考核程序

1,、月,、年度考核開始前，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知,，說明考核目的,、對象、方式以及考核進(jìn)度安排,，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定,，有關(guān)的各級主管,、同級同事、下級員工準(zhǔn)備考評意見,，并填寫考核量表匯總到人事部,。

3、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分,，并匯總各部門考核情景,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果。

4,、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果。

5,、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6,、考核結(jié)果存檔，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案,、考核對象部門。

第十條：考核結(jié)果

1,、根據(jù)考核的具體情景,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀、良好,、合格、較差,、差等五個(gè)檔次,。其中:

①考核總分≥90分，優(yōu)秀,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;

②90分>考核總分≥80分,，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;

③80分>考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;

④60分>考核總分≥50分,，較差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;

⑤50分>考核總分,，差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評優(yōu);不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘。