總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇一

圍繞著所全面安全工作要點,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，建立健全安全管理體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制,，積極開展對職工的安全生產(chǎn)教育，提高安全意識,，規(guī)范施工生產(chǎn)安全行為,，增強職工的安全生產(chǎn)防范能力，加強了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度,，切實做到人人懂安全,，人人管安全。召開安全會議在安排施工生產(chǎn)的同時,，落實安全生產(chǎn)工作,。

1、深入開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴(yán)格按照“隱患就是事故,，事故就要處理”的理念和“鐵面,、鐵規(guī)、鐵腕,、鐵心”的工作要求,。在全所范圍內(nèi)查找安全隱患，共排查各類隱患15處,。均已整改完畢,。

2、對機務(wù)段的消防器材進(jìn)行了更新,，保證每個滅火器都可正常使用,。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進(jìn)行安全檢查,、維護(hù)。

4,、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)安全中要有憂患意識,，督促安全管理人員，加強責(zé)任心,，時刻牢記安全生產(chǎn)的重要性,，永遠(yuǎn)把安全工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員安全教育的力度,，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工,，做到人人懂安全，人人都是“安全員”,。

5,、簽訂了10份施工安全責(zé)任書，把施工安全責(zé)任落實到人,，以保證施工安全零事故,。

6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管,，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書,。

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書,。

2,、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理,，做到了從基礎(chǔ)開槽,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工程質(zhì)量按施工規(guī)范嚴(yán)格控制，每做完一步結(jié)構(gòu)檢驗合格后方進(jìn)行下一步施工，在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)不符合施工規(guī)范及影響質(zhì)量的及時下達(dá)了工程質(zhì)量通知書2份,，責(zé)令按質(zhì)量技術(shù)規(guī)范施工,，使工程分部分項每個工序達(dá)到了質(zhì)量技術(shù)規(guī)范及施工工藝要求。

3,、我們在質(zhì)量管理中加強細(xì)部管理,，重點對檢查井及收水井的升降，要求全部采用水泥混凝土按技術(shù)規(guī)范加固,，鋪筑瀝青混凝土前對檢查井進(jìn)行高程測量,，完工后對其進(jìn)行實測實量。對質(zhì)量問題嚴(yán)重的通報施工部門進(jìn)行維修,。

4,、針對今年夜間施工較多的情況，我部及時作出人員調(diào)整,，保證重要工序施工時,，有我部質(zhì)量管理人員在場旁站監(jiān)管，保證質(zhì)量監(jiān)管不留漏洞,。

5,、加強對工程原材料的質(zhì)量控制，年初對我所主要材料供應(yīng)商進(jìn)行了考察,。原材料到場后對進(jìn)行抽樣檢測,，對于不合格的原材料零容忍，堅決不予使用,。

6,、截止到目前對30個已竣工工程進(jìn)行了質(zhì)量驗收。對部分不符合施工質(zhì)量規(guī)范的工程部位進(jìn)行通報,，要求施工部門整改,。

1、加強我所質(zhì)量監(jiān)督制度的建立實施,，督促施工部門加強質(zhì)量管理意識,，加強質(zhì)量自檢。

2,、質(zhì)量監(jiān)控方面,，重點監(jiān)控側(cè)緣石的施工質(zhì)量問題。

3,、加大安全檢查頻率,，切實保障我所安全工作零開始零結(jié)束。

4,、加強部門內(nèi)部培訓(xùn),，增強職工業(yè)務(wù)能力。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇二

隨著水利工程投資規(guī)模逐年加大，加上____多山多水的地理特性,。形成水利工程布局的點多,、線長、面廣,、量大的特點,，____縣水利局從以下幾方面抓好水利工程質(zhì)量安全管理工作。

____縣水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站面對成立時間短,、人員少的實際,，局里以質(zhì)監(jiān)站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序,、機制,、檢查三方面著手強化水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理。

1,、從規(guī)范質(zhì)量安全監(jiān)督程序著手,，推進(jìn)水利工程依法監(jiān)督。嚴(yán)格按水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定,，落實水利工程質(zhì)量監(jiān)督項目法人申請制,。做到質(zhì)量監(jiān)督申請有手續(xù)，質(zhì)量監(jiān)督有依據(jù),。進(jìn)一步完善以施工單位保證,、監(jiān)理單位控制,、項目法人負(fù)責(zé),、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督為基礎(chǔ)的水利工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿足工程建設(shè)要求,，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài),。

2、從創(chuàng)新工作機制著手,，探索群眾性質(zhì)量管理理念,。加強水利工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識,。明確水庫山塘的產(chǎn)權(quán),，轉(zhuǎn)變農(nóng)村水利建設(shè)是上級水利部門的事老觀念，提高村集體的主人翁意識,。并在農(nóng)村集體水庫山塘的建設(shè)中,，逐步嘗試讓村民參與其中的監(jiān)督管理。為強化質(zhì)量安全管理,，探索成立由質(zhì)監(jiān)員,、項目聯(lián)系人、水利員、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監(jiān)督組,，真正做到群策群管,。

3、從深入一線檢查著手,，保證水利工程質(zhì)量與安全,。根據(jù)工程的建設(shè)進(jìn)度，質(zhì)量監(jiān)組采用巡回抽查和重點檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行隨機抽檢,。有時也結(jié)合水利的其他工作進(jìn)行突擊性檢查,，如結(jié)合防汛檢查時進(jìn)行在建工程抽檢等。

4,、工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時,、不定點、不定項”,，實現(xiàn)與業(yè)主單位,、設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、施工單位隨時隨地實時對接,。對檢查中發(fā)現(xiàn)問題都進(jìn)行現(xiàn)場拍照取證并制作現(xiàn)場檢查意見書，做到有檢查,、有要求,、有反饋。

目前,，水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下達(dá)整改通知書10份,，檢查意見書17份，作出水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢查記錄35份,，下發(fā)質(zhì)監(jiān)紀(jì)要19份,，質(zhì)量檢查通報3份，水行政主管部門通報批評2份,。

局黨委非常重視水利工程質(zhì)量的管理,，一直把工程的質(zhì)量與安全放在首位，要求全局上下形成質(zhì)量安全人人管的大質(zhì)量管理機制,。

1,、推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目,，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當(dāng)中,。科室之間做分管不分家,，工程管理上做到通力協(xié)作,、互相補臺,，以達(dá)到一個目標(biāo)“工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度同步推進(jìn)”,。

2,、推行質(zhì)量檢查制,。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查,，檢查人員深入施工現(xiàn)場,，對工程的實體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的處理,，并發(fā)布檢查通報和請電視臺到現(xiàn)場曝光,。工程質(zhì)量管理總結(jié)。

3,、推行工作例會制,。小農(nóng)水重點縣堅持召開每月工作例會，聽取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類建議,，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導(dǎo)的組織下,，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開周例會，匯報周工作和布置下步工作,。

1,、本地施工企業(yè)僅兩家,，現(xiàn)場施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展,、輕質(zhì)量安全現(xiàn)象仍有發(fā)生,，現(xiàn)場質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴(yán)肅,。

2,、項目法人管理力量薄弱?，F(xiàn)在好多工程的項目法人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)組建的,，機構(gòu)不健全,，技術(shù)力量不配套。除了水利員在從事一定的相關(guān)業(yè)務(wù)外,，可以說項目法人有名無實,。

3、監(jiān)理履職能力有待提高,。水利工程普遍存在項目小,，位置偏遠(yuǎn)等特點，監(jiān)理不能做到常住工地,。還有現(xiàn)場監(jiān)理有的實踐經(jīng)驗不足,、責(zé)任心不高，導(dǎo)致監(jiān)理監(jiān)督指導(dǎo)的效果不佳,。

4,、在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管,。參建各方的質(zhì)量安全意識不強,。質(zhì)量監(jiān)督手段不強，質(zhì)量監(jiān)督的要求得不到有效落實,。檢測缺位,，主要是受資金、人員,、觀念意識上的影響,，基本上以現(xiàn)場、外觀來主觀判斷工程質(zhì)量安全,。根本沒有一些專業(yè)第三方檢測數(shù)據(jù)作為參考,。

5、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站成立時間僅1年左右,，不僅要做好20____年的水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督,，還得根據(jù)工作安全做好多年積累下來老項目的善后工作。之前的項目由于諸多因素,，造成參建各方的資料收集嚴(yán)重滯后,，給工程的驗收造成很大困難。

6,、水行政主管部門面對工程多,、人員少的情況，管理難以全覆蓋,、作到位,，一些專業(yè)知識不能得到即時更新，比農(nóng)村飲用水工程,、噴微灌工程,、生態(tài)堤防,、綠化景觀配套等管理服務(wù)很難跟上。

7,、水利工程質(zhì)量安全監(jiān)督站,，目前雖在崗兩人，但一人仍有大量水庫除險加固工程沒掃尾,，另一人還得兼顧著安全生產(chǎn)工作,，再加上近年小農(nóng)水重點縣、水庫除險加固,、20____年之前多年遺留工程的驗收等,，真正抽身質(zhì)量安全監(jiān)督上時間總體偏少。

進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系,，提升質(zhì)量安全管理水平,，促進(jìn)我縣水利工程健康有序的發(fā)展。

1,、指導(dǎo)培育本地市場,，有效利用市場競爭機制促進(jìn)水利施工市場健康發(fā)展。

2,、加強日常的檢查監(jiān)督,，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力,。

3,、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管,。加大工程的質(zhì)量檢測力度,，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升,。

4,、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進(jìn)社會監(jiān)督力量,，使工程質(zhì)量陽光化,。

5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn),、知識的更新,，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇三

今年以來,，從我的工作職責(zé)方面，工作的風(fēng)風(fēng)雨雨時時在眼前隱現(xiàn),，但我卻必須面對現(xiàn)實,，不僅僅要能工作時埋下頭去忘我工作,，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對,，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析,，為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓(xùn),。本人就這一年的工作小結(jié)如下：

同時這也是在工程線路施工中如何提高自身的業(yè)務(wù)與技術(shù)水平的前提和基礎(chǔ)，今年以來,，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)，公司各個部門及全體工程施工同事人員對我的大力支持和幫助,。在安全工作方面達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),，特別是我們公司全年大小工程項，工程施工質(zhì)量都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),。這些功績的取得與我們公司全體員工的努力是分不開的,。

在這里我認(rèn)為，有一個決定是我們?nèi)〉萌旯こ淌┕ぐ踩ぷ鳠o一次事故的重要一點,，那就是公司領(lǐng)導(dǎo)堅持開好班前會,，班組每天班前會必須組織召開，利用班前會的活動時間安排當(dāng)天的工作,，交代當(dāng)天工作的安全注意事項,、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署，使每個員工都有明確的了解,，由于我們堅持好了這項工作,，為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下堅實的思想基礎(chǔ),。在實際生產(chǎn)活動中了也體現(xiàn)了這項工作的真實效應(yīng),。

也只有這樣，才能及時發(fā)現(xiàn)問題和一些隱患,，才能及時得到處理和解決,。我在工程施工管理中做到工程工期有緊有緩，在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查,。從這些項目的施工過程到驗收送電工程項目都能達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn),，也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實做到了保質(zhì),、保量,、保安全的完工任務(wù)。本人在今后的工作中深刻認(rèn)識到做人做事的原則,，愛崗敬業(yè),，對自己的工作負(fù)責(zé),，對班組負(fù)責(zé)，對身邊的每一個人安全負(fù)責(zé),，以公司利益為中心,，以班組為中心，以團(tuán)體為核心,，從不計較自己的利益,，嚴(yán)格要求自己的一切，不斷發(fā)現(xiàn)與認(rèn)識自己的錯誤或缺點,，端正自己的位置,、擺正自己的心態(tài)，積極配合各項工作的需要,，一切以工作為中心,，總之做好領(lǐng)導(dǎo)交給的每項工作，本人認(rèn)為這才是最主要的,。通過不斷學(xué)習(xí)知識與參與實踐得到進(jìn)一步的完善,，自始自終，勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。同樣,，我用滿腔熱情積極、認(rèn)真,、細(xì)致地完成每一項任務(wù),，工作中嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),，站好自己的崗，我將會在今后的工作中更加努力,、盡職,、盡責(zé)。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇四

年年歲歲花相似,，歲歲年年人不同,。充滿恐懼的20年即將過去，更具挑戰(zhàn)的20年在向我們招手,，經(jīng)過這一年的忙碌,，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足,，現(xiàn)將這一年在xx基礎(chǔ)工程項目工程部的個人工作總結(jié)如下,。

20年，于我來說，也是一個具有意義,、有價值,、有收獲的一年,。在這一年里,，我們完成了xx基礎(chǔ)工程項目施工任務(wù)，對一個路橋技術(shù)人員初次從事機場建設(shè)的我來說,，這是一個突破,。自20年9月進(jìn)入xx機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下,，我在短時間內(nèi)認(rèn)識了xx機場項目部,，并且很好地融入了項目團(tuán)隊，與之同時也完成了各項本職工作,。在此,，感謝項目領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一次工作和學(xué)習(xí)的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫助和支持,，我將繼續(xù)努力工作,，積極進(jìn)取，做得更好,。

進(jìn)入項目以來,，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案,、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作,；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系,；做好項目施工資料的管理,、編制工作，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收,；協(xié)助配合其他部門開展工作。具體如下：

記得剛開工時,，領(lǐng)導(dǎo)安排我審核施工圖紙,，起初，我并沒有多在意,，自認(rèn)為出身于土木行業(yè),，看圖沒有什么問題，但是當(dāng)我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn),，建筑圖并非我想象中那么簡單,，面對復(fù)雜的施工圖紙，我無從下手,，不知道部分鋼筋的錨固長度和布置形式,，不明白預(yù)應(yīng)力錨索設(shè)計張拉力與鎖定值的關(guān)系。尤其是沒有工程量明細(xì)表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn),，我更加意識到,，任務(wù)的艱巨性。不過面對困難,，我并沒有退縮,，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫助,，網(wǎng)上查找大量與房屋建筑有關(guān)的規(guī)范,、規(guī)程和國家建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計圖集系列資料。在慢慢的摸索中,，終于有了一些頭緒,，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏,、前后矛盾和設(shè)計不明確的問題,，得到設(shè)計答復(fù)后，計算出本項目工程材料需求用量,，圓滿的完成領(lǐng)導(dǎo)所交付的工作,。通過進(jìn)行這項工作，我不僅學(xué)會了看建筑施工圖和計算工程量,，還對房屋建筑工程施工和技術(shù)有了深刻的認(rèn)識,，這為以后的工作打下堅實基礎(chǔ)。

隨著審圖工作的初步完成,，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進(jìn)工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來,，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書,，并進(jìn)行圖紙和技術(shù),、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理,、設(shè)計,、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理,、編制工作,，并負(fù)責(zé)竣工資料組卷,、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等,。通過以上工作,，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術(shù)服務(wù)與管理,，所以必須把事情做好,，做漂亮。與此同時,，在部門主管的指導(dǎo)下,，我學(xué)會了一些施工技術(shù)管理與組織方面的知識,，并能初步進(jìn)行一些工程技術(shù)管理與組織工作,。我知道，著眼于公司今后發(fā)展需求,，僅僅這一些還不夠,，還需要加強學(xué)習(xí)和鍛煉，以滿足公司要求,、符合企業(yè)需求,。

目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情,，必須通過多方面的努力才能完成,，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要,。通過與其他同事的互助,，我從中學(xué)習(xí)到許多為人處世的方法和道理。

辛勤的付出,，總有回報,，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎(chǔ)工程項目圓滿完成施工任務(wù),，得了項目領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，但部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性。

xx,，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼,，展望美好的xx年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年,，更是一個發(fā)展和成長的一年,。面對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前,，總結(jié)過去經(jīng)驗,，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中,，更加嚴(yán)格要求自己,，在做好本職工作的同時，不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，確保工作高效率,、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇五

質(zhì)量管理科在xx的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)處的具體指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹省、市質(zhì)監(jiān)工作會議精神,，圍繞全局“嚴(yán)規(guī)范,、重服務(wù)、寬執(zhí)法,、促聯(lián)動”的總體思路,，深入推進(jìn)名牌和以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，全面履行綜合管理職能,，當(dāng)好提升經(jīng)濟和社會發(fā)展動力的技術(shù)推進(jìn)器,。回顧一年,，主要做了以下幾方面的工作：

（一）深入推進(jìn)質(zhì)量興市,，豐富質(zhì)量興市活動內(nèi)涵：

質(zhì)量興市工作是一個城市提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強經(jīng)濟實力的重要舉措,。在20xx年x月我市順利通過xx省質(zhì)量xx市的驗收后,，我們主要從以下兩大方面進(jìn)行深化，一是提高認(rèn)識,，加強領(lǐng)導(dǎo),。二是不斷拓展質(zhì)量興市活動的內(nèi)涵和外延。

（二）夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ),，努力提高企業(yè)管理水平：

1,、推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法；

2,、組織落實質(zhì)量獎勵制度,；

3,、加大質(zhì)量人才培養(yǎng)力度。

作為xx市的重要環(huán)節(jié),，我們還大力實施名牌戰(zhàn)略,，積極扶持和培育、發(fā)展一批科技含量高,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,、市場占有率高、品牌信譽好的名牌產(chǎn)品,。

1,、做好中國名牌產(chǎn)品的評價推薦工作；

2,、繼續(xù)做好名牌產(chǎn)品的培育工作,。

督與服務(wù)有機結(jié)合，生產(chǎn)許可證工作常做常新,。作為一項常規(guī)工作,，在許可證的監(jiān)管過程中,，我們努力形成新的亮點,，把監(jiān)督與服務(wù)有機結(jié)合起來，寓監(jiān)督于服務(wù)之中,，通過服務(wù)來履行監(jiān)督的責(zé)任,，監(jiān)督的同時不忘服務(wù)。

開展產(chǎn)品和食品安全專項整治,，對提升產(chǎn)品質(zhì)量水平,，完善社會誠信體系具有重要意義。8月23日全國產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作電視電話會議之后,，各地區(qū),、各部門按照國務(wù)院確定的專項整治行動方案，立即部署,，迅速行動,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇六

醫(yī)療質(zhì)量是社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的立足之本，質(zhì)量管理是醫(yī)療衛(wèi)生的核心工作,，加強質(zhì)量管理,、提高醫(yī)療質(zhì)量是生存和發(fā)展的前提。本年來,，我站結(jié)合“醫(yī)療安全百日行動”,、在醫(yī)療質(zhì)量管理上狠下功夫，收到了良好的效果,，醫(yī)療質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)就我站在醫(yī)療質(zhì)量管理上的具體做法做如下總結(jié)：

（一）本站設(shè)立醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理小組,。負(fù)責(zé)完善醫(yī)療、護(hù)理,、醫(yī)技,、藥劑質(zhì)量管理目標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，制定適合我院的醫(yī)療工作制度,，制定杜絕醫(yī)療事故預(yù)案,，對差錯事故，制定質(zhì)量管理獎懲制度,，落實質(zhì)量管理獎懲辦法,。

（二）成立醫(yī)療質(zhì)量管理小組。由站長任組長時時抓,。負(fù)責(zé)貫徹落實質(zhì)量管理目標(biāo),，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生工作制度，定期進(jìn)行科室質(zhì)量自查,，從而做到醫(yī)療質(zhì)量處處有人管,，時時有人查。

進(jìn)一步完善質(zhì)量管理制度,，制定了本站《醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則》,、《醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制度》、《醫(yī)療質(zhì)量考評獎懲制度》等管理制度,，確保醫(yī)療質(zhì)量與安全,，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，促進(jìn)我站醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高,。

成立質(zhì)量考評制度,，采用多種形式檢查、評價和考核,，不斷改進(jìn)和完善質(zhì)量,，加強日常工作質(zhì)量考評。由站長負(fù)責(zé)對醫(yī)療,、護(hù)理,、藥品、文書書寫,、院內(nèi)感染管理等進(jìn)行監(jiān)督檢查、考核,，每月一次,。加強節(jié)假日前檢查,，突擊性檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決，責(zé)任到人,。建立質(zhì)量分析制度,，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中存在的問題,，及時消除影響醫(yī)療質(zhì)量的各種因素,。

嚴(yán)格執(zhí)行《責(zé)任追究制度》、《質(zhì)量考評獎懲制度》并人人簽定《責(zé)任追究協(xié)議書》,，每月對工作成績突出者進(jìn)行表彰獎勵，對違規(guī)操作,、出現(xiàn)差錯事故、不能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的,，追究當(dāng)事人責(zé)任，進(jìn)行現(xiàn)金處罰,。

1、加強質(zhì)量管理教育,，增強法律意識、質(zhì)量意識,。一是結(jié)合每季度一次的集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展質(zhì)量管理教育,，增強質(zhì)量意識,，并納入個人考核項目,。二是定期組織本站人員學(xué)習(xí)衛(wèi)生法規(guī),，規(guī)章制度,、操作規(guī)程等,。要在醫(yī)療質(zhì)量管理中,，及時總結(jié)和推廣質(zhì)量管理的好經(jīng)驗、好做法,。

2,、每季度組織全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行無菌技術(shù)操作,、急救知識、急救技能培訓(xùn),，并反復(fù)操作和練習(xí),，做到人人掌握,。把“三基”,、“三嚴(yán)”的作用貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動和質(zhì)量管理的始終。

加強重點科室和重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理與技術(shù)規(guī)范,。重點抓以下幾方面的工作：

1,、加強感染管理,。定期或不定期開展治療室、醫(yī)療廢物等重點檢查,，及時查找本站感染管理工作中存在的問題，消除安全隱患，把感染降到最低程度,。

2,、加強人員、設(shè)施設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化配置，定期檢查急救藥品,、急救設(shè)備，使其處于完好備用狀態(tài)，完善提高醫(yī)務(wù)人員診療技術(shù)水平。

3、加強護(hù)理安全管理,。認(rèn)真貫徹落實《護(hù)士條例》,，保障病人安全。貫穿“以病人為中心”的整體護(hù)理理念,，重視基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量,，加強病情觀察，強化護(hù)患溝通,，提供用藥,、治療、健康指導(dǎo)等規(guī)范服務(wù),，達(dá)到促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提高的目的,。

通過上述措施，我站逐步推行全面質(zhì)量管理,，建立了任務(wù)明確,、職責(zé)權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)與促進(jìn)的質(zhì)量保證體系,，努力使本站的醫(yī)療質(zhì)量管理達(dá)到制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化，堅持檢查與考核,、獎懲相結(jié)合,，嚴(yán)把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，確保終末質(zhì)量關(guān),，從而保證我站的醫(yī)療質(zhì)量與安全,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇七

雖然我今年剛加入這個團(tuán)體，但是領(lǐng)導(dǎo)和同事對我來說就像兄弟一樣,，讓我感受到了一個大家庭的溫暖,。

20xx的工作計劃有以下幾點：

1.能夠在現(xiàn)場管理中主動服從現(xiàn)場管理的要求,。我把我的衛(wèi)生區(qū)搞好了，戴上帽子才進(jìn)車間,。不要在車間打架,。

2.我可以嚴(yán)格要求自己，遵守公司的規(guī)章制度,，去滿勤做全勤工作,。按時上班，九點上班就是九點,。我寧愿早去半小時,，也不愿晚去一分鐘。上班不要離崗,，不要脫崗,，不要睡覺。

3.我可以嚴(yán)格按照公司規(guī)定的要求進(jìn)行廢物控制,，但同時我會盡力節(jié)約,，比如原材料廢物可以用于檢驗。在垃圾統(tǒng)計方面,，數(shù)據(jù)非常真實,。

4.交班時認(rèn)真檢查工具，明確班內(nèi)問題,，提醒下一節(jié)課,。

5.工作中有什么不知道的可以問老員工，但是他們都很熱心的幫助我,，尤其是我的老師和部長,，對我的影響很大。

6.能夠和公司的員工打成一片,，就像一家人一樣,。

7.嚴(yán)格控制質(zhì)量，努力減少客戶投訴,。我一定要加強對質(zhì)檢的學(xué)習(xí),，多向老員工請教。

8.為公司盡心盡力,，努力做一名合格的阜新員工,。我會在__年內(nèi)繼續(xù)表現(xiàn)出色，在不好的方面會有所提高,。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇八

我院為加強護(hù)理質(zhì)量管理,，保障醫(yī)療護(hù)理安全，提高社會及患者對護(hù)理服務(wù)的滿意度,于20xx年成立了護(hù)理質(zhì)量控制委員會,20xx年修訂并完善了護(hù)理質(zhì)量與護(hù)理安全管理委員會,，對全院各病區(qū)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、定期或不定期檢查,、督導(dǎo),解決護(hù)理管理工作過程中存在的問題。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在院級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，實行護(hù)理部主任責(zé)任制,，實行護(hù)理部—片區(qū)護(hù)士長—病區(qū)護(hù)士長三級質(zhì)量管理，質(zhì)控管理委員會成員分組分工合作,，定期或不定期下病房檢查，院質(zhì)檢小組每月抽查兩次,，護(hù)理部每月抽項查,、每季度實行全面綜合檢查。并對病區(qū)管理,，護(hù)士長管理,，基礎(chǔ)護(hù)理、等級護(hù)理,、急救藥品物品等指標(biāo)進(jìn)行考核;病區(qū)實行護(hù)士長責(zé)任制,，質(zhì)控由科室質(zhì)控小組負(fù)責(zé)執(zhí)行，并有記錄,。質(zhì)量管理委員會成員定期召開會議,，總結(jié)質(zhì)量檢查中存在的問題，分析原因,，提出改進(jìn)措施并反饋到各科室,。并將護(hù)理工作質(zhì)量檢查結(jié)果作為科室進(jìn)一步質(zhì)量改進(jìn)及護(hù)士長管理考核重點。

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展始于20xx年7月,，由最初的內(nèi)科逐漸在80%以上科室開展,，護(hù)理服務(wù)理念改變了，護(hù)理質(zhì)量提高了,，醫(yī)患關(guān)系逐步得到各諧,，病人滿意度得到提高?；踩|(zhì)量管理工作總結(jié)礎(chǔ)護(hù)理,、病區(qū)管理、護(hù)理文書,、健康教育,、出院指導(dǎo)質(zhì)量等得到了進(jìn)一步提高。

定期或不定期對臨床科室進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)臟亂差現(xiàn)象,，要求整改，并進(jìn)一步規(guī)范,，先進(jìn)科室試點,，優(yōu)秀科室獎勵,。

繼續(xù)完善各項護(hù)理規(guī)章制度、崗位職責(zé),、工作流程,，護(hù)理常規(guī)，狠抓落實,，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量

(一)定期質(zhì)量檢查：護(hù)理質(zhì)管會對全院各臨床科室進(jìn)行質(zhì)量檢查,，把護(hù)理質(zhì)量的核心制度和流程納入質(zhì)量檢查內(nèi)容：查對制度、值班交接班制度,、分級護(hù)理,、應(yīng)急預(yù)案流程、不良事件處置流程;

(二)督促各科室根據(jù)本科室特點,，制定并實施整體護(hù)理個性化護(hù)理和臨床路徑,，全院護(hù)理方面有單個病種有臨床路徑。

(三)加強護(hù)理安全管理,。對高?；颊哌M(jìn)行入院評估;20xx年1-11月份收治病人總數(shù)：17843人。共計評估在院高風(fēng)險病人管道脫落294例,，其中3例發(fā)生脫管,，脫管發(fā)生率0.51%;評估墜床/跌倒病人1412例，其中發(fā)生墜床1例,，發(fā)生跌倒2例;評估壓瘡病人553例,，其中2例發(fā)生難免性壓瘡例3，發(fā)生率0.11‰;院外帶入壓瘡10例,，治愈5例,，未治愈因病情需要轉(zhuǎn)院2例，因病情危重而死亡2例,。

(四)護(hù)理工作中存在的不良事件和安全隱患要求科室積極上報;質(zhì)管會經(jīng)過開會討論給予定性和處理,。20xx年1-11月份共計發(fā)生護(hù)理差錯23例，高?；颊甙l(fā)生管道脫落3例;發(fā)生藥物不良反應(yīng)2例,，護(hù)理不良事件共計20例。無重大護(hù)理事故發(fā)生,。

對護(hù)士長進(jìn)行階段檢查,、指導(dǎo)。對存在的問題限期進(jìn)行整改,。

護(hù)理工作中存在不足,，也是20xx年工作努力方向。例如在開展護(hù)理工作中缺乏條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié);溝通協(xié)調(diào)不是很到位,，有些工作處理不及時;制度,，流程有待于進(jìn)一步完善等。

質(zhì)量管理年度工作總結(jié) 質(zhì)量管理年度工作總結(jié)篇九

一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件的制修訂與落實工作

通過以往一段時間的工作，認(rèn)識到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實際存在一定偏差,，一些是因為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的不盡合理，還有一些是因為沒有認(rèn)真落實,。今后要適時進(jìn)行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān),，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近，直到一致,。

在過去的進(jìn)料檢驗工作中，僅做到了大宗,、重要原料的檢驗,，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整,，偶爾會出現(xiàn)進(jìn)料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象,。自某月上旬開始，對外購大宗物料,，全部采用aql抽樣檢驗;對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料,，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商提供品質(zhì)保證函,。所有進(jìn)料檢驗工作,，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異常的,，及時發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單)要求改正,，并跟進(jìn)檢測改進(jìn)的結(jié)果。

近幾日,，因交期緊,，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封,，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承擔(dān),。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂,。為保證制程質(zhì)量,，計劃自某月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制,。

制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題再三復(fù)發(fā),，主要是因為沒有及時對出現(xiàn)的問題給予處理懲戒,。自某月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故,，必須做到發(fā)現(xiàn)事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異常通知單),，發(fā)現(xiàn)事故4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施,，2天內(nèi)提出處理意見,。

早期，由于對過程的關(guān)注,，沒有充分認(rèn)識到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性,，導(dǎo)致，經(jīng)常到客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品不良,。自某月上旬開始,，需對要入庫的產(chǎn)成品進(jìn)行aql抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄,。如檢查過程中發(fā)現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn),、合約要求存在偏差的，及時通知生產(chǎn)部門修正,。

認(rèn)真做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,，及時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門提供可靠的質(zhì)量信息,。進(jìn)料,、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次,。

每月召集一次質(zhì)量例會,，就上個月的質(zhì)量問題進(jìn)行通報分析，完善糾正和預(yù)防措施,，做好會議記錄,，對實施情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。