光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

采購部門經理工作計劃 采購部經理工作計劃及目標篇一

2,、調查研究公司各部門商品需求及銷售情況,，熟悉各種商品的供應渠道和市場變化情況,，確保供需心中有數(shù)。指導并監(jiān)督下屬開展業(yè)務,，不斷提高業(yè)務技能,，確保公司的正常采購量。

3,、進行供應商的評價和管理,，建立合理的采購流程。

4,、監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務洽談,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況。

5,、認真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進程和價格控制,。

職責二：采購總監(jiān)崗位職責

1、在區(qū)域經理的領導與授權下,，直接負責采購部門的各項工作,，并行使采購總監(jiān)的職權。

2,、在公司總體經營策略指導下,，制定符合當?shù)厥袌鲂枨蟮臓I運政策、客戶政策,、供應商政策,、商品政策、價格政策,、包裝政策,、促銷政策、自有品牌政策等各項經營政策,。

3,、在遵循公司總體經營策略下，領導采購部門達成公司的業(yè)績及利潤要求,。

4,、給予采購人員相應的培訓。

5,、與采購本部及其他地區(qū)公司密切溝通與配合,。

職責三：采購總監(jiān)崗位職責

1.采購總監(jiān)負責主持采購部的全面工作，提出與公司相關的采購計劃,，上報給總經理,，進過總經理審核后，組織實施并要確保各項采購工作圓滿完成。

2.采購總監(jiān)要調查并研究公司各個部門的商品需求以及商品的銷售情況,，要熟悉各種商品相應的供應渠道,，了解市場的變化，做到商場的供需情況心中有數(shù),。

3.采購總監(jiān)工作職責要指導并監(jiān)督屬下開展業(yè)務,，不斷地提高他們的業(yè)務能力，保證達到公司正常的采購量,。

4.采購總監(jiān)負責審核公司各部門呈報的年度采購計劃,，統(tǒng)籌計劃并確定公司的采購內容，以減少不必要的開支,，利用最有效的資金保證限度的供應,。

采購部門經理工作計劃 采購部經理工作計劃及目標篇二

xx年的腳步已在伴著收獲與經驗中邁過，面對著20xx,，我思緒萬千,。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員,，我深知在這樣經濟緊縮的時間里,，能夠為公司節(jié)約每一分錢尤為重要,，以下是我展開的20xx年采購員個人工作計劃范文：

一,、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

20xx年我們進一步強調采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與,。即使在時間緊,，任務重的時候，也始終堅持這個原則,，邀請審計部相關人員一起詢比價,，采購前、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督,。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。

20xx年通過組織學習《采購管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質量管理體系文件,，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》,、《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基矗

2,、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標,。

采購部按項目部和施工單位上報的采購工作計劃公開招標,，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家,，并且邀標談質論價全過程總工辦,、工程部、審計部,、采購部都參與,，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本,、保護公司利益,。

3、采購效益全線凸現(xiàn),。

實施公開透明的陽光采購策略后,，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%,。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金,，直觀有效地降低了材料設備采購成本。

4,、監(jiān)督機制基本形成,。

做好價格和技術規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部,，技術必須經工程部和總工辦,，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗,。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,，提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,，保證貨比三家，質優(yōu)價廉的購買材料,，減少工程成本,，提高采購效率，提高企業(yè)利潤,。

二,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品”的工作目標,，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略,。要求各長期合作供應商在原東和銀都,、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整),。同時調整了部份工作程序,，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”,，然后再傳送審計部復核,。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢,。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練,。

三,、進一步加強對供應商的管理協(xié)調

20xx年采供部進一步加強了對供應商管理,，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《采購供應部供方信息表》,，對每一位來訪的供應商進行分類登記,，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間,。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格,。

采購部門經理工作計劃 采購部經理工作計劃及目標篇三

一,、進一步發(fā)揮中心職能作用,，擴大政府集中采購規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規(guī)模,。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購計劃,，確保納入政府采購預算和政府采購計劃的通用政府采購項目均通過中心依法規(guī)范組織實施，實現(xiàn)應采盡采,，力爭采購規(guī)模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄,，擴大政府集中采購項目范圍，增加品種,，強化政府集中采購目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴肅性,。

(二)擴大貨物類協(xié)議供貨采購和服務類定點采購的范圍。一是完善現(xiàn)行有關協(xié)議供貨管理辦法,，將貨物類協(xié)議供貨采購范圍擴大到部分公務用車,、辦公家具等;組織實施好第二期貨物類協(xié)議供貨采購工作。二是會同省財政廳將服務類定點采購范圍擴大到因公出差住宿,、會議,、培訓等項目;探索實施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點服務采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場和定點服務采購市場,，實現(xiàn)區(qū)域采購成果共享,，提高政府集中采購的規(guī)模效益。

(三)擴大工程采購項目規(guī)模和范圍,。一是會同省財政廳進一步推進修繕,、裝飾工程、系統(tǒng)集成,、網(wǎng)絡工程和其他各類工程項目的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探索推進財政性資金投資的基本建設工程項目實施政府集中采購,，在現(xiàn)行工程建設管理體制和實施方式框架內，謀求切入點,，在工程監(jiān)理,、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面取得突破,，推進工程政府集中采購工作,。

二、完善制度體系,，夯實工作基礎

(一)制訂和完善各類標準化范本基本格式,，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度,，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況,，適時制定和完善相關管理制度。二是制發(fā)《遼寧省政府采購中心采購文件范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心貨物類采購項目需求落實情況范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心工程類采購項目采購單位需報送的材料范本基本格式》,、《遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本基本格式》和《遼寧省政府采購中心開標,、評審所需表格范本基本格式》,。三是配合省財政廳制發(fā)貨物、工程和服務政府集中采購項目合同范本基本格式,。四是組織編寫《政府采購知識問答》,、編印《遼寧省政府采購中心內部制度匯編》(二)和《政府采購法規(guī)制度匯編》(二)，進一步提升中心制度化建設水平,。

(二)加大"遼寧省政府采購管理信息系統(tǒng)"的應用工作力度,。一是中心內部實行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網(wǎng)上辦公,，對政府采購方式審批,、交易流程、合同備案,、信息統(tǒng)計等實現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應用功能,，研究開發(fā)采購單位和供應商操作平臺，申辦中心電子認證體系,，試行網(wǎng)上競價采購方式;三是推進電子評審系統(tǒng)的應用,，探索試行網(wǎng)上招標、投標,、評標,，確保政府集中采購的公正性、權威性和嚴肅性,。

(三)大力推進"三庫"建設,。一是建立省直政府集中采購供應商登記制度，收集供應商基本情況,，在此基礎上,，建立中心供應商信息庫;二是配合省財政廳進一步完善"遼寧省政府采購評審專家?guī)?，實現(xiàn)"遼寧省政府采購評審專家?guī)?與省發(fā)改委"遼寧省評標專家?guī)?兩庫聯(lián)網(wǎng),，整合評審專家資源,，實現(xiàn)專家的資源共享、動態(tài)補充和隨機抽取;三是完善現(xiàn)有"省直采購單位信息庫"建設,，夯實相關基礎工作。

三,、完善工作機制,，提升規(guī)范化操作水平

(一)完善"四個體系"建設。一是進一步完善采購項目論證體系,，制定重大采購項目聘請專家論證暫行辦法,，完善中心內部和直接邀請潛在供應商對采購文件論證制度,，實施重大項目采購文件網(wǎng)上公開征求意見的辦法，切實提高采購文件編制質量,。二是以貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購項目為重點,，進一步建立健全服務跟蹤考評體系。進一步健全供應商承諾制度,、價格和服務的管理監(jiān)控機制和供應商履約考核機制;根據(jù)貨物類協(xié)議供貨采購和定點服務采購的協(xié)議約定對實施情況進行跟蹤和市場調研,，督促中標供應商按照協(xié)議約定履行價格和服務的承諾。三是進一步完善績效考評體系,，強化中心內部管理,，以項目完成時間、采購成功率,、供應商質疑投訴率,、采購項目節(jié)支率、采購單位滿意率,、供應商滿意率等為主要內容的指標考評體系,，科學評價各處工作。四是建立行業(yè)聯(lián)動體系,，組建遼寧省政府采購協(xié)會,，加強行業(yè)自律，促進行業(yè)規(guī)范化建設,，為省,、市、縣(市),、區(qū)集中采購機構的溝通,、協(xié)調和交流搭建平臺

(二)完善中心內部協(xié)調、溝通,、反饋工作機制,。一是及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經驗教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法,，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續(xù)鞏固中心周工作計劃和每半個月采購項目完成情況動態(tài)分析報告,，提高工作質量和效率。

(三)繼續(xù)堅持和完善中心與省財政廳定期聯(lián)席會議制度,。針對實際工作中存在的問題及時進行溝通,，達成共識，進一步改進和完善工作,。同時,，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯(lián)系機制,，實現(xiàn)政策,、統(tǒng)計資料等信息的及時共享,。

四、發(fā)揮政府采購政策功能,，促進經濟發(fā)展

(一)積極配合省財政廳等有關部門研究制定相關政策,，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。一是研究節(jié)能產品,、綠色環(huán)保產品政府采購實施辦法,，促進環(huán)境保護，建設節(jié)約型社會和節(jié)約型政府,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;二是研究制定支持我省中小企業(yè)發(fā)展的政策措施,，為我省中小企業(yè)提供參與政府采購競爭機會，增加授予合同數(shù)量,，擴大就業(yè)機會和渠道;三是研究制定支持自主創(chuàng)新產品政府采購政策措施及具體操作辦法,，增強我省企業(yè)國內國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家安全的政策措施，不斷擴大本國貨物和服務的采購規(guī)模,。

(二)在采購文件,、評審辦法、采購合同等方面體現(xiàn)政府集中采購的政策目標,。在政府集中采購工作中,，充分發(fā)揮政府集中采購優(yōu)先購買的政策功能和示范效應，努力構建優(yōu)先購買節(jié)能,、環(huán)保和擁有自主知識產權的產品以及激勵我省企業(yè)自主創(chuàng)新的采購環(huán)境,。一是在辦公用品、汽車等采購項目執(zhí)行過程中優(yōu)先采購節(jié)能,、環(huán)保的國有品牌產品,。二是自覺購買政府采購自主創(chuàng)新產品目錄內的產品;對經省科技部門認定的自主創(chuàng)新產品實施首購政策;對自主創(chuàng)新產品和擁有我國自主知識產權的網(wǎng)絡設備、網(wǎng)絡安全和無線局域網(wǎng)等產品,，在評審辦法中給予優(yōu)惠,。三是在工程類項目招標過程中，優(yōu)先考慮采用節(jié)能的工程設計方案,，盡可能采購節(jié)能,、環(huán)保的建筑材料和配套的設施設備等產品。

采購部門經理工作計劃 采購部經理工作計劃及目標篇四

一,、工作目標

作為集團的總部采購部,，將負責統(tǒng)籌管理景龍集團以及其轄下各分公司、子公司,、各部門的采購工作,。

在董事長和總經理的領導下，總部采購部將致力于集團采購系統(tǒng)的建設和管理,，提高采購及物資供應的效率,，降低經營成本，提升公司盈利水平,。

（1）長期目標：完善和發(fā)展公司的采購系統(tǒng),，建設有效的采購供應鏈，逐步提升工作效率,，降低經營成本,，由此提升公司的盈利水平。在發(fā)展戰(zhàn)略的層面上,，總部采購部可以利用采購部的自身優(yōu)勢,，有機結合公司發(fā)展需求與市場形勢，逐步拓展景龍的經營模式和渠道,，提升景龍的品牌效應,，從而可以更進一步推動景龍集團的發(fā)展。

（2）中期目標：逐步建設先進完善的采購系統(tǒng),，建立,、豐富和完善供應商渠道管理系統(tǒng)，理順總公司與各分公司,、子公司及各部門間的采購運作,，綜合提升采購效率。

（3）短期目標：構建總公司采購部完整架構,，加強與各分公司,、子公司及各部門的溝通，建立及落實標準有效的采購流程及制度,，規(guī)范采購工作,，同時開展供應商管理系統(tǒng)建立工作。

二,、20xx年下半年工作計劃

在20xx年下半年,，總部采購部的工作重點是加強采購系統(tǒng)的自身建設，制定,、完善和落實各項采購規(guī)章制度,，初步建立起供應商管理系統(tǒng)模塊，產品信息系統(tǒng)模塊以及采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計模塊,，同時加強對軟裝采購系統(tǒng)的建設,。

1、建立總部采購部組織架構,。

（1）完成部門崗位的人員配置,。

（2）明確各崗位的工作職責及工作范疇。

2、制定采購部各項規(guī)章制度,、標準工作流程,。

（1）制定和落實采購系統(tǒng)的規(guī)章制度。

（2）建立和推行標準的采購工作流程,。

（3）建立監(jiān)督機制,。

（3.1）對采購人員的工作監(jiān)督機制。

（3.2）對采購價格體系的監(jiān)督機制,。

3,、考察各分公司、子公司及項目采購部門,，并建立溝通渠道,。

4、采購系統(tǒng)人員培訓(團隊建設),。

6,、考察各種材料、設備及軟裝產品供應商,，制定與推行供應商資格認證制度,。逐步建立供應商管理系統(tǒng)。

7,、理順采購部與其他部門間的關聯(lián),，制定相應的規(guī)范制度。

8,、建立采購數(shù)據(jù)分析與統(tǒng)計系統(tǒng)模塊,。

（1）收集各種數(shù)據(jù)材料。

（2）對數(shù)據(jù)進行分析與統(tǒng)計,。

（3）通過對各種數(shù)據(jù)的分析,，提升材料采購成本預算水平，減低采購成本,、庫存及工作失誤,。

9、建立產品信息系統(tǒng)模塊,。

（1）硬裝材料,、設備產品信息庫模塊

（2）軟裝產品信息庫模塊。

（3）材料樣板房模塊,。

10,、建立軟裝采購系統(tǒng)，完成公司交予的軟裝采購工作,。

（1）明確軟裝項目的工作職責,。

（2）建立標準的軟裝工作流程,。

（3）理順軟裝項目各個環(huán)節(jié)的工作關系，提升工作效率,。

（4）完成軟裝項目的具體采購工作,。

采購部門經理工作計劃 采購部經理工作計劃及目標篇五

職責：

1.維持全店良好的后勤服務，保障商場的正常銷售,；

2.建立完善的管理制度,，確保人,、財,、物的嚴格管理和供應；

3.控制全店費用預算和支出,，加強成本觀念和效益觀念,；

4.負責辦公區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境布置和衛(wèi)生。

主要工作：

1.指導全店人事編制和管理,，加強對員工的招聘,、培訓、考核等各

項工作管理,；

2.嚴格審核店內各項預算和支出,，做好物品的供應，保障商場的正常運作,；

3.建立健全保安的各項制度,，做好消防、治安,、防盜工作的指導和管理,；

4.維護店內各項設施，保證公司財產安全,；

5.為店內各部門提供良好的工作秩序和工作環(huán)境,；

6.負責部門正、副主管的排班和業(yè)績考核,；

7.負責搞好員工食堂及其它員工福利工作,，做好后勤保障工作；

8.傳達公司政策及店長,、副店長的各項指示,，落實執(zhí)行情況；

9.負責與其他部門及總公司的溝通協(xié)調工作,；

10.負責店內輪值班,，在正、副店長不在店內時,，根據(jù)授權代表店經理作出決定,，并在值班簿內登記報告給店長。

輔助工作：

1.負責辦公區(qū)域和生活區(qū)域的清潔衛(wèi)生；

2.接洽政府有關職能部門,；

3.協(xié)調各部門人力調配,。