每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇一

1,、廣闊的市場

xx校區(qū)擁有xx大學(xué)和xx民族大學(xué)兩所綜合性大學(xué)，學(xué)生總?cè)藬?shù)超過兩萬,、而學(xué)生對于到非食堂性質(zhì)的餐館就餐有很大的需求,，所以xx校區(qū)有廣闊的服務(wù)市場。

2,、健康,，實惠，浪漫與溫馨

當(dāng)代大學(xué)生突破傳統(tǒng)思想,，對吃出健康有強烈要求,、學(xué)生沒有自己的收入來源，實惠也是他們就餐的重要標(biāo)準(zhǔn),、背井離鄉(xiāng),，孤身一人求學(xué)異地，難免思鄉(xiāng),，他們需要一個能夠讓他們感覺到有家的感覺的地方,。

3、打破市場平衡,，搶占一席之地

由于校區(qū)周圍的各類餐館的經(jīng)營者,，大多為農(nóng)民出身，缺少現(xiàn)代餐館的服務(wù)經(jīng)營理念,、他們簡單的把顧客的需要理解為只是產(chǎn)品的可口,，沒有理解到顧客主體為大學(xué)生，有先進的觀念,，有更多的需求,，所以他們忽略了在提供可口的產(chǎn)品的同時附加產(chǎn)品——好的衛(wèi)生，優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，高雅的環(huán)境的重要性,、由于校區(qū)各餐館主要是在主營產(chǎn)品的差異上進行競爭，如火鍋店與燒烤店的競爭,，而忽視其他方面在擴大產(chǎn)品差異,，進一步占有市場的重要性。

在考察了校區(qū)周邊的餐館后,，我們構(gòu)想了一個中西餐館,，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，健康的產(chǎn)品,，實惠的價格,，為經(jīng)營理念,，配合以優(yōu)雅的環(huán)境，將溫馨的家的概念引入xx校區(qū),、本餐廳以經(jīng)營西餐為主,，兼容中餐，引入西方飲食文化,，突破xx校區(qū)傳統(tǒng)飲食結(jié)構(gòu),、我們的目標(biāo)是：經(jīng)營中西餐，兼營糕點類業(yè)務(wù),，力爭在xx校區(qū)這個廣大的餐飲服務(wù)市場中占有一席之地,。

西式快餐如麥當(dāng)勞，肯德基,，可謂風(fēng)靡整個中國,，已經(jīng)成為當(dāng)代人的飲食風(fēng)尚、雖然西餐并不適合中國人的飲食習(xí)慣和傳統(tǒng)飲食需求,，但對于西餐這種進口產(chǎn)品產(chǎn)生的.好奇感,，能夠驅(qū)使他們?nèi)ハ硎芪鞑汀?/p>

我們所經(jīng)營的西餐不僅僅包括西式快餐，更重要的是純正西餐,，而中餐只是為了輔助西餐的經(jīng)營,，僅以經(jīng)營精致中餐為主。由于餐廳的容量有限,，主要針對四人型,，兩人型進行設(shè)計菜的量，價格,，食譜等,，糕點的經(jīng)營，以訂單式經(jīng)營,，打造校區(qū),，以此座位宣傳西餐廳的手段。

1,、市場

xx校區(qū)有兩萬多名學(xué)生,，餐飲市場有很大的潛力可以開發(fā)，我們以情侶為主要的目標(biāo)市場,，作為校園第一家西式餐館的獨有性和在經(jīng)營管理上的優(yōu)秀,，對目標(biāo)市場有很大的吸引力，但是市場也存在著激烈的競爭,。

2、競爭

我們的競爭來自于產(chǎn)品的差異化,，如火鍋,，燒烤,，很多人對其情由獨鐘，由于這些餐館打入市場比較早,，在顧客心里打下印記,，部分餐館控制著市場的大部分份額，市場相對成熟,，因此競爭十分激烈,。

3、競爭優(yōu)勢

時代性：吃西餐不僅是享受,，也是潮流,。

獨有性：校區(qū)一家純正西餐廳。

價格特點：確定適合學(xué)生身份的價格,，吸引更多的顧客,。

高質(zhì)量：產(chǎn)品質(zhì)量，衛(wèi)生質(zhì)量,，環(huán)境質(zhì)量,。

管理猶豫性：用現(xiàn)代的管理理念來組織管理，營銷,。

4,、競爭策略

堅持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，低價格”的市場競爭策略,。

堅持’不斷的實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新”為產(chǎn)品發(fā)展道路。

1,、風(fēng)險

行業(yè)風(fēng)險校區(qū)各色餐館眾多,，競爭十分激烈,。

經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)品創(chuàng)新速度太慢。

市場風(fēng)險對市場不能準(zhǔn)確分析，產(chǎn)品銷售不暢,。

2、對策

a、堅持”高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，低價格”的市場競爭策略,，廣泛宣傳我們的經(jīng)營理念,，讓廣大消費者打破”西餐的價格恐慌、由于很多消費者對于西餐更多的是一種好奇,，所以不斷的推陳出新是應(yīng)對風(fēng)險的重要環(huán)節(jié),、消費者的消費不僅僅是物質(zhì)享受，精神享受的要求越來越高、在消費者享受高質(zhì)量產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)的同時,，體驗高雅的環(huán)境,，音樂，咖啡香純的氣味,，增加了消費者的附加產(chǎn)品,，更加擴大了產(chǎn)品的差異，這是應(yīng)對風(fēng)險的關(guān)鍵,。

初步估算我們的餐廳需要的前期固定投入為38000元，包括裝修費，水電費等,，每月的固定投入8000元,，包括人力費用,，房租等,，預(yù)計每日有50人前來本餐廳,，平均消費25元,，每日流動資金700元,，每月利潤7500元,，所以本計劃可行。不確定性,，蔬菜的價格上漲,，人力費用的價格上漲造成的經(jīng)營費用的上升。

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇二

廣場商業(yè)步行街,，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū),。一、二期工程全部竣工后,，商業(yè)建筑面積將達2萬平方米,，擁有大小店面房120個，成為集購物,、休閑,、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前,，一期商街剛剛開市,，店鋪出租率偏低,，商街的商業(yè)氛圍偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱情不高,。據(jù)調(diào)查,，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%,，有近一半的店鋪閑置待租,；已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行,。這種狀況,，不僅對一期店鋪的繼續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響,，而且對二期店鋪的預(yù)售,、銷售帶來了潛在威脅。

因此,，我們必須采取有效手段,，炒熱一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價值,，增強業(yè)主和商戶的投資信心,，并以此拉動二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛,、迅速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫,，本案將主要對一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進行策劃。

一期商街位于濠河之畔,，處于城市商業(yè)中心,，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街,，當(dāng)前緣何一時難“熱”,？在我們拿出策劃方案之前，首先必須對此進行研究分析,，以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥,。據(jù)考察和分析，一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因,。

（一）,、商街設(shè)計“先天不足”

1、大廣場難搞大活動,。步行街北廣場扼街,、路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”,、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺,，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計廣場的“旱式噴泉”,、“簡易花壇”,，而沒有考慮廣場的商業(yè)價值，如今的廣場狠難發(fā)揮聚集人流,、吸納大型活動的功能,。廣場熱不起來，商街自然冷落,。

3,、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。街通往內(nèi)街的三個通道,，從商業(yè)功能設(shè)計上看實屬敗筆,。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道,、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房,，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物,，易于催生和聚集客流,，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪,，每寸地皮生銀子,。遺憾的是，一期外街通向內(nèi)街的三個通道,，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛,，甚至不知道里面還有內(nèi)街,；一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計店面房,，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此,。

4、街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計過長,，阻擋店門,，不少顧客入店購物因此要繞一大圈,，于是放棄了購買動機,，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

（二）,、商街策劃“后天失調(diào)”

1,、廣場商業(yè)街處于核心商圈,，在市場競爭特別強調(diào)個性化的今天,，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題,。廣場商業(yè)街最早定位是“街”（狠好）,，后來又定位于“×”（狠好，只是推廣狠費力）,，如今準(zhǔn)備冠以“廣場步行街”（老土,，沒有鮮明個性、目標(biāo)顧客也不清晰）,。由于沒有精確,、精準(zhǔn)的市場定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”,、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好,，其它問題也就難以解決了。

2,、廣場是一處狠好的“市民廣場”,，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”,，例如象×路,、×廣場、×步行街那樣的廣場雕塑,。此外,，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅,、售報亭,、公用電話亭、垃圾筒,、商品廣告牌,、露天茶座等。目前,，由于上述設(shè)施沒有配套,，廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”,。

3,、打造商街，服務(wù)“缺位”,。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去,，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實上,，經(jīng)營廣場商業(yè)街,，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機構(gòu)來“操盤”運作,，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運作”,。廣場起步階段缺少商業(yè)策劃管理機構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”,，雙方又都缺乏成熟的理性,，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍,。此外,，我們對業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運營和提升商業(yè)價值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù),，例如,，商街北口的66號（圓形）、68號（尖頂）兩家首席店面房一直空關(guān),，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構(gòu)成較大影響,。

1、街名：廣場時尚麗人街,。

2,、概念：廣場————街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街,，都市麗人尋夢的×,。

3、廣告語：廣場/時尚麗人街————與相約,，與同行,。

4、商業(yè)門類：購物,、休閑,、餐飲、美容,、娛樂,。

5,、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝,、服飾、化妝品,、珠寶,、眼鏡、手表、休閑食品,、工藝品等。

6,、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者,。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條聞名長三角的商業(yè)街,。

（一）,、發(fā)布招商公告

我們計劃于4月中旬在《晚報》、電視臺發(fā)布招商公告,，突出介紹廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢,、市場定位和潛在的巨大商機，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪,。

（二）,、舉辦招商信息發(fā)布會

1,、廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位,、獨特優(yōu)勢和前景展望,；

2、×街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況,，包括售價、租金,、物管的優(yōu)惠政策,。

（三）、整合店鋪資源

一期的店鋪均已出售,，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租,？是否同意接受我公司提出的代理租金價格（或稱返租報價）？舉辦招商信息發(fā)布會和對外發(fā)布招商公告之前,，須由房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向,、租金價格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商,，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶,、洽談租金,。

為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍,，并按照商街的市場定位有的放矢地展開招商,。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租,，我們應(yīng)當(dāng)認真加以引導(dǎo),，動員其站在全局利益、長遠利益的高度盡快出租,，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象,。

對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶,，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措,，動員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租,、退租,，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍,。

（四）,、有關(guān)租金政策

1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年（經(jīng)測算,，內(nèi)街店鋪平均售價8500元,，平均面積110㎡，購房投資額約94萬元,，購房貸款利率按4.7%計算,，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600～700元/㎡/年租金計算,，年收益為6.6～7.7萬元,，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元。這樣的租金對商戶來說,，在目前情況下尚有吸引力,，易于接受。）

2,、外街店鋪：租金800—900元/㎡/年（經(jīng)測算,，外街店鋪平均售價12500元，平均面積200 ㎡,，購房投資約250萬元,，購房貸款利率按4.7%計算，年利息為兒75萬元,。

如該類店鋪以800～900元/㎡/年租金計算,，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元,。這樣的租金對商戶來說,，目前情況下尚易于接受。）

（五）,、商戶入駐優(yōu)惠措施

第三,，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費將按八折優(yōu)惠收??；

第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營成本,，我們將協(xié)調(diào)工商,、稅務(wù)部門，給予廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)惠政策,，同時在工商管理費的收取上適當(dāng)減免,。

（1）、商街指示識別系統(tǒng)布置（詳見廣告公司設(shè)計效果圖）

（2）,、設(shè)計制作廣場,、內(nèi)街雕塑作品（參見×步行街雕塑照片），以增添廣場的文化底韻,，吸引游人前來休閑,。

（3）、廣場,、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱,、歐式休閑椅、公用電話亭,、報刊出售亭,、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采用鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇,，增加視覺看點,，擴大商街的休閑與服務(wù)功能。

（4）,、邀請政府部門,、社會團體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場,、活躍氣氛,、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁,，聯(lián)系總工會,、文聯(lián),、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動,，借助媒體推波助瀾,，巧妙宣傳廣場。

（5）,、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展示活動,，用文化手段提升廣場的時尚品位。

（6）,、5月份起,，爭取舉辦幾次《之夏》廣場音樂欣賞會，用高雅藝術(shù)推高廣場在市民心目中的地位,，提升廣場的“聚流”效應(yīng),。

1、北廣場實施改造,，以適合舉辦大型活動,。

2、一期南入口的假山拆除,，地面實施人性化,、商業(yè)化改造。

3,、臨街一側(cè)的店前花圃實施改造,，便于顧客無阻礙進店。

4,、內(nèi)街的地面進行排水改造,，防止夏季雨水倒灌進入店鋪。

5,、一期南側(cè)花圃爭取拆除,，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街,，又可創(chuàng)收,。

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇三

商業(yè)項目計劃書是一份全方位的項目計劃方案，那么應(yīng)該如何策劃商業(yè)項目的

活動方案

策劃方案

一：酒店簡介

焦作三維戴斯酒店座落于焦作市專制中路555號，是焦作市一家根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建造,，由美國戴斯酒店管理團體所管理的集客房,、餐飲、文娛,、健身,、洗浴等高檔設(shè)施為一體的豪華商務(wù)酒店,。焦作三維戴斯酒店地處焦作郊區(qū)最繁華的商業(yè)地段，地輿職位優(yōu)越,，交通十分便利,。高25層，酒店網(wǎng)絡(luò)營銷方案,。總面積達4.5萬平方米,，學(xué)會網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文,。與8萬平方米的6層豪華商場相相接，合計12.5萬平方米,，也是一家今世化生活式便利酒店,。酒店內(nèi)設(shè)施配備完好，聽聽三維戴斯酒店營,。能敷裕滿足商務(wù)旅行和觀光旅游者的不同需求,。焦作三維戴斯酒店具有初級客房、豪華客房,、行政豪華房,、商務(wù)豪華房、行政套房,、總統(tǒng)套房,。酒店設(shè)有豪華行政樓層、無煙樓層,，所有客房安置寬帶互聯(lián)網(wǎng),、室內(nèi)電子安全柜、語音信箱,、液晶電視及衛(wèi)星電視頻道,。焦作三維戴斯酒店特設(shè)的行政酒廊位于22層，為賓客提供了一系列獨享的優(yōu)惠和性情化的專業(yè)任職,，廣州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,。提供快捷便利的入住手續(xù)、厚實的自助早餐,。并且全天供應(yīng)軟飲,，晚間還為商務(wù)賓客綢繆了雞尾酒，在此賓客可盡覽焦作光景,。房地產(chǎn)營銷推廣方案,。

二：市場環(huán)境闡述

市場偵察和預(yù)測

市場偵察是指運用迷信的方法和措施，編制而有目的地對需求,、供應(yīng)和市場環(huán)境等信息舉行收集,、闡述,、研究的活動。

(1)市場偵察的類型

根據(jù)偵察的形式,、類型和目的的不同,，不妨分為探干脆偵察、描述性偵察,、因果性偵察,。

探干脆偵察 主要用于收集初步原料。

描述性偵察 是對市場的客觀狀況舉行照實的記載和反映,。

因果性偵察 是為了了解和掌握市場氣象之間的因果相關(guān)而舉行的市場偵察活動,。

(2)市場偵察的方法

市場偵察就是要收集、闡述,、研究市場信息,，對市場信息的偵察可分為原始原料的收集和二手原料的收集兩種形式?？纯磸V州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,。其中原始原料的收集又包括詢問偵察法、觀察法,、會議法,、實驗法等。

市場預(yù)測就是在市場偵察獲取的原始原料和二手原料等信息的底子上,，運用迷信方法,，對市場未來一段時辰內(nèi)的變化及需求趨向做出闡述和推斷。

建立在上述的底子上對焦作市市場舉行偵察和預(yù)測：酒店網(wǎng)絡(luò)營銷,。

1.市場外部環(huán)境闡述,，

如政治環(huán)境、社會環(huán)境,、文化環(huán)境,、經(jīng)濟環(huán)境等，分別針抵消費者市嘗競爭者市場做出闡述,，對后果舉行闡述和評價,，進而提出建議。

2.市場外部環(huán)境闡述,，即酒店外部環(huán)境闡述

(1)酒店員工素質(zhì)

(2)酒店管理者素質(zhì)

(3)酒店自身狀況

3.酒店swot分析闡述

swot就是指一個企業(yè)維系外部市場對自身的優(yōu)優(yōu)勢闡述,。酒店議決下面的內(nèi)外部環(huán)境闡述此后在維系自身的狀況闡述酒店今朝所具有的優(yōu)勢及優(yōu)勢，然后針對這些狀況在作出一些更有益于自身繁榮的修正,、補充和完美,。

三.營銷組合戰(zhàn)略

1 營銷對象

酒店營銷的對象當(dāng)然要定位到實實在在的利潤上，但不光僅如此。營銷對象的定位還要斟酌到消費者和社會的利益,，學(xué)習(xí)酒店,。要能切確措置好企業(yè)與這些人和團體的利益相關(guān)。所以,，酒店營銷對象應(yīng)當(dāng)有三個層次：方案,。一是酒店計劃期的間接營銷利潤，二是未來必定時期企業(yè)形象的增值,，聽聽酒店餐飲營銷方案,。即議決優(yōu)質(zhì)任職、讓利和承擔(dān)社會負擔(dān)來提高企業(yè)的形象,，三是探求和積聚營銷體驗,，培育造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍，建立完美有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,。

2 市場細分

市場細分是指企業(yè)根據(jù)消費集體之間需求的區(qū)別性,，網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文,。把一個整體市場劃分為若干個分市場,，從中抉擇自己對象市場的方法。市場細分看待企業(yè)切確制訂營銷計劃和營銷戰(zhàn)略,、順利殺青營銷對象具有特別首要的意義,。

酒店不妨根據(jù)各種成分細分旅游市場，如地輿,、社會經(jīng)濟,、置備行為、人口結(jié)構(gòu)特點,、消費者生理成分等,。

3 對象市場

酒店根據(jù)所做的市場細分，有目的的抉擇對象市場,，進而有針對性地滿足對象市場消費者的需求,。在抉擇對象市場時可運用的市場戰(zhàn)略大凡有三種：無區(qū)別性市場戰(zhàn)略、區(qū)別性市場戰(zhàn)略和麇集性市場戰(zhàn)略,。

無區(qū)別性市場戰(zhàn)略又稱整體市場戰(zhàn)略,，即把整個市場作為企業(yè)的對象市場，聽聽三維,。不注意區(qū)分市場不同的需求;區(qū)別性市場戰(zhàn)略是根據(jù)消費者的不同需求,，對整體市場舉行細分，然后根據(jù)不同的對象市場分別采取不同的營銷戰(zhàn)略,，滿足每個細分市場的個別須要;麇集性市場戰(zhàn)略又叫聚積營銷戰(zhàn)略,，是企業(yè)在市場細分的底子上，針對某一細分市場，將企業(yè)的人財物資源聚積于該對象市場舉行營銷,。

酒店不妨靈動運用這三種戰(zhàn)略,，維系自己的產(chǎn)品特色，抉擇不同的對象市常你知道銷策劃方案,。

4 市場定位

定位是在上世紀(jì)70年代由美國學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的,，酒店營銷策劃方案。其含義是指企業(yè)根據(jù)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的職位,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾曀?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造不同凡響的，給人印象昭著的形象,，并將這種形象生動地轉(zhuǎn)達給顧客,，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)穆毼弧Ｊ袌龆ㄎ皇蔷频暝趯ο笫袌鼍駬竦牡鬃由洗_定自己的產(chǎn)品定位,、企業(yè)定位,、競爭定位和消費者定位。目前,，三維戴斯酒店的企業(yè)定位是商務(wù)型酒店,，但還可根據(jù)不同的對象市場設(shè)置不同的產(chǎn)品定位。三維戴斯酒店營,。

5 具體營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)以顧客須要為啟碇點,，根據(jù)體驗取得顧客需求量以及置備力的信息、商業(yè)界的欲望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，議決彼此妥協(xié)類似的產(chǎn)品戰(zhàn)略、價錢戰(zhàn)略,、出售渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略,，即4ps戰(zhàn)略，為顧客提供寫意的商品和任職而殺青企業(yè)對象的歷程,。

(1)產(chǎn)品戰(zhàn)略：酒店營銷策劃方案,。議決產(chǎn)品市場時機與題目闡述，提出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略建議,，造成有效的4p組合,，到達最佳效果。

2)產(chǎn)品格量功效方案,。事實上銷策劃方案,。產(chǎn)品格量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完美的質(zhì)量保證體系,。

3)產(chǎn)品品牌,。要造成必定著名度，、美譽度,，我不知道營銷策劃,。創(chuàng)建消費者心目中的著名品牌，必須有劇烈的創(chuàng)牌認識,。

4)產(chǎn)品包裝,。包裝作為產(chǎn)品給消費者的第一印象，須要能迎合消費者使其寫意的包裝戰(zhàn)略,。聽說方案,。

5)產(chǎn)品任職?；I辦中要注意產(chǎn)品任職方式,、任職質(zhì)量的改善和提高。

(2)價錢戰(zhàn)略 市場競爭離不開價錢戰(zhàn)略,，靈動切確地制訂產(chǎn)品的價錢是殺青產(chǎn)品價值和企業(yè)市場對象的關(guān)鍵,，你知道策劃。同時,，產(chǎn)品價錢的高低與需求也親切相關(guān),，價錢制定得合理與否，間接相關(guān)到消費者的置備力和產(chǎn)品的競爭力,。

(3)出售渠道戰(zhàn)略 出售渠道戰(zhàn)略的抉擇對企業(yè)能否打開銷路,、盡快占領(lǐng)市場及消沉營銷得有有著十分首要的作用,。

(4)促銷戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略常用的措施有廣告,、公關(guān)、流傳,、人員傾銷,、舉辦或參加博覽會等等。

其中廣告流傳,，推行程序可按以下方式舉行：

①籌辦期內(nèi)后期推出產(chǎn)品形象廣告,。網(wǎng)絡(luò)營銷

策劃書

②銷后適時推出誠征代理商廣告,。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。酒店,。

④獨攬時機舉行公關(guān)活動,，接觸消費者。我不知道網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案,。

⑤主動愚弄消息媒介,，特長建造愚弄消息事件提高企業(yè)產(chǎn)品著名度。

隨著市場營銷學(xué)研究的不停深入，市場營銷組合的形式也在產(chǎn)生著變化,，從“4ps”繁榮為“6ps”,。營銷策劃方案范文。近年又有人提出了“4cs”為主要形式的市場營銷組合,。

根據(jù)籌辦期內(nèi)各時辰段特點,，推出各項

促銷方案

6 主題促銷提案

如過年,、五一,、十一、中秋等首要節(jié)日推出主題營銷以吸收更多的消費者,。怎么做網(wǎng)絡(luò)推廣,。

7 外部營銷

注重對員工的培養(yǎng)，創(chuàng)建外部營銷認識,。這樣在酒店外部造成一個外部營銷鏈,，使整個營銷顯得完整，更具競爭力,。

四 營銷方案預(yù)期效果闡述及推行

根據(jù)方案的可行性闡述,，作出收益預(yù)測，進而肯定推行與否,。

五 方案的調(diào)整

若方案推行歷程中有不妥之處適時調(diào)整,，是對原方案的補充和修正。

一,、策劃的總體思路

1. 全面把握：首先是建立在對當(dāng)前最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計與操盤策略的全面把握之上的,，全面掌握他人犯下的錯誤，避免重蹈覆轍----先求不敗而后求全勝,。

2. 項目對接：強調(diào)對項目所在區(qū)域及個性特點詳盡深入的調(diào)查與研究,，并對項目的資源優(yōu)勢和劣勢進行判斷與整合，從而實現(xiàn)最優(yōu)模式與項目自身進行完美對接,。

3. 創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我,、超越同行業(yè)的最高水平,，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位,。

二、 項目背景

1.用地概述

l 地塊位于蘇州市朝陽區(qū)長安西路南側(cè),，西臨華美商城,，東接蘇州市郵電局，南近蘇州商廈,，北與蘇州飯店一路之隔,，屬城市核心商圈內(nèi)的絕版地塊。地塊周邊休閑,、購物,、娛樂、醫(yī)院等生活設(shè)施配套齊全,，交通便捷,。

l 該地塊整體呈"品"字狀，沿長安路東西面寬132.4米,，南端東西面寬67.74米;南北最大進深112.78米,，最小進深61.99米,地塊占地11692.59㎡(合17.53畝)。

2.項目規(guī)劃

住宅形式：小戶型酒店式公寓布局,，約9609.32㎡l

辦公形式：可自由間隔式寫字樓布局,，約22791.36㎡l

建筑密度：42%l

綠地率：25%l

容積率：4.5l

3.規(guī)劃設(shè)計要點

《蘇州世景國際方案設(shè)計說明》(略)

4.用地紅線圖

(略)

---效益和品牌

總銷售額、回款額,、銷售進度,、利潤目標(biāo)的合理實現(xiàn)。l

綜合提升世景置業(yè)發(fā)展有限公司的品牌知名度,、美譽度和擴張力,。l

四,、核心目標(biāo)--樹立品牌

原理：達到商業(yè)房地產(chǎn)的三贏境界

品牌時代需要有品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的游戲規(guī)則,，需要有品牌時代的語言與消費者對話，這種全新的溝通語言與游戲規(guī)則,，就是"房地產(chǎn)品牌語言與品牌運營規(guī)則",。

品牌時代的消費者需要的不只是房地產(chǎn)產(chǎn)品，而更是需要房地產(chǎn)的品牌服務(wù),，品牌時代的房地產(chǎn)開發(fā)商需要學(xué)會塑造房地產(chǎn)品牌,，需要學(xué)會運用"房地產(chǎn)品牌運營"的規(guī)則生產(chǎn)適銷對路的房地產(chǎn)品牌。

品牌經(jīng)營與消費者處于動態(tài)的平衡,，消費者不斷將自身的體驗反饋給經(jīng)營者,，經(jīng)營者對房地產(chǎn)品牌進行維護與調(diào)整,，使品牌體驗不斷更新，品牌價值不斷提升,。

消費者欲望燃燒,、品牌光芒閃耀、區(qū)域能量引爆,。

最終達到財富涌流,、社會進步的全新局面。

五,、項目開發(fā)總建議

1. 引進先進的商業(yè)規(guī)劃,，特別注意引進新業(yè)態(tài)和設(shè)計好項目的業(yè)態(tài)組合。

2. 通過前期銷售與招商的同步進行,，引進眾多國內(nèi),、國際知名商業(yè)企業(yè)和品牌，顛覆現(xiàn)有區(qū)域商業(yè)格局,。

3. 注意引入商業(yè)物業(yè)和統(tǒng)一運營管理概念,，對項目精心包裝。

4. 通過超常規(guī)宣傳,，通過項目營銷進行造勢炒作,，讓該項目的開發(fā)成為當(dāng)?shù)厥忻耜P(guān)注的熱點，并形成良好的口碑并且節(jié)約宣傳費用,。

5. 通過適當(dāng)靈活劃分商鋪面積來控制"總價",，推出短期租賃政策，盡量降低投資門坎,，使項目積聚大量的潛在客戶群,。

6. 充分利用項目三部分所形成的“生態(tài)鏈”形成優(yōu)勢互補。

六,、項目的swot分析

1. 項目優(yōu)勢

地理位置優(yōu)越,，商圈人氣興旺l

世景國際位于蘇州市中心地帶，屬于長安路頂級商業(yè)中心向商旅娛樂中心過渡的核心地帶,，距秋葉原,、徐家匯、寶皇不超過500米,，蘇州劇院,、蘇州飯店、蘇州賓館也是近在咫尺,，交通便利,。可以說是是目前蘇州市城區(qū)內(nèi)最具發(fā)展?jié)摿Φ纳虡I(yè)用地,。

商業(yè)配套完善,，商業(yè)活動便捷l

由長安路相連的南京路與中心路地段是蘇州市朝陽區(qū)最為成熟的商業(yè)活動區(qū),，其中匯聚的商業(yè)、酒店,、娛樂等均在整個蘇州市具絕對代表性,。隨著近年來來國民經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展，居民生活水平的不斷提高,，大規(guī)模新型商業(yè)項目的投入使用,，令該地段的商業(yè)配套越發(fā)成熟，各類商業(yè),、商務(wù)活動業(yè)已成為蘇州最為頻繁的地區(qū),。

屬于三位一體的商業(yè)項目模式，開發(fā)潛力巨大l

項目集商場,、投資型公寓,、寫字樓于一體，可形成商業(yè)經(jīng)營,、旅游居住與商務(wù)活動的優(yōu)勢互補,。

2. 項目劣勢

周邊商業(yè)競爭較多，從某種程度上分流消費群體,。l

l 雖然街區(qū)具有良好商業(yè)環(huán)境資源,，但是臨近項目如華美商城、北方商廈目前經(jīng)營狀況不容樂觀,，容易造成客戶的對比心理,，為后期銷售招商增加壓力。

l 目前蘇州高檔寫字樓市場供應(yīng)量較大,，如黃金大廈,、國貿(mào)大廈、瑞蚨祥,、珠玉島,、眾成商城等項目。且朝陽地區(qū)的高檔寫字樓租賃情況不理想,，中小型寫字樓因租金優(yōu)勢較被市場認可,。

l 目前市場上寫字樓投資回報率較低，缺乏投資者關(guān)注,，而中,、小型公司因為經(jīng)濟實力有限，多以租賃為主,，購買意向不強。

3. 機會點

經(jīng)濟發(fā)展利好因素l

長安路地位的提升,，與其說是近年來各開發(fā)商著力打造的結(jié)果,，還不如說是蘇州市經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展,、核心商業(yè)圈多元化發(fā)展的必然。目前已形成南北以中心路,、南京路為軸,，東西以長安路為軸的格局。而中心路與長安路也因地處城市軸線中心的緣故,，商業(yè)地位迅速上升,。

地理區(qū)位優(yōu)勢l

目前蘇州市房地產(chǎn)市場已日漸成熟，該項目的地理區(qū)位優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢,。因此,，以超前的決策意識，以科學(xué)的態(tài)度研究“供給----需求”,，便可以搶占“先機”,。

項目連動實現(xiàn)價值最大化l

本項目對面是蘇州劇院、蘇州飯店,、蘇州賓館等蘇州頂級商務(wù)娛樂場所,，而左邊不超過500米又是蘇州市幾大著名商場的聚集地，因此如何結(jié)合項目自身開發(fā)特點,，能完善和補充市場缺陷就能發(fā)揮優(yōu)勢,，降低運作成本，實現(xiàn)本項目物業(yè)潛在價值最大化,，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益,。

中心城市的建設(shè)匯聚了人氣l

隨著政府發(fā)展“發(fā)展中心城市”力度加大，朝陽區(qū)對“五區(qū)三縣”的影響力和知名度的提升,，區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的上升,，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢“，為增加項目開發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ),。

4. 風(fēng)險

市場因素l

可對形成直接影響的超大型項目在本項目開發(fā)周期內(nèi)都將面市時,，例如即將開售的珠玉島大廈和被譽為“蘇州地王”的黃金國際項目已于12月18日舉行奠基儀式。這些項目均體量巨大,、且都是集商業(yè),、酒店、寫字樓及住宅于一體,。同期上市必將對本項目產(chǎn)生競爭,。

同時，從目前蘇州市的房地產(chǎn)市場看,，各類型競爭同質(zhì)化開始,，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā)周期測算,，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿,。那時,，本項目還是具有一定市場競爭的風(fēng)險性。

自身因素l

與本項目一墻之隔的華美商城及長安路的其他大型商場已經(jīng)有強烈的對比,，假如本項目沒能在項目定位,、經(jīng)營特點及硬件設(shè)施上有所超越的話，銷售的風(fēng)險性和困難度是顯而易見的,。

5. 綜合分析

二是新的商業(yè)模式和經(jīng)營理念,，蘇州當(dāng)前的商業(yè)模式開始從條狀商業(yè)街向集聚式商業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)化，綜合性的"商業(yè)步行街",、"一站式購物"的大賣場等新的經(jīng)營管理模式所帶來的影響是不言而喻的;同時隨著市場上產(chǎn)權(quán)式酒店,、投資型公寓及中高檔寫字樓等房地產(chǎn)項目的出現(xiàn)，投資物業(yè)的多樣性也開始逐步形成,。因此,，同屬具備投資型的商業(yè)形態(tài)，本項目要立于市場不敗之地的關(guān)鍵就是如何開發(fā)出適合區(qū)域今后發(fā)展的商業(yè)模式和引入先進的經(jīng)營理念,。

三是產(chǎn)品和配套,，商業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計和周邊資源狀況，包括產(chǎn)品本身,、產(chǎn)品形象,、產(chǎn)品位置對消費及投資者的有效引導(dǎo)，還有商業(yè)項目的功能定位,、軟硬件配套設(shè)施,、人流走向等技術(shù)性內(nèi)容，以上因素對商業(yè)項目的功能影響很大,，投資者考慮范圍較大,。

七.市場機會發(fā)現(xiàn)

1.常規(guī)市場機會發(fā)現(xiàn)

l “傳統(tǒng)都市區(qū)域”自然形成的不動產(chǎn)需求(自用和投資)，商業(yè),、商務(wù)及休閑需求,。項目位于蘇州的市中心，處于蘇州市頂級商業(yè)地段向頂級商務(wù)地段過渡的邊緣地帶,，商業(yè),、商務(wù)及休閑的需求能夠得到最大化的體現(xiàn)。

2.新生代市場機會發(fā)現(xiàn)

政治,、經(jīng)濟,、文化、藝術(shù)和社會環(huán)境變化帶來的需求,。l

新生代滋生的生存,、休閑、投資空間的現(xiàn)實需求。l

3. 創(chuàng)造市場機會發(fā)現(xiàn)

l 新投資方式創(chuàng)造的市場機會,。目前蘇州市民的投資意識很濃,，就這一點來說我們注意差異化投資,，就項目本身可以從前期的招商工作開始,，進行統(tǒng)一招商統(tǒng)一規(guī)劃，使得本項目在投資理念方面有較大的提升,。

l 新經(jīng)營方式創(chuàng)造的市場機會,。目前不少商鋪經(jīng)營的靈活性導(dǎo)致商業(yè)的經(jīng)營缺乏統(tǒng)一性，商業(yè)氛圍的形成僅依靠市場的調(diào)節(jié)由經(jīng)營者自發(fā)形成,，商鋪的換租率表現(xiàn)頻繁,。這就給我們在創(chuàng)造市場的新型不動產(chǎn)品種提供了機會與空間。

l 新營銷策略創(chuàng)造的市場機會,。當(dāng)?shù)氐臓I銷策略主要以房屋預(yù)售登記認購為主,，到開盤后集中簽約。而我們在具體運作中可以將一些新的操盤手法融入其中,。

4. 延伸價值

l "新都市主義"規(guī)劃觀念的延伸價值,。考察新都市主義的城市建設(shè)理念,，我們可以看到,，新都市主義所有主張的背后，都蘊含著一個極其重要的思想,，即人文關(guān)懷,。無論是混合街區(qū)功能的考慮，還是對交通系統(tǒng)的組織,，抑或其它城市建設(shè)主張,，都強調(diào)要滿足人的需求，尊重人性發(fā)展,。新都市主義者重新反思人類與自然的關(guān)系,，主張城市建設(shè)應(yīng)充分研究自然環(huán)境，城市規(guī)劃因形就勢,，建筑設(shè)計適應(yīng)氣候要求,，從而使城市與自然形成和諧共存的局面。對于本項目而言,，應(yīng)相當(dāng)重視"新都市主義"的規(guī)劃觀念及延伸價值,。

l "藝術(shù)化"建筑設(shè)計的延伸價值。建筑不等于藝術(shù),，因為建筑設(shè)計首先考慮的是不同項目的具體要求,，建筑必須有功能性，它牽涉到結(jié)構(gòu)、力學(xué),、工程學(xué)等,，建筑不僅僅是表現(xiàn)。建筑藝術(shù)價值觀的演變分為五個階段：(1)實用建筑學(xué)階段,，追求適用,、堅固、美觀的建筑;(2)藝術(shù)建筑學(xué)階段,，視建筑為"凝固的音樂";(3)機器建筑學(xué)階段,，把建筑看作"住人的機器";(4)空間建筑學(xué)階段，認識到"空間是建筑的主角";(5)環(huán)境建筑學(xué)階段,，認為建筑是環(huán)境的科學(xué)和藝術(shù),。在本項目中，我們著重要體現(xiàn)的是空間建筑學(xué)與環(huán)境建筑學(xué)相結(jié)合的本質(zhì),。

l "主題性"環(huán)境設(shè)計的延伸價值,。主題文化是項目的靈魂。項目的主題文化定位是創(chuàng)造項目個性,，體現(xiàn)物業(yè)差異性,，從而引領(lǐng)潮流，引導(dǎo)新的生活方式的坐標(biāo),，也是項目建筑風(fēng)格,，環(huán)境風(fēng)格設(shè)計的依據(jù)。

l "后價值開發(fā)"的延伸價值,。這里指的后價值開發(fā)體現(xiàn)出品牌經(jīng)營的持續(xù)性與持久性能夠為將來的品牌創(chuàng)造與品牌經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ),。

關(guān)聯(lián)方

利益點

網(wǎng)站運營方創(chuàng)意空間

1、 網(wǎng)絡(luò)廣告收入

2,、 會員服務(wù)收費(包括短信平臺運營收入)

3,、 商家合作銷售提成

4、 活動策劃組織收入創(chuàng)意空間

5,、 網(wǎng)站品牌效應(yīng)創(chuàng)意空間

6,、 新的合作機會產(chǎn)生創(chuàng)意空間

7、 網(wǎng)站實業(yè)的延伸創(chuàng)意空間

8,、 營造自我宣傳平臺

6兩點就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益,，包括其上市融資機會)創(chuàng)意空間

消費者(網(wǎng)民)創(chuàng)意空間

1、 資訊收集

2,、 知識學(xué)習(xí)

3,、 比較機會實現(xiàn)創(chuàng)意空間

4、 尋求實惠

5,、 自我價值展示機會發(fā)揮創(chuàng)意空間

6,、 信息發(fā)布創(chuàng)意空間

7,、 投資機會

8、 人脈機會創(chuàng)意空間

9,、 享受潮流創(chuàng)意空間

10,、 解決疑惑

11、 現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間

商家

1,、 產(chǎn)品服務(wù)銷售收入

2,、 建立客戶數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意空間

3、 新機會物色

4,、 借鑒提高自我

5,、 銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建創(chuàng)意空間

6,、 降低運營成本創(chuàng)意空間

7,、 競爭情報收集創(chuàng)意空間

8、 品牌宣傳平臺創(chuàng)意空間

9,、 獲得反饋意見

10,、 尋找任務(wù)外力支持

二、 網(wǎng)站運營思路創(chuàng)意空間

三,、 網(wǎng)站定位創(chuàng)意空間

四,、 網(wǎng)站名稱創(chuàng)意空間

中國購物優(yōu)惠促銷指南網(wǎng)

五、 網(wǎng)站欄目設(shè)計

2,、 專業(yè)市場資訊

3,、 采購指南

4、 市場

調(diào)查報告

6,、 潮流資訊創(chuàng)意空間

7,、 方案征集：滿足商家在營銷、設(shè)計,、人才等方面的需求

8,、 服務(wù)提供：提供網(wǎng)民智力財富轉(zhuǎn)換機會創(chuàng)意空間

9、 網(wǎng)上小店：以招標(biāo)經(jīng)營的形式開辟本網(wǎng)站的電子購物平臺

10,、 交流天地

11,、 會員特區(qū)：為會員提供相應(yīng)附加值服務(wù)

六、 網(wǎng)站業(yè)務(wù)收入設(shè)計

1,、 信息發(fā)布費創(chuàng)意空間

2,、 網(wǎng)站廣告費創(chuàng)意空間

3、 短信平臺收費創(chuàng)意空間

4,、 頻道外包收費(類似電視節(jié)目外包操作)

5,、 主辦、協(xié)辦活動收費

6,、 定向信息發(fā)布費(發(fā)揮會員數(shù)據(jù)庫作用)

7,、 產(chǎn)品代理收費(電子商務(wù)頻道)創(chuàng)意空間

8,、 調(diào)查報告費用

9、 顧問費用創(chuàng)意空間

10,、 地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)費用(將地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)外賣)

11,、 會員服務(wù)收費創(chuàng)意空間

創(chuàng)意空間

七、 后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)

1,、 自我知識產(chǎn)權(quán)刊物出版創(chuàng)意空間

2,、 系列會展開發(fā)創(chuàng)意空間

3、 成立協(xié)會,，進行協(xié)會經(jīng)濟創(chuàng)意空間

4,、 自我品牌(連鎖加盟)

5、 經(jīng)營顧問服務(wù)

6,、 海外合作創(chuàng)意空間,。

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇四

項目施工中事宜及進度要求

日期：xx年x月x日

地點：xx商貿(mào)城x辦公室

出席人：x置業(yè)xx、xx,，監(jiān)理xx,，x建筑xx，分包單位xx,、xx

記錄：xx

會議要點：項目分包單位組織機構(gòu)人員及工作中有關(guān)事宜和工期進度要求,。

會議議程

一、完善場地臨建工作

二,、及時做好原始資料整理工作

三,、做好各種防護工作，確保安全生產(chǎn)

四,、發(fā)現(xiàn)問題及時解決,、道路開口事宜

五、樁基單位和檢測單位有關(guān)工作

六,、前期報建工作準(zhǔn)備

紀(jì)要內(nèi)容

一,、分包單位管理人員名單抄送總包單位，每周一下午2:00開工程例會,，每月開一次總結(jié)會議,。

(2)各種臨建房用水、用電安裝應(yīng)安標(biāo)化工地要求進行配置安裝;

(3)加快臨時道路及沖洗臺(要有圖紙)的施工,，要求x月x日完工,。

三、(1)各類資料要同時跟進

a,、預(yù)制鋼筋砼樁基出廠合格證;

b,、基樁性能檢驗評定結(jié)果);

(2)施工組織設(shè)計報審表(附：施工組織設(shè)計方案)

(3)施工測量放線報驗申請表;

(5)樁基性能檢測報告及打樁施工方案;

(6)規(guī)劃局定位放線及紅線坐標(biāo)點的書面文字，(簽字蓋章)由xx協(xié)同周著來辦理,。

四,、

(1)臨時用電變壓器的圍護,，圍欄高x-x米，安門配鎖;

(2)x路高壓線防護措施的落實和施工;

(3)臨時用房最好避開高壓線,，如果安檢部門認可最好要按避雷器(完全接地),。

五、

(1)靠近涌珠泉路的樹木需要移位的建議移至北側(cè)圍墻邊,，不超過1米栽一排,。

(2)打樁中發(fā)現(xiàn)的一些問題，總包單位應(yīng)會同建設(shè),、設(shè)計,、勘察、監(jiān)理單位共同研究對策及時解決,，如問題仍解決不了,，應(yīng)及時停工調(diào)整施工方案。

(3)完善各項報建,、報驗工作,，提前和質(zhì)檢站溝通聯(lián)系拿工程編號;

(4)編制總進度計劃及月、旬進度計劃表并抄送至蕪湖宇地置業(yè)工程部;

(5)大工山路主入口道路開口七月底完成;

(6)涌珠泉路南北頭設(shè)置減速帶和警識標(biāo)志,。

六、望今后工作中建設(shè)單位,、總包單位,、分包單位、監(jiān)理單位等要精誠合作,、團結(jié)一致,，努力完成各自的工作任務(wù)。

x年x月x日