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商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇一

關(guān)聯(lián)方

利益點

網(wǎng)站運(yùn)營方創(chuàng)意空間

1,、 網(wǎng)絡(luò)廣告收入

2,、 會員服務(wù)收費(fèi)(包括短信平臺運(yùn)營收入)

3、 商家合作銷售提成

4,、 活動策劃組織收入創(chuàng)意空間

5,、 網(wǎng)站品牌效應(yīng)創(chuàng)意空間

6、 新的合作機(jī)會產(chǎn)生創(chuàng)意空間

7,、 網(wǎng)站實業(yè)的延伸創(chuàng)意空間

8,、 營造自我宣傳平臺

6兩點就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益，包括其上市融資機(jī)會)創(chuàng)意空間

消費(fèi)者(網(wǎng)民)創(chuàng)意空間

1,、 資訊收集

2,、 知識學(xué)習(xí)

3、 比較機(jī)會實現(xiàn)創(chuàng)意空間

4,、 尋求實惠

5,、 自我價值展示機(jī)會發(fā)揮創(chuàng)意空間

6、 信息發(fā)布創(chuàng)意空間

7,、 投資機(jī)會

8,、 人脈機(jī)會創(chuàng)意空間

9、 享受潮流創(chuàng)意空間

10,、 解決疑惑

11,、 現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間

商家

1、 產(chǎn)品服務(wù)銷售收入

2,、 建立客戶數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意空間

3,、 新機(jī)會物色

4、 借鑒提高自我

5,、 銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建創(chuàng)意空間

6,、 降低運(yùn)營成本創(chuàng)意空間

7、 競爭情報收集創(chuàng)意空間

8、 品牌宣傳平臺創(chuàng)意空間

9,、 獲得反饋意見

10,、 尋找任務(wù)外力支持

中國購物優(yōu)惠促銷指南網(wǎng)

2、 專業(yè)市場資訊

3,、 采購指南

4,、 市場調(diào)查報告創(chuàng)意空間

6、 潮流資訊創(chuàng)意空間

7,、 方案征集：滿足商家在營銷,、設(shè)計、人才等方面的需求

8,、 服務(wù)提供：提供網(wǎng)民智力財富轉(zhuǎn)換機(jī)會創(chuàng)意空間

9,、 網(wǎng)上小店：以招標(biāo)經(jīng)營的形式開辟本網(wǎng)站的電子購物平臺

10、 交流天地

11,、 會員特區(qū)：為會員提供相應(yīng)附加值服務(wù)

1,、 信息發(fā)布費(fèi)創(chuàng)意空間

2、 網(wǎng)站廣告費(fèi)創(chuàng)意空間

3,、 短信平臺收費(fèi)創(chuàng)意空間

4,、 頻道外包收費(fèi)(類似電視節(jié)目外包操作)

5、 主辦,、協(xié)辦活動收費(fèi)

6,、 定向信息發(fā)布費(fèi)(發(fā)揮會員數(shù)據(jù)庫作用)

7、 產(chǎn)品代理收費(fèi)(電子商務(wù)頻道)創(chuàng)意空間

8,、 調(diào)查報告費(fèi)用

9,、 顧問費(fèi)用創(chuàng)意空間

10、 地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)費(fèi)用(將地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)外賣)

11,、 會員服務(wù)收費(fèi)創(chuàng)意空間

創(chuàng)意空間

1,、 自我知識產(chǎn)權(quán)刊物出版創(chuàng)意空間

2、 系列會展開發(fā)創(chuàng)意空間

3,、 成立協(xié)會,，進(jìn)行協(xié)會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意空間

4、 自我品牌(連鎖加盟)

5,、 經(jīng)營顧問服務(wù)

6,、 海外合作創(chuàng)意空間。

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇二

一,、超市業(yè)態(tài)發(fā)展迅速,，市場機(jī)會巨大。

1,、中國超市發(fā)展迅速,。

超市，就是實行自助服務(wù)和集中式一次性付款的銷售方式，并用工業(yè)化分工機(jī)理對經(jīng)營過程進(jìn)行專業(yè)化改造的零售業(yè)態(tài),。

中國零售業(yè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨變,。以超市為代表的現(xiàn)代零售業(yè)態(tài)異軍突起。據(jù)資料,，超市在中國的發(fā)展速度是全世界最快的,，至1998年12月底，國有連鎖超市1150余家,，擁有門店21000個,，即便亞洲金融風(fēng)暴之后的經(jīng)濟(jì)低迷時期，超市的增長速度仍達(dá)68%,。在短短6年時間里,，國外用了幾十年時間發(fā)展起來的各種超市模式，都出此刻了中國市場上,。

超市的高速發(fā)展,，除了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動作用外，還源于其自身的優(yōu)勢——創(chuàng)造消費(fèi)者利益,。與傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)相比,，超市的優(yōu)勢表此刻：購物的便利性,、購物的廉價性,、購物的舒適性、購物時間的節(jié)約性等方面,。由于這些優(yōu)勢,，超市對傳統(tǒng)商業(yè)構(gòu)成了沖擊甚至有取而代之之勢，造成了百貨商店,、小型雜貨店的勢微,。

2、超市,，理想的投資機(jī)會,。

需要看到的是，中國目前的超市形態(tài)與國外相比,，仍處于初始階段,，遠(yuǎn)不成熟。

體此刻：a,、個體私營雜貨店仍超多存在,。這些雜貨店的共同特征是：貨品品種少，購物環(huán)境差,，管理手段落后,，采購成本與零售價格高，分散經(jīng)營，等等,。這在國外發(fā)達(dá)國家中早已被現(xiàn)代規(guī)?；某写媪恕?/p>

b,、國內(nèi)大多數(shù)成規(guī)模的連鎖超市中,，同樣存在無超市經(jīng)營管理的現(xiàn)代化理論指導(dǎo)，貨品管理,、財務(wù)管理落后,，賣場虛大，與銷售額不成比例,，門店選點不準(zhǔn),，服務(wù)、陳列,、配送貨不統(tǒng)一等問題,。

這些問題啟示我們，超市領(lǐng)域是一個潛力巨大而又未被有效占領(lǐng)的領(lǐng)域,，因而是華邦公司介入超市領(lǐng)域的一個巨大的市場機(jī)會,。

如何抓住這一機(jī)會粗略的設(shè)想是，根據(jù)本地區(qū)的市場消費(fèi)狀況與市場競爭狀況,，選準(zhǔn)超市形態(tài);培養(yǎng),、培訓(xùn)具有現(xiàn)代超市經(jīng)營理論的管理人員，制定與國外接軌的科學(xué),、系統(tǒng)的管理制度;配備現(xiàn)代化的經(jīng)營設(shè)施與管理設(shè)備;實施連鎖經(jīng)營,，做到統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一核算,、統(tǒng)一配送貨,、統(tǒng)一陳列、統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范,，一句話，以國外超市經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn),，主打國內(nèi)市場,，運(yùn)用管理理念、經(jīng)營手段的優(yōu)勢取得競爭的成功,。

二,、化邦公司經(jīng)營超市的設(shè)想

1、總體構(gòu)想

華邦投資管理有限公司正在籌建的連鎖超市企業(yè),，總部擬設(shè)廈門,。

我們的目標(biāo)：近期目標(biāo)是在2—4年內(nèi)成長為分店遍布全省的全省性連鎖超市企業(yè),，擁有50-60家連鎖門店，并進(jìn)一步跨省運(yùn)作,。中期目標(biāo)是,，5—10年內(nèi)，在全國20余個省區(qū)設(shè)店,，成為一個全國性的連鎖超市公司,，擁有近千家門店，并設(shè)法在海外上市;長遠(yuǎn)目標(biāo),，是進(jìn)一步進(jìn)入東南亞市場,，成為在亞洲部分地區(qū)擁有分店的超市公司，并進(jìn)一步跨洲運(yùn)作,。

我們企業(yè)的經(jīng)營特色,，除具備一般連鎖超市商品豐富、價格便宜的特征外,，更體此刻營造一種簡單舒適的購物環(huán)境以及帶給更加優(yōu)質(zhì)多樣的服務(wù)上,。同時，我們將采用更科學(xué)的管理模式,，塑造具有鮮明特色的企業(yè)形象,，努力使資金周轉(zhuǎn)更順暢快捷，資信度更高,，信譽(yù)更好,。

我們企業(yè)的經(jīng)營策略是，避開大城市,，個性是回避與國際性大型連鎖企業(yè)在大城市的直接競爭,，集中力量拓展中小城市及經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的農(nóng)村城鎮(zhèn)市場，成為此類市場中的領(lǐng)導(dǎo)者,。

我們超市的形態(tài)以小型連鎖為主，具體來說,，我們把分店劃分成三種類型：

c,、三類店，面積約100平方米,。作為中小城市的社區(qū)店,，主要作用是向生活區(qū)內(nèi)居民帶給方便、快捷的購物場所,，滿足居民對一般食品,、日用品的日常需求。

一般的做法是,，在中小城市中,，我們將在商業(yè)區(qū),、交通樞紐、區(qū)域性商業(yè)中心,、大型社區(qū)的商業(yè)街一帶開設(shè)少數(shù)一,、二類店;超多選取有市場空間的居民區(qū)出入口,、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)街一帶開設(shè)三類店。這樣即宣傳了企業(yè)形象,，又牢牢吸引當(dāng)?shù)鼐用瘢蔀閰^(qū)域內(nèi)市場的領(lǐng)導(dǎo)者,。

2、近期計劃內(nèi)主要目標(biāo)市場的市場狀況及經(jīng)營構(gòu)想

(1),、廈門市

a、市場狀況：

總?cè)丝?30余萬,，其中市區(qū)人口約60萬,。另有外來人口約50萬,。人均收入約1000元/月，在食品及日用消費(fèi)品方面的人均消費(fèi)支出約500元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)街是中山路;新市區(qū)擴(kuò)展迅速,，構(gòu)成了新的區(qū)域性商業(yè)中心和居民區(qū)內(nèi)的商業(yè)街,，有較大市場空間,。

交通方面,，公路交通十分便利，公交汽車是最重要的交通工具,，自行車、小巴做為補(bǔ)充性交通工具存在,。

b,、競爭狀況：

全市性競爭對手(即a類競爭者)為閩客隆,、倍順超市。前者是私營企業(yè),，現(xiàn)有12家分店,，總面積逾7000平方米,，其分店面積差別很大，大者1090平方米,，小者約260平方米;后者是法國人開設(shè)的連鎖店,，企業(yè)形象、管理方式較具外企風(fēng)格,，現(xiàn)有9家分店，正在籌劃第10,、11家分店。分店面積一般在100—200平方,。

區(qū)域性競爭者(b類競爭者)為小區(qū)內(nèi)超市,，一般面積在50—100平方，經(jīng)營管理都是傳統(tǒng)型的,，商品大同小異,。此類競爭者數(shù)量較多。

c,、經(jīng)營構(gòu)想：

做好企業(yè)形象宣傳的同時,，大力發(fā)展三類店,，集中精力拓展居民區(qū)內(nèi)市場。

具體說,，在市區(qū)交通樞紐一帶設(shè)一類店1家，做為總店,，同時做為宣傳展示企業(yè)形象的窗口和舞臺;企業(yè)經(jīng)營的重點是在居民區(qū)出入口、公用建筑,、區(qū)內(nèi)商業(yè)區(qū)一帶開設(shè)三類店,，牢牢吸引住區(qū)內(nèi)顧客,，成為區(qū)域內(nèi)零售業(yè)的市場領(lǐng)先者,。

(2)漳州市

漳州市總面積12600平方公里,，總?cè)丝诩s450萬,。農(nóng)村人口以農(nóng)業(yè)、林業(yè)為主業(yè),，城鎮(zhèn)居民以小商業(yè)為主業(yè)。人均月收入300—400元,，但區(qū)域間差別很大,。

漳州行政區(qū)劃分成薌城區(qū)、龍文區(qū)(二區(qū)構(gòu)成漳州市區(qū)),、龍海市、長泰縣,、華安縣南靖縣、平和縣,、漳浦縣,、詔安縣,、云霄縣、東山縣等2區(qū)1市8縣,。

現(xiàn)以薌城區(qū),、龍海市為例做一分析。

薌城區(qū)：

a,、市場狀況：

薌城區(qū)為漳州市區(qū)的主體,，屬地級市。人口約50萬,，其中城市居民23萬,，另有約10余萬外一人口。人均收入約600—700元/月,，人均消費(fèi)支出約480元/月,。

商業(yè)方面，舊有商業(yè)區(qū)以勝利西路兩側(cè),，新華南北路和延安南北路中間的區(qū)域,。目前城區(qū)向西南、東南擴(kuò)展,，新建住宅第一層習(xí)慣于性的建成小店鋪,，使新居民區(qū)四周街道構(gòu)成了新的小商業(yè)街。

交通方面,，大約70%的人以自行車,、摩托車為主要交通工具，其次為步行或乘三輪車,。公交車很不發(fā)達(dá),。

b、競爭狀況：

同類超市競激烈,。a類競爭者中,，薌客隆是最大的連鎖超市，共7家分店,，分店面積在160—300平方米之間,。目前正在準(zhǔn)備開設(shè)長泰、南靖分店,。其次為吉馬購物,，有3家分店，面積差別委很大,，小者380平米,，大者逾1000平方米。再次為信義超市(2家),、新裕超市(2家),。

b類競爭者中有萬鑫、佰鑫,、華百,、興華、百貨大樓等,。

ab類對手的商品價位普遍低于廈門,。

另有佳德士便利連鎖店，目前有70余家分店,，計劃在10月份到達(dá)80家,。分店面積一般在10—20平方。部份商品為自有品牌,。

此外,，還有閩南小商品批發(fā)市場，面向農(nóng)村市場,。

c,、經(jīng)營理念：

漳州市區(qū)面積小，不存在大的居民小區(qū),，個人購買力相對較低,，出行以自行車摩托車為主，同類超市間存在激烈競爭,。

針對這些特點,，我們擬以一類店介入市場，店址選在市區(qū)交通樞紐或商業(yè)區(qū),，以具有現(xiàn)代氣息的企業(yè)形象,、相對較低的價位吸引顧客，站穩(wěn)腳跟;隨著城市新區(qū)的開發(fā)轉(zhuǎn)而擴(kuò)展三類店,，吸引居民區(qū)顧客,，最終成為城市內(nèi)主要的市場領(lǐng)先者。

龍海市

a,、市場狀況：

龍海市為縣級市,，市區(qū)人口約6—7萬，加外來人口3—4萬,，計10余萬人,。居民以從事小商業(yè)為主，人均收入約500元/月，人均食品,、日用品消費(fèi)支出約300元/月,。

商業(yè)方面，商業(yè)區(qū)相對集中,。目前龍海市正處于舊有商業(yè)模式向新商業(yè)模式過渡階段,。國有商業(yè)企業(yè)如百貨大樓、紡織品公司,、人民商場等受制于舊體制,，失去了活力，但又控制著市內(nèi)最佳位址的店面;而現(xiàn)代好處上的新型的超市企業(yè)尚處于萌芽階段,。

龍海市主要商業(yè)區(qū)正準(zhǔn)備全面拆遷改造,。

b、競爭狀況：

有影響的競爭對手是興華超市,，面積約320平米(兩層),，商品品種少，價信位高,，管理松懈,，企業(yè)形象類似于廈門市的b類店。

另一方面,，該超市客流量卻很大,，(20：00—21：00,，進(jìn)入顧客數(shù)為294人)顯示該市場空間很大,。

c,、經(jīng)營構(gòu)想：

以一類超市形式進(jìn)入市場，在商業(yè)區(qū)一帶選址,。以超市的現(xiàn)代氣息,、豐富而便宜的商品、和相對舒適的購物環(huán)境吸引全市區(qū)的消費(fèi)者,，成為市場領(lǐng)先者,。

這一方式適用于其它類似的小城鎮(zhèn)。

(3),、泉州市

泉州市總?cè)丝诩s650萬,，另有外來人口約100萬。人口密度較高,，且分布不均,，70%集中在鯉城區(qū)、石獅市,、晉江市,、南安市,、惠安縣等沿海一帶。

泉州行政區(qū)劃分成鯉城區(qū)豐澤區(qū)洛江區(qū)石獅市晉江市南安市惠安縣安溪縣永春縣德化縣等3區(qū)3市4縣,。

在市場狀況與競爭狀況方面,，泉州、石獅,、晉江類似于漳州,，而其它市縣類似于龍海。故可采用大體相同的經(jīng)營構(gòu)想,。

(4)其它地區(qū)

計劃在未來2—3年內(nèi)，透過借鑒泉漳廈連鎖超市的經(jīng)驗,，開拓沿海地區(qū)的莆田,、福州周邊地區(qū)等區(qū)域市場。

3,、初步計劃,。

在這一分階段，我們的基本理念如下：

學(xué)校內(nèi)——在校大學(xué)生;

云霄,、詔安等縣級市——城內(nèi)14—40歲居民,。

貨品種類：顧客感覺最方便、最常用的生活必需品,，如：

所有家庭食品,、速食品;

洗衣清潔用品;

個人衛(wèi)生美容用品;

煙酒類;

襪子內(nèi)衣類;

低價日用品;

小五金;

報刊雜志、文具用品等,，賣場約一半面積搞非食品,、

毛利：爭取18—25%的毛利;

管理原則：在良好的分工的基礎(chǔ)上，做到：

簡單化,，即作業(yè)程序簡單化,，減少不必要的報表與手續(xù);

制度化，即制度手冊作業(yè)程序明確,，新手也能順利接手;

專業(yè)化,，即專業(yè)分工，各司其職;

標(biāo)準(zhǔn)化,，即采購,、訂貨、收付,、陳列布局等均有標(biāo)準(zhǔn)程序,。

一、廈門市區(qū)：一類店1家,，三類店8—10家;

集美,、杏林、同安等周邊城鎮(zhèn)：二類店1—3家;

二、漳州市區(qū)：一類店1家;

三,、泉州市區(qū),、石獅、晉江：一類店2—3家;

第2—3年,，可根據(jù)實際市場狀況,，或者進(jìn)一步拓展除福州以外的省內(nèi)其它市場?；蛘咦呖缡“l(fā)展的道路,，選取市場狀況較好的省份，重復(fù)福建省的經(jīng)營經(jīng)驗,。

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇三

項目名稱：

啟動時間：

準(zhǔn)備注冊資本：

主要股東：(列表說明目前股東的名稱,、出資額、出資形式,、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù)。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

2.1 成立公司的董事會：(董事成員,，姓名，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名，性別,，年齡,，學(xué)歷，專業(yè),，職稱,，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話,，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗和成功案例。)

2.3激勵和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機(jī)制和獎勵措施,。)

4.1 項目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點

4.1.2項目成熟性和可靠性分析

4.2項目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)權(quán)威部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項目的研發(fā)重點,、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入，計劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵措施：(請說明項目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵機(jī)制,，以確保項目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊伍的穩(wěn)定性。)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等。)

5.2 市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù),。)

5.3 目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。)

5.4 主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5 市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢,，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7 銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

6.1 價格策略： (銷售成本的構(gòu)成, 銷售價格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷策略：( 請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道、廣告促銷,、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實施辦法)

6.3激勵機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊伍的策略與辦法, 對銷售人員采取什么樣的激勵和約束機(jī)制)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項目實施計劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時間等。)

9.3 投資回報：(說明中小企業(yè)融資后未來3 -5 年平均年投資回報率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3 年項目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說明財務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

11.1 主要風(fēng)險：(請詳細(xì)說明本項目實施過程中可能遇到的政策風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險,、經(jīng)營管理風(fēng)險,、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、匯率風(fēng)險、對項目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險等,。)

11.2 風(fēng)險對策：(以上風(fēng)險如存在,，請說明控制和防范對策。)

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇四

關(guān)聯(lián)方

利益點

網(wǎng)站運(yùn)營方創(chuàng)意空間

1,、 網(wǎng)絡(luò)廣告收入

2,、 會員服務(wù)收費(fèi)(包括短信平臺運(yùn)營收入)

3、 商家合作銷售提成

4,、 活動策劃組織收入創(chuàng)意空間

5,、 網(wǎng)站品牌效應(yīng)創(chuàng)意空間

6、 新的合作機(jī)會產(chǎn)生創(chuàng)意空間

7,、 網(wǎng)站實業(yè)的延伸創(chuàng)意空間

8,、 營造自我宣傳平臺

6兩點就是以網(wǎng)站作為對外投資享受收益，包括其上市融資機(jī)會)創(chuàng)意空間

消費(fèi)者(網(wǎng)民)創(chuàng)意空間

1,、 資訊收集

2,、 知識學(xué)習(xí)

3、 比較機(jī)會實現(xiàn)創(chuàng)意空間

4,、 尋求實惠

5,、 自我價值展示機(jī)會發(fā)揮創(chuàng)意空間

6、 信息發(fā)布創(chuàng)意空間

7,、 投資機(jī)會

8,、 人脈機(jī)會創(chuàng)意空間

9,、 享受潮流創(chuàng)意空間

10、 解決疑惑

11,、 現(xiàn)時物品的適時適值處理創(chuàng)意空間

商家

1,、 產(chǎn)品服務(wù)銷售收入

2、 建立客戶數(shù)據(jù)庫創(chuàng)意空間

3,、 新機(jī)會物色

4,、 借鑒提高自我

5、 銷售網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建創(chuàng)意空間

6,、 降低運(yùn)營成本創(chuàng)意空間

7,、 競爭情報收集創(chuàng)意空間

8、 品牌宣傳平臺創(chuàng)意空間

9,、 獲得反饋意見

10,、 尋找任務(wù)外力支持

二、 網(wǎng)站運(yùn)營思路創(chuàng)意空間

三,、 網(wǎng)站定位創(chuàng)意空間

四,、 網(wǎng)站名稱創(chuàng)意空間

中國購物優(yōu)惠促銷指南網(wǎng)

五、 網(wǎng)站欄目設(shè)計

2,、 專業(yè)市場資訊

3,、 采購指南

4、 市場調(diào)查報告創(chuàng)意空間

6,、 潮流資訊創(chuàng)意空間

7、 方案征集：滿足商家在營銷,、設(shè)計,、人才等方面的需求

8、 服務(wù)提供：提供網(wǎng)民智力財富轉(zhuǎn)換機(jī)會創(chuàng)意空間

9,、 網(wǎng)上小店：以招標(biāo)經(jīng)營的形式開辟本網(wǎng)站的電子購物平臺

10,、 交流天地

11、 會員特區(qū)：為會員提供相應(yīng)附加值服務(wù)

六,、 網(wǎng)站業(yè)務(wù)收入設(shè)計

1,、 信息發(fā)布費(fèi)創(chuàng)意空間

2、 網(wǎng)站廣告費(fèi)創(chuàng)意空間

3,、 短信平臺收費(fèi)創(chuàng)意空間

4,、 頻道外包收費(fèi)(類似電視節(jié)目外包操作)

5、 主辦,、協(xié)辦活動收費(fèi)

6,、 定向信息發(fā)布費(fèi)(發(fā)揮會員數(shù)據(jù)庫作用)

7、 產(chǎn)品代理收費(fèi)(電子商務(wù)頻道)創(chuàng)意空間

8,、 調(diào)查報告費(fèi)用

9,、 顧問費(fèi)用創(chuàng)意空間

10,、 地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)費(fèi)用(將地區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)外賣)

11、 會員服務(wù)收費(fèi)創(chuàng)意空間

創(chuàng)意空間

七,、 后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)

1,、 自我知識產(chǎn)權(quán)刊物出版創(chuàng)意空間

2、 系列會展開發(fā)創(chuàng)意空間

3,、 成立協(xié)會,，進(jìn)行協(xié)會經(jīng)濟(jì)創(chuàng)意空間

4、 自我品牌(連鎖加盟)

5,、 經(jīng)營顧問服務(wù)

6,、 海外合作創(chuàng)意空間。

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇五

20xx,，想唱就唱 清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動——是中國的城市時尚名片,，是現(xiàn)化時尚潮流的弄潮兒，是社會大眾自娛自樂,、放縱自我的第一大舞臺,，是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。此次大型公益活動將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城市效外,，不擾民、不受限,，聯(lián)合國內(nèi)知名商家共同為省會市民打造一個休閑娛樂的夜生活平臺,。同時，這也是一場慈善愛心活動,，活動組委會將從最終營業(yè)額中提出部分費(fèi)用作為陽光工程慈善助學(xué)金,，捐獻(xiàn)希望工程，呼吁社會大眾奉獻(xiàn)一點愛心,，共建美好城市,。

活動目標(biāo)：

1、打造一張屬于華北“時尚愛心名片”,。

2,、構(gòu)建城市人們“自娛如樂第一展示舞臺”。

3,、創(chuàng)建河北最具規(guī)模,、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣場”

活動主題：

唱出新聲音 歡樂無極限

組織機(jī)構(gòu)：

主辦單位：河北省委宣傳部 石家莊人民政府

承辦單位：河北xx投資集團(tuán) xx灣溫泉城

協(xié)辦單位：

支持單位：中國聯(lián)通 中國移動 青島扎啤 雪花扎啤 嘉禾扎啤

媒體支持：河北電視臺、河北電臺,、燕趙都市報,、河北青年報、新浪微

活動流程：

1,、活動時間,、地點：

時間：20xx年5月1日------20xx年10月1日

地點：石家莊龍滹灣生態(tài)廣場

2,、人員招募方式：

才藝展示者通過短信、電話,、網(wǎng)絡(luò),、現(xiàn)場報名參加。

3,、啟動儀式

時間：20xx年4月30日

地點：多彩扎啤生態(tài)廣場

參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位,、媒體記者

4,、活動環(huán)節(jié)：

主持人主持(歌唱、故事,、趣事,、表演)開幕

瘋狂歌手(有獎)音樂會

歡樂對對碰， 現(xiàn)場歌唱,、才藝

瘋狂的扎啤

才藝表演助興

扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎活動

人氣影視片(露天電影)

5,、頒獎盛宴

時間：20xx年10月1日

內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款,，給支持活動的愛心人士代表頒發(fā)獎項,，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動演出,。

地點：石家莊

備注：以上每一項需要都細(xì)化執(zhí)行,。

功能區(qū)劃分：

演藝區(qū)

多彩扎啤專區(qū)(按品牌分區(qū))

vip啤酒屋(6人屋、10人屋)

特色美食區(qū)

全羊篝火燒烤區(qū)(雞,、羊,、魚)

商業(yè)項目策劃書的好處商業(yè)項目策劃書篇六

焦作三維戴斯酒店座落于焦作市專制中路555號，是焦作市一家根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)建造,，由美國戴斯酒店管理團(tuán)體所管理的集客房、餐飲,、文娛,、健身、洗浴等高檔設(shè)施為一體的豪華商務(wù)酒店,。焦作三維戴斯酒店地處焦作郊區(qū)最繁華的商業(yè)地段,，地輿職位優(yōu)越，交通十分便利,。高25層,，酒店網(wǎng)絡(luò)營銷方案?？偯娣e達(dá)4.5萬平方米,，學(xué)會網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文,。與8萬平方米的6層豪華商場相相接，合計12.5萬平方米,，也是一家今世化生活式便利酒店,。酒店內(nèi)設(shè)施配備完好，聽聽三維戴斯酒店營,。能敷裕滿足商務(wù)旅行和觀光旅游者的不同需求,。焦作三維戴斯酒店具有初級客房、豪華客房,、行政豪華房,、商務(wù)豪華房、行政套房,、總統(tǒng)套房,。酒店設(shè)有豪華行政樓層、無煙樓層,，所有客房安置寬帶互聯(lián)網(wǎng),、室內(nèi)電子安全柜、語音信箱,、液晶電視及衛(wèi)星電視頻道,。焦作三維戴斯酒店特設(shè)的行政酒廊位于22層，為賓客提供了一系列獨享的優(yōu)惠和性情化的專業(yè)任職,，廣州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,。提供快捷便利的入住手續(xù)、厚實的自助早餐,。并且全天供應(yīng)軟飲,，晚間還為商務(wù)賓客綢繆了雞尾酒，在此賓客可盡覽焦作光景,。房地產(chǎn)營銷推廣方案,。

二：市場環(huán)境闡述

市場偵察和預(yù)測

市場偵察是指運(yùn)用迷信的方法和措施，編制而有目的地對需求,、供應(yīng)和市場環(huán)境等信息舉行收集,、闡述、研究的活動,。

(1)市場偵察的類型

根據(jù)偵察的形式,、類型和目的的不同，不妨分為探干脆偵察,、描述性偵察,、因果性偵察。

探干脆偵察 主要用于收集初步原料。

描述性偵察 是對市場的客觀狀況舉行照實的記載和反映,。

因果性偵察 是為了了解和掌握市場氣象之間的因果相關(guān)而舉行的市場偵察活動,。

(2)市場偵察的方法

市場偵察就是要收集、闡述,、研究市場信息,，對市場信息的偵察可分為原始原料的收集和二手原料的收集兩種形式?？纯磸V州網(wǎng)絡(luò)營銷推廣,。其中原始原料的收集又包括詢問偵察法、觀察法,、會議法,、實驗法等。

市場預(yù)測就是在市場偵察獲取的原始原料和二手原料等信息的底子上,，運(yùn)用迷信方法,，對市場未來一段時辰內(nèi)的變化及需求趨向做出闡述和推斷。

建立在上述的底子上對焦作市市場舉行偵察和預(yù)測：酒店網(wǎng)絡(luò)營銷,。

1.市場外部環(huán)境闡述,，

如政治環(huán)境、社會環(huán)境,、文化環(huán)境,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，分別針抵消費(fèi)者市嘗競爭者市場做出闡述,，對后果舉行闡述和評價,，進(jìn)而提出建議。

2.市場外部環(huán)境闡述,，即酒店外部環(huán)境闡述

(1)酒店員工素質(zhì)

(2)酒店管理者素質(zhì)

(3)酒店自身狀況

3.酒店swot分析闡述

swot就是指一個企業(yè)維系外部市場對自身的優(yōu)優(yōu)勢闡述,。酒店議決下面的內(nèi)外部環(huán)境闡述此后在維系自身的狀況闡述酒店今朝所具有的優(yōu)勢及優(yōu)勢，然后針對這些狀況在作出一些更有益于自身繁榮的修正,、補(bǔ)充和完美,。

三.營銷組合戰(zhàn)略

1 營銷對象

酒店營銷的對象當(dāng)然要定位到實實在在的利潤上，但不光僅如此,。營銷對象的定位還要斟酌到消費(fèi)者和社會的利益,，學(xué)習(xí)酒店。要能切確措置好企業(yè)與這些人和團(tuán)體的利益相關(guān),。所以，酒店營銷對象應(yīng)當(dāng)有三個層次：方案,。一是酒店計劃期的間接營銷利潤,，二是未來必定時期企業(yè)形象的增值，聽聽酒店餐飲營銷方案。即議決優(yōu)質(zhì)任職,、讓利和承擔(dān)社會負(fù)擔(dān)來提高企業(yè)的形象,，三是探求和積聚營銷體驗，培育造就一支高素質(zhì)的營銷人才隊伍,，建立完美有效的營銷網(wǎng)絡(luò)體系,。

2 市場細(xì)分

市場細(xì)分是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)集體之間需求的區(qū)別性，網(wǎng)絡(luò)營銷方案范文,。把一個整體市場劃分為若干個分市場,，從中抉擇自己對象市場的方法。市場細(xì)分看待企業(yè)切確制訂營銷計劃和營銷戰(zhàn)略,、順利殺青營銷對象具有特別首要的意義,。

酒店不妨根據(jù)各種成分細(xì)分旅游市場，如地輿,、社會經(jīng)濟(jì),、置備行為、人口結(jié)構(gòu)特點,、消費(fèi)者生理成分等,。

3 對象市場

酒店根據(jù)所做的市場細(xì)分，有目的的抉擇對象市場,，進(jìn)而有針對性地滿足對象市場消費(fèi)者的需求,。在抉擇對象市場時可運(yùn)用的市場戰(zhàn)略大凡有三種：無區(qū)別性市場戰(zhàn)略、區(qū)別性市場戰(zhàn)略和麇集性市場戰(zhàn)略,。

無區(qū)別性市場戰(zhàn)略又稱整體市場戰(zhàn)略,，即把整個市場作為企業(yè)的對象市場，聽聽三維,。不注意區(qū)分市場不同的需求;區(qū)別性市場戰(zhàn)略是根據(jù)消費(fèi)者的不同需求,，對整體市場舉行細(xì)分，然后根據(jù)不同的對象市場分別采取不同的營銷戰(zhàn)略,，滿足每個細(xì)分市場的個別須要;麇集性市場戰(zhàn)略又叫聚積營銷戰(zhàn)略,，是企業(yè)在市場細(xì)分的底子上，針對某一細(xì)分市場,，將企業(yè)的人財物資源聚積于該對象市場舉行營銷,。

酒店不妨靈動運(yùn)用這三種戰(zhàn)略，維系自己的產(chǎn)品特色,，抉擇不同的對象市常你知道銷策劃方案,。

4 市場定位

定位是在上世紀(jì)70年代由美國學(xué)家艾·里斯和杰克特勞特提出的，酒店營銷策劃方案,。其含義是指企業(yè)根據(jù)者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的職位,，針對顧客對該類產(chǎn)品某些特征或?qū)傩缘闹匾曀?，為本企業(yè)產(chǎn)品塑造不同凡響的，給人印象昭著的形象,，并將這種形象生動地轉(zhuǎn)達(dá)給顧客,，從而使該產(chǎn)品在市場上確定適當(dāng)?shù)穆毼弧Ｊ袌龆ㄎ皇蔷频暝趯ο笫袌鼍駬竦牡鬃由洗_定自己的產(chǎn)品定位,、企業(yè)定位,、競爭定位和消費(fèi)者定位。目前,，三維戴斯酒店的企業(yè)定位是商務(wù)型酒店,，但還可根據(jù)不同的對象市場設(shè)置不同的產(chǎn)品定位。三維戴斯酒店營,。

5 具體營銷戰(zhàn)略

市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)以顧客須要為啟碇點,，根據(jù)體驗取得顧客需求量以及置備力的信息、商業(yè)界的欲望值,，有計劃地組織各項經(jīng)營活動,，議決彼此妥協(xié)類似的產(chǎn)品戰(zhàn)略、價錢戰(zhàn)略,、出售渠道戰(zhàn)略和促銷戰(zhàn)略,，即4ps戰(zhàn)略，為顧客提供寫意的商品和任職而殺青企業(yè)對象的歷程,。

(1)產(chǎn)品戰(zhàn)略：酒店營銷策劃方案,。議決產(chǎn)品市場時機(jī)與題目闡述，提出合理的產(chǎn)品戰(zhàn)略建議,，造成有效的4p組合,，到達(dá)最佳效果。

2)產(chǎn)品格量功效方案,。事實上銷策劃方案,。產(chǎn)品格量就是產(chǎn)品的市場生命。企業(yè)對產(chǎn)品應(yīng)有完美的質(zhì)量保證體系,。

3)產(chǎn)品品牌,。要造成必定著名度，,、美譽(yù)度,，我不知道營銷策劃。創(chuàng)建消費(fèi)者心目中的著名品牌,，必須有劇烈的創(chuàng)牌認(rèn)識,。

4)產(chǎn)品包裝。包裝作為產(chǎn)品給消費(fèi)者的第一印象,，須要能迎合消費(fèi)者使其寫意的包裝戰(zhàn)略,。聽說方案,。

5)產(chǎn)品任職?；I辦中要注意產(chǎn)品任職方式、任職質(zhì)量的改善和提高,。

(2)價錢戰(zhàn)略 市場競爭離不開價錢戰(zhàn)略,，靈動切確地制訂產(chǎn)品的價錢是殺青產(chǎn)品價值和企業(yè)市場對象的關(guān)鍵，你知道策劃,。同時,，產(chǎn)品價錢的高低與需求也親切相關(guān)，價錢制定得合理與否,，間接相關(guān)到消費(fèi)者的置備力和產(chǎn)品的競爭力,。

(3)出售渠道戰(zhàn)略 出售渠道戰(zhàn)略的抉擇對企業(yè)能否打開銷路、盡快占領(lǐng)市場及消沉營銷得有有著十分首要的作用,。

(4)促銷戰(zhàn)略 促銷戰(zhàn)略常用的措施有廣告,、公關(guān)、流傳,、人員傾銷,、舉辦或參加博覽會等等。

其中廣告流傳,，推行程序可按以下方式舉行：

①籌辦期內(nèi)后期推出產(chǎn)品形象廣告,。網(wǎng)絡(luò)營銷策劃書。

②銷后適時推出誠征代理商廣告,。

③節(jié)假日,、重大活動前推出促銷廣告。酒店,。

④獨攬時機(jī)舉行公關(guān)活動,，接觸消費(fèi)者。我不知道網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案,。

⑤主動愚弄消息媒介,，特長建造愚弄消息事件提高企業(yè)產(chǎn)品著名度。

隨著市場營銷學(xué)研究的不停深入,，市場營銷組合的形式也在產(chǎn)生著變化,，從“4ps”繁榮為“6ps”。營銷策劃方案范文,。近年又有人提出了“4cs”為主要形式的市場營銷組合,。

根據(jù)籌辦期內(nèi)各時辰段特點，推出各項促銷方案,。促銷方案要過細(xì),、周密,，操作性強(qiáng)又不乏靈動性。還要斟酌費(fèi)用支出,，一切量力而行,，盡量以較低費(fèi)用取得優(yōu)秀效果為綱領(lǐng)。加倍應(yīng)當(dāng)注意季候性產(chǎn)品淡,、淡季營銷著重點,，抓住淡季營銷優(yōu)勢。

6 主題促銷提案

如過年,、五一,、十一、中秋等首要節(jié)日推出主題營銷以吸收更多的消費(fèi)者,。怎么做網(wǎng)絡(luò)推廣,。

7 外部營銷

注重對員工的培養(yǎng)，創(chuàng)建外部營銷認(rèn)識,。這樣在酒店外部造成一個外部營銷鏈,，使整個營銷顯得完整，更具競爭力,。

四 營銷方案預(yù)期效果闡述及推行

根據(jù)方案的可行性闡述,，作出收益預(yù)測，進(jìn)而肯定推行與否,。

五 方案的調(diào)整

若方案推行歷程中有不妥之處適時調(diào)整,，是對原方案的補(bǔ)充和修正。