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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇一

一、崗位名稱及歸屬部門：常務(wù)副總經(jīng)理,；歸屬總經(jīng)辦,。

二,、直接上級：總經(jīng)理、董事,、股東

動事業(yè)部,、道具事業(yè)部、工程部,、及下屬子公司：嘉溢工廠,。

四、崗位性質(zhì)：管理職,，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營盈虧的主要職責(zé),。

行為具有管理權(quán)；對公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán),；對總經(jīng)理及董事,、股東采取的對公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時擁有提出可取性意見、建議的義務(wù),。

六,、管理職能：

① 計劃預(yù)算職能：通過獨立分析上一年業(yè)績達(dá)成數(shù)據(jù)、財務(wù)報表,、費用支出,、目標(biāo)客戶業(yè)績分析、行業(yè)動態(tài),、競爭環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績總目標(biāo),、各部門業(yè)績目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算,、費用預(yù)算,、目標(biāo)客戶業(yè)績目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法,、方案或營運策略,、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改,、制定,、審核通過、頒布年度目標(biāo)及方案,。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針,、舉措及重大項目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi),，在業(yè)務(wù)營運方面,，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu),、人事匹配方案,，對主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門建立以部門經(jīng)理為核心的合理,、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊。④ 目標(biāo)管理職能：對公司的年度業(yè)績總目標(biāo)負(fù)責(zé),；對下派的各業(yè)務(wù)部門的業(yè)績目標(biāo)起監(jiān)督,、控制、考評,、核定等管理職能,；協(xié)助各部門經(jīng)理為完成業(yè)績目標(biāo)制定一系列部門管理制度、獎懲制度,、激勵機(jī)制,。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個人魅力,，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗,。做團(tuán)隊的核心人物，起表率作用,提升公司向心力,！

七,、工作職責(zé)：

①日常工作管理，確保公司正常運轉(zhuǎn)：包括人事請假單,、加班單的審核確認(rèn),；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費用（采購貨款、打樣費用,、定金,、招標(biāo)金5萬元以下的）支出、個人報銷的簽字確認(rèn),；對簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任,。②公司下屬高中層管理者的績效考核；業(yè)績目標(biāo)的制定,、審核,、考評,；部門績效的評定及部門獎金的核定,！

③重點客戶的維系及新客戶的開拓：本公司重點客戶的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談,、簽訂,、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機(jī)公關(guān)處理等,。為完成公司目標(biāo)不斷開拓新客戶,。

④勝美主要供應(yīng)商的選定、考評及價格,、合同的談判,、合作方式的制定等,，對下屬部門簽訂的采購合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對經(jīng)手審核的采購合同承擔(dān)責(zé)任,。

⑤協(xié)助部門經(jīng)理解決疑難雜癥,，監(jiān)督、推進(jìn)各項目順利進(jìn)行,！

⑥對嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營管理,，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，原材料采購,、研發(fā)技術(shù),、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全,、產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品銷售、經(jīng)營方式負(fù)有間接管理責(zé)任,。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇二

1,、負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司各項管理制度、管理辦法,、工作流程,，健全和完善企業(yè)各部門機(jī)構(gòu)的設(shè)置和崗位職責(zé)。

2,、協(xié)助總經(jīng)理研究制訂企業(yè)經(jīng)營,、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)管分管部門在工作職權(quán)范圍內(nèi)的招投標(biāo),、發(fā)包工作。督促和指導(dǎo)施工項目管理工作,。

4,、負(fù)責(zé)對分管部門的工作進(jìn)行督促、監(jiān)管和協(xié)調(diào),。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各部門的協(xié)作關(guān)系,。

5、負(fù)責(zé)組織,、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)員工的業(yè)務(wù),、技能培訓(xùn)工作，指導(dǎo)分管部門對所屬員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng),，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效,。

6、負(fù)責(zé)對分管的部門所屬員工招聘把關(guān),，解聘,、調(diào)薪處理方案的呈報,，規(guī)避用工風(fēng)險。

7,、主持對公司員工的績效考核,，監(jiān)督指導(dǎo)各項目部的目標(biāo)考核工作。

8,、組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量安全管理體系相關(guān)工作,；協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)單位的關(guān)系，給項目一個寬松的經(jīng)營環(huán)境,。

9,、負(fù)責(zé)組織本企業(yè)統(tǒng)一的社會活動，實現(xiàn)企業(yè)的社會功能,。

10,、組織所轄人員積極參加公司的各項集體活動。

11,、所分管部門的工作問題難以處理或超出職權(quán)范圍時,，及時報請總經(jīng)理處理。

12,、完成總經(jīng)理交辦的臨時任務(wù),。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇三

1．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，實施公司安全生產(chǎn)動態(tài)控制,，協(xié)助董事長,、總經(jīng)理落實本公司各項安全生產(chǎn)管理制度，對本公司安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任,。

2．落實公司安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，并計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比公司的安全生產(chǎn)工作,。

3．審核安全技術(shù)管理措施,，制定公司安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

4．組織本公司安全生產(chǎn)活動和安全生產(chǎn)宣傳教育工作,。

5．領(lǐng)導(dǎo)本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)開展工作,，研究公司安全生產(chǎn)工作,，領(lǐng)導(dǎo)組織本公司安全生產(chǎn)檢查管理工作,，及時解決生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)問題。

6．本公司發(fā)生傷亡事故后,，要親臨事故現(xiàn)場,，領(lǐng)導(dǎo)組織因工傷亡事故調(diào)查,、分析和處理過程中的具體工作。

頁 第 1【精選】化工企業(yè)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制—word版

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企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇四

1,、公司副總經(jīng)理即是管理者,，同時又是執(zhí)行者。副總經(jīng)理肩負(fù)著上傳下達(dá)的使命,，不僅僅要協(xié)助公司總經(jīng)理根據(jù)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù),，制定計劃、方案并指導(dǎo)工作的有力實施,。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神,，充分調(diào)動員工積極性，與員工打與一片,，及時了解員工的意見和建議,，準(zhǔn)確及時的向總經(jīng)理反饋員工的呼聲，做好協(xié)調(diào)工作,。

深化生產(chǎn)管理內(nèi)容,。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象,，穩(wěn)定隊伍,、夯實基礎(chǔ)，逐步推進(jìn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化作業(yè),。積極推進(jìn)5s【整理,整頓，清掃,，清潔,，素養(yǎng)】現(xiàn)場環(huán)境持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)生產(chǎn)過程中人,、機(jī),、料、法,、環(huán)的最佳組合,，為員工創(chuàng)造干凈、整潔,、合理的工作場所和生產(chǎn)環(huán)境,。實現(xiàn)環(huán)境整潔、物流有序,、信息準(zhǔn)確,、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備良好、質(zhì)量穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、生產(chǎn)均衡的局面。

崗位職責(zé)：

在總經(jīng)理指導(dǎo)下開展生產(chǎn)管理工作,。

1,、整合公司內(nèi)部的生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)秩序的正常運行,。

2,、負(fù)責(zé)公司5s管理的策劃和監(jiān)督實施；生產(chǎn)人員的勞動紀(jì)律,。

3,、負(fù)責(zé)公司hse管理體系的策劃和實施；生產(chǎn)人員對風(fēng)險識別,、風(fēng)險控制的績效檢查,。4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品工時的審訂和管理,。監(jiān)督生產(chǎn)計劃的落實情況及生產(chǎn)定單的達(dá)成.5,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃,，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。6,、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

7、每周一次定期召開生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成,。

8,、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng),，提高設(shè)備完好率和利用率。 9,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,，定期組織安全檢查，落實安全措施，督促整改問題,。

10,、負(fù)責(zé)生產(chǎn),、物料部門的考核指標(biāo)擬定,、落實。

11,、落實,、監(jiān)督生產(chǎn)過程中各部門在生產(chǎn)過程、工藝質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng)及安全等情況的執(zhí)行,。 12、協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間的銜接,。

13,、負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)、績效評估,、能力考核,。

生產(chǎn)副總工作重心在現(xiàn)場，每周保證有不少于兩天的現(xiàn)場值班時間,，保證每天兩次的現(xiàn)場巡查,。及時發(fā)現(xiàn)問題、督促工作,，并根據(jù)各職能部門職責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行考核,。

由公司高管層在每季度末對生產(chǎn)副總當(dāng)季度的生產(chǎn)管理總體工作進(jìn)行評定，各相關(guān)部門對其具體工作進(jìn)行民主評議,，每月基本工資的20%作為浮動工資,，每季度評定合格后發(fā)放。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇五

一,、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng),，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作,，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

二、根據(jù)生產(chǎn)運行計劃,，掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力,，平衡調(diào)度設(shè)備材料,。

三、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢,，提出解決問題的辦法和措施,，保證各項生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)順利實現(xiàn)。

四,、根據(jù)生產(chǎn)需求,，編制物資采購供應(yīng)計劃，報計劃部門,，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資,。

五、抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率,。

六,、負(fù)責(zé)對公司技術(shù)革新、技術(shù)改造,、工程立項,、改造及其設(shè)計、策劃等工作的組織與審批,。

七,、負(fù)責(zé)組織公司各類新產(chǎn)品、新工藝的研究開發(fā)及產(chǎn)品的申報工作,。

八,、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程,、工藝技術(shù)管理文件等,。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,，重大問題直接報總經(jīng)理。

十,、負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的管理工作,，定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施,，督促整改問題,。

十一、定期向總經(jīng)理匯報所分管的工作,，并完成其交辦的其它工作,。

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇六

3.每周一次定期召開生產(chǎn)會,，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施

5.抓好設(shè)備管理,，提出更新改造方案,，定期組織維修保養(yǎng)

1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全面技術(shù)管理工作

2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)政策,、標(biāo)準(zhǔn)及各項管理制度

3.主持技術(shù)會議,，研究和處理重大技術(shù)質(zhì)量問題

4.負(fù)責(zé)制定、引進(jìn)和推廣新技術(shù)

5.負(fù)責(zé)職工技術(shù)培訓(xùn)工作,，并對所屬技術(shù)人員進(jìn)行考核

6.負(fù)責(zé)組織公司的技術(shù)交流,、專題研討會和對外的技術(shù)交流活動

7.負(fù)責(zé)按質(zhì)量管理體系中有關(guān)程序規(guī)定的要求審批公司的技術(shù)文件

（三）研發(fā)中心職責(zé)：

2.對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與市場部溝通,，進(jìn)行銷售跟蹤

4.負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品設(shè)計過程中的設(shè)計評審,，技術(shù)驗證和技術(shù)確認(rèn)

（四）生產(chǎn)部職責(zé)：

1.服從生產(chǎn)副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,，認(rèn)真履行其工作職責(zé)

3．負(fù)責(zé)抓好安全生產(chǎn),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施,、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)

4．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作

5．抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告,，及時編制年、季,、月度生產(chǎn)統(tǒng)計報表

6．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作

7．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作

8．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),、工作計劃，組織實施并檢查監(jiān)督及控制

9．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)

（五）設(shè)備技術(shù)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)本部所有設(shè)備的正常使用及安全保障工作

3.做好貴重設(shè)備使用記錄工作

4.收集保管所有設(shè)備的技術(shù)資料

5.做好新購設(shè)備的選型,、驗收,、安裝等工作

（六）開發(fā)建設(shè)部職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)擬訂公司工程項目的工作計劃

2.負(fù)責(zé)實施項目擴(kuò)初圖、施工圖設(shè)計,，并組織有關(guān)會審工作

3．工程預(yù)決算的編制及審核,，組織實施項目招標(biāo)的具體工作

8.擬定工程基建用料計劃，并組織驗收,、核對保管工作

9.負(fù)責(zé)建筑物的日常維修保養(yǎng)工作,，并編制維修計劃

企業(yè)副總經(jīng)理崗位職責(zé)篇七

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,，組織并督促部 門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

三,、對擬承接工程的投標(biāo)報價進(jìn)行成本分析,。合同評審中，對建設(shè)單位進(jìn)行市場調(diào)查,，并結(jié)合當(dāng)前社會市場進(jìn)行分析,。對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)測,，結(jié)合以上幾點對該項目進(jìn)行綜合評定。

四,、對項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解,，考慮其綜合實力，包括項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對項目管理水平,、項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事,、信譽(yù)，是否參與賭博,，是否參與高利貸借貸及項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個人資產(chǎn)情況,，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評。

五,、對工程項目使用的材料（如鋼材,、商品砼、模板,、紅磚,、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度,，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報表進(jìn)行核對,，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找,。

六,、對工程項目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查,，對各班組的清包工合同,。各分包項目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤,，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中,。七、對各項目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財務(wù)制度執(zhí)行項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票,。財務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章,，杜絕項目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。

八,、安排財務(wù)人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同,，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。

九,、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作,。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作,。

十,、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作,。 十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度,，工地材料儲備狀況,，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批,、簽字,。十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù),。

4,、協(xié)助項目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項目開工前的報批手續(xù),，認(rèn)真做好工程開竣工資料的備案登記工作,； 5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計或?qū)ｍ椃桨傅木幹萍皩徍斯ぷ鳎?6,、做好對項目部在建工程的動態(tài)管理,； 7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù),。

1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力,，拼搏進(jìn)取,，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn),。主持經(jīng)營科,、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科,、分公司、辦事處等全面工作。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略,、方針,、目標(biāo)、計劃,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行,。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù),。3.組織實施公司制定的生產(chǎn)管理,、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報告,。抓好公司的經(jīng)營廉政工作,，抓好精神文明建設(shè),，支持公司黨團(tuán)組織工作。

4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定,，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議,。定期不定期深入部門、深入員工,，及時指導(dǎo)工作,，及時實施檢查，及時了解情況,，及時處理問題,。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的項目工程，召集相關(guān)部門對投標(biāo)的項目工程開展專題討論,，并進(jìn)行評審,，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險防范措施,，獲取競爭最佳成效,。

6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài),，深入調(diào)查研究,，掌握第一手真實可靠實際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標(biāo),、計劃,，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險性,，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策,。

7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度,、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度,、合同文本的使用和管理制度、以及合同章,、合同臺帳,、檔案的管理等制度。,。.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo),、工作目標(biāo)、計劃,，檢查上月度任務(wù)目標(biāo),、工作目標(biāo)計劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況,，協(xié)助,、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作,、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系,。9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計工作,，真實反映經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)編制月度,、年度經(jīng)營統(tǒng)計報表,，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

10.中標(biāo)的項目工程,，負(fù)責(zé)安排項目工程前期的相關(guān)工作,。組織相關(guān)部門檢查項目工程、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全文明等施工規(guī)范，參與項目工程階段性驗收和竣工驗收,。

11.定期不定期深入基層調(diào)研,，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項工作有序開展,。

12.加強(qiáng)合同管理,，依法簽訂、履行,、變更和解除合同,，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜,。督促合同文件資料的保存、整理,、組卷,、歸檔。

13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作,。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作,，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率,，杜絕廢標(biāo),。

14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無論協(xié)商,、討論,、約定程序條件，草簽,、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利,、合理合法”為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理,。

15.宣傳企業(yè)特點，宣傳公司“開拓,、誠信,、務(wù)實、求真”的服務(wù)宗旨,，樹立公司良好的形象,，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍,。

16.加強(qiáng)員工思想教育,，提高員工隊伍素質(zhì)。組織,、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議,。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升,，充分發(fā)揮員工潛能,，發(fā)揮員工的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,，對成績有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則,，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備,。

17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作,，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密,。 18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1．對經(jīng)理負(fù)責(zé),，參與重大事項的決策,。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作,，組織做好分包項目招標(biāo)管理工作,，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定,，定期組織督察施工、分包,、采購合同的執(zhí)行和落實,。3．負(fù)責(zé)項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度,，組織成本計劃會議,，做好項目成本分析。

4．編制項目《責(zé)任成本計劃書》,，并監(jiān)督落實,。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項目預(yù)算,、結(jié)算,、計劃、驗工,、統(tǒng)計等管理工作,，主管每月物資，經(jīng)營,，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點,，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作,，編制竣工結(jié)算書,。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實工作，組織做好工程回訪,。7．收集工程信息,，對重點信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策,，組織參與投標(biāo)報價。8．開展市場調(diào)研,，掌握建筑,、勞務(wù)、材料市場價格變動情況,。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核,。

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作,；組織編報

年度工作,、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用,、利潤指標(biāo)等,；直接對公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營,、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃,。

完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財務(wù)處,、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系,。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等,。

7）負(fù)責(zé)組織,、推行、檢查和落實經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計工作及統(tǒng)計基礎(chǔ)核算工作,。8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預(yù)測工作,。

9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。