無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

倉儲(chǔ)物流工作規(guī)劃篇一

倉庫是企業(yè)物資供應(yīng)銷售體系的一個(gè)重要組成部分,，是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備的環(huán)節(jié)。同時(shí)擔(dān)負(fù)著貨物流通管理的多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能,。對(duì)于倉庫管理人員來說,，必需做好倉庫各項(xiàng)工作計(jì)劃，同時(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃工作任務(wù),。分配協(xié)調(diào)人員的具體工作等責(zé)任,。倉管的主要任務(wù)是：

保管好庫存貨物，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量完好,，確保安全，收發(fā)迅速,，面向銷售,，服務(wù)周到，降低費(fèi)用,。

一,、倉庫管理的目的、現(xiàn)存問題,、目標(biāo),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ) 倉庫管理的目的貨物的有序保管；庫存實(shí)時(shí)反饋,；

通過倉庫的調(diào)整使整個(gè)erp系統(tǒng)能運(yùn)轉(zhuǎn)起來,，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統(tǒng)反映，給管理層決策提供支持 倉庫目前存在幾個(gè)問題

（1）庫管有人員職責(zé)范圍不明確,，倉庫人員缺乏責(zé)任感與執(zhí)行力,，倉管的工作職責(zé)和工作范圍也不清晰明了,。

（2）貨物未按種類、型號(hào)進(jìn)行有效的分類擺放,。無標(biāo)識(shí),，有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運(yùn)貨物時(shí)不太細(xì)致,，對(duì)有些貨物應(yīng)輕拿輕放,。（3）帳的實(shí)時(shí)性差，貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì)做幾次出入帳,，這種情況下帳面數(shù)據(jù)很難反饋實(shí)時(shí)庫存,。

（4）貨物的擺放規(guī)則不明確。對(duì)于貨物擺放一直沒有一個(gè)明確的原則,，貨物分類擺放的執(zhí)行也不徹底,，出現(xiàn)貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來決定。

（5）倉庫的貨物編碼不完整,、合理,。這樣會(huì)造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差，也會(huì)加大工作量,。倉庫管理的目標(biāo)

（1）帳,、卡、物一致,，達(dá)到最基本的保管作用,；

（2）實(shí)時(shí)反應(yīng)倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存,、呆滯貨物狀態(tài),；

（3）實(shí)時(shí)、系統(tǒng)地反饋倉庫所能涉及到的工廠,、銷售相關(guān)數(shù)據(jù),；（4）倉庫能反映出貨物的來貨周期、來貨的不良率,、入庫進(jìn)度,、成品的庫存走勢、出廠成品返修比率,。倉庫管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)

（1）倉庫流程電腦化,，并盡量多的過程數(shù)據(jù)通過電腦實(shí)時(shí)、系統(tǒng)反饋出來,；（2）對(duì)倉庫相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集,，盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數(shù)據(jù)反饋出來；

相關(guān)的計(jì)劃和進(jìn)度

1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識(shí)到倉庫的重要性,。

傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)倉庫的重視,，闡述倉庫在公司工作流程中的作用,，讓員工意識(shí)到自己崗位的作用性,。

（2）為組長以上的核心團(tuán)隊(duì)鼓勁。

（3）解決所有人員對(duì)搬運(yùn)不滿的問題,，保證的協(xié)調(diào),。

2、對(duì)倉庫的區(qū)域進(jìn)行明確,，先實(shí)現(xiàn)倉庫區(qū)域條理化,。節(jié)約出更大的空間存放貨物；進(jìn)行貨物整理,，便于貨物的查找和統(tǒng)計(jì),。

3將倉庫成區(qū)域管理，對(duì)各個(gè)區(qū)域嚴(yán)格控制,，對(duì)貨物區(qū)按照標(biāo)準(zhǔn)倉庫的模式管理,，健全貨物標(biāo)識(shí)卡。將庫管的工作簡化,，減輕倉庫人員的搬運(yùn)工工作,，將其作為貨物管理正規(guī)劃的基礎(chǔ)，待運(yùn)行正常后,，將所有帳務(wù)處理全部由倉管員自己當(dāng)天及時(shí)處理,； 倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

1、盡量加快物資周轉(zhuǎn),，努力減少庫存容量占用,，提高物資周轉(zhuǎn)率；

2,、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗(yàn)和登記,，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗(yàn)包裝物有無破損或遺失被竊,，并應(yīng)登記,，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向,。入庫物資保護(hù)說明書,、合格證、保質(zhì)期等書面證件真實(shí)齊全完整,；

3,、確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬,、潮濕,、銹蝕、霉變,、蟲害,、鼠咬，無火災(zāi)隱患,。易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸,、存儲(chǔ)、搬運(yùn)要求,，確保倉庫場地運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻,，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求；

4,、物資擺放做到“三清”,，“二齊”，“四定位”擺放,。

5,、建立完備的入出庫數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收職責(zé)，手續(xù)齊全,，憑有關(guān)部門出具的入庫單,、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行,。帳目登記及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、清晰,；入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案,；

6,、每三月對(duì)庫存物資進(jìn)行一次盤庫清點(diǎn)，對(duì)正常損耗,、盈虧,、非正常損失要登記入帳；

7,、搬運(yùn)機(jī)械和動(dòng)輒車輛符合安全作業(yè)要求,，電器設(shè)備線路符合規(guī)定要求。

根據(jù)上述職責(zé)要求,，年度工作計(jì)劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項(xiàng)進(jìn)行,。

如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案,、人員培訓(xùn)計(jì)劃、業(yè)績考核方案等,。倉管主要是根據(jù)生產(chǎn)需要,、銷售情況和廠房設(shè)備條件進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局,，業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，內(nèi)部要加強(qiáng)責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)分工,，形成貨物流通的保證體系,，根具工作的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的改進(jìn),，不斷提高倉庫管理水平,。

首先作為一個(gè)倉庫管理者，要明白倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的重要性,，清楚自己的工作職責(zé),，倉庫管理者應(yīng)組織倉庫人員對(duì)廠房設(shè)備條件統(tǒng)籌 規(guī)劃，合理布局,，貨品進(jìn)行分區(qū)擺放,，分別得出存貨實(shí)存情況。倉庫現(xiàn)場管理工作必須嚴(yán)格按照5s要求和具體倉庫保管制度規(guī)定執(zhí)行,。應(yīng)制定相應(yīng)的倉庫管理制度,、管理規(guī)范、保管方法,。

倉儲(chǔ)物流工作規(guī)劃篇二

最新2014物流倉儲(chǔ)工作計(jì)劃

工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的重要公文,也是應(yīng)用寫作的一個(gè)重頭戲,。機(jī)關(guān)、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu),，對(duì)一定時(shí)期的工作預(yù)先作出安排和打算時(shí)，都要制定工作計(jì)劃,，用到“工作計(jì)劃”這種公文,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時(shí)間長短之分,，而且有范圍大小之別,。從計(jì)劃的具體分類來講，比較長遠(yuǎn),、宏大的為“規(guī)劃”,，比較切近、具體的為“安排”,，比較繁雜,、全面的為“方案”,，比較簡明、概括的為“要點(diǎn)”,，比較深入,、細(xì)致的為“計(jì)劃”，比較粗略,、雛形的為“設(shè)想”,，無論如何都是計(jì)劃文種的范疇。以下是由

1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)

倉庫的設(shè)施,，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類型來確定,，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì),，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型,。一般對(duì)于附加值較高、倉儲(chǔ)要求較高的產(chǎn)品,，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計(jì)倉庫,。同時(shí)，還需確定倉儲(chǔ)對(duì)象的包裝參數(shù),、所需倉庫設(shè)施參數(shù),，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù),、叉車參數(shù)以及倉庫面積等,。

2.倉庫規(guī)劃

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托盤為單面使用四向進(jìn)又，托盤載重能力為500 kg,，托盤尺寸為1 400 mm ×1 100 mm,，托盤厚度為130 mm。因貨物高度達(dá)1.5 m,，高度較高,，為保證堆碼及存放安全，每托盤內(nèi)的貨物僅按一層碼放,，每層可碼放6箱貨物,。

3.貨架參數(shù)

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm,、寬1 200 mm,、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1o0 mm,、高3 400 mm,。

貨格高度為1 550+130=1 680 mm，貨架分為上下兩層,，共兩個(gè)貨格;每貨格碼放兩個(gè)托盤,，具體尺寸為2800mm×1100mm.碼放貨物以后的實(shí)際高度為1 680×2=3 360mm,，小于貨架高度。貨架采用橫梁組合式,。貨架的整體形位尺寸完全按照自動(dòng)立體倉庫的要求設(shè)計(jì),，滿足立體庫設(shè)備長期自動(dòng)運(yùn)行的需求。每個(gè)貨架每單位貨格可以碼放兩個(gè)托盤,，每托盤碼放6箱貨物,，每貨架分上下兩層，即兩個(gè)貨格,，則每貨架可以碼放貨物24箱,，共需2 123/24=88.46=89個(gè)貨架，分10排碼放,，5巷道,，每排89/10=9個(gè)貨架，因此一個(gè)貨架區(qū)域總長度為9×2 900(貨架外圍尺寸)=26100mm=26.1 m,。

4.巷道設(shè)計(jì)

倉庫巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤尺寸,、貨物單元尺寸,、搬運(yùn)車輛型號(hào)及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù),。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān),。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小,，通道按單向和雙向運(yùn)行原則設(shè)計(jì)。若采用小型叉車搬運(yùn),，一般單向設(shè)計(jì)為2.4～3.0 m,，雙向5～6 m。

5.叉車參數(shù)

普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m,，因此在設(shè)計(jì)貨架高度的時(shí)候,，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg,，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm,，最小直角通道寬度為3 000 mm。

2.3 庫房整體布局

依據(jù)庫房總面積,，一個(gè)貨架區(qū)域面積為27 m ×26.1 m,。貨架區(qū)域共設(shè)有5條巷道，貨架分10排擺放,，每排9列,，每個(gè)貨架分2層貨格碼放貨物。每個(gè)貨格中存放2個(gè)托盤,，因此一個(gè)貨架區(qū)域的貨位(托盤存儲(chǔ)數(shù))為：10(排)×9(列)×2(層)×2(貨位)=360個(gè)貨位,，且每個(gè)托盤可盛放6箱貨物,，則該區(qū)域存儲(chǔ)能力應(yīng)為360×6=2 160箱貨物.

倉儲(chǔ)物流部工作計(jì)劃

1.產(chǎn)品入庫會(huì)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符,，倉庫人員會(huì)迅速反映給總部,，采取相應(yīng)措施。

2.產(chǎn)品出庫會(huì)把好復(fù)核關(guān),，對(duì)于出庫產(chǎn)品,，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對(duì)客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核,，做到數(shù)量準(zhǔn)確,，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚,，并向送貨員移清交貨,，以免造成客戶收到貨物不相符的損害。

3.年倉庫會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r,，合理化利用備貨計(jì)劃,、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲(chǔ)存計(jì)劃,，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物,，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。4.倉庫會(huì)按照安全,、方便,、節(jié)約的原則，合理利用倉容,、庫房,，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲唷⒍饩?、分層,。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理,。5.對(duì)于客戶的退貨產(chǎn)品回倉,，以對(duì)應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對(duì)貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單,，注明原采購單號(hào),，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品,。

6.倉庫會(huì)根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲(chǔ)條件,，對(duì)儲(chǔ)存的產(chǎn)品安排適宜的場所,，合理堆碼，妥善苫墊,，易碎品輕拿輕放,。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故,，對(duì)客戶提供一流的服務(wù),。二、發(fā)貨和努力提高自身的管理物的周期,。

1.協(xié)調(diào)好客戶定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制,，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨

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2.倉庫嚴(yán)格管理火種、火源,、電源,、水源。安全工作實(shí)行分區(qū)管理,，分級(jí)負(fù)責(zé)的制度,，明確各級(jí)安全負(fù)責(zé)人對(duì)所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度,，掌握各種安全知識(shí)和技能,。

3.加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗(yàn)收及清潔，安全工作,，確保準(zhǔn)確無誤,，加深對(duì)公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對(duì)客戶所咨詢的問題所提必答,。防潮。4.往后加大對(duì)倉庫每周,、月的清潔力度,，保持庫容整潔、,，美觀,、5.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對(duì)產(chǎn)品各型號(hào)的認(rèn)識(shí)，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一,。

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倉儲(chǔ)物流工作規(guī)劃篇四

刀豆文秘助手()之物流倉儲(chǔ)工作計(jì)劃樣本

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工作計(jì)劃對(duì)我們的工作整體起一個(gè)規(guī)劃作用,，它明確指出我們工作的一個(gè)方向性，起著領(lǐng)頭的作用,，又對(duì)工作有指導(dǎo)作用和推動(dòng)作用,，是搞好工作計(jì)劃，提高工作效率的重要手段,。好好為自己制定一個(gè)工作計(jì)劃,，讓每天的自己都目標(biāo)性,，充滿活力和動(dòng)力。

1.確定倉庫設(shè)施的參數(shù)

倉庫的設(shè)施,，需根據(jù)所存儲(chǔ)的產(chǎn)品類型來確定,，一般有堆垛式設(shè)計(jì)，立體貨架設(shè)計(jì),，或者堆垛式與立體式結(jié)合的設(shè)計(jì)類型,。一般對(duì)于附加值較高、倉儲(chǔ)要求較高的產(chǎn)品,，應(yīng)使用立體貨架設(shè)計(jì)倉庫,。同時(shí)，還需確定倉儲(chǔ)對(duì)象的包裝參數(shù),、所需倉庫設(shè)施參數(shù),，包括托盤參數(shù)、貨架參數(shù),、叉車參數(shù)以及倉庫面積等,。

2.倉庫規(guī)劃

3.貨架參數(shù)

貨架采用橫梁式貨架。貨架外圍尺寸為長2 900mm,、寬1 200 mm,、高3 500 mm;內(nèi)圍尺寸為：長2 800mm、寬1 1o0 mm,、高3 400 mm,。

4.巷道設(shè)計(jì)

倉庫巷道寬度設(shè)計(jì)需要考慮托盤尺寸、貨物單元尺寸,、搬運(yùn)車輛型號(hào)及其轉(zhuǎn)彎半徑的大小等參數(shù),。同時(shí)，也與貨物堆存方式及車輛通行方式有關(guān),。根據(jù)貨物的周轉(zhuǎn)量大小,，通道按單向和雙向運(yùn)行原則設(shè)計(jì)。若采用小型叉車搬運(yùn),，一般單向設(shè)計(jì)為2.4～3.0 m,，雙向5～6 m。

5.叉車參數(shù)

普通叉車標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)高度一般在3 m,，因此在設(shè)計(jì)貨架高度的時(shí)候,，要考慮叉車作業(yè)高度等主要技術(shù)參數(shù)。一般額定起升質(zhì)量5 000kg,，最小轉(zhuǎn)彎半徑為3 400 mm,，最小直角通道寬度為3 000 mm。

2.3 庫房整體布局

倉儲(chǔ)物流工作規(guī)劃篇五

倉儲(chǔ)物流工作計(jì)劃書

一、宗旨及物流模式

在社會(huì)進(jìn)步,，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí),，物流是現(xiàn)代社會(huì)的朝陽產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益,，越來越受到人們的高度重視,。物流高級(jí)化運(yùn)作還遠(yuǎn)未達(dá)到，企業(yè)物流蘊(yùn)含著巨大的效益潛力,，還遠(yuǎn)未充分發(fā)揮,，可以預(yù)見，物流業(yè)將成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。搞好和發(fā)展物流行業(yè)是我們企業(yè)的需要,，更是當(dāng)前市場的需要，我們要抓住機(jī)遇,，以嶄新的物流形象展現(xiàn)行業(yè)面前,，市場競爭將更加激烈，物流水平的高低也是今后競爭勝敗的一個(gè)重要因素,。

物流作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在社會(huì)發(fā)展中起到重要作用,，物流不僅包括實(shí)體操作方面的設(shè)施、營運(yùn),、服務(wù),，而且也包括提供物流軟件、物流系統(tǒng),、物流方案,、物流設(shè)備、第三方物流,，總之是在不同層面上去競爭,。

我們是一家處于創(chuàng)始階段的公司，我們公司經(jīng)營宗旨是建立物流交易商務(wù)平臺(tái),，以此打造物流經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),，構(gòu)織連接物流上下交易平臺(tái)，提供第四方物流服務(wù),。

公司計(jì)劃接管現(xiàn)有物流業(yè)務(wù)和擴(kuò)大附近地區(qū)物流計(jì)劃，第一期 萬元,，后期將根據(jù)經(jīng)營情況加大投入,，總資本超 萬元。

資金用于：

建立物流商務(wù)平臺(tái)及電子平臺(tái),。

建立全國物流網(wǎng)絡(luò),。

開展倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

用于廣告宣傳費(fèi)用,。

組織機(jī)構(gòu)建設(shè)費(fèi)用,。

二,、服務(wù)經(jīng)營范圍

提供物流電子商務(wù)平臺(tái)。

提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計(jì),。

開展倉儲(chǔ),、調(diào)運(yùn)、營運(yùn)服務(wù),。

整合第三物流市場,，會(huì)員制聯(lián)盟。

三,、主要服務(wù)對(duì)象

生產(chǎn)型企業(yè),。

批發(fā)型企業(yè)。

零售型企業(yè),。

物流提供商,。

周邊設(shè)點(diǎn)營銷。

四,、市場定位

我們首先把市場定位在網(wǎng)上與廣告物流銷售,，形成物流定單。隨著網(wǎng)絡(luò)的日益普及,，客戶在網(wǎng)上尋找物流公司,，并想在其網(wǎng)上詢價(jià)交易已成為現(xiàn)實(shí)，他們所要求的運(yùn)輸服務(wù)一定是要快速的,、安全的,，且有信譽(yù)保證的，零擔(dān),、批量,、配貨工作量

大并對(duì)配送的要求很高，我們以網(wǎng)上訂單生成,，并快速反應(yīng)來吸引他,，為其進(jìn)行物流或運(yùn)輸服務(wù)，快速滲透物流市場,。

五,、管理

在現(xiàn)有人員和接管原有業(yè)務(wù)熟悉人員的基礎(chǔ)上，我們要招聘一些專業(yè)網(wǎng)上物流銷售人員,，將整個(gè)物流操作的流程進(jìn)行制度化管理,，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，每一個(gè)步驟都可控可測,，建成一支專業(yè)化很強(qiáng)的物流銷售管理隊(duì)伍,。

地理位置：我們公司地處枝柳鐵路、張花高速、酉水河畔,，貫穿湘,、渝、鄂,、黔,，東西南北水路交通交錯(cuò)，有利交通樞紐,。

一,、宗旨和任務(wù)

我公司在接管整體物流后，我們的目標(biāo)是形成物流交易營運(yùn)化平臺(tái),，將我們的公司建設(shè)成為物流,、生產(chǎn)、交易,、營運(yùn),、銷售五位一體，具有影響和服務(wù)力先進(jìn)化管理公司,。

我們立志于在物流領(lǐng)域保證服務(wù)質(zhì)量,，恪守信譽(yù)，以快速周到,、價(jià)格合理的配送來服務(wù)于客戶,，開發(fā)具有創(chuàng)意性和獲利性的經(jīng)營模式，并以系統(tǒng)整合物流市場等方式來實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，我們決心以職業(yè)經(jīng)理最高的責(zé)任感和榮譽(yù)感,，以負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待資金監(jiān)護(hù)人、顧客及企業(yè)和其它團(tuán)體,。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，物流交易商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目需要：

合法經(jīng)營執(zhí)照。

必要的辦公場所,、設(shè)備,、配送車輛。

健全組織結(jié)構(gòu),。

資金支持,。

市場宣傳。

商務(wù)交易和電子交易平臺(tái),。

目標(biāo)客戶是：

生產(chǎn)型企業(yè),、批發(fā)型企業(yè)、零售型企業(yè)及個(gè)人消費(fèi)者,。

二、經(jīng)營原則

1、費(fèi)用低

以聯(lián)合的方式進(jìn)入,，減少和避免在一開始業(yè)務(wù)量不足的情況下基礎(chǔ)設(shè)施方面的投入,。

2、速度快

自身發(fā)展要快,，規(guī)模迅速龐大,。

3、安全準(zhǔn)確

實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營,，確保貨物及運(yùn)作安全,，搞聯(lián)合規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，大力貯備外部物流資源,。

4,、營運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化

物流要形成網(wǎng)絡(luò)化，也就是說：我們要提供跨地區(qū)的綜合物流服務(wù),，這需要在物流網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)上進(jìn)行相應(yīng)的投資,。

5、示范效應(yīng)

提供服務(wù)的同時(shí),，要讓別人看到自己,，接受自己，當(dāng)有確定的物流需求時(shí),，我們可購入一些車輛,，租用一些場所，在投資車輛我認(rèn)為在周邊內(nèi)配送的小型車輛上,，因?yàn)樯蠂?、?/p>

速、進(jìn)入市內(nèi)不受影響或影響較小,，而讓大家看到配送的小型車輛影響面比較大,，它可以成為公司車體廣告效果，同時(shí)它是現(xiàn)實(shí)終端配送的必要工具,。

6,、品牌效應(yīng)

物流是一個(gè)有發(fā)展前景的行業(yè)，也是具有異常激烈競爭,。各個(gè)物流間的價(jià)格差距也是比較大的,，也就是市場對(duì)各個(gè)物流企業(yè)的認(rèn)同度的差異，在制造自己的品牌過程中,，我們一方面夯實(shí)營運(yùn)基礎(chǔ),，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外實(shí)現(xiàn)控制,，另一方面,，通過媒體,，舉辦、參加一些知名物流界活動(dòng),，在同行業(yè)中樹立形象,，我們要客戶認(rèn)識(shí)我們，讓同行知道我們,。

三,、技術(shù)

我們需要自己擁有自己的物流系統(tǒng)及開發(fā)技術(shù)能力，憑此作為行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)外服務(wù)承諾的依據(jù),，我們需要對(duì)物流各流程整體控制的管理系統(tǒng),，憑此作為整合第三方物流市場的手段工具。

四,、公司管理

籌建物流管理隊(duì)伍,，投資是一項(xiàng)經(jīng)營人才的業(yè)務(wù)，我們接管各項(xiàng)業(yè)務(wù)后要及時(shí)快速組建一支在物流領(lǐng)域具有專業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍,，他們在人員管理等各種有影響的崗位上具有直接的技術(shù)與豐富經(jīng)驗(yàn),。我們要以最少的人數(shù)擔(dān)任起物流各個(gè)業(yè)務(wù)。