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燒結(jié)車間管理制度燒結(jié)車間各崗位技術(shù)操作規(guī)程篇一

一年來,，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理,，做好各部門的協(xié)調(diào)配合,，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

主要指標完成情u：

本年度設(shè)備完好率:98%

本年度鍋爐壓力容器完好率:100%

本年度水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：31278噸

1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一.加強車間內(nèi)部管理:

1.按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定,，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性,，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班,，改為全員執(zhí)班,。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排,，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行,。避免一些不必要的隱患發(fā)生,。做到特殊事情特殊處理,。

3.車間堅持以服務(wù)為宗旨,，車間電工,，維修工以及一線維修工,，加強巡邏檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到,，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn),。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線

1.為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間,，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié),、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址,，使該區(qū)域規(guī)范整潔,。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲,。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換,，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備,，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象,，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命,。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù),，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣,。

三.堅守本職.努力奉獻

1.在生產(chǎn)過程中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng),，保證了設(shè)備的完好率,，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量,，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān),。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下,，車間維修工從公司利益出發(fā),，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率,。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機,，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值,。

4.為了提高成品封包的工作效率,，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機,。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造,，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度,，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

4.本部門負責全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作,。對全公司各部門使用的各種壓力容器,，壓力表，計量器具嚴格把關(guān),，做到定期檢測不漏檢不合格器具不使用,，定期負責對全公司的特殊工種上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗,。杜絕無證上崗操作,。

5.本部門負責全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外含接.能源報表,，包括公司(老廠)水.電.氣的操表交費工作,。

6.極積配合公司各部門完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

四.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度,，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴格按操作規(guī)程進行操作。對鍋爐的檢修平臺加裝了護欄,。

2.車間向員工進行安全宣傳教育,、對特殊崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)(培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn)率達到100%),，對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識,。

3.同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。通過車間班組細致的工作,，車間在本年度的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進

總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新的一年的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平,，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù),，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度,，做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

燒結(jié)車間管理制度燒結(jié)車間各崗位技術(shù)操作規(guī)程篇二

關(guān)于開展車間主管工作的計劃書 一個企業(yè)的車間主任,，不僅要負責車間的安全生產(chǎn),，同時帶領(lǐng)好車間員工完成生產(chǎn)計劃，順利地開展各項工作非常重要,。

第一章 職責

一,、崗位職責：

1、領(lǐng)導(dǎo),、組織,、計劃車間各項工作;

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃編制各班組生產(chǎn)作業(yè)計劃;

3,、負責制定車間各崗位職責,，并進行績效考核;

4、組織實施工藝驗證和其它驗證工作;

5,、負責批生產(chǎn)記錄修改;起草,、編制、審核相關(guān)sop文件;

6,、負責現(xiàn)場管理,，編制及執(zhí)行車間預(yù)算。

二,、管理職能： 1.車間主任負責車間全面行政管理工作,，是本車間安全生產(chǎn)的第一責任者。

2,、愛崗敬業(yè),，執(zhí)行并落實公司的各項規(guī)章制度，車間主任對本車間生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量、設(shè)備,、安全等各項工作負全責,。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃,，組織車間生產(chǎn),，制定車間生產(chǎn)的具體計劃，并有效落實到各個班組,，掌握生產(chǎn)進度,，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。

4,、合理安排生產(chǎn),，確保車間批量生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本，提高勞動效率及經(jīng)濟效益,，積極參與車間成本核算和員工工時核算;負責本車間人力資源調(diào)度,，按權(quán)限批準員工加班加點(需提前告知)和各種假期。

5,、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經(jīng)驗,，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念,，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間的產(chǎn)品質(zhì)量,。

6,、組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新,、工藝改進活動,，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動強度,。

7,、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時組織分析解決質(zhì)量問題,，出現(xiàn)重大的設(shè)備,、技術(shù),、質(zhì)量等問題要及時上報公司領(lǐng)導(dǎo),。

8、始終堅持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針,，不定期檢查機械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況;嚴格制定和執(zhí)行每臺設(shè)備,、每個工種的安全操作規(guī)程,，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9,、對新進廠的員工有傳幫帶的義務(wù),，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀教育,。 10,、抓好文明生產(chǎn)工作，車間布置合理;原材料,、半成品,、成品分開存放,，堆垛整齊;設(shè)備、地面保持清潔;不斷改善勞動環(huán)境,。

11,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

三,、管理思路：一個管理者必須思路清晰,，謀定而后動。

1,、戰(zhàn)略目標,、經(jīng)營理念

2、程序流程,、表格設(shè)計

3,、組織結(jié)構(gòu)、功能模塊

4,、部門崗位,、權(quán)責價值

5、規(guī)章制度,、紀律規(guī)范

6,、管理控制、決策支持

第二章 凝聚力

一,、滿足員工的基本要求——公平

1,、薪酬制度的公平

2、績效考核的公平

3,、選拔機會的公平

4,、各項獎懲制度的公平

5、勞動紀律等管理制度的公平

二,、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍——溝通

2,、溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通,、學(xué)習(xí)溝通,、生活溝通等

3、建立完善的職工建議制度

4,、溝通的形式：職工會,、工作通報會、與員工交心談心

三,、讓員工享受春天般的溫暖——關(guān)愛

1,、企業(yè)關(guān)愛員工，員工就會更熱愛企業(yè)

2,、員工的工作環(huán)境,、生活條件,、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施

4,、鼓舞員工的士氣(各種獎勵措施)

5,、重視員工的身心健康，緩解員工壓力

6,、做到人盡其才

四,、構(gòu)筑目標一致的利益共同體——共享

1、經(jīng)濟利益目標的一致性

2,、企業(yè)競爭力的增強與員工自身素質(zhì)提高的目標一致性

第三章 人員流失

一,、人員流動特點：

1、人員流動大,，流失率高

2、知識型人才流動較為頻繁

3,、員工流失隨意性大,，沒有約束的自由離去

2、企業(yè)的因素：

3,、薪酬制度

4,、看不清企業(yè)的長遠目標和戰(zhàn)略意圖

5、工作環(huán)境不太理想

6,、人際關(guān)系

7,、缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機會

三、合理對策：

1,、樹立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念

2,、充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長才的空間

3,、完善企業(yè)合理化建議

4,、營造一個充分溝通，信息知識共享的環(huán)境

5,、為員工提供培訓(xùn)升遷的機會：加強培訓(xùn)工作;實行內(nèi)部流動晉升制度

第四章 人員調(diào)配

一,、目的

2,、用人部門在人員調(diào)配安置上有章可循。 二,、具體辦法：

1,、對調(diào)離人員進行合理的宣導(dǎo),、說服

2,、人員調(diào)配有利于公司的運營和發(fā)展

3,、不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能

4、人員調(diào)配應(yīng)公平,、公正

5,、跟蹤掌握情況

三、制定管理制度,，要求服從：

2,、分配任務(wù)時，要細,，要能夠落實到個人,，要以天為單位

3、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

此外,，還有以下幾點：1,、管理者本人應(yīng)該是一個心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強,、講原則,、富有人情味和執(zhí)行力的人。2,、安排工作時用溝通代替命令,。3、提供員工參與解決問題的機會,，使其感覺受到重視,，并給予正面評價。4,、善于協(xié)調(diào)和化解各方面的矛盾,。5、在不違反原則的情況下,，實時注意和解決員工的困難,。6、正確把握績效考核方法,，對員工實行公平的考核,。7、力爭創(chuàng)造更寬松的工作環(huán)境,。8,、幫助對犯錯誤的員工改正錯誤，對錯誤嚴重造成很大影響和經(jīng)濟損失的要與其講明情況，按制度嚴肅處理,，決不縱容,。

為了較好地改善人際關(guān)系，我們一是要理出與他人關(guān)系相對緊張的團隊成員的名單,。二是要具體分析與誰的關(guān)系最為緊張,。三是從利人利己的觀念出發(fā)，找出存在的障礙,。四是對于個人可以解決的問題,，要在自己的范圍內(nèi)設(shè)法解決，不能解決的,，借助組織的力量,，找準時機，尋求解決,。

作為一位年輕的管理者,，必須做到公私分明，這是體現(xiàn)公平的其中一個方面,，也是管理者必須具備的魄力體現(xiàn),，但需要上級領(lǐng)導(dǎo)的支持。若對該企業(yè)的生產(chǎn)管理過程中的技術(shù)不熟悉，可才有人性化管理方式接近原有員工，吸取相應(yīng)技術(shù),。接著就是日常細節(jié),，例如員工生病時,，真誠一句慰問也許比金錢還重要,，需要時,，辛苦一下暫為員工減輕工作量;點滴的這些習(xí)慣，一定能提升員工對該店的歸屬感,。如果允許，建立一個報償獎勵小制度，配合實行,，效果更好。所說的制度可以是節(jié)日的禮品發(fā)放(按績效分配),，可以是工資的提升(按績效調(diào)整)等,。相應(yīng)的政策實行需要企業(yè)上層以上的管理者認可和支持,。

第五章 企業(yè)運營

企業(yè)的運營一般分為五個主要部分：

一,、行政管理層面：企業(yè)的規(guī)劃、決策,、管理,、監(jiān)督,、考核;人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理;公關(guān)與企業(yè)形象推廣,、相關(guān)社會活動;融資,、引資;福利,、后勤;黨建、工會;建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化,。

二,、銷售層面：產(chǎn)品銷售;情報收集;形象推廣;產(chǎn)品監(jiān)測;庫品管理;售后服務(wù),。

三、生產(chǎn)層面：設(shè)備采購,、使用和管理;原料采購,、使用和管理;生產(chǎn)組織、管理 生產(chǎn)人員管理和考核;生產(chǎn)成本管理,、考核,。

四、技術(shù)層面：為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證;為銷售提供技術(shù)支持和保證;技術(shù)創(chuàng)新,、新產(chǎn)品開發(fā);人員技術(shù)培訓(xùn)。

五,、資金管理層面：常規(guī)財務(wù)工作;資金使用的管理,、監(jiān)督,、指導(dǎo)、考核,、預(yù)警;融資,、引資;生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算,、考核。

資本構(gòu)成的基本要素,，一是人,，二是實力,，三是無形資產(chǎn),。一般企業(yè)的品牌、標識,、智力因素等劃為無形資產(chǎn),。堅持以人為本理念，促進企業(yè)發(fā)展,。

燒結(jié)車間管理制度燒結(jié)車間各崗位技術(shù)操作規(guī)程篇三

(一),、車間奮斗目標：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.,。

(二),、主要目標:

1、主要指標：一是硫磺包裝量年計劃20.00萬噸;二是新鮮水,、電量,、能耗等指標(略)。

2,、硫磺成型,、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99.99%,，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,，實現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,，實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達22萬噸/年,，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4、加強員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn),，不斷提高隊伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超,，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

二,、追標,，實現(xiàn)奮斗目標的總體方案

1,、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,，通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強,、貢獻大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強全民工教育管理的同時，加強對勞務(wù)工的教育管理,，進一步激發(fā)職工隊伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志,，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定,、敢超先進,、敢當模范的職工隊伍,，確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。

2,、抓安全樹環(huán)保確保達標,。一是加強安全環(huán)保教育,。進一步提高職工的安全意識,、自我保護意識和保護環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻。二是抓好各項制度的落實,，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察,，從職工自身的“低,、老、壞”現(xiàn)象入手,，認真查找和糾正身邊的“三違”行為,，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”,、“人人都安全員,，人人都安全第一責任人”的理念,。三是抓好隱患排查和整改,。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查,。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制,，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。五是堅持做好車間的 “月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進qhse職責的落實,。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責落實到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責制”落到實處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等管理考核,、同等獎勵處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面,。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細考核實現(xiàn)目標,。一是建立完善追標管理工作制度,。

為落實車間制訂的 “追標”措施，車間結(jié)合當前的管理實際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標完成進度、分析存在問題,、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,，確保追標工作落實到位,。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用,。車間在認真總結(jié)今年各項管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責為主要內(nèi)容,，圍繞車間的成本奮斗目標,，修訂車間各項管理制度,，重點是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟技術(shù)指標提升和員工隊伍建設(shè)等進行細檢查,、細考核，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合,、溝通,，實行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常,，立即糾正，努力做到降本減費,。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準確發(fā)運的積極性,，確保車間各項目標的實現(xiàn),。

三、奪標,，實現(xiàn)奮斗目標的具體措施

1,、加強生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴重(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進一步加強兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作;四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標競賽活動;六是堅持以市場為導(dǎo)向,，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細化現(xiàn)場設(shè)備管理,。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境,，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展提合理化建議活動,，組織對1套裝置成型機增加接力風機,，解決抽風不暢影響環(huán)境的的問題，2套成型機抽風增加除塵裝置;四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對粒狀成型機鋼帶容易開裂、二套包裝機下料不暢通影響計量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,，多開片狀成型機，少開粒狀成型機,，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機交班;三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置(新硫磺)根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺。

5,、抓好硫磺包裝計量管理工作,。一是對包裝電子稱計量誤差大的情況下，進行人工加,、減包裝量校正,，并細化考核細則,，加大車間的抽檢和考核力度;二是加強對發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動;四是對車間員工進行質(zhì)量計量工作理念的培訓(xùn),，讓每位員工樹立質(zhì)量計量理念,，讓職工自覺遵守，實現(xiàn)自主管理,，實現(xiàn)硫磺包裝準確重量為 50.15kg/包,， 產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

6,、抓好節(jié)能降耗工作,。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部更換led照明燈,。1#,、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分別為 26.4kwh、35.2kwh,，全部更換成led燈,，按15%的節(jié)電效果，每天可以節(jié)電9.5kwh,，降低裝置能耗,。二是優(yōu)化2#硫磺倉庫照明。優(yōu)化 2#硫磺成型包裝用電,，硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,，到達優(yōu)化節(jié)電。三是回收利用蒸汽冷凝水,。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管帶接一條 dg100的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵,，直接回收管帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機機加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率,。提高疏水器有效利用率,。五是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神，掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量,、金額,，合理、正確用好每一分錢,，節(jié)支減費,，確保每月的進度指標不超標。

7,、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作,。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度，確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,，實行裝車確認制,，確保外運準確率，實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。

8,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型,、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,，由車間主任當組長,，全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作，確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設(shè)及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,，重點抓好設(shè)計圖紙審查,、設(shè)備選型、人員培訓(xùn),、開工方案,、技術(shù)規(guī)程、操作法等技術(shù)資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構(gòu)成實際,，爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持，確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓(xùn);四是加強培訓(xùn),。培訓(xùn)方式分為基礎(chǔ)理論知識培訓(xùn),、專業(yè)知識培訓(xùn)、對口裝置培訓(xùn),、現(xiàn)場技術(shù)練兵,、叉車培訓(xùn)等，這些培訓(xùn)中包括相關(guān)的安全,、消防,、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓(xùn),。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學(xué)習(xí),、試車方案學(xué)習(xí)、現(xiàn)場熟悉裝置,、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習(xí)等內(nèi)容,。

9、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作,。落實各崗位職工思想政治工作責任制，把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎,。要關(guān)心員工生活,，解決實際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力,，為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗。

燒結(jié)車間管理制度燒結(jié)車間各崗位技術(shù)操作規(guī)程篇四

全面貫徹黨的xx大精神,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，為推動我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會全面發(fā)展,，促進社會和諧提供強有力的保障,。

二,、基本原則

——堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，認真貫徹落實黨的方針政策,，執(zhí)行黨的各項任務(wù),。

——堅持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。

——堅持“以人為本”,，把實現(xiàn)好,、維護好人民群眾的生命財產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

——堅持實踐探索原則,。

三,、工作目標

(一)持續(xù)良好推進20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，確?！傲闶鹿?、零死亡”目標。

(二)改革創(chuàng)新,，努力打造新型服務(wù)型政府,，創(chuàng)造安全生產(chǎn)全民參與的齊抓共管良好局面。

(三)鼓勵全民參與,，加強群眾監(jiān)督,。

(四)為企業(yè)營造寬松的發(fā)展環(huán)境,，構(gòu)建和諧的企群關(guān)系。

(五)高效,、優(yōu)質(zhì)的完成國家,、盛市、縣安排的各項任務(wù),。

四,、工作內(nèi)容

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，簽訂《安全生產(chǎn)責任狀》,。在x年年初的安全生產(chǎn)工作中,，確定分管領(lǐng)導(dǎo)，明確責任,。由鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長與各單位,、部門、村,、企業(yè)以及涉及安全生產(chǎn)的各種項目工程簽訂《官倉鎮(zhèn)人民政府安全生產(chǎn)責任狀》,，并要求各相關(guān)單位、部門,、村,、企業(yè)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實安全生產(chǎn)責任,。

(二)制定安全生產(chǎn)工作制度,。由鎮(zhèn)安委辦牽頭，督促各單位,、部門,、村、企業(yè)制定相關(guān)安全生產(chǎn)工作制度,。尤其是煤礦,、硫精礦、砂石廠,、磚廠,、電廠等，必須將制度置墻,，并報鎮(zhèn)安委辦備案,。

(三)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，夯實安全生產(chǎn)基矗圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機制,，實現(xiàn)全鎮(zhèn)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)這一總體目標,，以進一步完善安全生產(chǎn)控制指標、責任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點,，全面推進安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實安全生產(chǎn)基矗加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項規(guī)章制度,，對各自的安全生產(chǎn)負責。遵守勞動紀律,，不斷提高安全意識和自我保護能力,。對生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的“三違”行為，要嚴格制止并及時上報,，對發(fā)生的安全事故,，要堅持“四不放過”的原則，對當事人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進行嚴肅處理,。

(四)加強安全規(guī)程培訓(xùn),，提高員工的安全意識。各安全生產(chǎn)單位每個季度組織全體職工進行一次《安全操作規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)規(guī)程的培訓(xùn),，提高每位員工的安全生產(chǎn)知識和技術(shù)水平,，使每一位員工在施工作業(yè)中，自覺遵守著規(guī)定,，配帶安全用具,，細心聽取工作負責人交待的工作任務(wù)。對于有違反安全規(guī)程及分工不明確時,，以及沒有采取安全措施的不得匆忙開工,，對違章作業(yè)和違章指揮的，有權(quán)制止并拒絕執(zhí)行,。

(五)定員包保,。對煤礦、砂石廠等企業(yè)實行定員包保制度,。對煤礦,，由安委辦督導(dǎo)，安監(jiān)站具體指派人對我鎮(zhèn)兩對礦井進行安全生產(chǎn)責任“包?！敝贫龋鋵嵷熑蔚饺?對非煤礦山,，由安委辦督導(dǎo),，企辦負責派人對砂石廠、磚廠,、電廠等實行定人“包?！薄訉勇鋵嵷熑危踩止さ饺?。

(六)開展專項安全檢查活動,。安委辦組織企辦、國土所對全鎮(zhèn)內(nèi)的煤礦,、無證小煤窯易反彈點(官倉村,、石皇村、羊復(fù)村等),、砂石廠等開展專項檢查活動;組織派出所對道路交通,、社會消防、民爆物品開展專項檢查活動;組織衛(wèi)生院對食品藥品開展專項檢查活動,。

(七)認真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動,。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，認真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,、總結(jié)及社會評估,。

(八)安全檢查制度。鎮(zhèn)安委具體指導(dǎo),，由鎮(zhèn)企辦組織人員每周對鎮(zhèn)各安全生產(chǎn)單位,、企業(yè)進行安全生產(chǎn)工作檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的存在的安全生產(chǎn)隱患必須勒令其整改,，確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài),。

(九)安全例會制度。安委辦必須組織各安全生產(chǎn)成員單位,、各企業(yè),、村以及各項目工程施工單位每個委度不少于一次的安全例會，回顧上一季度安全生產(chǎn)工作開展情況和安排好下一委度的安全生產(chǎn)工作,。確保安全生產(chǎn)工作順利進行,。

(十)認真貫徹落實上級政府方針政策精神，組織開展好上級要求的各項工作,。

燒結(jié)車間管理制度燒結(jié)車間各崗位技術(shù)操作規(guī)程篇五

一,、加強職工政治思想教育，為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力

及時傳達公司各項會議,、文件,、通知精神，積極開展形勢教育任務(wù),，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來,。引導(dǎo)職工進一步認清形勢，堅定信心,，切實增強憂患意識,、責任意識和機遇意識,，為順利完成全年各項工作任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ)。加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，嚴格按照公司要求,，對職工進行檢查、考核,。提高職工工作的積極性,、主動性，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，努力打造一支遵章守紀,、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

二,、落實安全管理責任,，夯實安全工作基礎(chǔ)

在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，健全安全生產(chǎn)長效管理機制,。將2020__年度安全目標逐級分解、層層落實,，切實做到職責明確,、落實到人。嚴格落實各項安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范,。是積極開展隱患排查和治理力度,，消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全,、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期,、零非停的安全生產(chǎn)目標,。加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生安全事故;,。完善各類安全臺帳,，抓好危險源、危險點的管理,，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案,，確保應(yīng)急搶險的有效保障;高度重視防火,、防汛，確保不發(fā)生責任事故,。

三,、加強生產(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常

嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標,，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量的`提高提供切實保障。加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度,，通過各種有效途徑,，全面提升職工安全操作技能。在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行。通過開展指標競賽,、激勵運行人員的勤檢查,、勤調(diào)整，進一步提高設(shè)備的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟性,。加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現(xiàn)象及時進行糾正和整改,。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核,。

四、抓好設(shè)備管理,，保證設(shè)備安全高效運行

嚴格落實《設(shè)備管理制度》,，精心編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，加強設(shè)備潤滑管理,，督促職工定期進行設(shè)備潤滑,。大力推進職工培訓(xùn)，使設(shè)備操作者到三好(管好,、用好,、維修好設(shè)備)。四會(會使用,、全保養(yǎng),、會檢查、會排除故障),。嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”(設(shè)備整齊,、清潔、潤滑,、安全)和“五項紀律”(憑證使用設(shè)備,，遵守全安操作規(guī)程,。保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油,。遵守設(shè)備交接班制度,。管理好工具附件)。做好設(shè)備日常維護工作,，減少設(shè)備故障率,。做好應(yīng)急工作，在設(shè)備發(fā)生故障時,，積極組織專業(yè)人員進行維修,，盡最大力量減少對生產(chǎn)進度的影響。加大對設(shè)備檢查力度,，發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設(shè)備,，及時進行糾正整改，對責任人員進行考核,。

五,、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

積極落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度,，不斷強化措施，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目,。

利用污水處理設(shè)計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)的有利時機,，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn)，切實保證系統(tǒng)的正常運行達產(chǎn)達效,，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求,。做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進一步完善工藝流程,，切實保證在任何非正常情況下,，均能實現(xiàn)達標排放。進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善,，做好各項軟硬件建設(shè),，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

積極推進脫硫項目建設(shè),，力爭___月份建成竣工并投產(chǎn)達效,，并認真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,。在節(jié)能減排工作中,，深入開展節(jié)煤、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標的管理,。積極做好節(jié)能降耗工作,，抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,，做好班組經(jīng)濟核算,，努力降低生產(chǎn)成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約,、清潔運行,，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻。

六,、抓好外部協(xié)調(diào)工作,，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境

加強同水務(wù)局、然氣公司的聯(lián)系溝通工作,，保證外供水,、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)提供保障,。做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn)，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致的環(huán)保罰款,。

七,、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠

在黨建工作中,，圍繞公司中心工作,，以高度負責的使命感、責任感,，下大力氣,，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法。充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用,。積極開展勞動競賽活動,，激發(fā)員工的勞動熱情了;關(guān)系職工疾苦，對困難職工進行幫扶,，增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心,，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

動力車間20__年工作任務(wù)繁重而艱巨,，在全年工作中,，分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實,、艱苦奮斗的工作作風,，團結(jié)拼搏,、銳意進取，積極主動地做好各項工作,，為全面完成20__年各項任務(wù),、目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。