光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

部門年度工作計(jì)劃結(jié)束語篇一

為了貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長(zhǎng)鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上（如下表）。

要以公司對(duì)20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,?！睘樵瓌t,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識(shí)才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對(duì)查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的，要做好安全防范措施,，尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作，加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,，預(yù)防為主,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任,，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo)，積極行動(dòng),，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

部門年度工作計(jì)劃結(jié)束語篇二

人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的,，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力,。企業(yè)無人則止,，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。 鐵打的營(yíng)盤流水的兵,，所以在留著合理的人才上下功夫,。在選好人,，用好人，用對(duì)人,。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通,，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系,，整合一部分業(yè)務(wù)人員,，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員,，加大招聘工作的力度,，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,。自己計(jì)劃將工作重點(diǎn)放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上,，一是主要做好幾個(gè)榜樣樹立典型。因?yàn)榘駱拥牧α渴菬o窮的,。

人是有可塑性的,，并人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn),，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能夠放松,。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和鞏固是很重要的一種手段,。定期開展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處,。并根據(jù)業(yè)務(wù)人員的發(fā)展,，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高,。

為確保完成全年銷售任務(wù),，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開發(fā)市場(chǎng),，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額,。合理有效的分解目標(biāo)。

xxxxxx三省,，市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū),，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置,，另一方面是客戶資源的整合,，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹立公司的榜樣,，并建立樣板市場(chǎng),。加以克隆復(fù)雜,。

其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商,。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬,。

如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持,，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng),，后期以技術(shù)上進(jìn)行扶持利用三個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行維護(hù)。

產(chǎn)品是企業(yè)的生命線,，不是我們想買什么,，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的,。找到客戶的需求,，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的`結(jié)合起來,。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn),，無利潤(rùn)的產(chǎn)品,，它就無生存空間。對(duì)客戶來講,，也是一樣,。客戶不是買產(chǎn)品,，而是買利潤(rùn),，是買的產(chǎn)品得來的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品最大利潤(rùn)的合理分配原則,，是唯一不變的法則,。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值最大化,，就是管理的最基本要求,。從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。

一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的,，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品,，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力,。淘汰無利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品,。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售,、有利于客戶的需求,。

部門年度工作計(jì)劃結(jié)束語篇三

一、自cmd內(nèi)部審核通過以來,，生產(chǎn)部門圍繞體系做了以下工作：

1,、按cmd要求，以工藝文件為準(zhǔn),，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改,。

2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃,，完成情況都較好,。

3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下,，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄,。

在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：

1,、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境,；

2、生產(chǎn)和服務(wù)提供,；

3,、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。

生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：

1,、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%,，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%；

2,、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境,、標(biāo)識(shí)和可追溯性,、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門也能嚴(yán)格按照體系要求開展工作,。

二,、生產(chǎn)管理：

1、合理安排生產(chǎn)

20xx年生產(chǎn)部力挑重任,，克服了人員流動(dòng)大,、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難,，根據(jù)公司的銷售情況,，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。

今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái),；高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái),；紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

2,、人員管理方面：

由于本部門生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力,，就是在這種壓力的推動(dòng)下,，本部門還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn),，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色,。

在過去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要有各類工具擺放不整齊,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料,，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒有進(jìn)行合理控制,，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過大的情況。

從生產(chǎn)部整體情況來看我部門有以下建議：

1,、穩(wěn)定人員,，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門內(nèi)部控制外,，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。

2,、定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn),，在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重,，我部門雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn),，但沒有進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)is09001內(nèi)部審核不是很了解,，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn),。各部門應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣,，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門,。

面對(duì)即將到來的20xx年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服不足,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。

部門年度工作計(jì)劃結(jié)束語篇四

20xx年度綜合部日常工作安排按照《20xx年度綜合部工作任務(wù)安排》（見附表）執(zhí)行,，不在附表體現(xiàn)工作聽從領(lǐng)導(dǎo)安排或參照往年工作習(xí)慣執(zhí)行,。

2.1完善綜合部管理規(guī)章制度

20xx年度，綜合部已經(jīng)初步建立形成了一些日常管理制度,，在實(shí)際操作中還未形成一個(gè)完整的流程和體系,，在管理中很多事件還需規(guī)范。因此,，20xx年度將對(duì)綜合部日常管理規(guī)范進(jìn)行完善,。嚴(yán)格管理流程，加大執(zhí)行力度,。

2.2重點(diǎn)管控工作

本年度綜合部還需加強(qiáng)項(xiàng)目帳務(wù),、采購(gòu)、車輛,、出入庫(kù)管控工作,；加快資質(zhì)申辦工作。根據(jù)分工確定責(zé)任人,。做到分工明確,、責(zé)任到人，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度流程執(zhí)行,。

項(xiàng)目帳務(wù),、采購(gòu)、出入庫(kù)做到按月定期核算,，并做好原始數(shù)據(jù)管理,，以備公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)核查。

?做好車輛管理及費(fèi)用控制工作,，嚴(yán)格按照《車輛管理制度》執(zhí)行,，建立車輛費(fèi)用及維護(hù)管理檔案，加強(qiáng)管控力度,。

?做好資質(zhì)申辦前準(zhǔn)備工作,，細(xì)化落實(shí)到項(xiàng)，遇到問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，加快申辦速度。

2.3需提高管控質(zhì)量工作

車況做到心中有數(shù),，保證行車安全,。

?完善公司設(shè)備臺(tái)帳管理工作，責(zé)任落實(shí)到人,，建立設(shè)備維護(hù)管理檔案,，做到有據(jù)可查。 ? 加強(qiáng)公司檔案管理工作，按照檔案管理規(guī)定,，明確歸檔內(nèi)容,，及時(shí)組織各部門對(duì)資料進(jìn)行歸檔，提高歸檔文件質(zhì)量,。

部門年度工作計(jì)劃結(jié)束語篇五

一,、學(xué)習(xí)方面

本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)金融法律、法規(guī),、學(xué)習(xí)有關(guān)我行的業(yè)務(wù)規(guī)章和業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)自身廉潔自律教育,，忠于職守,，依法辦事。同時(shí)積極參加行里組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對(duì)上級(jí)有關(guān)文件精神,，新業(yè)務(wù)的理解。

二,、工作方面

年底儲(chǔ)蓄存款日均年新增1689萬元,，管戶小微存款新增20__萬元，各項(xiàng)貸款發(fā)放23597萬元,，信用卡發(fā)卡138張,，生意一卡通發(fā)卡169張，超級(jí)網(wǎng)銀開通202戶,，手機(jī)銀行下載76戶等,。各項(xiàng)指標(biāo)完成率均居全行前列。

三,、不足方面

本人業(yè)務(wù)水平,、管理客戶能力的不足，造成了我發(fā)放的兩筆貸款形成了不良,，給行里的利潤(rùn)造成了損失,。工作效率低下、時(shí)間管理能力不足,，造成的后果是,，嚴(yán)重打亂自己的工作計(jì)劃與行里的工作部署。

四,、改進(jìn)措施

加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平和管理客戶的能力，加大清收力度,，盡快降低和化解風(fēng)險(xiǎn),。加強(qiáng)時(shí)間管理能力,，增強(qiáng)工作效率，給自己列出明確的工作計(jì)劃表,，按部就班逐一落實(shí),。

在工作過程中，我發(fā)現(xiàn)這份工作單單不是放款收款那么簡(jiǎn)單而容易,，而是要自己所要學(xué)習(xí)的東西還有很多很多,。比如：做過一件事，總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),。為便于今后的工作,，須對(duì)以往工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行分析、研究,、概括,、集中，并上升到理論的高度來認(rèn)識(shí),。

第一,、要學(xué)會(huì)看人，要學(xué)會(huì)看企業(yè)狀況,。因?yàn)槲覀兪亲鲑J款,，如果你第一步看錯(cuò)了，以后收貸款的時(shí)候說再多的好話,，恐怕都很難達(dá)到你預(yù)期的效果,。收款最怕的就是這種有錢但不愿意還的人，而不是實(shí)在沒有錢沒有辦法還的人,。

第二,、要學(xué)會(huì)培養(yǎng)客戶、留住客戶,、經(jīng)營(yíng)客戶,，但更要記住打江山容易守江山難這句話，我們不僅要在原有的基礎(chǔ)上開發(fā)新客戶,，但更要把老客戶維護(hù)好,，老客戶往往會(huì)給你有意外的驚喜。打下的江山我們必須要想到以后如何地守住江山,?？蛻羰侨耍耸怯懈星榈?，當(dāng)他們成為我們的顧客時(shí),，我們要用真誠(chéng)的心對(duì)待他們，在他們有困難的時(shí)候我們幫助他,。我們要努力成為他們的知心朋友,，要是做到這點(diǎn)那么這個(gè)客戶你是就放心。這也是我們努力施行管戶制原則的很重要的一個(gè)初衷,。

第三,、要學(xué)會(huì)管理。我們的客戶多了,，如果你沒有很好的管理能力,，那么你的問題就來了。這個(gè)時(shí)候,，我們的rcs系統(tǒng)就派上用場(chǎng)啦,。首先你得學(xué)會(huì)使用rcs系統(tǒng)合理分配你與客戶接觸的時(shí)間，這樣你才能更好地工作,。雖然你的時(shí)間是為客戶而定,，而客戶是很多，你不可能滿足所有客戶,，那么我們就得學(xué)會(huì)如何有rcs系統(tǒng)有針對(duì)性去管理好自己的客戶,。

第四、要熟知專業(yè)知識(shí),。

的時(shí)間里,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)工作，為下一步工作打好基礎(chǔ),。明確努力方向,，提出改進(jìn)措施。

作為一名信貸員,，深地感到肩負(fù)重任,，自己的一言一行也同時(shí)代表了我行的形象，所以更要提高自身的素質(zhì),，高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，加強(qiáng)自己的專業(yè)知識(shí)和技能。

2,、認(rèn)真,、按時(shí)、高效率地做好行里所交辦的具體工作,。為了工作的順利進(jìn)行及與各支行之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，積極配合本行其他同事做好工作,。

3,、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。要熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真地對(duì)待工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，熱心為農(nóng)民服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤,，堅(jiān)守崗位,。

總結(jié)了這一年來的工作，盡管有了一定的進(jìn)步,，但在很多方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在以后的日子里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,，努力使工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為招行的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

回顧一年的工作,，自己感到仍有不少不足之處：

1,、只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽,。

2,、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高不快，對(duì)新的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)的還不夠,、不透;

3,、本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng);

制度,，較好地履行了崗位職責(zé)高質(zhì)量的完成了全年的計(jì)劃指標(biāo)及工作任務(wù),。

在新的一年里，我將努力克服自身的不足,，在部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，積極開拓,，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo),。認(rèn)真履行職責(zé),，與全體同事一起，團(tuán)結(jié)一致,，為招行營(yíng)效益的提高,，完成將來一年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

部門年度工作計(jì)劃結(jié)束語篇六

xx年即將過去,，留下來是知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟,、在工作中創(chuàng)新。我時(shí)刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力,、工作績(jī)效，在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。

財(cái)會(huì)部門面對(duì)新形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí),，順勢(shì)而為,，主動(dòng)應(yīng)戰(zhàn)，牢固樹立大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí),，安全意識(shí)，認(rèn)真分析,、研究新形勢(shì),，盡快適應(yīng)新形勢(shì)的需要，合理科學(xué)利用財(cái)會(huì)資源,，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇,，與實(shí)俱進(jìn)，迎接挑戰(zhàn),，為農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

綜上所述，在以后的工作中,，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),，不斷地積累豐富采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作,，總之,，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝,，我們采購(gòu)部是一個(gè)集體,，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力,，共同進(jìn)步,，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！,！

為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì),，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要,，我部每年都會(huì)選派人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作,。今年四月份派送到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作,。八月份后派送連續(xù)三次深入湖南耒陽施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織,、等人到德廣等現(xiàn)場(chǎng)工地參觀學(xué)習(xí),、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵(lì)員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過一年來的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習(xí),，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì)做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓(xùn)工作,，以鞏固,、強(qiáng)化和提高我部的隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

在下一步工作中,，工程建設(shè)部將結(jié)合工作實(shí)際,，全體員工通力協(xié)作創(chuàng)新工作爭(zhēng)取更好、更快的按期,、按質(zhì),、按量完成xx年已批準(zhǔn)的工程建設(shè)。積極做好xx年農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,，為改善會(huì)澤電網(wǎng)結(jié)構(gòu),，擴(kuò)大會(huì)澤網(wǎng)改覆蓋面，為會(huì)澤的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的努力,。

我在學(xué)習(xí)部的工作總體上還可以,，與兩委副部，各班學(xué)委及副班長(zhǎng)合作得挺愉快的,。但是,，如果可以的話，我相信我確實(shí)可以做的更好,！現(xiàn)在我要做的就是好好讀書,，認(rèn)真復(fù)習(xí)，把期末考試了,！

在下個(gè)學(xué)期,，我們將繼往開來，為同學(xué)們創(chuàng)造一個(gè)舒適,、良好的住宿環(huán)境,，使之成為我校校園文化新的增長(zhǎng)點(diǎn)。在工作中繼續(xù)認(rèn)真總結(jié)和吸收好的建議和意見，本著“從同學(xué)中來,，到同學(xué)中去,，全心全意服務(wù)于同學(xué)?！钡淖谥?。使我們的工作能更加卓有成效的開展。

總的來說文藝部在各部門的協(xié)助下舉辦的這兩次活動(dòng)是很成功的,，都在原有的基礎(chǔ)上得到了更進(jìn)一步的發(fā)展,。這里我有一個(gè)建議：以后我們的活動(dòng)都可以用一個(gè)更鮮明的主題來包裝，圍繞主題展開一系列的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì),，這樣讓觀眾和嘉賓都能有種整體的試聽感受,！細(xì)節(jié)決定成敗。晚會(huì)由各各種突破之后就要在細(xì)節(jié)上充分考慮這樣才能呈現(xiàn)出一場(chǎng)最精彩的晚會(huì),。最后節(jié)目要求表和工作推進(jìn)表一只是我們部門的很好的工作形式也希望能與大家分享。接下來的活動(dòng),，我們也會(huì)各家積極協(xié)助其他其他部門的,。

在這學(xué)期中，我學(xué)會(huì)了不少的工作經(jīng)驗(yàn),。所以,，我希望我們學(xué)生會(huì)能舉辦的活動(dòng)，相信以我們的能力,，我們一定能做到,。而我們學(xué)習(xí)生活部在這學(xué)期中，沒有舉辦我們部門的特色活動(dòng),，這是一個(gè)遺憾,。希望能在下學(xué)期成功地舉辦次我們部門的特色活動(dòng)。而對(duì)我自身而言,，希望我在平時(shí)的考核中不再因自己的忘記簽到而扣分,，在工作中能夠得到更好地好評(píng)，將我們學(xué)生會(huì)的工作都出色地完成,?？偠灾Ｍ覀儾块T,、我們學(xué)生會(huì)今后工作越來越順利,，越來越出色！

敘述了這么多,，也該停筆了,。在從前的日子里，宣傳部做所做的工作，只是一個(gè)開始,，不是高潮,，更不是成果。我們正在探索之中,，很多制度和安排還需要完善,，我們和其部門應(yīng)借助這次總結(jié)的機(jī)遇，增強(qiáng)學(xué)習(xí),，加深懂得,。渴望大家廣開思路,，為學(xué)生會(huì)的工作出謀劃策,，把學(xué)生會(huì)的工作做的更好。為同窗們供應(yīng)更好的服務(wù),。