做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

在投資領(lǐng)域,，尤其是創(chuàng)業(yè)投資，策劃就是投資策劃人員通過對投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析,，對投資活動(dòng)的整體戰(zhàn)略和策略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃,，從而對提出投資決策、實(shí)施投資決策,、檢驗(yàn)投資決策的全過程作預(yù)先的考慮和設(shè)想,。因此，離開策劃,，這種創(chuàng)業(yè)投資的商業(yè)計(jì)劃書就缺失了大半市場,。除去策劃，就項(xiàng)目或者計(jì)劃書本身而言,，它必須有足夠的實(shí)力以便充分運(yùn)用自有資本,，巧妙利用社會(huì)資本，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的競爭力要強(qiáng),，不僅要有獨(dú)創(chuàng)性,，更要具有可持續(xù)性。特別是在實(shí)施后,，能夠?yàn)橥顿Y人和客戶帶來可衡量的價(jià)值,。

商業(yè)計(jì)劃書的“3+4策劃原則”

擁有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)平均比沒有商業(yè)計(jì)劃書的企業(yè)融資成功率高出100%”,。這是arthurandersen公司在__年所作的一個(gè)調(diào)查結(jié)論，根據(jù)該調(diào)查,，僅僅 30%被調(diào)查的企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書,，這是國外的情況。在中國,，有書面商業(yè)計(jì)劃書企業(yè)的比例更少,，更不要說計(jì)劃書的質(zhì)量了，因此融資成功的機(jī)率更小,。的確,，創(chuàng)造財(cái)富的整個(gè)概念不是一種思想，而是比賽本身,。它純粹是優(yōu)勝劣汰的規(guī)則，最明顯的規(guī)則是“別做贏不了的事情”,，但是這里的“別做”就是過于策劃,。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目策劃的運(yùn)作時(shí)間主要是在項(xiàng)目周期的第一階段,，并隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷延伸。貫穿投資的整個(gè)過程,。而策劃本身實(shí)際上是一個(gè)項(xiàng)目的前期智慧投資 ——即決策人力資本投資,。將創(chuàng)業(yè)投資策劃引入商業(yè)計(jì)劃書,，將使商業(yè)計(jì)劃書發(fā)生新的質(zhì)的飛躍，使商業(yè)計(jì)劃書本身不僅具有客觀評價(jià)的功能,，而且又是智力投資的產(chǎn)物,，從而增強(qiáng)了商業(yè)計(jì)劃書的可行性、可靠性,、可操作性;使商業(yè)計(jì)劃書真正成為項(xiàng)目成立和進(jìn)行投資決策的依據(jù);成為設(shè)計(jì)的依據(jù);成為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù);成為風(fēng)險(xiǎn)投資決策是否投資的依據(jù),。

“商業(yè)計(jì)劃書”在十年前對于中國的企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者無疑是一個(gè)陌生的名詞,。在中國風(fēng)險(xiǎn)投資成長的今天，商業(yè)計(jì)劃書在創(chuàng)業(yè)投資中的作用也越來越被人們重視,。特別是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，幾張紙寫就的商業(yè)計(jì)劃書就能引來一筆風(fēng)險(xiǎn)投資,，曾經(jīng)使多少創(chuàng)業(yè)者羨慕不已,。當(dāng)今這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，越來越理性的風(fēng)險(xiǎn)投資在選擇創(chuàng)業(yè)企業(yè)時(shí),，更加會(huì)從商業(yè)計(jì)劃書中發(fā)現(xiàn)投資的價(jià)值,。

對于希望在人生的年輕階段希望大獲全勝的創(chuàng)業(yè)者來講，策劃一份有分量的商業(yè)計(jì)劃書,，首先要做到以下“3”個(gè)避免：

1.避免忽略商業(yè)計(jì)劃書的重要作用

把大量精力和時(shí)間放在找關(guān)系尋資金上,。即使碰到了感興趣的風(fēng)險(xiǎn)投資人，也往往因準(zhǔn)備不足而錯(cuò)失良機(jī),。這樣的案例經(jīng)常出現(xiàn),，我們的咨詢隊(duì)伍在短短半年內(nèi)碰到6個(gè)例子，小老板們太關(guān)注資金了,，反而把獲得資金的有效途徑—商業(yè)計(jì)劃書忽略一旁,。

2.避免商業(yè)計(jì)劃書簡單化與過度策劃

有些創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)在撰寫商業(yè)計(jì)劃書時(shí)有的把商業(yè)計(jì)劃書視同與一般的工作計(jì)劃和項(xiàng)目建議書。而有的創(chuàng)業(yè)者則過分追求商業(yè)計(jì)劃書的策劃,，使策劃成分太多,，太虛，為今后投資方的考察流下斑斑劣跡,，經(jīng)不起融資合作方的推敲,，就此失去大好機(jī)會(huì)。

3.商業(yè)計(jì)劃書的對象過于狹隘：只迎合投資合作者本

在大多數(shù)企業(yè)明白了商業(yè)計(jì)劃書的重要性之后,，其中一個(gè)很大的誤區(qū)就是認(rèn)為只要策劃方案能抓住投資合作者本人就可以了,，大可不必考慮其他人的想法、看法和做法,，只要那一個(gè)人點(diǎn)頭就能拿到融資“許可證”,。其實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找投資方的敲門磚,，既是策劃給投資方老板也是策劃給創(chuàng)業(yè)企業(yè)自己的和投資方高層甚至普通職工的,，因此策劃的對象不僅僅是投資者本人，更是策劃給一個(gè)團(tuán)隊(duì),，一個(gè)集體,，一定要注意策劃成分中的語言和觀點(diǎn)迎合所有人，而不是哪一個(gè)人,。

一份好的商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者自己在尋求到投資者的支持后,，能夠基本順利實(shí)施的項(xiàng)目操作計(jì)劃。如果只是寫給投資人自己看，那一定經(jīng)不起推敲,，缺乏堅(jiān)實(shí)的群眾基礎(chǔ),。

或許大家知道，創(chuàng)業(yè)投資策劃的主要內(nèi)容——企業(yè)投資的謀略和戰(zhàn)略策劃;投資經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)策劃;投資項(xiàng)目的市場策劃;市場投資戰(zhàn)略和策略的策劃;投資項(xiàng)目的時(shí)機(jī)策劃;投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)障礙策劃;投資項(xiàng)目公關(guān)策劃;投資項(xiàng)目的利益機(jī)制策劃,。

創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目應(yīng)該選擇市場競爭不是很激烈,，而其核心產(chǎn)品又不容易被替代，其產(chǎn)品的生命周期足以支持其產(chǎn)生收入和利潤,，能給投資人帶來可觀的回報(bào),。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目對投資人的投資回報(bào)率是所有風(fēng)險(xiǎn)投資人最為關(guān)注的，在計(jì)劃中確定一個(gè)準(zhǔn)確的較為具體的投資回報(bào)可能比較困難,，但可以通過回報(bào)的形式,。

誠然如上文所述，不難看出商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該由以下幾個(gè)主要要素構(gòu)成：

產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)性化和利潤化

在商業(yè)計(jì)劃書中,，通過策劃,，企業(yè)應(yīng)詳細(xì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的細(xì)節(jié)，它具體為：

1.當(dāng)前公司產(chǎn)品市場狀況正處于何種階段,，是空白,、新開發(fā)，還是成熟期?

2.產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)在那里?

(1)產(chǎn)品的排名及品牌知名度及美譽(yù)度,。

(2)產(chǎn)品是否低成本運(yùn)作。

在商業(yè)計(jì)劃書里,，盡量用數(shù)化和通俗易懂的言語措辭來明晰地描述企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的屬性,，讓投資人和團(tuán)隊(duì)對產(chǎn)品或者服務(wù)項(xiàng)目有足夠的興趣和信心。同樣注意策劃手段的運(yùn)用,，千萬不能過頭,，要適可而止。

值得注意的是商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)詳盡地向投資人分析競爭對手的狀況,，這里包括：競爭公司實(shí)力,、產(chǎn)品情況以及潛在的競爭對手情況和市場變化分析。通過上述描述要向投資者展示自己的企業(yè)的差異化,、創(chuàng)新點(diǎn),。通過擺事實(shí)、做策劃向人們證明,，自己目前雖然才剛起步,，但將來終將成為行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中,，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的分析和購買群體的詳細(xì)描述,。同時(shí)應(yīng)當(dāng)有一個(gè)營銷計(jì)劃，它包括區(qū)域、方式,、渠道,、預(yù)估目標(biāo)、份額以及銷售政策的制定;銷售渠道,、方式,、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù);企業(yè)主要的業(yè)務(wù)關(guān)系狀況等?！?”個(gè)方面：

策劃力+執(zhí)行力

目前投資者已從過去看重創(chuàng)意,、重策劃而轉(zhuǎn)移到看重企業(yè)的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橐粋€(gè)好的策劃和項(xiàng)目要想成功必須有一個(gè)強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍去有力執(zhí)行,，隊(duì)伍中的執(zhí)行力應(yīng)該集管理,、技術(shù)、市場,、財(cái)務(wù)等各方面的精英,。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力尤為重要,，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身是一個(gè)團(tuán)隊(duì)奮斗的過程,。

策劃優(yōu)秀的計(jì)劃摘要

策劃一份優(yōu)秀的計(jì)劃摘要將使投資者有興趣了解更多的內(nèi)容和信息,。它應(yīng)該成為吸引投資者出資的敲門磚，因?yàn)樗鼤?huì)給投資人留下深刻和長久的影響,。摘要應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最精干和項(xiàng)目實(shí)施中最相關(guān)的部分,。它包括：企業(yè)的宗旨和基本情況，企業(yè)的各方面能力,，企業(yè)的競爭狀況,，營銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，項(xiàng)目實(shí)施后的大致的投資回報(bào)前景以及公司的管理團(tuán)隊(duì),。

策劃投資說明與風(fēng)險(xiǎn)分析

在商業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)充分說明項(xiàng)目所需資金數(shù)額以及資金來源渠道,，它應(yīng)包括：吸納投資后的股權(quán)結(jié)構(gòu)、股權(quán)成本,、投資者介入公司管理的程度說明,、投資回報(bào)與退出機(jī)制。

在投資風(fēng)險(xiǎn)分析中應(yīng)包括：資源風(fēng)險(xiǎn);生產(chǎn)和市場不確定性風(fēng)險(xiǎn);研發(fā)風(fēng)險(xiǎn);成本風(fēng)險(xiǎn);政策風(fēng)險(xiǎn);財(cái)務(wù)和管理風(fēng)險(xiǎn),。

策劃經(jīng)營預(yù)測與財(cái)務(wù)分析

創(chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)詳盡描述投資后3-5年企業(yè)的銷售數(shù)量,、銷售額,、毛利率、成長率,、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù),。

財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析應(yīng)是商業(yè)計(jì)劃書中最花費(fèi)精力的部分,，它包括：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(銷售收入,、成本費(fèi)用,、薪金水平,、固定資產(chǎn),、明細(xì)表)以及資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及分配明細(xì)表,、現(xiàn)金流量表。財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(反映財(cái)務(wù)盈利能力的指標(biāo),、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率,、投資回報(bào)期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值,、投資利潤率,、投資利稅率,、資本金利潤率以及不確定性分析、盈虧平衡分析,、敏感性分析等,。

綜上所述,，3個(gè)避免加上4個(gè)方面構(gòu)成“3+4策劃原則”,，商業(yè)計(jì)劃書各個(gè)方面都會(huì)對吸引投資人的投資造成影響，因此策劃一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書在籌資中可以起到事半功倍的效果?，F(xiàn)在一部分創(chuàng)業(yè)企業(yè)都是自己組織,，而一些精明的創(chuàng)業(yè)企業(yè)則選擇了顧問公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。這些專業(yè)機(jī)構(gòu)不僅利用專業(yè)能力撰寫出一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃書,，同時(shí)還會(huì)提供投資人與投資機(jī)會(huì),。因?yàn)橹灰獙I(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)策劃專家們才更加領(lǐng)域策劃的魅力所在!

成功的商業(yè)計(jì)劃書策劃要得力

一句話，最符合特定投資者需求的商業(yè)計(jì)劃書就是好的計(jì)劃書,，因此策劃符合“投資者關(guān)心什么樣的項(xiàng)目”要求的就是唯一標(biāo)準(zhǔn),。具體來講：

外延策劃

裝訂美觀大方，體合適,，圖案清晰,，不要錯(cuò)誤錯(cuò)連篇，那將極大影響投資者對你項(xiàng)目的評價(jià),，畢竟,，投資者到目前為止，還只能通過這篇商業(yè)計(jì)劃書來了解你的項(xiàng)目和你的為人,。

策劃

一般來講,，商業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容格式都有一定之規(guī)，大同小異,，但幾個(gè)重點(diǎn)方面還是要多加斟酌：

——產(chǎn)品獨(dú)特之處,，特別是該項(xiàng)目的進(jìn)入壁壘。

——市場分析,，一定要給投資者清晰的目標(biāo)顧客概念,，潛力分析要有理有據(jù),。

——贏利模式，一句話,，客戶為何必須購買你的產(chǎn)品,，收入怎么到達(dá)你的公司，增長潛力有多大,。

——近期和中期資金使用計(jì)劃,。

——公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品競爭策略，這也是投資者關(guān)心的焦點(diǎn)問題,。

——營銷模式有效嗎?

一份商業(yè)計(jì)劃書是否能打動(dòng)投資者的關(guān)鍵問題：策劃,。商業(yè)計(jì)劃書的優(yōu)劣高低通過策劃分出來了。

評判商業(yè)計(jì)劃書的成與敗的理由如下：

專業(yè)服務(wù)

核心成員來自相關(guān)投資咨詢企業(yè),，具有多年投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)涉及金融,、法律、證券,、財(cái)務(wù),、投資、營銷等全方位的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,。全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)和豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)確保提供的服務(wù)和解決方案行之有效,。

價(jià)格優(yōu)勢

根據(jù)項(xiàng)目的融資額度，實(shí)行梯形定價(jià)方法,，科學(xué)應(yīng)合理,。

在服務(wù)費(fèi)用的制定上力求物超所值，在充分調(diào)查了同行業(yè)價(jià)位的基礎(chǔ)之上,，制定了行業(yè)內(nèi)較低的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn),。

退款保證

如果因商業(yè)計(jì)劃書的策劃質(zhì)量問題作為唯一因素導(dǎo)致您融資失敗，將全額退還商業(yè)計(jì)劃書編撰費(fèi)用,。

參照歐美國家融投資行業(yè),，銀行等其它金融機(jī)構(gòu)規(guī)范為客戶編制融投資項(xiàng)目《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書。所撰寫的《商業(yè)計(jì)劃書》及其它商業(yè)文書符合國際慣例或政府審批要求,。

一段時(shí)間以來,，在我國投資行業(yè)中，隨著項(xiàng)目投資過程的實(shí)踐和借鑒國外成熟的經(jīng)驗(yàn),，對商業(yè)計(jì)劃書的撰寫格式也形成了一定的標(biāo)準(zhǔn),。

但是，近年來,，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放及中國近幾年投資行業(yè)的高速發(fā)展,，很多項(xiàng)目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計(jì)劃書的編寫格式有了一定的變化,，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)來編制就算合格了,，而是要根據(jù)不同的項(xiàng)目和不同的企業(yè)特點(diǎn)，來重新設(shè)計(jì)商業(yè)計(jì)劃書的撰寫步驟及章節(jié)側(cè)重點(diǎn)的重薄區(qū)分,。

此外,，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計(jì)劃書的閱讀習(xí)慣也不盡相同,，這便增加了商業(yè)計(jì)劃書的撰寫難度,。

這時(shí)，策劃就顯得尤為重要了,。

現(xiàn)在很多企業(yè)在套用一些公司和文材料上的模板,，毫無策劃技術(shù)可言。其實(shí),，他們走進(jìn)了一個(gè)誤區(qū);要知道不同的項(xiàng)目有不同的計(jì)劃書內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn),，而套用出來的計(jì)劃書會(huì)存在很多的相似之處;待計(jì)劃書送致投資人手中的時(shí)候，專業(yè)的投資人能在很短的時(shí)間內(nèi)便發(fā)現(xiàn)計(jì)劃書是套用制成的,，可見求資企業(yè)并沒有用心去制定商業(yè)計(jì)劃,，這在投資人心中求資企業(yè)的誠信度就迅速降低了，甚至,，投資人會(huì)考慮到利益風(fēng)險(xiǎn),，而終止對計(jì)劃書的繼續(xù)閱讀,，常常使一個(gè)優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目流產(chǎn)在最初了,。

所以，尋求資金支持的企業(yè)不要盲目、更不要走捷徑去編制商業(yè)計(jì)劃書,，先將融資路徑設(shè)計(jì)好,，然后調(diào)研、整理各方面的基礎(chǔ)資料，接下來才可以考慮策劃高質(zhì)量專業(yè)的計(jì)劃書，這才能使得事半功倍,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者透過現(xiàn)金流量表檢核投資計(jì)劃可行性后，并對合資條件(如技術(shù)股)、投資策略(計(jì)劃定位)、股權(quán)安排等有了盤算之后,，再來就是請財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫“投資計(jì)劃書”，以作為向投資者籌募資金的工具,。本章依次介紹對投資計(jì)劃書的基本認(rèn)識(shí)，如何撰寫投資計(jì)劃書,，最后以永輝投資股份有限公司為創(chuàng)業(yè)者所擬訂的投資計(jì)劃書為參考格式,。

一、對創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之基本認(rèn)識(shí)

(一)投資計(jì)劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時(shí)籌措資金必備的文件

中國臺(tái)灣地區(qū)工商界人士,，大家都很忙,，有潛力的投資者更忙，尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想，大約允許1小時(shí)左右,，在這1小時(shí)當(dāng)中，僅能做摘要報(bào)告,，引起他的注意,，讓他了解交給何單位,，何人辦理而已。因此必須準(zhǔn)備好詳細(xì)的投資計(jì)劃書交給大老板,，讓他帶回去給幕僚評估，有了正面的評估意見后，能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,，有90%以上缺乏投資計(jì)劃書,，這些沒有投資計(jì)劃書的投資案,，籌募到資金的概率很底很底,。

(二)投資計(jì)劃書是節(jié)省時(shí)間的利器

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當(dāng)復(fù)雜,，要以口頭解釋讓投資者完全清楚,，可能要好幾天，很少投資者有這耐性,，但不完全清楚整個(gè)投資構(gòu)想,，投資者又不敢投資。最輕松理想的方式是請投資者吃個(gè)飯,，稍加解釋,，交給投資者已寫妥之書面“投資計(jì)劃書”，俟一段時(shí)間后,，再問有什么不清楚的地方,，再征詢投資的意愿，省時(shí)又省力,。

(三)投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器

投資計(jì)劃書如需要較多的資金,，勢必接觸可能投資者的數(shù)目會(huì)超過20個(gè)，因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,，不但時(shí)間不容易找,，且與會(huì)人數(shù)眾多，會(huì)前未有共識(shí),，會(huì)中討論容易失控,，無法達(dá)成決議。對眾多投資者于短時(shí)間內(nèi)達(dá)成共識(shí)的方法,，便是準(zhǔn)備一份清楚易懂的“投資計(jì)劃書”同時(shí)發(fā)給眾多的投資者,，再個(gè)別稍加解釋。讓有共識(shí)的人聚集在一起開會(huì),，才能很快達(dá)成決議,。

創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計(jì)劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,，如不用此工具面對眾多的投資者，可能無法負(fù)荷,，深感疲累,，這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計(jì)劃踏不出第一步的原因。

(四)好的投資計(jì)劃必須正確,、清楚

所謂正確,，即必須注意數(shù)字品質(zhì)，只要提到數(shù)字必須有根據(jù),，如為參考別人的數(shù)據(jù),，注明出處;如為假設(shè)，必須說明假設(shè)條件,。例如,，某項(xiàng)產(chǎn)品現(xiàn)在中國臺(tái)灣市場為2億元，必須注明出處,。投資計(jì)劃書中如第一年銷貨收入預(yù)計(jì)為2千2百萬元,，必須說明如下的假設(shè)：該產(chǎn)品在中國臺(tái)灣市場的增長率為10%，且市場占有率假設(shè)為10%,，即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元,。

所謂清楚就是容易懂，讓拿到投資計(jì)劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,，就可以容易地了解整個(gè)投資構(gòu)想,。要清楚,，需注意下列三項(xiàng),。

投資計(jì)劃書要有目錄，目錄里要指明各章節(jié)及附件,、附表之頁數(shù),，以方便投資者很快就可以找到他所要的資料。此外,，必須有“投資案匯總”章,，這是專門給大老板或高階人員看的，讓他們了解投資計(jì)劃的大概構(gòu)想,，并知道交給哪個(gè)單位或哪個(gè)人去評估,。

此外，段落要有標(biāo)題才能清楚,，每500字以內(nèi)就要有個(gè)標(biāo)題,，讓投資者只看標(biāo)題就約略了解下面500個(gè)字是要說什么，并決定要不要看詳細(xì)內(nèi)容,。例如本段主要在說明“好的投資計(jì)劃書必須正確清楚”,。

段落之結(jié)構(gòu)要清楚,，一般秩序是“一”，(一),、1,、(1);甲、(甲),。亦即“一”里面要分段落時(shí)用(一)(二)(三)……;(一)里面要分段落時(shí)用1.2.3.……;1,、里面要分段落時(shí)用(1)(2)(3)，以此類推,。本書之附件5-1可做為參考,。

(五)投資計(jì)劃書委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫

常看到許多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計(jì)劃書,，簡直不知從何看起,，頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么，即使有簡單的財(cái)務(wù)預(yù)算,，數(shù)字大部分來自直覺,，沒有根據(jù)，不足采信,，表達(dá)的名詞不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)術(shù)語,，易生混淆，投資條件不容易了解,，即使了解亦不符合商業(yè)習(xí)慣,。這樣的投資計(jì)劃書引不起投資者興趣，籌募不到資金是不足為奇的,。

的解決之道便是委由有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家撰寫,。將擬好之“現(xiàn)金流量表及附表”提出來當(dāng)作參考資料交給財(cái)務(wù)顧問或投資專家操刀。有經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)顧問或投資專家不只被動(dòng)代擬,，更可積極為創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資計(jì)劃位定,，擬出投資者可接受投資條件，并可進(jìn)一步代為尋找投資者,。

私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財(cái)務(wù)顧問或投資專家適當(dāng)?shù)膱?bào)酬,。所謂“天下沒有白吃的午餐”，私人創(chuàng)業(yè)者由于仍然窮或不富有,，處處都要省錢,，但這筆錢是必須且值得付的。行行有專業(yè),，創(chuàng)設(shè)新事業(yè)往往是人生的重大抉擇,，不宜拿這種事自行摸索，而應(yīng)該減少?zèng)Q策失誤到最低,。

通常必須付給財(cái)務(wù)顧問或投資專家之報(bào)酬,，一般系由他們所花的時(shí)間乘于每小時(shí)應(yīng)計(jì)算費(fèi)用而得,，但因?yàn)檩^難客觀計(jì)算，也有采取每個(gè)字新臺(tái)幣2～5元為計(jì)算基礎(chǔ)作為代撰“投資計(jì)劃書”之酬勞,。寫出來的“投資計(jì)劃書”所有權(quán)為委托者所有,，他們可以拿出來向投資者作報(bào)告，因此無論該投資案籌募資金成功或失敗,，都必須支付這些酬勞,。

另外，財(cái)務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,，如籌募資金成功時(shí)必須付傭金(中間介紹服務(wù)費(fèi)),，傭金的計(jì)算可能是所有投入資金的1～5%，或無償取得新公司某個(gè)比例之股份,，或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10～20%,。

(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計(jì)劃書必須以電腦作輔助工具

投資計(jì)劃書之修改乃是必然的，無法一次就擬妥,，較大的投資案,，必須集合眾人的意見，更需多次的修改,。當(dāng)策略改變時(shí),，整個(gè)投資計(jì)劃書全部改變。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,，改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,，改為僅接受委托制造，皆會(huì)使投資計(jì)劃書改變,。此外,，資訊不斷地明朗化，計(jì)劃書內(nèi)容亦會(huì)不斷地更新,，例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,，市場,、銷售渠道漸漸更清楚等等,。

透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計(jì)劃書，可集結(jié)眾人智慧,，使投資構(gòu)想更合理,，更實(shí)際，更可行,。估計(jì)這樣的文字修改達(dá)50次以上,，才能使一家公司創(chuàng)設(shè)。

這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,，才能減輕負(fù)擔(dān),。個(gè)人電腦的使用已相當(dāng)普遍,，在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,pe2來處理，在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理,，如lotvs-1-2-3,。

財(cái)務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫“投資計(jì)劃書”的業(yè)務(wù)，使用個(gè)人電腦處理,，否則將會(huì)苦不堪言或則工作效率奇差,。

二、創(chuàng)業(yè)投資計(jì)劃書之撰寫步驟

這里雖然是對幫忙撰寫之財(cái)務(wù)顧問或投資專家的建議,，但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。

步驟一 取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認(rèn)可的現(xiàn)金流量表及全部附表。

步驟二 首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料,。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品給誰用的?產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里?全世界的市場?銷售目標(biāo)是如何估算出來的(亦即其假設(shè)條件為何)?

步驟三 請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書;產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖,，競爭者資料，并逐一檢視廠房投資,、生產(chǎn)或?qū)嶒?yàn)設(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否?

步驟四 研擬生產(chǎn)成本,，包括直接人工，直接材料,、工廠費(fèi)用之估算是否合理?

步驟五 研擬銷售及管理人員之人事費(fèi)用,。

步驟六 銷售及管理費(fèi)用是否低估?一般技術(shù)人員都會(huì)低估此項(xiàng)費(fèi)用。

步驟七 上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,，并不斷擬修正找出可行的投資計(jì)劃,。

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過的商業(yè)計(jì)劃書：100份商業(yè)計(jì)劃書中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評估之后,，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后,，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求。

在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中,，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評估階段,，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了,。由此可見,，擬訂一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書，對尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要,。

那么,，一份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?

說清六件事

“vc的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個(gè)：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行,，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀,，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了vc看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說,，商業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到vc投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料,，但是具體如何撰寫,，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。

吳明華認(rèn)為,，寫一份完整的商業(yè)計(jì)劃書,，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介,，商業(yè)模式,，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘,，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃,。“這六個(gè)方面的問題是商業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容,，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式,、市場規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容,，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述,。”

商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一,，也是投資者最關(guān)心的,。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的,，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù),，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢,，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等,。“這一部分最好簡單明了,，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的,。”

此外,，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿?，即市場?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大,，你的目標(biāo)是占有多大的市場份額,。

這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少,，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場,。這樣，看了這部分內(nèi)容,，投資人就能了解這個(gè)市場上能不能培育出一家能在公開市場上ipo的公司出來,。

團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素,，很多vc甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來投資,，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要,。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景,，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制,，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。

“vc都是投人投人再投人,，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì),，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式,、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的,，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì),?！眳敲魅A強(qiáng)調(diào)。

對于投資者而言,，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了,，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè),，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上,。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的,，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等,。

“說不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評估,，而你拿到資金并給vc的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的,，所以財(cái)務(wù)部分很重要?！眳敲魅A提醒,，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫,。

不能只站在自己的角度

很多創(chuàng)業(yè)者以為商業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的,，因此總是想如何能打動(dòng)對方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究,。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人,，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量商業(yè)計(jì)劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu),，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn),。

“商業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實(shí)情況的反映,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書是對自己或企業(yè)未來計(jì)劃的真實(shí)反映,，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商?！?/p>

基于這樣的總體論調(diào),，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點(diǎn),?！吧虡I(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者,，我的計(jì)劃是可行的,，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以商業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn),?！?/p>

投資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

一. 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展以“和諧社會(huì)”為注冊商標(biāo)的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司,。

二. 市場分析

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個(gè)熱門話題?如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步,，是一個(gè)新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī),。

三、實(shí)施方案

1. 綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型,。

以顧客為中心,，周到服務(wù)，以顧客滿意為目的,，笑臉迎賓,，以誠待客，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi),，通過使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

2. 目標(biāo)市場的定位,。

中高收入者能接受的餐飲業(yè),。顧客群：個(gè)體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他。

3. 市場策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

(1)餐飲公司經(jīng)營策略

員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng),、生產(chǎn)加工、物流配送,、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然,、安全、無污染的狀況,。在采購過程中,，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無污染原料,、綠色食品原料,，盡可能少購罐裝、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料,，更要善于識(shí)別,、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料。

(2)餐飲公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色,、清潔、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨

餐飲創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文全文完。希望對大家有所幫助,。