我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇一

第一天：“算盤”與“論語”

第一天,，軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動，一下子沉悶的課堂開始活躍起來,，輕松起來,。破冰后，課程正式進(jìn)行,，第一天的第一個模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型,，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。在第一個模塊中,，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己,，才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),。一個懂得激勵自己的人，才能很好地激勵他人,。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤,，一手抓人心，兩手要同時抓,，一個也不能放松,，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng)，不是天生的,。

課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義,。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊(duì)、運(yùn)行組織,、駕馭資源的綜合能力,，以達(dá)成組織與個人目標(biāo)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地,，不再在天上飛,，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè),。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標(biāo)必備的能力,，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團(tuán)隊(duì),。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得,，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點(diǎn),，只有起點(diǎn),。硬能力重點(diǎn)發(fā)展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力,、營銷創(chuàng)新能力,、運(yùn)營與改善能力、人力資源開發(fā)能力,。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維,、數(shù)字思維、成果思維,、價值思維,、競爭思維、市場思維,、精益思維,、問題思維、人才思維、人本思維,。為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力,，分享了軍隊(duì)的核心價值觀、解放軍軍規(guī),、西點(diǎn)軍校的精神,、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力法則,、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律,、孫武將才觀，東方,、西方思想完美結(jié)合,，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者、智者,、仁者集一身,，是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求。課程中軍事化訓(xùn)練科目,，融入了解放軍是組織目標(biāo)和價值觀完美結(jié)合的典范,，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù)。

第一天課程進(jìn)行到17：00,，稍做休整,，補(bǔ)充能量，又開始戰(zhàn)斗,。課程,、軍事教練培訓(xùn)安排得相當(dāng)緊湊,，我們一分鐘也不愿意耽擱,，很負(fù)責(zé)任，在這緊湊又充滿訓(xùn)練的學(xué)習(xí)氛圍中,，我們一點(diǎn)都不感到疲憊,。大家又滿懷激情進(jìn)入了晚上的課程，晚上主要是經(jīng)營決策能力訓(xùn)練,，體現(xiàn)拿“算盤”的管理功能,，老師與軍事教練反復(fù)強(qiáng)調(diào)孫子名言：多算多勝，少算少勝,，商戰(zhàn)亦然,。經(jīng)營者要懂得“算”的功能，首先要學(xué)會應(yīng)用三大報表提供的信息進(jìn)行經(jīng)營決策,，學(xué)會運(yùn)數(shù)字,、指標(biāo)來評估和改進(jìn)經(jīng)營績效，面對這些枯躁難懂的財務(wù)知識與財務(wù)數(shù)據(jù)。有的老總心存畏難情緒,，于是方老師打了一個很形象的比方,，如果經(jīng)營管理者看不懂三大報表，就如同軍隊(duì)指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖,，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊(duì),。

有些老總說，我不懂財務(wù),，我可以高薪聘請專業(yè)人員管財務(wù),，方老師說，你不懂一些必備的財務(wù)知識和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo),，你又如何診斷企業(yè)的安全性與風(fēng)險性,，如何引發(fā)經(jīng)營問題的思考?如何為下一步的行動做出科學(xué)規(guī)劃?不懂必備財務(wù)知識，不知道如何制定與選擇合適經(jīng)營目標(biāo)?如何評估與改進(jìn)經(jīng)營績效?老師還說：不懂必備的財務(wù)知識與財務(wù)指標(biāo),，公司財務(wù)把報表做錯了,，也發(fā)現(xiàn)不了問題。缺乏必備財務(wù)知識的主管,，不能稱為合格的高管,，也更沒有領(lǐng)導(dǎo)力可言。通過經(jīng)營決策能力的系統(tǒng)訓(xùn)練,，我們懂得了資產(chǎn),、資本、負(fù)債,、內(nèi)控,、預(yù)算、利潤,、成本,、費(fèi)用、現(xiàn)金流控制等重要財務(wù)信息,，懂得利潤,、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)對整個持續(xù)經(jīng)營過程的影響,。針對一些關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)：roe,、roa、ros,、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,、利潤增長率、業(yè)績成長率,、eva指標(biāo),，老師與軍事教練通過設(shè)置一些案例讓我們徹底掌握,。課堂中，我們討論并分析了海爾,、美的,、格力三家公司最近三年的財務(wù)績效，剖析了美邦,、杉杉,、雅戈?duì)栕罱杲?jīng)營績效。

課程中講到的成本,、費(fèi)用,、節(jié)稅的許多節(jié)流方法，培訓(xùn)結(jié)束后我們回到公司開會研究,，并進(jìn)行了應(yīng)用與推廣,，效果非常好，我們真正體會到了這個課程帶來的價值,。過去高管總對財務(wù)知識望而卻步,，通過此次培訓(xùn)，深感財務(wù)管理其實(shí)不難,，老師輕松地將我們帶進(jìn)了理財管理新世界,，這對我們公司的未來發(fā)展太重要，對我本人幫助非常大,。課程清晰地設(shè)計(jì)從經(jīng)營者角度如何學(xué)習(xí)財務(wù)知識,，如何輕松掌握必備財務(wù)指標(biāo)與知識，讓經(jīng)營者,、管理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時,，能時刻聯(lián)想到財務(wù)基本面與企業(yè)經(jīng)營情況，參與經(jīng)營決策時,，能與董事會,、投資機(jī)構(gòu)、銀行,、監(jiān)管等部門用價值思維與財務(wù)術(shù)語進(jìn)行交流,，經(jīng)營決策能力訓(xùn)練可稱得上是《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課程的一大亮點(diǎn),。寫這次培訓(xùn)心得,，是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來到《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》課堂，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，我們統(tǒng)一了思想,，經(jīng)營目標(biāo)選擇與考核方向，我們達(dá)成了一致,。這個部分給我們帶來的價值非常大,。

第二天：綜合能力全面提升

第二天8：30，所有參訓(xùn)學(xué)員都準(zhǔn)時抵達(dá)，無一人遲到,，課程準(zhǔn)時開始,，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目，并領(lǐng)唱《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲,，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài),，這時老師又開始主講第二天課程。老師強(qiáng)調(diào),，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管,，他所擁有的知識結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型，而不應(yīng)是專業(yè)型,，這樣決策時才會自然地思考局部與整體,。老師從營銷創(chuàng)新、運(yùn)營與改善,、人力資源與開發(fā)三個不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練,，這三個維度對應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運(yùn)營部門,、人力資源部門,，一個高管在觀看這三大職能部門時，不能割裂開來,，要將他們當(dāng)作一個整體與系統(tǒng),，這樣企業(yè)的整體運(yùn)營效能才能體現(xiàn)出最大化。 在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分,，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實(shí)用,，對于完善與改進(jìn)現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大,?；氐焦窘M織了高管會議，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式,，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端,，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實(shí)踐當(dāng)中，成效明顯,。

運(yùn)營與改善能力訓(xùn)練方面,，如何實(shí)現(xiàn)用最小的投入達(dá)成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程,，實(shí)現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化,，老師列出企業(yè)38項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程，為公司修路明確了方向,。關(guān)于系統(tǒng)運(yùn)營,，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運(yùn)作效能,，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率，對于如何削減與控制庫存,，給出了很好的工具與方法,，一些方法現(xiàn)已在公司推廣。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面,，老師反復(fù)強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點(diǎn)是人,，終點(diǎn)是人，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團(tuán)隊(duì)打造,，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定,。如何打造一個卓越團(tuán)隊(duì)?老師與軍事教練分享了團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)打造的五個步驟。第一步：選人,，第二步：訓(xùn)“煉”,，第三步：績效考核，第四步：機(jī)制創(chuàng)新,，第五步：團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),。談到選人，老師打了一個經(jīng)典比喻,，選人好比選種子,，意義深刻，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心,、認(rèn)真,、重視選人。與此同時,，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn),，如：寶潔、通用科技,、微軟,、曼秀雷敦等公司，選人理念,、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系,。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)的作法,，有些好作法完全可以照搬照用,。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇二

7月15日，我非常榮幸成為廣州市選拔的53名優(yōu)秀少先隊(duì)干部領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的導(dǎo)師,。能夠成為為數(shù)不多的幾名導(dǎo)師中的一名,，和孩子們共同互動與成長，是我們彼此的幸福,。在精彩的互動中,、在熱情的課堂中，我的提問與孩子們的精彩回答,，仿似大會堂的童聲交響樂,，此起彼伏，動人地回旋在寬敞宏偉的廣州市少年宮少先隊(duì)隊(duì)部室,！教學(xué)雖然結(jié)束了,，但孩子們的蓬勃與向上的精神，他們精彩的教學(xué)反饋,，讓我不禁記錄下這些優(yōu)秀兒童的共同特質(zhì),，讓更多家長、老師了了解到個性,、素質(zhì),、能力的培養(yǎng)在兒童成長中的重要性，在與孩子的相處中更多鼓勵兒童發(fā)言,、實(shí)踐與解決問題的能力,。不要擔(dān)憂兒童在獨(dú)立過程中難免的失敗，因?yàn)檫@是成長的過程,，我們需要做的是陪伴孩子們的成長,、引導(dǎo)孩子們的成長、鼓勵孩子們面對成長歷程中的每個挑戰(zhàn),。

在教學(xué)互動中,，我聆聽到、觀察到這些選拔出來的優(yōu)秀少先隊(duì)干部有如下這些共同特質(zhì)：

1,、個性活潑,、思維活躍、反應(yīng)迅速,；

2,、勇敢挑戰(zhàn)、無懼不同的嘗試,；

3,、自信、大方,，樂于分享成長中的各種經(jīng)驗(yàn)與體會,；

4、純真,、正直,、善良，有一顆朝陽般充滿熱量與能量的心,；

5,、語言表達(dá)能力強(qiáng),，具有豐富的詞匯與組織能力，善于表達(dá)思想與內(nèi)心的感受,；

在這里分享其中與孩子們互動的點(diǎn)滴,，在我問到孩子們：“在擔(dān)任少先隊(duì)干部工作中，你是如何看待自己的角色與工作的,？”孩子們的回答是精彩的,，他們說：

1、在協(xié)助老師的工作中,，鍛煉與提升了我們自己的能力,；

2、是實(shí)現(xiàn)老師與同學(xué)們交流,、溝通的一座橋梁,；

3、是友誼的使者,，不但在學(xué)校里能實(shí)現(xiàn)這樣的角色,，在更多的交往領(lǐng)域也能實(shí)現(xiàn)友誼的互通；

4,、用自己的童心理解童心,， 用童心呼喚童心，把老師安排的任務(wù)以兒童的角度與方式帶動同學(xué)們一起去實(shí)現(xiàn),。

或許我們從這些點(diǎn)滴中能了解到孩子蓬勃的原因了,，是熱情、熱心在燃亮了孩子們的生命 ,；是童心的健康成長,，在讓孩子們在成長中不斷發(fā)展自我、鍛煉自我,、發(fā)揮自我,！愿社會能更多從童心的角度開展教學(xué)、開展對兒童的培養(yǎng)工作,，從個性,、素質(zhì)、能力等育人的角度關(guān)注孩子,，而不是只看到課本知識的學(xué)習(xí),，讓兒童為成績、升學(xué)焦慮與擔(dān)憂,，這些是對童心的損害,，讓他們失去自我成長的力量。

點(diǎn)滴的分享希望帶給用心愛孩子的家長與老師有多一些的角度， 共同為孩子們建造天使的成長樂園,！

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇三

通過參加劉田老師關(guān)于“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)課程學(xué)習(xí),，使我感到受益匪淺，使自己對現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念有了一個初步了解和新的認(rèn)識,，在今后的工作中也有了明確目標(biāo),。今天試將對本次培訓(xùn)心得體會和幾點(diǎn)思考整理如下,，與大家共享,。

本次培訓(xùn)主要內(nèi)容就是如何用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理理念和管理制度打造出一個成功的企業(yè)，其核心目標(biāo)就是如何挖掘員工的潛在的領(lǐng)導(dǎo)力,，使其在各自的工作崗位都上都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的職責(zé),，成為一名卓越的員工，進(jìn)而塑造出一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個要點(diǎn)：

所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面,，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從激勵并發(fā)掘每一個員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精神入手,，在企業(yè)內(nèi)部形成一個人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌,，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對外部調(diào)適對內(nèi)部激勵的一種能力,。

所謂管理就是對事而言,，即強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)制度的完善和執(zhí)行，也就是我們通常所說的執(zhí)行力,，它是打造高效團(tuán)隊(duì)的一個制度保證,，企業(yè)制度好比一個國家的法律，要保證他能夠強(qiáng)有力的執(zhí)行,。

著名的足球教練希丁克曾經(jīng)說過這樣一句話“成功的團(tuán)隊(duì)沒有失敗的個人,，失敗的團(tuán)隊(duì)也沒有成功的個人"。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是企業(yè)成功的保障,。那么一個團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo)—是一個具體的被管理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向,。一個團(tuán)隊(duì)有了明確的目標(biāo)去積極進(jìn)取并加以完善的制度和強(qiáng)有力的執(zhí)行力作保障，這就是一個成功團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),。

執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)成功的一個必要條件,，團(tuán)隊(duì)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)一個團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定,，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵,。如何提升執(zhí)行力，我認(rèn)為其根本在于提升員工的個人能力,，員工是執(zhí)行的主體,，高效的企業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要有高素質(zhì)的員工，因此每個員工領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)是我在本次培訓(xùn)中體會最深的一點(diǎn),。

員工領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)就是貫徹以人為本的理念,，強(qiáng)調(diào)每一名員工都是企業(yè)的主人,，每個員工在工作中都應(yīng)該是主動者，都是自己的領(lǐng)導(dǎo),，都需要對自己的業(yè)績負(fù)責(zé),，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)力，使其成為卓越的管理人才,，最終目標(biāo)就是打造一個卓越的團(tuán)隊(duì),。

最后我借鑒美國西點(diǎn)軍校的四條管理理念來描述一下我心目中一個成功團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的幾個方面

一榮譽(yù)原則：珍惜企業(yè)榮譽(yù)，以能在該企業(yè)為榮,，把維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)看作是至高無上的原則,，這也是一個企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)力和主人公意識的具體體現(xiàn)。

二團(tuán)隊(duì)精神：企業(yè)內(nèi)部員工要善于溝通善于合作各部門之間要有一個互為服務(wù)關(guān)系,，緊密團(tuán)結(jié)向一個共同的目標(biāo)去努力奮斗積極進(jìn)取,。

三不斷提升自己：這是每個企業(yè)每個員工都必須具備即基本要求，不斷進(jìn)步不斷創(chuàng)新才能保持一個企業(yè)的青春活力,，才能立于不敗之地,。

四永不放棄：不拋棄、不放棄,、不達(dá)目標(biāo)永不言?。?/p>

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇四

有幸參加了一場關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)力,、執(zhí)行力”的培訓(xùn),，通過劉老師圖文并茂、深入淺出地講解,，讓我對中層領(lǐng)導(dǎo)干部的角色認(rèn)知,、領(lǐng)導(dǎo)方法有了進(jìn)一步的認(rèn)識。

作為公司部門負(fù)責(zé)人,，對自己的角色定位曾經(jīng)迷茫過,，我到底要做些什么？怎么做才能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)呢,？劉老師“敬以對上,、仁以對下、嚴(yán)于律己”短短十二個字概括了中層領(lǐng)導(dǎo)承上啟下的中樞作用,。中層領(lǐng)導(dǎo)作為公司的骨干群體,、中堅(jiān)力量，是領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者雙重身份的統(tǒng)一體現(xiàn),，要全面掌握公司的發(fā)展方向,，準(zhǔn)確把握上級領(lǐng)導(dǎo)意圖，在本部門職能范圍內(nèi)，積極為公司,、部門,、項(xiàng)目部提供相應(yīng)的信息支持、人員配合,、職能完善等服務(wù)工作,。

如何更好地帶動本部門工作，更好地服務(wù)于公司發(fā)展要求,，是成本管理部一直在思考的問題,，具體到工作中，就是要做好對于30萬以上的勞務(wù),、專業(yè)分包的招標(biāo)管理,，做好30萬以下勞務(wù),、專業(yè)分包的價格審核,，對各項(xiàng)目月度成本核算進(jìn)行監(jiān)督，保證項(xiàng)目承包協(xié)議書簽約率100%,。

管理的方法很多,，要想靈活掌握和具體運(yùn)用必須堅(jiān)持整體性原則，即抓全局,、抓重點(diǎn),、抓薄弱環(huán)節(jié)。古人常說“不謀全局者,，不足以謀一域,；不謀長遠(yuǎn)者，不足以謀一時”,，但如何才能抓住全局,、重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)呢？

成本管理部的重點(diǎn)工作,，首先是以工程造價為主要核心的招標(biāo)定價工作,，特別是土建勞務(wù)分包、專業(yè)分包價格的談判與確定,，控制好了勞務(wù),、專業(yè)分包單價，項(xiàng)目成本就可有較大的下降,，但價格控制是多方面的,，需要多部門聯(lián)合、多方論證,、多方協(xié)調(diào)才能完成,；同時價格控制是一個動態(tài)的管理過程，需實(shí)時監(jiān)測、靈活掌控,。其次,，就是以項(xiàng)目承包協(xié)議書為管理重點(diǎn)的項(xiàng)目成本核算工作，通過與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議書,，明確對項(xiàng)目管理者的指標(biāo),、要求，使其全副身心地投入到工作中,。

成本管理部的薄弱環(huán)節(jié),，應(yīng)屬投標(biāo)控制價的確定。首先要必須了解各工序的施工過程,，掌握工程材料,、人工、機(jī)械的成本價,，在與分包價格談判中就能知己知彼,，掌握價格談判的主動權(quán)；其次是強(qiáng)化項(xiàng)目人員的成本意識,，項(xiàng)目成本管控是項(xiàng)目部全體人員共同的職責(zé),，項(xiàng)目人員要人人熟悉合同，明確職責(zé),，強(qiáng)化責(zé)任,，將成本管理貫穿到日常生產(chǎn)經(jīng)營的各方面上來。

通過這次培訓(xùn),，讓我對自己的角色定位,、領(lǐng)導(dǎo)方法有了更加深刻的認(rèn)識，對領(lǐng)導(dǎo)力的貫徹和執(zhí)行力的落實(shí)有了進(jìn)一步的了解,。我相信在以后的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在正確發(fā)展戰(zhàn)略的指引下,，本部門能夠更好地服務(wù)于生產(chǎn),，幫助項(xiàng)目部降本增效。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇五

在人民大學(xué)參加領(lǐng)導(dǎo)力提升專題研修班五天的學(xué)習(xí),，獲益匪淺,，深有體會。

基層領(lǐng)導(dǎo)干部,，都身處工作生產(chǎn)第一線,，平時工作忙，事務(wù)多,，很少有時間有精力放下來靜心學(xué)習(xí),，也很少有機(jī)會到人民大學(xué)這樣的高等學(xué)府學(xué)習(xí)培訓(xùn),。培訓(xùn)班采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子,，安下心來學(xué)習(xí),，遠(yuǎn)離崗位，避免一切干擾,，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說,，是一次難得的機(jī)會，我們歡迎今后多舉辦這樣的短期培訓(xùn)班,。

這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),，盡管培訓(xùn)時間不長，但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入,，很豐富，而且很實(shí)用,。尤其是專家老師們的精彩講課,，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍,、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析,。讓我從不同角度去體會高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)、有效提升領(lǐng)導(dǎo)力,、跟毛澤東學(xué)領(lǐng)導(dǎo)、現(xiàn)代人力資源管理新課題,、商務(wù)禮儀,、戰(zhàn)略思維、壓力管理與陽光心態(tài)和危機(jī)公關(guān)與媒體等課程,，最新的管理知識,、領(lǐng)導(dǎo)理念，進(jìn)一步拓寬了視野,，升華了心靈,，使我在提高管理能力方面開闊了思路，增長了見識,，使我對企業(yè)管理的思路,、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升。

通過這次培訓(xùn),，豐富了知識,，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念,。

參加培訓(xùn)后,，領(lǐng)悟到了一些領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、工作思路和方法。 我深深體會到繁忙的工作,，要靠科學(xué)的決策以及用人藝術(shù),、待人藝術(shù)和處事藝術(shù)，充分發(fā)揮全體干部,、職工的積極性,，把自己從繁瑣的事務(wù)中解脫出來，著力抓方向,、抓落實(shí),、抓督促，就會呈現(xiàn)綱舉目張局面,。通過這次學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使自己增長了知識，開拓了視野,。思維方式受到了更多的啟發(fā),。以前比較容易滿足于個人的業(yè)績和企業(yè)的成就?？紤]問題,、處理事情往往是本位主義優(yōu)先。在當(dāng)今市場競爭日趨激烈和科技創(chuàng)新日新月異的社會里,，各種關(guān)系的調(diào)整也正處于一個磨合期,，誰能抓住機(jī)遇，誰就能贏得生存發(fā)展的空間,，因此必須解放思想,，從小處著手，大處著眼,，審時度勢,，把握機(jī)遇，不斷超越自我,，在實(shí)踐中不斷提升個人的綜合素質(zhì),，敢于走前人沒有走過的路，不斷改革創(chuàng)新,，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展,。 學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高各方面能力的有效辦法，但是平時堅(jiān)持自學(xué),、經(jīng)常學(xué),、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ),，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，樹立良好學(xué)風(fēng),，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力,。篇五：《課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》學(xué)習(xí)體會王磊

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇六

這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛,，涉及面深入，用深入淺出的語言,、生動濃厚的課堂氛圍,、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會的管理知識,、領(lǐng)導(dǎo)理念,，進(jìn)一步拓寬了視野，升華了心靈,，使我對企業(yè)管理的思路,、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn),，豐富了知識,，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念,。讓我深刻的體會到,，領(lǐng)導(dǎo)力對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對燃?xì)馐袌鲈谛陆找婕ち业母偁幘置?，如何通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力加快公司發(fā)展至關(guān)重要,，通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識到公司只有通過提升領(lǐng)導(dǎo)力加強(qiáng)企業(yè)管理才是生存,、發(fā)展并獲得成功的堅(jiān)實(shí)保證,。

回顧起兩天的學(xué)習(xí)內(nèi)容，針對自己的實(shí)際情況,，我總結(jié)如下幾點(diǎn)體會：

第一、有多少個就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式,。具有隨機(jī),、非模式化的特征。領(lǐng)導(dǎo)模式就是領(lǐng)導(dǎo)方法,，哪位在錯綜復(fù)雜的矛盾中抓住了主要矛盾,，他就能把領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)演繹得出神入化。例如,，牽牛要牽牛鼻子,，十指彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧,，全面安排,，這些就是所謂的模式化,。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造,，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性,。“真”是把握規(guī)律,，在規(guī)律中創(chuàng)造升華,，升華到藝術(shù)境界；“善”就是要符合政治理念,；“美”是指領(lǐng)導(dǎo)使人愉悅,、舒暢。另一方面是有效性,，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐活動是檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的標(biāo)準(zhǔn),。

戈?duì)柊蛦谭蝾I(lǐng)導(dǎo)蘇聯(lián)解體不能說是成功的領(lǐng)導(dǎo)，霸王別姬也不能說是成功的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是個人素質(zhì)的綜合反映,，是因人而異的。黑格爾說過：“世界上沒有完全相同的兩片葉子”,，同樣也沒有完全相同的兩個人,，沒有完全相同的和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式,。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指具有創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)才能,、技巧、藝術(shù)和方法,。主要包括：決策的藝術(shù),、創(chuàng)新的藝術(shù)、應(yīng)變的藝術(shù),、指揮的藝術(shù),，抓總的藝術(shù)、統(tǒng)籌的藝術(shù),、協(xié)調(diào)的藝術(shù),、授權(quán)的藝術(shù)、用人的藝術(shù),、激勵的藝術(shù),。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個過程，是一個很復(fù)雜的過程,，它通常情況下包含了三個部分的內(nèi)容,，追隨者，就是說領(lǐng)導(dǎo)一定要有追隨者,，還包含了清醒的復(fù)雜性,，比如說組織,，還有外部的性寫清醒，幸得是,，最后是本人,，領(lǐng)導(dǎo)并不是在真空中進(jìn)行的，他們與環(huán)境還有與跟隨著相互作用,，所以說當(dāng)大家看到書店里所有這些書的時候,，你可能讀到是的一個領(lǐng)導(dǎo)在一件事情、在一個公司的時候,，是怎樣的,，但是你卻不不知道這個課程是怎樣設(shè)置出來，因?yàn)槭且粋€很復(fù)雜的過程,，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一個很復(fù)雜的過程,。是人，但是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)卻是一個過程,。

第二,、信念比指標(biāo)更重要，每一個企業(yè)的都應(yīng)當(dāng)把堅(jiān)持正確的信念,，恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,，不能只片面地追求某些數(shù)字上的指標(biāo)或成績，或一切決策都從短期利益出發(fā),，而放棄了最基本的企業(yè)行準(zhǔn)則,。

第三、人才比戰(zhàn)略更重要,，沒有人才作為基礎(chǔ)推動,，再壯麗的企劃也只能是一紙空文。在21世紀(jì),，無論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過,。21世紀(jì)是人才的世紀(jì)，21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì),。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè),、一種產(chǎn)品、一個市場甚至一個產(chǎn)業(yè)的面貌,。例如在google，公司最頂尖的編程高手jeffdean曾發(fā)明過一種先進(jìn)的方法,，該方法可以讓一個程序員在幾分鐘內(nèi)完成以前需要一個團(tuán)隊(duì)做幾個月的項(xiàng)目,。他還發(fā)明了一種神奇的計(jì)算機(jī)語言，可以讓程序員同時在上萬臺機(jī)器上用最短的時間完成極為復(fù)雜的計(jì)算任務(wù),。毫無疑問,，這樣的人才對公司來說是有非常特殊的意義的,。

第四、團(tuán)隊(duì)比個人更重要,，在任何一家成功的企業(yè)中,，團(tuán)隊(duì)利益總要高過個人。

第五,、授權(quán)比命令更重要,，管理需要給要員工更多的空間，只有這樣才能更加充分地調(diào)動員工本人的積極性,，程度釋放他們的潛力,。放權(quán)的管理會越來越接近于員工的期望，是最為聰明的管理方式,。

第六,、平等比權(quán)威更重要。在企業(yè)管理的過程中,，盡管分工不同,，但管理者和員工應(yīng)該處于平等的地位，只有這樣才能營造出積極向上,、同心協(xié)力的工作氛圍,。

第七、均衡比魄力更重要,，很多人錯誤地認(rèn)為,，做領(lǐng)導(dǎo)就必須高調(diào)，有魄力,，像一個精力充沛,、一呼百應(yīng)的將軍一樣。而的領(lǐng)導(dǎo)不是那種最有魄力的領(lǐng)導(dǎo),，而是那種具備了很好的情商,，能夠在不同的個性層面達(dá)到理想的均衡狀態(tài)的“多元化”管理者。均衡的,、多元化的管理者善于用理智的,、全方位的思維分析復(fù)雜的情景，并針對不同類型的團(tuán)隊(duì),，或團(tuán)隊(duì)的不同發(fā)展階段靈活選擇管理方式,。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇七

在小學(xué)時光的最后一個綜合實(shí)踐活動中，我們高年級的同學(xué)參加了軍訓(xùn),，軍訓(xùn),？那不是很累？對，是很累但它讓我的身體變得更加強(qiáng)壯了,，行為也規(guī)范了,，還讓我學(xué)到了很多很多能讓我一生都受益無窮品質(zhì)和能力。

最讓我刻骨銘心的還是結(jié)營儀式的最后一個活動“責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力”的訓(xùn)練,。這天的天氣很晴朗,，雖然很多云，但這并不能阻止太陽在散發(fā)著強(qiáng)大的光芒,。我們正在烈日炎炎的陽光下做訓(xùn)練,，頭頂上的汗水低下來的聲音已經(jīng)是我們的家常便飯了?！艾F(xiàn)在開始結(jié)營儀式的‘責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)力’訓(xùn)練,！請各班到指定位置?！痹趫@山青少年活動基地的天空中回蕩著這句話,。

給我們做演講的是一位教授，教授要我們每一個班產(chǎn)生出兩位領(lǐng)導(dǎo),，我很榮幸被主教官點(diǎn)名讓我擔(dān)任其中的一位,。當(dāng)時我想：我一定要做好自己應(yīng)有的責(zé)任，給同學(xué)們樹立一個榜樣,。這個訓(xùn)練的規(guī)則是這樣的：只要在訓(xùn)練的過程中,，有一個同學(xué)錯，作為領(lǐng)導(dǎo)的我就跑一圈,，十個同學(xué)錯,，就跑十圈，那是多么大的運(yùn)動量呀,！“好累呀,！”我不禁小聲嘀咕了一句，但我立即反悔了：呀,，呀,，呀，我在說什么呀,，怎么能這樣呢,？我是領(lǐng)導(dǎo)，同學(xué)們做錯了,，我應(yīng)該為這件錯事受到應(yīng)有的懲罰,。那么，在生活中,，只要我們做錯了一件事情,，父母是不是也要受到應(yīng)有的“懲罰”呢？父母為我們付出了太多太多了。

有些同學(xué)一回到家,，放下書包，做到沙發(fā)上,，就說：“媽媽,，我好渴，快給我一杯水,?！碑?dāng)你說出這句話的時候有沒有想過，媽媽剛上班回來也很累呀,！可是她并沒有先休息,，而是先倒水給你喝。如果你去問她,，這是為什么呢,？也許，她只會由衷地告訴你一句最簡短也是最讓我們很難理解的話：“因?yàn)槲沂悄愕哪赣H,！”

在生活中,，每一個人都回有自己的責(zé)任，比如：學(xué)生的責(zé)任是好好學(xué)習(xí),，醫(yī)生的責(zé)任是治好病人,，警察的責(zé)任是為人民服務(wù)。我們現(xiàn)在的責(zé)任就是學(xué)習(xí),，不要浪費(fèi)童年的時光,，一定要！努力,，努力,，再努力！做好自己應(yīng)有的責(zé)任,！

可以說這次的訓(xùn)練讓我認(rèn)識了自己,，也可以說這次的訓(xùn)練完善了我。無論怎樣,，我堅(jiān)信,，通過自己的努力，我一定會成為國家的有用之才,！

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇八

課程改革呼喚學(xué)校課程意識的覺知,，試行國家課程、地方課程和學(xué)校課程三級管理的課程政策,，使學(xué)校不只是課程的執(zhí)行者,，而且真正成為課程改革的主人。然而，這種變革對學(xué)校的行政領(lǐng)導(dǎo)而言,，實(shí)屬一大挑戰(zhàn),。沒有課程化的培養(yǎng)目標(biāo)，辦學(xué)理念便不能得到落實(shí),；沒有特色化的課程,，辦學(xué)特色就不能得以體現(xiàn)。教師課程領(lǐng)導(dǎo)力,，成為教師專業(yè)發(fā)展的新使命,，成為學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展的核心競爭力?！叭绾翁嵘處熣n程領(lǐng)導(dǎo)力,？”已成為當(dāng)今許多專家、學(xué)者以及有志教師們研究的一個重要課題,。下面是個人在這方面的一些思考,。

課程是指各級各類學(xué)校為了實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)而開設(shè)的學(xué)科及其目的、內(nèi)容,、范圍,、活動、進(jìn)程等的總和,；領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)共同理想或目標(biāo)而影響和改變?nèi)后w的心理狀態(tài)和行為的能力,；教師課程領(lǐng)導(dǎo)力是以教師為核心的學(xué)校課程共同體根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)和辦學(xué)定位，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校課程設(shè)計(jì),、實(shí)施,、評價和課程文化建設(shè)過程的能力。 教師課程領(lǐng)導(dǎo)力是教師專業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志,，體現(xiàn)教師的領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)智慧,。教師課程領(lǐng)導(dǎo)力主要包涵：一是課程的解讀力，即教師對課程政策的理解,，對“三級課程”比較,、分析等；二是課程資源的整合力,，即對校本資源的有效利用和開發(fā)以及對校外資源的統(tǒng)籌和整合的能力,；三是課程實(shí)施的執(zhí)行力，即課程的選擇,、規(guī)劃,、設(shè)計(jì)以及課程實(shí)施的組織、管理能力,；四是課程實(shí)施的評價力,，即對課程實(shí)施過程,、方法和實(shí)施結(jié)果的評價以及影響因素的分析能力；五是課程文化的建構(gòu)力,，即如何構(gòu)建一種開放,、分享、共進(jìn)的課程文化,，營造和諧,、民主、平等的教研氛圍,。 教師的課程領(lǐng)導(dǎo)力具有綜合性的特點(diǎn)，是教師學(xué)校管理能力的集中體現(xiàn),。教師課程領(lǐng)導(dǎo)力的形成與發(fā)展取決于教師的思想政治素質(zhì),、教育教學(xué)與教科研素質(zhì)、專業(yè)知識的素質(zhì)以及學(xué)校行政管理和實(shí)踐決策能力的綜合素養(yǎng),。教師的課程領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱決定了學(xué)校教育教學(xué)工作水平的高低,。因此，要提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量,，就必須提升教師的課程領(lǐng)導(dǎo)力,。

陳玉琨教授指出：教師的核心競爭力是課程領(lǐng)導(dǎo)力。應(yīng)該說這一論斷是非常正確的,，牢固樹立這一觀點(diǎn),，對新課程改革的推進(jìn)、學(xué)校的發(fā)展,、教師的發(fā)展和教師自身的發(fā)展都有著積極的意義,。但是，在現(xiàn)實(shí)中教師課程領(lǐng)導(dǎo)力往往不是那么突顯,，個人認(rèn)為影響教師課程領(lǐng)導(dǎo)力的因素有四個方面：

一是認(rèn)識因素,。教師受傳統(tǒng)觀念的影響較大，過去習(xí)慣于一切聽上面的,，對課程建設(shè)很少關(guān)心,，在過去全國學(xué)生學(xué)習(xí)一套教材的情況下，還可以說的過去,，新課程改革將課程開發(fā)的部分權(quán)力下放給了學(xué)校,，這就逼著教師必需關(guān)注課程，就是國家課程也還有一個校本化的問題,。

二是經(jīng)濟(jì)因素,。在經(jīng)濟(jì)相對落后地區(qū)，政府沒有確保學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)支撐,，因此,，教師的主要注意力在謀求學(xué)校生存上的經(jīng)濟(jì)問題,，“爭取社會支持能力”就顯得特別重要。

三是教師領(lǐng)導(dǎo)水平因素?，F(xiàn)實(shí)中有許多教師忙于應(yīng)付日常事務(wù),，不能抓大放小，或者說不知何為大小,。教學(xué)問題交由分管教師去做,，自己不能沉到教學(xué)一線。

四是教師課程領(lǐng)導(dǎo)能力因素,。教師不知如何建設(shè)課程管理課程,，學(xué)校以教學(xué)為中心，怎樣通過課程建設(shè)引領(lǐng)教學(xué),，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高,，教師往往認(rèn)識不到，也沒有這個能力去領(lǐng)導(dǎo),。

1,、專家引領(lǐng)、對話共生,。

學(xué)?？梢云刚垖＜业綄W(xué)校開設(shè)課程理論與實(shí)踐問題培訓(xùn)班，讓教師接受較為系統(tǒng)的課程領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn),，或者派一些學(xué)校領(lǐng)導(dǎo),、骨干教師參加新課程的有關(guān)培訓(xùn)，提高他們的課程認(rèn)識能力,，學(xué)會從理論上去把控學(xué)校課程的設(shè)計(jì),、執(zhí)行與評估，以及對課程的判斷力,。

學(xué)校的課程理念從哪里來,？學(xué)校的課程執(zhí)行策略從哪里來？學(xué)校的課程評估如何進(jìn)行,？這一切一切的問題,，都需要學(xué)校營建一種課程對話的機(jī)制，讓人人參與到學(xué)校的課程規(guī)劃,、實(shí)施和評估中來,。也正是有了這樣的機(jī)制，學(xué)校中每一個成員的課程領(lǐng)導(dǎo)力就在這種對話中生長起來了,。比如,，學(xué)校要設(shè)計(jì)綜合實(shí)踐活動課程，可以采取全校課程設(shè)計(jì)招標(biāo)的辦法,，讓學(xué)校內(nèi)的各種團(tuán)體設(shè)計(jì)方案,，然后通過對話,、整合，形成一個大家認(rèn)可的課程設(shè)計(jì),、執(zhí)行和評估的體系,。在這個過程中，不知不覺地提高了每一個參與的教師的課程領(lǐng)導(dǎo)能力,。

2,、實(shí)驗(yàn)培育、文化滋潤,。

在課程領(lǐng)導(dǎo)力還比較低下的學(xué)校,，可以采取“從小到大”的辦法，先對一些難度不大的單項(xiàng)課程進(jìn)行改革實(shí)驗(yàn),，在實(shí)驗(yàn)中培育學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師的課程領(lǐng)導(dǎo)力,。比如，學(xué)校開設(shè)選修課,，可以先在部分班級中 實(shí)驗(yàn)，讓參與的老師制定選修課的課程方案,、課程標(biāo)準(zhǔn),，以及評估措施，并逐一落實(shí),。讓參與的學(xué)校管理人員和教師在實(shí)驗(yàn)的過程中學(xué)會擬制課程方案,、課程標(biāo)準(zhǔn)和評估指標(biāo)等。這種實(shí)踐培訓(xùn)的辦法十分有效,，也是學(xué)校提高教師課程領(lǐng)導(dǎo)力的重要方法,。

課程領(lǐng)導(dǎo)力，從表面上看,，是一個課程領(lǐng)導(dǎo)的問題,，而深層次來思考，是一個文化問題,。學(xué)校有什么樣的文化,，就有什么樣的課程領(lǐng)導(dǎo)，繼而就有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)能力,。學(xué)校成員有什么樣的文化素養(yǎng),，學(xué)校就有什么層次的課程領(lǐng)導(dǎo)文化，也就有什么水平的課程領(lǐng)導(dǎo)力,。因此,，學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升“功夫在詩外”，需要不斷提升所有成員的文化素養(yǎng),。在建設(shè)學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力時,，我們一定要同時加強(qiáng)學(xué)校的文化建設(shè),，提高全體教職工的文化素養(yǎng)。

3,、執(zhí)行提升,、制度保障。

我們切不可簡單認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力就是領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,，領(lǐng)導(dǎo)者必須有一定的執(zhí)行力,，這個執(zhí)行力包括計(jì)劃、協(xié)調(diào),、籌措,、掌控等。要了解成敗的關(guān)鍵,，知道如何籌措資源,，如何說服其他管理者配合，如何審時度勢,，統(tǒng)領(lǐng)全局,。幻想以領(lǐng)導(dǎo)名義一聲令下就會有結(jié)果,，這是一個天真的想法,。也不要認(rèn)為執(zhí)行是下屬或其他團(tuán)隊(duì)的事情，實(shí)際上“知易行難”,。將策略到結(jié)果的聯(lián)結(jié)是執(zhí)行,，而執(zhí)行的保障就是流程，每個優(yōu)秀企業(yè)都有一套完善的運(yùn)作流程,，美國通用電器在其財務(wù)年報里驕傲地宣稱,，ge公司一旦確定一個策略，便可以在兩個月內(nèi)執(zhí)行到位,，這就是企業(yè)良好運(yùn)作能力的體現(xiàn),。學(xué)校的課程領(lǐng)導(dǎo)也是如此。要培育這種課程的執(zhí)行力也只有在執(zhí)行中來培育,、來提升,。因此，我們

要讓每一個課程執(zhí)行者在執(zhí)行中思考,，在執(zhí)行中調(diào)整,，有意識地在執(zhí)行中發(fā)展自我的課程領(lǐng)導(dǎo)力。

隨著新課程的改革,，帶來的視野和問題也會越多越復(fù)雜,，僅限于領(lǐng)導(dǎo)者個人的能力是無效的，甚至?xí)萍s學(xué)校課程的發(fā)展,。優(yōu)秀的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人無一不重視流程的設(shè)計(jì),，而非僅限于人際交往的層面,。只有運(yùn)用程序和系統(tǒng)制度，才能更好地發(fā)揮實(shí)際的引導(dǎo)作用,，才能讓學(xué)校具有較強(qiáng)的課程領(lǐng)導(dǎo)力,。因此，一所學(xué)校的課程領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在課程制度的建設(shè)與完善上,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)、統(tǒng)一管理,。

一個組織能夠很好地發(fā)展,，往往是因?yàn)檫@個組織知道明天會朝哪個方向發(fā)展，也就是說有明確的愿景以及達(dá)成這個愿景的思路,。學(xué)校要建設(shè)自己的課程領(lǐng)導(dǎo)力,，也需要有自己的夢想，有自己的課程領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì),。

學(xué)校的課程領(lǐng)導(dǎo)力往往受學(xué)校管理機(jī)構(gòu)的制約,。好的學(xué)校管理機(jī)構(gòu)會提升學(xué)校的課程領(lǐng)導(dǎo)力，反之,，則會阻礙學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力的提升,。學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)力是一種團(tuán)隊(duì)的能力，它需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每一個成員的作用,。他們被什么樣的學(xué)校管理機(jī)構(gòu)組織起來，直接影響到他們能力的彰顯,。因此,，我們要竭力建設(shè)適合學(xué)校課程領(lǐng)導(dǎo)和提升課程領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)構(gòu)。比如,，學(xué)校成立專門的課程管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對學(xué)校課程的管理和領(lǐng)導(dǎo)。 總之,，提升教師課程領(lǐng)導(dǎo)力是提高學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的重要保證,。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇九

我在岳陽市電大參加了由岳陽市教育體育局主持的“國培計(jì)劃”岳陽市中小學(xué)校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。在這短暫的五天里,，多位領(lǐng)導(dǎo),、教授、校長為我們呈上了一堂堂精彩紛呈的專業(yè)課,，他們準(zhǔn)備充分,，內(nèi)容寬泛，中心突出,。學(xué)員聽講認(rèn)真,，參與積極,，五天下來，可謂收獲頗多,。

學(xué)校無論大小,，都由校長制定發(fā)展綱要，而在這個大家庭里,，最突出的成員,，教師。他們在學(xué)校的定位,，在學(xué)校的發(fā)展,，在學(xué)校的地位，最終都由校長高屋建瓴,，制定相應(yīng)的方針政策,。我們先應(yīng)該告訴老師教育最應(yīng)該關(guān)注什么。而在潘志揚(yáng)科長的定位中,，我們應(yīng)該傳達(dá)一個信息,，那就是先要關(guān)注課程標(biāo)準(zhǔn)，在這個命題下,，要知道課程之間的聯(lián)系,，要考慮本課程與其他教育活動之間在關(guān)系。需確定課程涉及的知識點(diǎn),、技能點(diǎn),、能力點(diǎn)與培養(yǎng)方式。在學(xué)校統(tǒng)一規(guī)范下,，可以組織安排專業(yè)人員在這個方面進(jìn)行講授,。基于基礎(chǔ)教育有著公共性,、基礎(chǔ)性的特點(diǎn),。進(jìn)而使老師明白教師的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。要知道當(dāng)我們從教開始,，要具備傳播知識的思想,，使學(xué)生明白真理是我們的歷史使命，是人民交給我們的時代重任,。所以我們教師要有理想信念,、有道德情操、有仁愛之心,。也應(yīng)該對自己的職業(yè)有著非同一般在人認(rèn)同感,，要明白用生命回應(yīng)職業(yè)的需要，實(shí)現(xiàn)生命的價值。這是一項(xiàng)浩大的工程,。作為校長,，從自己上任開始，就應(yīng)當(dāng)和上任校長無縫對接,，避免重復(fù)工程,，即承上啟下，又融入自己在思想,，在自己的任期內(nèi),，將教師在職業(yè)發(fā)展和專業(yè)提升的引領(lǐng)方面做好文章。

“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,。規(guī)劃學(xué)校發(fā)展已經(jīng)成為當(dāng)下教育穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。尤其是通過本次培訓(xùn),，學(xué)校信息化發(fā)展規(guī)劃尤其重要,，這是當(dāng)代社會學(xué)校信息化自我管理的需要，也是實(shí)現(xiàn)學(xué)校信息化管理愿景的手段,。在這種背景下,，校長集合全體教職員工的思想，將信息化校園建設(shè)規(guī)劃下來,，這也是校長管理的抓手,。集合教師智慧的方案，有利于教師認(rèn)同學(xué)校信息化發(fā)展,，有利于開發(fā)和利用各類教學(xué)資源,，有利于學(xué)校信息化特色創(chuàng)建。但是,，我們一定要避免“紙上畫畫,、墻上掛掛、嘴上話話”的局面,，而是大面宣傳，大膽實(shí)施,，大力推進(jìn),。因?yàn)椤拔磥硪褋恚瑢硪阎痢?，作為校長,，無論推行規(guī)劃的路上有何等困難，我們都要從人,、財,、物、時間等方面全力支持，推行學(xué)校信息化發(fā)展,?！耙聨u寬終不悔，為伊消得人憔悴,?！鄙踔翆⑦@一工作可能性的發(fā)展成為本校特色。

吳軍其教授的課,，對于校長們而言,，無疑是收益最大的，他高屋建瓴,、全面思考,，對教師在校的各個層面進(jìn)行了規(guī)范。教育是教無定法,、教有方法,、貴在得法。譬如在一堂新授課內(nèi),，對于教師的板書,，我們可以在標(biāo)題、知識綱要,、重點(diǎn)難點(diǎn),、理科證明、演算推算過程結(jié)論方面板書,，這樣才是規(guī)范的板書行為,。譬如教學(xué)媒體與技術(shù)在選擇方面，要注重教學(xué)目標(biāo),、教學(xué)對象,、教學(xué)條件、教學(xué)內(nèi)容,，針對不同的教學(xué)情境,，選用恰當(dāng)在教學(xué)媒體。那么怎樣選擇教學(xué)媒體呢,？要注意能否激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,、創(chuàng)設(shè)教學(xué)情境、提高教學(xué)效率,、提高教學(xué)效果,、突出教學(xué)難點(diǎn)、突出教學(xué)重點(diǎn),。甚至在使用粉筆的保護(hù)教師自己方面,，都進(jìn)行的規(guī)范。觸類旁通，的確,，作為一校之長,，應(yīng)該全方位思考問題，在教師規(guī)范行為,、規(guī)定動作,、身正為范等方面，給教師以正確引導(dǎo),。

“路漫漫,，其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?！睂τ趯W(xué)校管理，我們永遠(yuǎn)在路上,，只有不斷學(xué)習(xí),，不斷積累，不斷創(chuàng)新,，才有可能使學(xué)校健康發(fā)展,。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十

xx年11月17日至xx年11月20日，在xx參加了新區(qū)教育局組織的“校長信息化領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班”,，聆聽了四位專家型校長的專題報告,，19日晚參加了以“教師廣泛使用信息技術(shù)手段應(yīng)用于日常教學(xué)需要哪些保障措施”為主題的小組討論。

四場講座的主講是4位校長,，更是專家,，角色本身就具極強(qiáng)說服力和感召力。所講的內(nèi)容是他們前瞻性地科學(xué)規(guī)劃了學(xué)校信息化建設(shè)進(jìn)程,，引領(lǐng)師生通過信息技術(shù)與學(xué)校日常教育教學(xué),、常規(guī)管理、課程開發(fā)和開放交流深度融合,，把學(xué)校推向全國知名學(xué)校的行列,。尤其是xx小學(xué)的韓xx校長，以學(xué)校信息化建設(shè)為突破口,，引領(lǐng)學(xué)校師生通過艱苦卓絕的努力,，把一個面臨倒閉的山區(qū)學(xué)校變成了師生生活和精神的樂園。

專題討論是25位校長近距離的溝通,，相互取長補(bǔ)短，進(jìn)而就“保障措施”達(dá)成了共識,，這些措施是貼近校情,、可操作的，推進(jìn)層次是明晰的。

總結(jié)起來,，有以下幾點(diǎn)體會：

校長要依法依規(guī)辦學(xué),，要認(rèn)真學(xué)習(xí)政策文件及前沿性的報告，了解教育發(fā)展的走向,，捕捉教育發(fā)展的機(jī)遇,，依法依規(guī)辦學(xué)。

教育信息化建設(shè)是國家的大政方針,，教育信息化是衡量一個國家和地區(qū)教育發(fā)展水平的重要標(biāo)志,，實(shí)現(xiàn)教育現(xiàn)代化、創(chuàng)新教學(xué)模式,、提高教育質(zhì)量,，迫切需要大力推進(jìn)教育信息化。更是每一位校長的引領(lǐng)學(xué)校發(fā)展的必解之題,。

xx新區(qū)將在xx年完成“三通兩平臺”建設(shè),，即寬帶網(wǎng)絡(luò)校校通、優(yōu)質(zhì)資源班班通,、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)空間人人通,，建設(shè)教育資源公共服務(wù)平臺、教育管理公共服務(wù)平臺,。力爭實(shí)現(xiàn)四個新突破,，即教育信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新突破、優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源共建共享新突破,、信息技術(shù)與教育教學(xué)深度融合新突破,、教育信息化科學(xué)發(fā)展機(jī)制新突破。

學(xué)校信息化建設(shè)需要一點(diǎn)淡定,，不可急功近利,；更需要堅(jiān)持，因?yàn)樵诖蛳乱欢ɑA(chǔ),，形成一定規(guī)模時,，其高效程度是不可估量的。

學(xué)校信息化建設(shè)應(yīng)根據(jù)學(xué)校的硬件設(shè)施,、專業(yè)人員配置,、管理水平和教育教學(xué)實(shí)際選好建設(shè)的“最近發(fā)展區(qū)”。我校的重點(diǎn)工作是：

1,、建好學(xué)校網(wǎng)站,。學(xué)校網(wǎng)站是對外宣傳學(xué)校辦學(xué)情況，對內(nèi)提供信息服務(wù)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺,，是學(xué)校信息發(fā)布的渠道和對外交流的窗口,。其宗旨是“宣傳學(xué)校,、構(gòu)架橋梁，服務(wù)師生,、資源共享”,。網(wǎng)站的主要任務(wù)是充分發(fā)揮校園網(wǎng)“內(nèi)聚人心、外樹形象”的作用,，展示我校師生良好的精神風(fēng)貌和學(xué)校的綜合辦學(xué)實(shí)力,。

2、做好教師網(wǎng)絡(luò)資源備課,，形成規(guī)范的教師電子教案,。

3,、提高教師信息技術(shù)與學(xué)科教學(xué)整合合理性和科學(xué)性的能力,。

4,、建立學(xué)生綜合成績的網(wǎng)絡(luò)管理平臺。

5,、建立教師教學(xué)資源庫,。

6、建立教師交流展示的平臺,。

7,、建立學(xué)生風(fēng)采展示平臺。

堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃與規(guī)范執(zhí)行相結(jié)合,，常規(guī)管理與專業(yè)引領(lǐng)相結(jié)合,，應(yīng)用普及與技能提高相結(jié)合，整體推進(jìn)與展示激勵相結(jié)合的工作原則,。

于安敏校長提出了：“環(huán)境,、隊(duì)伍、機(jī)制三大保障措施,，這是一個系統(tǒng)的保障體系,，我們應(yīng)根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定可操作的,、科學(xué)規(guī)范的保障措施,。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十一

20xx年10月21—26日，我有幸參加了陜西省系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，時間雖短,，感觸頗深。非常感謝組織給予此次機(jī)會,，此次培訓(xùn)班的教學(xué)方式靈活新穎,，專家學(xué)者教授授課精彩、寓教于樂,、深入淺出,、實(shí)用性很強(qiáng),，具有很強(qiáng)的針對性和實(shí)效性。通過這次培訓(xùn),，我對進(jìn)一步提高本人領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和工作水平，如何處理好各方關(guān)系,、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,、充分調(diào)動全處干部積極性、主動性,、參與性和創(chuàng)造性的認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高,，對領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有了比較全面的了解，增強(qiáng)了做好工作的信心,。通過培訓(xùn)會上靜心聽,、仔細(xì)悟，我覺得主要有以下幾點(diǎn)體會,。

“悟”：培訓(xùn)中,，針對提高領(lǐng)導(dǎo)能力，各位專家通過很多生動形象的實(shí)例,，闡述了很有哲理的道理和方法,。如“形象樹”、“兔子與窩邊草”,、“啤酒與尿褲”等等,，這些事例，告訴領(lǐng)導(dǎo)者首先要有人格魅力,、有良好的溝通能力,。這些能力不是聽講座可以掌握的，必須通過自身的深刻感悟去體會去實(shí)踐,，而不能只是聽聽就能掌握的,。

“思”：當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，必須要在處理問題和工作中有自己獨(dú)特的思考,，有良好的心態(tài)和正確的用人方法,，要把握好一個“度”。力爭要做到“關(guān)心不偏心,、放手不放任,、隨和不隨便、大度不大意”,，正確處理好上下之間,、同級之間、同事之間,、干群之間的關(guān)系,。對單位中“心態(tài)好能力高的精品”人員要用好,，對“能力差心態(tài)壞的廢品”要改造好，對“能力差心態(tài)好的半成品”要幫助好,，對“心態(tài)壞能力高的毒品”要調(diào)整好,。

“擔(dān)”：通過學(xué)習(xí)，我深刻的體會到,，領(lǐng)導(dǎo)能力是一種藝術(shù),。作為領(lǐng)導(dǎo)必須要用敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職狻Υ疽獜暮玫牡胤饺ザ喟l(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)多表揚(yáng),，少突出缺點(diǎn)少批評,。對待責(zé)任要勇于擔(dān)當(dāng)敢于擔(dān)當(dāng)。要明白,，領(lǐng)導(dǎo)不是地位是職位,，領(lǐng)導(dǎo)不是頭銜是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)不是特權(quán)是擔(dān)當(dāng),，必須力戒官僚主義和形式主義,。

“行”：好的理論知識必須通過實(shí)際行動和實(shí)踐來體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí),，結(jié)合目前正在開展的黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，我更深刻的明白，領(lǐng)導(dǎo)就是率領(lǐng)與引導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)者是構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵,，必須身體力行。必須在思想上,、行動上做表率,。必須不斷學(xué)習(xí)、提高修養(yǎng),，必須頭腦清楚,、身體力行，必須勤學(xué)多問,、素質(zhì)過硬,。

執(zhí)行力是企業(yè)管理中最大的“軟肋”，管理中有許多的理論,，告訴中層管理者如何制定策略,，如何進(jìn)行組織變遷，如何選才,、育才,、留才，如何做成本預(yù)算等,?？墒?，該如何執(zhí)行這些想法，卻往往在過程中被忽視,，作為中層管理者,，重塑執(zhí)行的觀念有助于制定更健全的策略。事實(shí)上,，要制定有價值的策略,，中層管理者必須同時確認(rèn)企業(yè)是否有足夠的條件來執(zhí)行。要明白策略原本就是為執(zhí)行而擬定出來的,。所以，提升人員的執(zhí)行力就變得尤為重要,。

執(zhí)行力是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令,，更重要的是必須具備執(zhí)行力,。執(zhí)行力的.關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化,。管理者如何培養(yǎng)部屬的執(zhí)行力,，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天能多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程,，如何將工作做得更好,，管理者的策略自然能夠徹底地執(zhí)行。

而領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人,，換個角度說其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的是一種思想,，一種理念最終成為一種行為。領(lǐng)導(dǎo)力的三要素：戰(zhàn)略思維能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。

1,、提升執(zhí)行能力

解決問題的能力不足,，主要反映在執(zhí)行能力欠缺。員工平時能否充分發(fā)揮,，決定其投入程度,，而投入程度又受到公司對他的要求和向他提供的資源兩個因素的影響。

首先,，應(yīng)該對執(zhí)行人員進(jìn)行執(zhí)行前強(qiáng)化培訓(xùn),，讓執(zhí)行人員明白自己要做什么？該做什么,？做到什么目標(biāo),？這樣才能目標(biāo)一致,，執(zhí)行到位，各盡其責(zé),。

其次,，要明白自己的工作依據(jù)。這是我們工作執(zhí)行力的基礎(chǔ),，也是我們工作執(zhí)行的目標(biāo),。這也就是說，要知道自己做的每一件事情依據(jù)在哪里,，這些依據(jù)是否還在執(zhí)行,。

2、強(qiáng)化執(zhí)行動機(jī)

使員工充分發(fā)揮主觀能動性和責(zé)任心,，在接受工作后應(yīng)盡一切努力,、想盡一切辦法把工作做好。作為中層管理人員一定要有做事情的實(shí)干精神,，公司最需要擁有不懈的求勝意志的人,。

3、端正執(zhí)行態(tài)度

有令不遵,，違規(guī)操作,，是執(zhí)行態(tài)度不端正的表現(xiàn)。執(zhí)行態(tài)度即對待工作的態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn),，做工作的意義在于把事情做對,，而不是做五成、六成的低工作標(biāo)準(zhǔn),，甚至到最后完全走形,，面目全非，應(yīng)以較高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,。在日常工作中,，要敢于突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法,，使執(zhí)行的力度更大,、速度更快、效果更好,，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí),、善于思考的良好習(xí)慣。

4,、有效促進(jìn)與控制是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)

執(zhí)行能力,、執(zhí)行動機(jī)、執(zhí)行態(tài)度是執(zhí)行者的行為能力、意愿和態(tài)度,，光靠這些不足以把事情落實(shí)好,，還需管理者進(jìn)行有效促進(jìn)與有效控制來調(diào)整執(zhí)行者的行為與控制事情的發(fā)展不偏離正常軌道，才能更好地把工作落實(shí)好,。有效控制采取方法如下：

a,、事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險提前給員工預(yù)警,。

b,、事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后,，尋找解決辦法,，使員工的工作重新回到正軌上來。

c,、事后跟進(jìn),，出現(xiàn)問題后，找出原因,，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯誤,。

d,、對身兼管理責(zé)任的人進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)管理者管理他人或檢討自身的行為時,，有效的監(jiān)督十分有效,，如果沒有有效的監(jiān)督，準(zhǔn)確的工作定義,、選拔,、管理和培訓(xùn)這些工作都不可能輕而易舉地完成。

e,、對那些可能是以前所遺留下的含糊不清的或沒有論及的問題,，管理者要能給予明確而又清晰有力的說明；然后,，他們還要提出對未來的展望,，以使將來組織的工作重點(diǎn)能集中到所提出的焦點(diǎn)上來。

5,、建立良好的溝通

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑,，良好的`溝通是執(zhí)行的基礎(chǔ)，有效地提高執(zhí)行力,，在一般情況下首先要進(jìn)行充分的溝通,，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標(biāo)，取得他們的支持,，對完成目標(biāo)任務(wù)取得較為一致的認(rèn)同,。

一個領(lǐng)導(dǎo)者必然是某一行業(yè)的先驅(qū)者，引領(lǐng)者,。作為一名中層管理人員要付出比別人更多的時間和精力,，要學(xué)會抬頭做事，積極處理一些日常事務(wù),；靜心研究,，鉆研業(yè)務(wù)水平，讓自己的專業(yè)水平和行政領(lǐng)導(dǎo)力相得益彰,，用思想去領(lǐng)導(dǎo)員工,，這樣才能成為一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者，員工思想的引領(lǐng)者,。

（一）實(shí)施素質(zhì)教育

1,、開展技術(shù)練兵活動，增強(qiáng)員工實(shí)戰(zhàn)能力,。人才成長離不開工作實(shí)踐,，采取內(nèi)外結(jié)合的方式，外聘專家專題教學(xué),，內(nèi)請有經(jīng)驗(yàn)的員工“傳,、幫、帶”,，學(xué)習(xí)內(nèi)容的多樣化和學(xué)習(xí)方式的立體化,，豐富了員工業(yè)務(wù)知識和技能，提高了受理業(yè)務(wù)能力和水平,，創(chuàng)造出有利人才成長的工作環(huán)境和發(fā)展環(huán)境,。

2、提高員工思想認(rèn)識,，克服學(xué)習(xí)困難問題,。組織員工學(xué)習(xí)適讀教材，開展心態(tài)調(diào)整和新業(yè)務(wù)技能崗前培訓(xùn),，放下思想包袱,，自我加壓，克服工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，克服生活瑣事多與學(xué)習(xí)時間少的矛盾,，使自己盡快融入現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬的員工隊(duì)伍中,。

（二）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神與魅力班組的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

在激烈的市場競爭中,，引入“狼性文化”和“魅力班組”文化，以人為本,，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā),，著力打造具有超強(qiáng)市場適應(yīng)能力和市場競爭能力的虎狼之師，形成多專業(yè),、多層面的人才梯隊(duì),，是基層企業(yè)文化建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分。

1,、強(qiáng)化思想領(lǐng)導(dǎo),，灌輸團(tuán)隊(duì)理念。團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)文化的靈魂和企業(yè)發(fā)展的動力,，是企業(yè)的群體意識和精神風(fēng)貌的統(tǒng)一體,。為此，根據(jù)員工的現(xiàn)狀及不同階段的思想狀況有針對性地進(jìn)行引導(dǎo),，使員工認(rèn)識到一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)新精神,，是增強(qiáng)核心競爭力，體現(xiàn)員工價值,，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑,。

2、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神,。企業(yè)精神作為企業(yè)文化的深層內(nèi)涵,，直接決定著企業(yè)的興衰，是企業(yè)文化建設(shè)的最重要部分,。著力打造“魅力班組”,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,，不斷提高員工人文素養(yǎng),，組織員工開展競賽，豐富業(yè)余生活,，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，調(diào)動了員工的積極性、主動性,、創(chuàng)造性,，對促進(jìn)支行的改革發(fā)展，保證各項(xiàng)工作順利開展,，起到積極的推動作用,。

3、打造和諧團(tuán)隊(duì),，提升隊(duì)伍建設(shè),。堅(jiān)持開展提合理化建議活動，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，增強(qiáng)工作的活力通過培養(yǎng)員工對企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神的認(rèn)同度,，引導(dǎo)員工樹立良好的職業(yè)思想,、職業(yè)道德、職業(yè)技能和職業(yè)作風(fēng),，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,。加強(qiáng)與員工的溝通與交流，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間,、員工與員工間的了解,、信任與合作，從而達(dá)到取長補(bǔ)短,，各盡所能,，形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力，讓廣大員工在和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍中充滿工作激情,。

4,、堅(jiān)持“以人為本”，凝聚員工思想,。企業(yè)文化的最終體現(xiàn),，是通過員工層對管理者經(jīng)營理念和決策措施的實(shí)踐和貫徹，必須實(shí)現(xiàn)管理層與員工層的和諧統(tǒng)一,。營造和諧氛圍入手,，實(shí)施情感管理、和諧管理,。致力創(chuàng)建一支和諧團(tuán)隊(duì),，讓員工在快樂中工作，讓團(tuán)隊(duì)在和諧中成長,，有效激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和凝聚力,，增強(qiáng)了員工對集體的歸屬感，進(jìn)而升華為對工作的責(zé)任感,。

（三）如何提高員工素質(zhì)

1,、個人學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“不斷學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí),、善于學(xué)習(xí)”的同時還要強(qiáng)調(diào)“自主管理”,。成為實(shí)力強(qiáng)大的個體，是每個人不斷追求的理想境界,。但是很多人在浩瀚的知識海洋里,，僅僅是個理想主義者，不能逾越理想與現(xiàn)實(shí)之間的鴻溝,，對于很多理論知識聽起來,、讀起來都是躍躍欲試,、雄心壯志，似乎是“讀你千遍也不厭倦”,，但是真正要求認(rèn)認(rèn)真真地去學(xué)習(xí),，并將其付諸實(shí)踐，那可能只是“曇花一現(xiàn)”了,。因此,，員工應(yīng)以開放求實(shí)的心態(tài)互相切磋，邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合,，做到“自我求發(fā)展,、自我提升”的自主管理，即對于本職工作,，自己發(fā)現(xiàn)問題,，自己選定改革、進(jìn)取的目標(biāo),，自己進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查,，自己分析原因，自己制定對策,，自己組織實(shí)施,，自己檢查效果，自己評估總結(jié),，自己開展批評,。在這個自主管理過程中，不斷學(xué)習(xí)新知識,，不斷進(jìn)行創(chuàng)新,，從而增強(qiáng)企業(yè)快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能力,。

2,、組織學(xué)習(xí)

強(qiáng)調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”、“全員學(xué)習(xí)”,。制度可以約束人去做什么事,，而文化可以誘導(dǎo)人如何做好事,。因此,，組織全員學(xué)習(xí)、全過程學(xué)習(xí)對一個企業(yè)來講是很有必要的,?！叭珕T學(xué)習(xí)”，即企業(yè)組織的決策層,、管理層,、操作層都要全心投入學(xué)習(xí),，尤其是經(jīng)營管理決策層，他們是決定企業(yè)發(fā)展方向和命運(yùn)的重要階層,，因而更需要學(xué)習(xí),。全過程學(xué)習(xí)，即學(xué)習(xí)必須貫徹于組織系統(tǒng)運(yùn)行的整個過程中,，不要把學(xué)習(xí)與工作分割開,。

3、形成學(xué)習(xí)型企業(yè)

強(qiáng)調(diào)“團(tuán)體學(xué)習(xí),、互相學(xué)習(xí)”,。學(xué)習(xí)型企業(yè)就是把員工的個人愿景逐步發(fā)展到他們的共同愿景，把不同個性的人凝聚在一起,，朝著企業(yè)共同的目標(biāo)前進(jìn),。它有著獨(dú)特的魅力，因?yàn)樗暮诵淖谥际侨绾巫屍髽I(yè)中的員工活出生命的意義,，讓整個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境的變化而永葆青春,。

它強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)內(nèi)外的交流的同時要求學(xué)會“互相學(xué)習(xí)”，即向員工（相互）學(xué)習(xí),，向競爭對手學(xué)習(xí)等,。推行學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建工作，能有效地提高員工的綜合素質(zhì),，調(diào)動員工參與實(shí)際工作的積極性,，能極大地促進(jìn)了工作效率的提高和人的全面發(fā)展。

從以上可以看出,，員工就是企業(yè)發(fā)展的靈魂與主力軍,。學(xué)習(xí)型企業(yè)的形成給員工提供了的良好的學(xué)習(xí)成長氛圍，從而使員工的綜合素質(zhì)（無論是文化素質(zhì)還是思想道德及技能素質(zhì)等）不斷得到最有效,、最全面,、最充分的提高，這樣持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)才能茁壯成長起來,。

從某種意義上說,，員工本身就是一個知識體，他不斷地吸收知識,、轉(zhuǎn)化并產(chǎn)出新知識,。企業(yè)就可以利用這股強(qiáng)大的知識力量，把他們凝聚起來,，在競爭日益激烈的社會里重拳出擊,。

總的來說，素質(zhì)在于修養(yǎng),。也就是要求一個人要樹立正確的人生觀和正確的價值觀,。正確看待別人和認(rèn)識自己是素質(zhì)提升的體現(xiàn),。用侯總所總結(jié)的話來說，就是潛心謀情,，專心干事,，盡心做事，同心共事,。

王總所講的人生十字真言,，其含義的確太深奧，它應(yīng)該是跟據(jù)不同的層次,、不同的素質(zhì),、不同的心理所接收的信息各不同。所以,，在這里也只有根據(jù)自己的實(shí)際現(xiàn)狀談?wù)勛约旱母惺埽?/p>

十字真言包含了做人態(tài)度,，思想思維，素質(zhì)修養(yǎng),，行為能力,，辦事能力，辦事方式方法等諸多方面,。

1,、做人態(tài)度：主要體現(xiàn)在“人”字，做人要卑躬屈膝,，表示做人要謙和,。

2、思想思維：主要體現(xiàn)在“心”字,，心有七竅,，表示做事要多想，多思考,。要考慮什么該做,，什么不該做，該怎么做,，尋求一個最好的方式,、最有效的辦法去完成每一件事情。

3,、正確看待自己：主要體現(xiàn)在“幾”字,，幾古文是一根純子，表示自己最重要的東西,。表示一個人要正確認(rèn)識自己,，要有正確的人生觀和世界觀,。這也是人的素質(zhì)修養(yǎng)的一種表現(xiàn),。

4,、辦事能力：主要體現(xiàn)在“知”字，古文是弓箭和盾牌組成,，可以理解為擁有的知識和辦事的能力,。

5、辦事效率：主要體現(xiàn)在“智”字,，表示不僅要擁有弓箭和盾牌,，主要體現(xiàn)在干，而且要有目的有目標(biāo)地干,，也就是箭要射中靶的中心,。說明我們不僅要擁有知識和辦事的能力，而且要用于實(shí)踐,，要有目的有目標(biāo)去干每一件事情,。也說明了辦事要講究效率，做每一件事情都要求成功,，不能盲目地去做事情,。

6、確定人生目標(biāo)：主要體現(xiàn)在“欲”字,，古文的意思是人乞求多收谷子,，體現(xiàn)了人們追求美好的東西。也就說明了人生活要有追求,，要樹立自己的目標(biāo),。

7、辦事方式方法：主要體現(xiàn)在“器”字,，器是有四個口和一個犬組合而成,，古文表示用狗來守住自己的工具。也說明了辦事的方式方法,。

8,、素質(zhì)修養(yǎng)：主要體現(xiàn)在“行”字，行古文是道路十字路口,，有正道,，有叉道，說明做人要選擇好自己的道路,，要走正道,，不要誤入歧途。這也說明了人的平行和素質(zhì)既有先天性的,，也隨社會環(huán)境而改變,，如何選擇好自己的道路，這就要求不斷地進(jìn)行素質(zhì)修養(yǎng)和提升。

9,、辦事恒心：主要體現(xiàn)在“持”字,，說明了做事要從一而終。表示人要經(jīng)受得住挫折和失敗的打擊,。沒有任何事情是一帆風(fēng)順的,，要有信心，持之以恒,，堅(jiān)持自己的信念,，堅(jiān)持自己的理想，堅(jiān)持自己的事業(yè),，勝不驕,，敗不餒。

10,、獲得成功：主要體現(xiàn)在“成”字,，成字古文是斧頭加個杵，表示對成績的肯定,。終上所述,，十字真言，我個人理解為：一個人,，首先要正確認(rèn)識自己,，明確自己的社會地位和社會角色，保持一個良好的心態(tài),，樹立一個正確的人生觀,，選擇好自己正確的人生道路，確立正確的奮斗目標(biāo),，不斷提升執(zhí)行力和素質(zhì)修養(yǎng),，提供自己的知識含量和工作能力，辦事多思考,，尋求一個好的方式方法,，持之以恒，堅(jiān)持原則,，終就會達(dá)到自己的奮斗目標(biāo),，獲得成功。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十二

當(dāng)今天又重新回味《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)時,，心里充滿了澎湃,、激情與淚水。四天,，雖然短暫,，卻可影響一個人幾年或一輩子，雖然苦累，卻可成就一個人的品格與德行,，雖然雜牌,，亦可凝聚友誼和愛戀。

站軍姿,、嚀聽麥總的《深圳故事》,、晨跑,、團(tuán)隊(duì)游戲,、打掃衛(wèi)生、疊被子,、過高空橋,。等等，看起來似乎都和《領(lǐng)導(dǎo)力》沒有關(guān)系,，然而,，仔細(xì)想想，他們卻是息息相關(guān),，承前啟后,，從局部到全局，從個人到團(tuán)隊(duì),、從過去到現(xiàn)在,、從保守到挑戰(zhàn)，一點(diǎn)一滴,，無不在引導(dǎo)我們,，在此，首先感謝公司會務(wù)組的全體人員,，你們辛苦了,。

通過《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，感觸良多,，主要有以下幾點(diǎn)：

1,、團(tuán)隊(duì)利益永遠(yuǎn)在個人利益之上，有大局觀,，團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)至上,。通過團(tuán)隊(duì)游戲、站軍姿,、晨跑等活動,，教官始終以團(tuán)隊(duì)結(jié)果來判定分?jǐn)?shù)或獎罰，促使著我們每個隊(duì)員在做事情時,，首先想到團(tuán)隊(duì),，而不是人得失，只有每個人這樣，才能建立起一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),，才能做一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者,。

2、弘揚(yáng)正氣,、積極向上,，領(lǐng)導(dǎo)力本身就是一種積極向上，用來影響他人的一種行為,，做一個有擔(dān)當(dāng),、負(fù)責(zé)任、懂感恩,、愛學(xué)習(xí),、樹立正確人生觀、價值觀,、執(zhí)行力強(qiáng),，富有奉獻(xiàn)精神的人。

3,、凡事要以身做側(cè),。父母是兒女的老師，領(lǐng)導(dǎo)是下級的老師,。我們的一言一行,，一舉一動，代表的不僅僅是個人,，在公司,、是部門，有時甚至更大,，如何建立平等,、信任、尊重,、和諧的環(huán)境,，以身作則是我們的行動核心，只的做到了以身作則,，才能更好地共啟愿景,、使眾人行、激勵人心,、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,。

本次培訓(xùn)中相關(guān)的錄像也多次喚起了我的心靈，確實(shí)可以稱之為一次心靈之旅,。非常認(rèn)可培訓(xùn)老師麥總和劉總所說的和正確指導(dǎo),。也一定會把這次珍貴的體驗(yàn)用到生活,、工作中去，指導(dǎo)自己將來的生活,、工作和學(xué)習(xí),，更好地提升自己、為公司服務(wù),。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十三

xxxx年x月x日—x月x日我有幸參加了公司組織的中高層領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn),，公司給我一個很好的提高自身管理潛力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理解其中的含義,，我的培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得如下,。

他主要分三大模塊：一是骨干團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力概述和的思維方式，二是自我領(lǐng)導(dǎo),，以絕對成長為核心,，三是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，以文化落地為核心,。這3個方面的資料，對于我來說,，這樣的課程是十分有實(shí)際好處的,。它既能夠提點(diǎn)、強(qiáng)化我們工作中的職業(yè)精神,，職業(yè)修養(yǎng)及工作激情,，同時也能夠培養(yǎng)我們工作中的卓越的管理潛力，職業(yè)技能,。

而這次的培訓(xùn),，正是這樣一種難得機(jī)會，讓我能夠有機(jī)會提升自我,，認(rèn)識自己的優(yōu)點(diǎn),，價值，學(xué)習(xí)一些很好的方法和技巧,，做好工作,，從而奉獻(xiàn)企業(yè)，奉獻(xiàn)到工作中去,，我相信這是每一位工作者內(nèi)心所向往呼喚的,。這3大資料，都十分深刻的闡述了各自的精神和要點(diǎn),，而老師那精彩的演講,，自身豐富的專業(yè)知識，也讓我對這3大方面大有了新的認(rèn)識,。我認(rèn)為企業(yè)管理創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)這兩個方面更加具有學(xué)習(xí)的必要性,，是企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)人才的關(guān)鍵理論課程,。

整個培訓(xùn)資料都很實(shí)用，其中有幾個地方觸動我個性深,。

領(lǐng)導(dǎo)力的認(rèn)識,，領(lǐng)導(dǎo)力也即領(lǐng)導(dǎo)潛力，也就是說把我組織的使命及動員人們圍繞這一使命奮斗的潛力,。在領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)過程中,，更多的是從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的角度來闡述領(lǐng)導(dǎo)力的。我個人認(rèn)為具體到我們生產(chǎn)中心,，在掌握運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的過程中,，還要加上兩條，一是待人真誠,；二是待事認(rèn)真,。只有這樣才能更好的提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。

心理學(xué)上的投射原理,。從外在看內(nèi)在,，從別人看自己。透過別人,，你才能認(rèn)識真正的自己,。你從別人身上看到的其實(shí)是自己。我們對別人的意見,，主要是取決于他們使我們看清自己什么,，而不是我們?nèi)绾慰此麄儭Ｄ闼械娜穗H關(guān)系都是一面鏡子,，透過它們,，你才能認(rèn)識真正的自己。你在發(fā)覺對方的過程中,，不知不覺你也等于是發(fā)掘你自己,。去了解他的感覺、想法,，你也更了解自己,，你們相互成為對方的鏡子。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十四

讀史能夠明鑒,，知古能夠鑒今,，每一次參加培訓(xùn)，總會有不菲的收獲,。首先感謝總公司給大家?guī)Ыo一個十分好的培訓(xùn)機(jī)會,，但是我覺得“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果,，同時也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn),，最主要的是考察一下自己吸收的程度,，讓自己的思緒在短時間再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。

20xx年一月四日和五日,，公司安排我參加了公司中高層管理人員培訓(xùn),，培訓(xùn)資料包括：

1、建筑行業(yè)發(fā)展的總體形勢,，

2,、企業(yè)集團(tuán)的基本特征及管控現(xiàn)狀，

3,、建筑企業(yè)集團(tuán)的管控架構(gòu)及管控模式選取,，

4、建筑企業(yè)集團(tuán)管控的層次,、資料,、要點(diǎn)，

5,、企業(yè)集團(tuán)管控的影響因素,、關(guān)鍵問題及處理方法，

6,、企業(yè)文化基礎(chǔ)知識,，

7,、企業(yè)文化建設(shè)的基本資料與方法,，

8、實(shí)施價值觀管理,，提高企業(yè)競爭力等資料,，倆天下來的收獲頗豐，體會了倆位老師的各種觀點(diǎn),，從而找到了我工作中的不足,，以便以后工作中少走彎路，提高工作效率和效益,。透過本次部門培訓(xùn),，我的收獲如下：

“在你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么,，而是你能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策,，發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”，我覺得這個觀點(diǎn)十分好,，首先,，他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題,，作為領(lǐng)導(dǎo)者,，就應(yīng)能夠在不同場合,，不同員工的素質(zhì)水平下縱橫捭闔，游刃有余,，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個細(xì)節(jié),，讓沒一個員工的思路跟著你走，我覺得道理是品出來的,，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者,，每一天遇到的事情比較多，其實(shí)每一天的管理就像一杯苦咖啡,，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作生活后及時回味一下,，總結(jié)成敗，品味得失,，從而為第二天的工作理出一份清晰的思路,。

我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)抓住員工的心,，理解員工的正常合理需求,，從而滿足員工的合理需求，才能擁有員工的一切,，按照馬斯洛的需求理論,，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，殘能找到員工的根本需求,，必須要在滿足員工的需求后,，給員工一個展示自我的平臺。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十五

通過這次領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),，對全省社會組織負(fù)責(zé)人提高學(xué)習(xí)能力,、執(zhí)行能力、協(xié)作能力和創(chuàng)新能力提出了明確的要求,，使我進(jìn)一步理解和認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對社會組織負(fù)責(zé)人的重大意義,，特此分享我培訓(xùn)完的心得體會。

2019年11月29日-12月1日,，我有幸參加了甘肅興邦社會工作服務(wù)中心舉辦的《2019年社會組織負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》,，培訓(xùn)過程中，時間短,、任務(wù)重,，但是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，我們都圓滿的完成了任務(wù),，在短短三天的時間里,，我學(xué)到了很多東西，這場培訓(xùn)讓我收獲頗多,、受益匪淺,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使我進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和迫切性的認(rèn)識。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)方式,，是提高社會組織管理者素質(zhì)的最有效手段,。開場的破冰活動，甘肅興邦白曉榮老師通過“快速說出我是誰旁邊的誰”這個小游戲,，讓大家迅速認(rèn)識,，在這個環(huán)節(jié)中，我們在最短的時間里對身邊的幾個伙伴都有了籠統(tǒng)的認(rèn)識,。破冰環(huán)節(jié),，組委會通過抽紙條的方式給大家布置了“國王與天使”的作業(yè)，要求大家在三天培訓(xùn)結(jié)束后通過細(xì)微的觀察猜出自己的天使是誰,。接下來又布置了籌資和關(guān)系的作業(yè),，這些小任務(wù)的布置，體現(xiàn)出了甘肅興邦在組織培訓(xùn)時的良苦用心之處,，最終目的不是完成任務(wù),，而是讓大家在三天的培訓(xùn)時間里抓住每一次機(jī)會了解其他組織，取其精華,，去其糟粕,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚的體會到要不斷加強(qiáng)素質(zhì),、能力的培養(yǎng)和鍛煉的重要性,。

因?yàn)樽陨碓颍乙呀?jīng)有3年多沒有參加過類似的社會組織培訓(xùn),。這次的機(jī)會,，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。面對全省社會組織界的各位前輩,，內(nèi)心的膽怯總是有的。脫離社會組織培訓(xùn)時間太久,，對各個機(jī)構(gòu)的了解以及政策的熟知都有些生疏,，但是短短三天時間，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識,。張麗宏老師從《領(lǐng)導(dǎo)力概念》,、《第五級領(lǐng)導(dǎo)力》、《什么是領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格》,、《領(lǐng)導(dǎo)力行為實(shí)踐》,、《高效組織領(lǐng)導(dǎo)》等各個方面，從自身舉例子,，又從身邊的事件說起,，幾堂看似很復(fù)雜的課程在她通俗易懂的講授中源源不斷的灌輸在了我們的大腦里,。

通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓我體會到全省社會組織上下一心,、共度時艱,、共謀新的發(fā)展。

在參加培訓(xùn)的過程中,，會務(wù)組把我們所有學(xué)員分成了6個小組,，我很榮幸被分到了第五小組。分組成功后,，我們在自己的小組里各自詳細(xì)的介紹了自己還有自己的機(jī)構(gòu),，通過介紹，我們對彼此都有了一個詳細(xì)的認(rèn)識,，最后大家一致推選資歷最深,、機(jī)構(gòu)發(fā)展較快的慶陽市匯澤社會工作服務(wù)中心姬懷淵老師為我們的組長。在后續(xù)三天的培訓(xùn)里,，組長也發(fā)揮了他的職能,，賦權(quán)給我們每一個組員，我們也各自發(fā)揮優(yōu)勢,，哪個任務(wù)誰擅長誰就上,，在大家的多方協(xié)作下，我們順利完成了老師布置的各項(xiàng)任務(wù),。甘肅興邦的這次培訓(xùn),，通過破冰、分組等各個環(huán)節(jié),，把全省社會組織凝成了一股繩,，抱團(tuán)才能取暖，合作就是力量,。

通過培訓(xùn),，讓我重新認(rèn)識了自己，在今后的工作中有了新的方向,。

本次培訓(xùn),，張麗宏老師通過對我們進(jìn)行disc性格測試，讓我們清楚的認(rèn)識到自己是什么樣的人,，自己的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)都是什么,？又通過畫平衡輪的方法，讓我們?yōu)樽约旱纳?、情感,、家庭、健康、工作等等各個方面打了分?jǐn)?shù),，在新的一年讓我們?yōu)楦髯韵胍姆謹(jǐn)?shù)做了調(diào)整,，通過這個方法，讓我對自身有個全面的了解,，也為下一年的工作生活做了打算,。

總之，通過這次培訓(xùn),，既增長知識,、明確目標(biāo)，又學(xué)會了諸多方法和不斷提高的途徑,，明確了今后的工作重心和工作思路,。我要通過這次領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)自身素質(zhì)修養(yǎng)和管理水平提高,，立足本崗,、開拓創(chuàng)新，盡職盡責(zé)干好本職工作,，為全省社會組織的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,！

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十六

知道了什么是領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力不等于吸引人的個性,，也不是結(jié)交朋友影響他人,。

真正領(lǐng)導(dǎo)力能夠提升個人愿景到更高境界，提升各人績效到更高標(biāo)準(zhǔn),，鍛煉一個人的性格,，讓他超越原來的限制。

作為一個成功的領(lǐng)導(dǎo)人：要不斷持續(xù)學(xué)習(xí),，提供服務(wù),，散發(fā)正能量，相信他人,，平衡生活,，而且要具有合作精神，不斷的自我更新,，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)取得成功,。

人的知識結(jié)構(gòu)和能力，思維方式和行為習(xí)慣基本定型了,，人容易產(chǎn)生思維定性，大家說什么,，你就認(rèn)定是什么了,。我們都應(yīng)該從這種模式中跳脫出來，用發(fā)散的思維理智的去分析每一件事情，我們要跳出思維的局限性,。

同樣作為一個職場人,，要不斷的改變，培訓(xùn)中講到經(jīng)理人需要進(jìn)行的轉(zhuǎn)變過程三部曲,，在人的知識結(jié)構(gòu)和能力,，思維習(xí)慣，行為習(xí)慣方面學(xué)會在放開（letgo）,，保留（preserve）增加（addon）,，學(xué)會轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)量變到質(zhì)變的過程,，從管事到管人的轉(zhuǎn)變,。

機(jī)是你是你個人的目標(biāo)，想達(dá)到什么目的,。我們選擇在傳神工作,，在每個崗位上也同樣自己的動機(jī)，在培訓(xùn)當(dāng)中,，老師給我們每個人做了一個驅(qū)動力測評問卷調(diào)查,，發(fā)現(xiàn)了每種類型人員都有，然后進(jìn)行了同類型動機(jī)小組討論分享這一類型的性格,。

了解了每個動機(jī)類型的不同性格,，比如了自己成就型的積極主動，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任,，善于自我激勵,，喜歡以結(jié)果和目標(biāo)為導(dǎo)向?qū)颍矚g挑戰(zhàn)和成就感,；

自主型喜歡獨(dú)立,，不喜歡約束敢于打破常規(guī)，善于獨(dú)立創(chuàng)造性思考等,，影響力型喜歡引導(dǎo)和指導(dǎo)別人,，喜歡高調(diào)項(xiàng)目，喜歡自己的工作帶來影響的感覺,；

安全型喜歡工作環(huán)境可預(yù)見性,，喜歡有充足的信息，喜歡條理性和一致性,，喜歡工作安全性和穩(wěn)定性,，不喜歡變化等，同樣關(guān)系型,、平衡舒適動型都各具特征,。

良好的溝通可以幫助我們更好的與各環(huán)節(jié)工作，從課堂中學(xué)習(xí)到了溝通的很多內(nèi)容，比溝通方式,，可以從提問開始,，進(jìn)行有效的提問題，并且積極傾聽,，最后與被溝通者達(dá)成一致結(jié)果,。

同時也分組討論了對于不同問題的員工，采取不同的內(nèi)格并與大家一同分享最好的溝通策略,，比如對剛進(jìn)入公司的新人,，能力不夠的我們可以采取指導(dǎo)（direct）的方式幫助提高個人能力；

對有能力不夠不自信的員工采取引導(dǎo)（coach）方式提高其工作方法,；對有能力不自信的員工采取鼓勵（encourage）方式提高其自身的信心,；

對有能力有信心的員工充分授權(quán)（empower）方式充分發(fā)揮其在團(tuán)體中的作用。被輔導(dǎo)者在輔導(dǎo)者在受益,，開啟輔導(dǎo)者的潛力,，使他們有更好的表現(xiàn)，重點(diǎn)是幫助他們學(xué)習(xí)而不是教育他們,。

追求高績效,，建立高績效的團(tuán)隊(duì)，是我們組的共同目標(biāo),，讓團(tuán)隊(duì)組員了解共同目標(biāo)和需要達(dá)到的業(yè)績,，讓每個人知道自己工作的重要性。

并對業(yè)績有所承諾,，使用有效工作,，流程來管理工作，建立良好的合作關(guān)系,，保證所有團(tuán)員的參與和貢獻(xiàn),，讓每個人都具有競爭力，有共同的意愿和信心克服困難取得成功,。

女性領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會篇十七

作為一名普通的員工,，我有幸參加了葉小松老師的培訓(xùn)講座。我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和栽培,。葉小松老師是新加坡印咨詢集團(tuán)（希爾—開銳—博維）董事長/總經(jīng)理,，廈門咨詢行業(yè)協(xié)會會長。是一位一流的講師,。我懷著對葉老師的崇敬和公司對我的信任,，無比激動地聽完這堂培訓(xùn)課。葉老師在臺上講得聲情并茂,，我在臺下聽得也是心隨其動,，仿佛老師講的就是我的親身經(jīng)歷,，讓我對自己的職業(yè)生涯在這短短的一堂課上重新上演了一番,。

此次講座是一堂名為lit（領(lǐng)導(dǎo)力情境訓(xùn)練）是一套針對企業(yè)中高層管理者實(shí)戰(zhàn)性情景管理培訓(xùn)課程,。課程采用國際高爾夫球競賽規(guī)則（激勵機(jī)制下的“揮桿進(jìn)洞”——案例處理），以企業(yè)內(nèi)部向下管理,，即如何有效地進(jìn)行對下屬團(tuán)隊(duì)的管理【18個狀況,、54個案例】為主題，將企業(yè)內(nèi)部員工關(guān)系管理,、有效督導(dǎo)溝通,、上下級職能協(xié)調(diào)和管理與領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)管理等有機(jī)融合一體進(jìn)行課程設(shè)計(jì),。這是一堂設(shè)計(jì)精良滿意度極高的講座,。盡管如此，我覺得對于我們普通員工來說也是一堂受益終身的課程,。

還清楚地記得葉老師做了一個很形象的比喻,。公司就是一盤象棋，雖然地位各異,，分工不同,，但是每個棋子都是組成一個完整棋局不可或缺的，每顆棋子都有其不可替代的作用,。我們只有把握好全局,，利用好每一顆棋子，才能取得最終的勝利,。

雖然有些時候犧牲難免,，但是顧全大局才是做重要的。這不僅僅需要領(lǐng)導(dǎo)的英明決策,，更離不開我們員工的密切配合和有力支持,。正如葉老師所說員工在棋局里的地位最低，是那個最笨,、最普通的,，但不能否認(rèn)的是，我們在整個棋局中是人數(shù)最多,，也是不可替代的那個,，有時甚至能對全局起著決定性的作用。

我們做銷售和售后的,，天天做的就是跟人打交道,。在那里，葉老師的先處理「心」,，再處理「事」的原則就是我們處理好工作的方法,。做人做事心態(tài)最重要,，心態(tài)決定一切，只有把心態(tài)放端正了,，才能把自己的位置找準(zhǔn)確,。首先我們要明白自己將要做什么事情，應(yīng)對什么樣的人,，找準(zhǔn)自己的主角,。比如在銷售產(chǎn)品的時候，我們是要盡可能地向顧客介紹我們的產(chǎn)品,，讓他們了解理解我們的產(chǎn)品,，這個時候我們要風(fēng)趣健談，不要一味地只說自己的產(chǎn)品,，要先了解客戶有怎樣的需求,，針對他們的需求推薦適合他們的產(chǎn)品，這樣不僅僅銷售了自己的產(chǎn)品,，某種程度上他還會把你當(dāng)朋友,，是你幫忙他解除了困擾，下次有需求的時候說不定還會找你,，這就是發(fā)展中的潛在客戶,。在做售后的時候就又不同了，相信沒有人會平白無故地來找你的麻煩,，所以不要把售后當(dāng)都做是麻煩事,。顧客買我們的產(chǎn)品就是為了用得舒心，實(shí)現(xiàn)自己的使用目的,。我們把產(chǎn)品銷售給他們,，就有義務(wù)有職責(zé)保障他們的權(quán)利。只要我們太度誠懇,，盡力為他們解決問題,，我相信即使事情沒有到達(dá)他們預(yù)期的效果，他們也會給予支持和理解的,。這樣不僅僅給顧客留下好的印象,，防止客源的流失，更有助于樹立公司的正面形象,。所以先處理好自己的心態(tài),，再去做事情，這樣才可能把事情做好,，客戶滿意了,，自己也簡單許多，何樂而不為呢,？

這次除了對自己的工作有了更深層次的認(rèn)識,，更重要的是學(xué)到了如何維護(hù)好上下級關(guān)系,。我覺得葉老師雖然是在教管理層如何管理下屬，但是光管是不行的,，還得有人理阿,。在日常工作中，我們不能光是被動地做事情,，要用心主動,，遇到問題要用心像上級反映，不要等到上級發(fā)現(xiàn)了,，事情已經(jīng)到了不可挽回的地步，那么受罰的不僅僅僅是自己,，還可能牽扯其他的同事甚至的領(lǐng)導(dǎo),。矛盾雖然是無處不在的，但是只要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系,，上下統(tǒng)一,，我相信矛盾是能夠緩和乃至化解的。

葉老師的講座還有很多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)借鑒的地方,，這需要在以后的實(shí)踐中去慢慢發(fā)現(xiàn),，慢慢運(yùn)用。透過這次學(xué)習(xí),，解除了我很多困惑和不解,，我會更加從容應(yīng)對今后的工作，更加努力,，以更好的姿態(tài)去向公司匯報,，用自己的實(shí)際行動給自己、給公司交上一份滿意的答卷,。