光陰的迅速,，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

護理部年度計劃制定篇一

1,、制定護理工作年度計劃、第一季度計劃,。

2,、做好國家級中蒙醫(yī)院等級評審的迎檢工作。

3,、安排好春節(jié)值班工作,。

1、進行護理質(zhì)控的檢查,、反饋,。

2、修改和完善護理部的各種工作制度,。

1,、組織護士長會議,，針對等級醫(yī)院評審結(jié)果對護理工作的不足進行分析，提出改進措施,。

2,、護理行政查房。

工作重點：組織“5.12”護士節(jié)活動

1,、護士節(jié)活動安排,，組織中醫(yī)護理知識競賽。

2,、制作護理崗前培訓(xùn)幻燈片,。

3、組織籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動,。

1,、組織慶祝“5.12”護士節(jié)中醫(yī)護理知識競賽,。

2,、召開護士長列會。

3,、制定護理部各崗位的崗位說明書,。

1、對新護士進行崗前培訓(xùn),。

2,、根據(jù)院方要求制定優(yōu)秀護理組流動紅旗的實施方案。

3,、籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動,。

1、根據(jù)方案評比優(yōu)秀護理組,。

2,、組織實施各項護理查房。

護理部年度計劃制定篇二

20xx護理部繼續(xù)按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求,，結(jié)合醫(yī)院總體工作目標(biāo),，緊緊圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理、績效”新標(biāo)準(zhǔn)開展工作,，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

1,、加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全;

2,、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,，落實責(zé)任制整體護理;

3、完善護士崗位管理,、績效管理;

4,、加強護士長、護士工作能力,、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),，切實提高護理隊伍整體素質(zhì);

5、大力推進護理信息化建設(shè);

6,、創(chuàng)新思維積極開展護理科研與教學(xué),，推進護理專業(yè)發(fā)展。

7,、護理各項指標(biāo)完成情況,。

(一)加強護理質(zhì)量與安全管理，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì),，確保護理安全

護理質(zhì)量管理是護理管理永恒的主題,，是護理管理工作的核心內(nèi)容。在20xx年的護理工作中,，護理部將對照各項質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進行考核,、分析、評價,，整改,、追蹤、再評價,，體現(xiàn)持續(xù)改進,，實行目標(biāo)管理,。

1,、護理質(zhì)量管理委員會考核小組成員每月進行護理質(zhì)量督查，分級護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),，各護理單元每月進行護理質(zhì)量自查,，對存在的問題及時整改追蹤，適時修訂護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，完善制度,、規(guī)范，提出改進措施,，促進護理質(zhì)量的持續(xù)改進,。

2、加強重點環(huán)節(jié),，重點時段,，重點人群,、重點部門(消毒供應(yīng)室、手術(shù)室,、急診科)的護理質(zhì)量管理,，護理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進行監(jiān)管，確保護理安全,。

3,、進一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強職業(yè)防護,，保障護理人員安全，做好一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。

4,、健全、完善患者風(fēng)險評估制度;加強危急重癥病人及護理不良事件的管理,，對上報的危重患者和不良事件護理部及時下病區(qū)進行查看,，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

(二)強化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵,，落實責(zé)任制整體護理

1、加強護理人力資源管理,，實施護士崗位管理,，盡可能滿足臨床護理工作需要。

2,、落實“以病人為中心”的服務(wù)理念,，按照分級護理、?？谱o理工作標(biāo)準(zhǔn),，實施責(zé)任制整體護理，加強健康宣教,，為患者及家屬提供安全,、優(yōu)質(zhì)、高效,、滿意的服務(wù),。

3、進一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度，定期召開護士長專題會議,，不斷總結(jié)改進臨床護理工作,。

4、護理部每月進行病人滿意度調(diào)查,，廣泛聽取患者及家屬意見,，不斷改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量,，達到六滿意,。

(三)加強護士崗位管理、績效管理

1,、進一步落實護理人員分層管理,，將護理崗位需求與護理人員能力相對應(yīng)，體現(xiàn)“人盡其才,，才盡其用”的科學(xué)用人機制,，為患者提供較高專業(yè)水平護理服務(wù)，體現(xiàn)多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)得,，兌現(xiàn)獎懲。

2,、改進和細化工作流程,，把制度、標(biāo)準(zhǔn),、職責(zé),、常規(guī)、規(guī)范等貫穿融入到流程中去,，加強細節(jié)管理,，使護士工作具有執(zhí)行力和可操作性。

(四)加快護士長,、護士工作能力培養(yǎng),，切實提高護理隊伍整體素質(zhì)

1、加大對護士長工作的考核力度,。

2,、護理部對護理人員進行三基訓(xùn)練理論、技能,、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn),。

3,、根據(jù)護士分層培訓(xùn)計劃，修訂護士分層管理及考核。

4,、加強護理制度,、職責(zé)、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

5、護理部定期和不定期組織護理查房,。

6,、加強專科護士培養(yǎng),，安排外出進修學(xué)習(xí),，加快專科護理的建設(shè)和發(fā)展,。

7,、鼓勵護士、護士長參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,。

8,、護士長會議每月一次。

9,、護理質(zhì)量管理委員會每季度一次,。

(五)大力推進護理信息化建設(shè)，提高工作效率

加強護理不良事件,、壓瘡,、夜查房的管理，各種護理文書實行電子病歷,，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護理質(zhì)量管理中的作用,，優(yōu)化流程，提高工作效率,。

(六)創(chuàng)新思維開展科研,，推進臨床護理教學(xué)

1、加強護士新理論,、新知識,、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野,，創(chuàng)新思維,，積極撰寫護理論文，將護理隊伍中的好人好事進行宣傳,，展示天使風(fēng)采,。

2,、積極開展臨床護理教學(xué)。加強實習(xí),、進修,、新上崗護士的管理，總結(jié)實習(xí)帶教工作,，新上崗護士崗前培訓(xùn)3天,。

3、配合總務(wù)科落實控?zé)煿ぷ?，?chuàng)建無煙醫(yī)院,。

4、計劃新增護士7名,，實現(xiàn)床護比1:0.4,，滿足臨床工作需要。

5,、開展一些有意義的文娛活動,，豐富業(yè)余生活，提高護理隊伍的凝聚力,、向心力,。

(七)護理各項指標(biāo)完成：

1、基礎(chǔ)護理合格率95%

2,、?？谱o理合格率95%

3、分級護理合格率95%

4,、危重病人護理合格率95%

5,、急救物品完好率100%

6、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護理文書書寫合格率100%

8,、病人對護理工作的滿意度90%

9、護理技術(shù)操作合格率95%

10,、“三基”考核合格率100%

11,、護理差錯發(fā)生率“0”

12、壓瘡發(fā)生率“0”

13,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%

15、一次性注射器,、輸液(血)器用后毀形率達100%

16,、健康宣教覆蓋率100%

17、健康宣教成效率95%

18,、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率≥30%

19,、責(zé)任制整體護理合格率≥100%

護理部年度計劃制定篇三

文章標(biāo)題：20xx年月份護理部工作計劃

一,，重點工作

1,，建立部分護理信息管理系統(tǒng)

2,，科內(nèi)《護理管理制度》理論考核(4月10日上交成績匯總報告)

3，能級護士工作階段小結(jié)

4,，招聘文員并試行,，助理護士分層管理試行

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點

3月2日(五)13:30科

護士長會議科護士長黨辦會議室

15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

3月20日(二)13:30護士長會議及培訓(xùn)全體護士長高干14樓

3月21日(三)13:00各類實習(xí)護生評教實習(xí)護生工會俱樂部

16:00教學(xué)干事會議教學(xué)干事工會俱樂部

3月27日(二)14:0020xx年護理骨干人才學(xué)術(shù)委員會成員1088會議室

遴選擂臺賽及申報者

三,，培訓(xùn)

3月5日(一)12:30護理英語沙龍護理本科生和志愿者工會俱樂部

3月7日(三)13:30進修護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)進修護士工會俱樂部

3月14日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)詳見通知科技樓底摟

(休克護理和ekg)

3月22日(四)9:00護士長操作考試全體護士長愛菊樓示教室

(詳見網(wǎng)上通知)

3月23日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全體護士大禮堂

(安全靜脈輸液)

3月29日(四)14:00護理科研小組培訓(xùn)優(yōu)青和科研小組成員高干14樓

3月30日(五)15:00護士之家(外科)工會俱樂部

備注

各級學(xué)生評教時間安排

13:00~13:50本科實習(xí)生;14:00~14:50大專實習(xí)生;15:00~15:50中專實習(xí)生

護理部

20xx.2.26

20xx年4月護理部工作計劃

一,，重點工作:

舉辦慶祝護士節(jié)系列活動

助理護士轉(zhuǎn)編工作

優(yōu)秀護士，優(yōu)秀助理護士評選

20xx年護理骨干人才培養(yǎng)計劃制定

組織部分科護士長,，護士長,，護理骨干外出參觀學(xué)習(xí).

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點

4月2日(一)12:30科帶教會議全體科帶教黨辦會議室

4月4日(三)15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

4月11日(四)15:00科護士長會議科護士長黨辦會議室

4月25日(三)12:00學(xué)術(shù)委員會例會學(xué)術(shù)委員會成員黨辦會議室

14:00護士長擴大會議全體護士長及科技樓底樓

教學(xué)干事,，質(zhì)評員

三,，培訓(xùn)

4月2日(一)12:30護理英語沙龍新職工及實習(xí)護生外賓多功能廳

4月4日(三)12:00護理沙龍另外通知外賓多功能廳

4月11日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)(cpr)新職工外賓多功能廳

4月13日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(金武官)全體護士科教樓底樓

4月20日(四)14:00英語演講比賽見備注高干14樓

4月27日(五)15:00護士之家(手術(shù)室)工會俱樂部

備注:

英語演講比賽，請各科護士長安排8位護士參加,，提前10分鐘入場;參賽選手提前30分鐘入場等候.

優(yōu)秀護士評選以1比例參選,，不到1可推選一名，具體要求見護理內(nèi)網(wǎng).優(yōu)秀助理護士以上報轉(zhuǎn)編材料為推選對象,，如科室上報名單>1名,，請排序.

護理部

20xx-3-19

20xx年5月護理部工作計劃

一，重點工作:

舉辦慶祝護士節(jié)系列活動

20xx.5.8"紅十字"活動

助理護士考核,，轉(zhuǎn)編,，輪轉(zhuǎn)工作

申報20xx年國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點

5月4日(五)15:30質(zhì)量剖析會質(zhì)控組成員黨辦會議室

5月7日(一)15:30科護士長會議科護士長黨辦會議室

5月10日(四)14:00護士節(jié)大會全體護士大禮堂

5月16日(三)15:00科教育干事會議科教育干事黨辦會議室

5月22日(二)14:00護士長會議全體護士長科技樓底樓

三,，培訓(xùn)

5月7日(一)12:30英語沙龍工會俱樂部

5月8日(二)14:00藥物名稱對對碰見備注外賓多功能廳

5月18日(五)14:00業(yè)務(wù)培訓(xùn)科護士長及科內(nèi)骨干一名外賓多功能廳

5月25日(五)15:00護士之家(婦兒科)工會俱樂部

5月30日(三)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(周瑩霞)全體護士科技樓底樓

題目:糖尿病飲食

四,，考試

5月16日(三)8:00本科畢業(yè)生考試另行通知

5月17日(四)8:001998-2000屆文章標(biāo)題：20xx年月份護理部工作計劃

一,，重點工作

1,，建立部分護理信息管理系統(tǒng)

2，科內(nèi)《護理管理制度》理論考核(4月10日上交成績匯總報告)

3,，能級護士工作階段小結(jié)

4,，招聘文員并試行，助理護士分層管理試行

二,，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點

3月2日(五)13:30科護士長會議科護士長黨辦會議室

15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

3月20日(二)13:30護士長會議及培訓(xùn)全體護士長高干14樓

3月21日(三)13:00各類實習(xí)護生評教實習(xí)護生工會俱樂部

16:00教學(xué)干事會議教學(xué)干事工會俱樂部

3月27日(二)14:0020xx年護理骨干人才學(xué)術(shù)委員會成員1088會議室

遴選擂臺賽及申報者

三,，培訓(xùn)

3月5日(一)12:30護理英語沙龍護理本科生和志愿者工會俱樂部

3月7日(三)13:30進修護士業(yè)務(wù)培訓(xùn)進修護士工會俱樂部

3月14日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)詳見通知科技樓底摟

(休克護理和ekg)

3月22日(四)9:00護士長操作考試全體護士長愛菊樓示教室

(詳見網(wǎng)上通知)

3月23日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)全體護士大禮堂

(安全靜脈輸液)

3月29日(四)14:00護理科研小組培訓(xùn)優(yōu)青和科研小組成員高干14樓

3月30日(五)15:00護士之家(外科)工會俱樂部

備注

各級學(xué)生評教時間安排

13:00~13:50本科實習(xí)生;14:00~14:50大專實習(xí)生;15:00~15:50中專實習(xí)生

護理部

20xx.2.26

20xx年4月護理部工作計劃

一，重點工作:

舉辦慶祝護士節(jié)系列活動

助理護士轉(zhuǎn)編工作

優(yōu)秀護士,，優(yōu)秀助理護士評選

20xx年護理骨干人才培養(yǎng)計劃制定

組織部分科護士長,，護士長,，護理骨干外出參觀學(xué)習(xí).

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點

4月2日(一)12:30科帶教會議全體科帶教黨辦會議室

4月4日(三)15:00質(zhì)量管理委員會例會委員會成員黨辦會議室

15:30差錯剖析會委員會及相關(guān)成員黨辦會議室

4月11日(四)15:00科護士長會議科護士長黨辦會議室

4月25日(三)12:00學(xué)術(shù)委員會例會學(xué)術(shù)委員會成員黨辦會議室

14:00護士長擴大會議全體護士長及科技樓底樓

教學(xué)干事,，質(zhì)評員

三，培訓(xùn)

4月2日(一)12:30護理英語沙龍新職工及實習(xí)護生外賓多功能廳

4月4日(三)12:00護理沙龍另外通知外賓多功能廳

4月11日(三)15:30規(guī)范培訓(xùn)(cpr)新職工外賓多功能廳

4月13日(五)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(金武官)全體護士科教樓底樓

4月20日(四)14:00英語演講比賽見備注高干14樓

4月27日(五)15:00護士之家(手術(shù)室)工會俱樂部

備注:

英語演講比賽,，請各科護士長安排8位護士參加,，提前10分鐘入場;參賽選手提前30分鐘入場等候.

優(yōu)秀護士評選以1比例參選，不到1可推選一名,，具體要求見護理內(nèi)網(wǎng).優(yōu)秀助理護士以上報轉(zhuǎn)編材料為推選對象,，如科室上報名單>1名，請排序.

護理部

20xx-3-19

20xx年5月護理部工作計劃

一,，重點工作:

舉辦慶祝護士節(jié)系列活動

20xx.5.8"紅十字"活動

助理護士考核，轉(zhuǎn)編,，輪轉(zhuǎn)工作

申報20xx年國家級繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班

二，會議

日期時間內(nèi)容參加人員地點

5月4日(五)15:30質(zhì)量剖析會質(zhì)控組成員黨辦會議室

5月7日(一)15:30科護士長會議科護士長黨辦會議室

5月10日(四)14:00護士節(jié)大會全體護士大禮堂

5月16日(三)15:00科教育干事會議科教育干事黨辦會議室

5月22日(二)14:00護士長會議全體護士長科技樓底樓

三,，培訓(xùn)

5月7日(一)12:30英語沙龍工會俱樂部

5月8日(二)14:00藥物名稱對對碰見備注外賓多功能廳

5月18日(五)14:00業(yè)務(wù)培訓(xùn)科護士長及科內(nèi)骨干一名外賓多功能廳

5月25日(五)15:00護士之家(婦兒科)工會俱樂部

5月30日(三)15:00全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(周瑩霞)全體護士科技樓底樓

題目:糖尿病飲食

四，考試

5月16日(三)8:00本科畢業(yè)生考試另行通知

5月17日(四)8:001998-2000屆護士操作考 護士長補考另行通知

備注:

藥物名稱對對碰比賽,，請各科護士長安排8位護士參加,，提前10分鐘入場;參賽選手提前30分鐘入場等候.

護理部

20xx-4-23

護理部年度計劃制定篇四

20xx年護理部將圍繞醫(yī)院管理工作目標(biāo)，堅持以護理質(zhì)量和護理安全為核心,，從抓規(guī)范管理,，抓團隊建設(shè),，抓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等方面開展工作，現(xiàn)將具體計劃制定如下：

1,、加強護理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護理服務(wù)品質(zhì)，確保護理安全

2,、強化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵,，深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3、加強護士長,、護士的培訓(xùn)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì),。

1、護理人員“三基”考核合格率達100%(合格標(biāo)準(zhǔn)為85分),。

2,、護理人員培訓(xùn)率達95%,。

3,、基礎(chǔ)護理合格率100% (合格標(biāo)準(zhǔn)85分)。

5,、護理文件書寫合格率≥90%(合格標(biāo)準(zhǔn)為90分)。

6,、急救物品完好率≥100% ,。

7,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率≥100 %,。

8,、一人一針一管一用滅菌合格率達100%。

9,、病區(qū)管理合格率≥95% ,。

10、患者對護理服務(wù)的滿意度≥95% ,。

11,、年度工作計劃完成率達≥95%,。

(一)加強護理質(zhì)量與安全管理,，確保護理安全

1,、實行護理質(zhì)量院科兩級管理體系，尤其是需提高護士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力,， 同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)控作用,，明確各自的質(zhì)控重點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識,，提高護理質(zhì)量。

2,、做好護理人員的環(huán)境監(jiān)控：對新入職員工以及有思想情緒的員工加強管理，做到重點交代,，重點跟班,，重點帶教，切實做好護理安全管理工作,，減少差錯事故,，保證病人就醫(yī)安全。 3做好病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入院,，急危重病人,，手術(shù)病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險 的病人要重點督促檢查,。

3,、做好護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液，輸血,，注射各種過敏試驗等,，雖然是日常工作，但如 果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事,，也是護理管理中監(jiān)控的重點之重點,，必須嚴(yán)格執(zhí) 行查對及巡視制度，嚴(yán)格遵守“誰執(zhí)行誰負責(zé)”“誰簽字誰負責(zé)”的責(zé)任追究制管理,，防 止意外事件的發(fā)生,。

4、做好醫(yī)院感染的環(huán)節(jié)監(jiān)控：嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，每季度進行一次院感知識培訓(xùn)及考試,，嚴(yán)格做好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測工作，監(jiān)測結(jié)果應(yīng)達標(biāo),。同時,，作好隨時消毒、終末消毒,、日常消毒滅菌工作,。使用后的物品按處理原則進行消毒、滅菌,。

5,、做好醫(yī)療廢物的環(huán)節(jié)監(jiān)控：認(rèn)真組織各科學(xué)習(xí)醫(yī)療廢物條例，加強對醫(yī)護人員,、清潔 工以及從事醫(yī)療廢物收集,、運送、貯存工作人員的法律法規(guī),、專業(yè)技術(shù),、安全防護以及 緊急處理專業(yè)知識培訓(xùn)，定期考核防止發(fā)生醫(yī)療廢物的泄漏和流失,，使我院醫(yī)療廢物管 理規(guī)章制度落實到實處,。

6、護理部要不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，分析原因,，吸取教 訓(xùn),，提出防范及改進措施，對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重 差錯事故的發(fā)生

(二)轉(zhuǎn)變護理理念，提高服務(wù)質(zhì)量：

1,、培養(yǎng)護理人員樹立以“病人為中心”的觀念,，提高護理人員主動服務(wù)意識。把病 人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考 慮,，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范護理操 作用語,、護患溝通技巧，將微笑服務(wù)貫穿始終;培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。特別 加強導(dǎo)醫(yī)及窗口部門護士服務(wù)形象及服務(wù)意識教育,，將病員入院的全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)落實 到位。

2,、收集護理服務(wù)需求信息,，護理部要通過了解回訪意見，與病人的交談,，發(fā)放滿意 度調(diào)查表等獲取病人的需求及反饋信息,，要經(jīng)常與門診醫(yī)生溝通，聽取她們對護理 上提出的問題及意見進行改進措施,，同時對護士工作最優(yōu)者給與激勵,，調(diào)動她們的 工作積極性，從思想上,，行動上做到真正的主動服務(wù),，切實做到“用心服務(wù)，創(chuàng)造 感動

(三)加強護士長,、護士工作能力培養(yǎng)，切實提高護理隊伍整體素質(zhì)

1,、護士長要提高自身素質(zhì),，以身作則，每天提前15分鐘到崗,，查看夜班工作質(zhì)量,， 危重病人及新入院病人的情況。

2,、護士長要每周提前排班,，合理排班，彈性排班,，要注意年資與能力搭配,，確保護 理安全。

3,、護理部每月組織全院護理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，科內(nèi)每周組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，每季度基礎(chǔ)理論考核兩次﹝三基及專科知識﹞,，技術(shù)操作考核一次﹝五十項技術(shù)操作﹞,。

4、加強護理制度,、職責(zé),、流程、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核,。

﹝四﹞加強護理質(zhì)量的管理

1,、抓好各科護理質(zhì)量和護理安全的管理，每周進行護理質(zhì)量及安全檢查一次,，嚴(yán)格執(zhí) 行護理操作規(guī)范,，確保醫(yī)療護理安全。

2,、要求每個護士對一級護理和危重病人掌握八知道：﹝床號,、姓名、診斷,、癥狀體征,、輔助檢查、治療護理,、病情變化,、心理狀態(tài)等﹞。

3,、抓好“四個特殊”：特殊人員(新護士,、工作責(zé)任心不強及思想情緒有波動的護士)，特殊時間(中午,、夜間,、節(jié)假日)，特殊病人(年老體弱,、嬰幼兒,、危重及大手術(shù)的病人)，特殊操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù),、新技術(shù)開展等)病人的護理,。

護理部年度計劃制定篇五

一、培養(yǎng)科學(xué)管理習(xí)慣

1.積極參加各種管理學(xué)習(xí)班,，力求掌握技能,，提高管理效能。

2.促動護理組長參加各種培訓(xùn)班;帶教老師參加帶教培訓(xùn)班,，提高護,、教,、研能力。

3.嚴(yán)格執(zhí)行護理質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn),，做好架構(gòu),、過程、結(jié)果質(zhì)量控制,。

4.充分運用?？谱o理小組技術(shù)力量，有效減少護理并發(fā)癥,，提高臨床護理質(zhì)量,。

1.督查特一級危重病人的護理質(zhì)量，督導(dǎo)病區(qū)組長各時段綜合管理情況,。

2.進一步落實優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，落實各項護理服務(wù)流程，注重環(huán)節(jié)管理,，提高護理服務(wù)內(nèi)涵,。

3.組織梳理感染疾病科專科護理觀察的內(nèi)容,、方法,、流程，形成評價體系,。

4.嚴(yán)格落實素質(zhì)教育,，進一步強化責(zé)任意識，恪守慎獨精神,。

1.落實《護理條例》及各級護理人員崗位考核,。

2.科學(xué)合理排班，確保重點時段護理人員力量,。

1.開展全程護理護理服務(wù),，強化基礎(chǔ)護理，滿足患者的需求,。

2.強化醫(yī)護間的溝通、協(xié)作,，確保治療,、護理及時準(zhǔn)確落實，實現(xiàn)無縫隙護理,。

3.加強護患溝通,，有序管理陪人和家屬，提高滿意度,。

護理部年度計劃制定篇六

1,、制定護理工作年度計劃,、第一季度計劃。

2,、做好國家級中蒙醫(yī)院等級評審的迎檢工作,。

3、安排好春節(jié)值班工作,。

1,、進行護理質(zhì)控的檢查、反饋,。

2,、修改和完善護理部的各種工作制度。

1,、組織護士長會議,，針對等級醫(yī)院評審結(jié)果對護理工作的不足進行分析，提出改進措施,。

2,、護理行政查房。

工作重點：組織“5.12”護士節(jié)活動

1,、護士節(jié)活動安排,，組織中醫(yī)護理知識競賽。

2,、制作護理崗前培訓(xùn)幻燈片,。

3、組織籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動,。

1,、組織慶祝“5.12”護士節(jié)中醫(yī)護理知識競賽,。

2,、召開護士長列會。

3,、制定護理部各崗位的崗位說明書,。

1、對新護士進行崗前培訓(xùn),。

2,、根據(jù)院方要求制定優(yōu)秀護理組流動紅旗的實施方案。

3,、籌備慶“7.1”和三十周年院慶活動,。

1、根據(jù)方案評比優(yōu)秀護理組,。

2,、組織實施各項護理查房,。

護理部年度計劃制定篇七

20xx年護理部在院黨委、院行政的領(lǐng)導(dǎo)下,，以三級醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo),，圍繞“質(zhì)量、安全,、服務(wù),、管理和績效”為主題，認(rèn)真履行崗位職能,，持續(xù)改進護理質(zhì)量,，為患者提供安全、滿意的服務(wù)?，F(xiàn)將本年度工作計劃如下：

（一）護理質(zhì)量管理目標(biāo)：基礎(chǔ)護理合格率≥95％,；專科護理合格率≥95％,；危重患者護理合格率≥95％,；圍手術(shù)期護理合格率≥95％；病房管理合格率≥95％,；急救物品完好率達100%,；急救車藥品管理合格率100%；護理文書合格率≥95％,；醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100％,。

護理質(zhì)量管理實行三級管理體制，設(shè)立科護士長（專職質(zhì)控）,，醫(yī)院護理質(zhì)量管理委員會各質(zhì)量管理小組各負其責(zé),，落實層層管理。

1,、護理部制定切實可行的護理質(zhì)量管理目標(biāo),，落實各級護理人員的工作目標(biāo)和責(zé)任?？谱o士長及臨床科室護士長制定本科室的護理質(zhì)量管理目標(biāo)和落實措施,，建立檢查、考評,、反饋制度,，實現(xiàn)護理質(zhì)量的持續(xù)改進。

2,、護理部及科護士長經(jīng)常深入各科室檢查、督導(dǎo),、考評,，對護理工作質(zhì)量缺陷進行跟蹤監(jiān)控,，每年組織二次護理質(zhì)量與安全管理委員會會議，落實護理工作質(zhì)量持續(xù)改進,，做好以下幾個環(huán)節(jié)：

1）護理質(zhì)控組檢查督導(dǎo)：護理部制定計劃組織質(zhì)控小組成員對各護理單元進行護理質(zhì)量檢查,，各質(zhì)控小組每月一重點，每季一覆蓋,，對檢查過程中存在的問題和缺點及時向護士長進行反饋,，護理部對相對集中突出問題組織質(zhì)量分析會，討論分析問題原因及改進措施并通過護士長例會,，反饋至科室限期整改,。

2）護理日常檢查督導(dǎo)：護理部/科護士長經(jīng)常深入各病區(qū)巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時發(fā)放督導(dǎo)單,，進行督導(dǎo)并促其整改,。

3）護士長夜查房督導(dǎo)：加強護士長夜查房管理力度，做好薄弱時間段質(zhì)量管理,，及時發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提高夜班時段護理質(zhì)量,。

4）檢查考核末位督導(dǎo)：護理部每月對護理質(zhì)量檢查中最后三名的護理單元實行末位督導(dǎo),，幫助其尋找原因，找到癥結(jié),，并提出整改措施,，從而提高護理質(zhì)量。

5）護理病案質(zhì)量督導(dǎo)：充分發(fā)揮臨床科室護理文書質(zhì)控組的作用,，進行嚴(yán)格的環(huán)節(jié)質(zhì)控,，確保運行病歷及上架病歷的質(zhì)量；病案室質(zhì)控護士對每月各病區(qū)出院病歷質(zhì)量進行督導(dǎo),，并將督導(dǎo)結(jié)果于

下個月1日前上報護理部,。

3.醫(yī)院職能科室聯(lián)合督導(dǎo)檢查：職能科室聯(lián)合檢查小組按照醫(yī)院統(tǒng)一計劃安排，對各病區(qū)護理質(zhì)量進行督導(dǎo),，護士長陪同檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時改進，需協(xié)調(diào)解決問題匯報護理部,。

（二）護理安全管理目標(biāo)：患者身份識別正確率≥95％,；護士正確查對執(zhí)行率100％；高?；颊邏函徳u估率100%,；高危患者跌倒/墜床風(fēng)險評估率100％,；護理風(fēng)險防范措施落實到位,，護理不良事件主動報告率100％,，無嚴(yán)重護理差錯發(fā)生。

1.加強護理不良事件監(jiān)管：繼續(xù)做好護理不良事件的上報與管理,，達到缺陷借鑒的良好氛圍,，最大限度的減少護理不良事件的發(fā)生；加強實時監(jiān)控,、關(guān)鍵點管理,、重點病區(qū)督導(dǎo)工作，確保不良事件上報率100％,，各類護理不良事件發(fā)生率均有下降趨勢,。

2.專項技術(shù)管理：各項護理技術(shù)小組（臨床技術(shù)小組，壓瘡技術(shù)小組,、picc技術(shù)小組）積極開展工作,，對高危患者的高危風(fēng)險進行評估管理,，逐步建立品管圈管理機制,，減少相關(guān)不良事件的發(fā)生。

3.逐步完善三級級質(zhì)控體系,，落實分級質(zhì)控職責(zé),，護理部/科護士長定期召開護理質(zhì)量分析會，持續(xù)改進護理質(zhì)量,。加大科護士長及護士長質(zhì)量控制督導(dǎo)力度,，強化病區(qū)一級質(zhì)控，嚴(yán)格落實護士長“六查房”,，重點抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新入,、轉(zhuǎn)科、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班，重點查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入，危重,、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。

（3）時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時間,、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部/科護士長進行不定時查房,。

（4）護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：督導(dǎo)護理人員落實核心制度,，對輸液、輸血,、用藥,、手術(shù)等各環(huán)節(jié)執(zhí)行正確查對及正確的身份識別。

4.嚴(yán)格依法執(zhí)業(yè),，加強無證人員管理,，確保依法執(zhí)業(yè)合格率100％，同時加強對無資質(zhì)護理人員及實習(xí)護生的管理工作,，嚴(yán)格帶班制度與帶教責(zé)任制,，確保執(zhí)業(yè)安全。

1.健全臨床護理工作制度,，明確護理人員崗位職責(zé),。結(jié)合臨床護理工作模式轉(zhuǎn)變，及時進行護理工作制度修訂,、健全,。進一步明確各級護理人員崗位職責(zé)，確保嚴(yán)格落實,。計劃在20xx年初再進一步完善制度修訂,，匯編成冊并下發(fā)科室，組織培訓(xùn),、考核,。

2.繼續(xù)落實好護理人員分層次管理及培訓(xùn)。按照《山東省醫(yī)院

護士崗位管理實施細則》要求,，護理人員分層次管理是根據(jù)護士的學(xué)歷,、年資、職稱及工作能力等對護士進行評價,，逐步完善護理人員分層及護理人員的層級進階管理,。

3、建立績效考核體系,，配合醫(yī)院建立護理人員績效考核系統(tǒng),，實現(xiàn)以工作量、工作質(zhì)量及患者滿意度等為基礎(chǔ)的薪酬分配，變護理人員身份管理到崗位管理,，體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)勞多得的薪酬分配原則，以提高護理隊伍的穩(wěn)定性,。

4,、爭取醫(yī)院加大護理管理建設(shè)投入，逐步實現(xiàn)護理管理信息化,。積極利用醫(yī)院信息平臺,，做好護理信息管理，包括“護理不良事件報告”,、“護理質(zhì)量管理信息系統(tǒng)”等,，提高管理效率。

管理目標(biāo)：護理人員分層級培訓(xùn)率為≥90%,；護理理論考試合格率≥95%,；技術(shù)操作考核合格率≥95%。

1.護士長隊伍建設(shè)：目標(biāo)建立一支“管理型”護士長團隊,。

（1）組織護士長進行管理知識培訓(xùn),，以醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，提高護士長科學(xué)管理能力,。擬實行護士長目標(biāo)管理考核,，完善護理管理體系，舉辦一期護士長培訓(xùn)班,，提高管理水平,。

（2）申請護士長外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，計劃在20xx年選派15-20名護士長和護理骨干到地市級醫(yī)院（泰醫(yī)附院,、中心醫(yī)院）,、省級醫(yī)院

護理部年度計劃制定篇八

根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)“強基礎(chǔ)、挖潛力,、向管理要效益”的方針,，面臨20xx年的各項任務(wù)，結(jié)合我院護理工作的現(xiàn)狀,，以三甲?？漆t(yī)院為標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行職能,，努力做好全年的護理安全工作,，確保三甲復(fù)審中護理工作達標(biāo)。特制定計劃如下：

（一）加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，提倡愛崗敬業(yè),，熱愛殘疾人事業(yè),，具有良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。

（二）按護士規(guī)范化培訓(xùn)及護士在職繼續(xù)教育實施方案抓好護士的“三基”及?？萍寄芘嘤?xùn)工作,，加強崗位練兵。

1,、重點加強對新入院護士,、聘用護士、低年資護士的培訓(xùn)及考核,，強化她們的學(xué)習(xí)意識,，護理部計劃今年以強化基礎(chǔ)護理、康復(fù)護理知識為主要內(nèi)容,，增加考核次數(shù)，促進達標(biāo),。

2,、加強專科（基本技能）技能的培訓(xùn)：各科制定出年內(nèi)?？铺貏e是康復(fù)護理理論與技能的培訓(xùn)與考核計劃,，科室每月組織不少于兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月對全科護士進行考核,，要求講究實效（形式可多樣化）,，為培養(yǎng)專科護士打下扎實的基礎(chǔ),。

3,、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核,，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（三）加強人文知識的學(xué)習(xí),，提高護士的整體素養(yǎng),。

1、在加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育的基礎(chǔ)上組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識,，先在護士長層次內(nèi)進行討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動,，制定訓(xùn)練方案及具體的實施計劃,。

2、安排全院性的講座和爭取派出去,、請進來的方式學(xué)習(xí)護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀,。開展護士禮儀競賽活動，利用“5。12”護士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀,、講素養(yǎng)的活動月,。通過活動促進護士的愛崗敬業(yè)愛心奉獻意識。

（四）更新專業(yè)理論知識,，提高?？谱o理技術(shù)特別是康復(fù)護理水平。護理部每兩月進行一次護理業(yè)務(wù)講座,。同時,，有計劃的選送部分護士外出進修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）定期召開護士長會議，促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí),，每月組織護理質(zhì)量交叉檢查,，并講評檢查情況，對如何提高護理質(zhì)量保障護理安全進行經(jīng)驗交流,，相互借鑒,，從而提高護理管理水平。

（二）加強護士長目標(biāo)管理,，月考評與年終考評相結(jié)合,，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤。

（一）護理質(zhì)量實行護理部—科護士長—責(zé)任組長三級管理體系,，尤其是提高護士長發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的能力，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控責(zé)任組長的質(zhì)管作用,，明確各自的質(zhì)控點,，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量,。

（二）建立檢查,、考評、反饋制度,，設(shè)立可追溯機制,，護理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促,、考評,。考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人,、查看記錄,、聽取患者意見,，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，及時提出整改措施,。

（三）進一步規(guī)范護理文書書寫,，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—科護士長—護理部的`三級考評制度,，定期進行護理文書書寫缺陷分析與改進,。

（四）加強護理過程中的安全管理。

加強護理安全工作,。護理安全工作是護理工作的重中之重,，要長抓不懈，做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，護理管理體系層層把關(guān),，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

1、護理部做好宏觀管理,，完善護理安全管理措施，加強護理各種制度的落實檢查,。

2,、病房護士長做好微觀管理。堅持每日至少查房一次,，加強病房管理,，掌握全面情況。強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識,，保障設(shè)施性能的完好,。堅持毒麻藥品、搶救藥品,、用物班班交接,，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%,。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入,、新畢業(yè)、實習(xí)護士以及有思想情緒的護士加強管理,、做到重點交待,、重點跟班,，重點查房。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入,，危重、大手術(shù)后病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點交班,、督促、檢查和監(jiān)控,。

護理部年度計劃制定篇九

一,、有計劃、有步驟穩(wěn)妥地鋪開優(yōu)質(zhì)護理病房數(shù),，在心身病區(qū),、老年病區(qū)、重型精神障礙女病區(qū),、老年病區(qū),、內(nèi)科、婦兒科等開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),，力爭20xx年底全院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率達到80%以上,。在特殊崗位繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理活動，倡導(dǎo)門診護士的耐心與熱情服務(wù),；強調(diào)手術(shù)過程,、病員轉(zhuǎn)運交接的患者安全；強化急診護士過硬的預(yù)檢,、分診,、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)遍及全院,。

二,、在試點病區(qū)成功的基礎(chǔ)上，逐步將優(yōu)化的護理模式及成功的經(jīng)驗向全院推廣：實行ａｐｎ排班模式,、落實以病人為中心的責(zé)任制整體護理,，責(zé)任護士全面履行護理職責(zé)，根據(jù)所負責(zé)患者的疾病特點和生理,、心理,、社會需求，對患者實施身心護理,。

三,、以20xx年衛(wèi)計委“優(yōu)質(zhì)護理評價標(biāo)準(zhǔn)”為參考依據(jù)，完善我院優(yōu)質(zhì)護理病房評定標(biāo)準(zhǔn),。

四,、以各護理單元的病人工作量為前提,，兼顧并尊重護士意愿，用好,、用活,、用足現(xiàn)有的護理人力資源。

五,、完善績效考核體系,。重新修訂完成以不同崗位、不同風(fēng)險,、不同工作量,、病員滿意度測評結(jié)果為依據(jù)的考核方法。真正體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)質(zhì)多得的合理分配原則,，進一步提升護理人員的工作積極性和主動性。

六,、實施護士崗位管理,，完善護理崗位職責(zé)和任職條件，建立崗位責(zé)任制度,，提高管理效率,，實現(xiàn)護士從身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。

七,、加強護理人員配置,，做到有效使用，今年計劃增加護理人員,，按照本院護理人員配置標(biāo)準(zhǔn)合理分配。

八,、立足專業(yè)發(fā)展,，深化優(yōu)質(zhì)護理內(nèi)涵。完善,、健全臨床護理工作規(guī)章制度,、臨床護理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

九,、采取多種形式的教學(xué)方法,，增強培訓(xùn)效果，提升臨床護理服務(wù)能力,。如：臨床摸擬教學(xué),、晨會提問等來鞏固廣大護理人員對責(zé)任制護理及核心制度、健康教育知識點的理解與運用,。

十,、嚴(yán)格落實患者安全措施,。提高患者識別準(zhǔn)確性，有效改進醫(yī)務(wù)人員之間溝通,。術(shù)前標(biāo)記手術(shù)部位,，執(zhí)行術(shù)前核查程序，確保手術(shù)部位正確,、操作正確,、患者正確。加強手衛(wèi)生,，減少醫(yī)療相關(guān)感染風(fēng)險,。建立相關(guān)評估制度，設(shè)置防滑,、防跌倒設(shè)施,，降低患者跌倒風(fēng)險。

十一,、加強?？谱o理隊伍建設(shè)。借助內(nèi)外合力加大對精神科,、老年科,、手術(shù)室、血液透析等?？迫瞬诺呐囵B(yǎng),。

十二、完善入,、出,、轉(zhuǎn)院服務(wù)流程。做好入,、出院患者指引,，入、出院事項實行門診告知或者床邊告知,。做好入,、出院手續(xù)辦理及結(jié)算時間預(yù)約安排，減少患者等候,。加強轉(zhuǎn)院（科）患者的交接,，及時傳遞患者相關(guān)信息，提供連續(xù)醫(yī)療服務(wù),，逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)院（科）醫(yī)療服務(wù)無縫銜接,。