做任何工作都應改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進,，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

企劃部工作計劃大綱篇一

1、 組織實施推廣計劃或活動方案,，國內外重要節(jié)日促銷,，包括元旦、春節(jié),、元宵節(jié),、情人節(jié),、婦女節(jié),、愚人節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié),、勞動節(jié)、兒童節(jié),、中秋節(jié)、端午節(jié),、黨的生日,、重陽節(jié)、圣誕節(jié),，做綜合性促銷,，并且結合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動,，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結合，對“正格”品牌進行宣傳,，以提高知名度及促成銷售為主旨,。（活動根據(jù)零售及運動城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃,；線下：配合線下落地,、采訪及跟進）

2、 各門零售開展促銷活動期間（大型綜合性促銷,、特價等）,。制定或審核單店或區(qū)域營銷活動方案,，各種宣傳須到位，如海報,、短信,、dm、線上渠道（微博微信）,、紙媒,、電媒等各種媒體宣傳。

3,、 配合各門店推廣例行性促銷,，實際根據(jù)零售渠道負責制定情況定，主要是針對銷售淡季,，每月舉行1—2次,。（企劃部需了解，如有需要進行推廣,，一般情況下不直接進行推廣,，營銷放內容交由各主商家進行推廣）

4、 競爭性評估及收集,，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動,、相關運動品牌促銷活動、品牌新品活動,、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計劃,。對各類收集的輿情信息后期做評估，并希望各部門可以完成活動計劃規(guī)則,，今后活動方案具體計劃提前一個月做出,，以便企劃部進行宣傳和消費者咨詢。

1,、 編制公司品牌宣傳綱要及實施方案,，宣傳包括主題宣傳活動（如春節(jié)大促、戶外徒步相關講座,、戶外運動相關比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳,。如廣告、淡季的形象廣告）,。

2,、 公益活動。包括主題公益活動（如為愛同行此類的聯(lián)合活動,、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等）和例行性公益活動（如助學,、扶貧、幫困等,，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定）,，一年至少1次大型公益活動,。

3、 媒體公關聯(lián)絡與發(fā)布,。加強與媒體合作,，開展各種形式的活動和合作。

1,、 輿情信息收集,，信息源，包括經濟發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、競爭對手動態(tài)、技術更新或突破等等,，結合信息內容進行分析及梳理,，擬定方案。

2,、 宣傳物資的準備及投放dm彩報(每期要確定主題),；形象pop制作（原則上春、夏,、秋,、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動根據(jù)實際進行制作）

3,、 培訓賣場導購活動規(guī)則,、規(guī)范講解口徑；線上渠道咨詢口徑及注意事項,。

1,、 創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質的企劃服務，強化企業(yè)文化,；規(guī)范各種明示牌的內容和懸掛,。

2、

3,、 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳,。 發(fā)現(xiàn)公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動dm及宣傳物資當中附加公司簡介做文字介紹,。

1,、 公共平臺微博、微信及網站的建設和運營,。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關企業(yè)文化內容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關注,，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進行推送和營銷,。試運營微信/微博預約,，發(fā)現(xiàn)問題同時制定口徑。

2,、 開始主動與消費者溝通,，發(fā)現(xiàn)客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案,。并且crm初次建立,，通過各個部門協(xié)調，了解各個部門需掌握的`顧客需求關鍵點,，完成crm庫的構建模塊

3,、 網站建設，網站平面每月更換一次,，美工負責設計,，管理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關部門,。系統(tǒng)定期更新內容,，按照零售及運動城提供素材和內容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4,、 按照零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告,。

開展電子商務模式的探索，逐步建立vip展示體系體系,。

企劃部工作計劃大綱篇二

20xx年公司成立市場部,，它是公司探索新管理模式的重大變革。但在經過一年之后,，市場部成為雞肋,，嚼之無味，棄之可惜,；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動,，隔靴搔癢的市場推廣，就是增加了很多直接或間接的費用,，而看起來對市場沒什么幫助,。但在公司領導高層的支持和我們不斷地學習中，在后幾個月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項市場活動中,，公司資源整合過程中，不斷進步,。

1,、明確工作內容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉、擔當營業(yè)內勤的角色中快速轉變過來,，從事務型的辦公室職能里解脫出來,，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定、市場調研,、產品開發(fā)等基本的崗位職能,，以消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運作進行策劃及指導,。

2、 駐點營銷

駐點市場的推行既鍛煉,、提升市場部人員自身,，又貼身服務了一線業(yè)務人員，市場部只有提供了這種貼身,、顧問,、教練式的全程跟蹤服務，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法,。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時間及較合理的人員配備條件下開展實施）

市場部駐點必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調研，發(fā)現(xiàn)市場機會點,，并針對性地拿出市場提升方案,；

b、搜集競爭品牌產品和活動信息,，捕獲市場消費需求結合行業(yè)發(fā)展趨勢,，提出新產品的開發(fā)思路；

c,、指導市場做好終端標準化建設,，推動終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展；

d,、針對性地制定并組織實施促銷活動方案,，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實,，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理,。

e、及時全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力,；制定不同時期的有針對性的員工激勵方案，提升員工積極性,，進一步為公司提升競爭力,；

f、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結出方法和經驗,，及時推薦給市場復制,；

3,、與營業(yè)部強強聯(lián)合,，營運部相互配合促進提升，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調整市場部定位及提升市場部自身服務水平外,，還離不開一線部門的支持和配合。如果得不到市場一線的認可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案,，最終也只能是一紙空文。 由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動企劃方案,，再由品牌小組成員發(fā)表意見，主要對方案提出看法和改進建議,，對于需進一步修改完善的方案,，由市場部負責調整；對于會議討論通過的方案,，由總經辦最終確認執(zhí)行,，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負責跟蹤執(zhí)行進度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與營業(yè)部實現(xiàn)共融和共榮。

20xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標準,，包括門店陳列規(guī)范,、音樂播放（不同季度及節(jié)日音樂）、家家知統(tǒng)一服務禮儀,、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象,，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進行規(guī)范；

由品牌小組成員及總經辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度,，不定期對上述第一條中規(guī)范內容進行稽查，稽查結果算入門店店長及責任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護,；

品牌小組組成：

組長：市場部經理 副組長：營運部總監(jiān)

顧問：副總經理

執(zhí)行隊長：營業(yè)部經理

組員：門店主管

備注：各項規(guī)范制度由整個品牌小組共同協(xié)商制定，經總經辦批準確定后長期執(zhí)行,，后期門店運營管理中,，品牌小組中成員每次對門店進行巡店均為一次稽核過程，稽核內容如上，稽核過程中會根據(jù)各項稽核內容對門店店長及責任人進行現(xiàn)場評分（相應巡店表格及評分標準會附帶于各項規(guī)范制度中）,，最終由門店店長及責任人現(xiàn)場簽字確認獎罰,。

1、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負責市場調查,、信息統(tǒng)計,、市場分析工作；協(xié)助相關品牌推廣活動的執(zhí)行,。

b策劃人員一名負責新產品推廣策劃,、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編,；宣傳方案制定等,；。 c設計師一名負責公司日常宣傳品的設計,、跟單,、下發(fā)監(jiān)督使用等。

d客服專員一名負責公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務咨詢,、投訴接待,、大宗業(yè)務客戶資料管理等。 目前,，市場部前三項工作統(tǒng)一由剛入職不久的市場專員及市場經理負責執(zhí)行,，市場工作僅限于被動應付執(zhí)行，未能很好的主動出擊,，完成市場部應該實現(xiàn)的領導部門的職責,，且20xx年間市場部間接性人員不足，市場部很多工作在一定程度上受限,，20xx年,，希望在合理完善的人員配置上，完成市場部應該起到的策略規(guī)劃作用,。

2,、充分發(fā)揮人員潛力，強調其工作中的過程控制和最終效果,。

3,、嚴格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項要求，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊,。

4、協(xié)調部門職能,，主動為各分公司做好服務工作,。

5,、編制增加費用（增加編制2人）——3600元*2人*10個月（3-18月）=72000元

1、競爭激烈

近年來,，公司同仁辛勤而有效的生產營運運作,，奠定了扎實而迅速的生產營運管理經驗，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店,，為公司進一步開拓市場打下了堅實的基礎,。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務，產品銷售及門店選址均較公司經營定位相吻合,，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段,，外加今年來公司經營成本（原料成本、人工成本,、鋪租水電費用上升等）日益增加，且增加較多,，使家家知品牌在市場競爭中變的前進艱難,。

2、整合資源

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一,，一直以來，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進行品牌經營,，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進駐深圳社區(qū)居民消費者心目中,。公司也有較強的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā),、銷售公關,、企業(yè)管理、財務及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發(fā)展部門,，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著,，單經過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動初觸主動,，對市場變化及市場變化應對較簡易,，后期活動開展中會相應占據(jù)主導地位。

公司產品經過多年的市場運作,，在切合自身定位的區(qū)域市場內,，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們產品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展,，20xx年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從產品的品牌形象、產品定位,、市場網絡建設,、市場推廣等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。

1,、品牌形象

為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象,，建議我們公司的所有系列產品統(tǒng)一使用該品牌。不同類型的系列產品采用不同的包裝策略,。（特殊市場除外）在所有產品包裝上強化家家知—二十年深圳品牌,，突出產品特點“新鮮、美味,、健康”,；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象，給消費者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果,；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板,，在廣告宣傳上，嚴格審核,，堅決杜絕錯誤,、不符合公司要求的設計制品發(fā)出門店，不定時對門店宣傳品進行相關巡店維護,，20xx年市場部設計師將承擔起門店形象管理維護職責,，定期對門店形象進行巡查，對終端門店形象全權負責（市場部審核,、總經辦復核）,。

2、產品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產品的更新?lián)Q代,、新系列產品的推出和銷售區(qū)域的情況變化，為提高與同類產品的競爭優(yōu)勢,，擴大市場份額,，在保證利潤的同時，建議逐步調整產品價格,，采用中,、低價格策略，增加產品競爭力,；同時,，進一步深化家家知品牌影響力及競爭力，20xx年整年計劃打造家家知品牌產品（拳頭產品）,，豐富拳頭產品種類,，整年全力對家家知拳頭產品進行推廣（產品促銷,、店員激勵、平面宣傳,、網絡推廣）,，最終打造屬于家家知獨有的品牌產品，提升品牌及產品競爭力,。

結合對同行業(yè)競爭對手產品研發(fā),、上市、銷售情況調研結果,，主導本公司產品研發(fā)及發(fā)展方向,，定期上市新品，淘汰原有銷售較差產品,，保證家家知產品銷售競爭力,。（具體產品調研方向見20xx年市場調研制度）

3、網絡建設

銷售渠道是企業(yè)的無形資產,，多年的市場運作,、網絡的初步形成，網絡建設仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作,，努力加強網絡渠道的建設，積極完善及更新網絡渠道,，使銷售網絡更趨穩(wěn)定,。進一步開發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道,，豐富網絡宣傳活動內容,，使網絡推廣更具廣泛有效化，擴大市場競爭范圍,。針對20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展,，20xx年上半年繼續(xù)以外包形式對微博微信平臺的管理運營，相對較專業(yè)的進行這兩平臺的宣傳推廣,。

20xx年團購渠道的經營也將是市場部工作的一大重點,，針對20xx年團購市場的萎縮及家家知團購經營情況，20xx年團購推廣堅持不間斷多單（最少三單）團購在線（保證足夠的`團購通路）,，做好門店團購接待服務的稽查,，堅持對團購評論及時回復及解決，既可以保證團購的收入,，又可以對家家知品牌在網絡上宣傳做好前期籌劃,。

20xx年最后一季度家家知微博微信公眾平臺采取外包形式進行管理，但初期效果并不理想（主要原因：前期無較扎實粉絲基礎,；無系統(tǒng)的網絡推廣定位,；前期與外包公司無較好的業(yè)務溝通）,，18年外包管理費用18000元/季度，20xx年外包管理費用預計6-8萬元,。

4,、客服接待

客戶服務是公司聯(lián)系客戶的紐帶。維護客戶資源,，防止客戶流失,，提供優(yōu)質的產品后繼服務。既要在客戶中積極推廣公司品牌經營的宗旨,、服務,、理念、產品,，又要汲取協(xié)調客戶的建議,、需求、投訴等,，使雙方在合作中互利互惠,、協(xié)調發(fā)展、和諧共贏,，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的服務,，讓公司在消費者指點中發(fā)展，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費基礎,。

20xx年,，重點發(fā)展公司品牌文化，規(guī)范公司品牌經營,，就必須重視消費者對公司品牌的建言及公眾認知情況,，專門的客服專員，重點記錄消費者對公司品牌經營的建議,、需求,、投訴等內容，將消費者投訴內容在投訴當天傳遞給相關部門,，相關部門于18小時內處理好相關投訴事件,，并由客服專員于最遲36小時內回復給消費者，解決消費者投訴事件,。

5,、市場推廣

20xx年中市場推廣工作基本為零，主要由于市場部對外部合作機會尋求太少,，較少對外部進行走訪及合作了解,。20xx年中，市場部將重點安排對外部市場的走訪及了解,，針對20xx年外部市場推廣合作較少的情況,，14年市場部市場經理將安排外部調研及外部合作洽談較為重點,，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家，含品牌推廣,、業(yè)務推廣等）,。

20xx市場推廣項目工作中主要圍繞新品發(fā)布,、渠道招募,、媒體傳播,、市場活動,、整合營銷、銷售公關幾大板塊開展，其中,，在18年基礎上增加渠道招募,、媒體傳播,、整合營銷,、銷售公關四大板塊,，計劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去，將品牌內涵更大范圍的傳播出去,，擴大家家知品牌影響力；且通過渠道招募,、銷售公關等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務合作關系,，幫助門店業(yè)績提升,。

市場推廣費用預計8-15萬元,。

第一季度：

1、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產品推廣+日常宣傳）,。

2,、結合市場情況制定出活動計劃。

3,、抓好市場信息和客戶檔案建設（市場調研）,。

4,、制定市場推廣策略及執(zhí)行方向。

5、會員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行,。

6、啟動14年市場調研制度（完成門店周邊宏觀市場調查+門店周邊競爭對手經營調研）

第二季度：

1,、策劃推出二季度促銷活動+品牌推廣。

2、配合公司推出市場活動,。

3、結合各分店市場情況做好駐點營銷工作,。

4、中秋營銷方案的制定及相關工作的執(zhí)行籌備,。

5、季度拳頭產品推廣活動,。

6,、14年市場調研第二波（門店一般消費者消費行為調查+調查與本公司有關產品信息調研）。

7,、根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計劃并相應實施執(zhí)行,。

第三季度：

1、中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動的執(zhí)行,。

2,、年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。

3,、暑期門店推廣活動的執(zhí)行落地,。

4、策劃開展旺季上量產品的促銷推廣,。

5,、結合拳頭產品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動。

6,、14年市場調研第三波（市場動態(tài)調查+其他主題調查）,。

7、公司宣傳視頻的拍攝制作,。

第四季度：

1,、完成常規(guī)節(jié)點的促銷活動執(zhí)行。

2,、對一年間市場調研結果進行總結分析,，制定15年公司及市場部發(fā)展策略及方向。

3,、制定年前會員推廣活動及執(zhí)行,。

4、做好全年工作的總結及來年工作計劃,。

1,、需要把市場活動經費由市場部統(tǒng)籌安排，總經辦嚴格審查后執(zhí)行,。

2,、各分店的促銷,、新品推廣、市場合作推廣活動要報營運總監(jiān)批準后由市場部統(tǒng)一協(xié)調開展,。

14年市場部費用在原20xx年市場費用基礎上,，增加編制費用約計7、2萬元,；

網絡推廣（微博微信）外包費用6-8萬元；

市場推廣費用預計8-15萬元,；

市場調研項目費用1-1,、5萬元；

其他項目費用較20xx年無較大變化。

預計：20xx年市場費用增加22.2-31.7萬元。

針對18年公司市場費用特點（無年度及月度市場費用預算,，臨時性費用過多且公司上下無任何把控）,，14年針對市場費用板塊應由市場部根據(jù)月度市場銷售情況提出月度市場費用申請，由總經辦審批后市場部整體負責月度市場費用的把控,，如門店需求市場活動申請時，市場部根據(jù)市場費用使用情況酌情批準并對門店活動有一定的主導及限制性，和對門店活動結果的負責和監(jiān)督,。

總結：成者王、敗者寇,。

每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,。特別是現(xiàn)在成立不久，如何能高起點,、高效率需要公司資源,、人力各方面支持。 如何讓市場部的工作與市場有效銜接,，真正地做一線業(yè)務員

企劃部工作計劃大綱篇三

由于本人為新入職,，對上一年度的工作沒有接觸，因此無法進行詳盡的總結,，只有通過一些可查的數(shù)據(jù),，加上本人的分析進行簡單的總結。如分析有不足之處,，希望大家提出意見,，共同探討改進完善。

20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%,，原因應該從兩方面來分析：

一,、 客觀原因：1.競爭對手的增加，吸引分散了一部分客流,。2.隨著內地經濟的發(fā)展,，加上外出務工者觀念轉變,，一部分人選擇往內地的城市發(fā)展，外出務工人員減少,，導致我們的消費群體數(shù)量有所下降,。3.用工成本增加，利潤下降,。珠三角用工荒逐年加劇,，招工難，留人難,，人員配備不足影響銷售,。（這也是零售服務行業(yè)普遍存在的問題）

二、 主觀原因：1.生鮮做的不夠完善,，價格與質量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢,，缺乏特色。宣傳,、管理方面亦有所欠缺,。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力2.促銷活動的形式和創(chuàng)新不足,，力度不足,，吸引力不夠。3.商品價格沒有緊跟競爭對手,，市調工作欠缺,。4.會員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會員門檻偏高,。會員卡的宣傳,、推廣等力度不夠。5管理方面的問題,。人員欠缺,，管理不夠完善。

為了完成20xx的年度銷售目標,，我們應該要從自身做起,，認清、面對現(xiàn)實和社會形勢,，了解熟悉競爭對手,，改進提高自我，才能最終實現(xiàn)甚至超越我們的目標,。下面是企劃部20xx年的.工作計劃和展望：

1.完成日常的工作,，賣場的氣氛布置，管理,。進一步維護,、改善,、提升賣場的形象。

2.加強宣傳推廣,，推出更豐富更有吸引力的促銷活動,，進一步提升擴大商場的知名度。

3.加大對生鮮的宣傳力度,，通過一系列的推廣活動,，塑造低價生鮮的品牌效應，并著重突出自身特色,。

4.進一步宣傳推廣會員制度,，推出更豐富的會員活動，促進會員消費,，提高會員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會員,。（建議降低加入會員門檻,，提高返利力度）

5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作,，努力達成銷售目標,。

6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，總結經驗,，不斷進取,。

企劃部工作計劃大綱篇四

經討論，我部本學期工作計劃如下：

1.1 生日會

1.2 blog：部門成員介紹,、工作學習生活近況,、信息發(fā)布

1.3 集體出游：本學期兩次，形式：一次看電影,，一次唱k

2.1 百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補平臺

2.2 辯論培訓

2.3 策劃書書寫：主講人待定

2.4 面試經驗交流：主講人待定

3.1 投資比賽策劃

3.2 創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

3.3 創(chuàng)業(yè)系列論壇

每2周：一次百家講壇，本學期3-4次,，每次兩個主題,，每個主題1-1.5小時，部門內部人員主講,。

一次辯論培訓,，本學期3-4次，每次約3小時（配合辯論分會開展）

每1月：一次生日聚會（暫定）,，本學期3次

一次集體出游,，本學期2次

1. 調查協(xié)會內部成員的生日、專業(yè)背景,、家鄉(xiāng),、戀愛狀況,、空閑時間、加入創(chuàng)投的目的,、希望了解的話題,、希望參與策劃的內部培訓活動

2. 陳薇將申請blog，并安排blog的.管理和發(fā)布負責人輪轉,。

3. 根據(jù)調查結果對各項目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機會。 〖該文章來自ｗｗｗ,。ｍcｑyｙ．coｍ

企劃部工作計劃大綱篇五

時光如梭,，轉眼xx已逝，xx悄然來臨,，新的征程又將啟航,。回首過去的一年,，內心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。

xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一年,，無論是門店數(shù)量還是團隊管理都有很大提升。截止到xx年年初全國授權門店達到400家,，成為蝦火鍋行業(yè)最引人矚目的“黑馬”,。伴隨著企業(yè)的不斷壯大，企劃部也得到長足的發(fā)展,。

在xx年初時,，企劃部人員只有4人，只可以完成企業(yè)日常設計需求,，并不能發(fā)揮出企劃部應有的價值,。為了適應發(fā)展、改變現(xiàn)狀,、提升門店的整體形象,，企劃部在xx年完成從美工到策劃的轉型。部門人員增加到8人,，辦公地點增設至天津,、鄭州，并建立子部門“平面設計組”和“新媒體運營組”,，使企業(yè)線上形象,、企業(yè)理念、品牌營銷、品牌文化都得到長足的發(fā)展,。

全新成立的新媒體運營組承擔起了企業(yè)官平臺,、企業(yè)官網、企業(yè)官博,、區(qū)域微平臺,、咨詢平臺、槐店小時光,、加盟店平臺等線上社交平臺的維護,，為品牌創(chuàng)造了一大批粉絲和忠實顧客。新媒體運營組在xx年雖然發(fā)揮很大作用,，但是也存在一定的不足,，古人云：“知不足然后能自反也，知困然后能自強也,?！卑l(fā)現(xiàn)不足反省才能得到更好的成長，為品牌和門店的發(fā)展保駕護航,。

平面設計組是企劃部的重要組成部門部分,，它代表企業(yè)形象維護、識別的創(chuàng)造能力,，是品牌和門店發(fā)展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余,，不斷進行培訓,，提高設計組人員的營銷能力和專業(yè)技能。在過去的xx年,，企劃部共組織平面組技能提升培訓6次,，內部設計評比4次，平面設計人員在季節(jié)顏色,、版式控制,、營銷知識和ui設計等方面得到很大的提升。

企業(yè)內刊是企業(yè)理念和文化的傳承載體,，是企業(yè)和加盟店建立信息紐帶的連接點,。xx內刊自xx年創(chuàng)刊以來已經發(fā)行23期了，其中xx年發(fā)行11期,，印刷25000份,，發(fā)送加盟店約2860次，總計閱讀量350000次,。在版式方面實現(xiàn)了從技術性到實用性的轉型,，不僅可以通過報紙了解公司最新動態(tài)，而且可以了解到優(yōu)秀門店運營策略,。開設了全新版塊“運營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面-優(yōu)秀加盟商專版”,，通過一份簡單的內刊去引導區(qū)域門店良性發(fā)展,。

假如把“xx內刊”比喻成企業(yè)內部的杠桿，那新增加的“xx號外”就是對外展示的平臺,?！皒x號外”是季刊，每3個月刊發(fā)一期,，a3紙張8p版式,，自xx年3月創(chuàng)刊以來，已經發(fā)行兩期,，印刷6000張,，分兩次發(fā)送到門店，總計閱讀量約60000次,?！皒x號外”展示了公司最新發(fā)展動態(tài)和運營成果，讓進入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發(fā)展實力,。

為了增加與顧客實時互動的機會,，把最新企業(yè)發(fā)展動向傳達給顧客，xx年企劃部重點發(fā)展了線上營銷和品牌推廣,，對企業(yè)官網,、官博進行了日常維護和內容更新，維護企業(yè)線上的形象,。為了更好推廣品牌,，企劃部和招商部聯(lián)合行動，與第三方合作平臺——網總管進行合作,，對品牌推廣和招商加盟進行全方位輻射,，并建立招商部線推機制。在平臺運營方面展示如下:

槐店王婆大蝦:xx年推廣微信鏈接150條,，區(qū)域加盟店轉發(fā)約2258條,，目前的'粉絲是14061，轉化率有待提高,，內容的組成由活動營銷,、新店宣傳、企業(yè)文化,、節(jié)慶段子,、及時性消息等等(包括搞笑段子，趣圖等等);

槐店王婆咨詢平臺:xx推廣活動營銷類微信鏈接275條,，其中開業(yè)鏈接84條,，粉絲數(shù)826，在內容上還是需要多探討，多做好的活動內容,，有吸引力的內容,，才能增加粉絲;

槐店小時光：自6月份申請平臺以來共推廣微信鏈接171條;針對門店運營策略進行推廣。

天津區(qū)域：作為專人負責平臺,，平臺的發(fā)展成果顯著,，建立區(qū)域聯(lián)動機制，為區(qū)域營銷的發(fā)展打下了堅實的基礎,。自9月份專人接手后推送消息41條,，公眾號總粉絲從447人提高至3692人，借助第三方制作并進行3次粉絲互動活動,，更新完整的天津區(qū)域門店地圖(附導航),。

隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展，企劃部涉及的工作范圍不斷增加,，在xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯,。通過“直營+加盟”的管理模式，拉動加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發(fā)展,。在店面形象維護方面,，將會建立標準化模板，使每一個發(fā)展模塊中的門店找到最適合的展現(xiàn)方式,。

市場營銷與門店的發(fā)展息息相關,。xx年企劃部為了更好地建立營銷計劃，把全年市場營銷節(jié)點進行篩選,，最終確定33個為槐店王婆大蝦全年市場營銷固定檔期,。為了更好的區(qū)分活動等級和投入，細分為大型活動,、中型活動、小型活動,、微型活動四大類別,。為了保證活動效果增加宣傳周期，企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門店使用營銷周期規(guī)劃圖,，使加盟商提前做好活動準備和宣傳工作,。

如果把xx年企劃部工作的核心濃縮為8個字，再沒有比“居安思危,，未雨綢繆”更合適的了,。力爭把企劃部的日常工作做到有規(guī)劃、有周期,、有目標,、有步驟，建立市場營銷和品牌營銷系統(tǒng)，把一整年工作規(guī)劃好,，建立高效流程和標準制作,，最大限度上保證門店每一次活動銷售提升的機會!

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點,。xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進之年,。新的征途已經指明,，新的戰(zhàn)斗已經開始，藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造槐店王婆企業(yè)美好的明天,。

企劃部工作計劃大綱篇六

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調動內部能動性并協(xié)調與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應對新的一年做出新的工作計劃,。以下是一篇企劃部新年工作計劃范文，希望對大家有幫助,。

企劃部的主要職責分三個方面：一是企業(yè)內部文化的建設,，二是企業(yè)對外的宣傳形象構建，三是產品品牌的建設和推廣,。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商，才能確定,。為更好的完成企劃工作,，我將近期任務和工作流程設計出來。

第一,，當前的任務主要圍繞產品進行

需要盡快設計出各賣場的統(tǒng)一布置風格,，包括色調、樣式,、材料,、擺設等，以免在鋪市過程中,，產生混亂,。而統(tǒng)一的風格，容易對消費者形成多次視覺沖擊,，形成記憶,。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設計櫥窗廣告的統(tǒng)一風格。

需要統(tǒng)一展臺設計,、橫幅,、海報、彩旗,、易拉寶,、dm單及公司宣傳冊。另外,，促銷人員的服裝,、名片、工作牌,、綬帶也要統(tǒng)一設計,。展示風格也要確定。

企業(yè)網站的建設,。主要起名片作用,，展示企業(yè)文化和產品，以及內部溝通,。

行業(yè)網站的建設,。主要起推廣作用，利用點擊率,，推出產品和企業(yè),。

報版設計、軟文宣傳,。

需要配備人員,，設計一名、文案一名,、網管一名,。

第二，前期準備工作做完之后,，就是配合產品上市的問題,。

一、產品促銷活動的制定,、執(zhí)行,、監(jiān)控和評估

二,、公關活動的制定,、執(zhí)行，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系,，關系協(xié)

調等

三,、dm單的派發(fā),。

包括夾報、路派,、中郵直遞,、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等,。

第三,，活動流程(大綱)設計

a、工作分配表

每周活動策劃案確定后,，制作工作安排表和人員分工單,，以及時間總控表。 b,、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個活動進行現(xiàn)場監(jiān)控,，及時彌補準備過程中所遺漏的.或突發(fā)事件，同時進行現(xiàn)場拍照,。

c,、結案：

對每個活動進行總結，每周一下午交結案報告,，并將與活動有關的所有文字資料和圖片資料整理成文檔,，歸類備案。

d,、請款

提前四天填寫請款單,，將活動所需的經費到位。

e,、提前三天填寫禮品請領單,，到倉庫了解庫存情況，對于活動中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單,，確保所動所需用品的到位,。

f、人員管理/人員安排

對每一個活動所需的人員配備進行統(tǒng)計和安排,，并提出人員支援,，或要求招收促銷員。另外,，確保廣場活動和演藝活動的演藝人員和派單人員的到位,。

g、活動場地的安排：

對公司活動所需場地進行合理安排,，避免場地的過分擁擠和沖突,，確保每周都有活動在做。

h,、設備管理

對活動所需設備進行合理調配,、保養(yǎng),、測試，對所需的設備進行進出庫的調試,。 i,、制作物清單

每個活動所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設計,，內容包括：活動名稱,、制作內容、數(shù)量,、設計要求,、文案、圖片等,。

j,、海報文案

從策劃案中提煉活動內容及主題，同時交由設計制作海報,。

k,、活動場地布置

包括活動現(xiàn)場的設備布置、海報架和背景架布置,、指示牌及宣傳單的布置,、活動所需用品的布置。

l,、活動后清理

每次活動結束,，將所有有關該活動的物品(包括桌椅、海報架,、背景架,、指示牌、宣傳單,、kt板等)清理干凈,。

第四，宣傳策劃設計(大綱)

a,、計劃制作每次活動的宣傳計劃和媒體配合情況,。

b、寫稿準備活動報道原稿或形象宣傳文稿,，公司,、產品宣傳資料等。

c,、記者關系協(xié)調好各大媒體的記者關系,，保持良好的合作關系。

d,、發(fā)稿請款提前申請媒體公關費用和禮品。

e,、資料歸檔(制成檔案表)內容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關政策及市場動態(tài)資料收集,。

f、廣告合同廣告合同的制作,、登記,、保管、簽訂,、備案、交財務等,，同時制作合同

登記表,。

g,、廣播稿的擬定對所有的活動擬定廣播稿，內容包括：活動名稱,、時間,、地點,、活動廠商,、活動內容等宣傳信息，另外,，設計不同節(jié)假日的大眾性廣播稿,。

第五，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a,、制作dm派發(fā)計劃針對企劃活動,，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā),，派發(fā)對象等,。 b、確定dm派發(fā)費用,，填寫費用申領單,。

c、派發(fā)人員,、地點確定,。

d,、派發(fā)監(jiān)督

e、派發(fā)方式：路派,、夾報,、中郵、戶對戶等,。

第六,，設計流程(大綱)

a、設計方案在確定策劃案后制作設計方案,。

b,、賣場布置節(jié)假日或大型活動賣場的布置。

c,、請款填寫有關布置用的請款單,。

d、配合營銷部制作有關銷售的各種圖片資料,。

e,、配合活動執(zhí)行制作有關活動場地布置的效果圖，及時交由公司審批,。

f,、整理資料歸檔所有設計稿;簽字確認過的稿子原件;設計稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔。

g,、制作流程的確定,。

第七，策劃工作流程

a,、每月第一周策劃例會制作下月活動方案,，布置本月活動執(zhí)行。

b,、每月第二周策劃例會討論策劃案,，編寫成冊(活動方案、媒體計劃,、活動經費預算,、設計計劃、制作物清單,、公關計劃及費用)

c,、每月第三周審批

d、每月第四周前交由財務

通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象,，為公司以后發(fā)展打下堅定的基礎,，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象。品牌在廈門家居行業(yè)中有達到中上品牌效果，通過對網絡的推廣的投入,，讓更多的省內客戶了解公司品牌信息,，全國各大家居門戶網占有公司品牌信息。 “華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強,。

企劃部工作計劃大綱篇七

1,、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求,。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質的生活品質和以品牌為導向的消費活動,。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代,、知識經濟的時代、全球經濟一體化的時代和微利時代,。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度,、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的品牌經營時代,。醫(yī)院只有加強品牌建設,，實施品牌經營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢,，增強競爭能力,。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經營中的重要性已經不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產總值的5.3%,，據(jù)業(yè)內人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長,，市場潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近 200 萬人口 , 其規(guī)模已經可以媲美于內地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療服務機構來說 , 都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下,，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經營模式和服務理念優(yōu)勢的彰顯,，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標準建設

的,，集醫(yī)療、教學,、科研,、預防保健、康復為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院,、深圳市120急救醫(yī)院,、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海,，風景秀美，述職報告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍,。

3、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽度,，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚,，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便,。

4,、爭對手分析：

1、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點

a ,、優(yōu)勢特點長期經營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b ,、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大,，就醫(yī)方便。

c ,、醫(yī)療水平高,。

d 、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2,、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點

a 、地理位置優(yōu)越

b ,、服務質量較好

c ,、每周二、五寶安日報健康欄目

d ,、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務人群,。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a,、專長突出

b,、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點 :

a、 地理位置優(yōu)勢(位于 107 國道,、公路局對面)

b

,、 廣告力度強(擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)

5,、宣傳目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標人群——關內最廣泛受眾。

6,、廣告效應：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽度，在社會中形成良好的品牌效應,。

7,、銷售促進：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象,。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務品質,。通過相關的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度,。

8,、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu),。對各時段、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好,，廣告效應高的廣告媒介,。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個導入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程,。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的.公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會美譽度。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言

人,，用于平面媒體的宣傳。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4、在醫(yī)院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”,。

5,、醫(yī)院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”。

6,、雇用或調派“關愛大使”,，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客，如主動向病人問好,，為顧客解答問題,，記錄意見等。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8、大型戶外廣告牌：在南頭關口附近做一個戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復),，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能,。

9,、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族,。

10,、電視廣告：每天在寶安電視臺(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質人性化服務;手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11,、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目,，加深公眾對xx醫(yī)療的認知。

12,、1.1元旦節(jié),，對醫(yī)院環(huán)境要作相應的布置，比如在大門口要做兩個大

燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛,。

13、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng),。

14,、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告

15、5.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區(qū)),，邀請媒體作相關報道,，并且印發(fā)相關健康和護理常識小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度。

16,、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心,，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動，并各在寶安日報出兩期圖文廣告,。

17,、組織策劃“5.12護士節(jié) 愛心大行動”，在院內進行宣傳,，以院長的名義對院內各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果,，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關懷并在院內各個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅,。并以此為內容在晶報刊發(fā)短訊一篇,。

18、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調整,，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳,，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入。

19,、組織策劃“9.20愛牙日特別行動”,，在院內進行宣傳，院內個電梯和廣而告之張貼海報,，在院內掛橫幅,。

20,、10.1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動(健康快車進社區(qū)),，邀請媒體作相關報道，并且印發(fā)相關健康和護理常識

小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度,。

21、11.8日院慶期間開展相關的診療優(yōu)惠活動,，并配合活動在寶安日報,、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳。

22,、12.25圣誕節(jié),，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物,、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上,。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。

企劃部工作計劃大綱篇八

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),，重大節(jié)假日：安排內外場的商家展銷活動,，熱場旺場,，創(chuàng)造經濟效益;無節(jié)造節(jié)，保持高度的市場敏感性,，以展會經濟培養(yǎng)客戶定勢消費習慣,，主動出擊，聯(lián)動各項社會資源,，開展一系列造節(jié)活動,，制造人氣效益。(購物節(jié),，房展節(jié),，婚慶節(jié)，車展,，飲料節(jié),，啤酒節(jié)，周年慶,，化妝品節(jié)……)兩大主題展開,。

(一)、20xx年全年大型活動主要包括：

企劃工作的目的第一是銷售,，第二是銷售,，第三還是銷售。企劃工作必須通過把握市場訊息,，掌握市場焦點,，充分利用政府資源，社會活動資源,，媒體資源,，帶動各種展會經濟，組織公益推廣,，拉動人氣,。企劃設定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心，消費場所,，更多的是要扮演一個社會角色,，成為一座城市的文化活動中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,，成為社會各界人士的信息交流平臺,。

經過xx年的一系列大型促銷活動，為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛,、擴大xx廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場前期運營的穩(wěn)場,、旺場的目的,。在xx年舉辦的活動所創(chuàng)下的影響力的基礎上,，延續(xù)以文化為主題的營銷方式，20xx年活動的側重在兩個方面：

1.活動以精品為標準,，即舉辦的每個活動都力求成為精品,，因為經過xx年的系列活動，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度,，而xx年廣場所欠缺的是具有較強影響力和較高美譽度的大型系列活動;

年的活動,，大部分的活動是自行舉辦完成，雖然基本上都取得了不錯的效果,，但就客觀的角度來看,，一個活動由單一組織來完成，所具備的人力,、物力及財力都有限,，沒有達到整合營銷的最佳運作效果，20xx年企劃部工作的重點之一就是把有效調動了各主力店,、商家的積極性,，整合了主力店、商家的各種資源,，達到了與廣場內各商家良好互動的效果,，充分調動廣場自身主力店、商戶所具備的潛在資源,。

(二),、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動和廣場促銷為主，以電臺廣告,、自有網絡平臺為重點,，選擇2家重點報紙(xx晚報和xx商報)進行活動與促銷宣傳。

(1)電臺廣告：廣播在xx地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體,，其低價優(yōu)勢,，隨著欄目發(fā)展的成熟,，演變成為一個傳播信息的優(yōu)良載體,。所以階段性選擇一個電臺廣播媒體配合，與電視和報紙媒體形成長線的呼應,。主要選擇：《經濟娛樂頻道》,、《交通之聲頻道》。

(2)報紙廣告：報紙媒體主要以活動告知,、促銷信息為主,，以彩色半版、整版及?？男问街鞔騲x當?shù)刂髁鲌蠹垺秞x晚報》,、《xx商報》和《xx金報》,。

(三)、廣場內外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無限歡樂,、情系xx”主題思想,，在不同的季節(jié)通過顏色、圖案,、造型和材質等進行的詮釋與演繹,。

春季氣氛包裝：

1、今年是xx的品質年,，如同追求精品活動的一樣,，場內的氣氛布置也追求一種較高的'品質與品味。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上,。以彩蝶飛舞，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶,、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個春意濃濃的xx金座春天。

2,、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風箏藝術節(jié),，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風箏，但是,，風箏節(jié)舉辦時不可或缺的主角——風箏,，在整個場子里的布置仍然占據(jù)了大部分。今年風箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風箏外,，還兼具了xx這個主題，符合舉國上下共同期盼xxxx會舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場與時俱進,。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題，整個氣氛布置可以延續(xù)到世博會舉辦的8月份,，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1、20xx年是xx年,，夏季氣氛包裝延續(xù)了風箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,，上已經提及，在此不贅述,。

2,、夏季氣氛包裝的另一個重點，將集中于長期以來的人氣不佳的運動區(qū),。為了彌補這一點,，在運動區(qū)設計了一個系列具有動感的運動人物造型,。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域，促進這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題,，渲染整場的節(jié)日氛圍。一共7個項目：金座,、銀座,、一號門、二號門,、三號門,、一號門口圣誕樹、內飾圣誕樹,，分別由三家競標而得,，整體圣誕節(jié)的美陳設計基調是紫色。

深度挖掘了政府資源,，有效利用展會經濟為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻,。

企劃部工作計劃大綱篇九

為進一步提高本學期企劃部工作質量，增強與其他部門聯(lián)系與合作,，加強組織,、管理，特制定本計劃,。

第一,，努力履行企劃部組織管理的職責

1、負責組織與指導一些活動,。

2,、負責企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督。,。

第二,，按時完成分配的活動任務保質保量地完成部里分配的各項任務。

第三,，服從秘書部的管理與指導,，協(xié)助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時，我們還將積極配合系里的各項工作,，積極協(xié)助各部門的工作,。

1.其他部門協(xié)調好各項以及人員的需求。

2.各項活動的開展必須以正確的程序進行,。

具體計劃如下:

(已經完成的宣傳) 新生報到，因此招新已經是提上了日程的問題,，宣傳的方式有很多,，比如畫大型的海報,，分發(fā)報名表，入班宣傳,，設點宣傳,。這些計劃在之前就已經做好，并且實施了,。

對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學院勤工助學指導中心梁林分部而言,，注入新鮮的血液是非常重要的事情。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間,，為此我們企劃部應當做好策劃,，使招新的活動可以有條不紊地進行。同時也減輕中心成員的負擔,。

大家相處的時間并不長,，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少，加上招新進來的成員更加是陌生,。為了加強成員之間的感情交流,，好讓以后的工作開展得更加順利，成員之間的配合更加默契,，應當適當組織一些活動,，做一些活動的策劃書，然后組織實施,。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間,。比如迎新的活動是必要的，同時送別那些老的成員離開也要寫相應的.策劃書,，做好活動策劃,。

由于新的成員對于辦公室里面的職務以及具體的工作都不是很熟悉，作為已經進中心一段時間的我們必然要做好表率作用,，企劃部應當做一份關于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書,。讓新成員對工作趕快熟悉起來。因此也可以加快勤工中心的壯大,。

中心有很多的工作還是由越秀轉過來的,，一方面是因為時間的關系，但是我們也應當努力地自己去拓展,，正如新的指導老師在會議上面跟我們說的,，梁林也要學會依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來,。對外的拓展必然是一個很熱門的話題,，作為企劃部的成員，做關于拓展的策劃也是必須的。在做關于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配,。

企劃部工作計劃大綱篇十

1,、內部人員進行明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責,，并每周向部門領導匯報本周的工作情況。

2,、每天早上開早會,，每個成員需匯報本人的手頭工作，并分配新的工作,，提高企劃部的工作效率,。

3、制訂企劃內部工作流程及考核制度,，通過完善企劃工作制度與企劃流程,，以進一步提高企劃工作的效率。

4,、企劃部x月的主要工作：

(1)進一步完善院內導示牌子及各科室的形象廣告,。

(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片。

(3)設計子宮肌瘤手冊,，高?！肚啻合蜃蟆肥謨浴⒃O計新一期《時尚xx》雜志,。

(4)減少xx二套的廣告預算,，加大xx四套的廣告投放量，以擴大電視廣告覆蓋面,。

(5)終止與《xx晚報》的報眼合作事宜,，嘗試將資金投向在xx區(qū)城區(qū)內覆蓋面較廣的《xx廣場》等廣告。

(6)繼續(xù)電視,、戶外廣告監(jiān)播工作,。

(7)繼續(xù)網站的內容更新及網站推廣告工作。

1,、計劃生育科:

a)利用拓展組開發(fā)xx區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道,，以壟斷xx區(qū)內的'早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙,，來直接鎖定人流目標人群,，從而引導她們的消費行為來選擇xx現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達到提高計生科的門診量。

b)設計印刷人流溫馨卡,，一可防止客戶的流失,，二可提高計生科的附加值服務,。

c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動,，x月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為x月份學校開學進高校講座作好準備,。

2,、炎癥科：

加強軟文投入力度,，多種技術辨癥施治平面廣告結合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀,，采用理性恐嚇訴求辦法,，以吸引目標人群來我院消費。

3,、婦科腫瘤,、內分泌：

a)設計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結合子宮肌瘤圖片,，重點推介宮腹腔鏡的技術原理及優(yōu)勢,。

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術的認識,，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術在專家優(yōu)勢,，技術優(yōu)勢,。

4,、產科：

a)通過本院員工本土化的優(yōu)勢,，規(guī)定每個員工主動向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準媽媽手冊》，達到目標人群對我院產科專家,、環(huán)境等認識,。

b)加大溫馨產科的軟文與硬廣告的投放力度,，突出我院產科的專家技術優(yōu)勢，環(huán)境服務優(yōu)勢,，實現(xiàn)我院產科與先平婦產科醫(yī)院的品牌差異化,。

5,、乳腺科：

a)加強軟文投入說教過程力度,，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采用理性恐嚇訴求辦法,，突出中西醫(yī)技術辨癥施治平面硬廣告結合,，以吸引目標人群來我院消費,。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內各大內衣專賣店的合作事宜可能性,。

6,、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度,，突出我們是xx市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構,。

b)與xx三套《動感都市》欄目合作,，連續(xù)推出醫(yī)學整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法,，突出我院醫(yī)學整形美容科在xx地區(qū)的權威性,。

c)在整形項目的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主,，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務,。

(1)制定拓展組工作職責,、流程及考核制作。

(2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道,。

(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制,。

(4)通過發(fā)行《時尚xx》渠道開發(fā)一批在xx本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟。

(5)根據(jù)夏季夜間居民外出散步的特點,，聯(lián)系xx廣場與xx廣場組織x場公益性義診活動,，提升我院的知名度和美譽度。

(6)開發(fā)xx區(qū)市區(qū)內的各大藥店和性保健店等終端渠道,。

企劃部工作計劃大綱篇十一

時光飛逝,，轉眼間20xx年馬上就要揮手而去，在這一年里我深刻的體會到了策劃人的艱辛和快樂,。新年將即,，針對本職工作的特殊性質及特點，結合自身素質和能力,，對下一年度工作進行展望和規(guī)劃,。

1：活動總結

（1）方案制定

根據(jù)我店現(xiàn)狀，結合市場的實際情況,，在策劃組的共同努力之下,，18年度的營銷策劃工作取得了一點小小的效果。18年我們主要運作了救助白血少年的大型公益活動,，本次活動得到了多家媒體的一致好評,，新華社、中國文明網,、山東商報,、齊魯晚報、青島日報以及當?shù)仉娨暸_等多家媒體均給予大幅報道,，活動在當?shù)禺a生很大的反響,；5月28日店慶期間，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎活動,，新鮮刺激,，為公司取得了店慶當天銷售突破107萬的銷售佳績；元旦春節(jié)市場,，我們根據(jù)市場的實際情況,，結合我公司實際的狀況，及時強有力的推出了系列活動,，由于我們的準備充分,，取得了很好的效果；在剛剛結束不久的慶祝集團門店突破50家的活動中,，由于我們積極準備,，取得了在不是節(jié)假日的情況下銷售突破了82萬銷售業(yè)績,，為50家門店同慶增添了一抹喜慶。

通過18年一年的營銷策劃運作,，基本上確立了規(guī)范策劃,、實用營銷、評估介入,、調查為先的營銷策劃過程,，堅持了團隊策劃、群策群力的策劃辦法,，堅定了與營運結合,、與市場接軌的策劃方向，在營銷策劃工作上較大程度的前進了一步,。

（2）活動評估,。

原來的策劃工作，由于個人能力及工作經驗等原因,，無法有效地進行活動評估,，在18年我們初步的建立了活動的事后評估理念，即根據(jù)活動起始時間,，通過對照往年,、前期等，形成有效的同比和環(huán)比數(shù)據(jù),，結合毛利情況對此次營銷活動進行系列評估,，當然，由于某些客觀原因,，18年的活動評估還停留在簡單的銷售額對比階段，但是為我們18年建立更為科學的評估體系提供了可借鑒的寶貴經驗,。

（3）成本概念導入,。

在領導的直接介入和領導下，我們在18年的大型營銷策劃中,，把控制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨,。尤其是店慶、中秋節(jié)抽獎活動,，我們都是根據(jù)去年的銷售總額,、

往期活動數(shù)據(jù)等，進行細致,、穩(wěn)妥地測算,，保證了促銷活動不會出現(xiàn)由于測算不到位而造成的虧損。我們在今后的策劃工作中將繼續(xù)嚴格的貫徹,。

（4）實用營銷,。

以往的策劃活動往往更多的停留在理念的范疇中,，某些活動只是根據(jù)市場狀況思維上進行的整合，沒有注意到實際操作過程中的一些具體環(huán)節(jié),。18年整體的營銷策劃過程中,，同樣是在領導的直接介入和引導下，我們對活動的所有細節(jié)進行了詳細的考慮并形成可操作性的極強的策劃方案,，包括每一個獎項設置,、賣場提示牌的設定、廣告媒體投入的批次和主題,、競爭對手跟進之后的準備措施等等,，策劃方案直接過渡到可行方案，避免了以往容易造成的方案與執(zhí)行相互脫節(jié),，從而避免活動效果出現(xiàn)折扣,。

2、思想意識方面的總結

回首20xx年走上策劃工作崗位,，已經接近2年的時間了,，2年走過的歲月都是在一步步探索，一點點回味,，在上級領導和同事們的親切關懷和幫助下,，自己感覺到較之于以往有了一定的進步和提高。

（1）主動意識,。

由于個人性格以及其他因素的影響,，以往的工作中，會出現(xiàn)主動配合意識不足的問題,。個性方面過分的自信,，甚至是自負，從而引起了對自己定位不太準確,，在經歷一些挫折之后,，又有些過分的畏縮心態(tài)，20xx年我個人在這些方面有了一定的進步,，主要是因為在領導的耐心教導,、親切關懷下，讓我對待工作充滿熱情,，對自己的定位更加準確,，認真體會做人的處事真理，學會寬容,、避免狹隘,。在主動意識方面，20xx年較之于以往有了一定的進步，但是距離標準和個人的目標還有一定的距離,，這些我將會在20xx年的工作生活中更加注意改進,。

（2）協(xié)調意識。

作為一名策劃工作者,，協(xié)調意識總顯得尤為重要,，20xx年主要協(xié)調媒體關系、部門關系,、業(yè)務合作伙伴關系,。通過協(xié)調媒體關系，與新聞界的相關人員交朋友,，達成更多的共識,，在規(guī)避我店負面報道、爭取有效支持方面起到了良好的作用,；部門的協(xié)調多是為了一些日常工作,，從而避免了活動的執(zhí)行不利，讓部門之間的協(xié)調更多成了一種合作,，營造了工作的愉快氛圍,；與業(yè)務合作伙伴通過正面的和側面的更多交流，掌握了一些動態(tài),，獲取了一些有用信息,。

1、營銷策劃工作實用化,、規(guī)范化,、可操作化、長效化 市場競爭將越來越激烈,，營銷策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動,，應當更加注意實用、規(guī)范,、可執(zhí)行,、可操作以及長效運行機制。

（1）在活動方案制定時間方面,，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿，小方案提前10—15天完成,，以便各部門有時間做好充分的準備和修改工作,；

（2）為確保活動的有效性,，在活動實施中,，為進一步了解活動本身對我店的實際效果和影響，不定時地對我店進行觀察分析，并及時發(fā)現(xiàn)問題與相關部門和領導溝通,、解決,；

（3）執(zhí)行的力量遠遠大于策劃。3分策劃7分執(zhí)行,，這是業(yè)內衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標準,。為此我們在研究制定策劃方案或者執(zhí)行方案的時候，一定要加大重視力度,。例如,，今年的中秋活動，我們的營業(yè)人員和收款人員沒有能夠及時地提醒顧客,，購物達到標準可以到服務臺附近參與抽獎,，是造成活動效果產生折扣的一個重要原因，所以,，20xx年在抓好策劃工作本身的同時,，加大執(zhí)行力度的監(jiān)督是完全必要的，活動總結中除了對活動效果進行評估之外,，對活動執(zhí)行也要進行評估,，形成完整的評估鏈條，由策劃組負責實施此項評估,，并將相關數(shù)據(jù)形成文字性的內容通報全公司,。

（4）市場調研是策劃的靈魂，是策劃的基石,。在策劃工作開展之前,，先期對市場的調查，對競爭對手的揣測,，對自身實力的'綜合評估是必要的也是必須的,。通過18年運作的實際狀況，我們發(fā)現(xiàn),，一些好的方案在同行中運用的特別好,，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實施或者不能完全實施，為避免18年的工作中出現(xiàn)類似情況,，一定要研究市場,、研究競爭，掌握充分的市場數(shù)據(jù),，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導性工作,，這既是對工作的負責，更是策劃的正確和科學回歸,。20xx年應當抓好市場調查數(shù)據(jù)的整理和測算工作,。

2,、建立市場調查機制，資料實現(xiàn)共享,，數(shù)據(jù)暢通與各個相關部門

市場調查主要根據(jù)競爭需要,、市場狀況對競爭對手以及整個市場狀況進行宏觀調查，主要包括：競爭對手的營銷動態(tài),、營銷具體舉措,、現(xiàn)場活動、現(xiàn)場裝飾布展,、國內同行的重大促銷政策等進行集中的整理匯總,，其他各部門的調查則主要集中在微觀層

面的價格信息、落實各實物組的商品情況等等,，建議將這兩個調查的層面在策劃組進行集中整合,，即要求各部門的調查能夠同時向策劃組提供通報，策劃組連同宏觀層面的信息進行整合形成文件,，向各個相關部門及時通報,。從而實現(xiàn)信息的聯(lián)動，提高了我店的競爭核心能力,，提升反應效率,。

3、深入研究會員制度,，通過活動激活會員的效益含量,，提高會員積分卡的應用頻次，從而有效提升我店形象

（1）開展特約商戶的談判工作,。

根據(jù)總部制定的會員制度,，結合其他兄弟門店的情況，特約商戶工作屬于共性的一個特點,。20xx年3月總部對會員系統(tǒng)進行了升級,，并發(fā)放了新的會員卡，制定了詳細的折扣優(yōu)惠辦法,，但是,，實事求是地講，由于各品牌廠家的促銷政策,，會員積分卡在我店享受不到會員待遇,。為此，特約商戶作為一個有效的補充和提升,，增加顧客對會員積分卡的使用頻率,，從而客觀的增加會員積分卡的功能，提升會員的優(yōu)越感,。根據(jù)其他兄弟門店的特約商戶情況，我店20xx年應當加大對此項工作的開展力度，盡快的加強會員積分卡在本地的增值服務,；

（2）會員活動,。

會員是提高門店銷售的重要基石，會員活動直接影響著會員消費的次數(shù),，20xx年我店舉行了會員贈送禮品,、會員返利、會員抵現(xiàn)活動等,，并在年底為一些活躍會員寄送了新年賀卡,，及時的與會員進行溝通，取得了一定效果,。20xx年我店結合實際情況,，準備經常性、制度化的開展一些會員專屬活動,；還將嘗試開展會員的溝通性活動,，比如會員聯(lián)誼會、會員座談會,、高端會員旅游活動等等,。通過系列活動，發(fā)揮會員效應,，產生更大的效益值,。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距，展望總能夠找到力量,，20xx工作年度已經開始,，在集團這個大舞臺上，我們將通過自己的努力和奮斗,，為公司繪出更加美好的明天,！

企劃部工作計劃大綱篇十二

1、雜志發(fā)放安排：中心點向西南方向移動,，商場企劃部工作計劃,。以京石公路為軸心周邊社區(qū)附加公交站牌、地鐵口等上班人群流動做大的地點散式發(fā)放,。

2,、下午3：00---6：00以社區(qū)、平房,、菜市場為主一對一發(fā)放,。

3、周六日商超為主散發(fā),。

綜合起來,，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內部氛圍布置、商品陳列等方面,。其中,，作為個人而言，對于櫥窗形象方面,，在設計及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當于商場的門臉，對于吸引消費者起著很大的作用,，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究，并結合實際鍛煉摸索,，把弱項彌補上來,。

在新的.一年中，商場內部布置整個圍繞年度文化主題,，為消費者創(chuàng)造商品以外的價值空間和值得體驗的真實感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動，強調與消費者的情感溝通,，在消費決策前便取得認同,。在dp點原來的花卉全部取消，從xx購買趣味雕塑作品20件整體分布,，提高商場整體的藝術氛圍和檔次,。各部門積極溝通、配合,，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進行學習并具體實施到導購員處。

1,、為彌補在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的內容更換，做到提前半個月做好對櫥窗設計風格及材料各方面的落實工作,，以保證櫥窗的正常出樣,；

2、開拓思想,，以人性化,、溫馨化為基礎，結合文化做好商場各方面氛圍設計工作,，如電梯,、天花扳、指示牌等,，改善商場消費環(huán)境,；

3,、配合商場活動做好各項有關商場活動氛圍的設計工作，確保商場活動的賣場氣氛,。

對于企劃部來說,，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項工作的開展,，積極增進部門內部的協(xié)作關系，互幫互學共同提高,。組織研究各種商業(yè)營銷模式,，結合商場現(xiàn)狀，了解市場,，分析市場,，提高部門工作的準確性，實效性,，從而提升企劃部整體工作能力,。

企劃部工作計劃大綱篇十三

1、市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升,，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求,。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質的生活品質和以為導向的消費活動,。醫(yī)院將面臨理性消費的時代,、知識經濟的時代、全球經濟一體化的時代和微利時代,。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進入以患者滿意度,、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽度為中心的經營時代,。醫(yī)院只有加強品牌建設,，實施品牌經營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造,，增強競爭能力,。品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經營中的重要性已經不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產總值的5,。3%，據(jù)業(yè)內人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長,，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,，其規(guī)模已經可以媲美于內地的中等城市,。對于任何一個醫(yī)療服務機構來說,，都是一個不可估量的黃金市場。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下,，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入，經營模式和服務理念的彰顯,，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆,。

2、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的'要求為標準建設的,，集醫(yī)療,、教學、科研,、預防保健,、康復為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院,、深圳市120急救網絡醫(yī)院,、深圳市工商保險定點醫(yī)院、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海,，風景秀美，述職報告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進的診療設備和過硬的技術人才隊伍,。

3、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽度,，人才隊伍不夠穩(wěn)定，起步晚,，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟，交通不方便,。

4,、爭對手分析：

1、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點

a,、優(yōu)勢特點長期經營，是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一,。

b,、地理位置優(yōu)越，位于寶安老城區(qū)，人口密度大,，就醫(yī)方便,。

c、醫(yī)療水平高,。

d,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學院教學醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點

a,、地理位置優(yōu)越

b、服務質量較好

c,、每周二,、五寶安日報健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,，有較為固定的服務人群。

3,、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a,、專長突出

b、地理位置優(yōu)越

4,、陽光集團春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點：

a,、地理位置優(yōu)勢（位于107國道、公路局對面）

b,、廣告力度強（擁有該集團下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）

5、宣傳目標：第一目標人群——深圳關外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標人群——關內最廣泛受眾,。

6、廣告效應：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽度,，在社會中形成良好的品牌效應。

7,、銷售促進：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務品質,。通過相關的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽度,。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象,，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu)。對各時段,、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好,，廣告效應高的廣告媒介。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程,。在這個過程中我們的廣告計劃應著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會美譽度。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言

人,，用于平面媒體的宣傳。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4,、在醫(yī)院門診四樓增設一個“兒童歡樂天地”,。

5、工作總結醫(yī)院內添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進步的力量”,。

6,、雇用或調派“關愛大使”，主要任務是將“關愛的信息”帶給每個顧客,，如主動向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關口附近做一個戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復）,，一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能。

9,、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族,。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象———宏厚資本及超優(yōu)質人性化服務；手汗治療中心————一朝去除手汗多的困擾,；婦產科vip區(qū)————讓太太做幸福女人,；耳鼻咽喉————一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11,、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目,，加深公眾對xx醫(yī)療的認知。

12,、1,。1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應的布置,，比如在大門口要做兩個大

燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13,、進一步完善醫(yī)院的導視系統(tǒng),。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產科的軟文促銷廣告

15,、5。1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動（健康快車進社區(qū)）,，邀請媒體作相關報道,，并且印發(fā)相關健康和護理常識小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度,。

16,、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動,，并各在寶安日報出兩期圖文廣告,。

17、組織策劃“5,。12護士節(jié)愛心大行動”,，在院內進行宣傳，以院長的名義對院內各位住院患者送上一套祝福早日康復賀卡和若干糖果,，以此增進醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關懷并在院內各個電梯和廣而告之張貼海報,，在院內掛橫幅。并以此為內容在晶報刊發(fā)短訊一篇,。

18,、暑假針對教師檢驗費和診療費作一些優(yōu)惠調整，并在寶安日報和晶報上做相應的宣傳，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動了醫(yī)院的門診收入,。

19,、組織策劃“9。20愛牙日特別行動”,，在院內進行宣傳,，院內個電梯和廣而告之張貼海報，在院內掛橫幅,。

20,、10。1在寶城區(qū)分點舉行大型的義診活動（健康快車進社區(qū)）,，邀請媒體作相關報道,，并且印發(fā)相關健康和護理常識

小手冊。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽度,。

21,、11。8日院慶期間開展相關的診療優(yōu)惠活動,，并配合活動在寶安日報,、晶報以及特區(qū)報等媒體進行軟文廣告宣傳。

22,、12,。25圣誕節(jié)，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動,。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物,、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示,。

企劃部工作計劃大綱篇十四

20xx年是本人參與活動執(zhí)行工作最多的一年,，在公司總經理和部門經理的悉心關懷下，個人得到快速的成長,，工作效率及質量有較大提高,，主要完成工作如下：

1、超市開業(yè)策劃活動,。

2,、六.一少兒歌舞選拔賽。

3,、元旦,、圣誕雙節(jié)活動。

4,、超市一周年店慶活動,。（由于超市活動較多,，這里就不一一陳述）。

在本職工作完成之余,，通過計劃性對縣城各大超市調查及通過網絡學習各大超市的策劃營銷理念而后進行分析,，從而加深對超市策劃營銷有了進一步了解，同時還時刻關注本地消費者的消費心理的需求,。堅持進行專業(yè)知識學習,，用來提高個人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅實的基礎,。

基于xx年度工作回顧及總結,，也有一些心得體會來進行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個人的知識與能力的提升都是在工作與生活過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,，才能取得團隊和個人的成功。我在具體的活動執(zhí)行工作中,，也是在有計劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累，并在今后的工作中修正,。不敢求一步到位,，將來再行完善。只有達到足夠的專業(yè)沉淀,，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”。

2,、團隊,，在于有效溝通

沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結和諧的。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作,，有好的合作才能建立高效的團隊，有高效的團隊才可能有強大的專業(yè)公司,。在企劃工作中,，沒有個人行為，只有團隊行為,，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,，達到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實工作中，無論是領導者和團隊成員之間,，還是團隊成員之間存在著或多或少的.溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時溝通、及時協(xié)商和解決,，在溝通中構建鞏固和健全的團隊精神,。

3、學習,，永無止境

企劃是一個復合型的行業(yè),。任何一個小的細節(jié)問題都需要大量的時間和精力去摸索、研究,，對于一個優(yōu)秀的超市企劃人來說,，學習應該是永無止境的。

公司xx年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元,。20xx年總的銷售目標是要突破10000000萬元總銷售額,。即日平均銷售額30000萬。

在目標銷售總額的前提下實現(xiàn)扭虧為盈,。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看（602157.7元）,，可能只能夠完成計劃額的80%，所以在以后的月份中,，我們還要彌補一月份的銷售的不足,，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標產生懷疑,，而且我們不會再更改銷售指標,，所以大家都要努力。

當然,，我們的最終目標是利潤指標,。如果年終利潤指標沒有達到，即使銷售指標達到,，那么我認為我們還是沒有完成計劃,。

在20xx年里我的對公司建議如下：

1、基于藍山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,，建議公司組建“飛龍專線購物專車”,。以此手段來拉攏飛龍的固定消費群體，從而達到公司的總銷售目標,。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個優(yōu)勢：

1,、能樹立飛龍超市在藍山消費都心里良好的企業(yè)形象，形成良好的消費者口碑,。

2,、能很好的引導消費者消費,。

3、作為公司一個移動的宣傳,。（例如：活動,；企業(yè)形象等宣傳）。

4,、能為公司拉動人氣,。（例：一些想到飛龍購物的顧客，由于現(xiàn)代生活的需求,，就不會舍近求遠的去選擇某個超市購物,，如果超市有了自己的專線購物，即給廣大消費至飛龍購物提拱極為便利的購物條件,，從而選擇飛龍購物,。）

“飛龍專線購物車”路線分為二條：

第一條：飛龍超市至古城加油站，途經縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場

第二條：飛龍超市至柳樹橋,，途經東門口—西外—黨?！h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學—民族中學

2、基于廣大消費者心理需求,，建義超市每月兩次活動改為每月不定期舉辦一次特價活動,，（節(jié)約廣告成本，引導消費者消費,，從而達到月銷售目標,。）

3、20xx年以國家法定假日為重點舉辦大型促銷活動,，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價促銷活動,。以此有效的填補每月的銷售目標差額。

4,、在平時的工作生活中,，根據(jù)聽取廣大消費都對我超市的印象與建議。建意公司對超市賣場進行大面積裝飾,，增加購物氣氛,。（如：超市賣場墻壁；柱子,；特價堆碼等）。

5,、加強超市員工人員管理,，加強對員工專業(yè)操手的培訓；培養(yǎng)超市員工的團隊協(xié)作精神,。因為只有公司關懷員工,，時時刻刻為員工謀福利,；員工才會安心踏實的為公司而努力工作。一個的企業(yè),，看員工,，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗。

總之,，11年對超市公司來說是舉足輕重的一年,，我一定會不辜負董事會和公司全體員工的厚望，帶領我們超市公司,，走向一個又一個的成功,。

飛龍超市企劃部

20xx年2月24日