做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇一

1,、 組織實(shí)施推廣計(jì)劃或活動(dòng)方案,，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦,、春節(jié),、元宵節(jié)、情人節(jié),、婦女節(jié),、愚人節(jié)、母親節(jié),、父親節(jié),、勞動(dòng)節(jié),、兒童節(jié)、中秋節(jié),、端午節(jié),、黨的生日、重陽節(jié),、圣誕節(jié),，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運(yùn)動(dòng)城本身店慶,、周年慶舉辦系類活動(dòng),，并根據(jù)發(fā)展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進(jìn)行宣傳,，以提高知名度及促成銷售為主旨,。（活動(dòng)根據(jù)零售及運(yùn)動(dòng)城發(fā)展為主，線上：執(zhí)行和策劃,；線下：配合線下落地,、采訪及跟進(jìn)）

2、 各門零售開展促銷活動(dòng)期間（大型綜合性促銷,、特價(jià)等）,。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動(dòng)方案，各種宣傳須到位,，如海報(bào),、短信、dm,、線上渠道（微博微信）,、紙媒、電媒等各種媒體宣傳,。

3,、 配合各門店推廣例行性促銷，實(shí)際根據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定情況定,，主要是針對銷售淡季,，每月舉行1—2次。（企劃部需了解,，如有需要進(jìn)行推廣,，一般情況下不直接進(jìn)行推廣,，營銷放內(nèi)容交由各主商家進(jìn)行推廣）

4,、 競爭性評(píng)估及收集，不定期根據(jù)商鋪總體營銷活動(dòng),、相關(guān)運(yùn)動(dòng)品牌促銷活動(dòng),、品牌新品活動(dòng),、戶外活動(dòng)等收集輿情信息并與各部門擬定營銷計(jì)劃。對各類收集的輿情信息后期做評(píng)估,，并希望各部門可以完成活動(dòng)計(jì)劃規(guī)則,，今后活動(dòng)方案具體計(jì)劃提前一個(gè)月做出，以便企劃部進(jìn)行宣傳和消費(fèi)者咨詢,。

1,、 編制公司品牌宣傳綱要及實(shí)施方案，宣傳包括主題宣傳活動(dòng)（如春節(jié)大促,、戶外徒步相關(guān)講座,、戶外運(yùn)動(dòng)相關(guān)比賽等）和例行性宣傳（不間段的媒體廣告宣傳。如廣告,、淡季的形象廣告）,。

2、 公益活動(dòng),。包括主題公益活動(dòng)（如為愛同行此類的聯(lián)合活動(dòng),、以聯(lián)合為主且非正格主題活動(dòng)等）和例行性公益活動(dòng)（如助學(xué)、扶貧,、幫困等,，根據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定），一年至少1次大型公益活動(dòng),。

3,、 媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與發(fā)布。加強(qiáng)與媒體合作,，開展各種形式的活動(dòng)和合作,。

1、 輿情信息收集,，信息源,，包括經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢,、競爭對手動(dòng)態(tài),、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進(jìn)行分析及梳理,，擬定方案,。

2、 宣傳物資的準(zhǔn)備及投放dm彩報(bào)(每期要確定主題),；形象pop制作（原則上春,、夏、秋,、冬每季一期,，店慶及其他主題營銷活動(dòng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行制作）

3,、 培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動(dòng)規(guī)則、規(guī)范講解口徑,；線上渠道咨詢口徑及注意事項(xiàng),。

1、 創(chuàng)造良好的部門協(xié)作規(guī)范提供優(yōu)質(zhì)的企劃服務(wù),，強(qiáng)化企業(yè)文化,；規(guī)范各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2,、

3,、 增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。 發(fā)現(xiàn)公司新聞點(diǎn)或制造賣點(diǎn),，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體提供值得宣傳的新聞的同時(shí)宣傳自己及夾頁或活動(dòng)dm及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹,。

1、 公共平臺(tái)微博,、微信及網(wǎng)站的建設(shè)和運(yùn)營,。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。

搭配其他附加熱點(diǎn)引起消費(fèi)者關(guān)注,，利用群發(fā)消息重要的一點(diǎn)對用戶進(jìn)行推送和營銷,。試運(yùn)營微信/微博預(yù)約，發(fā)現(xiàn)問題同時(shí)制定口徑,。

2,、 開始主動(dòng)與消費(fèi)者溝通，發(fā)現(xiàn)客戶需求,，修改并完善現(xiàn)有方案,。并且crm初次建立，通過各個(gè)部門協(xié)調(diào),，了解各個(gè)部門需掌握的`顧客需求關(guān)鍵點(diǎn),，完成crm庫的構(gòu)建模塊

3、 網(wǎng)站建設(shè),，網(wǎng)站平面每月更換一次,，美工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，管理員半月匯總有重要價(jià)值的消費(fèi)者意見和文章,，分報(bào)公司相關(guān)部門,。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，按照零售及運(yùn)動(dòng)城提供素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件,。

4,、 按照零售或運(yùn)動(dòng)城要求上傳公司最新的活動(dòng)資訊和形象區(qū)廣告。

開展電子商務(wù)模式的探索，逐步建立vip展示體系體系,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇二

20xx年公司成立市場部，它是公司探索新管理模式的重大變革,。但在經(jīng)過一年之后,，市場部成為雞肋，嚼之無味,，棄之可惜,；市場部除了做了很多看起來似是而非的市場活動(dòng)，隔靴搔癢的市場推廣,，就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,，而看起來對市場沒什么幫助。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,，在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,，在公司的各項(xiàng)市場活動(dòng)中，公司資源整合過程中,，不斷進(jìn)步,。

1、明確工作內(nèi)容

首先就必須讓市場部從圍繞營業(yè)部轉(zhuǎn),、擔(dān)當(dāng)營業(yè)內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過來,，從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來，真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃,、策略制定,、市場調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能，以消費(fèi)者需求為中心,，根據(jù)不同的市場環(huán)境,，對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。

2,、 駐點(diǎn)營銷

駐點(diǎn)市場的推行既鍛煉、提升市場部人員自身,，又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,，市場部只有提供了這種貼身、顧問,、教練式的全程跟蹤服務(wù),，市場部才能徹底改變一線人員對其的片面看法。（此工作策略需建立在市場部有較寬松及多余的自由支配工作時(shí)間及較合理的人員配備條件下開展實(shí)施）

市場部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作：

a,、通過全面的調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會(huì)點(diǎn)，并針對性地拿出市場提升方案；

b,、搜集競爭品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,，捕獲市場消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路,；

c,、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng)終端門店健康穩(wěn)定發(fā)展,；

d,、針對性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案，對市場促銷,、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。

e,、及時(shí)全面宣貫公司政策,，提升一線人員的戰(zhàn)斗力；制定不同時(shí)期的有針對性的員工激勵(lì)方案,，提升員工積極性,，進(jìn)一步為公司提升競爭力；

f,、在市場實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,，重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推薦給市場復(fù)制,；

3,、與營業(yè)部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，營運(yùn)部相互配合促進(jìn)提升,，成立品牌推廣小組市場部要在市場一線真正發(fā)揮作用,，除了調(diào)整市場部定位及提升市場部自身服務(wù)水平外，還離不開一線部門的支持和配合,。如果得不到市場一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,，即使再好的方案，最終也只能是一紙空文,。 由市場部和營業(yè)部兩部門的主管和骨干組成品牌小組,，由市場部確定活動(dòng)企劃方案，再由品牌小組成員發(fā)表意見,，主要對方案提出看法和改進(jìn)建議,，對于需進(jìn)一步修改完善的方案，由市場部負(fù)責(zé)調(diào)整,；對于會(huì)議討論通過的方案,，由總經(jīng)辦最終確認(rèn)執(zhí)行,，交營業(yè)部執(zhí)行，由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果,。而公司的態(tài)度和做法,，決定了市場部能否與營業(yè)部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。

20xx年4-5月份制定家家知連鎖門店統(tǒng)一門店形象標(biāo)準(zhǔn),，包括門店陳列規(guī)范,、音樂播放（不同季度及節(jié)日音樂）、家家知統(tǒng)一服務(wù)禮儀,、家家知終端宣傳品使用規(guī)范等終端門店統(tǒng)一形象，方便對家家知連鎖品牌的統(tǒng)一性進(jìn)行規(guī)范,；

由品牌小組成員及總經(jīng)辦成員組成門店督察小組,，建立門店稽查制度，不定期對上述第一條中規(guī)范內(nèi)容進(jìn)行稽查,，稽查結(jié)果算入門店店長及責(zé)任員工績效考核中,，幫助公司建立統(tǒng)一的終端形象和后期品牌形象的管理維護(hù)；

品牌小組組成：

組長：市場部經(jīng)理 副組長：營運(yùn)部總監(jiān)

顧問：副總經(jīng)理

執(zhí)行隊(duì)長：營業(yè)部經(jīng)理

組員：門店主管

備注：各項(xiàng)規(guī)范制度由整個(gè)品牌小組共同協(xié)商制定,，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)確定后長期執(zhí)行,，后期門店運(yùn)營管理中，品牌小組中成員每次對門店進(jìn)行巡店均為一次稽核過程,，稽核內(nèi)容如上,，稽核過程中會(huì)根據(jù)各項(xiàng)稽核內(nèi)容對門店店長及責(zé)任人進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)分（相應(yīng)巡店表格及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)附帶于各項(xiàng)規(guī)范制度中），最終由門店店長及責(zé)任人現(xiàn)場簽字確認(rèn)獎(jiǎng)罰,。

1,、合理配置人員：

a市場信息管理員一名負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì),、市場分析工作,；協(xié)助相關(guān)品牌推廣活動(dòng)的執(zhí)行。

b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃,、促銷策劃,、廣告語提煉和資料匯編；宣傳方案制定等,；,。 c設(shè)計(jì)師一名負(fù)責(zé)公司日常宣傳品的設(shè)計(jì)、跟單,、下發(fā)監(jiān)督使用等,。

d客服專員一名負(fù)責(zé)公司日常線上現(xiàn)下業(yè)務(wù)咨詢、投訴接待,、大宗業(yè)務(wù)客戶資料管理等,。 目前，市場部前三項(xiàng)工作統(tǒng)一由剛?cè)肼毑痪玫氖袌鰧T及市場經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，市場工作僅限于被動(dòng)應(yīng)付執(zhí)行,，未能很好的主動(dòng)出擊,，完成市場部應(yīng)該實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)部門的職責(zé)，且20xx年間市場部間接性人員不足,，市場部很多工作在一定程度上受限,，20xx年，希望在合理完善的人員配置上,，完成市場部應(yīng)該起到的策略規(guī)劃作用,。

2、充分發(fā)揮人員潛力,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果,。

3、嚴(yán)格按照公司和營銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求,，開展本部門的工作,，努力提高管理水平使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。

4,、協(xié)調(diào)部門職能,，主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。

5,、編制增加費(fèi)用（增加編制2人）——3600元*2人*10個(gè)月（3-18月）=72000元

1,、競爭激烈

近年來，公司同仁辛勤而有效的生產(chǎn)營運(yùn)運(yùn)作,，奠定了扎實(shí)而迅速的生產(chǎn)營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),，建立了有一定客戶資源的終端連鎖門店，為公司進(jìn)一步開拓市場打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。公司一直以來定位為終端社區(qū)檔服務(wù),，產(chǎn)品銷售及門店選址均較公司經(jīng)營定位相吻合，但由于同行業(yè)某些品牌的大舉發(fā)展及成功的市場營銷手段,，外加今年來公司經(jīng)營成本（原料成本,、人工成本、鋪?zhàn)馑娰M(fèi)用上升等）日益增加,，且增加較多,，使家家知品牌在市場競爭中變的前進(jìn)艱難。

2,、整合資源

我公司立足深圳23年,，為深圳區(qū)域烘焙行業(yè)中起步較早的餅家之一，一直以來,，家家知以深圳本土傳統(tǒng)品牌進(jìn)行品牌經(jīng)營,，傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢以成功進(jìn)駐深圳社區(qū)居民消費(fèi)者心目中,。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢，在科研開發(fā),、銷售公關(guān),、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面,，集中了一批優(yōu)秀人才,，為公司的發(fā)展和市場的開拓提供了保證。市場部作為家家知后期發(fā)展部門,，雖然在20xx年中市場部工作成效未見顯著,，單經(jīng)過一年的摸爬滾打，市場部工作開始由被動(dòng)初觸主動(dòng),，對市場變化及市場變化應(yīng)對較簡易,，后期活動(dòng)開展中會(huì)相應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。

公司產(chǎn)品經(jīng)過多年的市場運(yùn)作,，在切合自身定位的區(qū)域市場內(nèi),，已具備了一定市場競爭優(yōu)勢,，為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場份額,，并獲得長久的發(fā)展，20xx年我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,，從產(chǎn)品的品牌形象,、產(chǎn)品定位、市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè),、市場推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略,。

1、品牌形象

為了打造“家家知—20年深圳品牌”的深圳本土傳統(tǒng)品牌形象,，建議我們公司的所有系列產(chǎn)品統(tǒng)一使用該品牌,。不同類型的系列產(chǎn)品采用不同的包裝策略。（特殊市場除外）在所有產(chǎn)品包裝上強(qiáng)化家家知—二十年深圳品牌,，突出產(chǎn)品特點(diǎn)“新鮮,、美味、健康”,；統(tǒng)一公司門店招牌及終端陳列形象,，給消費(fèi)者統(tǒng)一的品牌連鎖的視覺效果；制定統(tǒng)一的廣告宣傳模板,，在廣告宣傳上,，嚴(yán)格審核，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤,、不符合公司要求的設(shè)計(jì)制品發(fā)出門店,，不定時(shí)對門店宣傳品進(jìn)行相關(guān)巡店維護(hù),，20xx年市場部設(shè)計(jì)師將承擔(dān)起門店形象管理維護(hù)職責(zé)，定期對門店形象進(jìn)行巡查,，對終端門店形象全權(quán)負(fù)責(zé)（市場部審核,、總經(jīng)辦復(fù)核）。

2,、產(chǎn)品定位

根據(jù)目前市場現(xiàn)狀,，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和銷售區(qū)域的情況變化,，為提高與同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢,，擴(kuò)大市場份額，在保證利潤的同時(shí),，建議逐步調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格,，采用中、低價(jià)格策略,，增加產(chǎn)品競爭力,；同時(shí)，進(jìn)一步深化家家知品牌影響力及競爭力,，20xx年整年計(jì)劃打造家家知品牌產(chǎn)品（拳頭產(chǎn)品）,，豐富拳頭產(chǎn)品種類，整年全力對家家知拳頭產(chǎn)品進(jìn)行推廣（產(chǎn)品促銷,、店員激勵(lì),、平面宣傳、網(wǎng)絡(luò)推廣）,，最終打造屬于家家知獨(dú)有的品牌產(chǎn)品,，提升品牌及產(chǎn)品競爭力。

結(jié)合對同行業(yè)競爭對手產(chǎn)品研發(fā),、上市,、銷售情況調(diào)研結(jié)果，主導(dǎo)本公司產(chǎn)品研發(fā)及發(fā)展方向,，定期上市新品,，淘汰原有銷售較差產(chǎn)品，保證家家知產(chǎn)品銷售競爭力,。（具體產(chǎn)品調(diào)研方向見20xx年市場調(diào)研制度）

3,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，多年的市場運(yùn)作,、網(wǎng)絡(luò)的初步形成,，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點(diǎn)工作，努力加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)渠道的建設(shè),，積極完善及更新網(wǎng)絡(luò)渠道,，使銷售網(wǎng)絡(luò)更趨穩(wěn)定,。進(jìn)一步開發(fā)微信、微博的推廣宣傳渠道,，豐富網(wǎng)絡(luò)宣傳活動(dòng)內(nèi)容,，使網(wǎng)絡(luò)推廣更具廣泛有效化，擴(kuò)大市場競爭范圍,。針對20xx年下半年開展的微博微信外包工作的開展,，20xx年上半年繼續(xù)以外包形式對微博微信平臺(tái)的管理運(yùn)營，相對較專業(yè)的進(jìn)行這兩平臺(tái)的宣傳推廣,。

20xx年團(tuán)購渠道的經(jīng)營也將是市場部工作的一大重點(diǎn),，針對20xx年團(tuán)購市場的萎縮及家家知團(tuán)購經(jīng)營情況，20xx年團(tuán)購?fù)茝V堅(jiān)持不間斷多單（最少三單）團(tuán)購在線（保證足夠的`團(tuán)購?fù)罚?，做好門店團(tuán)購接待服務(wù)的稽查,，堅(jiān)持對團(tuán)購評(píng)論及時(shí)回復(fù)及解決，既可以保證團(tuán)購的收入,，又可以對家家知品牌在網(wǎng)絡(luò)上宣傳做好前期籌劃,。

20xx年最后一季度家家知微博微信公眾平臺(tái)采取外包形式進(jìn)行管理，但初期效果并不理想（主要原因：前期無較扎實(shí)粉絲基礎(chǔ),；無系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)推廣定位,；前期與外包公司無較好的業(yè)務(wù)溝通），18年外包管理費(fèi)用18000元/季度,，20xx年外包管理費(fèi)用預(yù)計(jì)6-8萬元,。

4,、客服接待

客戶服務(wù)是公司聯(lián)系客戶的紐帶,。維護(hù)客戶資源，防止客戶流失,，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后繼服務(wù),。既要在客戶中積極推廣公司品牌經(jīng)營的宗旨、服務(wù),、理念,、產(chǎn)品，又要汲取協(xié)調(diào)客戶的建議,、需求,、投訴等，使雙方在合作中互利互惠,、協(xié)調(diào)發(fā)展,、和諧共贏，保證公司品牌對外的統(tǒng)一正式的服務(wù),，讓公司在消費(fèi)者指點(diǎn)中發(fā)展,，是公司品牌得以壯大的有力的群眾消費(fèi)基礎(chǔ),。

20xx年，重點(diǎn)發(fā)展公司品牌文化,，規(guī)范公司品牌經(jīng)營,，就必須重視消費(fèi)者對公司品牌的建言及公眾認(rèn)知情況，專門的客服專員,，重點(diǎn)記錄消費(fèi)者對公司品牌經(jīng)營的建議,、需求、投訴等內(nèi)容,，將消費(fèi)者投訴內(nèi)容在投訴當(dāng)天傳遞給相關(guān)部門,，相關(guān)部門于18小時(shí)內(nèi)處理好相關(guān)投訴事件，并由客服專員于最遲36小時(shí)內(nèi)回復(fù)給消費(fèi)者,，解決消費(fèi)者投訴事件,。

5、市場推廣

20xx年中市場推廣工作基本為零,，主要由于市場部對外部合作機(jī)會(huì)尋求太少,，較少對外部進(jìn)行走訪及合作了解。20xx年中,，市場部將重點(diǎn)安排對外部市場的走訪及了解,，針對20xx年外部市場推廣合作較少的情況，14年市場部市場經(jīng)理將安排外部調(diào)研及外部合作洽談較為重點(diǎn),，爭取簽訂長期推廣合作以季度一家（共四家,，含品牌推廣、業(yè)務(wù)推廣等）,。

20xx市場推廣項(xiàng)目工作中主要圍繞新品發(fā)布,、渠道招募、媒體傳播,、市場活動(dòng),、整合營銷、銷售公關(guān)幾大板塊開展,，其中,，在18年基礎(chǔ)上增加渠道招募、媒體傳播,、整合營銷,、銷售公關(guān)四大板塊，計(jì)劃將公司作為深圳傳統(tǒng)品牌推將出去,，將品牌內(nèi)涵更大范圍的傳播出去,，擴(kuò)大家家知品牌影響力；且通過渠道招募,、銷售公關(guān)等手段幫助門店尋求更多的業(yè)務(wù)合作關(guān)系,，幫助門店業(yè)績提升,。

市場推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)8-15萬元。

第一季度：

1,、確定本年度的廣告宣傳策略（拳頭產(chǎn)品推廣+日常宣傳）,。

2、結(jié)合市場情況制定出活動(dòng)計(jì)劃,。

3,、抓好市場信息和客戶檔案建設(shè)（市場調(diào)研）。

4,、制定市場推廣策略及執(zhí)行方向,。

5、會(huì)員卡/購物卡推廣方案的執(zhí)行,。

6,、啟動(dòng)14年市場調(diào)研制度（完成門店周邊宏觀市場調(diào)查+門店周邊競爭對手經(jīng)營調(diào)研）

第二季度：

1、策劃推出二季度促銷活動(dòng)+品牌推廣,。

2,、配合公司推出市場活動(dòng)。

3,、結(jié)合各分店市場情況做好駐點(diǎn)營銷工作,。

4、中秋營銷方案的制定及相關(guān)工作的執(zhí)行籌備,。

5,、季度拳頭產(chǎn)品推廣活動(dòng)。

6,、14年市場調(diào)研第二波（門店一般消費(fèi)者消費(fèi)行為調(diào)查+調(diào)查與本公司有關(guān)產(chǎn)品信息調(diào)研）,。

7、根據(jù)公司品牌需求執(zhí)行品牌媒體宣傳計(jì)劃并相應(yīng)實(shí)施執(zhí)行,。

第三季度：

1,、中秋門店氛圍的營造及中秋營銷活動(dòng)的執(zhí)行,。

2,、年度新款生日蛋糕上市工作執(zhí)行。

3,、暑期門店推廣活動(dòng)的執(zhí)行落地,。

4、策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣,。

5,、結(jié)合拳頭產(chǎn)品的推出制定及執(zhí)行第三季度推廣活動(dòng)。

6,、14年市場調(diào)研第三波（市場動(dòng)態(tài)調(diào)查+其他主題調(diào)查）,。

7,、公司宣傳視頻的拍攝制作。

第四季度：

1,、完成常規(guī)節(jié)點(diǎn)的促銷活動(dòng)執(zhí)行,。

2、對一年間市場調(diào)研結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析,，制定15年公司及市場部發(fā)展策略及方向,。

3、制定年前會(huì)員推廣活動(dòng)及執(zhí)行,。

4,、做好全年工作的總結(jié)及來年工作計(jì)劃。

1,、需要把市場活動(dòng)經(jīng)費(fèi)由市場部統(tǒng)籌安排,，總經(jīng)辦嚴(yán)格審查后執(zhí)行。

2,、各分店的促銷,、新品推廣、市場合作推廣活動(dòng)要報(bào)營運(yùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后由市場部統(tǒng)一協(xié)調(diào)開展,。

14年市場部費(fèi)用在原20xx年市場費(fèi)用基礎(chǔ)上,，增加編制費(fèi)用約計(jì)7、2萬元,；

網(wǎng)絡(luò)推廣（微博微信）外包費(fèi)用6-8萬元,；

市場推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)8-15萬元；

市場調(diào)研項(xiàng)目費(fèi)用1-1,、5萬元,；

其他項(xiàng)目費(fèi)用較20xx年無較大變化。

預(yù)計(jì)：20xx年市場費(fèi)用增加22.2-31.7萬元,。

針對18年公司市場費(fèi)用特點(diǎn)（無年度及月度市場費(fèi)用預(yù)算,，臨時(shí)性費(fèi)用過多且公司上下無任何把控），14年針對市場費(fèi)用板塊應(yīng)由市場部根據(jù)月度市場銷售情況提出月度市場費(fèi)用申請,，由總經(jīng)辦審批后市場部整體負(fù)責(zé)月度市場費(fèi)用的把控,，如門店需求市場活動(dòng)申請時(shí)，市場部根據(jù)市場費(fèi)用使用情況酌情批準(zhǔn)并對門店活動(dòng)有一定的主導(dǎo)及限制性,，和對門店活動(dòng)結(jié)果的負(fù)責(zé)和監(jiān)督,。

總結(jié)：成者王、敗者寇,。

每個(gè)公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣,。特別是現(xiàn)在成立不久，如何能高起點(diǎn)、高效率需要公司資源,、人力各方面支持,。 如何讓市場部的工作與市場有效銜接，真正地做一線業(yè)務(wù)員

企劃部工作計(jì)劃大綱篇三

由于本人為新入職,，對上一年度的工作沒有接觸,，因此無法進(jìn)行詳盡的總結(jié)，只有通過一些可查的數(shù)據(jù),，加上本人的分析進(jìn)行簡單的總結(jié),。如分析有不足之處，希望大家提出意見,，共同探討改進(jìn)完善,。

20xx年度總體銷售較20xx年下降了20.8%，原因應(yīng)該從兩方面來分析：

一,、 客觀原因：1.競爭對手的增加,，吸引分散了一部分客流。2.隨著內(nèi)地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，加上外出務(wù)工者觀念轉(zhuǎn)變,，一部分人選擇往內(nèi)地的城市發(fā)展，外出務(wù)工人員減少,，導(dǎo)致我們的消費(fèi)群體數(shù)量有所下降,。3.用工成本增加，利潤下降,。珠三角用工荒逐年加劇,，招工難，留人難,，人員配備不足影響銷售,。（這也是零售服務(wù)行業(yè)普遍存在的問題）

二、 主觀原因：1.生鮮做的不夠完善,，價(jià)格與質(zhì)量跟市場沒有明顯的優(yōu)勢,，缺乏特色。宣傳,、管理方面亦有所欠缺,。無叫賣，銷售氣氛不夠熱烈無吸引力2.促銷活動(dòng)的形式和創(chuàng)新不足,，力度不足,，吸引力不夠。3.商品價(jià)格沒有緊跟競爭對手,，市調(diào)工作欠缺。4.會(huì)員積分返利制度缺乏足夠吸引力，會(huì)員門檻偏高,。會(huì)員卡的宣傳,、推廣等力度不夠。5管理方面的問題,。人員欠缺,，管理不夠完善。

為了完成20xx的年度銷售目標(biāo),，我們應(yīng)該要從自身做起,，認(rèn)清、面對現(xiàn)實(shí)和社會(huì)形勢,，了解熟悉競爭對手,，改進(jìn)提高自我，才能最終實(shí)現(xiàn)甚至超越我們的目標(biāo),。下面是企劃部20xx年的.工作計(jì)劃和展望：

1.完成日常的工作,，賣場的氣氛布置，管理,。進(jìn)一步維護(hù),、改善、提升賣場的形象,。

2.加強(qiáng)宣傳推廣,，推出更豐富更有吸引力的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步提升擴(kuò)大商場的知名度,。

3.加大對生鮮的宣傳力度,，通過一系列的推廣活動(dòng)，塑造低價(jià)生鮮的品牌效應(yīng),，并著重突出自身特色,。

4.進(jìn)一步宣傳推廣會(huì)員制度，推出更豐富的會(huì)員活動(dòng),，促進(jìn)會(huì)員消費(fèi),，提高會(huì)員的忠誠度，并吸收發(fā)展新會(huì)員,。（建議降低加入會(huì)員門檻,，提高返利力度）

5.和各部門緊密合作，共同做好賣場工作,，努力達(dá)成銷售目標(biāo),。

6.不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷進(jìn)取,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇四

經(jīng)討論,，我部本學(xué)期工作計(jì)劃如下：

1.1 生日會(huì)

1.2 blog：部門成員介紹、工作學(xué)習(xí)生活近況,、信息發(fā)布

1.3 集體出游：本學(xué)期兩次,，形式：一次看電影，一次唱k

2.1 百家講壇：鍛煉ppt和演講能力,，提供專業(yè)互補(bǔ)平臺(tái)

2.2 辯論培訓(xùn)

2.3 策劃書書寫：主講人待定

2.4 面試經(jīng)驗(yàn)交流：主講人待定

3.1 投資比賽策劃

3.2 創(chuàng)業(yè)板論壇策劃

3.3 創(chuàng)業(yè)系列論壇

每2周：一次百家講壇,，本學(xué)期3-4次，每次兩個(gè)主題,，每個(gè)主題1-1.5小時(shí),，部門內(nèi)部人員主講。

一次辯論培訓(xùn),，本學(xué)期3-4次,，每次約3小時(shí)（配合辯論分會(huì)開展）

每1月：一次生日聚會(huì)（暫定），本學(xué)期3次

一次集體出游,，本學(xué)期2次

1. 調(diào)查協(xié)會(huì)內(nèi)部成員的生日,、專業(yè)背景、家鄉(xiāng),、戀愛狀況,、空閑時(shí)間、加入創(chuàng)投的目的,、希望了解的話題,、希望參與策劃的內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)

2. 陳薇將申請blog，并安排blog的.管理和發(fā)布負(fù)責(zé)人輪轉(zhuǎn),。

3. 根據(jù)調(diào)查結(jié)果對各項(xiàng)目分若干策劃小組,，保證每位企劃成員得到鍛煉和展示自己的機(jī)會(huì)。 〖該文章來自ｗｗｗ,。ｍcｑyｙ．coｍ

企劃部工作計(jì)劃大綱篇五

時(shí)光如梭,，轉(zhuǎn)眼xx已逝，xx悄然來臨,，新的征程又將啟航,。回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。

xx年是企業(yè)持續(xù)發(fā)力的一年,，無論是門店數(shù)量還是團(tuán)隊(duì)管理都有很大提升。截止到xx年年初全國授權(quán)門店達(dá)到400家,，成為蝦火鍋行業(yè)最引人矚目的“黑馬”,。伴隨著企業(yè)的不斷壯大,，企劃部也得到長足的發(fā)展。

在xx年初時(shí),，企劃部人員只有4人,，只可以完成企業(yè)日常設(shè)計(jì)需求,，并不能發(fā)揮出企劃部應(yīng)有的價(jià)值,。為了適應(yīng)發(fā)展、改變現(xiàn)狀,、提升門店的整體形象,，企劃部在xx年完成從美工到策劃的轉(zhuǎn)型。部門人員增加到8人,，辦公地點(diǎn)增設(shè)至天津,、鄭州，并建立子部門“平面設(shè)計(jì)組”和“新媒體運(yùn)營組”,，使企業(yè)線上形象,、企業(yè)理念、品牌營銷,、品牌文化都得到長足的發(fā)展,。

全新成立的新媒體運(yùn)營組承擔(dān)起了企業(yè)官平臺(tái)、企業(yè)官網(wǎng),、企業(yè)官博,、區(qū)域微平臺(tái)、咨詢平臺(tái),、槐店小時(shí)光,、加盟店平臺(tái)等線上社交平臺(tái)的維護(hù)，為品牌創(chuàng)造了一大批粉絲和忠實(shí)顧客,。新媒體運(yùn)營組在xx年雖然發(fā)揮很大作用,，但是也存在一定的不足，古人云：“知不足然后能自反也,，知困然后能自強(qiáng)也,。”發(fā)現(xiàn)不足反省才能得到更好的成長,，為品牌和門店的發(fā)展保駕護(hù)航,。

平面設(shè)計(jì)組是企劃部的重要組成部門部分，它代表企業(yè)形象維護(hù),、識(shí)別的創(chuàng)造能力,，是品牌和門店發(fā)展不可缺失的組成部分。在完成日常工作之余,，不斷進(jìn)行培訓(xùn),，提高設(shè)計(jì)組人員的營銷能力和專業(yè)技能,。在過去的xx年，企劃部共組織平面組技能提升培訓(xùn)6次,，內(nèi)部設(shè)計(jì)評(píng)比4次,，平面設(shè)計(jì)人員在季節(jié)顏色、版式控制,、營銷知識(shí)和ui設(shè)計(jì)等方面得到很大的提升,。

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)理念和文化的傳承載體，是企業(yè)和加盟店建立信息紐帶的連接點(diǎn),。xx內(nèi)刊自xx年創(chuàng)刊以來已經(jīng)發(fā)行23期了,，其中xx年發(fā)行11期，印刷25000份,，發(fā)送加盟店約2860次,，總計(jì)閱讀量350000次。在版式方面實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)性到實(shí)用性的轉(zhuǎn)型,，不僅可以通過報(bào)紙了解公司最新動(dòng)態(tài),，而且可以了解到優(yōu)秀門店運(yùn)營策略。開設(shè)了全新版塊“運(yùn)營技巧專版”“品牌營銷專版”“面對面-優(yōu)秀加盟商專版”,，通過一份簡單的內(nèi)刊去引導(dǎo)區(qū)域門店良性發(fā)展,。

假如把“xx內(nèi)刊”比喻成企業(yè)內(nèi)部的杠桿，那新增加的“xx號(hào)外”就是對外展示的平臺(tái),?！皒x號(hào)外”是季刊，每3個(gè)月刊發(fā)一期,，a3紙張8p版式,，自xx年3月創(chuàng)刊以來，已經(jīng)發(fā)行兩期,，印刷6000張,，分兩次發(fā)送到門店，總計(jì)閱讀量約60000次,?！皒x號(hào)外”展示了公司最新發(fā)展動(dòng)態(tài)和運(yùn)營成果，讓進(jìn)入槐店王婆大蝦就餐的顧客了解到了品牌雄厚的發(fā)展實(shí)力,。

為了增加與顧客實(shí)時(shí)互動(dòng)的機(jī)會(huì),，把最新企業(yè)發(fā)展動(dòng)向傳達(dá)給顧客，xx年企劃部重點(diǎn)發(fā)展了線上營銷和品牌推廣,，對企業(yè)官網(wǎng),、官博進(jìn)行了日常維護(hù)和內(nèi)容更新，維護(hù)企業(yè)線上的形象,。為了更好推廣品牌,，企劃部和招商部聯(lián)合行動(dòng),，與第三方合作平臺(tái)——網(wǎng)總管進(jìn)行合作，對品牌推廣和招商加盟進(jìn)行全方位輻射,，并建立招商部線推機(jī)制,。在平臺(tái)運(yùn)營方面展示如下:

槐店王婆大蝦:xx年推廣微信鏈接150條，區(qū)域加盟店轉(zhuǎn)發(fā)約2258條,，目前的'粉絲是14061,，轉(zhuǎn)化率有待提高，內(nèi)容的組成由活動(dòng)營銷,、新店宣傳,、企業(yè)文化,、節(jié)慶段子,、及時(shí)性消息等等(包括搞笑段子，趣圖等等);

槐店王婆咨詢平臺(tái):xx推廣活動(dòng)營銷類微信鏈接275條,，其中開業(yè)鏈接84條,，粉絲數(shù)826，在內(nèi)容上還是需要多探討,，多做好的活動(dòng)內(nèi)容,，有吸引力的內(nèi)容，才能增加粉絲;

槐店小時(shí)光：自6月份申請平臺(tái)以來共推廣微信鏈接171條;針對門店運(yùn)營策略進(jìn)行推廣,。

天津區(qū)域：作為專人負(fù)責(zé)平臺(tái),，平臺(tái)的發(fā)展成果顯著，建立區(qū)域聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，為區(qū)域營銷的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。自9月份專人接手后推送消息41條，公眾號(hào)總粉絲從447人提高至3692人,，借助第三方制作并進(jìn)行3次粉絲互動(dòng)活動(dòng),，更新完整的天津區(qū)域門店地圖(附導(dǎo)航)。

隨著企業(yè)的不斷快速發(fā)展,，企劃部涉及的工作范圍不斷增加,，在xx年企劃部人員將超10人并建立管理階梯。通過“直營+加盟”的管理模式,，拉動(dòng)加盟店市場營銷和品牌營銷的快速發(fā)展,。在店面形象維護(hù)方面，將會(huì)建立標(biāo)準(zhǔn)化模板,，使每一個(gè)發(fā)展模塊中的門店找到最適合的展現(xiàn)方式,。

市場營銷與門店的發(fā)展息息相關(guān)。xx年企劃部為了更好地建立營銷計(jì)劃,，把全年市場營銷節(jié)點(diǎn)進(jìn)行篩選,，最終確定33個(gè)為槐店王婆大蝦全年市場營銷固定檔期,。為了更好的區(qū)分活動(dòng)等級(jí)和投入，細(xì)分為大型活動(dòng),、中型活動(dòng),、小型活動(dòng)、微型活動(dòng)四大類別,。為了保證活動(dòng)效果增加宣傳周期,，企劃部特指定適用于槐店王婆大蝦門店使用營銷周期規(guī)劃圖，使加盟商提前做好活動(dòng)準(zhǔn)備和宣傳工作,。

如果把xx年企劃部工作的核心濃縮為8個(gè)字,，再?zèng)]有比“居安思危，未雨綢繆”更合適的了,。力爭把企劃部的日常工作做到有規(guī)劃,、有周期、有目標(biāo),、有步驟,，建立市場營銷和品牌營銷系統(tǒng)，把一整年工作規(guī)劃好,，建立高效流程和標(biāo)準(zhǔn)制作,，最大限度上保證門店每一次活動(dòng)銷售提升的機(jī)會(huì)!

春風(fēng)春雨春燦爛，新年新歲新起點(diǎn),。xx年將是槐店王婆大蝦在蝦火鍋行業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始，藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，航建鐵軍定將不負(fù)使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造槐店王婆企業(yè)美好的明天,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇六

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部能動(dòng)性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系,，企劃部應(yīng)對新的一年做出新的工作計(jì)劃,。以下是一篇企劃部新年工作計(jì)劃范文，希望對大家有幫助,。

企劃部的主要職責(zé)分三個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部文化的建設(shè),，二是企業(yè)對外的宣傳形象構(gòu)建，三是產(chǎn)品品牌的建設(shè)和推廣。至于公司戰(zhàn)略的制定,，需要各部門共同協(xié)商,，才能確定。為更好的完成企劃工作,，我將近期任務(wù)和工作流程設(shè)計(jì)出來,。

第一，當(dāng)前的任務(wù)主要圍繞產(chǎn)品進(jìn)行

需要盡快設(shè)計(jì)出各賣場的統(tǒng)一布置風(fēng)格,，包括色調(diào),、樣式、材料,、擺設(shè)等,，以免在鋪市過程中，產(chǎn)生混亂,。而統(tǒng)一的風(fēng)格,，容易對消費(fèi)者形成多次視覺沖擊，形成記憶,。室外廣告盡量利用櫥窗,，需要設(shè)計(jì)櫥窗廣告的統(tǒng)一風(fēng)格。

需要統(tǒng)一展臺(tái)設(shè)計(jì),、橫幅、海報(bào),、彩旗,、易拉寶、dm單及公司宣傳冊,。另外,，促銷人員的服裝、名片,、工作牌,、綬帶也要統(tǒng)一設(shè)計(jì)。展示風(fēng)格也要確定,。

企業(yè)網(wǎng)站的建設(shè),。主要起名片作用，展示企業(yè)文化和產(chǎn)品,，以及內(nèi)部溝通,。

行業(yè)網(wǎng)站的建設(shè)。主要起推廣作用,，利用點(diǎn)擊率,，推出產(chǎn)品和企業(yè)。

報(bào)版設(shè)計(jì),、軟文宣傳,。

需要配備人員,，設(shè)計(jì)一名、文案一名,、網(wǎng)管一名,。

第二，前期準(zhǔn)備工作做完之后,，就是配合產(chǎn)品上市的問題,。

一、產(chǎn)品促銷活動(dòng)的制定,、執(zhí)行,、監(jiān)控和評(píng)估

二、公關(guān)活動(dòng)的制定,、執(zhí)行,，包括軟硬廣告的安排;文稿圖片收集;媒體聯(lián)系，關(guān)系協(xié)

調(diào)等

三,、dm單的派發(fā),。

包括夾報(bào)、路派,、中郵直遞,、戶對戶派發(fā)、與其它賣場等互換派發(fā)等,。

第三,，活動(dòng)流程(大綱)設(shè)計(jì)

a、工作分配表

每周活動(dòng)策劃案確定后,，制作工作安排表和人員分工單,，以及時(shí)間總控表。 b,、現(xiàn)場監(jiān)控

對每一個(gè)活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控,，及時(shí)彌補(bǔ)準(zhǔn)備過程中所遺漏的.或突發(fā)事件，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場拍照,。

c,、結(jié)案：

對每個(gè)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，每周一下午交結(jié)案報(bào)告,，并將與活動(dòng)有關(guān)的所有文字資料和圖片資料整理成文檔,，歸類備案。

d,、請款

提前四天填寫請款單,，將活動(dòng)所需的經(jīng)費(fèi)到位。

e、提前三天填寫禮品請領(lǐng)單,，到倉庫了解庫存情況,，對于活動(dòng)中所用的而庫存中沒有的物品填寫物品申購單，確保所動(dòng)所需用品的到位,。

f,、人員管理/人員安排

對每一個(gè)活動(dòng)所需的人員配備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和安排，并提出人員支援,，或要求招收促銷員,。另外，確保廣場活動(dòng)和演藝活動(dòng)的演藝人員和派單人員的到位,。

g,、活動(dòng)場地的安排：

對公司活動(dòng)所需場地進(jìn)行合理安排，避免場地的過分擁擠和沖突,，確保每周都有活動(dòng)在做,。

h、設(shè)備管理

對活動(dòng)所需設(shè)備進(jìn)行合理調(diào)配,、保養(yǎng),、測試，對所需的設(shè)備進(jìn)行進(jìn)出庫的調(diào)試,。 i,、制作物清單

每個(gè)活動(dòng)所涉及到的制作物填寫一份制作物清單，交由設(shè)計(jì),，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱,、制作內(nèi)容、數(shù)量,、設(shè)計(jì)要求、文案,、圖片等,。

j、海報(bào)文案

從策劃案中提煉活動(dòng)內(nèi)容及主題,，同時(shí)交由設(shè)計(jì)制作海報(bào),。

k、活動(dòng)場地布置

包括活動(dòng)現(xiàn)場的設(shè)備布置,、海報(bào)架和背景架布置,、指示牌及宣傳單的布置、活動(dòng)所需用品的布置,。

l,、活動(dòng)后清理

每次活動(dòng)結(jié)束，將所有有關(guān)該活動(dòng)的物品(包括桌椅、海報(bào)架,、背景架,、指示牌、宣傳單,、kt板等)清理干凈,。

第四，宣傳策劃設(shè)計(jì)(大綱)

a,、計(jì)劃制作每次活動(dòng)的宣傳計(jì)劃和媒體配合情況,。

b、寫稿準(zhǔn)備活動(dòng)報(bào)道原稿或形象宣傳文稿,，公司,、產(chǎn)品宣傳資料等。

c,、記者關(guān)系協(xié)調(diào)好各大媒體的記者關(guān)系,，保持良好的合作關(guān)系。

d,、發(fā)稿請款提前申請媒體公關(guān)費(fèi)用和禮品,。

e、資料歸檔(制成檔案表)內(nèi)容包括：客戶資料;已發(fā)文稿資料(原始和復(fù)印件資料);企劃案(對策劃案收集文稿或電子文本);記者名單;媒體資料;廣告合同整理;廣告樣稿收集;dm收集;有關(guān)政策及市場動(dòng)態(tài)資料收集,。

f,、廣告合同廣告合同的制作、登記,、保管,、簽訂、備案,、交財(cái)務(wù)等,，同時(shí)制作合同

登記表。

g,、廣播稿的擬定對所有的活動(dòng)擬定廣播稿,，內(nèi)容包括：活動(dòng)名稱、時(shí)間,、地點(diǎn),、活動(dòng)廠商、活動(dòng)內(nèi)容等宣傳信息,，另外,，設(shè)計(jì)不同節(jié)假日的大眾性廣播稿。

第五,，dm單的派發(fā)流程(大綱)

a,、制作dm派發(fā)計(jì)劃針對企劃活動(dòng),，確定是否要派發(fā)dm，如何派發(fā),，派發(fā)對象等,。 b、確定dm派發(fā)費(fèi)用,，填寫費(fèi)用申領(lǐng)單,。

c、派發(fā)人員,、地點(diǎn)確定,。

d、派發(fā)監(jiān)督

e,、派發(fā)方式：路派,、夾報(bào)、中郵,、戶對戶等,。

第六，設(shè)計(jì)流程(大綱)

a,、設(shè)計(jì)方案在確定策劃案后制作設(shè)計(jì)方案,。

b、賣場布置節(jié)假日或大型活動(dòng)賣場的布置,。

c,、請款填寫有關(guān)布置用的請款單。

d,、配合營銷部制作有關(guān)銷售的各種圖片資料,。

e、配合活動(dòng)執(zhí)行制作有關(guān)活動(dòng)場地布置的效果圖,，及時(shí)交由公司審批,。

f、整理資料歸檔所有設(shè)計(jì)稿;簽字確認(rèn)過的稿子原件;設(shè)計(jì)稿電子文本;印刷品成稿全部歸檔,。

g,、制作流程的確定。

第七,，策劃工作流程

a、每月第一周策劃例會(huì)制作下月活動(dòng)方案,，布置本月活動(dòng)執(zhí)行,。

b、每月第二周策劃例會(huì)討論策劃案,，編寫成冊(活動(dòng)方案,、媒體計(jì)劃,、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算、設(shè)計(jì)計(jì)劃,、制作物清單,、公關(guān)計(jì)劃及費(fèi)用)

c、每月第三周審批

d,、每月第四周前交由財(cái)務(wù)

通過一年的品牌宣傳可提升公司品牌形象,，為公司以后發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)，為其它部門更好的開展工作提供更好的品牌形象,。品牌在廈門家居行業(yè)中有達(dá)到中上品牌效果,，通過對網(wǎng)絡(luò)的推廣的投入，讓更多的省內(nèi)客戶了解公司品牌信息,，全國各大家居門戶網(wǎng)占有公司品牌信息,。 “華爾居”品牌可在福建區(qū)域同行業(yè)中穩(wěn)步占前5強(qiáng)。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇七

1,、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升,，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求。從單一的救死扶傷演變成追求健康,、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費(fèi)活動(dòng),。醫(yī)院將面臨一個(gè)理性消費(fèi)的時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)代,。這些時(shí)代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時(shí)代,。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，才能創(chuàng)造優(yōu)勢,，增強(qiáng)競爭能力。一個(gè)品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長,，市場潛力巨大。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近 200 萬人口 , 其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市,。對于任何一個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說 , 都是一個(gè)不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時(shí)仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯,，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

的,，集醫(yī)療、教學(xué),、科研,、預(yù)防保健、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市120急救醫(yī)院、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美,，述職報(bào)告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，起步晚,，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便,。

4、爭對手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院(全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院)優(yōu)勢特點(diǎn)

a 、優(yōu)勢特點(diǎn)長期經(jīng)營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一,。

b ,、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大，就醫(yī)方便,。

c ,、醫(yī)療水平高。

d ,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2,、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院(廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境)優(yōu)勢特點(diǎn)

a ,、地理位置優(yōu)越

b ,、服務(wù)質(zhì)量較好

c 、每周二,、五寶安日報(bào)健康欄目

d ,、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

3,、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、專長突出

b、地理位置優(yōu)越

4,、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點(diǎn) :

a,、 地理位置優(yōu)勢(位于 107 國道、公路局對面)

b

,、 廣告力度強(qiáng)(擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元)

5、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾,。

6、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽(yù)度,，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng)。

7,、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度,。

8、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象,，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu)。對各時(shí)段,、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程。在這個(gè)過程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的.公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會(huì)美譽(yù)度。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言

人,，用于平面媒體的宣傳。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強(qiáng)附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4,、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂天地”,。

5、醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”,。

6,、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個(gè)顧客,，如主動(dòng)向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌(不要與路牌指引重復(fù))，一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能,。

9、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族,。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺(tái)(翡翠頻道)播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù);手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾;婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人;耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11,、寶安日報(bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知,。

12,、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置，比如在大門口要做兩個(gè)大

燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛,。

13、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。

14,、婦女節(jié)前一周在寶安日報(bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

15、5.1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)(健康快車進(jìn)社區(qū)),，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識(shí)小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度,。

16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心,，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動(dòng),，并各在寶安日報(bào)出兩期圖文廣告。

17,、組織策劃“5.12護(hù)士節(jié) 愛心大行動(dòng)”,，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復(fù)賀卡和若干糖果,，以此增進(jìn)醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào),，在院內(nèi)掛橫幅。并以此為內(nèi)容在晶報(bào)刊發(fā)短訊一篇,。

18,、暑假針對教師檢驗(yàn)費(fèi)和診療費(fèi)作一些優(yōu)惠調(diào)整，并在寶安日報(bào)和晶報(bào)上做相應(yīng)的宣傳,，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動(dòng)了醫(yī)院的門診收入,。

19、組織策劃“9.20愛牙日特別行動(dòng)”,，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳,，院內(nèi)個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅,。

20,、10.1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)(健康快車進(jìn)社區(qū))，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道,，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識(shí)

小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。

21,、11.8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動(dòng),，并配合活動(dòng)在寶安日報(bào)、晶報(bào)以及特區(qū)報(bào)等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳。

22,、12.25圣誕節(jié),，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動(dòng)。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物,、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上,。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇八

今年企劃的主要工作思路圍繞：有節(jié)過節(jié),，重大節(jié)假日：安排內(nèi)外場的商家展銷活動(dòng),，熱場旺場，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益;無節(jié)造節(jié),，保持高度的市場敏感性,，以展會(huì)經(jīng)濟(jì)培養(yǎng)客戶定勢消費(fèi)習(xí)慣，主動(dòng)出擊,，聯(lián)動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)資源,，開展一系列造節(jié)活動(dòng)，制造人氣效益,。(購物節(jié),，房展節(jié)，婚慶節(jié),，車展,，飲料節(jié)，啤酒節(jié),，周年慶,，化妝品節(jié)……)兩大主題展開。

(一),、20xx年全年大型活動(dòng)主要包括：

企劃工作的目的第一是銷售,，第二是銷售，第三還是銷售,。企劃工作必須通過把握市場訊息,，掌握市場焦點(diǎn)，充分利用政府資源,，社會(huì)活動(dòng)資源,，媒體資源，帶動(dòng)各種展會(huì)經(jīng)濟(jì),，組織公益推廣,，拉動(dòng)人氣。企劃設(shè)定xx廣場自我定位不僅僅是簡單的購物中心,，消費(fèi)場所,，更多的是要扮演一個(gè)社會(huì)角色,，成為一座城市的文化活動(dòng)中心，成為市民日常生活中必不可少的百姓大廣場,，成為社會(huì)各界人士的信息交流平臺(tái),。

經(jīng)過xx年的一系列大型促銷活動(dòng)，為廣場聚集人氣,、營造商業(yè)氣氛,、擴(kuò)大xx廣場在xx的品牌知名度起到了很大的作用，真正作到了商場前期運(yùn)營的穩(wěn)場,、旺場的目的,。在xx年舉辦的活動(dòng)所創(chuàng)下的影響力的基礎(chǔ)上，延續(xù)以文化為主題的營銷方式,，20xx年活動(dòng)的側(cè)重在兩個(gè)方面：

1.活動(dòng)以精品為標(biāo)準(zhǔn),，即舉辦的每個(gè)活動(dòng)都力求成為精品，因?yàn)榻?jīng)過xx年的系列活動(dòng),，為廣場凝聚了很高的人氣和知名度，而xx年廣場所欠缺的是具有較強(qiáng)影響力和較高美譽(yù)度的大型系列活動(dòng);

年的活動(dòng),，大部分的活動(dòng)是自行舉辦完成,，雖然基本上都取得了不錯(cuò)的效果，但就客觀的角度來看,，一個(gè)活動(dòng)由單一組織來完成,，所具備的人力、物力及財(cái)力都有限,，沒有達(dá)到整合營銷的最佳運(yùn)作效果,，20xx年企劃部工作的重點(diǎn)之一就是把有效調(diào)動(dòng)了各主力店、商家的積極性,，整合了主力店,、商家的各種資源，達(dá)到了與廣場內(nèi)各商家良好互動(dòng)的效果,，充分調(diào)動(dòng)廣場自身主力店,、商戶所具備的潛在資源。

(二),、媒體推廣

媒體投放主要以配合階段的活動(dòng)和廣場促銷為主,，以電臺(tái)廣告、自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為重點(diǎn),，選擇2家重點(diǎn)報(bào)紙(xx晚報(bào)和xx商報(bào))進(jìn)行活動(dòng)與促銷宣傳,。

(1)電臺(tái)廣告：廣播在xx地區(qū)是發(fā)展較迅速的媒體，其低價(jià)優(yōu)勢,，隨著欄目發(fā)展的成熟,，演變成為一個(gè)傳播信息的優(yōu)良載體。所以階段性選擇一個(gè)電臺(tái)廣播媒體配合，與電視和報(bào)紙媒體形成長線的呼應(yīng),。主要選擇：《經(jīng)濟(jì)娛樂頻道》,、《交通之聲頻道》。

(2)報(bào)紙廣告：報(bào)紙媒體主要以活動(dòng)告知,、促銷信息為主,，以彩色半版、整版及?？男问街鞔騲x當(dāng)?shù)刂髁鲌?bào)紙《xx晚報(bào)》,、《xx商報(bào)》和《xx金報(bào)》。

(三),、廣場內(nèi)外氣氛包裝

20xx年的氣氛布置仍然延續(xù)“無限歡樂,、情系xx”主題思想，在不同的季節(jié)通過顏色,、圖案,、造型和材質(zhì)等進(jìn)行的詮釋與演繹。

春季氣氛包裝：

1,、今年是xx的品質(zhì)年,，如同追求精品活動(dòng)的一樣，場內(nèi)的氣氛布置也追求一種較高的'品質(zhì)與品味,。春季這一季的氣氛包裝,，主要集中在金座大廳的裝飾上。以彩蝶飛舞,，春意盎然為主題,，采用亞克力加透明寫真的雕刻蝴蝶、手編吊籃加花藝等手法來演繹一個(gè)春意濃濃的xx金座春天,。

2,、今年廣場又舉辦了第二節(jié)風(fēng)箏藝術(shù)節(jié)，雖然今年的全場里沒有像去年一樣布滿了多姿多彩的精品風(fēng)箏,，但是,，風(fēng)箏節(jié)舉辦時(shí)不可或缺的主角——風(fēng)箏，在整個(gè)場子里的布置仍然占據(jù)了大部分,。今年風(fēng)箏節(jié)的氣氛包裝,，除了基本的風(fēng)箏外，還兼具了xx這個(gè)主題,，符合舉國上下共同期盼xxxx會(huì)舉辦的大氣候,，體現(xiàn)了廣場與時(shí)俱進(jìn)。另考慮到氣氛包裝的成本控制問題,，整個(gè)氣氛布置可以延續(xù)到世博會(huì)舉辦的8月份,，可謂一舉兩得,。

夏季氣氛包裝：

1、20xx年是xx年,，夏季氣氛包裝延續(xù)了風(fēng)箏節(jié)期間的世博氣氛包裝,，上已經(jīng)提及，在此不贅述,。

2,、夏季氣氛包裝的另一個(gè)重點(diǎn)，將集中于長期以來的人氣不佳的運(yùn)動(dòng)區(qū),。為了彌補(bǔ)這一點(diǎn),，在運(yùn)動(dòng)區(qū)設(shè)計(jì)了一個(gè)系列具有動(dòng)感的運(yùn)動(dòng)人物造型。爭取以吸引人群眼球的裝飾來吸引廣場的客流更多光顧這一區(qū)域,，促進(jìn)這一區(qū)域的銷售,。

冬季氣氛包裝：

以圣誕為主題，渲染整場的節(jié)日氛圍,。一共7個(gè)項(xiàng)目：金座,、銀座、一號(hào)門,、二號(hào)門,、三號(hào)門、一號(hào)門口圣誕樹,、內(nèi)飾圣誕樹，分別由三家競標(biāo)而得,，整體圣誕節(jié)的美陳設(shè)計(jì)基調(diào)是紫色,。

深度挖掘了政府資源，有效利用展會(huì)經(jīng)濟(jì)為提升廣場業(yè)績做出了諸多貢獻(xiàn),。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇九

為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量,，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)系與合作，加強(qiáng)組織,、管理,，特制定本計(jì)劃。

第一,，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動(dòng)。

2,、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督,。。

第二,，按時(shí)完成分配的活動(dòng)任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項(xiàng)任務(wù),。

第三,，服從秘書部的管理與指導(dǎo)，協(xié)助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時(shí),，我們還將積極配合系里的各項(xiàng)工作,，積極協(xié)助各部門的工作。

1.其他部門協(xié)調(diào)好各項(xiàng)以及人員的需求,。

2.各項(xiàng)活動(dòng)的開展必須以正確的程序進(jìn)行,。

具體計(jì)劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報(bào)到，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,，宣傳的方式有很多,，比如畫大型的海報(bào)，分發(fā)報(bào)名表,，入班宣傳,，設(shè)點(diǎn)宣傳。這些計(jì)劃在之前就已經(jīng)做好,，并且實(shí)施了,。

對于剛剛成立沒有多少時(shí)間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情,。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會(huì)讓成員花費(fèi)很多的時(shí)間,，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動(dòng)可以有條不紊地進(jìn)行,。同時(shí)也減輕中心成員的負(fù)擔(dān),。

大家相處的時(shí)間并不長，成員之間除了工作時(shí)間其他的接觸其實(shí)也很少,，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生,。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利,，成員之間的配合更加默契,，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動(dòng)，做一些活動(dòng)的策劃書,，然后組織實(shí)施,。一般活動(dòng)的頻率控制在一個(gè)月或者兩個(gè)月之間。比如迎新的活動(dòng)是必要的,，同時(shí)送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的.策劃書,，做好活動(dòng)策劃。

由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時(shí)間的我們必然要做好表率作用,，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來,。因此也可以加快勤工中心的壯大,。

中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的,，一方面是因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,，正如新的指導(dǎo)老師在會(huì)議上面跟我們說的,，梁林也要學(xué)會(huì)依靠自己站穩(wěn)腳跟，然后生長起來,。對外的拓展必然是一個(gè)很熱門的話題,，作為企劃部的成員，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的,。在做關(guān)于拓展的策劃書的時(shí)候要注意人員的分配,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇十

1,、內(nèi)部人員進(jìn)行明確的分工,，并制定每個(gè)成員的每日工作職責(zé),，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本周的工作情況,。

2,、每天早上開早會(huì)，每個(gè)成員需匯報(bào)本人的手頭工作,，并分配新的工作，提高企劃部的工作效率,。

3,、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度,，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進(jìn)一步提高企劃工作的效率,。

4,、企劃部x月的主要工作：

(1)進(jìn)一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告,。

(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片,。

(3)設(shè)計(jì)子宮肌瘤手冊,，高校《青春向左》手冊,、設(shè)計(jì)新一期《時(shí)尚xx》雜志。

(4)減少xx二套的廣告預(yù)算,，加大xx四套的廣告投放量,，以擴(kuò)大電視廣告覆蓋面,。

(5)終止與《xx晚報(bào)》的報(bào)眼合作事宜,，嘗試將資金投向在xx區(qū)城區(qū)內(nèi)覆蓋面較廣的《xx廣場》等廣告,。

(6)繼續(xù)電視,、戶外廣告監(jiān)播工作。

(7)繼續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作,。

1、計(jì)劃生育科:

a)利用拓展組開發(fā)xx區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道,，以壟斷xx區(qū)內(nèi)的'早早孕檢測試紙銷售,，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙,，來直接鎖定人流目標(biāo)人群,，從而引導(dǎo)她們的消費(fèi)行為來選擇xx現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以達(dá)到提高計(jì)生科的門診量,。

b)設(shè)計(jì)印刷人流溫馨卡,，一可防止客戶的流失,，二可提高計(jì)生科的附加值服務(wù)。

c)由于現(xiàn)處于暑期,，校園人流市場開發(fā)暫未啟動(dòng)，x月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為x月份學(xué)校開學(xué)進(jìn)高校講座作好準(zhǔn)備,。

2,、炎癥科：

加強(qiáng)軟文投入力度,，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合,，突出婦科炎癥的表現(xiàn)癥狀，采用理性恐嚇訴求辦法,，以吸引目標(biāo)人群來我院消費(fèi)。

3,、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：

a)設(shè)計(jì)印刷《子宮肌瘤手冊》,，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片,，重點(diǎn)推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢,。

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片,，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的認(rèn)識(shí),，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢,。

4、產(chǎn)科：

a)通過本院員工本土化的優(yōu)勢,，規(guī)定每個(gè)員工主動(dòng)向家里附近的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，達(dá)到目標(biāo)人群對我院產(chǎn)科專家,、環(huán)境等認(rèn)識(shí),。

b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢,，環(huán)境服務(wù)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化,。

5,、乳腺科：

a)加強(qiáng)軟文投入說教過程力度,，以喚起女生對乳腺疾病的重視,，采用理性恐嚇訴求辦法,，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合,，以吸引目標(biāo)人群來我院消費(fèi),。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性,。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是xx市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機(jī)構(gòu),。

b)與xx三套《動(dòng)感都市》欄目合作,，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題,，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在xx地區(qū)的權(quán)威性,。

c)在整形項(xiàng)目的宣傳上,，前期重點(diǎn)以綜合的整形的形象為主,，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療服務(wù),。

(1)制定拓展組工作職責(zé),、流程及考核制作,。

(2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道。

(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機(jī)制,。

(4)通過發(fā)行《時(shí)尚xx》渠道開發(fā)一批在xx本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟。

(5)根據(jù)夏季夜間居民外出散步的特點(diǎn),，聯(lián)系xx廣場與xx廣場組織x場公益性義診活動(dòng),，提升我院的知名度和美譽(yù)度,。

(6)開發(fā)xx區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇十一

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年馬上就要揮手而去,，在這一年里我深刻的體會(huì)到了策劃人的艱辛和快樂,。新年將即,，針對本職工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn),，結(jié)合自身素質(zhì)和能力,，對下一年度工作進(jìn)行展望和規(guī)劃,。

1：活動(dòng)總結(jié)

（1）方案制定

根據(jù)我店現(xiàn)狀，結(jié)合市場的實(shí)際情況,，在策劃組的共同努力之下,，18年度的營銷策劃工作取得了一點(diǎn)小小的效果,。18年我們主要運(yùn)作了救助白血少年的大型公益活動(dòng)，本次活動(dòng)得到了多家媒體的一致好評(píng),，新華社,、中國文明網(wǎng),、山東商報(bào),、齊魯晚報(bào),、青島日報(bào)以及當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)等多家媒體均給予大幅報(bào)道,，活動(dòng)在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生很大的反響,；5月28日店慶期間,，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎(jiǎng)活動(dòng),，新鮮刺激,，為公司取得了店慶當(dāng)天銷售突破107萬的銷售佳績；元旦春節(jié)市場,，我們根據(jù)市場的實(shí)際情況,，結(jié)合我公司實(shí)際的狀況,，及時(shí)強(qiáng)有力的推出了系列活動(dòng),，由于我們的準(zhǔn)備充分,，取得了很好的效果,；在剛剛結(jié)束不久的慶祝集團(tuán)門店突破50家的活動(dòng)中,，由于我們積極準(zhǔn)備,，取得了在不是節(jié)假日的情況下銷售突破了82萬銷售業(yè)績,，為50家門店同慶增添了一抹喜慶,。

通過18年一年的營銷策劃運(yùn)作,，基本上確立了規(guī)范策劃,、實(shí)用營銷,、評(píng)估介入、調(diào)查為先的營銷策劃過程,，堅(jiān)持了團(tuán)隊(duì)策劃,、群策群力的策劃辦法，堅(jiān)定了與營運(yùn)結(jié)合、與市場接軌的策劃方向,，在營銷策劃工作上較大程度的前進(jìn)了一步。

（2）活動(dòng)評(píng)估,。

原來的策劃工作,，由于個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)等原因,，無法有效地進(jìn)行活動(dòng)評(píng)估,，在18年我們初步的建立了活動(dòng)的事后評(píng)估理念,，即根據(jù)活動(dòng)起始時(shí)間,，通過對照往年,、前期等,，形成有效的同比和環(huán)比數(shù)據(jù)，結(jié)合毛利情況對此次營銷活動(dòng)進(jìn)行系列評(píng)估,，當(dāng)然,，由于某些客觀原因，18年的活動(dòng)評(píng)估還停留在簡單的銷售額對比階段,，但是為我們18年建立更為科學(xué)的評(píng)估體系提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn),。

（3）成本概念導(dǎo)入。

在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和領(lǐng)導(dǎo)下,，我們在18年的大型營銷策劃中,，把控制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨。尤其是店慶,、中秋節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng),，我們都是根據(jù)去年的銷售總額、

往期活動(dòng)數(shù)據(jù)等,，進(jìn)行細(xì)致,、穩(wěn)妥地測算，保證了促銷活動(dòng)不會(huì)出現(xiàn)由于測算不到位而造成的虧損,。我們在今后的策劃工作中將繼續(xù)嚴(yán)格的貫徹,。

（4）實(shí)用營銷。

以往的策劃活動(dòng)往往更多的停留在理念的范疇中,，某些活動(dòng)只是根據(jù)市場狀況思維上進(jìn)行的整合,，沒有注意到實(shí)際操作過程中的一些具體環(huán)節(jié)。18年整體的營銷策劃過程中,，同樣是在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和引導(dǎo)下,，我們對活動(dòng)的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的考慮并形成可操作性的極強(qiáng)的策劃方案，包括每一個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置,、賣場提示牌的設(shè)定,、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進(jìn)之后的準(zhǔn)備措施等等,，策劃方案直接過渡到可行方案,，避免了以往容易造成的方案與執(zhí)行相互脫節(jié)，從而避免活動(dòng)效果出現(xiàn)折扣,。

2,、思想意識(shí)方面的總結(jié)

回首20xx年走上策劃工作崗位，已經(jīng)接近2年的時(shí)間了,，2年走過的歲月都是在一步步探索,，一點(diǎn)點(diǎn)回味，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的親切關(guān)懷和幫助下，自己感覺到較之于以往有了一定的進(jìn)步和提高,。

（1）主動(dòng)意識(shí),。

由于個(gè)人性格以及其他因素的影響，以往的工作中,，會(huì)出現(xiàn)主動(dòng)配合意識(shí)不足的問題,。個(gè)性方面過分的自信，甚至是自負(fù),，從而引起了對自己定位不太準(zhǔn)確,，在經(jīng)歷一些挫折之后，又有些過分的畏縮心態(tài),，20xx年我個(gè)人在這些方面有了一定的進(jìn)步,，主要是因?yàn)樵陬I(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo)、親切關(guān)懷下,，讓我對待工作充滿熱情,，對自己的定位更加準(zhǔn)確，認(rèn)真體會(huì)做人的處事真理,，學(xué)會(huì)寬容,、避免狹隘。在主動(dòng)意識(shí)方面,，20xx年較之于以往有了一定的進(jìn)步,，但是距離標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人的目標(biāo)還有一定的距離，這些我將會(huì)在20xx年的工作生活中更加注意改進(jìn),。

（2）協(xié)調(diào)意識(shí),。

作為一名策劃工作者,，協(xié)調(diào)意識(shí)總顯得尤為重要,，20xx年主要協(xié)調(diào)媒體關(guān)系、部門關(guān)系,、業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系,。通過協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，與新聞界的相關(guān)人員交朋友,，達(dá)成更多的共識(shí),，在規(guī)避我店負(fù)面報(bào)道、爭取有效支持方面起到了良好的作用,；部門的協(xié)調(diào)多是為了一些日常工作,，從而避免了活動(dòng)的執(zhí)行不利，讓部門之間的協(xié)調(diào)更多成了一種合作,，營造了工作的愉快氛圍,；與業(yè)務(wù)合作伙伴通過正面的和側(cè)面的更多交流，掌握了一些動(dòng)態(tài),，獲取了一些有用信息,。

1,、營銷策劃工作實(shí)用化、規(guī)范化,、可操作化,、長效化 市場競爭將越來越激烈，營銷策劃工作作為一項(xiàng)投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動(dòng),，應(yīng)當(dāng)更加注意實(shí)用,、規(guī)范、可執(zhí)行,、可操作以及長效運(yùn)行機(jī)制,。

（1）在活動(dòng)方案制定時(shí)間方面，保證大型活動(dòng)方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿,，小方案提前10—15天完成,，以便各部門有時(shí)間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作；

（2）為確?；顒?dòng)的有效性,，在活動(dòng)實(shí)施中，為進(jìn)一步了解活動(dòng)本身對我店的實(shí)際效果和影響,，不定時(shí)地對我店進(jìn)行觀察分析,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決,；

（3）執(zhí)行的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于策劃,。3分策劃7分執(zhí)行，這是業(yè)內(nèi)衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。為此我們在研究制定策劃方案或者執(zhí)行方案的時(shí)候,，一定要加大重視力度。例如,，今年的中秋活動(dòng),，我們的營業(yè)人員和收款人員沒有能夠及時(shí)地提醒顧客，購物達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以到服務(wù)臺(tái)附近參與抽獎(jiǎng),，是造成活動(dòng)效果產(chǎn)生折扣的一個(gè)重要原因,，所以，20xx年在抓好策劃工作本身的同時(shí),，加大執(zhí)行力度的監(jiān)督是完全必要的,，活動(dòng)總結(jié)中除了對活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估之外，對活動(dòng)執(zhí)行也要進(jìn)行評(píng)估,，形成完整的評(píng)估鏈條,，由策劃組負(fù)責(zé)實(shí)施此項(xiàng)評(píng)估，并將相關(guān)數(shù)據(jù)形成文字性的內(nèi)容通報(bào)全公司。

（4）市場調(diào)研是策劃的靈魂,，是策劃的基石,。在策劃工作開展之前，先期對市場的調(diào)查,，對競爭對手的揣測,，對自身實(shí)力的'綜合評(píng)估是必要的也是必須的。通過18年運(yùn)作的實(shí)際狀況,，我們發(fā)現(xiàn),，一些好的方案在同行中運(yùn)用的特別好，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實(shí)施或者不能完全實(shí)施,，為避免18年的工作中出現(xiàn)類似情況,，一定要研究市場、研究競爭,，掌握充分的市場數(shù)據(jù),，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導(dǎo)性工作，這既是對工作的負(fù)責(zé),，更是策劃的正確和科學(xué)回歸,。20xx年應(yīng)當(dāng)抓好市場調(diào)查數(shù)據(jù)的整理和測算工作。

2,、建立市場調(diào)查機(jī)制,，資料實(shí)現(xiàn)共享，數(shù)據(jù)暢通與各個(gè)相關(guān)部門

市場調(diào)查主要根據(jù)競爭需要,、市場狀況對競爭對手以及整個(gè)市場狀況進(jìn)行宏觀調(diào)查,，主要包括：競爭對手的營銷動(dòng)態(tài)、營銷具體舉措,、現(xiàn)場活動(dòng),、現(xiàn)場裝飾布展、國內(nèi)同行的重大促銷政策等進(jìn)行集中的整理匯總,，其他各部門的調(diào)查則主要集中在微觀層

面的價(jià)格信息,、落實(shí)各實(shí)物組的商品情況等等,，建議將這兩個(gè)調(diào)查的層面在策劃組進(jìn)行集中整合,，即要求各部門的調(diào)查能夠同時(shí)向策劃組提供通報(bào)，策劃組連同宏觀層面的信息進(jìn)行整合形成文件,，向各個(gè)相關(guān)部門及時(shí)通報(bào),。從而實(shí)現(xiàn)信息的聯(lián)動(dòng)，提高了我店的競爭核心能力,，提升反應(yīng)效率,。

3、深入研究會(huì)員制度，通過活動(dòng)激活會(huì)員的效益含量,，提高會(huì)員積分卡的應(yīng)用頻次,，從而有效提升我店形象

（1）開展特約商戶的談判工作。

根據(jù)總部制定的會(huì)員制度,，結(jié)合其他兄弟門店的情況,，特約商戶工作屬于共性的一個(gè)特點(diǎn)。20xx年3月總部對會(huì)員系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),，并發(fā)放了新的會(huì)員卡,，制定了詳細(xì)的折扣優(yōu)惠辦法，但是,，實(shí)事求是地講,，由于各品牌廠家的促銷政策，會(huì)員積分卡在我店享受不到會(huì)員待遇,。為此,，特約商戶作為一個(gè)有效的補(bǔ)充和提升，增加顧客對會(huì)員積分卡的使用頻率,，從而客觀的增加會(huì)員積分卡的功能,，提升會(huì)員的優(yōu)越感。根據(jù)其他兄弟門店的特約商戶情況,，我店20xx年應(yīng)當(dāng)加大對此項(xiàng)工作的開展力度,，盡快的加強(qiáng)會(huì)員積分卡在本地的增值服務(wù)；

（2）會(huì)員活動(dòng),。

會(huì)員是提高門店銷售的重要基石,，會(huì)員活動(dòng)直接影響著會(huì)員消費(fèi)的次數(shù)，20xx年我店舉行了會(huì)員贈(zèng)送禮品,、會(huì)員返利,、會(huì)員抵現(xiàn)活動(dòng)等，并在年底為一些活躍會(huì)員寄送了新年賀卡,，及時(shí)的與會(huì)員進(jìn)行溝通,，取得了一定效果。20xx年我店結(jié)合實(shí)際情況,，準(zhǔn)備經(jīng)常性,、制度化的開展一些會(huì)員專屬活動(dòng)；還將嘗試開展會(huì)員的溝通性活動(dòng),，比如會(huì)員聯(lián)誼會(huì),、會(huì)員座談會(huì)、高端會(huì)員旅游活動(dòng)等等,。通過系列活動(dòng),，發(fā)揮會(huì)員效應(yīng),，產(chǎn)生更大的效益值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,，20xx工作年度已經(jīng)開始，在集團(tuán)這個(gè)大舞臺(tái)上,，我們將通過自己的努力和奮斗,，為公司繪出更加美好的明天！

企劃部工作計(jì)劃大綱篇十二

1,、雜志發(fā)放安排：中心點(diǎn)向西南方向移動(dòng),，商場企劃部工作計(jì)劃。以京石公路為軸心周邊社區(qū)附加公交站牌,、地鐵口等上班人群流動(dòng)做大的地點(diǎn)散式發(fā)放,。

2、下午3：00---6：00以社區(qū),、平房,、菜市場為主一對一發(fā)放。

3,、周六日商超為主散發(fā),。

綜合起來，商場的銷售區(qū)形象大致包括櫥窗,、內(nèi)部氛圍布置,、商品陳列等方面。其中,，作為個(gè)人而言,，對于櫥窗形象方面，在設(shè)計(jì)及搭配方面均不成熟,，而櫥窗又相當(dāng)于商場的門臉,，對于吸引消費(fèi)者起著很大的作用，新的一年中,，在櫥窗方面將下深工夫研究,，并結(jié)合實(shí)際鍛煉摸索，把弱項(xiàng)彌補(bǔ)上來,。

在新的.一年中,，商場內(nèi)部布置整個(gè)圍繞年度文化主題，為消費(fèi)者創(chuàng)造商品以外的價(jià)值空間和值得體驗(yàn)的真實(shí)感受,。積極策劃組織各類帶有公益色彩的文化展覽及各類主題活動(dòng),，強(qiáng)調(diào)與消費(fèi)者的情感溝通,，在消費(fèi)決策前便取得認(rèn)同,。在dp點(diǎn)原來的花卉全部取消,，從xx購買趣味雕塑作品20件整體分布，提高商場整體的藝術(shù)氛圍和檔次,。各部門積極溝通,、配合，包括貨架擺放,、商品擺放等盡量多地從各渠道進(jìn)行學(xué)習(xí)并具體實(shí)施到導(dǎo)購員處,。

1、為彌補(bǔ)在櫥窗方面的不足,，對于每次櫥窗的內(nèi)容更換,，做到提前半個(gè)月做好對櫥窗設(shè)計(jì)風(fēng)格及材料各方面的落實(shí)工作，以保證櫥窗的正常出樣,；

2,、開拓思想，以人性化,、溫馨化為基礎(chǔ),，結(jié)合文化做好商場各方面氛圍設(shè)計(jì)工作，如電梯,、天花扳,、指示牌等，改善商場消費(fèi)環(huán)境,；

3,、配合商場活動(dòng)做好各項(xiàng)有關(guān)商場活動(dòng)氛圍的設(shè)計(jì)工作，確保商場活動(dòng)的賣場氣氛,。

對于企劃部來說,，一直以來缺乏的就是合作，通過部門各項(xiàng)工作的開展,，積極增進(jìn)部門內(nèi)部的協(xié)作關(guān)系,，互幫互學(xué)共同提高。組織研究各種商業(yè)營銷模式,，結(jié)合商場現(xiàn)狀,，了解市場，分析市場,，提高部門工作的準(zhǔn)確性,，實(shí)效性，從而提升企劃部整體工作能力,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇十三

1,、市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)提出了更高的要求,。從單一的救死扶傷演變成追求健康,、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以為導(dǎo)向的消費(fèi)活動(dòng),。醫(yī)院將面臨理性消費(fèi)的時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代和微利時(shí)代,。這些時(shí)代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度、忠誠度,、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的經(jīng)營時(shí)代,。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè)，實(shí)施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略,，才能創(chuàng)造,，增強(qiáng)競爭能力。品牌所擁有的巨大價(jià)值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了,。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產(chǎn)總值的5。3%,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算,，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長，市場潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近200萬人口,，其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個(gè)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說,，都是一個(gè)不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下，公立醫(yī)院暫時(shí)仍占據(jù)著大部分市場份額,，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務(wù)理念的彰顯，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆,。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級(jí)甲等醫(yī)院的'要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的，集醫(yī)療,、教學(xué),、科研、預(yù)防保健,、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,、深圳市工商保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院。醫(yī)院依山傍海,，風(fēng)景秀美,，述職報(bào)告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊(duì)伍。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度,，人才隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，起步晚，品牌知名度不高,，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便。

4,、爭對手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、優(yōu)勢特點(diǎn)長期經(jīng)營,，是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一。

b,、地理位置優(yōu)越,，位于寶安老城區(qū)，人口密度大,，就醫(yī)方便,。

c、醫(yī)療水平高,。

d,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院,，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、地理位置優(yōu)越

b、服務(wù)質(zhì)量較好

c,、每周二,、五寶安日報(bào)健康欄目

d、寶安的老牌醫(yī)院,，有較為固定的服務(wù)人群,。

3、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點(diǎn)

a,、專長突出

b,、地理位置優(yōu)越

4、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點(diǎn)：

a,、地理位置優(yōu)勢（位于107國道,、公路局對面）

b,、廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣，廣告投入僅前期就好稱100多萬元）

5,、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾,，第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾。

6,、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度,、美譽(yù)度，在社會(huì)中形成良好的品牌效應(yīng),。

7,、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象,。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì),。通過相關(guān)的公益廣告活動(dòng)提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度。

8,、廣告投放方向：在選擇廣告投放時(shí)要充分考慮到醫(yī)院的社會(huì)形象,，對媒介的選擇寧少勿濫，求精求優(yōu),。對各時(shí)段,、各媒介要有充分的對比考量。多選擇形象好,，廣告效應(yīng)高的廣告媒介,。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年，通過過去一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度,，基本上已完成其品牌的一個(gè)導(dǎo)入期。xx年我們的廣告投放將將是一個(gè)品牌初步成熟的過程,。在這個(gè)過程中我們的廣告計(jì)劃應(yīng)著重以下方面：

1,、每個(gè)季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會(huì)美譽(yù)度,。

2、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言

人,，用于平面媒體的宣傳,。

3、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強(qiáng)附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象,。

4、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個(gè)“兒童歡樂天地”。

5,、工作總結(jié)醫(yī)院內(nèi)添置多個(gè)顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”,。

6、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”,，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個(gè)顧客,，如主動(dòng)向病人問好，為顧客解答問題,，記錄意見等,。

7、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告,。

8,、大型戶外廣告牌：在南頭關(guān)口附近做一個(gè)戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個(gè)大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)）,，一是起到宣傳的作用，二還可以用作路牌指引功能,。

9,、廣播：冠名一個(gè)交通頻道廣播節(jié)目，覆蓋有車族,。

10,、電視廣告：每天在寶安電視臺(tái)（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告,，醫(yī)院形象———宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)；手汗治療中心————一朝去除手汗多的困擾,；婦產(chǎn)科vip區(qū)————讓太太做幸福女人,；耳鼻咽喉————一根頭發(fā)絲治療酣癥。

11,、寶安日報(bào)每周以軟文形式開一個(gè)健康專題欄目,，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知。

12,、1,。1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,，比如在大門口要做兩個(gè)大

燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報(bào)和深圳晚報(bào)上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告

15、5,。1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)（健康快車進(jìn)社區(qū)）,，邀請媒體作相關(guān)報(bào)道，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識(shí)小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度,。

16、該年度父親節(jié)和母親節(jié)均以“表孝心,，送爸媽體檢更貼心”為主題分別組織促銷活動(dòng),，并各在寶安日報(bào)出兩期圖文廣告。

17,、組織策劃“5,。12護(hù)士節(jié)愛心大行動(dòng)”，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳,，以院長的名義對院內(nèi)各位住院患者送上一套祝福早日康復(fù)賀卡和若干糖果,，以此增進(jìn)醫(yī)患感情體現(xiàn)人性化關(guān)懷并在院內(nèi)各個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào)，在院內(nèi)掛橫幅,。并以此為內(nèi)容在晶報(bào)刊發(fā)短訊一篇,。

18、暑假針對教師檢驗(yàn)費(fèi)和診療費(fèi)作一些優(yōu)惠調(diào)整,，并在寶安日報(bào)和晶報(bào)上做相應(yīng)的宣傳,，既樹立了醫(yī)院良好的公益形象又拉動(dòng)了醫(yī)院的門診收入。

19,、組織策劃“9,。20愛牙日特別行動(dòng)”，在院內(nèi)進(jìn)行宣傳,，院內(nèi)個(gè)電梯和廣而告之張貼海報(bào),，在院內(nèi)掛橫幅。

20,、10,。1在寶城區(qū)分點(diǎn)舉行大型的義診活動(dòng)（健康快車進(jìn)社區(qū)），邀請媒體作相關(guān)報(bào)道,，并且印發(fā)相關(guān)健康和護(hù)理常識(shí)

小手冊,。以提高醫(yī)院在公眾中的知名度和美譽(yù)度。

21,、11,。8日院慶期間開展相關(guān)的診療優(yōu)惠活動(dòng)，并配合活動(dòng)在寶安日報(bào),、晶報(bào)以及特區(qū)報(bào)等媒體進(jìn)行軟文廣告宣傳,。

22、12。25圣誕節(jié),，針對醫(yī)院各住院兒童患者策劃一次“xx醫(yī)療的溫馨圣誕”活動(dòng),。由醫(yī)院員工拌成圣誕老人為孩子們一一發(fā)放圣誕特色的小禮物、制作許愿卡由醫(yī)院患者和員工填寫掛圣誕樹上,。由企劃部派人拍照在醫(yī)院宣傳櫥窗中展示,。

企劃部工作計(jì)劃大綱篇十四

20xx年是本人參與活動(dòng)執(zhí)行工作最多的一年，在公司總經(jīng)理和部門經(jīng)理的悉心關(guān)懷下,，個(gè)人得到快速的成長,，工作效率及質(zhì)量有較大提高，主要完成工作如下：

1,、超市開業(yè)策劃活動(dòng),。

2、六.一少兒歌舞選拔賽,。

3,、元旦、圣誕雙節(jié)活動(dòng),。

4,、超市一周年店慶活動(dòng),。（由于超市活動(dòng)較多,，這里就不一一陳述）。

在本職工作完成之余,，通過計(jì)劃性對縣城各大超市調(diào)查及通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)各大超市的策劃營銷理念而后進(jìn)行分析,，從而加深對超市策劃營銷有了進(jìn)一步了解，同時(shí)還時(shí)刻關(guān)注本地消費(fèi)者的消費(fèi)心理的需求,。堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，用來提高個(gè)人的創(chuàng)新及邏輯思維能力，為超市的策劃與樹立企業(yè)形象工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

基于xx年度工作回顧及總結(jié),，也有一些心得體會(huì)來進(jìn)行分享：

1、專業(yè),，來自沉淀

不積硅步,，無以至千里。任何一個(gè)人的知識(shí)與能力的提升都是在工作與生活過程中,，不斷積累,，不斷修正，不斷完善的,。只有專業(yè)的沉淀與堅(jiān)持不懈的努力,，才能取得團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功。我在具體的活動(dòng)執(zhí)行工作中，也是在有計(jì)劃地完成專業(yè)沉淀,，完成原始積累,，并在今后的工作中修正。不敢求一步到位,，將來再行完善,。只有達(dá)到足夠的專業(yè)沉淀，才能真正做到“厚積而薄發(fā)”,。

2,、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

沒有一個(gè)團(tuán)隊(duì)是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達(dá)到團(tuán)結(jié)和諧的,。只有有效溝通才有理解,，有理解才有更好的合作，有好的合作才能建立高效的團(tuán)隊(duì),，有高效的團(tuán)隊(duì)才可能有強(qiáng)大的專業(yè)公司,。在企劃工作中，沒有個(gè)人行為,，只有團(tuán)隊(duì)行為,，唯有團(tuán)隊(duì)合作才能發(fā)揮強(qiáng)大聚集力量，達(dá)到事半功倍的效果,。但在現(xiàn)實(shí)工作中,，無論是領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員之間，還是團(tuán)隊(duì)成員之間存在著或多或少的.溝通障礙,，這就要求發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通,、及時(shí)協(xié)商和解決，在溝通中構(gòu)建鞏固和健全的團(tuán)隊(duì)精神,。

3,、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃是一個(gè)復(fù)合型的行業(yè),。任何一個(gè)小的細(xì)節(jié)問題都需要大量的時(shí)間和精力去摸索,、研究，對于一個(gè)優(yōu)秀的超市企劃人來說,，學(xué)習(xí)應(yīng)該是永無止境的,。

公司xx年（02月5日至12月31日）年的總銷售額4699333.5元。20xx年總的銷售目標(biāo)是要突破10000000萬元總銷售額,。即日平均銷售額30000萬,。

在目標(biāo)銷售總額的前提下實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

從一月份實(shí)際的銷售數(shù)據(jù)來看（602157.7元）,，可能只能夠完成計(jì)劃額的80%,，所以在以后的月份中,，我們還要彌補(bǔ)一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的,。但我們不能夠因?yàn)橛袎毫蛯χ笜?biāo)產(chǎn)生懷疑,，而且我們不會(huì)再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力,。

當(dāng)然,，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。如果年終利潤指標(biāo)沒有達(dá)到,，即使銷售指標(biāo)達(dá)到,，那么我認(rèn)為我們還是沒有完成計(jì)劃。

在20xx年里我的對公司建議如下：

1,、基于藍(lán)山縣城交通不便利與我超市的地理位置的情況下,，建議公司組建“飛龍專線購物專車”。以此手段來拉攏飛龍的固定消費(fèi)群體,，從而達(dá)到公司的總銷售目標(biāo),。組建“飛龍專線購物車”有以下幾個(gè)優(yōu)勢：

1、能樹立飛龍超市在藍(lán)山消費(fèi)都心里良好的企業(yè)形象,，形成良好的消費(fèi)者口碑,。

2、能很好的引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi),。

3,、作為公司一個(gè)移動(dòng)的宣傳。（例如：活動(dòng),；企業(yè)形象等宣傳）,。

4、能為公司拉動(dòng)人氣,。（例：一些想到飛龍購物的顧客，由于現(xiàn)代生活的需求,，就不會(huì)舍近求遠(yuǎn)的去選擇某個(gè)超市購物,，如果超市有了自己的專線購物，即給廣大消費(fèi)至飛龍購物提拱極為便利的購物條件,，從而選擇飛龍購物,。）

“飛龍專線購物車”路線分為二條：

第一條：飛龍超市至古城加油站，途經(jīng)縣電影院—供銷大廈—物資公司—老車站—塔峰鎮(zhèn)—畜牧市場

第二條：飛龍超市至柳樹橋,，途經(jīng)東門口—西外—黨?！h汽車站—中醫(yī)院—招商大酒店—職業(yè)中學(xué)—民族中學(xué)

2、基于廣大消費(fèi)者心理需求,，建義超市每月兩次活動(dòng)改為每月不定期舉辦一次特價(jià)活動(dòng),，（節(jié)約廣告成本,，引導(dǎo)消費(fèi)者消費(fèi)，從而達(dá)到月銷售目標(biāo),。）

3,、20xx年以國家法定假日為重點(diǎn)舉辦大型促銷活動(dòng)，引用每月小節(jié)氣或特別日子舉辦小型特價(jià)促銷活動(dòng),。以此有效的填補(bǔ)每月的銷售目標(biāo)差額,。

4、在平時(shí)的工作生活中,，根據(jù)聽取廣大消費(fèi)都對我超市的印象與建議,。建意公司對超市賣場進(jìn)行大面積裝飾，增加購物氣氛,。（如：超市賣場墻壁,；柱子；特價(jià)堆碼等）,。

5,、加強(qiáng)超市員工人員管理，加強(qiáng)對員工專業(yè)操手的培訓(xùn),；培養(yǎng)超市員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。因?yàn)橹挥泄娟P(guān)懷員工，時(shí)時(shí)刻刻為員工謀福利,；員工才會(huì)安心踏實(shí)的為公司而努力工作,。一個(gè)的企業(yè)，看員工,，就能體現(xiàn)出企業(yè)的成功與失敗,。

總之，11年對超市公司來說是舉足輕重的一年,，我一定會(huì)不辜負(fù)董事會(huì)和公司全體員工的厚望,，帶領(lǐng)我們超市公司，走向一個(gè)又一個(gè)的成功,。

飛龍超市企劃部

20xx年2月24日