人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

企劃部工作計劃大綱 企劃部工作計劃和總結(jié)篇一

1：活動總結(jié)

（1）方案制定

根據(jù)我店現(xiàn)狀,，結(jié)合市場的實際情況，在策劃組的共同努力之下,，18年度的營銷策劃工作取得了一點小小的效果,。18年我們主要運作了救助白血少年的大型公益活動，本次活動得到了多家媒體的一致好評,，新華社,、中國文明網(wǎng)、山東商報,、齊魯晚報,、青島日報以及當(dāng)?shù)仉娨暸_等多家媒體均給予大幅報道，活動在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生很大的反響,；5月28日店慶期間,，我店舉辦的憑購物小票直接參與抽獎活動，新鮮刺激,，為公司取得了店慶當(dāng)天銷售突破107萬的.銷售佳績,；元旦春節(jié)市場，我們根據(jù)市場的實際情況,，結(jié)合我公司實際的狀況,，及時強(qiáng)有力的推出了系列活動，由于我們的準(zhǔn)備充分,，取得了很好的效果,；在剛剛結(jié)束不久的慶祝集團(tuán)門店突破50家的活動中，由于我們積極準(zhǔn)備,，取得了在不是節(jié)假日的情況下銷售突破了82萬銷售業(yè)績,，為50家門店同慶增添了一抹喜慶。

通過18年一年的營銷策劃運作,，基本上確立了規(guī)范策劃,、實用營銷、評估介入,、調(diào)查為先的營銷策劃過程,，堅持了團(tuán)隊策劃、群策群力的策劃辦法,，堅定了與營運結(jié)合,、與市場接軌的策劃方向,，在營銷策劃工作上較大程度的前進(jìn)了一步。

（2）活動評估,。

原來的策劃工作,，由于個人能力及工作經(jīng)驗等原因，無法有效地進(jìn)行活動評估,，在18年我們初步的建立了活動的事后評估理念,，即根據(jù)活動起始時間，通過對照往年,、前期等,，形成有效的同比和環(huán)比數(shù)據(jù)，結(jié)合毛利情況對此次營銷活動進(jìn)行系列評估,，當(dāng)然,，由于某些客觀原因，18年的活動評估還停留在簡單的銷售額對比階段,，但是為我們18年建立更為科學(xué)的評估體系提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗,。

（3）成本概念導(dǎo)入。

在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和領(lǐng)導(dǎo)下,，我們在18年的大型營銷策劃中,，把控制成本作為優(yōu)先考慮的策劃宗旨。尤其是店慶,、中秋節(jié)抽獎活動,，我們都是根據(jù)去年的銷售總額、

往期活動數(shù)據(jù)等,，進(jìn)行細(xì)致,、穩(wěn)妥地測算，保證了促銷活動不會出現(xiàn)由于測算不到位而造成的虧損,。我們在今后的策劃工作中將繼續(xù)嚴(yán)格的貫徹,。

（4）實用營銷。

以往的策劃活動往往更多的停留在理念的范疇中,，某些活動只是根據(jù)市場狀況思維上進(jìn)行的整合,，沒有注意到實際操作過程中的一些具體環(huán)節(jié)。18年整體的營銷策劃過程中,，同樣是在領(lǐng)導(dǎo)的直接介入和引導(dǎo)下,，我們對活動的所有細(xì)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的考慮并形成可操作性的極強(qiáng)的策劃方案，包括每一個獎項設(shè)置,、賣場提示牌的設(shè)定,、廣告媒體投入的批次和主題、競爭對手跟進(jìn)之后的準(zhǔn)備措施等等，策劃方案直接過渡到可行方案,，避免了以往容易造成的方案與執(zhí)行相互脫節(jié),，從而避免活動效果出現(xiàn)折扣。

2,、思想意識方面的總結(jié)

回首20xx年走上策劃工作崗位,，已經(jīng)接近2年的時間了，2年走過的歲月都是在一步步探索,，一點點回味,，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的親切關(guān)懷和幫助下，自己感覺到較之于以往有了一定的進(jìn)步和提高,。

（1）主動意識,。

由于個人性格以及其他因素的影響,，以往的工作中,，會出現(xiàn)主動配合意識不足的問題。個性方面過分的自信,，甚至是自負(fù),，從而引起了對自己定位不太準(zhǔn)確，在經(jīng)歷一些挫折之后,，又有些過分的畏縮心態(tài),，20xx年我個人在這些方面有了一定的進(jìn)步，主要是因為在領(lǐng)導(dǎo)的耐心教導(dǎo),、親切關(guān)懷下,，讓我對待工作充滿熱情，對自己的定位更加準(zhǔn)確,，認(rèn)真體會做人的處事真理,，學(xué)會寬容、避免狹隘,。在主動意識方面,，20xx年較之于以往有了一定的進(jìn)步，但是距離標(biāo)準(zhǔn)和個人的目標(biāo)還有一定的距離,，這些我將會在20xx年的工作生活中更加注意改進(jìn),。

（2）協(xié)調(diào)意識。

作為一名策劃工作者,，協(xié)調(diào)意識總顯得尤為重要,，20xx年主要協(xié)調(diào)媒體關(guān)系、部門關(guān)系,、業(yè)務(wù)合作伙伴關(guān)系,。通過協(xié)調(diào)媒體關(guān)系，與新聞界的相關(guān)人員交朋友,，達(dá)成更多的共識,，在規(guī)避我店負(fù)面報道,、爭取有效支持方面起到了良好的作用；部門的協(xié)調(diào)多是為了一些日常工作,，從而避免了活動的執(zhí)行不利,，讓部門之間的協(xié)調(diào)更多成了一種合作，營造了工作的愉快氛圍,；與業(yè)務(wù)合作伙伴通過正面的和側(cè)面的更多交流,，掌握了一些動態(tài)，獲取了一些有用信息,。

1,、營銷策劃工作實用化、規(guī)范化,、可操作化,、長效化 市場競爭將越來越激烈，營銷策劃工作作為一項投入性較為明顯而受益性不是太明顯的活動,，應(yīng)當(dāng)更加注意實用,、規(guī)范、可執(zhí)行,、可操作以及長效運行機(jī)制,。

（1）在活動方案制定時間方面，保證大型活動方案（如重大節(jié)日等）提前15—30天完成定稿,，小方案提前10—15天完成,，以便各部門有時間做好充分的準(zhǔn)備和修改工作；

（2）為確?；顒拥挠行?，在活動實施中，為進(jìn)一步了解活動本身對我店的實際效果和影響,，不定時地對我店進(jìn)行觀察分析,，并及時發(fā)現(xiàn)問題與相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)溝通、解決,；

（3）執(zhí)行的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于策劃,。3分策劃7分執(zhí)行，這是業(yè)內(nèi)衡量策劃與執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。為此我們在研究制定策劃方案或者執(zhí)行方案的時候,，一定要加大重視力度,。例如,，今年的中秋活動，我們的營業(yè)人員和收款人員沒有能夠及時地提醒顧客,，購物達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)可以到服務(wù)臺附近參與抽獎，是造成活動效果產(chǎn)生折扣的一個重要原因,，所以,，20xx年在抓好策劃工作本身的同時，加大執(zhí)行力度的監(jiān)督是完全必要的,，活動總結(jié)中除了對活動效果進(jìn)行評估之外,，對活動執(zhí)行也要進(jìn)行評估，形成完整的評估鏈條,，由策劃組負(fù)責(zé)實施此項評估,，并將相關(guān)數(shù)據(jù)形成文字性的內(nèi)容通報全公司。

（4）市場調(diào)研是策劃的靈魂,，是策劃的基石,。在策劃工作開展之前，先期對市場的調(diào)查,，對競爭對手的揣測,，對自身實力的綜合評估是必要的也是必須的。通過18年運作的實際狀況,，我們發(fā)現(xiàn),，一些好的方案在同行中運用的特別好，但是在我們這里就受制于一些主客觀條件而不能實施或者不能完全實施,，為避免18年的工作中出現(xiàn)類似情況，一定要研究市場,、研究競爭,，掌握充分的市場數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)作為策劃的先導(dǎo)性工作,，這既是對工作的負(fù)責(zé),，更是策劃的正確和科學(xué)回歸。20xx年應(yīng)當(dāng)抓好市場調(diào)查數(shù)據(jù)的整理和測算工作,。

2,、建立市場調(diào)查機(jī)制，資料實現(xiàn)共享,，數(shù)據(jù)暢通與各個相關(guān)部門

市場調(diào)查主要根據(jù)競爭需要,、市場狀況對競爭對手以及整個市場狀況進(jìn)行宏觀調(diào)查，主要包括：競爭對手的營銷動態(tài),、營銷具體舉措,、現(xiàn)場活動、現(xiàn)場裝飾布展,、國內(nèi)同行的重大促銷政策等進(jìn)行集中的整理匯總,，其他各部門的調(diào)查則主要集中在微觀層

面的價格信息、落實各實物組的商品情況等等，建議將這兩個調(diào)查的層面在策劃組進(jìn)行集中整合,，即要求各部門的調(diào)查能夠同時向策劃組提供通報,，策劃組連同宏觀層面的信息進(jìn)行整合形成文件，向各個相關(guān)部門及時通報,。從而實現(xiàn)信息的聯(lián)動,，提高了我店的競爭核心能力，提升反應(yīng)效率,。

3,、深入研究會員制度，通過活動激活會員的效益含量,，提高會員積分卡的應(yīng)用頻次,，從而有效提升我店形象

（1）開展特約商戶的談判工作。

根據(jù)總部制定的會員制度,，結(jié)合其他兄弟門店的情況,，特約商戶工作屬于共性的一個特點。20xx年3月總部對會員系統(tǒng)進(jìn)行了升級,，并發(fā)放了新的會員卡,，制定了詳細(xì)的折扣優(yōu)惠辦法，但是,，實事求是地講,，由于各品牌廠家的促銷政策，會員積分卡在我店享受不到會員待遇,。為此,，特約商戶作為一個有效的補(bǔ)充和提升，增加顧客對會員積分卡的使用頻率,，從而客觀的增加會員積分卡的功能,，提升會員的優(yōu)越感。根據(jù)其他兄弟門店的特約商戶情況,，我店20xx年應(yīng)當(dāng)加大對此項工作的開展力度,，盡快的加強(qiáng)會員積分卡在本地的增值服務(wù)；

（2）會員活動,。

會員是提高門店銷售的重要基石,，會員活動直接影響著會員消費的次數(shù)，20xx年我店舉行了會員贈送禮品,、會員返利,、會員抵現(xiàn)活動等，并在年底為一些活躍會員寄送了新年賀卡,，及時的與會員進(jìn)行溝通,，取得了一定效果,。20xx年我店結(jié)合實際情況，準(zhǔn)備經(jīng)常性,、制度化的開展一些會員專屬活動,；還將嘗試開展會員的溝通性活動，比如會員聯(lián)誼會,、會員座談會,、高端會員旅游活動等等。通過系列活動,，發(fā)揮會員效應(yīng),，產(chǎn)生更大的效益值。

回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,，20xx工作年度已經(jīng)開始，在集團(tuán)這個大舞臺上,，我們將通過自己的努力和奮斗,，為公司繪出更加美好的明天！

企劃部工作計劃大綱 企劃部工作計劃和總結(jié)篇二

為進(jìn)一步提高本學(xué)期企劃部工作質(zhì)量,，增強(qiáng)與其他部門聯(lián)系與合作,，加強(qiáng)組織、管理,，特制定本計劃,。

第一，努力履行企劃部組織管理的職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)一些活動,。

2、負(fù)責(zé)企劃部策劃書的寫作和監(jiān)督,。。

第二,，按時完成分配的活動任務(wù)保質(zhì)保量地完成部里分配的各項任務(wù),。

第三，服從秘書部的管理與指導(dǎo),，協(xié)助中心其他部門的工作

在開展好企劃組工作的同時,，我們還將積極配合系里的各項工作，積極協(xié)助各部門的工作,。

1.其他部門協(xié)調(diào)好各項以及人員的需求,。

2.各項活動的開展必須以正確的程序進(jìn)行。

具體計劃如下:

(已經(jīng)完成的宣傳) 新生報到,，因此招新已經(jīng)是提上了日程的問題,，宣傳的方式有很多,，比如畫大型的海報，分發(fā)報名表,，入班宣傳,，設(shè)點宣傳。這些計劃在之前就已經(jīng)做好,，并且實施了,。

對于剛剛成立沒有多少時間的嘉興學(xué)院勤工助學(xué)指導(dǎo)中心梁林分部而言，注入新鮮的血液是非常重要的事情,。而我們安排在國慶之后的招新工作必然會讓成員花費很多的時間,，為此我們企劃部應(yīng)當(dāng)做好策劃，使招新的活動可以有條不紊地進(jìn)行,。同時也減輕中心成員的負(fù)擔(dān),。

大家相處的時間并不長，成員之間除了工作時間其他的接觸其實也很少,，加上招新進(jìn)來的成員更加是陌生,。為了加強(qiáng)成員之間的感情交流，好讓以后的工作開展得更加順利,，成員之間的配合更加默契,，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)組織一些活動，做一些活動的策劃書,，然后組織實施,。一般活動的頻率控制在一個月或者兩個月之間。比如迎新的活動是必要的,，同時送別那些老的成員離開也要寫相應(yīng)的策劃書,，做好活動策劃。

由于新的成員對于辦公室里面的職務(wù)以及具體的工作都不是很熟悉,，作為已經(jīng)進(jìn)中心一段時間的我們必然要做好表率作用,，企劃部應(yīng)當(dāng)做一份關(guān)于如何讓新成員趕快熟悉工作流程的策劃書。讓新成員對工作趕快熟悉起來,。因此也可以加快勤工中心的壯大,。

中心有很多的工作還是由越秀轉(zhuǎn)過來的，一方面是因為時間的關(guān)系,，但是我們也應(yīng)當(dāng)努力地自己去拓展,，正如新的指導(dǎo)老師在會議上面跟我們說的，梁林也要學(xué)會依靠自己站穩(wěn)腳跟,，然后生長起來,。對外的拓展必然是一個很熱門的話題，作為企劃部的成員,，做關(guān)于拓展的策劃也是必須的,。在做關(guān)于拓展的策劃書的時候要注意人員的分配,。

企劃部工作計劃大綱 企劃部工作計劃和總結(jié)篇三

1、醫(yī)療市場分析：

隨著人民生活水平的不段提升,，人們對醫(yī)療衛(wèi)生消費提出了更高的要求,。從單一的救死扶傷演變成追求健康、追求優(yōu)質(zhì)的生活品質(zhì)和以品牌為導(dǎo)向的消費活動,。醫(yī)院將面臨一個理性消費的時代,、知識經(jīng)濟(jì)的時代、全球經(jīng)濟(jì)一體化的時代和微利時代,。這些時代特征決定了我們的醫(yī)院管理將逐步進(jìn)入以患者滿意度,、忠誠度、醫(yī)院知名度和美譽(yù)度為中心的品牌經(jīng)營時代,。醫(yī)院只有加強(qiáng)品牌建設(shè),，實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略，才能創(chuàng)造優(yōu)勢,，增強(qiáng)競爭能力,。一個品牌所擁有的巨大價值在企業(yè)經(jīng)營中的重要性已經(jīng)不言而喻了。中國每年的衛(wèi)生支出接近4800億元,，約占國民生產(chǎn)總值的5.3%,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士估算，這一數(shù)字還將以10%以上的速度增長,，市場潛力巨大,。寶安作為深圳的第一大區(qū)擁有近 200 萬人口 , 其規(guī)模已經(jīng)可以媲美于內(nèi)地的中等城市。對于任何一個醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)來說 , 都是一個不可估量的黃金市場,。但在現(xiàn)有的醫(yī)療市場的格局下,，公立醫(yī)院暫時仍占據(jù)著大部分市場份額，隨著民營資本和國外資本的不段涌入,，經(jīng)營模式和服務(wù)理念優(yōu)勢的彰顯,，醫(yī)療市場的格局勢必顛覆。

2,、醫(yī)院優(yōu)勢：

xx醫(yī)療是深圳一家按三級甲等醫(yī)院的要求為標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

的,，集醫(yī)療、教學(xué),、科研、預(yù)防保健,、康復(fù)為一體的最大的民營綜合性現(xiàn)代化醫(yī)院,。是深圳市醫(yī)療定點醫(yī)院、深圳市120急救網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院,、深圳市工商保險定點醫(yī)院,、深圳市商業(yè)保險醫(yī)療定點醫(yī)院,。醫(yī)院依山傍海，風(fēng)景秀美,，述職報告環(huán)境幽雅,。擁有各類先進(jìn)的診療設(shè)備和過硬的技術(shù)人才隊伍。

3,、醫(yī)院的劣勢：

相對于公立醫(yī)院,，民營醫(yī)院缺乏信譽(yù)度，人才隊伍不夠穩(wěn)定,，起步晚,，品牌知名度不高，所處地段社區(qū)環(huán)境不成熟,，交通不方便,。

4、爭對手分析：

1,、寶安人民醫(yī)院（全市第八人民醫(yī)院,，南方醫(yī)科大學(xué)附屬深圳寶安醫(yī)院）優(yōu)勢特點

a 、優(yōu)勢特點長期經(jīng)營 , 是寶安市場最老牌的醫(yī)院之一,。

b ,、地理位置優(yōu)越 , 位于寶安老城區(qū) , 人口密度大，就醫(yī)方便,。

c ,、醫(yī)療水平高。

d ,、擁有穩(wěn)定的就醫(yī)人群

2,、西鄉(xiāng)人民醫(yī)院（廣東醫(yī)學(xué)院教學(xué)醫(yī)院，天翻地覆的改造為患者提供更舒適的治療環(huán)境）優(yōu)勢特點

a ,、地理位置優(yōu)越

b ,、服務(wù)質(zhì)量較好

c 、每周二,、五寶安日報健康欄目

d ,、寶安的老牌醫(yī)院 , 有較為固定的服務(wù)人群。

3,、婦幼醫(yī)院優(yōu)勢特點

a,、專長突出

b、地理位置優(yōu)越

4,、陽光集團(tuán)春天醫(yī)院

優(yōu)勢特點 :

a,、 地理位置優(yōu)勢（位于 107 國道、公路局對面）

b

,、 廣告力度強(qiáng)（擁有該集團(tuán)下屬的英雄廣告公司為其推廣,，廣告投入僅前期就好稱100 多萬元）

5,、宣傳目標(biāo)：第一目標(biāo)人群——深圳關(guān)外包括西鄉(xiāng)鎮(zhèn)新安鎮(zhèn)及附近最廣泛受眾，第二目標(biāo)人群——關(guān)內(nèi)最廣泛受眾,。

6,、廣告效應(yīng)：提高醫(yī)院品牌的知名度、美譽(yù)度,，在社會中形成良好的品牌效應(yīng),。

7、銷售促進(jìn)：充分宣傳醫(yī)院的品牌形象,，包括企業(yè)的品牌形象和各科室的品牌形象,。彰顯醫(yī)院各科室的醫(yī)療優(yōu)勢和服務(wù)品質(zhì)。通過相關(guān)的公益廣告活動提升醫(yī)院在受眾心目中的美譽(yù)度,。

8,、廣告投放方向：在選擇廣告投放時要充分考慮到醫(yī)院的社會形象，對媒介的選擇寧少勿濫,，求精求優(yōu),。對各時段、各媒介要有充分的對比考量,。多選擇形象好,，廣告效應(yīng)高的廣告媒介。

xx醫(yī)療從建立起至今已走過一年,，通過過去一年的廣告投放,，xx醫(yī)療品牌在寶安也有一定的知名度，基本上已完成其品牌的一個導(dǎo)入期,。xx年我們的廣告投放將將是一個品牌初步成熟的過程,。在這個過程中我們的廣告計劃應(yīng)著重以下方面：

1、每個季度與社保局聯(lián)合主辦一次大型的公益講座,，樹立起xx醫(yī)療在公眾中的公益形象,，提高社會美譽(yù)度。

2,、醫(yī)院形象代言人：聘請醫(yī)院形象代言

人,，用于平面媒體的宣傳。

3,、醫(yī)院外圍布置輪廓燈,，以加強(qiáng)附近居民及大眾對xx醫(yī)療的印象。

4,、在醫(yī)院門診四樓增設(shè)一個“兒童歡樂天地”,。

5、醫(yī)院內(nèi)添置多個顧客意見箱“您的意見是我們進(jìn)步的力量”。

6,、雇用或調(diào)派“關(guān)愛大使”，主要任務(wù)是將“關(guān)愛的信息”帶給每個顧客,，如主動向病人問好,，為顧客解答問題，記錄意見等,。

7,、公交車體廣告：在寶安主要路段投放一定的公交車廣告。

8,、大型戶外廣告告牌：在南頭關(guān)口附近做一個戶外廣告牌,，寶安主要路段安放2至3個大型戶外廣告牌（不要與路牌指引重復(fù)），一是起到宣傳的作用,，二還可以用作路牌指引功能,。

9、廣播：冠名一個交通頻道廣播節(jié)目,，覆蓋有車族,。

10、電視廣告：每天在寶安電視臺（翡翠頻道）播放數(shù)次1分鐘醫(yī)院廣告,，加強(qiáng)xx醫(yī)療在人們心中的品牌印象,。如推出系列廣告，醫(yī)院形象---宏厚資本及超優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù),；手汗治療中心----一朝去除手汗多的困擾,；婦產(chǎn)科vip區(qū)----讓太太做幸福女人；耳鼻咽喉----一根頭發(fā)絲治療酣癥,。

11,、寶安日報每周以軟文形式開一個健康專題欄目，加深公眾對xx醫(yī)療的認(rèn)知,。

12,、1.1元旦節(jié)，對醫(yī)院環(huán)境要作相應(yīng)的布置,，比如在大門口要做兩個大燈籠,，橫幅等等要做出節(jié)日的氣氛。

13,、進(jìn)一步完善醫(yī)院的導(dǎo)視系統(tǒng),。

14、婦女節(jié)前一周在寶安日報和深圳晚報上各做3~4期婦產(chǎn)科的軟文促銷廣告,。