在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天,，報(bào)告不再是罕見的東西，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的,。那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇一

一、年度工作完成情況

①零河橋：橋長(zhǎng)240m設(shè)計(jì)為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺(tái)),，鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑為1.8m，樁長(zhǎng)分別為49m和40m,，上部采用預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,，梁高1.6m，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計(jì)72片,，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡(jiǎn)支后連續(xù)，橋面景觀為獨(dú)立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組,。目前全橋全部完工，20__年6月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

②羅夫河橋：橋長(zhǎng)140m，橋?qū)?2m,，四跨一聯(lián),，橋墩與橋軸線夾角為35°。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎(chǔ),，樁徑分別為1.5m與1.8m,，樁長(zhǎng)為50m和60m。主橋墩設(shè)計(jì)為亞型承臺(tái),。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結(jié)構(gòu)形式,，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長(zhǎng)83m,，3跨一聯(lián),，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,，樁長(zhǎng)分別為45m和55m,，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m,，墩柱高6.10m,，承臺(tái)為亞型承臺(tái)。橋梁上部：設(shè)計(jì)為2跨20m和1跨30m預(yù)應(yīng)力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,，截面由1.6m-2.3m,。20__年7月全部完工，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程,。

④遇仙河橋：橋梁設(shè)計(jì)長(zhǎng)度90m(1__10m+4__20m)，橋?qū)?2.5m,。橋上部采用先張法預(yù)應(yīng)力砼小箱梁，下部采用柱式墩(臺(tái))鉆孔灌注樁基礎(chǔ),。橋梁上部景觀工程,，造型為圓弧形架空鋼管形式。自臨河側(cè)接頭橫跨背河側(cè)接頭,，主體結(jié)構(gòu)落于堤防上,，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接。20__年9月全面完工,，20__年10月進(jìn)行完工驗(yàn)收,，評(píng)定為優(yōu)良工程。

道路從堤頂臨水側(cè)至背水側(cè)包括綠化帶2.0m,、人行道兼自行車道4.0m,、綠化帶7.0m、防汛搶險(xiǎn)及管理道路14.0m,、休閑步道2.0m,、綠化帶2.0m。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km,，完成全線測(cè)量工作,，其余各項(xiàng)工作順利開展,。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工,，順利的通過了完工驗(yàn)收,，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評(píng)為優(yōu)良工程,，受到了省水利廳質(zhì)監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務(wù)后,，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通,，做好前期準(zhǔn)備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對(duì)油槐及油槐末端土方工程該工程進(jìn)行復(fù)測(cè)，復(fù)核工程量,，完善前期遺留的工程問題,。20__年11月堤頂路面施工單位進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行清表測(cè)量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準(zhǔn)備,。

二,、今后工作打算和設(shè)想

監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團(tuán)隊(duì)精神,，打消了業(yè)主對(duì)公司監(jiān)理人員技術(shù)上不放心的念頭,，取得了參建各方的信任。

1,、肩挑重?fù)?dān)不負(fù)眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項(xiàng)目,，施工技術(shù)難度較大，結(jié)構(gòu)形式設(shè)計(jì)復(fù)雜,。在理念上超前,，構(gòu)思上新穎，把實(shí)體工程和景觀工程融為一體,。橋梁下部地質(zhì)情況變化較大,，橋梁上部設(shè)計(jì)復(fù)雜，有預(yù)應(yīng)力預(yù)制裝配式箱梁和預(yù)應(yīng)力現(xiàn)澆等截面一箱三室,、變截面一箱四室箱梁,。預(yù)應(yīng)力施工難度大，技術(shù)要求高,。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索,，安裝難度大，預(yù)埋件要求精度高,，來不得半點(diǎn)馬虎和粗心,。承建單位施工人員經(jīng)驗(yàn)缺乏,，項(xiàng)目部技術(shù)人員大都是第一次接觸，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質(zhì)量的控制者,，還是施工單位技術(shù)指導(dǎo)者,。公司根據(jù)這一情況，積極科學(xué)組建項(xiàng)目監(jiān)理部,，合理配備監(jiān)理人員,，招賢納才，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員,，在技術(shù)力量上充實(shí)監(jiān)理隊(duì)伍,，通過實(shí)際監(jiān)理工作開展，為公司培養(yǎng)了積極上進(jìn)好學(xué)的年輕監(jiān)理人員,。在工作中,，采用了傳幫帶的形式，取得了好的效果,，不負(fù)眾望,。

堤頂路面施工中，由于前期工程遺留的問題導(dǎo)致路面施工很難開展,，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討,，與施工單位配合，解決前期施工中遺留的問題,，以保堤頂路面工程后期施工能順利進(jìn)行,。

2、“三勤,，三統(tǒng)一”方式進(jìn)行溝通,，取得各方的信任：對(duì)業(yè)

主要勤溝通，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要勤匯報(bào),，對(duì)工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一看法,，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開始,，首先組織監(jiān)理人員,，從設(shè)計(jì)圖紙入手，查漏補(bǔ)缺,，對(duì)檢查出的問題反映給業(yè)主,，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報(bào)業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用,。在了解到施工困難時(shí),，積極與施工單位協(xié)商討論,，采取措施處理解決。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際地質(zhì)情況不符,，鉆機(jī)施工無(wú)進(jìn)尺,，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法,，“引”圍”“擴(kuò)”即對(duì)于卵石層先進(jìn)行引鉆施工,，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴(kuò)鉆,，直達(dá)設(shè)計(jì)底高度,，解決了成孔難和坍塌問題。

3,、監(jiān)理人員工作靠自覺,、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料靠積累。

二是技術(shù)問題不清楚的不要點(diǎn)頭;三是對(duì)施工安全隱患不能放過,。對(duì)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理上提出四點(diǎn)要求：一是當(dāng)日資料當(dāng)日完,，做到日清月結(jié);二是統(tǒng)一用表、不懂就問;三是簽字認(rèn)真,、結(jié)論準(zhǔn)確;四是簡(jiǎn)明扼要,、一語(yǔ)道破。由于對(duì)監(jiān)理人員的平時(shí)要求,，在去年省水利廳內(nèi)業(yè)資料督查中得到了好評(píng),，在北京中水源禹國(guó)環(huán)認(rèn)證中心對(duì)工程質(zhì)量管理體系外部審核過程中給予了表?yè)P(yáng)。

4,、保證施工安全是監(jiān)理的天職,，保證施工質(zhì)量是監(jiān)理的義務(wù)。

施工安全重于泰山,。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質(zhì)量時(shí),，把施工安全列為頭等大事來抓，二者并舉,。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題,，做到人走電斷，安全使用冬季取暖電器,，防止不安全事故發(fā)生,。

思路，努力提高掌控能力,，力爭(zhēng)超前,，不放“馬后炮”，“依嚴(yán)格監(jiān)理，廉潔自律,，科學(xué)公正,，求真務(wù)實(shí)”的監(jiān)理原則。促進(jìn)監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學(xué)化,、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

總之,，監(jiān)理工作是一項(xiàng)綜合性面廣，技術(shù)性強(qiáng)的工作,，時(shí)刻牢記國(guó)家法律,、規(guī)程，獨(dú)立,、公平,、公正、誠(chéng)信,、科學(xué)的原則,。對(duì)待業(yè)主要講誠(chéng)信，對(duì)待施工單位要講公平,、公正,，解決問題要依法律法規(guī)，真正做到工程監(jiān)理為工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度、投資保駕護(hù)航,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇二

由我公司中標(biāo)的《x優(yōu)良綠化苗木基地建設(shè)項(xiàng)目》,，在x市農(nóng)林局和x區(qū)農(nóng)林局的關(guān)心指導(dǎo)下，按照《20xx年度x市“綠 我公司在×區(qū)×集鎮(zhèn)原協(xié)議計(jì)劃租賃土地3000畝（詳見附件“協(xié)議”）,，實(shí)際使用面積2470畝,，達(dá)到合同規(guī)定的2450畝規(guī)模，其中：※村1750畝,，※村320畝,，※村400畝，以此建設(shè)了x優(yōu)良綠化苗木基地,。

（1）插種苗區(qū)：選擇在基地自然條件和經(jīng)營(yíng)條件最好的中心區(qū)，要求靠近管理區(qū),，地勢(shì)平坦,，有穩(wěn)定的水源，土層深厚、肥沃,、背風(fēng)向陽(yáng),。

（2）營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)：培育插扦苗、壓條苗,、分株苗和嫁接苗的地區(qū),，設(shè)在土層深厚和地下水位較高灌排方便的中心區(qū)。

（3）移植苗區(qū)：將插種區(qū),、營(yíng)養(yǎng)繁殖區(qū)繁殖出的苗木,，需要進(jìn)一步培養(yǎng)成較大的苗木，則在移栽區(qū)進(jìn)行,，是大苗區(qū)的苗木前期培育階段,，分設(shè)在南片和北片。

（4）大苗區(qū)：在大苗區(qū)培育的苗木,，樹形,、苗齡均較大，出圃前不再進(jìn)行移植,，培育年限較長(zhǎng),，放在交通方便的西片、南片,。

（5）母樹區(qū)：為了獲得優(yōu)良的種子,、插條、接穗,、根蘗等繁殖材料,，建立了采穗等母樹區(qū)，該區(qū)在南片三保組,。

（6）引種馴化區(qū)：為豐富綠化苗木品種,，需要引進(jìn)和增加植物的種子和品種，適合本地區(qū)生長(zhǎng)的再擴(kuò)大繁殖,。

（7）種質(zhì)資源保存開發(fā)區(qū)：該區(qū)收集,、馴化、保存國(guó)內(nèi)外珍稀優(yōu)良的闊葉樹種,、經(jīng)濟(jì)樹種,、綠化觀賞樹種等優(yōu)良種質(zhì)資源，并研發(fā)行品種,。

（8）溫室大棚區(qū)：該區(qū)根據(jù)綠化苗木培育的需要,，可以一年四季育苗，具較高的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益,，該區(qū)建在管理區(qū)較近的中心區(qū),。

（9）在生產(chǎn)區(qū)相配套的是管理區(qū)建設(shè)，該區(qū)主要任務(wù)是負(fù)責(zé)基地的組織、管理,、協(xié)調(diào),、籌備、后勤保障等日常工作,，建設(shè)內(nèi)容包括辦公室,、宿舍、食堂,、倉(cāng)庫(kù),、種子貯存室、工具房,、車庫(kù),、曬場(chǎng)、堆肥場(chǎng)等,。

2,、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況：在整個(gè)基地范圍內(nèi)，平整改良土地2200畝,，超過合同規(guī)定的1500畝標(biāo)準(zhǔn),。修建3.5米寬機(jī)耕道6700米，3米寬二級(jí)干道8000米,，高標(biāo)準(zhǔn)水泥路3000米,，達(dá)到園區(qū)內(nèi)主次干道配套，暢通的要求,；修建排灌渠道23500米,，埋設(shè)涵管共36處計(jì)140米；打90米深日出水量300立方米的機(jī)井1口,，日出水量30立方米的土井1口,；新擴(kuò)建水塘14口，基地蓄水量可達(dá)80000立方米,，初步形成了較為完善的排灌系統(tǒng),。建設(shè)六連棟大棚日光溫室1個(gè)（1900平方米），單體大棚10個(gè),；另建現(xiàn)代化高標(biāo)準(zhǔn)扦插池1000平方米,，基本滿足了當(dāng)前苗木生產(chǎn)的需求。

3,、苗木生產(chǎn)情況：共引進(jìn)優(yōu)良綠化苗木84種,，156個(gè)品種，計(jì)181萬(wàn)株,，如：香港四照花,、浙江楠,、樟葉槭、橘黃火棘等,；栽植常規(guī)優(yōu)良綠化苗75種，計(jì)120萬(wàn)株,，如桂花,、紅白玉蘭,、廣玉蘭等；引進(jìn)新品種種子34種，播種40余畝,，如：珊瑚樸、北美楓香等,，可產(chǎn)苗50萬(wàn)株,；引進(jìn)優(yōu)良地被植物和花灌木47種；利用扦插池扦插繁殖花灌木21萬(wàn)株,。上述各項(xiàng)請(qǐng)見附表及植物名錄,。

4、種苗機(jī)械及配套設(shè)備：新購(gòu)灑水車一臺(tái),、拖拉機(jī)一臺(tái),、農(nóng)用三輪車一輛、發(fā)電機(jī)組一套,、草坪修剪機(jī)一臺(tái),、水泵七臺(tái)，生產(chǎn)工具鐵鍬,、修枝剪,、手鋸、噴霧器,、打藥機(jī)等若干,，計(jì)算機(jī)、打印機(jī),、傳真機(jī),、復(fù)印機(jī)等12臺(tái)，交通工具一輛,。

5,、我公司向國(guó)家工商行政管理局申請(qǐng)注冊(cè)“￥￥”商標(biāo)，已獲批準(zhǔn)（詳見附件）,。

6,、建標(biāo)牌九個(gè)，其中大標(biāo)牌3.5×5×7m一個(gè),，分區(qū)標(biāo)牌九個(gè),，品種示意牌若干,。

7、項(xiàng)目管理情況

①,、組織領(lǐng)導(dǎo)：本項(xiàng)目建設(shè)期間,，公司和基地所在市、區(qū)農(nóng)林主管部門成立了項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。公司具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目籌建工作,，基地負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)行基地主任負(fù)責(zé)制,；基地內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制,，競(jìng)爭(zhēng)上崗以及嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

②,、科技支撐：本項(xiàng)目要求培育的是“優(yōu)良綠化苗木”以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較高的生產(chǎn)基地,，因而，必須有一定的科技含量和較高的.科技指導(dǎo)機(jī)構(gòu)從事科技上的指導(dǎo)工作,，我公司以“中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院”及“x林業(yè)大學(xué)”作為技術(shù)依托單位為基地提供先進(jìn)的技術(shù)管理模式,。同時(shí)，依托國(guó)家林業(yè)局南方種子中心為基地提供國(guó)內(nèi)外綠化苗研究開發(fā)較成功的先鋒優(yōu)良綠化苗種源,。

③品牌管理：我公司根據(jù)該項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和要求,，在苗木生產(chǎn)和市場(chǎng)定位上遵從“高、新,、特”的公司整體形象,。“高”即公司對(duì)基地的起點(diǎn)高,，生產(chǎn)的苗木規(guī)格高,，一切建設(shè)為了培育高規(guī)格的苗木服務(wù)，如行道樹要求整齊劃一的枝下高等,；“新”即苗木的品種新,，主要依托科技支撐單位引進(jìn)國(guó)內(nèi)外綠化苗木的新品種，如北美楓香,、銀荊,、美國(guó)紅榿木、紅瑞木等,；“特”即要求我基地生產(chǎn)的成品苗木將具有獨(dú)特的形狀,，如紫薇叢生狀應(yīng)是按一定比例逐級(jí)分枝，從上到下形成倒圓錐狀,。我公司對(duì)這三個(gè)字進(jìn)行整體形象包裝,，努力在市場(chǎng)上樹立公司整體形象，給社會(huì)和客戶誠(chéng)信感和新鮮感,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇三

一,、工程管理方面

面對(duì)今年嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和對(duì)外創(chuàng)收150萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)任務(wù),，我們工程部面對(duì)困難迎難而上，在房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程大幅壓縮的情況下,，積極拓展外部市場(chǎng),，尋找生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。

對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部,只要有一線生機(jī)我們就積極爭(zhēng)取,。年初我們對(duì)房地產(chǎn)內(nèi)部維修工程列了約220萬(wàn)元的項(xiàng)目,，結(jié)果形勢(shì)發(fā)生了不可想象的變化——房地產(chǎn)的維修項(xiàng)目必須由物業(yè)公司自己的職工干才給，否則不許轉(zhuǎn)包或者說:是活就不給,。

1、調(diào)整思路,、調(diào)整心態(tài),，確定盈利辦法盈利模式——利用我們的綠化專業(yè)優(yōu)勢(shì)尋找合作伙伴，打造合作平臺(tái),，打造共贏,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。目前經(jīng)與外部三家單位聯(lián)系洽談已有兩家單位與我們達(dá)成了合作綠化工程的意向,，估計(jì)產(chǎn)值在50-60萬(wàn)元之間,，這樣20____年二季度產(chǎn)值就有了希望。

2,、利用個(gè)人的人脈關(guān)系承攬工程與大公司合作,，實(shí)現(xiàn)資源共享收入分成，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收,。目前正與勝利油田測(cè)井公司聯(lián)系著做著工作,，下來準(zhǔn)備與勝利建設(shè)合作，利用其資質(zhì),、力量,、油田入網(wǎng)證承攬工程實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收。下一步再尋機(jī)開拓油田其他單位以及地方政府和各大房地產(chǎn)開發(fā)商,。

二,、綠化管理方面

主要做了兩方面的工作：

1、確定了20____年各物管中心綠化養(yǎng)護(hù)的管理模式,。藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)綠化管理延續(xù)去年做法,，自己管理。涌金花園和麗景國(guó)際一改去年對(duì)外承包形式,，改為暫定少數(shù)固定養(yǎng)護(hù)工,，不夠的再有員工和市場(chǎng)零工補(bǔ)充養(yǎng)護(hù)辦法，估計(jì)今年比去年能省8-10萬(wàn)元人工養(yǎng)護(hù)費(fèi),。

2,、利用春季適時(shí)澆灌返青水,，目前藍(lán)天小區(qū)和碧水源小區(qū)、麗晶國(guó)際小區(qū)已澆完,，涌金花園小區(qū)已澆65%,，預(yù)計(jì)4月__日前返青水能全部澆完。在此次澆水過程中干部員工齊上陣,，表現(xiàn)出了主人翁的積極姿態(tài),，為今年小區(qū)綠化工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

三,、安全管理方面

1,、制定了全年的安全工作計(jì)劃，安全組織機(jī)構(gòu),，重新梳理了安全隱患和要害部門并建立了臺(tái)賬,，為全年安全工作打下了較好的基礎(chǔ)。

2,、層層落實(shí)安全責(zé)任,，簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任人交安全責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，實(shí)施了全員安全管理,。

3、組織進(jìn)行了春季安全大檢查,，共檢查出安全問題24項(xiàng),，全部及時(shí)進(jìn)行了整改，目前已整改22項(xiàng),，有兩項(xiàng)正在落實(shí)中,，此次大檢查確保了春季安全。

4,、對(duì)特種設(shè)備,、機(jī)房進(jìn)行專項(xiàng)隨機(jī)安檢。主要包括高低壓配電室,，電梯,，換熱站，小區(qū)出入口門禁,，居民天然氣使用,，消防設(shè)施設(shè)備等。

四,、4月份工作安排

1,、工程方面：確保完成創(chuàng)收，同時(shí)為5月創(chuàng)收打好基礎(chǔ)做好準(zhǔn)備,。

2,、綠化方面：除草,、打藥滅蟲，平整裸露土地,，實(shí)施修剪草坪,。

3、安全方面：安裝完碧水源和柳祥居燃?xì)鈭?bào)警器,，監(jiān)督好各小區(qū)電梯運(yùn)行,，條件具備組織一次安全預(yù)防演練，平時(shí)做好安檢工作,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇四

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始,，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行 達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量，工程進(jìn)度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切,，效率再創(chuàng)輝煌，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng),。

3,、朱三路瀝青面層、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào),，變更了計(jì)價(jià)方式，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下,，出色的完成了工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工,，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行, 為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元,。

5,、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元,。

6、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地,，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全，按時(shí),，順利的完成,，施工以來，在保證施工質(zhì)量的前提下,，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù)，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低廉的困難,。在工程質(zhì)量、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。不僅完成了任務(wù),，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可，更是為公司獲取了利潤(rùn),。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬(wàn)元,。

全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè)，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn),，阜謝路水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元,，毛利率為21.6%。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃控制

項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃,，去落實(shí),，去實(shí)施，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管,。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式，一來可以防治消極怠工,，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn)，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單,。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍,，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng)，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件,，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷,，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng)，激勵(lì)了操作人員的工作熱情,，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益,。

3,、公司管理規(guī)章制度、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范。無(wú)論在勞務(wù)用工,、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行,。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn),，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，爭(zhēng)取量化,，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì)、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡,、處理各方的要求,，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào)。在保證工程成本最小化,，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下。通過誠(chéng)實(shí)可信,、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇五

一,、本年度工作總結(jié)

8,、在其他時(shí)間不斷加強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)能力提升自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的與工程相關(guān)的各種標(biāo)準(zhǔn)圖集和各種驗(yàn)收規(guī)范,，熟悉相關(guān)工程法律知識(shí),，工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，項(xiàng)目管理知識(shí),。

二,、存在的不足及改進(jìn)措施

2、在以后工作中要提高和加強(qiáng)自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題,，當(dāng)遇到問題時(shí)能夠做到有條不紊的處理。

三,、下一年的工作展望

工程項(xiàng)目即將進(jìn)入下一年正式施工階段,，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計(jì)劃綱領(lǐng)下，切實(shí)可行的完成自己的工作,，更加努力,，更求進(jìn)步，努力提高自己,，與公司一起展望美好的未來,。

3、在工作業(yè)務(wù)知識(shí)能力方面,，在合格完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作之余,，不斷的加強(qiáng)工程技術(shù)學(xué)習(xí)知識(shí)，努力儲(chǔ)備工程方面的各種知識(shí),，提升業(yè)務(wù)知識(shí)能力,，使自己在橫縱方向得到良好的發(fā)展。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇六

一,、 工程進(jìn)度

3.5萬(wàn)多方,。自9月初中北公司開始主體施工起，各施工單位依次進(jìn)入主體施工階段,，至目前,，中北公司施工的區(qū)段內(nèi)，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎(chǔ)施工完成,，8#樓的墊層施工完成，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫(kù)ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長(zhǎng)城公司的施工區(qū)段內(nèi),，14-b#和16#樓均施工至5層，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成,，13#、10#樓基礎(chǔ)施工完成,，一期地下車庫(kù)ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內(nèi),，4#、7#,、9#樓均施工至1層,，5-a#、6#樓基礎(chǔ)正在施工,，一期地下車庫(kù)ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內(nèi),，17#樓施工至8層，20#樓施工至6層,，二期地下車庫(kù)施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內(nèi),，11#樓施工至2層。以上為各公司目前的施工進(jìn)度,，均正在進(jìn)行下道工序,。

二、施工質(zhì)量管理

1,、抓好事前控制,，強(qiáng)化過程監(jiān)督管理

施工工序報(bào)驗(yàn)程序和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，做到先報(bào)驗(yàn)后施工,，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工,，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督,，重點(diǎn)是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)等,。實(shí)行每周一次的由建設(shè),、監(jiān)理、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)綜合檢查例會(huì),，及時(shí)處理解決施工中的有關(guān)問題,，對(duì)出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單,，并檢查整改情況,。對(duì)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料,。查驗(yàn)其合格證、準(zhǔn)用證,、質(zhì)保單等,，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測(cè)中心復(fù)檢,，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用;隨時(shí)檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護(hù)和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質(zhì)量情況

從驗(yàn)收情況看，總體質(zhì)量情況良好,。報(bào)驗(yàn)市質(zhì)監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#、17#,、20#的基礎(chǔ),，均通過市質(zhì)監(jiān)站的基礎(chǔ)驗(yàn)收。已施工完成的主體結(jié)構(gòu)中,，總體混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量合格,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

以上即為工程部對(duì)今年的工作總結(jié),，盡管工程的建設(shè)施工進(jìn)度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領(lǐng)導(dǎo)檢查指正,。

工程項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告篇七

一﹑開局良好,，成效顯著

xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì)，比較扎實(shí),。我們實(shí)地考察了,、等三十多個(gè)名盤，搜集了大量樓盤資料,。經(jīng)過大量市場(chǎng)調(diào)研,，多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤,，尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,，確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案,。把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),，打造品牌,；在產(chǎn)品定位上追求差異，提高檔次,，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略,。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市，就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因,。

二,、逆市熱銷，順利開盤

x月x日,，xx城市一期順利開盤,。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn)，就有客戶來到國(guó)際酒店排隊(duì)買房,。上午九時(shí)公開選房活動(dòng)開始,，不到三個(gè)小時(shí)，成交客戶150多批,，當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬(wàn)元,，在樓市低迷的氛圍里，xx城市逆市飛揚(yáng),，勢(shì)頭強(qiáng)勁,，被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象，大大提升了樓市的自信指數(shù),，在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,，引起了社會(huì)各界，尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響,。

順利開盤后,，銷售部全體置業(yè)顧問們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下，采取“雙節(jié)優(yōu)惠”,、“特價(jià)房”,、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”,、郊縣巡展,、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,，掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮,。大打“親情牌”，中秋節(jié)為客戶送月餅，年前為客戶送臺(tái)歷,，“老帶新”送購(gòu)物卡等措施,，贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

x月x日,，舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng),。來自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問題與50多位客戶,，嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,，取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底,，實(shí)際成交客戶多批：實(shí)際回收資金多萬(wàn)元,，為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤,；x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng),。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

三,、主體施工,，進(jìn)展順利

xx城市一期工程（1＃、2＃商住樓）,，x月初正式進(jìn)入主體施工階段,。經(jīng)過八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏，克服種種技術(shù)難題,，保品質(zhì),、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒,、斗酷暑,、趕時(shí)間、拼速度,，終于在x月x日榮耀封頂,。年底順利完成砌體施工，x月x日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,，x月x日通過市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,，為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

xx城市二期工程（3＃,、4＃住宅樓）完成了拆遷,、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù),。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè),。

四、穩(wěn)定人員，建立機(jī)構(gòu)

在項(xiàng)目部條件較差的情況下,，做好人員穩(wěn)定工作十分重要,。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件，事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,，下設(shè)6個(gè)部：即工程部、銷售部,、監(jiān)理部,、行政部、財(cái)務(wù)部,。配備人員共28名,。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,，了解情況,，關(guān)心員工，幫助員工,，充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性。

10月22日,，舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì),。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》，使參會(huì)青年員工深受鼓舞,。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),，領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,，職能交叉,，首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下，不斷完善,，逐漸提升,，使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

五,、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作：

1,、明確職責(zé)，分工負(fù)責(zé),，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,，全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

2,、提前完成一期工程（1#2#商住樓）安裝,、室外配套等全部工程，力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用，確?？蛻籼崆耙粋€(gè)月入住,。

3、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程,。二期工程（3#,、4#住宅樓）在完成地下室內(nèi)外回填后，力爭(zhēng)完成主體6層以上,。

4,、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開盤，本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元,，再創(chuàng)歷史新高,。