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公司辦公室管理制度篇一

二、制定公司各部門,、各崗位的工作細(xì)則,。

三,、負(fù)責(zé)公司文件的收發(fā)傳閱，公司相關(guān)信息的上傳下達(dá),。

四,、負(fù)責(zé)公司人力資源、社會保險,、文件,、檔案的管理工作。

五,、制定修改公司的規(guī)章制度,、獎懲措施，經(jīng)研究批準(zhǔn)后及時下發(fā)到各部門并存檔,。

六,、不定期對各部門職工的上下班、紀(jì)律,、環(huán)境衛(wèi)生,、作休、工作情況,、員工面貌進(jìn)行抽查,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的獎懲措施。

七,、組織實施公司的各項會議,、學(xué)習(xí)活動、文體活動并協(xié)調(diào)好各部門間的工作,。

八,、加強(qiáng)各部門間的交流溝通，了解職工的工作生活情況,。

九,、負(fù)責(zé)對公司員工的管理、調(diào)配,、使用,。

十、作好公司的物資采購工作,、領(lǐng)用工作,；作好業(yè)務(wù)活動的招待工作和后勤服務(wù)工作。

十一,、工作嚴(yán)謹(jǐn)自律,、忠于本職工作，公平,、公開,、公正的執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和獎懲細(xì)則,，并對各部門的工作進(jìn)行檢查、考核,、評比,、 總結(jié)、通報,。

十二、作好公司安排的其它工作,。

公司辦公室管理制度篇二

辦公室秘書崗位職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)總公司辦公會議和其他重要會議的準(zhǔn)備、記錄和資料整理等工作,。

2,、主動收集總公司的運(yùn)行情況，及時做好宣傳報道工作,。

3,、負(fù)責(zé)編排每周主要工作安排表，安排節(jié)假日干部值班工作,。

4,、協(xié)助主任做好來賓接待和信訪工作，認(rèn)真接聽師生投訴電話,，并做好記錄和反饋工作,。

5、負(fù)責(zé)總公司文件,、資料的電腦打印和校對工作,。

6、及時做好各類文件的收發(fā),、傳遞,、呈批、立卷,、歸檔工作,。

7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度,，定期收集,、整理有關(guān)檔案資料，及時整理歸檔,。

8,、按時收發(fā)各中心（部門）的考勤考核表和部門工作月度報表，及時交主管領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

9,、協(xié)同做好員工的考勤考核工作,，負(fù)責(zé)審核員工請、銷假手續(xù),，核簽補(bǔ)休證明,。

10、協(xié)助做好招聘員工的登記工作,，負(fù)責(zé)發(fā)放上崗證件,。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

公司辦公室管理制度篇三

1,、全面負(fù)責(zé)工程設(shè)備工作，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行設(shè)備的管理,、保養(yǎng),、檢修及技術(shù)操作等

2、負(fù)責(zé)制定各系統(tǒng)的運(yùn)行方案并審閱運(yùn)行記錄,，保證設(shè)備的正常運(yùn)行

3,、負(fù)責(zé)洽談、評估,、監(jiān)督工程外包項艮組織對外包工程的質(zhì)量驗收,；

4、負(fù)責(zé)組織制訂節(jié)能降耗工作計劃,，進(jìn)行目標(biāo)考核和成本控制,；

5、監(jiān)督班組完成各相關(guān)維修工作,；

6,、對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高相關(guān)業(yè)務(wù)技能,；

7,、相關(guān)工程物業(yè)類問題處理（對外）及管理工作，配合各部門,，協(xié)助店總達(dá)成門店各項經(jīng)營指標(biāo)

公司辦公室管理制度篇四

1,、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)小區(qū)所有設(shè)備、設(shè)施的維修,、保養(yǎng),，住戶的各類報修工作。配合管理部做好小區(qū)清潔,，綠化保養(yǎng)和安全管理工作,。

2、制定部門的年度計劃,，包括工程維修保養(yǎng)預(yù)算,，設(shè)施設(shè)備管理程序及制度,，人員編制計劃及工作內(nèi)容，備品備件申購計劃,，能源管理措施,，外收工程合同計劃及安全，環(huán)保等管理工作,。

3,、審定及檢查各專業(yè)工作計劃的制定與執(zhí)行，包括長,、短期設(shè)備維修方案及機(jī)電設(shè)備操作規(guī)程,。

4、建立工程部各類資料管理制度,，以符合檔案管理的要求。

5,、檢查各承包商的工作并作出正確評估,，以作為下年度設(shè)備外判的參考依據(jù)。

6,、制定設(shè)備管理安全工作制度及突發(fā)事件應(yīng)急處理程序,。

7、檢查和簽署下屬各類工作報告并制定相應(yīng)措施以完善,。

8,、負(fù)責(zé)工程部管理人員的管理培訓(xùn)，制定培訓(xùn)計劃和組織實施以提高整體管理水平,。

9,、巡查重要設(shè)備的運(yùn)行狀況和bas記錄，巡查重大的維修及裝修工作,。

10,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與政府部門的工作關(guān)系，確保小區(qū)水,、電及其他配套設(shè)施的正常運(yùn)行,。

11、定期向項目經(jīng)理提交月度,、年度工作報告及計劃,。

12、根據(jù)物業(yè)居住條例有關(guān)規(guī)定,，按居民報修內(nèi)容（一般,、急修）及時完成修繕工作，嚴(yán)格按規(guī)定收費(fèi),，如有違紀(jì)現(xiàn)象立即處理,。定期回訪住戶對報修完成情況的意見,，書面上報項目經(jīng)理。

公司辦公室管理制度篇五

在集團(tuán)公司總經(jīng)理及主管行政副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定的各項管理制度,，保證集團(tuán)公司行政事務(wù)各項工作的正常開展。

1,、時時了解掌握員工的思想動態(tài)并及時向上反映,，關(guān)心員工的工作，生活情況,，為員工排憂解難,。

2、檢查,、督促打字員,，檔案員，汽車司機(jī),，保衛(wèi)值班員及后勤人員執(zhí)行崗位職責(zé)的情況,，做好他們的考勤登記，協(xié)助行政副總經(jīng)理管理好一切行政事務(wù),，及時發(fā)現(xiàn)問題加以解決,。

3、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要,，負(fù)責(zé)做好新員工的招收,，勞動合同的簽訂，人事檔案的建立和獎懲,、辭退工作,。

4、編制公司內(nèi)部辦公用品的年度,、月度供應(yīng)計劃,，做好報刊雜志的征訂和分發(fā)工作，做到節(jié)省行政開支,。

5,、負(fù)責(zé)管理集團(tuán)公司的低值易耗品，配合財會部門統(tǒng)一登記立帳,，防止流失,。

6、搞好集團(tuán)公司用電,、用水,、電話通信等管理工作，教育員工養(yǎng)成【白話文】為公司節(jié)約每一度水、每一度電的良好習(xí)慣,。

7,、承辦領(lǐng)導(dǎo)臨時交付的事項。