為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案,，方案屬于計劃類文書的一種,。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編為大家收集的方案范文,，歡迎大家分享閱讀。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇一

(一)實施管理層領導崗位輪訓,。透過對管理層領導的輪訓,，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現代管理知識和手段,，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現代企業(yè)制度及法人治理結構的運作實施,。

(二)繼續(xù)強化項目經理(建造師)培訓,。今年--公司將下大力氣組織對在職和后備項目經理進行輪訓，培訓面力爭到達50%以上,，重點是提高他們的政治素養(yǎng),、管理潛力,、人際溝通潛力和業(yè)務潛力,。同時要求--公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,，組織強化培訓,，參加社會建造師考試，年凈增人數力爭到達--x人以上,。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓,。客運專線鐵路建設對我們是一項新的技術,，是今年--公司員工繼續(xù)教育的重要資料,，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選取優(yōu)秀的專業(yè)技術,、管理人才委外學習培訓,，透過學習,，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝,，成為施工技術、管理的骨干和普及推廣的師資;--公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位,，用心組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術,、操作人員內部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數量和潛力滿足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能步伐。今年,，--公司將選取部分主業(yè)工種進行輪訓,，并在蘭州技校適時組織貼合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓,、考核,，力爭新增技師、高級技師達--x人以上,。使其結構和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能要使35歲以下的技術工人在職業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓,。對新接收的復退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，透過培訓考核,，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后,，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓,，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況、文化,、經營理念,，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等資料的培訓,。同時要注重個人價值取向的引導,，實現個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%,。

(六)加強復合型,、高層次人才培訓。各單位要用心創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,，實現個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)潛力向相關專業(yè)和管理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。--公司在建項目經理部及分公司要利用各種機會,，采取不一樣形式對員工進行質量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓,。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作,，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項目經理部,，要按照“三位一體”管理體系標準要求,，扎實有效地做好施工生產關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護,、職業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓,，確保人力資源滿足施工生產要求。

3,、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野,，實行指導和有效的干預，消除隱患,，切實維護企業(yè)信譽,。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長,。--公司今年將選取3-5個主要職業(yè)進行技能比武,，同時選取適當的職業(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并透過專業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要用心參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質上,，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達25%以上,。

(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。--公司重點抓管理層領導,、項目經理,、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。在培訓形式上,，要結合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外送與內訓相結合,，基地培訓和現場培訓相結合，采取技能演練,、技術比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課,、主角扮演、案例、研討,、現場觀摩等方法相互結合,。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培訓資源和專業(yè)特長，用心整合,，合理開發(fā),，使它們在--公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓基地,、職校功能,。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設,，實行資源的有償服務,。

(四)確保培訓經費投入的落實,。各單位要按國家現行規(guī)定，即按工資總額的1,。5%足額提取職教經費,，由培訓主管部門掌握使用，財務部門監(jiān)督,，其中0,。5%上繳--公司統(tǒng)一協(xié)調使用，嚴禁將培訓經費挪作他用,。

(五)確保培訓效果的真實有效,。一是加大檢查指導力度,，完善制度。--公司將對職工大學,、技工學校及各單位和在建工程項目培訓狀況進行不定期的檢查與指導;二是建立表彰和通報制度,。對培訓工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵,，并在培訓經費上給予必須的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位,，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的培訓經費及工資,、獎金掛鉤,。實現員工自我培訓意識的提高。文章由,。

(六)加強為基層單位現場培訓工作的服務意識,，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主觀能動性，用心主動深入現場解決培訓中的實際問題,，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位,。

(七)--有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《----有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作,，確保培訓質量的有效性,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇二

第一條 入職培訓的目的

1．使新進人員了解本公司概況及規(guī)章制度,，認識并認同企業(yè)文化

2．使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務和工作目標，盡快進入崗位角色,，融入新的環(huán)境中來,。更快地勝任擬任崗位的工作并遵守規(guī)定，減少雙方磨合的時間,。

第二條 培訓的對象

企業(yè)新進人員,。

第三條 培訓的時間

新員工入職培訓期一個月，包括15天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓,。

第四條 培訓的內容

1,、企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展史、企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位,、發(fā)展目標,、組織機構、各部門的功能和企業(yè)的經營業(yè)務,。

2,、企業(yè)管理制度：薪酬福利制度、企業(yè)獎懲制度,、員工行為規(guī)范等,。

3、職業(yè)禮儀,。

4,、職業(yè)生涯規(guī)劃。

5,、人際溝通技巧,。

6、介紹交流,。

第五條 培訓階段

1,、公司總部培訓。

2,、所在部門培訓,。

3、現場指導,。

第六條 培訓計劃安排

培訓計劃安排如表1 所示,。

表1 培訓計劃安排日程表

培訓課程

實施時間

培訓地點

培訓講師

培訓主要內容

軍訓

7天

××部隊

1、增強學員的國防意識

2、提高學員的集體主義精神

3,、培養(yǎng)學員吃苦耐勞的品德

企業(yè)概況

2個課時

集團學院

1,、企業(yè)的經營理念和歷史

2、企業(yè)的組織結構

3,、企業(yè)的經營業(yè)務和主要產品

4,、企業(yè)在行業(yè)中的競爭力狀況

職業(yè)禮儀

2個課時

集團學院

1、個人儀容儀表規(guī)范

2,、待人接物行為規(guī)范

3,、社交禮儀

企業(yè)管理制度

2個課時

集團學院

1、薪酬福利制度

2,、獎懲制度

3,、員工日常行為規(guī)范

4、員工考勤制度

5,、勞動關系制度

企業(yè)文化

2個課時

集團學院

1,、企業(yè)價值觀

2、企業(yè)戰(zhàn)略

3,、企業(yè)道德規(guī)范

職業(yè)生涯規(guī)劃

2個課時

集團學院

1,、職業(yè)目標的設立

2、目標策略的實施

3,、內外部環(huán)境分析

4,、自我評估

人際溝通技巧

4個課時

集團學院

1、溝通的意義

2,、溝通的障礙

3,、溝通的技巧

4、溝通的原則

介紹交流

4個課時

集團學院

企業(yè)領導和優(yōu)秀員工與學員開放式的互動交流

企業(yè)參觀

0．5天

企業(yè)公辦場所

參觀企業(yè)

第七條 各部門及現場指導培訓的重點在于培訓學員的實際操作技術,、技能,。其要點如下：

1、擬任崗位的工作技能及工作方法,；

2,、日常注意事項。

第八條 從事培訓指導的人員本身必須具備豐富的專業(yè)知識,、熟練的工作技巧,，并且能耐心、細心地解決學員在培訓期間所遇到的問題,。

第九條 帶訓人員若表現突出,，企業(yè)將視情況給予獎勵。反之,，若帶訓人員工作不認真,、不負責,，企業(yè)會視情況給予懲罰。

第十條 培訓考核

培訓期考核分書面考核和實操考核兩部分,。

集中脫崗培訓以書面考核為主,，在崗培訓以實操考核為主，滿分均為100分,。企業(yè)執(zhí)行3%的末位淘汰率,，由員工所在部門的領導、同事及人力資源部共同鑒定,。

第十一條 培訓效果評估

人力資源部制定調查表進行培訓后跟蹤,，以使今后的培訓更加富有成效并能達到預期目標見表2,。

表2 企業(yè)培訓效果評估表

姓名

職位

所屬部門

評估日期

課程名稱

培訓講師

評估人

姓名

職位

所屬部門

評估日期

培訓的目標

培訓內容的難易程度

培訓的方式

對今后工作的幫助

講師的風格

對這堂課程的總體評價

建議

第十二條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,，解釋權歸企業(yè)人力資源部所有。

××年××月××日

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇三

為了滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質,，高效率，高執(zhí)行力團隊;使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,，競爭本事,，特制定本方案.

本方案屬于新員工入職制度之一，在于幫忙新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化,，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式，了解公司相關規(guī)章制度,，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質，為勝任崗位工作打下堅實的基礎.

1.培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕,，也許真的對你的工作幫忙不大,，但你必須要記住：哪怕最“爛”的一堂培訓課,，或最“爛”的一本書籍中,，你也能發(fā)現最有價值的“鉆石”，關鍵在于你是否：用心“學習,，態(tài)度進取,。

心若改變，你的態(tài)度跟著改變,。

態(tài)度改變,，你的習慣跟著改變。

習慣改變,，你的性格跟著改變,。

性格改變,，你的人生跟著改變。

2.培訓的意義：

①掌握相應的工作技能,、職業(yè)道德,，從而勝任工作。

②可學到新的知識,，多獲得經驗,，從而有機會提升。

③堅持理解培訓,，可減少工作中的安全事故,。

④新、生手變?yōu)槭焓?，老手不斷更新工作方法,，提高工作效率?/p>

⑤會增強自身對勝任工作的信心。

⑥增強工作本事,，有利于未來發(fā)展,。

1.不可遲到、早退,，不得請事假(特殊情景除外),，擅自缺席，視為自動離職,。

2.進入培訓場所,，禁止吸煙，不得吃東西,，不可大聲喧嘩,。

3.見到上司要主動打招呼，對上司要服從,，不可當面頂撞,。

4.培訓時要堅持安靜，不可竊竊私語,，注意力要集中,。

5.培訓中同事之間要互相謙讓、友愛,，不可發(fā)生爭執(zhí),、打架;不能拉邦結派，一切不利于團結的事,，一律禁止,。

6.培訓期間必須愛護公共財物，故意損壞公共財物者除照價賠償外,，還將視情景處罰,。

7.培訓時應認真聽課,，作好筆記，不得做與培訓無關的事,。

新員工培訓,，能留住員工的秘密

職前培訓是新員工在組織中發(fā)展自我職業(yè)生涯的起點。職前培訓意味著新員工必須放棄某些理念,、價值觀念和行為方式,，適應新組織的要求和目標，學習新的工作準則和有效的工作行為,。

企業(yè)在這一階段的工作要幫忙新員工建立與同事和工作團隊的關系,，建立貼合實際的期望和進取的態(tài)度。

新員工入職：180天詳細培訓計劃

新員工的前6個月的培養(yǎng)周期往往體現出企業(yè)對于人才培養(yǎng)的重視程度,，但許多企業(yè)往往只將重點放在前15天,，導致力新生代員工的離職率高峰出此刻入職第6個月到1年，讓企業(yè)損失很多的成本,，如何快速提升新員工的本事,，取決于前180天管理者做了什么,。

第1階段：新人入職,，讓他明白來干什么的(3~7天)

為了讓員工在7天內快速融入企業(yè)，hr需要做到下頭七點：

1.給新人安排好座位及辦公的桌子,，擁有自我的地方,，并介紹位置周圍的同事相互認識(每人介紹的時間不少于1分鐘);

2.開一個歡迎會或聚餐介紹部門里的每一人，相互認識;

3.直接上司與其單獨溝通：讓其了解公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略等,，并了解新人專業(yè)本事、家庭背景,、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛好;

主管告訴新員工的工作職責及給自身的發(fā)展空間及價值;

5.直接上司明確安排第一周的工作任務,，包括：每一天要做什么、怎樣做,、與任務相關的同事部門負責人是誰;

6.對于日常工作中的問題及時發(fā)現及時糾正(不作批評),，并給予及時肯定和表揚(反饋原則);檢查每一天的工作量及工作難點在哪里;

7.讓老同事(工作1年以上)盡可能多的和新人接觸，消除新人的陌生感,，讓其盡快融入團隊,。關鍵點：一齊吃午飯，多聊天,，不要在第一周談論過多的工作目標及給予工作壓力,。

第2階段：新人過渡，讓他明白如何能做好(8~30天)

轉變往往是痛苦的,，但又是必須的,，管hr需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度,，下頭供給五個關鍵方法：

1.帶領新員工熟悉公司環(huán)境和各部門人，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件,，怎樣發(fā)傳真,，電腦出現問題找哪個人，如何接內部電話等;

2.最好將新員工安排在老同事附近,，方便觀察和指導;

3.及時觀察其情緒狀態(tài),，做好及時調整，經過詢問發(fā)現其是否存在壓力;

4.適時把自我的經驗及時教給他,，讓其在實戰(zhàn)中學習,，學中干，干中學是新員工十分看重的;

5.對其成長和提高及時肯定和贊揚,，并提出更高的期望,，要點：4c、反饋技巧,。

第3階段：讓新員工理解挑戰(zhàn)性任務(31~60天)

在適當的時候給予適當的壓力,，往往能促進新員工的成長，但大部分管理者卻選了錯誤的方式施壓,。

1.明白新員工的長處及掌握的技能,，對其講清工作的要求及考核的指標要求;

2.多開展公司團隊活動，觀察其優(yōu)點和本事,，揚長提短;

3.犯了錯誤時給其改善的機會,，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為,，看其的培養(yǎng)價值;

4.如果實在無法勝任當前崗位,，看看是否適合其它部門，多給其機會,，管理者很容易犯的錯誤就是一刀切,。

第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關系(61~90天)

管理者很容易吝嗇自我的贊美的語言,，或者說缺乏表揚的技巧,，而表揚一般遵循三個原則：及時性、多樣性和開放性,。

1.當新員工完成挑戰(zhàn)性任務,，或者有提高的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性;

2.多種形式的表揚和鼓勵,，要多給他驚喜,，多創(chuàng)造不一樣的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性;

3.向公司同事展示下屬的成績,，并分享成功的經驗,，表揚鼓勵的開放性;

第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作(91~120天)

對于新生代員工來說,，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性的指導他們如何進行團隊合作,，如何融入團隊,。

1.鼓勵下屬進取踴躍參與團隊的會議并在會議中發(fā)言，當他們發(fā)言之后做出表揚和鼓勵;

2.對于激勵機制,、團隊建設,、任務流程、成長,、好的經驗要多進行會議商討,、分享;

3.與新員工探討任務處理的方法與提議，當下屬提出好的提議時要去肯定他們;

4.如果出現與舊同事間的矛盾要及時處理,。

第6階段：賦予員工使命，適度授權(121~179天)

當度過了前3個月,，一般新員工會轉正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務中心也要隨之轉入以下5點：

1.幫忙下屬重新定位,，讓下屬重新認識工作的價值、工作的意義、工作的職責、工作的使命,、工作的高度,，找到自我的目標和方向;

2.時刻關注新下屬,，當下屬有負面的情緒時，要及時調整,，要對下屬的各個方面有敏感性;當下屬問道一下負面的,、幼稚的問題時，要轉換方式,，從正面進取的一面去解除他的問題,，管理者的思維轉換;

3.讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值、放大戰(zhàn)略決策和領導意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地、聚焦方向正確和高效溝通,、聚焦績效提升和職業(yè)素質;

4.當公司有什么重大的事情或者振奮人心的消息時，要引導大家分享;要求：隨時隨地激勵下屬;

5.開始適度放權讓下屬自行完成工作,，發(fā)現工作的價值與享受成果帶來的喜悅,，放權不宜一步到位。

第7階段：總結,，制定發(fā)展計劃(180天)

6個月過去了,，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃,，一次完整的績效面談一般包括下頭的六個步驟：

1.每個季度保證至少1~2次1個小時以上的正式績效面談，面談之前做好充分的調查,，談話做到有理,、有據、有法;

2.績效面談要做到：明確目的;員工自評(做了哪些事情,，有哪些成果,，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足,、哪些方面和其他同事有差距);

3.領導的評價包括：成果,、本事、日常表現,，要做到先肯定成果,，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧);

4.協(xié)助下屬制定目標和措施，讓他做出承諾,，監(jiān)督檢查目標的進度,，協(xié)助他達成既定的目標;

5.為下屬爭取發(fā)展提升的機會，多與他探討未來的發(fā)展,，至少每3-6個月給下屬評估一次;

6.給予下屬參加培訓的機會,，鼓勵他平時多學習，多看書,，每個人制定出成長計劃,，分階段去檢查,。

第8階段：全方位關注下屬成長(每一天)

度過了前90天,，一般新員工會轉正成為正式員工,，隨之而來的是新的挑戰(zhàn),，當然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子,。

1.關注新下屬的生活，當他受打擊,、生病,、失戀、遭遇生活變故,、心理產生迷茫時多支持,、多溝通,、多關心、多幫忙;

2.記住部門每個同事生日,，并在生日當天部門團體慶祝;記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的提高給予表揚,、獎勵;

3.每月舉辦一次各種形式的團隊團體活動,，增加團隊的凝聚力,，關鍵點：坦誠,、賞識,、感情,、誠信,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇四

新員工培訓計劃方案為新員工提供正確的,、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史、政策,、企業(yè)文化,，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

1.就職前培訓(部門經理負責)

到職前：

致新員工歡迎信(人力資源部負責)

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務

2.部門崗位培訓(部門經理負責)

到職后第一天：

到人力資源部報到,，進行新員工須知培訓(人力資源部負責)到部門報到,，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城部門結構與功能介紹,、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述,、職責要求討論新員工的第一項工作任務

派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐

到職后第五天：

一周內，部門經理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責,，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現作出評估,，并確定一些短期的績效目標

設定下次績效考核的時間

到職后第三十天

部門經理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現,，填寫評價表

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現,，是否合適現在崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。3.公司整體培訓：(人力資源部負責--不定期)

公司歷史與愿景、公司組織架構,、主要業(yè)務公司政策與福利,、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹,、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放,，回答新員工提出的問題

崗位培訓反饋表(到職后一周內)公司整體培訓當場評估表(培訓當天)公司整體培訓考核表(培訓當天)新員工試用期內表現評估表(到職后30天)新員工試用期績效考核表(到職后90天)

各部門內訓教材

新員工培訓須知

公司整體培訓教材

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度

每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓,給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料

各部門從20xx年1月開始實施部門新員工培訓方案

每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

根據新員工人數,，公司不定期實施整體的新員工培訓

在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇五

1,、為新員工供給正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能供給給他的相關工作情景及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，供給討論的平臺

4,、讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進一步明白自我工作的職責,、加強同事之間的關系

一）,、就職前的培訓（由部門經理負責）

主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師,，解答新員工提出的問題,。

二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責要求,、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工,；1周內部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題,，回答新員工的提問,；對新員工1周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

三）,、公司整體培訓（內部培訓師負責）

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司的歷史與現狀,，描述公司在x市地理位置，交通情景,；公司歷史與發(fā)展前景,，公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織結構及主要領導,，公司各部門職能介紹,，主要服務對象，服務資料,，服務質量標準等,；公司有關政策與福利，公司有關規(guī)章制度,，員工合理化提議采納的渠道；解答新員工提出的問題,。）

x公司全體新進員工,。

《員工培訓手冊》、《x公司規(guī)章制度》

公司辦公大樓,。

公司可根據員工實際情景安排,，一般7天為宜。

1,、召集公司負責培訓人員,，就有關公司新職工培訓實施方案，征求與會者意見,，完善培訓方案,。

2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選,，配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。

3,、公司內部宣傳“新員工培訓方案”,，經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓1次（培訓資料見中心崗前培訓）,，然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）,，公司可根據新員工基本情景實施相應的培訓教材，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書,，培訓合格名單報集團人力資源部,。

1,、培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表,。

2,、訓實施過程應認真嚴格，保證質量,，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改、完善,。

3,、培訓結果經公司相關人員抽查后，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書,，對新員工培訓情景每季度給公司總結反饋一次,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇六

新員工培訓方案

中國鐵通安徽省分公司

人力資源部

目錄

一、新員工培訓目的

二,、新員工培訓程序

三,、新員工培訓內容

四、新員工培訓反饋與考核

五,、新員工培訓教材-

六,、新員工培訓項目實施方案

為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望讓新員工了解公司歷史,、政策、企業(yè)文化,，提供討論的平臺減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責,、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

1．新員工上崗前準備工作（部門經理負責）

讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,、辦公用品

為新員工指定一位老員工作為新員工的老師準備好布置給新員工的第一項工作任務

2．部門崗位培訓（部門經理負責）

到人力資源部報到，參加新員工崗前培訓（人力資源部負責）到部門報到,，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工

部門結構與功能介紹,、部門內的特殊規(guī)定新員工工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務

一周內,，部門經理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出

現的問題,，回答新員工的提問,。

對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間

部門經理與新員工面談，討論試用期的表現,，填寫評價表

人力資源部經理與部門經理一起討論新員工表現,，是否合適現在崗位，填寫

試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系。

崗位培訓反饋表公司整體培訓當場評估表公司整體培訓考核表新員工試用期內表現評估表新員工試用期績效考核表

各部門培訓教材,、新員工培訓須知,、公司整體培訓教材

首先在公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這

套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師

對推薦出來的內部培訓師進行培訓師培訓

給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格

根據新員工人數,，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內進行部門之間的部門功能培訓

新員工崗前培訓方案

培訓目的：幫助員工了解企業(yè)概況,、工作規(guī)范、職業(yè)操守等培訓的主要內容：企業(yè)發(fā)展史,、企業(yè)文化,、企業(yè)組織架構、安全生產知識,、紀律制度（員工行為規(guī)范）,、人事福利制度、崗位專業(yè)相關知識,、相關部門職責介紹、行業(yè)現狀及趨勢分析,、公文寫作,、人際溝通、商務禮儀,、職業(yè)發(fā)展生涯等,。期間，穿插潛能測試的小游戲活動,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇七

1,、致新員工歡迎信。

2,、讓本部門其他員工明白新員工的到來(每一天早會時),。

3、準備好新員工辦公場所,、辦公用品,。

4、準備好給新員工培訓的部門內訓資料,。

5,、為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師。

6、準備好布置給新員工的第一項工作任務,。

到職后第一天：

1,、到人力資源部報到，進行新員工入職須知培訓(人力資源部負責),。

2,、到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來,。

3,、介紹新員工認識本部門員工，參觀工作場所,。

4,、部門結構與功能介紹、部門內的特殊規(guī)定,。

5,、新員工工作描述、職責要求,。

6,、討論新員工的第一項工作任務。

7,、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐,。

到職后第五天：

1、一周內,，部門經理與新員工進行非正式談話,，重申工作職責，談論工作中出現的問題,，回答新員工的提問,。

2、對新員工一周的表現作出評估,，并確定一些短期的績效目標,。

3、設定下次績效考核的時間,。

到職后第三十天

部門經理與新員工面談,，討論試用期一個月來的表現，填寫評價表,。

到職后第九十天

人力資源部經理與部門經理一齊討論新員工表現,，是否適宜此刻崗位，填寫試用期考核表,，并與新員工就試用期考核表現談話,，告之新員工公司績效考核要求與體系,。

1、公司歷史與愿景,、公司組織架構,、主要業(yè)務。

2,、公司政策與福利,、公司相關程序、績效考核,。

3,、公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序,。

4,、公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題,。

1,、如何使新進人員有賓至如歸的感受

當新進人員開始從事新工作時，成功與失敗往往決定其最初數小時或數天中,。而在這開始的期間內,，也最易于構成好或壞的印象。新工作與新上司也和新進員工一樣地受到考驗,，所以主管人員成功地給予新聘人員一個好的印象,，也如新進人員要給予主管人員好印象同樣的重要。

2,、新進人員面臨的問題

1)陌生的臉孔環(huán)繞著他;

2)對新工作是否有本事做好而感到不安;

3)對于新工作的意外事件感到膽怯;

4)不熟悉的人,、事、物,，使他分心;

5)對新工作有力不從心的感覺;

6)不熟悉公司規(guī)章制度;

7)他不明白所遇的上司屬哪一類型;

8)害怕新工作將來的困難很大。

3,、友善的歡迎

主管人員去接待新進人員時,，要有誠摯友善的態(tài)度。使他感到你很高興他加入你的單位工作,，告訴他你的確是歡迎他的,，與他握手，對他的姓名表示有興趣并記在腦海中,，要微笑著去歡迎他,。給新進人員以友善的歡迎是很簡單的事情，但卻常常為主管人員所疏忽,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇八

隨著知識經濟的到來,，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素質、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用,，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求,。

企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭，而適應于社會發(fā)展的人才來源于"活到老,，學到老"接受終生培訓的員工之中,。認識到了培訓的重要性，并不等于就能做好培訓工作,，因為培訓工作的完成需依賴于培訓方案,。有好的培訓方案，不一定有好的培訓效果,，但要有好的培訓效果,，則必須要有好的培訓方案，本文通過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性,，通過培訓需求分析確定培訓目標,，以培訓目標為指南，對培訓方案的其它各組成要素進行分析,，指出設計培訓方案時應從哪些方面考慮,，根據具體情況擇優(yōu)處理，確定一個初步方案,，再對培訓方案評估修改,，最終制定出一個有效的新員工培訓方案。

一,、制定新員工培訓方案的目的

1,、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2,、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化，提供討論的平臺

4,、減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司

5、讓新員工感受到公司對他的歡迎,，讓新員工體會到歸屬感

6,、使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

7,、培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境,，進入工作狀態(tài),。

二、新員工培訓方案培訓程序

1,、人數多,、文化層次、年齡結構相對集中時,，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓,，共同考核。（定期：三個月一次）

2,、人數較少,、分散時，由具體用人部門負責培訓,，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,。（不定期的培訓）

三、培訓內容

1,、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料,。主要是要對新來員工表示歡迎；按照公司行業(yè)特點,、組織結構,、工作性質，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解,；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師,；解答新員工提出的問題。

2,、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責,。

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內容,、部門內的特殊規(guī)定；講解新員工崗位職責要求,、工作流程,、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工,；一周內，部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責,，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、公司整體培訓：人力資源部負責——不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀,，描述公司地理位置,、交通情況；公司的企業(yè)文化與經營理念,；公司組織結構及主要領導,，公司各部門職能介紹，主要服務對象,、服務內容,，服務質量標準等；公司有關政策與福利,、公司有關規(guī)章制度,、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題,。）

四,、培訓反饋與考核

1、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核,，并交人力資源部存檔,，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格,，部門→人力資源部的培訓要緊密連接,，不要出現培訓的空擋。

2,、培訓實施過程應認真嚴格,，保證質量，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,、完善。

3,、培訓結果經人力資源部抽查后,，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情況三個月給人力資源部總結反饋一次,。

五,、新員工培訓實施

1、召集各部門負責培訓人員,，就有關公司新職工培訓實施方案,，征求與會者意見，完善培訓方案,。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選。

3,、公司內部宣傳“新員工培訓方案”通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4,、所有新員工在正式上崗前,，都必須在公司集中培訓一次，（培訓內容見人力資源部崗前培訓）,；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）,；公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間，一般情況下,，培訓時間為1-3天,；根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓，總體培訓時間一周為宜,，培訓合格名單報公司人力資源部,。

5、公司從選定日期開始實施新員工培訓方案,。

六,、部門新員工培訓所需表格

表格1：新員工部門崗位培訓確認表

表格2：新員工崗位培訓反饋表

表格3：（部門名稱）新聘員工培訓統(tǒng)計表

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇九

本著以“快樂、學習,、凝聚,、團結、安全,、創(chuàng)新”作為本公司20xx年度員工培訓與開發(fā)的基本策略,，以“崗位要求”和“員工發(fā)展”配合企業(yè)發(fā)展為中心，以新穎適用的培訓內容,、靈活多樣的培訓方式,、嚴格規(guī)范的培訓過程管理，對員工進行知識,、技能,、意愿、觀念,、心理五個層次的培訓與培養(yǎng),。特制定各崗位的培訓計劃。

1,、讓員工了解公司發(fā)展方向,，學習公司規(guī)章制度，組織架構，使一線員工清晰的了解公司發(fā)展意向,，同時也清楚自己的工作環(huán)境及要求。

2,、讓各崗位一線員工熟悉自己崗位職責,、工作流程，不斷提高崗位技能,，對于換崗的員工進行新崗位的技能培訓,；對于一部分要求進步的員工，除了不斷提升技能外,，還需做綜合素質培訓以提高自身應具備的基本素質以提高自己工作的高度,。滿足公司發(fā)展后備梯隊的需要。

3,、進行9s現場管理培訓,，使企業(yè)每一位員工都清楚9s管理的目的及實際內容，并落實到工作當中,。

1,、崗前培訓：

1）培訓對象：針對新進廠員工（入職第一天上午）

2）培訓方式內容：首先表示歡迎；介紹公司概況,，公司的組織架構,，工作性質，公司廠規(guī)廠紀,，工資及福利情況,；熟悉員工餐廳、宿舍,、打卡情況,，目的是讓新員工盡快適應新環(huán)境，此項內容由人事部培訓,；其次,，指定新員工工作部門的領導或班組帶領新員工進入工作現場，培訓一線所有崗位的工作流程,，了解設備名稱,，然后針對新員工今后所在崗位的工作內容、崗位責任制,，崗位操作程序和對崗位安全教育進行詳細培訓,。

3）培訓時間：上崗前

2、在崗培訓：

1）培訓對象：一線崗位的老員工及轉崗員工

2）培訓方式內容：利用生產現場,，讓部門負責人及班組負責人,，通過案例分析法、講授法,，演示法,、討論法,，比如：互相交流工作中存在的問題，用質量不合格產品做案例,，分析原因,，加強崗位員工工藝技能提升。

3）培訓時間：轉崗的上新崗位前,，在崗的.以班組為單位每月一次,。

3、技術培訓及特殊工種培訓

1）培訓對象：電工,、焊工,、鍋爐工、司機等技術性強的特殊工種

2）培訓方式：參加特種人員操作證發(fā)放機構組織的培訓,；

3）培訓時間：按通知規(guī)定,。

1、無論以何種方式舉行的培訓,，都要填制員工培訓表格,，各部門環(huán)環(huán)相扣，層層確認,。培訓工作需要持續(xù)進行,。

2、培訓實施過程應認真嚴格,，保證質量,，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改,，完善,。隨時根據公司發(fā)展需要改進。

3,、公司可編制崗位操作規(guī)程指導書之類的教材,，培訓后以書面考試方式對培訓結果做匯總，并由人事部門結合工資考核,，對優(yōu)秀者可在公司領導審批后做適當的獎勵,，作為鼓勵。

4,、培訓的過程就是為了讓員工在進入工作狀態(tài)前對企業(yè)的工作,、生活環(huán)境、企業(yè)使命,、企業(yè)中遠期目標及企業(yè)精神的精華部分有一個比較詳細的理解,，讓員工在進入工作崗位前找到要將自己的事業(yè)交給企業(yè)的理由，自然員工的流失率也就降下來。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇十

隨著社會經濟的快速發(fā)展,，公司對員工提出了更高的要求與標準,。同時，在今年多個項目同步進行的境況下,，培訓工作更顯重要,。制定公司全年培訓計劃，逐步調整員工知識結構,，培養(yǎng)員工敬業(yè)心態(tài)，構成良好的職業(yè)素質,，提高公司整體管理水平及員工綜合素質,，這也是培訓計劃方案編制的出發(fā)點。

培訓提綱：

1,、培訓基礎

2,、培訓目標

3、培訓方法

4,、培訓資料

5,、培訓所要到達的效果

6、培訓考核(培訓效果評估)

7,、培訓時間安排

員工不明白什么是企業(yè),，什么是公司，甚至不明白本人和企業(yè)的關系,，在很多人的腦海中,，國營單位才是穩(wěn)定的鐵飯碗，才是退休養(yǎng)老的保障,，那么私營企業(yè)到底是什么我能依靠它養(yǎng)老嗎它是我一生所追求的事業(yè)嗎

1,、要使大多數人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位

2、為什么要提倡大家不斷學習

學歷低不可怕,，可怕的是不求上進,，不要求提高，固步自封;一個人要提高,，就要從一點一滴做起,，要腳踏實地，不斷追求更高的目標;

3,、要使大家明白,，什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要管理企業(yè)的管理主要包括哪些資料企業(yè)管理的基本手段是什么企業(yè)管理的重要性是什么要使大家明白企業(yè)管理是使企業(yè)不斷發(fā)展、上臺階,、出效益的根本保障;

4,、房地產投資企業(yè)應當如何實施企業(yè)管理我們的企業(yè)現階段又如何實施企業(yè)管理如何保障我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大

5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要

6、我們的員工如何堅定信心,，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長

總之,，培訓的主要目標是要我們的員工明白我們的企業(yè)是什么我為什么要在這個企業(yè)工作我能從這個企業(yè)得到什么我能給企業(yè)帶來什么企業(yè)的發(fā)展對自我意味著什么我離開這個企業(yè)我會是什么樣貌

1、結合培訓基礎,、公司現狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性;

2,、結合生動案例和公司中存在的現象，讓我們的員工明白為什么要實施企業(yè)管理;

3,、提問形式,，充分發(fā)揮員工的主觀能動性;

4、答辯形式,，檢驗培訓效果和員工的理解本事;

5,、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果,。

1,、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)

2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向;

3,、公司的各項規(guī)章制度,，崗位職責。例如行政管理制度,、部門崗位制度等;

4,、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進行管理

5、企業(yè)管理的重要性是什么

6,、企業(yè)管理的基本手段是什么

7,、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要

8、什么是執(zhí)行力在領導安排布置完工作后如何保證順利實施及到達預期效果執(zhí)行力的重要作用是什么

9,、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用;

10,、績效考核(基本的企業(yè)管理手段)的重要意義

11、如何讓績效考核真正發(fā)揮使企業(yè)增效,、企業(yè)發(fā)展,、員工素質本事不斷提高的重要作用;

12、溝通技巧;部門工作流程與部門間相互溝通,，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關制度;

1,、培訓即學習。培訓就是一個學習的過程,，在企業(yè)里,，基本上僅有兩三種自我提升的學習途徑，而培訓就是很重要的一種方式;

2,、培訓即工作,。不管我們培訓的資料是什么,，但都離不開一個主題，就是工作,，都為的是能將目前的工作開展到位,，進行的順利。所以,，員工在工作的過程中,，也是一種培訓。將兩者很好的結合在一齊;

3,、建立良好培訓流程,，構成培訓學習氛圍，提升培訓意識,，逐步建立培訓體系,，構成良好的學習風氣、學習氛圍,，提高公司各級人員的培訓意識;

4、鞏固培訓效果,，提升公司業(yè)績,，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合,，以進取向上的心態(tài),，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更歡樂,，工作更有效,。

公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自我看的很高,，眼高手低;

結果是——這個企業(yè)干不好,，別的企業(yè)你也不可能干好;

在民營企業(yè)工作的根本——老板的品行、企業(yè)的前景,、工作的氛圍,、自身的發(fā)展、自身受尊重程度,、生活的舒適度;

1,、員工認知了企業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展的價值是同步的;并滿足企業(yè)員工的需要，掌握扎實的崗位技能,，堅持良好的職業(yè)心態(tài),，樹立正確的工作觀念，最終提高各項工作的業(yè)績;

2,、員工理解了企業(yè)管理的重要意義;滿足各級管理人員及工作任務的需要,。管理人員的管理本事提升,，有助于公司的整體管理及業(yè)務提升;

3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義;

4,、團隊精神理念的灌輸使員工更有凝聚力,，更加團結，工作氛圍更加愉悅,，人際關系更加和諧;

5,、員工懂得了學習的重要性;使公司構成一種進取向上、不斷追求提高,、團結奮進的良好風氣;

6,、堅持良好的自我更新本事，才能實現企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,。建立學習型組織,，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。

1,、培訓考勤：每次的培訓考勤計入員工考勤,，并計入考勤處罰范圍內。(特殊情景于培訓前向行政辦公室報備者除外);

2,、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情景進行考評,，并計入績效分數;

3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經理及公司領導,，視情景處理,。

1、受訓人員反應：參加培訓的人員填寫培訓評估表,，對培訓資料,、形式、風格等進行評選;

2,、受訓人員對知識,、技能的掌握：對培訓資料進行考核，考核結果客觀反映受訓人員對培訓的資料知識,、技能的掌握程度;

3,、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善;

4,、培訓對公司帶來的影響及回報;

考核采用問答形式,，現場解答，現場評分,，現場答辯,，構成一種活躍的學習氛圍，讓員工真正愛學習,，愛培訓,，不把培訓看做一種負擔;讓培訓成為公司的一種常態(tài);

每月第一周的周六上午,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇十一

一：培訓目的

1、讓新員工了解集團,，公司概況,，規(guī)章制度,，組織結構,，使其更快適應工作環(huán)境

2、讓新員工熟悉新崗位職責,，工作流程,，與工作相關的安全,，衛(wèi)生知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。

二：培訓程序

1,、大學生或合同工人數多,，文化層次，年齡結構相對集中時,，由集團職校與用人單位共同培訓,，共同考核。（不定期）

2,、人數較少,，分散時，由具體用人單位從中心→具體班組負責培訓,，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證，職校負責抽查,。

三：培訓內容

1,、中心（公司）崗前培訓 ——中心準備培訓材料。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照各中心（公司）行業(yè)特點,，中心（公司）的組織結構，工作性質,，中心（公司）有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解,；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師；解答新員工提出的問題,。

2,、部門崗位培訓 ——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作內容，部門內的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責要求,，工作流程,，工作待遇，指定一名老職工帶教新員工,；一周內,，部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責,，指出新員工工作中出現的問題,，回答新員工的提問；對新員工一周的表現進行評估,，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3、集團整體培訓：集團職校負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述東南大學的歷史與現狀,，描述東南大學在南京市地理位置,，交通情況；集團歷史與發(fā)展前景,，集團的企業(yè)文化與經營理念,；集團組織結構及主要領導，集團各部門職能介紹,，主要服務對象,，服務內容，服務質量標準等,；集團有關政策與福利,，集團有關規(guī)章制度，員工合理化建議采納的渠道,；解答新員工提出的問題,。）

四、培訓反饋與考核

1,、各中心（公司）制作的培訓教材須經過集團職工培訓學校的審核,，并交集團培訓學校存檔，所進行的中心（公司）→部門培訓應在集團職工培訓學校指導下進行,。各中心（公司）每培訓一批新員工都必須完成一套"新員工培訓"表格,，部門→中心（公司）→集團職校的培訓鏈，應環(huán)環(huán)相扣,，層層確認

2,、培訓實施過程應認真嚴格，保證質量,，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改，完善,。

3,、培訓結果經職校抽查后,，統(tǒng)一發(fā)放培訓結業(yè)證書；職校對各中心新員工培訓情況每學期給各中心總結反饋一次,。

五：新員工培訓實施

1,、召集各中心（公司）負責培訓人員，就有關集團新職工培訓實施方案,，征求與會者意見,，完善培訓方案。

2,、各中心（公司）盡快拿出具有針對性的培訓教材,，落實培訓人選，配合集團職校組建從上至下的培訓管理網絡,。

3,、集團內部宣傳"新員工培訓方案"，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng),，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在中心（公司）集中培訓一次,，（培訓內容見中心崗前培訓）,；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓內容見部門崗位培訓）；各中心（公司）可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間,，一般情況下,，培訓時間為1-3天；根據新員工人數集團職校不定期實施整體的新員工培訓,，總體培訓時間一周為宜,，培訓合格發(fā)放結業(yè)證書，培訓合格名單報集團人力資源部,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇十二

一,、總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經營者的經營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現代經營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質，完善知識結構,，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術人員的培訓,，提高技術理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新,、技術改造能力,。

4、加強公司操作人員的技術等級培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

5,、加強公司員工的學歷培訓,，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質,。

6,、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐,，進一步規(guī)范管理,。

二、原則與要求

1,、堅持按需施教,、務求實效的原則。根據公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次,、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性,，確保培訓質量。

2,、堅持自主培訓為主,，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源,，建立健全以公司培訓中心為主要培訓基地,，臨近院校為外委培訓基地的培訓網絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓,，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓,。

3、堅持“公司+院校”的聯(lián)合辦學方式,，業(yè)余學習為主的原則,。根據公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,，結合自學完成學業(yè)，取得學歷,。

4,、堅持培訓人員、培訓內容,、培訓時間三落實原則,。，高管人員參加經營管理培訓累計時間不少于30天,；中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天,；一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三,、培訓內容與方式

（一）公司領導與高管人員

1,、中央、國家和政府的大政方針的學習,，國內外政治局勢,、經濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀,。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調訓,。

2、開拓戰(zhàn)略思維,，提升經營理念,，提高科學決策能力和經營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇,、峰會,、年會；到國內外成功企業(yè)參觀學習,；參加國內外著名企業(yè)高級培訓師的高端講座,。

3、學歷學位培訓,、執(zhí)業(yè)資格培訓,。參加北大,、清華以及中央,、省委黨校的學歷進修或mba、emba學習,；參加高級經營師等執(zhí)業(yè)資格培訓,。

（二）中層管理干部

1,、管理實務培訓。生產組織與管理,、成本管理與績效考核,、人力資源管理、激勵與溝通,、領導藝術等,。請專家教授來公司集中授課；組織相關人員參加專場講座,；在公司培訓中心接收時代光華課程,。

2、學歷進修和專業(yè)知識培訓,。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學（專本科）函授,、自考或參加mba及其它碩士學位進修；組織經營,、企管,、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書,。

3,、強化項目經理（建造師）培訓。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經理進行輪訓,，培訓面力爭達到50％以上,，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務能力,。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠程職業(yè)教育網，給員工提供學習的綠色通道,。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件,，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓,，參加社會建造師考試,，年凈增人數力爭達到10人以上。

4,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經驗,。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關聯(lián)企業(yè)學習參觀，了解生產經營情況，借鑒成功經驗,。

（三）專業(yè)技術人員

1,、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座,，并建設公司自己的遠程教育培訓基地,，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓,，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平。

2,、組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經驗，開闊視野,。年內計劃安排兩批人員到單位參觀學習,。

3、加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣,。

4,、對會計、經濟,、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員,，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率,。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，聘請相關專業(yè)的專家進行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術人員的技術等級,。

（四）職工基礎培訓

新工入廠培訓

繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產、團隊精神,、質量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時；通過實行師傅帶徒弟,，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，基層各單位,、分公司的新員工合同簽訂率必須達到100%。試用期結合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

企業(yè)新員工培訓方案制定 企業(yè)新員工培訓方案篇十三

隨著知識經濟的到來,，人力資源成為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的關鍵所在，企業(yè)新員工培訓在提升員工技能和素質,、增強企業(yè)核心競爭力等方面發(fā)揮著重要作用,，成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。

企業(yè)的競爭歸根結蒂于人才的競爭,，而適應于社會發(fā)展的人才來源于"活到老,，學到老"理解終生培訓的員工之中。認識到了培訓的重要性,，并不等于就能做好培訓工作,，因為培訓工作的完成需依靠于培訓方案。有好的培訓方案,，不必須有好的培訓效果,，但要有好的培訓效果，則必須要有好的培訓方案,，本文經過對分析了培訓及培訓方案設計的重要性,，經過培訓需求分析確定培訓目標，以培訓目標為指南,，對培訓方案的其它各組成要素進行分析，指出設計培訓方案時應從哪些方面研究,，根據具體情景擇優(yōu)處理，確定一個初步方案,，再對培訓方案評估修改，最終制定出一個有效的新員工培訓方案,。

1,，為新員工供給正確的、相關的公司及工作崗位信息,，鼓勵新員工的士氣

2,，讓新員工了解公司所能供給給他的相關工作情景及公司對他的期望

3，讓新員工了解公司歷史,、政策,、企業(yè)文化,，供給討論的平臺

4，減少新員工初進公司時的緊張情緒,，使其更快適應公司

5,，讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

6,，使新員工明白自我工作的職責,、加強同事之間的關系

7，培訓新員工解決問題的本事及供給尋求幫忙的方法

綜合目的是為了讓企業(yè)新員工更快的融入到工作環(huán)境,，進入工作狀態(tài),。

1、人數多,、文化層次,、年齡結構相對集中時，由公司人力資源部同各部門負責人共同培訓,，共同考核,。（定期：三個月一次）

2,、人數較少、分散時,，由具體用人部門負責培訓，培訓結果以單位和員工書面表格確認為證,。（不定期的培訓）

1、公司崗前培訓——人力資源部準備培訓材料,。主要是要對新來員工表示歡迎,；按照公司行業(yè)特點,、組織結構、工作性質,，有關規(guī)章制度和本公司服務行業(yè)基本素質準備手冊或專人講解,；指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導教師,；解答新員工提出的問題。

2,、部門崗位培訓——新員工實際工作部門負責。

介紹新員工認識本部門員工,；參觀工作部門,；介紹部門環(huán)境與工作資料、部門內的特殊規(guī)定,；講解新員工崗位職責要求,、工作流程,、工作待遇,，指定一名資深老員工帶新員工；一周內,，部門負責人與新員工進行交換意見,，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題,，回答新員工的提問,；對新員工一周的表現進行評估，給新員工下一步工作提出一些具體要求,。

3,、公司整體培訓：人力資源部負責--不定期

分發(fā)《員工培訓手冊》——（簡述公司歷史與現狀，描述公司地理位置,、交通情景,；公司的企業(yè)文化與經營理念；公司組織結構及主要領導,，公司各部門職能介紹,，主要服務對象、服務資料,，服務質量標準等,；公司有關政策與福利、公司有關規(guī)章制度,、員工合理化提議采納的渠道,；解答新員工提出的問題。）

1,、人力資源部制作的培訓教材須經過公司總經辦審核,，并交人力資源部存檔，所進行人力資源部→部門培訓應在公司總經辦的指導下進行,。人力資源部每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表格,，部門→人力資源部的培訓要緊密連接,，不要出現培訓的空擋。

2,、培訓實施過程應認真嚴格,，保證質量，所有培訓資料注意保存,，并注意在實施過程中不斷修改,、完善。

3,、培訓結果經人力資源部抽查后,，上報公司總經辦，總經辦對人力資源部及本門培訓新員工培訓情景三個月給人力資源部總結反饋一次,。

1,、召集各部門負責培訓人員，就有關公司新職工培訓實施方案,，征求與會者意見，完善培訓方案,。

2,、公司盡快拿出具有針對性的培訓教材，落實培訓人選,。

3,、公司內部宣傳“新員工培訓方案”經過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統(tǒng)，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義,。

4,、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓一次,，（培訓資料見人力資源部崗前培訓）,；然后再到具體工作部門進行培訓（培訓資料見部門崗位培訓）；公司可根據新員工基本情景實施相應的培訓教材和時間,，一般情景下,，培訓時間為1-3天；根據新員工人數不定期實施整體的新員工培訓,，總體培訓時間一周為宜,，培訓合格名單報公司人力資源部。

5,、公司從選定日期開始實施新員工培訓方案,。