無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄段哪?？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

薪酬管理辦法的目的篇一

薪酬與績(jī)效考核管理辦法

推薦度：

薪酬制度

推薦度：

員工的薪酬制度

推薦度：

工資薪酬制度

推薦度：

合同管理辦法

推薦度：

相關(guān)推薦

1、目 的

規(guī)范公司薪酬管理,，建立公正合理的薪酬管理體系，調(diào)動(dòng)全體員工工作積極性,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

2,、適用范圍

適用于公司全體員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)的確定。

3,、薪酬設(shè)計(jì)原則

3.1 業(yè)績(jī)導(dǎo)向原則

本制度為確定員工薪酬的直接依據(jù)。員工最低工資的保障和業(yè)績(jī)考核的結(jié)果相結(jié)合,，以體現(xiàn)公平、公正原則,。

3.2 以崗定責(zé),，以責(zé)定權(quán)，權(quán)責(zé)對(duì)等,，責(zé)利一致

薪酬向?yàn)楣境掷m(xù)創(chuàng)造價(jià)值的員工傾斜，對(duì)員工所創(chuàng)造的業(yè)績(jī)予以合理的回報(bào),。

3.3 可持續(xù)發(fā)展原則

薪酬要根據(jù)物價(jià)指數(shù)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、本行業(yè)特點(diǎn),、本地區(qū)的工資水平和公司實(shí)際情況制定,，與公司的發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，與公司的整體效益的提高相適應(yīng),。

3.4 保障基本收入，實(shí)行動(dòng)態(tài)激勵(lì)

4,、薪酬結(jié)構(gòu)

本公司員工薪酬由以下部分構(gòu)成，員工因不同情況可享受其中的部分或全部,。

◆ 工 資＝固定工資（含崗位工資和技能工資）＋績(jī)效工資＋津貼

◆ 津 貼＝工齡津貼＋伙食津貼＋通訊津貼＋特殊崗位津貼

4.1.1 固定工資

每個(gè)月固定發(fā)放給員工,，不參與績(jī)效考核的工資,，包括崗位工資和技能工資。固定工資在工資中所占比例根據(jù)績(jī)效考核需要而確定,。

4.1.2 績(jī)效工資

與員工為公司所創(chuàng)造的價(jià)值相關(guān),，是對(duì)員工完成業(yè)務(wù)目標(biāo)而進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，與公司的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與利潤(rùn)相關(guān),，同公司的績(jī)效考核制度密切相關(guān)，可以是銷售傭金,、項(xiàng)目提成等。計(jì)算公式如下： 員工實(shí)際績(jī)效工資=員工績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)×部門績(jī)效考核系數(shù)×個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)

4.2 津 貼

津貼是對(duì)員工的工作經(jīng)驗(yàn),、勞動(dòng)貢獻(xiàn)等的積累所給予的補(bǔ)償,。公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)福利津貼項(xiàng)目及享受標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整,。津貼包括：

4.2.1 工齡津貼

公司根據(jù)員工為公司服務(wù)年限的長(zhǎng)短給予的津貼,。以員工在為公司的服務(wù)年限作為工齡津貼計(jì)算依據(jù),，服務(wù)年限每滿一年每月增加 元,，工齡最早期限從 年 月 日開(kāi)始計(jì)算，工齡工資月度最高 元,，即最高計(jì)工齡 年。 年1月1日后入職的員工從入職日起計(jì)算（包括員工無(wú)論基于何種理由,，離開(kāi)公司后又回來(lái)的，工齡從新入職日起計(jì)算）,。

4.2.2伙食津貼

公司按工作餐標(biāo)準(zhǔn)，為全體員工給予的津貼,，伙食津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《福利津貼表》

4.2.3特殊崗位津貼

公司為部分特殊崗位員工所給予的津貼,，特殊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《福利津貼表》。

4.2.4通訊津貼

公司為部分員工在通訊方面所給予的津貼,，通訊津貼的享受人員及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《通訊管理制度》

5、試用期薪酬,、固定工資員工薪酬和實(shí)習(xí)生生活費(fèi)

5.1 試用期薪酬

5.1.1 新員工必須經(jīng)過(guò)試用期（特殊人才除外），試用期限按《人力資源管理制度》規(guī)定執(zhí)行,。

5.1.2 試用期間員工薪資為公司與其約定薪資的百分之八十。

5.1.3 特殊人才試用期以及薪酬級(jí)別由辦公室以《薪資定級(jí)審批表》呈送總經(jīng)理參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)和本制度相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)確定,。

6、薪酬定級(jí)

6.1 薪酬定級(jí)基本原則

6.1.1 每個(gè)職位的薪資等級(jí)應(yīng)根據(jù)公司職務(wù)/崗位說(shuō)明書,，綜合考慮相關(guān)工作經(jīng)歷、學(xué)歷,、職稱、勞動(dòng)技能,、責(zé)任輕重及潛在發(fā)展因素而最終確定。

6.1.2 薪資等級(jí)的確定主要依據(jù)是職位等級(jí),，職位等級(jí)越高，相對(duì)價(jià)值越大,，薪級(jí)越高,。

6.1.3 薪酬按職位分為5等10級(jí),，每個(gè)職位所對(duì)應(yīng)的是一個(gè)薪級(jí)區(qū)間,，見(jiàn)《職位體系》,。

6.1.4 由高一級(jí)職務(wù)兼任低一級(jí)職務(wù)或同時(shí)符合兩種或兩種以上薪酬條件時(shí),，享受高一級(jí)薪酬標(biāo)

準(zhǔn),。

6.2 薪酬定級(jí)程序

薪酬定級(jí)時(shí)應(yīng)綜合考慮崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)歷定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，以崗位定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)作為確定年薪的主要標(biāo)準(zhǔn),。

對(duì)員工的薪酬定級(jí)，應(yīng)在確定其職位等級(jí)基礎(chǔ)上，綜合考慮其崗位勝任能力,、工作績(jī)效、工作態(tài)度

及其潛在發(fā)展因素,。

6.2.1 新員工薪酬定級(jí)

新進(jìn)員工試用期滿且考核合格后，按以下規(guī)定評(píng)定其薪酬等級(jí)：

大專以上學(xué)歷或有全國(guó)通用的專業(yè)技術(shù)職稱且經(jīng)公司認(rèn)可聘任的員工,，根據(jù)《試用期 考察表》考核得分，結(jié)合職位薪資起薪標(biāo)準(zhǔn),，并綜合考慮其他因素確定其薪資等級(jí),，特殊情況按流

程報(bào)總經(jīng)理裁定。其定級(jí)起級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)如下：

6.2.2 職位異動(dòng)時(shí)的薪酬定級(jí)

a,、同一職等間發(fā)生職位異動(dòng)時(shí)，按其所在新崗位確定薪酬,。

b、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí),，按新崗位所在職等中的最低薪酬級(jí)別定級(jí)，若新崗位所在職等的最

低薪酬比原崗位薪酬低,，則按就高不就低的原則，確定比原薪酬高一級(jí)別的薪酬為其新崗位薪酬級(jí)

《薪酬管理辦法范本》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示,，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。

別,。

c、從現(xiàn)職等降至低職等時(shí),，按降職后的崗位確定其薪酬等級(jí)。

d,、從現(xiàn)職等晉升至高職等時(shí),，可有1~3個(gè)月試用期,，試用期間薪酬與原職等相同。試用期滿后由

所在部門/生產(chǎn)廠提請(qǐng)綜合管理部填寫《薪資調(diào)整審批表》,，經(jīng)審批后執(zhí)行,。

6.2.3 晉級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)

a,、原 則

◆ 年資原則：每個(gè)員工必須在現(xiàn)有的資格等級(jí)上至少滿兩年,，才可晉升到上一薪級(jí),，即所謂“基

本年限”。如果有特殊貢獻(xiàn)或優(yōu)秀表現(xiàn)的,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)可超常晉級(jí),。

◆ 考評(píng)原則：晉級(jí)員工應(yīng)經(jīng)過(guò)正規(guī)、科學(xué),、合理的績(jī)效考評(píng)。

◆ 封頂原則：某職位的最終薪級(jí)是該職位所在職等中的最高薪級(jí),。

◆ 超常晉級(jí)：特殊情況下,，可不按正常規(guī)定晉級(jí)。

b,、超常晉級(jí)應(yīng)滿足以下條件之一：

◆ 為公司作出特殊貢獻(xiàn)。

◆ 當(dāng)年被評(píng)為公司模范員工,。

◆ 連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀員工,。

c,、晉級(jí)流程

由所在部門/生產(chǎn)廠以《薪資調(diào)整審批表》向綜合管理部提出申請(qǐng),，經(jīng)綜合管理部部長(zhǎng)審查，行政

企管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從下一月開(kāi)始執(zhí)行,，主管/班長(zhǎng)以上晉級(jí)還應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.2.4 降級(jí)時(shí)的薪酬定級(jí)

員工因不勝任工作而發(fā)生調(diào)職的,，薪酬按新任崗位最接近的薪酬級(jí)別確定；員工經(jīng)換崗培訓(xùn)后任職

新崗位后經(jīng)考核仍不能勝任新崗位的,，公司將予以辭退處理。

7,、薪酬兌現(xiàn)

7.1 員工薪酬按照公司《部門績(jī)效管理制度》進(jìn)行考核后給予兌現(xiàn)。

7.2 員工職位在每月的15日(含15日)前異動(dòng),，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從當(dāng)月計(jì)發(fā),；員工職位在每月的

15日之后異動(dòng)，新職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)從次月計(jì)發(fā),。

7.3 員工轉(zhuǎn)正在每月15日(含15日)前的，轉(zhuǎn)正薪資從當(dāng)月計(jì)發(fā),；員工轉(zhuǎn)正在每月15日后的，轉(zhuǎn)

正薪資按半個(gè)月計(jì)發(fā),；轉(zhuǎn)正在每月25日(含)后的，轉(zhuǎn)正薪資從次月計(jì)發(fā),。

7.4 生產(chǎn)廠停產(chǎn)放假時(shí),，放假員工的工資按每月保底工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。實(shí)發(fā)時(shí)按實(shí)際考勤天數(shù)計(jì)發(fā),。

7.5 固定工資和各種津貼在每月的15日發(fā)放，遇節(jié)假日或公休日可順延,，發(fā)放及審批流程按照《票

據(jù)審核與資金支付審批程序》規(guī)定執(zhí)行,。績(jī)效工資根據(jù)《部門績(jī)效考核制度》按月度或季度或年度

進(jìn)行考核發(fā)放,，福利發(fā)放按照相關(guān)法規(guī)及公司相關(guān)管理制度規(guī)定執(zhí)行。

6.6 發(fā)放形式：所有薪酬均通過(guò)授權(quán)銀行,，以銀行轉(zhuǎn)賬的形式發(fā)放,。

8、相關(guān)文件

◆《住房管理制度》

-2-

◆《人力資源管理制度》

◆《票據(jù)審核與資金支付審批程序》 ◆《個(gè)人績(jī)效考核制度》

◆《部門績(jī)效考核制度》

9,、相關(guān)記錄

◆《薪資定級(jí)審批表》

◆《薪資調(diào)整審批表》

◆《試用期考察表》

10、附 件

◆《福利津貼表》

◆《職位體系》

◆《職位薪酬架構(gòu)體系》

◆《薪酬表》

◆《福利津貼表》

11,、本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)編制并解釋。 -3-

主管/班長(zhǎng)以上薪資調(diào)整應(yīng)由總經(jīng)理批準(zhǔn),。

職位體系

1、職位設(shè)計(jì)的原則是公平,、透明,、激勵(lì)、績(jī)效,。

2、新分公司經(jīng)理,、高級(jí)主管,，必須有下屬崗位,，否則不予設(shè)置,。

3、根據(jù)公司實(shí)際情況,，將公司所有職位按工作流關(guān)系及組織結(jié)構(gòu)相同或相似,、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),、薪酬要素等管控激勵(lì)方式相同的或相似的職位分類歸并而成職類如下：

福利津貼表

薪酬管理辦法范本 [篇2]

為適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求,，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,，建立一套相對(duì)密閉,、循環(huán)、科學(xué),、合理的薪酬體系,，根據(jù)公司現(xiàn)狀,，特制訂本制度。

二,、制定原則

本制度本著公平,、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì),、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定,。

1、公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇,；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限,、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,，可以上下同時(shí)享受或承擔(dān)不同德工資差異,；

《薪酬管理辦法范本》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看,。

2、競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

3、激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理,，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心,。

4、經(jīng)濟(jì)：在考慮公司承受能力大小,、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬,，使員工和企業(yè)能夠利益共享。

5,、合法：本制度建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和公司管理制度基礎(chǔ)上,。

三、薪酬體制

1,、薪資標(biāo)準(zhǔn)：公司實(shí)行崗薪制，貫徹“飲食設(shè)崗,，因崗定薪”的原則。每個(gè)崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn),，依照崗位的重要程度、責(zé)任大小,、難度高低等因素,，由各部門中層管理人員擬定草案，交由行政人事部匯

總后,，報(bào)總經(jīng)理確定。

2,、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經(jīng)理確定（一般一年確定一次）。

（1）薪制對(duì)象：公司聘任的高層管理人員,，相關(guān)的高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員,。

（2）年薪標(biāo)準(zhǔn)：由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績(jī)、能力,、責(zé)任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的20%作為風(fēng)險(xiǎn)資金后,，按月平均發(fā)放，年終根據(jù)工作完成情況核算風(fēng)險(xiǎn)基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎(jiǎng)懲,、績(jī)效考核等依據(jù)）,。

3,、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報(bào)行政人事部審核,，總經(jīng)理審批,。

（1）月薪制對(duì)象：除實(shí)行年薪制工資以外的固定員工,。

（2）月新標(biāo)準(zhǔn)：由部門經(jīng)理確定,，行政人事部審核,，公司總經(jīng)理審批。

4,、日制工資：工人

日制工資工人不屬于公司固定員工,，日工資制工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工種不同由生產(chǎn)部門擬定，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

5、公司固定員工分類：

（1）高層管理人員：總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理

（2）中層管理人員：部門經(jīng)理,、工程師,、生產(chǎn)廠長(zhǎng),、項(xiàng)目經(jīng)理

（3）基層管理人員：各部門和項(xiàng)目部的主管，包括財(cái)務(wù)部主管會(huì)計(jì),、行政主管、人事主管,、技術(shù)主管等

（4）專業(yè)技術(shù)人員：出納、會(huì)計(jì),、人事專員、行政專員,、技術(shù)員,、安全管理員,、實(shí)驗(yàn)員、物流員、駕駛員等

（5）行政后勤人員：文員,、倉(cāng)管員、前臺(tái)接待 四,、薪資結(jié)構(gòu)：

固定員工薪資由基本工資+崗位津貼+通訊補(bǔ)助+住房補(bǔ)助+工齡工資+餐補(bǔ)+年終獎(jiǎng)金+績(jī)效考核獎(jiǎng)金組成,。

1,、基本工資：

（1）貫徹“因職設(shè)崗,，因崗定薪”原則，行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì),、責(zé)任大小、難度高低,、專業(yè)性,、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素起草各崗位基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn),，由總經(jīng)理審批。

（2）每個(gè)崗位的基本工資等級(jí)由行政人事部和所在部門經(jīng)理共同協(xié)商,，報(bào)總經(jīng)理審批后確定，中層管理人員的基本工資等級(jí)由總經(jīng)理確定,。一人擔(dān)任多個(gè)職位的,，按照所擔(dān)任最高職務(wù)確定基本工資等級(jí),。

附表1：基本工資標(biāo)準(zhǔn)

2、崗位津貼

（1）主管以上管理人員自擔(dān)任管理職務(wù)之日起領(lǐng)取職務(wù)津貼,，

不擔(dān)任該職務(wù)之日起停止支付；不滿一個(gè)月時(shí)間按比例計(jì)算發(fā)放津貼,；代管主管職務(wù)時(shí)，也發(fā)給該職務(wù)的津貼,，但代管職務(wù)時(shí)間必須在一個(gè)月以上。同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)管理職務(wù)的,，領(lǐng)取所擔(dān)任最高級(jí)別的津貼,，不給予雙份津貼,。

（2）崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)由行政人事部起草，總經(jīng)理審批,。 附表2：崗位津貼等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

3、通訊補(bǔ)助

(1)通訊補(bǔ)助是指公司管理部門和各職能部門按規(guī)定給予報(bào)銷的員工手機(jī)費(fèi)等,。

（2）通訊補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)《財(cái)務(wù)報(bào)銷制度》 4,、住房補(bǔ)助

本市戶籍員工不享受住房補(bǔ)貼,，非本市戶籍的所有員工每人每月享有××元住房補(bǔ)貼。

5,、工齡工資

（1）按員工為企業(yè)服務(wù)年限長(zhǎng)短確定,，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作；

（2）工齡工資根據(jù)本公司工作的實(shí)際年功長(zhǎng)短,，員工連續(xù)工齡

每滿一年按100元逐年遞增。

（3）工齡工資的增加均以滿周年后的次月起計(jì)算,。

（4）新進(jìn)員工一年內(nèi)不能享受工齡工資，滿一年后的次月開(kāi)始享受工齡工資,，年滿55周歲的'所有員工不再計(jì)算工齡工資。

6,、餐補(bǔ)：參考×××地區(qū)基本生活標(biāo)準(zhǔn),，每天給予×元生活補(bǔ)助,。

7、年終獎(jiǎng)金：公司年終獎(jiǎng)金采取年底雙薪的發(fā)放方式,。 （1）年底雙薪：年底雙薪體現(xiàn)公司對(duì)每位員工的關(guān)懷和回饋,，于每年春節(jié)放假前予以發(fā)放,，計(jì)算公式如下：

員工本年度實(shí)際工作月數(shù)

年底雙薪=月標(biāo)準(zhǔn)工資+月標(biāo)準(zhǔn)工資×

12個(gè)月實(shí)際工作時(shí)間不足月的按整月計(jì)算。

（2）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)（創(chuàng)造獎(jiǎng),、功績(jī)獎(jiǎng)）、優(yōu)秀管理人員獎(jiǎng)：由總經(jīng)理根據(jù)公司年度經(jīng)濟(jì)效益以及個(gè)人績(jī)效,、貢獻(xiàn)程度評(píng)定，標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理確定,。

8,、績(jī)效考核獎(jiǎng)金根據(jù)員工績(jī)效考核月評(píng),、季評(píng),、年評(píng)結(jié)果,，公司年度經(jīng)營(yíng)狀況,，并結(jié)合總經(jīng)理意見(jiàn)核定發(fā)放,。

五,、薪資調(diào)整

1,、整體調(diào)整。調(diào)薪原則上每年一次,，每年的3月1日為薪酬調(diào)整日。包括薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,，調(diào)整幅度由總經(jīng)辦根據(jù)國(guó)家政策結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況決定。

2,、職位變動(dòng)時(shí)的薪酬調(diào)整：

（1）由低薪級(jí)職位,，調(diào)任高薪級(jí)職位工作,，應(yīng)改支所調(diào)任職位

對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變,。

（2）由高薪級(jí)職位，調(diào)任低薪級(jí)職位工作,；應(yīng)改支該低薪級(jí)職位對(duì)應(yīng)的薪級(jí)，薪等不變,。

例:由行政助理升至行政主管，薪酬變?yōu)樾姓鞴艿男匠?，職位等?jí)劃分不變,。

3,、晉職與降職時(shí)的薪酬調(diào)整

（1）同一職級(jí)的不同等的晉職與降職,，則按同一級(jí)工資的對(duì)應(yīng)的等級(jí)作出薪酬調(diào)整；

（2）跨職級(jí)晉職或降職,，則調(diào)整為相應(yīng)職級(jí)的對(duì)應(yīng)職位的薪級(jí)的最低等起薪。

4,、臨時(shí)調(diào)薪

（1）當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行臨時(shí)調(diào)薪,，其標(biāo)準(zhǔn)由公司總經(jīng)辦會(huì)議確定：

①公司經(jīng)營(yíng)效益發(fā)行重大變化； ②社會(huì)物價(jià)水平的提高或降低,；

③勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求變化與工資行情變化,； ④其他公司認(rèn)定的情況變化,。

(2)員工遇有下列情形時(shí)，可由其部門經(jīng)理向人力資源部申請(qǐng)臨時(shí)晉職調(diào)薪,，以茲鼓勵(lì)。

①有特殊功勞表現(xiàn),。

②中途錄用的員工、具有優(yōu)秀的技能與成績(jī),。 ③為同行業(yè)間競(jìng)相爭(zhēng)取的人才。 ④其他總經(jīng)理認(rèn)可的情況,。 六、薪酬標(biāo)準(zhǔn)

1,、新進(jìn)員工試用期薪酬

①招聘時(shí)有薪酬協(xié)議的按協(xié)議執(zhí)行；

②招聘時(shí)沒(méi)有薪酬協(xié)議的初次任職者按所在崗位的（基本工資+崗位工資）的80%發(fā)放,，低于法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)者則按法定最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

③試用期間員工照常享受公司的通訊補(bǔ)助,、住房補(bǔ)助以及其他公司的福利性補(bǔ)助。

2,、特別休假的薪酬計(jì)算

①婚假、病假等超過(guò)連續(xù)一個(gè)月的日歷工作日,，只支付基本工資與工齡工資；

②事假免發(fā)所有工資,，人事部門有規(guī)定的從其規(guī)定； 七,、薪酬支付

1、薪酬支付時(shí)間計(jì)算

①執(zhí)行月薪的員工,，按照每月實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)算。

②薪酬支付時(shí)間：當(dāng)月工資下月×日發(fā)放,，遇雙休日自動(dòng)順延,；遇節(jié)假日可視具體情況，提前至節(jié)假日的前一個(gè)工作日發(fā)放,。

2、下列規(guī)定的各項(xiàng)金額須從薪酬中直接代扣：

①個(gè)人薪酬所得稅,；

②社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)(個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分)；

③與公司訂有協(xié)議應(yīng)從個(gè)人工資中扣除的款項(xiàng),；

④公司規(guī)章制度規(guī)定的應(yīng)從工資中扣除的款項(xiàng)（如罰款）； 八,、薪酬保密

總經(jīng)辦,、財(cái)務(wù)部以及人力資源部所有經(jīng)手工資信息的員工以及管理人員必須保守薪酬秘密,。非工作需要,，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人員,。

九,、本方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效,，自公布之日起執(zhí)行,。 十、行政人事部可每年根據(jù)市場(chǎng)薪資調(diào)查,、物價(jià)上漲水平,、公司經(jīng)營(yíng)狀況等，提出此方案的修改意見(jiàn),，報(bào)公司總經(jīng)理審批后,，作為此方案的附件,。

十一、本方案的修改解釋權(quán)歸××××××公司,。 附：定崗定薪表

【薪酬管理辦法】相關(guān)文章：

精選薪酬管理辦法

02-26

02-26

02-26

02-26

02-26

02-26

02-26

02-26

02-26

02-26