人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

制定年度培訓工作計劃篇1

近期為一個公司明年的培訓進行一個全面的安排，擬定了一份簡潔實用的員工培訓工作計劃,，讓大家分享的同時是想聽聽有何更好的建議,，互相學習交流，共同提高,。

為了提高員工和管理人員的素質,，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓,，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃,，現(xiàn)將今年的培訓工作計劃如下：

一、建立集團公司、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術,、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次,，每次不少于一個半小時。

二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓

主要內容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次，每次不少于一個半小時,。

三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓

主要內容是崗位職責,、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次,，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程,。

二、各分公司專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓

主要內容是三個方面：一是工藝技術知識的培訓,，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產管理知識的培訓;每周一次，每次不少于一小時,。

三,、各部門(如銷售、財務,、采購,、人力資源、國際貿易,、辦公室)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行

主要內容就是本部門相關專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能,，每周一次，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質和工作質量、產品質量,。

四,、新員工的崗前培訓：

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

五,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓結果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質,，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六、要求：

各分公司各部門擬定本單位的年度培訓計劃,，培訓年度工作計劃于一月十日前報主管領導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

制定年度培訓工作計劃篇2

一,、培訓目的

為了及時有效地對所有從業(yè)人員進行安全知識的學習，落實國家安全生產法律法規(guī)及公司安全規(guī)章制度的要求,，提高廣大員工安全知識水平和安全操作技能,，以減少和避免各類安全事故的發(fā)生，特制定__公司20__年度安全教育培訓計劃,，以此來規(guī)范公司安全培訓的管理,，保證安全培訓教育工作井然有序地開展和落實，確保培訓效果及質量,。

二,、安全教育培訓的對象1、__公司領導,；

2,、各生產車間負責人和班組長；3,、各級安全管理人員,；4,、新員工、停崗及轉崗人員,；5,、特種作業(yè)人員；

6,、除上述以外的其他從業(yè)人員,。三、培訓目標

1,、提高企業(yè)各級管理人員的安全生產法律意識和安全管理水平,；2、提高職工的安全生產意識和安全操作技能,，增強崗位責任心,；3、減少“三違”作業(yè)行為,，預防和減少事故的發(fā)生,。

4、主要負責人,、生產負責人,、安全管理人員持證上崗率為100%。5,、特種作業(yè)人員持證上崗率為100%,。

6、新員工參加三級安全培訓,、轉崗換崗員工培訓合格上崗率為

100%,。

7,、員工每年安全再培訓參訓率為100%,。四、培訓內容

1,、國家及地方安全生產法律法規(guī)標準,、新出臺政策文件通知；2,、公司安全管理制度,、安全操作規(guī)程及相關安全通知文件；3,、安全管理方法知識,；

4、危險化學品,、機械,、電氣,、防火防爆、安全技術知識,；5,、職業(yè)衛(wèi)生安全防護知識；

6,、勞動防護用品器具使用,、操作、維護知識,；7,、公司事故應急救援知識及事故模擬演練；8,、事故案例分析總結,。五、培訓形式

為限度保證培訓的實效性和渲染力,，在進行培訓時要以激發(fā)員工的學習興趣為導向,，以提升員工的安全素養(yǎng)為目標，靈活創(chuàng)新培訓形式,，盡量采取職工喜聞樂見,、公眾易于參加的形式，讓員工在無形中受到啟發(fā),，受到教育,，進而達到培訓目的。

可采取的培訓形式有：

1,、外派培訓,；

2、邀請有關專業(yè)老師來公司講課,；3,、公司內部教育培訓。

（1）會議形式,。主要有：安全知識講座,、班組安全學習會、作業(yè)班前會,、事故現(xiàn)場會等,。

（2）宣傳教育形式。主要有：安全宣傳橫幅,、標語,、標志、圖片,、安全宣傳欄等,。

（3）觀看音像形式,。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等,。（4）集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級”教育培訓。（5）召開座談會討論,。（6）現(xiàn)場操作演示,、展示。（7）事故應急處置模擬演練,。（8）事故案例分析討論,。

制定年度培訓工作計劃篇3

尊敬的金女院領導：

您好！

首先感謝學院各位領導在20__年度對本中心工作的關心和支持,，在你們的幫助下,，我們成功開辦了“卓越女性高級研修班”，并在下半年開設了數(shù)場大規(guī)模且有影響力的講座,。培訓中心的各項工作正常開展且得到了學員和外界的好評,，產生了一定的社會效應。

下半年以來,，我們認真思考分析了自身的特色與優(yōu)勢,，并分析了當前社會的行業(yè)需求，計劃在20__年度開辦“形象代言人特訓班”這一項目,，現(xiàn)將本項目的情況說明如下,。

一.項目概要

1.在激烈的市場競爭中，企業(yè)要擴展市場,、提高知名度,、塑造良好形象，形象代言人是企業(yè)與消費者溝通的橋梁,。企業(yè)呼喚“形象代言人”,，這一趨勢預示著我國對形象代言人的使用即將走向專業(yè)化、普遍化,。

2.在日益加劇的就業(yè)壓力下,，許多有夢想、有才華的青年為找到合適的工作,、發(fā)揮自己的特長、實現(xiàn)自己的夢想,，急需一個良好的平臺展示自我,。為此，我們計劃開設一系列專業(yè)課程,，搭建一個平臺,，以幫助他們達到專業(yè)的水準和職業(yè)勝任能力,。目前，“形象代言人”的職業(yè)化,、專業(yè)化日益凸現(xiàn),，此時“形象代言人特訓班”便順勢而生。

3.“形象代言人特訓班”將招募優(yōu)秀的青年才俊,，進行系統(tǒng)化的專業(yè)培訓和學習,，讓學員掌握公眾形象塑造、聲譽管理的理論體系,，從而成為企業(yè)和企業(yè)家的得力助手,，用其專業(yè)的知識推廣企業(yè)形象、幫助企業(yè)進行危機處理,、社會公關處理,、內部協(xié)調等工作，使企業(yè)得到豐厚的回報,，使學員實現(xiàn)自己的青春夢想,。由此可見“形象代言人特訓班”市場前景廣闊。

二.辦學思路

我們計劃20__年重點在江蘇同時面向全國招收企業(yè)形象代言人特訓班學員,。本班將依托金女院深厚的人文底蘊,、中國形象代言人網(wǎng)的資源加之江蘇可創(chuàng)教育機構多年的市場辦學經(jīng)驗、成熟的市場運作方式,，從基礎知識,、專業(yè)知識、技能培訓三大方面全面培養(yǎng)形象代言人專業(yè)人才,。

“形象代言人特訓班”,，學制六個月，每月利用雙休集中開課,。學習成績合格,，修滿教學計劃規(guī)定的學分，頒發(fā)南京師范大學金陵女子學院“形象代言人特訓班結業(yè)證書”或由中國形象設計行業(yè)頒發(fā)的“形象代言人注冊專業(yè)資格證書”,。經(jīng)初步市場調查,，學費暫定為5800元/人，該價格也較為大多數(shù)人能承受,，在此期間,，我們將邀請老師為學員開設總計180學時的課程，邀請專家對學員進行評選,，組織“形象代言人選拔賽”等活動,，并聯(lián)系知名企業(yè)參與以幫助學員就業(yè)。

在學習期間,，我們會負責向用人單位推薦學員就業(yè),。專業(yè)課培訓結束后,，將組織若干場企業(yè)專場“形象代言人”選拔賽，優(yōu)秀人才將有機會立即成為簽約“企業(yè)形象代言人”,。我們相信在許多優(yōu)秀,、知名的企業(yè)的參與下，形象代言人的就業(yè)形勢比較樂觀,，與此同時也將為金陵女子學院與眾多企業(yè)建立合作的平臺,，從而為金女院的學生就業(yè)工作帶來連帶的長期效益。

三.項目總結

我們堅信,，憑借我們前沿的理念,、優(yōu)秀的依托、強勢的團隊和精良的組合,，“形象代言人特訓班”是繼“卓越女性高級研修班”之后的又一朵美麗奇葩,！使金女院成為社會公認的培養(yǎng)精英人才的搖籃，優(yōu)秀人才的精神家園,。為建設一個與現(xiàn)代化社會發(fā)展目標相適應的,、充滿創(chuàng)新精神、具有鮮明特色的,，國內一流,、國際上有影響的女子學院奠定堅實的基礎。

當然,，我們同樣需要金女院的各位領導,、老師對我們中心的關心，相信在你們的支持與幫助下,，我們在新的一年中必將取得更大的成功,，謝謝！

制定年度培訓工作計劃篇4

一,、指導思想

以上級有關文件精神為依據(jù),，立足教育改革和發(fā)展的需要，以教師為主體,，以解決在課程實施過程中,，教師所面對的各種具體問題為對象，結合我校發(fā)展規(guī)劃和教師工作目標考核實施辦法,，把立足點定位在充分利用本校特色,、資源上，在主管部門的指導下,，注重搞好三個結合：一是與課堂教學改革,、教學創(chuàng)新相結合；二是與提高教育教學質量相結合,；三是與提升教師整體素質相結合,。同時充分發(fā)揮校本培訓的優(yōu)勢，培養(yǎng)全體教師實施新課程的能力和教育創(chuàng)新的能力,，促進教師專業(yè)化發(fā)展,，努力建設一支充滿創(chuàng)新活力、適應人才培養(yǎng)需要的教師隊伍,。

二,、基本要求

1、健全制度 完善機制

在原有一系列教研制度的基礎上,，我們又進一步修訂和健全了校本研究開展的規(guī)章制度和管理制度：如《教研組長職責》,、《教科研活動考核辦法》、《教科研工作獎勵條例》等,，使校本研究處處有章可循,、規(guī)范運行。同時,，從保障機制上,，我們做到了時間保障、經(jīng)費保障,、技術保障,、資料保障。建起了校園網(wǎng)絡,，使教師從網(wǎng)上獲取研究資料,，并得到共享。由學校主管領導帶領教導處,、教科室有關人員隨時檢查各組活動情況,，對存在的問題及時提出改進意見。堅持優(yōu)秀成果評獎制度,。根據(jù)每位教師,、每個活動小組的活動質量和相應成果，每學期開展一次優(yōu)秀教科研先進個人評比活動,。落實教科研活動考核制度,。教務處每學期舉行各項活動，要求教師積極參與活動,，并嚴格執(zhí)行考核制度,。

2、提高認識,，加強培訓

校本培訓就是以教師為主體,，以解決在課程實施過程中教師所面對的各種具體問題為對象，有專業(yè)理論人員共同參與的一種教研活動方式，所以為了讓校本教研順利開展,，首先得讓教師們了解有關理論知識的操作方法等,。學期開學初，在教師大會中學習上級有關校本培訓文件精神,，還召集各年級組長培訓并部署任務,；盡量讓更多的教師參加聽課、評課活動,，并分學科進行專題講座,，結合課堂教學實際，對圍繞教學改革和教學創(chuàng)新,，進行的校本研究的精髓,，作深入淺出的解讀。為了造就一支專業(yè)精湛,、充滿活力的專業(yè)化教師隊伍,，學校聘請外校各科名師進行“一對一”活動，這一活動也是我們學校特色的校本培訓內容和項目,。

三,、工作要點

1、校務會專題研究校本培訓工作,，設立校本培訓組織機構和專人負責,，其中校長為校本培訓第一負責任人。

2,、建立配套的校本培訓管理制度,，完善激勵機制和各項考勤記錄表。

3,、為各年級組,、備課組訂閱了足量的專業(yè)報紙、雜志,、書籍供教師學習和交流,。

4、激勵教師積極參與校本教科研活動,，同時調動教師積極性,，組織六次各科集體備課活動，撰寫評課稿,，進行展示評獎活動,。。

5,、開展德育工作,、教育科研,、信息技術、心理健康等四次專題培訓,，嚴格執(zhí)行考勤制度,。

6、聘請各科名師進行“一對一”活動,。

四,、校本教研培訓活動工作安排表

...........

說 明

由于實際情況,，我校__年度下學期特色教研活動-----名師“一對一”活動的時間無法確定,，故時間只能將另定。

制定年度培訓工作計劃篇5

一,、計劃概要

本計劃主要內容為20__年人力資源部培訓工作的具體內容,、時間安排和定位和規(guī)劃等。編制本計劃的目的在于加強對培訓工作的管理,，提高培訓工作的計劃性,、有效性和針對性，使得培訓工作能夠有效地促進公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

二,、計劃依據(jù)

20__年度公司發(fā)展戰(zhàn)略、職能定位,、培訓需求調查以及建立專業(yè)高效團隊的精神,。

三、培訓工作的原則,、方針和要求

為確保每項工作的能力需求因素被識別,，使本組織的培訓活動具有明確的行動方向，特制定了培訓原則,、方針和要求,，用以指導全年培訓工作的開展。

1,、培訓原則

實用性,、有效性、針對性為公司培訓管理的根本原則,。

2,、培訓方針

以校園式企業(yè)文化為基礎，以提高員工實際崗位技能和工作績效為重點,，建立具有校園式培訓體系的全員培訓機制,，全面促進員工成長與發(fā)展和員工隊伍整體競爭力提升，確保培訓對公司戰(zhàn)略實施的推進力,。

3,、培訓的六個要求

鎖定戰(zhàn)略與未來發(fā)展需求

鎖定企業(yè)文化建設

鎖定中層以及后備隊伍能力發(fā)展

鎖定學習型組織建設

鎖定內部自我培訓技能提高

鎖定內部培訓指導系統(tǒng)的建立和提高

四,、培訓工作目標

建立、理順與不斷完善公司培訓組織體系與業(yè)務流程,，確保培訓工作高效率的正常運作,；

傳遞和發(fā)展校園式企業(yè)文化，建立員工（尤其是新員工）對企業(yè)的歸屬感和認同感,；

重點推進直線經(jīng)理的技能培訓,，以保證事業(yè)部和各職能科室各項具體工作保質保量完成；

進一步完善培訓課程體系,，確保培訓內容和企業(yè)文化的一致性,；

打造“人力資源管理培訓”品牌課程，做直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴,；

建立并有效管理內外部培訓師隊伍,，確保培訓師資的勝任能力與實際培訓效果。

五,、培訓體系建設

1,、任務作用和措施：編撰《培訓管理手冊》規(guī)范培訓管理工作；主要包括的內容有：培訓管理制度和流程,，培訓課程開發(fā)管理規(guī)定,，培訓檔案管理規(guī)定，培訓費用管理規(guī)定,，員工職業(yè)生涯發(fā)展與管理規(guī)定等,。03/20__完成。

2,、策劃“周末學?！迸嘤柣顒釉鰪娏斯镜哪哿陀绊懥Γ偈构緝炔慨a生重學習,、愛學習的公司文化,；“周末學校”培訓活動計劃每一個月發(fā)布一次,，讓員工依據(jù)自己的需要安排合理選擇課程,。

3、建立內外部講師隊伍提高培訓管理水平,，降低培訓成本,；在20__年度，人力資源部將通過甄選,、培訓等開發(fā)各個部門的內部培訓師,，而且年授課量不低于2場/人次；另外不定期與外部獨立講師建立聯(lián)系,，科學篩選一些重要,、必需課程,。

4、實施多樣化的培訓方式提高培訓的靈活性和有效性,，使得員工可以自由安排培訓時間,，具體包括開展讀書活動、互聯(lián)網(wǎng)培訓,、光盤教學,、建立學習小組等。

5,、建立品牌課程和巡回演講機制打造“人力資源管理培訓”品牌課程,，在企業(yè)內部大范圍地推廣，以提升企業(yè)全體中層管理人員及人力資源部門的管理素質和技能,。20__年度,，企業(yè)內演講次數(shù)每月一次。

6,、建立員工職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng)建立以公司全體員工為基礎，以中層及其以上人員為重點的職業(yè)生涯發(fā)展系統(tǒng),；為每個員工建立培訓檔案和公司內職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，根據(jù)不同部門不同崗位的層級知識和技能要求建立培訓課程。完善職務晉升所必需的培訓管理體系,。

六,、20__年課程編排計劃

1、新員工培訓

新員工培訓是每個新員工必須參加的培訓項目,。新員工培訓分為兩部分,。第一：新員工入職后在人力資源部接收為期2~3天的崗前培訓，詳細講述公司的文化,、理念,、歷史、產品,、規(guī)章制度等,；二是進入部門由部門主導進行為期1~3個月的新員工培訓，接收崗位所需技能等培訓,。

計劃20__年度,，給新員工梳理職業(yè)生涯規(guī)劃和階段性目標提醒。

策略一：崗前培訓課程,，新增添職業(yè)生涯規(guī)劃課程,，增強新近員工的職業(yè)生涯規(guī)劃意識，讓新員工對職業(yè)規(guī)劃有初步定位,。

崗前培訓：崗位所需知識和技能以及用人部門的年度規(guī)劃相結合進行交流溝通,，對所在部門和應聘職位有初步了解和定位,。

策略二：崗前培訓前口頭交流溝通；崗前結束后,，崗前培訓結束一周內,，新員工提交實習期職業(yè)定位和初步規(guī)劃（部門負責人指導完成）。

策略三：實習期結束后,，上交實習期成長總結報告,。根據(jù)新員工所在崗位及層級制定P1級的職業(yè)規(guī)劃（部門負責人指導完成）。

企業(yè)管理者要轉變思維,，樹立職業(yè)生涯管理觀念,，幫助員工制定職業(yè)生涯管理目標。

2,、在職培訓

培訓策劃和實施：每月28日前,，結合公司發(fā)展狀況，制定月度培訓方案和目標,。人力資源部組織的和其他部門組織的各項公司培訓的實施,。

培訓檔案管理：各類培訓資料整理歸檔以及GTT登記、匯總,。

培訓效果跟蹤：培訓后學員意見反饋收集并做出整改方案,。

目前轉正員工，根據(jù)目前職位情況,，做目前崗位層級到下一層級的階段性職業(yè)生涯規(guī)劃,。在晉升時，作出規(guī)劃總結和下一階段的職業(yè)規(guī)劃,。

七,、重點培訓項目

根據(jù)20__年人力資源整體規(guī)劃和20__年1月份的培訓需求調查結果；

1,、高效溝通與協(xié)調培訓（未想好具體培訓課程）

培訓目標：改善公司內部溝通方面存在的問題,，提高溝通與協(xié)調的效率，保障內部合作順暢,；

培訓對象：全體公司員工（可自由選擇是否參課）

培訓講師：內部講師（中層）

培訓時間：不定

培訓意義：現(xiàn)在,，公司的業(yè)務發(fā)展很迅速，各個公司,、部門之間的聯(lián)系比較頻繁,，資源上也需要相互支持，然而,，由于公司不同部門之間協(xié)作存在問題,；通過這個培訓，可以在一定程度上改善溝通方面的問題,，提高公司的運作效率,。

2,、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓

培訓目標：使各用人部門主管了解甄選合適人才的步驟和方法，制定有效的目標業(yè)績計劃,，協(xié)助員工發(fā)展個人職業(yè)生涯規(guī)劃,；

培訓對象：中層以、普通員工（可自由選擇是否參課）

培訓講師：全體中層巡回演講,、培訓（人力資源課程為主導）

培訓時間：每月20~30號

培訓意義：幫助員工梳理階段性職業(yè)生涯規(guī)劃,，不斷輔助員工進行職位和技能匹配與再規(guī)劃；提高各中層的管理服務意識和培訓管理技能,，同樣對于提高員工的積極性和創(chuàng)造性具有重要的意義,；為人資作為人力資源服務的提供者奠定理論和培訓基礎。

3,、人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓

培訓目標：增進人力資源部門與其他部門的溝通和協(xié)作,。增強各部門負責人的人力資源管理知識和人力資源管理技能。

培訓對象：全體中層

培訓講師：人力資源經(jīng)理

培訓時間：每月10~20號

培訓意義：針對目前公司部門間壁壘較嚴重,，員工對公司的集體感不強烈,，在這樣情況下，拓展培訓是一個比較好的解決方式,，它可以使人資部門和其他部門之間很快的熟悉并建立穩(wěn)定的信任關系,；促使人力資源部向直線經(jīng)理人的戰(zhàn)略合作伙伴的軌道靠攏。

4,、行政和人力管理

培訓目標：針對行政和人力管理的工作及問題情況做內部講解和溝通，增強行政中心整體的從理念到技能的全面訓練,。

培訓講師：行政中心人員輪流演講（形式演講+內部溝通）

培訓對象：行政中心全體員工

培訓時間：每月兩次

培訓意義：提高行政統(tǒng)籌管理的專業(yè)技能,，主動掌握行政工作節(jié)奏，不斷加強行政服務定位和行政服務意識,。

5,、經(jīng)驗分享

倡導和協(xié)助組織部門內部的經(jīng)驗的交流和分享

6、禮儀培訓

培訓目標：提高員工素質,，樹立現(xiàn)代企業(yè)形象,。

培訓講師：宣傳中心

培訓對象：全體員工

培訓時間：3~4月份

培訓意義：通過對商務禮儀的培訓，使員工提高禮儀修養(yǎng),，掌握必要的禮儀知識,，樹立良好的企業(yè)形象。

八,、培訓效果評估

一般情況下,，培訓效果評估共有四個層次：反應、學習,、行為,、成果,，在當前的條件下，可以做到第二層級,，即通過評估確認員工培訓收獲,。

培訓結束時及時做現(xiàn)場反應和學習效果評估，并完成《課程培訓評估表》,。

每年底部門主管對員工進行年度績效評估時對培訓有效性進行復評,。人力資源部匯集培訓有效性評估表，作為編制下一年度培訓計劃及培訓持續(xù)改進的依據(jù)之一,。

九,、計劃控制

月度工作計劃：根據(jù)培訓需求調查提交次月培訓計劃，每月末協(xié)助人力資源經(jīng)理研討公司培訓體系和下月度培訓實施方案,；

月度工作總結：每月月初對上月的培訓工作進行總結,，提交月度培訓工作總結。

在每周周末,，提交周課程培訓計劃,，并將培訓計劃通知相關人員。

日常培訓工作與人力資源部部門經(jīng)理進行即時溝通,，人力資源部部門經(jīng)理對培訓效果負責,。