范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇一

日前我省的牛肉大部分來自于廣西,、山東省，本省肉牛供應(yīng)量處于較低水平,。而廣東近年來,，隨著機(jī)械化水平的提高，牛的耕田作用越來越小,，很多農(nóng)戶不再養(yǎng)牛,；許多地方的農(nóng)民紛紛外出打工，留在家里的都是老幼婦孺,，肉牛養(yǎng)殖勞動(dòng)量大,，一次性投入大，飼喂費(fèi)工費(fèi)時(shí),，飼養(yǎng)不方便,；有的農(nóng)村社會(huì)治安不好，農(nóng)民怕牛丟失,、被盜,，不敢養(yǎng)牛；過去養(yǎng)牛是一家一戶飼養(yǎng),，不利于環(huán)境的衛(wèi)生,，隨著生活水平的提高，為了環(huán)境的清潔,，很多農(nóng)民不愿意養(yǎng)牛,。

20xx年的肉牛價(jià)格再創(chuàng)新高，市場上活牛價(jià)格高達(dá)28～32元/公斤,，育肥牛為34～36元/公斤,，牛肉價(jià)格為42～46元/公斤。一頭牛育肥3～5個(gè)月,，純利潤達(dá)1000～1700元,。農(nóng)民養(yǎng)殖一頭母牛，如果一年能產(chǎn)一頭犢牛，就能收入1500～1800元,。

二,、市場分析：

現(xiàn)省內(nèi)肉牛供應(yīng)主要來源于廣州從化，粵東,、粵西等,。供應(yīng)的肉牛只占很少的一部分。省外的以牛肉供應(yīng)為主,，主要原因是活牛長途運(yùn)輸存在一定技術(shù)上的困難,。而牛肉長途運(yùn)輸?shù)谋?w 鮮成本也較高。因而省內(nèi)肉牛的養(yǎng)殖成本最低,。

三,、風(fēng)險(xiǎn)分析：

肉牛養(yǎng)殖的風(fēng)險(xiǎn)主要是三方面：

1、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)：肉價(jià)市場的變動(dòng),。以目前物價(jià)的上升和生活水平的提高,，牛肉的價(jià)格波動(dòng)較低，因此價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)也較低,。

2,、疾病風(fēng)險(xiǎn)：目前牛口蹄病,、結(jié)核病,、布氏桿菌病、牛肺病為主要防疫對象,。在牛飼料中添加中藥可進(jìn)行有效的防治,，牛是疾病發(fā)作很少的飼養(yǎng)動(dòng)物之一。

3,、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)：水災(zāi),、氣溫等風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)不高。

四,、經(jīng)營選址：

廣東省內(nèi)目前肉牛養(yǎng)殖地方首選河源市,。河源到惠州80公里，隔深圳才2個(gè)多小時(shí)的路程,，至廣州也是是一樣。河源雨水充足,、氣候相宜,、地勢平坦。目前對當(dāng)?shù)厣贽k各種農(nóng)業(yè)種植,、養(yǎng)殖有政策性的照顧,。再者河源有充足的土地資料和飼料資源。

五、養(yǎng)殖方式：

國內(nèi)牛市場上比較走俏的進(jìn)口肉牛還有：夏洛來,、安格斯,、利木贊、海福特,、皮爾蒙特等,。這些進(jìn)口品種具有瘦肉率高、生長速度快等優(yōu)點(diǎn),，適合規(guī)?；⒐S化養(yǎng)殖,；秦川牛,，性情溫順、體格高大,，前軀發(fā)達(dá),，具有遺傳性能穩(wěn)定、適應(yīng)性強(qiáng)的優(yōu)點(diǎn),，日增重率,、屠宰率等各項(xiàng)生理指標(biāo)均居我國黃牛之首，適合小規(guī)模養(yǎng)殖,；西門塔爾牛適應(yīng)性強(qiáng),，耐粗飼，易飼養(yǎng),，產(chǎn)乳產(chǎn)肉性能好,，飼料報(bào)酬高，遺傳性能穩(wěn)定,，是養(yǎng)牛業(yè)首推品種,。

立體養(yǎng)殖是最好的養(yǎng)殖方式：種植新型皇竹草===>西門塔爾牛架子牛（牛糞）===>魚、黃鱔,、蚯蚓===>鴨

新型皇竹草是目前生長最快,、營養(yǎng)價(jià)值很高的牧草，對牛的口適性好,，產(chǎn)量高,，能量轉(zhuǎn)化率高，一畝皇竹草可養(yǎng)育肉牛5—7頭,；牛糞可直接沉塘喂魚,、黃鱔、曬干養(yǎng)蚯蚓,；蚯蚓可養(yǎng)魚,，養(yǎng)鴨,。既可減少污染保護(hù)環(huán)境，也可增加收入,。

六,、成本分析： 略

項(xiàng)目策劃書如何寫篇二

【小桔燈愛心啟航】

暨焦作師范高等專科學(xué)校吧,、焦作大學(xué)吧線下公益活動(dòng)

【活動(dòng)主題】“書送未來”百度小桔燈六一募捐圖書活動(dòng)

你知道么,？對于這個(gè)世界上還有另外一個(gè)世界，那里的孩子們求書若渴,，他們的殷殷期望化作真誠的目光,，他們渴求知識渴求書籍…那些你不再翻閱的舊書，也許會(huì)成為一個(gè)孩子美好未來的起點(diǎn),。

〔傳遞知識,，分享快樂〕

又是一年6.1，小桔燈聯(lián)合百度bf記者團(tuán)在全國100座城市發(fā)起了“書送未來”特別活動(dòng),。讓我們一起參與進(jìn)來,。為書籍插上翅膀，讓它承載著我們的希望,，送到山區(qū)的孩子們手中,。在這個(gè)六一，送給孩子們一份美好未來的起點(diǎn),。

①5.29在焦作師范高等?？茖W(xué)校一教前300米即男生宿舍樓前設(shè)收集愛心書物攤位

5.30在焦作大學(xué)一教門前設(shè)收集愛心書物攤位

②可捐贈(zèng)的書籍類型：

各類圖書雜志、作文選集,、字典,、詞典、參考書等等,。（不接受課本捐贈(zèng)）

可捐贈(zèng)學(xué)習(xí)用品類型：

玩具,、書包、筆,、等學(xué)習(xí)用品,。

足球、籃球,、跳繩等體育用品,。

③將書籍整理好，在活動(dòng)時(shí)間內(nèi)交給我們,。

④有精美百度小禮品相送,，歡迎大家獻(xiàn)愛心。東西不在多在于愛心～～～

⑤愛心著簽名送祝福,，和書物一起為孩子們加油,。

⑥活動(dòng)結(jié)束后，將有兩吧志愿者一起送到百度bf記者團(tuán),，兩吧志愿者,、參與者合照。

⑦特招募吧友志愿者,，越多越好,，在這兩天沒課的情況下進(jìn)行收集記錄。有意者請回帖,。

捐出一本書,，獻(xiàn)出一份愛，溫暖更多的人,；小小的行動(dòng),，造就大大的感動(dòng)

焦作大學(xué)吧吧務(wù)組

焦作師范高等專科學(xué)校吧吧務(wù)組

此次活動(dòng)為兩吧共同舉辦,，不僅貢獻(xiàn)愛心,，更促進(jìn)了兩吧友誼長存。希望大家積極宣傳參加,。感謝,！

項(xiàng)目策劃書如何寫篇三

現(xiàn)代折紙藝術(shù)，與平日人們心中的“折紙”并不相同,。

折紙又稱“工藝折紙”,，是一種以紙張折成各種不同形狀的藝術(shù)活動(dòng)。在大部分的折紙比賽中,，要求參賽者以一張無損傷的完整正方形紙張折出作品,。折紙發(fā)源于中國，在日本得到發(fā)展,。歐洲也有自成一體的折紙藝術(shù),。19世紀(jì)，西方人開始將折紙與自然科學(xué)結(jié)合在一起,。折紙不僅成為建筑學(xué)院的教具,，還發(fā)展為現(xiàn)代幾何學(xué)的一個(gè)分支。折紙慢慢發(fā)展為一項(xiàng)不僅是兒童的玩具,，也是一種有益身心,、開發(fā)智力和思維的活動(dòng)。

在上半年的社團(tuán)活動(dòng)中,，我們向眾多的現(xiàn)代折紙愛好者們講解了現(xiàn)代折紙的基本要素及基礎(chǔ)技術(shù),。參與社團(tuán)活動(dòng)的各位成員，也在我們的幫助下,，初步了解并認(rèn)識了現(xiàn)代折紙藝術(shù),，創(chuàng)作出了一些較為簡單的現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品,。為了進(jìn)一步向大學(xué)生普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，并借此開拓他們的思維能力,，培養(yǎng)他們的動(dòng)手能力,，重慶大學(xué)折紙社籌劃舉辦全國首個(gè)高校現(xiàn)代折紙展,。通過籌辦本次折紙展,，拓寬大學(xué)生的知識視野，提升大學(xué)生實(shí)踐能力,，并達(dá)到宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)的效果,。

1、開創(chuàng)高?，F(xiàn)代折紙展的先河,，推廣普及現(xiàn)代折紙藝術(shù)，以此激發(fā)大學(xué)生對手工藝的興趣,，打破讀書考試的死板知識接受模式,。

2、拓寬大學(xué)生視野,，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)新思維及動(dòng)手能力,。刺激并增強(qiáng)大學(xué)生好奇心和求知欲，促進(jìn)大學(xué)生吸收更多更全面的知識,。

3,、為社團(tuán)成員及現(xiàn)代折紙愛好者的成果提供展示平臺(tái)，促進(jìn)現(xiàn)代折紙藝術(shù)在高校內(nèi)的發(fā)展,。

1,、 前期借鑒

社會(huì)上曾有過成功舉辦的現(xiàn)代折紙展，且近期現(xiàn)代折紙?jiān)谀承┐蟪鞘幸渤霈F(xiàn)了展覽,，為本次活動(dòng)的成功舉辦提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),，為本活動(dòng)的有序開展提供了良好的借鑒作用。

2,、 積極條件

（1）得到了重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院的支持,，在項(xiàng)目的籌辦上不存在較大的問題。

（2）作品來源豐富,，包括社團(tuán)內(nèi)部成員的作品及社會(huì)上折紙愛好者及折紙大師的作品。

（3）社團(tuán)成員積極性極高,；同時(shí),，社團(tuán)外部折紙愛好者較多，群眾基礎(chǔ)很好,。

（4）現(xiàn)代折紙作為較新穎的藝術(shù)形式,，對大學(xué)生具有較強(qiáng)的吸引力,。

1,、組織單位：重慶大學(xué)折紙社

2,、項(xiàng)目開展時(shí)間：20xx年5月9日中午開始，開放時(shí)間為每日上午10點(diǎn)至晚上8點(diǎn),。該項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施3天,。

3、活動(dòng)地點(diǎn)：重慶大學(xué)藝術(shù)學(xué)院樓展覽廳（暫定）

4,、活動(dòng)參與人員：

活動(dòng)負(fù)責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社社長張智能,。

活動(dòng)策劃人------重慶大學(xué)折紙社策劃部部長金昌。

展覽講解負(fù)責(zé)人------重慶大學(xué)折紙社副社長李浩田,。

展覽講解員------重慶大學(xué)折紙社覃瀟等5名同學(xué),。

5、項(xiàng)目內(nèi)容

向觀展者講解現(xiàn)代折紙知識,、展示現(xiàn)代折紙藝術(shù)作品,、宣傳現(xiàn)代折紙藝術(shù)及手工藝術(shù)。

1,、前期準(zhǔn)備

2、項(xiàng)目流程

3,、項(xiàng)目說明

每日共分3次展覽講解及2次自由觀展,。每次展覽講解時(shí)，3-4名折紙社成員將負(fù)責(zé)講解,；每次自由觀展時(shí),，1名折紙社成員將在展廳中處理各種事宜。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇四

現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況,，特編制活動(dòng)計(jì)劃：

組長：項(xiàng)目經(jīng)理

副組長：項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo),，質(zhì)量負(fù)責(zé)人

組員：項(xiàng)目所有與現(xiàn)場生產(chǎn)相關(guān)的部門管理人員

質(zhì)量部：質(zhì)檢員、試驗(yàn)員

注：1,、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在項(xiàng)目質(zhì)安部,。

2、參與“質(zhì)量月”活動(dòng)組員為項(xiàng)目全體人員,，組員名單以各工區(qū),、部門,、組織負(fù)責(zé)人做代表。

質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間：20xx年9月1日～9月30日

（一）9月3日質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)

1,、由項(xiàng)目質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持,，召開質(zhì)量月動(dòng)員大會(huì)。

召集項(xiàng)目全體管理人員,、自有職工,、分包隊(duì)伍等參加，營造一個(gè)良好的講質(zhì)量,、學(xué)質(zhì)量,、比質(zhì)量的施工生產(chǎn)氛圍；并依據(jù)前期勞動(dòng)競賽的評分結(jié)果授發(fā)勞動(dòng)競賽質(zhì)量流動(dòng)紅旗和獎(jiǎng)金,，至此質(zhì)量月活動(dòng)宣布啟動(dòng),。

（二）9月4日～5日進(jìn)行各區(qū)施工質(zhì)量通病自查

針對現(xiàn)場施工質(zhì)量通病情況組織自查自檢工作，并以報(bào)告形式匯總,。

參與人員范圍：項(xiàng)目班子,、質(zhì)檢員、安全員,、工長,、機(jī)電工長、材料組長,、勞務(wù)分包方負(fù)責(zé)人及專兼職質(zhì)檢員,。由質(zhì)安部組織。

（三）9月7日各區(qū)質(zhì)量通病匯總分析落實(shí)整改

1,、針對質(zhì)量自查報(bào)告的通病情況,，集中進(jìn)行防治、改進(jìn)學(xué)習(xí),，書面通知整改,，各區(qū)分工落實(shí)到人，

2,、6個(gè)區(qū)6個(gè)小組,，下發(fā)知識競賽試題資料。

地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室,，或現(xiàn)場觀禮棚,；營造一個(gè)好的質(zhì)量教育和學(xué)習(xí)氛圍，提高管理人員的質(zhì)量意識和管理水平,。

（四）9月8日～11日懸掛張貼宣傳標(biāo)語等

在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質(zhì)量月”活動(dòng)主題橫幅,、標(biāo)語、畫板，更新充實(shí)質(zhì)量宣傳欄內(nèi)容,。

（五）9月12日～19日質(zhì)量主題展板,、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質(zhì)保量促生產(chǎn),。

1,、制作完成“質(zhì)量月”主題展板，展示質(zhì)量管理知識等內(nèi)容,，質(zhì)量展板由項(xiàng)目綜合辦公室,、質(zhì)安部協(xié)同制作；

2,、針對鋼筋,、模板、混凝土剔鑿,、灌漿等施工，合理設(shè)置質(zhì)量樣板實(shí)物展區(qū),，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實(shí)際情況,、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項(xiàng)目的質(zhì)量要求,。

（六）9月21日～23日質(zhì)量教育及交底

針對現(xiàn)場施工工序進(jìn)度和自查整改情況,，按各分項(xiàng)開展《質(zhì)量計(jì)劃》交底和培訓(xùn)（鋼筋、模板,、混凝土,、灌漿）。

教育對象：勞務(wù)分包隊(duì)專兼職質(zhì)檢員,、班組長,、工人。

地點(diǎn)在項(xiàng)目會(huì)議室,，或現(xiàn)場觀禮棚,。

（七）9月24日項(xiàng)目勞動(dòng)競賽施工質(zhì)量大檢查

進(jìn)行項(xiàng)目施工質(zhì)量綜合大檢查，由質(zhì)量月活動(dòng)（組長/副組長）帶隊(duì),，質(zhì)檢員,、技術(shù)員、材料員,、各專業(yè)管理人員,，勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人、班組長對正在施工和施工完成各分項(xiàng)工程（鋼筋加工,、綁扎,，模板支撐架搭設(shè)，模板安裝、加固,，混凝土構(gòu)件外觀及尺寸,，土方回填等）進(jìn)行檢查，將檢查結(jié)果打分,、匯總進(jìn)行排名,，作為勞動(dòng)競賽的主要參考。

具體形式：組織勞務(wù)隊(duì)伍人員相互參觀,、學(xué)習(xí),，對各分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評分，對施工質(zhì)量好的,。勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并通報(bào)表揚(yáng),，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改,、返工,。對施工整改不力，質(zhì)量差又不聽指揮,、違章作業(yè)的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,。

（八）9月25日質(zhì)量知識競賽

舉行質(zhì)量月質(zhì)量知識搶答大賽，分6個(gè)組,，每區(qū)為一個(gè)組進(jìn)行搶答比賽,，并給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。裁判及賽場紀(jì)律組由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)維護(hù),；領(lǐng)導(dǎo)蒞臨參加,，宣布活動(dòng)開始、觀看,、頒獎(jiǎng)等,，并在賽后紅榜公布。

（九）9月6日～30日做好日常的質(zhì)量監(jiān)督和檢查,、驗(yàn)收工作,。

落實(shí)自查整改項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量隱患并消除,，提高管理人員,、分包隊(duì)負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員的質(zhì)量意識,，保證各分項(xiàng)工程質(zhì)量處于受控狀態(tài),。

（十）武漢建校對施工隊(duì)伍的培訓(xùn)學(xué)習(xí)

邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)高效,，保安全,，保文明施工”的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)

（十一）邀請公司領(lǐng)導(dǎo)為項(xiàng)目管理人員授課

鑒于項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施情況，邀請公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做指導(dǎo),，為項(xiàng)目部全體管理人員講解授課,。

質(zhì)量意識在我心中，質(zhì)量產(chǎn)品在我手中,。

此次質(zhì)量月活動(dòng),，從質(zhì)量動(dòng)員大會(huì)開始、質(zhì)量教育宣傳資料的發(fā)放,、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板,、質(zhì)量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢,、自查,，開展專項(xiàng)的施工質(zhì)量檢查整改、評比,，整個(gè)過程全員參與,，從理論學(xué)習(xí)到現(xiàn)場施工，從項(xiàng)目管理人員到分包隊(duì)伍工人,，盡量涵蓋各個(gè)層次,、各個(gè)方面，通過活動(dòng)使他們的質(zhì)量意識和專業(yè)水平得到一次的加強(qiáng),、促進(jìn)和提高；有針對性的解決現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,，把項(xiàng)目質(zhì)量管理工作實(shí)實(shí)在在做好，使項(xiàng)目各項(xiàng)施工生產(chǎn)質(zhì)量,、進(jìn)度“更上一層樓”,！

項(xiàng)目策劃書如何寫篇五

1、 自身?xiàng)l件分析

文化學(xué)院的學(xué)生進(jìn)入大學(xué)以來,，進(jìn)行了相關(guān)的專業(yè)課和其他綜合知識的學(xué)習(xí),。在這個(gè)過程中，較之其他學(xué)院的學(xué)生,，我們?nèi)狈σ欢ǖ膶?shí)踐機(jī)會(huì),，也缺乏文化產(chǎn)業(yè)學(xué)生該有的專業(yè)發(fā)揮平臺(tái)，讓學(xué)生抓緊時(shí)間學(xué)好專業(yè)知識,，同時(shí)鍛煉自己的動(dòng)手能力,，思維能力，團(tuán)隊(duì)合作能力,，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)能力，努力提高學(xué)生自身綜合素質(zhì),，是我們文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)學(xué)生面向社會(huì)的一門實(shí)踐學(xué)科,。

尤其針對大二,，大三的學(xué)生,，雖然還有很多專業(yè)課沒有完成，但是就現(xiàn)在的知識結(jié)構(gòu)來說,，我們已經(jīng)對文化產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)有了一個(gè)較系統(tǒng)的了解。并且部分同學(xué)自己也利用一些課余的時(shí)間對一些還沒開設(shè)或老師建議需要學(xué)習(xí)而學(xué)校并不開設(shè)的相關(guān)課程做了一定的自我學(xué)習(xí),。

2,、 成立的動(dòng)機(jī)

在專業(yè)方面的學(xué)習(xí)雖然我們還有一定的自信，但是在我看來我們只是做了很小的一部分,。畢竟我們學(xué)生學(xué)習(xí)的最終目的是要把學(xué)的東西轉(zhuǎn)化成自己的實(shí)踐工作,，最后以實(shí)物的形式向世人展示。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，我們現(xiàn)在的能力就太有限了,，而我們現(xiàn)在學(xué)習(xí)的知識也感覺有些書本化，缺少一些實(shí)踐的檢驗(yàn),。我們慢慢感覺到需要一些新的東西,，新的方法加入到我們的學(xué)習(xí)中來,。加上文化學(xué)院的學(xué)生較其他學(xué)院學(xué)生而已,，更缺少一個(gè)自我發(fā)揮的平臺(tái)，學(xué)生感興趣能夠加入其中的舞臺(tái),，所以建立一個(gè)與專業(yè)密切相關(guān),，而內(nèi)容相對具體不空泛的工作室成為了主要?jiǎng)訖C(jī)。通過建立婚慶工作室的方式達(dá)到以下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)目的：

（1）強(qiáng)迫自己改變一貫的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),；

（2）強(qiáng)迫自己去學(xué)習(xí)更多相關(guān)方面的知識，畢竟學(xué)校開設(shè)的課程有限,；

（3）強(qiáng)迫自己將簡單的學(xué)習(xí)變?yōu)樯钊氲膶I(yè)研究,；

（4）加強(qiáng)與外界交流的能力，與其他院系學(xué)生的橫向交流與協(xié)作,，鍛煉自身實(shí)戰(zhàn)能力,，提高自身競爭力和生存能力。

3,、 工作室名稱：待定

4,、 工作室標(biāo)志：待定

5、 成立時(shí)間： 年 月 日

6,、 我們的理念：搭建學(xué)生實(shí)踐平臺(tái),，產(chǎn)教融合,，一體化教學(xué)。

充分吸納文化學(xué)院的學(xué)生,，使學(xué)生加入其中,，將所學(xué)課程如：文化創(chuàng)意策劃，管理學(xué),，會(huì)展管理,，公共關(guān)系學(xué)等運(yùn)用于實(shí)踐。以文化學(xué)院的學(xué)生為主體,，根據(jù)工作室的需要,，部分的吸納廣播影視學(xué)院等其他學(xué)生的學(xué)生加入配合，同時(shí)提升文化產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理學(xué)生的領(lǐng)導(dǎo)能力,，組織控制能力等,。在吸納其他學(xué)院的學(xué)生的事項(xiàng)上，由文化學(xué)院學(xué)生牽頭負(fù)責(zé)選拔,。在必要時(shí),，老師予以配合。

1,、 前期定位

我們的婚慶工作室至始至終都有一個(gè)明確的定位,，那就是專注文化學(xué)院學(xué)生的實(shí)踐平臺(tái)搭建，在學(xué)生發(fā)揮實(shí)踐實(shí)習(xí)鍛煉的基礎(chǔ)上,，承接業(yè)務(wù)只是為達(dá)到學(xué)習(xí)目的所采取的手段,，所以我們不追求盈利。前期我們可能存在自身能力不足和經(jīng)驗(yàn)的缺乏,，在承接業(yè)務(wù)方面可能就婚慶策劃,，執(zhí)行等某一方面，以及與其他市場中的婚慶行業(yè)合作,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),，完善自身。

2,、 后期定位

后期在能力提升和經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，我們將盡力發(fā)展從計(jì)劃到執(zhí)行，甚至到整個(gè)過程的全權(quán)參與等,，真正實(shí)現(xiàn)做自己的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目,。

對于工作室的未來作了較簡略的規(guī)劃，大概分為四個(gè)階段：

第一階段：萌芽期,，大概3-6個(gè)月,。這個(gè)階段我們的主要任務(wù)是提高自身能力，吸納師資隊(duì)伍,，選拔學(xué)生,，磨合團(tuán)隊(duì),，完善相應(yīng)的課程安排設(shè)置及規(guī)章制度制定，使工作室盡快走上正軌,。

第二階段：發(fā)展期,，大概1-1.5年左右。這個(gè)階段是我們積累經(jīng)驗(yàn)階段,，不斷的總結(jié)前階段的取得的成就以及失誤,，及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)的政策與課程安排，人員分布等,。

第三階段：成熟期,，大概1—2年。這個(gè)階段我們除了積累經(jīng)驗(yàn)可能還需要在資金和其他方面做一些積累,，以便做一些必要的擴(kuò)展,。當(dāng)婚慶工作室以及能夠充分吸納優(yōu)秀的學(xué)生，學(xué)生擁有這個(gè)良好的平臺(tái),，我們可以考慮讓學(xué)生在老師的帶領(lǐng)下面向市場,，充分的進(jìn)入市場，通過與市場比較成熟的婚慶行業(yè)合作等方式,，逐步讓我們的工作室成為學(xué)生的實(shí)踐基地,，乃至創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

第四階段：轉(zhuǎn)型期,，這個(gè)階段應(yīng)該是我們在有了一定實(shí)力后轉(zhuǎn)變模式,，在此之前我們都是在利用學(xué)校給學(xué)生提供的這個(gè)平臺(tái)來鍛煉自己，提高自己,，此后將以工作室為平臺(tái),，為文化學(xué)院的學(xué)弟學(xué)妹們提供學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，努力為我們文化藝術(shù)學(xué)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇六

公司設(shè)置專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的市場銷售策劃方案調(diào)研,、開發(fā)、制定營銷策略,、銷售方案,，用市場銷售方案經(jīng)濟(jì)觀念全面打造某某第一終端網(wǎng)絡(luò)。配備市場銷售方案管理和財(cái)務(wù)人員,，打破傳統(tǒng)的用人機(jī)制，從社會(huì)上招聘若干名業(yè)務(wù)精英,。確定區(qū)域市場銷售方案業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,，組成專業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì),，建立重點(diǎn)市場銷售方案銷售分隊(duì)，對客戶實(shí)行專人管理,，對單品實(shí)行承包銷售,，在新產(chǎn)品上市前完成營銷團(tuán)隊(duì)的組合。

由于老產(chǎn)品的價(jià)格透明,、結(jié)構(gòu)老化,，難以滿足消費(fèi)者的需求，也難以支撐高昂的營銷費(fèi)用,，產(chǎn)品無法構(gòu)成市場銷售方案優(yōu)勢,，因此，需要開發(fā)組合產(chǎn)品,。

1,、按某某的香型來開發(fā)，力求產(chǎn)品個(gè)性化明顯,，使其成為主打品牌,。

2、按某某的度酒開發(fā)產(chǎn)品,，構(gòu)成高中低度系列產(chǎn)品,。

3、有針對性的開發(fā)產(chǎn)品,，在銷售過程中不斷進(jìn)行市場銷售方案調(diào)查,，跟進(jìn)產(chǎn)品，到達(dá)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的最佳組合,。

4,、按市場銷售方案價(jià)格來開發(fā)產(chǎn)品，建立合理的產(chǎn)品價(jià)格體系,。

對原有的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的整合,，先幫忙原有的經(jīng)銷商進(jìn)行助銷，掌握第一手資料,，摸清市場銷售方案底細(xì),。為下一步營銷工作打好基礎(chǔ)。新產(chǎn)品上市工作可按下列銷售方案策劃步驟向市場銷售方案推進(jìn),。

1,、確立主攻市場銷售方案，建立可行的縣級目標(biāo)市場銷售策劃方案,，制定市場銷售方案開發(fā)規(guī)劃,。銷售人員直接為一級商服務(wù)，由一級商對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行考核,，在銷售區(qū)域市場銷售方案選取信譽(yù)良好的酒店,、商超,、商店，對產(chǎn)品進(jìn)行全面集中鋪市,。打造樣板市場銷售方案,，力爭市場銷售方案的鋪貨率到達(dá)80%以上。透過一個(gè)月的鋪市后,，強(qiáng)化和篩選客戶,，確定一、二級客戶,，建立和完善客戶的檔案,。

2、對一級經(jīng)銷商管理的下線客戶由業(yè)務(wù)人員協(xié)助管理,，實(shí)行一,、二級客戶供貨卡管理制度；對一,、二級客戶印制并發(fā)放供貨卡,。目的是掌握與控制市場銷售策劃方案貨物流向，有效的控制市場銷售方案砸價(jià),、竄貨,，徹底杜絕假貨的出現(xiàn)。

3,、對一,、二級經(jīng)銷商的獎(jiǎng)勵(lì)政策進(jìn)行合理的區(qū)分，保護(hù)一級經(jīng)銷商,，扶植和支持二級客戶,。視業(yè)績大小獎(jiǎng)勵(lì)二級客戶。

4,、對客戶采取晉級管理的辦法,。當(dāng)二級客戶業(yè)績到達(dá)或超過一級經(jīng)銷商時(shí)，二級客戶能夠直接晉升為一級經(jīng)銷商,，享受的待遇隨之變化,。最終構(gòu)成強(qiáng)大的、具有拓展?jié)摿Φ匿N售一,、二級網(wǎng)絡(luò),。

1、配置送貨車輛,，制作車體形象廣告,。

2、業(yè)務(wù)人員統(tǒng)一服裝、名片,，佩帶胸卡。

3,、任命業(yè)務(wù)代表,、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主任,、業(yè)務(wù)經(jīng)理,。

4、公司能夠掌控的資源統(tǒng)一調(diào)度,，統(tǒng)一管理,。

（一）產(chǎn)品利潤分配銷售策劃方案

合理的分配各個(gè)環(huán)節(jié)的利益關(guān)系，做到資源的最大利用,，對此,，將按照產(chǎn)品價(jià)格的空間關(guān)系予以層層分配。

1,、制定統(tǒng)一的市場銷售策劃方案銷售價(jià),，包括酒店價(jià)、商超價(jià),、零售店價(jià)等,，合理分配利潤空間，按月返利和年獎(jiǎng)勵(lì)兩種形式對經(jīng)銷商進(jìn)行嘉獎(jiǎng),。

2,、銷售產(chǎn)品進(jìn)行的有機(jī)組合，制定單品的市場銷售方案操作辦法,。

3,、對于階段性的促銷活動(dòng)按出貨的總量設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。

4,、隨著市場銷售方案逐步成熟,，各個(gè)環(huán)節(jié)上的費(fèi)用相應(yīng)的予以減少或者取消。

（二）銷售策劃方案營銷費(fèi)用的管理

1,、對銷售產(chǎn)品采用費(fèi)用包干的辦法,，公司承擔(dān)業(yè)務(wù)人員的基本工資、出差費(fèi)用,、電話費(fèi)用等,。

2、車輛費(fèi)用,、辦公費(fèi)用,、庫房費(fèi)用。

3、業(yè)務(wù)人員的待遇采取底薪+提成+獎(jiǎng)勵(lì)的辦法予以發(fā)放,，基本任務(wù)?；竟べY，業(yè)務(wù)提成上不封頂,。

4,、易拉寶、招貼畫,、公益性廣告等宣傳費(fèi)用,。

5、鋪市階段的宣傳和造勢活動(dòng)以及階段性的銷售活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用,。

（三）銷售策劃方案直銷工作的步驟,；計(jì)直銷操作辦法（一品一策）

1、公開招聘業(yè)務(wù)人員,，進(jìn)行短期培訓(xùn),，安排具體崗位。

2,、制定直銷產(chǎn)品上市造勢活動(dòng)方案,。

透過直銷運(yùn)營能夠有效的對市場銷售策劃方案進(jìn)行掌控，對市場銷售方案的進(jìn)行不斷的補(bǔ)充和完善,，到達(dá)太某某網(wǎng)絡(luò)的扁平化,，為運(yùn)作大市場銷售方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇七

本項(xiàng)目位于新疆伊犁鞏留縣陽光新天地4樓,，策劃人依據(jù)國際,、國內(nèi)一體化(一站式)綜合服務(wù)體的流行趨勢，策劃集合餐飲,、娛樂等多項(xiàng)目為一體的綜合型現(xiàn)代消費(fèi)場所,。

1.項(xiàng)目占地總面積為4800平方米，(詳見平面圖)

2.項(xiàng)目涵蓋餐飲,、自助火鍋,、電玩動(dòng)漫城、迷你影院,。項(xiàng)目策劃書

1.餐飲廣場

餐飲廣場規(guī)劃面積為800--1000平方米(不含公共面積),，共計(jì)10個(gè)分類小吃檔口，基本涵蓋當(dāng)?shù)孛〕约盀豸斈君R品牌小吃,，時(shí)尚飲品的綜合型美食廣場,。

項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供完整的餐飲區(qū)域平面策劃圖、檔口規(guī)劃圖,、廚具擺放圖,、煙道規(guī)劃圖,、電力分布圖以及人員架構(gòu)表、管理制度,、基礎(chǔ)設(shè)施采購清單等開業(yè)前所必要的基本設(shè)計(jì)規(guī)劃,。

項(xiàng)目招商：餐飲品牌的招商工作由策劃人組織實(shí)施，實(shí)施過程中產(chǎn)生的廣告等費(fèi)用由投資人承擔(dān),。招商采用60%當(dāng)?shù)仄放萍?0%烏魯木齊名優(yōu)品牌的招商模式,。為吸引有利品牌的入駐，采用交納押金拎包入住的方式,。具體招商要求見雙方后續(xù)簽訂的招商委托協(xié)議。

項(xiàng)目裝修：策劃人在策劃過程中只提供投資人平面設(shè)計(jì)規(guī)劃圖及協(xié)助投資人確定裝修風(fēng)格,，評估裝修與餐飲后續(xù)經(jīng)營的合理性要求,，具體裝修預(yù)算及組織實(shí)施等由投資人自行找專業(yè)裝修公司洽談商定。

項(xiàng)目管理：餐飲廣場采用無租金,，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一裝修，統(tǒng)一收銀,，統(tǒng)一宣傳,，按月結(jié)款的基本管理模式。項(xiàng)目盈利：商戶按月向公司繳納經(jīng)營額的百分比作為扣點(diǎn)繳納給公司,，同時(shí)承擔(dān)服務(wù)人員,，保潔人員及管理人員的部分工資分擔(dān)。水,、電,、氣等物業(yè)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額繳納。

2.自助火鍋

策劃人為投資人策劃的時(shí)尚型自助火鍋占地面積為800--1000平方米,。自助火鍋店裝修時(shí)尚,，菜品除基本火鍋涮菜外，另提供免費(fèi)飲料,，酒水,，各式冷菜，時(shí)令水果,，各式糕點(diǎn),，法式鐵板燒，新疆燒烤等主食供客人選擇,。是工薪階層的`美食首選,，也是密集性人流量的最大保證。

項(xiàng)目規(guī)劃：策劃人向投資人提供后廚設(shè)備擺放圖,，項(xiàng)目平面規(guī)劃圖及人員架構(gòu),，管理制度等前期資料。項(xiàng)目管理：策劃人為投資人推薦專業(yè)后廚團(tuán)隊(duì)，保證

投資人的成本控制,，菜品口味及前廳服務(wù)質(zhì)量,。

項(xiàng)目模式：項(xiàng)目裝修及前期投資均由投資人負(fù)責(zé)。策劃人協(xié)助投資人對有關(guān)問題給予參考意見,。

3.電玩動(dòng)漫城

電玩動(dòng)漫城規(guī)劃面積為650平方米(不含公共面積),，策劃人選擇具有專業(yè)電玩城運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備的公司提供給投資人，投資人可進(jìn)行實(shí)地考察,，并出具投資意見,，具體投資事宜由投資人與電玩城運(yùn)營公司自行協(xié)商確定。本策劃書中不具體列舉,。

4.迷你影院

迷你影院規(guī)劃面積為800-1000平方米,。由于影院運(yùn)營的特殊性(影片版權(quán)及放映權(quán))所有影院均需要采用加盟模式。品牌影院的加盟費(fèi)用非常高昂(根據(jù)規(guī)模一般在500-1000萬元以上),，并對加盟地點(diǎn)及條件有著非?？量痰囊蟆Ｋ圆邉澣烁鶕?jù)投資人的需求及實(shí)際情況選擇有資質(zhì)的電影院線,，提供給投資人,，由投資人與影院相關(guān)人洽談投資事宜。但因影院項(xiàng)目的專業(yè)性,，影院裝修設(shè)計(jì),，設(shè)備購買，現(xiàn)場施工,，后期調(diào)試等工作全部都有加盟的電影院線公司負(fù)責(zé),，因此所有投資決定均有投資人與電影院線公司自行協(xié)商確定。

以上所有項(xiàng)目策劃費(fèi)用為80000元,，(捌萬元整)

項(xiàng)目規(guī)劃中涵蓋了綜合體的全部集合模式,，餐飲廣場是周邊人群日常消費(fèi)的主體，時(shí)尚火鍋是家庭,、朋友聚會(huì)的理想場所,，而電影、電玩則提供了年輕人娛樂休閑的需求,。幾種業(yè)態(tài)自成體系且客源具有互相拉動(dòng)性,，根據(jù)烏魯木齊現(xiàn)有的此類場所的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，幾種業(yè)態(tài)的配合起到了客源共享,，拉動(dòng)消費(fèi),，留住消費(fèi)者的極好效果。

根據(jù)策劃人實(shí)地的考察發(fā)現(xiàn),，此項(xiàng)目一旦成功實(shí)施,，可以成為當(dāng)?shù)匚ㄒ磺以诤荛L一段時(shí)間內(nèi)都不會(huì)被替代的優(yōu)勢項(xiàng)目,。

任何項(xiàng)目的投資都具有一定風(fēng)險(xiǎn)性及不確定性，根據(jù)策劃人的策劃經(jīng)驗(yàn)及實(shí)地考察后綜合分析給出以下建議,。

1.由于項(xiàng)目所在地所處地理位置并非一線城市,，客源消費(fèi)能力及客源數(shù)量都和一線城市無法一致，所以投資人應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定投資規(guī)模,，不建議追求太過豪華的裝修風(fēng)格及太過高端的品牌入駐,。

2.餐飲項(xiàng)目屬于長期穩(wěn)定回報(bào)項(xiàng)目，建議投資人在項(xiàng)目初期根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌鰞r(jià)格和客源可以接受的價(jià)位起步,，穩(wěn)步發(fā)展,，培養(yǎng)自己的固定消費(fèi)人群。

1.項(xiàng)目策劃書只是項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)說明,，用于投資人了解策劃人的策劃建議及項(xiàng)目的具體內(nèi)容,，至于項(xiàng)目的具體實(shí)施規(guī)劃還需投資人和策劃人進(jìn)行詳細(xì)的溝通。

2.投資人確定投資意向后,，需和策劃人簽署前期策劃協(xié)議，明確雙方責(zé)任,，時(shí)間節(jié)點(diǎn),，雙方義務(wù)及報(bào)酬。

3.項(xiàng)目開始運(yùn)營前,，投資人應(yīng)和各項(xiàng)目運(yùn)營團(tuán)隊(duì)簽署項(xiàng)目運(yùn)營合作協(xié)議,，明確經(jīng)營方式，經(jīng)營理念,，雙方責(zé)任及義務(wù),，任務(wù)目標(biāo)等具體事項(xiàng)。

4.策劃人可向投資人建議有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的裝修公司及其他業(yè)務(wù)發(fā)生方,，但不參與任何有關(guān)決策,。

5.項(xiàng)目中所涉及的工商，稅務(wù),，消防,，天然氣，衛(wèi)生,，文化等政府部門的營業(yè)手續(xù)均由投資人自行協(xié)調(diào)辦理,。但策劃人在投資人辦理上述手續(xù)時(shí)給予相關(guān)資料上的協(xié)助。

6.項(xiàng)目策劃過程中的其他未盡事宜均由投資人與策劃人協(xié)商后,，簽署相關(guān)協(xié)議形成文字性意見,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇八

據(jù)歷史考證，自唐朝開始,，茶葉已經(jīng)成為社會(huì)生活中必不可少的日用品了,，有一句詩“早晨開門七件事,，柴米油鹽醬醋茶”就說明了茶葉的重要性。茶葉已經(jīng)伴隨我們一千多年了,，以后我們的生活還是離不開他,。

到09年末，內(nèi)銷茶市場年銷售額約為240-250億元,，預(yù)計(jì)遠(yuǎn)期銷售總額將達(dá)到年xx億元的規(guī)模,。但國內(nèi)茶葉市場一直處于一種雜亂無序的競爭狀況，產(chǎn)區(qū)廠家受各種因素影響,，基本還處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，規(guī)模小，成本高,，技術(shù)創(chuàng)新能力弱,；加工工藝和設(shè)備落后；質(zhì)量監(jiān)控體系不完善,；受資金,、規(guī)模等因素的制約，無力打造品牌,。銷售市場方面,，在全國范圍內(nèi)，沒有任何一個(gè)真正叫得響的名牌產(chǎn)品,，已有的一些地方品牌也具有極高的地域限制性,，品種單一導(dǎo)致銷售量到了一定規(guī)模即遭遇瓶頸，從而導(dǎo)致無力在更大范圍擴(kuò)張,。個(gè)體茶莊雖然數(shù)量龐大,，但是由于規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量良莠不齊,，價(jià)格混亂,，導(dǎo)致嚴(yán)重缺損社會(huì)公信度，外資品牌如立頓等由于產(chǎn)品集中于袋泡茶,，很難與大多國人的消費(fèi)習(xí)慣相吻合,，雖然有極高的品牌美譽(yù)度，但在一個(gè)有深厚飲茶傳統(tǒng)的國度,，亦很難成為市場主流,。

很難想象在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，還有一個(gè)如此龐大且極具成長性的行業(yè),，卻沒有任何一家真正的名牌,，也沒有任何一家利益集團(tuán)來投入資源打造一個(gè)知名品牌出來，張一元,、吳裕泰出了北京還有幾個(gè)人知道,？西湖龍井,、碧螺春、安溪烏龍,、云南普洱大家耳熟能詳,，但又有誰能說出到底哪個(gè)牌子的產(chǎn)品才有品質(zhì)保證呢？

以現(xiàn)代連鎖經(jīng)營模式,，以單一品牌整合國內(nèi)名優(yōu)茶葉資源,，以品質(zhì)為本、樹信于民,，確立安全茶葉的概念,，搶占終端市場，打造茶葉行業(yè)的真正名牌,。

茶葉是中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)產(chǎn)品,，也是中國傳統(tǒng)文化的重要組成部分，中國人有著根深蒂固的飲茶習(xí)慣,，社會(huì)生活中有著深厚的茶文化的底蘊(yùn),，茶葉是中國人日常生活中不可或缺的一部分，中國也是世界最大的茶葉消費(fèi)國,、產(chǎn)量第二大國,。

對處于銷售終端的消費(fèi)者而言，茶葉市場的現(xiàn)狀令人感覺一團(tuán)亂紗,，無從下手,，如今買其他任何一種日用品,，你都可以想出至少幾個(gè)牌子的商品來購買,，但是，茶葉基本上就只能跟著感覺走了,，稍微有點(diǎn)這方面知識的消費(fèi)者根據(jù)色香味形,，按著價(jià)格的高低，腦子里的,。概念還可以搞個(gè)大概,，但是，理化指標(biāo)如農(nóng)藥殘留,、重金屬含量這些就根本無從談起了,，隨著生活水平的提高，消費(fèi)者對食品安全度的要求有了極大的提高,，國家也日益重視食品安全,，輿論對茶葉理化指標(biāo)超標(biāo)、生產(chǎn)場所不符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)方面的報(bào)道不斷,，總體檢測合格率只有60%強(qiáng)使消費(fèi)者在選購茶葉時(shí)明顯有疑惑心理,。市場迫切需要打造出一個(gè)具有良好美譽(yù)度,、公信度的強(qiáng)勢品牌來滿足公眾的消費(fèi)要求，無論是綠茶,、花茶,、烏龍、普洱,，我不想成為專業(yè)人士：買茶葉,，我只需要一個(gè)安全優(yōu)質(zhì)的品牌。

一,。作為終端市場的占領(lǐng)者,，借助現(xiàn)代農(nóng)業(yè)概念、環(huán)保概念及零售概念,，有助于企業(yè)進(jìn)入資本市場,。

二。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,，在行業(yè)內(nèi)具有獨(dú)創(chuàng)性,，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，也符合創(chuàng)新發(fā)展的路子,，易于得到政策的支持,。

三。通過產(chǎn)銷直接見面,、規(guī)模經(jīng)營的方式,，有利于減少中間環(huán)節(jié)，降低成本,，合理控制售價(jià),，在控制一部分優(yōu)質(zhì)資源的同時(shí)，也使生產(chǎn)廠家得到良好的效益,，茶農(nóng)增收,，也使消費(fèi)者能在合理的價(jià)位上放心購茶。

四,。作為傳統(tǒng)文化的一部分,，經(jīng)營一個(gè)優(yōu)質(zhì)的茶品牌，帶動(dòng)茶文化的發(fā)揚(yáng),，使企業(yè)極容易取得較高的社會(huì)美譽(yù)度,，從而有利于提升品牌價(jià)值。

五,。通過在茶葉界首倡的特許專營,、連鎖加盟方式，在強(qiáng)勢的品牌營銷策略下,，既可以在最大限度內(nèi)控制固定資產(chǎn)投入成本,，也可以迅速占領(lǐng)終端市場,，取得銷售的最大一塊蛋糕，零售利潤

六,。茶行業(yè)具有良好的成長性,，搶先占領(lǐng)終端就等于搶先占有了未來的制高點(diǎn)

以質(zhì)量為本，以品牌為依托,，多品種單一品牌連鎖特許專賣方式,，打造具有長久生命力，優(yōu)秀企業(yè)文化具有市場公信度和社會(huì)美譽(yù)度的中國茶葉名牌,。

總公司,、生產(chǎn)廠家、零售終端,。

總公司主要負(fù)責(zé)品牌經(jīng)營及維護(hù),，業(yè)務(wù)物流，質(zhì)量控制,，門店推廣,、審核、,，財(cái)務(wù)核算,，行政事務(wù)。品牌經(jīng)營部門負(fù)責(zé)品牌,、企業(yè)logo,、整體風(fēng)格設(shè)計(jì)維護(hù)，制定企業(yè)文化及推廣,，媒體聯(lián)絡(luò),，公共關(guān)系，廣告策劃,，新產(chǎn)品推廣等事務(wù),；業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品原料基地,、生產(chǎn)廠家選擇,、新產(chǎn)品開發(fā)物流配送等；質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)質(zhì)量驗(yàn)收,，包裝,，檢驗(yàn)、新產(chǎn)品研發(fā)等,；門店推廣審核部門負(fù)責(zé)門店的推廣戰(zhàn)略,，加盟商推廣、審核,、開業(yè)準(zhǔn)備,、門店撤消,、員工教育等，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算,、成本控制等,，行政部門負(fù)責(zé)日常行政事項(xiàng)，公司制度的建立,，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)維護(hù),、電子商務(wù)，法律等,。

生產(chǎn)廠家通過合同或股份的方式加盟,，根據(jù)總公司的要求供應(yīng)符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,。加盟店負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售,，本地推廣，跟進(jìn)服務(wù)等,。

原則：只銷售自己品牌的茶葉,，只銷售符合相應(yīng)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的茶葉,。