范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇一

一,、安全第一,。

1,、注意交通安全，不要在公路,、鐵路上玩耍,，遵守交通規(guī)則。

2,、外出要征得爸爸媽媽的同意,，不私自出街，不與不認(rèn)識的人一起出門,。

3,、注意飲食衛(wèi)生。

二,、學(xué)習(xí)不放松,。

1、去學(xué)習(xí)書法和美術(shù),。在家沒人和我玩,，去學(xué)習(xí)班我可以玩，也可以學(xué)到很多的知識,。

2,、認(rèn)真地完成暑假作業(yè)，看30萬字的課外書,，讀萬卷書行萬里路,，多練《數(shù)學(xué)奧林匹克》。

3、最好每天聽一會兒英語,，學(xué)打一會兒的字,，學(xué)會五筆打字，爭取追上媽媽,。

三,、勞逸結(jié)合過暑假。

1,、適當(dāng)?shù)耐嫠?，健康的游戲?/p>

2、不“死讀書”,，讀一個(gè)小時(shí)的書，看一會兒新聞,，玩一會兒電腦,，跳一會兒皮筋，鍛煉身體,，有益身心,。

3、適當(dāng)?shù)耐嫠?，去公園,、游樂園玩一玩，調(diào)節(jié)身心,。

四,、暑假補(bǔ)上“勞動課”。

1,、多幫爸爸媽媽做家務(wù)活,，比如去自家的菜地摘青菜、澆水,，洗菜,、洗碗、拖地板等,。

2,、種一些花花草草的，比如種仙人掌,、指甲花,，好好的照顧它們，通過勞動實(shí)踐,，對自己進(jìn)行勞動技能的培養(yǎng),，增強(qiáng)自己的勞動觀念，明白勞動的內(nèi)涵，加深對勞動人民的感情,，提高動手能力,，培養(yǎng)獨(dú)立自主、勤勞儉樸,、吃苦耐勞的品德,。

我要把“勤”與“嬉”安排得井井有條，這樣的話,，勞逸結(jié)合,，我就可以過一個(gè)充實(shí)的暑假!

項(xiàng)目策劃書如何寫篇二

一、公司介紹(起源,、發(fā)展歷史,、經(jīng)營理念、短期,、中期,、長期經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、策略)

二,、企業(yè)章程及有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的法律文件

三,、企業(yè)現(xiàn)有制度或規(guī)章(行政、人事,、信息,、采購、生產(chǎn),、銷售,、項(xiàng)目投資等)

四、營業(yè)執(zhí)照,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(或管理流程)圖表

五,、財(cái)務(wù)管理、資金運(yùn)用(項(xiàng)目投資)情況,、信息化應(yīng)用

六,、近三年的財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、收益表,、現(xiàn)金流量表),，資產(chǎn)、負(fù)債情況說明

七,、企業(yè)以往和未來業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃,、投資計(jì)劃，相關(guān)項(xiàng)目可行性分析

八,、近三年來資金需求情況以及籌措方式

九,、公司未來資本運(yùn)營方式的整體規(guī)劃

十,、企業(yè)經(jīng)營情況介紹，包括經(jīng)營范圍,、品種和服務(wù)等

十一,、企業(yè)營銷策略(產(chǎn)品、價(jià)格,、渠道,、促銷、人員培訓(xùn))和將來的調(diào)整計(jì)劃

十二,、企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)成員介紹

十三,、企業(yè)人力資源構(gòu)成情況(包括職務(wù)、崗位,、年齡,、學(xué)歷、性別等基本情況)和未來人力資源規(guī)劃,，三年來的年工資總額,、從業(yè)人員數(shù)量

十四、近年來各類主要的工作總結(jié)報(bào)告

十五,、公司所收集和整理的有關(guān)行業(yè)分析資料，對未來行業(yè),、市場的分析預(yù)測,，包括競爭對手的變化分析

十六、企業(yè)原有的發(fā)展規(guī)劃文件

十七,、對外宣傳和廣告材料以及媒體報(bào)道等

十八,、長城電工上市培育過程中的有關(guān)資料(重點(diǎn)是資產(chǎn)重組和股份公司組建部分)

十九、長城電工上市后對外發(fā)布的各種公告

二十,、長城電工以前委托其他單位完成的集團(tuán)管理模式成果資料

項(xiàng)目策劃書如何寫篇三

一,、項(xiàng)目可行性分析

項(xiàng)目的可行性分析是分析項(xiàng)目開展的背景和理由，如市場狀況,、建設(shè)背景,、經(jīng)營現(xiàn)狀、前景預(yù)測等,。它包括兩方面內(nèi)容,，一是項(xiàng)目開展的必要性，即“有沒有必要”;二是項(xiàng)目開展的可行性,，即“可不可行”,。可行性分析的操作方法是swot分析法：即從優(yōu)勢,、劣勢,、機(jī)會、威脅四個(gè)維度進(jìn)行分析論證，對研究對象有一個(gè)全面的系統(tǒng)認(rèn)識和思考,，對項(xiàng)目進(jìn)行概括,、論證并做出及結(jié)論。

二,、項(xiàng)目目標(biāo)/目的

項(xiàng)目的目標(biāo)/目的,，就是要明確項(xiàng)目目的范圍，即可交付產(chǎn)品的界定,。一切沒有明確的目標(biāo)的活動都不是項(xiàng)目,。如何確定項(xiàng)目的目的?其操作原則是smart原則，即從具體性,、可衡量性,、可實(shí)現(xiàn)性、相關(guān)性,、時(shí)限性五個(gè)維度來確定目標(biāo),。

三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目要落地,，必須有具體的責(zé)任人,，相關(guān)人員的責(zé)、權(quán),、利必須清晰,，即項(xiàng)目執(zhí)行過程中需要哪些崗位、履行什么樣的職責(zé),、團(tuán)隊(duì)成員業(yè)務(wù)關(guān)系如何……所有項(xiàng)目相關(guān)人員的有機(jī)結(jié)合,，就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的組織保障,。

高效的團(tuán)隊(duì)包括三個(gè)要素,，即成員有互補(bǔ)的技能、有共同的目標(biāo),、能夠共同承擔(dān)責(zé)任,。當(dāng)然，團(tuán)隊(duì)還需要一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)者,，即團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖,。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是如此，它同樣需要滿足上述幾個(gè)要素,。

大型的項(xiàng)目可以根據(jù)工作任務(wù)(工作包)進(jìn)行分解,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目負(fù)總責(zé)，全方位統(tǒng)籌與控制;下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組,，小組有具體的負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員,，其中小組負(fù)責(zé)人獨(dú)立管轄本各小組的工作;考慮到項(xiàng)目小組是一個(gè)臨時(shí)性的柔性組織,，項(xiàng)目成員可以根據(jù)實(shí)際任務(wù)來進(jìn)行跨部門配置，這樣便于通過項(xiàng)目工作的開展,，建立跨部門的信任文化,，打破部門壁壘。

四,、項(xiàng)目任務(wù)分解與進(jìn)度安排

項(xiàng)目的一個(gè)重要特點(diǎn)是時(shí)限性,，這就要求我們在一定周期內(nèi)，必須對項(xiàng)目進(jìn)行有效的計(jì)劃管理和進(jìn)度控制,。項(xiàng)目進(jìn)度應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始和期望完成時(shí)間,，具體實(shí)踐活動中，可將項(xiàng)目小組的主要任務(wù)用甘特圖來細(xì)化,、分解,，即以項(xiàng)目的交付成果為導(dǎo)向，將項(xiàng)目整體工作分解為較小的,、易于管理和控制的若干個(gè)工作或者工作單元,。

甘特圖是是一種通用的顯示進(jìn)度方法，構(gòu)造是應(yīng)包括實(shí)際日歷天和持續(xù)時(shí)間,，它以圖形的方式,，通過活動列表和時(shí)間刻度形象地表示出特定項(xiàng)目的活動順序與持續(xù)時(shí)間。

在設(shè)計(jì)甘特圖時(shí),，要先確定里程碑事件,、關(guān)鍵路徑、詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,，要遵循事件的時(shí)間邏輯順序。需要特別注意的是,，在明確里程碑事件的時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí),，原則上不能將所有的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)設(shè)置在同一起止時(shí)間。

里程碑計(jì)劃是以項(xiàng)目中某些重要事件的完成或者開始的時(shí)間點(diǎn)作為基準(zhǔn)所指定的計(jì)劃,，它以中間產(chǎn)品或可實(shí)現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù),，顯示項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)所必須經(jīng)過的關(guān)鍵狀態(tài)。

編制里程碑計(jì)劃可以在指定項(xiàng)目計(jì)劃之前或者之中進(jìn)行,，具體步驟如下：

(1)從項(xiàng)目計(jì)劃的最終結(jié)果,，也就是最后一個(gè)里程碑，開始反向進(jìn)行,。

(2)在項(xiàng)目各階段,，各個(gè)事件中，采用一定的方法初步設(shè)置里程碑,。

(3)對初步設(shè)定的里程碑進(jìn)行復(fù)查,，這些是否實(shí)是里程碑?是否還有遺漏?

(4)分析每條因果路徑,，找出邏輯關(guān)系，并進(jìn)行修改,。

(5)編制里程碑計(jì)劃,，可以用里程碑圖或表的形式表達(dá)。

五,、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/困難就是達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)程中的不確定性和可能發(fā)生的危險(xiǎn)/困難(大項(xiàng)目考慮風(fēng)險(xiǎn),，小項(xiàng)目預(yù)知困難)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指對可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃,、識別,、估計(jì)、應(yīng)對,、監(jiān)控的過程,。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理必須考慮幾個(gè)方面：

(1)識別組織面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。

(2)評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響,。

(3)確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力,。

(4)確定風(fēng)險(xiǎn)削減和控制優(yōu)先等級。

(5)推薦風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施,。

六,、項(xiàng)目溝通與匯報(bào)機(jī)制

良好的項(xiàng)目運(yùn)作離不開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通，凡是不涉及項(xiàng)目機(jī)密的信息,，都應(yīng)該及時(shí)在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中流轉(zhuǎn)與共享,。

一：內(nèi)部溝通，即項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目成員的溝通,，就項(xiàng)目的運(yùn)行以及存在的問題進(jìn)行交流,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對項(xiàng)目成員進(jìn)行績效輔導(dǎo)等，利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員存在的問題,，提出改進(jìn)建議,，提升項(xiàng)目運(yùn)作效率;

二：外部溝通，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與直屬領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的溝通,，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目運(yùn)行的.進(jìn)度,、在遇到困難與挫折時(shí)爭取相關(guān)部門與領(lǐng)導(dǎo)的支持等。溝通的形式包括正式溝與非正式溝通,，凡涉及多人多事的情況,，建議采取正式溝通的方式。在項(xiàng)目運(yùn)行中,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可以根據(jù)實(shí)際情況確定匯報(bào)機(jī)制,，向相關(guān)人員定時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目所取得的階段性成果。

匯報(bào)過程中,，要注意兩點(diǎn)：

一是匯報(bào)層次,，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào),，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向直屬領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);

二是匯報(bào)頻率，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際來確定是日,、周,、半月、月,、季度,、半年度、年度匯報(bào)的方式,。

所有匯報(bào),，原則上必須是正式匯報(bào)，要切記“沒有記錄就沒有發(fā)生”,，要有計(jì)劃,、總結(jié)、會議紀(jì)要等固化的資料,，這樣便于經(jīng)驗(yàn)的積累與傳承,。

七、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算

項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),，根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃所確定的資源需求,，如人員、材料,、場地費(fèi)用的近似值,。以及市場上各資源的價(jià)格信息，對項(xiàng)目所需要的資源的費(fèi)用和工期的長短所進(jìn)行的預(yù)算,。

在進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算時(shí),，各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人要負(fù)責(zé)本小組的費(fèi)用預(yù)估，識別和分析項(xiàng)目費(fèi)用的構(gòu)成要素;根據(jù)每個(gè)構(gòu)成要素的單價(jià)和數(shù)量,，從而估算出每個(gè)結(jié)構(gòu)要素的費(fèi)用;分析估算結(jié)果,，識別各種可替代的費(fèi)用，協(xié)調(diào)各種費(fèi)用的比例關(guān)系,。各項(xiàng)目小組在進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算時(shí)，相關(guān)費(fèi)用要盡可能細(xì)化,，不能只用一個(gè)簡單的整數(shù)進(jìn)行概括,。

八、項(xiàng)目紀(jì)律與激勵(lì)機(jī)制

項(xiàng)目執(zhí)行過程中存在諸多不可控的因素,，為了達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo),、有序規(guī)范項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，必須制定適合該項(xiàng)目的工作紀(jì)律與獎懲機(jī)制,，根據(jù)紀(jì)律與機(jī)制去約束項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,，避免人情管理,。明確紀(jì)律時(shí)，要考慮規(guī)范性,、層次性,、適應(yīng)性、有效性四個(gè)維度,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇四

一,、概述

企業(yè)作為一個(gè)特定的社會經(jīng)濟(jì)組織，必須有特定的組織架構(gòu),，為其資源,、信息的流動提供程序約束，并在此基礎(chǔ)上,，把貫徹實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作進(jìn)行合理的分解,，落實(shí)到具體人，以保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的事務(wù)工作項(xiàng)項(xiàng)有人承擔(dān),，事事有人做,。

所謂組織架構(gòu)，也就是通過界定組織的資源和信息流動的程序,，明確組織內(nèi)部成員個(gè)人相互之間關(guān)系的性質(zhì),，使每個(gè)成員在這個(gè)組織中，具有什么地位,、擁有什么權(quán)力,、承擔(dān)什么責(zé)任、發(fā)揮什么作用,，提供的一個(gè)共同約定的框架,。其作用和目的，是通過這種共同約定的框架,，保證資源和信息流通的有序性,。并通過這種有序性，穩(wěn)定和提升企業(yè)組織所擁有的資源在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上的效率,。但這里的資源不僅僅是經(jīng)濟(jì)物質(zhì)的資源,，也包括加入這個(gè)組織的每個(gè)成員的體力和腦力――人力資源，而且更重要的是人力資源,。

要保證企業(yè)組織架構(gòu)強(qiáng)健有力,，就必須對企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。這也就是通過對達(dá)成組織目標(biāo)而必須完成的事務(wù)工作進(jìn)行分析,、分解,，并設(shè)置相對獨(dú)立而又相互依存的具體承擔(dān)事務(wù)工作單位、部門和崗位,，進(jìn)而以此為基礎(chǔ)界定這個(gè)特定組織中成員相互之間關(guān)系的性質(zhì),，以及每個(gè)成員的地位和作用,。

二、項(xiàng)目實(shí)施可解決的問題

1,、組織結(jié)構(gòu)疊床架屋,，層次過多，等級嚴(yán)密,，管理人員高高在上,，官僚主義習(xí)氣嚴(yán)重;

2、因人設(shè)事,，組織機(jī)構(gòu)蔓缺共存,，該有的沒有，不該有的卻又不得不設(shè)置一個(gè)機(jī)構(gòu)以安置企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為不得不安置的人;

3,、部門,、單位之間不配合，各吹各的號,，各唱各的調(diào),，小團(tuán)體利益損害整體利益;

4、崗位職責(zé)不清,，有過相互推委,，有功相互爭奪，出了問題找不到具體的責(zé)任人;

5,、崗位角色人員配置不當(dāng),，一方面小材大用，造成工作瓶頸,，另一方面又大材小用,，造成人力資源浪費(fèi);

6、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)不明確,，員工不知向何處努力,，主管不知如何考核;

7、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué),，機(jī)構(gòu),、人員不少，但要做的事仍沒有人做;

8,、單位,、部門之間的工作量缺少必要的平衡，苦樂不均,，有的忙得昏天黑地，有的閑得無聊的;

9,、企業(yè)內(nèi)部單位,、部門管理跨度不均衡,，級別相同、待遇相同的主管,，但承擔(dān)的責(zé)任大小過分懸殊;

10,、組織模式選擇跟風(fēng)照搬，不能體現(xiàn)自己企業(yè)組織內(nèi)部不同人員之間關(guān)系的性質(zhì)要求,。

三,、項(xiàng)目工作內(nèi)容

1、分作61個(gè)基元子系統(tǒng),，清算企業(yè)組織為達(dá)成其發(fā)展目標(biāo)要完成的事務(wù)工作;

2,、對企業(yè)組織的基本模式進(jìn)行選擇組合，確定企業(yè)的組織模式;

3,、根據(jù)事務(wù)工作相互之間關(guān)系的性質(zhì),，及其不同事務(wù)工作數(shù)量的大小和難度，設(shè)置具體承擔(dān)的單位,、部門和崗位;

4,、就工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)要求對企業(yè)組織的各個(gè)單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析界定;

5,、分作工作內(nèi)容,、工作標(biāo)準(zhǔn)、履職條件和責(zé)任權(quán)力等四個(gè)內(nèi)容對具體承擔(dān)其事務(wù)工作的崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定;

6,、擬定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,，穩(wěn)定企業(yè)組織的運(yùn)行。

四,、項(xiàng)目有形成果：

1,、企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定文件;

2、企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作的界定說明文件;

3,、組織架構(gòu)圖;

4,、各單位、部門的工作標(biāo)準(zhǔn);

5,、各個(gè)崗位的.工作標(biāo)準(zhǔn);

6,、企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、董事會活動規(guī)范;

8,、企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

五、項(xiàng)目實(shí)施程序

1,、調(diào)查研究,，確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的基本思路，并廣泛交流溝通;

2、討論,、擬訂企業(yè)組織的61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作界定說明文件;

3,、討論、確定企業(yè)組織內(nèi)部基本的人際關(guān)系性質(zhì),，選擇確定企業(yè)基本組織模式;

4,、討論確定單位、部門和崗位的設(shè)置;

5,、繪制組織架構(gòu)圖;

6,、討論確定企業(yè)法人治理基本規(guī)范;

7、討論確定董事會活動基本規(guī)范;

8,、討論,、擬訂企業(yè)組織61個(gè)子系統(tǒng)的事務(wù)工作承擔(dān)者分析界定文件;

9、草擬,、訂正單位,、部門工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn);

10、討論,、確定企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)調(diào)整管理制度,。

六、項(xiàng)目實(shí)施辦法

1,、由委托方(以下簡稱甲方)和北京漢威中興企業(yè)規(guī)范化管理研究中心(以下簡稱乙方)雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長，企管部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長,，乙方首席專家擔(dān)任副組長;

2,、甲方須配備_個(gè)工作人員，承擔(dān)一些輔助性工作,，其條件是大專以上文化程度,，具有企業(yè)管理方面的基礎(chǔ)知識，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3,、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4,、乙方專家到甲方駐地開展工作，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇五

第一章公司性質(zhì)

(一)公司名稱

___廣告?zhèn)髅接邢薰尽_廣告?zhèn)髅接邢薰?、__廣告?zhèn)髅接邢薰?/p>

(二)公司性質(zhì)

集制作,、代理、策劃,、創(chuàng)意、調(diào)查,、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司,。

(三)公司宗旨

以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

(四)公司目標(biāo)

實(shí)施個(gè)性化的經(jīng)營理念，打造西部具有一定影響力的廣告公司,。

(五)創(chuàng)業(yè)理念

公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段,，但是我們形成一個(gè)共叫，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向,，走一條有自己特色的路子,，通過有效的資本運(yùn)作，從最初吸引小客戶做起,，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系,，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的,，斷超越自己,，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

(五)公司服務(wù)

1,、專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶提供具體正確的行業(yè)咨詢服務(wù),，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論,。從而使得客戶的投資更科學(xué),、公道，全方位與消費(fèi)者溝通,。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu),，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識體系，建立自身文化,。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴,，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的傾銷和販賣,。

2,、為客戶提供正確、科學(xué)的市場調(diào)查,，不必客戶東奔西跑,，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y定服務(wù),。

3、用戶利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)本錢上上風(fēng),。能把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低,，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。

第二章市場分析

(一)市場描述

廣告行業(yè)是我國的新興行業(yè),，20__年我國共有廣告公司莢冬幾年來公司數(shù)目不斷增加,，營業(yè)額和從業(yè)職員不斷擴(kuò)大，增長速度可觀,，全國廣告經(jīng)營額20__年突破20__億元大關(guān),。按照專家的猜測,，20__年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長不低于7%,，將達(dá)到21萬億元以上,，全國廣告經(jīng)營額大概在3100億元左右。

(二)目標(biāo)市場

我們把創(chuàng)業(yè)初期目標(biāo)市場按地域特點(diǎn)分為三類：__地區(qū)內(nèi)部市場,，__地區(qū)周邊市場,，__大地區(qū)市場，遠(yuǎn)期目標(biāo)市場為__地區(qū),。

__地區(qū)內(nèi)部市場主要表現(xiàn)為各房地產(chǎn)樓盤全套vi,，商品廣告，商場廣告以及包裝,。__地區(qū)周邊市場的主要表現(xiàn)為__各周邊縣市的戶外廣告牌,，墻體廣告的制作。__大地區(qū)市場的主要表現(xiàn)為商場或企業(yè)事業(yè)單位提供市場調(diào)查,，公關(guān)活動策劃,，舉行促銷活動所需的廣告服務(wù)以及各小商展的門面廣告，招牌制作,，戶外廣告等,。

(三)目標(biāo)客戶

目標(biāo)客戶初期主要定位在__、__,、__地區(qū)的各建筑商,、企業(yè)、商場,、門面,。

(四)建設(shè)進(jìn)度

接觸廣告公司由籌建、預(yù)備到實(shí)施預(yù)計(jì)將花費(fèi)一個(gè)月的時(shí)間,。其中第一周主要用于資金的籌備,，公司前期策劃。從第二周開始,，我們將用兩周的時(shí)間,，同時(shí)從硬件與軟件兩方面建設(shè)公司,。到最后一周，在完善公司建設(shè)的同時(shí),，將聯(lián)絡(luò)成都的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司,，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與它們建立貿(mào)易伙伴關(guān)系,。

(五)市場發(fā)展戰(zhàn)略

創(chuàng)業(yè)初期階段第一年

1,、我們初期階段的發(fā)展模式

方案(1)：與__區(qū)一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體,。這是由于自身都存在規(guī)模小,，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理上風(fēng),，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域上風(fēng),。我們通過資本運(yùn)作,，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源,，上風(fēng)互補(bǔ),，降低本錢，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),。團(tuán)體化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇,。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域團(tuán)體。通過規(guī)?；?jīng)營,，上風(fēng)互補(bǔ)，降低經(jīng)營本錢,。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài),，從而提升整體服務(wù)水平。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助,。

方案(2)：假如聯(lián)合不成功,，我們初期只能立足__周邊地區(qū),，搶占四周各類廣告業(yè)務(wù),，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動,，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣,。在發(fā)展中拓展長線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系,，建立良好的客戶關(guān)系,，讓今天的廣告客戶成為明天接觸廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀宴客戶參股,，共同發(fā)展,。

2、聯(lián)絡(luò)各商展,，門面業(yè)主，向其宣傳先容本廣告公司,。

3,、尋找廣告制作耗材供給商，確保進(jìn)貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量,。

4,、與__個(gè)大商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳先容本廣告公司,。

5,、開通電話業(yè)務(wù)咨詢以及建立公司網(wǎng)站提供網(wǎng)上咨詢服務(wù)。

創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(第二,、三年)

本廣告公司在發(fā)展初期的規(guī)范運(yùn)營中積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),，在__市場具有一定的名氣，被越來越多的客戶認(rèn)同,，同時(shí)公司職員的技術(shù)水平,，制作設(shè)備隨著發(fā)展上了一個(gè)臺階，那么這個(gè)階段的目標(biāo)是進(jìn)一步樹立本廣告公司的品牌形象,，并對市場進(jìn)一步推廣,，把我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)發(fā)展到大中企業(yè)。

初步建立一個(gè)穩(wěn)定的客戶群,。能夠在__市主流媒體做廣告宣傳,，影響力開始向整個(gè)__地區(qū)覆蓋。

把本廣告公司向__各地推廣,，公司利潤將趨向穩(wěn)定化,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇六

項(xiàng)目名稱：____設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)項(xiàng)目

扶貧資金類別：財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目

項(xiàng)目編號：

項(xiàng)目性質(zhì)：新建

項(xiàng)目申報(bào)單位：___農(nóng)業(yè)局

項(xiàng)目立項(xiàng)日期：20__年9月1日

項(xiàng)目審查或批復(fù)文件：

項(xiàng)目單位：____

法人代表：__

一、申請理由

____位于___東南西部,，有_個(gè)行政村,，_個(gè)村民小組,，_戶農(nóng)戶，人口_人,，全鄉(xiāng)耕地面積_畝,，人均占有耕地_畝，人多地少,，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢,，為切實(shí)改變這一狀況，增加農(nóng)民收入,，我們充分利用___緊鄰___城和__國道,，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優(yōu)勢條件,，在___大力推廣溫室大棚,，就目前已建成大棚來看，經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,，但是由于建設(shè)大棚的投入較大,，單靠本鄉(xiāng)的財(cái)政和農(nóng)民集資建設(shè)有一定困難。因此,，為有效拉動城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，切實(shí)幫助貧困戶脫貧致富,，我縣特申請財(cái)政扶貧資金在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。

二、項(xiàng)目概要

20__年—20__年在___建立設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目主要申請國家財(cái)政扶貧資金進(jìn)行建設(shè),，重點(diǎn)在___的喀拉巴格林(3村),、阿克庫克村(5村)、阿熱買里村(8村),，恰克月庫村(9村),、古勒巴格村(2村)、尤喀克霍加村(7村),、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴升村(15村)共八個(gè)村新建溫室大棚60個(gè)，資金總投入60萬元,，項(xiàng)目工期20__年1月-20__年11月,。

三、項(xiàng)目提出依據(jù)

第一,，地理環(huán)境好

___地理位置緊鄰___城,，交通便利，因此,，很早就開展了設(shè)施農(nóng)業(yè),，目前全鄉(xiāng)有大棚總數(shù)_個(gè),，而且農(nóng)戶也都有一定的溫棚栽植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。

第二,，生產(chǎn)環(huán)境好

___土壤,、水肥條件較好，農(nóng)民平均文化素質(zhì)較高,，樂于接受,，使用新技術(shù)、新生產(chǎn)方法,。

四,、項(xiàng)目內(nèi)容及規(guī)模

①20__年開始動工新建___喀拉巴格村(3村)、阿克庫什村(5村),、阿熱買里村(8村),、恰克日庫依村(9村)的設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目。其中喀拉巴格村新建大棚7座,，阿克庫村(5村)新建大棚10座,，阿熱買里村(8村)新建大棚8座，恰克日庫依村(9村)新建大棚7座,，每棚標(biāo)準(zhǔn)建筑面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000元，建筑工期為20__年4月-20__年10月,。

②20__年動工新建___古勒巴格村(2村),、尤喀克霍加村(7村)、喀拉巴什糧臺村(11村),、喀拉巴什村(15村)設(shè)施農(nóng)業(yè)項(xiàng)目,。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座,，喀拉巴什村糧臺村7座,，喀拉巴什村7座，每棚標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)面積為70×10m(長×寬),，每棚預(yù)算為10000萬元,，建設(shè)工期為20__年4月-20__年10月。

五,、項(xiàng)目的管理方式和實(shí)施計(jì)劃

1,、設(shè)施農(nóng)業(yè)建設(shè)是促進(jìn)農(nóng)民增收，切實(shí)幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，為確保建設(shè)工作正常開展進(jìn)行,，縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志將直接對此項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管。

2、嚴(yán)格資金管理,，保證?？顚Ｓ?/p>

項(xiàng)目建設(shè)資金由扶貧辦統(tǒng)一管理，實(shí)行報(bào)帳制,，保證工程質(zhì)量和資金使用,，確保專款專用,。

3,、嚴(yán)格招投標(biāo)，確保工作質(zhì)量

對于設(shè)施農(nóng)業(yè)溫室的建設(shè)工程要求較高,，為此,，我縣將公開招標(biāo)，堅(jiān)決使用有建設(shè)資質(zhì)等級的施工隊(duì)伍,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，確保工程質(zhì)量。

實(shí)施計(jì)劃

建設(shè)項(xiàng)目分為兩部分：

第一部分分為三個(gè)階段：

第一階段：準(zhǔn)備階段,?；I備建設(shè)___3村、5村,、8村,、9村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程，時(shí)間20__年1月—20__年4月,。

第二階段：實(shí)施階段,。對___3村、5村,、8村、9村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè),，時(shí)間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段。工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20__年10月—20__年12月,。

第二部分：

第一階段：籌備階段?；I備建設(shè)對___2村,、7村、11村,、15村設(shè)施農(nóng)業(yè)土建工程,，時(shí)間20__年1月—20__年4月。

第二階段：實(shí)施階段,。對___2村,、7村,、11村、15村溫棚建設(shè)及項(xiàng)目開始實(shí)施建設(shè)農(nóng)業(yè)土建工程

時(shí)間20__年4月—20__年10月,。

第三階段：檢查驗(yàn)收階段,。工程完工后，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收,，時(shí)間20__年10月—20__年12月,。

六、扶貧效益分析

我縣開展設(shè)施農(nóng)業(yè)已有兩年,，經(jīng)過兩年的調(diào)研得出結(jié)論：一個(gè)棚種一茬早熟西,、甜瓜，可收入3—4千元,，兩年可收回建棚投資,，而農(nóng)民經(jīng)過培訓(xùn)后，種植一茬早熟西甜瓜,，可收入5—6千元,，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元,，當(dāng)年即可收回建棚成本,，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀，并且,，高收入可大大刺激農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù),，使用新技術(shù)的積極性，形成一個(gè)良性循環(huán),，社會效益極好,，是幫助農(nóng)民脫貧致富的一個(gè)有效途徑。

七,、結(jié)論

___是一個(gè)國家三定貧困縣,，全縣貧困人口占大多數(shù)，怎樣有效幫助農(nóng)民脫貧致富,，開辟致富渠道,，一直是我農(nóng)業(yè)部門的研究課題，經(jīng)過多年的探索,，我們也總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn),。就目前來看，設(shè)施農(nóng)業(yè)是一條幫助農(nóng)民脫貧致富的有效途徑,，沒有培訓(xùn)過的農(nóng)民每年收入有3—4千元,，經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，掌握溫棚栽培技術(shù)的農(nóng)民年收入可輕松突破萬元，經(jīng)濟(jì)效益十分可觀,，并且可起到良好示范帶頭作用,，提高農(nóng)民脫貧的信心和學(xué)習(xí)、使用新科技,、新知識的增強(qiáng)科技興農(nóng)的意識,，使農(nóng)民的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)過程，可有效增加農(nóng)民收入,，維護(hù)社會穩(wěn)定,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇七

還款單位名稱:

組織機(jī)構(gòu)代碼:

單位地址: 郵政編碼:

法寶代表人: 聯(lián)系電話:

一、貸款企業(yè)簡介(企業(yè)性質(zhì),、經(jīng)營范圍,、工作人員等)

包括本企業(yè)的性質(zhì)、經(jīng)營范圍,、工作人員情況,、盈利情況等。

二,、貸款項(xiàng)目的建設(shè)情況

包括建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱,、地址、建設(shè)進(jìn)度等,。

三,、貸款項(xiàng)目貸款資金的支出情況

包括已經(jīng)支出的土地及拆遷安置費(fèi)用、工程前期費(fèi)用,、建筑安裝費(fèi)用,、基礎(chǔ)設(shè)施及配套工程費(fèi)用、銷售費(fèi)用等

四,、還款資金來源分析

包括本企業(yè)可以用于歸還項(xiàng)目貸款的收入來源及其時(shí)間預(yù)計(jì),，建設(shè)項(xiàng)目可以獲取的收入來源及其時(shí)間預(yù)計(jì)

五、還款計(jì)劃安排

根據(jù)項(xiàng)目的用款計(jì)劃和預(yù)計(jì)的還款資金來源,，我公司特對某某某項(xiàng)目貸款做如下歸還安排:

我公司將保證嚴(yán)格按照此計(jì)劃安排資金歸還貸款,。

公司

法寶代表人簽字:

年 月 日

項(xiàng)目策劃書如何寫篇八

一、企業(yè)概況

1,、企業(yè)名稱：手藝飾品有限公司

2,、法律形式：有限責(zé)任公司

3,、運(yùn)營模式：公司以實(shí)體店經(jīng)營,。

4、商業(yè)計(jì)劃簡述(旨在突出優(yōu)勢與可行性)

經(jīng)營范圍：【√】制造業(yè) 【 】服務(wù)業(yè) 【 】批發(fā)商 【 】零售商 產(chǎn)品或服務(wù)：手工制作物品

目標(biāo)顧客：試圖尋找更漂亮,、更時(shí)尚的飾品來裝扮自己廣大女性及追求個(gè)性化飾品贈送給親朋好友的有需求的人群等等,。

市場簡析：在中國的13億人口中，其中6億多是女性，按每十人有一件飾品計(jì)算,，就需要六千萬件,，這意味著一個(gè)巨大的市場空間。然而目前各種飾品店的飾品都存在著設(shè)計(jì)款式雷同的缺陷,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無二的需求,。所以要在飾品行業(yè)中找到立足之地，找對特色項(xiàng)目永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步,。因此手工飾品的市場空間很大,，可以發(fā)展的機(jī)會也很多。

5,、所有者信息：(姓名,、資質(zhì)、相關(guān)經(jīng)歷,、在企業(yè)中的作用等) 主要管理者：

6,、資本情況：

啟動資本 14000

投資 0

營運(yùn)資本 6000

總計(jì) 20000

資本來源 合伙人集資 業(yè)主的儲蓄 20000 合伙人出資 0

民間借貸 0

銀行貸款 0

7、聯(lián)系方式

地址： 電話：

e-mail：

二,、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

1,、崗位設(shè)置：總經(jīng)理 副總經(jīng)理 行政部 客服部 財(cái)務(wù)部 技術(shù)部 市場部

2、組織結(jié)構(gòu)圖：

3,、經(jīng)營場所示意圖：

三,、商業(yè)構(gòu)想和市場分析

1、商業(yè)構(gòu)想描述：(如確定的需求,、誰是顧客,、滿足顧客需求的產(chǎn)品或

服務(wù)的種類、如何接近顧客等)

試圖尋找更漂亮,、更時(shí)尚的飾品來裝扮自己是女人的天性,，因而對個(gè)性化飾品的需求更是有增無減。而現(xiàn)在節(jié)日送禮更是流行之所趨,，雖然節(jié)日送禮的商品各不相同,、種類繁多，但是送禮追求個(gè)性化更是年輕一代的一道亮麗風(fēng)景線,。而我們手工飾品公司正好利用到了個(gè)性化這一點(diǎn),，既滿足女性愛美的需求，更滿足年輕一代人對送禮個(gè)性,、時(shí)尚的需求,，這就形成了良好的供需關(guān)系。

客源：(1)追求時(shí)尚,、個(gè)性的廣大女性

(2)追求獨(dú)一無二的年輕一代人

(3)各個(gè)節(jié)日送禮人群

2,、市場分析：(如地域,、顧客種類、市場規(guī)模,、企業(yè)的發(fā)展?jié)摿皖A(yù)期

市場份額,、擴(kuò)展業(yè)務(wù)的機(jī)會、競爭對手情況等)

飾品成為了當(dāng)代年輕人各個(gè)節(jié)日送禮的一大熱門,，以及深受廣大女性的吹捧,，可見人們對飾品的需求。飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足,，一如雨后春筍般蓬勃發(fā)展,，但是隨著飾品店的增多，飾品店間的競爭必將日趨激烈,，個(gè)體經(jīng)營,、分布零散的小打小鬧因無法在競爭中求得生存，最終都會走上加盟連鎖,、統(tǒng)籌分布的道路,。并且各種飾品店都存在著設(shè)計(jì)款式雷同的缺陷，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無二的需求,。雖然現(xiàn)在各種飾品連鎖店經(jīng)營者進(jìn)入的形式各有不同,，但不管其背景如何，要想在飾品行業(yè)中樹起一面大旗,，找到立足之地,，找對特色項(xiàng)目永遠(yuǎn)是最關(guān)鍵的一步。眾所周知,，產(chǎn)品可以復(fù)制,，技術(shù)可復(fù)制，但創(chuàng)意無法復(fù)制,，手工飾品因而發(fā)展起來,。

手工飾品的個(gè)性化不但能滿足當(dāng)代女性愛美的需求，更能滿足當(dāng)代年輕人追求獨(dú)一無二的需求,，更是節(jié)日送禮的最佳選擇,。因?yàn)槲覀兪止わ椘匪鶕碛械脑O(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)是由一些民間的手工制作者以及熱衷于設(shè)計(jì)的創(chuàng)意愛好者進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作。不僅僅是設(shè)計(jì)獨(dú)一無二,、純手工制作,，而且我們公司將對各種節(jié)日量身設(shè)計(jì)代表性作品，甚至?xí)T顧客可以到店里與設(shè)計(jì)人員交流,，為自己設(shè)計(jì)專屬的飾品,。

競爭者分析

1、目前飾品行業(yè)的發(fā)展盡頭十足,，各種檔次的飾品專賣店,、銷售點(diǎn);商店里充滿著各種款式、各種層次的產(chǎn)品,，充分滿足了消費(fèi)者日益增長的需求,。存在的競爭對手對于剛開始的我們無形中便有很大的壓力，顧客的可選性增多了,，也是對我們的一種極大的挑戰(zhàn)，因此要做好一切迎接困難的準(zhǔn)備,。

2,、競爭對手：國際著名飾品連鎖品牌喬伊絲飾品,、ayiya,、飾全十美,、花之戀和哎呀呀等等,。與之相比,，我們各有優(yōu)勢和劣勢。下列是我們與哎呀呀全國連鎖飾品的優(yōu)勢與劣勢比較,。具體如下：

雖然有競爭,，但是并不是說我們沒有發(fā)展的余地,。像淘寶網(wǎng)和京東商城一樣，雖然有淘寶網(wǎng)這樣強(qiáng)大的競爭對手,，但是它能找到自己的核心競爭力,。而我們手藝飾品是靠純正的手工制作而發(fā)展,，光靠獨(dú)一無二的特點(diǎn)就能備受當(dāng)代年輕人的青睞,，這是其他飾品店所沒有的,，并且,，我們有代表節(jié)日的獨(dú)特設(shè)計(jì)以及和顧客交流,，叫顧客想學(xué)的制作樣品,，滿足他們好學(xué)心理的同時(shí),，可以讓顧客所送的禮物更有意義性,，這就保證了我們飾品店的吸引力,。同時(shí)也能讓我們在激烈的競爭中取勝,。

四,、主營產(chǎn)品(服務(wù))

產(chǎn)品分類：

(1)頭飾,、腰飾,、背飾、胸飾,、耳飾、腳飾,、手飾,、腳飾,、胸飾,、包飾,、等等的diy小飾品,。

(2)家具模型、小吉他(木制的),、編織品等等diy小禮品。 服務(wù)流程：

五,、定價(jià)計(jì)劃

備注：以上所列飾品價(jià)格均為制成品。另外,，本店還提供diy制品,，讓顧客親身感受制作一個(gè)飾品的過程,，賦予這份首飾別具一格的魅力,。

六,、選址和分銷計(jì)劃

1,、企業(yè)的位置： 廣西大學(xué)旁的火炬路 企業(yè)選址計(jì)劃的描述：位于幾個(gè)高校旁邊，且火炬路人流量大,、進(jìn)而

客流量也多，產(chǎn)品易受年輕人的`青睞,。 選擇此地的原因：大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，資金有限,，不可能一擲千金的租用如市中心的店面等費(fèi)用較大的地方,。并且我們的客源主要是追求時(shí)尚,、個(gè)性的當(dāng)代年輕人,，而高校是年輕人聚集之地,，能夠達(dá)到更好地銷量和宣傳效果,。

2,、通過將貨物或服務(wù)銷售給以下渠道來接近顧客：

【 √ 】個(gè)人 【 】零售商 【 】批發(fā)商 【√ 】其他人 選擇這種分銷方式的原因：符合手工飾品發(fā)展的主流,，手工飾品的設(shè)計(jì)及制作不相雷同,，而且尚處于發(fā)展初期,，人員和設(shè)計(jì)還不夠完善,，客流量的增多甚至?xí)霈F(xiàn)供不應(yīng)求的現(xiàn)象,。因此,，只是通過公司個(gè)人

及其他人接近顧客,。而其他銷售方式只適合其他飾品行業(yè)的銷售,。

七,、促銷計(jì)劃

(1)通過我們建立起來的微博,、微信、貼吧等電子信息陣地的影響力以及在校園里張貼海報(bào),、發(fā)放宣傳單等方式向當(dāng)代年輕人宣傳我們的公司,。

(2)我們將與各大高校的社團(tuán)合作,，參與協(xié)助校園活動,，擴(kuò)大公司知名度,。

(3)公式成立慶典,，可請新老顧客參與宣傳,、加大宣傳力度,，同時(shí)商品進(jìn)行一定的折扣。

(4)各大節(jié)日,，商品有一定折扣，并且對于會員顧客將登記詳細(xì)信息,，在會員顧客生日當(dāng)天到我們公司消費(fèi)的予以一定優(yōu)惠,，并相應(yīng)贈送小禮品,。

(5)可以與超市等合作,，在小票背面制作廣告進(jìn)行宣傳,。

(6)當(dāng)后期實(shí)力提升之后可聯(lián)合各大高校舉班活動予以宣傳,。

(7)當(dāng)實(shí)力提升,，公司逐步穩(wěn)定之后，將采取公司以實(shí)體店經(jīng)營為主導(dǎo),，網(wǎng)上經(jīng)營為輔助性的營銷模式。

八,、資金計(jì)劃

公司成立初期共籌集資金共 2萬,。資金主要用于購買購辦公桌椅,、租借店面以及雇傭員工;另外還有宣傳費(fèi)用,，管理費(fèi)用等,。

店鋪建設(shè)投資：

<一>,、辦公桌椅：20__元

<二>,、店面租金：24000元/年

<三>,、宣傳策劃費(fèi)用：6000元/年

<四>,、推廣費(fèi)用：預(yù)計(jì)用資6800元/年

(1)發(fā)放宣傳單 300

(2)在校內(nèi)掛橫幅,，借助校園內(nèi)公共宣傳工具宣傳 500

(3)策劃制定專門的露天活動 20__

(4)新飾品展銷派對 20__

(5)與各大高校協(xié)作舉辦商業(yè)街,，參與社團(tuán)各類活動

<五>、材料成本

第一年：54000元/年

第二年：72000元/年

第三年：90000元/年

第四年：108000元/年

<六>,、員工工資 294000元/年

一,、行政部：1500元/月(1人)

二,、客服部：1500元/月(2人)三,、財(cái)務(wù)部：20__元/月(2人)

四,、技術(shù)部：3000元/月(4人)

五,、市場部：20__元/月(2人)

備注：以上是人員基本工資,，若當(dāng)年?duì)I業(yè)業(yè)績優(yōu)異的員工到年底按營業(yè)提成的一定比例來分紅,。

3,、資金來源

4,、信貸情況

貸款 1

債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址

潘 玲 財(cái)管122班 李興媛 財(cái)管122班

貸款協(xié)議：【 √ 】正在討論 【 】已達(dá)成協(xié)議 【 】獲得資金 日期：20__年6月3日

九,、企業(yè)運(yùn)營成本預(yù)測

(單位: 元)

備注：計(jì)劃第一年內(nèi)平均每天有20位顧客,，每位顧客的平均消費(fèi)額為50元，此后逐年增加5位顧客,。

十,、現(xiàn)金預(yù)算(第二年)

備注：第一年負(fù)債6800元

編制單位: 手藝飾品 20__年1月1日計(jì)量單位：元備注：月初余額=上月余額+本期增加(營業(yè)收入)-本期減少(租金,、宣傳，管理費(fèi)用,、員工工資,、材料成本等支出)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇九

一項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱：

啟動時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說明自項(xiàng)目啟動以來至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說明目前股東的名稱、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話,。)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)

未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)：(行業(yè)地位,、銷售收入,、市場占有率、產(chǎn)品品牌等,。)

二管理層

2.1成立公司的董事會：(董事成員，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2高管層簡介：董事長,、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要營銷負(fù)責(zé)人,、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別,，年齡,，學(xué)歷,，專業(yè)，職稱,，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績,，主要說明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎勵(lì)措施。)

三研究與開發(fā)

4.1項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競爭對手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國際,、國內(nèi)各級行業(yè)部門和機(jī)構(gòu)鑒定;國內(nèi)外情況,，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)方面的國內(nèi)外競爭對手，項(xiàng)目為提高競爭力所采取的措施,。)

4.3后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請說明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn),、正在或未來3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品。)

4.4研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開發(fā)資金,，列表說明每年購置開發(fā)設(shè)備,、員工費(fèi)用以及與開發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用。)

4.5技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲備情況,，是否尋求技術(shù)開發(fā)依托和合作,，如大專院校、科研院所等,，若有請說明合作方式,。)

4.6技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請說明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)

四行業(yè)及市場

5.1行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，哪些變化對產(chǎn)品利潤,、利潤率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2市場前景與預(yù)測：(全行業(yè)銷售發(fā)展預(yù)測并注明資料來源或依據(jù)。)

5.3目標(biāo)市場：(請對產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類進(jìn)行詳細(xì)說明,。)

5.4主要競爭對手：(說明行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的情況,，主要描述在主要銷售市場中的競爭對手，他們所占市場份額,，競爭優(yōu)勢和競爭劣勢)

5.5市場壁壘：(請說明市場銷售有無行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場的難度及對策)

5.6swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競爭者相比的優(yōu)勢與劣勢，面臨的機(jī)會與威脅)

5.7銷售預(yù)測：(預(yù)測公司未來3年的銷售收入和市場份額)

五營銷策略

6.1價(jià)格策略：(銷售成本的構(gòu)成,銷售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2行銷策略：(請說明在建立銷售網(wǎng)絡(luò),、銷售渠道,、廣告促銷、設(shè)立代理商,、分銷商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說明建立一支素質(zhì)良好的銷售隊(duì)伍的策略與辦法,對銷售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工,，生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)場地,，工藝流程,，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量管理,，原材料采購及庫存管理等)

7.2生產(chǎn)人員配備及管理

七財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量,，其他資金來源和額度，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2資金用途和使用計(jì)劃：(請列表說明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度,，效果和起止時(shí)間等。)

9.3投資回報(bào)：(說明中小企業(yè)融資后未來3-5年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4財(cái)務(wù)預(yù)測：(請?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來3年項(xiàng)目預(yù)測的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表，并說明財(cái)務(wù)預(yù)測數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

八風(fēng)險(xiǎn)及對策

11.1主要風(fēng)險(xiǎn)：(請?jiān)敿?xì)說明本項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn),、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn),、市場風(fēng)險(xiǎn),、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險(xiǎn)等。)

11.2風(fēng)險(xiǎn)對策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在,，請說明控制和防范對策,。)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十

一 產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售的可行性分析

1、社會背景的可行性

隨著個(gè)人電腦和互聯(lián)網(wǎng)用戶在中國的迅速發(fā)展,，越來越多的網(wǎng)民通過網(wǎng)絡(luò)尋找自己所需要的資源,。依據(jù)有關(guān)資料顯示，目前中國有互聯(lián)網(wǎng)用戶5800多萬;據(jù)預(yù)計(jì),，到20__年,，中國電子商務(wù)市場總體規(guī)模將會達(dá)到1。7萬億元,，而b2b電子商務(wù)市場規(guī)模將會達(dá)到1,。69萬億元。這是一個(gè)巨大的市場,，電子商務(wù)的發(fā)展已是大趨勢,，網(wǎng)絡(luò)電子商務(wù)的銷售模式已被越來越多的人認(rèn)可和喜愛，公司發(fā)展電子商務(wù)的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟,。

2,、產(chǎn)品的目標(biāo)市場(目標(biāo)客戶群)定位的可行性

目前，我們公司衛(wèi)浴系列產(chǎn)品應(yīng)該定位在中高端市場,，產(chǎn)品開發(fā)的對象主要是一些星級酒店,，白領(lǐng)階層。這些客戶的文化素質(zhì)比較高,，有一定的藝術(shù)鑒賞能力,，意識前衛(wèi)，他們的網(wǎng)絡(luò)意識也比一般人要高,，也更容易通過網(wǎng)絡(luò)來接觸到我們的產(chǎn)品,。我們要做的是如何把我們的產(chǎn)品宣傳到位，如何提高我們產(chǎn)品的吸引力和網(wǎng)絡(luò)知名度而已。

二,、網(wǎng)絡(luò)銷售的目標(biāo)

1,、通過網(wǎng)絡(luò)帶來新客戶資源,，提升網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)績,。

2、通過網(wǎng)絡(luò)來宣傳公司和公司的產(chǎn)品,，提高公司和產(chǎn)品的知名度和聲譽(yù),，進(jìn)而提升產(chǎn)品的市場占有率。

3,、讓客戶和潛在客戶通過網(wǎng)絡(luò)就能詳細(xì)了解公司和產(chǎn)品,。

三、實(shí)行網(wǎng)絡(luò)銷售目前需要解決的幾個(gè)問題

1,、套裝衛(wèi)浴系列產(chǎn)品說明書的設(shè)計(jì)要求：

產(chǎn)品說明書是用簡明,，具有吸引力的語言說明產(chǎn)品的特征，用途和使用方法等敘述性文字,，必要時(shí)應(yīng)附加圖片說明,，增加讀者的親切感。由于讀者在閱讀產(chǎn)品說明書的同時(shí)在一定程度上也感覺到公司形象,，所以很多產(chǎn)品說明書還會留下公司名稱,，地址，聯(lián)系方式等,，方便使用者下次購買,。

2、產(chǎn)品包裝的選擇：

這個(gè)主要是按照客戶要求來進(jìn)行包裝了,，如果客戶沒什么要求,，我們就應(yīng)該考慮以安全和盡量降低包裝成本為主;如客戶有特殊要求，在保證安全包裝的前提下,，盡量滿足客戶需求,，又要控制我們的包裝成本，做到合理化,。主要需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容有：

(1),、精美包裝還是一般性包裝;

(2)、包裝材料的種類選擇選擇標(biāo)準(zhǔn)

(3),、包裝的安全性檢驗(yàn)與試摔

3,、物流方面的準(zhǔn)備工作

(1)了解運(yùn)輸費(fèi)用的計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：

1)、國內(nèi)運(yùn)輸(東莞市內(nèi)的,，廣東省省內(nèi)的,，省外的)

2)、港澳臺運(yùn)輸

3)、國際運(yùn)輸

(2)水路運(yùn)輸,，陸路運(yùn)輸和空運(yùn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

(3)快遞和平郵的區(qū)別：他們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的,，報(bào)價(jià)是多少，各有什么優(yōu)勢和特點(diǎn),，是否免費(fèi)代收貨款

4,、產(chǎn)品的單價(jià)的設(shè)定

產(chǎn)品的價(jià)格主要有公司戰(zhàn)略決定的，一般有企業(yè)產(chǎn)品生存價(jià)格定價(jià)法,，,、獲取當(dāng)前最

高利潤定價(jià)法，銷售額增長最大量定價(jià)法,，最大市場占有率定價(jià)等等,。目前我們公司的產(chǎn)品主要客戶群有兩大類：

1)是普通大眾的消費(fèi)市場，其包括一些星級酒店和一些白領(lǐng)階層的家庭等;

2是工業(yè)組織市場,，其包括大型酒店集團(tuán),，大型家居裝飾公司和國內(nèi)外的貿(mào)易公司等。

對于前者,，我們可以采取教的低價(jià)策略,，以提高產(chǎn)品的市場認(rèn)可度和知名度為主要目

標(biāo)，并能占領(lǐng)一定的市場空間;而對于后者,，他們的購買行為比較理智,，以賺錢為主要目的，他們購買力和購買的金額都比較大,，可以通過利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來降低企業(yè)之間的供應(yīng)采購成本,，雙方都可以享受降低生產(chǎn)制造成本帶來的好處。

總的來說,，產(chǎn)品的價(jià)格=生產(chǎn)成本+目標(biāo)利潤,，目標(biāo)利潤的多少由企業(yè)戰(zhàn)略決定

5、收取貨款的方式有幾種：直接匯款到指定的銀行帳號;或者直接收取現(xiàn)金(東莞市內(nèi)允許貨到再匯款或收取現(xiàn)金)

6,、嘗試是否可以實(shí)行用信用卡付款,，盡量把貨款風(fēng)險(xiǎn)降低，需要和銀行方面談好合作關(guān)系,，還需要進(jìn)一步的談判,。

四、建一個(gè)具有獨(dú)立域名的,，功能強(qiáng)大,，具有吸引力和企業(yè)文化特色的

電子商務(wù)型網(wǎng)站

傳統(tǒng)的網(wǎng)站一般主要以企業(yè)宣傳為主，只具備一點(diǎn)點(diǎn)廣告效應(yīng),，而網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)

網(wǎng)站是以在線賣出產(chǎn)品為最終目的,，具有很強(qiáng)的目的性,，這就需要有別于傳統(tǒng)的企業(yè)網(wǎng)站。一個(gè)成功網(wǎng)絡(luò)營銷型電子商務(wù)網(wǎng)站都應(yīng)具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：

1,、主要功能模塊包括：公司簡介,，新聞中心，產(chǎn)品中心,，產(chǎn)品論壇,，網(wǎng)上商城，產(chǎn)品搜索,，購物車,，訂單管理,，會員管理,，客戶管理，在線客服,，在線支付功能,，售后服務(wù)，聯(lián)系方式,，網(wǎng)上招聘,，網(wǎng)上調(diào)查，統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)等;其中以產(chǎn)品中心導(dǎo)向,，重點(diǎn)突出產(chǎn)品的特征和吸引力,，促使網(wǎng)站瀏覽者做出購買行為。

2,、企業(yè)網(wǎng)站擁有自己的功能強(qiáng)大后臺管理系統(tǒng),，如根據(jù)業(yè)務(wù)需求可以隨時(shí)隨地更改一些產(chǎn)品信息，增加新的鏈接,，為每一個(gè)新產(chǎn)品配上圖片,，規(guī)格，材質(zhì),，編號,，產(chǎn)品使用說明和特點(diǎn)等。

3,、擁有自己的網(wǎng)站風(fēng)格

網(wǎng)站的風(fēng)格直接反應(yīng)出企業(yè)的形象,，在網(wǎng)絡(luò)上直接代表著公司，要給網(wǎng)民創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的網(wǎng)上購物環(huán)境,，不能使人感到拘束,。有自己特色的網(wǎng)站不僅能促使網(wǎng)民回訪，還起到間接宣傳公司產(chǎn)品和公司形象的作用，無形中提升了公司的網(wǎng)絡(luò)知名度和聲譽(yù),，也是促使網(wǎng)民最終購買產(chǎn)品的重要組成因素。

五,、目前提高網(wǎng)絡(luò)銷售的幾個(gè)有效的手段,，即做好網(wǎng)絡(luò)推廣和宣傳

1,、在百度公司做網(wǎng)絡(luò)搜索引擎競價(jià)排名的市場推廣

其是全球最大的中文搜索引擎，每天有超過2億次搜索請求,，該推廣模式能把我們的產(chǎn)品廣泛介紹給潛在客戶,，其是按照潛在的客戶訪問次數(shù)收費(fèi)，在很大程度上做合理的消費(fèi),。

2,、在阿里爸爸上開一個(gè)網(wǎng)上商鋪

其作為全球知名的b2b，b2c,，c2c電子商務(wù)平臺,，在全球都具有很大的影響力，在國內(nèi)更是獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷,。據(jù)了解,，20__年間，中國企業(yè)通過阿里爸爸網(wǎng)站完成的交易量總額為200億美元左右,。數(shù)據(jù)表明一切,，我們應(yīng)該去嘗試。

3,、在線客服

其可以隨時(shí)解答網(wǎng)站瀏覽者的疑問,，做到及時(shí)地和潛在的客戶進(jìn)行有效的溝通，把有關(guān)產(chǎn)品的信息和疑問很好的傳達(dá)給潛在客戶,，這是一個(gè)提高在線銷售有效方法,。

4、一些免費(fèi)的行業(yè)網(wǎng)站大量發(fā)布我們的供求信息

這種方式不花任何成本,，只需要我們網(wǎng)絡(luò)銷售人員花費(fèi)一些時(shí)間而已,，其針對性不是很強(qiáng)，但是其宣傳的范圍具有廣泛性,，在一定程度上能帶來一些訂單,。

5、在網(wǎng)絡(luò)上做一些宣傳,，促銷之類的工作

做網(wǎng)絡(luò)銷售也要有促銷!每個(gè)人都需要自己花的錢得到更多的實(shí)惠,，這是人之常情。

六,、做好網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作

1,、做好網(wǎng)站的及時(shí)更新工作

如新款產(chǎn)品信息的上傳，并把新產(chǎn)品的信息放在最醒目的地方;在線論壇的管理,，及時(shí)回答網(wǎng)民的問題;會員的管理;結(jié)合新產(chǎn)品的開發(fā),，做好網(wǎng)絡(luò)市場的調(diào)查工作;對一些不合理的信息及時(shí)修改;對網(wǎng)站功能模塊的調(diào)整,，使網(wǎng)站盡量趨于合理化。

2,、做好總結(jié)報(bào)告

不斷總結(jié)網(wǎng)絡(luò)銷售的經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)部，及時(shí)開發(fā)出市場上最流行,，最熱銷的產(chǎn)品,，摸索出一條適合公司發(fā)展的道路。

七,、開發(fā)網(wǎng)絡(luò)市場的展望

網(wǎng)絡(luò)市場是一個(gè)新興的巨大有待開發(fā)的寶藏,，我們要認(rèn)真對待，把握住機(jī)會,，定能有所收獲,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十一

一. 項(xiàng)目概況

1. 項(xiàng)目名稱:快樂行

2. 準(zhǔn)備注冊資金:8萬元

3. 項(xiàng)目描述:這是一項(xiàng)針對現(xiàn)代社會人們面臨繁重的學(xué)習(xí)壓力和就業(yè)壓力，以及其他各種社會家庭壓力和情感問題,，身心俱疲而提出的一個(gè)項(xiàng)目,，它針對人們所面臨的各種問題提供解決方法與各種服務(wù)，業(yè)務(wù)主體將向大眾(服務(wù)對象范圍較廣,包括各個(gè)年齡段人群)提供咨詢服務(wù)和娛樂服務(wù),，項(xiàng)目名稱為快樂行，一語雙關(guān),，其首先作為一行業(yè)而命名即為快樂行(hang),，再次即為服務(wù)對象提供身心放松與快樂的場所，即快樂?行!項(xiàng)目具體實(shí)施將為大家提供心里咨詢服務(wù)(解決問題),，以及身心放松(瑜伽),，壓力釋放、煩惱宣泄(運(yùn)動,、唱歌)等服務(wù),，本項(xiàng)目具有新穎性與綜合性具有巨大發(fā)展前景，適應(yīng)大眾需求,。且成本較低具有可行性,。

4. 組織機(jī)構(gòu)：簡潔明了，初步考慮設(shè)置業(yè)務(wù)技術(shù)部,、綜合部;借鑒成功類似公司管理經(jīng)驗(yàn),，對項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理,、咨詢?nèi)壒芾砟Ｊ?

二.研究與開發(fā)

1.項(xiàng)目技術(shù)的成熟性和可靠性分析：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在中國剛剛起步,，這是一個(gè)大膽的嘗試，也是一次突破,，該項(xiàng)目在國內(nèi)還并不成熟,，這是風(fēng)險(xiǎn)所在,，也是開發(fā)價(jià)值所在，并且由于競爭對手少具有一定的可靠性,。

2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述：此項(xiàng)業(yè)務(wù)在綜合國內(nèi)多種服務(wù)業(yè)的優(yōu)點(diǎn)與一體,，是一次大膽嘗試，具有創(chuàng)新性,。

3基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容：針對現(xiàn)代喧囂社會給人們帶來的壓力為大家提供一個(gè)釋放壓力,、放松身心的場所。

對目前擬開展項(xiàng)目,，高水平的咨詢師是關(guān)鍵環(huán)節(jié);資源使用采用專職人員與專家顧問相結(jié)合的方式,。

a) 公司專職人員的能力與培訓(xùn)：項(xiàng)目主管人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，應(yīng)取得必要的職業(yè)資格/學(xué)歷;

4,、項(xiàng)目可行性分析：綜藝節(jié)目《快樂大本營》同樣以為觀眾驅(qū)走平日生活中的煩惱與壓力,，為觀眾帶來快樂為宗旨，近幾年來在國內(nèi)的受歡迎程度可說明此項(xiàng)目的可行性,。

5.技術(shù)資源與合作：專家的聘用與管理：高水平專家隊(duì)伍是必須的,，尤其專家的實(shí)踐指導(dǎo)能力、及合作能力是公司項(xiàng)目啟動關(guān)鍵因素;聘用渠道：大專院校知名教授,、科研機(jī)構(gòu),、知名咨詢公司骨干咨詢師、知名以及知名度不高但能力較強(qiáng)的笑星等;聘用方式：名譽(yù)聘請,，項(xiàng)目合同,、長期合作等。每個(gè)項(xiàng)目至少需要一名專家作為支持,。

6.項(xiàng)目競爭對手：國內(nèi)雖具有眾多娛樂場所,、心理咨詢診所，但這些機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)單一,，本公司集其所有優(yōu)點(diǎn)與一身處于競爭優(yōu)勢,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十二

一、 項(xiàng)目名稱及公司簡介

項(xiàng)目名稱：

公司簡介：

注冊資金100萬元 法人代表：_____

主營業(yè)務(wù)：

公司地址：山東省體育局

二,、 市場形勢及背景分析

下下崗職工和失業(yè)人員再就業(yè),，涉及群眾的切身利益，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,，具有十分重要的政治,、經(jīng)濟(jì)和社會意義。我國積極完善和落實(shí)促進(jìn)再就業(yè)的扶持政策,，支持下崗失業(yè)人員自謀職業(yè),，鼓勵(lì)服務(wù)型企業(yè)吸納下崗失業(yè)人員，對就業(yè)困難對象實(shí)行再就業(yè)援助,。

從行業(yè)發(fā)展趨勢來看,，隨著人們生活水平的提高,，大學(xué)生就業(yè)問題的日益加劇，下崗人員的增多,，外來務(wù)工人員的大量涌進(jìn)以及農(nóng)村大量的剩余勞動力等矛盾的逐步激化,，尋求一條新的創(chuàng)業(yè)之路，已經(jīng)被越來越多的人所認(rèn)識,。政府勞動部門也積極采取相應(yīng)的措施,，鼓勵(lì)人們自主創(chuàng)業(yè)。同時(shí)自主創(chuàng)業(yè)作為一種新的潮流趨勢,，將為更多的人所接受,。

三、 項(xiàng)目簡介

團(tuán)購網(wǎng)將本著為下崗職工提供再就業(yè)崗位,、謀福利,、方便群眾的方針，以濟(jì)南市各小區(qū)為單位,，本著自愿報(bào)名,、就近上崗的原則，在各小區(qū)內(nèi)建立團(tuán)購網(wǎng)點(diǎn),。所有團(tuán)購網(wǎng)點(diǎn)全部采用統(tǒng)一管理模式,，統(tǒng)一門面裝潢，統(tǒng)一培訓(xùn),，統(tǒng)一進(jìn)貨,，統(tǒng)一服務(wù)理念，統(tǒng)一著裝上崗的六統(tǒng)一模式;支持資源共享,，信息共享，利益共享的三個(gè)共享;建立以生活必需品,、易耗品為基礎(chǔ),，家電、裝修,、家具等為主導(dǎo)團(tuán)購內(nèi)容,，涉及汽車、房產(chǎn)等大型團(tuán)購項(xiàng)目的綜合型,、全方位,、立體化的團(tuán)購聯(lián)盟。

對于基礎(chǔ)生活必需品的團(tuán)購,，比如蔬菜,、肉蛋等，將直接從生產(chǎn)基地采購,，直接進(jìn)入銷售渠道,，除去運(yùn)輸成本外,，將大幅度低于市場價(jià)直接供應(yīng)本聯(lián)盟會員。更安全,、省力,、放心、實(shí)惠;同時(shí)本聯(lián)盟將建立自有品牌規(guī)?；卟?、肉蛋大型生產(chǎn)供應(yīng)基地。

四,、 項(xiàng)目運(yùn)作及服務(wù)

本團(tuán)購聯(lián)盟將采用會員式管理,，面向所有需要加入本團(tuán)購聯(lián)盟的顧客推出團(tuán)購卡。

團(tuán)購卡是___團(tuán)購聯(lián)盟推出的實(shí)名認(rèn)證團(tuán)購卡,，會員可以持卡直接到特約門店參加團(tuán)購,，享受最方便快捷的團(tuán)購服務(wù)，更可參加僅限持卡會員的優(yōu)質(zhì)團(tuán)購項(xiàng)目,。

理由一：能享受到較普通會員更“優(yōu)質(zhì),、優(yōu)惠、優(yōu)先”的服務(wù)

理由二：持卡可直接在特約門店參加團(tuán)購,，看樣-付款-提貨/送貨一次搞定

理由三：持卡消費(fèi)滿一定金額可憑消費(fèi)憑條換取實(shí)用超值獎品

理由四：持卡會員可以參加普通會員無法參加的特惠團(tuán)購項(xiàng)目和特惠促銷

理由五：享受專為持卡會員量身定做的其他各類增值服務(wù),，如免費(fèi)短信報(bào)價(jià)等

理由六：持卡會員可以使用誠信度較高的網(wǎng)站功能，如開小店,、發(fā)起團(tuán)購等

五,、 營銷策劃

(怎么開展這項(xiàng)業(yè)務(wù)，通過什么方法宣傳,，策劃實(shí)施)

六,、 銷售分析

(目標(biāo)客戶，銷售量預(yù)計(jì) ,，成本預(yù)計(jì),，利潤分析)

七、 風(fēng)險(xiǎn)分析

存在的風(fēng)險(xiǎn)有哪些

八,、 發(fā)展目標(biāo)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十三

新年新氣象!在新的一年里,，為了更好的為同學(xué)們服務(wù)，緊密圍繞校團(tuán)委的工作,，做好校團(tuán)委的得力助手,，我將沿襲上屆學(xué)長的優(yōu)良傳統(tǒng)工作作風(fēng)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行突破和創(chuàng)新,，這對我不僅是一種壓力,，更是一種動力，因此我作出以下計(jì)劃：

(一)首先就我個(gè)人而言，我進(jìn)一步了解大學(xué)生調(diào)研部的具體職責(zé)和工作!制定學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí),，不斷提高自己!處理好學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系,，做到工作學(xué)習(xí)雙豐收!

(二)對于工作寒假假結(jié)束，開學(xué)之初開展一次主題為：“新世紀(jì),，新年新韻味”的問卷調(diào)查,，或者是征文!調(diào)查一下，新時(shí)期大學(xué)生過新年的心情!方式和感受!此次活動旨在調(diào)查新時(shí)期新時(shí)代大學(xué)生,，對傳統(tǒng)節(jié)日的看法,，和新的想法!

(三)進(jìn)一步做好學(xué)生和校團(tuán)委的橋梁作用，即學(xué)生之所急,，及時(shí)把學(xué)生的想法轉(zhuǎn)達(dá)給校團(tuán)委,，做好各時(shí)期團(tuán)委工作的信息反饋，開展對新時(shí)期共青團(tuán)工作的理論研究,，為團(tuán)委糾正工作中的問題,，制訂工作計(jì)劃 ，開展團(tuán)的活動并對團(tuán)組織生活會的內(nèi)容提出建議;保質(zhì)保量的完成校團(tuán)委的工作任務(wù)!

(四)定期作“關(guān)于同學(xué)們對食堂餐廳,，宿舍公寓意見”的調(diào)查報(bào)告,，為同學(xué)們服務(wù)，反映同學(xué)們的心聲,，維護(hù)同學(xué)們的切身利益!同時(shí)為學(xué)校的管理提供有效信息!

(五) 定期組織各種座談會,，有針對性的開展各種交流活動，解決同學(xué)們學(xué)習(xí),，生活等方面的問題,。

(六) 加強(qiáng)學(xué)院與各系(院)之間的交流與合作，支持和幫助各系(院)開展各類活動豐富同學(xué)生活,、富有教育意義的活動,。

(七)暑假前號召各級團(tuán)組織積極引導(dǎo)大學(xué)生社會實(shí)踐如三下鄉(xiāng)、科技實(shí)踐活動以及工廠實(shí)習(xí)等;暑假后舉行暑期社會實(shí)踐報(bào)告征集活動,，做好暑期社會調(diào)查報(bào)告的評選和表彰優(yōu)秀調(diào)查報(bào)告的工作!

(八) 做好__級新生的迎新工作,，及時(shí)做好新生入學(xué)思想、心理及適應(yīng)情況等調(diào)研工作,，為團(tuán)委工作方向、重點(diǎn)提供依據(jù);

(九) 配合其他部門開展工作,，負(fù)責(zé)信息收集,，反饋和預(yù)測工作，協(xié)助其它部門做好事前調(diào)查,、事后研究最后我將以熱情的服務(wù),，端正的態(tài)度。為每一個(gè)同學(xué)提供方便,，為每一位老師提供服務(wù),。希望老師和學(xué)生能給我以支持和鼓勵(lì),，同時(shí)我也希望老師和學(xué)生給我們多提寶貴的意見和建議，我一定會努力的去做,，去改正,。只有改正了錯(cuò)誤和不足，我才能會進(jìn)步,，會得到成長,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十四

為使明年的工作能更上一層樓，我部門將繼續(xù)堅(jiān)持以公司黨政工作部署為行動指南,，圍繞礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)這項(xiàng)公司核心任務(wù),，以部門職責(zé)分工為依據(jù)，以執(zhí)行考核為抓手,，嚴(yán)格落實(shí)工作進(jìn)度,，穩(wěn)步推進(jìn)礦井達(dá)標(biāo)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)程序性工作的開展和方針目標(biāo)的完成,。增強(qiáng)服務(wù)意識,，履行擔(dān)當(dāng)意識，積極主動與外界協(xié)調(diào)溝通,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)手續(xù)辦理取得新進(jìn)展,，部門各項(xiàng)工作取得新成績，為公司發(fā)展而努力奮斗,。

一,、資源手續(xù)辦理

積極與省、市,、縣政府和國土部門溝通,，并開始申請劃定礦區(qū)范圍，啟動探轉(zhuǎn)采手續(xù)辦理工作,。雖然探轉(zhuǎn)采工作暫時(shí)缺乏政策性支持,，但探轉(zhuǎn)采手續(xù)的成功辦理關(guān)系公司下一步的發(fā)展建設(shè)，所以仍是我們不得不攻克的難題,。

二,、環(huán)境保護(hù)工作

1、加強(qiáng)環(huán)保宣傳力度,，提高全員環(huán)保意識,，嚴(yán)格按照上級環(huán)保部門要求開展環(huán)保工作，并時(shí)刻做好迎檢準(zhǔn)備;

2,、加強(qiáng)對廢水,、廢氣、廢渣、噪聲等的監(jiān)測,，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)標(biāo),，嚴(yán)格按照環(huán)評及文件要求進(jìn)行日常管理。

3,、按計(jì)劃完成鍋爐在線監(jiān)控系統(tǒng),、環(huán)保設(shè)備用電監(jiān)管系統(tǒng)的安裝配備工作;

4、專用吸塵車配備到位,，配合做好大氣揚(yáng)塵治理工作,。

5、繼續(xù)矸石場綜合治理,，按照要求規(guī)范堆矸,、覆土、治理,。

三,、土地與外協(xié)方面

和企業(yè)駐地周邊村莊積極溝通協(xié)調(diào)、搞好關(guān)系,，做到及時(shí)了解村情民意,，及時(shí)化解企業(yè)矛盾。時(shí)刻關(guān)注企業(yè)土地動態(tài),，把握土地政策導(dǎo)向,，與國土部門保持密切聯(lián)系，為公司擴(kuò)大發(fā)展出謀劃策,、給公司占地建設(shè)排憂解難,。

四、工程管理方面

1,、積極與設(shè)計(jì)單位溝通協(xié)調(diào),，做好礦井改擴(kuò)建項(xiàng)目地面整體規(guī)劃的準(zhǔn)備工作，為公司未來的建設(shè)發(fā)展打好硬件基礎(chǔ),。

2,、明年春節(jié)過后，組織完成排矸場地規(guī)范化處置工程(石門上),、既有排矸場坡面治理及防護(hù)工程和李莊場地室外工程的剩余部分,，在具備方案所要求的施工條件下，組織好主井場地室外工程,、供應(yīng)材料庫,、排矸路至矸場道路維修二期工程、排矸路路面維修工程,、井口房改造工程等已立項(xiàng)的工程施工組織工作，保質(zhì)保量完成公司20__年的生產(chǎn)和經(jīng)營目標(biāo)。

3,、積極與后勤管理部協(xié)調(diào)和溝通,，提前做好全年維修工程的收集和審核立項(xiàng)工作，組織好維修工程的現(xiàn)場辦公,，做好全年的維修工程的規(guī)劃和安排,，確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)生活工作的正常運(yùn)行。

4,、根據(jù)公司安排,，依據(jù)基本建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司相關(guān)建設(shè)管理制度要求,，進(jìn)一步完善各項(xiàng)公司工程建設(shè)及部室內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度,，明確建設(shè)管理程序，繼續(xù)做好工程現(xiàn)場管理工作,。

五,、造價(jià)方面

加強(qiáng)施工圖預(yù)算的管理，確保施工圖預(yù)算的編制質(zhì)量,，嚴(yán)格管理和規(guī)范工程簽證,，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)決算管理制度，按要求完成隨工決算工作,，抓好造價(jià)管理,，控制工程造價(jià)。

1,、組織相關(guān)人員進(jìn)行新定額的學(xué)習(xí);

2,、配合工程部門完成成本工程的招標(biāo)工作;

六、檔案管理方面

1,、加強(qiáng)電子文件的歸檔工作,，將電子文件的收集、整理,、歸檔,、保管、利用作為明年的重點(diǎn)工作,。

2,、加強(qiáng)檔案管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分利用檔案管理系統(tǒng)加強(qiáng)檔案管理,，真正實(shí)現(xiàn)檔案管理的網(wǎng)絡(luò)化,、規(guī)范化、信息化,、高效化,。

3,、建立健全檔案事故及災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，消除檔案危險(xiǎn)隱患,，確保檔案安全,。

過去的成績已經(jīng)孕育著新的希望，新的希望將激勵(lì)著我們繼續(xù)創(chuàng)造新的輝煌,，在今后的工作中,，我們將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)“艱苦創(chuàng)業(yè)，攻堅(jiān)克難,，同心同德,，共鑄輝煌”的企業(yè)精神，時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)激情,，認(rèn)真落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求,，為礦井建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十五

為了貫徹落實(shí)"安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定__-__年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

一,、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司對__-__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針"安全第一,，預(yù)防為主。"為原則,，以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立"安全第一"的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招、使真勁,，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全,，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位、抓到位,，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管,，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則,，力保安全生產(chǎn)。

四,、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出__-__年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照"三定四不推"原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十六

一、建立品牌

1,、取名,、注冊商標(biāo);

2、開發(fā)產(chǎn)品;

二,、品牌推廣：目標(biāo)是家喻戶曉

1,、和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商合作，比如阿里巴巴;

2,、建立網(wǎng)站;

3,、建立連鎖專賣店;

4、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的廣告,。

三,、營運(yùn)目標(biāo)

1、第一年在全國建立30家連鎖店,，銷售90萬雙;

2,、第二年新增30家,，銷售180萬雙;

3、第三年新增30家,，銷售270萬雙;

4,、以后每年新增30家，平均每家銷售3萬雙;

四,、價(jià)格定位：

20-40元/雙

五,、效益分析

前3年投入：連鎖店90家_6萬=540萬廣告投入460萬元共投入：1000萬;

銷售收入：540萬_30元=16200萬元利潤4860萬元(利潤率按30%計(jì)算);

純利潤略為：1600萬元

整個(gè)項(xiàng)目由兩個(gè)個(gè)部分組成，既可以合并操作,，也可以分開操作,，視資金籌措情況才決定。

整個(gè)項(xiàng)目看似傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，其實(shí)融進(jìn)了很多新的創(chuàng)意。如果能夠得以順利實(shí)施,，還可以帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)――零售,、等共同發(fā)展。

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十七

作為新時(shí)代的主人,，大學(xué)生有著強(qiáng)的展現(xiàn)自我獨(dú)特一面的欲望與潛力,，普通的比賽已不能滿足我們?nèi)找媾蛎浀男枨螅路f創(chuàng)新的舞蹈比賽,，正好表現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生實(shí)際生活以及需求,，為廣大學(xué)子帶給一個(gè)展示自我風(fēng)采的舞臺，鍛煉自我潛力的空間,，走向自我超越的契機(jī),。同時(shí)也展示我院莘莘學(xué)子的獨(dú)特風(fēng)采，豐富同學(xué)們的課余生活,，活躍學(xué)院的教學(xué)氛圍,，特策劃舉辦我院的品牌活動“舞蹈大賽”。

主辦單位：院團(tuán)委

承辦單位：院人文社科學(xué)部分團(tuán)委

活動主題：舞蹈大賽

活動地點(diǎn)：搭臺(操場)

到場觀眾：文華學(xué)院全體學(xué)生

活動目的：展示當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采,，提高同學(xué)們的綜合素質(zhì),，給大家一個(gè)展示自我的平臺

活動模式：舞蹈可分為個(gè)人，團(tuán)體表演,。舞蹈種類多樣化,，可分為民族，現(xiàn)代,，街舞,，國標(biāo)等。透過比賽選出冠亞季軍,，最佳人氣,，最佳風(fēng)采,，最佳組織及優(yōu)秀獎。

活動流程：

1,、前期宣傳(3月15號啟動)

組織報(bào)名廣播海報(bào)橫幅展臺(組織最佳人氣獎投票團(tuán))

2,、初賽海選

把不同類型的舞蹈進(jìn)行分組選拔，選出形式多樣化的舞蹈進(jìn)入決賽

參賽條件：個(gè)人/團(tuán)體舞蹈(5分鐘內(nèi))

具備必須的舞蹈基礎(chǔ)及舞臺應(yīng)變潛力

參賽方式：在各學(xué)部文藝部長處報(bào)名

初賽時(shí)間：3月23號星期四(暫定)

3,、復(fù)賽選拔

(1)個(gè)人自選舞蹈展示(5分鐘內(nèi))

(2)預(yù)備若干舞曲,，選手現(xiàn)場抽簽根據(jù)音樂臨場自由發(fā)揮

(3)評委提問

復(fù)賽時(shí)間：4月6號星期四(暫定)

4、人氣投票團(tuán)評委征集(選出最佳人氣獎)

5,、決賽

舞蹈展示即興舞蹈表演舞蹈情景劇問答

評委老師：待定

嘉賓邀請：待定

決賽時(shí)間：4月底(待定)

經(jīng)費(fèi)預(yù)算：

宣傳：橫幅海報(bào)展臺攝影廣播等：200

舞臺：背景幕布?xì)馇虿始埮_簽禮炮燈光泡泡機(jī)噴霧等：1500

舞臺搭建以及音響設(shè)備等：6000

嘉賓用水請?zhí)?00

場地布置：1000

獎品：500

dv制作：200

廣播音效：60

總計(jì)：9560

決賽流程：

1開場：群眾舞

2參賽表演：4個(gè)人/團(tuán)體舞蹈一組評委亮分

每一個(gè)人/團(tuán)體舞蹈表演前,，插入dv短片(走入生活，父母,，老師,，朋友)現(xiàn)場拉票

3情景劇場：合作完成，舞蹈表演或短劇歌舞,。

4終極pk：評委給出分?jǐn)?shù)最高的前5名參賽個(gè)人/團(tuán)體代表,，根據(jù)現(xiàn)場所給音樂進(jìn)行現(xiàn)場舞蹈動作展示由人氣投票團(tuán)給予相應(yīng)投票加分。附加問答,。

5領(lǐng)導(dǎo)講話

6頒獎?lì)C發(fā)冠亞季軍,，最佳人氣，最佳風(fēng)采,，最佳組織及優(yōu)秀獎

7謝幕12組個(gè)人/團(tuán)體選手

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十八

第一章 調(diào)研目的

在erp項(xiàng)目的售前階段,，一般__公司售前咨詢顧問會進(jìn)行一些簡要的調(diào)研，來確定項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo),。其目的是為了論證erp項(xiàng)目可行性的需要,，所制定的實(shí)施計(jì)劃是一個(gè)比較粗略的計(jì)劃，對工期和資源的估算只是一些預(yù)估;在實(shí)施階段,，需要重新進(jìn)行調(diào)研,，以澄清所有的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配,。調(diào)研結(jié)束之后,，可以得到實(shí)施的應(yīng)用解決方案。

第二章 調(diào)研的范圍

2.1,、調(diào)研的職能范圍

根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》所確定的項(xiàng)目實(shí)施范圍,，本次調(diào)研所涉及的職能部門以及項(xiàng)目組成員有 (請奧普泰項(xiàng)目組補(bǔ)充)

調(diào)研。

2.2,、調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍

調(diào)研的業(yè)務(wù)范圍：調(diào)研時(shí)按照《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書》規(guī)定全部調(diào)研,。具體包括：

1、 企業(yè)基本情況

2、 銷售業(yè)務(wù)

3,、 采購業(yè)務(wù)

4,、 倉庫管理業(yè)務(wù)

5、 bom的制定

6,、 計(jì)劃的制定(采購計(jì)劃,、生產(chǎn)計(jì)劃)

7、 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

8,、 品質(zhì)管理業(yè)務(wù)

9,、 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

10、 成本管理

11,、 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

12,、 企業(yè)特殊要求等

2.3、調(diào)研的地點(diǎn)范圍

調(diào)研的具體地點(diǎn)為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點(diǎn)

第三章 調(diào)研的方式

1,、 由客戶方組織收集客戶相關(guān)的文檔(要求電子版)資料,，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù),、

財(cái)務(wù)核算制度,、成本核算制度、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等,。

2、 問卷調(diào)查,，事先準(zhǔn)備好問卷表,，發(fā)給相關(guān)業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)人員填寫后收回,。 3,、 個(gè)別交流，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和相關(guān)業(yè)務(wù)人員直接交流,。

4、 開會討論，對跨部門,、跨崗位的業(yè)務(wù),，可以把相關(guān)人員召集在一起,，了解這些業(yè)務(wù)的真

實(shí)情況,。

第四章 調(diào)研的階段

第五章 具體時(shí)間安排

(請奧普泰公司項(xiàng)目組按照第4小節(jié)的各階段時(shí)間安排部門調(diào)研時(shí)間)

項(xiàng)目策劃書如何寫篇十九

一、活動主題：

大學(xué)生舞蹈大賽

二,、活動好處：

為了進(jìn)一步豐富我校大學(xué)生的課余生活,，加強(qiáng)大學(xué)生藝術(shù)素質(zhì)教育,，展示當(dāng)今大學(xué)生的青春風(fēng)采,，繁榮校園文化,，營造高雅的文化氛圍,，凸顯張揚(yáng)的個(gè)性，培養(yǎng)校園舞蹈新勢力,，根據(jù)“第五屆科技文化藝術(shù)節(jié)”的總體安排，特面向全院學(xué)生舉辦院“第二屆大學(xué)生舞蹈大賽”,。

三,、活動宗旨：

本次大學(xué)生舞蹈大賽遵循“人人參與”的宗旨,，讓熱愛舞蹈的同學(xué)能夠參與到這次大賽中,，在那里找到展示自己的舞臺。送走收獲的季節(jié)迎來浪漫分飛的冬季,，到底誰才是冬天火的舞者,，讓我們拭目以待吧?。?！

四,、活動主辦單位：

院團(tuán)委

承辦單位：

社團(tuán)聯(lián)合會舞蹈協(xié)會

參與人員：

全校熱愛舞蹈的同學(xué)

五、活動的整體要求：

1,、著裝要求：

（1）外表：青春,、健康、用心向上,，整潔大方,。

（2）服飾：選手應(yīng)選取與自己舞蹈種類相應(yīng)風(fēng)格的服裝，服裝不得過分暴露,，不得有紋身,，不得有反映暴力,、色情,、反動的資料,，不得有不健康資料的圖案、文字、飾物和道具，否則視具體狀況扣分,。

（3）發(fā)型：不得有過分怪異的發(fā)型,。

2、成套編排

（1）藝術(shù)性：

①充滿活力,，用心向上,，有創(chuàng)造性，具有流暢的過渡動作,，豐富的對型變化,。

②務(wù)必顯示身體全面的協(xié)調(diào)潛力和活力而應(yīng)避免重復(fù)。動作設(shè)計(jì)中應(yīng)包內(nèi)含一種或多種類型的舞蹈動作和技巧動作,，成套動作中的舞蹈,、技巧、造型和隊(duì)形變化應(yīng)始終持續(xù)完整性,。

③舞蹈的動作設(shè)計(jì)要遵循健康和安全的原則,，并體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)。不提倡做力所不能及的難度動作（如出現(xiàn)選手不遵循健康,、安全原則,，出現(xiàn)意外傷害狀況，組委會不承擔(dān)職責(zé)）,。

④表現(xiàn)力豐富,，富有激情、感染力強(qiáng),，有良好的團(tuán)隊(duì)配合與交流,，并能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神。

（2）完成：

成套動作的完成應(yīng)貼合所選舞蹈種類的特色,，動作優(yōu)美,。

動作完成能體現(xiàn)所選取動作類型的風(fēng)格和特點(diǎn)。

動作完成簡單流暢,，技術(shù)正確,，沒有失誤。

成套動作中應(yīng)注重技巧與舞蹈的配合及合理分配,。

成套動作應(yīng)與音樂完美地配合,，能體現(xiàn)所選音樂的特點(diǎn)。

3,、時(shí)間限制：10分鐘以內(nèi)

4,、評分辦法（10分制）

①動作編排3分；②現(xiàn)場完成2分,；③技術(shù)舞感2分,；

④表現(xiàn)力、交流與配合2分,；⑤音樂與服飾1分

六,、活動的整體開展：

(一)宣傳工作

1.前期宣傳工作:(10.20~11.5)

①10月17日~18日:由社聯(lián)活動部與社工部成員將大賽通知發(fā)放至全院各班級.。

②10月17日晚由主席團(tuán)召開文藝部長與社團(tuán)的負(fù)責(zé)人的會議為本次大賽作宣傳并負(fù)責(zé)報(bào)名工作,。

③10月18日晚由宣傳部出櫥窗公布舞蹈大賽的通知,。

2.中期宣傳工作：（11.10~11.24）

宣傳部利用櫥窗公布各參賽選手的海選（初賽）的時(shí)間,、地點(diǎn)。

3.活動時(shí)與活動后的宣傳工作：（11.26~活動結(jié)束）

①由宣傳部利用戕牌公布選手的名單并安排彩排的時(shí)間,、地點(diǎn)

②訂做橫幅一條“第二屆校園舞蹈大賽”掛于報(bào)告廳作為決賽宣傳,。

③決賽前三天由宣傳部利用櫥窗和戕牌公布決賽的時(shí)間、地點(diǎn),；并發(fā)出請柬邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和評委老師,、兄弟單位負(fù)責(zé)人觀看大賽。

④決賽現(xiàn)場的攝像工作由宣傳部,、記者團(tuán)負(fù)責(zé)并負(fù)責(zé)圖象資料的處理工作,。

⑤賽后由宣傳部利用校園網(wǎng)站等各種宣傳渠道公布此次比賽的狀況，展示相關(guān)圖片,。

（二）組織工作：

1.前期組織報(bào)名工作（11.20~11.5）

①報(bào)名方式：各選手能夠直接到社聯(lián)辦公室報(bào)名（由活動部的值班人員負(fù)責(zé)登記）,，也能夠到各系學(xué)生會文藝部或自己所屬社團(tuán)負(fù)責(zé)人報(bào)名。

②報(bào)名時(shí)間：10月20日~11月5日晚7：30

注：11月5日晚7：30分各系,、各社團(tuán)所有報(bào)名表均交至活動部,，由活動部將各參賽選手名單重新核對整理。

③報(bào)名要求,；能夠是團(tuán)隊(duì)（以系,、社團(tuán)為單位組隊(duì)）或個(gè)人名義進(jìn)行報(bào)名；認(rèn)真填寫報(bào)名表,；舞蹈的種類自選,、音樂自配碟。

2.中期組織初賽工作：（11.10~11.24）

①初賽地點(diǎn)：設(shè)在社團(tuán)活動室,。（社團(tuán)聯(lián)合會旁）

②初賽時(shí)間：中午（12：10~13：30）安排5組參賽選手,；下午（16：00~17：30）安排5組參賽選手。

③初賽評委：社聯(lián)主席團(tuán),，大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人,。

④初賽結(jié)果：選出10組參賽選手進(jìn)入決賽并作出彩排的出場順序的具體安排。

⑤主持人聯(lián)系,、臺詞,、評分表等準(zhǔn)備工作

⑥決賽時(shí)的場地布置用品（橫幅、禮花炮,、鮮花,、礦泉水、席位標(biāo)牌,、氣球等）

⑦報(bào)告廳申請工作,。

3.后期組織決賽工作（11.26~決賽時(shí)）

①11月26日~11月27日進(jìn)行參賽選手統(tǒng)一在社團(tuán)活動室進(jìn)行彩排。[注：所有參賽選手的音樂、服飾,、組員的安排（包括社聯(lián)相關(guān)工作人員）全部到位,，并在彩排后統(tǒng)一將各組的參賽音樂收由社聯(lián)統(tǒng)一保管。]

②決賽工作布置（詳見決賽具體安排）

③賽后第二天組織開展總結(jié)會議,，指出相應(yīng)的工作問題,。、

（三）決賽的具體安排：

1.決賽時(shí)間：12月初（具體時(shí)間待定）

2.決賽地點(diǎn)：報(bào)告廳

3.場地布置工作：（社聯(lián)內(nèi)部所有成員）

①懸掛橫幅,、氣球、盆景的布置,、音箱調(diào)試,、碟片到位。

②評分表,、獎品（榮譽(yù)證書）等用品到位,。

③評委、參賽選手,、現(xiàn)場觀眾的席位安排,。（觀眾來源：各參賽隊(duì)粉絲團(tuán)、社聯(lián)部分代表等）

4.相關(guān)工作人員：

①評委老師：團(tuán)委老師

社聯(lián)主席團(tuán)

②主持人：（待定）

③禮儀組（聯(lián)系大學(xué)生藝術(shù)團(tuán)禮儀部）

④其他工作人員：社聯(lián)所有成員（注：所有社聯(lián)工作人員務(wù)必佩帶標(biāo)志牌）

5.比賽進(jìn)行安排：

①現(xiàn)場次序維護(hù)（兩扇門派專人看守,、安排觀眾入席等）

②主持人,、各參賽選手準(zhǔn)備（所有參賽選手在間隔一個(gè)節(jié)目時(shí)，安排工作人員摧臺）

③現(xiàn)場評分工作：安排一個(gè)工作人員收集各評委打分,，兩名工作人員對分?jǐn)?shù)處理（除去最高分和最底分求平均值）,，間隔兩個(gè)節(jié)目負(fù)責(zé)送一次上兩組選手成績給主持人便于現(xiàn)場公布。

④獎品發(fā)放：待最后一組成績出來后,，迅速對所有成績處理并填寫榮譽(yù)證書,，禮儀組開始準(zhǔn)備，主持人邀請?jiān)u委老師為獲獎選手頒發(fā)證書與獎品,。

⑤主持人宣布比賽結(jié)束,，工作人員擰開禮花炮。

6.比賽結(jié)束:現(xiàn)場的清理工作（舞臺,、觀眾席,、拿回碟片等）

七、活動資金預(yù)算：

1.預(yù)算使用資金

橫幅若干（宣傳用和會場布置使用）：150元

礦泉水：50元

禮花炮：50元

氣球：20元

獎品（榮譽(yù)證書）:300元

圖文處理（數(shù)碼相機(jī),、打印費(fèi),、洗照片等）：30元

全場背景：300元

其他應(yīng)急資金：100元

共計(jì)：1000元

2.資金來源

①團(tuán)委撥款

②贊助商的帶給附：合同協(xié)議

八、活動整體進(jìn)度：

時(shí)間階段

10.20～11.5報(bào)名階段

11.10～11.24海選（初賽）

11.26～11.27彩排

12月初決賽

九.所有工作人員的具體職責(zé)（待定）

詳細(xì)策劃書將由學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會舞蹈協(xié)會再制定