“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn),、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇一

回首20xx年初，雖然公司取得了可喜的成果,，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜,，反而為20xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進(jìn)入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示,，我負(fù)責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作,。我首先指定的部門工作范疇細(xì)則，明確了整個部門的工作任務(wù),。又對每個部門的成員在整個部門工作中所負(fù)責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中,，我制定了部門成員結(jié)構(gòu)組成圖，明確上下級的從屬關(guān)系,。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律,，有向心力的團(tuán)隊更好的為公司服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在20xx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化,，首先是的離職,，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的結(jié)構(gòu)，將原來主要負(fù)責(zé)電氣生產(chǎn)的接替的研發(fā)工作,，將原來只參與電氣生產(chǎn)的安排在負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置,。離職，影響了第一臺微電機(jī)自動平衡機(jī)部分編寫,，為了保證設(shè)備參展,，我連續(xù)加班，五一長假也不例外,，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo),。

這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段,，為了能完成生產(chǎn)任務(wù),，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計,，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫,，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進(jìn)度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點,。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家,。xx自動線項目，上自動打孔機(jī)項目,，自動機(jī)項目都是這個階段的完成的,。

我還努力培養(yǎng)新人，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件,，制作電氣原理圖,，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序,，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大,，使得他承受不住壓力提出辭職,。在此事情上人身上我重新認(rèn)識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼,，就應(yīng)該找到好的材料,，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費,。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材,，后來公司輸送的人才里也確實有比較適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一部分離開了公司,。

20xx年公司完成自動機(jī)x臺,，其中我獨立完成了三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作,，xx的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作,，廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作等等,。在電氣設(shè)計,，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。

在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時,，我隨時給予處理,，保證公司正常辦公。工控機(jī)百分之七十由我安裝調(diào)試,。在客服人員不在的時候,，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中維修維護(hù)數(shù)十次,。

20xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響,，公司的業(yè)績沒有達(dá)到理想狀態(tài),，但是我不會被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定能順利度過難關(guān),，20xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程,，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于一次。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度,，讓工作人員都能有更好的積極性,。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備,，都能獨立查線,。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人,，為公司輸送電氣方面的人才。

我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,。努力提高自己的管理才能,，我為自己立下目標(biāo)，20xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣部分零失誤,。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作,。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇二

3月12日我應(yīng)聘到常州市誠真建設(shè)工程監(jiān)理公司工作，被安排在三個比較近的工地(離我家超遠(yuǎn)),，擔(dān)任土木建筑工程的監(jiān)理工作,，至今工作已三個月了，三個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨,，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就三個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報。

初到工地,，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮，知難而進(jìn),，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色,。

在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。

根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的.原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。a及北京萬東300max光機(jī)各一臺，洗片機(jī)2臺,，空調(diào)1臺,，除濕機(jī)1臺，為了報告的規(guī)范性也配置了電腦以及打印機(jī),。

科室全體人員積極參加院內(nèi)外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷更新、知識、提高技術(shù)水平,，加上我院積極開展“樹行業(yè)新風(fēng),，創(chuàng)一流服務(wù)活動,，就醫(yī)人員不斷增加,，截止到12月31日”

1,、普放攝片人數(shù)達(dá)到4520張,，其中合醫(yī)1080張,，醫(yī)保720張，門診和住院病人檢查2720人次,，檢查人次比xx年增加880人次,。甲片率張數(shù)3616，其符合率達(dá)到80%,，乙片張數(shù)452，其符合率小于15%,。診斷符合率達(dá)到70%,。（www、zuowen101、com ）

2,、透視方面：干部職工健康體檢1102人次,，學(xué)生1328人次,，征兵體檢60余人次,。特殊造影：48例,。其總收入為144390元。

ct室：由（10月7日至12月30日）共接待病人338人次，總收入74360元,。月收入突破2萬元以上。

1,、書寫報告不規(guī)范,，詳簡不一，沒有統(tǒng)一認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)，漏診率較高，導(dǎo)致臨床不信任放射科報告。

2,、提高質(zhì)量不高,，許多體位不夠標(biāo)準(zhǔn)，有責(zé)任心因素,，技術(shù)因素,，暗房及膠片因素,。

3、部份醫(yī)生態(tài)度差,，話語不夠溫馨,，顯示不出“以病人為中心的宗旨”。

4,、與臨床科的協(xié)調(diào)度不夠,。

5、發(fā)放報告不及時,。

1,、規(guī)范書寫報告，減少漏診率,。

（1）采取復(fù)簽報告形式,。主班醫(yī)師書寫報告，報告形式分描寫和印象,，描寫部分要詳細(xì)規(guī)范,。

（2）當(dāng)發(fā)現(xiàn)報告有誤，需要修正報告時,，必須經(jīng)過兩簽報告醫(yī)師,。

（3）中午及晚上值班時由值班醫(yī)師單獨發(fā)報告。

（4）復(fù)診拍片對比必須拿到舊片對比,，寫出對比意見,；舊片未歸還，報告一律不發(fā)出,。

2,、強化執(zhí)行評片制度，提高拍片質(zhì)量,。

3,、建立新的借還片制度,。

1、加強科室管理,。

科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作，并有嚴(yán)格的獎懲制度,。

科室各種資料管理有條有序,，資料完整,。各項設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查。

2,、努力鉆研業(yè)務(wù),。

科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,，提高技術(shù)水平,。

堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷,，不斷提高全科人員的診斷水平,。

3,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，大力弘揚白求恩精神,，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù),，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛,，不與病人爭吵,，做到耐心解釋,，盡量提前治病人發(fā)診斷報告,，滿足病人的需求。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項規(guī)章制度,，不遲到,，不早退，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動,，互學(xué)互尊，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，全年無一人收紅包。

4,、把好質(zhì)量關(guān)，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

面對繁重的工作量,，我們沒有絲毫放松把好質(zhì)量關(guān),，照片質(zhì)量和診斷報告達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)。這表明放射科是一支技術(shù)精湛,，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下,，我們?nèi)〉昧艘粋€又一個勝利。全年無一例醫(yī)療責(zé)任事故安全,。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇三

七個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報,。

初到新疆拜城工地，人地生疏,，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道,。

在實際監(jiān)理工作中,，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施,，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查，材料,、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進(jìn)行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件）,，了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂,、石,、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進(jìn)行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前,，我們對水泥,、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控,，即節(jié)省造價又確保了質(zhì)量,。

加強事中控制，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)行抽檢,，對不合格的半成品進(jìn)行了清場處理，確保其各項技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的`部位做修補處理,，并達(dá)到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況,，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,，使它們相互配合,，相互支持，搞好銜接,，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度,。通過上述工作，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗,，其余兩個項目路基工程也全部完工,，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成，但也有不足,，例如：市政工程施工時,，是多單位多工種同時交叉作業(yè)，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理,，所以協(xié)調(diào)工作難做,，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè),，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作。

2,、進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn),、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn)，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),，參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*,，了解掌握新政策,、新標(biāo)準(zhǔn)，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié),，有些問題提法可能比較片面，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進(jìn)一步的提高,。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎,！我主要負(fù)責(zé)綜合部日常工作,，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報：

1、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集,、整理,、歸檔。收到上級單位下發(fā)的各種文件后,，我部門對文件進(jìn)行處理,，填寫文件處理單報總監(jiān)批示，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門傳閱轉(zhuǎn)發(fā),，并進(jìn)行文件的跟蹤督辦,，處理完成后分類進(jìn)行存檔，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺,。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行,。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進(jìn)行檢查指導(dǎo),，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料、監(jiān)理日志,、旁站記錄,、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況、監(jiān)理工程師臺賬等,，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,。

2、負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定,，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報或執(zhí)行,。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作,。積極與參建各方進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系,，解決一些力所能及的問題。

4,、負(fù)責(zé)監(jiān)理站對外宣傳工作和宣傳資料的.擬定,、收集和整理。按照建指及公司要求,，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成,、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡報的方式進(jìn)行上報,，截止目前共上報簡報35期,，公司網(wǎng)站及簡報刊登22期。

5,、負(fù)責(zé)監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù),。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運營管理平臺，已于20xx年4月起投入使用,。平臺包括協(xié)同辦公,、人力資源管理（hr）、項目管理,、預(yù)算管理四大模塊,。日常文件收發(fā)、辦公用品采購,、車輛管理,、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理。

公司在北京為全體人員辦理了銀行卡,，監(jiān)理站每日在平臺上上報考勤,，軟件按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)月底自動進(jìn)行薪資匯總，綜合部信息員進(jìn)行審核,，總結(jié)進(jìn)行審批,，審核無誤后,，銀行對薪資進(jìn)行打卡，完成工資發(fā)放,。

現(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊,，資料一旦錄入上傳就不可以進(jìn)行修改。項目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性,，對監(jiān)理工作起到了極大的促進(jìn)作用。

6,、現(xiàn)場預(yù)算及財務(wù)管理?，F(xiàn)場費用實行“先預(yù)算后花費”的原則，即,，開工時做好項目整體預(yù)算和年度預(yù)算,，每年初對年度預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，按照《總監(jiān)考評辦法》現(xiàn)場費用不能超出預(yù)算?，F(xiàn)場費用嚴(yán)格按照公司定額及預(yù)算進(jìn)行開支,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場票據(jù)整理及報賬工作，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件,。

7,、組織召開監(jiān)理例會,、專題例會,、工地例會，并編寫會議紀(jì)要,?？偣尽⒐疽曨l會議,，負(fù)責(zé)視頻會議調(diào)試,。

8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對監(jiān)理人員進(jìn)行月度,、季度考核,。

9、后勤管理,。

10,、完成建指、公司,、總監(jiān)交辦的其他工作,。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇五

20xx年即將過去，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，完成了本年度的各項工作,。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中,，我的專業(yè)知識和工作能力有了更進(jìn)一步的提高，在工作中我堅持以“工程合格率100%,，業(yè)主滿意率100%,，監(jiān)理責(zé)任事故率0%”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作。在這年終歲末之時,，總結(jié)自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù),，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助。

1,、工作內(nèi)容

20xx年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項目部,，在項目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作,。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建,、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻,、綠化工程,，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建、出廠道路,、土建廠區(qū)圍墻,，現(xiàn)已進(jìn)入冬季施工，綠化工程計劃年后施工,。

2,、主要職責(zé)

①檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運行狀況,。

②檢查進(jìn)場的工程材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量并進(jìn)行見證取樣,。

④驗收檢驗批,、隱蔽工程、分項工程,。

⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患,。

⑥參與工程變更的審查和處理。

⑦收集,、匯總,、參與整理監(jiān)理文件資料,。

xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程,、綠化工程、管道安裝,、房屋建筑。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè),，對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗收,、施工工序掌握較為成熟,。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸,，道路圖紙發(fā)下來的時候,，開始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦，不知從何入手,，質(zhì)量控制要點不知是哪些方面，然后每天晚上查閱資料,、研讀規(guī)范,，不懂的地方就向華總監(jiān)討教，根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進(jìn)行學(xué)習(xí)。在道路施工時,，根據(jù)那段時間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制,，在道路施工完成后，我總結(jié)了以下幾點關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點：

1,、基本知識

本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按公路—iv級標(biāo)準(zhǔn)確定,，也就是四級公路標(biāo)準(zhǔn),。

①四級公路,，是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下，溝通縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村等的支線公路,。

②公路結(jié)構(gòu)組成包括：路基、路面,、橋涵,、隧道、交通工程及沿線設(shè)施,。路基包括路床,、路堤,。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分，在結(jié)構(gòu)上分為上路床(0～30cm)及下路床(30～80cm)兩層,。路堤是高于原地面的填方路基,，其作用是支路床和路面。路床以下的路堤分上,、下兩層,，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內(nèi)填方部分。下路堤是上路堤以下的填方部分,。

2,、質(zhì)量控制要點

本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為：c30混凝土面層厚18cm，12%灰土厚30cm,，素土夯實,。

①路基施工

基地清理：地面雜草、腐殖土,、垃圾雜物全部清除,。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞、墓x填平,，用原地的土或砂性土回填,，分層夯實至路槽底。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗,、含水量率,、天然稠度，熟石灰鈣鎂含量實驗,。上面的試驗合格后,，按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進(jìn)行碼方檢驗。檢驗符合設(shè)計要求配合比及規(guī)范要求后,，用灰土拌和機(jī)均勻拌合,，拌合完成后進(jìn)行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團(tuán),，兩指一捏即碎,，即為含水量符合要求。壓實后進(jìn)行現(xiàn)場壓實度取樣實驗,，壓實度檢測方法有：灌砂法,、環(huán)刀法,、灌水法,、直接稱量法、取土器法,、蠟封法等,，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法,，本工程采用環(huán)刀法取樣，公路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》(dbj08—225—1997)取樣土路基,、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組,，每組3點。

②路面施工

本工程路面為c30混凝土面層厚18cm,，路面采用商品砼澆筑,，商品砼進(jìn)場前需廠家提供材料備案證、合格證,、實驗報告,、原材料合格證、檢驗報告(砂石,、水泥),、實驗室配合比報告單、出廠合格證,。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后,，再允許商品砼進(jìn)場，砼進(jìn)場后需進(jìn)行坍落度試驗抽檢,，坍落度不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時退場,。混凝土澆筑時應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁,，振搗時現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制好振動的時長,、次數(shù)、范圍,。

上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結(jié)的幾點基本知識和控制要點,，希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正，對我來說是極大的幫助,。

1,、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距。

2,、開展工作的思路還不夠?qū)拸V,，缺乏創(chuàng)新精神。

3,、日常工作中有些做的不夠細(xì)致,、深化，管理只停留在表面,，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理職能,，應(yīng)是我今后工作中的重點,。

20xx年是忙碌的一年也是充實的一年,，學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識，使自己的身心得到了鍛煉,，即有工作的失誤也有工作的成果,，有苦有樂，20xx年即將來臨,，在新的一年里將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自己工作能力，拓寬工作思路及專業(yè)知識,，在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié),、抓重點，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力,，堅持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容,，堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%,，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作,。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇六

轉(zhuǎn)眼間，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進(jìn),，日新月異的今天，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進(jìn)步,，創(chuàng)造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了,，深深的熱愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線,，以質(zhì)量控制為中心，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴,，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行,。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中,；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學(xué)習(xí),，共同提高，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想,，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受,，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評,。

1、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理,，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方,。在我的帶領(lǐng)下，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、一絲不茍、盡心盡職,，從不記較個人得失,。不管烈日炎炎，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言,。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出,。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

2、項目監(jiān)理資料管理良好，過程資料及時,、規(guī)范,、完整；所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理,，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,；在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān),、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤,。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量，安全,。為了肩負(fù)的重任,、為了公司的信譽，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4,、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定,；體現(xiàn)施工過程中的驗評分離，強化驗收,；完善手段,；過程控制的指導(dǎo)方針、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制,、安全監(jiān)督和實施，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5,、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會,、組織了每周每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，審核往來函件,、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜,。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的積極性,，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子,，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力,。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法,、誠信,、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精,，總結(jié)經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù),，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師,，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階，為社會出更多的力,。

隨著時間的推移,，年即將過去，在這年終歲末之時，回首過去一年工作,，平下心來,，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出不足,，以利于今后工作,。總結(jié)過去一年工作,，誠懇希望大家對總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,，對我來說是莫大的幫助。過去的一年,，在公司和項目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,，我認(rèn)真堅持預(yù)控，規(guī)范,，科學(xué),，優(yōu)質(zhì)的工作指導(dǎo)思想，牢固樹立確保每一個業(yè)主滿意的服務(wù)宗旨,，盡心盡職,，努力工作。下面是我對20xx年的總結(jié)：

①不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號,，登記,，然后填寫收文處理簽，呈總監(jiān)閱批,，按照指示意見交于文件閱處人,。并及時催促按期處理完畢；

②為方便編寫會議紀(jì)要,，每次會議都按時出席,，并做好記錄。因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,，高于會議紀(jì)錄,。這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，凡是不懂的我都會積極向同事們請教,，爭取將工作做得趨于完善,；

③監(jiān)理月報的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于施工月報。在做月報之前,，需要認(rèn)真的研究施工月報,，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實,。

①在事前控制中所做的工作在收到工程施工圖紙后,，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,，工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄，提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會審會議上提出,，由設(shè)計進(jìn)行明確,；

②在事中控制中所做的工作針對所有進(jìn)場材料，半成品等,，我除做好對照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求核查由施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查外,，還做好對材料進(jìn)場時進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測檢查,，對有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，及時，完全真實地作好書面的旁站記錄,；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,，巡檢，檢查工作,。對各施工過程中的巡視，巡檢,，檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會樹立以安全預(yù)防為主的觀點,，就是工作做在前，因為事故是可以預(yù)防的,，但是是不可預(yù)測的,，建立相應(yīng)的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé),，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外，堅持做好對施工單位的日常安全教育,，技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料）每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位,，檢查，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。針對公司領(lǐng)導(dǎo)對工程安全控制所提出的要求,，加深了監(jiān)督管理的深度，對存在的問題及時下達(dá)整改通知,，要求施工單位進(jìn)行整改,，并督促整改，及時進(jìn)行再檢查,，對于工程施工建設(shè)過程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,，我的體會是應(yīng)該也必須做到四勤制：眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）；腳勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn),，巡,，查）；嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要多講）,；手勤（及時做好相關(guān)記錄下過書面通知）,；加強巡視工作,，加強過程中的控制，才能更好地,，認(rèn)真地做好本職工作,。年的工作既繁忙又充實，為履行監(jiān)理職責(zé),，積極工作,，任勞任怨，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，從不推脫,，全心為工程著想。

時光荏苒,，轉(zhuǎn)眼間又到了新的一年,，回顧這一年的工作歷程，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體同事的支持配合下,，按照公司要求，圓滿完成了自己所負(fù)責(zé)的各項工作任務(wù),，下面就我分管的工作做以下匯報：

按照分公司工作分工,，我主要負(fù)責(zé)xxxx各工地事宜。本年度在xx,，目前施工已全部完成,，內(nèi)業(yè)資料也接近尾聲，計劃于xx年xx月xx日前將內(nèi)業(yè)資料上交xx,。

作為工地負(fù)責(zé)人,，我始終貫徹“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”的宗旨,。嚴(yán)格遵守公正,、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則,。在我的帶領(lǐng)下，豐縣工地全部人員團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè),、盡心盡職，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評,。

1,、xxxxx在全體人員的努力工作和大力配合下，于xx年xx月xx日交工驗收,，最終評定得分xxx分,，圓滿完成工作任務(wù),。

2、xxxx工期非常緊張,，在人員有限的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)大家加班加點，經(jīng)過4個月的努力,，在業(yè)主要求時限內(nèi)完成工作內(nèi)容,。

3、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,，隨時了解每個員工的思想狀況,，使他們能發(fā)揮出各自的積極性、主動性和能動性,，提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,。

4、質(zhì)量控制方面

（1）以國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范,、施工圖紙為依據(jù),，檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集,、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準(zhǔn)確性（是否在鑒定周期內(nèi)）,；對進(jìn)場材料,、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查,。

（2）嚴(yán)格落實分部/分項工程質(zhì)量報驗制度,、原材料及構(gòu)配件進(jìn)場報驗制度、見證取送樣制度,、隱蔽工程驗收制度等,，對于進(jìn)場的原材料構(gòu)配件均要求施工單位先行提供其質(zhì)量證明文件，經(jīng)監(jiān)理人員對觀感質(zhì)量驗收合格后,，按照規(guī)范要求取樣送檢,，檢測通過后方允許施工單位投入使用，不符合要求的則堅決要求施工單位清出現(xiàn)場,，把好了工程質(zhì)量的源頭關(guān),。

（3）對于分部分項工程要求施工單位在自檢合格、交底到位,、資料齊備的基礎(chǔ)上向項目監(jiān)理部提出報驗,，同時上報施工方案，對待驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項目監(jiān)理部堅持一抓到底,，整改不徹底不予進(jìn)行下道工序施工,。

（4）定期對施工單位現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量綜合檢查，主要檢查以下問題：上次檢查的結(jié)果,，整改是否徹底到位,？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題,？

（5）對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查,。盡自己努力做好工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)做的工作。

（6）對關(guān)鍵工序,、關(guān)鍵部位,、土方回填、梁柱節(jié)點,、混凝土澆筑,、節(jié)能保溫等施工過程，及時部署監(jiān)理人員采取跟蹤旁站的方法開展監(jiān)理工作,；每天對已驗收通過的分項,、分部工程予以簽認(rèn)，對施工單位上報資料及時匯總歸檔,，為順利驗收做準(zhǔn)備,。

5、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，總監(jiān)辦要切實做好編制項目監(jiān)理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃規(guī)定的工期組織施工,，督促施工單位項目部按年、月,、周等時間段編制進(jìn)度計劃并對其提交進(jìn)度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進(jìn)度，向建設(shè)單位匯報工程進(jìn)展情況并分析偏差原因,。

6,、安全文明管理

牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的觀念，嚴(yán)格審查施工單位安全管理體系及施工人員持證上崗情況和安全技術(shù)措施的落實情況,。對現(xiàn)場的安全問題,，監(jiān)理有不可推卸的責(zé)任，我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理（相關(guān)資料記錄存檔整理）工作外,，堅持做好對施工單位的日常安全教育,、技術(shù)工種的安全技術(shù)交底工作的檢查（包括安全臺帳及書面資料），每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查,，并做好安全檢查記錄臺帳存檔,。

對施工單位現(xiàn)場安全控制存在的問題及時下達(dá)整改通知，要求施工單位進(jìn)行整改,，并進(jìn)行再檢查,，必須達(dá)到規(guī)范要求。

存在不足之處：

1,、在內(nèi)部管理上有所欠缺,。

2、監(jiān)理費用回收比較少,，一方面是豐縣交通局資金不足,，另一方面是催收力度不夠。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當(dāng)。

今后打算：

1,、在管理上進(jìn)一步下功夫,，既要有足夠的寬容也要有制度的約束，按照既定的內(nèi)部管理制度來要求全體人員,，自己帶好頭,。

2、加大監(jiān)理費用催收力度,，主要是增加次數(shù),。

3、遇事多思考,，安排工作之前要加強溝通,，廣泛聽取意見。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為工地負(fù)責(zé)人應(yīng)該從大局出發(fā)帶動每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，一步一個腳印的開展監(jiān)理工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

1,、要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，維護(hù)公司形象和利益,，加強監(jiān)督和管理，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，一個工程項目不是“一個人”的項目而是一個“團(tuán)隊”的項目,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。要做好服務(wù)工作，必須做到積極主動,，認(rèn)真行事,，加強與建設(shè)單位的溝通和協(xié)調(diào)工作。

3,、認(rèn)真領(lǐng)會業(yè)主對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會業(yè)主對工程的意圖。不論業(yè)主提出的合不合理,，還是過不過分,，首先要認(rèn)真聽取業(yè)主的意見，認(rèn)真思考業(yè)主提出的問題,，不能敷衍了事,。處理問題時，要注意把握一個度,，必須要掌握原則,。

4、工地負(fù)責(zé)人是一個監(jiān)理部的核心,，一舉一動直接影響每一個監(jiān)理人員的行為,，工作上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么復(fù)雜,，都不應(yīng)該情緒化，不應(yīng)把不良行為帶到監(jiān)理部,。

回首20xx年的工作,，有碩果累累的喜悅,、有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵,，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來,，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

本人20xx年上半年在xxxx小區(qū)從事土建監(jiān)理工作，完成12棟樓三層以下主體結(jié)構(gòu)施工,、二次結(jié)構(gòu)砌筑,、抹灰以及地下人防工程外墻防水施工監(jiān)理工作；20xx年6月份服從公司安排到達(dá)xxxxx項目監(jiān)理部,，至今已完成4棟多層主體結(jié)構(gòu)施工,，基礎(chǔ)分部20xx年12月份已經(jīng)順利通過相關(guān)部門檢查驗收，目前現(xiàn)場正在進(jìn)行基礎(chǔ)土方回填,。

在施工過程中本人能夠主動深入現(xiàn)場,，勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的項目順利完成公司及項目部質(zhì)量目標(biāo)要求,。同時配合總監(jiān)完成部分協(xié)調(diào)工作,，組織監(jiān)理例會，監(jiān)理細(xì)則方案以及通知單的編寫下發(fā)等監(jiān)理資料編制工作,。

全面掌握現(xiàn)場工程施工情況,，熟悉專業(yè)的規(guī)范和圖紙、技術(shù)文件要求,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定,，認(rèn)真履行監(jiān)理責(zé)任，深入現(xiàn)場事前主動控制及過程控制的方法,，依據(jù)自己的經(jīng)驗,，提出合理化建議：在29#樓基礎(chǔ)剪力墻墻體施工時，施工單位為了圖省事,，計劃先砌筑二次結(jié)構(gòu),，后澆筑剪力墻，現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)后,，被我及時制止,，因為這事建設(shè)單位出面“說情”，之后通過曉之以理,，動之以情的解釋,，施工單位主動拆除已經(jīng)砌筑的墻體，重新按照規(guī)范規(guī)定及設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工,，圓滿完成工程項目監(jiān)理任務(wù),，為公司的信譽度提高做出的自己力所能及的貢獻(xiàn),。

嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時間,，深入現(xiàn)場掌握各個節(jié)點部位的施工進(jìn)展情況,，在督促施工單位嚴(yán)格按計劃完成工程進(jìn)度外，以飽滿的精力及時處理所監(jiān)理的工作,，絕不拖延,，以現(xiàn)有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成,。

在工作中,，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律,，恪盡職守,，（在金鼎名府監(jiān)理部工作期間，從生第一次體會到了被誤解的痛苦與煎熬,，我堅定信念：身正不怕影兒斜,！沒有消極對待工作而是更激發(fā)我工作的積極性，這一點最終得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位的理解和贊賞,，“勤奮工作,、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍,、公平公正”是本人的自我要求,，做到按時出勤、遵守勞動紀(jì)律,，服從公司及總監(jiān)的工作安排,，主動認(rèn)真工作，做到不計工作報酬,，休息日,、節(jié)假日仍堅守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽,，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé),。

以公司的整體利益為重，不計個人得失,，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績,，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排幫助（新招聘人員）監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識,，學(xué)會編寫記錄會議紀(jì)要、下發(fā)監(jiān)理通知單以及正常的監(jiān)理程序,，為監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展培養(yǎng)后備力量,。

在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識和理論,，利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)理論知識來充實自己（20xx年重點參加了江蘇省監(jiān)理工程師考試，國家監(jiān)理工程師考試,，市政二級建造師考試）,、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，以便于滿足公司在各個崗位上的工作需要,，并做到愛崗敬業(yè),，在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。

雖然自己的工作也取得了一定的成績,，成功的經(jīng)驗是值得總結(jié)的,，同時工作中還有不足，還有待進(jìn)一步努力克服,，力爭在在新的一年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo),、業(yè)主的支持和施工單位的配合下,，我將加倍努力，認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)工作,。

我有信心,，也一定能圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，為公司的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),，為公司的明天再添輝煌,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來,，以立足本職工作,、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實,、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下。

xx項目為福建龍巖市重點的工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,。并針對本工程地特點，編制了實施性施工組織設(shè)計,，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時發(fā)現(xiàn)問題，對工程量清單進(jìn)行了勘誤,。做為項目總工,，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長,、工作面多,、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時,。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月,、季度、年度計劃,，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日,、周、月報,。認(rèn)真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系,，強化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,。

作為一名項目總工,，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制,、成本控制考慮,，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的制約因素,，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益,。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益，開闊思路,，做好變更索賠工作。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時,，加強與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求,。

工作之余，應(yīng)加強自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己;工作,、生活中時刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志，既可以相互提高,，也可以相互改善,，糾正某些錯誤思想。

在下步工作中一方面加強技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力,，另一方面制定獎懲措施，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員，以提高技術(shù)人員的能動性,。

“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員，更應(yīng)時刻把國家,、人民和集體的利益放在眼前,。無論在工作、生活還是學(xué)習(xí),、思想方面,，多開展自我批評，認(rèn)真查找自身的缺點和有足,。

時刻保持黨員的先進(jìn)性,，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性。

總之,，在過去的工作崗位上,，本人做了一些工作，但也存在著不足，展望未來,，在接下來的工作中,，我將更加堅定信念、再接再厲,、恪盡職守,、一如既往地做好本職工作，做一名優(yōu)秀的項目總工,。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇七

七個月來在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地同志們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的認(rèn)可與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè),，不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)展工作，現(xiàn)就七個月來的工作情況和監(jiān)理體會做如下匯報,。

初到拜城工地,，人地生疏，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作,，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難，面對困難本人并未退縮,，知難而進(jìn)，在實際工作中,，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，以便盡快地開展監(jiān)理工作,，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道,。在實際監(jiān)理工作中,，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進(jìn)展,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進(jìn)展審查,，重點審查企業(yè)證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石,、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比,。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的.關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改進(jìn)意見,，核查進(jìn)廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進(jìn)展事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前，我們對水泥,、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢,，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控，即節(jié)省造價又確保了質(zhì)量,。

加強事中控制,，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進(jìn)展抽檢,，對不合格的半成品進(jìn)展了清場處理,，確保其各項技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計要求前方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并到達(dá)設(shè)計,、標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。

在監(jiān)理工作中，要求施工單位在施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì),、按量施工,，確保了施工質(zhì)量。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定,，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進(jìn)展審核、簽認(rèn),。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三個工程工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。通過上述工作,，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗,，其余兩個工程路基工程也全部完工，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成,，但也有缺乏,，例如：市政工程施工時，是多單位多工種同時穿插作業(yè),，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理,，所以協(xié)調(diào)工作難做，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多,。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè),，防止或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)展,，例如：設(shè)計交底，圖紙會審,，第一次工地會議,，向業(yè)主和承包商介紹

監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)那么等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)展或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)展,，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題，為防止此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建立監(jiān)理程序,，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù)，做好監(jiān)理工作,。

2,、進(jìn)展監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》及《地方工程建立監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)視站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的根底,。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多缺乏之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo),、同事們在今后的工作中多加指正。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇八

20xx年,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平,，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),、守法公正、科學(xué)誠信的企業(yè)精神,，通過一年的努力,，本人基本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。作為監(jiān)理公司的一員,，現(xiàn)將本年度工作,、學(xué)習(xí)情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報：

1、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計圖紙,，找出質(zhì)量控制難點確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查,。

2,、重視對進(jìn)場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收,，要求施工單位進(jìn)場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料,。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用,。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項分部的施工報檢程序,，避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量,、安全及進(jìn)度問題先口頭交流，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議,、安全會議及進(jìn)度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

4,、與建設(shè)單位做好緊密配合，對施工單位編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行提前審查,，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整,，使進(jìn)度計劃滿足實際工程需要,，對于每個工種施工前必須做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗收合格方可大面積展開，并同時形成書面記錄,。施工過程中的每單項工程工程量完成情況做到心中有數(shù),，每完成一個項目工程及時報業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。如對部分細(xì)部驗收規(guī)范,、強制性規(guī)定的界限不明確;在工作中，對施工單位的口頭指令比較多;與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動,。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還應(yīng)該從實施情況著手，避免進(jìn)度計劃與實體脫節(jié),。同時加強自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要。

2,、建議公司可以在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，以增強專業(yè)水平,。

我做為監(jiān)理工程師,，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力,，總結(jié)經(jīng)驗,，更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理工程師個人述職報告篇九

轉(zhuǎn)眼間,，一年的是時間即將過去,，在突飛猛進(jìn)，日新月異的今天,，建筑業(yè)正以它嶄新的姿態(tài),，推動著社會的進(jìn)步，創(chuàng)造著世界的文明,，去迎接著人類更美好的未來,。

我從事建筑業(yè)三十多年了，深深的熱愛著自己的專業(yè),。作為項目總監(jiān),，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量控制為中心,，實行規(guī)范化管理,。建設(shè)單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類,，杜絕了安全質(zhì)量事故的發(fā)生,。從而使監(jiān)管工作得以順利進(jìn)行。

20xx年公司派我到技術(shù)部做巡檢,，走遍了全川各地,，在項目巡視檢查中。不怕苦不怕累,，以查帶糾,，互相學(xué)習(xí)，共同提高,，每周均超量完成了公司下達(dá)的巡檢任務(wù),。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)約成本經(jīng)費,，精打細(xì)算,，從未超標(biāo)準(zhǔn)為個人享受，有時為了節(jié)儉十幾元錢就要跑幾處才住下休息吃飯,，最大努力為公司考慮,。巡檢中監(jiān)理業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。

1,、擔(dān)任項目總監(jiān)以來,，始終貫徹了嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)的宗旨。嚴(yán)格科學(xué)的貫徹執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律,，法規(guī),，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范,。嚴(yán)格的遵守公正,，誠信，科學(xué)的工作準(zhǔn)則,，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領(lǐng)下,，項目部全體人員能團(tuán)結(jié)一心,，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍,、盡心盡職,，從不記較個人得失。不管烈日炎炎,，還是狂風(fēng)大雨,，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）,、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費,，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮,，體現(xiàn)出了xx企業(yè)精神,，贏得了建設(shè)單位和施工單位的好評。

2,、項目監(jiān)理資料管理良好,，過程資料及時、規(guī)范,、完整,。所有的辦公設(shè)施均按公司規(guī)定配置和管理，資料按照相關(guān)規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔,。

3,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定,。在每一個周未和國假日期間,，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理,、甲方代表實行查崗考勤,，均無缺勤。我永遠(yuǎn)先想到的是我肩負(fù)著公司的重任,，想到的是工程的質(zhì)量,，安全,。為了肩負(fù)的重任、為了公司的信譽,，我盡心盡力地履行監(jiān)理合同約定的職責(zé),。

4、為加強建設(shè)工程施工質(zhì)量及安全的監(jiān)督管理,，依據(jù)相關(guān)的條文,、政策的規(guī)定。體現(xiàn)施工過程中的驗評分離,，強化驗收,。完善手段。過程控制的指導(dǎo)方針,、體現(xiàn)出公司管理的規(guī)章制度,，對施工過程中的質(zhì)量控制、安全監(jiān)督和實施,，實行了相應(yīng)的獎懲制度,。使認(rèn)真遵守公司管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行部門管理規(guī)定,，按章辦事履行合同約定職責(zé)成為己任,。

5、認(rèn)真履行了一名總監(jiān)的本職工作,。編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細(xì)則,、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項安全檢查,、審批施工方案,，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志,。并不定期的與業(yè)主和施工方相應(yīng)人員溝通,、協(xié)調(diào)與工程相關(guān)事宜。每周組織了項目部監(jiān)理人員學(xué)習(xí)規(guī)范和監(jiān)理職責(zé)及規(guī)章制度,。隨時掌握了解了每個員工的思想狀態(tài),，使他們能發(fā)揮出各自的積極性，履行職責(zé)發(fā)揮出了主動性和能動性,。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理能力,，為更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值積極為公司培養(yǎng)出新一代精英才子，受到了項目部各位員工的愛戴和尊敬,。

6,、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經(jīng)驗和較強的`施工現(xiàn)場監(jiān)督管理能力。在實際工作中有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，有較強的工作責(zé)任心和吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神,。在工作中以精心服務(wù)于業(yè)主的宗旨，以守法,、誠信,、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè),。所擔(dān)任總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量安全事故,。去年擔(dān)任總監(jiān)的項目被評為優(yōu)秀監(jiān)理部榮譽稱號。每管理一個項目均受到了甲方和施工方的好評,。

作為總監(jiān),，在今后的工作中，我將更加努力的工作,，對技術(shù)精益求精，總結(jié)經(jīng)驗,，不斷創(chuàng)新,，為公司多培養(yǎng)既懂技術(shù)，又會管理的復(fù)合型專業(yè)人員,。更加努力積極配合公司的日常管理,，使我項目的每一個員工都能成為更加出色的監(jiān)理工程師，為建設(shè)的發(fā)展更上一層新臺階,，為社會出更多的力,。