報告，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

工程監(jiān)理個人述職報告篇一

初到新疆拜城工地,，人地生疏,，而本人從未從事市政道路監(jiān)理工作,，面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣,，監(jiān)理工作人員少等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中,，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進,，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的將監(jiān)理工作引入正常軌道。

在實際監(jiān)理工作中,，本人借簽高速公路監(jiān)理工作管理模式,，要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系,，做到開工有報告,，施工有措施，技術(shù)有交底,，定位有復(fù)查,，材料、設(shè)備有試驗,，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢,，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合,，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查,，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力量簡況,，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計,，并針對其不足之處提出改進意見，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件,。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。例如：水穩(wěn)及瀝青路面施工前,，我們對水泥、瀝青等主要原材每車親自驗貨抽檢,，同時對沙石料的級配作重點監(jiān)控,，即節(jié)省造價又確保了質(zhì)量。

加強事中控制,，在監(jiān)理路緣石施工隊的施工過程中,，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的路緣石有質(zhì)量問題，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,，及時對該批路緣石采取平行檢驗手段進行抽檢，對不合格的半成品進行了清場處理,，確保其各項技術(shù)指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量,，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在施工中，按照設(shè)計內(nèi)容,、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范，按質(zhì),、按量施工，確保了施工質(zhì)量,。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人及監(jiān)理組所有成員有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在三個項目工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度,。通過上述工作,，今年完成了重化工業(yè)園區(qū)所有監(jiān)理任務(wù)并順利交驗，其余兩個項目路基工程也全部完工,，七個月的監(jiān)理工作雖然順利完成,，但也有不足，例如：市政工程施工時,，是多單位多工種同時交叉作業(yè),，而其中有的單位和工種又不屬于我們監(jiān)理，所以協(xié)調(diào)工作難做,，重復(fù)施工及相互推諉扯皮現(xiàn)象較多,。在后續(xù)施工中我們將建議業(yè)主專門抽調(diào)專人協(xié)調(diào)多部門穿插作業(yè)，避免或減少類似現(xiàn)象再次發(fā)生,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進行，例如：設(shè)計交底,，圖紙會審,，第一次工地會議，向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,，制定監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進行或僅部分按監(jiān)理程序進行，造成監(jiān)理工程師到工地后無人問津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實問題,，為避免此類問題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,，就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序，使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),，做好監(jiān)理工作,。

2,、進行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

加強監(jiān)理工作人員培訓(xùn),，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《市政監(jiān)理規(guī)范》及《地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,，統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，參加市建委,、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種*,，了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),，為做好監(jiān)理工作打下堅實的基礎(chǔ),。上述為本人七個月來從事監(jiān)理工作的總結(jié)，有些問題提法可能比較片面,，工作之中還存在許多不足之處,，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們在今后的工作中多加指正,。

一年的時間很快過去了,，在這一年多時間里，我在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助下,，工作能力與專業(yè)技術(shù)有了更進一步的提高。

工程監(jiān)理個人述職報告篇二

一,、個人年度主要工作內(nèi)容

在這一年的時間里,，我主要參與了監(jiān)理員工作。

在這一年的工作中,，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題,，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工程質(zhì)量方面,，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《xx監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。工程裝飾階段施工時,，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺,，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴(yán)禁進行施工下道工序,。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn),，對鋼筋,、水泥砂漿等進行見證取樣。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣資料整理歸檔,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔,。

通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴(yán)于律己,、融入團隊、尊重他人,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重,。在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗,，拓寬了我的知識面。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足,，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致,，不夠耐心,，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足，爭取做到揚長避短,。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在,，因此我明年我依然要多問,、多學(xué)、多做,，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強團隊意識培養(yǎng),，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平,。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情,。

工程監(jiān)理個人述職報告篇三

回顧即將逝去的這一年,，在項目部華經(jīng)理的幫助下要求，嚴(yán)格要求自己,，在x的幫助下,，累計完成工作量：

3-10月主要完成接入網(wǎng)光纜工程如下：

總計：線路工程26個，設(shè)備工程13個,，配線工程4個,，監(jiān)理合同收入814515.22元。

從10月轉(zhuǎn)入無線lte網(wǎng)設(shè)備工程：

截至12月中旬目前主要完成x地區(qū)新建98個站點支撐桿及天饋rru安裝的監(jiān)理,，同時完成26個局端b路由器安裝的監(jiān)理,。

我嚴(yán)格按照監(jiān)理程序，組織實施審核施工單位,、工程監(jiān)理各類用表,，工程堅持旁站和不定時檢查的方法，加強,、加大監(jiān)理力度,，發(fā)揮監(jiān)理作用，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和權(quán)利,，公平,、公正共同協(xié)商解決存在的問題，并主動隨時與業(yè)主聯(lián)系,，交流工作,，對工程質(zhì)量不達標(biāo)的地方,，要求施工單位返工至合格，及時簽發(fā)整改通知單,、聯(lián)系單,，武漢電信工程質(zhì)量取得較好效果，在確保工程質(zhì)量的同時,，特別強調(diào)安全,、文明施工，即時域領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商參加,，協(xié)商解決工作中存在的問題。

在針對完成以上工程量的前提下,，我個人的心得總結(jié)如下：

1努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名監(jiān)理工作人員，我熱愛自己的專業(yè),，并要求自己努力學(xué)習(xí),，不斷提高業(yè)務(wù)工作水平。這一年里,，我始終堅持學(xué)習(xí),，把提高業(yè)務(wù)素質(zhì)作為工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學(xué)習(xí),。充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),。我喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并注意積累對各類工程問題處理的方案,。在與業(yè)主和施工單位接觸中,，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己,。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),。工作中，凡是遇到不懂的問題,，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教,。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容,，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力,、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步,。平時我還注意總結(jié),，查找自身存在的不足，剖析問題的根源,，并不斷改進,。

2嚴(yán)于律己，時刻維護監(jiān)理形象

在工作中我始終嚴(yán)格自我要求,、嚴(yán)肅人情關(guān)系,、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心,、讓業(yè)主安心的原則,，認(rèn)真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地執(zhí)行各項工作任務(wù),。

我知道,，只有從解決工程最現(xiàn)實的問題入手，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實事,、多解難題，使雙方滿意,，才能真正說明工作的成效,。長期以來，我始終堅持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,，在工作點滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧,、共贏,，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。我時刻注意維護監(jiān)理聲譽,，在監(jiān)理過程中,，在言談舉止中，都注重做到合理合度,。

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作,，風(fēng)吹日曬，而且又需要膽大細(xì)心,。所以,，我始終堅持樂觀的人生態(tài)度，保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，認(rèn)真做好每一項工作,。雖然巡視、檢查、旁站,、見證取樣,、抽檢等都是監(jiān)理的日常工作，但也絕對來不得半點馬虎,。無論工程質(zhì)量,、進度或資金的控制，都是工程建設(shè)監(jiān)督的重要環(huán)節(jié),。作為一名合格的監(jiān)理,，我一年來嚴(yán)把工程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，各工程進展順利有序,。

在工作中,，我嚴(yán)格遵守公司和江南項目部的各項規(guī)定，服從項目部的管理,，并注意團結(jié)同志,，相互協(xié)作，共同工作,。

總結(jié)一年的工作，我雖然較好地完成了各項任務(wù),，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求,，有待于進一步提高;學(xué)習(xí)總結(jié)還有偷懶現(xiàn)象,，有待于進一步加強;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手，有待于進一步改進,。在今后的工作中,，我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種技術(shù)問題及其解決辦法,，并爭取寫成文章;更加積極努力地工作,，把自己所承擔(dān)的工作盡自己的努力做到!

在即將到來的20xx年，通過回顧本年度的工作中自己的一些表現(xiàn),，需要改進的地方面對自身存在的不足,，正在解決的問題有如下幾點：技術(shù)水平還很有限，工作上不夠注重細(xì)節(jié),，面對復(fù)雜工作以及工作強度較大階段顯得還很浮躁,，需要與同事協(xié)作的工作做得還不夠好。在以上方面需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的監(jiān)督和配合自己改進,。

工程監(jiān)理個人述職報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好,！

首先對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎！我主要負(fù)責(zé)綜合部日常工作，下面我把我負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作及日常工作開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要的匯報：

1,、負(fù)責(zé)監(jiān)理站監(jiān)理資料的收集,、整理、歸檔,。收到上級單位下發(fā)的各種文件后,，我部門對文件進行處理，填寫文件處理單報總監(jiān)批示,，按領(lǐng)導(dǎo)批示要求送各部門傳閱轉(zhuǎn)發(fā),，并進行文件的跟蹤督辦，處理完成后分類進行存檔,，并錄入中鐵建飛狐靈通資料管理軟件及北京鐵城監(jiān)理平臺,。各種文件能及時有效的貫徹執(zhí)行。定期不定期對監(jiān)理組及施工資料進行檢查指導(dǎo),，主要檢查內(nèi)容為各種質(zhì)量控制資料,、監(jiān)理日志、旁站記錄,、監(jiān)理指令下發(fā)及閉合情況,、監(jiān)理工程師臺賬等，發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,。

2,、負(fù)責(zé)綜合部相關(guān)的各種文稿的擬定，報領(lǐng)導(dǎo)審批同意后上報或執(zhí)行,。

3,、負(fù)責(zé)監(jiān)理站的對外聯(lián)系和接待工作。積極與參建各方進行業(yè)務(wù)聯(lián)系,，解決一些力所能及的問題,。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)理站對外宣傳工作和宣傳資料的擬定,、收集和整理,。按照建指及公司要求，對施工現(xiàn)場節(jié)點工期完成,、上級領(lǐng)導(dǎo)檢查,、監(jiān)理站重要事務(wù)等以簡報的方式進行上報，截止目前共上報簡報35期,，公司網(wǎng)站及簡報刊登22期,。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)理站信息化管理及網(wǎng)絡(luò)日常維護,。公司投入大量人力物力自主開發(fā)完成北京鐵城監(jiān)理協(xié)同運營管理平臺,，已于20xx年4月起投入使用。平臺包括協(xié)同辦公、人力資源管理（hr）,、項目管理,、預(yù)算管理四大模塊。日常文件收發(fā),、辦公用品采購,、車輛管理、監(jiān)理人員異動實現(xiàn)信息化管理,。

公司在北京為全體人員辦理了銀行卡,，監(jiān)理站每日在平臺上上報考勤，軟件按照既定的工資標(biāo)準(zhǔn)月底自動進行薪資匯總,，綜合部信息員進行審核,，總結(jié)進行審批，審核無誤后,，銀行對薪資進行打卡,，完成工資發(fā)放。

現(xiàn)場監(jiān)理人員在做好監(jiān)理資料的同時要把每天的工作按照軟件的要求錄入到項目管理模塊,，資料一旦錄入上傳就不可以進行修改,。項目管理軟件的使用大大提高了現(xiàn)場監(jiān)理工作的積極性，對監(jiān)理工作起到了極大的促進作用,。

6,、現(xiàn)場預(yù)算及財務(wù)管理。現(xiàn)場費用實行“先預(yù)算后花費”的原則,，即,，開工時做好項目整體預(yù)算和年度預(yù)算,，每年初對年度預(yù)算進行調(diào)整,，按照《總監(jiān)考評辦法》現(xiàn)場費用不能超出預(yù)算。現(xiàn)場費用嚴(yán)格按照公司定額及預(yù)算進行開支,，負(fù)責(zé)現(xiàn)場票據(jù)整理及報賬工作,，現(xiàn)場費用及時錄入到公司軟件。

7,、組織召開監(jiān)理例會,、專題例會、工地例會,，并編寫會議紀(jì)要,。總公司,、公司視頻會議,，負(fù)責(zé)視頻會議調(diào)試。

8、根據(jù)監(jiān)理站《監(jiān)理人員考核辦法》對監(jiān)理人員進行月度,、季度考核,。

9、后勤管理,。

10,、完成建指、公司,、總監(jiān)交辦的其他工作,。

工程監(jiān)理個人述職報告篇五

xx年來，自己在監(jiān)理公司經(jīng)理崗位上團結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營團隊圍繞集團公司“1336”的工作思路,，狠抓市場開發(fā),，破解發(fā)展難題;穩(wěn)定公司大局，創(chuàng)新項目管理,，開展“讓業(yè)主滿意”活動,，促進公司經(jīng)營管理水平上臺階等一系列工作過程中，有集團公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護,，公司各職能部門積極配合和兄弟單位的大力支持,，有監(jiān)理公司干部職工面對困難和挑戰(zhàn)，不畏懼,，不退縮,，真抓實干的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，所有這些,，都給我留下了深刻的印象,。

年初，根據(jù)集團公司決策,，調(diào)整和理順了監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍,，又把我調(diào)任到監(jiān)理公司經(jīng)理崗位，面對新的工作環(huán)境,，新的同事,，自己深感是面臨一次新的挑戰(zhàn)。

履任后,，首先帶領(lǐng)監(jiān)理公司經(jīng)營團隊主要是緊緊圍繞集團公司“1336”工作思路和年初工作會議精神,，緊扣改革發(fā)展創(chuàng)新和“依法治企”這條工作主線，和班子成員反復(fù)研究討論,，后在公司員工中廣泛征求意見,，制定了監(jiān)理公司xx年工作目標(biāo)，具體內(nèi)容包括緊扣“一條主線”,，明確“一個目標(biāo)”,，抓好“兩個關(guān)鍵”,，做好“四項工作”。根據(jù)總體思路,，通盤考慮,，開展工作。面對集團公司今年下達的各項指標(biāo)任務(wù),，我深切感覺到擔(dān)子重,、困難多、壓力大,，多次組織班子成員研究工作,，明確指導(dǎo)思想，提出工作重點,，實施步驟和具體要求,，對各項工作周密安排，班子成員大家相互配合,，互相勉勵,，工作上靠前指揮，深入基層,，幫助開展工作,，強力推進，充分發(fā)揮了示范帶頭和主心骨作用,。截止11月底,，參與了40多個工程項目的投標(biāo)，中標(biāo)項目13個,，新簽合同額4448.15萬元,，剩余合同額13781.1萬元。中標(biāo)未簽定合同的有克拉瑪依,、五彩灣,、xx、蘭州熱電,、寧夏銀星,、灞橋脫硝等項目,，合同額約4586萬元,，市場開發(fā)創(chuàng)歷史新高。公司計劃完成經(jīng)營額5800萬元,，至11月底已完成5163.55萬元,，完成年計劃5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元,，完成年計劃980萬元的83.6%,。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元,，經(jīng)營情況好于預(yù)期。

過去的一年,，我的主要工作思路是堅持“依法治企”,，確保平穩(wěn)發(fā)展。在監(jiān)理公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善,。同時配合集團公司“三標(biāo)一體”內(nèi)審,。對三個不符合項及時進行了整改。并已經(jīng)順利通過“三標(biāo)一體”外審,。在確保公司平穩(wěn)發(fā)展方面,，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司業(yè)務(wù)范圍后，一系列具體工作,，如財產(chǎn)分割,，財務(wù)對賬，人員安排等等,，我都給予高度重視,，投入了大量的精力和時間、想方設(shè)法予以妥善解決,。特別是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司,，給人員安置帶來了空前壓力，如何顧大局,，識大體,，千方百計，化解難題,，保證了公司的平穩(wěn)發(fā)展成為我經(jīng)常思慮的主題,，通過一系列工作，目前公司運作狀態(tài)良好,，隊伍穩(wěn)定,，人心穩(wěn)定，各項目順利推進,，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻,。

公司于9月下旬成功的策劃和舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“西北電建”監(jiān)理品牌效應(yīng)進一步提升,。公司榮獲西北電網(wǎng)系統(tǒng)750千伏輸變電工程勞動競賽“優(yōu)勝監(jiān)理單位”,，在西北地區(qū)輸變電施工領(lǐng)域影響力進一步擴大。特別是烏魯木齊熱電一期工程獲xx年度中國電力優(yōu)質(zhì)工程獎”,，為公司開發(fā)新疆市場打開了新的局面,。

過去的一年，自己始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重,。帶領(lǐng)經(jīng)營團隊,，積極開拓市場,， 截止11月底，今年主要投標(biāo)xxxxxx煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程,、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產(chǎn)機組,、神華新疆準(zhǔn)東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經(jīng)中標(biāo)8個火電工程,。中標(biāo)大唐定邊風(fēng)電廠xx風(fēng)場一期工程/49.5mw,、華能xx發(fā)電有限公司靖邊風(fēng)電場一期(49.5mw)工程等兩個風(fēng)電項目。省公司輸變電工程共投四批,，中標(biāo)27個工程,。第五批待投。特別值得慶幸的是,，在集團公司的大力支持下,，通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破,，多年的愿望終于變?yōu)楝F(xiàn)實,。xx煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標(biāo)，標(biāo)志著公司監(jiān)理業(yè)務(wù)水平上了一個新臺階,，為公司今后承接大容量,、高參數(shù)的機組奠定了堅實的基礎(chǔ)。為企業(yè)做大做強和持續(xù)發(fā)展邁出了新的步伐,。

過去一年,，公司合同履行情況良好，重點項目業(yè)主滿意度逐步提高,。至11月底,，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個,，送變電工程約50個(其中國外1個),、風(fēng)電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二,，秦嶺,，榆橫，彬長,，神東店塔),，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠,，內(nèi)蒙京泰電廠,，新疆鴻雁池電廠,，內(nèi)蒙烏斯太電廠,，內(nèi)蒙準(zhǔn)能矸電電廠,，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠,，大唐灞橋電廠,，國電克拉瑪依電廠，新疆準(zhǔn)東五彩灣電廠),， 200mw及以下工程23個,。在加強現(xiàn)場管理。開展“讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動中,，自己多次拜訪業(yè)主,，進行顧客滿意度調(diào)查，針對存在問題,，提出管理措施,。針對監(jiān)理公司面臨任務(wù)不足，人員安置,，企業(yè)發(fā)展等困難,，一年來，我先后到內(nèi)蒙烏斯太,、準(zhǔn)能矸電,、陜北郭家灣、神木潔能,、店塔,、北元化工，黃陵,，秦嶺,、韓二、新疆阿克蘇,，昌吉,，

紅雁池等在建現(xiàn)場，拜訪業(yè)主,，虛心聽取意見和建議,，改進工作，提高業(yè)主滿意度,，并和項目一線干部職工座談交流,，廣開言路，問計納諫,，為公司能迅速走出困境尋求善謀良策,，引導(dǎo)員工積極主動地為公司工作想辦法、出主意,、提建議,。嚴(yán)格按承包責(zé)任對項目工作進行檢查,、指導(dǎo)、考核,，履行合同義務(wù),，在開展創(chuàng)建讓業(yè)主滿意工程活動中。這些舉措,，有些合理建議實施后已初見成效,。目前，公司監(jiān)理的項目安全質(zhì)量均處于受控狀態(tài),，各項目總監(jiān)能團結(jié)員工遵照監(jiān)理原則,，服務(wù)工程,、服務(wù)業(yè)主,，積極推進工程進度，業(yè)主滿意度高,。通過回訪統(tǒng)計,，業(yè)主滿意率達百分之九十六以上。

在過去一年里,，本人按照集團公司統(tǒng)一部署,，狠抓內(nèi)部管理,，堅持管理創(chuàng)新,，在完善經(jīng)營機制，明確管理目標(biāo),，推動內(nèi)部精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，啟動三年發(fā)展規(guī)劃的編制工作,，保證了公司管理體系的運作順暢,。制定各項目部經(jīng)營責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，高度重視員工教育培訓(xùn)等方面都盡職盡責(zé)，成效明顯,。

公司成立安委會,，確立公司安全管理組織機構(gòu)，自己作為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人與各項目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強了對項目部的安全考核力度,。下發(fā)xx年《監(jiān)理公司安全策劃方案》,，1月份—12月份要求項目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄,，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實施應(yīng)急演練,。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險,、防事故”基建安全主題活動要求，8月23日至8月27日開展安全周活動,，9月開展秋安大檢查,，11月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報公司秋冬安全大檢查總結(jié),。并對xx年安全工作進行了認(rèn)真策劃,編制了《xx年安全管理工作策劃方案》,。使安全管理成為全年工作的一條主線,。

下面就如何在德,、能、勤,、績,、廉幾個方面恪盡職守做以簡單匯報：

凡成事者,，必以德為先。品德是形成人格力量的基礎(chǔ),，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的首要素質(zhì),。作為監(jiān)理公司第一責(zé)任人，不斷提高自己的道德修養(yǎng)和提升自己的人格魅力,，聯(lián)系工作實際,，不斷探索創(chuàng)新工作的新思路和新方法，注重學(xué)習(xí)新知識,、新理念,、新經(jīng)驗;注重實踐檢驗，不斷深化創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式;,，提高管理能力;堅持面向未來學(xué)習(xí),，掌握時代前沿知識，在帶領(lǐng)監(jiān)理公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊的過程中,，不斷加快知識更新步伐,，不斷完善自我，按照集團公司要求,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx年西北電建集團公司黨委工作要點》以及《xx年集團公司黨政工作報告》,，緊貼集團公司重點工作節(jié)拍，安排部署監(jiān)理公司工作，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記,，個人黨性分析和黨員學(xué)習(xí)心得,，和監(jiān)理公司班子成員及時溝通交流，堅持定期召開民主生活會制度,，對員工關(guān)心的熱點問題,、難點問題，研究解決,。廣開言路,，虛心傾聽員工對監(jiān)理公司的意見和建議，突出人性化管理,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的距離,。倡導(dǎo)了干群和諧新局面。

今年以來,，我十分重視領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序健全,。對事關(guān)公司的重大決策和涉及員工利益的重大問題等堅持集體討論決定，決策科學(xué)化,、民主化,、規(guī)范化程度不斷提高。,，嚴(yán)格按照公司管理工作要求,，堅持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格程序,、擴大民主,、強化監(jiān)督。在領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部分工合理,，職責(zé)明確,，責(zé)任落實。既堅持重大問題集體討論決定,，又按照職責(zé)分工,，堅決執(zhí)行集體的決定，保證決策的全面實施,。班子成員之間互相尊重,、遇事共商、密切配合;本人注重增強民主意識,，充分發(fā)揮副職的作用;副職定位準(zhǔn)確,，互相尊重，大膽工作,，各盡其職,。領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié),，形成整體合力。

嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，堅持教育,、制度、監(jiān)督并重,，加強黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作,，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，形成有效的監(jiān)督機制,、對機關(guān)本部和所屬項目總監(jiān),、副總監(jiān)和相關(guān)人員監(jiān)督到位。為全面完成年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。我?guī)ь^嚴(yán)格執(zhí)行國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)等各項規(guī)定,，遵紀(jì)守法,，公道正派,，自覺接受監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)班子成員無違法違紀(jì)行為,。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想,，民主管理制度健全，以人為本,，關(guān)心員工,，努力為員工辦實事，員工隊伍穩(wěn)定,，領(lǐng)導(dǎo)班子在員工中認(rèn)可度空前提高,。由于班子成員的帶頭作用，監(jiān)理公司目前在冊人員600多人,，無一例違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生,。

在集團公司部署開展的“共產(chǎn)黨員公開承諾”活動中，自己作為“班長”,，首先要敢于承諾,，注重踐諾。敢于面對困難和問題,，不偏袒,，不護短， 對公司在建的九十三個項目的總監(jiān),、副總監(jiān)形成有效的監(jiān)督機制,。在經(jīng)營活動中，牢記“兩個務(wù)必”,，樹立過緊日子的思想,，勤儉節(jié)約,，不鋪張浪費，形成務(wù)實,、簡樸的風(fēng)氣,。在工作作風(fēng)上，堅持求真務(wù)實,，不弄虛作假,、急功近利，注重真抓實干,，狠抓落實,，務(wù)求實效。牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的思想,，使監(jiān)理公司形成風(fēng)正氣順的生動局面,。

(一)是忙于公司日常工作與事務(wù)，在學(xué)習(xí)新理論新知識上深度不夠,，系統(tǒng)性不強,。

(二)是創(chuàng)新意識有待進一步強，駕馭公司全局,，大膽創(chuàng)新工作的能力有待于進一步提高,。

(三)是市場開發(fā)的力度還不夠。面對激烈競爭的電建市場,，在開發(fā)的手段,、力度和深度上有待進一步加強。

(一),、繼續(xù)拓寬市場開發(fā)領(lǐng)域,，加大市場開發(fā)力度

市場開發(fā)工作的成敗直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，我將帶領(lǐng)班子成員和全體職工應(yīng)始終把開發(fā)工作當(dāng)作頭等大事來抓,。按照集團公司要求市場開發(fā)必須堅持“鞏固省內(nèi),、擴大國內(nèi)、拓展國際”,，“鞏固火電,、擴大輸變電、拓展新能源”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),，全面布局,，通盤考慮，火電市場要大小齊抓,，在實現(xiàn)百萬機組突破的基礎(chǔ)上,，將重點繼續(xù)放在開發(fā)超臨界、大容量,、高參數(shù)項目;送變電市場,，要抓住西北750kv電網(wǎng)建設(shè)大好機遇,，積極爭取網(wǎng)省公司支持，力爭多拿項目;在核電,、水電和新能源方面力爭有所突破,。在集團公司內(nèi)部，要積極尋求經(jīng)開部的協(xié)調(diào),、指導(dǎo)和幫助,，加強與管理公司信息溝通，共同擴大市場,。在投標(biāo)階段,，講求投標(biāo)策略，提高標(biāo)書質(zhì)量和中標(biāo)率,，提高合同含金量,，從源頭為提高效益打好基礎(chǔ)，確保完成xx年確定的開發(fā)任務(wù),，并為今后幾年留有一定的合同余額,。

(二)、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā),，實施人才戰(zhàn)略工程

監(jiān)理服務(wù)是一種高智能的技術(shù)活動,，只有高素質(zhì)的監(jiān)理人員,，才能提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù),。監(jiān)理企業(yè)間的競爭是人才競爭，只有擁有一大批集技術(shù),、經(jīng)濟,、管理知識于一身的總監(jiān)師和監(jiān)理工程師，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地,。今后工作中應(yīng)把抓好人力資源開發(fā),，實施人才戰(zhàn)略工程作為重要任務(wù)來抓。應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展需求制定人力資源規(guī)劃,，并逐步實施,。解決人力資源瓶頸，首先是要用好用活人事代理制政策,，真正引進一批現(xiàn)場急需的優(yōu)秀監(jiān)理人員,，以滿足在建工程監(jiān)理工作的需要。其次是有重點的培養(yǎng)一批中青年總監(jiān)師和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，形成老中青三結(jié)合的梯級人才結(jié)構(gòu),，并打造一批市場知名度高、綜合能力強的名牌總監(jiān)師,，讓他們在生產(chǎn)一線施展才華,，建功立業(yè),。第三要繼續(xù)探索并完善職工管理和分配辦法，形成一種適應(yīng)市場規(guī)律的用人機制,，增強企業(yè)引進人才,、用好人才、留住人才的能力,，建立一支穩(wěn)定的,、高素質(zhì)的職工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),。

(三)、抓好在建工程監(jiān)理工作,，樹立名牌監(jiān)理公司形象

認(rèn)真總結(jié)和研究以往工程監(jiān)理工作的經(jīng)驗,，針對業(yè)主不斷提高的新要求，以為業(yè)主負(fù)責(zé),、為工程負(fù)責(zé),、為國家負(fù)責(zé)為宗旨，以程序化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、科學(xué)化為準(zhǔn)繩，以高素質(zhì)的監(jiān)理人員為基礎(chǔ),，通過扎扎實實的工作為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),，贏得業(yè)主的認(rèn)可，樹立名牌監(jiān)理公司形象,。要不斷增強市場意識和法制觀念，學(xué)會合理運用合同條款管理工程,，提高控制能力和協(xié)調(diào)水平,。要提高服務(wù)意識，革新工作思路,，改進工作方法,，始終以業(yè)主的需求為關(guān)注焦點，急業(yè)主之所急,、想業(yè)主之所想,，真正為業(yè)主排難解憂，切實提高監(jiān)理服務(wù)水平,，全面提升業(yè)主滿意度,。要做到干一個工程，樹一座豐碑,，交一方朋友,，拓一方市場。

(四),、繼續(xù)強化內(nèi)部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是追求利潤最大化，要實現(xiàn)這一目標(biāo)必須開源與節(jié)流并重,，在做好開源工作的同時,，亦應(yīng)同等重視節(jié)流工作。監(jiān)理公司應(yīng)從以下幾個方面入手,，強化內(nèi)部管理工作,，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(1),、嚴(yán)格按項目進行核算,，使各項目部的開支處于受控狀態(tài)。對各項目部制定成本和費用控制指標(biāo),，并加大控制指標(biāo)的執(zhí)行剛度,，節(jié)約獎勵，超支處罰,。

(2),、把降低人工費支出作為控制重點，建立精簡高效的項目組織機構(gòu),，根據(jù)工程進展情況合理安排人員進出。

(3),、加強財務(wù)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行集團公司的財務(wù)制度。

(4),、加大工程款回收力度,，降低應(yīng)收帳款余額。

(5),、充分利用現(xiàn)有資源,，嚴(yán)格控制固定資產(chǎn)、辦公用品,、低值易耗品的購置,。

(6),、完善并落實經(jīng)濟責(zé)任制，將經(jīng)營目標(biāo)層層分解,，并落實到每個部門和每個項目上,，并加大考核獎懲力度，激勵每個員工更加奮發(fā)努力工作,。

回顧一年來在自己本職崗位上學(xué)習(xí)工作,，廉潔自律的點點滴滴，有感想也有感慨,，有欣慰也有遺憾,，自己更要在今后的工作學(xué)習(xí)中，敬業(yè)勤勉,，不懈努力,，杜絕缺陷，減少遺憾,，把各項工作做得更好,。

以上是我的述職述廉，不足之處,，還望批評指正,，謝謝大家!

工程監(jiān)理個人述職報告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

我從事監(jiān)理工作至今工作已近一年了,，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)，得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評,。在從事監(jiān)理工作期間,，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進行工作,，現(xiàn)就一年來的工作情況和監(jiān)理體會做如下總結(jié)：

初到工地，人地生疏,，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,，監(jiān)理區(qū)域廣，監(jiān)理工作人員少,，等客觀不利因素,，因此在實際監(jiān)理工作中，確實遇到了一些困難,，面對困難本人并未退縮,，知難而進，在實際工作中，積極主動接近業(yè)主和承包商與他們溝通,，協(xié)調(diào)各種關(guān)系,，以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計說明資料,，在最短的時間內(nèi)了解工地狀況及施工隊伍的情況,，很快的進入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實際工作中,，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告,，施工有措施,，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查,，材料,、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄,，質(zhì)量有質(zhì)檢,、專檢，交工有資料,。

在工程質(zhì)量控制方面,，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行,，以預(yù)防為主,，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級,，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件),，了解技術(shù)力量簡況，主要施工安裝經(jīng)歷等,，檢查砂,、石、水泥,、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼,、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其不足之處提出改進意見,，核查進廠材料的原始憑證,、檢測報告等質(zhì)量證明文件。進行事前控制,，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生,。

加強事中控制,，在監(jiān)理xxxx二建施工隊的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問題,，雖然承包商有實驗室的質(zhì)檢報告,，但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度，及時對該批紅磚采取平行檢驗手段進行抽檢,，確信其各項強度指標(biāo)滿足設(shè)計要求后方允許施工單位使用,。該隊伍在澆筑砼、砌體砌筑,、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題,，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理,，并達到設(shè)計,、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在監(jiān)理工作中,，要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,，按照設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計要求,、施工驗收規(guī)范,，按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,，施工后對覆土要求分層夯實,，確保了管溝上面道路的質(zhì)量。在各工序施工中,，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報驗制度,，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢查認(rèn)定，根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定,，對承包單位申報的已完工程的工程量進行審核,、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),，本人有完整而充分的監(jiān)理日記,，詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù),。本人在兩工地的監(jiān)理過程中,，積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互配合,，相互支持,，搞好銜接，保證了施工質(zhì)量和進度。

此致

敬禮!

述職人：xxx

20xx年x月x日

工程監(jiān)理個人述職報告篇七

20xx年即將過去,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和項目部的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，完成了本年度的各項工作。在這一年的工作和學(xué)習(xí)中,，我的專業(yè)知識和工作能力有了更進一步的提高,，在工作中我堅持以“工程合格率100%，業(yè)主滿意率100%,，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作,。在這年終歲末之時，總結(jié)自己工作中的成績和收獲,，從而找出不足,，以利于今后能夠更好的完成工作任務(wù)，也衷心希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助,。

1、工作內(nèi)容

20xx年5月15號我被調(diào)派到xx水廠二期管網(wǎng)工程項目部,，在項目總監(jiān)華玉森帶領(lǐng)和指導(dǎo)下?lián)瓮两▽I(yè)監(jiān)理工作,，這也是我首次主管土建監(jiān)理工作。xx水廠二期管網(wǎng)工程土建項目包括辦公樓土建,、出廠道路,、土建廠區(qū)圍墻、綠化工程,，工程現(xiàn)已完成了辦公樓土建,、出廠道路、土建廠區(qū)圍墻,，現(xiàn)已進入冬季施工,，綠化工程計劃年后施工。

2,、主要職責(zé)

①檢查施工單位投入工程的人力,、主要設(shè)備的使用及運行狀況。

②檢查進場的工程材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的質(zhì)量并進行見證取樣。

④驗收檢驗批,、隱蔽工程,、分項工程。

⑤處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患,。

⑥參與工程變更的審查和處理,。

⑦收集,、匯總,、參與整理監(jiān)理文件資料,。

xx水廠二期管網(wǎng)工程涉及施工專業(yè)較廣泛，包括道路工程,、綠化工程,、管道安裝、房屋建筑,。土建專業(yè)是大學(xué)所學(xué)專業(yè),，對土建專業(yè)基本的質(zhì)量驗收、施工工序掌握較為成熟,。道路工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作是做監(jiān)理以來第一次接觸,，道路圖紙發(fā)下來的時候，開始認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,，看圖紙簡直就是丈二和尚摸不著頭腦,，不知從何入手，質(zhì)量控制要點不知是哪些方面,，然后每天晚上查閱資料,、研讀規(guī)范，不懂的地方就向華總監(jiān)討教,，根據(jù)華總監(jiān)所提出的重點進行學(xué)習(xí),。在道路施工時，根據(jù)那段時間學(xué)習(xí)及華總監(jiān)的指導(dǎo)進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗控制,，在道路施工完成后,，我總結(jié)了以下幾點關(guān)于道路施工基本知識及質(zhì)量控制要點：

1、基本知識

本工程廠區(qū)連接道路設(shè)計各技術(shù)指標(biāo)及參數(shù)均按公路—iv級標(biāo)準(zhǔn)確定,，也就是四級公路標(biāo)準(zhǔn),。

①四級公路，是一般能適應(yīng)各種車輛折合成載重汽車的年平均晝夜交通量在200輛以下,，溝通縣,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村等的支線公路,。

②公路結(jié)構(gòu)組成包括：路基,、路面、橋涵,、隧道,、交通工程及沿線設(shè)施。路基包括路床,、路堤,。路床是指路面底面以下80cm范圍內(nèi)的路基部分,，在結(jié)構(gòu)上分為上路床（0～30cm）及下路床（30～80cm）兩層。路堤是高于原地面的填方路基,，其作用是支路床和路面,。路床以下的路堤分上、下兩層,，上路堤是路面底面以下80～150cm的范圍內(nèi)填方部分,。下路堤是上路堤以下的填方部分。

2,、質(zhì)量控制要點

本工程廠區(qū)連接道路結(jié)構(gòu)層為：c30混凝土面層厚18cm,，12%灰土厚30cm，素土夯實,。

①路基施工

基地清理：地面雜草,、腐殖土、垃圾雜物全部清除,。并將路基范圍內(nèi)的清理留下的坑洞,、墓*填平，用原地的土或砂性土回填,，分層夯實至路槽底,。

灰土拌合及壓實：施工前需做土的標(biāo)準(zhǔn)擊實試驗、含水量率,、天然稠度,，熟石灰鈣鎂含量實驗。上面的試驗合格后,，按照圖紙設(shè)計及規(guī)范要求對現(xiàn)場現(xiàn)場鋪筑灰土需要的原材土方量及布灰方量進行碼方檢驗,。檢驗符合設(shè)計要求配合比及規(guī)范要求后，用灰土拌和機均勻拌合,，拌合完成后進行現(xiàn)場取樣做灰劑量試驗,，現(xiàn)場檢驗灰土含水量方法：手握成團，兩指一捏即碎,，即為含水量符合要求,。壓實后進行現(xiàn)場壓實度取樣實驗，壓實度檢測方法有：灌砂法,、環(huán)刀法,、灌水法、直接稱量法,、取土器法,、蠟封法等，最常用的方法是灌砂法和環(huán)刀法,，本工程采用環(huán)刀法取樣,，公路環(huán)刀取樣標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)《城市道路工程施工及驗收規(guī)程》（dbj08—225—1997）取樣土路基,、石灰土墊層檢測頻率為每層1000㎡測一組，每組3點,。

②路面施工

本工程路面為c30混凝土面層厚18cm,，路面采用商品砼澆筑，商品砼進場前需廠家提供材料備案證,、合格證,、實驗報告、原材料合格證,、檢驗報告（砂石、水泥）,、實驗室配合比報告單,、出廠合格證。上面的證明資料文件提供完整并檢驗合格后,，再允許商品砼進場,，砼進場后需進行坍落度試驗抽檢，坍落度不符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)及時退場,?；炷翝仓r應(yīng)先用振動棒振搗完成后再移動振動梁，振搗時現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)控制好振動的時長,、次數(shù),、范圍。

上面是我在本工程廠區(qū)連接道路施工時總結(jié)的幾點基本知識和控制要點,，希望大家對總結(jié)不妥之處給予指正,，對我來說是極大的幫助。

1,、在業(yè)務(wù)知識和管理經(jīng)驗上與自己的本職工作要求還存有一定差距,。

2、開展工作的思路還不夠?qū)拸V,，缺乏創(chuàng)新精神,。

3、日常工作中有些做的不夠細(xì)致,、深化,，管理只停留在表面，沒有起到真正的作用,，針對這種情況以后如何將工作做細(xì)做深,，加強現(xiàn)場監(jiān)督管理職能，應(yīng)是我今后工作中的重點,。

20xx年是忙碌的一年也是充實的一年,，學(xué)習(xí)了更多的新專業(yè)知識,，使自己的身心得到了鍛煉，即有工作的失誤也有工作的成果,，有苦有樂,，20xx年即將來臨，在新的一年里將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，提高自己工作能力,，拓寬工作思路及專業(yè)知識，在工程質(zhì)量管理上抓細(xì)節(jié),、抓重點,，在業(yè)務(wù)能力上提高自己處理問題的方式方法及溝通能力，堅持以“三控三管一協(xié)調(diào)”作為自己工作基本工作內(nèi)容,，堅持以“工程合格率100%,，業(yè)主滿意率100%，監(jiān)理責(zé)任事故率0”的質(zhì)量目標(biāo)完成工程監(jiān)理工作,。