在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

臨床骨科副主任述職報告 骨科主治醫(yī)師述職報告篇一

大家好!

20__年來,，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合，依靠全院各臨床科室干部的鼎力支持和醫(yī)護(hù)人員的無私幫助,，加強(qiáng)修養(yǎng),，勤奮工作，積極改進(jìn)管理模式,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高。今天向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下：

一,、主要工作完成情況

1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系,。

不斷調(diào)查科室質(zhì)量管理方案,，嚴(yán)格按方案實行質(zhì)量控制，消除醫(yī)療安全隱患,，將月檢查結(jié)果全院通報,，并在下月質(zhì)量檢查中進(jìn)行整改。

2,、增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī)、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé),。

3、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)過程管理,，制定切實可行的《醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃》,，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃、控制,、檢查和改進(jìn)活動,，加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛切實保障醫(yī)療安全,。

4,、加強(qiáng)醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn)，有效防范醫(yī)療糾紛,。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,，以加強(qiáng)年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員,、住院總醫(yī)師和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點(diǎn)開展質(zhì)量教育,，強(qiáng)化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機(jī)制和激勵機(jī)制,，不斷增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全,。

5,、改進(jìn)服務(wù)流程，提高工作效率,。

加強(qiáng)正點(diǎn)手術(shù)檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天,，努力縮短平均住院日,，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù)，提高了工作效率,。

6,、合理用藥規(guī)范檢查，減輕病人負(fù)擔(dān)。

認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及自治區(qū)衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定,，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則,，因病施治，合理用藥,。實行醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實保證門診及住院檢查連貫性，增強(qiáng)檢查項目針對性,。

7,、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,。

建立健全醫(yī)患溝通制度，制定醫(yī)患溝通單,，加強(qiáng)全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)觀念，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé),，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象,。

8,、強(qiáng)化衛(wèi)生支農(nóng)、送醫(yī)下鄉(xiāng)活動,，拓寬了醫(yī)療服務(wù)范圍,，提高我院在興安盟地區(qū)醫(yī)療行業(yè)的龍頭地位。

根據(jù)自治區(qū)實施“萬名醫(yī)師支援農(nóng)村衛(wèi)生工程”執(zhí)行方案,，成立醫(yī)院衛(wèi)生支農(nóng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定我院《衛(wèi)生支農(nóng)工作實施方案》,，穩(wěn)步開展人員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo),、技術(shù)推廣等工作,。

9、以強(qiáng)化項目建設(shè)為龍頭,，積極協(xié)助開展新技術(shù)新項目,。

切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，增強(qiáng)核心競爭力,，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

二,、崗位職責(zé)履行情況

(一)加強(qiáng)修養(yǎng),，全面提高自身素質(zhì)，營造醫(yī)務(wù)科良好文化氛圍,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)人生觀世界觀改造,，增強(qiáng)辨別是非的能力，增強(qiáng)政治敏銳性和預(yù)見力,，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的能力,，努力做到政治上清醒，理論上成熟,，信念上堅定,，實踐上自覺。進(jìn)而強(qiáng)化科室文化建設(shè),，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚(yáng)銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。

(二),、愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé),，塑造醫(yī)務(wù)科嶄新形象

1,、強(qiáng)化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿。

2,、提高創(chuàng)新意識,，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。由經(jīng)驗管理逐步向科學(xué)化,、信息化管理轉(zhuǎn)變,，由人情管理逐步向制度管理轉(zhuǎn)變。

3,、增強(qiáng)實干精神,。盡職盡責(zé)，恪盡職守,，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn)。工作嚴(yán)謹(jǐn),，勤懇務(wù)實謹(jǐn)慎,，堅韌頑強(qiáng)自信。以飽滿的熱情昂揚(yáng)的斗志投入工作,。

4,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重而不崇拜,，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互相愛護(hù)，謙虛謹(jǐn)慎,，能夠做到有困難就上,，有榮譽(yù)就讓;對待患者主動熱情，做好各方面的解釋工作,，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運(yùn)行,。

(三)認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)知識和管理水平

多次參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)知識講座和國內(nèi)相關(guān)的專業(yè)會議，關(guān)注專業(yè)技術(shù)的發(fā)展情況和醫(yī)學(xué)科學(xué)的新技術(shù),、新進(jìn)展,，從而了解醫(yī)學(xué)新動向，為醫(yī)務(wù)管理工作打好專業(yè)基礎(chǔ),。針對管理努力學(xué)習(xí)在讀公共衛(wèi)生事業(yè)管理研究生的課程,，利用網(wǎng)絡(luò)查找并學(xué)習(xí)管理方面的知識和理念，互相學(xué)習(xí),，取長補(bǔ)短;制定了每周學(xué)習(xí)計劃,，保證每周專門有四個小時的學(xué)習(xí)時間。

三,、存在問題及努力方向

工作中因管理經(jīng)驗不足,，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng);與臨床溝通的`時間較少，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題;工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高,，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng);這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理,。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，扎實做好本職工作,，以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù)、靈活,，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持,。

四、幾點(diǎn)感受

1,、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分,，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的，如果說在今年這方面取得了一些成績,，首先要?dú)w功于他們,。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。

2,、對于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題,，主要管理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān)。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助,。

3,、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持,，只有醫(yī)院上下共同努力,，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面，使我院走向更加美好的明天,。

“知不足而奮進(jìn)是我的追求,，行不止塑品德是我的目標(biāo)”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己，本人也將以此述職為契機(jī),，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

述職人：___

20__年_月_日

醫(yī)院內(nèi)科骨科部副主任述職報告4

臨床骨科副主任述職報告 骨科主治醫(yī)師述職報告篇二

20__年度本人在院黨、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)、積極工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實院科兩極負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績,。

一、思想方面

模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動力，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐,，敢于勝利,。

發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

二,、學(xué)習(xí)方面

以學(xué)習(xí)促管理，以管理促效益,，以效益促發(fā)展,。正確處理科室與醫(yī)院、科室同事之間的關(guān)系,。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀、人生觀,。面對新形勢,、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識到強(qiáng)練內(nèi)功才是生存之道,，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。

作為一名管理者,，在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前,，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀,，一名大專在讀?？剖疑舷滦纬闪吮?、學(xué)、趕,、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，呈現(xiàn)一派生機(jī)勃勃,、奮發(fā)向上的景象,。

三、科室管理

自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,，上班不遲到,、不早退,，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點(diǎn)是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班,。

在科室管理上,，更是以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的，自己堅決不做,。團(tuán)結(jié)科室同志,，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù),。在兼職工會工作中,，能夠在院黨委、院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動,，為院工會的工作獻(xiàn)計出力,。

四、工作完成情況

以技術(shù)革新為著力點(diǎn),，促進(jìn)科室任務(wù)超額完成,。

1、20__年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案,，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性，全體同志集思廣益,，挖潛提效,，根據(jù)我院的具體情況，增開了金標(biāo)免疫,、糖尿病檢測,、torch、rh血型鑒定等21個新項目,，服務(wù)了臨床,、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收,，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2,、順利完成了科室搬遷,。

20__年,，檢驗科顧全大局，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排,，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作,，放棄休息時間,，利用雙休日時間，加班加點(diǎn),，順利完成了科室的搬遷工作,，不僅做到了藥品、器械無一損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤,。

3、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。

20__年度,，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收47.3萬余元;為__公路管理段、__站體檢約1050人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收6.6萬元;零星體檢100余人次,，創(chuàng)收1000余元。

醫(yī)院內(nèi)科骨科部副主任述職報告2

臨床骨科副主任述職報告 骨科主治醫(yī)師述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家好!

我叫陳潔,，五官科護(hù)士長，15年前,，我還是一個青澀,、懵懂的少女，讀著南丁格爾這位“提燈女神”的“影壁之吻”的故事,，我走入了和平年代沒有硝煙的戰(zhàn)爭中,。這一走就是十幾年。醫(yī)院的門,，敞開著日日夜夜流走了我的青春,。

病區(qū)的路，那么短反反復(fù)復(fù)永遠(yuǎn)也丈量不完,。

這條路,，沒有風(fēng)花雪月、沒有繁華似錦,、沒有鮮花和掌聲,，沒有假日和年節(jié)。平凡而鎖碎的護(hù)理工作,，事無巨細(xì)且關(guān)系重大,。我時刻緊繃著年輕的心,。

從急診科到內(nèi)二科再到消化二科，我一直工作在護(hù)理前沿,，近距離地和死神打過交手仗,。憑著年輕人的無畏和爭勝心，我曾經(jīng)取得“市百名職工技術(shù)英杰”“市優(yōu)秀護(hù)士”“院十佳護(hù)士”等光榮稱號,，也曾經(jīng)在多次的護(hù)理理論和技術(shù)操作比武中多次奪魁,。榮譽(yù)只代表過去，付出將贏得真心,?？v觀我的護(hù)理生涯，震撼我心靈的事件太多了,，生命的脆弱讓我們總是猝不及防,，黯然神傷，然而,，面對失去理智的家屬,，譏諷漫罵不理解的情況還是時有發(fā)生。這曾經(jīng)動搖過我的從醫(yī)之心,。

曾記得在急診科的那些日夜,，我們天天與外傷、車禍,、突發(fā)疾病做斗爭,。護(hù)理前輩的光輝形象和不朽業(yè)績時刻提醒著我們對待每一位患者要小心、細(xì)心,、精心,、耐心、愛心,。一個夜半,，一位六天六夜解不下大便的患者來到急診科，肚子疼的老太太打著滾哭叫,，執(zhí)行醫(yī)囑,、做各種檢查，最后是大便干燥引起的不全梗阻,，為了迅速減少老人的痛苦,，我們選取了灌腸、然而,，硬如堅石般的便塊一時半會兒溶化不開,，老人的哀號聲，讓我心內(nèi)如同滾開的水燙過一般，在多次灌腸無果的情況下,，我毅然決然地帶上了手套,，選擇的捷徑，掏大便,。在衛(wèi)生間,，在老太太一陣陣的嚎叫里，我忍著干嘔的痛苦,，一直為她掏通大便,，老人放松地拉完大便，卻因腹壓減輕,，暈了過去,。我大呼幫忙,，老人剛剛趕過來的兒子一把推倒了我,，大聲地斥責(zé)著：“如果我媽媽有個三長兩短，我饒不了你”,，看著手套上骯臟的糞便,，委屈的淚水在我的眼眶中打轉(zhuǎn)，說實話,，那時候,，我真想脫下這件白大衣，一走了之,。然而,，令我想不到的是，這位老人的兒子在得知真相后,，及時趕到科室,，向主任和護(hù)士長對我的傳達(dá)了感激之情，并對自己的魯莽行動道歉,。一瞬間,，理解的。陰霾被清風(fēng)吹散,，我更加堅定自己救死扶傷的行為將會感天動地,，自己不虧白衣天使的稱謂。

時光的長河里,，我與患者之間的小故事間斷地上演著,，我的執(zhí)著和細(xì)心贏得了患者的信賴，我和患者如朋友般推心置腹的交談,，記我掌握了更多與疾病相關(guān)的病因,，似水流年的青春年華在病區(qū)走廊里升華。

多少個日夜，我伴著星辰,，迎著月落,，驅(qū)趕著死神惡魔，帶著我的護(hù)理團(tuán)隊,，時刻堅守著人類健康的大門,。當(dāng)我的疲憊換來了患者的健康時，我的成就感油然而生,。

多少個歲月,，我送走了春，迎來了夏,，年復(fù)一年,，把青春當(dāng)賭注，誓死捍衛(wèi)生命的尊嚴(yán),，與我的患者、我的親人共同經(jīng)歷著生與死的希望與折磨,。我的使命感瞬間升華!

縱觀歷史長河,，多少位醫(yī)者仁心;懸壺濟(jì)世恩德廣，一片丹心照古今,。沒有豪言狀語,，只有默默無聞，我做為一名護(hù)理工作者,，在世風(fēng)日下的今天,，護(hù)患關(guān)系如履薄冰，我們只有視患如親,，問心無愧，把自己的終生都要獻(xiàn)給衷愛的護(hù)理事業(yè),。

長路奉獻(xiàn)給遠(yuǎn)方,，玫瑰奉獻(xiàn)給愛情，我哪什么奉獻(xiàn)給你,，我的醫(yī)院,，我的家!我給醫(yī)院的承諾是,，獻(xiàn)完青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)完終身獻(xiàn)子孫，醫(yī)院給我九十九,，我還醫(yī)院一百一!醫(yī)院給我搭平臺,，我給醫(yī)院添光彩!

謝謝大家!

述職人：__

20__年_月_日

醫(yī)院內(nèi)科骨科部副主任述職報告3

臨床骨科副主任述職報告 骨科主治醫(yī)師述職報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)保辦公室的工作,。這一年來，在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的配合支持下,，我緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點(diǎn)和工作規(guī)律,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，集中大家的智慧和力量,，不敢有絲毫的懈怠,，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務(wù),，全年出勤率100,。在今年的社保大檢查中，我院第一次考核分在90分以上,，并且全年社保局共獎勵我院5萬余元,，這些成績的取得都離不開院長的支持,，下面,，將我今年的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡要陳述,。

一,、全年主要工作重點(diǎn)及目標(biāo)

1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關(guān)系,。

2,、對各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3,、進(jìn)行各科室的人證核對工作，堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生,。

4,、起草本科室的各項規(guī)章制度，完善各項考核指標(biāo),。

5,、及時催要醫(yī)療費(fèi)用，保障醫(yī)院的正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

6,、嚴(yán)格控制各科平均費(fèi)用，做到月月有獎勵。

7,、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù),。

二、工作措施和效果

1,、落實督查職能,，促進(jìn)了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署,，開展督查工作,。

2、加強(qiáng)本科室各項規(guī)章制度的完善工作,，按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細(xì)責(zé)，并做到月月有通報,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

3、重點(diǎn)突出對各科室病歷的檢查,，按月會同院醫(yī)務(wù)科,、物價員對出院病人的病歷進(jìn)行檢查，對存在的問題進(jìn)行總結(jié),，對連續(xù)出現(xiàn)同樣問題仍然不改的科室進(jìn)行全院通報,。并將違規(guī)問題急時向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映。

4,、按季度對臨床科室進(jìn)行獎罰,，定期和不定期對科室進(jìn)行檢查，堅決杜絕一切違規(guī)行為,。

5,、及時和上級審查部門溝通，盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防,，通過努力全年社保部門共獎勵我院5萬余元,。

三、工作中存在的不足和下一年的打算

今年以來,，我在工作中時刻提醒自己,，“不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”,，堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項大政方針,，和院領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻(xiàn)。

(一)自我評價優(yōu)點(diǎn)及不足,。

1,、優(yōu)點(diǎn)：愛學(xué)習(xí),、肯鉆研、能吃苦,，能奉獻(xiàn),、責(zé)任心和敬業(yè)精神強(qiáng)，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé),。

2,、不足：管理經(jīng)驗相對不足、醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)還很欠缺,、對問題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強(qiáng),、政策理論水平需要進(jìn)一步提高。在平時的工作中要多行成文字行的東西,。以利于更好的開展工作,。

(二)努力方向。

1,、要圍繞自己的工作中心,，突出重點(diǎn)(醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實踐,，不斷提高自身素質(zhì),。

3、扎實工作,，求真務(wù)實,，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的期望。

以上是我任現(xiàn)職以來的述職報告,，不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

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臨床骨科副主任述職報告 骨科主治醫(yī)師述職報告篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的黨務(wù)工作，分管工會,、共青團(tuán)及綜合治理等,，同時協(xié)助院長分管后勤工作。一年來,，較好地完成了所承擔(dān)的工作任務(wù),。

一、廉潔自律執(zhí)行情況

能夠按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求：做到制度之內(nèi)不缺位,，制度之外不越位,。切實履行好自己工作職責(zé),，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，一年來,，沒有違反廉政規(guī)定和《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》的行為,，能夠自覺抵制各種不良風(fēng)氣，不參與有損黨員干部形象的消費(fèi)娛樂活動,。

二,、思想、學(xué)習(xí)情況

能從提高自身的綜合素質(zhì)入手,，堅持講學(xué)習(xí),、講正氣、講團(tuán)結(jié),、學(xué)習(xí)貫徹黨的路線,、方針、政策,，實踐三個代表,，落實科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動。加強(qiáng)政策,、法規(guī),、經(jīng)濟(jì)管理和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,、分析總結(jié)和依法辦事的實際工作能力,。

三、工作作風(fēng)方面

注重堅持講實話,、務(wù)實事,、求實效的工作作風(fēng)。能傾聽群眾的意見,，幫助科室職工解決工作中的實際問題,，促進(jìn)業(yè)務(wù)工作的開展。能認(rèn)真貫徹黨的民主集中制原則,，強(qiáng)化民主意識,，凡醫(yī)院的重要事項都由班子集體研究，做出的決定以職工認(rèn)可不認(rèn)可,、擁護(hù)不擁護(hù)為衡量標(biāo)準(zhǔn),，保證決策不出偏差。會前開展談心,，相互交換意見,。會后堅持原則,，履行職責(zé),。能誠懇地開展批評與自我批評，既觸及問題，又講究方法,，注意分寸,，達(dá)到互相尊重,、互相諒解,、互相支持、增進(jìn)團(tuán)結(jié),、推進(jìn)工作的氛圍和目的,。

四、存在的不足

1.工作中存在惰性,，對焦點(diǎn)問題缺少開拓性和啃硬骨頭的精神,。

2.專業(yè)知識有待進(jìn)一步提高，政策水平和理論素養(yǎng)還需加強(qiáng)和完善,。

3.工作中有急躁情緒,，方法有時過于簡單、欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),，影響了工作效果,。

五、履行本職工作情況

一方面圍繞抓好黨的建設(shè),，加強(qiáng)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用,，加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，充分調(diào)動職工積極性,，參與醫(yī)院管理,，保證醫(yī)院任務(wù)完成。另一方面積極支持行政領(lǐng)導(dǎo)工作,，努力維護(hù)醫(yī)院從林業(yè)回歸地方期間各項工作的有效銜接,，保證醫(yī)院的職工隊伍的穩(wěn)定，協(xié)助院長加強(qiáng)后勤管理,。

1.圍繞醫(yī)療改革,、發(fā)展的新形勢，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念,，認(rèn)清醫(yī)院面臨的形勢,，樹立以病人為中心的服務(wù)理念，正確理解醫(yī)患之間權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系,。針對群眾關(guān)心的服務(wù)態(tài)度、醫(yī)護(hù)質(zhì)量和收費(fèi)價格等熱點(diǎn)問題,，能及時與分管領(lǐng)導(dǎo)溝通情況,、制定措施、反饋的信息,、及時改進(jìn),。

2.圍繞黨組織的日常工作,，從支部堡壘作用、模范作用,、組織生活,、會議制度、交納黨費(fèi),、黨的紀(jì)律七個方面,，以支部工作的基礎(chǔ)建設(shè)作為重點(diǎn)。

3.加強(qiáng)對工會共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo),，充分調(diào)動職工積極性,。

4.把行業(yè)作風(fēng)建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)作為醫(yī)院精神文明的一項大事來抓，從改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,，規(guī)范醫(yī)療行為等方面修訂服務(wù)承諾內(nèi)容，開展醫(yī)德滿意度調(diào)查,。把服務(wù)行為置于群眾的監(jiān)督之下,，明確把拒收紅包、回扣,、提成和開搭車藥,、搭車檢查等列入承諾之中。在門診大廳設(shè)置意見箱,，在病房設(shè)患者評價卡,。建立并完善意見箱開啟制度。

(1)支持工會圍繞醫(yī)院中心工作積極開展各項活動,，充分發(fā)揮工會在民主管理,、民主監(jiān)督中的作用。鼓勵他們參與醫(yī)院管理,，并對行政工作進(jìn)行監(jiān)督,。支持工會、共青團(tuán)舉辦各種文藝,、體育活動,，活躍醫(yī)院職工的文娛生活，促進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè),，為他們開展工作創(chuàng)造條件,。

(2)積極開展院內(nèi)宣傳工作。把黨的衛(wèi)生工作方針,、醫(yī)院工作的亮點(diǎn),、新技術(shù)、新項目,、好人好事等,，通過板報,、墻報，進(jìn)行院內(nèi),、院外宣傳,。

5.帶領(lǐng)和督促后勤等部門，加強(qiáng)對傳染病區(qū),、計劃免疫規(guī)范化門診,、更夫值班室(熱水房)、職工食堂改建,、醫(yī)院供暖系統(tǒng)改造項目中管理及使用,、院區(qū)環(huán)境綠化保潔、各科室的保暖日常服務(wù)等各項任務(wù),。結(jié)合實際,，對工作中的重點(diǎn)內(nèi)容、方法步驟,、組織領(lǐng)導(dǎo)等方面及時指導(dǎo),、明確要求。

6.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理,，有效利用人力,、物力等資源，提高效率,，降低醫(yī)院運(yùn)營成本,，不斷提高醫(yī)院科學(xué)管理水平。

7.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng),，提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,。

8.支持行政領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療工作，以提高醫(yī)療技術(shù),、服務(wù)質(zhì)量為切入點(diǎn),，開展新技術(shù)新項目，規(guī)范管理,，降低醫(yī)療風(fēng)險,，不斷提高社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

醫(yī)院內(nèi)科骨科部副主任述職報告5